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第1篇：精細化施工管理范文

關鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)

精細化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細節(jié)化的相關要求，使用數(shù)據(jù)化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。

1精細化管理理念的具體應用

1.1在人員配置方面的應用

精細化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進行相關的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細化培養(yǎng)。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業(yè)的作風。

1.2在施工管理體系中的應用

精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業(yè)應分解并落實質(zhì)量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環(huán)節(jié)的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業(yè)指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應用

精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經(jīng)理需要制訂施工進度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設計技術交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責任制度，并將質(zhì)量目標合理分解。②加強對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應采取相應的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應急處理小組，制訂突發(fā)事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5在竣工階段的應用

精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機構和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

［1］柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.門窗，2013（03）.

第2篇：精細化施工管理范文

關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當中精細化管理的應用

2．1在人員配置方面的應用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應當進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經(jīng)理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應用

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應當進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關管理人員應當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)

參考文獻:

第3篇：精細化施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工；施工管理；精細化

精細化管理在建筑工程管理當中的作用可總結(jié)為兩點，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場競爭日漸激烈的背景下，以精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。

1.目前我國建筑工程管理存在的不足分析

經(jīng)分析，當前我國建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術水平低下兩個方面，具體如下：

1.1施工監(jiān)理失位

施工監(jiān)理失位直接導致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國政府出臺了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對相關法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導致工程出現(xiàn)不可逆性的技術失誤。監(jiān)理部形同虛設，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。

1.2技術水平低下

科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時俱進，革新自身的施工管理技術，增強施工企業(yè)的綜合實力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國建筑行業(yè)施工管理技術水平尚較低，未能具有針對性地及時引進新型的施工管理設備與技術，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時也不利于精細化管理的實施。

2.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際應用分析

在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。

2.1完善施工管理責任制

我國建筑工程管理工作長期存在著施工隊伍主體權責不明確的弊端，導致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實處，各個施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責任，不利于建筑工程施工順利進行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責任制度進行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責任制度約束之下，施工領導、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責任合同，明確各個施工管理環(huán)節(jié)具體責任人的權責，實施獎懲制度，調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責任制度的建立與完善流程為：項目經(jīng)理――項目副經(jīng)理、項目總工――工程技術部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合約財務部――各工區(qū)。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工過程當中處于核心地位的主觀能動性因素，建筑工程的整體質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術的水平高低。在建筑工程管理當中實施精細化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點：

（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓，培訓的內(nèi)容主要分為兩項，一是專業(yè)技術，二是職業(yè)道德，提升其兩個方面的整體水平。

（2）以各施工人員的專業(yè)特長為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。

（3）敦促施工人員明確自身的責任和義務，為其創(chuàng)造更多接觸先進施工技術的機會，強化其服務意識與責任理念，促進精細化管理全面落實。

2.3提高管理團隊的專業(yè)技術水平

與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團隊的專業(yè)技術水平，以適應精細化管理實施的客觀要求。提高管理團隊的專業(yè)技術水平，具體的措施主要在于如下幾個方面：

（1）針對現(xiàn)有的建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，革新其工程管理的相關理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。

（2）提高建筑工程管理的入職標準，在學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等方面均作出明確的要求。實施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進行為期10d或者是更長時間的培訓，培訓完畢之后進行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細化管理能夠順利實施。

（3）根據(jù)工程的實際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力，具有針對性地引進信息化管理技術，以計算機為載體，建立一套行之有效的施工精細化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時了解并采集國內(nèi)外先進的精細化施工管理經(jīng)驗與方法，組織專業(yè)技術人員教導施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細化管理的水平。

3.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際效果分析

在建筑工程施工管理當中應用精細化管理方法，其實際的應效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關系保持密切，具體為：

3.1促使施工管理更為合理而全面

在建筑工程施工當中，實施精細化管理可進一步明確各施工人員與管理人員的具體責任與義務，將具體的管理項目進行分解細化，各個崗位均安排一至兩名負責人進行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對主要負責人進行問責處理，確保施工管理工作權責明確，分工合理。同時，在精細化管理的相關要求之下，敦促施工人員進行標準化作業(yè)，提高施工的技術水平，保證既定的施工制度能夠落實到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。

3.2使施工與管理兩者的關系保持密切

應用精細化管理，促使建筑工程施工與管理的關系保持密切，而這種密切的關系，集中體現(xiàn)在調(diào)動施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益兩個方面：

（1）調(diào)動施工、管理人員的工作積極性。精細化管理有助于彌補施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進行，加強管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵機制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。

（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費現(xiàn)象嚴重，將直接損及企業(yè)的效益。實施精細化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]尤峰. 怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導報，2010，03：34.

