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第1篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工進(jìn)度；管理；方法

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理優(yōu)勢

1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。

1.2建筑信息模型完整應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開始開展溝通交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡單

在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用AR技術(shù)或VDC技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。

2施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)方法

在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3D模型轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型時(shí)，需要在3D模型中加入重要的時(shí)間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。

2.1應(yīng)用BIM技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息

在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái)，不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。

2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度施工模擬在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用Na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠通過WBS制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過去所實(shí)現(xiàn)的3D實(shí)體模型ID按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過ID鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3D模型信息以及資源需求量信息。

3結(jié)束語

在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用BIM技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。

作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

第2篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵詞:水利工程;管理方法;堤防技術(shù)

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態(tài)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設(shè)是防御洪水泛濫，保護(hù)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要措施。水利工程人員應(yīng)處理好工程施工中的各種因素，確保順利實(shí)施，為發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益做好保障，同時(shí)也可以為水利工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發(fā)揮工程效益，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

1水利工程管理現(xiàn)狀

因水資源時(shí)空分布差異較大，受強(qiáng)降雨、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響，各地頻繁發(fā)生洪澇災(zāi)害，水利人一直都在與水患災(zāi)害進(jìn)行斗爭。近年來我國水利建設(shè)獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不過我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前水利建設(shè)過程中也存在著很多問題，如管理機(jī)制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項(xiàng)綜合性工程，它具有一定公益性，同時(shí)也帶有經(jīng)營性質(zhì)，公益、經(jīng)營二者混在一起，責(zé)任不清楚，同時(shí)運(yùn)行機(jī)制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動(dòng)中，同時(shí)也缺少經(jīng)營的能力;建設(shè)與管理脫節(jié)，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質(zhì)人材。

2水利工程管理的方法

要想改善水利工程管理，首先應(yīng)加深對(duì)水利工程重要性的認(rèn)識(shí)，全面提升工程隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)完善管理體制，并注意規(guī)范監(jiān)管制度，全面提升監(jiān)管質(zhì)量，將管理工作落實(shí)到水利建設(shè)各環(huán)節(jié)之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強(qiáng)后期管理與維護(hù)。具體來說，可以從下面幾個(gè)方面改進(jìn)管理方法。

2．1樹立工程管理思想意識(shí)

加強(qiáng)水利工程管理是水管單位的責(zé)任和義務(wù)，水管單位必須樹立管理意識(shí)，著力完善管理體制。具體來說內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)，首先加強(qiáng)工程管理制度化與規(guī)范化，同時(shí)關(guān)注組織管理建設(shè)，積極組織管理人員參加培訓(xùn);其次，從市場經(jīng)營角度來看，樹立起與利益相關(guān)者競爭的意識(shí)，促進(jìn)單位文化建設(shè)，創(chuàng)造出可以發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性的環(huán)境，將工程管理的理論與實(shí)踐有效結(jié)合到一起。

2．2完善水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程設(shè)計(jì)中不僅要進(jìn)行工程規(guī)劃投資，同時(shí)還要專門為后期維護(hù)建立預(yù)算。水利工程在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)有一些問題發(fā)生，如果等到問題出現(xiàn)之后再組織人力、物力進(jìn)行搶修，可能會(huì)造成非常大的損失，因此，應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃之前即為后期養(yǎng)護(hù)做好預(yù)算，深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候等因素可能會(huì)對(duì)工程造成的不利影響，并預(yù)計(jì)到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題。如果可以在問題發(fā)生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運(yùn)行提供保證，同時(shí)也能為國家節(jié)省大量資源。

2．3創(chuàng)新水利工程管理方法

水利工程管理工作中可能會(huì)遇到很多問題，如果這些問題發(fā)生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建起和諧的管理模式，不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)需求。與此同時(shí)，為了更好的提升管理水平，提高競爭力，水利單位應(yīng)形成自己獨(dú)有的單位文化，建立屬于自己的管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。

3水利工程堤防施工技術(shù)的應(yīng)用

水利工程建設(shè)過程中，要想提升工程效益，充分發(fā)揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術(shù)的應(yīng)用包含很多方面內(nèi)容，下面就讓我們一同分析。

3．1土料選擇

堤防工程中土料選擇好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時(shí)還要確保取材方便。在施工之前應(yīng)利用網(wǎng)紗對(duì)土料進(jìn)行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應(yīng)用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發(fā)揮。

3．2地基整理

在挖掘堤壩地基時(shí)首先應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)地基進(jìn)行勘測，做好路線劃定工作;其次，采用機(jī)械式開挖，以取代傳統(tǒng)人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達(dá)到工程要求，同時(shí)還能充分保證施工質(zhì)量、降低施工難度，確保按期完成工程進(jìn)度;第三，開挖之后的地基應(yīng)進(jìn)行碾壓處理，避免建設(shè)好的工程出現(xiàn)坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現(xiàn)，確保水利工程的安全性。

3．3堤防施工

堤防工程中首先要進(jìn)行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對(duì)側(cè)面進(jìn)行防水防滲處理，構(gòu)筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。

第3篇：公共管理研究方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電工程；控制；技術(shù)；施工管理

1建筑機(jī)電工程施工管理的準(zhǔn)備工作

1.1施工的管理準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程施工的管理準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容是組建和健全工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立以外，項(xiàng)目部管理體系和機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案的健全也同樣重要，當(dāng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除了按照一般機(jī)電安裝工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以外，還需增設(shè)環(huán)境成品保護(hù)部門。另外，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制和啟動(dòng)程序的明晰。

在管理人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制并健全相關(guān)的監(jiān)督體系。此外，在項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和動(dòng)手操作能力以及熟悉專業(yè)的施工圖紙，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力，更要有愛崗敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神。充分利用好監(jiān)理的作用，做到施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的掌握與了解。

