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第1篇：建筑工程施工安全論文范文

1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣

有些項目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對很大的施工任務(wù)量時，仍然使用少量的機械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點來完成最后的任務(wù)量。這就導致了當前設(shè)備的超負荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅持。這樣，就使得很多設(shè)備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項目都是在偏遠的山區(qū)、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動的范圍內(nèi)則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風差、溫度濕度不適合機械設(shè)備的工作環(huán)境，導致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。

1.2施工設(shè)備調(diào)運頻繁

由于施工企業(yè)的各項目之間分布范圍比較大，各項目對設(shè)備要求和施工時間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個項目的施工沒有結(jié)束，下一個項目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無秩序的施工導致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無章，機械設(shè)備得不到有效的維護和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達后也不能及時送回維修車間進行維修，從而造成損失。

2建筑工程施工機械管理4大安全問題解析

2.1尚不具備健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度

當前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機械設(shè)備也相對落后。有些工作任務(wù)安排不妥當，例如設(shè)備的臺賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對于購買的新設(shè)備往往入賬不及時，影響了管理工作的進行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國有資產(chǎn)的損失。管理機構(gòu)的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機械管理效率，更會導致建筑機械管理制度難以落實，流于形式。

2.2機械安監(jiān)人員技能不強，缺乏足夠的安全意識

很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實的專業(yè)知識，不能很好地指導大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責。實際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。

2.3建筑工程機械日常使用、維護、保養(yǎng)工作不足

2.3.1建筑工程機械的使用拆裝方法不規(guī)范

機械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應該承包給相關(guān)的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機械的開銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來代替，以節(jié)約購買新機械的成本，所以導致了機械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機械的拆裝規(guī)范落到實處。

2.3.2忽視了對起重機械設(shè)備進行定期的檢查和維修

市場競爭也導致了價格的打壓，為了獲得相對高一點的利潤，導致出租市場的運行不正規(guī)。例如從某個工地拆下來的舊設(shè)備，運送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購買新設(shè)備時的運輸費用、場地費用和維護費用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進入使用狀態(tài)，就帶來了新的安全隱患。現(xiàn)在的建筑物越來越高，有些項目工程時間較長，對于起重機械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。

2.3.3加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位

企業(yè)對管理人員缺少培訓，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進行管理，并出現(xiàn)了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負責的不良做法，導致了總承包單位在危險性施工項目中不能進行有效的動態(tài)監(jiān)管。3加強建筑工程施工機械安全管理的

3大策略

3.1健全并且穩(wěn)定運行的安全管理制度

3.1.1建立有效率的各級安全管理體系

施工單位需要有一個安全生產(chǎn)第一責任人，應是該單位或部門的最高行政人員,也就是工地上的項目經(jīng)理。同時，也要將責任落實到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機械管理員級、安全主任(安全員)級、項目經(jīng)理級。

3.1.2建立機械設(shè)備風險評價體系

公司首先要培訓操作人員和現(xiàn)場指揮人員，保證他們對機械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風險評價工作流程。機械風險評價的研究對象就是機械設(shè)備或者機械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設(shè)備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機械的風險評價機制全面衡量了在機械設(shè)備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。

3.1.3落實設(shè)備管理責任制度

對設(shè)備的管理要嚴格落實，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責任分配給基層崗位。機械設(shè)備的各工作人員應當遵守定人、定機、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負責人應該控制好使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)。做到每臺設(shè)備有專人負責，每個崗位有專人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責任意識，延長設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應加強合作，對施工現(xiàn)場的拆裝、使用和維修加強監(jiān)督，有關(guān)的主管部門應該對特種設(shè)備加強實時動態(tài)監(jiān)管。

3.2加強人員培訓，堅持持證上崗

培訓內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識和設(shè)備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機械設(shè)備的準許使用權(quán)，培訓上崗前機械操作人員的三級安全意識；(2)對于機械設(shè)備的管理人員，要培訓他們的安全培意識。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識，也應該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設(shè)備的及時維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.3嚴格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度

每一種產(chǎn)品，包括機械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價值，這兩點應當?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個施工項目的負責人，既應該負責好該項目的工作任務(wù)，也應該清楚全部機械設(shè)備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應當將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。首先，企業(yè)要加強設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對于一些重要的機械設(shè)備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設(shè)備都有專人負責。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設(shè)備做好日常維護和定期保養(yǎng)。針對新購買的機械設(shè)備和經(jīng)過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養(yǎng)，及時掌握機械的性能和發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應執(zhí)行機械設(shè)備的承包責任制，將設(shè)備的運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費用、技術(shù)升級項目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設(shè)備損壞、維修等費用，應按承包合同進行經(jīng)濟處罰。

4結(jié)語

第2篇：建筑工程施工安全論文范文

1提升領(lǐng)導者對安全生產(chǎn)的認識

“安全第一”已是建筑施工過程中恒久不變的一個課題，各級領(lǐng)導不能僅僅將其當成一句口號，需要在內(nèi)心樹立起安全第一的觀念，將建筑施工的安全生產(chǎn)工作納入到自己重要的日程安排上來，將其當成一項長期的、持續(xù)性的、日常的工作來抓，確保建筑施工安全工作的各項目目標都能夠得到有效的落實和執(zhí)行，確保在工作中安全生產(chǎn)時刻都處到首要的位置，做到時時注意安全，處處重視安全的新局面。同時還要在具體施工中將各項安全法律法規(guī)和規(guī)章制度進行貫徹落實，加大懲處的力度，同時將安全生產(chǎn)與企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績進行掛鉤，從而提升領(lǐng)導者對安全生產(chǎn)的重視。

2明確安全生產(chǎn)責任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開工前必須根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項安全方案.對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施，整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術(shù)標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

