前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

1.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。

企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立，各方產(chǎn)權(quán)的界定，經(jīng)營成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。

2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。

企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過利用會(huì)計(jì)的預(yù)測和決策職能，為企業(yè)的投資和經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)，通過科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能，并通過決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映，從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問題

1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂，影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況難以真實(shí)反映。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會(huì)計(jì)工作，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確，制約了會(huì)計(jì)管理工作的開展。

2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足，欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識(shí)淡薄，容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。

科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告，忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測功能的運(yùn)用。另外，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用，諸如會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

4.會(huì)計(jì)核算方法簡單。

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過于簡單，企業(yè)會(huì)計(jì)核算過分重視記賬和核算，忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。

為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的決策權(quán)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程，建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場等專業(yè)知識(shí)的掌握，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國際慣例的接軌。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，例如經(jīng)濟(jì)增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測的方法等?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識(shí)，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，依照國家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

4.采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理辦法和手段。

第2篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作最重要的價(jià)值就是降低企業(yè)的成本，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都十分重要。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低煤炭價(jià)格，使企業(yè)更具競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭壓力十分大，而提高產(chǎn)品的競爭力是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的，因此，可以實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以促使煤炭資源開發(fā)新技術(shù)的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，需要不斷更新煤炭的開采技術(shù)，以創(chuàng)新技術(shù)對(duì)煤炭進(jìn)行有效開采，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏

1.會(huì)計(jì)成本核算工作的主體過于單一。目前，我國煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主體過于單一，極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面，從而使會(huì)計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法，也會(huì)為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。2.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜。我國煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜，而有待進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此，給會(huì)計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長期運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，則需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作量。其次，會(huì)計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行，不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡潔性和高效性。3.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對(duì)其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對(duì)方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏成本核算意識(shí)，則會(huì)為企業(yè)引發(fā)較多的問題，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)具有較大的影響，所以會(huì)使企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜和難以解決，嚴(yán)重影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國煤炭企業(yè)中，較多的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本，更會(huì)給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的突破

1.完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主體。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，其主體過于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對(duì)策，將會(huì)計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程。首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象，盡可能的采取簡單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會(huì)計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)成本核算工作，需要會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn)，因此，提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)，而且要注重應(yīng)聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì)計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營管理更加有效。

四、結(jié)語

第3篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的差異分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有明顯差異。

（一）研究對(duì)象不同

從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的絕對(duì)數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對(duì)優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競爭實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場上的相對(duì)競爭優(yōu)勢。

（二）主體及目標(biāo)不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和整體利益的最大化，以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤達(dá)到最大，將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

（三）信息范圍不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，很少涉足其他種類的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。

（四）應(yīng)用的方法不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，如預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性分析

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場競爭的結(jié)果

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢下，如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無能為力的。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)管理，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，取得卓越的競爭優(yōu)勢。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)可以在法律允許的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的問題，這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說，企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。

三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析

（一）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場情況。目前，我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。

（二）具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和管理?xiàng)l件

管理會(huì)計(jì)在我國雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代開始，我國大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，數(shù)以百萬計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。企業(yè)多年來面對(duì)國內(nèi)外市場公平競爭，形成了豐富的市場參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競爭性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，容易得到員工的理解和支持。

（三）部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國部分企業(yè)已開始應(yīng)用。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營利潤分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國有效實(shí)施的制約因素

目前管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的效果，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善

眾所周知，我國在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國管理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開始陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

（二）內(nèi)部管理模式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求不大

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時(shí)，想盡辦法為人開脫責(zé)任；人則出于“報(bào)恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動(dòng)力來采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí)，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

（三）部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻根本不重視。

（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

第4篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不夠會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，這對(duì)企業(yè)順利開展工作具有重要作用，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理過程中會(huì)計(jì)管理的重要性，只重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而輕視會(huì)計(jì)管理工作，影響會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。比如在對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的績效考核過于形式化，沒有制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度。其管理工作只停留在表面上，沒有做到科學(xué)的落實(shí)，沒有做到發(fā)揮出會(huì)計(jì)全部的作用。

