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第1篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中資本預算面臨的問題

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，影響著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經(jīng)濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經(jīng)濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經(jīng)濟體制運行的法律體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當競爭手段謀取暴利的違法亂紀行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復建設，影響了企業(yè)建全投資預算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務會計制度上，對年的財務會計制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術”多，而真正著眼于加強科學管理，建立健全經(jīng)營管理運行機制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應苦練內(nèi)功，加強科學管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經(jīng)濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實質(zhì)性的市場調(diào)查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術改造規(guī)劃缺乏科學性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設備的利用率低下，目前僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預算管理意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責任考核中，片面強調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴重，設備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強資本預算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強科學管理米加以完善。

（一）建立完整的資本預算程序，降低投資風險

資本預算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預算則是指詳細描述投資項目在未來時期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預算的編制，則是對項目進行分析并決定其是否應包括在資本預算中的全過程。但現(xiàn)代觀點認為資本預算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的發(fā)展。具體地說，資本預算是企業(yè)生產(chǎn)設備、房屋建筑及其他設備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預算未來一段時間內(nèi)在設備和財產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財務預算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當局審批。因此，在投資決策中一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務理論的范疇，但有機會也應積極參與市場研究，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進行市場調(diào)查外，還應考慮到各種經(jīng)濟、社會等環(huán)境的影響，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準，對投資金額較大的項目，資本支出預算應有各分項投資預算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調(diào)整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應及時地對項目進行評估，重新修改有關概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二）資本預算的基本技術及常用方法

l．資本預算的基本技術，即投資決策準則，應具有如下特點：

應考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流應用資金成本即項目的應得收益率進行折現(xiàn)。

應用這一準則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經(jīng)營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風險，同時還可以落實具體責任人。

2．資本預算的常用方法

投資決策準則即項目評估方法主要有回收期法、會計收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將科學的理論知識應用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預算的嚴格控制

資本預算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的問題，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務實行職務分離控制：資產(chǎn)的需要應由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請購或建造的審批人應同清購或建造要求提出者分離。資本預算的復·核審批人應獨立于資本預算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對技術質(zhì)量要求較高、費用支出較大的設備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計的合理準確。對一些利用率較低的設備和閑置的設備要進行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預算管理值得研究的問題

從整個資本預算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風險概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應著重考慮以下幾個問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第2篇：椰子油酸范文

自從一年前我退學，便開始了我追逐古人的“漂浮”和“流浪”的夢想生活，也從此走上了自己鋪上的路。一個人的閑暇時光是那么的寶貴，于是獨處時，我便要回想起當時退學情緒的點點滴滴，想象著將來的某一天所會發(fā)生的事和所要經(jīng)歷的處境。這是我一生中第一次的自作主張、第一次有的勇氣和嘗試、也是第一次不顧家里人、朋友們和老師們的反對而毅然作出的決定，因為我深知自己的為人，深知自己的喜好，是永遠不會適應集體生活的。

我是雙重性格的，但是絕大多數(shù)時間還是會表現(xiàn)出孤僻和冷漠，我喜歡清靜，討厭三五成群、嘰嘰喳喳的吵鬧聲，那樣會使我心情異常煩躁、亂發(fā)脾氣，到最后學校里的同學全都接二連三地看不起我、嘲諷我、排斥我。

最終，我選擇了離開，選擇了獨孤女俠要過的生活……

剛開始，對于一個剛剛掙脫繩索、尋出自由的小丫頭來說，面對一個全新的世界，的確很不適應。也曾經(jīng)想過要放棄那些遙遠的夢想和目標，重新選擇復學，可這樣的念頭很快就被打消了，因為我相信我自己終有一天會成功。其實說句實話，到目前為止沒有任何一個人會比我自己更加了解我自己，能夠?qū)崿F(xiàn)自己心中最大的夢想，從而取得更棒的成績，這一點我還是有把握，但是，那種長久性等待成功的孤獨我未必可以承受著并堅持著，因為，我是一個膽小的人。

為了不影響自己“自由生活”的進展，我參加了屬于自己的“網(wǎng)絡之旅”，真的，這種特殊的旅行足足幫我度過了最漫長最難熬的三個月。那些日子以來，我除了正常人每天必做的事，吃飯，喝水，睡覺之外，就只有滿街溜達和上網(wǎng)了。無聊得不能再無聊，空虛得不能再空虛。。。。。。

直到有一天，我認識了一位異性網(wǎng)友，年齡比我大一些，長相很普通，身高只與我相差10多公分左右吧。見面以后，便迅速與他“一見鐘情”，沒有什么原因和理由可講，或許便是那時雙方之間的緣分可言了。從那時起，我逐漸接觸并了解了戀愛的點點滴滴，開始明白怎樣去愛一個人，才會和他處的更好?？蛇^一段時間之后，我知道之前說的那番話，不過是無稽之談罷了，所懂的那些事情也不亞于幼稚的對愛情的幻想了。

后來，我知道了他得了一種叫抑郁的心理疾病，有時還會伴隨著胃疼，但起初我并沒有在意他的病有多嚴重，可偶然一次在網(wǎng)上查資料時發(fā)現(xiàn)，他的病其實已經(jīng)很嚴重了，并不是我曾想的那么輕松。我曾經(jīng)想盡自己一切的能力來幫助他，從而讓他從束縛的精神世界里解脫出來，可是后來我知道我錯了，因為一個傷員來救另一個傷員，最后的結(jié)果不但治愈的希望很渺茫，而且到頭來還有可能會兩敗俱傷，損失極其慘重。果然，意料之中，在今年這個最為炎熱的七月，他選擇了離開，從此永遠的離開了。