第4篇：精細化施工管理范文

關鍵詞:建筑工程項目；施工；精細化管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

精細化管理發(fā)源于60多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的先進的、科學的理念，是逐步細化的社會分工和服務質(zhì)量對目前企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個至關重要的環(huán)節(jié)。精細化管理的內(nèi)涵是指對細節(jié)問題的細節(jié)，是對所有的問題都要做到精致細微化的管理。在建筑工程施工中的精細化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時，還要以細致、規(guī)范的管理手段，實現(xiàn)更有效的節(jié)約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細化施工管理的意義

很長一段時間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細節(jié)決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內(nèi)涵就是對“細節(jié)決定成敗”這句話的一個系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細化管理實施在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。

它依靠的是系統(tǒng)化、科學化的管理體制，對于各個環(huán)節(jié)都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對每一個細微的環(huán)節(jié)都實施嚴格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現(xiàn)象；因為任何一道工序都有細微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費。

可以說，實施精細化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國建筑施工管理中存在的問題探析

在當前殘酷的市場競爭環(huán)境下，大部分建筑工程的相關企業(yè)為了在競爭中使保持強大的生命力，不斷的發(fā)展壯大，對精細化施工管理引起了高度的重視，認識到了其對企業(yè)合理控制成本和質(zhì)量安全所發(fā)揮的重要作用，但是，由于當前建筑工程隊伍的龐雜性，其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，特別是一些未經(jīng)培訓的農(nóng)民工的涌入，為工程管理人員對全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關工程企業(yè)中資源浪費、管理粗放、效率低下等現(xiàn)象還較為嚴重地存在，很多企業(yè)還沒有徹底改變粗放式的經(jīng)營模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

科學管理的嚴重滯后

縱觀目前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉(zhuǎn)包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對于轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外，很難從人力、成本等方面進行細化的管理，由于科學管理和控制不能細化到位，就造成了不能按需設崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規(guī)劃不具統(tǒng)一性、目標與施工脫節(jié)等問題。

（2）成本控制意識有待加強

一個企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控制成本，是關系到興旺與衰敗的大事。由于當前我國的建筑市場競爭十分激烈，在建筑招標中標底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費用不斷加大、在招工、采購、設備使用和維護等環(huán)節(jié)缺乏細化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強的成本控制意識，那么，就很可能使整個工程利潤降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果。

(3).工程質(zhì)量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對工程質(zhì)量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。

4. 強化建筑工程施工精細化施工管理

針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實施建筑工程施工的精細化施工管理已是迫在眉睫，結(jié)合上述我國建筑施工管理中存在的問題探析，在此對如何實施和強化精細化施工管理，從如下幾個方面進行了探討：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發(fā)揮的重大作用，任何一個企業(yè)經(jīng)營的目標都是為了自己在贏取經(jīng)濟效益的同時，走向發(fā)展壯大，建筑承包商要想實現(xiàn)自己的贏得更大利潤的目標，特別要關注的就是成本的控制問題，對此，要制定切實可行的標準化的精細化管理的細節(jié)及辦法，對包括工程的承包、分包、施工等每一個環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理，都有嚴格的執(zhí)行標準和細節(jié)，確保結(jié)果和預算基本的符合。同時，建筑承包商要建立和完善相應的管理組織，成立建筑施工管委會以及監(jiān)督檢查部門，為了對建筑施工實施全面的、動態(tài)的精細化管理，對建筑工程施工進行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責，制定并實施行之有效的施工管理制度，對于招工、原料采購以及設備的使用和維護的等方面，監(jiān)督檢查部門要做到全方位的監(jiān)督，同時要執(zhí)行精細化管理的例會制度，做好對施工方、管理人員的培訓，通過相關考核評價制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對員工錄用做到嚴格把關，員工作為施工的作業(yè)者，其綜合素質(zhì)的高低與工程的進展、工程的質(zhì)量具有密不可分的關系；其次，施工方一定要將細化管理落實到原料采購、設備使用及維護等具體環(huán)節(jié)中，在原料的采購中，一定要選擇性價比較高的材料來使用，由此實現(xiàn)控制成本的目標；如果對設備及時的保養(yǎng)維護，出現(xiàn)故障沒有及時的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費；最后，在對工程質(zhì)量進行檢測的過程中，施工者要把建筑工程質(zhì)量與國家和人民的利益結(jié)合起來，堅決杜絕不合格建筑蒙混過關。

（3）建設管理部門如何強化精細化管理

建筑管理部門的精細化管理責任更加重大，要體現(xiàn)出對國家和人民群眾的利益高度負責的精神，并落實在行動中，因此，建設管理部門要在質(zhì)量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質(zhì)量檢測，保證工程質(zhì)量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語

