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第1篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

【關鍵詞】新媒體；傳統(tǒng)報媒；困境現(xiàn)狀；解決對策；未來發(fā)展

【中圖分類號】TN949 198 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0149-01

一、新媒體與傳統(tǒng)媒體理論介紹

新媒體是新的技術支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體。

二、新媒體的發(fā)展趨勢及影響力分析

1、形式多樣化

（1）網(wǎng)絡電視?，F(xiàn)在越來越多的人選擇在網(wǎng)上看電視。高科技的媒體技術讓更多的人選擇上網(wǎng)看電視，因為它廣告少，可以全集聯(lián)播、隨意查找想看的節(jié)目。誰真的愿意為無休無止的廣告買單？這種電視的選擇性更高，讓每一位觀眾更有選擇權。它巧妙的廣告設計不影響觀眾觀看，難怪一推出就迅速普及。

（2）數(shù)字化報紙。自從互聯(lián)網(wǎng)開始普及，報紙業(yè)也開始了自己的數(shù)字化轉型。人們看報紙不用訂或買了，只要點擊鼠標，天下大事盡收眼底。不僅如此，網(wǎng)格的編輯功能可不是以前的剪刀和膠水能替代的。不用花錢買報紙就可以看多種報紙，可以隨時挑選日期和看相關章節(jié)，誰還愿意總守著老觀念？

（3）多功能手機?，F(xiàn)代人擁有一部手機就足以掌握天下，3G技術的超大帶寬更是讓人們在移動中享受生活。接著，物聯(lián)網(wǎng)技術更讓手機這種媒體進發(fā)出核電一樣的能量。全國4億的用戶基數(shù)，是何等的利潤來源。

2、接受群體的普遍化

對于以網(wǎng)絡傳播為主的新媒體，以人機對話代替人與人交流，由點對點轉變到多點對多點的趨勢，它無疑擴大了接受群體的范圍。它沒有空間、時間，甚至地域的限制，成年人、孩子、老人都成為接受群體，豐富廣泛的廣告?zhèn)鞑ド踔炼汲蔀榱撕⒆觽兺嫠r的經(jīng)典語句。

三、傳統(tǒng)報紙的困境與機遇

從全球范圍來看，早在金融危機來臨之前，傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡等新媒體的“攻擊”之下，已經(jīng)顯露出下滑跡象。20世紀90年代中期以后，由于電子媒介的沖擊、新聞紙價格上漲等諸多原因，美國報業(yè)面臨前所未有的困境，發(fā)行量出現(xiàn)了連續(xù)20年的下滑。據(jù)統(tǒng)計，金融危機之后，美國有507家日報的發(fā)行量銳減，絕大多數(shù)報業(yè)公司只能勉強維持運營。新媒體的現(xiàn)狀及優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，截止2010年底，世界網(wǎng)民的數(shù)量已超過20.8億，中國網(wǎng)民數(shù)也高達5.4億，其中網(wǎng)絡新聞的使用率為77.2%，用戶規(guī)模達到3.53億。同時，艾瑞咨詢公告，2011第一季度網(wǎng)絡廣告市場同比增長43.7%達到85.6億元，并預測2012年中國互聯(lián)網(wǎng)將超越報紙成為第二大媒體。

傳統(tǒng)媒體在人們心目中具有權威性和可信性的地位，有較完備的組織機構與人才網(wǎng)絡，有品牌效應，但僅僅有這些本身優(yōu)勢是不夠的，傳統(tǒng)媒體必須完善自身的品牌價值，追求新聞及時性的同時應保障新聞的真實性，堅決杜絕假新聞，維護自身形象，做出更優(yōu)秀的作品，強化在人民群眾心中的權威性，使其自身的品牌價值得到更好的延伸及提高。從而獲得新的生存道路和發(fā)展空間。

2.采取積極對策，拓展生存空間

目前，很多傳統(tǒng)媒體開通了自己的網(wǎng)站。相對于網(wǎng)絡媒體，傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站具有極大的優(yōu)勢，一是政策資源優(yōu)勢；二是原創(chuàng)新聞信息優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體大多具有完善的采編隊伍；三是信譽優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡版信譽度一般要高于網(wǎng)絡媒體。但是，傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站存在內容單一的缺點，這些網(wǎng)站主要是依托于母體建成的，網(wǎng)站里的新聞比起母體幾乎無多少新意。在內容方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體網(wǎng)站就顯得比較單薄。加之傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站普遍處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，資金不足，人員匾乏，大部分還只作為母體的附加物存在，受重視不夠的現(xiàn)象還很突出，在同商業(yè)網(wǎng)站的競爭中不可避免的處于劣勢，這就需要在運行機制上有所創(chuàng)新。所以傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站需要與網(wǎng)絡媒體的滲透與融合，將自身產(chǎn)業(yè)鏈進行完整延伸，形成新的傳播優(yōu)勢和新的市場競爭力。

3.傳媒內容至關重要

眾所周知，新媒體的優(yōu)勢在于信息的海量、傳播的迅速還有廣泛的互動交叉性。但是傳統(tǒng)媒體有著自身的內容優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的內容和編輯水準是新媒體所達不到的。而且新媒體雖然提供海量的資訊，但其中不乏大量的垃圾信息。因此，“傳統(tǒng)媒體如果能強化自身的內容優(yōu)勢，把最核心的新聞和最有價值的資訊及時提供給受眾，就能使受眾能夠在短時間內獲得重要的價值，而不是在網(wǎng)絡上費時瑣碎的搜索?！?/p>