得到消息的那瞬間，雖然心里早已做好了接受的準備，可當我知道之后，還是驚呆了，所有的抱怨后悔傷心和難過都一齊涌上了心頭，幾乎那一次流出的眼淚比十幾年來喝的水還要多，可那樣又能怎么樣呢？人死了就是死了，永遠都不會復生--這是大自然給他的每一個生靈定下的法則，一個永遠都不可違背的法則。

真的好后悔，為什么當初沒有及早的懂得愛一個人的利弊關系，卻在事后明白了得與失的立場，我失去了初戀時的酸甜苦辣，失去了之前對初戀幻想時的美好，可我得到的卻是一堆接著一堆沉甸甸的大道理。這樣，真的是我最初想得到的結(jié)果嗎？

那一天，我在博客里留下了遺書，準備跟隨他一起前往那個世界，可當我正要“行動”的時候，我猶豫了，我怕了，我害怕我這樣輕易選擇離開會失去的比這回失去的還要多，我舍不得那些已然屬于我十六年的所有，因為這種拋棄更令人感到無情和痛苦。。。。。。當晚回到家中，姥姥告訴我，姑姑給我來過電話，聽起來樣子很急的，我一聽便知道是姑姑已經(jīng)把我留遺書的事情告訴了她，可她并沒有說出來，我知道是為了什么，但我也沒有說，這或許就是家里人之間的默契吧。

第二天晚上，我打開了博客，看到那些“攻心術”似的評論，我的心真的好痛好痛，因為我一時的情緒沖動，引起了一場有驚無險的無硝煙戰(zhàn)爭，就是由于一場失敗的16歲初戀，這樣真的值得嗎？

第3篇：椰子油酸范文

一、橄欖油

相比起炒菜，橄欖油更適合用作沙拉醬料。橄欖油富含單一不飽和油脂，可以降低膽固醇和預防癌癥的植物素，以及抗氧化劑，保質(zhì)期比一般食用油長；可以冷凍（冷凍情況下仍舊可以保存原有的營養(yǎng)）。食用橄欖油也可以降低患心臟病的危險。根據(jù)美國《臨床心臟病雜志》上的一項研究顯示，長期使用橄欖油患冠心病的機率可以減少50%。

二、大豆油

大豆被認為是世界上最健康的食物之一，許多研究表明食用大豆可以調(diào)節(jié)血糖、降低血壓、也可以降低患癌癥的風險，還可以延緩衰老，所以向來被人們所喜愛。大豆油作為一種從大豆中提煉出來的植物油，也許是愛屋及烏的緣故，人們對它也鐘愛有加。同其他植物油一樣，大豆油不含飽和脂肪酸、膽固醇。含有豐富的亞油酸、維生素E、維生素D以及卵磷脂，這些物質(zhì)對人體健康非常有益。另外，人體對大豆油的消化吸收率高達98%。

三、椰子油

椰子油是椰子肉碾碎烘蒸后榨取的油脂，是熱帶居民的主要食用油，被廣泛應用于食品、藥品加工業(yè)和工業(yè)制造業(yè)。

四、菜籽油

菜籽油含有歐米茄-6和歐米茄-3脂肪酸，所以支持者們認為，菜籽油是最有利于心臟健康的食用油之一，它可以降低膽固醇，減少血清甘油三脂。但是關于它可以降低膽固醇的說法，研究者似乎不是很認同。他們認為，只有長鏈歐米茄-3脂肪酸才是惟一能降低膽固醇的物質(zhì)，這種物質(zhì)在菜籽油中并沒有。此外，菜籽油比其他食用油更容易腐壞，高溫加熱也會產(chǎn)生有毒物質(zhì)（4-羥基壬烯醛），產(chǎn)生的油煙也會增加患肺癌的機率。菜籽油可以用來煎炒（低油溫）或者腌泡食物，但有刺激氣味不適宜做涼拌菜。

五、棕櫚油

由于棕櫚油含有高固體性質(zhì)甘油，它能讓食品避免被氫化以及抗拒氧化。和大多數(shù)植物油一樣，棕櫚油也容易被消化、吸收。除了用于食物，棕櫚油也被用來生產(chǎn)肥皂、清潔劑、食用油以及雪糕。棕櫚油可以當作食油、松脆脂油和人造奶油來使用，是制作糕點和面包的良好作料，也適合煎炸食物。

六、花生油

花生油顧名思義，就是從花生中炸出來的油脂。就像花生本身一樣，花生油不僅味道鮮美，且營養(yǎng)價值很高，它富含人體必需的氨基酸，且維生素、卵磷脂等含量也很高，此外，花生油非常利于人體吸收?；ㄉ湍透邷兀瑹燑c可以達到450度，只有酥油、香油、紅花油可以與其相媲美，所以被廣泛用于煎炸食物，尤其是法式炸薯條和炸雞。

第4篇：椰子油酸范文

一、企業(yè)價值評估模型的確定

選擇合適的價值評估模型，準確評估目標企業(yè)價值，是企業(yè)并購成功的第一步。

（一）企業(yè)價值評估模型的選擇。企業(yè)價值形式一般有會計價值（或賬面價值）、公允市場價值、現(xiàn)時市場價值三種。會計價值計量主要以財務信息的客觀性和可靠性為出發(fā)點，應用歷史成本原則對企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益進行反映。因此，企業(yè)的會計價值往往滯后于企業(yè)的市場價值，不適用于評估企業(yè)價值。公允市場價值是指在不存在信息不對稱的情況下，雙方自愿交易時實現(xiàn)的資產(chǎn)價值。在公平交易中，雙方對所交易資產(chǎn)的價值估計都是基于資產(chǎn)未來的經(jīng)濟利益流入（本質(zhì)上是現(xiàn)金的流入）和貨幣的時間價值，因此，資產(chǎn)公允市場價值應是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，能夠用來評估企業(yè)價值?，F(xiàn)時市場價值是按照現(xiàn)行市場價格計量的資產(chǎn)價值，但由于所交易的資產(chǎn)缺乏一個有效的市場、交易雙方存在信息不對稱、資產(chǎn)交易市場不是強式有效市場等，該價值可能是公平的，也可能是不公平的。因此，公允市場價值是企業(yè)價值的最佳表現(xiàn)形式，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是最合適的企業(yè)價值評估模型，企業(yè)價值應等于企業(yè)未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值。事實上，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是理論上最健全，企業(yè)價值評估中運用最廣泛的模型，具體可表示為：