1.2施工的資源準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程的施工資源準(zhǔn)備工作包括人力資源的準(zhǔn)備和設(shè)備資源的準(zhǔn)備，全場性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。首先，要做好人力資源的準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)人員和勞動(dòng)力兩個(gè)方面。其次，在征得建設(shè)單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現(xiàn)場辦公室、施工用的水源和電源、設(shè)備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設(shè)備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據(jù)所做的施工應(yīng)急預(yù)案的要求，施工單位要準(zhǔn)備充分的應(yīng)急材料和設(shè)備。施工準(zhǔn)備工作，必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備必須有一定的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑機(jī)電工程施工前，必須做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，所謂有備無患，技術(shù)準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的順利開展問題和應(yīng)對(duì)施工過程中突發(fā)事件的能力，所以做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要組織所有的施工技術(shù)人員了解并熟悉工程合同文件的各項(xiàng)條款從而對(duì)施工范圍及業(yè)主單位對(duì)本次施工在工期和質(zhì)量方面的要求。其次，負(fù)責(zé)工程水、電、風(fēng)的專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設(shè)備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風(fēng)專業(yè)的施工應(yīng)急預(yù)案，為在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發(fā)生做好預(yù)防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設(shè)備和材料的預(yù)算工作。

2建筑機(jī)電工程施工過程的管理工作

2.1施工的進(jìn)度管理工作

施工的進(jìn)度管理工作包括整個(gè)施工期間的人員組織、設(shè)備供應(yīng)等工作，進(jìn)度管理還要負(fù)責(zé)弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進(jìn)度管理工作一般以建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。其中弱電施工的進(jìn)度是根據(jù)施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備和材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝及調(diào)試等。

2.2施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內(nèi)容主要是合理安排整個(gè)施工期間的技術(shù)人員、安裝工人及調(diào)試工程師的人數(shù)及其進(jìn)入施工場地的時(shí)間，從而減少不必要的勞動(dòng)力的浪費(fèi)并節(jié)約人工成本。施工的組織管理需要同施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織施工隊(duì)伍并按時(shí)完成該階段的施工任務(wù)。

2.3施工的安全管理工作

施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中人員的安全問題是最重要的，這也是對(duì)以人為本思想的堅(jiān)決貫徹。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，施工的安全管理必須按照相關(guān)的法律法規(guī)和地方政策進(jìn)行施工場地的管理，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理以防安全事故的發(fā)生。

3建筑機(jī)電工程施工管理的控制工作

3.1施工進(jìn)度控制工作

施工單位要編制詳細(xì)的周進(jìn)度、日進(jìn)度計(jì)劃，從而把整個(gè)施工總控計(jì)劃系統(tǒng)地分解到各項(xiàng)分項(xiàng)工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)檢查當(dāng)天的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并根據(jù)已有進(jìn)度對(duì)次日的工作安排作合理布置。項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督工作，并安排專人監(jiān)督每天的施工進(jìn)度情況，達(dá)到每個(gè)施工作業(yè)面有人負(fù)責(zé)，另外對(duì)于當(dāng)天沒有完成施工計(jì)劃的地方要督促該部位負(fù)責(zé)人員以加班加點(diǎn)的方式保證當(dāng)天施工任務(wù)的嚴(yán)格完成?？偪赜?jì)劃的落實(shí)是由每月每周每天的計(jì)劃任務(wù)落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的，所以必須做好施工進(jìn)度的控制工作。

3.2施工質(zhì)量控制工作

施工質(zhì)量控制工作由施工準(zhǔn)備階段和施工階段兩部分組成。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要確保所有技術(shù)人員都對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，要發(fā)揮群策群力的精神及時(shí)提出改進(jìn)意見。要做好對(duì)施工技術(shù)人員的總體技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員對(duì)工程所需的相關(guān)資料和技術(shù)文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，因?yàn)楦哔|(zhì)量的工程是由高素質(zhì)的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據(jù)通過審核的設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行。技術(shù)人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙問題要及時(shí)提出并作處理，不得私自變更設(shè)計(jì)方案。施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作程序進(jìn)行施工。管理人員要及時(shí)收集和整理施工資料，記錄好施工日志。

3.3施工安全控制工作

在建筑機(jī)電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預(yù)防觸電、火災(zāi)和其他人身傷害等安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認(rèn)防水器材和防火器材配備到位，并實(shí)施固定和臨時(shí)的巡查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并迅速消除。

4建筑機(jī)電工程技術(shù)管理工作

建筑機(jī)電工程的工程技術(shù)管理工作包括安裝工藝管理和技術(shù)文件管理兩個(gè)方面。

在安裝工藝管理工作中，因?yàn)槿蹼姽こ淌且豁?xiàng)技術(shù)性與工藝性并重的工作，所以要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理工作，必須要根據(jù)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件及安裝工藝的技術(shù)要求來完成。在施工過程中，現(xiàn)場工程技術(shù)人員要切實(shí)做好監(jiān)督和把關(guān)，一旦見到施工內(nèi)容與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符，或者施工過程中內(nèi)容有現(xiàn)場修改行為，都要記錄在冊(cè)，從而為最后階段的系統(tǒng)調(diào)試和開通建立技術(shù)管理檔案。

弱電系統(tǒng)工程的文件主要包括各個(gè)弱電的子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱和驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在技術(shù)文件管理方面，因?yàn)檫@些技術(shù)文件是各階段工程實(shí)施的共同依據(jù)，所以要做好對(duì)這些技術(shù)文件的系統(tǒng)管理工作。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因?yàn)榻ㄖC(jī)電工程涉及的領(lǐng)域多，技術(shù)更新?lián)Q代快，所以要想做好建筑機(jī)電工程的施工管理工作，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)施工管理工作，使機(jī)電工程在建筑工程中煥發(fā)出更加奪目的光彩。

參考資料：

[1]黃相.淺談建筑機(jī)電工程的施工管理[J].科技創(chuàng)業(yè)之家，2011（08）.

