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第1篇：施工工程項目管理范文

摘要：要想實現(xiàn)施工企業(yè)做大做強(qiáng)，施工企業(yè)必須要高度重視項目管理，制定合理的制度；形成項目法人新型的組織結(jié)構(gòu)模式，使工程建設(shè)得到社會的有力支持。用制度管人管事，向管理要效益。闡述施工企業(yè)與工程項目管理的內(nèi)容，重點(diǎn)探討如何做好項目管理，以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，以達(dá)到提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；管理模式

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0042-01

1 前言

工程項目管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的一門新興管理科學(xué)。在工程建設(shè)中實行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

所謂工程項目管理就是在工程項目的建設(shè)周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，對工程項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按工程項目既定的質(zhì)量指標(biāo)、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)。

目前，在我國施工企業(yè)中，存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些施工企業(yè)的項目管理十分混亂，以致施工企業(yè)效益低下；有些項目濫用權(quán)限，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)利益小團(tuán)體化，施工企業(yè)整體生產(chǎn)要素低；施工企業(yè)管理失控。法人施工企業(yè)作為法律主體，在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時，施工企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔(dān)者，形成利益與風(fēng)險不均衡、不對等現(xiàn)象。所以，施工企業(yè)要有效益，必須提高項目管理水平，管好項目，管理出效益。

2 施工企業(yè)與項目管理的內(nèi)容

施工企業(yè)是作為一個法人性質(zhì)存在于生產(chǎn)社會中的，施工企業(yè)的生產(chǎn)目的是實現(xiàn)利潤最大化。那么，為了實現(xiàn)這個目的，施工企業(yè)就必須管好項目，要管理好項目，首先要理清施工企業(yè)與項目間的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。施工企業(yè)以其出資額對自身承擔(dān)責(zé)任，以其全部資產(chǎn)對施工企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織；在市場體系中，工程項目是一個建設(shè)項目施工企業(yè)的主體，其行為對施工企業(yè)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項目的管理班子，承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé)，其行為對項目和施工企業(yè)直接負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部的資產(chǎn)歸施工企業(yè)法人所有，項目經(jīng)理僅僅是代表施工企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行，而并沒有所有權(quán)。

施工企業(yè)法人和項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同，解決問題不同，所以對其要求也不同。

對施工企業(yè)的要求是：

①制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理；

②加強(qiáng)計劃管理，進(jìn)行資源調(diào)配，保持施工企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；

③對每一個項目部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查，確保項目順利優(yōu)質(zhì)完工；

④對重大問題做出正確的判斷和抉擇。

對項目管理的要求是：

①建立項目管理系統(tǒng)，組建職能部門，制定項目管理制度；

②進(jìn)行項目管理規(guī)劃，對項目管理內(nèi)容，方法，步驟，重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和制定相關(guān)的應(yīng)對措施；

③進(jìn)行項目的目標(biāo)控制；

④勞動要素管理和項目所在現(xiàn)場管理。勞動要素包括勞動力，材料，機(jī)械設(shè)備，資金和技術(shù)，是項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證；項目現(xiàn)場管理是一種動態(tài)管理，對于保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，節(jié)約材料，創(chuàng)建文明工地最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的一流的工程都將起著至關(guān)重要的作用；

⑤項目的組織協(xié)調(diào)，包含項目實施過程中人力資源的有效調(diào)配、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。

規(guī)范施工企業(yè)管理與項目管理，明確各自責(zé)、權(quán)、利，有助于解決施工企業(yè)與項目之間漏洞，提高施工企業(yè)管理效益，就需深入推行項目管理責(zé)任制，項目管理責(zé)任制是規(guī)范項目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同，處理好施工企業(yè)、項目和勞務(wù)作業(yè)層（建設(shè)隊伍）的關(guān)系，規(guī)范項目管理，按一定方式選聘項目經(jīng)理，簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"明確施工企業(yè)與項目之間不明確事項發(fā)生時的責(zé)任，有效避免項目越權(quán)行為的發(fā)生，同時作為一種經(jīng)營管理責(zé)任考核。通過"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"的明確和實施，有效減少和避免了工程項目建設(shè)中的風(fēng)險，可以有效地解決普遍意義存在的項目管理問題。

3 該工程的項目管理模式

某改造工程（下稱該工程），本工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程，中國建筑工程魯班獎等多項榮譽(yù)和獎勵。為何在國內(nèi)眾多建設(shè)工程中，該工程能夠脫穎而出，取得如此多輝煌的稱號，成為大型工程建設(shè)的一面旗幟呢？就是因為該工程在建設(shè)過程中，采用了項目管理承包（PMC）的建設(shè)管理模式，科學(xué)組建工程項目管理體系，推行建設(shè)管理社會化；依法組織工程招標(biāo)，全面引入監(jiān)理，規(guī)范合同管理；采用目標(biāo)管理、協(xié)同管理等技術(shù)，控制建設(shè)目標(biāo)，建立以質(zhì)量安全為核心的激勵機(jī)制；組織承包人開展勞動競賽；建立工程廉政建設(shè)機(jī)制等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的探索和實踐，所以才取得了矚目的成效。本文就該工程建設(shè)過程中采用的項目管理模式展開說明上文觀點(diǎn)。