(二)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否順利開展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理需要很多會(huì)計(jì)人員，由此開始會(huì)計(jì)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，對(duì)開展會(huì)計(jì)工作時(shí)造成很大的影響。具體表現(xiàn)為：其一、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低。對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握的比較少，難以確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。其二、會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)差。會(huì)計(jì)的主要工作是資金核算，會(huì)計(jì)要具備一定的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，才能減少經(jīng)濟(jì)損失，提高管理效率。一些企業(yè)存在著的管理人員，不僅影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，而且對(duì)公司發(fā)展也非常不利。

(三)會(huì)計(jì)管理體制缺失我國發(fā)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間雖然很長，但會(huì)計(jì)管理卻并沒有得到發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理體系不健全造成相關(guān)工作難以順利開展。只有通過逐步完善會(huì)計(jì)管理體系才能確保發(fā)揮其全部職能，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。體制的缺失，具體表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確的流程規(guī)范等細(xì)節(jié)。另外，會(huì)計(jì)管理工作過程中的各種違法亂紀(jì)情況，影響企業(yè)開展各項(xiàng)工作，并造成經(jīng)濟(jì)損失。

(四)監(jiān)督體制缺失會(huì)計(jì)工作主要的內(nèi)容是資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保企業(yè)順利發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要監(jiān)督會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督還沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也難以體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，影響財(cái)務(wù)工作的正常發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)信息經(jīng)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，阻礙會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，讓企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)沒有將科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。甚至根據(jù)實(shí)際的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)沒有針對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督部門，可見其監(jiān)督體制的缺乏。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失，讓會(huì)計(jì)人員得不到監(jiān)督和管理，因此就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員因本身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息予以造假，不但對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和科學(xué)性有嚴(yán)重影響，也滋生腐敗，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大影響。

二、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑

提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。新形勢下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新勢在必行，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作。從職責(zé)規(guī)劃和制度規(guī)范開始，體現(xiàn)重視度的提升，制定明確的管理規(guī)章制度，并明確個(gè)人的工作職責(zé)，更有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。另外企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量，需要會(huì)計(jì)人員提高工作效率。在工作條件上，企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行辦公，能夠有效的增強(qiáng)工作效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)工作透明度，及時(shí)防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作效率。

三、提高會(huì)計(jì)管理人員整體水平與素質(zhì)

為保護(hù)企業(yè)正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不被人侵害，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自身文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，滿足會(huì)計(jì)工作的具體要求，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。一方面要增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)的正常工作，并且要對(duì)企業(yè)的利益予以維護(hù)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，防范出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要改進(jìn)工作方式，才能提高工作效率。

四、完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)不斷增多，如果要避免這種不良之風(fēng)，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。一方面要構(gòu)建起嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算信息所具有的真實(shí)性。另一方面，要細(xì)分會(huì)計(jì)的工作，對(duì)各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確，有效的避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)腐敗。從部門監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督，從制度完善到體系完善，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

五、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

通過以上的討論可以看出我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理還存在著很多的問題，這些問題的存在對(duì)于企業(yè)的未來的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控提出個(gè)人認(rèn)為有效的措施。

1．1完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度

無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是制定企業(yè)運(yùn)行所需的規(guī)章制度約束員工的行為，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有:首先是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況以及運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題找到有效的解決方法，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)癥下藥是解決問題最直接也是最有效的措施;其次就是要落實(shí)企業(yè)運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)問題，會(huì)計(jì)人員最需要的就是細(xì)心，因此決不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問題或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)都應(yīng)該做出調(diào)整和完善，爭取使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);然后是針對(duì)企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，不用互相推諉責(zé)任，這從另一方面來說也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度，能夠保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)完成;對(duì)于企業(yè)來說最后一道有效的防線就是可以定時(shí)地邀請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安全。

1．2對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審查

對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性問題其實(shí)完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對(duì)會(huì)計(jì)人員報(bào)告的每一筆會(huì)計(jì)項(xiàng)目來源以及去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查和盤問，不放過任何一筆小數(shù)目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開展彼此互相監(jiān)督，互相督促的機(jī)制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)，這些監(jiān)管包括對(duì)于會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)賬目的審查以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員關(guān)于會(huì)計(jì)信息的詢問等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展和企業(yè)的順利運(yùn)行。

1．3對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策的明確

盡管俗話說高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，但是這句話應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作者之間卻并不合適，目前我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對(duì)于自身企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格要求，這兩項(xiàng)工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在一定程度上對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有幫助作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，通過這一系列的分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來的發(fā)展前景以及未來的發(fā)展態(tài)勢，因此可以有效評(píng)估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競爭中的地位，對(duì)于企業(yè)選定投資方向和投資目標(biāo)都是很有利的，而且通過財(cái)務(wù)分析得出來的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據(jù)的，可以最大程度地減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化!