（二）自由現(xiàn)金流量的界定。企業(yè)價值評估的重點在于對目標公司未來自由現(xiàn)金流量的理解和測算。自由現(xiàn)金流量指企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的全部現(xiàn)金流入扣除滿足必要生產(chǎn)經(jīng)營活動及其增長的需要后，能夠提供給所有投資人（包括股權(quán)投資人和債權(quán)投資人）自由支配的現(xiàn)金。對自由現(xiàn)金流量的理解，需注意以下幾點：（1）自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值評估相聯(lián)系，因此，現(xiàn)金流的計算是基于企業(yè)未來的現(xiàn)金流入流出，而不是針對已經(jīng)發(fā)生的客觀事實，自由現(xiàn)金流的計算結(jié)果是估算結(jié)果。（2）自由現(xiàn)金流的來源是基于企業(yè)的經(jīng)營活動，而不是企業(yè)的融資活動，因為企業(yè)價值增長的動力來源于企業(yè)的經(jīng)營活動。（3）自由現(xiàn)金流中的“自由”是一個相對概念，即相對于必須扣除的、受約束的支出（主要指營運資本中的短期投資和對長期資產(chǎn)中的長期投資），企業(yè)對剩余的現(xiàn)金具有更大的自由支配權(quán)，但不是隨意支配。

二、從現(xiàn)金流形成角度計算自由現(xiàn)金流量

自由現(xiàn)金流量來源于企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，表現(xiàn)為經(jīng)營現(xiàn)金流量；自由現(xiàn)金流量的必要支出為對營運資本的短期投資和對長期資產(chǎn)的長期投資，分別表現(xiàn)為營運資本增加和資本支出。因此，從現(xiàn)金流形成角度建立的自由現(xiàn)金流量計算公式為：

自由現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流量－營運資本增加－資本支出

（一）經(jīng)營現(xiàn)金流量的計算。經(jīng)營現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，相關計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的利潤表。自由現(xiàn)金流量計算的基本出發(fā)點是將股東和債權(quán)人看作一個整體，因此，企業(yè)向債權(quán)人支付利息的行為實際上是資金在企業(yè)內(nèi)部的流動。但企業(yè)所得稅是支付給第三方（即政府）的，應作為企業(yè)的現(xiàn)金流出，所以，經(jīng)營現(xiàn)金流量的計算應以息前稅后利潤作的調(diào)整為基礎。即：

經(jīng)營現(xiàn)金流量＝息前稅后利潤＋折舊與攤銷

息前稅后利潤＝息前稅前利潤（EBIT）－息稅前利潤所得稅

＝（凈利潤＋利息費用＋所得稅）

－（所得稅＋利息費用×T）

＝凈利潤＋利息費用－利息費用×T

＝凈利潤＋利息費用（1－T） （1）

（二）營運資本增加的界定。營運資本是指企業(yè)流動資產(chǎn)占用的資本，其計算公式為：

營運資本＝流動資產(chǎn)－無息流動負債

其中，無息流動負債指供應商提供的短期商業(yè)信用。

資營運資本增加指在一個會計期間（一般為一年），企業(yè)的期末營運資本相對于期初的增加數(shù)。其計算公式推導如下：

營運資本增加＝營運資本期末－營運資本期初

＝（流動資產(chǎn)期末－無息流動負債期末）

－（流動資產(chǎn)期初－無息流動負債期初）

＝Δ流動資產(chǎn)－Δ無息流動負債

營運資本增加的相關計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負債表。

（三）資本支出的界定。資本支出指企業(yè)各種長期資產(chǎn)占用的資本，其計算公式為：

資本支出＝長期資產(chǎn)－無息長期負債

其中，無息長期負債指長期應付款、專項應付款和其他長期負債等。

資本支出增加（以下簡稱“資本支出”）指一個會計期間（一般為一年）內(nèi)，企業(yè)的期末長期資本相對于期初的增加數(shù)，即在本會計期間內(nèi)，企業(yè)追加的長期資產(chǎn)投資支出。其計算公式推導如下：

資本支出增加＝資本支出期末－資本支出期初

＝（長期資產(chǎn)期末－無息長期負債期末）－（長期資產(chǎn)期初－無息長期負債期初）

＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負債

資本支出增加的相關計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負債表。

需要注意的是，各種長期資產(chǎn)的期初數(shù)和期末數(shù)都應按照資產(chǎn)原值計算，而不是按照賬面價值進行計算。特別是其他長期資產(chǎn)，資產(chǎn)負債表提供的年末數(shù)據(jù)是攤銷后的數(shù)值，必須將攤銷數(shù)額進行還原，然后計算其變化量。

