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第1篇：策劃部工作計(jì)劃范文

策劃部2009年工作計(jì)劃的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，主要負(fù)責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2009年個(gè)人工作計(jì)劃如下：部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）

部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(zhǎng)（xx）：

第2篇：策劃部工作計(jì)劃范文

雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了半年多的工作學(xué)習(xí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下自己在2013年的工作計(jì)劃中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭(zhēng)取讓自己早日成為職業(yè)化的人才!

1、加強(qiáng)邏輯思維能力訓(xùn)練，提升自身邏輯思維能力。爭(zhēng)取把工作理性化、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急;事情多了，就一定要有詳、實(shí)而主次、分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來(lái)年的計(jì)劃多考慮一這些問(wèn)題。

2、改善工作方式，靈活工作。在項(xiàng)目的策劃以及執(zhí)行過(guò)程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

3、努力學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，特別是突發(fā)事件的應(yīng)變能力。今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃到執(zhí)行有認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

4、做事果斷，積極主動(dòng)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行、一些，、會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)、有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。

第3篇：策劃部工作計(jì)劃范文

姓名：XX

部門：策劃部

職位：美術(shù)編輯

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事

你們好，轉(zhuǎn)眼間2011年即將離我們而去，盼望已久的2012即將到來(lái)！加入“xx公司”已有2年的時(shí)間，在此，感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)難得的工作機(jī)會(huì)，感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，感謝他們?cè)谶@些日子里在工作上的無(wú)私幫助以及生活上的親切關(guān)懷。

總體來(lái)說(shuō)，這一年對(duì)我自身的成長(zhǎng)和發(fā)展是十分重要的一年，收獲良多，受益匪淺。雖然沒(méi)人什么特別驕人的工作業(yè)績(jī)，但我也已經(jīng)盡力地去把工作做到最好！

昨天已經(jīng)成為匆匆過(guò)往，未來(lái)還要靠自己的努力去創(chuàng)造和把握。在今后的工作中，我要一如既往地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服工作和生活中的各種困難，改正在工作中的缺點(diǎn)和不足，盡最大努力發(fā)揮出自己的能量和優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻要求進(jìn)步，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧：

》2011年第一期/第三期華博期刊設(shè)計(jì)（定稿印刷）

》《龍門匯》宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)（定稿印刷）

》新版名片設(shè)計(jì)3種方案（適用于公關(guān)部定稿印刷）

》新馬泰旅游展板設(shè)計(jì)（定稿使用）

》人事招聘區(qū)展板設(shè)計(jì)（定稿使用）

》人事招聘易拉寶設(shè)計(jì)2個(gè)（定稿使用）

》企培部培訓(xùn)室展板設(shè)計(jì)4個(gè)（定稿使用）

》企培簽到表設(shè)計(jì)3本（定稿使用）

》展廳二期茶館招牌/茶單設(shè)計(jì)初稿完成（未回復(fù)）

》一、二、三期聯(lián)通炫生活KT板、易拉寶、VIP客戶卡、桌牌設(shè)計(jì)（定稿使用）

》一期移動(dòng)12580易拉寶、VIP客戶卡、桌牌設(shè)計(jì)（定稿使用）

》新版手提袋設(shè)計(jì)（定稿印刷）

》商帥管理學(xué)院活動(dòng)易拉寶設(shè)計(jì)2個(gè)（定稿使用）

》拍賣部商帥雜志內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)（定稿使用）

》大漢寫字樓311銷售大廳墻壁kt板條幅（8張/已采納）

》展廳貴賓反饋卡意見(jiàn)卡（定稿未印刷）

 

》物流庫(kù)房銷售單（定稿使用）

 

》韓總工作日志臺(tái)歷（定稿使用）

 

》展廳特價(jià)專區(qū)背膠相紙貼（定稿使用）

 

》庫(kù)房包裝箱設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》物流條形碼修改（定稿使用）

 

》四月份銷售排行榜KT板（定稿使用）

 

》天津薊縣培訓(xùn)光盤貼（使用）

 

》華博管理學(xué)院學(xué)員證（定稿未使用）

 

》企培新員工工作卡（定稿使用）

 

》招聘簡(jiǎn)章4版修改印刷/石景山招聘簡(jiǎn)章（定稿使用）

 

