土木工程和工程管理精選(九篇)
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第1篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；項目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問題分析
Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.
Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis
中圖分類號：TU71
引言
隨著近年來我國社會經(jīng)濟的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴大，對于城市規(guī)模擴建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時還對建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實踐經(jīng)驗。
一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)
土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。
二、當(dāng)前形勢下，土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)土木工程施工質(zhì)量存在缺陷
土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見不鮮，市政建設(shè)中對于土木工程施工隊伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求；還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價的材料，使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。
(二)土木工程施工監(jiān)理機制不完善
土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時得到解決，監(jiān)理市場秩序混亂，無法對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
(三)土木工程施工對于環(huán)境造成負(fù)面影響
土木工程在施工過程中會對周圍環(huán)境甚至是區(qū)域環(huán)境造成一定的破壞。在當(dāng)前城市進(jìn)行大規(guī)模施工過程中，很多施工企業(yè)沒有重視到土木工程建設(shè)對城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環(huán)境。大部分施工企業(yè)不重視對于施工場地的環(huán)境保護，為節(jié)約項目成本，沒有建立施工污染防護措施，使施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民的正常生活受到影響。
(四)對于施工進(jìn)度的控制監(jiān)管不到位
土木工程建設(shè)是一項具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致得工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。
三、加強土木工程質(zhì)量管理的科學(xué)建議
(一)建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅決貫徹落實。土木工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)樹立良好的前瞻性，確保每一項施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標(biāo)要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。
(二)加強土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)
土木工程施工過程應(yīng)當(dāng)重視施工場地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來應(yīng)對土木工程施工對于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對環(huán)境因素的兩個方面進(jìn)行重點防治：一是外部環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響，著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實施。
(三)全面提升土木建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，土木工程施工項目建設(shè)在城市現(xiàn)代化建設(shè)的過程中體現(xiàn)出重要影響，土木工程建設(shè)的質(zhì)量管護社會基礎(chǔ)設(shè)施的使用安全，對社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全都具有十分重要的意義。在當(dāng)前時期，我國土木工程建設(shè)表現(xiàn)出規(guī)模大，工程數(shù)量多和工程管理難等方面，在對一部分土木工程建筑進(jìn)行驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量不合格的情況，在對土木工程建設(shè)的監(jiān)管部門進(jìn)行審查的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)管松懈，付工程質(zhì)量的控制監(jiān)管不到位，這就需要對當(dāng)前土木工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析和解決，以加強土木工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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第2篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程 技術(shù) 合同管理 施工現(xiàn)場監(jiān)督
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、土建工程施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
1.建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
2.人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
3.控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
二、土建工程施工要加強設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
三、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
四、加強施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
2.制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
五、堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
六、強化施工現(xiàn)場管理
第3篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理則為企業(yè)的生存發(fā)展起到了保駕護航的作用。只有科學(xué)的施工質(zhì)量控制體系及安全生產(chǎn)管理體系，才能有效的保障施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
一、土木工程施工質(zhì)量管理
1、土木工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
在施工過程中，質(zhì)量管理與控制是非常重要的一項內(nèi)容，要把質(zhì)量管理問題在工程管理中體現(xiàn)出來，制定相關(guān)措施，保證工程項目的質(zhì)量與實際需要相符合。對建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，主要的內(nèi)容包括：
1.1根據(jù)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工過程中的各方面的需要；
