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第1篇：工程安全履職總結(jié)范文

一、招投標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在總結(jié)“十二五”招投標(biāo)工作成敗得失的同時(shí)，繼續(xù)采用“網(wǎng)上遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，取消業(yè)主評(píng)委，推行中標(biāo)前考察、集體票決確定”等行之有效的辦法，進(jìn)一步提高公開招投標(biāo)的廣度、深度，做到全覆蓋無(wú)遺漏，堅(jiān)持按程序運(yùn)行，保證實(shí)體公平和程序公開。上半年的招投標(biāo)工作，未發(fā)生一起投訴事件。

二、質(zhì)量監(jiān)管有條不紊。一是抓好續(xù)建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，建立健全質(zhì)保體系，狠抓人員的在崗履職；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，開展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)；狠抓分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，杜絕假資料、假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。積極開展履約考核，提升中標(biāo)單位的誠(chéng)信意識(shí)。二是加快新建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級(jí)點(diǎn)多、面廣、量大的實(shí)際情況，實(shí)行分片管理、分類監(jiān)督。加大質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理力度，做到在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；加大違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)保體系的檢查。

三、安全監(jiān)督持續(xù)有力。安全責(zé)任重于泰山，根據(jù)屬地管理的原則，我站加大了對(duì)干線公路安全監(jiān)督力度，健全安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任體系，樹立預(yù)防為主、全面治理的理念，堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大安全生產(chǎn)投入力度，排查安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)問題整改，保證了上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

第2篇：工程安全履職總結(jié)范文

一、發(fā)揮能動(dòng)鋪設(shè)管網(wǎng)

在工作中，個(gè)人能夠積極主動(dòng)的發(fā)揮出個(gè)人的能動(dòng)性，努力讓工作做的更加完美；2011年6月至2012年4月，本人在XX水務(wù)公司安裝部門從事供水管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對(duì)發(fā)XX小區(qū)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等幾個(gè)小區(qū)的供水網(wǎng)進(jìn)行改造時(shí)，由于各別小區(qū)地形復(fù)雜，給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和畫平面圖帶來(lái)了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)大門為中心，采用地毯式當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)畫平面圖及測(cè)量小區(qū)每棟樓的標(biāo)準(zhǔn)位置和尺寸，功夫不負(fù)有心人，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

二、嚴(yán)格履職規(guī)范項(xiàng)目

立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作是我長(zhǎng)期以來(lái)在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴(yán)格履職，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理。2012年4月至5月，本人在XX區(qū)域供水建設(shè)項(xiàng)目施工科，從事項(xiàng)目的開工通知，施工規(guī)范、進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)施工安裝材料，管網(wǎng)測(cè)壓，竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項(xiàng)目以XX為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對(duì)接。在工作中我嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規(guī)范地推進(jìn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

三、努力學(xué)習(xí)提升技藝

在三年的工作中，個(gè)人深深的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此，在工作中，個(gè)人通過各種途徑不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的力度，通過學(xué)習(xí)，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務(wù)好本職崗位。2013年5月至11月在XX水務(wù)全德水廠工作，進(jìn)入到新的工作崗位要學(xué)習(xí)的東西很多，在水廠凈化站在師傅們的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了凈化站處理水的工藝流程及設(shè)備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專業(yè)技能。兩個(gè)月后調(diào)到二泵房工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)如何控制水壓的設(shè)備操作，通過不斷的學(xué)習(xí)，在較短的時(shí)間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規(guī)范。

四、立足崗位扎實(shí)開展監(jiān)理工作

第3篇：工程安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；履職；變更簽證；有效控制

工程建設(shè)監(jiān)理是指按照項(xiàng)目業(yè)主的委托，監(jiān)理公司按照國(guó)家、省、市等各級(jí)關(guān)于工程項(xiàng)目的建設(shè)文件、法律法規(guī)、監(jiān)理委托合同及各類建設(shè)合同等直接依據(jù)，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)各階段進(jìn)行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)理工程師的履職情況和對(duì)工程變更簽證的有效控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)有著決定性的影響。

1 建筑工程監(jiān)理人員目前的狀況

1.1 較低的收入水平導(dǎo)致監(jiān)理人員工作主動(dòng)性較差 同開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位相比較，監(jiān)理人員的收入水平較低，造成部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率較低，部分業(yè)主甚至認(rèn)為監(jiān)理人員沒起到應(yīng)有的作用，對(duì)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員重視不夠。

1.2 缺乏高素質(zhì)人才，且流動(dòng)性較大

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動(dòng)率接近40%，超出正常范圍，嚴(yán)重影響了監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常開展。部分監(jiān)理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，有些從業(yè)人員是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行有效監(jiān)控，制約了監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

1.3 行業(yè)缺乏規(guī)范的管理機(jī)制

建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于股份制中小型企業(yè)，受資金、壓力等各方面的影響和制約，導(dǎo)致難以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面管理，甚至造成部分監(jiān)理人員處于反復(fù)招聘的不良狀態(tài)。