3建立安全教育制度，加強安全教育管理

安全事故的發(fā)生，與麻痹大意及僥幸心理具有密切的聯(lián)系。所以在施工現(xiàn)場安全管理工作中，需要做好安全宣傳和教育工作，全面提升從業(yè)者的安全意識，利用多種形式、不同的手段來實施安全教育?？梢酝ㄟ^在工地明顯位置進行張貼宣傳標語，定期開展安全檢查和安全講座及培訓，將這些常規(guī)的維系施工安全的方式做到日?；?。各施工現(xiàn)場還可以根據(jù)自身的特點來開展一些安全活動，確保其安全教育的效果。由于建筑施工人員具有較大的流動性，所以需要針對這部分群體的特點開展流動性安全培訓和教育，確保將安全教育落實到每一個施工人員，從而保證建筑工程施工的安全。

4加強原材料進場及施工機械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查相關(guān)書面材料和實物的質(zhì)量。第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5組建起一支完善可靠的安全管理隊伍

在建筑工程項目施工過程中，需要組建一支高素質(zhì)的安全管理隊伍，隊伍人員可以由項目進行自行培訓和培養(yǎng)，也可以由施工企業(yè)培養(yǎng)，也可以臨時進行聘用，專職從事施工的安全管理工作。在組建時所挑選的安全員，不僅需要具有扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、協(xié)調(diào)力，同時還需要具有較強的責任心，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這些都是作為一名安全員完成安全監(jiān)管工作時不可或缺的重要素質(zhì)。同時還要加強對技術(shù)負責人安全知識的培訓和教育，特別是在一些重點部位施工方案編制時，需要對技術(shù)和安全進行統(tǒng)一編制，從而使施工質(zhì)量和施工安全都能夠得到有效的保障。

二結(jié)束語

第3篇：建筑工程施工安全論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工安全；建筑監(jiān)理

1.從完善監(jiān)理職能確保房屋建筑施工安全

目前部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認識還未到位。

有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范不熟悉，甚至個別監(jiān)理工程師片面認為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及施工全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性的隨意性，督促落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對職工尤其是農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的有針對性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，制定并落實分部分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工，衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JCJ59-99）進行評價，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達“暫時停工指令”，責令其停工整改。

通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段四個階段，各階段有不同的工作重心。招標階段應審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準備階段應制定安全監(jiān)理程序，審查項目安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施，督查已到達現(xiàn)場的工、料、機的安全狀態(tài)等；施工階段應明確工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項目安全監(jiān)理的職責，并嚴格按其職責開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進度同步前進。

2.房屋建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的難點

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)，如：幫助建設(shè)單位選擇安全生產(chǎn)條件較好的施工企業(yè)，進行資質(zhì)資格把關(guān)；審批施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案；施工過程監(jiān)督等。監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用，但在實施安全監(jiān)理一段時間后，發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理存在著一定的難度。

2.1從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)督管理者與生產(chǎn)組織者是不一樣的，按“誰組織生產(chǎn)，誰承擔安全責任”的基本原則，現(xiàn)有條件下，監(jiān)理單位承擔施工安全責任的權(quán)力不足。

2.2從性質(zhì)上講，監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務(wù)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動，它不向業(yè)主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監(jiān)理單位承擔施工安全責任的理由不足。

2.3從目的來講，工程建設(shè)監(jiān)理的目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成動用，監(jiān)理工程師不直接進行生產(chǎn)活動，監(jiān)理單位不是承包商承包的工程承包人或保證人，監(jiān)理工程師只能力求項目目標的實現(xiàn)，而不能保證，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師只能承擔服務(wù)責任，因此監(jiān)理單位承擔施工安全責任的能力不足。

3.如何做好房屋建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)承擔安全監(jiān)理責任必須解決如下問題：

3.1機械設(shè)備、防火防災、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺，監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作，急需培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才；

3.2安全監(jiān)理收費問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用，無法保障安全監(jiān)理工作的開展。

3.3安全監(jiān)理制度尚不夠健全，責任不夠明確，如何科學地理解安全監(jiān)理工作，統(tǒng)一執(zhí)法，也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題；

3.4部分施工單位不配合，如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.施工現(xiàn)場安全監(jiān)理

4.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的目標與方法

為達到確保所監(jiān)理的工程項目在實施過程中不出現(xiàn)重大的傷亡事故，工程竣工后的產(chǎn)品符合設(shè)計要求并滿足結(jié)構(gòu)、功能使用安全之目標，監(jiān)理應從以下幾個方面進行安全控制：

（1）按《建設(shè)工程標準強制性條文》審閱工程設(shè)計圖紙、文件，檢查技術(shù)措施。以確保工程主體結(jié)構(gòu)安全、功能使用安全、施工操作安全；

（2）審查《施工組織設(shè)計》中的安全管理制度和技術(shù)安全措施的完整性和可靠性；

（3）對施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施、運作方法的落實情況作經(jīng)常性的檢查，達到處處落實、件件可靠；

（4）結(jié)合《建筑施工安全檢查標準》對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查。

4.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要點：

（1）對施工項目安全生產(chǎn)制度的監(jiān)理；

（2）對施工企業(yè)、機構(gòu)、資質(zhì)的監(jiān)理；

（3）從安全技術(shù)管理方面進行控制和監(jiān)督；

（4）對施工設(shè)備與設(shè)施安全管理的監(jiān)控；

（5）對施工現(xiàn)場實施“安全檢查”的要點；

（6）防火監(jiān)理。

綜上所述，可以預見，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展。監(jiān)理單位在今后的建筑安全施工中將扮演越來越重要的作用。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，而忽視建筑安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并事故系統(tǒng)安全性達到最好的狀態(tài)。

參考文獻：

第4篇：建筑工程施工安全論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 管理水平 科學管理施工安全

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一．引言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益增長。在建筑工程施工過程中，如影伴隨的施工安全事故一直存在，并嚴重威脅著施工者的生命安全和造成重大的經(jīng)濟損失。建筑工程作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是安全生產(chǎn)專項整治的重點所在，由于建筑業(yè)施工現(xiàn)場的諸多不安全因素和安全管理等工作的欠缺，造成安全事故隱患頗多，嚴重影響建筑施工安全。