總之，我國建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場競爭下，得到許許多多成功企業(yè)證實的成功的管理法寶就是“細節(jié)決定成敗”，因此，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)自己的不斷發(fā)展裝大的經(jīng)營目標，就必須真正的實施和強化精細化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細化管理的意識，將精細化管理滲透到企業(yè)管理的每一個細節(jié)中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在狼煙四起的競爭傲然挺立。

參考文獻：

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[2] 姜鵬.淺論建筑工程項目管理[J].電子世界.2012(24):193-193

[3]周軍.對建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制論述[J].建筑界.2012(06):33-33

第5篇：精細化施工管理范文

【關鍵詞】精細化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設的過程中，實施精細化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細化管理的基本概述

（1）精細化管理的內(nèi)涵。

精細化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理以常規(guī)管理為基礎，將常規(guī)管理進一步升華，促使常規(guī)管理進入全新階段?！熬?，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹殹笔侵讣氈氯胛⒌膶⒐芾順藴示唧w量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細化管理工作的基礎是建立嚴格的規(guī)章制度，管理人員行為進行規(guī)范，強化責任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細化管理的必要性。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細化管理能夠使企業(yè)從細微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細化管理在水利工程施工管理中的應用對策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導企業(yè)進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，通過精細化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強對施工現(xiàn)場的合理控制。

在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據(jù)才能對于施工細節(jié)進行指導，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，保證其科學性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應精細化管理的需要。

（4）科學提升精細化的管理意識。

水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發(fā)達國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業(yè)進一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機制。

將詳細職責精確到個人，實現(xiàn)責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業(yè)的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細化。

簡單硭擔生產(chǎn)要素主要包括對施工項目工作人員的管理、施工設備的管理以及施工建設材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設，班組建設，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設備管理，主要是根據(jù)機械設備的技術狀況設置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設材料管理的過程中，需要保證材料供應的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目（包括：現(xiàn)場、材料、技術、協(xié)調(diào)等方面）進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細化管理現(xiàn)狀及對策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

第6篇：精細化施工管理范文

摘 要： 隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了相關行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當前國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理

當前我國發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當前各項工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報監(jiān)的各項手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項工作不盡職盡責，導致監(jiān)管工作不能在實際工作中發(fā)揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監(jiān)察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規(guī)劃，導致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關的管理監(jiān)督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當出現(xiàn)各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應的限制[2]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監(jiān)督管理體系以及完善相關的法律法規(guī)，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術分析和評估，總結(jié)圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監(jiān)督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經(jīng)過許可便進行圖紙變更的單位企業(yè)進行嚴厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評價制度

在當前階段要想規(guī)范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質(zhì)量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業(yè)的招投標以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規(guī)定的要求。加強對監(jiān)理單位以及相關監(jiān)管部門人員的考核制度，當建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時，相關監(jiān)理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監(jiān)理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質(zhì)量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。

（三）加強建筑中安全問題的防治工作

當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環(huán)節(jié)的驗收進行相關記錄，保障數(shù)據(jù)的真實性，從根本上帶動工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制

在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業(yè)進行積極的引導和鼓勵，發(fā)裝配式施工。實現(xiàn)鋼結(jié)構和混凝土結(jié)構的交互裝配使用，推動建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術，從施工到后期裝修進行技術上的完整統(tǒng)一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規(guī)定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責任意識，帶動建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業(yè)的實際質(zhì)量，所以相關監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.

第7篇：精細化施工管理范文

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細化管理的理念應用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應用進行了探討。

關鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理

一、城市道路施工精細化管理內(nèi)容分析

首先，對施工工程的每個環(huán)節(jié)進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領導，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項目經(jīng)理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構成各部門協(xié)調(diào)運作，齊抓共管的施工項目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點，掌控隊伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術標準和工序的操作標準，將工程項目建設為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。

最后，實現(xiàn)工作任務和工作目標的量化，全面實現(xiàn)工作職責和考核的量化。

二、精細化管理在城市道路施工中的具體應用

（一）施工前期的精細化管理

要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質(zhì)量等目標能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結(jié)合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現(xiàn)對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。

（二）施工過程中的精細化管理

要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設計和相關規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環(huán)節(jié)開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。

（三）工程完工后精細化管理

當工程項目完工后，項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細化管理

在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

參考文獻：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應用[J].北方交通，2014（10）.

