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第1篇：財務(wù)管理工作成效范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案管理;問題;對策

一、引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也越來越深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制也由原來的計劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這些都給我國的財務(wù)管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這一時代背景下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展必須全面了解財務(wù)檔案管理工作在新時期的工作要求和工作特點(diǎn)，并在創(chuàng)新思想的引領(lǐng)之下，大膽進(jìn)行財務(wù)檔案管理工作改革，建立適合企業(yè)發(fā)展的新型的財務(wù)檔案管理機(jī)制。

二、財務(wù)檔案管理中存在的主要問題

1.不重視財務(wù)檔案管理工作。對于企業(yè)而言，財務(wù)檔案是企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動的重要表現(xiàn)，也是日后解決各項財務(wù)糾紛的重要依據(jù)。對于國家而言，財務(wù)檔案也是國家相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查、打擊違法犯罪的有利武器。所以，財務(wù)檔案管理工作尤為重要。但是在當(dāng)前的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作存在的突出問題就是人們不重視財務(wù)檔案管理工作，不能對財務(wù)檔案實行有效的管理。甚至很多的管理者在傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財務(wù)檔案應(yīng)該嚴(yán)格保密，不宜讓外界過于了解，并沒有建立相應(yīng)的財務(wù)檔案更不會對其進(jìn)行管理。還有一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)檔案管理體系但根本就不對財務(wù)信息進(jìn)行分類整理，使得財務(wù)檔案管理工作流于形式。2.不積極執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。我國《檔案法》和《會計檔案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施促使我國的財務(wù)檔案管理工作取得了很大的進(jìn)步。但從整體來看，很多的管理者以及財務(wù)檔案管理工作人員積極履行國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的意識不強(qiáng)，使得規(guī)定的執(zhí)行落實不積極不到位。甚至有些管理者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等方式，更有一些管理者不知道建立財務(wù)管理檔案是我國相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。這些問題的存在都導(dǎo)致了部分管理者和工作人員在進(jìn)行財務(wù)檔案管理時不能積極高效的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)檔案管理工作的有效開展。3.缺乏財務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范。很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作往往有著明確規(guī)范的制度，但卻缺乏對財務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范，對財務(wù)檔案管理工作的內(nèi)容和職責(zé)并沒有一個明確具體的說明。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的財務(wù)檔案管理工作是依照財務(wù)管理工作進(jìn)行的，這就使得財務(wù)檔案管理工作的針對性、約束力較弱。這一問題的存在也成為限制財務(wù)檔案管理崗位充分發(fā)揮其職能的重要因素。4.缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的財務(wù)檔案管理工作起步較晚，所以我國的財務(wù)檔案管理工作還存在一個突出的問題，那就是現(xiàn)階段我國的財務(wù)檔案管理工作缺乏一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然國家相關(guān)部門制定了有關(guān)財務(wù)檔案管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，但這些規(guī)定往往是一些宏觀性的規(guī)定，指導(dǎo)意義不強(qiáng)。5.信息化水平低。在科技發(fā)展的推動之下，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個信息時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，極大的方便了人們的工作和生活。但在現(xiàn)實的工作中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)財務(wù)檔案管理工作的信息化水平較低，仍然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式，不僅成本高而且工作效率低下，限制了企業(yè)財務(wù)檔案管理水平的提高。