4.媒體責任是傳統(tǒng)媒體主要競爭力

第2篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

關鍵詞：報業(yè)經(jīng)營；整和資源；創(chuàng)新機制

中圖分類號：G216 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

當今，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體在銷量、廣告方面都受到了前所未有的沖擊。新媒體加速替代傳統(tǒng)媒體，報業(yè)發(fā)展空間進一步受到擠壓，在整個傳媒產(chǎn)業(yè)格局中份額進一步縮小，這是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢。據(jù)中國權威研究機構CTR最新的《2012年上半年中國廣告市場回顧》顯示：中國上半年傳統(tǒng)媒體的廣告刊例花費同比增長3.9%，增幅為近五年最低。而據(jù)近期的《世界報業(yè)趨勢報告》披露：2010年全球報紙總發(fā)行量減少900萬份，降幅為2%，全年總發(fā)行量僅為5.19億份。

隨著傳播媒介和傳播技術的改變，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體技術層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費信息供讀者分享，擁有了大量的用戶，在一定程度上削弱了傳統(tǒng)媒體在內容上的權威性，并開始分流傳統(tǒng)媒體的大部分讀者。今后新媒體對傳統(tǒng)媒體的替代速度還會加快。

面對傳媒產(chǎn)業(yè)這樣的一個發(fā)展環(huán)境，筆者以為傳統(tǒng)媒體即報業(yè)經(jīng)營的轉型升級已是迫在眉睫的任務。傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營就是單一的廣告收入，而廣告中又依賴房產(chǎn)、汽車、通訊等大宗廣告，這種產(chǎn)業(yè)結構的抗風險能力極低。從報業(yè)自身的運行方式來看，我國報業(yè)許多年來的高速發(fā)展都有賴以政策的優(yōu)惠支持，報業(yè)發(fā)展模式還是單純地靠自我積累再投入方式，許多報業(yè)集團還缺乏多元化經(jīng)營、及資本運作戰(zhàn)略整合能力。因此筆者認為，在新媒體沖擊下，報業(yè)當務之急應該是既要守住報業(yè)經(jīng)營的主陣地不失寸土，又要以市場化的方式向外開疆拓土。

那么，如何轉變報業(yè)的經(jīng)營方式、讓報業(yè)的經(jīng)營轉型升級呢？筆者認為主要應該從以下三個方面著手，才能保證傳統(tǒng)媒體主業(yè)的健康發(fā)展之路。

一、整合資源，改變傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)品結構，構建現(xiàn)代傳媒旗艦

整合資源是一種市場行為，是報業(yè)發(fā)展不可或缺的經(jīng)營方法，也是報業(yè)轉型升級、持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。報業(yè)經(jīng)營者應根據(jù)傳播技術的發(fā)展和傳媒市場格局的變化，進一步優(yōu)化旗下報刊結構，打造品牌報刊，加快新的傳播渠道的建設，推進全媒體，以增強傳播力，擴大影響力。

當前，新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2009年福建日報報業(yè)集團就成立了新媒體公司，其所屬的《東南網(wǎng)》經(jīng)過幾年的運營，已成為福建省規(guī)模最大、人員最多、帶寬容量最大的新聞網(wǎng)站。集團旗下《海峽都市報》的“968111”呼叫中心，是一家對外服務窗口，集新聞線索、家政服務、健康管理等多功能的綜合型客戶服務平臺。經(jīng)過幾年的發(fā)展完善，“968111”呼叫中心業(yè)務模式已經(jīng)成熟，在此情況下，從優(yōu)化區(qū)域布局的角度考量，為了形成最佳競爭優(yōu)勢，集團決定將其業(yè)務模式推向更廣闊的市場。先后與浙江省湖州市、衢州市、貴州省、安徽省黃山市的當?shù)厥〖壎际袌蠡虻厥屑夵h報合作成立相應的“968111”呼叫中心，并開通了全國首條“臺胞公共信息服務熱線”――4001968111，2012年已規(guī)劃全國各地布點數(shù)到15-17個，初步形成968111呼叫中心的全國性網(wǎng)絡。在取得廣泛社會效益的同時，也帶給集團豐厚的利潤。

經(jīng)過不斷的整合，目前福建日報報業(yè)集團在規(guī)劃的指引下，迅速夯實發(fā)展根基，形成了11報12刊多網(wǎng)站的立體化媒體布局，媒體數(shù)量位列全國前列，為打造海西傳媒旗艦奠定了基礎。

二、創(chuàng)新經(jīng)營機制，開展多元化經(jīng)營，推進文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

新媒體時代要做大做強報業(yè)集團，如果單純的依靠自我積累再投入的方法是根本行不通的。開展多元化經(jīng)營、拓展新的項目、培育新的支柱產(chǎn)業(yè)非常重要。報紙的經(jīng)營管理屬企業(yè)化管理的范疇，一個好的經(jīng)營機制對經(jīng)營效益可以起到?jīng)Q定性的作用。報業(yè)集團在經(jīng)營領域里應該積極轉換機制，運用多種市場手段煥發(fā)活力。

