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第1篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；房地產(chǎn)；管理；建議

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.16 文章編號：1672-3309（2013）08-35-02

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有別于一般的生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)，在開發(fā)項目過程中具有現(xiàn)金投資數(shù)額大、現(xiàn)金占用風(fēng)險大、項目周期長、對資金規(guī)模和流動性要求高等特點，是非常典型的資本密集型行業(yè)。因此，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中，現(xiàn)金的流動與管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也提供對流動性及經(jīng)營性風(fēng)險的重要預(yù)警信息。

一、現(xiàn)金在房地產(chǎn)開發(fā)各階段的流動

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流入、流出的項目，大致分為以下四個階段：第一階段項目立項、科研、規(guī)劃設(shè)計、市政配套等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流出包括可行性研究費、工程規(guī)劃費、工程設(shè)計費、勘察設(shè)計、配套設(shè)計等各項在立項階段發(fā)生的稅費，現(xiàn)金流入主要是股東的投入；第二階段項目拿地、拆遷安置階段，現(xiàn)金流出包括土地出讓金及拿地過程發(fā)生的各項稅費、房屋拆遷補償款及各種安置、補償、清理、補助、服務(wù)、管理等前期費用，現(xiàn)金流入主要來自資本市場融資；第三階段項目基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工以及預(yù)售階段，現(xiàn)金流出主要包括建安費用及各項施工階段發(fā)生的建設(shè)、維護、監(jiān)理、補償、管理等費用，現(xiàn)金流入包括達到預(yù)售條件后的預(yù)售回款；第四階段項目經(jīng)營、物業(yè)管理階段，現(xiàn)金流出主要包括營業(yè)稅、土地增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅等各項經(jīng)營過程中發(fā)生的稅費及物業(yè)管理費，現(xiàn)金流入主要是銷售回款。

二、現(xiàn)金流動的預(yù)警指標(biāo)

當(dāng)前，對于如何建立一套比較科學(xué)合理的現(xiàn)金流指標(biāo)評價體系，沒有權(quán)威的共識與證實?；趯W(xué)術(shù)研究界比較認可的一些指標(biāo)并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點，筆者從房地產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資方面歸納了以下幾類：

（一）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

一般情況，維持和支撐公司運營發(fā)展所需要的大部分現(xiàn)金是在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，融資類現(xiàn)金對公司起到了輔或補充性作用。經(jīng)營性流動比例保持在合理范圍內(nèi)，是企業(yè)經(jīng)營狀況良好的重要標(biāo)志。在分析企業(yè)未來償債能力時，需要更多考慮經(jīng)營性現(xiàn)金獲利能力能否覆蓋其融資本息償付。

（二）獲利能力分析

根據(jù)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤、股本等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營水平，創(chuàng)造未來盈利能力的一種分析方法。

1、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈額均值=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/股數(shù)。房地產(chǎn)整體行業(yè)的現(xiàn)金趨緊，上市公司中70%的經(jīng)營現(xiàn)金都呈現(xiàn)“入不敷出”的狀況。負值的經(jīng)營現(xiàn)金流量更需要警惕在宏觀政策調(diào)控下，很可能造成企業(yè)實現(xiàn)銷售和資金回籠的困難加大，經(jīng)營風(fēng)險增加，現(xiàn)金流量繼續(xù)惡化的惡性循環(huán)。

2、盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤。國外破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中有80%多的企業(yè)是盈利情況不錯的企業(yè)，例如美國W.T.Grant公司，破產(chǎn)有很大因素在于其凈利潤中存在大量未能實現(xiàn)現(xiàn)金的收入，最終破產(chǎn)清算。因此經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的關(guān)系可以反映利潤中為實現(xiàn)現(xiàn)金收入的情況，當(dāng)然進一步分析中還要結(jié)合企業(yè)的折舊政策和存貨變動情況。

（三）償債能力分析

充分利用財務(wù)杠桿，負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。房地產(chǎn)企業(yè)資金投入數(shù)額大，杠桿效果顯著，但是相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也很高。

1、短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)=貨幣資金/短期及一年到期借款。短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)是最直接反應(yīng)企業(yè)對償還短期負債的能力。整個行業(yè)的保障能力較低，現(xiàn)金對短期負債的能力面臨較大考驗，特別需要警惕財務(wù)風(fēng)險。

2、有效負債率=（總負債-預(yù)收賬款）/總資產(chǎn)。剔除了預(yù)收賬款后的負債，比較客觀地反映了房地產(chǎn)企業(yè)的真實負債。從房地產(chǎn)整個行業(yè)來看，有效負債率保持在50%左右，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深化，預(yù)計企業(yè)的融資需求將進一步增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理方式

企業(yè)現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，即是將資金預(yù)算與具體項目開發(fā)進度、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃乃至企業(yè)生命周期營運發(fā)展相結(jié)合，尋求穩(wěn)健的、低成本和可持續(xù)現(xiàn)金流動管理模式。當(dāng)然，不同企業(yè)現(xiàn)金管理模式也是多樣化的，筆者單獨提出了以下幾種模式，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及行業(yè)市場環(huán)境，希望對現(xiàn)金流分析提供多方位參考。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金資金池管理

對于房地產(chǎn)集團企業(yè)，為了提高資金的整體使用效益和減少閑置成本，對于旗下同區(qū)域或跨區(qū)域的項目公司的資金進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資金集中管理。常用的模式包括設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或具有獨立法人資格的財務(wù)公司。采用集團資金池管理模式，一方面加強了集團的預(yù)算管理，提高了閑置資金使用效率，另一方面集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易能夠減少操作成本，降低融資成本。然而，由于集團資金池管理，也容易出現(xiàn)對項目公司顧此失彼，照顧局部忽略集體利益，更因為關(guān)聯(lián)交易不符合公允、信息披露等要求，容易遭到外部監(jiān)管的審查或稅務(wù)局的質(zhì)疑。因此，在分析房地產(chǎn)集團企業(yè)的現(xiàn)金管理模式下，建議應(yīng)該從集團層面項目安排及資金統(tǒng)籌等方面著手；集團公司是否建立規(guī)范的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范體系，若一家項目公司不能履行還款義務(wù)，集團資金池管理能否可以做到事前防范，事后完善等操作；此外，還應(yīng)該防范潛在稅務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部操作風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與多元化的融資渠道管理

根據(jù)中國指數(shù)研究院《2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》顯示，百強房地產(chǎn)企業(yè)2010年及2011年資產(chǎn)負債率均值分別為70.9%和71.8%，有息負債率分別為48.9%和48.1%。對于這種大的房地產(chǎn)企業(yè)，融資比例都將近50%，更別說相對小些的房地產(chǎn)企業(yè)，融資需求更為尤勝，投資資金高達80%來自外部融資也不足為奇。因此，多元化的融資渠道是房地產(chǎn)企業(yè)突破現(xiàn)金困局，解決流動性問題的一大法寶。

在分析房地產(chǎn)企業(yè)融資模式時，可以借鑒對房地產(chǎn)企業(yè)生命周期發(fā)展的不同時期、不同條件下融資渠道的組合選擇。比如下面展示的是融資與生命周期相結(jié)合的一種模式，力求企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定和風(fēng)險可控的現(xiàn)金流運作：萌芽期，現(xiàn)金流量表現(xiàn)高流出，融資渠道一般是自由資金、風(fēng)險投資與股權(quán)投資組合形式，現(xiàn)金管理主要為資本的原始積累與投資風(fēng)險相結(jié)合；成長期，現(xiàn)金流量以流出為主，現(xiàn)金流入逐漸增加，融資渠道一般來自金融機構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要為解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求；成熟期，現(xiàn)金流量以流入為主，現(xiàn)金流出逐漸減少，融資渠道一般可來自非銀機構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要充分發(fā)揮杠桿作用和尋求新的投資；衰退期，現(xiàn)金維持流入，并逐步收縮投資規(guī)?；蛭諏嵙π酆竦拈_發(fā)企業(yè)，現(xiàn)金管理以資金撤回管理或在尋找新項目投入。將現(xiàn)金管理、融資需求與企業(yè)生命周期相結(jié)合，更準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來償債能力，較全面分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險承受能力。

（三）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式管理

由于房地產(chǎn)項目的現(xiàn)金投資大、項目前期大量支出、到中后期才有回報的特點，使得這種現(xiàn)金流的大起大落無疑給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)造成了極大的風(fēng)險。而房地產(chǎn)企業(yè)可以通過多種業(yè)態(tài)的組合、開發(fā)項目錯配等方式來平衡現(xiàn)金流管理。比如萬達為代表的“租賃并舉+自營”的商業(yè)地產(chǎn)模式，通過銷售保證短期業(yè)績，持有部分商業(yè)收租物業(yè)增值來保證取得長期回報，贏得穩(wěn)定現(xiàn)金流，并且項目物業(yè)綜合體化的特征，以“購物中心+住宅+酒店+寫字樓+公寓”等業(yè)態(tài)組合，更能夠提升企業(yè)的品牌價值，代表性的還有華潤“萬象城”、中糧置業(yè)“大悅城”、上海億豐“億豐時代廣場”等。