[例]假設ABC公司是一個上市公司，預測該公司2007年度的利潤表和資產(chǎn)負債表如表1和表2所示。要求計算該公司2007年的自由現(xiàn)金流量。

表1 利潤及利潤分配表 單位：萬元

項 目 金 額

一、主營業(yè)務收入 2300

減：主營業(yè)務成本 960

二、主營業(yè)務利潤 1340

減：營業(yè)和管理費用（不含折舊與攤銷） 460

折舊 110

長期資產(chǎn)攤銷 20

財務費用（利息） 70

三、營業(yè)利潤 680

加：投資收益 100

補貼收入 36

營業(yè)外收入 100

減：營業(yè)外支出 0

四、利潤總額（所得稅率=30%） 916

減：所得稅 220

五、凈利潤 696

加：年初未分配利潤 640

六、可供分配的利潤 1336

減：應付普通股股利 382

七、未分配利潤 954

表2 資產(chǎn)負債表 單位：萬元

資產(chǎn) 年初

余額 年末

余額 負債與所有者權(quán)益 年初

余額 年末

余額

貨幣資金 58 112 短期借款 216 770

短期投資 0 0 應付款項 724 702

應收賬款 318 206 無息流動負債 724 702

存貨 660 680 流動負債合計 940 1472

待攤費用 152 212 長期借款 2242 2034

流動資產(chǎn)合計 1188 1210 無息長期負債 160 184

長期投資 0 358 負債合計 3342 3690

固定資產(chǎn)原值 3162 3594 股本 278 298

累計折舊 250 360 留存收益 640 954

固定資產(chǎn)凈值 2912 3234 股東權(quán)益合計 918 1252

其他長期資產(chǎn) 160 140

長期資產(chǎn)合計 3072 3732

資產(chǎn)總計 4260 4942 負債與股東

權(quán)益總計 4260 4942

第一步，計算息前稅后利潤。由利潤表所示數(shù)據(jù)可知，該公司利潤總額916萬元，所得稅率為30%，如果利潤總額與應納稅所得相等，則應交所得稅為：

應交所得稅=916×30%=274.8（萬元）

而表1列示的應交所得稅為220元，所以，利潤總額與應納稅所得不一致。該公司的息前稅后利潤為：

息前稅后利潤＝凈利潤＋利息×（1－T）

＝696＋70×70%＝745（萬元）

第二步，計算折舊與攤銷。直接從利潤表獲得：

折舊與攤銷＝固定資產(chǎn)折舊＋其他長期資產(chǎn)攤銷

＝110＋20＝130（萬元）

第三步，計算營運資本增加.

營運資本增加＝Δ流動資產(chǎn)－Δ無息流動負債

＝（1210－1188）－（702－724）＝44（萬元）

第三步，計算資本支出。本例中長期資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)，所以有：

資本支出＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負債

＝Δ長期投資＋Δ固定資產(chǎn)＋Δ其他長期資產(chǎn)

－Δ無息長期負債

＝（358－0）＋（3594－3162）＋（140＋20－160）

－（184－160）＝766（萬元）

第四步，計算自由現(xiàn)金流量。

自由現(xiàn)金流量

第5篇：椰子油酸范文

關鍵詞：自由現(xiàn)金流量 企業(yè)價值 青島啤酒

自從2009年薪酬管制實施以來，高管的超額薪酬問題仍然沒有得到根本解決。是什么因素造成高管薪酬的異常，西方文獻對該問題的回答主要基于兩種理論，一是最優(yōu)契約理論，二是管理層權(quán)力理論。那么，我國企業(yè)高管的超額薪酬是基于最優(yōu)契約的考慮還是受到管理者尋租的影響？如果高管超額薪酬真的是對企業(yè)利益的攫取，那么他們是通過什么途徑進行尋租的呢？

一、實證檢驗

（一）假設的提出。

最優(yōu)薪酬契約理論認為，通過將薪酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤能有效地解決委托問題，緩解高管與股東之間的沖突。然而，由于個人的有限理性、信息的不對稱性以及外部環(huán)境的復雜性等原因，最優(yōu)薪酬契約是存在缺陷的。高管超額薪酬的存在正是管理層扭曲薪酬契約的證據(jù)。唐慧（2011）實證得出超額薪酬的性質(zhì)為租金，并且租金汲取問題比較嚴重，對公司業(yè)績產(chǎn)生了不利影響。因此，本文提出假設：

假設一：高管超額薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績負相關。

作為對最優(yōu)薪酬契約的補充，管理層權(quán)力理論認為，在業(yè)績之外，高管權(quán)力是導致高管超額薪酬的一個重要原因。經(jīng)理掌握的權(quán)力越大，就越能利用不完備的治理結(jié)構(gòu)謀取超過其合理所得的超額收益。宋少平、陸智強等眾多學者實證得出高管超額薪酬與管理層權(quán)力正相關，高管有動機通過影響薪酬的制定，提高自身的薪酬。因此，本文提出假設：

假設二：高管超額薪酬與管理層權(quán)力正相關。

政府補助作為營業(yè)外收入的指標之一，是典型的外生變量，它能迅速改善公司業(yè)績，但卻是薪酬業(yè)績的噪音，不能反映高管對企業(yè)的貢獻。另外政府在決定財政補貼的投向和規(guī)模時并沒有嚴格的限制，在給予企業(yè)財政補助時也缺乏嚴格的約束條件，軟約束的存在使得公司高管在獲得政府補貼后有很大的支配權(quán)力和決策空間，在使用意圖上也顯得更加隨意。那么政府補助是否是高管尋租的途徑之一呢？是否會如趙宇恒、孫悅（2014）所言，政府補助的低效性以及高管的尋租行為會導致政府補助成為高管變相分紅的盛宴？因此，本文提出假設：

