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第1篇：公司企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 企業(yè)文化 理念 思考 實(shí)踐

供電企業(yè)是關(guān)系著國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大企業(yè)，其擔(dān)負(fù)著極為重要的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及政治責(zé)任。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的重要成長(zhǎng)要素，其主要是指企業(yè)員工共同形成的價(jià)值觀或規(guī)范集合，其所表現(xiàn)出的主要形式為員工在所形成的共同價(jià)值觀或規(guī)范集合的指導(dǎo)下所表現(xiàn)出了特定的做事方式。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！镀髽I(yè)文化一一沉默的力量》一書中曾經(jīng)指出，“企業(yè)文化，看不見摸不著，卻又確實(shí)存在、真實(shí)可感。正如所有人在實(shí)踐中看到的，文化并不能解決企業(yè)怎樣生存以及如何獲得較高的利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率的問(wèn)題，但是它卻可以解決企業(yè)如何長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青"[1]。

1. 供電企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化主要是指一個(gè)企業(yè)在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將企業(yè)內(nèi)部員工的理想信念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀以及管理制度、道德規(guī)范等結(jié)合在一起，所形成的一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量。企業(yè)文化主要通過(guò)文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)形成了一種無(wú)形的推動(dòng)力，它是企業(yè)員工整體精神的真實(shí)反映，對(duì)所有企業(yè)員工均具有較強(qiáng)的感召力與凝聚力。相關(guān)的實(shí)踐研究表明，供電企業(yè)文化滲透在供電企業(yè)規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)以及員工的行為中，是供電企業(yè)生存與發(fā)展的核心與靈魂，是以人為本管理思想的重要體現(xiàn)。

2. 供電企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)員工共同行動(dòng)、共同努力的一面旗幟，它是廣大企業(yè)員工共同追求的不竭目標(biāo)。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工能夠充分的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要意義，從而為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)不斷努力與奉獻(xiàn)。所以，企業(yè)在制定此目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該將企業(yè)員工的成就感與事業(yè)心充分融入在內(nèi)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形推手，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮出巨大的潛能、重要的價(jià)值。

2.2約束作用

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部約定俗成的一種東西，是企業(yè)內(nèi)部所有員工必須遵守的一種思想道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則。當(dāng)企業(yè)員工中的個(gè)別人不認(rèn)同企業(yè)中約定俗成的東西時(shí)，當(dāng)企業(yè)中個(gè)別人違背這種道德觀念和行為準(zhǔn)則時(shí)，這種氛圍將會(huì)對(duì)員工造成一種無(wú)形的精神壓力，從而迫使其與大多數(shù)人一致，進(jìn)而調(diào)整自己的思想和行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的一致。

2.3凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用主要是指企業(yè)文化能夠從各個(gè)方面將企業(yè)內(nèi)部的員工團(tuán)結(jié)在一起，從而形成一種極為堅(jiān)固的向心力、凝聚力。

2.4激勵(lì)作用

企業(yè)文化的主要核心就是確立企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀，在企業(yè)員工物質(zhì)需要得到滿足的同時(shí)，給予其群體價(jià)值觀帶來(lái)的成就感、榮譽(yù)感及滿足感更能夠提升其工作動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的時(shí)候，除給予其必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)該給予其精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)樹立榜樣、評(píng)先進(jìn)等方式，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使其對(duì)廣大企業(yè)員工產(chǎn)生深刻、持久的激勵(lì)作用[2]。

2.5輻射作用

成功的企業(yè)文化不僅僅應(yīng)該在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮重要作用，還應(yīng)該不斷的向全社會(huì)輻射企業(yè)信息，從而使人們對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)以及服務(wù)等產(chǎn)生更為深入與完整的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于良好企業(yè)形象的樹立，還有助于增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和贊譽(yù)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。

3.供電企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1更新企業(yè)觀念

更新觀念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要途徑，舊思想、老辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求了，所以，企業(yè)應(yīng)該不斷更新思想觀念，使所有企業(yè)員工敢于接受新事物、敢于挑戰(zhàn)新事物，進(jìn)而形成企業(yè)員工開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