一般情況下傳統(tǒng)報業(yè)主要是圍繞挖掘、整合政府的資源來開展經(jīng)營工作。近年來，來自新媒體的競爭已成為制約報業(yè)經(jīng)營的主要因素，因此報業(yè)集團要充分利用報業(yè)自身的優(yōu)勢，將紙媒所特有的權威性和公眾力、影響力轉化為生產(chǎn)力，投入到廣闊的市場中，開展多元化產(chǎn)業(yè)運作。要抓住文化產(chǎn)業(yè)政策和建設文化強省的發(fā)展機遇，研究當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和文化資源，尋找適合當?shù)氐馁Y源和項目，精心策劃運作，打造文化產(chǎn)業(yè)新平臺，成為當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。

自從2005年試水寧德市蓮花山地產(chǎn)開發(fā)取得較好收益以來，福建日報報業(yè)集團就不斷尋找、推進多元化產(chǎn)業(yè)項目，將自身文化領域的優(yōu)勢結合到地產(chǎn)業(yè)務中，形成富有特色具有市場熱度的文化地產(chǎn)業(yè)務模式。繼“武夷山下梅文化旅游綜合體”被列入2011年福建省重點建設工程后。其投資28億元的“海峽傳媒港”項目前期工程也已經(jīng)開始有序推進。此外，還積極參與金融股類投資，2012年上半年參股成立了福建新華文化發(fā)展有限公司，參股發(fā)起設立莆田荔城小額貸款公司，等等，不斷開拓多元化產(chǎn)業(yè)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也是報業(yè)集團必須快速進入的領域。報業(yè)拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，具有內容生產(chǎn)優(yōu)勢、創(chuàng)意策劃優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會高速發(fā)展，報業(yè)集團必須抓住機遇，快速進入。福建日報報業(yè)集團參與成立的“海峽文化產(chǎn)權交易所”目前也在正常運行中。

三、加強團隊轉型建設，健全報業(yè)經(jīng)營的科學化管理

報業(yè)經(jīng)營團隊的學習能力和創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為報業(yè)集團改變經(jīng)營方式、面對市場競爭、轉型升級、決戰(zhàn)決勝的重要因素。特別是領軍人才、復合型人才、專業(yè)人才這三支隊伍的培養(yǎng)更是當務之急。還是以福建日報報業(yè)集團為例，福建日報報業(yè)集團對內部各套組織機構系統(tǒng)的管理，最終都指向對人的管理。集團每三年一次的集中輪聘制度到2011年已經(jīng)進行到第八輪。輪聘制度為集團優(yōu)化組織人才結構、培養(yǎng)復合型人才提供了良好的流動性通道。為適應新形勢，報業(yè)集團還應該在管理上，追求發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。強調財務預算、成本預算、控制預算、剛性管理，為此，福建日報報業(yè)集團在2012年已經(jīng)全面完成諸如經(jīng)營規(guī)章制度的匯編，完善健全各項經(jīng)營管理機制體制，形成有機規(guī)范系統(tǒng)，為集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

新媒體時代報業(yè)面對市場競爭改變經(jīng)營方式、轉型升級的過程，是危機與機遇交織、責任與風險并存的過程。這對決策者和管理者都是一個嚴峻的考驗。要做到既不能夠因為有風險而停滯不前，也不能因為有機遇而貿然行動。值得強調的是，在報業(yè)的轉型升級中，報紙終究還是報業(yè)的經(jīng)濟支柱，是報紙的主業(yè)。報業(yè)集團絕不能放松主業(yè)的發(fā)展。在短期與長期、生存與發(fā)展的面前，應該盡快轉變經(jīng)營方式，以求做到穩(wěn)中求進，轉中求好，好中增效。

參考文獻：

第3篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

何為“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”模式

所謂“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”模式，實際上是指媒體將廣告經(jīng)營權分散到下屬頻道，由頻道設立自己的廣告部，并作為相對獨立的經(jīng)營主體開展經(jīng)營活動，與此同時成立統(tǒng)一的廣告中心行使對各經(jīng)營主體的管理權和審核監(jiān)督權。在這種廣告經(jīng)營模式下，廣告中心的“統(tǒng)一管理”將會有效促進媒體整體廣告發(fā)展戰(zhàn)略的實施，增強媒體的廣告整體效益，同時也可以減少廣告違章現(xiàn)象，并加強廣告財務的控制，從而達到宏觀調控上的統(tǒng)一，實現(xiàn)電視臺統(tǒng)一財務收支、統(tǒng)一廣告價格、統(tǒng)一經(jīng)營方式及統(tǒng)一管理制度的目的；各頻道的“分散經(jīng)營”將會極大地激發(fā)各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經(jīng)營戰(zhàn)略能夠真正落實到頻道的戰(zhàn)術層面，使頻道在統(tǒng)一管理下，享有更多的經(jīng)營自，保持廣告運作流程的暢通與高效率。同時這種經(jīng)管模式也改變了以往節(jié)目部門與廣告經(jīng)營部門分工分家的狀態(tài)，加強了兩者的互動配合，有利于節(jié)目整體的科學編排和協(xié)調，有利于頻道內部節(jié)目生產(chǎn)的積極性，有利于節(jié)目質量的提高和廣告創(chuàng)收的增長，使媒體的廣告經(jīng)營既能享受統(tǒng)一有序的管理，又可擁有獨立經(jīng)營的空間。