》展廳門頭廣告，易拉寶設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》父母來(lái)京邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》人事部招聘海報(bào)2種方案設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》2周年慶典設(shè)計(jì)方案變色杯/紅酒設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》2周年慶典服飾設(shè)計(jì)（定稿使用）

 

》新址文化墻系列設(shè)計(jì)（未采納）

 

》喬遷之喜策劃部全體布置環(huán)境，購(gòu)買器材路引架、紗幔，拱門、花，布置銷售大廳。

 

其他臨時(shí)性工作按突發(fā)實(shí)際情況穿插處理。

 

工作任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同，但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。改正工作中的錯(cuò)誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！

自我檢討

1、  克服工作中的心態(tài)問(wèn)題，戒驕戒躁，用冷靜的心態(tài)處理問(wèn)題

2、  避免工作中的粗心大意，盡量避免不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)；

自我期許

1、  擁有持之以恒的毅力。

2、  對(duì)自己有足夠的自信，善待他人。

3、  能夠?qū)W以致用。

4、  經(jīng)常自我反省。

5、  清楚本公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。

 

    　6、  參考市場(chǎng)信息，把握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

 

    7、  在工作中多與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流，

 

    8、  加強(qiáng)自我專業(yè)技能，熟悉印刷后期制作及印刷工藝。

 

    　9、  了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

 

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

 

 

 

 

》

 

第4篇：策劃部工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】高校 內(nèi)部審計(jì) 問(wèn)題 優(yōu)化策略

近年來(lái)，隨著高校規(guī)模的擴(kuò)充以及資產(chǎn)的迅猛增長(zhǎng)，給高校的內(nèi)部控制管理提出了越來(lái)越高的要求，這就要求高校必須全面提高與發(fā)展內(nèi)部審計(jì)水平。怎樣轉(zhuǎn)變意識(shí)，做好高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，促進(jìn)高校行政與教學(xué)效能的提升，建設(shè)與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制以及內(nèi)部控制體系相符的教育體制。

一、當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在不合理性

就內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，要和被審計(jì)單位的其他結(jié)構(gòu)相獨(dú)立，對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置。但是，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在教育部所直屬的高校當(dāng)中，僅有一半的高校單獨(dú)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門。此外，盡管部分高校對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了單獨(dú)設(shè)置，然而在人員的編制、職稱的等級(jí)以及人事的任免和晉升等等方面都未給出十分明確的規(guī)定，主要都是取決于財(cái)務(wù)部門、人事部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出的安排，這就使得高校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的職責(zé)在很大程度具有彈性；還有的高校所設(shè)置的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與審計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)人，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難客觀的履行其審計(jì)監(jiān)督的職能，甚至還有可能在進(jìn)行審計(jì)時(shí)。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足，且培訓(xùn)較少，整體素質(zhì)薄弱

從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的人員配置不多，對(duì)于繁重的審計(jì)工作很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槿藛T不足，導(dǎo)致高校內(nèi)部審計(jì)工作中不論是從計(jì)劃的編制，工作的分工，還是進(jìn)行風(fēng)測(cè)評(píng)以及實(shí)質(zhì)測(cè)評(píng)，乃至對(duì)工作底稿進(jìn)行整理，對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行分析，審計(jì)報(bào)告的出具等等所有過(guò)程都可能無(wú)法做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。同時(shí)，審計(jì)人員常常面臨較大的檢查與控制風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至不能有效及時(shí)的完成要求完成的審計(jì)工作。此外，高校內(nèi)部審計(jì)工作本身要求內(nèi)部審計(jì)人員一定要具備一定的職業(yè)判斷能力與專業(yè)素養(yǎng)，在法律、管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面都應(yīng)該具有一定的理論基礎(chǔ)。然而很多高校的審計(jì)人員大部分都是從財(cái)務(wù)崗位上轉(zhuǎn)崗而來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)他們了解的很多，對(duì)其他方面則知之甚少。如果在遇到專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題上只能聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答，所以對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)后續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)十分的重要。然而，就當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)來(lái)看十分的稀少，暫時(shí)還無(wú)法滿足管理審計(jì)工作的要求。