2 目前監(jiān)理工作中存在的問題及處理

2.1 實(shí)際工作中的問題

業(yè)主與監(jiān)理單位是平等的法律主體，業(yè)主雖然在合同中對(duì)監(jiān)理單位委托必要的權(quán)利，但往往不能很好地履行，特別是工程款支付方面缺乏制約力，導(dǎo)致監(jiān)理在工程管理中處于較被動(dòng)的地位；　業(yè)主直接向施工單位發(fā)號(hào)施令，使施工單位受到多頭管理，制約了監(jiān)理的監(jiān)管作用，使監(jiān)理工作不能順暢實(shí)施。

2.2 對(duì)存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供差別化、個(gè)性化和人性化的專業(yè)服務(wù)，在工作中向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報(bào)告工程管理情況，為業(yè)主提供切實(shí)可行的合理化建議，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理執(zhí)業(yè)。對(duì)業(yè)主提出的問題和執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并作好記錄和總結(jié)。

業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理工程師提供合理、平等的工作平臺(tái)，合理授權(quán)，尊重監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三方立場(chǎng)，在技術(shù)審定、質(zhì)量評(píng)定、進(jìn)度確認(rèn)及工程款撥付等方面對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，為保證工程如期完成提供保障條件。

3 工程管理中監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的有效控制

1）工程變更是引起工程造價(jià)變更的最直接因素，工程變更應(yīng)在保證功能的前提下合理降低工程造價(jià)，規(guī)避工程局部或工程材料單項(xiàng)減少，但工程費(fèi)用大幅度增加的情況，如瀝青混合料中天然砂改用機(jī)制砂和瀝青改用改性瀝青等，雖然材料單價(jià)相差不多，但如果工程量巨大，單項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)增加就會(huì)很大。

2）工程變更的決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期和施工時(shí)間應(yīng)服從項(xiàng)目工期進(jìn)行安排，合理避免延誤工期。

3）要防止工程變更的隨意性。如監(jiān)理工程師沒有下達(dá)變更指令，業(yè)主人員提出的變更要求，以及監(jiān)理人員提出的超過設(shè)計(jì)質(zhì)量和材料控制標(biāo)準(zhǔn)等，都可能造成工程管理失控，引起工程造價(jià)的增加。隨意性的變更缺乏充分的根據(jù)，應(yīng)予以避免。

4 工程簽證水平的主要影響因素

4.1 控制管理制度對(duì)工程簽證水平有直接的影響

監(jiān)理工程師在質(zhì)量、安全方面的責(zé)權(quán)利規(guī)定的比較明確，但造價(jià)管理部門對(duì)監(jiān)理工程師簽證的重視程度不夠和監(jiān)理工程師對(duì)工程簽證的重要性認(rèn)識(shí)不足是制約工程簽證水平的重要影響因素，控制管理制度應(yīng)進(jìn)一步完善。

目前監(jiān)理大多停留在工程施工階段，沒有參與設(shè)計(jì)、合同簽訂和保修等階段，從工程造價(jià)的全過程控制角度講，監(jiān)理工程師與業(yè)主共同參與管理能取得較好的控制效果。

4.2 監(jiān)理人員自身素質(zhì)對(duì)工程簽證的水平有較大影響

在工程建設(shè)過程中，人的素質(zhì)高低對(duì)工程造價(jià)的控制起著決定性的作用。工程項(xiàng)目復(fù)雜和多樣，工程簽證是合同履行過程中的重要補(bǔ)充，工程簽證具有臨時(shí)性和無(wú)規(guī)律性的特點(diǎn)，需要監(jiān)理工程師具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和執(zhí)業(yè)操守，為項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)好參謀，做好工程造價(jià)的事前控制。監(jiān)理工程師在工程造價(jià)控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。

5 控制工程簽證水平應(yīng)采取的措施

1）應(yīng)該明確監(jiān)理工程師在工程簽證中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，從法律制度上明確相關(guān)單位及責(zé)任人對(duì)工程簽證的控制權(quán)限。

2）業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位在簽定合同過程中，應(yīng)尋各方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行審慎地斟酌，在合同實(shí)施前對(duì)合同履行協(xié)商一致；執(zhí)行合同過程中，應(yīng)及時(shí)處理各種問題，按照約定履行合同。

3）國(guó)家監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度的有待完善造成部分實(shí)際監(jiān)理從業(yè)者素質(zhì)不高。監(jiān)理費(fèi)偏低，監(jiān)理人員待遇不高是影響監(jiān)理人員素質(zhì)的重要影響因素。國(guó)家應(yīng)限制惡意壓低工程監(jiān)理費(fèi)的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，讓工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度得到全面有序的發(fā)展。

