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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；必要性；對策

[中圖分類號] R197.32[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C[文章編號]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，占據(jù)著不可忽視的地位。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不僅直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是醫(yī)院在市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)和保障[1]。隨著我國醫(yī)改形勢的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理形勢也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢，樹立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運(yùn)行以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的競爭。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，提高管理水平，改進(jìn)管理手段和方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的計劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，合理使用人力、物力、財力開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 國家醫(yī)療體制改革的影響

隨著醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，國家對醫(yī)院的投入越來越少，對各類醫(yī)療服務(wù)和藥品實(shí)行低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)保政策，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用又得不到補(bǔ)償。因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)施增加收入、降低成本的措施勢在必行[2]。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，制訂合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，是獲得較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

2.2 減少醫(yī)院成本的重要性

在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備中，大多為國家無償投入，這尚未從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)院“等、靠、要”的思想。醫(yī)院管理者和工作人員的市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，對減少醫(yī)院成本的重要意義認(rèn)識不足。還有人片面地認(rèn)為，醫(yī)院成本核算只是一種會計方法，是財務(wù)部門的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門及臨床各科室沒有關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化，就要使醫(yī)院成本最小化。制訂合理的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也必須以成本為基礎(chǔ)，降低成本還有利于遏制醫(yī)療費(fèi)用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 醫(yī)院之間競爭激烈

公立醫(yī)院的生存必須適應(yīng)醫(yī)療市場的發(fā)展。隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟(jì)這只無形之手的引導(dǎo)下，醫(yī)療市場發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思維

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和衛(wèi)生政策改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理觀念已發(fā)生了巨大變化。醫(yī)院應(yīng)摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經(jīng)濟(jì)管理模式，更應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維；積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院創(chuàng)收的思維，隨著醫(yī)保覆蓋面的提高，醫(yī)院的收入規(guī)模不再取決于其均次費(fèi)用和服務(wù)人次，而取決于醫(yī)院服務(wù)所覆蓋的人群。培養(yǎng)樹立全過程管理的思維，避免各項管理的指標(biāo)缺乏科學(xué)性。轉(zhuǎn)變“求醫(yī)”思維，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引更多的患者，通過醫(yī)患合作實(shí)現(xiàn)雙贏，從更高層次認(rèn)識和尋找醫(yī)院和市場的結(jié)合點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，人力資源是其主要價值源泉，是醫(yī)院得以運(yùn)行和發(fā)展的無形資產(chǎn)。醫(yī)院的競爭就是人才的競爭，沒有優(yōu)秀的人力資源，醫(yī)院就不能更好的發(fā)展。重視人力資源開發(fā)可以從以下幾個方面人手：

3.2.1 重視高技術(shù)人才

醫(yī)生是人力資本的主體，高技術(shù)人才更是醫(yī)院生存的資本（如博士、教授等），患者對醫(yī)院的信賴程度與醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療水平與技能息息相關(guān)。應(yīng)通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制使醫(yī)生的潛力得以最大限度的發(fā)揮，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

3.2.2 提高醫(yī)技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報告需要醫(yī)技工作者來完成，這也是幫助醫(yī)生作出準(zhǔn)確診斷的重要依據(jù)。與住院患者接觸最多的是護(hù)士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術(shù)，對待患者還要有愛心和責(zé)任心。因此，筆者認(rèn)為還應(yīng)采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)技工作者和護(hù)士的積極性，以提高醫(yī)院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才。尊重人才，是醫(yī)院生存的前提、發(fā)展的需要，有效地管理和重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理工作者長久而艱巨的任務(wù)。在重用現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員的同時也要積極吸納新的優(yōu)秀管理人才，并積極培養(yǎng)后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營運(yùn)成本

醫(yī)院可通過利用自身的優(yōu)勢，拓展特色醫(yī)療服務(wù)，提高競爭力，獲取特色效益。同時滿足社會各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務(wù)需求，從而獲取高效益。在降低運(yùn)營成本方面，應(yīng)做到“優(yōu)質(zhì)低耗”。醫(yī)療成本按成本和服務(wù)的關(guān)系可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、旅差費(fèi)等。變動成本，如衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗費(fèi)用等?；旌铣杀?，如B超檢查費(fèi)一部分是機(jī)器折舊與維修費(fèi)屬固定成本，另一部分材料費(fèi)屬變動成本[3]。筆者認(rèn)為可從節(jié)約衛(wèi)生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運(yùn)成本。

3.4 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，筆者認(rèn)為應(yīng)重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，并建立醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系以了解成本費(fèi)用控制的狀況。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對醫(yī)院各項工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評價，并分析和評估成本及費(fèi)用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施[4]。根據(jù)科學(xué)性，可操作性，靈敏性，獨(dú)立性的原則，可從經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率、患者費(fèi)用、發(fā)展能力等方面設(shè)計相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)，力求能全面掌握和分析醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

3.5 建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動化

投入資金建立計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過先進(jìn)的管理工具提高勞動生產(chǎn)率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫(yī)院盈利能力。醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲、分析和信息共享，有賴于網(wǎng)絡(luò)各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入準(zhǔn)確，有賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化[5]，因此，還應(yīng)加強(qiáng)各類錄入人員的培訓(xùn)，保證原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營管理者要用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來經(jīng)營，制訂合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系，重視人才的應(yīng)用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場經(jīng)濟(jì)中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營模式。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]何更.關(guān)乎加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理菪平問題鰳探討[J].職業(yè)時空:下半月版,2008,4(9):175.

[4]錢東福,尹愛田,劉玉欣,等.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2006,25(8):63-64.