正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺對傳統(tǒng)廣告經(jīng)營管理模式進行了大膽的突破和改革，通過全力推行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的模式，通過機制創(chuàng)新為全臺廣告事業(yè)的發(fā)展提供了一個強力“加速器”。在新的廣告經(jīng)營管理機制中，原來的河南電視臺廣告部改稱為河南電視臺廣告經(jīng)營管理中心，明確了其管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的基本職責，身份從原來的經(jīng)營者轉變?yōu)榱烁黝l道的管理者和服務者。原來在廣告部集中統(tǒng)一的廣告經(jīng)營權被分解到八個頻道，由各頻道自設廣告經(jīng)營部，作為相對獨立的經(jīng)營主體對外開展經(jīng)營活動。

新的機制對廣告經(jīng)營管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監(jiān)督到位，切實維護河南電視臺廣告經(jīng)營秩序穩(wěn)定、核心利益不受損失，另一方面，要對各頻道廣告經(jīng)營部門放權充分，以完善配套的服務措施全力支持各頻道的廣告創(chuàng)收工作。

如何在“統(tǒng)一管理”和“分散經(jīng)營”之間把握好管理的尺度，如何協(xié)調和平衡中心和各經(jīng)營部之間的責、權、利關系，如何充分利用好這一新機制的優(yōu)勢加速河南電視臺廣告事業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展，這些都是廣告經(jīng)營管理工作中亟待解決的問題。

面對這些全新的課題，廣告管理中心積極調整心態(tài)，轉換思路，努力探索一條適合河南電視臺實際的管理之路。通過幾年的實踐摸索，我們通過不斷的創(chuàng)新管理終于在“權利”和“責任”、“管理”和“服務”之間找到了一條適位發(fā)展之路，確立了廣告經(jīng)營管理中心管政策、管合同、管價格、管播出的基本職責，成功構建了具備河南電視臺特色的廣告經(jīng)營管理體系，在確保中心各項管理措施科學性、操作性和執(zhí)行力的同時也為各經(jīng)營部的廣告創(chuàng)收增收營造了順暢、寬松的環(huán)境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進了河南電視臺廣告事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

具體來說，筆者認為要真正釋放“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”這一機制的活力，廣告經(jīng)營管理中心重點要行使好“管理員”和“服務員”兩個職能。

當好“管理員”

廣告經(jīng)營管理中心作為媒體的宏觀管理者和經(jīng)營秩序的維護者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過廣告政策的科學制定，廣告合同的審核管理和播出環(huán)節(jié)的有利監(jiān)管為各經(jīng)營部開展廣告經(jīng)營活動打造公平、公正、透明、誠信雙贏的廣告經(jīng)營管理平臺。

制定科學的廣告經(jīng)營政策

只有科學制定廣告經(jīng)營政策，才能給廣告經(jīng)營以正確的方向指導，保證廣告創(chuàng)收的順利完成。廣告中心借助國內媒介研究公司提供的各種數(shù)據(jù)和資訊，結合省級兄弟臺的發(fā)展態(tài)勢，對各經(jīng)營部的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，通過制定科學的創(chuàng)收任務目標、價格體系和廣告經(jīng)營政策，促進各頻道廣告經(jīng)營工作在良性發(fā)展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競爭的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過海，各顯其能”的同時又能夠互相配合，協(xié)調一致，共同推動河南電視臺廣告事業(yè)的快速發(fā)展。

規(guī)范管理廣告合同與業(yè)務流程

廣告合同從簽署到完整、準確地執(zhí)行完畢，牽涉到全臺對外的整體經(jīng)營形象，更是經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要保證。因此對于廣告合同和業(yè)務流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規(guī)定簽署廣告業(yè)務合同。各頻道廣告經(jīng)營部獨立經(jīng)營開發(fā)廣告業(yè)務、洽談并簽訂合同。其次，要嚴格進行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規(guī)定的合同，返回至相關頻道廣告經(jīng)營部重新簽訂。另外，廣告合同經(jīng)簽訂、審核和執(zhí)行后，合同原件及其它附屬原件、變動通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經(jīng)營部設立廣告審查員和廣告制作員，依據(jù)國家法律法規(guī)嚴格審驗廣告的合法性，并按照廣告經(jīng)營管理中心審核確認的廣告串編單進行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規(guī)廣告的播出。

加強廣告安全播出流程管理

安全播出不只是技術與播控安全，它涉及全臺節(jié)目生產(chǎn)、廣告制作、節(jié)目編排、準點播出、包裝等各個環(huán)節(jié)，是一個環(huán)環(huán)相扣的整體工程。因此廣告合同從執(zhí)行到播出過程中的各個環(huán)節(jié)都必須高度重視。廣告管理中心加強對安全播出流程的管理，高度負責，力爭將廣告的錯、漏播和不可抗拒的因素所造成的經(jīng)濟損失降到最小。

嚴格廣告客戶資源管理

廣告客戶資源是廣告經(jīng)營活動的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關重要。廣告經(jīng)營管理中心集中統(tǒng)一管理各種客戶來源途徑，杜絕客戶資源“誰獲得誰擁有”的現(xiàn)象，同時出臺相關標準和規(guī)則，由廣告經(jīng)營管理中心建立統(tǒng)一信息平臺，協(xié)調各頻道在大客戶開發(fā)談判中的關系。通過客戶資源的宏觀調控，實現(xiàn)全臺整體利益的最大化。同時對于在經(jīng)營上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經(jīng)營部進行通報，徹底杜絕不良客戶在全臺廣告經(jīng)營活動中的出現(xiàn)。