3.1 項目業(yè)主

該工程的業(yè)主是某有限公司。經(jīng)省政府同意，該公司將該工程的工程設(shè)計、采購和施工以總價承包的形式委托給該工程管理局。

3.2 人：工程建設(shè)總指揮部

工程建設(shè)總指揮部，由該機(jī)構(gòu)作為其人，具體承擔(dān)該工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項目法人的職權(quán)。

該工程建設(shè)總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計和施工，而僅僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。因此，該工程是一種項目管理承包模式，即在承包整個工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們來承擔(dān)具體的工程設(shè)計、施工任務(wù)，該工程建設(shè)總指揮部僅僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。

該工程建設(shè)總指揮根據(jù)建設(shè)項目管理一次性、不確定影響因素多、管理風(fēng)險大等特點(diǎn)，一方面組織高效精簡的管理機(jī)構(gòu)，另一方面利用市場機(jī)制，充分發(fā)揮社會專業(yè)力量，積極推行工程建設(shè)管理的社會化。

在組建高效精干建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項目法人在建設(shè)管理中主導(dǎo)作用的同時，該工程建設(shè)總指揮部還借助社會各方面的專業(yè)力量為工程建設(shè)服務(wù)。

①聘請法律顧問為工程合同把關(guān)。在工程招標(biāo)合同的談判和簽訂過程中，都由法律顧問審查有關(guān)文件或直接參與這些過程；②聘請監(jiān)理或咨詢單位對工程合同進(jìn)行管理。在工程建設(shè)中全面推行了合同管理制；③聘請資深專業(yè)咨詢專家組成技術(shù)顧問組，定期對工程技術(shù)難題進(jìn)行分析，對工程技術(shù)把關(guān)；在重大工程技術(shù)問題決策前，還專門召開高級專家咨詢會，廣泛聽取專家意見，避免決策失誤。

3.3 監(jiān)督單位

在整個建設(shè)過程中，東改總指揮部主動接受政府監(jiān)督部門、業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)主的監(jiān)督。

3.4 社會化服務(wù)單位

將法律范疇的事務(wù)管理委托給律師事務(wù)所，法律顧問直接參與工程招標(biāo)合同的談判和簽訂過程，并審查有關(guān)合同文件，處理相關(guān)的法律事務(wù)。

3.5 施工、機(jī)電設(shè)備制造和材料供應(yīng)承包人

該工程的承包人包括主體土建工程共分為16個標(biāo)段；分水工土建工程8個標(biāo)段；機(jī)電設(shè)備供應(yīng)標(biāo)段、機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)段、金屬結(jié)構(gòu)制安標(biāo)段共19個標(biāo)段；鋼筋與水泥等主要建筑材料供應(yīng)的8個標(biāo)。這些承包人都是由該工程總指揮部以公開招標(biāo)方式選定的，并確立合同關(guān)系。同時，該工程建設(shè)總指揮部委托監(jiān)理單位至承包人承包的標(biāo)（段）的實施全過程進(jìn)行監(jiān)理，所有承包人都應(yīng)按照合同規(guī)定全面完成各項承包工作，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部義務(wù)和責(zé)任。

施工承包人的任務(wù)是遵守國家現(xiàn)行的水利水電工程施工規(guī)范，并嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)設(shè)計變更施工，服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工過程中做到安全生產(chǎn)和文明施工。

機(jī)電設(shè)備制造廠商（機(jī)械設(shè)備制造承包人）的任務(wù)是按時間接合同要求向甲方供應(yīng)符合質(zhì)量要求的機(jī)電設(shè)備，并接受工廠監(jiān)造的監(jiān)控。

材料供應(yīng)商（材料供應(yīng)承包人）的任務(wù)是向甲方供應(yīng)符合質(zhì)量和合同要求的建筑材料，材料運(yùn)抵工地后，必須出示材料的合格證及檢驗資料，并接受監(jiān)理的監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語

該工程在其建設(shè)中，是全國首例探索式地采用了工程建設(shè)項目廣泛的社會化管理，形成了項目法人新型的組織結(jié)構(gòu)模式，使工程建設(shè)得到社會的有力支持。項目法人可從具體的事務(wù)管理中解放出來，而把更多的精力放在工程項目建設(shè)目標(biāo)的確定，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定，重大問題的決策和工程建設(shè)方向的把握上。

實踐證明，科學(xué)的建設(shè)管理模式，高效務(wù)實的建設(shè)管理組織和積極推行社會化建設(shè)管理機(jī)制，為高效、優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)該工程建設(shè)的目標(biāo)起到了重要的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］亞洲施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理風(fēng)險補(bǔ)課［N］.參考消息,2004-2-4.

第2篇：施工工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理，施工企業(yè)，質(zhì)量，成本，進(jìn)度

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, our country's civil industry is rapidly the trend of development, a tall buildings have sprung up, a road extend in all directions. In building such rapid development today, as a part of the construction industry, how well the project management work, be a very important subject. This article mainly from the construction industry in our country the construction enterprise of some of the basic characteristics are analyzed, and then we study the whole construction enterprise project management, implementation of the problems in the process of the discussion and the research to provide.