二.建筑工程安全管理現(xiàn)狀

1.建筑工程安全管理體制存在的問題

我國建筑工程安全管理體制存在的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）建筑工程安全管理責任劃分不合理。我國建筑法中規(guī)定：建筑施工的安全責任基本上都是要建筑施工單位來承擔，而建設(shè)單位或業(yè)主對安全責任的承擔非常有限。如此以來，導致監(jiān)理單位和業(yè)主只關(guān)注施工進度、質(zhì)量和投資相關(guān)問題，認為施工過程中的人員和機械安全問題是施工單位內(nèi)部管理的問題，很少參與安全管理。

（2）市場經(jīng)濟的杠桿作用和調(diào)節(jié)機制未發(fā)揮應有的作用

建筑工程安全管理僅僅依靠法律法規(guī)的約束作用，其效果非常有限。通常情況下要想扭轉(zhuǎn)被動的局面，就需要借助市場經(jīng)濟的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，通過調(diào)動建筑業(yè)主體的自身追求來改善安全管理業(yè)績。歷經(jīng)20多年的發(fā)展，雖然我國市場經(jīng)濟體制改革具有較大的進步，許多施工單位開始適應了市場變化，都開始積極參與到市場競爭中。但由于我國法制建設(shè)的落后，造成建筑工程安全制約機制不健全，市場的經(jīng)濟杠桿作用和調(diào)節(jié)作用無法發(fā)揮應有的調(diào)節(jié)作用。工傷保險制度推行緩慢，保險險種形式單一，理賠困難，施工單位參加保險的積極性不高，施工單位缺乏對安全管理的重視，等等造成安全管理漏洞百出。

2.建筑工程施工單位存在的管理問題

（1）安全管理基礎(chǔ)薄弱

建筑工程施工單位安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在三個方面：第一，我國對建筑安全技術(shù)研究不夠，沒有先進的安全科技成果來解決施工單位的安全管理和技術(shù)性問題，還存在新產(chǎn)品、新工藝及新技術(shù)的應用與安全防護措施的研究未保持同步。第二，我國建筑工程施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。在建筑工程施工隊伍中，絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村的低學歷者，其中有部分較為專業(yè)的知識分子，但也僅僅設(shè)置在測量、質(zhì)檢及財務(wù)等崗位。施工單位的安全管理人員素質(zhì)通常較低，對安全管理知識和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、安全防范措施等了解不夠深入，無法科學的對施工安全進行管理。第三，同發(fā)達國家相比，我國的安全防護用具、安全防護技術(shù)、機械設(shè)備等相關(guān)方面的技術(shù)程度較低，定型化、標準化、工業(yè)化的程度較低。我國建筑工程安全防護整體的落后，導致施工單位在采用安全防護用具，制定安全管理技術(shù)規(guī)范方面不合理、不科學。

（2）安全管理不到位

針對建筑工程安全管理，我國先后出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，而建設(shè)部也出臺了《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。部分施工單位漠視國家相關(guān)法律法規(guī)，過分追求經(jīng)濟效益，造成忽視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，同時加上監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠，施工現(xiàn)場安全管理人員的素質(zhì)缺乏，違規(guī)違章操作，施工單位對員工的安全教育流于形式，工人安全意識較為淡薄，諸多因素造成施工過程中安全隱患一直存在。

（3）安全管理責任主體未落實到位

目前在建筑工程管理過程中，項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目的利潤主要受益人，項目經(jīng)理過分重視經(jīng)濟利益，造成對安全管理的忽視。施工現(xiàn)場管理混亂、對安全生產(chǎn)的投入不足、安全防護不符合技術(shù)標準和相關(guān)要求、安全教育培訓流于形式、未建立真正有效的安全生產(chǎn)保證體系，未重視和履行安全責任，任意壓縮施工工期，未依法給付施工單位必要的規(guī)費和管理費等忽視安全生產(chǎn)管理，導致安全事故隱患較多。

三.建筑工程科學提高安全管理水平

1.嚴格遵循安全管理基本原則

科學提高建筑工程安全管理水平，要嚴格遵循安全管理基本原則：

(1)正確處理好安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一關(guān)系、安全和危險的并存關(guān)系、安全和速度的互保、安全和質(zhì)量的相互包含、安全和效益的兼顧等相關(guān)關(guān)系。

（2）遵循六項基本原則：堅持“四全”動態(tài)管理、檢測安全管理的目的性、管理生產(chǎn)的同時要管理安全、貫徹預防為主的方針、安全管理重在控制、不斷提高建筑工程安全管理水平。

（3）堅決做好“三同時”和“五同時”。在新建、改建或擴建建筑工程項目或技術(shù)改造項目、引進建設(shè)項目時，必須要保持同主體工程同時設(shè)計、施工、投入、生產(chǎn)、使用。

（4）做好“三個同步”。保持安全生產(chǎn)和企業(yè)深化改革、技術(shù)改造及經(jīng)濟建設(shè)同步實施、策劃、發(fā)展。

（5）事故處理“四不放過”。調(diào)查處理工傷事故過程中，堅持事故原因分析不放過、事故責任人及員工受不得相關(guān)教育不放過、施工責任人不處理不放過、事故隱患整改不合規(guī)范不放過。