除了對物業(yè)業(yè)態(tài)的組合，還可以推動產(chǎn)業(yè)鏈的組合。房地產(chǎn)一般2-3年的開發(fā)周期，資金占用成本較高，通過投資具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，使得房地產(chǎn)企業(yè)負值現(xiàn)金流的風(fēng)險大大降低。2001年后，新世界業(yè)務(wù)重組：基建、物業(yè)開發(fā)都是投資回報期長、利潤高、資金投入大的行業(yè)；服務(wù)管理（設(shè)施管理、交通運輸及金融保險）提供了穩(wěn)定利潤和現(xiàn)金流入；收納的港口管理及新世界百貨也帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

綜上，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量分析是個龐大的管理體系，肯定的是現(xiàn)金流在房地產(chǎn)乃至所有行業(yè)都占有重要地位。本文從對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流量表介紹，房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流量流動介紹，現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)的分析和房地產(chǎn)現(xiàn)金管理模式淺析，希望能夠使讀者在業(yè)務(wù)分析的過程中多一份參考。

參考文獻：

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第2篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

一、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的含義與關(guān)系

1.經(jīng)營風(fēng)險的含義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動的風(fēng)險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風(fēng)險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風(fēng)險是必然存在的。

2.財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔(dān)著一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務(wù)集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險增加，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對企業(yè)財務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風(fēng)險管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風(fēng)險并存時，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^增加財務(wù)風(fēng)險來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導(dǎo)致財務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風(fēng)險。

三、強化經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

1.經(jīng)營風(fēng)險的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

因為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財務(wù)管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。

第3篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理； 風(fēng)險管理 ；經(jīng)營風(fēng)險 ；應(yīng)對策略。

中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)的主體之一 ，在當(dāng)前建設(shè)市場秩序還不夠規(guī)范的大環(huán)境下， 所承擔(dān)的各類風(fēng)險系數(shù)愈來愈高 。對監(jiān)理企業(yè)進行風(fēng)險研究， 其目的在于確保企業(yè)在穩(wěn)定中不斷發(fā)展， 而發(fā)展就離不開企業(yè)的基礎(chǔ) —效益 。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營工作包括業(yè)務(wù)的承攬，監(jiān)理合同的履行， 其中包括了監(jiān)理企業(yè)的工程來源與監(jiān)理費回收。因此可以說 ，經(jīng)營工作是監(jiān)理企業(yè)效益的源泉 ，是監(jiān)理企業(yè)生存、 發(fā)展的龍頭。 同時 ，企業(yè)的財力對經(jīng)營工作的開展也會產(chǎn)生很大的制約。

經(jīng)營風(fēng)險可謂監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險中的龍頭。 如何直面風(fēng)險，控制 、回避和化解經(jīng)營風(fēng)險， 是當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題 。下面結(jié)合筆者的工作實踐 ，就提高監(jiān)理從業(yè)人員的經(jīng)營風(fēng)險意識， 加強監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理及防范對策， 談幾點認識。

1 宏觀環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對策略

1.1宏觀政治環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險及對策

在一定時期國家會根據(jù)發(fā)展需要對發(fā)展方向進行調(diào)整，,如 ，九十年代， 國家增加對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向 。近幾年， 為加快部分區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展， 加大對高速公路 、市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)， 為減輕水資源緊張 ，國家加大了對水利工程的投入 。在部分行業(yè)受到扶持的同時 ，勢必會對另外一些行業(yè)造成影響 ，如化工等污染行業(yè)。 因此 ，如果企業(yè)一直從事某個領(lǐng)域的項目（ 如， 一些監(jiān)理 （建筑施工） 企業(yè)只做或主要做房建項目的監(jiān)理 （施工 ）），那么， 將會受到較大的影響。 隨著國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)整、 國家和地方基本建設(shè)規(guī)模的變化， 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動也必然隨之波動。2010 到 2011上半年， 由于,國家采取了宏觀調(diào)控的政策 ，高速鐵路規(guī)模大幅減少， 監(jiān)理行業(yè)也受到了很大影響 ，某監(jiān)理企業(yè)2011 上半年監(jiān)理業(yè)務(wù)量比去年同期下降 1／3。因此， 國家政治環(huán)境造成的風(fēng)險不容忽視。

國家的政策導(dǎo)向是為了國家長遠發(fā)展而做出的控制性調(diào)整， 而非市場因素。 所以 ，作為監(jiān)理企業(yè) ，應(yīng)關(guān)注政治， 關(guān)注社會， 只要保持一顆服務(wù)社會之心， 那么就一定會保持與社會發(fā)展同步， 保證與時俱進， 緊扣社會發(fā)展之脈搏。風(fēng)險將會因此而大幅度降低。

1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的經(jīng)營風(fēng)險及對策

市場經(jīng)濟形勢下， 經(jīng)營活動自然要受到經(jīng)濟規(guī)律的影,響 。正如近年因美國次貸危機所波及的全球性經(jīng)濟危機 。而2010下半年以來， 由于國際金融危機的影響 ，許多建設(shè)項目尤其是地產(chǎn)類項目由于資金鏈斷裂使項目進展舉步維艱， 監(jiān)理費拖欠嚴重 ，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

在此環(huán)境下， 需要加強企業(yè)經(jīng)營方向的分析， 勢必要做出有傾向性的調(diào)整， 規(guī)避風(fēng)險 。比如， 針對目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響， 公司可減少地產(chǎn)類監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)量 、加大監(jiān)理費回收的力度以及開拓新興業(yè)務(wù)范圍等風(fēng)險控制措施 ，以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

2因開展業(yè)務(wù)量大小不當(dāng)所造成的風(fēng)險及應(yīng)對策略

經(jīng)營業(yè)務(wù)量不當(dāng)包括經(jīng)營規(guī)模不足與盲目擴張兩方面，業(yè)務(wù)量過小會造成企業(yè)虧損 ，企業(yè)不能維持正常運轉(zhuǎn) ，而盲目擴張則會因管理等其他原因造成監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險的增加。

2.1業(yè)務(wù)量太小所造成的經(jīng)營風(fēng)險及對策

任何行業(yè)的任何企業(yè)一般情況下都是在一定規(guī)模下進行經(jīng)營的， 只有盈利大于虧損， 即收入大于成本 ，才能有利潤 。監(jiān)理企業(yè)也是如此。 只有超越盈虧平衡點， 才能盈利 ，企業(yè)才能生存。 另外 ，企業(yè)規(guī)模太小， 監(jiān)理人員不能有效調(diào)劑，必然會造成項目人員配備不及時的問題， 影響工作質(zhì)量和企業(yè)形象。鄭州市就曾有數(shù)家監(jiān)理企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模太小 、不能維持正常運轉(zhuǎn)而退出監(jiān)理行業(yè)。

針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險， 可采取如下途徑進行分析、 控制或轉(zhuǎn)移。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆 ，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營也是如此， 不同企業(yè)因抗風(fēng)險能力的不同而有所不同。故首先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做好自身經(jīng)營能力分析， 找到本企業(yè)的經(jīng)營盈虧平衡點 ，然后確定企業(yè)的保本收益。

2.2業(yè)務(wù)量盲目擴大所造成的風(fēng)險及對策

監(jiān)理企業(yè)不顧企業(yè)自身實力盲目擴大業(yè)務(wù)量 ，造成監(jiān)理人員不能滿足工程項目的需要， 一人身兼數(shù)職 ，跨專業(yè)兼職、跨項目兼職 ，監(jiān)理班子形同虛設(shè)， 沒有發(fā)揮真正的作用 ，監(jiān)理組織對工程項目的質(zhì)量、 投資、 進度、 安全處于失控狀態(tài) 。由于監(jiān)理工作不到位由此帶來工程質(zhì)量 ，工程安全等方面可能產(chǎn)生的嚴重后果 ，給監(jiān)理單位造成嚴重的經(jīng)濟損失和聲譽損害。 同時， 由于項目急劇增多 ，公司管理不能及時跟上， 勢必造成公司對項目監(jiān)督檢查不到位。 安全 、質(zhì)量事故發(fā)生的可能性將增大。 一旦因監(jiān)理不到位而造成安全 、質(zhì)量事故發(fā)生，那么后果將不堪設(shè)想。

各個企業(yè)經(jīng)營狀況各不相同， 企業(yè)自身的管理能力又不完全相同 ，加之業(yè)主各有特點， 所以很難像確定盈虧平衡點那樣確定飽和度。 但是在日常工作中， 我們可以用現(xiàn)場實際效果進行客觀衡量， 即 ，只要保證項目始終處于受控狀態(tài)之下， 利潤還在增加， 那么飽和度還沒有達到。 同時需要關(guān)注的是 ，加強人力資源的管理。