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

在這個全新的21世紀(jì)，是一個以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力，近年來，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，使得這些建筑單位對公路建設(shè)的投資越來越少，投資的金額也越來越低，這些建筑企業(yè)為了減少對公路建設(shè)的運(yùn)行風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)收益，開始大力開展對公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計控制。并且，對于一個建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理與審計控制的實(shí)施是企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然，在我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和審計控制思路研究過程中我們積極的研究討論，這些建筑企業(yè)還在不斷的對自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計控制制度的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改革。但是，我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和審計人員短缺，還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計人員素質(zhì)有待提高，使得新時期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計控制思路研究在前進(jìn)的道路依舊很困難，因此，我們要積極地面對時代給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入研究我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和審計控制的實(shí)施思路，不斷地進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變和改革，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、目前我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計控制方面存在的問題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來看，我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難，最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒有按照這個基本規(guī)范來對進(jìn)行工作，但是，還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計審計師和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立企業(yè)控制審計和經(jīng)濟(jì)管理這個部門，這種情況就更加嚴(yán)重，加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計控制還沒有出臺相應(yīng)的準(zhǔn)則，這種情況使得在新時期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。

2.被審計的對象方面存在很大的問題

我國建筑企業(yè)在控制審計方面被審計對象方面存在著很大的問題，其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來說，我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，在審計控制方面的管理體制不完善，但是，在這個全新的時代，企業(yè)內(nèi)部的審計控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對企業(yè)內(nèi)部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營管理工作也在日益復(fù)雜，市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對與發(fā)達(dá)國家來說差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國對企業(yè)內(nèi)部的審計控制建立的狂潮中并沒有，根據(jù)時代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計控制的部門，由此可以看出，這些企業(yè)對內(nèi)部審計控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠

我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，并且，對經(jīng)濟(jì)管理人員和審計人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠的問題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計控制的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計控制方面的改革措施

1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計控制標(biāo)準(zhǔn)

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計控制標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競爭力，來完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計控制機(jī)制，并且，應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通，吸取國外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計控制進(jìn)行建設(shè)。來為我國的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，要講求對企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來越快的進(jìn)程下，新時期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用，各個企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競爭力越來越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)進(jìn)行改革，從而，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.健全法律法規(guī)體系

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

一、企業(yè)目前發(fā)展問題

我國企業(yè)目前發(fā)展過程中主要存在兩方面的問題。一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中總是會受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設(shè)初期的公司企業(yè)，在現(xiàn)代市場體制中，基本上都沒有客戶資源，同時其資金成本也不夠雄厚，而其在發(fā)展初期又必須迫切發(fā)展新客戶，因此對于企業(yè)而言如果企業(yè)沒有良好的企業(yè)形象和一定的競爭優(yōu)勢，在市場體制中是無法與其他同行對手相比的，也就給企業(yè)的發(fā)展造成了困境。另外，我國現(xiàn)在市場空間大部分都被大型企業(yè)占領(lǐng)，而一些中小企業(yè)在這種生存環(huán)境下，就只能依靠開發(fā)創(chuàng)新新的產(chǎn)品來獲得發(fā)展空間。因此必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)市場的調(diào)控能力，改革并優(yōu)化企業(yè)市場競爭體制，大力支持和扶持相關(guān)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了打響企業(yè)的知名度，提升企業(yè)形象都必須要耗費(fèi)大量的資金和資源來進(jìn)行項目初期投入，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會因為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足而喪失發(fā)展機(jī)遇。同時企業(yè)在發(fā)展過程中也會因為種種原因無法吸引高端人才，這也給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了一定的阻礙。

二、從經(jīng)濟(jì)管理入手，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和諧的方法和措施

(一)強(qiáng)化市場體制秩序的規(guī)范性

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不但改革優(yōu)化，但是由于我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，使得我國目前經(jīng)濟(jì)體制仍然無法完全交給市場去調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業(yè)中的關(guān)系經(jīng)濟(jì)的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進(jìn)國家相比，還不夠規(guī)范和成熟。只有強(qiáng)化市場體制規(guī)范性和科學(xué)性轉(zhuǎn)變，才能夠給企業(yè)一個健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時也要不斷完善相關(guān)市場法律法規(guī)，這樣有利于促進(jìn)市場企業(yè)公平、公正的競爭，有利于企業(yè)發(fā)展實(shí)力的上升和經(jīng)濟(jì)水平的增長。

(二)強(qiáng)化企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，同時也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力?，F(xiàn)代企業(yè)必須在全球化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，全面強(qiáng)化企業(yè)的核心優(yōu)勢和主要競爭力，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新。企業(yè)通過創(chuàng)新管理，節(jié)省成本，提高經(jīng)營效率；通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省資源的同時提高企業(yè)產(chǎn)能；企業(yè)通過人才資源管理的創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)資源整合，提高企業(yè)活力；企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠促使企業(yè)青春活力無限，因此，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新能力，能夠提升企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭優(yōu)勢，能夠加快企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為技術(shù)型的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

(三)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接影響企業(yè)項目投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)展?fàn)顩r，也直接影響了企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢，而其經(jīng)濟(jì)實(shí)力則取決于其經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好、更大的市場機(jī)遇，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)挑選擴(kuò)展范圍和發(fā)展范圍，能夠使得企業(yè)在經(jīng)營管理中具備更多的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)良好發(fā)展。同時，企業(yè)積極健康發(fā)展能夠為企業(yè)帶來更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效提升。因此，企業(yè)必須要妥當(dāng)處理其經(jīng)濟(jì)管理與其發(fā)展之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐與創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的意義

管理是采取一系列的規(guī)則及措施，來做到對目標(biāo)的達(dá)成。管理能夠?qū)θ朔e極性做到充分調(diào)動，對社會現(xiàn)象做出消除。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，采取企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)辦法，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，能夠為企業(yè)的發(fā)展指定方向，并使企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度來實(shí)施，在發(fā)揮員工潛能的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，是企業(yè)管理活動開展的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需做到不斷的改革與創(chuàng)新，只有這樣，才能夠為企業(yè)實(shí)踐活動進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，還能夠為企業(yè)參與市場競爭帶來競爭力，促使企業(yè)的利潤得到保證，企業(yè)經(jīng)營得到正常運(yùn)行。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，對企業(yè)參與市場競爭，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不足