第8篇：精細化施工管理范文

【關鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細化思念；應用

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

在城市園林綠化施工中加強精細化理念的應用，主要是在整個施工過程中注重精細化的管理，細化施工管理目標，在夯實園林綠化工程質(zhì)量的同時達到降低成本的效果。因而為了更好地促進城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，必須充分意識到城市園林綠化施工應用精細化管理的必要性，并將其應用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時夯實工程質(zhì)量。

1.分析城市園林綠化施工管理中實施精細化管理的必要性

在現(xiàn)代城市園林綠化工程中，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須在整個施工過程中注重精細化管理的實施。通過實施精細化管理，不僅能規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，促進城市環(huán)境的美化，而且能促進施工管理目標的細化，將各項責任具體的落到實處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進工程質(zhì)量提升的同時提高自身的經(jīng)濟效益，尤其對于企業(yè)市場適應力和競爭力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實施精細化管理就顯得十分必要[1]。

2.關于如何在園林綠化施工管理中應用精細化管理理念的探究

通過上述分析，我們對園林綠化施工中實施精細化管理的必要性有了一定的認識，那么作為新時期背景下的園林綠化施工企業(yè)，在實際施工管理中應如何加強精細化管理理念的應用呢？筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

2.1施工現(xiàn)場管理中如何加強精細化管理理念應用策略的探究

施工現(xiàn)場管理作為整個園林綠化施工管理的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場又是整個工程形成的主要陣地，因而在加強對其的管理就顯得尤為重要，施工現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。所以必須在施工現(xiàn)場實施精細化的管理。在整個精細化管理工作中，應從整理施工場地入手，切實加強定點放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)量關，做好苗木的栽植和澆水養(yǎng)護等方面的管理工作，切實加強對其的精細化管理，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的配合，并在確保每一道環(huán)節(jié)質(zhì)量達標后才能進入下一道環(huán)節(jié)的施工，確保施工現(xiàn)場得到高效的管理。

2.2施工成本管理管理中精細化管理理念的應用

在施工現(xiàn)場加強對其精細化管理的同時，還應在施工成本管理中切實加強對其的管理，從而通過精細化的成本管理達到降低園林綠化工程的目的。因此，實施精細化的管理，就應在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合確定的成本控制目標，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營導致工程成本增加的原因，切實加強對其的監(jiān)督和指導，結(jié)合施工項目的費用標準和園林綠化工程成本控制的內(nèi)容，切實加強對成本的精細化管理。對于直接成本而言，包含了種植費、人工費、苗木費、材料費、機械費等方面的內(nèi)容，對于間接成本而言，主要包含了管理費、監(jiān)理費、辦公差旅費和固定資產(chǎn)損耗等。所以必須對其實施精細化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應做好以下幾點：一是對城市園林綠化工程嚴格實施招投標制度，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；二是加強對占成本比重較大的項目的成本控制，尤其是原材料、機械和成本費用必須進行嚴格的控制，才能促進工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強對苗木成本的控制，嚴格按照就近原則進行苗木的采購，不僅能降低運輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達到控制成本的目的，而對于人員成本的精細化管理，則應結(jié)合工程實際實際，致力于人員配置的優(yōu)化，才能更好地促進人力資源利用的最優(yōu)化和成本管理的有效性。三是結(jié)合工程實際，切實做好工程的預算，并在成本控制過程中始終按照確定的預算加強施工項目成本的控制，并建立工程材料造價管理系統(tǒng)，結(jié)合原材料市場的價格波動及時的進行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強財務管理，做好項目預決算，有效的使用資金和進行固定資產(chǎn)管理；建立科學完善的評估管理平臺。通過有效的成本管理精細化，不但能提高園林綠化工作質(zhì)量和效益，以行業(yè)崗位的高標準和規(guī)范的成本精細化管理，為高城市發(fā)展提供專業(yè)化園林綠化服務，打造優(yōu)美的城市環(huán)境[2]。

2.4施工質(zhì)量管理中如何加強精細化管理理念的應用

施工質(zhì)量管理是整個施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎上，在實際施工中，還應切實加強對施工質(zhì)量的精細化管理，才能在不斷完善質(zhì)量管理體系的基礎上減少工程進度被延誤的可能出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時達到降低工程成本的目的。所以在施工質(zhì)量管理過程中實施精細化的管理，就應切實做好以下幾方面的工作：

一是通過制度實施精細化的管理。在質(zhì)量管理過程中，為了更好地促進精細化管理工作的開展，首先就必須對制度進行完善，建立健全園林施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，確保施工人員嚴格按照工程質(zhì)量控制要求和確定的工程質(zhì)量控制制度，促進精細化管理理念的有效實施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動積極性的提升，從而促進工作效率的提升。

