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企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文精選(九篇)

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企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文

第1篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

1.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。

企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn),整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立,各方產(chǎn)權(quán)的界定,經(jīng)營成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié),通過會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。

2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。

企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化,尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,降低企業(yè)經(jīng)營成本,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系,因此,企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能,更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能,為企業(yè)的投資和經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù),通過科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能,并通過決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映,從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問題

1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯,但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范,影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì),造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂,影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮,造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況難以真實(shí)反映。再次,企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不合理,企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展當(dāng)中,不按照流程辦事,忽視會(huì)計(jì)工作,影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方,造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確,制約了會(huì)計(jì)管理工作的開展。

2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才,企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此,現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是,許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題,企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足,欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員,會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識(shí)淡薄,容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外,一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏,會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性,影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。

科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中,缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告,忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)功能的運(yùn)用。另外,企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用,諸如會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求,但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中,由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過于簡(jiǎn)單,企業(yè)會(huì)計(jì)核算過分重視記賬和核算,忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況,不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制,影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。

為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定,確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的決策權(quán),落實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán),其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程,建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度,通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí),提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此,企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先,

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)的掌握,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國際慣例的接軌。另外,為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如經(jīng)濟(jì)增加值,全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的方法等。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握多方面的綜合知識(shí),才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。另外,現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),依照國家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī),結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況,開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié),為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營效率,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督,必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平,采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

4.采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理辦法和手段。

第2篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作最重要的價(jià)值就是降低企業(yè)的成本,這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都十分重要。首先,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,才能降低煤炭?jī)r(jià)格,使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,競(jìng)爭(zhēng)壓力十分大,而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的,因此,可以實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次,企業(yè)降低生產(chǎn)成本,可以促使煤炭資源開發(fā)新技術(shù)的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要不斷更新煤炭的開采技術(shù),以創(chuàng)新技術(shù)對(duì)煤炭進(jìn)行有效開采,進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏

1.會(huì)計(jì)成本核算工作的主體過于單一。目前,我國煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主體過于單一,極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面,從而使會(huì)計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展,而核算主體較為單一化,則會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的有效性,進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法,也會(huì)為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵,而核算工作不能做到有效性,則會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶去極大的不便,不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。2.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜。我國煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè),進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜,而有待進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此,給會(huì)計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先,企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量加大,煤炭企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過程中,會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù),而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算,則需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,所以加大了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作量。其次,會(huì)計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾,進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行,不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間,而且也不利于我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔性和高效性。3.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,所以對(duì)其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性,然而,目前我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素有許多,所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí),要注重對(duì)方方面面影響因素的考慮,如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容,則難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜,要想做到核算工作的全面性具有一定的難度,但是只要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí),則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏成本核算意識(shí),則會(huì)為企業(yè)引發(fā)較多的問題,而且企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)具有較大的影響,所以會(huì)使企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜和難以解決,嚴(yán)重影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前,我國煤炭企業(yè)中,較多的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不重視,從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容,也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本,更會(huì)給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外,企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí),不利于企業(yè)文化的建設(shè),進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn),因此,企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的突破

1.完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主體。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大,所以,煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,需要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),其主體過于單一,因而需要企業(yè)豐富核算的主客體,以確保核算更具有效性。首先,煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對(duì)策,將會(huì)計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門進(jìn)行,不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度,而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次,豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容,進(jìn)行核算工作時(shí),考慮到方方面面,從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程。首先,煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),要遵循系統(tǒng)性原則,確保核算內(nèi)容的全面性,進(jìn)而可以提高核算工作的有效性;其次,煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則,企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作,才能確保核算工作的有效,進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展;最后,要明確會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象,盡可能的采取簡(jiǎn)單的措施和手段進(jìn)行核算工作,既提高核算的有效性,又可以使會(huì)計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的影響,所以,如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算工作,那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展,反之則不然。然而,企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)成本核算工作,需要會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn),因此,提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),有利于促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先,對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì);其次,煤炭企業(yè)在吸納人才階段,不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè),而且要注重應(yīng)聘者的能力,進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì)計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營管理更加有效。

四、結(jié)語

第3篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的差異分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有明顯差異。

(一)研究對(duì)象不同

從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的絕對(duì)數(shù)據(jù),而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)主體及目標(biāo)不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用,注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大,將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

(三)信息范圍不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息,很少涉足其他種類的信息,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外,還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。

(四)應(yīng)用的方法不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的,僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究,其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析,做出正確的戰(zhàn)略性決策。

正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性分析

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果

由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢(shì)下,如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無能為力的。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度,進(jìn)行科學(xué)管理,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)可以在法律允許的范圍內(nèi),自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的問題,這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說,企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。

三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析

(一)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低,從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。目前,我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事,而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。

