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第1篇：工程項目設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；物資設(shè)備；成本管理

一、工程項目物資成本管理

（一）加強與供應(yīng)商關(guān)系管理

造價高、工期長是工程施工項目的特點，一些在一個地區(qū)從事長期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商達成長期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強供貨商管理要做到：（1）通過對市場資源進行調(diào)查、對供貨商進行資質(zhì)審核、社會信譽調(diào)查、與供貨商進行價格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購部門應(yīng)采取措施加強與其關(guān)系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動協(xié)助工程項目實現(xiàn)材料采購的良好運行。

（二）制定合理的材料采購計劃

計劃是采購各項工作的指導(dǎo)，也是其他工作實施時間安排的依據(jù)，好的采購計劃能夠起到控制采購費用、提高資金利率的良好作用。項目采購計劃是一種書面文件，它由項目采購經(jīng)理編制而成，以項目計劃為要求，以為實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目采購工作的目標(biāo)任務(wù)、采購原則、采購程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購計劃是材料管理的源頭，如果采購沒有計劃，采購工作就會成為無頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進度都無法控制。管理就無從談起。要做好項目采購工作，制定計劃是必須的。采購計劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購計劃、采購進度計劃、采購業(yè)務(wù)計劃和質(zhì)量計劃等等。加強采購管理就做到：對采購進行分類，按照采購程序進行采購。加強對采購計劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購計劃的考核機制，一旦出現(xiàn)問題，必須對相關(guān)責(zé)任人進行處理；總結(jié)采購計劃的管理經(jīng)驗，從而為以后制定計劃提供參考。

（三）借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資成本控制

在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態(tài)管理，將項目工程物資庫存積壓風(fēng)險和資金占用風(fēng)險降到最低水平，將風(fēng)險轉(zhuǎn)至社會多個經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險相對分?jǐn)傄脖容^小，項目工程負責(zé)提供儲備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項目材料室代為保管，實施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運等造成得不償失的經(jīng)濟損失。

（四）加強材料管理，防止材料浪費

材料費占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

二、工程項目設(shè)備成本管理

（一）從大型設(shè)備的采購開始加強成本管理

施工企業(yè)在進行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購管理，采購時應(yīng)遵循按需采購的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購時要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購方式，應(yīng)進行更加科學(xué)的采購，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項目的成本及庫存開銷，增強設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟效益。在采購過程中，要拓寬采購的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。

（二）籌措采購資金，合理選擇支付方式

付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少彸杀?。工程項目一般都會采取招?biāo)的方式進行采購，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競爭獲勝，會降低價格，這么一來，就會降低采購成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會帶來能帶來很大的價格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項目設(shè)備采購資金都處于短缺的，且設(shè)備價格較高，采購的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時就會采取分期付款等方式，這樣的話，商家報價時就會把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費用上，造成設(shè)備費用價格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當(dāng)下都會以融資租賃的形式采購設(shè)備，這種方式從短期來看是合適的，但從長期來看由于其造價過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進行機械采購時要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報價過高造成花費過大問題。

（三）充分發(fā)揮機械的效能，提高設(shè)備工效

一是加強對自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，項目上對于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費高等現(xiàn)象；所以必須要加強自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強對租賃設(shè)備的管理，做到租賃費用形成相應(yīng)的價值；三是將機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機駕人員的考核獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)機駕人員的責(zé)任心和主動性。

（四）合理正確地使用設(shè)備

在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實到每一個月，把成木費用落實到每一臺設(shè)備上，有效控制費用成本；同時要有嚴(yán)格的獎罰措施，對于節(jié)約的費用要按制定的規(guī)章制度獎勵，超出費用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費用，同時提高設(shè)備可靠性能。

（五）合理選擇維修方式

在設(shè)備發(fā)生問題時，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機械的使用成本，而對于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會損害機械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過硬和費用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因為機械維修存在風(fēng)險，修理好的當(dāng)下能夠正常運行的機械可能因為維修而耗損機械，因此在維修合同簽訂時要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。

結(jié)束語

影響機械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細致地加以研究。但我們相信，只要我們認真踏實地做好物資設(shè)備成本管理中每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

參考文獻

第2篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：國際工程；承包項目；設(shè)備；供應(yīng)；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號：G267文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進度、質(zhì)量和費用都密切相關(guān), 因此, 對設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對項目所需要的設(shè)備進行投資、計劃、采購、運輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時, 加強對合作單位(項目設(shè)計單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、費用合理, 從而保證工程項目的進度、質(zhì)量、利潤等符合要求。