經(jīng)濟(jì)管理深受思想觀念的影響，然而，對于我國一部分企業(yè)來說，其在經(jīng)營及發(fā)展過程中，僅僅注重企業(yè)的生產(chǎn)及利益，而沒有對企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此在生產(chǎn)過程中，缺乏對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，這從很大程度上，對企業(yè)的發(fā)展造成影響，阻礙企業(yè)效益的上升。受到管理理念不足影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到重視，經(jīng)濟(jì)管理開展時，對應(yīng)的手段及方法也比較落后，因此嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的發(fā)揮。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

首先，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而由于責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)分配不明確，從而造成制度在實(shí)施時，缺乏監(jiān)督，從而難以得到執(zhí)行。其次，一些企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重的滯后性。即使有些制度能夠達(dá)到先進(jìn)水平，也難以做到對企業(yè)實(shí)際情況的滿足。第三，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度在建立之后，在實(shí)際執(zhí)行中，常常會出現(xiàn)一系列的問題，從而造成效果難以發(fā)揮，給企業(yè)資源造成浪費(fèi)。最后，部分企業(yè)雖然采取了成本控制及財務(wù)審計，然而其開展的手段及方法，已經(jīng)難以做到對當(dāng)前市場環(huán)境的滿足，企業(yè)資金在使用當(dāng)中，往往會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)及流失現(xiàn)行。從經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐可知，原先的財務(wù)管理具有較大的局限性。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，才對企業(yè)資金安全進(jìn)行保障。

（三）企業(yè)人力資源工作開展不到位

首先，在一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門當(dāng)中，工作人員沒有對管理制度做到有效執(zhí)行，相關(guān)職責(zé)沒有做到明確，從而在問題出現(xiàn)時，無人進(jìn)行承擔(dān)。其次一些企業(yè)沒有對工作人員展開培訓(xùn)，從而使得一些員工的技能水平不足，給企業(yè)效益的提升造成影響。同時，思想教育的不足，也會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展不到位的問題發(fā)生。最后，一些企業(yè)沒能夠?qū)υu估機(jī)制與激勵機(jī)制做到建立，在激勵與評估工作開展時，缺乏公正性，因此常會造成工作人員的積極性受損，使得企業(yè)難以形成凝聚力及向心力，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

1.理念創(chuàng)新與實(shí)踐的意義

管理是生產(chǎn)的動力，也是一種科學(xué)的方法，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，能夠為生產(chǎn)提供源源不斷的動力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)時做到對理念的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供創(chuàng)新能力，做到對知識經(jīng)濟(jì)時展需求的滿足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，還能夠帶動企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.理念創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新包含了危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩部分理念的創(chuàng)新。前者是企業(yè)在全過程中需采取的創(chuàng)新內(nèi)容，需在企業(yè)各個階段做到對風(fēng)險及危機(jī)管理的加強(qiáng)。后者是企業(yè)在對戰(zhàn)略制定及實(shí)施時，需使戰(zhàn)略具有先進(jìn)性及全面性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供競爭力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

1.制度創(chuàng)新的重要性

管理制度的制定，對企業(yè)既有約束，也需要適當(dāng)引導(dǎo)，從而使員工的行為能夠維持在制度范圍之內(nèi)。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新源于制度的創(chuàng)新。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善及創(chuàng)新，能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)問題的有效解決。

2.制度創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐需要從三方面發(fā)展。一是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對制度的制定，并對員工的崗位及職責(zé)進(jìn)行劃分，從而使每個工作人員都能夠落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任；二是管理制度制定的同時，也需要完成對監(jiān)督制度的制定，從而避免因人員疏忽而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。三是企業(yè)在對內(nèi)部控制制度建設(shè)時，需要實(shí)現(xiàn)管理一會化，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降低的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，則意味著知識將成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展的眼光，從而做到對知識價值的發(fā)掘，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時在知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)間的競爭更多時候是人才與人才間的競爭，因此，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，則需要企業(yè)對人力資源做到良好的管理及開發(fā)。

首先，企業(yè)在人力資源管理中，要以以人為本為理念，采取感情管理結(jié)合的方法，讓員工在企業(yè)發(fā)展中能夠得到認(rèn)可，員工的人格能得到尊重，從而做到對員工主動性及積極性的調(diào)動，從而使員工具有創(chuàng)新性，帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

其次，企業(yè)需采取各種手段，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)及發(fā)掘，對員工采取培訓(xùn)與思想道德教育。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐中，一是要對在崗的員工做好培訓(xùn)及教育等相關(guān)工作，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)做到充分了解及認(rèn)識，并做到對知識能力與水平的提升。同時員工也需要采取學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等方式，來做到對新知識及新理念的積累，做到對新技術(shù)的掌握，從而在工作開展時，能夠運(yùn)用新技術(shù)來對存在的問題進(jìn)行解決。二是企業(yè)在招聘時，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而使得企業(yè)能夠做到對高水平管理人才及高技術(shù)應(yīng)用型人才的運(yùn)用，從而做到對企業(yè)高知識、高技術(shù)、高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供新的活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供人才儲備。

最后企業(yè)需要做到對激勵機(jī)制的創(chuàng)新，做到對員工創(chuàng)新能力的激發(fā)。目前，一些企業(yè)所采取的創(chuàng)新激勵機(jī)制，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)及員工的自身特點(diǎn)，來做到對獎勵機(jī)制的制度，從而為員工的工作及創(chuàng)新提供環(huán)境、資金及時間等方面的支持，對員工工作方法的創(chuàng)新實(shí)施鼓動，從而為企業(yè)長期發(fā)展打下一個堅持的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競爭也會加大，然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，要不斷改革創(chuàng)新，并要以以人為本為理念，做到對企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展及完善，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王茜. 對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J]. 商業(yè)文化（下半月）. 2011（04）

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；體系組成；存在問題；強(qiáng)化措施

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。在企業(yè)管理中應(yīng)用切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，從而保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。那么一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括哪些內(nèi)容?目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在哪些問題，我們又該采取哪些措施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平呢?以下針對這幾個問題進(jìn)行簡要分析和論述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠形成真正的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

在這里簡單介紹一下一個完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容，對于體系中每個環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方式和包含內(nèi)容暫不做詳細(xì)分析。

經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)。以上十三個部分的內(nèi)容，是一個完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，嚴(yán)格按照以上十三個要點(diǎn)去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題，則可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個方面進(jìn)行簡要探討。

(一)控制與審核

企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注重以“管理效益”為中心，過分重視“短期目標(biāo)系統(tǒng)”，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

(二)人力資源

人員流動過于頻繁，使得各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵機(jī)制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

(三)生產(chǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，所使用的計算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對這些臨時故障的策略。

面對這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該采取那些措施來降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險。提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平?