做好“服務員”

在做好“管理員”的同時，不斷提高服務水平，深化服務意識，通過建立長效服務機制，真正做到監(jiān)管與服務的有機統(tǒng)一，是廣告經(jīng)營管理中心的又一個重要職能。

創(chuàng)新管理模式，貫徹服務意識

為全力支持各頻道廣告經(jīng)營部做好廣告創(chuàng)收工作，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)河南電視臺“一大多強”發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各頻道經(jīng)營實際，嚴格落實目標責任，靈活調整工作思路，確保管理服務工作與經(jīng)營創(chuàng)收工作的協(xié)調順暢。特別是針對當前廣告創(chuàng)收工作面臨的新形勢，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)各頻道實際情況，對廣告經(jīng)營政策和措施實施靈活管理，按照“只要是能夠促進廣告創(chuàng)收工作順利開展的經(jīng)營政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創(chuàng)收任務完成的經(jīng)營措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營造了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境。

同時，廣告經(jīng)營管理中心積極與各經(jīng)營部進行溝通，及時提供經(jīng)營部急需的數(shù)據(jù)資料，全力支持各頻道廣告經(jīng)營部的經(jīng)營創(chuàng)收工作。幫助各頻道廣告經(jīng)營部妥善解決廣告播出中出現(xiàn)的各類問題。在播出管理環(huán)節(jié)做好服務，力求實現(xiàn)廣告播出的事前管理，守好門，把好關，通過建立有效反饋機制，使各頻道廣告錯、漏播率降至最低，確保了廣告經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展。

健全溝通協(xié)調服務機制

為了幫助各頻道經(jīng)營部及時解決經(jīng)營中遇到的問題，廣告經(jīng)營管理中心每月會牽頭組織召開一次廣告經(jīng)營管理工作協(xié)調溝通會，各經(jīng)營頻道負責人對當月經(jīng)營和管理的情況進行總結，廣告經(jīng)營管理中心針對各頻道在廣告經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調溝通，并主動征求大家對廣告經(jīng)營管理中心在工作中的意見和建議，以切實做好協(xié)調服務工作。

同時，本著節(jié)約成本、統(tǒng)一形象、減少內耗、有序競爭的原則，廣告經(jīng)營管理中心對各頻道的廣告招商會進行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、實施，廣告中心按照各頻道的創(chuàng)收任務指標和定位特點對客戶資源進行科學地調配，通過政策性調控實施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實現(xiàn)媒體利益的最大化。

提供決策支持

為了在競爭激烈的廣告創(chuàng)收大戰(zhàn)中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，廣告經(jīng)營管理中心一方面配合權威媒介咨詢機構做好河南電視臺廣告收入、收視數(shù)據(jù)收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理方式等，匯編后報送局、臺領導，為局臺領導全面了解廣告經(jīng)營現(xiàn)狀及兄弟媒體動態(tài)并科學決策提供參考依據(jù)。同時還為各頻道廣告經(jīng)營部及時提供急需的廣告經(jīng)營數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)及其它與創(chuàng)收相關的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)營動態(tài)，使各經(jīng)營部的日常經(jīng)營和各類廣告推廣招商活動在完善數(shù)據(jù)的支持下更加科學化、規(guī)范化。

做好公關事務

第4篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

廣電媒體的管理任務當中，廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理屬于其中重要的內容，而且具有一定的難度。關于廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理，廣電媒體一方面需要提高廣告經(jīng)營的效益，防止廣告收入的流失，另一方面又要控制好廣告經(jīng)營內容的規(guī)范性。本文將在對廣電媒體監(jiān)督管理廣告經(jīng)營必要性分析的基礎上，結合實踐經(jīng)驗探究對廣告經(jīng)營監(jiān)督管理的具體方法，以提高監(jiān)督管理的力度。

【關鍵詞】

廣電媒體 廣告經(jīng)營 廣電經(jīng)營 監(jiān)督管理

廣告經(jīng)營是廣電媒體經(jīng)營業(yè)務的重要組成部分，當前在經(jīng)營的過程中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。因此我們需要在結合廣告經(jīng)營存在問題的基礎上，分析對其進行監(jiān)督管理的必要性，并提出提高監(jiān)督管理力度的具體方法。

1.廣電媒體監(jiān)督管理廣告經(jīng)營的必要性

1.1廣告經(jīng)營存在復雜性問題

廣告經(jīng)營屬于廣電的經(jīng)營項目當中的一項，從客觀上來說，經(jīng)營方面具有一定的復雜性：（1）廣告收入的形式復雜，包括現(xiàn)金和實物等，譬如實物，就包括了廣電媒體所需要的各種設備或者物資等。（2）廣告投放企業(yè)的復雜性，包括國有企業(yè)、股份企業(yè)、私有企業(yè)、集體企業(yè)等，其中某些企業(yè)的管理制度不健全，甚至不需要廣電媒體開具發(fā)票。（3）廣告播放的形式隨意性太強，根據(jù)廣電媒體的規(guī)定，廣告播放的時間點、長短、頻率等都有一定的規(guī)范性要求，但這些要求流于形式，有悖于廣告經(jīng)營的基本原則。（4）廣告的價格定位同樣過于隨意，雙方之間討價還價的余地太大，客戶會采取各種非正規(guī)的手段的壓價，也有部分廣電媒體工作人員收受客戶的“好處”而放下原則，破壞廣告的正常經(jīng)營。