三、改進(jìn)財務(wù)檔案管理工作的具體措施

1.轉(zhuǎn)變思想，高度重視財務(wù)檔案管理工作。提高財務(wù)檔案管理工作的工作成效，必須首先轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識使其高度重視財務(wù)檔案管理工作。只有轉(zhuǎn)變管理人員的思想才能促使其積極的投身到財務(wù)檔案的管理工作中去，從而積極落實國家、企業(yè)對于財務(wù)檔案管理工作的相關(guān)規(guī)定，提高財務(wù)檔案管理工作的成效。除此之外，高度重視財務(wù)檔案管理工作不僅是財務(wù)檔案管理人員的職責(zé)也是企業(yè)的職責(zé)，企業(yè)也應(yīng)該高度重視財務(wù)檔案管理工作，加大對財務(wù)檔案管理工作的投入力度。通過增加預(yù)算、加大投入、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)等形式，切實的提高財務(wù)檔案管理人員的積極性。2.規(guī)范財務(wù)檔案管理制度。規(guī)范財務(wù)檔案管理制度不僅是要建立明確的財務(wù)檔案管理制度，更重要的是要加強(qiáng)對財務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督主要應(yīng)從以下兩方面入手：（1）加強(qiáng)對財務(wù)檔案管理工作的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該選定專門負(fù)責(zé)人對參與培訓(xùn)的財務(wù)檔案管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格的人員可以繼續(xù)上崗工作，考核不合格的人員應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并接受一定的懲罰，待考核合格后方能再次上崗工作。（2）在財務(wù)檔案管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定相關(guān)的監(jiān)督處罰措施。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)檔案管理工作人員的工作進(jìn)行定期檢查，這其中包括檔案資料的分類、入檔、登記情況等，管理人員必須嚴(yán)格依照國家的相關(guān)法律規(guī)定做好財務(wù)檔案的立卷、歸檔和保管工作。3.制定統(tǒng)一的財務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)檔案管理工作的有效開展需要遵循一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，如果財務(wù)檔案管理工作沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)我們就無法評判財務(wù)管理工作的有效與否。所以，制定統(tǒng)一的財務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前改進(jìn)財務(wù)管理工作的重中之重。統(tǒng)一的財務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)使得財務(wù)檔案管理工作的開展有據(jù)可依，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)檔案管理工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，在進(jìn)行財務(wù)檔案管理工作中一定要仔細(xì)記錄每一項開支明細(xì)，以方便日后的查找。4.提高財務(wù)檔案管理的信息化、數(shù)字化水平。在當(dāng)今時代，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，改進(jìn)財務(wù)檔案管理工作的重要內(nèi)容就是要提高財務(wù)檔案管理的信息化、數(shù)字化水平，從而有效提高財務(wù)檔案管理工作的效率。比如，在傳統(tǒng)的財務(wù)檔案管理模式中，如果需要查閱某一個部門或者某一年的財務(wù)檔案需要工作人員花費(fèi)很長的時間才能夠找到。這種傳統(tǒng)的財務(wù)檔案管理模式不僅費(fèi)時費(fèi)力而且效率低下。而現(xiàn)在通過信息化和數(shù)字化的方式可以直接通過電腦快速查找到所需要的資料，省時省力效率高。不可否認(rèn)的是，這一目標(biāo)的實現(xiàn)首先需要將紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化的存儲。5.科學(xué)考核和評價財務(wù)檔案管理人員。財務(wù)檔案管理工作的實施需要依賴財務(wù)檔案管理人員來進(jìn)行，提高財務(wù)檔案管理人員的工作積極性進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的成效就需要對財務(wù)檔案管理人員進(jìn)行科學(xué)的考核和評價?？己说膬?nèi)容應(yīng)該充分體現(xiàn)財務(wù)檔案管理工作的特殊性和系統(tǒng)性，考核的結(jié)果應(yīng)該與財務(wù)檔案管理工作人員的工資、福利待遇等結(jié)合起來。所以，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核內(nèi)容，并將財務(wù)檔案管理人員的工資態(tài)度、信息哈技能、工作成效等有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)一步提高財務(wù)檔案管理人員考核、評價的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)檔案管理工作對于企業(yè)的長足發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，應(yīng)該受到人們的普遍關(guān)注。國家應(yīng)該加快制定財務(wù)檔案管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善財務(wù)檔案管理方面的法律法規(guī)；企業(yè)也應(yīng)該從思想上高度重視財務(wù)檔案管理工作，積極提高財務(wù)管理工作的信息化、數(shù)字化水平，從而共同推動我國財務(wù)檔案管理工作的發(fā)展，切實提高我國財務(wù)檔案管理工作的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉紅.財務(wù)檔案管理中存在的問題及對策探討.辦公室業(yè)務(wù),2016(5):77.

[2]劉麗華.財務(wù)檔案管理中存在的問題和對策研究.人才資源開發(fā),2016(10):183.

第2篇：財務(wù)管理工作成效范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 財務(wù)管理 財務(wù)特性

前言

醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系全面建設(shè)中一個非常重要的組成部分，從性質(zhì)上來說，醫(yī)院具有社會公益性質(zhì)，是保障國內(nèi)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)權(quán)益的重要組成。醫(yī)院的發(fā)展既要兼顧自身合法經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時也要最大限度發(fā)揮社會公共服務(wù)作用，因此醫(yī)院必須不斷努力提升自己的財務(wù)管理工作質(zhì)量，這樣才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，才能在為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)之上獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.醫(yī)院財務(wù)管理特性分析

醫(yī)院財務(wù)管理工作與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)在許多方面存在區(qū)別，這些區(qū)別與特性的產(chǎn)生都與醫(yī)院工作實際和發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)。所以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提就是要切實把握醫(yī)院財務(wù)管理特點(diǎn)，從而有的放矢的進(jìn)行措施研究與指定。

1.1管理目標(biāo)特點(diǎn)

醫(yī)院是為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的具有社會公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的發(fā)展不同于普通企業(yè)可以不斷擴(kuò)大市場、擴(kuò)大投資來獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的發(fā)展必須具有針對性與指向性，尤其是對于規(guī)模中小的醫(yī)院而言，發(fā)展的指向性對于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。醫(yī)院發(fā)展不能一味的追求做大做強(qiáng)，應(yīng)該加強(qiáng)財力、物力、人力的集中而發(fā)展特色專業(yè)，這樣才能保證醫(yī)院能夠擁有自己的拳頭服務(wù)項目，從而提升在某個領(lǐng)域的專業(yè)水平以獲得市場及患者的高度認(rèn)同。所以在這種情況下，醫(yī)院財務(wù)管理也就具有了專項性、指向性的管理特點(diǎn)。

1.2成本管理特點(diǎn)