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及企業(yè)實(shí)際存在的問題，我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際從理論上對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升和創(chuàng)新作出探討。

(一)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

首先，要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競爭。在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。

其次，要調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。要調(diào)整、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，首先要扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮智能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。第二，就是柔軟化，即通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。第三，虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。高度重視建立全體人員共有的目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營使命。

另外，管理上要以人為本。知識經(jīng)濟(jì)的競爭最終將是人才的競爭。所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

最后，重視知識管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化知識管理。首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識價值增值。其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進(jìn)行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才。最后，要建立知識主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認(rèn)識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識。

(二)創(chuàng)新策略

要提升和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新是可行且高效的手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面人手。

首先，創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識。

另外，創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 虛擬仿真實(shí)訓(xùn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為貫徹《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高【2006】16號文）中“不斷推進(jìn)教學(xué)資源的共建共享”的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，促進(jìn)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改革教學(xué)內(nèi)容和方法。同時，為了順應(yīng)遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)管理人才需求的情況，我們將國家資源庫內(nèi)涵建設(shè)的思路與方法輻射到經(jīng)濟(jì)管理課程的建設(shè)上，在遼寧努力打造經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

一、根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，遼寧對經(jīng)管類人才的需求

近年來遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，擴(kuò)大了遼寧省的影響力。多年來，遼寧按照保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，工業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，突出裝備制造業(yè)的核心地位，推進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地建設(shè)?！笆濉睍r期，產(chǎn)業(yè)集群以其獨(dú)到的發(fā)展特征和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成為遼寧省結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。到2015年，我省百億以上產(chǎn)業(yè)集群將達(dá)到100個以上，其中五百億到千億的產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到30個，千億產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到10個以上。隨著我省產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，遼寧省對各類人才的需求將大大增加，尤其對先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)管理人才提出了強(qiáng)烈的需求。

遼寧省《2010-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》中提到，到2020年，人才資源總量從現(xiàn)在的457萬人增加到720萬人，增長58%，其中包含經(jīng)營管理人才95萬人。在遼寧省重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項目緊缺人才需求分析中，急需人才崗位排名中第一位是機(jī)械（11.8%）、第二位的即為經(jīng)營管理（9.8%），其人才需求以基層員工為主，半數(shù)以上企業(yè)不注重學(xué)歷，以實(shí)際能勝任崗位為用人的著眼點(diǎn)，注重人才的實(shí)際能力。從606家企事業(yè)單位上報的未來五年緊缺人才需求情況，可以看到：人才需求將不斷增長，人才需求總數(shù)是當(dāng)前需求的1.37倍，需求熱門的崗位包含財務(wù)金融、經(jīng)營管理、人力資源。

在遼寧省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)“半壁江山”，2010年的成績單則顯示，我省中小企業(yè)占全省生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)超過了六成?！笆濉逼陂g，我省將按照國家總體部署，集中對12.7萬戶規(guī)模以上成長型中小企業(yè)和7.22萬戶成長型中小企業(yè)給予六大扶持政策。從遼寧省社會保障廳提供的數(shù)據(jù)來看，未來五年，我省中小企業(yè)需要高等職業(yè)教育的應(yīng)用型技能型人才將達(dá)到33.4萬人，其中基層管理崗位需要25.7萬人，平均每年需要5.2萬人，占77%以上。

“十二五”時期，遼寧省要完成經(jīng)濟(jì)的增長，迫切需要大批各種層面的經(jīng)管類應(yīng)用型人才。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。現(xiàn)代社會對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員素質(zhì)的總體要求是：創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型。經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要系統(tǒng)地掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)理論知識，還必須懂得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特性等業(yè)務(wù)知識。具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、深入研究解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及高度的社會責(zé)任感。持續(xù)、快速、健康的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)與效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式之間的矛盾，催生了打造遼寧省經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型專業(yè)人才培養(yǎng)基地（工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心）建設(shè)的思路。

二、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的必要性

（一）培養(yǎng)高技能、應(yīng)用型管理人才，為遼寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心是適應(yīng)國家信息化與工業(yè)化兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略對信息化管理人才的需要，是服務(wù)于遼寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。隨著遼寧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)不斷升級，人才需求結(jié)構(gòu)在迅速變化，對高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求顯著增加。本項目的實(shí)施可以為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供急需的信息化管理人才，并拓展管理類專業(yè)為社會服務(wù)的功能，開放學(xué)院教學(xué)資源，建立互動交流機(jī)制為我省企業(yè)服務(wù)，可以更好地為遼寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

建設(shè)集管理工作場景模擬和管理軟件模擬于一體的經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心，在實(shí)踐教學(xué)中引用企業(yè)經(jīng)營管理虛擬仿真模式，將“走出校門”的要求與應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段相結(jié)合，采取教學(xué)方法、教學(xué)工具和手段創(chuàng)新的方法使學(xué)生置身于真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營管理氛圍，模仿企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行生產(chǎn)的計劃與控制等工作，可以讓學(xué)生在緊張而極具趣味性的模擬運(yùn)營管理中得到能力的鍛煉、職業(yè)素質(zhì)的提高，提高學(xué)生對管理的感性認(rèn)知和崗位技能，培養(yǎng)高技能、應(yīng)用型管理人才。虛擬仿真實(shí)訓(xùn)l中心的建立顯得尤為必要和迫切。