(二)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和管理?xiàng)l件

管理會(huì)計(jì)在我國雖未得到廣泛應(yīng)用,但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用,取得了一定的成績(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代開始,我國大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中,數(shù)以百萬計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。企業(yè)多年來面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn),造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力,容易得到員工的理解和支持。

(三)部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國部分企業(yè)已開始應(yīng)用。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將總經(jīng)營利潤(rùn)分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種等13個(gè)指標(biāo),下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位,分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來,我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì),即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的,這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力;在業(yè)績(jī)考評(píng)中,他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來,有效地控制了生產(chǎn)成本。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國有效實(shí)施的制約因素

目前管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的效果,理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯,這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善

眾所周知,我國在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后,才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì),至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及,大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此,在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國管理學(xué)家西蒙斯(simmonds)于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段,對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開始陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,距現(xiàn)在不過10年左右,所以一直處于理論研究和探索之中,至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系,也未得到有效的普及。

(二)內(nèi)部管理模式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求不大

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè),由于所有者虛位,不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為,委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn),或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時(shí),想盡辦法為人開脫責(zé)任;人則出于“報(bào)恩”的心態(tài),利用控制資源的權(quán)利,最大限度地為雙方謀取非金錢利益,其結(jié)果降低了資源的利用效率,損害了企業(yè)的利益。很顯然,這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是,委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動(dòng)力來采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法,規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí),剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大,因此,缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任,造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降,使經(jīng)營者宜懶則懶,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用,但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

(三)部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向??v觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤,究其原因,除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外,最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略,注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是,一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻根本不重視。

(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

第4篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不夠會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一,這對(duì)企業(yè)順利開展工作具有重要作用,部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理過程中會(huì)計(jì)管理的重要性,只重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而輕視會(huì)計(jì)管理工作,影響會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。比如在對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的績(jī)效考核過于形式化,沒有制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度。其管理工作只停留在表面上,沒有做到科學(xué)的落實(shí),沒有做到發(fā)揮出會(huì)計(jì)全部的作用。

(二)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否順利開展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,其財(cái)務(wù)管理需要很多會(huì)計(jì)人員,由此開始會(huì)計(jì)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象,對(duì)開展會(huì)計(jì)工作時(shí)造成很大的影響。具體表現(xiàn)為:其一、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低。對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握的比較少,難以確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失,阻礙企業(yè)發(fā)展。其二、會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)差。會(huì)計(jì)的主要工作是資金核算,會(huì)計(jì)要具備一定的職業(yè)道德,確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性,才能減少經(jīng)濟(jì)損失,提高管理效率。一些企業(yè)存在著的管理人員,不僅影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行,而且對(duì)公司發(fā)展也非常不利。

(三)會(huì)計(jì)管理體制缺失我國發(fā)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間雖然很長(zhǎng),但會(huì)計(jì)管理卻并沒有得到發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理體系不健全造成相關(guān)工作難以順利開展。只有通過逐步完善會(huì)計(jì)管理體系才能確保發(fā)揮其全部職能,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。體制的缺失,具體表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,明確的流程規(guī)范等細(xì)節(jié)。另外,會(huì)計(jì)管理工作過程中的各種違法亂紀(jì)情況,影響企業(yè)開展各項(xiàng)工作,并造成經(jīng)濟(jì)損失。

(四)監(jiān)督體制缺失會(huì)計(jì)工作主要的內(nèi)容是資金運(yùn)轉(zhuǎn),為確保企業(yè)順利發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就一定要監(jiān)督會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督還沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,也難以體現(xiàn)出應(yīng)有的作用,影響財(cái)務(wù)工作的正常發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)信息經(jīng)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象,阻礙會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,讓企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)沒有將科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。甚至根據(jù)實(shí)際的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)沒有針對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督部門,可見其監(jiān)督體制的缺乏。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失,讓會(huì)計(jì)人員得不到監(jiān)督和管理,因此就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員因本身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息予以造假,不但對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和科學(xué)性有嚴(yán)重影響,也滋生腐敗,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑

提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行,因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作。從職責(zé)規(guī)劃和制度規(guī)范開始,體現(xiàn)重視度的提升,制定明確的管理規(guī)章制度,并明確個(gè)人的工作職責(zé),更有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。另外企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量,需要會(huì)計(jì)人員提高工作效率。在工作條件上,企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行辦公,能夠有效的增強(qiáng)工作效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)工作透明度,及時(shí)防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作效率。

三、提高會(huì)計(jì)管理人員整體水平與素質(zhì)

為保護(hù)企業(yè)正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不被人侵害,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自身文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng),滿足會(huì)計(jì)工作的具體要求,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。一方面要增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德,確保會(huì)計(jì)的正常工作,并且要對(duì)企業(yè)的利益予以維護(hù)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育,防范出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性和積極性,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。同時(shí),會(huì)計(jì)人員要改進(jìn)工作方式,才能提高工作效率。