2.完善施工單位的安全管理體系

為了科學提高建筑工安全管理水平，要健全完善的安全管理體系，要建立單位、班組、個人三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時要運用好管理信息系統(tǒng)。安全管理信息系統(tǒng)主要包括對安全信息的收集、整理、登錄、存貯、分析、加工輸出及信息反饋等功能。對每天獲取的安全信息，利用計算機管理系統(tǒng)及時處理和綜合分析，及時查找工程事故隱患，立即處理。目前在建筑工程安全管理中，普遍存在安全信息缺乏的問題，信息反饋不及時、傳遞渠道不暢通，造成危險信息無法及時處理。通過應用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)及數(shù)據(jù)分析、處理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)通信設(shè)備和技術(shù)應用到安全管理者紅，利用通信網(wǎng)絡(luò)將不同地域的安全信息連結(jié)起來，集中分析安全信息，為安全管理者提供及時、準確、可靠的管理依據(jù)。可以有效提高安全管理水平。

3.加大各級監(jiān)管力度

建筑工程安全管理中要逐級細分安全責任指標，要層層簽訂安全責任書，嚴格考核，并堅決執(zhí)行施工安全和質(zhì)量事故一票否決制。建設(shè)單位要作為工程安全管理的第一責任人，不能出現(xiàn)追求利益而降低工程安全管理和工程質(zhì)量問題，不能強迫建筑施工單位降低材料標準或使用不合格的建筑材料。建筑施工單位要將安全管理放在首要位置來抓，施工過程中禁止偷工減料，避免粗制濫造，杜絕制造豆腐渣工程。工程監(jiān)理單位是工程安全管理的直接責任人，要提高監(jiān)理水平，將質(zhì)量安全、事故隱患消除在萌芽階段。

4.加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設(shè)

建筑工程安全管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，安全管理貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，工程項目職能部門是工程安全管理中不可或缺的一環(huán)。只有項目各職能部門都不折不扣的落實安全生產(chǎn)責任制，才能確保工程項目的安全管理能成為統(tǒng)一的有機整體，才可能確保安全管理順暢。

建筑工程安全管理制度、安全規(guī)程及安全防范制度和措施都是人們在過去的安全生產(chǎn)和安全管理中所記錄的寶貴經(jīng)驗和總結(jié)，同時也是確保施工安全、防止發(fā)生安全事故最直接、最有效的措施。建筑工程施工單位要組織施工人員、管理人員認真學習安全規(guī)范和安全管理者制度，科學編制施工安全責任制度、教育培訓制度、安全事故檢查制度、安全隱患整改制度、檢查驗收制度、文明施工管理制度、獎懲制度及消防保衛(wèi)管理制度等安全管理規(guī)程。通過對安全管理資料的完善和軟件建設(shè)，有效控制安全施工，推動安全管理工作，規(guī)范施工人員的安全行為，提高工程安全管理能力。

5.堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，層層落實安全管理責任制

建筑工程管理過程中，要樹立“以人為本”的管理思想，積極努力做好安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，并在安全生產(chǎn)管理中層層嚴格落實安全管理責任制，明確具體的安全生產(chǎn)管理要求、明確具體的安全生產(chǎn)管理程序、明確具體的安全管理人員及管理責任、明確具體的安全生產(chǎn)培訓要求、明確具體的安全管理責任懲罰處理措施、明確安全事故整改措施及整改驗收制度。建立工程安全管理獎懲考核辦法，通過實施考核，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性，調(diào)動從業(yè)人員參與安全管理的自覺性，鞏固執(zhí)行安全責任制度，從制度上預防安全事故的發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。

6.加強施工單位安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工單位經(jīng)濟成分和投資的主體呈現(xiàn)多元化。而許多施工單位的安全文化基層建設(shè)較為落后，要加大施工單位自身的安全文化建設(shè)，努力學習同行中先進的管理經(jīng)驗、加大對安全管理的人力和物力的投入、加大安全教育和培訓的力度，提高從業(yè)人員的安全崗位技能、安全防護意識、提高安全管理人員的管理水平。定期開展安全事故實例講解，消除安全管理人員或班組長所謂的“成功經(jīng)驗”的誤導，將“要人人安全”轉(zhuǎn)變成為“人人要安全”的自覺行為。

7.重大危險源的控制

建筑工程的危險源辨識可采用系統(tǒng)安全分析法和直接經(jīng)驗法，結(jié)合施工單位情況、工程類別、施工工藝、機械、設(shè)施、環(huán)境、氣候等因素，分析建設(shè)過程中的危險因素，并掌握危險因素被激發(fā)的可能性，正確認識危險的出險程度及危害。對危險源辨識后，要制定對應的安全管理制度，通過組織措施、技術(shù)措施來嚴格控制重大危險源。施工現(xiàn)場要防高處墜落事故，對于高度大于2米的作業(yè)平臺，要加強安全防護，避免出現(xiàn)滑倒、踏空造成高處墜落。在高層邊界位置要加強安全防護措施，設(shè)置防護欄，施工人員佩戴安全器具，防止出現(xiàn)高處墜落。通過對一系列危險源的辨識、分析、處理、整改，有效消除事故隱患，提高安全管理水平。

四.結(jié)束語：

安全是建筑工程管理中的頭等大事，施工單位要重視安全管理，通過完善安全管理體系、建立安全生產(chǎn)責任制、通過政策規(guī)范引導安全施工，檢測施工現(xiàn)場事故隱患，采取對應措施消除事故隱患，提高工程安全管理水平。

參考文獻：

[1]彭惠玲 開展OSHMS認證提高建筑工程安全管理水平 [期刊論文] 《建筑安全》 -2003年7期

[2]馬修宏 王立寧 分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀提高管理水平 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 -2012年35期

第5篇：建筑工程施工安全論文范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 安全管理 安全評價體系

1.建立建筑工程安全管理評價體系

建立安全評價體系是建立合理的基礎(chǔ)工作的評價，安全評價指標選擇得是否合適將影響到目標評價。因此，建立一個合理的安全影響考評指標體系，要建立在建筑工地施工安全可靠的評估的基礎(chǔ)上。

安全管理體系，本質(zhì)上是安全管理模式。其目的是提高企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。