醫(yī)院的成本管理項目非常復(fù)雜，不僅有日常辦公成本核算、人員成本核算，普通機(jī)械使用、管理成本核算等，同時還需要對病種治療成本進(jìn)行核算，對醫(yī)療項目規(guī)劃及流程進(jìn)行成本核算及管理。因此這就讓醫(yī)院財務(wù)管理工作變得更為繁雜且具有極強(qiáng)的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.3資金管理特點(diǎn)

醫(yī)院的資金來源不僅有經(jīng)營運(yùn)作所帶來的社會收益，同時也有當(dāng)?shù)刎斦块T及政府的專項撥款，因此對于資金而言，醫(yī)院比一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)顯得更為充裕。但是由于醫(yī)院在經(jīng)營運(yùn)作過程中所涉及到的項目與內(nèi)容也非常之多，所以加強(qiáng)流動資金的周轉(zhuǎn)效率，更充分的利用充足資金實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值提升，加強(qiáng)多各環(huán)節(jié)的成本管控，進(jìn)一步降低無謂消耗也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的特點(diǎn)之一。

2.提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

從上面的分析我們可以看出，醫(yī)院財務(wù)管理工作比普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更多特殊性與自身特點(diǎn)，因此我們必須從這些特性出發(fā)，有的放矢的禁行措施研究，同時通過加強(qiáng)其他方面的工作質(zhì)量，來實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作成效的全面提升。

2.1有效確定管理目標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標(biāo)必須與醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)相一致，這樣才能通過財務(wù)工作有效管理來促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此財務(wù)管理目標(biāo)的制定也必須建立在醫(yī)院特色化發(fā)展、專門化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。根據(jù)醫(yī)院做精做專的發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)管理也要加強(qiáng)日常工作中對醫(yī)院可能出現(xiàn)的大齊全傾向進(jìn)行及時調(diào)整與控制，要加強(qiáng)對專項業(yè)務(wù)發(fā)展工作的關(guān)注力度，要加強(qiáng)對各種醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的介入程度，從而更為有效的進(jìn)行會計信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，努力提供有利于醫(yī)院專門化發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策依據(jù)，增強(qiáng)醫(yī)院管理者對市場變化發(fā)展的掌控力度，從而幫助醫(yī)院獲得長足發(fā)展。

2.2加強(qiáng)成本管控

醫(yī)院財務(wù)管理工作在成本控制核算方面會涉及到更多項目與具體內(nèi)容，不僅包括日常耗材的成本管控、醫(yī)療機(jī)械的成本管控、人員人工的成本管控，同時還要進(jìn)行醫(yī)療項目的成本管控、藥品使用的成本管控等。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的有效分析研究，為醫(yī)院的成本管控制定更為合適的目標(biāo)成本，要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)項目設(shè)計的成本管控，因為醫(yī)療服務(wù)項目作為醫(yī)院日常運(yùn)作的最重要組成部分，在成本管控工作中也占據(jù)著非常大的比例。在成本管控目標(biāo)與具體管控制度制定之后，還要加強(qiáng)目標(biāo)落實、責(zé)任到位與進(jìn)行相應(yīng)的成本管控考核目標(biāo)的工作，從而切實提升醫(yī)院的成本管控總體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)資金管理

醫(yī)院的資金來源渠道較多，有當(dāng)?shù)卣畬ｉT撥款、有醫(yī)院的自主經(jīng)營，同時還有許多社會捐助。但是現(xiàn)金流比較充分就更需要加強(qiáng)對資金的有效管理。要加強(qiáng)對各種項目有效運(yùn)營的監(jiān)管力度，要增加資產(chǎn)耗費(fèi)的控制力度，同時有效保障醫(yī)院資產(chǎn)在管理與使用上的安全性與可靠性。同時針對現(xiàn)金流比較充裕的問題，資金管理更需要加強(qiáng)對這方面的工作研究力度，要提升對現(xiàn)金流的使用效率，提升對市場上中短期理財產(chǎn)品的了解與認(rèn)識程度，通過合理利用現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)時間差來為醫(yī)院獲得更多合理化經(jīng)濟(jì)收益，讓資金最大限度保值增值，確保所有資金都能夠滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)。此外在內(nèi)部控制方面也要進(jìn)行制度建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，落實資金管理的問責(zé)制度，確保資金的安全合理使用。

3.結(jié)束語

加強(qiáng)財務(wù)工作對醫(yī)院綜合運(yùn)作的分析與把關(guān)，要增強(qiáng)財務(wù)報告制度落實力度，同時根據(jù)醫(yī)院財務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)增加專門化的數(shù)據(jù)分析項目，如財務(wù)分析、投資分析、醫(yī)療項目成效分析、藥品使用分析等等，從而為醫(yī)院有效運(yùn)作、財務(wù)風(fēng)險有效防范等提供更為科學(xué)的管理控制依據(jù)。