四、完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少必要的監(jiān)督和管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)不斷增多,如果要避免這種不良之風(fēng),就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。一方面要構(gòu)建起嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制,做到對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理,確保會(huì)計(jì)核算信息所具有的真實(shí)性。另一方面,要細(xì)分會(huì)計(jì)的工作,對(duì)各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確,有效的避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)腐敗。從部門監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督,從制度完善到體系完善,進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

五、結(jié)束語

第5篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

通過以上的討論可以看出我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理還存在著很多的問題,這些問題的存在對(duì)于企業(yè)的未來的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙,要想進(jìn)一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控提出個(gè)人認(rèn)為有效的措施。

1.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度

無規(guī)矩不成方圓,對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是制定企業(yè)運(yùn)行所需的規(guī)章制度約束員工的行為,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有:首先是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況以及運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題找到有效的解決方法,對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),對(duì)癥下藥是解決問題最直接也是最有效的措施;其次就是要落實(shí)企業(yè)運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)問題,會(huì)計(jì)人員最需要的就是細(xì)心,因此決不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問題或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)都應(yīng)該做出調(diào)整和完善,爭(zhēng)取使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);然后是針對(duì)企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的分工,這樣可以保證一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人,不用互相推諉責(zé)任,這從另一方面來說也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度,能夠保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)完成;對(duì)于企業(yè)來說最后一道有效的防線就是可以定時(shí)地邀請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查,保證各個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安全。

1.2對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審查

對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性問題其實(shí)完全是有辦法解決的,比如企業(yè)的管理人員可以對(duì)會(huì)計(jì)人員報(bào)告的每一筆會(huì)計(jì)項(xiàng)目來源以及去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查和盤問,不放過任何一筆小數(shù)目的賬額,在公司各個(gè)員工之間也可以開展彼此互相監(jiān)督,互相督促的機(jī)制,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管,不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé),這些監(jiān)管包括對(duì)于會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)賬目的審查以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員關(guān)于會(huì)計(jì)信息的詢問等,這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說足夠的重要,因此必須要放在最重要的位置,引起會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理人員的重視,只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展和企業(yè)的順利運(yùn)行。

1.3對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策的明確

盡管俗話說高風(fēng)險(xiǎn),高收益,但是這句話應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作者之間卻并不合適,目前我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,在給各個(gè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí),要對(duì)于自身企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格要求,這兩項(xiàng)工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在一定程度上對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有幫助作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián),以及企業(yè)的整體運(yùn)行狀況,通過這一系列的分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來的發(fā)展前景以及未來的發(fā)展態(tài)勢(shì),因此可以有效評(píng)估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)中的地位,對(duì)于企業(yè)選定投資方向和投資目標(biāo)都是很有利的,而且通過財(cái)務(wù)分析得出來的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據(jù)的,可以最大程度地減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失,使得企業(yè)的利益最大化!

2.小結(jié)

第6篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

(一)缺少系統(tǒng)的理論支撐

盡管管理會(huì)計(jì)的管理方式引入我國已經(jīng)有30多年了,相關(guān)的管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果也都相繼引入到了國有企業(yè)的管理之中,管理會(huì)計(jì)中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正,但目前就我國的實(shí)際情況來看,尤其是國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,它的理論研究并不是全面科學(xué)的,很多方面還都處于定性的分析階段,缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)踐情況的指導(dǎo)。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系理論中,企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴(yán)加預(yù)防,并盡量沖減存貨的數(shù)量,直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的,而且還主張通過計(jì)算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)于存貨的控制。然而這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺,認(rèn)為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來進(jìn)行采購,就能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本,但是實(shí)際卻反而造成了國有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

(二)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查,目前管理會(huì)計(jì)工作在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國的沿海地區(qū),而在我國的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作,這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后,普及率也十分低,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解,而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況??梢哉f,經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚,不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約,如果本身素質(zhì)不高,缺少應(yīng)有的責(zé)任心,它的結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中,軟件的開發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

(三)沒有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循管理會(huì)計(jì)

自在我國應(yīng)用以來,各大高校陸續(xù)開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程,理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中,并取得了有一定深度的研究成果,在實(shí)踐上我國一些國有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn),但目前我國會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié),缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究,它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

(四)缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與成本核算部門一起來承擔(dān)的,并沒有建立起一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力,而且我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例,而不是去考慮能否有利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡,從而制約了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

(一)積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

為管理會(huì)計(jì)營造良好環(huán)境會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系,我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,這是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一?,F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的,這也就使得企業(yè)的經(jīng)營者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán),并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與控制等活動(dòng),來達(dá)到對(duì)我國國有資產(chǎn)的保值和增值,從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立,才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿足預(yù)測(cè)與決策等成本管理的要求,來達(dá)到計(jì)量的目的,為了滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的,就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及

提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比,管理會(huì)計(jì)人員無論是從思維方式上還是專業(yè)知識(shí)積累上來看,都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定,而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念。不僅要熟悉我國國有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用,以便對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)做出提前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。此外,還要在高等學(xué)校的教育中,廣泛開設(shè)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程,從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法,運(yùn)用積極的探索或是問答式教學(xué)法,來培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