（三）內(nèi)部審計(jì)的方法有待提升

不管是高校內(nèi)部審計(jì)，還是對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的合規(guī)性審計(jì)，都采取的都是過(guò)去的審計(jì)方法，用賬論賬，僅僅是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性與準(zhǔn)確性當(dāng)成是審計(jì)的重點(diǎn)，重視對(duì)錯(cuò)誤的查找，而對(duì)于學(xué)校管理體系以及內(nèi)部控制的改進(jìn)則十分的忽視，對(duì)于學(xué)校教育資金使用的效益以及合理性也重視不足，缺少對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)整體運(yùn)作效率進(jìn)行的分析，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及未來(lái)效益的預(yù)測(cè)和債務(wù)償還能力的研究，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定等等也缺少足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致審計(jì)活動(dòng)常常是有結(jié)果無(wú)效果的現(xiàn)象。

二、高校內(nèi)部審計(jì)管理工作優(yōu)化應(yīng)采取的策略

（一）確保內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性

要確保高校內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性，可以從審計(jì)人員自身以及組織機(jī)構(gòu)部門兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。確保審計(jì)人員的獨(dú)立性是審計(jì)工作完成審計(jì)計(jì)劃的制定，審計(jì)工作的實(shí)施，審計(jì)報(bào)告的出具的基礎(chǔ)。怎樣確保審計(jì)人員的獨(dú)立性向來(lái)都是審計(jì)理論探討中關(guān)注的話題。就高校內(nèi)部審計(jì)來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)高校的法人代表負(fù)責(zé)，因此高校法人是內(nèi)部審計(jì)人員受托的審計(jì)責(zé)任對(duì)象。但是因?yàn)楦咝Ｖ械慕虒W(xué)與行政具有較強(qiáng)的交錯(cuò)性，部門之間的關(guān)系十分的復(fù)雜，且因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)利益、組織機(jī)構(gòu)以及親友關(guān)系等方面的影響，高校內(nèi)部審計(jì)人員常常很難可以確保其工作的獨(dú)立性。所以，要確保高校內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性，第一，就是要確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置。就高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該對(duì)高校校長(zhǎng)或是法人代表進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，結(jié)合審計(jì)目的的獨(dú)立以及委托范圍對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行制定。第二，要強(qiáng)化高校內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德方面的建設(shè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行營(yíng)私舞弊，必須給予嚴(yán)厲的處罰，從而保證其不由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)而對(duì)審計(jì)工作獨(dú)立性造成影響。第三，如果與高校內(nèi)部審計(jì)人員具有情感糾葛或是存在親友關(guān)系的部門需要進(jìn)行被審計(jì)，應(yīng)該遵循回避制度，如果有必要，可以從外部聘請(qǐng)審計(jì)人員對(duì)受審部門進(jìn)行審計(jì)工作，防止出現(xiàn)由于主觀因素的存在而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性造成影響。

（二）強(qiáng)化對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)人員的建設(shè)與培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升

內(nèi)部審計(jì)人員是否具有較高的素質(zhì)，對(duì)于高校內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量具有較大的影響。如果內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)較高，就能夠高質(zhì)量、高效率的完成審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制以及制度流程中存在的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。因此，必須重視強(qiáng)化對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)人員的建設(shè)和培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升。首先，高校審計(jì)內(nèi)部人員要通過(guò)培訓(xùn)，取得從業(yè)資格證以后才可以從事審計(jì)工作；其次，要大力鼓勵(lì)審計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視其后續(xù)教育。使其在信息系統(tǒng)、法律、經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)工程、管理等諸多方面都有所了解；第三，要促進(jìn)其組織管理協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)勝任能力的提升。

（三）對(duì)審計(jì)方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

就當(dāng)前來(lái)看，傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)無(wú)法與高校管理者的需求相適應(yīng)，因此要對(duì)審計(jì)工作的方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，可以在高校內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中采取定期審計(jì)和過(guò)程控制相結(jié)合的方式，在高校內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以及公司治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論，分析評(píng)估高校審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，歷史、比較性的對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)、控制內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，從而促進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)工作職能以及作用的完成。其次，要重視審計(jì)軟件以及計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在辦公信息系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中已經(jīng)應(yīng)用的非常的普及，這就使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)信息管理等都和以往的方式有所不同，這就要求高校審計(jì)要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，使審計(jì)工作可以朝著現(xiàn)代化發(fā)展，引入成熟的審計(jì)軟件，從而實(shí)現(xiàn)高校審計(jì)工作的信息化，提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]董麗英，馬宏雙，吳佳棟.我國(guó)高校內(nèi)部審計(jì)研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，（12下）.