4）國(guó)家應(yīng)該提高監(jiān)理工程師的進(jìn)入門檻，完善注冊(cè)從業(yè)后的管理，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力，提高監(jiān)理工程師管理工程簽證的處理能力，完善監(jiān)理工程師考試及注冊(cè)制度。

5）工程簽證的業(yè)務(wù)流程應(yīng)進(jìn)一步完善。工程簽證應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，工程簽證的管理應(yīng)及時(shí)、有效和規(guī)范。

第4篇：工程安全履職總結(jié)范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理方針；以提高我處質(zhì)量管理工作水平為目標(biāo)，以所轄各水庫(kù)工程的安全性、可靠性為重點(diǎn)，按照“質(zhì)量為先，安全第一，管理為本”的思想，從質(zhì)量檢查、監(jiān)督著手，開展我處質(zhì)量年活動(dòng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過質(zhì)量年活動(dòng)開展，從根本上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升我處水利工程質(zhì)量管理工作水平，保證各水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

三、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)水利局具體要求，結(jié)合我處當(dāng)前實(shí)際情況，質(zhì)量年活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：

（一）提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍

認(rèn)真組織全處職工學(xué)習(xí)全國(guó)水利工程質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省水利廳網(wǎng)站或水利網(wǎng)水利工程質(zhì)量管理年活動(dòng)專欄內(nèi)的資料，參加水利工程質(zhì)量知識(shí)網(wǎng)絡(luò)問答和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽。并結(jié)合文件資料，組織職工進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，通過座談會(huì)、業(yè)務(wù)講座等方式，開展質(zhì)量管理大討論，將質(zhì)量意識(shí)融入各庫(kù)所日常工作，形成人人關(guān)心，人人了解，人人重視的濃厚氛圍。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確質(zhì)量責(zé)任

成立質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人親自抓，分管副主任具體抓，相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合抓，明確質(zhì)量管理責(zé)任；各庫(kù)所實(shí)行“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；各水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方實(shí)行各單位法人代表或主要負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從業(yè)人員對(duì)所經(jīng)手工程負(fù)終身責(zé)任的原則。

（三）完善質(zhì)量管理制度，提升管理水平

在水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理中，依法組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，組織招標(biāo)投標(biāo)，簽訂設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同，全面落實(shí)“五制”管理，即項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和廉政責(zé)任制。并嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人職責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)已完工項(xiàng)目，從前期籌備、建設(shè)管理、建后管護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)我處質(zhì)量管理。同時(shí)，在水庫(kù)日常管理方面，將單位安全生產(chǎn)檢查及質(zhì)量隱患排查制度化，建立水庫(kù)工程檢查記錄及整改臺(tái)賬；在安全度汛及調(diào)度運(yùn)行方面，修編各水庫(kù)防汛預(yù)案，編制馬家河及茅塔河兩個(gè)中型水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃，保證水庫(kù)安全運(yùn)行。從水庫(kù)管理的各個(gè)方面，提高質(zhì)量管理能力和水平。

（四）開展全面檢查，確保質(zhì)量安全

各庫(kù)區(qū)對(duì)照質(zhì)量管理相關(guān)要求，全面開展自查工作，落實(shí)整改責(zé)任，提出整改措施，上報(bào)管理處；管理處以各水庫(kù)大壩工程安全為重點(diǎn)，在全單位開展質(zhì)量檢查工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，迅速作出具體可行的整改指示，指定整改責(zé)任人，并對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。同時(shí)，各庫(kù)所定期進(jìn)行巡檢，每月不少于兩次，管理處實(shí)行集中檢查和抽查相結(jié)合的方式，每月至少一次，遇特殊情況隨時(shí)檢查并加密檢查頻率。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高履職水平

水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)水利工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測(cè)等單位依法各負(fù)其責(zé)。因此，項(xiàng)目法人是質(zhì)量管理的龍頭，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)工作，使其能夠真正履職。在單位內(nèi)部，有針對(duì)性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，同時(shí)，定期參加外界組織的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

四、活動(dòng)安排

質(zhì)量年活動(dòng)采取分階段進(jìn)行：

（一）第一階段（2013年5月15日之前）：制定方案，宣傳動(dòng)員

成立質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，組織職工集中學(xué)習(xí)全國(guó)水利工程質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，傳達(dá)水利局相關(guān)文件精神。

（二）第二階段（2013年5月-9月）：查找問題，及時(shí)整改

各庫(kù)所開展質(zhì)量自查、管理處進(jìn)行全面檢查，并通報(bào)檢查情況，提出整改方案，落實(shí)整改責(zé)任。做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，行動(dòng)迅速。

（三）第三階段（2013年10月-11月）：檢查督促，鞏固提高

跟蹤檢查整改過程，對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的，提出限期整改意見；對(duì)通過整改后達(dá)到要求的，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。同時(shí)，有針對(duì)性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵。