Keywords: project management, construction enterprise, quality, cost and schedule

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項目管理主要分為業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理、建設(shè)項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

下面我主要談下施工企業(yè)的項目管理。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的主要目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

一、質(zhì)量管理。在整個項目的運(yùn)行過程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴(yán)格控制項目質(zhì)量目標(biāo)，在日常的項目管理中我們應(yīng)該堅持做到以下幾點(diǎn)：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主審，審點(diǎn)放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。

3、詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會審，確保設(shè)計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費(fèi)，若在施工過程中遇到變更要及時準(zhǔn)確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)常現(xiàn)場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行了崗位督察。

6、加大現(xiàn)場巡視與抽查力度，質(zhì)量不合格的施工部位要進(jìn)行返工、整改。對停工整改問題，配合各相關(guān)單位及時提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關(guān)心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質(zhì)量、項目進(jìn)度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項目質(zhì)量提高，進(jìn)度加快會導(dǎo)致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當(dāng)?shù)捻椖恳材苓_(dá)到質(zhì)量提高，進(jìn)度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項目管理會帶來質(zhì)量下降，進(jìn)度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實現(xiàn)項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標(biāo)時事先進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進(jìn)行投標(biāo)，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進(jìn)度計劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進(jìn)行簽證索賠的跟進(jìn)。

5、按合同要求，準(zhǔn)確及時的進(jìn)行進(jìn)度款支付申請，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場調(diào)查、多個供貨商競價、查閱國家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進(jìn)行保本保利分析，對虧本項目要進(jìn)行人材機(jī)分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進(jìn)度管理。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。而施工方的進(jìn)度管理則重點(diǎn)則是控制施工進(jìn)度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動權(quán)，將工程進(jìn)度計劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個項目進(jìn)度。

1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項目進(jìn)度目標(biāo)，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，將實際進(jìn)度與計劃圖進(jìn)行對比，若施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，所以一旦進(jìn)度偏離目標(biāo)則要結(jié)合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對常見性的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進(jìn)度的方法，如：經(jīng)濟(jì)激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調(diào)整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

6、對于因非自身原因引起的施工進(jìn)度拖延，施工方應(yīng)及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復(fù)雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點(diǎn)重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項目管理做到完善，為企業(yè)爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學(xué)習(xí)與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：施工工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目施工過程管理措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程項目管理在施工過程中存在的問題

（一）工程項目施工中勞動力選擇不科學(xué)

因為工程項目在施工過程中是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高水準(zhǔn)的工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高水平的工程項目施工勞動力素質(zhì)來保障。而如何才能提高工程項目施工的施工勞動力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，這樣才能使得工程項目施工的工程質(zhì)量有保證。工程項目施工勞動力素質(zhì)應(yīng)該要有一定的專業(yè)素質(zhì)并負(fù)責(zé)一定的主要職責(zé)。比如應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計劃，及時再每一個環(huán)節(jié)的施工完成之后都應(yīng)該積極的做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的工程項目施工素質(zhì)，這樣才能在工程項目的施工過程中有較高的質(zhì)量保證。

（二）工程項目施工中材料管理不科學(xué)

由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因縮減成本擴(kuò)大利潤而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程項目的的施工上由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對工程項目施工設(shè)計圖科學(xué)的分析和制定計劃，工程項目施工過程中不合理的施工與管理只會對工程項目的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給工程項目帶來眾多的安全隱患，大大降低工程項目的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，甚至給我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。

二、加強(qiáng)工程項目管理工作的措施

（一）加強(qiáng)施工過程中工程項目管理的制度化建設(shè)

提高工程項目的質(zhì)量必須要加強(qiáng)對工程項目的管理工作，因此必須要把工程項目的質(zhì)量安全放到首位，并加強(qiáng)對工程項目施工過程中的管理工作。比如通過建立工程項目的責(zé)任制就能夠有效的加強(qiáng)工程項目施工過程中的管理工作。通過在工程項目施工中管理工作全面的制定和落實工程項目施工責(zé)任制，具體的明確每一個施工環(huán)節(jié)、施工項目、施工的目的和負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照我國工程項目施工要求和工程項目建設(shè)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項目施工管理，并加強(qiáng)工程項目管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在工程項目施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即對負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并按章程處理，同時還要及時的對工程項目施工中出現(xiàn)的問題采取有效的補(bǔ)救措施，其次，對提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人予以表彰和加強(qiáng)，以此來提高工程項目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項目施工責(zé)任制的落實還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程項目建設(shè)的工程質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格按照工程項目施工的程序建設(shè)

工程項目施工過程中的管理工作要結(jié)合我國頒發(fā)的相關(guān)重要文件，并根據(jù)具體的工程項目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行具體的分析和研究，進(jìn)而在高標(biāo)準(zhǔn)的在工程項目施工管理工作中加以落實。比如整個工程項目的規(guī)劃設(shè)計、工程施工、竣工驗收等，如果沒有對上一個施工環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，不得準(zhǔn)備或進(jìn)入下一步的施工?？梢酝ㄟ^建立工程項目施工管理中的工程設(shè)計審批制度方式，將工程項目中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請一些資深的工程項目管理專家，對工程項目的施工和管理工作做出客觀的評定，并要廣泛的吸納各方面的意見進(jìn)行認(rèn)真的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的進(jìn)行處理，只有在每一個具體的工程項目施工環(huán)節(jié)中都要充分的保證建設(shè)的質(zhì)量，因為工程建設(shè)應(yīng)遵循其本身所特有的建設(shè)程序進(jìn)行，總而言之，加強(qiáng)工程項目施工過程中的管理工作應(yīng)先計劃后建設(shè)、先勘察后設(shè)計、先設(shè)計后施工、先驗收后使用。才能全方位的提高工程項目管理的力度，并充分保證工程項目的質(zhì)量。