1.2進(jìn)入準(zhǔn)備工作階段。在施工前，要進(jìn)行圖紙的會審，施工方案的確定以及施工組織設(shè)計的編制，提供優(yōu)化方案，在人員和相關(guān)材料上進(jìn)行合理的分配；
1.3根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，簽訂相關(guān)合同，搞好項目施工管理；
1.4在施工過程中要對每一個工程項目進(jìn)行優(yōu)化和控制，根據(jù)各個項目的施工目標(biāo)進(jìn)行信息的傳遞，最終達(dá)到資源的合理化配置；
1.5進(jìn)行工程組織竣工驗收的工作，及時做好回訪。
二、土木工程施工質(zhì)量管理對策
1、加強施工監(jiān)理
首先，要加強建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察。在建筑過程中，由于施工面相對比較廣泛，對于各個環(huán)節(jié)的工序控制的問題已經(jīng)擺在的眼前。管理人員要對整體工程進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，也不能忽視那些技術(shù)要求相對較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)。在施工的時候，要控制好每一道工序的先后順序，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行性方案。其次，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量檢測工作。工程材料是建筑工程質(zhì)量的一個重要組成部分，作為監(jiān)理人員，在施工過程中，還是要嚴(yán)把施工材料關(guān)。畢竟原材料是不斷消耗的，前期經(jīng)過檢測的材料用完之后，施工過程中還是會源源不斷的購買原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格把握市場材料價格的變化規(guī)律，動態(tài)檢測入場材料是不是合格，確保工程質(zhì)量。
2、加強對工程施工要領(lǐng)和材料管理，確保施工順利進(jìn)行
施工人員要熟悉施工操作要領(lǐng)，掌握施工的重點和難點。針對這一措施，我們打個比方，在砌磚的時候，需要檢測砂漿是不是飽滿，灰縫的水平度是不是合格等等；只有嚴(yán)格做好這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，監(jiān)理人員才能明確相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把握好質(zhì)量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料樣品制度。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的一個重要方面就是對人員和材料的監(jiān)控。由于這一方面涉及的內(nèi)容比較多，涉及量也比較大，必須在制度上進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理的時候，可以采用樣品制度，主要就是建立一個樣品檔案庫，也就是對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗，建立一些實物樣品的檔案；還要設(shè)立獎懲制度，嚴(yán)格按照這個制度進(jìn)行人員的獎懲，對于那些違規(guī)操作人員進(jìn)行懲處，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強施工過程質(zhì)量控制
施工企業(yè)應(yīng)加強人員巡檢以及硬件設(shè)備，使施工各個過程的情況都處于掌握之中，同時要加強對質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還要對監(jiān)理部門，對裝備和人員進(jìn)行監(jiān)督，對施工效果進(jìn)行檢驗，以保證土木施工項目的質(zhì)量控制。
4、全面提升土木建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。
三、土木工程加強安全管理的有效措施
1、強化有關(guān)安全文化的建設(shè)
企業(yè)文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設(shè)，它為企業(yè)安全管理的核心，同時也是單位安全生產(chǎn)管理邁向深層次發(fā)展的需要，企業(yè)安全文化的建設(shè)對于加速企業(yè)安全的科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標(biāo)指南，能激發(fā)出全體員工主動配合與積極參與企業(yè)的安全管理。建立健全安全教育的培訓(xùn)機制，全面貫徹以人為本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點與對象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。
2、加強責(zé)任意識與安全教育，提升現(xiàn)場施工安全與員工的安全意識
施工單位的安全工作要貫徹至工程項目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識。強化責(zé)任制，充分落實安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強化現(xiàn)場施工的安全管理工作。強化施工工作人員的安全意識，這對于現(xiàn)場施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場施工人員以及管理人員的安全意識。當(dāng)自身的安全意識提升了，那么安全施工其可能性才會增大，更能杜絕安全事故的發(fā)生。
3、落實責(zé)任生產(chǎn)安全制度責(zé)任
生產(chǎn)安全制度為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供了一個基礎(chǔ)保障，它是建筑施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的根本。所以在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度，在具體的施工現(xiàn)場施工過程中要確實把落實安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對于現(xiàn)場施工的安全工作做的很差的個人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實施責(zé)任追究。
4、規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)質(zhì)量
通常情況下，現(xiàn)場施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場施工管理人員要切實提高施工人員對規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強現(xiàn)場的施工技術(shù)操作的專項治理工作，將操作技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，堅決杜絕因為技術(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強對施工組織的設(shè)計方案的考證，必須做到實事求是，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，對于施工現(xiàn)場有可能會出現(xiàn)的各種情況，充分做好專項的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全；其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范；最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。
結(jié)束語
百年大計，質(zhì)量為本，工程建設(shè)必須要按照這句古話實行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學(xué)的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上去提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理體系，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化生產(chǎn)。
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第4篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;常見問題;對應(yīng)措施
土木工程施工項目管理存在的主要問題