1.2廣告經(jīng)營機制存在的問題

針對以上提到的廣告經(jīng)營復雜性問題，廣電媒體提出了刺激廣告經(jīng)營部門工作積極性的方法，即給廣告經(jīng)營部門設置經(jīng)營的目標和業(yè)務的提成，但這些方法仍然存在兩方面的問題：（1）目標任務設置不準確，如果定的太高，超過廣告經(jīng)營部門的正常能力之外，目標難以實現(xiàn)；如果定得太低，廣告經(jīng)營部門可以獲得的提成太多，相對于廣電媒體其它部門來說，分配明顯是不公平的。（2）廣告經(jīng)營部門的工作人員為了完成任務和提高個人的提成收入，沒有嚴格按照相關的規(guī)定經(jīng)營，廣告類型未能經(jīng)過嚴格篩選，廣告的價格管理難以得到保障。

從以上的問題可以看出，目前廣電媒體的廣告經(jīng)營存在的問題，制約著廣電的有效經(jīng)營，為了規(guī)范化廣電廣告經(jīng)營的行為，提高廣告經(jīng)營的盈利收入，我們有必要對廣告經(jīng)營進行有效的監(jiān)督管理。

2.廣電媒體廣告經(jīng)營監(jiān)督管理力度提高的方法

為了規(guī)范廣電媒體的廣告經(jīng)營工作，我們需要站在廣電媒體和廣告經(jīng)營部門的角度，兼顧好兩者之間的利益關系，提高經(jīng)營的監(jiān)督管理力度：

2.1分離節(jié)目采編和節(jié)目播出兩方工作

廣告節(jié)目的內容，關系到廣告經(jīng)營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)目播出的時候，需要經(jīng)過嚴格的審核才能予以播出。隨著社會主義精神文明建設任務要求的提高，廣告經(jīng)營部門應該秉著高度負責任的態(tài)度，根除不法廣告的播出。首先是電視臺廣告監(jiān)管部門應當嚴格把關，加強廣告內容的審核，然后再進行廣告節(jié)目的采編播工作，采編部門將采集的圖文信息進行篩選和整合，然后傳動給節(jié)目播出的播控傳送中心，其次是節(jié)目播控傳送中心根據(jù)相關的規(guī)范要求，嚴格審核節(jié)目的內容，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)目的內容有悖于廣電媒體內部的規(guī)范要求或者有違社會主義精神文明建設的要求，應該駁回傳送的節(jié)目，要求重新采集信息和整合。

2.2分離業(yè)務洽談和節(jié)目合成兩方工作

廣告業(yè)務洽談和廣告節(jié)目合成工作的一體化，無疑給了廣告經(jīng)營部門工作人員“暗箱操作”的便利。為了消除這種現(xiàn)象發(fā)生的可能性，我們需要將廣告業(yè)務洽談和節(jié)目合成分離開來，即廣告經(jīng)營管理部門的業(yè)務人員在與廣告商洽談廣告業(yè)務的時候，必須嚴格按照節(jié)目組規(guī)定的廣告合成標準，如果在業(yè)務洽談中出現(xiàn)隨意承諾廣告播放時間段、播放長短、播放次數(shù)等，節(jié)目組有權按照相關規(guī)定予以拒絕節(jié)目合成。廣告業(yè)務部門需要根據(jù)廣電媒體有關規(guī)定，洽談廣告的播出安排和價格，而廣告的制作、送播等，皆由編輯部門獨立完成，并每天將廣告節(jié)目播出安排，定時向廣告節(jié)目編制制作中心審核，如果發(fā)現(xiàn)廣告節(jié)目的播放時間段、播放長短、播放次數(shù)等不符合廣告合同的規(guī)定，即刻駁回編制的廣告節(jié)目，進行重新的制作。廣電媒體的監(jiān)督管理部門一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)廣告洽談、廣告合成、廣告送播整個流程存在有悖合同規(guī)定的地方，要追究相關負責人的責任，并對其予以嚴厲糾正和處罰。

2.3關于實物抵消廣告費的規(guī)定

利用實物抵消廣告費，在一定程度上有利于控制違規(guī)違紀收繳廣告費的現(xiàn)象。目前很多地區(qū)的廣電局都出臺了利用實物抵消廣告費的規(guī)定，這對于廣電媒體本身來說，可以為廣電媒體添加所需的硬件設施，又能夠滿足合作者的廣告宣傳需求。譬如某電視臺舉辦選秀活動，期間需要用到鋼琴、小提琴、吉他等活動用具，由某琴行企業(yè)提供的以上這些活動用具都印上了企業(yè)的標志和名稱，在活動進行的過程中，只要使用到這些用具，現(xiàn)場觀眾和電視機前的觀眾就都能夠明顯看到這些標志和名稱。但關于利用實物抵消廣告費的流程，同樣需要經(jīng)過嚴厲的監(jiān)督管理，在對實物實際價值評估的基礎上，將有價值的部分抵消廣告費用，然后擬定抵消申請報告，由廣告經(jīng)營部門向后勤部門申報相關的抵消申請，然后分別由分管廣告、后勤和財務的領導和局長審批，提高實物抵消的有效性。