2．小結(jié)

第6篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

（一）缺少系統(tǒng)的理論支撐

盡管管理會(huì)計(jì)的管理方式引入我國已經(jīng)有30多年了，相關(guān)的管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果也都相繼引入到了國有企業(yè)的管理之中，管理會(huì)計(jì)中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正，但目前就我國的實(shí)際情況來看，尤其是國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，它的理論研究并不是全面科學(xué)的，很多方面還都處于定性的分析階段，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)踐情況的指導(dǎo)。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系理論中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的，而且還主張通過計(jì)算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)于存貨的控制。然而這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，認(rèn)為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來進(jìn)行采購，就能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，但是實(shí)際卻反而造成了國有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查，目前管理會(huì)計(jì)工作在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國的沿海地區(qū)，而在我國的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解，而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況。可以說，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約，如果本身素質(zhì)不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心，它的結(jié)果勢必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，軟件的開發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

（三）沒有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循管理會(huì)計(jì)

自在我國應(yīng)用以來，各大高校陸續(xù)開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中，并取得了有一定深度的研究成果，在實(shí)踐上我國一些國有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，但目前我國會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究，它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

（四）缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與成本核算部門一起來承擔(dān)的，并沒有建立起一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力，而且我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

（一）積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

為管理會(huì)計(jì)營造良好環(huán)境會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的，這也就使得企業(yè)的經(jīng)營者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)，并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性來進(jìn)行預(yù)測、決策與控制等活動(dòng)，來達(dá)到對(duì)我國國有資產(chǎn)的保值和增值，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿足預(yù)測與決策等成本管理的要求，來達(dá)到計(jì)量的目的，為了滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及

提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無論是從思維方式上還是專業(yè)知識(shí)積累上來看，都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念。不僅要熟悉我國國有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用，以便對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢做出提前預(yù)測或規(guī)劃。此外，還要在高等學(xué)校的教育中，廣泛開設(shè)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法，運(yùn)用積極的探索或是問答式教學(xué)法，來培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

（三）財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績效考核的主要手段

在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)，它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績效投資的代名詞，由于國有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且各部門體系也在日益龐雜，與此同時(shí)它的局限性也變得越來越大，甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，這樣有可能使一些部門的實(shí)際效益被掩蓋，使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績的絕對(duì)金額評(píng)價(jià)，而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo)，也違背了績效評(píng)價(jià)的初衷，在未來的管理會(huì)計(jì)工作中，我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的，更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來替代人工運(yùn)算，使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少員工的實(shí)際工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息，從而滿足國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此，我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，從而提高企業(yè)的預(yù)測決策的準(zhǔn)確程度，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)使得各個(gè)部門的業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，使更多的人可以通過計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松的工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

三、總結(jié)

第7篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督落實(shí)不到位

我國企業(yè)按性質(zhì)分為國有企業(yè)、合資企業(yè)和私有企業(yè)，而國企和私企又占著絕大部分。在這兩種企業(yè)中，國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大，掌握著財(cái)務(wù)部門的人事管理，這樣就造成了財(cái)務(wù)人員也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的想法來進(jìn)行工作，這樣的內(nèi)部監(jiān)督根本就落實(shí)不到實(shí)處；而私企的老板掌管一切，是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)計(jì)部門也是為其服務(wù)的，因此私企老板的權(quán)力更大，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都是老板制定的，這樣的內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，根本難以執(zhí)行。而外部監(jiān)督也難以發(fā)揮作用，就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，很容易引發(fā)問題。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督是我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的重點(diǎn)問題，一定要進(jìn)行改革。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)工作易出現(xiàn)問題

目前，我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍偏低，許多基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作都會(huì)出現(xiàn)問題，這就造成工作人員不僅難以勝任，更會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如：會(huì)計(jì)數(shù)字書寫不規(guī)范，賬本計(jì)算錯(cuò)誤頻出，企業(yè)年底決算難以完成，會(huì)計(jì)科目亂用等，這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了許多問題，嚴(yán)重的影響了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革的意義