（三）加大工程項目建設(shè)施工中的監(jiān)督力度

加強(qiáng)工程項目施工過程中的管理工作十分必要。首先要對具體的工程項目環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合工程項目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。并在具體的工程項目施工過程當(dāng)中要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的管理明細(xì)條例，比如對工程項目施工中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行管理工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)工程項目施工過程中管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善的解決，保證工程項目的質(zhì)量，避免工程項目出現(xiàn)的風(fēng)險。

三、結(jié)語

工程項目管理中管理人員應(yīng)該要有著施工過程中較為全面的施工組織和管理規(guī)劃，并還要再具體的管理工作中要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行管理工作?？偠灾訌?qiáng)施工過程總的工程項目管理有利于我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極的引進(jìn)國外的工程項目管理理論和施工技術(shù)，并通過實踐反復(fù)的檢驗和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國工程項目施工過程中管理的具體問題多做研究，來解決我國工程項目管理中所遇到的實際問題。工程項目在施工過程中的管理本身就是一個全面的管理過程，在每一環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中都是環(huán)環(huán)相扣的，不能有任何的遺漏和疏忽出現(xiàn)，這樣才能確保工程建設(shè)工程的質(zhì)量。同時我國政府也應(yīng)該加大工程項目管理方面的投入，只有進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進(jìn)和規(guī)范我國工程項目行業(yè)并推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國坤《建筑工程項目管理模式優(yōu)化探究》[J].科技資訊，2007，1.

第4篇：施工工程項目管理范文

1.水利水電工程的分析

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化.這就要求企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制.在水利水電工程中，我們可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調(diào)節(jié)水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物。來保證其有效的實施。防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護(hù)等工程（包括新建、擴(kuò)建、改建、加固、修復(fù)）及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。水利工程主要是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工水利物，以實現(xiàn)其目標(biāo)。水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機(jī)組成部分，這些工程既相輔相承，又相互制約；單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務(wù)目標(biāo)之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。水利工程和國民經(jīng)濟(jì)的其他部門也是緊密相關(guān)的。規(guī)劃設(shè)計水利工程必須從全局出發(fā)，系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行分析研究，才能得到最為經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程可以防止水患，通過工程建設(shè)，控制或調(diào)整天然水在空間和時間的分布，防止或減少旱澇洪水災(zāi)害，合理開發(fā)和充分利用水利資源，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供良好的環(huán)境和物質(zhì)條件。

2.水利水電工程項目管理的新思路

2.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

在項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實踐證明，合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（內(nèi)、外部協(xié)調(diào)），保證工程項目四大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

2.2健全和完善各種規(guī)章制度。

在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

2.3堅持履約守信，強(qiáng)化合同管理。

水利水電施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。

（1）施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推。

（3）進(jìn)活動。項目部成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的安全生產(chǎn)委員會設(shè)置安全文明施工管理的專門機(jī)構(gòu)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動，確保安全文明施工必要的經(jīng)費(fèi)投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責(zé)任書》做到“安全工作，全員參與”。

（4）項目部設(shè)專職安全經(jīng)理，安全環(huán)保監(jiān)管部門有專職安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。

（5）為搞好項目管理，要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。

工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設(shè)評優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會制定評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評審辦法。

2.6重視質(zhì)量管理。

為確保工程施工質(zhì)量，項目部需建立一套質(zhì)量保證體系，對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。制定質(zhì)量管理目標(biāo)，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，對重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并增派有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和全過程質(zhì)量監(jiān)督，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書進(jìn)行認(rèn)真操作，以保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每項工作完畢后都要填寫三級驗收單，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度。建立質(zhì)量管理的獎罰制度，在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行處罰的同時，設(shè)立質(zhì)量專項基金，用以獎勵施工質(zhì)量好的單位和個人。掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]買買提努爾.吾仁別克.水利工程項目管理綜述[J].民營科技，2009（12）：163.

[文章編號]1619-2737（2014）10-30-729

第5篇：施工工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑，施工管理，工程項目管理，業(yè)務(wù)咨詢

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

對項目建設(shè)的全過程造價控制管理是工程項目造價管理發(fā)展的必然趨勢，是工程項目造價管理工作者追求的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。在項目建設(shè)造價咨詢管理的過程中，要加強(qiáng)對工程造價的主動控制，有效地控制整體建設(shè)項目的造價，把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，緊抓設(shè)計階段，強(qiáng)化總體的動態(tài)管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目投資效益，取得高效的工作效果。進(jìn)而在激烈的社會市場競爭環(huán)境中長久不衰，更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二．施工管理與工程項目管理咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前，我國工程項目的造價咨詢機(jī)構(gòu)還不夠健全，在對項目建設(shè)的造價管理方面還存在著一定的問題。例如：工程項目造價咨詢公司的作用還沒有被社會充分認(rèn)識到，能夠同時承擔(dān)從項目前期的可行性研究到勘察設(shè)計、招標(biāo)與工程結(jié)算和竣工決算全過程造價咨詢管理的公司少。造價公司多數(shù)規(guī)模較小，技術(shù)水平不高，；行業(yè)管理體制存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象；從業(yè)人員素質(zhì)偏低，全過程、全方位的工程項目造價控制的管理能力差和具體實踐經(jīng)驗少；造價工程師的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)較差，尤其是經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識和能力不足，綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱，這些都嚴(yán)重阻礙了工程項目造價咨詢業(yè)的發(fā)展。