（四）第四階段（2013年12月）：全面總結(jié)，驗(yàn)收評(píng)估

全面總結(jié)質(zhì)量年活動(dòng)，各庫(kù)所進(jìn)行自我總結(jié)并上報(bào)管理處，管理處對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)估活動(dòng)成效。對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的典型事例和先進(jìn)事跡進(jìn)行評(píng)比、宣傳，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并依照規(guī)定進(jìn)行處理。

五、活動(dòng)要求

（一）精心組織，認(rèn)真落實(shí)。全處高度重視，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本處實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展質(zhì)量年活動(dòng)，排查質(zhì)量隱患，解決突出質(zhì)量問題，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

第5篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、

本人堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)黨的基本路線，堅(jiān)定貫徹黨的十七大精神，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會(huì)治安綜合治理和維持社會(huì)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，確保綜治維穩(wěn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

3、總師辦是在院長(zhǎng)、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對(duì)分管的此項(xiàng)工作，花費(fèi)了較大的精力去思索、整改。2012年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機(jī)械通用工程甲級(jí)資質(zhì)、咨詢工程甲級(jí)資質(zhì)，使設(shè)計(jì)院整體設(shè)計(jì)實(shí)力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進(jìn)，本人在設(shè)計(jì)院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作

上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。

4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動(dòng)配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會(huì)議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實(shí)可行的建設(shè)性意見，對(duì)院里各項(xiàng)工作，從來(lái)沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動(dòng)克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，認(rèn)真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計(jì)院的工作。

第6篇：工程安全履職總結(jié)范文

6月18日總經(jīng)理**組織召開公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)17日國(guó)家、省、州三個(gè)視頻會(huì)精神，對(duì)公司下步安全生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求。

會(huì)后，分管副總**作出安排部署，要求安環(huán)部在近期組織貫徹落實(shí)麻輝總經(jīng)理安全工作會(huì)議精神的活動(dòng)，主要為：組織總經(jīng)理安全工作會(huì)議精神傳達(dá)培訓(xùn)會(huì)、安全隱患大排查。

22日、23日，**部長(zhǎng)帶隊(duì)并兼任講師，分別到老*、雷*沖選礦廠組織全體員工召開會(huì)議，貫徹落實(shí)**總經(jīng)理安全工作會(huì)議精神，同時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。生產(chǎn)部劉*協(xié)同組織。會(huì)上，重點(diǎn)貫徹落實(shí)總經(jīng)理安全工作會(huì)議精神。主要內(nèi)容包括：1、依法依規(guī)辦企業(yè)；2、強(qiáng)化安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查；3、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，壓實(shí)各生產(chǎn)單位和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，并層層分解到崗位；4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全考核；5、努力提升一線管理人員作為“老師”的安全培訓(xùn)能力和傳幫帶的水平；6、制定和落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法；7、實(shí)行安全、環(huán)保問責(zé)機(jī)制。等。

針對(duì)選礦廠屬于工貿(mào)企業(yè)和選礦廠的實(shí)際情況，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。從近期全國(guó)安全形勢(shì)分析安全工作不容樂觀，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全意識(shí)。就觸電、起重傷害、機(jī)械傷害、中毒和窒息（有限空間導(dǎo)致）、火災(zāi)、粉塵等典型事故形式，提出預(yù)防措施和應(yīng)急處置的方法。

19-30日，*、何*、施*、陽(yáng)*等先后到黃*、雷*沖、開*、*灣、*五個(gè)尾礦庫(kù)檢查安全環(huán)保工作。查出下列安全環(huán)保隱患：黃*子壩加高工程沒有筑完，壩前坑未及時(shí)修復(fù)填平；雷*沖尾礦庫(kù)積水超高。*灣、開*、*洞、*四個(gè)尾礦庫(kù)遇暴雨壩體出現(xiàn)拉溝。等。針對(duì)查出的隱患，積極落實(shí)整改措施：盡快組織完成黃*洞子壩加高掃尾工程，填平壩前坑；實(shí)施雷*沖尾礦庫(kù)抽水外排。夜晚出現(xiàn)的拉溝，第二天及時(shí)進(jìn)行修復(fù)何處理，保證壩體安全。

遇到夜間暴雨，考慮到尾礦庫(kù)安全監(jiān)管工作的特殊性，也要在夜間進(jìn)行巡查，確保尾礦庫(kù)在安全方面做到萬(wàn)無(wú)一失，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