3合同管理造成的經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對策略

3.1因簽訂合同不當(dāng)而造成的風(fēng)險及對策

我國目前正處于向法制社會的轉(zhuǎn)變過程中， 經(jīng)濟合同成為企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容。 監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)保障和維護自身合法權(quán)益的重要依據(jù)。 監(jiān)理合同過于草率和簽定人情合同是企業(yè)經(jīng)營的大忌。 有些監(jiān)理合同在監(jiān)理工作范圍 、監(jiān)理工作內(nèi)容 、以及監(jiān)理服務(wù)周期等方面約定不明確， 監(jiān)理費支付方式含糊不清。有的企業(yè)為了迎合業(yè)主的意圖 ，對工程質(zhì)量 、工期及投資控制進行不切實際的盲目承諾。這些作法對監(jiān)理企業(yè)都將隱含著較大的風(fēng)險。 在實際工作中 ，有很多業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的合同談判時提出許多很苛刻的霸王條款，監(jiān)理企業(yè)在處于弱勢地位的情況下很難和對方進行平等的談判 ，但如果盲目地屈從就有可能帶來很大的風(fēng)險。

作為建筑行業(yè)三大主體之一的監(jiān)理企業(yè) ，其受國家政策導(dǎo)向影響較大。 故， 應(yīng)把對宏觀經(jīng)濟形勢的了解、 分析作為確定經(jīng)營方向的前提。 同時，在進行項目跟蹤、 監(jiān)理投標(biāo)、 合同談判中充分考慮到項目本身特點所可能的潛在風(fēng)險， 如雨期 、冬季施工可能造成的工期延長， 安全、 質(zhì)量事故發(fā)生頻率的增大， 從而使自身風(fēng)險增加。 如有此方面風(fēng)險 ?？梢栽诤贤炗啎r， 予以充分考慮， 盡量降低自身風(fēng)險。 加強對合同法的熟悉掌握， 采取合同評審制度， 對合同內(nèi)容 、形式等進行嚴格把關(guān)， 審查。 在合同簽訂時， 對一些原則性問題寸步不讓 ，不能無原則地妥協(xié)。

第4篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險控制；企業(yè)全面預(yù)算管理；分析

中圖分類號：F812.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、概述

預(yù)算管理是一種管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代的企業(yè)的成熟和發(fā)展，能有效的加強企業(yè)內(nèi)部的管理。最初該系統(tǒng)的功能只限于計劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)具有了控制、激勵和評價等多種功能，成為一種綜合型的經(jīng)營管理機制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著核心作用。當(dāng)管理過程中出現(xiàn)的問題時，大大降低了預(yù)算管理的成效，離理想效果相去甚遠。因此，進行我國企業(yè)的預(yù)算管理的分析與總結(jié)，是十分有必要的；還應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題提出有效的解決辦法。

二、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是一個整合性的管理系統(tǒng)，它要求以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而進行戰(zhàn)略和經(jīng)營預(yù)算的編制，將預(yù)算目標(biāo)確定下來，以便能夠進行預(yù)算的空著和追蹤以及考評績效。它的優(yōu)點是能夠預(yù)測企業(yè)活動，確定經(jīng)營目標(biāo)，落實目標(biāo)的實現(xiàn)過程，并且能夠全方位、全過程的對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營活動進行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以便能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險可行性分析

1.全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理在服務(wù)對象上具有一致性，都能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供支持和保障，二者共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。首先，在現(xiàn)財理論的指導(dǎo)下，最大限度的追求價值，即追求最大化的資本價值成為企業(yè)的目標(biāo)，而這種最大化價值目標(biāo)的追求過程必須對風(fēng)險因素進行充分的考慮。而風(fēng)險管理作為公司管理的重要組成部分，其目的是為了降低風(fēng)險，追求最大化的公司價值。其次，全面預(yù)算管理能夠進行有效的交互式溝通，協(xié)調(diào)各項功能，這就能夠通過預(yù)算的方式合理的進行對企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃、預(yù)測和監(jiān)控，讓企業(yè)擁有更為明確的預(yù)算管理目標(biāo)，并且可以通過提高管理效率、優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量的方式來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而風(fēng)險管理能夠最大限度的對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險進行預(yù)測和及時化解，減少經(jīng)營損失，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.將全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理結(jié)合起來能夠更為有效地防范企業(yè)風(fēng)險。首先，參與市場競爭企業(yè)才能真正的實現(xiàn)自身價值，這就使得預(yù)算管理必須要依靠市場預(yù)測的幫助。預(yù)算管理是以市場為導(dǎo)向的，這說明預(yù)算管理的目的是為了防范風(fēng)險，而這種防范是一種主動的流動性的防范，依據(jù)市場情況的變化來進行。而面對風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取預(yù)算管理的方式來主動應(yīng)對，而不能夠受風(fēng)險的控制。如此看來，預(yù)算管理本身就能夠有效的降低風(fēng)險和交易成本，是一種有效的內(nèi)在機制。對于企業(yè)下一年度的預(yù)計經(jīng)營情況，全面預(yù)算管理能夠進行初步的揭示，而這能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效的預(yù)測，以便采取有效的風(fēng)險防范和監(jiān)控措施，來防范風(fēng)險，并及時化解風(fēng)險。在具體的執(zhí)行時，要進行日常的必要性監(jiān)控和決策有效進行風(fēng)險監(jiān)控工作。其次，有效的利用和配置確定的、能夠預(yù)測到的資源是預(yù)算的目的所在。而預(yù)算的靈活度很大程度上受突發(fā)事件處理設(shè)計的影響，如果設(shè)計存在缺陷，會使企業(yè)錯失良機，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉。而風(fēng)險管理就是要管理突發(fā)事件。

四、加強全面預(yù)算管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險

1.通過預(yù)算編制明確企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險目標(biāo)和企業(yè)風(fēng)險承受能力。制定企業(yè)的預(yù)算必須先進行戰(zhàn)略規(guī)劃，再進行經(jīng)營計劃，最后是全面預(yù)算，不然制定出來的預(yù)算就不能切實進行。戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)宏觀的發(fā)展方向、發(fā)展路線的規(guī)劃；而經(jīng)營計劃則要具體的多，它包括如何開拓市場、如何進行內(nèi)部控制和管理以及產(chǎn)品的開發(fā)和客戶的維持等一系列問題。全面預(yù)算則是在遵循經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，所作出的資源的優(yōu)化配置。其中經(jīng)營計劃不僅對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍做出了明確規(guī)定，而且還對經(jīng)營風(fēng)險的范圍、目標(biāo)、防范和控制、化解方式以及企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力進行了明確的規(guī)定。從風(fēng)險控制而言，在編制預(yù)算時，企業(yè)首先要把風(fēng)險目標(biāo)進行分類，然后采取不同的管理方法對風(fēng)險進行控制。根據(jù)管理角度和管理范圍的不同，采取不同的控制方法，保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的結(jié)合，并實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作。

2.通過對預(yù)算目標(biāo)的分解落實風(fēng)險監(jiān)控點和具體責(zé)任人。完成全面預(yù)算的編制后，要將它落實到各個職能部門和各個工作責(zé)任人上去。而這應(yīng)當(dāng)采取合同形式進行層層分解下發(fā)，首先是總經(jīng)理和各部門經(jīng)理簽訂預(yù)算合同，然后部門經(jīng)理再下發(fā)下去，最終下發(fā)到預(yù)算執(zhí)行人手中。這樣預(yù)算目標(biāo)就在企業(yè)各層次實現(xiàn)了知曉和落實。同時也明確了各級的具體責(zé)任任務(wù)，包括需要提供哪些服務(wù)，開展哪些工作，配置哪些資源。對上級部門而言，就是要明確將風(fēng)險因素考慮在內(nèi)后的投資回報有多少；要求下級部門如何進行防范和控制風(fēng)險，控制在什么范圍內(nèi)；如何進行成效的評定，如何完成工作績效，如何獲得相應(yīng)的獎勵。對下級部門和預(yù)算執(zhí)行人而言，就是要明確預(yù)算的內(nèi)容和目的，如何獲取資源保障、如何有效配置當(dāng)前的資源進行有效的風(fēng)險控制和防范，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，明確風(fēng)險控制的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和具體的數(shù)據(jù)信息和關(guān)鍵的控制點以及獲取信息的方式所有那些。以上這些預(yù)算內(nèi)容不僅僅包含了經(jīng)營效益的預(yù)算，還有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)算。對著預(yù)算進行分解能夠明確各個部分的責(zé)任，明確各個崗位的任務(wù)，能夠落實風(fēng)險的承擔(dān)，并且有利于預(yù)算執(zhí)行者更為有效的進行風(fēng)險控制和防范，因為風(fēng)險控制的成效直接關(guān)系到他的業(yè)績評定和考核，這反過來會促使他們將風(fēng)險控制工作落到實處。