(三)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的主要手段

在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè),它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績(jī)效投資的代名詞,由于國有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大,而且各部門體系也在日益龐雜,與此同時(shí)它的局限性也變得越來越大,甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來一些錯(cuò)誤的信息信號(hào),這樣有可能使一些部門的實(shí)際效益被掩蓋,使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績(jī)的絕對(duì)金額評(píng)價(jià),而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露,此外,只注重投資效果而忽略了市場(chǎng)的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo),也違背了績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷,在未來的管理會(huì)計(jì)工作中,我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合,朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

(四)大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件,加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速,但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的,更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來替代人工運(yùn)算,使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性,大大減少員工的實(shí)際工作量,使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息,從而滿足國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此,我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去,從而提高企業(yè)的預(yù)測(cè)決策的準(zhǔn)確程度,真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制,同時(shí)使得各個(gè)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),使更多的人可以通過計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松的工作,這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

三、總結(jié)

第7篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中,會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督落實(shí)不到位

我國企業(yè)按性質(zhì)分為國有企業(yè)、合資企業(yè)和私有企業(yè),而國企和私企又占著絕大部分。在這兩種企業(yè)中,國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大,掌握著財(cái)務(wù)部門的人事管理,這樣就造成了財(cái)務(wù)人員也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的想法來進(jìn)行工作,這樣的內(nèi)部監(jiān)督根本就落實(shí)不到實(shí)處;而私企的老板掌管一切,是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)計(jì)部門也是為其服務(wù)的,因此私企老板的權(quán)力更大,有些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都是老板制定的,這樣的內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè),根本難以執(zhí)行。而外部監(jiān)督也難以發(fā)揮作用,就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真,很容易引發(fā)問題。因此,會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督是我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的重點(diǎn)問題,一定要進(jìn)行改革。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,會(huì)計(jì)工作易出現(xiàn)問題

目前,我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍偏低,許多基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作都會(huì)出現(xiàn)問題,這就造成工作人員不僅難以勝任,更會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如:會(huì)計(jì)數(shù)字書寫不規(guī)范,賬本計(jì)算錯(cuò)誤頻出,企業(yè)年底決算難以完成,會(huì)計(jì)科目亂用等,這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了許多問題,嚴(yán)重的影響了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資決策,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革的意義

企業(yè)要想發(fā)展就要進(jìn)行改革,財(cái)務(wù)部門也是如此。只有會(huì)計(jì)制度規(guī)范了,工作才會(huì)更好開展。因此,會(huì)計(jì)制度改革非常重要,這是企業(yè)發(fā)展中的必然要求。

1.可以滿足新法律制度的要求

我國政府為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作的職業(yè)性,出臺(tái)了相關(guān)的法律文件進(jìn)行約束。例如:《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融企業(yè)制度》等,這些制度和準(zhǔn)則是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的約束,讓會(huì)計(jì)工作更好地進(jìn)行,這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,也有利于落實(shí)法律的實(shí)施。

2.可以便于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)控

會(huì)計(jì)管理制度可以讓企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)控,從而保證企業(yè)創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境,讓企業(yè)向正規(guī)化、高效化方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)真正的落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度后,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)了,資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)確了,這對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資決策有極大的幫助,不僅提高了企業(yè)投資決策的效率,也有效地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,會(huì)計(jì)工作的責(zé)任重大,而會(huì)計(jì)管理制度就是保證會(huì)計(jì)工作健康開展的前提條件。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的有效辦法

為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,完善會(huì)計(jì)管理制度是其唯一的出路。企業(yè)只有按照會(huì)計(jì)法規(guī)定,科學(xué)合理的制定會(huì)計(jì)管理制度才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的健康開展,才能便于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)控。

1.建立會(huì)計(jì)管理體系

完善會(huì)計(jì)管理制度的前提就是建立會(huì)計(jì)管理體系。其內(nèi)容如下:第一,財(cái)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)必須是財(cái)務(wù)人員,而且要有管理財(cái)務(wù)的專權(quán),這樣可以保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性,從而擺脫了其它領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)和控制;第二,財(cái)務(wù)人員要有會(huì)計(jì)法律意識(shí),有按會(huì)計(jì)制度工作的認(rèn)識(shí);第三,提升會(huì)計(jì)師的地位,讓會(huì)計(jì)師有權(quán)力負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的管理工作;第四,財(cái)務(wù)人員要有內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。只有會(huì)計(jì)管理體系真正的運(yùn)行起來,才能保證會(huì)計(jì)管理制度更好的執(zhí)行。

2.做好企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作

內(nèi)控工作關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展,它是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的重中之重。我國財(cái)務(wù)部出臺(tái)了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》,它是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的法律文件,企業(yè)只有按照該規(guī)范的要求進(jìn)行制度建設(shè),才能保證會(huì)計(jì)工作的順利開展,才能如實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營情況,這對(duì)投資人、債權(quán)人都有好處。