3.2明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

電力企業(yè)如果沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，員工則看不到企業(yè)的發(fā)展前景，極易出現(xiàn)短期的行為或者思想上的波動(dòng)，不利于企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；诖耍鞔_企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)員工充分的看到電力企業(yè)的光明前途，有助于企業(yè)員工事業(yè)心與事業(yè)感的增強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須是企業(yè)全體員工的共同意愿，其代表著企業(yè)全體員工的共同利益。所以，企業(yè)可以通過(guò)積極的宣傳和教育，將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)槿w員工追求的共同目標(biāo)，以促進(jìn)其企業(yè)歸屬感。

3.3提高企業(yè)員工素質(zhì)

電力企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)的員工不僅要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，還要能夠適應(yīng)改革開放的客觀需要。所以，電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等相關(guān)方式不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這不僅是保障電力企業(yè)文化進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)，且是我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

3.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中極為重要的部分。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該僅將眼光放在近期效益以及利益的增減上面，而應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，使其更為積極、主動(dòng)的投入到工作中，從而更好的保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將個(gè)人的能量無(wú)限凝聚，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員應(yīng)該坦誠(chéng)相待、真誠(chéng)友善，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體均能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.5改革機(jī)制、創(chuàng)新制度

我國(guó)的供電企業(yè)應(yīng)該不斷加大改革的步伐，并不斷革新用人、分配及考核制度，以提高企業(yè)員工工作的積極性。供電企業(yè)可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及考核制度，確保企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具能力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。全方位的搭建電力企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，從而不斷提升供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

3.6加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

電力企業(yè)的思想政治工作能夠有效的促進(jìn)企業(yè)個(gè)體行為向群體意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要渠道。其一，通過(guò)有針對(duì)性、積極的思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理思想，提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主性和透明度。其二，通過(guò)科學(xué)的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的參與意識(shí)，加強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性。其三，通過(guò)感人、生動(dòng)的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標(biāo)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過(guò)思想政治工作，不定期的開展交流會(huì)議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的人生價(jià)值。

4.小結(jié)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要內(nèi)容，屬于企業(yè)的一種發(fā)展理念或經(jīng)營(yíng)觀

念。供電企業(yè)作為對(duì)國(guó)家發(fā)展產(chǎn)生重要影響的大型能源企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。供電企業(yè)應(yīng)該在做好經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)輝煌。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公司企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)通信公司；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）15-0035-02

中國(guó)移動(dòng)通信公司的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷自我超越的歷程，“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動(dòng)通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國(guó)移動(dòng)公司提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉。

一、中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的并為全體員工所認(rèn)同的文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國(guó)移動(dòng)通信公司發(fā)展歷史概述

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)是中國(guó)最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內(nèi)就以其出色的業(yè)績(jī)和實(shí)力成為世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的不斷進(jìn)步、提升的過(guò)程。中國(guó)移動(dòng)通信公司自成立以來(lái)，積極地開展了企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。2001年，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境，中國(guó)移動(dòng)通信公司就確立了以“創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。同時(shí)，整個(gè)公司以圍繞企業(yè)理念體系進(jìn)行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設(shè)工作。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的建設(shè)、發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)通信公司在企業(yè)文化理念體系建設(shè)和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結(jié)合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個(gè)層面都已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為集團(tuán)取得輝煌成績(jī)、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國(guó)移動(dòng)通信公司對(duì)企業(yè)成立以來(lái)的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來(lái)的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國(guó)移動(dòng)通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的構(gòu)成

中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價(jià)值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁；中國(guó)移動(dòng)通信公司的愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

（四）中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向作用。對(duì)企業(yè)及員工在工作中有極強(qiáng)的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化在中國(guó)移動(dòng)通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標(biāo)尺，是非常清楚、黑白分明的，對(duì)錯(cuò)一目了然。

2.凝聚作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一行動(dòng)，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強(qiáng)的統(tǒng)一性，更好更快地達(dá)到預(yù)期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場(chǎng)效應(yīng)：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，從而更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

4.激勵(lì)作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣；激勵(lì)的最高境界就是“自我激勵(lì)”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強(qiáng)制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內(nèi)外兼修：做到對(duì)內(nèi)增強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)外樹立良好的形象。