建筑安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的生產(chǎn)安全、順利地進行。

施工安全管理體系中的作用是從組織，生產(chǎn)系統(tǒng)，以確保安全和順利。具體來說，建立健全施工安全管理制度包括：加快立法進程，建立健全施工安全的法律法規(guī)。將制定有效的企業(yè)安全管理措施和辦法納入一個統(tǒng)一的標準，納入規(guī)章制度，建立健全施工安全標準。

在企業(yè)建立專職安全管理機構(gòu)，設(shè)置專職安全員，建立健全施工安全管理組織體系；明確企業(yè)各部門，各級人員的安全生產(chǎn)管理職責和權(quán)限，落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全施工安全管理責任體系。

嚴格執(zhí)行崗前安全教育和培訓應當感應系統(tǒng)，為所有員工定期進行安全教育和技術(shù)培訓，建立健全施工安全管理和培訓系統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)部成立檢查小組，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，并自覺接受行業(yè)專門檢查機構(gòu)檢查，建立健全建筑安全管理稽查體系。

建立內(nèi)部檢查組，定期上門檢查，并自覺接受專門的檢驗機構(gòu)檢驗產(chǎn)業(yè)，建立健全施工安全管理體系審核。

2.某工程安全評價分析

（2）項目的安全目標

①重傷事故無，輕傷控制到萬分之二，杜絕死亡事故的發(fā)生。

②安全生產(chǎn)、文明施工目標。施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標準（JGJ59―99）的要求，得分率必須達到85%以上。

③安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護設(shè)施使用率100%，勞動保護用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。

④施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。

⑤預控目標：市級文明工地。

（3）項目安全工作特點分析

本工程施工安全方面的主要特點是工程建筑物高，施工環(huán)境狹小，施工地點障礙物多，具體表現(xiàn)如下：

①施工場地狹窄；四周圍10米左右距離就有5層、10層住宅樓，還有地下車庫。

②樓房坐落方向不規(guī)則，而施工不變；樓房坐落方向：朝東坐西，北側(cè)臨街市中心馬路。

③有挑層；裙樓2、3層，層高6.8米，主樓的14―16層，層高5.5米，所以施工時層高高而安全隱患多。

④有幕墻；外墻局部設(shè)計玻璃幕墻，施工當中也有高空作業(yè)。

⑤基礎(chǔ)8米深基坑；有深基坑的安全防護，基坑土壁有鋼樁、土釘墻等防護措施。

3.項目安全體系分析

結(jié)論：本工程的安全等級處于良好水平。

通過對商住樓實際安全特點進行項目施工安全評價法評價，是項目施工安全評價一個重要的標準。根據(jù)具體的實際情況運用合理嚴格的評價方法，能更好地預防施工項目的安全問題，從而更好地實現(xiàn)項目安全目標。

參考文獻：

[1]丁傳波.關(guān)柯等.施工企業(yè)安全評價研究陰.建筑技術(shù)，2004（3）：214.

第6篇：建筑工程施工安全論文范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全質(zhì)量；建筑單位

Abstract: we all know that the economic development will inevitably promote the construction of the city, and in the process of construction, safety and quality problems is always the most important problem, with the safety accidents frequently occur, how to strengthen the quality of construction safety management has become the universal concern, this paper analyzes the influence factors of safety and quality building construction, and puts forward corresponding solutions, to promote construction safety and quality management of building engineering.

Keywords: building construction; safety and quality; construction unit

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著生活水平和安全意識的提高，人們對質(zhì)量要求越來越高，這種表現(xiàn)在建筑施工中尤為突出，但不幸的是最近這些年，總會有一些因質(zhì)量問題而引發(fā)的建筑安全事故，這不僅帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，最重要的其嚴重損害了人們的生命安全，那么，在建筑施工的過程中，有哪些問題容易引起安全事故的發(fā)生呢？

我們來深入探討一下。

建筑施工安全質(zhì)量影響因素

最近這些年隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展，但由于發(fā)展過快等原因?qū)е缕涑霈F(xiàn)了很多質(zhì)量事故，給國家和人民帶來了巨大的損失，建筑施工是一項非常復雜的工程，其影響因素涉及到方方面面，本文從企業(yè)管理、施工人員等方面做了簡要的分析，具體如下：

1.建筑施工單位管理混亂

目前我國的建筑施工單位數(shù)量眾多，市場準入門檻較低，導致很多企業(yè)在管理方面非常混亂，建筑單位的領(lǐng)導層也沒有嚴格的質(zhì)量安全意識，沒有一個針對建筑施工的正規(guī)的管理模式，這就導致在施工過程中，無法嚴格把控好建筑施工的質(zhì)量和標準，長此以往，建筑施工現(xiàn)場很難保證沒有事故發(fā)生，這種管理混亂為建筑施工的現(xiàn)場和后期建筑質(zhì)量帶來了嚴重的安全隱患，因此，必須要對其進行整治。

2.施工人員素質(zhì)偏低

建筑施工是個非常龐大的工程，需要眾多的工人來完成，而建筑工人相對來說，文化素質(zhì)普遍偏低，安全質(zhì)量意識淡薄，并且也沒有受過專業(yè)的培訓，在施工過程中很多人難免對工作敷衍或疏忽，將工作條例以及安全管理條例等管理規(guī)定置于一邊，在建筑施工中，任何微小的細節(jié)都容易導致嚴重的后果，而施工過程中人多手雜，難免不會出現(xiàn)意外。

3.材料管理不合理

我們都知道建筑工程中所用到的的材料種類及其復雜繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、運輸材料、成品、半成品的儲存，以及各種配件等，但是目前由于企業(yè)相關(guān)負責人為降低施工成本，榨取個人利益以及建筑工程的材料管理人員的懈怠和疏忽，使得建筑工程中很多使用材料存在著質(zhì)量問題，管理比較混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者不相符的材料進入工程施工過程中，這對建筑的施工是非常不利的，嚴重影響建筑的質(zhì)量，因此，應該建立完善的工程材料管理制度，加強業(yè)務(wù)人員的工作審核，切實做好材料保管和驗收工作，避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。