假設三：政府補助是高管獲取超額薪酬的手段之一，即政府補助與高管超額薪酬正相關。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。本文選取2010―2013年所有上市的國有公司為初始樣本。在此基礎上，對該樣本進行了進一步的篩選：剔除了金融保險行業(yè)的上市公司以及相關數(shù)據(jù)缺失的公司，剔除后得到符合條件的樣本數(shù)據(jù)共965個。本文研究的數(shù)據(jù)主要取自CSMAR中國股票市場研究數(shù)據(jù)庫，使用的軟件為SPSS 19.0。

（三）模型建立與變量定義。

1.模型建立。

（1）高管超額薪酬的獲取。在實證分析中，本文主要借鑒唐清泉（2007）的模型來測算高管的超額薪酬。我們認為，高管的超額薪酬為薪酬總額減去期望薪酬，高管期望薪酬可以通過對下面模型（1）進行回歸得出：

Ln（pay）=α+βXi + u （1）

其中，Xi為決定高管期望薪酬的因素。通過參考各個學者的研究，本文選取了公司規(guī)模、營業(yè)利潤率、無形資產(chǎn)比以及公司所處的區(qū)域、行業(yè)以及年份作為影響因素。

對模型（1）進行回歸后，得到方程中的α和β，即求出高管的期望薪酬：

Ln（expay）=α+βXi

overpay=Ln（pay）- Ln（expay），即模型（1）中的殘差u。

（2）高管超額薪酬的性質(zhì)及其與政府補助的關系。在實證分析中，本文借鑒羅宏、黃敏、周大偉、劉寶華（2014）的研究將模型設定如下：

Overpay=α0+α1OA+α2Power+α3Subsidy+α4Size+α5Lever+α6Growth+α7IA+∑α8Zone+∑α9Lnd+∑α10Year+ε （2）

2.變量定義。所有變量的定義見下頁表1。

二、實證結(jié)果與分析

（一）描述性分析。下頁表2顯示，在2010―2013年間，國企上市公司前三名高管薪酬的最大值為1 387.88萬元，最小值為11萬元，可見國企中高管薪酬存在較大的差距。所有樣本中政府補助的最小值為1萬元，最大值高達28億元，可以看出政府補助的分布明顯不均。從樣本的經(jīng)營業(yè)績來看，營業(yè)利潤率的均值為62.21%。另外，從管理層權(quán)力變量來看，占樣本7%的公司董事長與總經(jīng)理兩職合一，說明大部分國企上市公司董事長與總經(jīng)理分別由不同的人來擔任;董事會規(guī)模的均值為9.44，獨董比例超過了三分之一，說明國企上市公司在獨董比例的控制方面基本符合證監(jiān)會的要求;第一大股東持股比例大約保持在40%左右，表明國有企業(yè)的股權(quán)集中度較高。

（二）相關性分析。從表3高管超額薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關性分析結(jié)果來看，高管超額薪酬與營業(yè)利潤率之間的Sig值為0.496，初步表明高管的能力以及努力的程度與獲得的超額薪酬的關系并不顯著。從代表管理層權(quán)力的變量來看，高管超額薪酬與其兩職合一、董事會規(guī)模、獨董比例、第一大股東持股比例之間的Sig值均小于0.05，說明高管超額薪酬與這些管理層權(quán)力變量具有顯著相關性。而政府補助與高管超額薪酬之間的Sig值為0.000，在0.01水平上顯著正相關，從兩者的關系來看，政府補助可能會為高管超額薪酬的來源提供了一種途徑。

（三）多元回歸分析。為進一步研究高管超額薪酬的性質(zhì)及其與政府補助之間的關系，本文進行了回歸分析。從表4多元回歸分析的結(jié)果可以看出，高管超額薪酬與公司的經(jīng)營業(yè)績關系不顯著，且兩者之間的系數(shù)為負，說明超額薪酬的存在損害了公司的經(jīng)營業(yè)績，為假設一提供了證據(jù)。另外在代表管理層權(quán)力的變量中，反映高管權(quán)力來源的兩職合一變量的回歸系數(shù)Sig值小于 0.01，在1%的水平與高管超額薪酬正相關，說明代表高管權(quán)威的兩職合一能夠顯著提高高管報酬，證實了管理層權(quán)力理論在我國的國有企業(yè)中存在一定的適用性。董事會規(guī)模、獨董比例兩個變量代表了對管理者權(quán)力的約束，它們的回歸系數(shù)Sig值均大于0.05，統(tǒng)計結(jié)果不顯著，而且董事會規(guī)模與高管超額薪酬的系數(shù)為正，說明董事會的設立并沒有對監(jiān)督高管起到實質(zhì)性作用，甚至他們與高管還存在合作或者“共謀”的關系，為高管尋租提供了便利，該實證結(jié)果支持了假設二的結(jié)論。第一大股東持股比例與高管超額薪酬的估計系數(shù)在0.05的水平上顯著為負，說明上市的國企中大股東出于自身利益的考慮會加強對高管的監(jiān)督，對抑制高管超額薪酬起到了積極的作用。另外，政府補助與高管超額薪酬在0.01的水平上顯著正相關，說明政府補助是高管汲取租金的工具，假設三得到強有力的證實。