二、中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

如今隨著中國(guó)移動(dòng)通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實(shí)還存在以下一些問(wèn)題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然在中國(guó)移動(dòng)通信公司員工剛進(jìn)入公司的時(shí)候就由培訓(xùn)師進(jìn)行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓(xùn)課堂上的短時(shí)間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓(xùn)課中都為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對(duì)外在媒體上也很少提及中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國(guó)移動(dòng)通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務(wù)的、或者新活動(dòng)的宣傳，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會(huì)影響就相對(duì)小很多。

（二）缺少專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師

中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然內(nèi)涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓(xùn)講解是不夠的。公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)師雖然不少，但是缺乏專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師來(lái)針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期員工培訓(xùn)，也沒(méi)有即時(shí)更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒(méi)有結(jié)合員工實(shí)際情況來(lái)宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對(duì)企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數(shù)不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團(tuán)隊(duì)中的諸多作用，致使中國(guó)移動(dòng)公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團(tuán)隊(duì)與服務(wù)文化建設(shè)不到位

第3篇：公司企業(yè)文化理念范文

1)有優(yōu)勢(shì)缺整合，有基礎(chǔ)缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過(guò)程中形成了具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的文化基因，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動(dòng)和促進(jìn)作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合再造出具有鮮明特色、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展并被廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化體系，任重而道遠(yuǎn)。

2)有方向缺推進(jìn)，有思路缺落實(shí)。中國(guó)煤科企業(yè)文化建設(shè)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計(jì)劃性的總體規(guī)劃和實(shí)施安排，集團(tuán)職能部門之間的文化建設(shè)職責(zé)劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未健全，使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程較為緩慢，文化落地尚缺乏實(shí)效。

3)有文化需融合，有意識(shí)待提高。集團(tuán)公司成立后企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊(yùn)，集團(tuán)子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強(qiáng)等客觀原因，對(duì)集團(tuán)文化的融合帶來(lái)了不同程度的影響，使員工尚未形成對(duì)集團(tuán)文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2中國(guó)煤科及子企業(yè)文化建設(shè)的原則

中國(guó)煤科作為我國(guó)煤炭設(shè)計(jì)和科研領(lǐng)域兩只國(guó)家隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡(jiǎn)單疊加，也不是全部推倒重來(lái)，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在文化融合的過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:

1)堅(jiān)持。對(duì)原兩院長(zhǎng)期積淀形成的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互包容，在文化融合中應(yīng)盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點(diǎn)，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點(diǎn)。

2)堅(jiān)持揚(yáng)棄原則。認(rèn)真研究?jī)稍浩髽I(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團(tuán)文化摩擦和矛盾的焦點(diǎn)，繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅(jiān)持共性與個(gè)性結(jié)合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)中國(guó)煤科的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大提升文化共性;同時(shí)也要處理好集團(tuán)文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，在集團(tuán)文化的大框架下注重子企業(yè)個(gè)性文化的設(shè)計(jì)和塑造，體現(xiàn)個(gè)體文化差異。

4)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。在繼承、融合集團(tuán)公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團(tuán)公司企業(yè)文化更具獨(dú)特性。

3中國(guó)煤科企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國(guó)煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合兩院合并的實(shí)際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點(diǎn)，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設(shè)為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設(shè)為重點(diǎn)，以分支文化理念體系建設(shè)為載體，打造領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、員工接受、共同遵守的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，并在集團(tuán)內(nèi)部及子企業(yè)全面宣貫，為中國(guó)煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領(lǐng)和行動(dòng)指南;同時(shí)，將中國(guó)煤科的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度中去，通過(guò)固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機(jī)制

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)歸口部門及企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工，形成整體推進(jìn)、部門協(xié)同的工作機(jī)制，把分支文化建設(shè)與相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容對(duì)接，落實(shí)到各職能部門，把文化建設(shè)融入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進(jìn)文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團(tuán)公司培訓(xùn)中心建設(shè)成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺(tái)，建設(shè)成傾聽各方面意見的場(chǎng)所，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國(guó)煤科品牌形象