一、建立完善的采購管理體系

1、建立嚴(yán)格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標(biāo)采購流程及審批制度(3)采購價格與預(yù)算管理制度(4) 采購監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗收管理制度(5)特殊采購與補充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴(yán)格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應(yīng)商評審和準(zhǔn)入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購部門應(yīng)組織對設(shè)備材料供應(yīng)商進行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應(yīng)商進入、重新評審和退出的管理機制。公司采購活動必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進行。對公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，對合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實施動態(tài)管理。在對合格供應(yīng)商重新評價或績效評估時應(yīng)征求監(jiān)察審計、質(zhì)量安全和市場營銷等部門的意見。

3．建立設(shè)備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設(shè)備材料建立價格檔案，詳細記錄設(shè)備材料的成交價格、規(guī)格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進行廣泛深入、細致的資源調(diào)查，分析采購設(shè)備材料價格的浮動規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購價格，供各項目采購人員和相關(guān)部門參考。在進行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設(shè)備材料給出預(yù)算控制價，采購人員在進行采購時，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預(yù)算控制價;新采購價格超出預(yù)算控制價的，應(yīng)寫明漲價原因，并報項目經(jīng)理部、費控部、采購部等部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后才能進行采購。

二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗體系

由于國外設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般比國內(nèi)高，因此對設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗過程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時也要注意外觀質(zhì)量的檢驗。

1．檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、密封試驗、整機性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現(xiàn)場后的開箱檢驗等全過程。

2．對于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進行檢驗。

3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購工作的全過程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過程不可分割的一部分，對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時檢驗、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對分包方進行檢驗、監(jiān)制。

4． 加強設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗來看，國外業(yè)主普遍對外觀及包裝要求較高，對產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴(yán)格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。

三、設(shè)備出運

設(shè)備出運是指將采購的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運抵項目現(xiàn)場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據(jù)、集港出運和項目所在國的清關(guān)運輸?shù)葞讉€方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進行箱

內(nèi)貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標(biāo)志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。

(2 )制作出運單據(jù)。設(shè)備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統(tǒng)一制定。運輸組進行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運。由于項目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運, 應(yīng)在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設(shè)備集港時, 負責(zé)設(shè)備出運人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現(xiàn)的問題。運輸組負責(zé)與船運公司聯(lián)系安排貨物的出運事宜。

(4 )項目所在國的清關(guān)運輸。當(dāng)設(shè)備運抵項目所在國港口時, 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運輸公司進行清關(guān)和將設(shè)備運抵現(xiàn)場。如設(shè)備在運輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產(chǎn)廠家增訂補供貨物合同, 并以最快的方式將補供的貨物運抵現(xiàn)場, 以保證工程進度, 避免項目業(yè)主因此而提出索賠。

第3篇：工程項目設(shè)備管理范文

 

關(guān)鍵詞：工程施工 機械設(shè)備管理 

一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。 

目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施 

 

無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 

第4篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目 施工 機械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項目施工中工程機械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實現(xiàn)在很大程度上是依靠先進的機械設(shè)備施工，機械設(shè)備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對施工經(jīng)營過程起重要作用，同時，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運行是項目施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，項目施工企業(yè)只有加強機械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修、合理配置機械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國項目施工企業(yè)在工程機械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理等充分結(jié)合起來，同時管理機構(gòu)和管理制度不完善、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴(yán)重。

2.1管理機構(gòu)與管理制度不完善 

機械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機構(gòu)來對項目施工中工程機械設(shè)備進行專業(yè)的管理，但是目前，我國很多項目施工企業(yè)機械管理機構(gòu)不完善，機械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購買了新設(shè)備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機械設(shè)備的生產(chǎn)率，對施工現(xiàn)場實際條件不做深入調(diào)查與研究，沒有科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內(nèi)外比較先進的機械設(shè)備，結(jié)果機械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設(shè)備管理與機械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對機械設(shè)備管理的整體認識不明朗，對設(shè)備的維護與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機械設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實行定人定機制度，但是對機械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度不能落實到具體的負責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機械設(shè)備使用與維護保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項目負責(zé)人目光不長遠，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處于超負荷運轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機械設(shè)備維護與保養(yǎng)不及時

很多施工企業(yè)沒有制定機械設(shè)備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。

3 加強項目施工中工程機械設(shè)備的管理的幾點建議

針對以上對機械設(shè)備管理工作中存在的問題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強機械設(shè)備的各項管理工作，不斷改進和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。