第4篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵詞:工商管理；教育實(shí)踐；管理實(shí)踐；探索教學(xué)；教學(xué)方式

一、關(guān)于工商管理學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的發(fā)展

由多個(gè)學(xué)科與多個(gè)領(lǐng)域理論、技術(shù)與方法，統(tǒng)一性的探究關(guān)于工商管理活動(dòng)的一般規(guī)律與基本方法的應(yīng)用學(xué)科這叫做工商管理，然而這個(gè)學(xué)科在其發(fā)展的歷史當(dāng)中，它的重要的方法是實(shí)驗(yàn)，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)的方法是這門學(xué)科發(fā)展和改革的重要方法，對(duì)其本身的創(chuàng)新是非常之重要的。在工商管理的發(fā)展史當(dāng)中，實(shí)驗(yàn)方法的應(yīng)用總的來說可以分為三個(gè)階段性:第一時(shí)期，在19世紀(jì)末期至20世紀(jì)中期，屬于初期階段，同時(shí)進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)有研究和管理，這兩個(gè)相互融合，慢慢積累，構(gòu)成了這門學(xué)科的前身。初期階段，一般是由統(tǒng)計(jì)，生理，心理等學(xué)科的理論知識(shí)構(gòu)成的管理實(shí)驗(yàn)。主要研究人和工作之間的關(guān)系，并以此為主要方向，通過不斷地分析，調(diào)查。最終找到了可以提升員工積極性及工作效率的高效方案，并從中獲得一些關(guān)于可以提高員工積極性和凝聚力的方法。第二時(shí)期，在20世紀(jì)40年代至70年代，在計(jì)算機(jī)模擬興起的同時(shí)，管理實(shí)驗(yàn)也越來越得到更深入的開發(fā)和成熟。第三時(shí)期，在20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初期，在經(jīng)濟(jì)全球化的大前提影響下，競爭變得越來越激烈。人們開始重視跨國的戰(zhàn)略經(jīng)營，管理實(shí)驗(yàn)，從最初的，人與工作的重心也開始正在轉(zhuǎn)向流程和組織的發(fā)展。理論教學(xué)和案例教學(xué)，相互結(jié)合，相互融合，這正是發(fā)達(dá)國家的工商管理學(xué)科的重要發(fā)展方向。

二、關(guān)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的重要性

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的利益驅(qū)使之下，人們對(duì)工商管理學(xué)科的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是極為重視的，這其中實(shí)驗(yàn)教學(xué)的培養(yǎng)，更是尤其重要。實(shí)驗(yàn)教學(xué)，對(duì)于提升學(xué)生的管理軟件的操作能力與開發(fā)能力，以及就業(yè)競爭力的鍛煉和遇到問題分析問題的能力，有著相同的重要性。1.大力發(fā)展素質(zhì)教育素質(zhì)教育當(dāng)中的工商管理學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法對(duì)提高學(xué)生素質(zhì)教育有著極其重要的作用。工商管理學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法重點(diǎn)是全方位的培養(yǎng)學(xué)生的“素質(zhì)、能力、知識(shí)”，最尤其的是學(xué)生自身的知識(shí)收獲、創(chuàng)新能力與應(yīng)用操作。加工商管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，這有助于學(xué)校面向社會(huì)的迅速發(fā)展，摒棄以前的“文科不需要實(shí)驗(yàn)教學(xué)”的落后教學(xué)模式，這更有利于體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的優(yōu)勢，在深鞏固理論教學(xué)的同時(shí)也要看重實(shí)驗(yàn)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)工商管理教學(xué)從單一的知識(shí)傳授轉(zhuǎn)向全方位的素質(zhì)教育?，F(xiàn)已經(jīng)有研究機(jī)構(gòu)證實(shí)：人們看到的信息，能記住100。而人們聽到的信息，只能記住50。為此，為了增強(qiáng)學(xué)生們的動(dòng)手實(shí)踐能力，協(xié)助學(xué)生在實(shí)踐過程中提高能力，進(jìn)一步加深記憶，加深學(xué)習(xí)成果，這需要我們要借助其他的先進(jìn)技術(shù)手段與實(shí)驗(yàn)方法來完成。2.培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐能力工商管理學(xué)中的實(shí)驗(yàn)方法，對(duì)于提高現(xiàn)代學(xué)生高素質(zhì)，高人才，高品質(zhì)教育有著極其重要的作用。這門學(xué)科中的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，這尤其注重學(xué)生的創(chuàng)新能力和應(yīng)用實(shí)際操作能力，它是全面培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)，學(xué)生的能力，以及學(xué)生的知識(shí)。在當(dāng)今的大環(huán)境下，加強(qiáng)工商管理，學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)以及實(shí)驗(yàn)室的建立，這是歷史的必然趨勢。加強(qiáng)這方面的發(fā)展，是有利于學(xué)校面向全社會(huì)的迅速發(fā)展。我們要摒棄一些不好的教學(xué)思想，以及落后的教學(xué)思想。我們將理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)相互結(jié)合，共同提升，實(shí)現(xiàn)工商管理學(xué)中單一知識(shí)的傳授，致力于大力發(fā)展素質(zhì)教育，全面提升學(xué)生素質(zhì)。反而現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)教學(xué)則使這樣的實(shí)踐變成現(xiàn)實(shí)。其通過應(yīng)用與開展模擬動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)公司管理的環(huán)境，讓學(xué)生真真切切地體會(huì)到實(shí)驗(yàn)教學(xué)的樂趣以及獲取知識(shí)的快捷，在最短的時(shí)間內(nèi)，可以完全的發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)的機(jī)動(dòng)性。并且綜合現(xiàn)代的眾多企業(yè)管理的理論以及基本方法。開展一些革命性的實(shí)踐課程活動(dòng)。3.學(xué)習(xí)使用各種管理軟件的必要方法當(dāng)今的信息技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)生，對(duì)公司管理的變革有著非常重要的作用。管理軟件對(duì)工商管理科目具有很大的實(shí)施性。由此可以看出，在掌握理論知識(shí)的前提下，實(shí)驗(yàn)教學(xué)也是尤為重要的。在教學(xué)的方法當(dāng)中，最忌諱的是教育的局限性以及傳授知識(shí)的單一性，而忽視了實(shí)踐的重要途徑。恰好，實(shí)驗(yàn)教學(xué)就能填補(bǔ)這一方面的空缺。一個(gè)學(xué)校想要提升自己的辦學(xué)優(yōu)勢，那就要讓學(xué)生在校的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)大量的企業(yè)管理軟件的知識(shí)，例如投資決策分析軟件，以及人力資源管理軟件等等。

三、企業(yè)管理學(xué)科中實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要種類

而企業(yè)管理學(xué)科中的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，主要是指在人為可以調(diào)控的特殊環(huán)境之下，有系統(tǒng)性的設(shè)置管理實(shí)驗(yàn)的條件。模擬真實(shí)的企業(yè)管理的過程，并在操作的過程中探尋真理，講得到的實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行剖析，對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中的種種現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚?。并從?dāng)中探尋到一些企業(yè)管理的規(guī)律所在。在現(xiàn)如今，探尋型教學(xué)，情景模擬教學(xué)，案例教學(xué)，演示型教學(xué)，這四種教學(xué)方法是企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)中最常用的四種方法。