二是在施工全程實時精細化的管理，就工程開工之前，管理人員就應結(jié)合施工項目的需要，對整個工程的質(zhì)量管理科學的制定管理計劃和方法，并結(jié)合各階段的施工特點，對具體的施工內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化，從而為整個施工任務的開展提供良好的依據(jù)，而在施工過程中，則應結(jié)合施工內(nèi)容的不同，對其質(zhì)量控制要點進行科學合理地確定，同時結(jié)合工程質(zhì)量控制需要，對施工方案進行不斷的優(yōu)化和完善，例如在苗木栽培時，由于其對施工人員的技術要求較高，所以必須掌握各項施工技術要點，才能更好地促進質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，尤其是關鍵施工環(huán)節(jié)，必須加強對其的控制，例如對于灌木的種植，在確定其造型時，一般應確保其為內(nèi)高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現(xiàn)其設計的造型美。

三是綠化養(yǎng)護手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業(yè)標準要“精細”。綠化工作指標要“量化精確”；并在項目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項管理更科學、更規(guī)范、更有效[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，對城市園林綠化施工管理中精細化理念的應用進行探析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識到精細化管理在整個園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結(jié)合園林綠化工程實際，在施工現(xiàn)場、施工成本、施工質(zhì)量等方面切實加強對其的精細化管理，以精細化的管理理念促進管理工作的精細化水平的提升，進而在促進園林綠化工程質(zhì)量提升的同時確保園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為此而不懈努力，在加強園林城市建設的同時優(yōu)化城市環(huán)境，促進現(xiàn)代城市的高效發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細化理念[J].東方企業(yè)文化，2014，20：214.

第9篇：精細化施工管理范文

【關鍵詞】施工管理；精細化

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。

下面就結(jié)合項目實際情況，在以下幾個方面淺談精細化管理的一些措施：

1 人員、機械設備的精細化管理

1.1 人力資源管理業(yè)務培訓和上崗資格認定

建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位施工、技術、機械操作人員明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。

1.2 施工員管理

施工員負責各個施工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，在每一個施工工點都擇優(yōu)篩選有責任心、技術好、有經(jīng)驗的施工員。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工記錄。

1.3 特殊工種管理

對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特殊作業(yè)人員，選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。

1.4 試驗員管理

選派有責任心、有相關技術技能和項目經(jīng)驗的試驗人員進場。試驗員經(jīng)過考核并備案，加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。

1.5 機械設備管理

工程建設質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。進場機械必須滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術技能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。

2 原材料精細化管理

嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術規(guī)范等有關材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。自檢之后并通知監(jiān)理按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得用于工程。

3 施工技術、工藝精細化管理

結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。施工技術方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。

3.1技術交底

嚴格執(zhí)行技術交底制度，要讓每一位施工員和技術人員清楚各項工程的具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交底要做到不僅讓各施工及技術人員知其然而且還要知其所以然。

技術交底建檔管理，該項內(nèi)容作為工程開工的一部分內(nèi)容。

3.2實行首件工程認可制度

首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢，應認真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。

3.3推行規(guī)范化管理

對施工管理機構和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質(zhì)量。

4 施工組織精細化管理

4.1施工組織設計

制定完善的實施性施工組織設計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

4.2保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關口的作用。

4.3質(zhì)量責任制

落實質(zhì)量責任制及終身制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

4.4過程管理

加強各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。

5 試驗、檢測精細化管理

5.1工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養(yǎng)室）要滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經(jīng)法定計量標定部門標定。

嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

試驗檢測頻率不得低于有關規(guī)定。

5.2測量精細化管理

測量儀器應按照合同要求配置，并經(jīng)有關部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準點、導線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關測量技術規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。

6 施工安全精細化管理

編制施工組織設計時應包括安全生產(chǎn)組織設計的內(nèi)容。針對工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產(chǎn)培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。

對施工組織或技術復雜的特殊工程項目應組織必要的技術、安全論證，并加強技術角交底工作以及編制施工作業(yè)指導書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關鍵部位、關鍵工序施工進行現(xiàn)場指導、咨詢。

7 地方協(xié)調(diào)精細化管理

在目前的施工情況下，與地方相關部門協(xié)調(diào)情況及地方事務處理情況，已成為制約工程建設的主要因素。

協(xié)調(diào)工作涉及面廣，所接觸的人文關系不同，知識層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點。地方問題處理不好，會給工程造成很大影響，因此一定要重視協(xié)調(diào)工作，應結(jié)合工程特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

結(jié)束語：

精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化就失去了意義和價值。i

作者簡介：

張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學本科，助理工程師，從事項目施工管理工作，主要研究方向：工程項目管理

單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司