第5篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；裝備設(shè)計；數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；工程設(shè)計；人力支出；快速設(shè)計

1概述

計算機CAD繪圖取代人工手繪已經(jīng)有很長的一段歷史了，這是工程設(shè)計史上的里程碑。隨著CAD參數(shù)化、ERP管理系統(tǒng)等各種概念的提出，在現(xiàn)代工程設(shè)計中，計算機的應(yīng)用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進行簡單的文件歸檔、管理，而是應(yīng)該加入數(shù)據(jù)存儲分析、匯總統(tǒng)計、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動力，提高生產(chǎn)效率。更為關(guān)鍵的是通過將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)化存儲，這些技術(shù)經(jīng)驗?zāi)軌蛴行У貍鞒胁⒛軌蚩焖賾?yīng)用于工程實際，確保企業(yè)利益，可以說計算機技術(shù)的應(yīng)用已遠遠超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設(shè)計管理系統(tǒng)，其主要是用于設(shè)計文件（如CAD圖紙、計算書等）歸檔存儲，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數(shù)據(jù)的形式存放在系統(tǒng)中，這就造成無法通過搜索獲得工程項目信息，只能是有目標(biāo)的下載具體文檔文件，通過打開文檔才能看到具體信息。同樣的某個具體設(shè)備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過打開文檔才能獲知設(shè)備參數(shù)等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統(tǒng)最大的弊端。要想讓工程設(shè)計能夠快速反應(yīng)、迅速形成施工文檔，復(fù)用以往類似工程設(shè)計是一個捷徑。復(fù)用可以節(jié)省設(shè)計人員、審核人員的人力支出，與參數(shù)化設(shè)計系統(tǒng)共同構(gòu)成了快速設(shè)計的兩大要素，因此復(fù)用管理也是企業(yè)工程設(shè)計數(shù)據(jù)管理所必備的重要內(nèi)容。當(dāng)前的大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能有效地實現(xiàn)工程設(shè)計的復(fù)用功能，人為操作量大，系統(tǒng)體系不夠完善，比如在企業(yè)承接一個新的工程后，該工程是否能夠復(fù)用以往工程需要有熟知本企業(yè)工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復(fù)用的情況下，能否局部復(fù)用也是需要較資深的設(shè)計人員才能夠確定，并且在確認后如何組織復(fù)用，如何有效分工也是一項繁瑣的工作，一般都是逐個下載零部件資料再進行分發(fā)。過程中如果發(fā)現(xiàn)有些許不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)復(fù)用不如新建的現(xiàn)象，造成設(shè)計人員、審核人員額外人力支出，并增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗余。本文以降低工程設(shè)計過程中的人力支出為出發(fā)點，探討一種工程設(shè)計數(shù)據(jù)管理的方法，能夠在最大程度上實現(xiàn)工程設(shè)計快速復(fù)用。本文將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、CAD技術(shù)有機結(jié)合起來設(shè)計出一種基于項目的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要面向冶金工程裝備設(shè)計。

2系統(tǒng)構(gòu)思

2.1“自上而下”模式

冶金工程是一項非常復(fù)雜、多樣化的工程，每一個工程都有其不同的特點，對所有設(shè)備、零部件進行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預(yù)期未來實際工程特點。目前很多企業(yè)采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構(gòu)建底層零部件，以滿足未來可能工程設(shè)計，縮短工程設(shè)計周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設(shè)計應(yīng)用。本文中設(shè)計的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采用的是“自上而下”模式，即將數(shù)據(jù)以工程項目為單元進行存儲，并通過不斷積累，最終實現(xiàn)冶金工程的快速設(shè)計。工程數(shù)據(jù)存儲采用樹形層次關(guān)系結(jié)構(gòu)，并將工程設(shè)計中的所有信息以數(shù)據(jù)的型式存入到數(shù)據(jù)中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業(yè)原有管理系統(tǒng)的維護，每個層級的信息都有獨立的標(biāo)簽。