7月1日，伍*、施*、陽(yáng)*到豬*礦區(qū)，了解豬**整改和抽水情況，因?yàn)椤?.1”停止火工品供應(yīng)和下雨，掘進(jìn)和封堵工程停工。抽水方面設(shè)備正常，礦區(qū)水位處于較為正常的較低水位，+325m左右。隨后，與工程隊(duì)人員進(jìn)行就如何保證質(zhì)量、是否與設(shè)計(jì)相符、如何加快進(jìn)度，最終保證礦區(qū)整改驗(yàn)收合格等進(jìn)行座談。了解到有豬*封堵（空區(qū)、廢棄巷道）工程與設(shè)計(jì)不符、施工隊(duì)與礦區(qū)聯(lián)系脫節(jié)、監(jiān)理工作履職不到位等問題。豬*礦區(qū)檢查出的幾個(gè)問題，已轉(zhuǎn)生產(chǎn)副總、整改副總指揮張*。張*反饋，及時(shí)處理解決。

第7篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、海事執(zhí)法上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，趨利思想嚴(yán)重

雖然在海事執(zhí)法、服務(wù)上出臺(tái)了一系列規(guī)范執(zhí)法制度，取得了一些成效，但是在行政處罰上“挑三揀四”，趨利主義思想嚴(yán)重，對(duì)水上交通頑癥，比如超限超載、船名標(biāo)志標(biāo)識(shí)不全等，僅以處罰了事，而基本無(wú)糾正等行為，無(wú)法消除水上交通隱患。輕管理、重收費(fèi)、輕糾正、重處罰等現(xiàn)象屢禁不止。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理上缺乏規(guī)范性，少了“啃硬骨頭”勇氣

受多年的“啃老本”、經(jīng)驗(yàn)主義影響，在現(xiàn)場(chǎng)管理上缺乏創(chuàng)新和勇氣，對(duì)存在的非運(yùn)輸船舶擾亂航行秩序、超限等行為缺乏有效管理手段，一些水域通航環(huán)境依然不好，治理水上交通隱患決心不夠、措施不夠。

3、行風(fēng)廉政上缺乏制約性，存在著廉政風(fēng)險(xiǎn)

雖然經(jīng)過多年的整治，水上“三亂”現(xiàn)象基本已經(jīng)杜絕，但是由于現(xiàn)場(chǎng)“保吃飯”、海事自由裁量權(quán)過大等因素，或多或少存在收小費(fèi)等問題。同時(shí)，對(duì)海事現(xiàn)場(chǎng)人員的投訴向更高層次渠道轉(zhuǎn)移，投訴增加，層次上升，比如省委書記信箱、廳長(zhǎng)信箱等，行風(fēng)廉政壓力越來(lái)越大。

4、海事服務(wù)上缺乏主動(dòng)性，以民為本意識(shí)不強(qiáng)

船民是海事部門的衣食父母，但是極少數(shù)海事人員存在著一定的強(qiáng)勢(shì)心理，站在管理者與被管理者的角度，而不是服務(wù)與被服務(wù)的立場(chǎng)，態(tài)度囂張、語(yǔ)氣生硬，執(zhí)法不規(guī)范，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了服務(wù)對(duì)象的抗拒心理，也是造成投訴多的原因之一。

綜上所述，歸其原因，基層海事隊(duì)伍對(duì)依法履職要求認(rèn)識(shí)不夠，過多依賴經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義，可以說(shuō)是重指示輕法律；對(duì)執(zhí)法代表政府形象認(rèn)識(shí)不夠，重硬件建設(shè)輕隊(duì)伍建設(shè)、重使用輕培養(yǎng)、重眼前利益輕長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)變化，是推進(jìn)海事

所規(guī)范化建設(shè)的必然選擇

復(fù)雜多變的水運(yùn)形勢(shì)是推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的客觀需求。從大局上講，內(nèi)河水運(yùn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從中央到地方，從交通運(yùn)輸部到省交通運(yùn)輸廳，加快航運(yùn)建設(shè)已經(jīng)成為共識(shí)。但從自身角度上說(shuō)，帶給我們的水上交通監(jiān)管壓力越來(lái)越大，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，毋庸置疑，重點(diǎn)工程施工不辦理許可造成事故、撞橋、?；沸孤┑龋S時(shí)都可能把海事人員擺上風(fēng)口浪尖。以揚(yáng)州市為例，水上業(yè)務(wù)量劇增，截止2011年9月底，全市擁有船舶3421艘、17.89萬(wàn)噸。年均進(jìn)出船舶6萬(wàn)艘次，貨物量1億多噸，業(yè)務(wù)量已經(jīng)較10年前有了近3倍增長(zhǎng)。內(nèi)河航道建設(shè)進(jìn)一步加大，運(yùn)河航道“三改二”和船閘“二改三”陸續(xù)建成，將進(jìn)一步完善了揚(yáng)州市以京杭運(yùn)河為主骨干的內(nèi)河航道網(wǎng)絡(luò)，船舶流量、噸位將進(jìn)一步增長(zhǎng)，水上交通監(jiān)管任務(wù)將隨之加大，需要提升現(xiàn)場(chǎng)海事監(jiān)管力量和能力。通過規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，可以工作做實(shí)做細(xì)做到位，有記錄、有程序，即使出了事，經(jīng)得起查，那也不存在失職、瀆職行為。