1.1 現(xiàn)場安全管理問題 即：場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性，主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。主要從以下幾個方面進(jìn)行探討：
1.1.1 施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造 首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
1.1.2 腳手架的安全 腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
1.1.3 個人防護用品的安全設(shè)計 能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
1.1.4 施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施 工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
1.2 施工過程中的環(huán)境公害問題 隨著人民生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有：《海洋環(huán)境保護法》（1982年）、《水污染防治法》（1984年）、《水污染防治法實施細(xì)則》（1989年）、《大氣污染防治法》（1987年）、《大氣污染防治法實施細(xì)則》（1991年）、《噪聲污染防治條例》（1989年）、《環(huán)境保護法》（1989年）和《建筑法》（1998年）等。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講，遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。
1.2.1 項目法人制的落實還有較大的死角 現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的，今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2.2招投標(biāo)管理不規(guī)范 其主要表現(xiàn)：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理。
1.2.3 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊 在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
1.2.4 合同管理不規(guī)范 一是從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
1.2.5 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距項目管理培訓(xùn) 工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
1.2.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”：無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
1.2.7 建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去 由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都一刀砍，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。
2 土木工程施工項目管理問題的原因
2.1 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng) 土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強約束的控制性管理等等。
2.2 依法進(jìn)行土木工程施工項目管理仍有一定差距 目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3 土木工程施工項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯 由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
3 如何完善我國土木工程在施工過程中的管理
土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富，要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
3.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制 企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù),攬好任務(wù)。
3.2 落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)” 運行機制通過落實項目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目成本核算制”，使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
3.3 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制 施工項目管，,工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)，,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
3.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制 一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進(jìn)行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.5 堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制 要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬；對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
3.6 強化施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口。要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
第5篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程 生產(chǎn)活動 建筑工程 施工 質(zhì)量控制 管理
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展空間，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。土木工程的施工管理是一種新型的施工管理方法和管理手段。它是隨著我國的施工企業(yè)管理體制不斷的完善以及招投標(biāo)制的廣泛實施之下應(yīng)運而生的。這樣的管理主要就是指施工企業(yè)將要進(jìn)行的工程項目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。土木工程施工管理在不斷發(fā)展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業(yè)的要求。在高標(biāo)準(zhǔn)之下的施工項目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實際的土木工程施工項目管理模式。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時培訓(xùn)和有效地激勵。
1 施工項目質(zhì)量管理
1.1 建立質(zhì)量保證體系。要想有條不紊的開展好施工項目的質(zhì)量工作，最為關(guān)鍵的一點就是要建立健全質(zhì)量保證體系。于此同時，施工企業(yè)按照建立起來的質(zhì)量保證模式，再完成質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)。
1.2 人員和施工材料和設(shè)備的控制。首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業(yè)知識，提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對于施工項目的順利進(jìn)行是非常關(guān)鍵的。最后，實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設(shè)備的使用上，現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設(shè)備。沒有它施工項目的進(jìn)度將無從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說好的機械設(shè)備是工程項目建設(shè)得以進(jìn)行的關(guān)鍵因素。