2.2基于工程項目的數(shù)據(jù)存放模式

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲以項目為單元進行存放，項目采用完整的組織結(jié)構(gòu)，并可以包含空項。以連鑄機工程作為例子，連鑄機工程下級存放了公司已建各種連鑄機工程，如圖1所示：在具體的一個連鑄機工程項目中又劃分了若干區(qū)域，如平臺上設(shè)備、主機去設(shè)備、后區(qū)設(shè)備等，每個區(qū)域下包含了該區(qū)域所有可能存在的設(shè)備，如圖2所示：每一個設(shè)備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設(shè)備，如圖3所示：在完成以上的數(shù)據(jù)架構(gòu)后，系統(tǒng)中需要設(shè)計每一級對應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入窗口界面，能夠錄入每一級類目的特征、關(guān)系信息。如在第一級工程信息中，需包含工程建設(shè)時間、連鑄機機型等見表1：又如在每一個零件中應(yīng)包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現(xiàn)其唯一的特性，如扇形段設(shè)備中的分節(jié)輥零件，它應(yīng)包含的信息見表2：此外，設(shè)備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應(yīng)根據(jù)上下級關(guān)系錄入關(guān)系數(shù)據(jù)、文件關(guān)聯(lián)、使用反饋等信息，見表3。此類數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過計算機匯總統(tǒng)計后，能夠快速地為后期的BOM表自動生成、圖紙目錄自動生成、制造采購等提供支撐。

2.3數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成

本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)中心、檢索模塊、生成模塊、校驗?zāi)K、歸檔模塊和管理模塊。其中數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關(guān)鍵，檢索功能的成功代表著系統(tǒng)功能的成功。生成模塊、校驗?zāi)K、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設(shè)計的目標(biāo)。管理模式用于權(quán)限用戶的管理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理，如用戶權(quán)限范圍、設(shè)備屬性的增減等。圖4表達了各個模塊之間的關(guān)系：2.3.1數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，以數(shù)據(jù)庫作為實際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等。還應(yīng)包括內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，如零部件間的上下級關(guān)系，零部件重量、數(shù)量等，如圖5所示，具體實例見2.2節(jié)。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應(yīng)工程設(shè)計、工程報價。本文中的系統(tǒng)的檢索功能能夠?qū)崿F(xiàn)針對性檢索，即通過選擇屬性標(biāo)簽，如鑄坯厚度、設(shè)備型式等，輸入對應(yīng)的參數(shù)，得到對應(yīng)的已有工程或設(shè)備。企業(yè)承接到的連鑄機新項目中鑄坯厚度為200mm，結(jié)晶器的振動要求液壓驅(qū)動，扇形段要求采用三鉸點型式。項目設(shè)計負責(zé)人通過選擇以上對應(yīng)的屬性標(biāo)簽，輸入對應(yīng)的參數(shù)，如果本企業(yè)有承接過類似的工程，系統(tǒng)將反饋這些工程的結(jié)果。設(shè)計負責(zé)人通過查看這些結(jié)果的其他數(shù)據(jù)信息，確定是否復(fù)用結(jié)果中的工程或者是采用整體復(fù)用或者局部復(fù)用。成功的檢索功能能夠使企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗積累得到良好的展現(xiàn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.3.3生成模塊。管理系統(tǒng)是服務(wù)于人，減少人的工作量，并設(shè)置規(guī)則，減少人為的錯誤。因此，生產(chǎn)模塊的設(shè)計需要考慮到智能、全面。根據(jù)企業(yè)的工作流程，應(yīng)用計算機技術(shù)實現(xiàn)自動化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低錯誤發(fā)生率。設(shè)計負責(zé)人在承接到新的設(shè)計任務(wù)后需要在系統(tǒng)中生成一個新的項目，并根據(jù)檢索結(jié)果，選擇項目下設(shè)備是為新設(shè)計、復(fù)用還是部分復(fù)用。確定新項目構(gòu)成方案后，進行任務(wù)分配，并指引設(shè)計人員獲取設(shè)計資料，設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計或修改，并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2.3.4校驗?zāi)K。校驗功能服務(wù)于生產(chǎn)模塊和歸檔模塊。在工程設(shè)計過程中，按照企業(yè)規(guī)則實現(xiàn)對過程進行校驗，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業(yè)的每一個新項目的完成又是一次技術(shù)經(jīng)驗積累，是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善。新項目的工程設(shè)計在校驗合格后，進入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數(shù)據(jù)中心中進行二進制碼比對，如果數(shù)據(jù)中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統(tǒng)將指定已存在文檔鏈接到對應(yīng)類目中。如此操作可以有效地避免數(shù)據(jù)冗余，增強系統(tǒng)的可持久性。2.3.6管理模塊。企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗積累是企業(yè)的核心價值，其重要性不言而喻，因此系統(tǒng)的各級別用戶權(quán)限范圍需要進行設(shè)定，該設(shè)定功能在管理模塊下實現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理也是一項重要內(nèi)容，如及時備份能夠避免因突發(fā)事件造成數(shù)據(jù)的丟失。此外，隨著技術(shù)的不斷進步，裝備的功能、結(jié)構(gòu)型式將不斷變化，其屬性標(biāo)簽將不斷變化，管理模塊還將實現(xiàn)設(shè)備屬性標(biāo)簽的管理。