（二）建設(shè)完整的跨專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓(xùn)練

高等學(xué)校課程體系主要解決兩個相關(guān)的問題：一是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)選擇的課程及其內(nèi)容的深度與廣度；二是各課程內(nèi)容和呈現(xiàn)方式間的互相配合和銜接。課程體系是一個具有特定功能系統(tǒng)，不僅要將內(nèi)部的要素諸如各類課程連結(jié)成一個統(tǒng)一整體，還必須充分體現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，反映科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，符合學(xué)制及學(xué)時限制。

建設(shè)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)l中心能有效促進(jìn)經(jīng)管類專業(yè)實(shí)驗教學(xué)內(nèi)容體系的有效整合，對經(jīng)管類各專業(yè)學(xué)生既具有較強(qiáng)的針對性，又具有高度的資源共享性，能夠為各專業(yè)學(xué)生提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓(xùn)練。

（三）建設(shè)多位一體的實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)職業(yè)教育更好、更快發(fā)展

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心，可以使職業(yè)教育獲得更有力的資源支持，將實(shí)訓(xùn)中心建成集教學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用推廣多位于一體的實(shí)訓(xùn)基地，能夠使其成為一個輻射遼寧省的示范性工商企業(yè)管理培訓(xùn)基地，極大地改善工商企業(yè)管理專業(yè)群相關(guān)專業(yè)的實(shí)驗實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件。實(shí)訓(xùn)教學(xué)整體的實(shí)習(xí)環(huán)境和條件也將得到極大的改善與提高，為職業(yè)教育更好、更快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的可行性

（一）校企共建模式創(chuàng)新

有專家預(yù)測，未來5年內(nèi)，整個職業(yè)教育行業(yè)將根據(jù)“鞏固現(xiàn)有成果、擴(kuò)大合作范圍、提升合作效率”的方針政策來開展校企合作的探索，以此繼續(xù)拉升就業(yè)率?！靶Ｆ蠛献鳌睂_拓更為廣闊的空間，并呈現(xiàn)出“政府、企業(yè)、學(xué)?！比搅Ⅲw合作的局勢。

目前，很多軟件公司已與高職院校簽署了共建管理信息化人才培養(yǎng)基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書，成為校企合作戰(zhàn)略伙伴，已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心設(shè)計階段。例如某軟件公司，已與清華大學(xué)等多家院校共建管理信息化實(shí)訓(xùn)中心和經(jīng)管類人才培養(yǎng)基地。軟件公司對經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的不斷加大投入，并深度合作，共同設(shè)計實(shí)訓(xùn)中心、共同開發(fā)實(shí)訓(xùn)l項目、共同培養(yǎng)人才，共同建設(shè)和管理實(shí)訓(xùn)中心。

（二）跨專業(yè)的協(xié)同訓(xùn)練

專業(yè)知識和具體實(shí)踐是多對多的體系，一個具體實(shí)踐需要超脫專業(yè)范圍的綜合理論束縛，不存在理論和實(shí)踐的一一對應(yīng)模式。因為實(shí)踐的主體是人，專業(yè)或職業(yè)實(shí)踐是一種社會活動，是人與人之間的合作，表現(xiàn)為人與人之間的相互影響。因此，很多院校在實(shí)踐教學(xué)中關(guān)注協(xié)同訓(xùn)練的問題。

跨專業(yè)協(xié)同訓(xùn)練的教學(xué)活動已經(jīng)在一些課程中開展。如《ERP沙盤模擬》，《企業(yè)管理設(shè)計》，《企業(yè)經(jīng)營模擬》等等。由不同專業(yè)學(xué)生組成實(shí)驗團(tuán)隊對多個專業(yè)領(lǐng)域知識和實(shí)踐進(jìn)行訓(xùn)練，溝通人與人、學(xué)校與社會、專業(yè)與專業(yè)之間的關(guān)系，學(xué)生通過訓(xùn)練掌握知識，培養(yǎng)實(shí)踐能力和合作精神，掌握不同專業(yè)理論知識的應(yīng)用條件和作用范圍。

（三）特色專業(yè)實(shí)訓(xùn)與綜合實(shí)訓(xùn)l的有機(jī)結(jié)合

根據(jù)經(jīng)管類實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，在完成了課程級、專業(yè)級、專業(yè)綜合級實(shí)訓(xùn)l教學(xué)課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以通過經(jīng)管類跨專業(yè)校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)平臺開設(shè)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，形成特色專業(yè)建設(shè)與綜合實(shí)訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。

各類學(xué)校也可以在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)l的基礎(chǔ)上，進(jìn)行特色專業(yè)平臺的打造，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的統(tǒng)一管理。在教學(xué)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)學(xué)科體系到行動體系的轉(zhuǎn)變。

（四）高度重視實(shí)踐教學(xué)

“重基礎(chǔ)、強(qiáng)實(shí)踐”一直是經(jīng)管類專業(yè)教學(xué)的基本原則。作為高等教育創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)實(shí)驗室建設(shè)以及加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)也是教育部“質(zhì)量工程”建設(shè)的重要內(nèi)容，深化教學(xué)改革的重要體現(xiàn)。因此，各類院校都高度重視經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作，并將實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點(diǎn)，及以推動教學(xué)理念、教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法、教學(xué)手段以及管理體制、運(yùn)行體制等方面的改革與創(chuàng)新。

近年來，各類院校已陸續(xù)建立了經(jīng)管類專業(yè)實(shí)驗室，培養(yǎng)一批有一定實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗的教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)專職教師，這些工作為經(jīng)管類跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的功能實(shí)現(xiàn)