三.加強(qiáng)建筑工程造價咨詢業(yè)管理目前我國的工程建設(shè)項目提供咨詢服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)，因其體制與職能不同，被機(jī)械地割裂開來，提供造價服務(wù)的，管不了質(zhì)量和進(jìn)程，而提供質(zhì)量、進(jìn)度服務(wù)的管不了投資，這種情況尤以城市的市政工程為甚。在有些地方，投資和工程造價的確定歸財政局，工程質(zhì)量的檢查驗收歸質(zhì)檢站，施工企業(yè)的合法權(quán)益很難得到保障。因此，要建設(shè)和發(fā)展工程價格咨詢機(jī)構(gòu)，推行造價工程師職業(yè)資格考試和注冊制度，還應(yīng)將與工程建設(shè)有關(guān)的合同、監(jiān)理、招投標(biāo)、定額等各有關(guān)機(jī)構(gòu)合并發(fā)展成為綜合性的大型咨詢企業(yè)，為建設(shè)項目的全過程提供專業(yè)服務(wù)，以適應(yīng)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工監(jiān)理及驗收等全過程咨詢服務(wù)的需要，徹底解決各自為政分兵把口的弊端。咨詢企業(yè)應(yīng)以其實力、威信和公正服務(wù)于社會，以其技術(shù)水平、企業(yè)范圍和工作質(zhì)量，采取的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會的認(rèn)可，取得信任，求得發(fā)展。要實現(xiàn)造價管理體制的改革，必須依靠政府職能的轉(zhuǎn)變和立法力度的加強(qiáng)，認(rèn)真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場中介方面不可替代的作用。

1.構(gòu)建造價控制的咨詢機(jī)構(gòu)造價咨詢機(jī)構(gòu)是接受委托、對建筑項目工程造價的確立與控制提供專業(yè)服務(wù)，出具工程造價成果的中介機(jī)構(gòu)。作為介于企業(yè)和市場之間的第三個度變量，造價咨詢機(jī)構(gòu)在激勵機(jī)制和信息機(jī)制方面具有比較優(yōu)勢，但由于我國的工程造價咨詢業(yè)起步晚，與國際上其他發(fā)達(dá)國家相比差距很大，目前還不具備獨(dú)立完成咨詢?nèi)蝿?wù)的能力，業(yè)務(wù)運(yùn)行范圍狹窄，造價咨詢隊伍薄弱。要使造價咨詢業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，真正成為建筑市場的第三方，今后必須大力發(fā)展，進(jìn)一步充實造價咨詢能力，提高獨(dú)立完成咨詢業(yè)務(wù)能力，使工程造價咨詢業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)而推動整個工程造價管理制度的改革與完善。

2.鼓勵造價咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。1993年3月建設(shè)部頒發(fā)了(建標(biāo)[1996]133號文)《工程造價咨詢單位資質(zhì)管理辦法(試行)》，此辦法的頒布和實施，標(biāo)志著我國的工程造價咨詢業(yè)正式起步，從那時起，國內(nèi)造價咨詢單位迅速發(fā)展起來。目前我國的建筑市場競爭比較激烈，各建筑施工單位都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以要想生存，求助于有較多經(jīng)驗的工程咨詢機(jī)構(gòu)是一種比較好的方式。工程造價咨詢提供的信息服務(wù)體系主要由幾個部分組成：政策法規(guī)，市場價格信息，同類工程造價，施工過程中造價控制，在線咨詢服務(wù)等。

四.我國建筑工程咨詢業(yè)發(fā)展策略

1.健全相關(guān)法律，促進(jìn)工程項目全過程監(jiān)理

國際性建筑工程咨詢包括：工程前期的決策與實施過程中對于全過程監(jiān)督與管理。但是，我國當(dāng)今現(xiàn)行的分段管理體制，是無法滿足工程監(jiān)理向前延伸和建筑工程咨詢服務(wù)向后延伸的服務(wù)要求的。所以，推動和倡導(dǎo)建筑工程監(jiān)理和工程咨詢等各不同階段的行業(yè)協(xié)會的合作與聯(lián)合，推進(jìn)建筑工程項目管理體制的創(chuàng)新，是提升建筑工程項目管理水平，提高我國建筑工程界整體素質(zhì)的當(dāng)務(wù)之急。因此，我們應(yīng)結(jié)合我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，由相關(guān)的部委聯(lián)合出臺一部貫徹建筑工程全過程監(jiān)理的理念和法規(guī)，從而來完善建筑工程監(jiān)理法律、法規(guī)的整體框架體系，為我國當(dāng)代推行工程建設(shè)項目的全過程監(jiān)理來提供法律制度上的有效保障。

2.明確市場的定位，發(fā)展特色性咨詢業(yè)務(wù)