3結(jié)語

相比于當(dāng)前的管理系統(tǒng)，本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)要求設(shè)計人員輸入較多的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善情況下，需要花費較多的人力。然后隨著工程項目逐漸增多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐漸完善，數(shù)據(jù)錄入的工作將會簡化成為數(shù)據(jù)選擇或數(shù)據(jù)局部修改。前期的數(shù)據(jù)錄入為后續(xù)的工作提供了數(shù)據(jù)支撐，通過計算機技術(shù)，可以實現(xiàn)BOM表自動生成、套圖目錄自動生成、采購清單自動匯總、制造信息自動生成，甚至將系統(tǒng)應(yīng)用于項目前期，自動生成技術(shù)附件等。本文中的管理系統(tǒng)不是否定以往系統(tǒng)，它可以借用原系統(tǒng)信息，尤其是CAD信息。它是針對有冶金工程的特點，對冶金裝備設(shè)計進行管理，有效地利用原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)地址，不與其他系統(tǒng)沖突。

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第6篇：工程項目設(shè)備管理范文

設(shè)備物資管理工作是工程項目的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)意識到工程項目設(shè)備物資管理的重要性。在項目實施過程中緊抓設(shè)備物資的管理工作，使其貫穿于各個環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設(shè)備物資的儲備及運轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性和合理性。

關(guān)鍵詞：

工程項目；設(shè)備物資；管理；措施

正文：

良好的設(shè)備物資管理能夠為工程項目的實施提供基礎(chǔ)條件，保證設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運行，并為項目的施工提供足夠的物料；同時對設(shè)備物資進行有效的管理能夠節(jié)省施工的開支、保證施工的質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量目標(biāo)，并確保不會拖延施工進程。對于工程企業(yè)來說，成本的降低意味著更高的利潤，因此應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。

1管理的現(xiàn)狀分析

1.1重使用不重管理

工程項目設(shè)備物資的使用是保證施工正常進行的重要手段，其采購、維護保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設(shè)備物資能夠正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，然而在實際的施工過程中，大多數(shù)工程企業(yè)通常只重視設(shè)備物資的使用過程，卻忽略了設(shè)備物資的維護保養(yǎng)、采購等環(huán)節(jié)，在進行設(shè)備物資的管理時，一味的要求設(shè)備能夠按照施工的要求運轉(zhuǎn)、調(diào)度，卻在使用間歇期沒能做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設(shè)備的磨損，并不利于設(shè)備的高效運行。而物資的管理主要體現(xiàn)在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒有有效的措施保證物資的運轉(zhuǎn)的合理性，也無法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。

1.2管理制度不完善

目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關(guān)的規(guī)章制度并不完善，因此使得設(shè)備物資在運轉(zhuǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設(shè)備物資的管理無從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒有從自身的特點出發(fā)制定設(shè)備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過程中會流于形式化，甚至?xí)κ┕み^程造成一定的困擾?？傊?，不完善、不實際的管理制度會使設(shè)備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。

1.3資料檔案管理較差

在設(shè)備物資的運轉(zhuǎn)過程中，會形成大量的技術(shù)資料和設(shè)備物資檔案，這些資料檔案一方面對工程項目的施工具有重要的技術(shù)指導(dǎo)意義，另一方面也能夠使得施工過程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對服務(wù)區(qū)的依賴程度與日俱增，人性化的高速公路服務(wù)區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來，享受這個過程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動作用，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻[1]石東浩、周江，國內(nèi)外高速公路服務(wù)區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務(wù)區(qū)的生態(tài)建設(shè)，《現(xiàn)代物流報》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融?？3]全國注冊咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會，《項目決策分析與評價》2017年版中出現(xiàn)的問題而進行原因分析時，能夠起到回溯的作用。而在進行實際的設(shè)備物資資料檔案管理時，有些企業(yè)并沒有設(shè)置專業(yè)的崗位和人員進行管理，也沒有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門別類的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進行技術(shù)參考時往往無法第一時間提供，甚至出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。而目前工程項目的驗收環(huán)節(jié)，對于設(shè)備物資資料的完整性、準(zhǔn)確性要求越來越高，只有進行良好的設(shè)備物資資料檔案管理工作，才能保證項目順利通過驗收。