以“立足學(xué)情、校企合作、突出特色、資源共享”為原則，通過統(tǒng)籌規(guī)劃和高端設(shè)計，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)從分散管理向集成管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系由重視單一能力培養(yǎng)向重視綜合能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)驗室建設(shè)從單獨(dú)設(shè)計向綜合規(guī)劃轉(zhuǎn)變，實(shí)驗室功能從單一功能向綜合功能轉(zhuǎn)變，探索構(gòu)建一個有利于“基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)、復(fù)合式應(yīng)用型”人才培養(yǎng)的經(jīng)管類綜合實(shí)訓(xùn)l教學(xué)新模，建立一個經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心?？鐚I(yè)綜合實(shí)訓(xùn)中心建成后同時具備四個功能：

（一）人才培養(yǎng)功能

經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心是針對行業(yè)或崗位的技能培養(yǎng)而設(shè)立的工作環(huán)境，是系統(tǒng)的技能訓(xùn)練場所，其運(yùn)行從形式上強(qiáng)調(diào)企業(yè)性，從運(yùn)作上講求職業(yè)性，它讓學(xué)生在一個仿真的企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行綜合能力素質(zhì)的訓(xùn)練。而且虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的建成，能夠同時滿足以工商企業(yè)管理專業(yè)為主體的經(jīng)管類所有專業(yè)的課程單項試驗、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、認(rèn)識實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)的需要，并輻射遼寧省內(nèi)其他同類專業(yè)院校。

實(shí)訓(xùn)中心的企業(yè)職能模擬訓(xùn)練既可培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力，又可激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，為遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

（二）資源共享功能

在政府有關(guān)部門的支持與協(xié)調(diào)下，把跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心建成省內(nèi)實(shí)踐教學(xué)及培訓(xùn)基地、人才培養(yǎng)中心和技能鑒定中心。這樣，可利用有限的實(shí)訓(xùn)基地中心為社會和其他院校服務(wù)。避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過資源共享，讓學(xué)生盡可能多地獲得職業(yè)技能的培訓(xùn)l與考核，積累較多的工作經(jīng)驗，提前與社會接軌，縮短就業(yè)上崗后的適應(yīng)期。

（三）服務(wù)社會功能

可根據(jù)職業(yè)崗位群或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)χR和能力的要求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)大綱和設(shè)置培訓(xùn)l項目。除面向高職高專學(xué)生上崗前的職業(yè)培訓(xùn)外，還面向社會開展職業(yè)培訓(xùn)，滿足省內(nèi)企業(yè)管理人員的進(jìn)修培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)l、管理咨詢、管理軟件開發(fā)、各種認(rèn)證考試等社會需要。

經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)l中心逐步創(chuàng)造條件，成為職業(yè)資格鑒定中心，按照政府勞動和社會保障部門及職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)對學(xué)生職業(yè)技能鑒定的具體要求，設(shè)置考核模塊，建立試題庫，供培訓(xùn)與考核選擇。凡是經(jīng)過培訓(xùn)的人員都可以在基地進(jìn)行職業(yè)資格鑒定，取得職業(yè)資格證書，成為培訓(xùn)、考核現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用性人才和進(jìn)行繼續(xù)教育和職業(yè)技能鑒定的重要基地。

（四）科學(xué)研究功能

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫；績效評估；評價指標(biāo)

中圖分類號：G250.76

1 數(shù)據(jù)庫資源評估概述

1.1 商業(yè)數(shù)據(jù)庫是數(shù)字資源的重要組成部分。經(jīng)管學(xué)科商業(yè)數(shù)據(jù)庫資源是高校圖書館重要的數(shù)字館藏。其評估包括買前質(zhì)量比較評價和用戶進(jìn)行買后服務(wù)績效評估兩部分，一方面是對數(shù)據(jù)庫資源質(zhì)量的評價，注重其自身的學(xué)術(shù)性和權(quán)威性價值，另一方面是對數(shù)據(jù)庫資源服務(wù)績效的評估，其重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)庫的利用率、服務(wù)質(zhì)量和管理成本等使用效果。

1.2 數(shù)字館藏績效評估的相關(guān)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)數(shù)字資源館藏使用及評估的標(biāo)準(zhǔn)主要有ISO11620信息與文獻(xiàn)-圖書館績效指標(biāo)、ISO2789信息與文獻(xiàn)-國際圖書館統(tǒng)計數(shù)據(jù)和NISO Z39.7圖書館統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。這三個指標(biāo)是國內(nèi)外相關(guān)研究的主要體系依據(jù)。

1.3 國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫資源評估指標(biāo)體系分析。建立數(shù)字資源評估指標(biāo)體系是數(shù)字資源評估工作的核心。目前國外比較有代表性的數(shù)據(jù)庫資源評估研究項目主要包括美國ARLE-Metrics、英國項目COUNTER、歐洲項目EQUINOX、美國項目CALILEO、英國項目MIEI 2以及北大圖書館肖瓏的評估指標(biāo)。比較而言，ARL E-Metrics、MIEI 2、肖瓏側(cè)重于資源質(zhì)量的評估；EQUINOX注重數(shù)據(jù)庫服務(wù)績效指標(biāo)的評估；而COUNTER項目的研究重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)在線傳遞交流的使用和獲取統(tǒng)計。對于數(shù)據(jù)庫的學(xué)術(shù)性、數(shù)據(jù)來源的權(quán)威性、學(xué)科性和學(xué)科覆蓋率等指標(biāo)很少明確涉及。

1.4 評估方式和測度方法

國內(nèi)圖書館界對數(shù)據(jù)庫資源的評價大體上有兩種方式：一種是個案式比較研究，另一種提出更具一般意義的評價方法和指標(biāo)。具體的評估方法包括以下類型：（1）定性方法、定量方法，（2）第三方評估、用戶評估，（3）用戶滿意度調(diào)查法。

2 建立經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科商業(yè)數(shù)據(jù)庫評估指標(biāo)體系