3.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的核心力量,他們決定著會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和實(shí)施情況。而企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員普遍能力較低,自身的職業(yè)素質(zhì)不高是客觀存在的。有些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只要是聽領(lǐng)導(dǎo)的就是對(duì)的,領(lǐng)導(dǎo)的命令高于一些,這不僅容易造成會(huì)計(jì)信息失真,更容易讓自己違反了會(huì)計(jì)法的規(guī)定,給國家造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

第8篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

論文關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;結(jié)構(gòu);特點(diǎn);意義

論文摘要:我國財(cái)政部2006年2月15頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(簡(jiǎn)稱新準(zhǔn)則),是中國會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上一個(gè)重要的里程碑。由于新準(zhǔn)則目前僅在我國上市公司執(zhí)行,其他企業(yè)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則了解甚少。為此,本文就新準(zhǔn)則的框架結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、意義略陳管見,試圖再大力渲染它。

財(cái)政部于2006年2月15日全面推出了由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則組成的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。這是我國經(jīng)濟(jì)生活中的重大事件,在中國會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

一、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)有機(jī)整體,由1個(gè)基本準(zhǔn)則、38個(gè)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南構(gòu)成。

1. 基本準(zhǔn)則

基本準(zhǔn)則由11章50條構(gòu)成?;緶?zhǔn)則處于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第一層次?;緶?zhǔn)則涉及整個(gè)會(huì)計(jì)工作和整個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則,對(duì)38個(gè)具體準(zhǔn)則起統(tǒng)馭和指導(dǎo)作用,各具體準(zhǔn)則的基本原則均來自基本準(zhǔn)則,不得違反基本準(zhǔn)則的精神。

(1) 繼續(xù)堅(jiān)持我國基本準(zhǔn)則的定位。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中《編制財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》的內(nèi)容與我國的基本準(zhǔn)則有相似之處,但該框架不作為準(zhǔn)則體系的組成部分,主要是用于指導(dǎo)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的制定工作。我國已經(jīng)有了基本準(zhǔn)則,十多年來已被理論界和實(shí)務(wù)界所接受。所以,這次修訂基本準(zhǔn)則,沒有將原來的基本準(zhǔn)則改為類似于國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》,仍沿用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》的形式,只對(duì)其中的部分內(nèi)容做出修改。

(2) 對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行修改。會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終要達(dá)到的結(jié)果。在國外,也稱為財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)。根據(jù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和國內(nèi)外會(huì)計(jì)實(shí)踐,修訂后會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是:“企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的有用信息,以滿足有關(guān)各方面對(duì)信息的需要,有助于使用者做出經(jīng)濟(jì)決策,并反映管理層受托責(zé)任的履行情況。”基本準(zhǔn)則根據(jù)這些新情況對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)內(nèi)容作出了相應(yīng)的修改。

(4) 對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義作了重大調(diào)整。這次重大調(diào)整的主要原因是,2000年國務(wù)院的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》中,對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等六大會(huì)計(jì)要素進(jìn)行重新定義,取代了原基本準(zhǔn)則中關(guān)于會(huì)計(jì)要素定義的規(guī)定?;緶?zhǔn)則修訂后的這部分內(nèi)容完全是按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定進(jìn)行的,而且是本次基本準(zhǔn)則修改的核心部分。除了修改六大會(huì)計(jì)要素的定義外,還吸收了國際準(zhǔn)則中的合理內(nèi)容,例如,在利潤(rùn)要素中引入國際準(zhǔn)則中的“利得”和“損失”概念。

(5) 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行修改。本次修改刪除了財(cái)務(wù)情況說明書的提法,將第九章財(cái)務(wù)報(bào)告改為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在語言表述上做到中國化和通俗化,便于理解、操作和執(zhí)行。

2.具體準(zhǔn)則

具體準(zhǔn)則共有38項(xiàng),其中,新制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22項(xiàng),以前制定、現(xiàn)在修訂的16項(xiàng)。這38項(xiàng)具體準(zhǔn)則基本涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二層次,是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的、用來指導(dǎo)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。

具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和報(bào)告準(zhǔn)則三類:

(1)一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范各類企業(yè)普遍適用的一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和計(jì)量要求。包括存貨,會(huì)計(jì)政策等具體準(zhǔn)則項(xiàng)目。

(2)特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量要求。包括石油天然氣開采,生物資產(chǎn)等準(zhǔn)則項(xiàng)目。

(3)報(bào)告準(zhǔn)則。主要規(guī)范普遍適用于各類企業(yè)的報(bào)告類準(zhǔn)則,如財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào),現(xiàn)金流量表等準(zhǔn)則項(xiàng)目。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第三個(gè)層次,是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定、指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作性指南。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南主要解決在運(yùn)用準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所涉及的會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表及其格式,類似于以前的會(huì)計(jì)制度。鑒于這次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系改革的幅度很大,如果由企業(yè)自行設(shè)計(jì)科目報(bào)表可能會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,所以財(cái)政部制定了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南。