完善中國(guó)煤科企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國(guó)煤科集團(tuán)品牌，提升中國(guó)煤科集團(tuán)的影響力;以集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等為平臺(tái)，加大對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)及新產(chǎn)品新技術(shù)的宣傳推廣力度，用優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，提升中國(guó)煤科的品牌價(jià)值;通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報(bào)道集團(tuán)公司開放發(fā)展、務(wù)實(shí)高效、科技領(lǐng)先、充滿活力的高科技企業(yè)集團(tuán)形象，提高中國(guó)煤科的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺(tái)基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站，作為集團(tuán)對(duì)外宣傳的窗口;擴(kuò)大《中國(guó)煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員《學(xué)習(xí)》內(nèi)刊，作為加強(qiáng)內(nèi)部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，辦好《煤炭學(xué)報(bào)》、《煤炭工程》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等雜志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會(huì)化;同時(shí)，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)、企業(yè)文化征文活動(dòng)等，利用亮點(diǎn)活動(dòng)和全員參與的機(jī)會(huì)，樹立先進(jìn)典型和標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識(shí)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識(shí)，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：公司企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)文化；落地融合

國(guó)家電網(wǎng)公司提出需在全公司范圍內(nèi)建設(shè)優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求所屬各單位要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地融合。因歷史、地域以及自身發(fā)展水平的原因，企業(yè)文化建設(shè)水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發(fā)展能力差的甘孜藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的高度融合，需從提升職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，強(qiáng)化職工建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任感，提高職工與企業(yè)文化核心價(jià)值理念的契合度等方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，于2015年6月初步實(shí)現(xiàn)全部通電。甘孜州共有國(guó)家電網(wǎng)公司控股的17家縣級(jí)供電企業(yè)，這些供電企業(yè)納入國(guó)家電網(wǎng)公司管理序列僅3年時(shí)間，基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)地縣級(jí)供電企業(yè)。在這些供電企業(yè)推廣傳播優(yōu)秀先進(jìn)的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，一方面是積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“五統(tǒng)一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區(qū)，須用統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地；最為重要的是需要優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，形成習(xí)慣，推動(dòng)發(fā)展。

二、落地模式選擇

結(jié)合甘孜藏區(qū)的實(shí)際，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地融合大致分為強(qiáng)化宣貫、潛移默化、示范引領(lǐng)、打造精品、制度推進(jìn)五種模式。

（一）強(qiáng)化宣貫

基于藏區(qū)供電企業(yè)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的認(rèn)知不夠的問(wèn)題，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、“每周一學(xué)”、員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師講授等方式，將企業(yè)文化與形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合，開展《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣講。在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)文化專欄、印發(fā)《企業(yè)文化口袋書》、印制企業(yè)文化宣傳海報(bào)等，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳。逐步引導(dǎo)廣大職工樹立起與國(guó)家電網(wǎng)公司相同的價(jià)值取向和價(jià)值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺(tái)，抓好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，提高職工的參與度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“潛移默化”、“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)站所落地實(shí)踐活動(dòng)，抓好“文化細(xì)胞”建設(shè)。在辦公樓建設(shè)具有國(guó)家電網(wǎng)特色墻體文化，在各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口（供電所）積極推廣國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推廣VI標(biāo)識(shí)，抓好“文化環(huán)境”建設(shè)。開展企業(yè)文化大討論、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、入職宣誓等活動(dòng)，抓好“文化氛圍”建設(shè)。

（三）示范引領(lǐng)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用?？梢赃x擇在甘孜藏區(qū)積極踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)“核心價(jià)值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時(shí)建立先進(jìn)典型人物庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、有序推進(jìn)、全面展開。通過(guò)培育典型、選樹先進(jìn)，使職工學(xué)有榜樣、趕有方向，更能促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業(yè)文化精品工程，以精品化的思路開展企業(yè)文化整合傳播，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建議的重要內(nèi)容。實(shí)施企業(yè)文化精品工程，結(jié)合藏區(qū)文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、文化底蘊(yùn)深厚等特點(diǎn)，打造出具有藏區(qū)特色的歌曲、微電影、紀(jì)實(shí)文學(xué)等文藝作品，反映和體現(xiàn)電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發(fā)有為”堅(jiān)守藏區(qū)、無(wú)私奉獻(xiàn)甘孜的精神，通過(guò)這些文化精品的廣為傳播，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（五）制度推進(jìn)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化外化于行、內(nèi)化于心的重要手段和有效途徑。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)文化理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，讓員工自覺養(yǎng)成行為習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合自身情況及員工實(shí)際，推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司《通用制度》，加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo)，推廣國(guó)家電網(wǎng)公司的管理理念，將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)，促進(jìn)藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式和管理理念更快更好地與國(guó)家電網(wǎng)公司接軌。