2.1 必要性：（1）符合高校圖書館館藏結(jié)構(gòu)學(xué)科性和發(fā)展政策的需要，有利于優(yōu)化資源體系，為管理決策提供依據(jù)。（2）解決海量商業(yè)數(shù)據(jù)庫規(guī)模與有限圖書館經(jīng)費(fèi)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)館藏資源建設(shè)效益最大化。（3）網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下用戶研究、文獻(xiàn)需求研究的新課題使圖書館研究領(lǐng)域進(jìn)一步深化和拓展。

2.2 明確評估目標(biāo)。高校圖書館學(xué)科數(shù)據(jù)庫資源具有專業(yè)性較強(qiáng)、二次資源比例較高、學(xué)科細(xì)分程度高等特點(diǎn)。其建設(shè)以高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)設(shè)置和重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展為主要體系框架，并在此基礎(chǔ)上建立起圖書館專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源體系。

2.3 評估指標(biāo)的選取原則：（1）學(xué)科針對性和代表性原則；（2）指標(biāo)可獲取性與通用可比性原則；（3）保證評估的客觀性原則；（4）指標(biāo)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性原則；（5）運(yùn)用科學(xué)方法體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)性原則；（6）評價指標(biāo)和體系的全面性與系統(tǒng)優(yōu)化原則。

2.4 確定商業(yè)數(shù)據(jù)庫評估方式。將商業(yè)數(shù)據(jù)庫評價指標(biāo)體系的研究和同類數(shù)據(jù)庫的比較分析研究作為我們的測度內(nèi)容，在吸收和篩選國際常規(guī)估評標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加符合本館學(xué)科資源屬性的新指標(biāo)，采用定性分析或定量評價相結(jié)合的研究方法，將圖書館評估、第三方評估、數(shù)據(jù)庫公司評估和用戶評估相結(jié)合。用戶滿意度調(diào)查部分以讀者試卷調(diào)查、智力競賽和讀者意見郵件電話反饋為主要方式。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科數(shù)字資源綜合評估指標(biāo)及其體系：

圖1

框架指標(biāo)――圖書館評估指標(biāo)：數(shù)據(jù)庫質(zhì)量評估

――用戶評估指標(biāo)：數(shù)據(jù)庫服務(wù)績效評估

具體評估指標(biāo)：（1）學(xué)校專業(yè)設(shè)置和學(xué)科建設(shè)需求；（2）數(shù)據(jù)庫資源和數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、權(quán)威性；（3）數(shù)據(jù)庫信息量和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的絕對數(shù)量值、內(nèi)容涵蓋的全面性；（4）數(shù)據(jù)提供和傳遞方式與系統(tǒng)平臺的訪問方式；（5）數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)檢索的多維性和計量工具的應(yīng)用；（6）數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)的不可替代性和內(nèi)容的重復(fù)性；（7）售后和升級服務(wù)質(zhì)量；（8）數(shù)據(jù)庫定價的合理性和產(chǎn)品性價比；（9）開放的數(shù)據(jù)信息定制和自定義統(tǒng)計功能；（10）用戶滿意度。

3 案例：中山大學(xué)圖書館經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科分館商業(yè)數(shù)據(jù)庫評估

3.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)測、分析報告數(shù)據(jù)庫比較分析：中經(jīng)專網(wǎng)、國研網(wǎng)數(shù)據(jù)庫和銳思數(shù)據(jù)庫。經(jīng)濟(jì)預(yù)測、分析報告數(shù)據(jù)庫最重要的評估指標(biāo)是：數(shù)據(jù)量的全面性、數(shù)據(jù)來源和升級服務(wù)。

3.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫比較分析：中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、國研網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、銳思數(shù)據(jù)庫。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫最重要的評估指標(biāo)是：數(shù)據(jù)來源的權(quán)威性準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)傳遞方式、數(shù)據(jù)量和全面性、售后升級服務(wù)。

3.3 金融分析專業(yè)數(shù)據(jù)庫比較分析：WIND、CSMAR和CCER。金融分析專業(yè)數(shù)據(jù)庫最重要的評估指標(biāo)是：數(shù)據(jù)檢索的多維和計量工具、數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確權(quán)威性、數(shù)據(jù)傳遞和獲取方式與訪問平臺、用戶點(diǎn)滿意度、數(shù)據(jù)量和全面性。尤其是數(shù)據(jù)庫內(nèi)容本身的可定制性和靈活獲取方式，在泛在環(huán)境下尤其重要。

3.4 世界經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)庫（外文）比較分析：BVD系列數(shù)據(jù)庫和IMF數(shù)據(jù)庫。世界經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)庫（外文）最重要的評估指標(biāo)是：數(shù)據(jù)檢索的多維和計量工具、數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確權(quán)威性、數(shù)據(jù)傳遞和獲取方式與訪問平臺、用戶點(diǎn)滿意度、數(shù)據(jù)量和全面性、不可替代和內(nèi)容重復(fù)率。

4 結(jié)束語

（1）“數(shù)據(jù)庫的高校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)設(shè)置和學(xué)科建設(shè)需求”、“數(shù)據(jù)庫資源和數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、權(quán)威性”、“數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)的不可替代性和內(nèi)容的重復(fù)性”等指標(biāo)是重要的個性化評估指標(biāo)。（2）由于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)所具有的數(shù)理和計量功能，“數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)檢索的多維性和計量工具的應(yīng)用（回歸分析、表圖自動生成工具等）”、“數(shù)據(jù)庫信息量和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的絕對數(shù)量值”、“內(nèi)容涵蓋的全面性（包括大量的宏微觀、行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)）”、“數(shù)據(jù)提供和傳遞方式與系統(tǒng)平臺的訪問方式（同步EXCEL表單文件獲?。钡戎笜?biāo)是不可或缺的學(xué)科專業(yè)性評估指標(biāo)。（3）“售后和升級服務(wù)質(zhì)量”、“數(shù)據(jù)庫定價的合理性和產(chǎn)品性價比”、“開放的自定義統(tǒng)計功能”、“用戶滿意度”是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科數(shù)據(jù)庫必須的基礎(chǔ)質(zhì)量和績效評估指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖瓏，張宇紅.電子資源評價指標(biāo)體系的建立初探[J].大學(xué)圖書館學(xué)報，2002（03）：35-37.