3.通過預(yù)算將企業(yè)內(nèi)部各部門有機結(jié)合起來控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)的有機結(jié)合上風(fēng)險集中存在，這是很多企業(yè)所面臨的問題，具體表現(xiàn)在外部市場開拓與內(nèi)部財務(wù)支撐的結(jié)合、新產(chǎn)品開發(fā)與財務(wù)支持能力及生產(chǎn)支持能力等的結(jié)合，融資與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合等。全面預(yù)算的能夠消除企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的隔閡，能夠使得各個環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)，密切配合，各種力量聯(lián)動推進資源的優(yōu)化配置，平衡各部門的利益關(guān)系，保證企業(yè)順暢的實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的良性整體運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不確定因素在企業(yè)的經(jīng)營過程中日益增多，面臨的風(fēng)險也與日俱增。雖然風(fēng)險無法避免，但是可以采取有效措施進行防范，將企業(yè)的利益損失降到最低。良好的企業(yè)防范機制能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的風(fēng)險化于無形之中，推進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，擴大市場占有份額，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而進行全面預(yù)算是防范和化解企業(yè)風(fēng)險、增強企業(yè)管理水平、保證企業(yè)良好經(jīng)營狀況的有利舉措，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要大力進行企業(yè)的預(yù)算編制，進行企業(yè)經(jīng)營全過程的預(yù)算，有效控制和防范風(fēng)險，這樣企業(yè)就能夠很好的適應(yīng)市場競爭，取得良好的經(jīng)濟效益，并長存不衰。

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第5篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從產(chǎn)品市場到資金市場，在變幻莫測的市場環(huán)境中，如何發(fā)展壯大自身是所有企業(yè)都要面對的問題。企業(yè)，尤其是特大型企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走向多元化經(jīng)營。從某種意義上來說，多元化是成功大企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的階段。企業(yè)的多元化經(jīng)營無疑擁有許多優(yōu)點，但在眾多的企業(yè)多元化經(jīng)營中，我們也可以看到許多失敗的例子，這說明企業(yè)多元化經(jīng)營也存在著一定的風(fēng)險。拋開企業(yè)不可控制的因素――政治、軍事、環(huán)境、習(xí)俗等等，有一些是企業(yè)值得注意并可以控制的，比如財務(wù)風(fēng)險。

所謂財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果的不確定性。談到財務(wù)風(fēng)險，總?cè)菀鬃屓讼氲?，那是銀行或其他金融企業(yè)的事，好像與非金融企業(yè)的關(guān)系不大。事實上，非金融企業(yè)所面臨的風(fēng)險比金融企業(yè)更多，管理風(fēng)險的復(fù)雜程度更高。這是因為金融企業(yè)只經(jīng)營資金這個比較單一的產(chǎn)品，只面對金融或資本市場，而非金融性企業(yè)則不僅要經(jīng)營資金，還要經(jīng)營實物，如設(shè)備、原料和產(chǎn)品等，不僅要面對金融市場，還要面對原料和產(chǎn)品市場。所以說無論是金融企業(yè)或非金融企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險總是客觀存在而無法回避的，區(qū)別只不過是大小多少。

所謂多元化經(jīng)營就是企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，在繼續(xù)維持發(fā)展原產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的同時，開發(fā)與原產(chǎn)品不同類的新產(chǎn)品，進軍新市場。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的組成

影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果的因素可以分為市場因素和非市場因素，也即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險是指當(dāng)市場價格或市場波動向不利于企業(yè)自身的方向發(fā)展時所造成的資產(chǎn)收益的減少和負債成本的增加。市場風(fēng)險主要包括資本市場風(fēng)險、原材料市場風(fēng)險、勞動力市場風(fēng)險和產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險等等。非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險、交易法律合同風(fēng)險、政策性風(fēng)險和流動性風(fēng)險等等。

對于多元化經(jīng)營活動過程中的市場風(fēng)險，企業(yè)的資產(chǎn)負債表和收益表可以說明問題。企業(yè)的資產(chǎn)都是由股東權(quán)益和負債形成的，企業(yè)的權(quán)益資本可以由投資人投資獲得，債務(wù)資本可以通過從銀行借款或發(fā)行債券獲得。這些資本的成本都會受市場利率和匯率變化的影響。當(dāng)企業(yè)具有固定利率債務(wù)時，利率的上升會引起資產(chǎn)價值的變化。而當(dāng)企業(yè)具有浮動利率債務(wù)時，利率的上升不會引起資產(chǎn)價值的變化，但企業(yè)會多支付利息。由市場利率變化引起的企業(yè)負債的增加和資產(chǎn)的減少稱為利率風(fēng)險。

企業(yè)在多元化經(jīng)營中，實物資產(chǎn)同樣也存在風(fēng)險，這是因為同類設(shè)備的技術(shù)進步會導(dǎo)致原有設(shè)備的貶值。所以，為了加強會計信息在決策管理中的真實可靠性，應(yīng)該根據(jù)市場和設(shè)備的實際情況，對資產(chǎn)進行定期評估。企業(yè)產(chǎn)品及其存貨的價值同樣會受到替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，也同樣存在風(fēng)險。生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營需要采購設(shè)備、原材料和勞動力。對于一個電力企業(yè)來講，煤炭價格的上漲會直接影響其成本。

非市場風(fēng)險中的信用風(fēng)險是指由于交易對方不愿或不能履行合同造成的風(fēng)險。比如，在一個借貸合同簽署后，由于銀行的原因，企業(yè)不能按期獲得貸款，企業(yè)的債權(quán)不能如期足額地回收等，均屬于交易對手的信用風(fēng)險。為了避免由于對方的信用變化而遭受損失，企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身，而且要隨時關(guān)注與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的交易對方的經(jīng)營狀況。內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險是指由于內(nèi)部工作人員的失誤、欺騙、操作不規(guī)范等原因造成的風(fēng)險。此類風(fēng)險目前在我國的企業(yè)中發(fā)生頻率較高，潛在威脅也較大。對于內(nèi)部管理風(fēng)險的控制，主要是要建立科學(xué)合理的公司治理機制，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部管理等。法律合同風(fēng)險是指由于合同本身不細致、不明確等原因造成合同不能執(zhí)行引起的風(fēng)險。比如交易的數(shù)量、質(zhì)量、期限等等合同中應(yīng)該明確的事項沒有明確，使企業(yè)遭受損失。政策性風(fēng)險是指由于國家或地方政府的政策變化引起的風(fēng)險。如企業(yè)排放物環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高使企業(yè)必須增加環(huán)保開支，以滿足新的標(biāo)準(zhǔn)；政府對企業(yè)所從事的某個行業(yè)征收特別的稅收等等。流動性風(fēng)險是指企業(yè)沒有足夠的資金，或是不能以合理的利率借入足夠的資金及時地償還到期貸款本息而承擔(dān)的相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、多元化經(jīng)營對企業(yè)市場財務(wù)風(fēng)險的影響

一是多元化經(jīng)營可分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是產(chǎn)品的市場波動引起的財務(wù)風(fēng)險，以獲取更多的利潤。二是防御型的，即將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。如上所說，市場本身總存在一些風(fēng)險，一些不確定性，而這些不確定性都將會影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效果，而多元化的企業(yè)可以把這些風(fēng)險通過其產(chǎn)品及市場的多元化予以一定程度的規(guī)避。比如：有甲、乙兩個企業(yè)，各從銀行貸款一百萬元。甲將這筆款項投入其單一的產(chǎn)品A，而多元化企業(yè)乙則在其兩個產(chǎn)品A與B上各投五十萬元。后來由于某些不確定因素導(dǎo)致A市場極其疲軟，甲、乙兩個企業(yè)的A產(chǎn)品一件也賣不出去，顯而易見，在相同外部情況下，同樣的一百萬元銀行貸款導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險是不同的，多元化企業(yè)乙比單一經(jīng)營的甲的財務(wù)風(fēng)險要小得多。

與上面相對應(yīng)的是，一味地追求多元化而忽視企業(yè)主要產(chǎn)品的投入，則容易陷入主次不分的境地，增加了財務(wù)風(fēng)險。一般來講，企業(yè)在其主業(yè)上經(jīng)營時間較長，已培養(yǎng)和發(fā)展了一定的核心能力，可以說在該行業(yè)具有較高的競爭優(yōu)勢，而在其輔業(yè)，則往往因時間短、資源有限等原因還不可能形成自己的優(yōu)勢。作為企業(yè)，人力、物力、財力資源均有限，在競爭中更應(yīng)揚長避短，立足現(xiàn)有的條件，把已形成的拳頭產(chǎn)品作為自己的王牌，加以利用。

原材料市場有著所有市場共有的規(guī)律：供大于求，買方市場，價格下降；供小于求，賣方市場，價格上漲。由于原材料市場的供求變化往往不能由一個企業(yè)左右，所以原材料價格會波動，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品成本甚至質(zhì)量，從而形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，一個大型的多元化企業(yè)應(yīng)適當(dāng)考慮向原材料市場拓展。