三、結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的建設(shè)理念具有深刻的意義，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在甘孜藏區(qū)的落地融合，將對(duì)甘孜藏區(qū)供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升軟實(shí)力、增強(qiáng)發(fā)展力方面起到積極、重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦培興.新組建單位企業(yè)文化“五統(tǒng)一”傳播實(shí)踐[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2013，S1：44-48.

[2]陳水軍，蔣欣，史常寶.正確處理“三對(duì)關(guān)系”全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)引領(lǐng)”――國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司提升文化軟實(shí)力的實(shí)踐與成果[J].農(nóng)電管理，2014，02：42-44.

[3]國(guó)網(wǎng)遼寧省電力公司企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目課題組，梁旭，羅毅，周志丹，李丹丹，孫峰烈.飛揚(yáng)的“蒲公英”――國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司企業(yè)文化傳播調(diào)查[J].當(dāng)代電力文化，2014，06：49-51.

[4]史臣，楊琴，高華.“文化落地”樣本――國(guó)網(wǎng)河北電力“四進(jìn)四送”班組文化建設(shè)調(diào)查[J].當(dāng)代電力文化，2015，08：47-49.

第5篇：公司企業(yè)文化理念范文

[關(guān)鍵詞]中國(guó)移動(dòng)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

中國(guó)移動(dòng)公司在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國(guó)移動(dòng)公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時(shí)展的特色，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其中也存在一些較為明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)逐漸由3G時(shí)代進(jìn)入到了4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展有目共睹。然而在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平無(wú)法得到有效的提高。而就具體層面上來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題包括如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進(jìn)入到中國(guó)移動(dòng)企業(yè)的員工，在入職的當(dāng)天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強(qiáng)，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓(xùn)中，宣傳的時(shí)間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實(shí)際的工作中，都不會(huì)涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)在工作開始后，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)只注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，卻忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)，這樣就使得員工無(wú)法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對(duì)外媒體宣傳中，也沒(méi)有提及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化無(wú)法被高度的認(rèn)同，從而限制了中國(guó)移動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進(jìn)行的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，很難使得員工全面的了解中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認(rèn)同感不足，無(wú)法更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司的發(fā)展。由于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國(guó)移動(dòng)公司所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師數(shù)量少，這樣就使得中國(guó)移動(dòng)公司員工無(wú)法接受到更好的培訓(xùn)，使得其對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓(xùn)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)課件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母绿幚?，使得培?xùn)的內(nèi)容陳舊不符合時(shí)展的要求，并且沒(méi)有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無(wú)法深入的開展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無(wú)法得到進(jìn)一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)文化落實(shí)不到位

很多中國(guó)移動(dòng)公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓(xùn)中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓(xùn)，使得其自身對(duì)于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對(duì)其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無(wú)法有效的將企業(yè)文化融合到團(tuán)隊(duì)中，使得其真正的作用無(wú)法得到高效的發(fā)揮。在中國(guó)移動(dòng)公司員工自己都無(wú)法高度認(rèn)可企業(yè)文化以及對(duì)企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進(jìn)一步的使得中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化無(wú)法得到貫徹落實(shí)。

二、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國(guó)移動(dòng)公司要想能夠更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，通過(guò)各種渠道來(lái)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化，同時(shí)也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確保客戶以及員工在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進(jìn)一步加快中國(guó)移動(dòng)文化建設(shè)的步伐。中國(guó)移動(dòng)企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況的過(guò)程中，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，要注重對(duì)教育和環(huán)保問(wèn)題的概述，積極的開展公益慈善活動(dòng)，在企業(yè)文化中有效的融合社會(huì)和環(huán)境主題，從而更好的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對(duì)外宣傳力度，利用對(duì)外媒體來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