相對(duì)滯后的海事隊(duì)伍是推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的主觀需要。由于歷史和體制等原因，地方海事隊(duì)伍建設(shè)缺乏后勁和活力，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，造血功能不足，想進(jìn)來(lái)的人進(jìn)不來(lái)，不想進(jìn)的人卻進(jìn)來(lái)了，加之近年來(lái)在職職工的教育培訓(xùn)方面缺乏行之有效的載體和內(nèi)容，吃老本的現(xiàn)象嚴(yán)重，人員素質(zhì)得不到很好的提高。同時(shí)，一些海事執(zhí)法人員的價(jià)值觀念和行為方式受到趨利思想不同程度的影響，出現(xiàn)了“權(quán)力商品化”侵入隊(duì)伍肌體、“利益驅(qū)動(dòng)”滲入執(zhí)法活動(dòng)等復(fù)雜情況，使少數(shù)海事執(zhí)法人員在得與失、利與弊、榮與辱、是與非等道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏差，名利意識(shí)濃了，為民信念淡化了，因此開展規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)于提升隊(duì)伍素質(zhì)、改善執(zhí)法手段和保護(hù)海事人員具有一定作用。

以人為本的服務(wù)理念是推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的迫切要求。揚(yáng)州在建設(shè)“三個(gè)揚(yáng)州”中提出建設(shè)“幸福揚(yáng)州”的理念，致力于把揚(yáng)州建設(shè)成為“人人崇文尚德、家家安居樂業(yè)、社會(huì)公平正義、追求創(chuàng)新創(chuàng)造、充滿人文關(guān)懷”的幸福城市。揚(yáng)州交通運(yùn)輸部門這幾年開展的“雙建”活動(dòng)，每年都列出十件為民辦實(shí)事工程，可見各級(jí)政府部門對(duì)于民生的重視。地方海事部門雖然與社會(huì)打交道少、影響力不強(qiáng)，但是通過這幾年的努力，也得到了社會(huì)的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的重視。每年的運(yùn)博會(huì)花船巡游保障、汛期枯水期保安全護(hù)暢通和保障電煤運(yùn)輸，也起到了很好宣傳的效果。但是，海事一線窗口設(shè)施簡(jiǎn)陋、執(zhí)法隨意、服務(wù)對(duì)象的投訴，也一直對(duì)海事形象造成負(fù)面影響。因此，推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)對(duì)于提升海事服務(wù)社會(huì)的能力、秉承服務(wù)的宗旨，對(duì)于樹立海事隊(duì)伍形象也是形勢(shì)所需、眾人所求、群眾所盼。

推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)設(shè)想

“為全面履職而行動(dòng)”既是當(dāng)前形勢(shì)的必然要求，也是海事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。履職作為海事價(jià)值理念體現(xiàn)、精神文化內(nèi)涵展示，在推進(jìn)海事所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)方面要做到三個(gè)字，概括為“新、嚴(yán)、好”：

――新：就是面貌新?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天?！币ㄟ^海事所規(guī)范化建設(shè)，做到面貌有改變，從執(zhí)法環(huán)境、執(zhí)法裝備、隊(duì)伍士氣、服務(wù)對(duì)象滿意度，各方面都體現(xiàn)了新。

――嚴(yán)，就是執(zhí)行嚴(yán)?！安灰砸?guī)矩，不成方圓?！币朴喴徽讓?shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行要做到嚴(yán)，到位、不走樣，進(jìn)一步規(guī)范海事執(zhí)法行為。

第8篇：工程安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：盯崗、包保、創(chuàng)優(yōu)、實(shí)名制、質(zhì)量控制

引言：

“今天的工程質(zhì)量，事關(guān)明天的運(yùn)營(yíng)安全”，工程實(shí)體質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)正常使用功能的載體，是參建各方項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目過程控制的中心工作，直關(guān)投資是否成功的關(guān)鍵。質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要科學(xué)、先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制作保障。因此如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理雙贏，是值得深入研究、探討的課題，本人結(jié)合大西客運(yùn)專線監(jiān)理Ⅱ標(biāo)大西監(jiān)理站工作實(shí)踐和成功做法，淺談以下觀點(diǎn)：

一、堅(jiān)持倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、意識(shí)強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)明確、措施得力、檢查有效、閉合及時(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的總體管理工作思路。

二、制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)總目標(biāo)、階段性目標(biāo)

根據(jù)“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)總體要求，結(jié)合工程特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展、人力資源素質(zhì)、資源配置、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、管理現(xiàn)狀等條件制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)總目標(biāo)、階段性目標(biāo)。

三、組建機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)

建立、健全以中方副總監(jiān)親自掛帥、監(jiān)理組長(zhǎng)為骨干、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行體制和工作機(jī)制。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)和重視程度