三、負債籌資對企業(yè)多元化經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的影響

如果企業(yè)的多元化經(jīng)營決策和其籌資決策相互獨立，不考慮企業(yè)所得稅、個人所得稅和企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險等因素，資本市場充分有效，那么，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的市場價值無關(guān)，即企業(yè)在籌資決策時資本結(jié)構(gòu)的選擇不會影響企業(yè)的市場價值。而在實際情況中，在考慮企業(yè)所得稅的情況下，由于負債利息可以在稅前列支而免交相應(yīng)的企業(yè)所得稅，這樣，企業(yè)就可以通過增加負債籌資，改變原有的資本結(jié)構(gòu)，享受免稅優(yōu)惠，從而提高企業(yè)市場價值。同時，企業(yè)負債的增加可以降低對惡意收購者的誘惑力。企業(yè)將借來的資金要么投入專業(yè)產(chǎn)品中，要么實行多元化經(jīng)營，以拓展新業(yè)務(wù)。

正是由于上面的原因，許多企業(yè)從專業(yè)化到多元化的轉(zhuǎn)變是通過大量舉債和一系列購買與兼并實現(xiàn)的。這樣一來，企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)就被打破，負債比率將上升。在財務(wù)分析中，負債比率被稱為財務(wù)杠桿。它與財務(wù)風(fēng)險成正比。企業(yè)合適的負債比率取決于企業(yè)管理者對企業(yè)資產(chǎn)報酬率的預(yù)測，以及未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的承受能力。

預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的承受能力具有很大的不確定性，而當(dāng)企業(yè)的負債比率實實在在上升時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險其實已經(jīng)被帶到一個很高的標(biāo)準(zhǔn)。這種財務(wù)風(fēng)險一旦爆發(fā)，它所引起的債務(wù)危機將一發(fā)不可收拾。以債臺高筑為基礎(chǔ)的急劇擴張式企業(yè)，資金如果沒有得到有效利用而難以產(chǎn)生相應(yīng)效益，就將產(chǎn)生消極的財務(wù)杠桿作用，并在這種負面的財務(wù)杠桿下以幾倍的速度將企業(yè)推向虧損，甚至破產(chǎn)的境地。當(dāng)企業(yè)投入某一數(shù)額的資金可以產(chǎn)生一定EBIT水平時，企業(yè)應(yīng)及時合理調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)，據(jù)此提高企業(yè)EPS水平。而要實現(xiàn)這一思路，必須遵循以下基本理財步驟：首先必須對投資項目進行嚴格的可行性研究，通過可行性研究把握市場和把握項目的盈利能力；在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)項目的盈利能力謹慎選擇相應(yīng)的籌資模式，以充分、合理利用財務(wù)杠桿和積極作用效應(yīng)，提高企業(yè)的EPS水平。

企業(yè)應(yīng)重視其資本結(jié)構(gòu)的合理性，防患未然。應(yīng)將有限的財務(wù)資源投資到企業(yè)最具競爭能力的業(yè)務(wù)上，而非盲目多元化。這樣不僅可以提高企業(yè)的核心競爭能力及企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且可以避免不必要的債務(wù)負擔(dān)和財務(wù)危機。舉債經(jīng)營對企業(yè)的影響是雙方面的，其基本前提是息稅前利潤率能否大于借款利率。只有當(dāng)息稅前利潤率大于借款利率時，才會給企業(yè)帶來有利的積極的財務(wù)杠桿作用；反之，將會給企業(yè)帶來負面、消極的影響。因此，任何企業(yè)不能無條件地從事舉債經(jīng)營。一個企業(yè)的大小應(yīng)該取決于企業(yè)核心競爭能力的大小。只有擁有核心競爭能力，才能將企業(yè)做得最好。沒有核心競爭能力的企業(yè)，一味通過舉債經(jīng)營來追求企業(yè)的多元化，其結(jié)果只能是無功而返，甚至陷入困境。

有條件的多元化企業(yè)可以建立結(jié)算中心，使結(jié)算中心與財務(wù)處分離，進行獨立核算，單獨考核，貸款由結(jié)算中心主任負責(zé)，出了問題由結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對取得成績的，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對結(jié)算管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對結(jié)算中心工作業(yè)績的考核不僅僅考察資金管理調(diào)度的經(jīng)濟效益指標(biāo)，還應(yīng)該考察對內(nèi)服務(wù)的效益與質(zhì)量，考察它對企業(yè)的控制與支持程度與水平。這樣不僅可以激勵結(jié)算中心努力地工作，而且有利于結(jié)算中心工作水平的提高。

結(jié)算中應(yīng)實行風(fēng)險管理，對內(nèi)部資金進行合理分配。這是調(diào)動內(nèi)部單位加強資金管理的積極性、促進公平競爭的前提條件。結(jié)算中心不僅要考慮內(nèi)部單位是否有償還能力，還應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)，體現(xiàn)集團的決策意圖。

四、企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的問題

企業(yè)的多元化經(jīng)營將導(dǎo)致其分權(quán)管理的出現(xiàn)，因為一個實行多元化經(jīng)營的企業(yè)必然是一個有一定規(guī)模的企業(yè)，多元化經(jīng)營的企業(yè)最高管理者必然會將其部分權(quán)、責(zé)逐層分派給下屬部門，從而形成按部門或按職能的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，產(chǎn)品就越多，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就越龐大。多元化經(jīng)營的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)勢必導(dǎo)致如下問題：

（一）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會使高層決策者與第一線的員工溝通困難甚至隔絕。這樣的后果是：設(shè)計部門花費了大量人力、物力、財力的心血之作，卻不能在生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來。

（二）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會淡化高層決策者對下屬部門的宏觀管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本身會帶來財務(wù)負擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)營費用。相比較而言，龐大組織結(jié)構(gòu)由于需要大量費用、開支來維持其運營，因此可能無法與結(jié)構(gòu)精簡的競爭對手在成本上展開競爭，最后帶來產(chǎn)品的市場風(fēng)險。

五、多元化企業(yè)應(yīng)加強管理，適度分權(quán)，使管理層次與管理跨度達到均衡

企業(yè)的多元化經(jīng)營應(yīng)重視權(quán)責(zé)的分配原則，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。在一個分權(quán)管理的多元化企業(yè)中，有些權(quán)力可以下放，讓下屬部門負責(zé)，比如職工工資、生產(chǎn)實施、產(chǎn)品銷售、計劃內(nèi)開銷、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)、采購等等。而有些權(quán)力則不能下放，比如企業(yè)目標(biāo)、資金投資、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、審查監(jiān)督。

企業(yè)組織的效率可以通過管理跨度來說明：管理跨度＝企業(yè)里一個人直接領(lǐng)導(dǎo)屬下的數(shù)目。管理跨度越大，管理層次越?。还芾砜缍仍叫?，管理層次越大?，F(xiàn)代管理理論認為，管理跨度較大，管理層次較小的扁平式管理結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢。它使一線員工和低層管理人員的獨立性更強，更富有進取精神。

當(dāng)然，一個企業(yè)的管理層次與管理跨度應(yīng)合適為度，過大、過小都不好。最理想的是：企業(yè)中人人有事干，沒有閑人，每件事都有人負責(zé)，責(zé)權(quán)分明。企業(yè)部門的劃分方法主要有：按職能劃分部門、按產(chǎn)品劃分部門、按生產(chǎn)過程劃分部門、按地區(qū)劃分部門、按顧客劃分部門。企業(yè)部門合理的劃分可以使多元化企業(yè)管理層次與管理跨度達到均衡，合適，企業(yè)部門的劃分方法主要取決于企業(yè)以及產(chǎn)品的特點。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革的不斷深入，經(jīng)濟市場化程度會越來越高，企業(yè)參與市場的程度也不斷加深。在市場經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)者和消費者，投資人和發(fā)行人，貸款人和借款人，雇傭者和勞動者，都將面對市場，而市場是有許多不確定性的，這些不確定性，就是所謂的風(fēng)險。一個企業(yè)從資金的籌措、設(shè)備原料和勞動力的采購、產(chǎn)品的銷售等等，無一不是通過市場來完成的，這些都將會影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效果。所以，市場化必然伴隨著風(fēng)險。市場化程度愈高，機會就越多，風(fēng)險就越大。在市場經(jīng)濟條件下，對風(fēng)險進行有效管理成為每個企業(yè)必須解決的重要問題。應(yīng)該說，市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險有時是彼此相互依存，很難確切的分離開來。本文將多元化經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響從市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險兩個方面加以分析，是從影響的主要方面來歸類的。

第6篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 稅收籌劃 防范 風(fēng)險規(guī)避

一、稅收籌劃的概述

稅收籌劃實際上是從上個世紀的五十年代末期在歐洲逐漸形成的。稅收籌劃的產(chǎn)生，其目的就是在于為企業(yè)提供相對應(yīng)的稅務(wù)問題的咨詢，而本質(zhì)上就是為了讓企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)更低比例的應(yīng)繳納稅收，這些稅務(wù)咨詢公司進行一系列的操作，這些操作的過程就是最早期的稅收籌劃的雛形。稅務(wù)籌劃問題實際上是為了更好地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而能夠從應(yīng)該繳納的稅收方面抽離一部分的資金，投入到下一輪的企業(yè)的再生產(chǎn)之中。