企業(yè)要想發(fā)展就要進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)部門也是如此。只有會(huì)計(jì)制度規(guī)范了，工作才會(huì)更好開展。因此，會(huì)計(jì)制度改革非常重要，這是企業(yè)發(fā)展中的必然要求。

1.可以滿足新法律制度的要求

我國政府為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作的職業(yè)性，出臺(tái)了相關(guān)的法律文件進(jìn)行約束。例如：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融企業(yè)制度》等，這些制度和準(zhǔn)則是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的約束，讓會(huì)計(jì)工作更好地進(jìn)行，這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于落實(shí)法律的實(shí)施。

2.可以便于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)控

會(huì)計(jì)管理制度可以讓企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)控，從而保證企業(yè)創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)向正規(guī)化、高效化方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)真正的落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度后，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)了，資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)確了，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資決策有極大的幫助，不僅提高了企業(yè)投資決策的效率，也有效地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場競爭機(jī)制下，會(huì)計(jì)工作的責(zé)任重大，而會(huì)計(jì)管理制度就是保證會(huì)計(jì)工作健康開展的前提條件。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的有效辦法

為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，完善會(huì)計(jì)管理制度是其唯一的出路。企業(yè)只有按照會(huì)計(jì)法規(guī)定，科學(xué)合理的制定會(huì)計(jì)管理制度才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的健康開展，才能便于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)控。

1.建立會(huì)計(jì)管理體系

完善會(huì)計(jì)管理制度的前提就是建立會(huì)計(jì)管理體系。其內(nèi)容如下：第一，財(cái)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)必須是財(cái)務(wù)人員，而且要有管理財(cái)務(wù)的專權(quán)，這樣可以保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，從而擺脫了其它領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)和控制；第二，財(cái)務(wù)人員要有會(huì)計(jì)法律意識(shí)，有按會(huì)計(jì)制度工作的認(rèn)識(shí)；第三，提升會(huì)計(jì)師的地位，讓會(huì)計(jì)師有權(quán)力負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的管理工作；第四，財(cái)務(wù)人員要有內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。只有會(huì)計(jì)管理體系真正的運(yùn)行起來，才能保證會(huì)計(jì)管理制度更好的執(zhí)行。

2.做好企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作

內(nèi)控工作關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，它是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的重中之重。我國財(cái)務(wù)部出臺(tái)了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，它是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的法律文件，企業(yè)只有按照該規(guī)范的要求進(jìn)行制度建設(shè)，才能保證會(huì)計(jì)工作的順利開展，才能如實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，這對(duì)投資人、債權(quán)人都有好處。

3.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的核心力量，他們決定著會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和實(shí)施情況。而企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員普遍能力較低，自身的職業(yè)素質(zhì)不高是客觀存在的。有些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只要是聽領(lǐng)導(dǎo)的就是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的命令高于一些，這不僅容易造成會(huì)計(jì)信息失真，更容易讓自己違反了會(huì)計(jì)法的規(guī)定，給國家造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

論文關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;結(jié)構(gòu);特點(diǎn);意義

論文摘要：我國財(cái)政部2006年2月15頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(簡稱新準(zhǔn)則)，是中國會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上一個(gè)重要的里程碑。由于新準(zhǔn)則目前僅在我國上市公司執(zhí)行，其他企業(yè)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則了解甚少。為此，本文就新準(zhǔn)則的框架結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、意義略陳管見，試圖再大力渲染它。

財(cái)政部于2006年2月15日全面推出了由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則組成的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。這是我國經(jīng)濟(jì)生活中的重大事件，在中國會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

一、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)有機(jī)整體，由1個(gè)基本準(zhǔn)則、38個(gè)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南構(gòu)成。

1. 基本準(zhǔn)則

基本準(zhǔn)則由11章50條構(gòu)成?；緶?zhǔn)則處于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第一層次?；緶?zhǔn)則涉及整個(gè)會(huì)計(jì)工作和整個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則，對(duì)38個(gè)具體準(zhǔn)則起統(tǒng)馭和指導(dǎo)作用，各具體準(zhǔn)則的基本原則均來自基本準(zhǔn)則，不得違反基本準(zhǔn)則的精神。