二、建筑施工安全質(zhì)量應對措施

上述我們已經(jīng)闡述過影響建筑安全質(zhì)量的幾點主要因素，針對這幾點，本文提出了幾點解決措施：

加強企業(yè)施工管理

建筑工程是一項關(guān)乎國民生計的大事，一旦出現(xiàn)安全事故，對社會經(jīng)濟和人們?nèi)松戆踩紩砭薮蟮膿p失，因此，一定要加強建筑施工單位的施工管理體系，培養(yǎng)施工企業(yè)員工安全質(zhì)量意識，切實做好各方面的管理工作，

提升施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

建筑施工單位應該對施工人員給予嚴格的審核和考察，一方面培養(yǎng)合格的技術(shù)工人，加強施工人員的業(yè)務(wù)技能，一切按照具體的建筑施工標準進行，規(guī)范操作，另一方面加強施工人員的安全質(zhì)量意識，使其意識到施工安全的重要性，在工作中，嚴格做好安全措施。此外，建筑單位應該積極改革施工方式，加快建筑施工現(xiàn)代化、機械化、工業(yè)化進程，盡量減少體力勞作，多使用技術(shù)工人，嚴格規(guī)范企業(yè)的施工工作。

規(guī)范材料管理

建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一項重要組成部分，因此，企業(yè)在施工中應該嚴格規(guī)范企業(yè)的材料管理，加強采購等工作人員的質(zhì)量意識，切不可偷工減料、不正當壓縮施工成本，一切按照施工標準嚴格進行。

總結(jié)：

我國現(xiàn)階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力投入，建筑行業(yè)正處于蒸蒸日上的階段，但不可否認仍然有很多安全事故不斷出現(xiàn)，未來仍然有很多建筑工作需要進行，加強建筑工程的施工安全質(zhì)量意識，嚴格做好施工安全管理是一項亟待解決的重大課題，在實際施工管理中，除以上幾點解決措施之外仍有很多地方需要我們進行管理，因此我們要加大施工管理力度，將施工安全質(zhì)量意識深入每一個工作人員的心中，杜絕隱患發(fā)生。

參考文獻：

[ 1]張吉人;楊順河;;對建筑施工安全管理問題的分析及治理探討[A];建設(shè)工程安全理論與應用——首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學術(shù)年會論文集[C];2011年

第7篇：建筑工程施工安全論文范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 重要性 施工技術(shù)管理

中圖分類號：TU357 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0169-01

前言

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展，如何保證建筑工程質(zhì)量，建筑科學和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。建筑工程施工技術(shù)管理工作對工程施工質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。所以，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質(zhì)量，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平，對于施工技術(shù)的不斷進步、降低工程的成本、提高工程的勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實意義。

一、基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

1.施工準備

基礎(chǔ)工程是各類工程項目中都不可缺少和忽視的一部分，也是工程施工的核心技術(shù)要求。在目前的工程項目中，基礎(chǔ)工程施工之前必須要做好相關(guān)的準備工作，這些準備工作的科學與合理對于后續(xù)工程的開展有著重要的作用與意義。一般在基礎(chǔ)工程的施工之前，我們必須要做好供電、供水和交通以及場地整平工作，這些工作也被人們簡要的稱之為三通一平工作。

2.放線工作

在施工的過程中，放線工作是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，也是其他工作得以正常開展的基礎(chǔ)。在施工的過程中必須要根據(jù)施工實際情況和設(shè)計圖紙的相關(guān)需要進行總結(jié)和分析，并且針對其中存在的種種問題進行深入的總結(jié)，使得其中的各種不良質(zhì)量隱患都能夠得到有效的解決與預防。在施工中放線工作主要是根據(jù)圖紙設(shè)計需要將在測定好的地面之上進行放線和具體放棄的規(guī)劃，這種環(huán)節(jié)對于整個工程施工而言十分重要。一般情況下，在放線環(huán)節(jié)需要結(jié)合房屋的坐落情況和具體的工作內(nèi)容進行分析，并針對施工中存在的種種質(zhì)量缺陷進行嚴格的分析與控制。

3.基坑開挖

在房屋的放線工作完成且檢測標準之后，在按照基坑的槽寬與施工要求進行挖土工作，還需要針對其中存在的種種質(zhì)量問題進行深入的總結(jié)與完善。在施工的過程中我們需要根據(jù)其中存在的各種質(zhì)量缺陷和土質(zhì)參數(shù)進行深入的分析，并且要在施工之前做好相關(guān)的安全工作。以免在施工的過程中由于安全管理不夠而引起施工安全事故。

4.基礎(chǔ)工程混凝土澆筑

在基坑開挖工作完成且基槽驗收完成之后，我們可以根據(jù)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)形式進行基礎(chǔ)砌筑及混凝土分項工程工作施工。在這個過程中，我們需要根據(jù)設(shè)計圖紙及工程地質(zhì)勘察報告的要求來選擇不同的混凝土，并針對其中存在的種種質(zhì)量缺陷與問題進行分析與完善。一般在混凝土施工的過程中主要包含模板支撐施工、混凝土澆筑、振搗、拆除模板等。

二、加強建筑工程的施工技術(shù)措施

1.加強混凝土工程的施工技術(shù)措施

混凝土澆注工程的主要材料就是水泥、砂和石子、外加劑等。對混凝土材料的質(zhì)量要嚴格按標準使用。各材料配方比例要嚴格控制。對現(xiàn)場的水泥要進行二次復試，并根據(jù)實驗的結(jié)果決定是否使用。對商品砼廠家，采用貨比三家，擇優(yōu)選用。現(xiàn)場不同標號的水泥不得混放，堅決不得混用。