二、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系頒布和實(shí)施的意義

第一,有利于我國融入國際經(jīng)濟(jì)體系。要使中國融入國際經(jīng)濟(jì)體系,會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用語言,必須國際化。會(huì)計(jì)國際化的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化。改革開放以來,我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度仍然存在不足之處,與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間還有相當(dāng)?shù)牟町?,在?jīng)濟(jì)全球化的今天,減少或消除我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異,使我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行充分協(xié)調(diào),可以提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息在全球經(jīng)濟(jì)中的可比性,降低我國企業(yè)信息報(bào)告成本和融資成本,有利于推進(jìn)我國當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。因此,制定一套在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上,與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分協(xié)調(diào)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是我國融入國際經(jīng)濟(jì)體系的迫切需要。

第二,有利于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,沒有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,就不可能有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系貫徹了先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)理念,從中國的實(shí)際出發(fā),借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國國情的會(huì)計(jì)政策和程序,使企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有了制度保證。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布和實(shí)施必將對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的影響。

第三,有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平。從整體看,與我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的要求還有一定的差距,與國際上先進(jìn)國家的會(huì)計(jì)水平相比,差距更大。提高會(huì)計(jì)人員整體的職業(yè)水平,增強(qiáng)其職業(yè)判斷能力,成為我國會(huì)計(jì)界面臨的一個(gè)重大課題。提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平一靠培訓(xùn),二靠在實(shí)踐中鍛煉。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系培訓(xùn)為契機(jī),將國際上先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法傳授給會(huì)計(jì)人員,將有利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的提高;實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中鍛煉和提高職業(yè)判斷能力。

第四,有利于提升我國會(huì)計(jì)的國際地位。新準(zhǔn)則體系的建立,有利于我國更快地實(shí)現(xiàn)制定高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo),促進(jìn)全球會(huì)計(jì)領(lǐng)域的交流與合作,增強(qiáng)我國在國際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的影響力,從而有利于進(jìn)一步提高我國會(huì)計(jì)的國際地位。

三、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系較好地處理了借鑒國際慣例與立足國情的關(guān)系、繼承與發(fā)展的關(guān)系、科學(xué)規(guī)范與便于理解和操作執(zhí)行的關(guān)系。所以,與以前頒布類似的會(huì)計(jì)規(guī)范相比,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系表現(xiàn)出如下特點(diǎn)。

第一, 科學(xué)性。首先,科學(xué)性體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)理念的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量,更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)、公允地反映,更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)的營運(yùn)效率,而不僅僅是營運(yùn)效果。其次,科學(xué)性體現(xiàn)在其體系結(jié)構(gòu)和表述的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。在這個(gè)有機(jī)整體中,既有一般的原則指導(dǎo),又有實(shí)務(wù)的操作指南,既體現(xiàn)了國際協(xié)調(diào)性,又密切結(jié)合中國實(shí)際。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系體例合理、表述清晰、定義科學(xué),是一套質(zhì)量較高的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。最后,科學(xué)性還體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)政策和方法的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保留了在我國行之有效的會(huì)計(jì)政策和方法,剔除了一些不合時(shí)宜的、舊的會(huì)計(jì)政策和方法(如存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先出法等),引進(jìn)了一些符合中國實(shí)際的、新的會(huì)計(jì)政策和方法(如在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中引入實(shí)體理論等)。

第二, 全面性。縱向上看,基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南是一個(gè)有機(jī)整體;橫向上看,38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南基本上涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不僅包括以前的一些常規(guī)業(yè)務(wù),而且包括了隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)(如金融工具、套期保值等)。即使將來出現(xiàn)具體準(zhǔn)則沒有涵蓋的新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)基本準(zhǔn)則進(jìn)行判斷和處理。

第三, 可操作性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo),而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中,應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了規(guī)范,避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況,避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。

第四, 與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的充分協(xié)調(diào)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國實(shí)情的內(nèi)容,絕大部分會(huì)計(jì)政策與方法與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求是一致的。從總體上看,我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間保持了高度的協(xié)調(diào)性(或趨同性),但同時(shí),新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間也存在一定的差異,表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:公允價(jià)值的應(yīng)用;企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法;關(guān)聯(lián)方的披露;政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理;資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理。

第五, 層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?;緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次,它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù),也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)則。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次,它是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的對(duì)各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的這三個(gè)層次相互聯(lián)系、各有分工。

第六, 動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí),可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂,使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。

參考文獻(xiàn):