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)，提高執(zhí)行力。

五、明確工作依據(jù)、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)大西公司文件對(duì)監(jiān)理單位考核評(píng)分表中的有關(guān)要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)、人力資源配置、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作層面上的考核實(shí)施細(xì)則，提出具體的工作量化指標(biāo)要求。

六、創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段

1、界定崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)承諾

根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)定管理崗位，確定工作內(nèi)容，界定崗位責(zé)任，選定合適人員，制定考核指標(biāo)，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)承諾，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)機(jī)制。

2、強(qiáng)化過程控制，對(duì)關(guān)鍵部位、工序?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制度，提高實(shí)體形成過程的行為質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)

嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)過程檢查、巡視力度，對(duì)關(guān)鍵工序、部位的盯崗是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)，確保工程質(zhì)量在形成過程無(wú)缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：結(jié)構(gòu)混凝土澆注，預(yù)應(yīng)力張拉與壓漿均實(shí)行24小時(shí)旁站盯崗作業(yè)，及時(shí)處理或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，避免了工程實(shí)體由于問題處理不及時(shí)形成的質(zhì)量缺陷或造成安全事故。

3、落實(shí)全員分級(jí)包保管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，確?？刂菩怨こ?、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的施工過程安全有序可控

中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站對(duì)管段內(nèi)監(jiān)理的工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分，高風(fēng)險(xiǎn)工程由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員進(jìn)行安全包保，分級(jí)構(gòu)建安全包保體系，形成過程人人管、安全人人控、逐級(jí)包保的管理格局。

4、編制作業(yè)指導(dǎo)書和便攜式的檢查用表，加強(qiáng)監(jiān)理技術(shù)交底和崗前教育，提高執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性。

中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)了便攜式驗(yàn)收和控制標(biāo)準(zhǔn)檢查用表，實(shí)現(xiàn)了檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有流程，結(jié)果有考核的科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理一次創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5、隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)名制

檢驗(yàn)批驗(yàn)收和工序確認(rèn)在施工單位自檢合格并提供實(shí)名制責(zé)任檔案的的基礎(chǔ)上，方可履行正常的檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序，確保了質(zhì)量行為的可追溯。

6、綜合利用各種手段，成立目標(biāo)落實(shí)情況和崗位履職情況突擊檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，確保監(jiān)理工作體制運(yùn)行的高效性。

六、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)優(yōu)的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)業(yè)資料

1、建立各類內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)賬，整理執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，重要資料及檢驗(yàn)批實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)了信息資料共享，提高工作效能。

2、規(guī)范施工圖管理。

（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理工作

1、上級(jí)文件和法律、法規(guī)執(zhí)行情況的檢查。

2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件執(zhí)行情況的檢查。

3、施工方案落實(shí)情況的檢查。

4、各項(xiàng)管理制度實(shí)施情況和履職行為質(zhì)量的檢查。

5、安全包保、工序盯崗實(shí)施效果的檢查

6、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制情況

7、現(xiàn)場(chǎng)施工過程、質(zhì)量行為、安全管理、文明施工的管理情況的檢查。

8、其他專項(xiàng)管理情況

七、改進(jìn)建議

1、創(chuàng)新管理手段，綜合利用各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化對(duì)人的行為的管理和過程質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范執(zhí)行的自覺性和可操作性。

2、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理工作要求，加大隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)名制實(shí)施情況和內(nèi)業(yè)資料整理的檢查力度，確保質(zhì)量行為的可追溯性。

3、規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)狀和水平。

4、深入開展“管理創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)管理任務(wù)的落實(shí)工作，增強(qiáng)執(zhí)行力。。

6、以“提高實(shí)施效果”為核心，高效完成包保、盯崗工作。

第9篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、目標(biāo)管理的由來(lái)，目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國(guó)出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國(guó)管理學(xué)家杜拉克首先提出來(lái)的。1954年，杜拉克在《管理與實(shí)踐》一書對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結(jié)果的管理》中，作了進(jìn)一步的發(fā)揮；70年代，在美國(guó)出現(xiàn)了改造目標(biāo)管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰(shuí)的目標(biāo)進(jìn)行管理》的文章，豐富了目標(biāo)管理的基本理論，充實(shí)了目標(biāo)管理的具體做法，有力地推動(dòng)了目標(biāo)管理的應(yīng)用實(shí)施。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)涵。通常意義上的目標(biāo)管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心，要求把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)的目的上去而不是行動(dòng)本身。對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對(duì)行動(dòng)有著控制能力。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理終極目標(biāo)是零事故、零傷亡、零財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展條件下，這是暫時(shí)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但從一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，是完全有可能的。因此，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)際上是一個(gè)單位或部門有組織，有計(jì)劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)的一種管理方式。目標(biāo)管理控制指標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產(chǎn)五年規(guī)劃中的控制指標(biāo)就是中期目標(biāo)，每年層層下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是短期目標(biāo)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)和作用。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和其他目標(biāo)管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時(shí)限性、可考核性等特點(diǎn)外，還具有更強(qiáng)的嚴(yán)肅性、明確性、社會(huì)影響性和層級(jí)性等特點(diǎn)。它具有指明方向、激發(fā)動(dòng)力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。