要保證混凝土工程的質(zhì)量，必須采用好的科學的施工方法。澆注用的混凝土要提前試配、計量、配合比要準確。掌握好水灰比，作好坍落度的實驗，按規(guī)定數(shù)量作好現(xiàn)場實驗。混凝土的攪拌要均勻，在沒有澆注混凝土前。由施工組織標測認定軸線尺寸，水平標高準確，模板清理干凈，模板穩(wěn)定牢固。一切具備時，方可進行混凝土澆注。砼澆筑完畢后，應根據(jù)規(guī)范要求及時進行養(yǎng)護。

2.裝飾裝修工程的施工技術(shù)措施

施工順序為：內(nèi)外結(jié)合，上下交叉；粗裝飾在前，精裝飾在后；濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后；樣板先行，大面積施工在后。

施工技術(shù)要求：各分項裝飾工程施工前，均應編制相應的施工技術(shù)措施，對施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護作出具體布置和規(guī)定。裝飾工程所用材料在訂貨前，需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同商定，在使用前進行驗收，不合格者不能使用。施工中堅持樣板引路，各種裝飾均應制作樣板或樣板間，經(jīng)各方驗收認可后，方能進行大面積施工。

3.新型預應力技術(shù)

體外預應力作為后張預應力體系的重要分支之一，是預應力施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是近年來的熱點。顧名思義，體外預應力是指預應力筋布置在混凝土截面外的預應力，與傳統(tǒng)的布置于構(gòu)件截面內(nèi)的預應力筋，所提供的有粘結(jié)或者無粘結(jié)預應力相對應。體外預應力現(xiàn)階段主要應用在特種結(jié)構(gòu)、預應力混凝土橋梁和大跨度建筑工程結(jié)構(gòu)中，形成了兩種主要體系。體系一是有粘結(jié)體外預應力體系，優(yōu)點是預應力摩擦損失小，因為孔道管在結(jié)構(gòu)體外，容易檢查和控制管道的鋪設(shè)質(zhì)量及其水密性；體系二是無粘結(jié)體外預應力體系，優(yōu)點是可采用單根張拉工藝，易于操作，且單根無粘結(jié)筋的摩擦損失極小。體外預應力相對于傳統(tǒng)預應力體系有很多優(yōu)點，對工程經(jīng)濟效益有積極影響。

4.完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)

科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。提高建筑施工質(zhì)量，施工單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項目施工作業(yè)之前，對工地進行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗預測可能出現(xiàn)的細節(jié)問題，制定科學合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應當有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負責環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進度和質(zhì)量。

5.加強施工安全管理

施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負責人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應加強安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達標設(shè)備不予使用。

6.科學、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質(zhì)量目標的控制與管理。工程質(zhì)量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

7.加強工程規(guī)范化運作

嚴格落實施工標準，項目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點有步驟的執(zhí)行施工標準，進行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責任區(qū)，對擅自更改施工標準、不規(guī)范操作的工人進行警示處理，嚴重的予以清退。要加強項目巡查督導，制止行為。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，確保工程質(zhì)量。

參考文獻

第8篇：建筑工程施工安全論文范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

施工安全的管理和施工安全技術(shù)是影響安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的兩個基本因素。盡管安全技術(shù)的不斷發(fā)展可以消除設(shè)備工具的缺陷帶來的隱患缺陷和以及作業(yè)環(huán)境的不安全情況，而更進一步保障施工人員的生命安全則需要本質(zhì)安全的設(shè)計理念。建筑施工的特性，如危險源與各種安全隱患常常隨工程進行而發(fā)生 變化，作業(yè)環(huán)境易受天氣因素、環(huán)境氣候因素、地質(zhì)條件、水文條件等影響。加之施工人員的素質(zhì)可能相對較低，流動性大， 再加上常見的層層轉(zhuǎn)包的經(jīng)營模式等，導致施工前安全預期策劃難、施工中安全長效的管理難以持續(xù)等問題。這些客觀因素常常會造成施工單位在安全管理方面被迫采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法。因此，對于目前我國的施工安全狀況要提高與改善，還必須依靠建立完善的、長效的安全管理制度，才能發(fā)揮安全技術(shù)對施工人員的防護功能。因此，建立一個好的施工安全管理機制勢在必行。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的程序、組織與技術(shù)工藝呈現(xiàn)出的復雜性，使得現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的安全問題具有了多樣性、復雜性、系統(tǒng)性等特點。過去的那中僅僅依靠經(jīng)驗就能夠處理的手工生產(chǎn)方式的模式已不能夠滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。以往的安全管理工作側(cè)重于事故發(fā)生后的處理和對再次發(fā)生事故的預防，雖然古話有云：“亡羊補牢為時未晚”，但其中的被動性不言而喻。

2.我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀

我國目前已經(jīng)建立了建筑安全生產(chǎn)的相關(guān)的法律法規(guī)體系以及技術(shù)標準體系。早在2002年就頒布實施了《安全生產(chǎn)法》，對長期存在的無安全生產(chǎn)法的空白進行了填補。我國根據(jù)安全管理的特點，對工程施工安全的監(jiān)管力度加大，建設(shè)部也頒發(fā)了工程中發(fā)生重大事故的報告與調(diào)查的相關(guān)程序規(guī)定。明確了全國系統(tǒng)性建設(shè)的建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)，專門的對建筑施工行業(yè)進行行業(yè)監(jiān)督管理工作。監(jiān)管體系的逐日完善，加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和檢查的力度，使得施工企業(yè)和施工者的安全生產(chǎn)意識得到強化，對大量的事故隱患進行了消除，有效減少了傷亡事故的發(fā)生。目前，已經(jīng)開展了意外傷害保險工作，因為在《建筑法》中有明確的規(guī)定，建筑施工單位必須為從事危險工作的員工辦理意外傷害保險并且支付保險費用。但是建筑行業(yè)從業(yè)人員的傷亡依然是讓人心痛的實施，挖掘和研究其中存在的問題和原因，找出解決辦法，是關(guān)鍵所在。