1.3 控制施工環(huán)境與施工工序。土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質(zhì)量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項目營造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應(yīng)該采取合理有效的措施進(jìn)行控制，重點是施工的現(xiàn)場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。
2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作
2.1 一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，因藍(lán)圖設(shè)計在前期已經(jīng)過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價，建設(shè)單位在工程項目開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。
2.2 增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項目的投資比較經(jīng)濟，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說無論是編制計劃，生產(chǎn)的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟效益的切實可行的方法，務(wù)必要將其落到實處。其次，要將國務(wù)院針對土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》落到實處，加大對財務(wù)約束和審計的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費用，使得資金運作得更加合理有效；制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理措施，由此來避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，由此來抑制消費基金無節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。
2.3 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
3.1 工程質(zhì)量管理。一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
3.2 強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對比較差的施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
3.3 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理。
3.4 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。
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第6篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞 建筑施工 土木工程 有效監(jiān)視 質(zhì)量第一
1、引言
土木工程建立項目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員停止適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。
2、建筑施工的有效監(jiān)視
關(guān)于運用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計單位擔(dān)任設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運營管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。
首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位能否嚴(yán)厲依照運用單位的根本請求停止設(shè)計，要檢查設(shè)計計劃能否合理，設(shè)計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上能否可行，工藝能否先進(jìn)，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請求等等。 這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達(dá)一定的稱心度的大問題。 在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計計劃不時完善。
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。 再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達(dá)設(shè)計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識，把它進(jìn)步到法律的層面來認(rèn)識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細(xì)致的記載。
另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。
3、建筑施工的多方面溝通
質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細(xì)請求，有些是由于設(shè)計理念和設(shè)計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結(jié)果與設(shè)計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。
4、施工人員的培訓(xùn)與鼓勵
土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。
那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達(dá)很高的水準(zhǔn)呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細(xì)的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進(jìn)一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。
這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細(xì)的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明白本人的實踐操作程度，并且有進(jìn)步的動力。從久遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進(jìn)步也是十分重要的。
5、結(jié)論
人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔(dān)任、對設(shè)計單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我們土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)
第7篇：土木工程和工程管理范文