1.探尋型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法

在探究性的實(shí)驗(yàn)教學(xué)里面，每個(gè)人的一生，都是探尋未知世界的一生。人們現(xiàn)在將探尋未知世界的過程，也就是學(xué)習(xí)的過程，歸納為探究性實(shí)驗(yàn)教學(xué)，在這里每個(gè)人都是天生的探險(xiǎn)家。而探究學(xué)習(xí)最注重的是學(xué)生的參與性和體驗(yàn)性，最看重的是過程，結(jié)果倒在其次；在老師的指導(dǎo)之下，開展一些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)性的活動(dòng)，讓學(xué)生自主創(chuàng)新，自主改革。經(jīng)過參加探究性活動(dòng)，使學(xué)生提升自己的能力，促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)探究的意識(shí)，以及提高自身的素質(zhì)。傳統(tǒng)的理論教學(xué)主要是講究理論知識(shí)的掌握，也是“填鴨式”教學(xué)，這樣的教學(xué)方式，大大降低了學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)生的創(chuàng)造力與思維沒有任何的提升。探尋式教學(xué)當(dāng)中，老師的主要任務(wù)是建立一個(gè)有助于學(xué)生學(xué)習(xí)的條件與情境。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)生可以像科學(xué)家一樣去研究去探索，由提出問題到解決問題，可以社會(huì)調(diào)查和實(shí)踐性的模擬等。去探尋社會(huì)和科學(xué)當(dāng)中的種種問題與現(xiàn)象。由實(shí)驗(yàn)來解決同學(xué)們的問題，這樣可以開發(fā)同學(xué)們的好奇心，可以培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和科學(xué)探究能力

2.模擬型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法

科學(xué)家認(rèn)為，實(shí)驗(yàn)教學(xué)最重要的就是實(shí)驗(yàn)情景的模擬，真實(shí)逼真的情景模擬，可以激發(fā)使用者的思維，記憶強(qiáng)化和情感強(qiáng)化。在學(xué)生被老師所設(shè)立的現(xiàn)實(shí)情境所感染時(shí)，實(shí)驗(yàn)自然就可以有很好的效果。實(shí)驗(yàn)環(huán)境的設(shè)立，不單單是歷史的陳述，知識(shí)背景的敘述也是尤其重要的。當(dāng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的模擬與學(xué)生學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)達(dá)到高度結(jié)合的時(shí)候，才是學(xué)生最能接受的時(shí)候，也能更容易地將學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技能技巧，這樣才能做到真正的學(xué)以致用。

3.案例型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法

案例教學(xué)的方法是給學(xué)生一個(gè)具體的情景，來使學(xué)生對(duì)一些特殊的情景開展討論的一種特殊的教學(xué)方法。案例教學(xué)的方法是討論式或主體性的教學(xué)模式，是想經(jīng)過探究案例中存在的一些問題，想出解決辦法，達(dá)到提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)、開拓思路的效果。這在管理專業(yè)的教學(xué)當(dāng)中有很多的教學(xué)案例，把工商公司經(jīng)營的管理與背景的案例帶到課堂，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)理論與管理理論的討論與分析，讓學(xué)生們感受到不一樣的管理情景，從而產(chǎn)生更多優(yōu)秀的創(chuàng)意與設(shè)想，建立管理權(quán)的觀念。而案例教學(xué)不單單是收獲單一的知識(shí)和原理，而更看重的是學(xué)生的實(shí)際解決問題的能力和創(chuàng)造能力。案例教學(xué)和學(xué)生們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)相互結(jié)合，讓學(xué)生們學(xué)會(huì)怎么樣才能處理更多的問題，做到舉一反三，高效的獲取知識(shí)才是硬道理。案例教學(xué)與實(shí)際生活情景為基礎(chǔ)，將案例作為現(xiàn)實(shí)世界和學(xué)習(xí)世界的溝通的樞紐，讓學(xué)生們更迅速地適應(yīng)社會(huì)的各種挑戰(zhàn)。但是案例教學(xué)也有一定的弊端，例如不能明確公司的邊界以及公司經(jīng)營的范圍，這使學(xué)生在案例教學(xué)當(dāng)中學(xué)習(xí)扮演的角色不是很明確，解決問題的方法，也不能得到實(shí)際的證實(shí)。這樣，案例教學(xué)仍然局限于傳統(tǒng)的理論教學(xué)，案例教學(xué)不能達(dá)到預(yù)期美好的效果，更不能滿足現(xiàn)在競爭激烈的社會(huì)所需要的高素質(zhì)管理人才。

4.演示型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法

對(duì)所研究的對(duì)象是先有了一定的了解，而且并作出了某種假設(shè)或已經(jīng)形成的認(rèn)識(shí)，為了證實(shí)這樣的假說或者是認(rèn)識(shí)而進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的實(shí)驗(yàn)叫做演示型實(shí)驗(yàn)教學(xué)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)最看重的是理論結(jié)果，可以說是不注重探尋的過程，而注重探究的結(jié)果。這種實(shí)驗(yàn)教學(xué)有助于提高學(xué)生的數(shù)據(jù)處理能力和實(shí)驗(yàn)操作技能。這種驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)開始之前，老師就會(huì)讓學(xué)生們回憶所需要證明的科學(xué)理論或概念，并且讓學(xué)生們一起參與設(shè)計(jì)和討論實(shí)驗(yàn)的過程。也會(huì)讓學(xué)生提出實(shí)驗(yàn)所要注意的事情，根據(jù)學(xué)生們經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤實(shí)驗(yàn)操作做出規(guī)范正確的操作。

作者:劉旭穎 單位:陜西廣播電視大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永銓.工商管理學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法改革[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索,2009,03:140-144.