2.4其他監(jiān)督管理工作

審核通過的廣告，需要進一步的跟蹤監(jiān)督。廣電媒體要建立廣告節(jié)目播放過程中的抽查制度，由節(jié)目監(jiān)督部門負責，對每個月廣告節(jié)目的訂單、合同發(fā)稿單、節(jié)目單進行隨機檢查，如果抽查到的內容與審核的內容不相符合，則要即刻追究相關部門及個人的擅改廣告節(jié)目的責任，確保廣告節(jié)目的播出的長短、頻率和時間點，能夠嚴格按照合同規(guī)定的要求，避免廣告部門違背合同做出的行為。廣電媒體的廣告經(jīng)營負責人，要求德才兼?zhèn)?，并且在平常的工作當中，定時做好法律紀律教育工作，加強黨性教育和業(yè)務教育培訓工作，除了提高廣告經(jīng)營者的思想道德工作，還要具備一定的業(yè)務能力水平，為廣告經(jīng)營監(jiān)督管理提供思想政治基礎，確保廣告經(jīng)營的正常進行。另外，在嚴厲執(zhí)行廣告經(jīng)營監(jiān)督管理制度的同時，也要給予廣告經(jīng)營部門一定的自主經(jīng)營權，建立權利劃分明確、權利之間互相制衡的內在監(jiān)督機制，充分發(fā)揮整體的優(yōu)勢，提高廣告業(yè)務資源的利用程度，同時調動廣告經(jīng)營部門工作的積極性。

3.結束語

綜上所述，廣告經(jīng)營是廣電媒體的收入支柱，從客觀上來說，廣告經(jīng)營具有一定的復雜性，一方面是廣告收入形式和廣告投放企業(yè)品類繁多，另一方面是廣告播放的形式多樣和價格定位過于隨意，雖然廣電媒體提出了刺激廣告經(jīng)營部門工作積極性的方法，即給廣告經(jīng)營部門設置經(jīng)營的目標和業(yè)務的提成，但這些方法同樣存在一系列的問題。因此，我們有必要對廣告經(jīng)營進行有效的監(jiān)督管理。關于廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理，廣電媒體一方面需要提高廣告經(jīng)營的效益，防止廣告收入的流失，另一方面又要控制好廣告經(jīng)營內容的規(guī)范性，做好廣告節(jié)目業(yè)務洽談、采編、合成、播出等工作，這樣才能站在廣電媒體和廣告經(jīng)營部門的角度，兼顧好兩者之間的利益關系，提高經(jīng)營的監(jiān)督管理力度。

參考文獻

[1]汪鷹.媒體集團化后的廣告經(jīng)營——4P營銷策略在甘肅廣電電視廣告部經(jīng)營策略中的應用[J].聲屏世界·廣告人，2007年第05期：107-108.

第5篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

管理學上有一句名言：最符合實際的管理就是最好的管理。本次經(jīng)營機制的變革，是河南電視臺總結最新媒體經(jīng)營理論，借鑒國內成功媒體經(jīng)營經(jīng)驗，并結合河南電視臺自身特點而作出的一個選擇，這個選擇有三個方面的思考：

思考一：電視媒體的二元經(jīng)濟決定河南電視臺必須走價值型媒體道路

電視媒體經(jīng)營模式與一般市場經(jīng)營模式存在著一定區(qū)別。一般大眾消費品的產(chǎn)品消費者同時也是產(chǎn)品的最終付款人，我們稱之為一元經(jīng)濟。而電視媒體的經(jīng)營模式則多出一個環(huán)節(jié)，電視這個產(chǎn)品的消費者是電視觀眾，但為電視產(chǎn)品買單的卻是廣告商。電視媒體除了把電視節(jié)目賣給觀眾獲得收視率之外，還要把收視率賣給廣告商，才能完成最終的銷售，所以我們稱之為二元經(jīng)濟。以往我們更多地關注獲得觀眾收視率的第一個環(huán)節(jié)，但在為廣告商服務并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的第二個環(huán)節(jié)沒有給予相應的重視。從今年年初開始，河南電視臺已經(jīng)充分意識到這兩個環(huán)節(jié)的同等重要性，也已經(jīng)將電視二元經(jīng)濟的理論運用到實際工作中。

例如人們經(jīng)常會看到河南電視臺的兩個宣傳口號，“精彩與快樂同在”是針對電視觀眾的第一個環(huán)節(jié)，而“快速啟動樞紐市場，創(chuàng)造最大投資回報”就是針對廣告商的第二個環(huán)節(jié)。僅僅意識到第二個環(huán)節(jié)的重要性是不夠的，我們要進一步加強為廣告主創(chuàng)造價值。為此，河南電視臺在強調中原樞紐的區(qū)位優(yōu)勢墓礎上，要成為全國首家走價值型媒體道路的省級電視臺。

在解釋價值型媒體之前，我們先來看看廣告客戶的傳播目的和需求?？蛻舻拿恳淮螐V告投入有三個層次的目標，從低到高分別是媒體目標、廣告目標和商業(yè)目標。媒體目標指的是收視率、到達頻次等，有了收視率，就可以達到廣告目標，即廣告知名度、品牌知名度和產(chǎn)品偏好度。通過廣告影響消費者進行購買，就達到了客戶的終極目標就是商業(yè)目標，即銷售額、利潤等。簡而言之，客戶花錢買的不只是收視率，而是對其產(chǎn)品銷售的拉動和品牌價值的提升。客戶做廣告不應該只是花錢，而是一種可以得到更多回報的投資。所以，價值型媒體就是能夠為廣告客戶帶來更多商業(yè)回報的媒體，投入更小，回報更大。