二、科學(xué)構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的確定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。需要在對(duì)一個(gè)地區(qū)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、制訂出科學(xué)、明確的控制指標(biāo)。這一指標(biāo)既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個(gè)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，又要能激勵(lì)和提高廣大安全生產(chǎn)工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)體系制定過程中要注意三個(gè)方面：

1、目標(biāo)制訂要體現(xiàn)民主性。目標(biāo)管理是通過目標(biāo)制定與分解的過程，把一個(gè)區(qū)域內(nèi)參與都動(dòng)員起來(lái)參加管理活動(dòng)。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是明確的，責(zé)任也是明確的，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)同樣是明確的，每個(gè)人都可以用目標(biāo)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理。

2、目標(biāo)內(nèi)容要體現(xiàn)全面性。目標(biāo)管理一個(gè)明顯缺點(diǎn)是沒有被列入目標(biāo)體系的，工作易受到忽視，會(huì)影響到安全生產(chǎn)工作的效率和效益。在安全生產(chǎn)目標(biāo)制定中，既要充分考慮目標(biāo)的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，按照科學(xué)的程序，增加新的目標(biāo)，保證目標(biāo)管理的覆蓋性。如在安全生產(chǎn)目標(biāo)體系設(shè)置責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)目標(biāo)，既突出了重點(diǎn)目標(biāo)，又兼顧到次要目標(biāo)。其中“指標(biāo)控制宣傳教育、危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點(diǎn)工作，在目標(biāo)體系中占了很大比重。

3、目標(biāo)重點(diǎn)要體現(xiàn)針對(duì)性。目標(biāo)重點(diǎn)的針對(duì)性包括兩方面含義：一是針對(duì)不同單位和部門，制定不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。二是同一單位和部門不同時(shí)期（通常指年度）應(yīng)該有不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的不同特點(diǎn)和不同時(shí)期的工作要求，將總體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)、多樣性目標(biāo)和單一性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，分時(shí)期、分類別制訂不同的目標(biāo)體系。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的過程控制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后各單位、各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人分別與所屬單位的員工簽訂責(zé)任書，并將責(zé)任制全面推進(jìn)。同時(shí)，各單位按要實(shí)地管理原則，向上級(jí)主管及政府上交安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

2、實(shí)行行政正職安全生產(chǎn)季度或半年履職報(bào)告制度。為了進(jìn)一步提高各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級(jí)安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況，填報(bào)本單位安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

3、推進(jìn)安全生產(chǎn)履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的部門和經(jīng)營(yíng)單位都要按安全生產(chǎn)責(zé)任大小，向單位繳納一定的安全生產(chǎn)履職保證金，并將此作為一項(xiàng)指標(biāo)列入考核細(xì)則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評(píng)優(yōu)。

4、創(chuàng)新安全產(chǎn)生活動(dòng)載體。有效的活動(dòng)載體，能突出工作重點(diǎn)，集中力量，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化過程管理，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個(gè)單位要堅(jiān)持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個(gè)主題，設(shè)計(jì)一個(gè)主載體，推進(jìn)工作。如“隊(duì)伍建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個(gè)主題活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)的完成，取得了顯著的成效。

5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結(jié)推廣典型、督促鞭策前進(jìn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是專項(xiàng)督查。把各項(xiàng)活動(dòng)載體列為重大督查項(xiàng)目，由安委辦每季或半年專項(xiàng)督查，督查結(jié)果與干部的實(shí)際考核直接掛鉤，對(duì)未能按序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)的，及進(jìn)查清原因，制訂措施，落實(shí)整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產(chǎn)工作督查會(huì)議，并向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期推進(jìn)。

四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核。

1、目標(biāo)考核必須客觀準(zhǔn)確。如何才能保證目標(biāo)考核的客觀準(zhǔn)確呢？主要取決于是否有科學(xué)的考核辦法。常用的考核方法是將平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，借助平時(shí)的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的平時(shí)考核非常重要，有很多指標(biāo)只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓(xùn)、事故傷亡情況和其它工作任務(wù)完成等重要指標(biāo)，平時(shí)都有詳細(xì)記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴(yán)”、“細(xì)”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來(lái)?！皣?yán)” 就是考核態(tài)度要認(rèn)真，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不走過場(chǎng)，不打和牌；“細(xì)”就是緊緊圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)對(duì)照考核指標(biāo)，一項(xiàng)項(xiàng)量分，不能簡(jiǎn)單的打分；“實(shí)”就是堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，反對(duì)做表面文章，把虛報(bào)的水分?jǐn)D干。