加強(qiáng)內(nèi)部審計制度建設(shè)，內(nèi)部審計是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作水平的重要保障，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員安排以及具體工作的規(guī)劃與實施也都要與醫(yī)院財務(wù)管理工作特點(diǎn)相適應(yīng)，同時根據(jù)內(nèi)部審計工作具體內(nèi)容制定出與之相適應(yīng)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)與體系，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的針對性與專業(yè)化。

總之，在操作層面上采用切實有效的舉措不斷重視和加強(qiáng)財務(wù)管理，將有利于完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度，從而使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊漢明.《淺析知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新》，財會月刊，2011年第8期

第3篇：財務(wù)管理工作成效范文

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財務(wù)管理；改進(jìn)措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02

財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，是關(guān)于在一定的整體目標(biāo)下，資產(chǎn)的投資、融資和經(jīng)營中現(xiàn)金流以及利潤分配的管理，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，它能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，使國民經(jīng)濟(jì)對公路交通的倚重與依賴日益增強(qiáng)，公路運(yùn)輸對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商品流通、人員流動起著非常重要的促進(jìn)作用，同時也對公路建設(shè)企業(yè)提出了更高的要求，財務(wù)管理作為公路企業(yè)的一項重要內(nèi)容，對于促進(jìn)公路企業(yè)的工作質(zhì)量和效益的提高具有重要的意義。

但是目前公路企業(yè)財務(wù)管理中卻存在著很多不容樂觀的問題，嚴(yán)重制約了公路企業(yè)的發(fā)展，公路企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。

一、公路企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)對財務(wù)管理重視不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理職能無法正常發(fā)揮

在公路項目建設(shè)的開展過程中，存在著對財務(wù)管理部門的工作不夠重視、對財務(wù)管理工作認(rèn)識不到位，以及財務(wù)管理人員在開展工作過程中粗心大意等不好的現(xiàn)象，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是核算與統(tǒng)計建設(shè)項目的支出，沒能充分的認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理對降低建設(shè)項目施工成本、提高資金使用效益的重要性。從而出現(xiàn)“重工程建設(shè)管理、輕財務(wù)管理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的資金使用效益。

(二)財務(wù)人員的素質(zhì)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要，亟待提高

在實際的工作中，人是主導(dǎo)因素，財務(wù)管理工作開展的好壞，很大程度上也取決于財務(wù)人員的財務(wù)管理能力和職業(yè)素質(zhì)。專門的財務(wù)管理人員和能適應(yīng)新時代財務(wù)管理工作的高技能財務(wù)人員的欠缺是目前財務(wù)管理工作中面臨的主要問題。專門的財務(wù)管理人員的欠缺導(dǎo)致日常財務(wù)管理工作和會計核算合二為一，平時忙于日常的記賬、算賬和報賬，而忽視了成本核算、定額管理、盈虧分析等重點(diǎn)財務(wù)工作。這種落后的財務(wù)管理觀念，沒有使財務(wù)管理納入正常的企業(yè)管理機(jī)制中，消弱了財務(wù)管理在公路企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(三)公路企業(yè)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，影響了財務(wù)管理的規(guī)范化

目前公路企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，缺乏結(jié)合自身實際情況、行之有效的公路建設(shè)項目財務(wù)管理制度和相關(guān)的管理辦法，財務(wù)管理制度是執(zhí)行財務(wù)管理的依據(jù)，更是財務(wù)工作開展過程中的一種約束，公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和基本規(guī)范。結(jié)合部門或者具體的工程建設(shè)項目制定相應(yīng)的制度。財務(wù)管理制度的欠缺直接導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)管的不到位，例如建設(shè)項目的投招標(biāo)不到位、施工隊伍選擇不規(guī)范、物資采購不符合建設(shè)項目的要求，這些都導(dǎo)致違規(guī)操作隱患的存在，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作成效。

(四)內(nèi)部監(jiān)督不到位，影響建設(shè)資金的收益

公路企業(yè)內(nèi)部審計部門是對公路建設(shè)項目開展情況實施有效監(jiān)督的部門，但目前，公路企業(yè)內(nèi)部審計部門存在著內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)不能滿足管理工作的需要，這使得內(nèi)部控制部門無法起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，很容易導(dǎo)致公路項目建設(shè)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，影響公路項目建設(shè)資金的效益，給公路企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

(五)公路企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)度滯后，影響了財務(wù)管理的效率

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，計算機(jī)信息化的迅速普及，也對公路企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，公路企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化是財務(wù)管理工作向國際化方向發(fā)展的重要前提。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理依然局限于傳統(tǒng)的核算體系，或者只有部分財務(wù)工作實行了信息化，并沒有建立完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，沒有很好的利用相應(yīng)的財務(wù)管理軟件來開展日常的財務(wù)管理工作，這使得公路企業(yè)財務(wù)管路部門的工作出現(xiàn)了效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、針對公路企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的改進(jìn)措施