1.4采購計劃混亂

工程項目的涉及面較多，有些大的工程項目中通常還包含著許多的分項目，設(shè)備、材料的采購工作復(fù)雜而量大，同時施工過程中的不可控因素較多，更使得臨時采購、無計劃采購的現(xiàn)象比比皆是。另外設(shè)備及其配件的、工程物料等的采購在制定計劃時，適用性、合理性考慮不周，還會出現(xiàn)重復(fù)購買、錯買的現(xiàn)象，使得工程項目投入的資金被浪費，工程項目的成本升高，究其原因還是設(shè)備物資采購的管理工作混亂造成的。

2應(yīng)對措施分析

2.1完善管理制度

企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來保證，使得企業(yè)工作人員在進行工作時能夠有制度來約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開展，工程項目設(shè)備物資的管理工作也不例外。在進行管理制度的制定時，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)的特點和項目的實際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)當(dāng)建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對設(shè)備物資的各個管理環(huán)節(jié)進行充分的考慮，不放過任何一個管理細節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時的進行優(yōu)化改善，不斷的改進。最后還要將相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。

2.2加強盤查力度

設(shè)備物資的盤查能夠使企業(yè)能夠及時的了解其運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有利于設(shè)備物資管理工作的改進，每年應(yīng)當(dāng)進行兩次對設(shè)備物資的盤查，并對一些不良物資進行清倉。盤查應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備物資的賬單、實物、標(biāo)示的一致性，同時考察管理人員的工作效果，對于重要的設(shè)備物資還要進行評估。對于積壓或無法使用的不良物資應(yīng)當(dāng)徹查責(zé)任人，并進行相應(yīng)的處罰，保證設(shè)備物資的高效運轉(zhuǎn)。

2.3加強設(shè)備的維護

設(shè)備的使用固然能夠提高工程項目的施工效率，但設(shè)備的維護保養(yǎng)能夠使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障率高、磨損大的現(xiàn)象，避免影響施工的進程。因此應(yīng)當(dāng)對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時的記錄和維修，并充分利用設(shè)備的運轉(zhuǎn)間歇期，進行維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備隨時可以高性能的運轉(zhuǎn)。對于設(shè)備的易損件或者需定期更換的零部件應(yīng)按照要求做好備品備件，保證設(shè)備的正常運行。

2.4加強采購管理

項目工程設(shè)備物資的采購應(yīng)當(dāng)編制合理的采購計劃，與施工進程相適應(yīng)，投入較大的設(shè)備還要進行合理性評估，根據(jù)綜合效益來評估是才有租賃還是購買，并對施工所需的各項材料進行記錄，形成數(shù)據(jù)庫，有專業(yè)人員統(tǒng)一管理。設(shè)備物資的采購還要遵從市場行情的變化趨勢，盡量保證設(shè)備物資的性價比。嚴(yán)格控制臨時性購買和計劃外購買流程，制定嚴(yán)格的流程，使每一項采購均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購管理的失控。

3結(jié)束語

在企業(yè)施工建設(shè)過程中，設(shè)備物資管理是其的重要組成部分，做好設(shè)備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長中起著巨大作用?？梢杂行岣咴O(shè)備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤空間，加速資金流動速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻

[1]地質(zhì)工程勘察、檢驗監(jiān)測及設(shè)計施工與災(zāi)害防治技術(shù)實用手冊[M].中國知識出版社,2007,11.

[2]樊姝芳,馮耀棟,張小武,等.廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境問題分析及防治對策研究[A].2015年中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C],2015.

第7篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；施工技術(shù)；項目管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

機電設(shè)備是建筑工程中比較重要的一個施工組成和施工環(huán)節(jié)。在工業(yè)，民用，采暖通風(fēng)，供電給水，防火防災(zāi)方面，都有著重要的應(yīng)用。機電設(shè)備安裝的項目管理，涵蓋了機電設(shè)備采購，安置，測試，檢收等所有環(huán)節(jié)，項目管理的水平高低，直接決定了工程質(zhì)量和使用體驗，必須加以十分的重視。

一．機電設(shè)備安裝工程的前期準(zhǔn)備工作管理

1.施工組織準(zhǔn)備。施工方在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)在一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。