中國(guó)移動(dòng)公司要注意多聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師不僅要具備各種宣傳培訓(xùn)的能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)中國(guó)移動(dòng)公司發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容的更新，同時(shí)也能夠根據(jù)各個(gè)群體的不同特點(diǎn)來(lái)制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個(gè)員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓(xùn)的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作進(jìn)行。注重按照每一個(gè)員工的不同性格特點(diǎn)和工作類型來(lái)將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃中，同時(shí)針對(duì)員工要定期進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，這樣可以加強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化能夠得到進(jìn)一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

要運(yùn)用各種方法與手段宣傳貫徹中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化理念體系，對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司的使命、價(jià)值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進(jìn)行深入淺出地解釋說(shuō)明，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；舉辦員工座談會(huì)，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，它浸透于每個(gè)人身邊細(xì)微的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國(guó)移動(dòng)通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會(huì)生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會(huì)文明的提升，促使人們充分享有一個(gè)自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻(xiàn)

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（S1）

第6篇：公司企業(yè)文化理念范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色。總結(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來(lái)，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成。

第7篇：公司企業(yè)文化理念范文

一、宣貫教育是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對(duì)員工的熏陶、感染和引導(dǎo)。國(guó)家電網(wǎng)公司已確立了以“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神以及“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化體系。作為基層企業(yè)要秉承國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，并以此作為發(fā)展本單位企業(yè)文化建設(shè)的根基，首要環(huán)節(jié)是做好宣貫教育工作。

實(shí)施好企業(yè)文化理念的宣貫，一要加強(qiáng)教育灌輸。圍繞本企業(yè)的中心工作，充分利用員工理論學(xué)習(xí)這一平臺(tái)，借助企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳展板等各種媒介，采取專題講座、集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，宣傳和闡釋企業(yè)文化理念，并在辦公區(qū)域、文件、會(huì)議室座席牌等處張掛或印制國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在潛移默化的持續(xù)教育過(guò)程中，使企業(yè)廣大員工受到這一文化的熏陶、感染和引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)知，認(rèn)同，做到“入眼、入耳、入腦、入心”。二要把理念故事化，故事理念化。要針對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，把抽象的理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。如蒙牛集團(tuán)通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)了他所倡導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)理念。同時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的感受還來(lái)自于切身的工作體驗(yàn)。企業(yè)要有意識(shí)地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、感受、感知企業(yè)文化，從而再不斷推廣，形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。三要營(yíng)造良好的文化氛圍。為讓員工在短時(shí)間內(nèi)能迅速地感受到文化氛圍，讓人們有一種視覺上的沖擊，就必須通過(guò)系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來(lái)讓文化落地過(guò)程有聲有色、深入人心。如舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動(dòng)”、“演講比賽”、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“文藝晚會(huì)”等。

二、健全制度文化是企業(yè)文化落地的保障

純粹的宣傳不能保證文化的有效落地，必須要有切實(shí)的制度予以保障，也就是要把企業(yè)文化固化于制。所謂固化于制，就是用制度、機(jī)制來(lái)反映文化理念，把整個(gè)理念體系滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并用規(guī)章、制度固定下來(lái)。

首先，要從企業(yè)的根本需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和文化特色，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，積極修改和完善現(xiàn)有規(guī)章制度，通過(guò)建立健全與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理流程，將企業(yè)文化融入到制度建設(shè)中，從而將企業(yè)文化落地通過(guò)制度、流程、規(guī)章固定下來(lái)，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障。

其次，要把這些理念盡量的流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作，從而使員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺踐行，從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣，達(dá)到文化“入髓”的效果。

制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

相對(duì)企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化一直讓人有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。如何把一件事情、一個(gè)決策、一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)制度、一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng)上？