(1) 繼續(xù)堅(jiān)持我國基本準(zhǔn)則的定位。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中《編制財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》的內(nèi)容與我國的基本準(zhǔn)則有相似之處，但該框架不作為準(zhǔn)則體系的組成部分，主要是用于指導(dǎo)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的制定工作。我國已經(jīng)有了基本準(zhǔn)則，十多年來已被理論界和實(shí)務(wù)界所接受。所以，這次修訂基本準(zhǔn)則，沒有將原來的基本準(zhǔn)則改為類似于國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》，仍沿用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》的形式，只對(duì)其中的部分內(nèi)容做出修改。

(2) 對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行修改。會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終要達(dá)到的結(jié)果。在國外，也稱為財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)。根據(jù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和國內(nèi)外會(huì)計(jì)實(shí)踐，修訂后會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是：“企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的有用信息，以滿足有關(guān)各方面對(duì)信息的需要，有助于使用者做出經(jīng)濟(jì)決策，并反映管理層受托責(zé)任的履行情況。”基本準(zhǔn)則根據(jù)這些新情況對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)內(nèi)容作出了相應(yīng)的修改。

(4) 對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義作了重大調(diào)整。這次重大調(diào)整的主要原因是，2000年國務(wù)院的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》中，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等六大會(huì)計(jì)要素進(jìn)行重新定義，取代了原基本準(zhǔn)則中關(guān)于會(huì)計(jì)要素定義的規(guī)定?；緶?zhǔn)則修訂后的這部分內(nèi)容完全是按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定進(jìn)行的，而且是本次基本準(zhǔn)則修改的核心部分。除了修改六大會(huì)計(jì)要素的定義外，還吸收了國際準(zhǔn)則中的合理內(nèi)容，例如，在利潤要素中引入國際準(zhǔn)則中的“利得”和“損失”概念。

(5) 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行修改。本次修改刪除了財(cái)務(wù)情況說明書的提法，將第九章財(cái)務(wù)報(bào)告改為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在語言表述上做到中國化和通俗化，便于理解、操作和執(zhí)行。

2.具體準(zhǔn)則

具體準(zhǔn)則共有38項(xiàng)，其中，新制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22項(xiàng)，以前制定、現(xiàn)在修訂的16項(xiàng)。這38項(xiàng)具體準(zhǔn)則基本涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的、用來指導(dǎo)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。

具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和報(bào)告準(zhǔn)則三類：

(1)一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范各類企業(yè)普遍適用的一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和計(jì)量要求。包括存貨，會(huì)計(jì)政策等具體準(zhǔn)則項(xiàng)目。

(2)特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量要求。包括石油天然氣開采，生物資產(chǎn)等準(zhǔn)則項(xiàng)目。

(3)報(bào)告準(zhǔn)則。主要規(guī)范普遍適用于各類企業(yè)的報(bào)告類準(zhǔn)則，如財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)，現(xiàn)金流量表等準(zhǔn)則項(xiàng)目。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第三個(gè)層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定、指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作性指南。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南主要解決在運(yùn)用準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所涉及的會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表及其格式，類似于以前的會(huì)計(jì)制度。鑒于這次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系改革的幅度很大，如果由企業(yè)自行設(shè)計(jì)科目報(bào)表可能會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，所以財(cái)政部制定了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南。

二、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系頒布和實(shí)施的意義

第一，有利于我國融入國際經(jīng)濟(jì)體系。要使中國融入國際經(jīng)濟(jì)體系，會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用語言，必須國際化。會(huì)計(jì)國際化的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化。改革開放以來，我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，但現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度仍然存在不足之處，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間還有相當(dāng)?shù)牟町悾诮?jīng)濟(jì)全球化的今天，減少或消除我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，使我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，可以提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息在全球經(jīng)濟(jì)中的可比性，降低我國企業(yè)信息報(bào)告成本和融資成本，有利于推進(jìn)我國當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。因此，制定一套在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分協(xié)調(diào)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是我國融入國際經(jīng)濟(jì)體系的迫切需要。

第二，有利于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，沒有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就不可能有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系貫徹了先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)理念，從中國的實(shí)際出發(fā)，借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國國情的會(huì)計(jì)政策和程序，使企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有了制度保證。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布和實(shí)施必將對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的影響。