[2]陸秋健.淺析高校內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2010，（11）.

第5篇：策劃部工作計(jì)劃范文

今天，中國(guó)殘聯(lián)、民政部、衛(wèi)生部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同召開(kāi)新一輪全國(guó)殘疾人狀況監(jiān)測(cè)工作會(huì)議，對(duì)前一階段的監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步全面啟動(dòng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。我認(rèn)為這個(gè)會(huì)議十分必要，也很及時(shí)。

做好殘疾人工作，保障殘疾人的身體健康也是各級(jí)衛(wèi)生行政部門和全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。近年來(lái)，衛(wèi)生部結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，從殘疾人醫(yī)療保障、殘疾人康復(fù)和殘疾預(yù)防等方面開(kāi)展了一系列工作。，衛(wèi)生部會(huì)同中國(guó)殘聯(lián)等部門圓滿完成了全國(guó)殘疾人第二次抽樣調(diào)查工作，并連續(xù)4年開(kāi)展了全國(guó)殘疾人狀況的持續(xù)監(jiān)測(cè)。實(shí)踐證明，殘疾人狀況持續(xù)監(jiān)測(cè)為各部門制定、完善殘疾人有關(guān)法律、法規(guī)和政策提供了科學(xué)的依據(jù)，為“十一五”時(shí)期開(kāi)展各項(xiàng)殘疾人工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是各部門深入研究殘疾人事業(yè)的豐富資源，是我們?nèi)嬖u(píng)估“十一五”時(shí)期各項(xiàng)殘疾人工作的重要標(biāo)桿，更是衡量各項(xiàng)殘疾人工作的“溫度計(jì)”和“晴雨表”。

今年是“十二五”的開(kāi)局之年，《中國(guó)殘疾人事業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》中提出要開(kāi)展殘疾人狀況的年度監(jiān)測(cè)，從制度層面形成殘疾人狀況持續(xù)監(jiān)測(cè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。衛(wèi)生部作為國(guó)務(wù)院殘疾人工作委員會(huì)的成員單位，也是這次監(jiān)測(cè)工作的發(fā)起單位之一，對(duì)此高度重視，將積極配合中國(guó)殘聯(lián)做好這一輪的監(jiān)測(cè)工作。剛才，中國(guó)殘聯(lián)和民政部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)測(cè)工作提出的要求，我都同意。下面，我代表衛(wèi)生部對(duì)下一步工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，高度重視，充分認(rèn)識(shí)殘疾人狀況監(jiān)測(cè)的重要意義。

開(kāi)展殘疾人狀況監(jiān)測(cè)是黨和政府發(fā)展殘疾人事業(yè)的一個(gè)重大舉措，充分體現(xiàn)了黨和政府執(zhí)政為民、全心全意為人民服務(wù)的宗旨和對(duì)殘疾人的人文關(guān)懷。做好殘疾人狀況的監(jiān)測(cè)工作，掌握殘疾人的基本情況，是科學(xué)發(fā)展殘疾人事業(yè)必不可少的手段。曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。通過(guò)監(jiān)測(cè)殘疾人生產(chǎn)、生活狀況，對(duì)殘疾人事業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)全面的了解和掌握，為國(guó)家制定政策提供可靠的依據(jù)，是我們黨和政府科學(xué)執(zhí)政的必然要求，大家要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，給予這項(xiàng)工作高度的重視。

第二，積極配合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)保障監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