一是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上要涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊扣加快發(fā)展這一主題。哲學(xué)家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個(gè)石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認(rèn)真。他問(wèn)第一個(gè)石匠在鑿什么？回答說(shuō)，“鑿石頭”。問(wèn)第二個(gè)石匠，回答說(shuō)，“準(zhǔn)備塑一座雕像”。問(wèn)第三個(gè)石匠，回答說(shuō)，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標(biāo)。第三個(gè)石匠后來(lái)成了著名的建筑師。這個(gè)故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標(biāo)。為此，企業(yè)文化落地過(guò)程中，必須本著虛功實(shí)做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。

二是在完備的制度保障下，落實(shí)工作機(jī)制，養(yǎng)成良好習(xí)慣。企業(yè)文化說(shuō)到根本其實(shí)就是一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成是要靠制度的嚴(yán)格執(zhí)行。列寧說(shuō)過(guò)：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如為保障行人安全，修建了過(guò)街通道，可行人過(guò)馬路不走通道，卻翻越護(hù)欄，過(guò)街通道成了擺設(shè)，后來(lái)，專人執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就罰款一個(gè)，行人就會(huì)被迫改變一些陋習(xí)，有意識(shí)地約束自我，這種有意識(shí)的約束持續(xù)一段時(shí)間，就會(huì)變成一種自覺，逐漸養(yǎng)成為習(xí)慣。因此，要真正落實(shí)企業(yè)文化，把企業(yè)文化更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要在落實(shí)理念過(guò)程中要注重與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)理念的引導(dǎo)和制度的約束與激勵(lì)，要員工明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，使各級(jí)管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致。

四、堅(jiān)持以人為本是企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。清人顧嗣協(xié)寫的《雜詩(shī)》中有一佳句,“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，堅(jiān)持以人為本，把有利于發(fā)揮人的能力、作用，促進(jìn)人的發(fā)展、成才作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人作為工作方針，使員工感到被尊重和受重視，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本, 就要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍。

第8篇：公司企業(yè)文化理念范文

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司省移動(dòng)通信公司是遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于chr(39)政企分開，郵電分營(yíng)、電信重組chr(39)改革精神的要求，于年月日獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)全資子公司，轄8個(gè)地市分公司，三個(gè)直屬單位和40個(gè)縣（市）營(yíng)業(yè)部。

公司在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持chr(39)溝通從心開始chr(39)的理念，追求客戶滿意服務(wù)。目前，全省客戶達(dá)200余萬(wàn)，并已在全省建成一個(gè)覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬(wàn)門。移動(dòng)通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展gprs技術(shù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向第三代移動(dòng)通信演進(jìn)。

為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習(xí)準(zhǔn)備，通過(guò)與移動(dòng)公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過(guò)人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實(shí)習(xí)，我所在的部門主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各實(shí)習(xí)報(bào)告職能部門的工作等綜合性事務(wù)。

在移動(dòng)我跟隨相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀了海爾集團(tuán)，在參觀過(guò)程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對(duì)企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力等有了全新的認(rèn)識(shí)；通過(guò)是否引入crm管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對(duì)crm管理系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)；參與了移動(dòng)大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學(xué)以致用，提高了綜合能力；在移動(dòng)我系統(tǒng)全面的了解了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的歷史，積極主動(dòng)的關(guān)注其發(fā)展方向與未來(lái)，使我對(duì)其有了全面的概念與深層次的理解。

在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。

我相信二十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂(lè)章中，一個(gè)青春激揚(yáng)、跳動(dòng)的音符！

第一章企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問(wèn)題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

在我到移動(dòng)實(shí)習(xí)不久，陪同有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，我來(lái)到仰幕以久的海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海爾人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發(fā)展過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。海爾文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。chr(39)茍日新，日日新，又日新chr(39)這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。

通過(guò)在移動(dòng)近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是移動(dòng)通信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。是全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供實(shí)習(xí)報(bào)告重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識(shí)中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價(jià)值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊(duì)伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營(yíng)造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

移動(dòng)應(yīng)將大力宣貫中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)。以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一全省移動(dòng)員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識(shí)中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價(jià)值尺度來(lái)調(diào)整自己主觀意識(shí)中與之相違背的行為和思想，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