第9篇:企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

由于長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng),目前單車廣告價(jià)格與其價(jià)值嚴(yán)重不符,甚至出現(xiàn)低于成本價(jià)銷售的現(xiàn)象,直接或間接造成車身廣告媒體自身價(jià)值下降,車身廣告客戶低端化,大公司的高端客戶逐年減少。2013年8月,廈門市公交集團(tuán)在經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)調(diào)研和考察后,決定對(duì)所轄的公交車的車身廣告進(jìn)行資源整合,不再外包,廈門公交廣告公司由原來經(jīng)營的319輛車身媒體廣告逐步提升到所有地面公交車的車身媒體廣告。經(jīng)營規(guī)模的變化帶來了企業(yè)管理模式特別是人力資源管理模式的改變,以往的人力資源管理模式抑制了公司在人力資源管理工作方面的進(jìn)一步拓展和深入,已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)及其優(yōu)勢(shì)

人力資源管理會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)原理為基礎(chǔ)的,與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合形成的一門新興會(huì)計(jì)類專門學(xué)科,它是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)全新領(lǐng)域。自1964年美國密歇根大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專家赫曼森首次提出這一概念至今,人力資源管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了一套比較完善的會(huì)計(jì)學(xué)理論體系。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度,人力資源管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的基本原理和基本方法,把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的“物盡其用”理論和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人盡其才”理論相融合,視人才為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一,建立人力資源成本核算體系,關(guān)注人才的價(jià)值,注重人力資本的增值,重視對(duì)員工的投資、激勵(lì)和潛能的開發(fā)并評(píng)估其貢獻(xiàn),以此提高企業(yè)的績(jī)效和整體價(jià)值,從而使企業(yè)的人力資源管理更具有合理配置性和有效使用性。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相比,人力資源管理會(huì)計(jì)更貼合實(shí)際、更完備、更科學(xué)、更全面。

三、廣告企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

人才是廣告公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人才素質(zhì)決定了公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力,決定了公司客戶服務(wù)的品質(zhì),決定了公司的未來發(fā)展。公共交通是城市的民生工程,點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)車多,公交車身廣告是可見機(jī)會(huì)最大的唯一可移動(dòng)的戶外媒體形式,具有高覆蓋率和高受眾率的特點(diǎn)?;谶@些特性,在公交廣告公司工作的員工中除了小部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作廣告外,大部分人員并不直接參與制作廣告,他們進(jìn)行市場(chǎng)研究,做策劃創(chuàng)意,準(zhǔn)備媒體計(jì)劃、廣告監(jiān)測(cè)、預(yù)訂和調(diào)整線路版面。因此,廣告公司對(duì)人才的要求較高,如要大專以上的受教育程度,具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí),有從事廣告或相關(guān)行業(yè)的技能積累,以及任職資格等。

1.員工的培養(yǎng)成本高廣告企業(yè)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較高的費(fèi)用對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練,以達(dá)到適應(yīng)崗位職業(yè)技能的目的。一是提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,補(bǔ)充新知識(shí),提煉新技能;二是促進(jìn)員工的信息交流,增進(jìn)情感,加強(qiáng)協(xié)作;三是加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,提高公司的整體凝聚力。因此,廣告企業(yè)員工的培養(yǎng)成本較高。

2.員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要影響廣告行業(yè)不同于其他需要大量廉價(jià)、重復(fù)勞動(dòng)的行業(yè),它是以管理、經(jīng)營一群特殊人才為根本的行業(yè)。在廣告企業(yè)中,員工主要從事創(chuàng)造性思維的腦力勞動(dòng),其勞動(dòng)過程較為復(fù)雜,勞動(dòng)成果也難以量化。廣告企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)員工的創(chuàng)意和智慧與企業(yè)的經(jīng)營都有著直接且重要的關(guān)聯(lián),在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用是難以替代的。

3.員工的勞動(dòng)報(bào)酬較高知識(shí)和創(chuàng)意是廣告企業(yè)的主要生產(chǎn)資料。與一般的企業(yè)相比,廣告企業(yè)的員工更看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的認(rèn)可。由于員工所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值具有不可替代性,因此,廣告企業(yè)為了挽留人才,必須給予其較高的勞動(dòng)報(bào)酬,以證明員工的獨(dú)特價(jià)值,并激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)一步體現(xiàn)自身的價(jià)值。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)在公交廣告企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)用分析

廣告行業(yè)公認(rèn)的特點(diǎn)是“鐵打的營盤流水的兵”,職業(yè)躁動(dòng)成為廣告人最鮮明的生存特色,具體表現(xiàn)為人員在業(yè)界的頻繁流動(dòng)。其造成的負(fù)面影響有:其一是廣告人的職業(yè)浮躁,做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備,增加廣告公司的離職成本和新人培養(yǎng)成本;其二是影響廣告公司的管理和業(yè)務(wù)開展,甚至是常常會(huì)出現(xiàn)客戶隨著主要服務(wù)人員的出走而流失的情況;其三是廣告公司人員的高流動(dòng)現(xiàn)象讓客戶對(duì)經(jīng)常需要重新面對(duì)新的服務(wù)人員表露出反感。針對(duì)上述特點(diǎn),公交廣告企業(yè)需要從薪酬、福利、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等多方面采取措施留住人才,這就需要人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和核算,幫助公交廣告企業(yè)全面了解人力資源的獲得、維護(hù)、開發(fā)利用和挽留的成本和效果。在公交廣告企業(yè)中人力資源管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面。