殘疾人狀況監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，組織工作繁重、程序復(fù)雜的社會(huì)調(diào)查工作。其中，衛(wèi)生部門承擔(dān)了監(jiān)測(cè)醫(yī)師隊(duì)伍的組織和培訓(xùn)工作，是整個(gè)監(jiān)測(cè)工作的重要環(huán)節(jié)之一。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和各有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極配合當(dāng)?shù)貧埪?lián)，做好醫(yī)師隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)工作，保證監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行。在調(diào)查過(guò)程中，各地的醫(yī)師檢查組要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，恪守科學(xué)求實(shí)的職業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行最新頒布的《殘疾人殘疾分類和分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保第一手資料的準(zhǔn)確、可信，保證監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在監(jiān)測(cè)工作中，部門間的協(xié)調(diào)和配合非常重要。各地監(jiān)測(cè)辦公室要和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門及時(shí)溝通情況、積極協(xié)調(diào)，共同做好醫(yī)師隊(duì)伍的組織和培訓(xùn)工作，要為被抽調(diào)醫(yī)師提供良好的工作、生活條件，使醫(yī)師們能夠充分發(fā)揮主動(dòng)性，安心地工作在監(jiān)測(cè)工作第一線。被抽調(diào)的醫(yī)師也要按照監(jiān)測(cè)方案的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真接受培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，熟練掌握各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作細(xì)則和各項(xiàng)要求，規(guī)范、認(rèn)真的完成調(diào)查任務(wù)。在做好監(jiān)測(cè)工作的同時(shí)，為確診的殘疾人提供必要的醫(yī)療康復(fù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，使廣大殘疾人切實(shí)體會(huì)到社會(huì)大家庭的溫暖。

第6篇：策劃部工作計(jì)劃范文

策劃經(jīng)理述職報(bào)告1

20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合我們集團(tuán)下發(fā)《20xx管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：

（1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì)。

（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。

同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過(guò)程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來(lái)看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

20xx年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

在和同事相處的過(guò)程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的'管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在20xx年開(kāi)展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無(wú)疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制。20xx年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí)。表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。

以上這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《20xx管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。

策劃經(jīng)理述職報(bào)告2

歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來(lái)，本人對(duì)工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn)；此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心！

時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵(lì)我在20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去的20xx年崗位工作匯報(bào)如下：

一、思想?yún)R報(bào)：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

其次，是能力問(wèn)題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

二、工作崗位職能匯報(bào)：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，過(guò)去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué)VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設(shè)計(jì)過(guò)程的運(yùn)用；達(dá)到有效的制作；

其次，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。另外，我覺(jué)得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

三、自我總結(jié)：

第7篇：策劃部工作計(jì)劃范文

為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：

一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置 。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、部門的增設(shè)及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。

2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計(jì)需要工作人20人。

三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

xx年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”)。

1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭(zhēng)取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

2、參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)(新亞、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

第8篇：策劃部工作計(jì)劃范文

為加強(qiáng)愛(ài)心基金協(xié)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，本著“奉獻(xiàn)愛(ài)心，服務(wù)同學(xué)，回報(bào)社會(huì)”的協(xié)會(huì)精神，我校愛(ài)心基金協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)將舉行2011年招收新進(jìn)愛(ài)心基金協(xié)會(huì)活動(dòng)。此次活動(dòng)本著加深我院同學(xué)奉獻(xiàn)意識(shí)，提高我院同學(xué)義工精神的初衷給廣大同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自我能力，提升自我素質(zhì)的志愿者活動(dòng)平臺(tái)。

二．活動(dòng)地點(diǎn)：待定

三．活動(dòng)時(shí)間：

待定

四．招募對(duì)象：

學(xué)院11級(jí)學(xué)生

五．活動(dòng)流程：

<1>前期準(zhǔn)備：

1． 活動(dòng)前期宣傳

a. 宣傳單頁(yè)（ 份）

b. 報(bào)名表（ 份）

c. 圖畫海報(bào)與文字海報(bào)各一份

2． 與活動(dòng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人借用場(chǎng)地

3． 布置面試場(chǎng)地

4． 面試簽到本

5． 活動(dòng)過(guò)程：

a. 計(jì)劃招募人數(shù)：50人

b. 秘書部： 人 宣傳部 人：策劃部： 人 財(cái)務(wù)部： 人外聯(lián)部： 人

6． 活動(dòng)掃尾：清理現(xiàn)場(chǎng)，歸還場(chǎng)地。

附則：本次招募活動(dòng)的初試面試官有：副會(huì)長(zhǎng)（2人） 各部門部長(zhǎng)（4人）

復(fù)試面試官有：會(huì)長(zhǎng) 副會(huì)長(zhǎng)（3人） 秘書部部長(zhǎng) 策劃部部長(zhǎng) 外聯(lián)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部、宣傳部（2人）