從共線性診斷的結(jié)果來看，除公司規(guī)模的VIF為2.025外，其他變量的VIF值都小于2，說明各變量之間的共線性問題不會顯著地影響回歸結(jié)果。同時，調(diào)整R2為0.242，模型擬合度較好，自變量可以很好地解釋因變量;DW值為0.946，接近于1，表明誤差項獨立，基本上不存在序列相關性問題;F檢驗值的Sig為0.000，小于0.01，表明因變量與自變量之間呈現(xiàn)很強的線性關系，方程的顯著性通過檢驗。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論。本文利用2010―2013年上市國有公司的數(shù)據(jù)實證檢驗了政府補助與超額薪酬的關系。研究發(fā)現(xiàn)：第一，高管的超額薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績的系數(shù)為負數(shù)，說明超額薪酬降低了公司的業(yè)績，使股東的利益受損，從這種意義上來說，高管超額薪酬的性質(zhì)為租金。第二，高管的權(quán)力越大，其超額薪酬越高，而對高管權(quán)力起到抵制作用的董事會并沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，反而會為高管提供方便。兩方面的對比顯示出，我國國有上市公司高管薪酬契約離最優(yōu)薪酬契約的要求還很遠，管理層權(quán)力理論更能解釋目前國企“窮廟富方丈”的現(xiàn)狀。第三，政府補助與高管超額薪酬顯著正相關，說明政府補助的作用發(fā)生了扭曲，公司高管可以憑借手中的權(quán)力以及天然的信息優(yōu)勢追求自身利益的最大化，擅自改變政府補助的流向，使得政府補助資金的配置效率降低。

（二）建議。（1）加強對政府補助流向的監(jiān)督。我國政府要加強對政府補助流向的監(jiān)控，限制政府補貼的使用范圍，杜絕高管濫用政府補助的徇私行為，同時要求上市公司嚴格披露獲得政府補助的金額以及用途，使外界充分了解公司真實的經(jīng)營狀況和獲利能力。（2）優(yōu)化公司內(nèi)部控制，制衡管理層權(quán)力。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變董事會的職能，提高董事會在公司內(nèi)部控制中的核心地位，充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，并且要盡量使經(jīng)理與董事兩職分離，避免相互越位。（3）完善高管薪酬設計，改進績效考核辦法。建立市場化薪酬分配機制，以市場化來抑制國企高管的不合理高薪，改變國企行政化選拔管理層的模式。建立更為嚴格的薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的績效考核體系，形成較為合理的國企高管人員薪酬水平，約束高管的自利空間。S

參考文獻：

1.羅宏，黃敏，周大偉，劉寶華.政府補助、超額薪酬與薪酬辯護[J].會計研究，2014，（01）： 42-48.

2.步丹璐，王曉艷.政府補助、軟約束與薪酬差距[J].南開管理評論，2014，（02）：23-33.

3.趙宇恒，孫悅.政府補助：補助了企業(yè)還是高管[J].天津財經(jīng)大學學報，2014，（10）：15-25.

第6篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立企業(yè)制度過程中資本預算面臨的

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經(jīng)濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經(jīng)濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經(jīng)濟體制運行的體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當競爭手段謀取暴利的違法亂紀行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復建設，影響了企業(yè)建全投資預算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務制度上，對年的財務會計制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術”多，而真正著眼于加強管理，建立健全經(jīng)營管理運行機制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應苦練內(nèi)功，加強科學管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經(jīng)濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實質(zhì)性的市場調(diào)查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術改造規(guī)劃缺乏科學性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設備的利用率低下，僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預算管理意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責任考核中，片面強調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴重，設備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強資本預算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強科學管理米加以完善。

（一） 建立完整的資本預算程序，降低投資風險

資本預算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預算則是指詳細描述投資項目在未來時期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預算的編制，則是對項目進行并決定其是否應包括在資本預算中的全過程。但觀點認為資本預算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的。具體地說，資本預算是生產(chǎn)設備、房屋建筑及其他設備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預算未來一段時間內(nèi)在設備和財產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財務預算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當局審批。 因此，在投資決策中一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務的范疇，但有機會也應積極參與市場，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進行市場調(diào)查外，還應考慮到各種、等環(huán)境的，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準，對投資金額較大的項目，資本支出預算應有各分項投資預算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調(diào)整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應及時地對項目進行評估，重新修改有關概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二） 資本預算的基本技術及常用

l．資本預算的基本技術，即投資決策準則，應具有如下特點：

應考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流資金成本即項目的應得收益率進行折現(xiàn)。

應用這一準則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經(jīng)營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風險，同時還可以落實具體責任人。

2．資本預算的常用方法

投資決策準則即項目評估方法主要有回收期法、收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將的理論知識應用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預算的嚴格控制

資本預算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務實行職務分離控制：資產(chǎn)的需要應由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請購或建造的審批人應同清購或建造要求提出者分離。資本預算的復·核審批人應獨立于資本預算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對技術質(zhì)量要求較高、費用支出較大的設備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計的合理準確。對一些利用率較低的設備和閑置的設備要進行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預算管理值得研究的問題

從整個資本預算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風險概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應著重考慮以下幾個問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第7篇：椰子油酸范文

尤納斯是個明白人，他知道多哈亞運會男籃金牌的分量有多重：四年前，中國男籃親手把煮熟的鴨子慷慨地送給了韓國，這次不容有失；更重要的，如果連個小小的亞運會金牌都搞不定，還談何北京2008？所以說，在姚明缺席的情況下要做到萬無一失，必須得帶上最好的球員才是。

從這種意義上來說，似乎胡雪峰更有理由入選，畢竟，不管是聯(lián)賽和熱身賽中的表現(xiàn)，還是技術經(jīng)驗，陳江華都處于絕對下風。但明白人也難免有算糊涂賬的時候，尤納斯擇“胡”棄“陳”至少犯了兩個形而上學的錯誤：一是“只顧個體，小題大做”；二是“只顧現(xiàn)在，未及將來”。