第5篇：公共管理研究方法范文

【關(guān)鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價(jià)值；運(yùn)用

案例研究方法作為一種以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為和企業(yè)結(jié)果進(jìn)行剖析來總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高工商管理學(xué)生的實(shí)踐能力與決策能力的教學(xué)方法，在當(dāng)前的工商管理學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。然而事實(shí)上當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)性非常大，尤其是企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，更是與政治、經(jīng)濟(jì)、市場等多種變動(dòng)因素有著密切聯(lián)系，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)階段時(shí)期所應(yīng)該采取的管理方法都各不相同。也正因?yàn)槿绱?，有學(xué)者開始提出，以研究案例作為工商管理學(xué)科的教學(xué)方法并不科學(xué)，這容易使學(xué)生陷入思維誤區(qū)，使其在未來的企業(yè)管理活動(dòng)中照本宣科，給學(xué)生帶來誤導(dǎo)。那么案例研究方法能否被運(yùn)用在工商管理學(xué)科教學(xué)中呢？以下本文就來探討這一問題。

1.對(duì)案例研究方法的批判性分析

盡管案例研究方法已經(jīng)在工商管理學(xué)科的研究和教學(xué)領(lǐng)域中應(yīng)用了很長的時(shí)間，但對(duì)于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，對(duì)于案例研究方法的爭議越來越激勵(lì)，人們對(duì)其的批判言論也越來越多。具體來講，反對(duì)將案例研究方法應(yīng)用在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域的學(xué)者所持的觀點(diǎn)主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學(xué)性和可靠性。除此之外，大多數(shù)學(xué)者在批評(píng)案例研究方法的過程中，還認(rèn)為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在的主要缺點(diǎn)。它不宜于通過實(shí)證來對(duì)其進(jìn)行研究，只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法，對(duì)其工商管理理論進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。

2.對(duì)案例研究方法的價(jià)值分析

盡管案例研究方法在運(yùn)用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應(yīng)用價(jià)值的。筆者認(rèn)為，能否在工商管理學(xué)科研究和教學(xué)領(lǐng)域?qū)咐芯糠椒ǖ膬r(jià)值發(fā)揮出來，主要在于運(yùn)用的方法是否得當(dāng)。為了能夠使人們更好的認(rèn)識(shí)案例研究方法的作用和價(jià)值，我們可以從其發(fā)展歷程和其工商管理中所起到的作用進(jìn)行分析。

2.1案例研究方法的發(fā)展歷程

案例研究方法最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟(jì)主義學(xué)派。早在20世紀(jì)初期，人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過程當(dāng)中，效的推動(dòng)了案例教學(xué)理論的發(fā)展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集，這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在以后的30年中，案例教學(xué)研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀(jì)中期，在福特基金會(huì)的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動(dòng)下，在高校中教學(xué)過程中的廣泛的傳播。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來促進(jìn)案例研究方法的發(fā)展。

2.2案例研究方法在工商管理發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)

從工商管理發(fā)展史來看，當(dāng)前存在的許多管理理論，并不全是通過相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實(shí)踐研究和案例分析總結(jié)而來的，因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，有著十分突出的貢獻(xiàn)。也如相關(guān)學(xué)者所說的，在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人，絕對(duì)不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出，人們對(duì)工商管理領(lǐng)域有著新的認(rèn)識(shí)，而且通過對(duì)這種方法進(jìn)行分析，人們認(rèn)為在工商管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個(gè)該框架系統(tǒng)，通過明確的表述，對(duì)組織之間的比較內(nèi)容進(jìn)行分析，從而得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.案例研究方法在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用建議

由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認(rèn)為案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發(fā)展的角度上剖析案例研究方法所發(fā)揮的具體作用。只有正確認(rèn)識(shí)和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關(guān)課題。

目前我國的工商管理學(xué)科研究水平還相對(duì)較低，在某種程度上講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)研究水平。究其原因，主要原因之一就是因?yàn)槲覈扇〉难芯糠椒ú粔蚝侠砣?。并且我國現(xiàn)有的工商管理經(jīng)典案例非常少，即使有對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研的活動(dòng)，也沒有真正了解企業(yè)的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調(diào)研，缺乏真實(shí)的求證和調(diào)研。這就使得現(xiàn)有的工商管理研究案例所具備的學(xué)術(shù)價(jià)值并不高，這也是導(dǎo)致部分學(xué)者認(rèn)為案例研究方法不適用于工商管理領(lǐng)域研究的重要原因。針對(duì)這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)大力提倡用國際化的視野、規(guī)范性的研究方法深入企業(yè)、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地研究。強(qiáng)調(diào)案例研究步驟的規(guī)范性，并嚴(yán)格地區(qū)分研究案例和教學(xué)案例、案例教學(xué)和案例研究的異同，不同于教學(xué)案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時(shí)，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強(qiáng)調(diào)通過調(diào)研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處往往可以觀察到新事物，新事實(shí)。第一手資料如實(shí)驗(yàn)室觀察的數(shù)據(jù)一樣重要，它必須是真實(shí)、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據(jù)。只有在優(yōu)秀的研究案例基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)研究事實(shí)、提出研究結(jié)論，其研究成果本身才會(huì)有較高的可信度。

4.結(jié)語

總之，案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域仍然具有非常大的應(yīng)用價(jià)值和意義，只要多采用具有較高學(xué)術(shù)研究價(jià)值的經(jīng)典案例作為研究案例，并積極結(jié)合實(shí)際企業(yè)情況和經(jīng)營環(huán)境對(duì)案例進(jìn)行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結(jié)論和研究結(jié)果。為此我們應(yīng)該樹立一個(gè)客觀端正的科研態(tài)度，正確運(yùn)用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]任勝鋼.案例教學(xué)法在工商管理本科專業(yè)的特殊性與思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（03）.

第6篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；零缺陷；工程管理

當(dāng)水利工程施工完成以后，務(wù)必要開展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，維護(hù)、運(yùn)用、操作等。其主要任務(wù)便是確保工程設(shè)備安全處于最佳狀態(tài)；應(yīng)用適合的工程設(shè)備，對(duì)水源的控制、調(diào)節(jié)等皆有一定作用，可以切實(shí)將供水、排水、防洪、灌溉和航運(yùn)等效益完全發(fā)揮出來；合理操作各類機(jī)械，可以有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

一、零缺陷管理概述

（一）基本原則

零缺陷管理的基本原則大致可以分為五方面：第一，任何環(huán)節(jié)都不能將缺陷傳送到下一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能將有缺陷的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給消費(fèi)者或市場；第二，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制與規(guī)范，切實(shí)依據(jù)規(guī)定來展開管理，將責(zé)任具體落實(shí)給個(gè)人，杜絕在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控問題；第三，任何環(huán)節(jié)任何層面都需要對(duì)工作與產(chǎn)品差錯(cuò)做好事先預(yù)防與事后優(yōu)化，確保差錯(cuò)不在繼續(xù)，并且需要及時(shí)消除差錯(cuò)；第四，展開管理時(shí)需要以人為主，優(yōu)化激勵(lì)制度與約束制度，切實(shí)發(fā)揮出每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使每位員工都有管理者的認(rèn)知，基于零缺陷為主體來確保產(chǎn)品、服務(wù)等零缺陷；第五，企業(yè)的管理系統(tǒng)需要依據(jù)市場的實(shí)質(zhì)性需求與發(fā)展變更來展開調(diào)整，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保障管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場變化。