2.施工圖紙的自審和會審。施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備，首要任務(wù)是圖紙自審和會審。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，施工方應(yīng)參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。

圖紙自審工作主要由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并設(shè)置專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。

正式會審會議由設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。

3.施工工程文件的編制和報審。在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在“報審卡”上簽字。為了確保機電安裝工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，施工方應(yīng)準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工程的特點、要點，施工范疇，以及工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。

4.施工物資需用量計劃的編制。物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃。

5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，應(yīng)由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應(yīng)進行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。

二．施工的人員機構(gòu)組織管理

1.施工機構(gòu)的管理。施工單位應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在機電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負責(zé)機電工程的施工組織和具體實施，充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對機電工程的項目管理，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照項目法實行施工管理，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成機電工程的施工。項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責(zé)，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責(zé)。

項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目管理人員的配備原則為：責(zé)任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗。

2.勞動人員的組織。工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，施工單位應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性強的施工隊伍參加工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術(shù)要求，進行專門的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試。項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責(zé)任，項目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。

勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責(zé)制。施工方應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。在施工生產(chǎn)過程中，項目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以施工公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。

三．施工階段的項目管理和安全控制

1.調(diào)試試車階段。本階段工程特點為安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗，關(guān)鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應(yīng)成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

2.交工驗收階段。本階段的工程特點是檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應(yīng)成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗收通過。

3.交工資料、審核、匯總階段。本階段的特點是編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點是按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。應(yīng)確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位。

4.項目的安全管理和控制。施工中堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。為了把安全工作落到實處，工程施工中，應(yīng)建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全責(zé)任體系，各盡其職，各負其責(zé)。

結(jié)語

項目管理，不僅是對于施工工藝，施工流程的管理，更是對工程機構(gòu)，施工人員的管理。在機電設(shè)備的安裝工程中，制定科學(xué)有效的項目管理方案，實行責(zé)任明確的管理體系，是項目管理能夠順利進行的保證。本文從多方面對機電工程的項目管理進行了闡述和分析，希望能夠促進機電工程中項目管理水平的提高。

參考文獻

［1］許偉華．機電設(shè)備安裝工程管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009

［2］莫杰．建筑機電設(shè)備安裝項目管理探討［J］．科技信息，2007

第8篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 機械設(shè)備 管理 策略

一、加強設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進步,現(xiàn)代機械設(shè)備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來越多。做好機械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率,提高機械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟效益。因此,大型的機械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴(yán)格按程序封存、更新、報廢。

中型機械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設(shè)備要重點管理,嚴(yán)格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,確保國有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設(shè)備集中管理、重點保養(yǎng)和維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護和修理設(shè)備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項目機械的種類、機型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個公司的業(yè)務(wù)對象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會不顧及維修。經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。 再加上各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進行設(shè)備周期性維修時,又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機器運轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態(tài)的。這種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點,有針對性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運行實際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機械設(shè)備不能運轉(zhuǎn)時才停用,則必然會導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項目中機械設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強對各種設(shè)備的分類管理,及時準(zhǔn)確的對各種設(shè)備進行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。

參考文獻

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)

第9篇：工程項目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備 安裝工程 管理驗收

Abstract: the electrical and mechanical equipment installation engineering with the construction activities, from the beginning of the construction preparation stage, until the completion of the project acceptance delivery date, except some special equipment required and the simultaneous construction of the main project, most of the work is focused on the main body of the project after the conclusion of the auxiliary project, accompanied by the end of the end of decoration engineering. Therefore, electrical and mechanical equipment installation engineering has the advantages of short construction period, the task is not balanced, many types of cross operation etc.. This requires that the project management department or the construction unit must have a sound project organization system, but also must establish the system of project management strictly. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical installation engineering and need to focus on, and project management of mechanical and electrical installation engineering are discussed.

Keywords: project management acceptance of mechanical equipment installation

機電安裝本身包含的內(nèi)容極為豐富，涉及機械、電子等諸多領(lǐng)域和專業(yè)學(xué)科，而且隨著機電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異以及工業(yè)企業(yè)自動化和信息化程度越來越高，機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模也越來越大，專業(yè)劃分也越來越細，科技含量和技術(shù)要求也在不斷增加， 對工程管理人員的知識結(jié)構(gòu)也提出個更高的要求。有鑒于此，也受于本人能力所限，本文主要以一般工業(yè)與民用建筑的供配電、建筑智能化、機械設(shè)備安裝工程等做一簡單探討。