財務(wù)管理工作作為公路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對公路建設(shè)發(fā)起著舉足輕重的作用，目前公路企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的諸如相關(guān)部門和工作人員的重視不足、財務(wù)人員素質(zhì)亟需提高、財務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全、財務(wù)管理手段例如信息化程度滯后等問題對財務(wù)管理工作的順利和高效的開展有著很大的制約作用，不利于財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而影響了公路建設(shè)項目的開展，公路企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)自身情況，針對存在的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(一)公路企業(yè)對財務(wù)管理工作應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)重視

綜合性是財務(wù)管理工作的重要特點(diǎn)，財務(wù)管理工作與企業(yè)各部門都有著廣泛的聯(lián)系，它是保證公路企業(yè)建設(shè)項目及各項工作有序執(zhí)行、提高效益、降低成本、減少浪費(fèi)的重要保障，因此，公路企業(yè)部門不管是相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。同時，財務(wù)人員一定要全面認(rèn)識到財務(wù)管理工作的范疇，在公路企業(yè)建設(shè)項目的前期、中期、后期都要參與到，才財務(wù)的角度對相關(guān)工程建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究分析、預(yù)測及實施監(jiān)督作用。

第4篇：財務(wù)管理工作成效范文

一、強(qiáng)化財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財務(wù)工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進(jìn)各項建設(shè)有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費(fèi)，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財務(wù)工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務(wù)工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確保科研成果的實際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實力。

二、醫(yī)院財務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實推進(jìn)，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中，財務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮

財務(wù)工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領(lǐng)會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實貫徹

現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實際上，財務(wù)管理工作仍處于相對松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹立以財務(wù)管理為中心的管理理念

要加強(qiáng)財務(wù)管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財務(wù)管理工作及相關(guān)知識方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務(wù)管理這一核心來開展。同時，還要加強(qiáng)財務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動的結(jié)合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。

2、強(qiáng)化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴(yán)格的財務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強(qiáng)在職財務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實現(xiàn)財務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財務(wù)管理與實際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對口。

3、建立健全財務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財務(wù)管理綜合體系。財務(wù)工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長一段時間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項目開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對整個醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經(jīng)營管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過去很長一段時間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因為管理不善而產(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產(chǎn)采購也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，根據(jù)國家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產(chǎn)管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購、運(yùn)輸、入庫管理、使用、維護(hù)、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會計核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報表管理財務(wù)報表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營活動、科研活動等一系列工作的當(dāng)前情況，同時對于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財務(wù)報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無法在報表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對于各類收入也要進(jìn)行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務(wù)報表的精確性與實用性。

4、強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制

財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制是提升財務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險管理對于財務(wù)管理工作來說必不可少。風(fēng)險管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實行24小時監(jiān)控，如藥品采購環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險三個等級的評估，并根據(jù)不同等級采取不同方式的應(yīng)對。最后，要推行風(fēng)險管理例會制度，不僅要對當(dāng)期管理及控制工作的成績進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

四、結(jié)語

第5篇：財務(wù)管理工作成效范文

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題探析

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作的關(guān)注度嚴(yán)重不足當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者最高負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理方面的投入和工作開展都呈現(xiàn)出比較落后的局面。很多負(fù)責(zé)人在企業(yè)進(jìn)行下一年工作規(guī)劃時并不會進(jìn)行較為專業(yè)的系統(tǒng)的財務(wù)管理分析，企業(yè)并無完備的財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，沒有專業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)更容易出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作認(rèn)識不足的另一個影響就是沒有為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理工作人員。我們知道，財務(wù)相關(guān)工作需要很高的專業(yè)知識技能才能勝任，因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得較為混亂。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作混亂，主要體現(xiàn)在人員和工作程序方面當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)此項狀況的出現(xiàn)，在一定程度上是由于筆者上文中所提及的企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作關(guān)注度不夠以及企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境與社會大環(huán)境相關(guān)監(jiān)督力度不夠所造成的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)工作人員招聘的時候就沒有提高準(zhǔn)入門檻，使得企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)工作的開展缺乏相關(guān)的人才。而由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的不完善，也使得財務(wù)管理沒有一個專業(yè)的科學(xué)的機(jī)制，導(dǎo)致人的主觀觀念對財務(wù)管理工作開展存在很大的干擾性。

（三）當(dāng)前財務(wù)管理出現(xiàn)僵化，人員配合度較低傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式無論是在企業(yè)管理層還是在企業(yè)普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當(dāng)前由于企業(yè)從業(yè)人員知識體系的不健全不完善而導(dǎo)致其對企業(yè)推行創(chuàng)新性財務(wù)管理機(jī)制的認(rèn)識存在很大的偏差，或認(rèn)為企業(yè)推行這一模式只是單純地在加強(qiáng)對企業(yè)員工的管控，而沒有從根本上認(rèn)識到這一模式所涉及到的節(jié)約成本的同時能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。因此，在創(chuàng)新性財務(wù)管理模式推行的具體過程中，相關(guān)人員由于沒能認(rèn)識到其對企業(yè)、對員工以及對第三方利益者所帶來的好處，而沒能更加準(zhǔn)確、更加真實地從事財務(wù)管理工作與政策的推行。