第三，有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平。從整體看，與我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的要求還有一定的差距，與國際上先進(jìn)國家的會(huì)計(jì)水平相比，差距更大。提高會(huì)計(jì)人員整體的職業(yè)水平，增強(qiáng)其職業(yè)判斷能力，成為我國會(huì)計(jì)界面臨的一個(gè)重大課題。提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平一靠培訓(xùn)，二靠在實(shí)踐中鍛煉。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系培訓(xùn)為契機(jī)，將國際上先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法傳授給會(huì)計(jì)人員，將有利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的提高;實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中鍛煉和提高職業(yè)判斷能力。

第四，有利于提升我國會(huì)計(jì)的國際地位。新準(zhǔn)則體系的建立，有利于我國更快地實(shí)現(xiàn)制定高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)，促進(jìn)全球會(huì)計(jì)領(lǐng)域的交流與合作，增強(qiáng)我國在國際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的影響力，從而有利于進(jìn)一步提高我國會(huì)計(jì)的國際地位。

三、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系較好地處理了借鑒國際慣例與立足國情的關(guān)系、繼承與發(fā)展的關(guān)系、科學(xué)規(guī)范與便于理解和操作執(zhí)行的關(guān)系。所以，與以前頒布類似的會(huì)計(jì)規(guī)范相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系表現(xiàn)出如下特點(diǎn)。

第一， 科學(xué)性。首先，科學(xué)性體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)理念的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)、公允地反映，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)的營運(yùn)效率，而不僅僅是營運(yùn)效果。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在其體系結(jié)構(gòu)和表述的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。在這個(gè)有機(jī)整體中，既有一般的原則指導(dǎo)，又有實(shí)務(wù)的操作指南，既體現(xiàn)了國際協(xié)調(diào)性，又密切結(jié)合中國實(shí)際。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系體例合理、表述清晰、定義科學(xué)，是一套質(zhì)量較高的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。最后，科學(xué)性還體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)政策和方法的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保留了在我國行之有效的會(huì)計(jì)政策和方法，剔除了一些不合時(shí)宜的、舊的會(huì)計(jì)政策和方法(如存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先出法等)，引進(jìn)了一些符合中國實(shí)際的、新的會(huì)計(jì)政策和方法(如在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中引入實(shí)體理論等)。

第二， 全面性?？v向上看，基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南是一個(gè)有機(jī)整體;橫向上看，38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南基本上涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不僅包括以前的一些常規(guī)業(yè)務(wù)，而且包括了隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)(如金融工具、套期保值等)。即使將來出現(xiàn)具體準(zhǔn)則沒有涵蓋的新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)基本準(zhǔn)則進(jìn)行判斷和處理。

第三， 可操作性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。

第四， 與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的充分協(xié)調(diào)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國實(shí)情的內(nèi)容，絕大部分會(huì)計(jì)政策與方法與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求是一致的。從總體上看，我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間保持了高度的協(xié)調(diào)性(或趨同性)，但同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間也存在一定的差異，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：公允價(jià)值的應(yīng)用;企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法;關(guān)聯(lián)方的披露;政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理;資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理。

第五， 層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?；緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次，它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)則。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次，它是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的對(duì)各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的這三個(gè)層次相互聯(lián)系、各有分工。

第六， 動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文

由于長期的惡性競爭，目前單車廣告價(jià)格與其價(jià)值嚴(yán)重不符，甚至出現(xiàn)低于成本價(jià)銷售的現(xiàn)象，直接或間接造成車身廣告媒體自身價(jià)值下降，車身廣告客戶低端化，大公司的高端客戶逐年減少。2013年8月，廈門市公交集團(tuán)在經(jīng)過一段較長時(shí)期的市場調(diào)研和考察后，決定對(duì)所轄的公交車的車身廣告進(jìn)行資源整合，不再外包，廈門公交廣告公司由原來經(jīng)營的319輛車身媒體廣告逐步提升到所有地面公交車的車身媒體廣告。經(jīng)營規(guī)模的變化帶來了企業(yè)管理模式特別是人力資源管理模式的改變，以往的人力資源管理模式抑制了公司在人力資源管理工作方面的進(jìn)一步拓展和深入，已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)及其優(yōu)勢