我國工程咨詢公司多數(shù)是從工程勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)軌而來，不少大型的建筑工程咨詢公司具有較強(qiáng)的實力，具有專項的技術(shù)但是卻未發(fā)展成為特色的業(yè)務(wù)．這方面則可以借鑒國外發(fā)展的經(jīng)驗，來發(fā)展綜合性的業(yè)務(wù)和單項的服務(wù)．一方面，對于部分的專業(yè)性較強(qiáng)、具有專項的技術(shù)工程咨詢單位，可以定位成為開展單項服務(wù)的單位．先發(fā)展專項技術(shù)，能做到行業(yè)領(lǐng)先的水平，再將其發(fā)展成為核心的業(yè)務(wù)，發(fā)揮其優(yōu)勢，以在激烈競爭的市場上立足．而在此基礎(chǔ)之上，以核心業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，使業(yè)務(wù)的范圍向前或向后延伸，優(yōu)勢也同時延伸到各個領(lǐng)域．而另一方面，對于具備各類人才儲備和足夠物力、財力的單位，則可以將自身的目標(biāo)定位為開展企業(yè)綜合性業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化公司．從企業(yè)開展的全過程咨詢性業(yè)務(wù)開始，到該工程的總承包業(yè)務(wù)，再到戰(zhàn)略性咨詢，不斷地做大、做強(qiáng)。

3.注重咨詢從業(yè)的人員能力考察，轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)資質(zhì)為主的認(rèn)證制度

隨著我國加入WTO以來，我國的工程咨詢業(yè)也必將融入國際化的大市場，資格的評審等等制度必須要與國際化接軌。打破多重的資格壁壘，強(qiáng)調(diào)個人的執(zhí)業(yè)資格與管理，實現(xiàn)執(zhí)業(yè)的資格互認(rèn)，淡化建筑企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證，是有效提高建筑項目管理水平的前提，且有利于整合有機(jī)地統(tǒng)一工程咨詢業(yè)。我國則應(yīng)在轉(zhuǎn)變企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證的，咨詢從業(yè)的工作人員資格的認(rèn)證為輔的雙認(rèn)證制度下來有效地加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員的在職培訓(xùn)，有效地提高從業(yè)人員的各方素質(zhì)，經(jīng)驗和能力，以便于承擔(dān)更大的范圍與責(zé)任，更好地來履行其義務(wù)和權(quán)利。不斷地提高個人的執(zhí)業(yè)素質(zhì)，積極地推行個人的執(zhí)業(yè)資格、市場的準(zhǔn)則與制度，才是我國建筑工程咨詢業(yè)的未來發(fā)展方向。

五.結(jié)束語

要有效地提高建筑業(yè)資源利用率，提高工程項目的投資效益是關(guān)鍵。因此，充分發(fā)揮工程咨詢業(yè)的輔助作用非常重要。應(yīng)我國工程咨詢單位自身情況和外部發(fā)展條件出發(fā)，分析其中存在的主要問題，總結(jié)并借鑒國外發(fā)達(dá)國家工程咨詢業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，指出我國工程咨詢單位應(yīng)著力于發(fā)展特色業(yè)務(wù)、培養(yǎng)青年咨詢師和深化體制改革，以增強(qiáng)自身的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙春花，王巖莉.建設(shè)工程項目管理與工程造價的關(guān)系[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報：自然科學(xué)版，2010，(9).

第6篇：施工工程項目管理范文

是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工建筑工程項目合同管理進(jìn)行了

研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；合同管理；要點(diǎn)；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

現(xiàn)場施工建筑工程項目合同作為一種經(jīng)濟(jì)合同，是建設(shè)單位為完成工程建設(shè)而與勘察、

設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系

的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程建設(shè)的重要法

律文件；也是承包人申請工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進(jìn)工程建設(shè)各方履行合

同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。所以，做好合同管理對承包人及業(yè)主都具有重要意義。

一、現(xiàn)場施工建筑工程項目合同特點(diǎn)

1、連續(xù)性和周期長

工程項目建設(shè)是一個循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項目

管理人員依據(jù)合同和實際情況及時做好管理，保證合同順利實施。

2、內(nèi)容龐雜、條款多

工程項目的個別性和復(fù)雜性決定了每個建設(shè)工程具有共性外必然有其個別性，這就要求

再簽訂合同時，在充分考慮合同的共性的基礎(chǔ)上，針對每個工程項目所獨(dú)有的特殊性，加之

項目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會

涉及到專利、保險稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項目合同時，要對各種因素做好準(zhǔn)備，避

免不良后果的出現(xiàn)。

3、多變性

工程建設(shè)過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會有設(shè)計的變更或合同條款的修改，

所以項目管理者須加強(qiáng)對變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。

4、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性

合同在簽訂和實施過程中會涉及到多方面，建設(shè)單位委托監(jiān)理進(jìn)行施工管理，承包方則

會涉及到專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、銀行、保險等眾多單位，這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系都

需要用經(jīng)濟(jì)合同來進(jìn)行管理。

二、現(xiàn)場施工建筑工程項目合同管理主要內(nèi)容

做好對合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽

訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識的培訓(xùn)，

提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項目合同管理制度，如考核制度、項目合同歸口管理制度、

合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計，如工程合同份數(shù)、履約率、造價、選約原因、