（二）基本思想

1.加大缺陷的預(yù)防力度在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中，需要將未達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品挑選出來，并且告知已存在的事情，這時(shí)缺陷已然存在，并不會(huì)出現(xiàn)符合項(xiàng)。而預(yù)防工作主要出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，包含計(jì)劃、溝通、驗(yàn)證。可能會(huì)將不可能項(xiàng)逐漸消除掉。利用預(yù)防手段來成就質(zhì)量，要求資源合理配置可以切實(shí)保障工作順利完成，并不是將資源浪費(fèi)在查找不足與彌補(bǔ)上。2.合理應(yīng)用客戶化思維只有切實(shí)為顧客提供滿足的服務(wù)與產(chǎn)品，才會(huì)獲得顧客長期的信任，確保顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠度?？蛻艋钱?dāng)前企業(yè)管理的中心。3.將零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)預(yù)防過程的管理力度，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都需要做好防范工作，但其前提是要滿足合同雙方需求。要注重預(yù)防系統(tǒng)和不滿足要求的計(jì)算，以此來減小質(zhì)量所耗用的成本，進(jìn)而提高工作業(yè)務(wù)水平。

二、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用步驟

水利工程管理所需要管理的核心內(nèi)容有以下四點(diǎn)，第一，對(duì)水利工程展開檢測工作；第二，組織工作人員對(duì)水利工程設(shè)備展開維護(hù)與修理；第三，應(yīng)用工程要求展開水利調(diào)度；第四，優(yōu)化水利工程設(shè)備，適當(dāng)?shù)貙?duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新。在實(shí)際工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯錯(cuò)的決心，并且積極主動(dòng)地向上級(jí)提出自身建議，有準(zhǔn)備、有規(guī)劃地展開管理。對(duì)于水利工程展開零缺陷管理可以實(shí)行下述步驟。一是構(gòu)建零缺陷管理部門，任何事情的展開都需要有關(guān)部門的執(zhí)行，通過構(gòu)建專門負(fù)責(zé)的部門，動(dòng)員整個(gè)部門的員工都積極參與到零缺陷管理中，從而增強(qiáng)他們投入管理的積極性。另外，可以針對(duì)每個(gè)人員的建議展開統(tǒng)一探討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需參與到其中，起到表率的作用。構(gòu)建與之相關(guān)的機(jī)制，加大對(duì)員工的培訓(xùn)與再教育的力度。二是依據(jù)水利工程管理規(guī)范，來明確零缺陷管理的目標(biāo)。比如，工程檢測、養(yǎng)護(hù)、維修、調(diào)度等，來確定零缺陷小組需要的人員數(shù)量，確保在固定的期限內(nèi)達(dá)到工程要求，其中包含明確項(xiàng)目、目標(biāo)值及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，應(yīng)利用多種形式，把零缺陷小組所完成的目標(biāo)的實(shí)際情況、技術(shù)公布出去，要切實(shí)注意心理影響。三是展開績效評(píng)價(jià)。零缺陷小組所制定的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，需要由小組自行判斷，以此來明確零缺陷小組的權(quán)責(zé)。四是構(gòu)建對(duì)應(yīng)的提案機(jī)制。對(duì)于并非是因工作人員自身因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，可以及時(shí)向組長提出導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生的因素，并且提出優(yōu)化建議。五是構(gòu)建表彰機(jī)制。零缺陷管理并非是在斥責(zé)犯錯(cuò)者，而是在表揚(yáng)無缺陷這，并不是將工程管理人員的缺點(diǎn)全部指出，而是引導(dǎo)工作人員朝著無缺點(diǎn)的員工奮進(jìn)，以此來提高員工消除缺點(diǎn)的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語

零缺陷管理的中心思想便是展開管理時(shí)基于人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮為主，管理者需要確保自身產(chǎn)品或業(yè)務(wù)沒有缺陷，秉承著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)而前進(jìn)。零缺陷管理要求管理者對(duì)該概念有充分的認(rèn)識(shí)，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，才會(huì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，并非是依據(jù)事后優(yōu)化實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。零缺陷主要強(qiáng)調(diào)的是事先控制與過程控制，保障每個(gè)環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿足顧客需求。展開零缺陷管理，可以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，來保證管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新哲.用零缺陷系統(tǒng)工程管理理念制訂工程質(zhì)量管理規(guī)定[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（4）：61-65.

第7篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化

中圖分類號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）71-0035-02

對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。

2 實(shí)行項(xiàng)目管理問責(zé)制度

通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來說，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，為保證項(xiàng)目管理問責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。

3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競爭、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。

建立健全良性的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學(xué)有效的競爭機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。

建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。

建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作

成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，對(duì)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時(shí)掌握工程的運(yùn)行情況，及時(shí)檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識(shí)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確的問責(zé)制度，對(duì)事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以激勵(lì)。

1）人的控制

通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對(duì)人的管理，在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r(shí)間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個(gè)基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。

2）材料的控制

材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個(gè)全過程的控制，包括材料的采購、運(yùn)輸、貯存以及使用等過程中都需要對(duì)材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。

3）制度的完善

這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個(gè)過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎(jiǎng)懲制度來，這樣就能夠保證各級(jí)的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對(duì)于員工積極性的促進(jìn)和推動(dòng)無疑是有著較好的效果的。

另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

5 結(jié)論

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭已經(jīng)成為當(dāng)今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳維新.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(3).

[2]李艷麗.建筑工程施工管理與創(chuàng)新思路研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(3).

[3]劉永勝.在建筑工程施工項(xiàng)目中管理方法的創(chuàng)新[J].管理學(xué)家，2010(12).