人力資源管理會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)原理為基礎(chǔ)的，與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合形成的一門新興會(huì)計(jì)類專門學(xué)科，它是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)全新領(lǐng)域。自1964年美國密歇根大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專家赫曼森首次提出這一概念至今，人力資源管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了一套比較完善的會(huì)計(jì)學(xué)理論體系。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度，人力資源管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的基本原理和基本方法，把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的“物盡其用”理論和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人盡其才”理論相融合，視人才為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，建立人力資源成本核算體系，關(guān)注人才的價(jià)值，注重人力資本的增值，重視對(duì)員工的投資、激勵(lì)和潛能的開發(fā)并評(píng)估其貢獻(xiàn)，以此提高企業(yè)的績效和整體價(jià)值，從而使企業(yè)的人力資源管理更具有合理配置性和有效使用性。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相比，人力資源管理會(huì)計(jì)更貼合實(shí)際、更完備、更科學(xué)、更全面。

三、廣告企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

人才是廣告公司重要的核心競爭力之一。人才素質(zhì)決定了公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，決定了公司客戶服務(wù)的品質(zhì)，決定了公司的未來發(fā)展。公共交通是城市的民生工程，點(diǎn)多面廣線長車多，公交車身廣告是可見機(jī)會(huì)最大的唯一可移動(dòng)的戶外媒體形式，具有高覆蓋率和高受眾率的特點(diǎn)?；谶@些特性，在公交廣告公司工作的員工中除了小部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作廣告外，大部分人員并不直接參與制作廣告，他們進(jìn)行市場研究，做策劃創(chuàng)意，準(zhǔn)備媒體計(jì)劃、廣告監(jiān)測、預(yù)訂和調(diào)整線路版面。因此，廣告公司對(duì)人才的要求較高，如要大專以上的受教育程度，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，有從事廣告或相關(guān)行業(yè)的技能積累，以及任職資格等。

1.員工的培養(yǎng)成本高廣告企業(yè)需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較高的費(fèi)用對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，以達(dá)到適應(yīng)崗位職業(yè)技能的目的。一是提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能；二是促進(jìn)員工的信息交流，增進(jìn)情感，加強(qiáng)協(xié)作；三是加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高公司的整體凝聚力。因此，廣告企業(yè)員工的培養(yǎng)成本較高。

2.員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要影響廣告行業(yè)不同于其他需要大量廉價(jià)、重復(fù)勞動(dòng)的行業(yè)，它是以管理、經(jīng)營一群特殊人才為根本的行業(yè)。在廣告企業(yè)中，員工主要從事創(chuàng)造性思維的腦力勞動(dòng)，其勞動(dòng)過程較為復(fù)雜，勞動(dòng)成果也難以量化。廣告企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)員工的創(chuàng)意和智慧與企業(yè)的經(jīng)營都有著直接且重要的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用是難以替代的。

3.員工的勞動(dòng)報(bào)酬較高知識(shí)和創(chuàng)意是廣告企業(yè)的主要生產(chǎn)資料。與一般的企業(yè)相比，廣告企業(yè)的員工更看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的認(rèn)可。由于員工所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值具有不可替代性，因此，廣告企業(yè)為了挽留人才，必須給予其較高的勞動(dòng)報(bào)酬，以證明員工的獨(dú)特價(jià)值，并激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)一步體現(xiàn)自身的價(jià)值。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)在公交廣告企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)用分析

廣告行業(yè)公認(rèn)的特點(diǎn)是“鐵打的營盤流水的兵”，職業(yè)躁動(dòng)成為廣告人最鮮明的生存特色，具體表現(xiàn)為人員在業(yè)界的頻繁流動(dòng)。其造成的負(fù)面影響有：其一是廣告人的職業(yè)浮躁，做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備，增加廣告公司的離職成本和新人培養(yǎng)成本；其二是影響廣告公司的管理和業(yè)務(wù)開展，甚至是常常會(huì)出現(xiàn)客戶隨著主要服務(wù)人員的出走而流失的情況；其三是廣告公司人員的高流動(dòng)現(xiàn)象讓客戶對(duì)經(jīng)常需要重新面對(duì)新的服務(wù)人員表露出反感。針對(duì)上述特點(diǎn)，公交廣告企業(yè)需要從薪酬、福利、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等多方面采取措施留住人才，這就需要人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和核算，幫助公交廣告企業(yè)全面了解人力資源的獲得、維護(hù)、開發(fā)利用和挽留的成本和效果。在公交廣告企業(yè)中人力資源管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面。