二、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議

（一）加強(qiáng)制度與體系建設(shè)，營造適合全新財務(wù)管理模式的公共環(huán)境在企業(yè)推行全新財務(wù)管理模式之前，就應(yīng)該完善企業(yè)的相關(guān)硬件與軟件建設(shè)，為其的運(yùn)行提供好成熟的條件與良好的環(huán)境。在企業(yè)員工管理方面，可以借鑒其他企事業(yè)單位的績效工資管理理念，一方面可以在客觀上減少不必要的人力資本開支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合財務(wù)管理中的用最少的資金實現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益的理念。在管理方面，堅持“以人文本”的指導(dǎo)方針，切實考慮企業(yè)員工與顧客的利益。目前我國多數(shù)企業(yè)的部門名目繁多，冗員冗費(fèi)現(xiàn)象常見，在一定程度上阻礙了全新財務(wù)管理的推行。而在改革方面，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導(dǎo)致的損失，精兵簡政，減少企業(yè)不必要的支出。

（二）合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用在人力資源方面，有條件的企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人才來專門負(fù)責(zé)此項制度，當(dāng)然，相關(guān)管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規(guī)劃，還要涉及過程中的工作實施、工作監(jiān)督以及后期的工作成效核算與問題反饋，這樣整個財務(wù)管理機(jī)制的施行將會更加科學(xué)合理。在全新財務(wù)管理機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源以及物力資源方面的利用就需要施行科學(xué)化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，可以成立專項資金，來保證企業(yè)正常的運(yùn)行時不會出現(xiàn)硬件方面的問題。在財務(wù)管理施行過程中，成本的來源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實施過程中的科學(xué)合理，保證機(jī)制實施的效用性。

（三）基于企業(yè)文化進(jìn)行財務(wù)管理理念滲透就企業(yè)的精神層面而言，企業(yè)的文化內(nèi)涵在一定程度上才是決定企業(yè)是否具有核心凝聚力的企業(yè)。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理工作開展時，需要重點(diǎn)考慮的就是文化滲透的方法。在文化淺析財政部門對社保資金的內(nèi)部監(jiān)管文/周曉燕環(huán)境之下，相關(guān)激勵獎懲機(jī)制的建立，充分發(fā)揮員工的智慧和其參與財務(wù)管理工作的積極性，只有這樣，員工才能夠意識到自己作為企業(yè)主人翁所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而在很大層面上促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性和政策落實的可能性。

三、結(jié)語

第6篇：財務(wù)管理工作成效范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 財務(wù) 集中核算

集中形式的財務(wù)核算工作是我國最近幾年提出來的具有高效科學(xué)性質(zhì)財務(wù)管理機(jī)制，對解決我國的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作有著積極的作用。隨著近些年的科技發(fā)展，人們對基層醫(yī)療建設(shè)有著更高的要求，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療工作成效有著更高的期許。隨著我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的建設(shè)和財務(wù)管理工作慢慢取得一定的成效，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的眾多管理工作越來越受到人們的關(guān)注，人們對醫(yī)療的財務(wù)管理工作提出了新的要求。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中財務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）管理制度逐漸清晰化

我國的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)程度不夠高，整體的管理機(jī)制不完善，正處于一個初級的探索階段。雖然我國各地區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)水平較低，缺乏健全的管理制度，整體的管理水平未能高度適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需求。隨著近幾年的探索，我國的基層醫(yī)療工作取得了一些成效，在地區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療管理中，管理制度更加清晰化。例如今年年初成立的柳北區(qū)區(qū)屬基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)核算中心在實際的工作中明確了相關(guān)人們的職責(zé)，部門和負(fù)責(zé)人的聯(lián)系更加緊密，更好的實現(xiàn)基層衛(wèi)生的服務(wù)工作。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員沒有實現(xiàn)相應(yīng)的待遇

這里說的待遇主要是編制的問題?；鶎拥尼t(yī)療工作單位大多數(shù)是事業(yè)單位，工作人員的待遇受到工作考核以及職稱晉升的影響，由于沒有解決相關(guān)的待遇問題，很多會計人員的工作待遇較低，不符合實際的工資待遇。這樣的現(xiàn)象在很大程度上制約基層會計人員的工作態(tài)度和準(zhǔn)確率，影響著整體基層衛(wèi)生管理工作的開展，降低了整體的基層衛(wèi)生服務(wù)水平。

（三）工作人員和工作總量的比例不科學(xué)

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，我國的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作開展中，存在著會計人員和實際會計工作總量不相符的現(xiàn)象。很多基層地區(qū)的會計核算人員僅有2―4人，而實際的衛(wèi)生會計工作總量正常情況下需要5―7人完成，這就在很大程度上加大實際基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員的工作量，延長了會計工作的總時長，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理情況和工作情況未能通過會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)正確的體現(xiàn)。

二、實行集中形式的財務(wù)核算對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生工作開展起到的作用