第8篇：公共管理研究方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；質(zhì)量管理；對(duì)策

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理綜述

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是指投入一定的資本，以達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在一定的工期質(zhì)量等約束條件下，經(jīng)過不斷落實(shí)實(shí)施完成固定資產(chǎn)的一次性投資事業(yè)，它是由一個(gè)或者若干個(gè)相互聯(lián)系的單項(xiàng)工程共同組成， 在一定的工程概預(yù)算范圍內(nèi)，在施工建設(shè)過程中，實(shí)行統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一核算。房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須遵循國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、工程合同及設(shè)計(jì)文件，并最終滿足房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、使用等綜合要求，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的盈利與增值。

從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能來看，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)與適用性等方面。然而目前，基本上所有的開發(fā)項(xiàng)目，都是根據(jù)開發(fā)商的要求來建設(shè)的， 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的使用價(jià)值與功能的質(zhì)量是相對(duì)于開發(fā)商的需要而言的，由于不同的開發(fā)商有著不同的功能要求，所以目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也沒有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其工程是由分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程三者所組成的，而工程項(xiàng)目的施工， 是在工序中進(jìn)行的，必須通過每一道工序來完成。因此，從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的程序來看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該包含分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量等方面內(nèi)容。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅僅包括最終的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目本身的工程質(zhì)量要求，還包括房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程。因此，必須對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)具體包括開發(fā)建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量及相應(yīng)的工作質(zhì)量，比如設(shè)計(jì)與規(guī)劃質(zhì)量、決策質(zhì)量、回訪保修質(zhì)量、施工建設(shè)質(zhì)量等，其中工作質(zhì)量指工程的參與建設(shè)施工者，為了保證開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量所從事完善程度和工作水平，其內(nèi)容應(yīng)該包括施工生產(chǎn)過程工作質(zhì)量與社會(huì)工作質(zhì)量。

然而目前，房地產(chǎn)開發(fā)公司由于自身質(zhì)量管理系統(tǒng)的不規(guī)范，以及其他原因，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中，暴露了越來越多的質(zhì)量問題。其中，一個(gè)主要的通病，便是忽視開發(fā)前期項(xiàng)目策劃階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，而把施工階段的質(zhì)量管理作為，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的根本與關(guān)鍵，這顯然是不符合項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的基本原則的。而如果一旦在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工建設(shè)階段時(shí)，出現(xiàn)規(guī)劃技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案方面的問題，這將會(huì)危及到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的整體投資效益，給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行合理的優(yōu)化分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這是房地產(chǎn)開發(fā)公司立足的根本保證與前提。

2 房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策分析

為形成房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)質(zhì)量文化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃。

2.1 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)， 只有增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和再生能力，不斷獲取新的知識(shí)技能，才能獲得發(fā)展與生存，因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該不斷地通過培訓(xùn)來開闊自己視野，應(yīng)該全面規(guī)范公司所有的管理活動(dòng)進(jìn)程，對(duì)于在質(zhì)量管理體系推進(jìn)過程中，必須強(qiáng)調(diào)全員參與，這涉及到公司最高管理層，也涉及到基層施工建設(shè)者，其內(nèi)容任務(wù)繁多。要想確保有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，員工是組織的根本， 充分發(fā)揮員工的才干，讓員工積極參與，才能為公司的生產(chǎn)帶來收益，因此，應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和再生能力管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行員工質(zhì)量知識(shí)技能的培訓(xùn)，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性，不斷提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體的質(zhì)量水平。

2.2 合理優(yōu)化項(xiàng)目的外包

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理過程中， 外包形式是地產(chǎn)商都普遍采用的一種方式。外包模式非常關(guān)鍵，其選擇必須要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r來決定，簡單地認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)采用外包就是好，這是非常不正確的。通過合理的外包，可以提高效能，降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢， 節(jié)約時(shí)間，從而可以集中資源和精力，獲得有價(jià)值的土地，提供豐富的開發(fā)資金，組建的開發(fā)管理隊(duì)伍，才能夠做到搭配齊全而且經(jīng)驗(yàn)豐富。

2.3 做好公司文化建設(shè)

公司必須擁有屬于自己的一套核心價(jià)值觀， 必須做到堅(jiān)持不懈，逐漸形成優(yōu)秀的、不斷豐富發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化，這是一個(gè)公司能夠長盛不衰并飛速發(fā)展的根本關(guān)鍵。因此，公司文化的建設(shè)，公司高層管理人員必須首先進(jìn)行有意識(shí)地倡導(dǎo)與鼓勵(lì)，應(yīng)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)， 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出能夠使企業(yè)全體員工認(rèn)同的，并且與質(zhì)量管理密切相關(guān)的核心使命感和價(jià)值觀，同時(shí)應(yīng)做到采用剛?cè)岵?jì)的輔助措施，才有利于推動(dòng)公司和諧發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量管理體系才能不斷完善。

2.4 做好制度創(chuàng)新

首先，還應(yīng)注意調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)、建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制、整合質(zhì)量方針、優(yōu)化工作流程等，其次，制定質(zhì)量管理職能，要將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開，細(xì)分顧客需求及顧客，其中包括對(duì)策展開、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)分解、產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的方法和控制準(zhǔn)則、目標(biāo)協(xié)商和授權(quán)等，以便達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，最后， 要完善質(zhì)量管理體系文件，就必須和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，所有的一切，都必須在遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下來進(jìn)行實(shí)施。

2.5 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

要想指揮和控制好一個(gè)組織，必須做好策劃未來、確定方向、營造良好的內(nèi)部環(huán)境、協(xié)調(diào)活動(dòng)、激勵(lì)員工等工作。質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作包括組織落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)決策、確定質(zhì)量目標(biāo)與提高質(zhì)量意識(shí)、制定質(zhì)量方針和員工培訓(xùn)幾個(gè)部分。從高層管理人員做起，完善公司配套設(shè)施，對(duì)質(zhì)量管理給予高度重視，把質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略高度上，把提高公司競爭力， 滿足顧客需求，提高員工質(zhì)量意識(shí)，放在議事日程上。在質(zhì)量管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)作用是十分重要，必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能要保證質(zhì)量管理工作的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立統(tǒng)一的宗旨及方向，領(lǐng)導(dǎo)者可以是在控制組織和高層指揮的一組人或一個(gè)人，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

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第9篇：公共管理研究方法范文

關(guān)鍵字房地產(chǎn)，開發(fā)經(jīng)營，工程管理

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．前言

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說具有很大的意義，同時(shí)結(jié)合我國在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理方面存在的問題，有必要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的策劃、施工、物業(yè)等方面加強(qiáng)管理。