1.為人力資源獲取提供新的測(cè)量方法人力資源管理的前提是對(duì)人才進(jìn)行招聘。在進(jìn)行人才招聘前,人力資源管理部門必須以企業(yè)發(fā)展的人力資源需求為前提,制定出一份科學(xué)合理的人力資源獲取工作預(yù)算。人力資源管理會(huì)計(jì)則為人力資源獲取的工作預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的測(cè)量方法,測(cè)算出投資盈虧平衡點(diǎn),從而使人力資源招聘更加合理高效。例如,企業(yè)預(yù)計(jì)投入50000元成本招聘業(yè)務(wù)員,其中,固定成本3220元/人,變動(dòng)成本100元/人。投資盈虧平衡點(diǎn)=50000÷(3220-100)=16(人),則該企業(yè)招聘業(yè)務(wù)員的人數(shù)不能超過16人。

2.有效解決人力資源開發(fā)的預(yù)算問題人力資源管理會(huì)計(jì)將人力資源的投資作為一項(xiàng)無形資產(chǎn),并按照收益期予以攤銷,使人力資源的價(jià)值更加信息化、可測(cè)量化,從而給人力資源管理部門提供更加準(zhǔn)確真實(shí)的人力資源信息。人力資源開發(fā)預(yù)算主要包括兩個(gè)重要問題,即人力資源的投資價(jià)值評(píng)估和成本評(píng)估,從而對(duì)人力資源的分配和預(yù)計(jì)的成本有所把握。在對(duì)以上問題進(jìn)行評(píng)估時(shí),可以通過人力資源管理會(huì)計(jì)進(jìn)行投資回報(bào)率(POI)評(píng)估,從而有效解決資源開發(fā)的預(yù)算問題。2013年9月起,廈門公交廣告招聘8名業(yè)務(wù)員,在經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)之后的短短4個(gè)月新增人力資源管理成本26萬左右,但為企業(yè)帶來了252萬元以上的收益,根據(jù)投資回報(bào)率=(人力資源管理項(xiàng)目收益-人力資源管理項(xiàng)目成本)÷人力資源管理項(xiàng)目成本×100%的公式計(jì)算:投資回報(bào)率=(252-26)÷26×100%=869.23%這僅僅是新上崗的員工,如果員工長(zhǎng)期發(fā)展,投資回報(bào)率是以10倍計(jì)的翻番。

3.維護(hù)公交廣告企業(yè)人力資源的穩(wěn)定適度的員工流動(dòng)可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)企業(yè)的活力。然而,如果員工流動(dòng)過于頻繁,則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。一個(gè)企業(yè)如果不注重人才資源的維護(hù)和穩(wěn)定,那么人才資源流失和企業(yè)人力資源的重建將會(huì)造成企業(yè)的巨大成本消耗。例如:?jiǎn)T工流動(dòng)成本=離職成本+崗位空缺成本+替換成本+培訓(xùn)成本+損失的生產(chǎn)率成本-新員工薪酬差異的成本。再如,企業(yè)留住有經(jīng)驗(yàn)的營銷人員,也就等于留住和增加了客戶,其結(jié)果是穩(wěn)定并增加企業(yè)業(yè)績(jī),反之亦然。因此,維護(hù)人力資源穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。人力資源管理會(huì)計(jì)可以通過提供預(yù)算重置成本和人才流失預(yù)警報(bào)告,向公司說明企業(yè)人才流失可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展可能造成的影響,從而使企業(yè)充分發(fā)揮人才激勵(lì)手段,在企業(yè)營造珍惜人才、愛護(hù)人才的氛圍,激發(fā)員工的工作熱情,最終達(dá)到避免人才流失的目的。一個(gè)好的營銷隊(duì)伍需要后臺(tái)設(shè)計(jì)制作人員的及時(shí)跟進(jìn),廣告越快上刊,廣告媒體的空置時(shí)間越短,加速資金回籠,成本自然降低。例如,相同時(shí)間內(nèi),有經(jīng)驗(yàn)的制作人員設(shè)計(jì)廣告的數(shù)量是新手的3~4倍,當(dāng)人工成本增加10萬,媒體空置時(shí)間縮短,合同減少順延幾率,收入增加250萬,扣除其他必需的成本費(fèi)用70萬,結(jié)果企業(yè)獲取投資回報(bào)=250-10-70=170萬元(不考慮所得稅的影響)。由此可見,充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制,留住有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的員工是極為重要的。