（一）強(qiáng)化了會計信息的正確性

會計信息對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療工作的開展情況有著重要的反映，如果會計信息的質(zhì)量不夠正確，那么就會使整體的會計工作受到阻礙，下一階段的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生工作受到影響。采用集中形式的會計核算工作手段可以使會計人員對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作開展情況實現(xiàn)有效的監(jiān)督，將以往的基層單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理形式實現(xiàn)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，將原有的單一工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的多環(huán)節(jié)處理工作，使整體的財會處理工作實現(xiàn)更高效的管理。

（二）減少核算工作對人員數(shù)量的需求

實行集中形式的核算工作，可以將具體的核算工作分?jǐn)偟礁鱾€單位的會計人員身上，各單位的會計人員將本單位的實際會計工作細(xì)心核對好上交基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的核算中心，再由核算中心的會計人員進(jìn)行核算。這樣的核算形式可以在很大的程度上減少了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員的工作總量，減少核算工作對人員數(shù)量的需求。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療會計工作開展的有效對策

（一）明確工作機(jī)制

在實際的工作開展中，應(yīng)該明確實際的管理人員和責(zé)任人，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療的整體工作開展實現(xiàn)有效的人員監(jiān)管機(jī)制，使整體的核算工作得到順利的開展?？梢愿鶕?jù)不同地區(qū)的實際情況將醫(yī)療工作的負(fù)責(zé)人和具體財務(wù)管理人員實現(xiàn)統(tǒng)一制，這樣可以使具體單位的財務(wù)信息更加完善更加準(zhǔn)確。

（二）提升相關(guān)核算人員的待遇

柳北區(qū)區(qū)屬基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)核算中心的工作人員大部分是從基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)借調(diào)的人員，整體的機(jī)構(gòu)編制沒有實現(xiàn)明確的落實，人員的編制也沒有實現(xiàn)最終的落實，這樣的情況會在一定的程度上影響整體衛(wèi)生核算工作的開展進(jìn)度。所以政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生會計人員的工作待遇，提升會計人員的工作積極性，使整體的財務(wù)工作實現(xiàn)高效的開展。

（三）提升醫(yī)療財務(wù)管理機(jī)制

各基層地方的醫(yī)療財務(wù)管理中，由于沒有至上而下的有效管理制度，財務(wù)管理的責(zé)任人出現(xiàn)不清晰的現(xiàn)象。為了解決此問題，應(yīng)該強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理機(jī)制，簡化實際的管理的關(guān)系，使整體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療財務(wù)工作實現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和實施。

四、結(jié)束語

為了提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生會計信息質(zhì)量，使整體的核算工作得到高效的開展，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以通過集中形式的財務(wù)管理，在實際的工作中對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療工作實現(xiàn)實時的監(jiān)管，使整體的監(jiān)管力度更強(qiáng)。同時，可以提升管理機(jī)制的科學(xué)性，使監(jiān)管的機(jī)制更健全，提升整體的醫(yī)療財務(wù)工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈蕓.對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實行會計集中核算的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014

第7篇：財務(wù)管理工作成效范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息技術(shù);主要問題;改進(jìn)措施;現(xiàn)實意義

隨著計算機(jī)及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)速度日益加快，極大提高了社會生產(chǎn)效力水平，為各行各業(yè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶去了極大便利，電力企業(yè)也不例外。財務(wù)管理是電力企業(yè)的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業(yè)核心競爭力。目前，電力企業(yè)財務(wù)管理基本都采用了信息技術(shù)，降低了工作強(qiáng)度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用。

1目前信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

1.1應(yīng)用現(xiàn)狀

電力企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開始于20世紀(jì)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，已經(jīng)從單純的會計核算向財務(wù)分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。就目前來看，電力企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息技術(shù)，從會計信息收集、整理到核算，再到財務(wù)處理等，信息技術(shù)滲透財務(wù)管理的整個過程[1]。下面著重闡述兩個方面的應(yīng)用情況，一個是繳費(fèi)一體化，另一個是會計工作流程。第一，繳費(fèi)一體化及繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接。繳費(fèi)方式以現(xiàn)金為主，以第三方繳費(fèi)平臺為輔，如微信繳費(fèi)，基本實現(xiàn)繳費(fèi)一體化和現(xiàn)代化。在銀行卡繳費(fèi)條件下，用戶可以預(yù)存資金，系統(tǒng)自動扣除用戶相應(yīng)的花費(fèi)。若存款不足，用戶會接收到企業(yè)發(fā)送的信息，避免發(fā)生無法用電的情況。在一體化繳費(fèi)模式下，繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接中的信息處理一直是財務(wù)信息處理中的難點(diǎn)，至今沒有建立一個成熟的信息對接與處理系統(tǒng)。第二，會計工作流程。針對電力企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)處理工作，利用信息技術(shù)建立精細(xì)化的處理流程框架，用計算機(jī)取代人工核算、檢驗、審核等工作，提高財務(wù)管理信息化、智能化程度。同時，還能減少人為失誤，提高工作精度。從以上幾個方面可以看出，信息技術(shù)為電力企業(yè)財務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化及一體化發(fā)展提供了巨大支持，將計算機(jī)、財務(wù)管理及前端部門工作有機(jī)地銜接起來，顯著提高了電力企業(yè)財務(wù)管理日常工作成效。