移動(dòng)要塑造良好的企業(yè)形象。須牢記chr(39)創(chuàng)無(wú)限實(shí)習(xí)報(bào)告通信世界，做信息社會(huì)棟梁chr(39)的企業(yè)使命，追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠(chéng)信守法、社會(huì)認(rèn)可的世界一流的移動(dòng)通信企業(yè)的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究。通過(guò)各種方式進(jìn)行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、作用、意義和運(yùn)作方式，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政研會(huì)開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍。

第二章核心競(jìng)爭(zhēng)力

第9篇：公司企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會(huì)文明和文化缺失的問(wèn)題。企業(yè)缺失誠(chéng)信，會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽(yù)、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購(gòu)買商品，作者認(rèn)為可以通過(guò)政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價(jià)值體系，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會(huì)和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當(dāng)今社會(huì)主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過(guò)文化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個(gè)性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國(guó)資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！?/p>

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展，貫穿著整個(gè)企業(yè)管理。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價(jià)值觀念，改變員工原來(lái)只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的行為意識(shí)，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是社會(huì)文化一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)文化的分支，在社會(huì)文化的背景下發(fā)展起來(lái)的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會(huì)相同，同時(shí)企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、帶有自己個(gè)性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點(diǎn)。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，需求市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點(diǎn)。比原來(lái)更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說(shuō)從抓生產(chǎn)到注重營(yíng)銷慢慢過(guò)渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營(yíng)銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動(dòng)有效協(xié)同。“如家酒店連鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國(guó)200多主要城市，以直營(yíng)和特許保存的模式經(jīng)營(yíng)酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來(lái)客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡(jiǎn)約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，企業(yè)要生存必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場(chǎng)必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費(fèi)行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場(chǎng)上占有較大的份額，因?yàn)槊磕甓加行碌牟穗乳_發(fā)出來(lái)。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時(shí)令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運(yùn)行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運(yùn)行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點(diǎn)。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時(shí)空障礙，推動(dòng)了全球不同文化的碰撞和交流，同時(shí)也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來(lái)文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組等多方面的盈利，這是對(duì)融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)，那融合文化也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不以主觀意見代替事實(shí)，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實(shí)和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時(shí)要涉及各個(gè)層面的員工，各級(jí)管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實(shí)際情況。

c.時(shí)效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個(gè)時(shí)間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個(gè)有效期，因?yàn)槲镔|(zhì)文化會(huì)發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時(shí)效性，能及時(shí)反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實(shí)狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時(shí)間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計(jì)：對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測(cè)量問(wèn)卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問(wèn)卷

具體項(xiàng)目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個(gè)項(xiàng)目。

b.理念體系問(wèn)卷部分

本問(wèn)卷理念體系部分包括經(jīng)營(yíng)性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營(yíng)性理念測(cè)量共設(shè)10個(gè)項(xiàng)目，管理性理念共14個(gè)項(xiàng)目，體制性理念共分為11個(gè)項(xiàng)目，表按五點(diǎn)記分，正向記分。

c.行為體系問(wèn)卷部分

非觀念問(wèn)卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個(gè)項(xiàng)目，管理者行為9個(gè)項(xiàng)目，員工行為8個(gè)項(xiàng)目。表按五點(diǎn)計(jì)分，正向計(jì)分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過(guò)前文的調(diào)查與分析，可以對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

1.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實(shí)際上根本原因是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過(guò)多年的積累，工程建設(shè)項(xiàng)目成績(jī)有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽(yáng)臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、中小學(xué)，還是住宅項(xiàng)目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實(shí)力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪?zhàn)赓U、廣告等方面，收入也有較大增長(zhǎng)。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項(xiàng)目等，要有重點(diǎn)，項(xiàng)目不能都上，否則資金鏈會(huì)斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項(xiàng)目之后，考慮通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)，考慮具體項(xiàng)目實(shí)施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強(qiáng)工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運(yùn)作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對(duì)企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問(wèn)題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒(méi)有及時(shí)修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會(huì)自覺遵守，面對(duì)不合理的制度就會(huì)提出來(lái)，管理者根據(jù)實(shí)際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會(huì)更加完善，員工就會(huì)愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核的過(guò)程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎(jiǎng)罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂(lè)于干，切實(shí)提高員工的積極性和主動(dòng)性。

五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策