變更次數(shù)等的統(tǒng)計。

三、現(xiàn)場施工建筑工程項目合同管理中的問題

1、合同雙方法律意識淡薄

目前我國建筑市場仍處于賣方市場，承包商為獲取工程，在接受發(fā)包人嚴(yán)苛的工程合同

的同時，為了保障自己的利益，采取偷工減料、分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程帶來嚴(yán)重

的隱患；有些業(yè)主在與承包方按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”的同時，還私下簽訂一系列內(nèi)容與

原合同相違的違法合同，而這些合同往往是承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對等，嚴(yán)重?fù)p害承包商

利益；有些工程合同雙方不認(rèn)真履行，隨意修改或違背合同，嚴(yán)重影響工程建設(shè)市場秩序；

一些承包商為獲得項目，不惜低價中標(biāo)，之后又將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小隊伍，

這些對工程進(jìn)度、質(zhì)量都會造成嚴(yán)重的影響。

2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健

全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，

缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

3、缺乏專業(yè)合同管理人才

一些建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進(jìn)

行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，

而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

4、合同管理手段落后

一些項目合同管理較為分散，沒有明確規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同履行中沒有嚴(yán)

格監(jiān)督控制，履行后沒有做好評估、總結(jié)，合同管理粗放。

四、完善現(xiàn)場施工建筑工程項目合同管理

1、明確項目成本管理

健全成本管理責(zé)任制，系統(tǒng)的做好預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等科學(xué)管理工作，減

少項目工程成本費(fèi)用支出。在預(yù)定的時間和質(zhì)量目標(biāo)下，完成工程項目，提高經(jīng)濟(jì)效益。加

強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項目工程竣工結(jié)算和考核。

2、建立項目合同交底制度

項目開工前或初期，組織工程建設(shè)相應(yīng)的市場、工程、經(jīng)營、質(zhì)控等部門對每個項目投

標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程工期、質(zhì)量等項目做詳細(xì)的交底和檢查。

3、項目經(jīng)理部編制成本預(yù)測報告

如果沒有成本預(yù)測報告，則不簽發(fā)承包責(zé)任書，以便讓公司和項目部認(rèn)清工程項目成本

如某工程中標(biāo)價為31140138元，扣除上繳公司后的承包價為26624818元，而成本預(yù)測價為

27970277元，虧損1345459元，這就需要認(rèn)真分析總結(jié)：市場競爭大，合同工期短，投入

大，工程費(fèi)用大增。找到原因則可采取以下措施：加大項目招標(biāo)力度，對所有單項工程進(jìn)行

招標(biāo)，降低人工成本300000元；對主要材料進(jìn)行招標(biāo)，降低材料成本702924元；土方工程

經(jīng)議標(biāo)和精心調(diào)配，降低成本238187元；工程實施中良好的合同履約，結(jié)算時可增加環(huán)保

費(fèi)247224元。對工程成本預(yù)測，項目成本不但不虧，還可降低成本142876元，這樣項目部

人員對工程成本有比較明確認(rèn)識，為下一步分解、落實目標(biāo)成本和工程成本創(chuàng)造條件。

4、合同管理人員持證上崗

加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗，

這也是提高建設(shè)項目合同管理的有效舉措。

5、加大合同管理，保證合同全面履約

工程建設(shè)主管部門要把項目合同管理作為市場整頓的重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)

上，加大對合同履約管理的力度。

6、加強(qiáng)合同法律意識

簽訂建設(shè)工程合同時，承發(fā)包方要認(rèn)真審查合同的合法性和嚴(yán)密性，減少合同簽訂后各

類矛盾糾紛的發(fā)生，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，保證合同全面履行。

7、加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)

工程項目建設(shè)各方要提高對設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)、合同歸口管理工作的重視。做好合同簽

訂、合同授權(quán)、合同審查、合同履行、合同公證的監(jiān)督管理。嚴(yán)格合同管理制度，按規(guī)定程

序操作，提高合同管理水平。

8、嚴(yán)控合同變更

幾乎所有工程建設(shè)項目在施工的過程中都會發(fā)生或多或少地合同變更，業(yè)主和承包商對

合同變更的處理也是項目管理的最主要內(nèi)容之一。

4.8.1合同變更原則

合同變更限制到最低程度；協(xié)商一致；重要變更提前采取措施。

4.8.2監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理主要是處理各種變更，必須科學(xué)地建立合同變更程序，依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行

合同變更管理。

9、加強(qiáng)施工合同索賠管理

在我國的工程建設(shè)承發(fā)包雙方，合同履行中對工程索賠的認(rèn)識還較為欠缺，缺乏一種推

行工程索賠的意識和動力。因此，提高索賠意識也是承包商須解決的問題之一。

10、加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作

合同文本及相關(guān)資料屬重要法律文件，發(fā)生后要及時建帳并做好保存。工程建設(shè)周期長，

涉及專業(yè)多，情況復(fù)雜，許多具體問題須依靠之前相應(yīng)的資料進(jìn)行解決。為此，做好資料歸

檔，不是簡單的文檔管理問題，而更應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。

結(jié)論

現(xiàn)場施工建筑工程項目合同管理是工程項目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須

要在熟悉工程項目合同特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，嚴(yán)格合同履行和變更，保證現(xiàn)場施工建筑工

程項目合同正常履行。

參考文獻(xiàn)：

[1]、高正文.建設(shè)工程法規(guī)與合同管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008。

[2]、楊偉忠.我國建設(shè)工程合同管理淺析[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2006，（11）。

第7篇：施工工程項目管理范文

【摘要】工程項目管理對于工程質(zhì)量控制至關(guān)重要。施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段亦是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的，本文針對建筑工程管理做了一些探討。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；施工階段；質(zhì)量

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。

施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。 

1. 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1.1質(zhì)量原則。

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)原則。

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數(shù)據(jù)說話原則。

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。 

2. 工程項目管理的措施

2.1質(zhì)量管理。

2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2監(jiān)管方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：?。?）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2工程進(jìn)度管理。

（1）施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

（2）當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

2.3工程成本管理。

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 

3. 結(jié)束語

施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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參考文獻(xiàn)

[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析——城市建設(shè)，2010. 