3.存在的問題

建筑工地的現(xiàn)場范圍廣，情況復雜，通常比較嘈雜，難以有效的、全面的控制。施工單位的施工前計劃，當?shù)氐慕煌ōh(huán)境的變化，當?shù)貧夂?、地質(zhì)情況的不確定性，都會對施工的方式方法、進度等帶來影響，對人員、機械的分布帶來諸多的不確定性。這些不確定因素，就是為施工安全管理帶來隱患的原因之一。

建筑施工，大多是高空作業(yè)，環(huán)境往往比較惡劣，露天作業(yè)時，天氣容易對施工人員造成不利的影響。例如夏天的炎熱高溫、陽光直射、降雨等等。容易影響施工人員的判斷力。

建筑工地的工作，有很多屬于重體力勞動，所以，施工人員的體力的消化通常比較大，在疲勞狀態(tài)之下，對自身的安全防護能力會發(fā)生嚴重的下降。

建筑工地的建筑材料如鋼筋、砂石、水泥管等，以及出入的工程車輛，使用的大型吊裝機械等，對施工人員也是一種不安全因素。

而且通常情況下，建筑工程工地上的施工人員的文化素質(zhì)不高，對于個人安全和他人安全的意識并不高，所以有可能會產(chǎn)生蠻干、不服從指揮、不聽從勸告和安排等現(xiàn)象。

另外，管理方法的落后，也是造成工地上的施工人員發(fā)生傷亡事故的原因之一。檢查不及時，督促不夠有力，監(jiān)督機構(gòu)形式化等，都屬于管理問題。這些問題也為施工人員帶來了很大的安全隱患。

4.解決方案

首先，應該對監(jiān)管系統(tǒng)進行完善，以便加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度。安全監(jiān)管機構(gòu)全面的落實監(jiān)管政策和職責，預防為主，強化監(jiān)測，發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。實踐說明了凡是建立了完善的監(jiān)管機構(gòu)的城市和地區(qū)，安全生產(chǎn)的情況就比較好。

增加建筑業(yè)的行業(yè)科技含量。實現(xiàn)工程設(shè)計、施工設(shè)計、施工方法的科技化，儉省人工，提高施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。逐步用機械化的施工代替人員的手工操作。為實現(xiàn)這一目標，科技創(chuàng)新是必經(jīng)之路。加大對這些方面的創(chuàng)新研究，還可以促進施工效率的提高，施工質(zhì)量的改善和材料的節(jié)約。

從上一條看出，創(chuàng)新是施工技術(shù)發(fā)展的動力，而施工創(chuàng)新必須依賴相關(guān)的人才。培養(yǎng)施工方面的設(shè)計、方法、施工的專業(yè)人才，是我們的任務(wù)。必要時引進國外先進技術(shù)和人才，為我所用，也是推動我國工程施工行業(yè)發(fā)展的動力之一。同時，可以派遣我國的優(yōu)秀的工程人員去德國、英國、日本和韓國等相對先進的國家進行學習，回國后作出貢獻。

對于安全生產(chǎn)的勞動保障用品市場要進行監(jiān)督，查處市面上存在的假冒偽劣的勞保產(chǎn)品，打擊制假售假的廠家和商家。為施工者能夠用上放心的、合格的、優(yōu)質(zhì)的防護產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

對安全意識薄弱的施工者進行耐心的、及時的安全教育。動之以情，曉之以理，堅決不能放任不管，這是對施工人員應該負起的責任。

5.結(jié)語

建筑工地的施工安全，牽動的不僅僅是施工者個人的安危，更關(guān)聯(lián)著其他施工人員的安全，更與施工者的家庭息息相關(guān)。城市的建設(shè)離不開廣大的建筑工人，他們的安全是上級部門、施工單位必須關(guān)注的重點。所以，做好建筑工地的安全保障、安全教育和安全檢查工作，是不可推卸的責任。

參考文獻

[1]謝雅麗.建筑施工企業(yè)安全管理體系與事故控制方法研究[D].河北理工大學碩士學位論文.2005年.

[2]柳鋒.建筑工程施工安全控制方法研究[J].華北科技學院學報.2005年3月第2卷第1期第55-59頁.

第9篇：建筑工程施工安全論文范文

關(guān)鍵詞：工程管理工程質(zhì)量

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強化政府的監(jiān)管責任

在當前市場經(jīng)濟條件下，政府部門對建設(shè)項目參與單位的監(jiān)管要進一步加強。堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程質(zhì)量管理工作的根本保證。

1.1 要建立健全建筑企業(yè)的市場準入制度，形成良好有序的市場競爭環(huán)境。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進行工程承包的個人，他們在技術(shù)水平和實力規(guī)模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過低的中標價，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟發(fā)展的政府部門，應該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業(yè)市場準入制度，形成市場供求相對均衡，數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)規(guī)模，并嚴格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個良好的、有序和公平競爭的市場環(huán)境。

1.2要加強對建設(shè)單位項目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標環(huán)節(jié)。工程報建是政府對建設(shè)單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項目招標投標工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目招投標工作應在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵照一定程序進行，確保整個招投標過程公平、公開、公正，嚴防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會監(jiān)理體系。嚴把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負責審批施工圖和施工組織設(shè)計，批準和簽發(fā)開工、停工令、進行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收；監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢，堅持現(xiàn)場檢查，合格后方可進行下一道工序；對隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進行終檢、質(zhì)量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認真編制、落實施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經(jīng)濟與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計方案進行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結(jié)果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。

2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出樣板設(shè)計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準,而且可以通過“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質(zhì)量預控。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。

3.1要堅持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

3.2要堅持科學施工。要按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。3.3要突出安全防護。針對施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。

3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理是一項非常復雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質(zhì)量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

［1］何小雨 建筑工程管理人員素質(zhì)淺議 安徽新華學院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）