1.2主要問題

1.2.1缺少高端人才

財務(wù)管理信息化以信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，是一項綜合性高、復(fù)合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要一大批高端技術(shù)人才，否則難以有效利用信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展[3]。電力企業(yè)內(nèi)部有各類人才，包括管理人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才、業(yè)務(wù)人才，但都是專業(yè)人才，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型高端人才。電力企業(yè)對此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對財務(wù)信息化建設(shè)影響較大。

1.2.2未充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用

部分電力企業(yè)高層管理者對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識不深，認(rèn)為電子工具只是手工方式的替代品，對信息資源開發(fā)不力，過于看重電子工具管理流程，對財務(wù)信息評價不夠重視，不能從財務(wù)信息中挖掘出更有價值的信息。而且，財務(wù)信息評價與工作績效考核相分離，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理自身的積極價值。

1.2.3財務(wù)部門與前端部門之間的數(shù)據(jù)融合處理難度大

目前，電力企業(yè)大力推行業(yè)財融合，前端部門與財務(wù)部門間的數(shù)據(jù)融合現(xiàn)象越來越多，對數(shù)據(jù)處理提出了更高要求。電力企業(yè)雖然建立了前端部門與財務(wù)管控的一體化工作流程，但是工作規(guī)程不夠細(xì)化，在一定程度上阻礙了財務(wù)工作水平提升。這種情況下，電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前業(yè)財融合需要開展財務(wù)管理信息化建設(shè)，細(xì)化前端部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理流程，適應(yīng)新時期發(fā)展需求。

2電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用信息技術(shù)的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)

由于電力企業(yè)對高端復(fù)合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，這是加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，定期組織崗位培訓(xùn)，對員工進(jìn)行財務(wù)知識、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)使用等方面培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以實施財務(wù)管理信息化需求。此外，財務(wù)人員選聘上也要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，提高計算機(jī)方面的要求。通過崗位培訓(xùn)和人員選拔兩個方面的工作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)高效應(yīng)用信息技術(shù)提供有力支持，以充分發(fā)揮財務(wù)管理工作作用。

2.2創(chuàng)新財務(wù)管理

為提高財務(wù)管理技術(shù)水平，電力企業(yè)在信息技術(shù)支持下，應(yīng)當(dāng)將信息化管理融入預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財務(wù)管理各項功能，創(chuàng)新財務(wù)管理。實際工作中，以財務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，通過財務(wù)管理平臺和風(fēng)險監(jiān)控來實行財務(wù)工作，不僅能防范財務(wù)風(fēng)險，封堵資金流失等缺陷，還能實現(xiàn)信息共享，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確性。日常財務(wù)管理工作中樹立創(chuàng)新意識，針對龐大的數(shù)據(jù)量展開會計工作創(chuàng)新，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。會計人員要把工作重心從會計核算上轉(zhuǎn)移到會計信息為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)這方面上來，提高對會計信息的分析利用能力。同時，熟練應(yīng)用會計電算化軟件和全面預(yù)算軟件，為轉(zhuǎn)向管理會計提供硬件基礎(chǔ)。

2.3加快財務(wù)管控與前端部門一體化建設(shè)

財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化建設(shè)是現(xiàn)場財務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合與管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)業(yè)財融合，必須建立財務(wù)管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。每一部分的流程都是動態(tài)的、循序漸進(jìn)的，相互之間有著密切聯(lián)系。為建立這樣的一體化流程，基于計算機(jī)的“共享”功能進(jìn)行流程設(shè)計，建立業(yè)財一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效果，促進(jìn)財務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

現(xiàn)如今，電力市場開放程度越來越高，電力企業(yè)日常經(jīng)營不可避免的面臨風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅體現(xiàn)在財務(wù)信息真實性，還表現(xiàn)為內(nèi)部信息和外部信息不對稱，使經(jīng)營決策有一定風(fēng)險。電力企業(yè)要規(guī)避這種風(fēng)險，要順應(yīng)時展需要，做好信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新方面的工作，降低經(jīng)營風(fēng)險。所以對電力企業(yè)來說，信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，還能降低資金流失風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的作用，保證財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。

4結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、提高核心競爭力的必備條件，對電力企業(yè)發(fā)展有重大的意義。面對信息技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，要及時進(jìn)行創(chuàng)新，有針對性地改進(jìn)財務(wù)管理，提升電力企業(yè)財務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭楊.信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2016(02).

[2]曹宇紅.信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(25).

[3]胡秋紅,強(qiáng).ERP在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].高等財經(jīng)教育研究,2014(S1).

第8篇：財務(wù)管理工作成效范文

1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運(yùn)行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點(diǎn)項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費(fèi)用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進(jìn)行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對資金的核算和管理。

2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進(jìn)行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加快企業(yè)貨款回籠速度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)中。

4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。

二、結(jié)語

第9篇：財務(wù)管理工作成效范文

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費(fèi)用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

XX年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作