2.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理研究

2.1安全管理

（1）項(xiàng)目部要建立和健全關(guān)于安全的管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責(zé)可究。

（2）在安全管理過程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，與項(xiàng)目管理人員、施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制訂責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)。通過全員安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)，對(duì)于需要特種作業(yè)人員要執(zhí)行持證上崗。

（3）按照安全管理規(guī)定規(guī)做好安措費(fèi)用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對(duì)、有預(yù)防、有措施。

2.2質(zhì)量管理

（1）做好項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，跟班組長簽訂質(zhì)量承諾書，在各種規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀優(yōu)、懲罰惡劣，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。

（2）嚴(yán)把原料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的使用材料的好壞，直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在工程材料的采購、驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)合格與否做出認(rèn)可，要求我們認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待。按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和配套的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，分批次進(jìn)行抽查，不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求返工處理。

2.3成本管理

（1）項(xiàng)目工程承包后應(yīng)詳細(xì)的編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是項(xiàng)目目內(nèi)部使用的預(yù)算，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算情況分析每個(gè)分項(xiàng)工程所使用料、機(jī)、工的消耗情況，并與定額預(yù)算進(jìn)行比較。一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低。定額預(yù)算消耗量是施工消耗中的最高指標(biāo)。

（2）依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計(jì)劃，計(jì)劃的編制應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，不能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也不能用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì)。各種人、機(jī)、材消耗量乘以其各自單價(jià)構(gòu)成工程直接費(fèi)用，依據(jù)各自公司管理水平，取定綜合管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目的間接成本，二者相加即為項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目應(yīng)分階段的進(jìn)行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項(xiàng)目完工后進(jìn)行總的成本核算，采用國家會(huì)計(jì)統(tǒng)一用表認(rèn)真編制成本核算表。

（4）對(duì)進(jìn)行成本分析，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行比較。總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目的結(jié)算提相應(yīng)供依據(jù)，同時(shí)后續(xù)工程的成本計(jì)劃和控制提供基礎(chǔ)資料。

3．房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營工程管理研究

3.1質(zhì)量管理

3.1.1創(chuàng)建體系，完善制度

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。除此以外，還要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對(duì)施工材料控制，對(duì)施工環(huán)境環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。

3.1.2全面準(zhǔn)備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準(zhǔn)備就包括前期準(zhǔn)備以及后期工作。施工前期的工程準(zhǔn)備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，所以必須認(rèn)真做好工程前期的準(zhǔn)備工作，制定好切實(shí)可行的方案。事前準(zhǔn)備包括施工管理人員的工作分配、對(duì)施工操作人員的工作培訓(xùn)、施工技術(shù)的事前探討以及對(duì)施工材料的選購、施工工具的準(zhǔn)備、對(duì)施工現(xiàn)場的了解。房屋施工人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，在研究工程圖紙后，再結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。在中期工作期間，遇到技術(shù)難題要經(jīng)過討論，向先進(jìn)施工單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將難題解決。

3.1.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理共有以下三個(gè)協(xié)調(diào)管理部分：技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)，即提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，優(yōu)化水平，在圖紙完成的時(shí)候多處審查，一一將問題查出進(jìn)行糾正。管理協(xié)調(diào)，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會(huì)遇到的問題從而解決各施工部門的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)，即建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各部門進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

3.1.4提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員以及服務(wù)人員共同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素?，F(xiàn)在很多施工單位，在施工中采用很多職業(yè)素質(zhì)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連一些基本的常識(shí)也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發(fā)生一些常識(shí)失誤，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格招聘施工和技術(shù)人員，提高施工人員職業(yè)素質(zhì)。施工人員必須樹立以質(zhì)量第一的觀念，懂得為客戶服務(wù)，把社會(huì)利益和企業(yè)利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的規(guī)劃和管理能力，能夠組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，盡力質(zhì)量檢查。在團(tuán)隊(duì)中，所有人員都應(yīng)該樹立一絲不茍的工作作風(fēng)，懂得嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，最終保證工程質(zhì)量。

3.2開發(fā)管理

是指開發(fā)企業(yè)為成功完成工程項(xiàng)目的開發(fā)， 對(duì)公司里面的人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)后后續(xù)工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業(yè)的確認(rèn)與協(xié)作、施工質(zhì)量及進(jìn)度的把關(guān)、相關(guān)合同的簽訂、內(nèi)部細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的修改、報(bào)建等。

財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)的資金管理，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的定期報(bào)表，工作內(nèi)容為：建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工企業(yè)的工程資金的發(fā)放和開發(fā)企業(yè)本身經(jīng)營費(fèi)用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價(jià)和銷售渠道的建設(shè)。人力資源管理部門主要服裝對(duì)項(xiàng)目開發(fā)員工工作任務(wù)分配、管理工作人員資料、進(jìn)行績效考核和激勵(lì)體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負(fù)責(zé)

3.3施工管理

對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行過程加以管理，也就是施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司基本由工程管理部門主要負(fù)責(zé)施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級(jí)管理曾針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來決定。 主要模式有：分別發(fā)包、GC、MC、設(shè)計(jì)加施工承包、Construction Management）發(fā)包方式等。

在中國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)主要采用分別發(fā)包和 GC 來進(jìn)行。 工程項(xiàng)目較大、 或?qū)哟伪容^高， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發(fā)人和某家能力好的企業(yè)或個(gè)體簽訂施工總承包管理合同， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業(yè)不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進(jìn)度，CM 是由開發(fā)企業(yè)托付給 CM 企業(yè)，以一個(gè)承包商的身份，使用快速路徑的生產(chǎn)開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進(jìn)度，影響設(shè)計(jì)方式，它和開發(fā)人簽訂“cost plus”協(xié)議。 其優(yōu)勢是設(shè)計(jì)與施工完全連接，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎(chǔ)上，以最迅速的速度完成高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。 想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必須在施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上發(fā)揮積極作。 通過驗(yàn)資、招投標(biāo)、施工檢查、監(jiān)理企業(yè)的檢查、工程款的發(fā)放等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本開發(fā)人能夠進(jìn)行控制。 另外還包括對(duì)供貨商的協(xié)調(diào)與控制。

4．結(jié)束語

綜上所述，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)開發(fā)的重要意義，我們應(yīng)該不斷的加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理。

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