稅收籌劃并沒有出臺具體的法律，稅務(wù)咨詢公司都是在一個法律規(guī)定的范疇內(nèi)或者是在法律的一些真空地帶，為需要繳納稅收的企業(yè)在各項涉及到稅收繳納的經(jīng)濟行為進行一些具體的調(diào)整，從而能夠讓納稅的企業(yè)選擇更加優(yōu)惠的納稅組合方案，能夠獲得一定的稅收繳納的空間，實現(xiàn)企業(yè)的支出成本降低，在經(jīng)營的利潤上面能夠有更多的資金留存。

稅收籌劃這一種行為，實際上是市場化經(jīng)濟運行過程當(dāng)中的一個必然產(chǎn)物，也就是納稅人面對著更多的財務(wù)上的運營管理風(fēng)險，以及在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險等方面，決定了納稅人必然要面臨著許多來自社會的經(jīng)營壓力。而稅收上的籌劃行為雖然只是在法律的范疇邊緣處進行一種避稅行為，但是也存在一定的關(guān)于稅務(wù)上的風(fēng)險，比如說可能會出現(xiàn)稅收咨詢公司所提供出來的稅收繳納的籌劃方案不成功，也可能出現(xiàn)一些籌劃的目標(biāo)上的失敗等等，最嚴重也可能觸犯到相對應(yīng)的稅收法律，從而得不償失。

二、稅收籌劃方面出現(xiàn)風(fēng)險的成因剖析

（一）征稅方和納稅者之間存在的認定差異

稅收籌劃這樣的一種游走于法律邊緣地帶的行為，實際上也是合法的行為。但是這種合法的行為并不是完全受到征稅機關(guān)的認同。那么這種認定實際上有一定的自由裁量權(quán)，因此，征稅機關(guān)對于稅收籌劃行為的判斷，就決定這一項稅收的籌劃是不是能夠真正成功。當(dāng)前造成征稅機關(guān)和納稅企業(yè)之間的差別在于多個方面，筆者總結(jié)如下。

第一個方面主要是征稅機關(guān)所運用的稅收方面的法律以及相關(guān)的章程，在客觀程度上仍然是存在一定的缺陷的，對于稅務(wù)方面的籌劃行為沒有一種具體的判斷和衡量的尺度，因此，在日常的稅收征收過程當(dāng)中，就容易出現(xiàn)不同的主體在認識上的不同，這種認識上的不同也是征稅機關(guān)和納稅企業(yè)之間的沖突與矛盾的根源。

第二個方面是征稅機關(guān)在稅收相關(guān)的法律以及規(guī)定還不是十分完善的狀況下，征稅機關(guān)在稅收籌劃行為上，有比較大的行政權(quán)力自由裁量的空間。因此，自由裁量權(quán)力的施行，就會導(dǎo)致這種關(guān)于稅收籌劃行為的行政執(zhí)法活動容易出現(xiàn)了不同的認知，給企業(yè)可能帶來一定的影響以及風(fēng)險。

第三個方面，就是征稅機關(guān)的行政執(zhí)法人員的整體隊伍建設(shè)還不是十分理想的，很多執(zhí)法人員的個人素質(zhì)，以及在日常的征稅執(zhí)法的行為之中，容易和納稅者企業(yè)產(chǎn)生一定的沖突。

一旦納稅的企業(yè)所進行的稅收籌劃行為，被征稅機關(guān)認定為偷稅的行為的話，那么稅收籌劃行為不僅僅不能夠讓企業(yè)獲得更多的利潤，而是可能要支出更多的稅收，所以這里面就有一定的風(fēng)險隱患。

（二）稅收籌劃在客觀上具備的條件有限

當(dāng)前稅收籌劃的風(fēng)險，很大部分來自于其自身所處的客觀條件限制相對都比較多。很多稅收方面的籌劃活動，都是要在非常特殊的條件下才能夠順利地進行開展的。稅收的籌劃實際上所面對的客觀條件是不少的，不過其中要具備的是兩個最為核心的客觀條件。

第一個方面的客觀條件，就是對于實現(xiàn)稅收籌劃的企業(yè)自身所具備的條件，包括繳納稅收的企業(yè)其自身所開展的各項相關(guān)的經(jīng)濟活動，以及其自身在財務(wù)稅務(wù)方面的綜合處理能力。第二個方面的客觀條件，主要就是繳納稅收的企業(yè)所面對的整一個稅收的籌劃空間。這一方面主要是關(guān)于這一所企業(yè)說面對的整個當(dāng)前的國家稅收政策。在國家的稅收政策里面，其實并不缺乏一些具體的稅收優(yōu)惠性質(zhì)的政策，但是這些政策在具體實現(xiàn)以及鋪開的時候，都是需要一定的條件的。這些稅收上的優(yōu)惠政策實施，往往給企業(yè)的各項經(jīng)濟行為的實施帶來了很多束縛，很多時候都需要付出更多的維持發(fā)展的成本。而且國家的稅收政策也并不是一成不變的，所以很多時候國家的稅收政策會根據(jù)同個時期國家的政治、經(jīng)濟條件的變動而產(chǎn)生變動，這一點也就加重了企業(yè)進行稅收籌劃的風(fēng)險以及難度了。

（三）稅收籌劃自身所具備的主觀性

稅收籌劃行為實際上也是具備很強烈的主觀特性，因為稅收籌劃作為一種行為，其成功與否和實行該行為的企業(yè)有密切聯(lián)系。企業(yè)對于國家現(xiàn)行的稅務(wù)政策的了解程度，企業(yè)自身對于財務(wù)以及稅收方面的運作能力等，都會影響到企業(yè)在實現(xiàn)稅收籌劃的時候的時候是不是能夠真正落實和成功。而在諸多的影響稅收籌劃行為的主觀因素之中，稅收籌劃的企業(yè)自身的財務(wù)稅收運營的能力越強，那么其真正推動稅收籌劃成功的可能性就越高。但是從當(dāng)前中國大部分的繳納稅收的企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力并不夠錢，所以繳納稅收的企業(yè)在稅收籌劃方面所可能產(chǎn)生的風(fēng)險就更高了，其自身在稅收籌劃方面不容易達到企業(yè)所預(yù)先設(shè)定的結(jié)果。

三、對于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的稅收籌劃風(fēng)險的防范思考

隨著當(dāng)前中國的經(jīng)濟不斷地發(fā)展，中國的企業(yè)的經(jīng)營市場以及經(jīng)營的領(lǐng)域越來越廣闊，但是隨著中國企業(yè)的經(jīng)營商的開拓，中國的企業(yè)很多都面臨著更多的風(fēng)險。作為國家的納稅人，企業(yè)面臨的稅收籌劃方面的風(fēng)險也日益突出。因此，如何讓企業(yè)在稅收方面籌劃所遇到的風(fēng)險，能夠采取更為有力的防范措施，便成為當(dāng)前企業(yè)在面臨稅收繳納方面的問題上一個重要的突破點。

（一）建構(gòu)企業(yè)對于稅收籌劃方面的風(fēng)險的控制機制

稅收籌劃行為由于企業(yè)自身的發(fā)展以及所面對各種主觀以及客觀的因素，都可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。而實質(zhì)上，企業(yè)要合理地規(guī)避稅收籌劃行為自身所帶來的各種經(jīng)營上的風(fēng)險，就需要形成一個固定的風(fēng)險防范以及規(guī)避的機制，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)所面對的稅收籌劃風(fēng)險進行合理地反饋，以及及時對企業(yè)自身的行為進行調(diào)整。

企業(yè)的稅收籌劃的行為的風(fēng)險可以進行事前的控制。企業(yè)可以對于稅收籌劃的信息進行合理地搜集，然后提升企業(yè)的稅務(wù)籌劃人員的自身素質(zhì)，從而促進稅收籌劃行為有效地推進，從而從自身的角度強化對稅收籌劃風(fēng)險的控制。

（二）對于稅收籌劃的風(fēng)險過程控制

稅收籌劃的風(fēng)險實際上很難完全在事前進行控制，所以企業(yè)在運營過程之中，要強化對于稅收籌劃風(fēng)險的過程控制。企業(yè)在進行稅收籌劃的風(fēng)險控制過程之中，要注重合法性的原則，不能夠進行違法的稅收籌劃控制。一旦運用一些違法的行為進行稅收籌劃，那么即便獲得利益，也會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，而且違法成本最終也會落在企業(yè)自身。所以，企業(yè)要更加重視稅務(wù)籌劃和企業(yè)自身的財務(wù)管理謎底相互結(jié)合，從而選擇出更加合理的風(fēng)險控制方案進行風(fēng)險規(guī)劃。

企業(yè)要主動和稅收征納機關(guān)相互聯(lián)系，從而要和稅收征納機關(guān)進行溝通，主要針對稅收籌劃行為的合理合法范圍的界定上，從而達成一些一致性的意見，促進稅收征納機關(guān)與企業(yè)之間的共同利益實現(xiàn)。

（三）企業(yè)要衡量稅收籌劃的成本控制

企業(yè)不能夠盲目地進行稅收籌劃行為，要注重對于行為成本的控制。因此，企業(yè)在開展稅收籌劃的過程之中，必然會支付一定的成本，但稅收的籌劃成本比這一個籌劃行為實施后的效益要更多的時候，那么稅收籌劃的行為就是負效益的，沒有實施意義的。因此，要在合理控制稅收籌劃成本，才能夠促進企業(yè)的稅收籌劃行為是有效的。企業(yè)不能夠僅僅看在短期的利益，而是要和企業(yè)的長期性發(fā)展相互結(jié)合，從而和企業(yè)的整體效益進行有效的結(jié)合，合理合法運用稅收籌劃，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧吉強.關(guān)于企業(yè)所得稅計稅收入納稅籌劃的思考[J].國際商務(wù)財會，2010，（03）.