1.為人力資源獲取提供新的測量方法人力資源管理的前提是對(duì)人才進(jìn)行招聘。在進(jìn)行人才招聘前，人力資源管理部門必須以企業(yè)發(fā)展的人力資源需求為前提，制定出一份科學(xué)合理的人力資源獲取工作預(yù)算。人力資源管理會(huì)計(jì)則為人力資源獲取的工作預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的測量方法，測算出投資盈虧平衡點(diǎn)，從而使人力資源招聘更加合理高效。例如，企業(yè)預(yù)計(jì)投入50000元成本招聘業(yè)務(wù)員，其中，固定成本3220元/人，變動(dòng)成本100元/人。投資盈虧平衡點(diǎn)＝50000÷（3220－100）＝16（人），則該企業(yè)招聘業(yè)務(wù)員的人數(shù)不能超過16人。

2.有效解決人力資源開發(fā)的預(yù)算問題人力資源管理會(huì)計(jì)將人力資源的投資作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，并按照收益期予以攤銷，使人力資源的價(jià)值更加信息化、可測量化，從而給人力資源管理部門提供更加準(zhǔn)確真實(shí)的人力資源信息。人力資源開發(fā)預(yù)算主要包括兩個(gè)重要問題，即人力資源的投資價(jià)值評(píng)估和成本評(píng)估，從而對(duì)人力資源的分配和預(yù)計(jì)的成本有所把握。在對(duì)以上問題進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以通過人力資源管理會(huì)計(jì)進(jìn)行投資回報(bào)率（POI）評(píng)估，從而有效解決資源開發(fā)的預(yù)算問題。2013年9月起，廈門公交廣告招聘8名業(yè)務(wù)員，在經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)之后的短短4個(gè)月新增人力資源管理成本26萬左右，但為企業(yè)帶來了252萬元以上的收益，根據(jù)投資回報(bào)率＝（人力資源管理項(xiàng)目收益－人力資源管理項(xiàng)目成本）÷人力資源管理項(xiàng)目成本×100%的公式計(jì)算：投資回報(bào)率＝（252－26）÷26×100%＝869.23%這僅僅是新上崗的員工，如果員工長期發(fā)展，投資回報(bào)率是以10倍計(jì)的翻番。

3.維護(hù)公交廣告企業(yè)人力資源的穩(wěn)定適度的員工流動(dòng)可以促進(jìn)員工之間的競爭，增強(qiáng)企業(yè)的活力。然而，如果員工流動(dòng)過于頻繁，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。一個(gè)企業(yè)如果不注重人才資源的維護(hù)和穩(wěn)定，那么人才資源流失和企業(yè)人力資源的重建將會(huì)造成企業(yè)的巨大成本消耗。例如：員工流動(dòng)成本＝離職成本＋崗位空缺成本＋替換成本＋培訓(xùn)成本＋損失的生產(chǎn)率成本－新員工薪酬差異的成本。再如，企業(yè)留住有經(jīng)驗(yàn)的營銷人員，也就等于留住和增加了客戶，其結(jié)果是穩(wěn)定并增加企業(yè)業(yè)績，反之亦然。因此，維護(hù)人力資源穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。人力資源管理會(huì)計(jì)可以通過提供預(yù)算重置成本和人才流失預(yù)警報(bào)告，向公司說明企業(yè)人才流失可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展可能造成的影響，從而使企業(yè)充分發(fā)揮人才激勵(lì)手段，在企業(yè)營造珍惜人才、愛護(hù)人才的氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，最終達(dá)到避免人才流失的目的。一個(gè)好的營銷隊(duì)伍需要后臺(tái)設(shè)計(jì)制作人員的及時(shí)跟進(jìn)，廣告越快上刊，廣告媒體的空置時(shí)間越短，加速資金回籠，成本自然降低。例如，相同時(shí)間內(nèi)，有經(jīng)驗(yàn)的制作人員設(shè)計(jì)廣告的數(shù)量是新手的3～4倍，當(dāng)人工成本增加10萬，媒體空置時(shí)間縮短，合同減少順延幾率，收入增加250萬，扣除其他必需的成本費(fèi)用70萬，結(jié)果企業(yè)獲取投資回報(bào)＝250－10－70＝170萬元（不考慮所得稅的影響）。由此可見，充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制，留住有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的員工是極為重要的。