胡雪峰當然很厲害，他是連續(xù)幾屆的搶斷王，組織助攻和個人攻擊也很有特點；而陳江華充其量只能算作很有潛質(zhì)，即使在CBA賽場上的表現(xiàn)也很難令人滿意，何況國家隊？但尤納斯似乎忘了，不管胡雪峰有多牛陳江華有多菜，他們都只能是劉煒的替補，或胡或陳根本就不那么重要。再說，即使讓陳江華去，以中國隊在亞洲隊的老大地位，還怕其它球隊不成？因此，尤納斯是只看到了個體而沒有分析中國隊的結(jié)構(gòu)框架和亞運會的整體形勢，有小題大做的嫌疑。

第8篇：椰子油酸范文

食用油中的主要營養(yǎng)成分甘油三酯(脂肪)是由甘油(約10%)和脂肪酸(約90%)組成的。脂肪酸的種類很多，不同品種的食用油其脂肪酸的含量是不一樣的，所以也就決定了不同品種的食用油其營養(yǎng)價值不一樣。

那么糖友應如何科學的選擇食用油呢？

1.控制總量比種類更重要。對于糖尿病患者而言，食用油的數(shù)量遠遠比種類更重要。無論你選擇哪一種油，進入身體后都將增加能量負荷。每克脂肪在體內(nèi)氧化可以產(chǎn)生熱量9千卡，這是同等重量的另外兩種產(chǎn)熱營養(yǎng)素(蛋白質(zhì)和糖類)在體內(nèi)氧化后產(chǎn)生的熱量的兩倍多(蛋白質(zhì)和糖類為4千卡)。因此建議每人每日食用油用量控制在15～25克，具體用量需要根據(jù)其他食物中提供的熱量來進行個體化考慮。

2.控制總量的同時宜兼顧各類脂肪酸的攝入量。膳食中由脂肪提供的熱量應為飲食總熱量的25～30%；每日飽和脂肪酸的攝入量不超過飲食總熱量的10%，反式脂肪酸的攝入量應少于總熱量的1%；避免或限制下列食物：肥肉、全脂食品、棕櫚油、花生油及油炸食品；食物中膽固醇攝入量應少于300毫克/天。

3.食用油種類宜多樣化。如果有可能，盡量多嘗試一些不同的食用油，而不要老是盯著一種油吃，因為不同的食用油的營養(yǎng)價值也有所差別，經(jīng)常換著吃可以互相補充各自的不足。

4.植物油比動物油對糖尿病患者更好。常用的食用油可以被粗略地分為兩大類，一類是動物脂肪，例如豬油、牛油、羊油、雞油、魚油等；另一類是植物油，包括大豆油、菜籽油、花生油等。

一般而言，動物脂肪(除魚油外)含飽和脂肪酸和膽固醇較多，而植物油(除可可油、椰子油外)則大多富含不飽和脂肪酸。因此糖尿病患者宜食植物油、少食動物油，這樣有助于降低血清膽固醇，減輕脂類代謝紊亂。

5.控制食用油的攝入量最好與適當增加體力活動相結(jié)合。堅持運動對糖友控制血糖非常有幫助。

那么，現(xiàn)在的市場上都有哪些主要的食用油呢？

橄欖油 橄欖油富含對人體健康有益的單不飽和脂肪酸、亞油酸及維生素K、E等。橄欖油中單不飽和脂肪酸（油酸）的含量高達83%。單不飽和脂肪酸可降低胰島素抵抗，降低血總膽固醇、甘油三酯和低密度脂蛋白，升高對人體健康有益的高密度脂蛋白，降低患大血管疾病的危險性。

橄欖油含有清淡香味，適合制作涼拌菜。也可用水煮菜后，澆上橄欖油食用。用橄欖油炒菜時，油溫不超過190℃時，橄欖油不會受到影響。

茶油 茶油中單不飽和脂肪酸（油酸）含量高達79%，僅次于橄欖油。對中老年朋友而言也是值得推薦的食用油。和橄欖油相似，茶油也應作為中老年朋友的常用油脂。

花生油 花生油含有大量油酸、亞油酸、卵磷脂等營養(yǎng)成分，單不飽和脂肪酸含量為40%。花生油價格相對于橄欖油和茶油為低，更耐高溫。但是高脂血癥、肥胖、糖尿病等中老年朋友每日最好不要超過20克。

豆油 大豆油是以大豆為原料生產(chǎn)得到的食用油。大豆的營養(yǎng)價值高，在世界范圍內(nèi)得到了廣泛種植。大豆的含油量較低，僅為16%～24%；大豆毛油中含2%左右的磷脂。值得一提的是，大豆蛋白質(zhì)是一種優(yōu)質(zhì)的植物蛋白。

大豆油的主要營養(yǎng)特點是富含人體需要的兩種必需脂肪酸(亞油酸和a-亞麻酸)，這兩種脂肪酸的比例也比較適當，因此是有利于健康的理想油脂。大豆油的主要脂肪酸組成是亞油酸、油酸、棕櫚酸和亞麻酸等。另外大豆油的維生素E含量也很高。豆油的單不飽和脂肪酸相對較低，約為20%左右。豆油和橄欖油交替食用，可有效補充豆油中單不飽和脂肪酸的不足。

第9篇：椰子油酸范文

社會主義經(jīng)濟建設步伐的加快，帶動了大中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分，是一種非流動資產(chǎn)，可供長期使用，也是開展各項活動的物質(zhì)基礎。然而隨之固定資產(chǎn)總量增多，其組成也越來越復雜，管理難度也相應增大。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的管控下對于固定資產(chǎn)管理與核算的水平日益提升，但也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，由此展開對固定資產(chǎn)管理與核算的討論具有一定現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算概述