機電設(shè)備安裝工程有其固有特點，但是因工程性質(zhì)和規(guī)模的不同，機電設(shè)備安裝工程也有其不可復(fù)制的單件性。即使是同類型的工程項目，也因施工組織、地域等的不同，施工過程也有很大差異。機電設(shè)備安裝工程從施工準(zhǔn)備階段開始到竣工交付使用結(jié)束，中間涉及諸多環(huán)節(jié)，從前期施工組織到參加圖紙會審再到施工方案的制定，具體實施過程中各專業(yè)的配合，預(yù)埋鐵件、螺栓、孔洞的留設(shè)等等，以及安裝結(jié)束以后的調(diào)試和試運行。而且大型的安裝工程對設(shè)備的吊裝、裝配、質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對策，采用新的施工工藝和施工技術(shù)，以此來不斷提高公司整體施工技術(shù)力量和項目管理水平。

一、機電設(shè)備安裝技術(shù)要點

1、施工準(zhǔn)備階段。

工程施工前，應(yīng)充分的熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場勘查，根據(jù)工程的難易和復(fù)雜程度，合理調(diào)配技術(shù)力量，確定項目部組織機構(gòu)，配置好各專業(yè)技術(shù)管理人員，明確職責(zé)分工，編制項目勞動力計劃、施工機械需用計劃、工程材料需用計劃等，為項目開工創(chuàng)造條件。

2、預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在進行主體結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程必須配合土建專業(yè)進行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，動力、照明管線預(yù)埋及防雷接地的焊接等。電氣管線的預(yù)埋將根據(jù)電氣專業(yè)施工圖進行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。

3、樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

4、墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻體內(nèi)，在進行墻體澆筑或砌筑時，要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。由于砌體完工后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準(zhǔn)確。

5、放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線和支架的制安工作， 線管應(yīng)采用鞍型管卡進行安裝，不得采用塑料卡釘固定，支架應(yīng)采用沉頭螺栓或按設(shè)計要求進行安裝固定，線槽、橋架和母線支架應(yīng)優(yōu)先采用廠家生產(chǎn)的專用支架，安裝間距必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。電氣管線安裝排列要整齊，牢固、可靠，管卡固定點要均勻美觀。

機電設(shè)備安裝工程是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程,它是建設(shè)工程的重要組成部分,我們應(yīng)給予足夠的重視,本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則,嚴(yán)格按照設(shè)計和施工驗收規(guī)范精心施工，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況,靈活變通,確保機電設(shè)備施工的質(zhì)量。

二、機電工程安裝管理措施

1、施工合同管理

施工單位在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)組織合同造價人員并結(jié)合自己的實際條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，對項目的工程量進行反復(fù)嚴(yán)格核算，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定合理的開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)， 同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴(yán)格對工程實踐中的進場材料的外觀和特征等進行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、加強進度管理

項目部應(yīng)對機電安裝工程項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)？。根據(jù) "大節(jié)點" 計劃分解編制若干個"小節(jié)點" 計劃，再編制成月計劃、周計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎，完不成者罰。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊班組長參加的項目進度控制體系。項目部應(yīng)及時協(xié)調(diào)項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

4、施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

5、技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

二、分析驗收問題及管理措施

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進行預(yù)驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。由于機電安裝工程驗收管理中容易出現(xiàn)以下問題：

1、安裝不規(guī)范,造成安全事故；2、設(shè)計深度不夠,可用性差；3、缺乏協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致施工錯誤。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點或檢測點預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,因柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發(fā)生。

針對以上問題，機電安裝工程項目的檢驗工作，應(yīng)針對以上問題，進行有主有次的驗收方法。

2、驗收依據(jù)分析

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關(guān)資料有:可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同; 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成, 但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

4、竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

除以上需要注意的條款外，驗收時，還需以下工作：

(1)新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計，施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說明書要求進行安裝，對隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

(2)施工單位對新設(shè)備，或經(jīng)大修后的設(shè)備進行驗收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

(3)設(shè)備安裝完畢后，由機電動力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

(4)在設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收中，一般設(shè)備空運轉(zhuǎn) 2—4小時，帶負荷運轉(zhuǎn)24小時無故障，無異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收，如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理，合格后方能移交。

(5)大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進行調(diào)試驗收。

本文就機電設(shè)備安裝工程施工安裝及驗收管理方面，提出合理的意見和建議，對從事機電設(shè)備安裝工程管理人員實施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進度和工程質(zhì)量。

參考文獻