審核方式：內(nèi)部審核

說(shuō)明：本次招募協(xié)會(huì)成員，入會(huì)后再分配到各部門

六．任務(wù)分配：

1. A1 秘書部：以書面形式將宣傳單頁(yè)（ 份）、報(bào)名表（ 份）、 打印出來(lái)。

附則：任務(wù)期限：2011 前

負(fù)責(zé)人：朱翠麗

A2 宣傳部：將宣傳單與報(bào)名表發(fā)放到各個(gè)班級(jí)，要求將本次招募活動(dòng)宣傳到位

附則：任務(wù)時(shí)間：

負(fù)責(zé)人：梁敏茜

B、策劃部：設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)徽、策劃本學(xué)年的工作計(jì)劃！

負(fù)責(zé)人：劉雯瑜

B、 宣傳部：寫協(xié)會(huì)招新宣傳單一份。還有文字海報(bào)一份

負(fù)責(zé)人：梁敏茜

2. 宣傳部：布置面試場(chǎng)地。

附則;任務(wù)時(shí)間：2011

負(fù)責(zé)人：梁敏茜

3．財(cái)務(wù)部：為面試準(zhǔn)備簽到本、簡(jiǎn)歷表，并負(fù)責(zé)整個(gè)簽到過(guò)程。

附則：任務(wù)時(shí)間：

負(fù)責(zé)人：陳雪敏

4．面試官：準(zhǔn)備面試所需考題，均為問(wèn)答面試，并將合格題選交由秘書部統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)存。

附則：任務(wù)時(shí)間期限：2011- 前準(zhǔn)備好。

負(fù)責(zé)人：各面試官

5．外聯(lián)部：維持面試場(chǎng)地次序，為面試提供良好環(huán)境。

附則：任務(wù)時(shí)間：2011 整個(gè)面試時(shí)段

6．財(cái)務(wù)部：活動(dòng)結(jié)束后，清理所用場(chǎng)地。

第9篇：策劃部工作計(jì)劃范文

我于20xx年*月來(lái)單位工作，現(xiàn)在在市場(chǎng)營(yíng)銷部門工作。回顧這一年保健品的工作歷程，作為公司的銷售人員工作取得了一定的成績(jī)，在完成了公司的既定目標(biāo)的同時(shí)，也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，特對(duì)階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

剛到銷售、策劃部門時(shí)，對(duì)銷售、策劃方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，很快了解到銷售的性質(zhì)、以及銷售對(duì)象、以及雙方的相互合作性質(zhì)及內(nèi)容。作為銷售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

二、自身存在的問(wèn)題及改正措施

經(jīng)過(guò)一年多的磨練也使我個(gè)人的能力得到了鍛煉，提高。總結(jié)這一年緊張有序的工作 ，個(gè)人認(rèn)為可總結(jié)以下幾方面：

1、對(duì)招商顧客的跟蹤回訪不及時(shí)。由于多方面原因我銷售人員外出機(jī)會(huì)較少，從而減少了與顧客的相互溝通，這種情況下好多顧客會(huì)把我們淡忘掉以至于好多合作機(jī)會(huì)會(huì)在這種情況下丟掉。

2、沒(méi)有注重自己銷售理論知識(shí)的提高，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的能力有待提高。

3、與顧客的溝通不到位。由于從事銷售工作經(jīng)驗(yàn)不足、想到做到的不周全以至于會(huì)出現(xiàn)些棘手的問(wèn)題。

三、20xx年工作工作計(jì)劃

回顧過(guò)去是為了更好的把握未來(lái)，在新的一年里我將會(huì)對(duì)自己有更高的要求，以平穩(wěn)的心態(tài)去工作，給自己一個(gè)準(zhǔn)確積極的定位

1、積極努力完成公司的要求，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

3、做好顧客信息的歸納，階段性的做顧客回訪工作，定期對(duì)銷售市場(chǎng)做調(diào)查，以便做一個(gè)準(zhǔn)確的定位。