（一）固定資產(chǎn)核算特點

首先，固定資產(chǎn)是以形成的實際成本作為當期支出，且通過固定資產(chǎn)和固定基金兩大賬戶來反映其原始價值，其中，固定基金主要反映固定資產(chǎn)的資金來源，而固定資產(chǎn)與固定基金的金額則通常是一致的。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在使用的過程中并不進行計提和折舊，而是根據(jù)企業(yè)的收入與經(jīng)營收入比例來計提修購基金，用來進行固定資產(chǎn)的更新與維護。再者，固定資產(chǎn)的出售、報廢、毀損時其凈值將不作反映，只在固定資產(chǎn)因出售、盤虧、報廢等原因而出現(xiàn)損耗時，根據(jù)存在損耗的固定資產(chǎn)原始價值直接進行沖減，而在這沖減中出現(xiàn)的價款?O費用最后將直接列入專用修購基金。

（二）固定資產(chǎn)組成內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分，也是開展各項活動的物質(zhì)基礎。企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑、機械等一系列與單位生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備和工具，由于具有非流動屬性，因此稱為固定資產(chǎn)。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準控制、固定資產(chǎn)預算控制、實物資產(chǎn)控制、成本控制、審計控制這六大方面。由此，企業(yè)應該結(jié)合自身固定資產(chǎn)的特點進行分析和歸納，通過上述六個環(huán)節(jié)，建立健全完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施，并根據(jù)自身的實際情況，制定固定資產(chǎn)表，確保固定資產(chǎn)的取得、驗收、移交、維護、改造、淘汰、清查、抵押等各個環(huán)節(jié)都受到有效的控制和監(jiān)管。此外，針對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓還應提請相關部門核對批準，即便是設備報廢也應經(jīng)由相應負責人審核通過之后再行銷毀，最大限度將資產(chǎn)風險降至最低。

三、企業(yè)當前固定資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機制

目前企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方面的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部未設置單獨的資產(chǎn)管理與核算部門，各個部門各自為政，存在固定資產(chǎn)的閑置或重復購進的情況，降低了固定資產(chǎn)的使用效率。二是缺乏統(tǒng)一而有效的監(jiān)督管理機制，在固定資產(chǎn)的采購、配置、變更、調(diào)換、報銷等方面存在違規(guī)操作行為，且在進行固定資產(chǎn)的處置時也未按照規(guī)定報請管理部門審批，這類評估工作監(jiān)管的缺失極易導致員工利用職務之便中飽私囊，造成固定資產(chǎn)流失，損害企業(yè)利益。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不健全

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況相對復雜，需要系統(tǒng)而全面的管理系統(tǒng)作為支撐，目前，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，依然以傳統(tǒng)的人工管理為主要方法，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相應的固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不夠健全。另外有些企業(yè)雖然引進了會計電算化信息系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理與核算方面，信息系統(tǒng)尚不健全，同時企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間未實現(xiàn)信息共享，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)更新緩慢，在一定程度上影響到固定資產(chǎn)管理的實際效果。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范及內(nèi)控執(zhí)行不嚴

不少企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，但普遍存在內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴、內(nèi)控制度存在缺陷、資產(chǎn)控制活動不夠規(guī)范等情況。例如，有些企業(yè)會計核算用收付實現(xiàn)制度為依據(jù)，對有些購入后未投入使用的固定資產(chǎn)不入賬；還有些企業(yè)甚至完全不建立相關的固定資產(chǎn)記錄，內(nèi)部對資產(chǎn)管理崗位管理人員上崗毫無要求限制，導致固定資產(chǎn)臺賬不全、記錄混亂、入賬價值不完整等問題頻發(fā)。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算管理的實踐舉措

（一）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計和監(jiān)督體系

只有完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，才能保障固定資產(chǎn)得到有效的使用。因此，首先，要建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，對于資產(chǎn)來源，不論是來自外部捐贈、內(nèi)部購置抑或其他來源，都應一律登記備案；對于資產(chǎn)的狀態(tài)則應通過制定分類標準進行管理，做到賬實相符。其次，應完善清查管理制度，清查設備的狀態(tài)、使用狀況、使用人員，定期對設備進行維護保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。再次，應建立責任制度，明確相關負責人的責任，在職責范圍之內(nèi)將管理落到實處，并制定相應的賠償懲處制度，一旦出現(xiàn)問題可及時追究管理人員的責任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量龐大且種類繁多，進行管理與核算時需要投入大量的人力物力，如果僅僅依靠人工管理的方式，難免存在效率低下、人為疏漏等情況，不利于管理與核算效率的提升。因此，應該充分完善并利用固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，加強企業(yè)的信息化過程，借助先進的計算機信息技術，建立完整的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有的固定資產(chǎn)分類入庫，通過數(shù)據(jù)庫技術的便利使固定資產(chǎn)管理最優(yōu)化，提升信息共享水平，推動多部門共享避免信息孤島的出現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)動。

（三）規(guī)范化固定資產(chǎn)管理與核算的控制活動

一是對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進行定期培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，避免實際管理過程中臺賬不全、管理混亂、賬面與實際不符等情況出現(xiàn)。通過培訓傳授相應的會計知識，針對其中專業(yè)骨干技術研發(fā)與創(chuàng)新應及時給予獎勵，激勵其他員工更為努力，共同為固定資產(chǎn)的管理和核算水平的提升有所貢獻。二是規(guī)范與完善固定資產(chǎn)核算制度，加強對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理。例如，在采購大宗貴重物品時，要提前進行可行性論證，進行擇優(yōu)采購；實行以賬對物，從賬面到實地的清查，對發(fā)現(xiàn)的賬外資產(chǎn)和賬目與實物不符合情況立即清理；改進固定資產(chǎn)核算原則，實行權(quán)責責任制，對固定資產(chǎn)購置成本進行資本化，加入計提折舊方式，對固定資產(chǎn)的成本進行分期確認和分擔。

五、結(jié)語