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第7篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

一、目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀

受國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針的改變，在1996年鋼鐵企業(yè)第一次工作會議上，我國首次提出了大中型鋼鐵企業(yè)采用多元化經(jīng)營的建議。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在2008年世界金融危機的影響下，我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了非常嚴重的挑戰(zhàn)，市場需求不大、鋼鐵價格持續(xù)的下跌導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)效益不斷的縮水。為尋求新的發(fā)展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內(nèi)的大型鋼鐵集團開始設(shè)計非鋼產(chǎn)業(yè)，進行多元化經(jīng)營。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團已經(jīng)形成了自主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。另外，如太鋼、重鋼、濟鋼、杭鋼等鋼鐵集團也朝這多元化的方向發(fā)展。多元化的經(jīng)營現(xiàn)已成為鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的新出路，然而，在發(fā)展的過程中也存在著一系列的問題。

二、業(yè)多元化經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)杠桿不平衡

之所以多數(shù)鋼鐵集團涉足其他行業(yè)就是為了通過多元化的經(jīng)營來分散企業(yè)的投資，降低交易成本，突破目前因市場引起的整體行業(yè)低迷的困境。在鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的進程中，需要龐大的資金周轉(zhuǎn)，所以就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿失去平衡。財務(wù)杠桿是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，如果企業(yè)在發(fā)展過程中能夠很好的控制經(jīng)營 狀況和風(fēng)險管控，企業(yè)就可以實現(xiàn)盈利，并不斷的發(fā)展擴大；否則則反之。舉例來說，一家總資產(chǎn)高達100億元的集團公司，有兩家經(jīng)營不同業(yè)務(wù)的分公司和下設(shè)子公司，資產(chǎn)負債率同是50%，那么，這家集團公司的資產(chǎn)負債率就會高達87.5%。這就導(dǎo)致了企業(yè)需要承擔(dān)很重的財務(wù)費用，如果繼續(xù)這樣經(jīng)營的話，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會進一步擴大，是風(fēng)險在下設(shè)公司間快速的傳遞，最終引發(fā)財務(wù)危機，影響整個集團公司的發(fā)展，造成牽一發(fā)而動全身的局面。

2.資金鏈的斷層

鋼鐵企業(yè)實行多遠化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場和產(chǎn)業(yè)本身引起的困境，避免經(jīng)營環(huán)境的進一步惡化導(dǎo)致企業(yè)更大的損失。企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的過程為做好長期經(jīng)營的準(zhǔn)備，要不斷的進行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業(yè)在進行投資過程中出現(xiàn)資金鏈的斷接，那就會直接影響整個經(jīng)營計劃的實施，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)成本管理風(fēng)險加大

多元化經(jīng)營的進程中，企業(yè)既要承擔(dān)高昂的交易費用，又要給付龐大的組織運作成本。企業(yè)的多元化經(jīng)營使得企業(yè)部門及子公司的數(shù)量急劇上升，同時也會出現(xiàn)一系列的問題，如企業(yè)管理范圍擴大、決策制定的復(fù)雜化等，逐漸會導(dǎo)致企業(yè)的管理難度增加，企業(yè)成本管理風(fēng)險也隨之加大。

4.資源配置不合理

由于企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的同時要兼顧各個下設(shè)子公司，這就造成了企業(yè)資源的過度分散，致使一些下設(shè)公司的發(fā)展受到限制，進而失去行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險管理對策

1.加強企業(yè)的多元化經(jīng)營意識

相比于國外的多元化發(fā)展，我國的多元化經(jīng)營起步較晚，處于探索階段。國內(nèi)各鋼鐵集團、企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的過程中要借鑒國外的先進經(jīng)驗，加強自身的多元化經(jīng)營的意識，著眼于長遠，制定適合自身發(fā)展的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

2.要注重整合企業(yè)的各業(yè)務(wù)，降低整體風(fēng)險

企業(yè)的多元化發(fā)展是一種趨勢，而在多元化的進程中一定的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)也會產(chǎn)生，為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須嚴格執(zhí)行多元化的經(jīng)營方針，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資本市場，整合企業(yè)下設(shè)的各個業(yè)務(wù)，達到資源的合理有效配置。

3.要完善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在整個鋼鐵集團、企業(yè)中建立起有效完善的風(fēng)險控制體系，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時也要建立財務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，將財務(wù)風(fēng)險控制上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。要將風(fēng)險的識別根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來實施，確保各個潛在的風(fēng)險能被認識到，及時的采取措施，避免風(fēng)險擴大，造成經(jīng)濟損失，從而對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的影響。

4.企業(yè)要嚴格控制激勵機制

企業(yè)經(jīng)營者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的程度，因此，鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中要設(shè)定健全的激勵機制，防止執(zhí)行員工的道德過失導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大。

第8篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展過程中需要面對的問題是風(fēng)險問題。企業(yè)內(nèi)部控制問題是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險抵抗能力不足。如何采取有效措施加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)關(guān)注的焦點。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到外在環(huán)境影響，經(jīng)營管理上出現(xiàn)誤差，使企業(yè)不能達到預(yù)期目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)經(jīng)營受到兩方面因素影響：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素來自企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等因素；外部因素主要來自于市場環(huán)境、市場經(jīng)濟形勢、市場供求、政策等等。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性、隨機性、可測性特點。信息不對稱，管理人員水平有限，再加上外在環(huán)境變幻莫測，使經(jīng)營風(fēng)險無處不在。盡管企業(yè)風(fēng)險客觀存在，人們還是可以通過觀察、預(yù)測降低風(fēng)險，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，這需要采取內(nèi)部控制有效措施。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是加強企業(yè)管理重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制主要由企業(yè)董事會和各階層領(lǐng)導(dǎo)決定，員工按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行，提高企業(yè)活動效率。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制目標(biāo)是將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制主要有三個原則。一是全面控制原則，企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制核心全面管理風(fēng)險，包括全過程管理、全員管理、全方位管理。二是系統(tǒng)性原則，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制要包括各方面要素，覆蓋企業(yè)各個部門，保證實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)。三是效益原則，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制要考慮實施成本和實施效益，切合實際控制風(fēng)險。

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制存在問題

1.內(nèi)部控制體系不完善。企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但防范系統(tǒng)與風(fēng)險評估體系不完善，企業(yè)風(fēng)險評估體系沒有發(fā)揮積極作用，不能有效評估企業(yè)存在的風(fēng)險。有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制規(guī)章制度，但沒有貫徹執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制不規(guī)范?？刂品椒]有考慮到企業(yè)實際情況，只是將控制措施簡單化，部分控制環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)制度支持，使企業(yè)存在風(fēng)險。

2.內(nèi)部控制認識不足。許多企業(yè)人員對經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識不足，部分人員把企業(yè)內(nèi)部控制視為簡單規(guī)章制度。有些員工把內(nèi)部控制視為管理層事務(wù)，沒有充分認識會計職能。還有的企業(yè)內(nèi)部人員把內(nèi)部控制視為互相牽制手段，存在排斥心理，使企業(yè)不能全面執(zhí)行內(nèi)部控制，落實不到位。

3.財務(wù)管理問題。企業(yè)為了經(jīng)濟發(fā)展，要實現(xiàn)各個項目，需要一定資金。許多企業(yè)沒有合理利用資金，財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，財務(wù)采購、付款、管理存在漏洞，物資短缺、產(chǎn)品滯銷沒有及時處理，造成經(jīng)濟損失。同時企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮作用，審計部門不獨立，企業(yè)對審計部門不重視，沒有監(jiān)督管理，使審計工作流于形式，審計部門成為擺設(shè)。