環(huán)保管理是在近年來被提出的一個施工概念，對于土木工程而言，施工過程的復(fù)雜環(huán)境以及對老化設(shè)備的使用似乎與環(huán)保沒有聯(lián)系。但在兩型社會的建立過程中，越來越多工程建設(shè)方意識到了環(huán)境保護的重要性，也了解了目前工程施工中在環(huán)保方面的管理漏洞。1．1意識的缺失對于一項建筑工程而言，環(huán)保管理并沒有被擺在重要位置。相反，一些工程負(fù)責(zé)人會認(rèn)為環(huán)保只是一項浪費時間以及金錢的活動，對于土木工程施工而言沒有優(yōu)化作用。事實上，環(huán)保管理對于提升施工隊伍社會形象，優(yōu)化社會影響力方面效果顯著，施工方在這種社會形象提升的背景下能夠在日后接到更多訂單，讓自身長遠(yuǎn)發(fā)展。但在這種落后觀念的作用下，環(huán)保并沒有在施工過程中被準(zhǔn)確提出，使得施工人員無法準(zhǔn)確實行環(huán)保要點。1．2施工設(shè)備落后目前土木工程所使用的設(shè)備已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)階段工程項目發(fā)展的腳步，呈現(xiàn)出滯后性特征。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，老化的設(shè)備會造成更大程度的污染與能源消耗，在環(huán)境保護方面造成較大不良影響。同時，一些施工方在施工過程中不注重環(huán)保理念的灌輸，對能源(尤其是水資源)浪費嚴(yán)重。雖然不更新設(shè)備能夠節(jié)約部分資金，但老舊設(shè)備在能源使用以及電力使用方面消耗較大，排放出的廢氣也比較多，造成環(huán)境污染情況。1．3技術(shù)的制約土木工程建筑相關(guān)環(huán)保材料是在近年來才開始大量研發(fā)與生產(chǎn)的，在技術(shù)上相對于外國先進(jìn)國家而言落后程度較大。另外，環(huán)保涉及到的是整個工程的方方面面，而目前我國土木工程的環(huán)保僅在材料方面(如門窗的使用、屋頂材料等)。環(huán)保理念的運用本應(yīng)全面滲透到工程中，但由于技術(shù)上的局限性，造成了目前環(huán)保應(yīng)用范圍狹窄的情況產(chǎn)生。
2土木工程環(huán)保施工措施分析
土木工程是建造學(xué)的一個分支，涉及面較廣，因此在環(huán)保管理方面的范圍也比較廣泛，需要施工人員從多方面展開分析。在現(xiàn)階段環(huán)保管理中，施工方也應(yīng)從多方面達(dá)到對污染排放量的控制，讓建筑施工減輕對環(huán)境的污染，真正實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能工程。2．1完善環(huán)保管理模式建筑施工環(huán)保的管理在我國已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但在相關(guān)制度方面仍存在一些問題，制約了制度的落實。就目前環(huán)保管理而言，存在著“有制度，無監(jiān)管”情況，這些漏洞讓施工過程的環(huán)保管理成為一紙空談，無法有效實施。在管理方面，施工中需要運用的節(jié)能材料、相關(guān)技術(shù)以及設(shè)備還比較落后，此方面人才的缺失讓環(huán)保管理模式一直延續(xù)下來，在現(xiàn)如今工程不斷發(fā)展環(huán)境下，管理模式也必須隨之改革。因此，施工方以及工程建設(shè)方必須完善環(huán)保措施，工程監(jiān)管方需要制定相關(guān)環(huán)保懲罰條例，對在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染收取一定抗污染費用以及罰款，從經(jīng)濟上讓施工方真正認(rèn)識到環(huán)保的重要性，迫使施工方減少污染。目前，條例的確定已經(jīng)勢在必行，管理上的嚴(yán)格性必須強化，達(dá)到控制的目的。2．2落實環(huán)保技術(shù)環(huán)保技術(shù)的落實需要從多方面展開，施工方需要將傳統(tǒng)使用的落后章程做出改進(jìn)，摒棄已經(jīng)無效或是滯后的條款，并在落后的技術(shù)、設(shè)備方面不斷完善，力爭只用較先進(jìn)的設(shè)備，通過技術(shù)上的革新降低施工中產(chǎn)生的能耗與排放的廢氣。在此方面，施工方主要應(yīng)從以下幾方面展開分析:2．2．1對土地資源的保護施工方在施工期間應(yīng)盡可能的充分利用土地資源。土木工程一般占地面積較大，在施工時使用的磚塊類材料較多，而這種材料是由土壤燒制而成，大量的使用或濫用易造成土地資源的浪費。因此在材料使用方面，施工方應(yīng)盡量選用空心磚，放棄傳統(tǒng)的實心磚。一方面，這些磚體能夠節(jié)約部分土地資源，讓有限的土壤更充分利用;另一方面，空心磚在建筑通風(fēng)以及穩(wěn)固性方面更優(yōu)于實心磚。因此，材料方面需注意空心磚的采購，確保資源的節(jié)約利用。2．2．2設(shè)備污染排放的控制土木工程施工必然會使用到大型機械設(shè)備，這些設(shè)備有的是因為老舊，另有一些是因為振動，在使用過程中會造成較大的噪音污染與塵土飛揚情況。噪音污染方面，施工方可以更換設(shè)備部分部件，淘汰老舊零件，減少設(shè)備在電能方面的消耗。塵土對空氣的污染方面，可以使用防塵罩圍在工程建設(shè)點四周，減少塵土在空氣中的散播。2．2．3減少水污染對水體的污染是目前土木工程在環(huán)保方面的一大弊端，施工方應(yīng)嚴(yán)格控制用水量，可實施分路供水策略，將生活用水與施工中產(chǎn)生的污水分開排放，并實行分路計量。同時，可多利用自然界原有水資源，如雨水等，經(jīng)常檢查施工地點的水資源設(shè)備，避免出現(xiàn)污水隨意排放造成水污染等環(huán)保問題。
3結(jié)束語
第8篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木 工程 施工 進(jìn)度 管理
中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1. 土建工程施工進(jìn)度管理概述
土建工程施工進(jìn)度的控制和管理要在項目工程的施工項目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進(jìn)行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，并以此對施工情況進(jìn)行管理，及時對施工過程進(jìn)行檢查、對照、分析。有效、科學(xué)、合理的對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理可以及時的調(diào)整土建工程的施工進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進(jìn)行項目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高土建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的信譽和利潤，實現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。
2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素
土建工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，具體的可以分為以下幾個方面：
首先是最為重要的人為因素，這不僅僅包括施工單位的人員，還包括了所有參與工程建設(shè)的人員，這些人員都對土建工程的施工進(jìn)度有著或多或少的影響；其次是物資和機械設(shè)備因素，如果施工物資供給出現(xiàn)問題或者機械設(shè)備配置出現(xiàn)問題，則會直接影響施工的施工速度和施工進(jìn)度，降低施工效率；再次施工條件和施工技術(shù)也影響著土建工程的施工進(jìn)度，雨雪或者風(fēng)塵等天氣均會拖延施工進(jìn)度，而施工技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、周密性、規(guī)范性等也會影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時會造成工期延誤；第三是資金因素，如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進(jìn)度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會從不同程度、各方面上影響施工進(jìn)度。因此資金保障必須納入考慮范疇，防止出現(xiàn)資金危機，影響施工人員、機械設(shè)備和材料的運行。第四，施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高，如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進(jìn)度。第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細(xì)致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，而延誤工期。
上述影響因素共同影響施工進(jìn)度，因此在施工過程中要進(jìn)行合理的控制和管理，盡量保證施工進(jìn)度。
3 強化土建工程施工進(jìn)度控制和管理的有效措施
3.1 確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。
在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規(guī)模、項目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系[3]，確保施工的組織設(shè)計符合實際，施工方案詳實具體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時地與施工總計劃進(jìn)行對比、分析，以便及時調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。