第8篇：施工工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；施工階段；質(zhì)量控制

引 言：建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1.1 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

1.2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2 施工項目管理存在的主要問題

2.1 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新建工程項目越來越多，而且施工企業(yè)都想把企業(yè)發(fā)展的更加壯大，這樣就會造成施工企業(yè)單方面追求施工產(chǎn)值，進(jìn)而在項目實施過程中盲目追求工程進(jìn)度和施工項目的擴(kuò)大化。這就造成施工企業(yè)對工程建設(shè)中施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督放松，最后使得建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。

2.2 各參建單位協(xié)作不緊密

設(shè)計單位、監(jiān)理單位在我國處于一種長期管理部門與現(xiàn)場管理項目部門管理不集中、溝通不及時、管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，使項目管理的水平不高，不規(guī)范、不合理，使得工程質(zhì)量得不到保障。

2.3 不重視項目的可行性研究

輕視項目的可行性研究，沒有建立與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍；項目實施過程中的管理粗放，沒有建立必要的組織設(shè)計；忽視項目策劃，在項目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計，沒有編制項目管理方案，項目目標(biāo)不規(guī)范化、往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

3 施工階段項目管理的措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，要提高施工人員責(zé)任意識，質(zhì)量意識。意識引導(dǎo)實踐工作，由于現(xiàn)階段，施工人員為了追求工作進(jìn)度，普遍存在質(zhì)量意識薄弱的現(xiàn)象，因此必須增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識，可以通過教育的手段，在施工人員上崗前，對他們進(jìn)行教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量安全意識，對那些技術(shù)素質(zhì)低的工人進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)對整個施工階段過程的監(jiān)督管理，可以對整個施工階段過程中的各項工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并將其中出現(xiàn)問題的地方記錄下來，進(jìn)行研究改良直至問題解決再進(jìn)行下一步工作，在施工期間，對已完成的工程進(jìn)行定期與不定期的抽查和復(fù)查，在抽查和復(fù)查中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的，立即重新施工直至質(zhì)量過關(guān)，在監(jiān)督管理中，對于施工過程中那些易發(fā)生質(zhì)量安全問題的地方要嚴(yán)格監(jiān)督，抽查之后還要復(fù)查。保證質(zhì)量過關(guān)。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，在施工階段項目管理中，工程進(jìn)度計劃的制定要體現(xiàn)其合理性與科學(xué)性。對于一些較大的建筑工程，其工程項目也較復(fù)雜，所以在施工之前規(guī)劃好工程施工方案，合理有序的安排施工順序，然后按照施工方案中列出的施工順序進(jìn)行施工，是保證建筑工程在有效地時間內(nèi)既保證質(zhì)量又保證進(jìn)度的完成工作的行之有效的方式之一，還有利于防止施工中出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對施工中進(jìn)度的監(jiān)督管理。在制定出科學(xué)合理的施工計劃后，還需要保證施工計劃有效地落實在實踐工作中，在施工過程中，施工管理人員要對工程進(jìn)度反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的分析，并將實際完成的工程進(jìn)度與計劃完成的工程進(jìn)度進(jìn)行對比，如果兩者出現(xiàn)不一致，就需要分析出現(xiàn)差距的原因，然后找出解決方案，完善施工方案。盡量避免最后實際工期與計劃工期相差太大導(dǎo)致趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。

3.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.4 施工項目安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

（1）堅持以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

要樹立“以人為本”的理念，從關(guān)愛和珍惜每一個施工人員的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一個施工人員的合法權(quán)益著眼，重視建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育問題。一要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立起一支既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的安全管理隊伍。二要創(chuàng)新教育內(nèi)容和形式，積極推行分層的企業(yè)法人和安全員一起培訓(xùn)的做法，解決知與行、學(xué)與用相脫節(jié)的問題。三要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，切實落實建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任。

（2）堅持安全管理原則

堅持安全與生產(chǎn)同步，安全融合于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4 結(jié)束語

總之，要想保證工程項目的質(zhì)量，不僅需要做好施工階段的質(zhì)量控制工作，還應(yīng)將工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作相結(jié)合，從而能夠獲得更多的有利于保證施工質(zhì)量的方法，以進(jìn)一步完善工程項目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志廣.監(jiān)理工程師投資控制存在的問題及解決對策[J].科技資訊，2009，（12）.

第9篇：施工工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目管理；階段控制；管理方法的重要性

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1項目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

2搭建項目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機(jī)構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)[2]。

3強(qiáng)化項目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

（1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

（2）園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語

園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。

5參考文獻(xiàn)

[1]李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.

[2]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（22）：240.