[3]Smith，Alastair G.Testing the Surf：Criteria for Evaluating Internet Information Resources.2005-03-02.

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

隨著社會的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)上也在發(fā)生不斷的變化，人類已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代逐漸開始向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)移，因此，中國企業(yè)也迎來了一個新的挑戰(zhàn)。對于知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)營管理來講，必須要找到適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理觀念，用來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，筆者就針對管理觀念創(chuàng)新的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析，供讀者參考，以便我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營；管理觀念創(chuàng)新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營觀念上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進(jìn)的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識卻被排除在外。但是對于當(dāng)前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機(jī)器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進(jìn)行有效的改革，那么，將無法真正達(dá)到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進(jìn)一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實(shí)行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新

對于知識價值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價值，因此，經(jīng)濟(jì)增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，它對社會產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經(jīng)濟(jì)的沖擊。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識。對于知識來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動以及利用。

2.2知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對科學(xué)技術(shù)的投入，實(shí)際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例來進(jìn)行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價值觀、消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經(jīng)濟(jì)來講，它以最先進(jìn)的理念來為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點(diǎn)。許多發(fā)達(dá)國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護(hù)。為了跟得上時展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實(shí)施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。

3結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)必然會超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價值。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營管理將會出現(xiàn)一個與以往相比全新的局面，將會對知識產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型[J].科技致富向?qū)?2010(20)

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理與研究范文

現(xiàn)在，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來越大，我國在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中將逐步擴(kuò)大范圍，而且，為了能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠適應(yīng)新的形勢，就必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理作出一定的改善，通過科學(xué)之間的聯(lián)系，從而使農(nóng)業(yè)的發(fā)展運(yùn)用管理學(xué)的方法進(jìn)行完善，從而使農(nóng)業(yè)的發(fā)展更加有序。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，而且我國在不同的地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展還是存在的差異的，因此，對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。

 

一、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的突破

 

(一)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究領(lǐng)域在擴(kuò)大

 

為了能夠與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢協(xié)調(diào)，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行的過程中也作出了一定的調(diào)整。

 

1.縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科逐漸朝著國際化的趨勢發(fā)展

 

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化的觀念深入人心，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，由于農(nóng)產(chǎn)品自身具有一定的獨(dú)特性，所以，在不同的地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，我國是一個農(nóng)業(yè)的大國，因此，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，要運(yùn)用國際化的思維。

 

2.縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域擴(kuò)展到食品學(xué)科

 

現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門中，出現(xiàn)了領(lǐng)域縮小的態(tài)勢，在農(nóng)業(yè)中，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)問題比較嚴(yán)重，農(nóng)產(chǎn)品在加工、流通、質(zhì)量檢查方面得到了重視，食品安全問題被提上日程。

 

3.環(huán)境保護(hù)與縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科有機(jī)結(jié)合

 

現(xiàn)在，人類進(jìn)入了知識時代，各類學(xué)科的融合能夠為人們提供更多的便利，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，在對農(nóng)業(yè)進(jìn)行管理的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)對農(nóng)業(yè)的自然保護(hù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在，環(huán)境保護(hù)等生態(tài)學(xué)理論被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而能夠使縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加科學(xué)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式更加得健全。

 

(二)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的研究還在深化

 

現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的形勢受到外部環(huán)境的影響，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)容易受到市場供求的影響，因此，這就對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理提出了更加完善的要求，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針還在不斷深化。

 

(三)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展

 

1.現(xiàn)在，縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)模在縮小，農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，所以，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該確保能夠運(yùn)用在每個環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，在流通環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保食品安全。

 

2.人們進(jìn)入了知識時代，人們在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候，更加注重可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)理念深入人心，而且，農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟(jì)共同的產(chǎn)物，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是密切聯(lián)系的，所以，在環(huán)境保護(hù)的過程中，農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵，現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，從而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也在發(fā)生變化。

 

3.現(xiàn)在，全球化的趨勢越來越明顯，農(nóng)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，但是，農(nóng)產(chǎn)品具有特殊性，所以，縣域在進(jìn)行農(nóng)業(yè)貿(mào)易的時候，應(yīng)該在相關(guān)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行。

 

4.在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論中，呈現(xiàn)出了土地報酬下降的形勢，在知識經(jīng)濟(jì)中，知識的成本不會減少，而且會隨著積累越來越多，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一定的問題，現(xiàn)在，人們進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，很多新的管理方法會應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，這對處于遞減規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響。

 

二、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策分析

 

(一)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該突出特點(diǎn)

 

現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著壓力，隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著單一化的問題，而且，我國的三農(nóng)問題比較突出，要從不同的角度去分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過對農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面，考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因此，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該對具體問題進(jìn)行研究，而且運(yùn)用針對農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的對策，突出有特點(diǎn)的管理方案，從而能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。

 

(二)強(qiáng)化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力

 

在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該通過對相關(guān)學(xué)科的改革，從而建立一個高標(biāo)準(zhǔn)的管理隊伍，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特色化，這樣的團(tuán)隊成員可以由不同學(xué)科的研究人員構(gòu)成，從而能夠?qū)崿F(xiàn)知識的遷移，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理化管理，能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中分清主次，按照流程管理，而且，在進(jìn)行縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷完善理論，在實(shí)踐中對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行擴(kuò)充。

 

三、結(jié)語

 

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時候都朝著國際化的方向發(fā)展，因此，這對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定的沖擊，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有自身的特殊性，因此，在發(fā)展國際市場時一定要慎重，現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究領(lǐng)域在擴(kuò)大，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科逐漸朝著國際化的趨勢發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域擴(kuò)展到食品學(xué)科，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的研究還在深化，通過對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，應(yīng)該通過突出縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 .