四、加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。要想制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，就要建立完險防范體系，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、主要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管控等等。企業(yè)內(nèi)部控制體系主要有預(yù)防、監(jiān)督、檢查管理三方面。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)部門權(quán)限，同時制定詳細工作目標(biāo)，明確內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度，約束內(nèi)部控制管理者行為，使管理者嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行資金統(tǒng)計工作，在實際工作中能夠保護會計數(shù)據(jù)安全，將企業(yè)內(nèi)部控制落實到各項經(jīng)營活動中。

企業(yè)內(nèi)部控制制度要確保落實工作才能發(fā)揮作用。目前企業(yè)內(nèi)部控制工作落實情況不理想，不能有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。因此操作人員、管理人員和會計人員要徹底落實控制制度，保證工作質(zhì)量。

2.加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識。企業(yè)工作人員要加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識。工作人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責(zé)、遵紀守法，把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制放在第一位。企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對企業(yè)員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經(jīng)營風(fēng)險。

在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制。企業(yè)在實施內(nèi)部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內(nèi)部控制執(zhí)行情況，提高員工對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險認識程度，通過可靠的評價保證內(nèi)部控制效果。在檢查內(nèi)部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調(diào)動工作人員控制企業(yè)風(fēng)險積極性，減少違規(guī)行為，督促員工盡職盡責(zé)，降低企業(yè)風(fēng)險，達到內(nèi)部控制目的。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)要想加強企業(yè)財務(wù)管理，首先要加強企業(yè)資金預(yù)算管理。企業(yè)要全面預(yù)算資金流動、投資、出納，有效利用資金，保證資金安全，控制資金風(fēng)險。預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)，通過預(yù)算管理可以將企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略落實到各個部門、各個階層當(dāng)中。企業(yè)預(yù)算管理還要實施相應(yīng)保證措施，使預(yù)算管理發(fā)揮作用。

同時還要實行企業(yè)資金集中管理。在企業(yè)設(shè)立財務(wù)部門和資金結(jié)算中心，集中管理資金，統(tǒng)籌安排。資金集中管理有利于調(diào)節(jié)企業(yè)資金區(qū)域不平衡狀態(tài)，減少企業(yè)各個部門閑散資金和沉淀資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

財務(wù)管理方面還要加強企業(yè)資金活動監(jiān)督管理。企業(yè)設(shè)立監(jiān)管部門，管理企業(yè)資金活動，確保資金合理利用。一旦出現(xiàn)濫用資金現(xiàn)象給予處罰，控制資金風(fēng)險。在投資方面，監(jiān)督管理部門要嚴格審核投資方案，實地考察投資內(nèi)容，減少資金風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理主要手段。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制制度不完善、風(fēng)險控制認識不足會降低企業(yè)控制風(fēng)險能力，給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部風(fēng)險控制，完善內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)財務(wù)管理，將風(fēng)險控制到最低，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟利潤，使企業(yè)健康發(fā)展。

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第9篇：分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險范文

一、組織機構(gòu)與工作職責(zé)

成立鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體見罡政發(fā)[2012]5號文。

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及動態(tài)，提出預(yù)防控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及危機處置的對策和措施；在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好因經(jīng)營風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機應(yīng)急處置工作；部門之間密切配合，保證各項應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進行。

明確相關(guān)部門職責(zé)：

鎮(zhèn)財政、公安等部門及有關(guān)金融機構(gòu)：對企業(yè)的資產(chǎn)、資金流向，跟蹤監(jiān)管并及時進行保護，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；負責(zé)落實企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險準(zhǔn)備金；保護或看護企業(yè)經(jīng)營者，防止其受到非法侵害或外逃。

鎮(zhèn)勞動保障、財政、企服、三產(chǎn)辦、農(nóng)業(yè)、村建等部門：穩(wěn)定職工情緒，做好與市、區(qū)勞動和社會保障局等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。

鎮(zhèn)宣傳、勞動保障、司法、企服、三產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、村建等部門：對企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī)、政策宣傳工作，引導(dǎo)其走法律途徑，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為。

鎮(zhèn)宣傳、、公安、民政等部門：正確引導(dǎo)，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責(zé)接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全；負責(zé)特困職工救助。

鎮(zhèn)監(jiān)察部門：負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門對企業(yè)檢查、收費、罰款、攤派等行為，對影響企業(yè)正常發(fā)展的行為及時糾正。

二、主要防范措施

1、建立應(yīng)對危機大服務(wù)機制。一是對企業(yè)的經(jīng)營情況做好摸底調(diào)查，對在金融危機沖擊下可能存在經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)進行重點跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案，重大問題及時向鎮(zhèn)政府報告。二是對因金融危機 已發(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè)，要幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對辦法，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，千方百計組織恢復(fù)經(jīng)營，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。三是對全鎮(zhèn)的重點企業(yè)、重大項目和產(chǎn)品進行動態(tài)跟蹤，重點幫扶，確保資金供應(yīng)，實現(xiàn)有水快流。加大在手工業(yè)新產(chǎn)品及投資項目服務(wù)力度，及時解決重大項目實施過程中存在的矛盾和問題，推動項目順利實施。

2、建立企業(yè)風(fēng)險及危機信息預(yù)警機制。重點關(guān)注全鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判面上出現(xiàn)的企業(yè)異動情況，正確分析存在問題，了解掌握風(fēng)險情況，會同金融機構(gòu)及時把握企業(yè)重大資金流向，核定企業(yè)風(fēng)險等級，及時將資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。定期、不定期召開鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及疑難問題會辦會議，及時解決企業(yè)面臨困難，及時啟動應(yīng)急處置機制。

3、落實屬地管理責(zé)任。各村要明確專人對口聯(lián)絡(luò)屬地企業(yè)，每周對接生產(chǎn)經(jīng)營重大問題，并及時整理上報。

4、加大對重特大項目包裝、報批力度。結(jié)合項目扶持，協(xié)助企業(yè)做好土地證、房產(chǎn)證等權(quán)證辦理工作，便于企業(yè)融資。強化項目上爭工作力度，力爭更多項目進入國家、省、市專項計劃和重點支持計劃。

5、加大安全生產(chǎn)檢查力度。切實加強生產(chǎn)安全的檢查，做好各類安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，防患未然，避免企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營秩序不正常，職工（農(nóng)民工）人心浮動等情況發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

6、做好扶貧幫困。走訪調(diào)查企業(yè)特困人群，關(guān)心特困職工的生活。引導(dǎo)和督促企業(yè)盡可能不裁員，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案向鎮(zhèn)勞動保障部門報告，同時報區(qū)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。及時清理拖欠職工工資和農(nóng)民工工資問題，對資金安排超出企業(yè)解決能力的重特大問題及時上報，嚴防和惡性事件發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。

7、加強正面宣傳報道。建立新聞發(fā)言人制度，各單位不得擅自向媒體企業(yè)相關(guān)信息，統(tǒng)一由鎮(zhèn)宣傳部門對外。同時，注重發(fā)揮輿論宣傳與引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)進一步認清形勢，消除不必要的心理恐慌，增強企業(yè)投資人及職工的發(fā)展信心。

三、應(yīng)急響應(yīng)及處置程序

（一）應(yīng)急響應(yīng)分級。

對企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險等因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機事件的，鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速啟動應(yīng)急處置預(yù)案。各職能部門立即開展工作，協(xié)同應(yīng)對，力爭將企業(yè)危機對社會造成的后果降低到最小程度。企業(yè)危機事件處置工作劃分為三個等級：

一級：企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉，大批職工面臨下崗，事態(tài)嚴重，影響社會穩(wěn)定，啟動一級預(yù)案，鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指揮，相關(guān)職能部門負責(zé)實施。

二級：企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，資金鏈即將斷裂，需大幅裁員。主管單位應(yīng)立即向鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告，啟動二級預(yù)案。在鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各村、相關(guān)單位組織實施。

三級：企業(yè)經(jīng)營困難，舉步維艱，職工裁員20人或10%以上的，企業(yè)向危機處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，啟動三級預(yù)案，由各村、相關(guān)單位負責(zé)處理。

（二）應(yīng)急處置程序。

1、接到突發(fā)事件報告后，各相關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的意見在第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，研究處置方案。

2、企業(yè)主要負責(zé)人及工程項目負責(zé)人必須第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，妥善處置問題，制止事態(tài)擴大。

3、根據(jù)現(xiàn)場了解情況，發(fā)生10人以上事件，拖欠工資10萬元以上的立即上報鎮(zhèn)、區(qū)政府，并啟動實施相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)。

4、認真處理群眾投訴，按照規(guī)定期限，依法及時查處反饋和結(jié)案，防止矛盾激化。

四、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想認識。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預(yù)案，充分認識潛在的風(fēng)險，熟悉掌握相關(guān)工作程序。

2、加強配合協(xié)作。各部門及各村按照各自的工作職責(zé)，開展相關(guān)的危機處置工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結(jié)協(xié)作，不得相互推諉，各行其是。