3.2 強化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。
強化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報告制度，以便相關(guān)人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項施工項目的進(jìn)度，及時、有效地制定出針對性的施工安排以應(yīng)對施工工程變更、設(shè)計變更、審核等，對于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問題的根源，及時協(xié)調(diào)參與項目施工的各方進(jìn)行交底會審，以便減低損失，增強事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設(shè)置專人和專門的部門進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項目進(jìn)度的目標(biāo)，制動項目進(jìn)度計劃、定期對項目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，運用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸磉M(jìn)行項目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計工作，在評審和選用時注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟方面要合理規(guī)劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。
3.3 重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率。
現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。
3.4 科學(xué)的進(jìn)行計量工作，明確責(zé)任，實行獎懲制度。
土建工程施工進(jìn)度要想得以順利的實施、控制和管理，科學(xué)的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進(jìn)度款項的及時支付，保證資源和機械設(shè)備的及時供應(yīng)，有序的確定施工計劃，因此要格外注意前期的預(yù)算工作；此外在進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關(guān)方的責(zé)任，實行獎懲制度，對于為土建工程施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的要給予相關(guān)的獎勵，對于無故拖延工期的要給予適當(dāng)?shù)膽土P。每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。
3.5在工程施工合同中應(yīng)明確施工工期及相關(guān)賠償條款的制定，使合同起到對施工的約束性并具有合理具體性。如果在施工過程中圖紙涉及到變更，一定要對施工進(jìn)度及現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密的審查，嚴(yán)格審核并控制進(jìn)度款撥付。在經(jīng)確切的審核后，并經(jīng)多方面原因的考慮，給予施工單位合理的延工期限。
4.結(jié)束語
整個土建工程施工過程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系， 強化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計量工作，明確責(zé)任，實行獎懲制度，加強土建工程施工進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)
第9篇：土木工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目 質(zhì)量管理 方案
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。土建工程施工項目質(zhì)量管理，是對提高投資效益和保證工程質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的重要意義。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升題目工程施工項目質(zhì)量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關(guān)的政府部門給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
1 土木工程項目管理中存在的一些相關(guān)問題
由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，因而就導(dǎo)致管理起來比較困難。一旦有某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種：
1.1 在施工質(zhì)量管理方面中存在的安全問題
在土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾個方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進(jìn)行及時清理；在對相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進(jìn)入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備等。簡單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時候，也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。
1.2 在土木工程的施工質(zhì)量方面要求不夠高
一般土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。
1.3 監(jiān)理機制不夠完善，監(jiān)理人員的水平綜合素質(zhì)比較低
現(xiàn)今我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準(zhǔn)備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，不能將問題進(jìn)行及時解決，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，起不到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重限制了工程的發(fā)展。
2 加強對土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的策略
想要使土木工程施工項目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1 加強對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理
想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。
2.2 加強對施工質(zhì)量管理工作的要求
加強施工的質(zhì)量管理工作，首先，應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，同時，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設(shè)備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進(jìn)度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設(shè)備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項基礎(chǔ)工作。
2.3 進(jìn)行對土木工程施工人員的培訓(xùn)來提高綜合水平素質(zhì)
土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)語
綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)項目管理工作的有效實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
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