具體來說，河南電視臺會從客戶所需出發(fā)，通過有效管理全臺整個運營的價值鏈，提高收視率，提升效率運營，降低成本，然后讓利于客戶，提供最超值的廣告產(chǎn)品，為客戶降低在這個市場上的傳播成本，創(chuàng)造廣告客戶與電視臺雙贏的局面，河南電視臺要進行經(jīng)營體制變革，一方面加強廣告管理中心的管理和服務功能，另一方面充分調動各頻道、各部門積極性，貫徹價值型媒體的服務方針和任務。

思考二：“統(tǒng)分結合”的廣告經(jīng)營模式是大勢所趨

中國電視行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)屬性日益顯現(xiàn)，市場運作不斷完善。從廣告經(jīng)營角度來講，也逐漸從“前店后廠”式的家庭作坊階段發(fā)展到統(tǒng)一經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)營階段。在過去電視廣告資源相對稀缺的時代，單個頻道既運營節(jié)目又經(jīng)營廣告可以有較大的發(fā)展，但到了現(xiàn)在，單兵作戰(zhàn)、既負責生產(chǎn)又負責銷售的形式已經(jīng)越來越不適應市場的要求。因此，將廣告資源進行整合，統(tǒng)一進行經(jīng)營管理，是大部分廣電集團采取的一種模式。這種模式，有利于提高總體競爭力，增強營銷功能，便于統(tǒng)籌管理及降低運營成本。

同時，我們也注意到，單純的“統(tǒng)”雖然節(jié)省資源、便于管理、有利于集中力量辦大事，但是，單純的“統(tǒng)”對“效率”問題卻無法兼顧。因此，國內很多優(yōu)秀的電視媒體都在一定程度上采取了“分”的策略。但是，這里的“分”不同于單頻道經(jīng)營時代的“分”，而是在宏觀“統(tǒng)”的基礎上，頻道微觀層面上的“分”，這是一種“統(tǒng)分結合”的運作模式：既整合了資源，又保持了適度的內部競爭，從而從制度上保證了電視臺廣告經(jīng)營健康、有序、高效運行。

思考三：新機制有利于促進河南電視臺“一大多強”局面形成

河南電視臺經(jīng)過35年的發(fā)展，已經(jīng)在河南全省乃至中原地區(qū)形成了無可比擬的媒體優(yōu)勢，其中河南衛(wèi)視的收視率在中原五省地區(qū)穩(wěn)居第一，河南衛(wèi)視和河南都市頻道在河南全省的收視率分別占據(jù)第一、第二位，而河南電視劇頻道已經(jīng)成為鄭州地區(qū)收視率最高的河南電視頻道。

但是，在原有的廣告經(jīng)營機制下，節(jié)目部門抓節(jié)目，廣告部門做廣告，各部門之間難以形成良好的協(xié)作機制，光憑廣告部門的努力，難以把好的收視表現(xiàn)轉化成為可觀的廣告創(chuàng)收。這也是為什么河南電視臺在全國省級電視臺年度創(chuàng)收榜上排名難以有所突破的主要原因。

第6篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

1 宣傳是廣播電視媒體的神圣職責和永恒的主體

1.1 堅持以宣傳為中心

切實做好新聞宣傳工作，充分發(fā)揮廣播電視媒體的優(yōu)勢，為社會發(fā)展提供強有力的輿論作用和思想保證。組建媒體集團，就是要形成新的新聞宣傳強勢，來促進節(jié)目，拉動廣告，拓展與廣播電視媒體相關的產(chǎn)業(yè)，這才是組建的意義所在。否則，就失去了組建的目的。因此，我們必須把新聞宣傳工作做大、做強，從新聞創(chuàng)新到塑造新聞的品牌，特別是在新聞獨特內涵上更要功夫。

1.2 把宣傳與經(jīng)營分開

除新聞宣傳外，要節(jié)目市場化，努力提高節(jié)目質量，多出輿論正確、制作精良、感染力強、社會影響強烈的精品，接受觀眾監(jiān)督。組建集團的目的，就是對新聞資源的重組與調度，是對宣傳模式、方法和手段等有效調控，使之更科學、更高效。深化節(jié)目改革，推進頻道和頻率的專業(yè)化建設。更加嚴格的控制頻道，大力發(fā)展專業(yè)頻道，不斷推廣共同頻道，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

1.3 堅持正確輿論導向

這是廣播電視媒體工作的基石。努力提高廣播電視節(jié)目質量，提高對聽眾或觀眾的引導能力和引導效果，使節(jié)目主線突出、思想鮮明、主調唱響。另外，還要注意新聞宣傳具有針對性、時效性和實效性等特點。新聞宣傳工作是否體現(xiàn)這幾個特性，要從它的影響力和收聽率來評估。輿論導向是我們廣播電視工作的指南針，只有牢牢的把握輿論導向，才能實現(xiàn)有效的傳播，才能使我們的集團化經(jīng)營改革順利實現(xiàn)。

2 加大播電視媒體集團化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的力度

2.1 形成集團優(yōu)勢

我們要加大廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的力度，才能使其健康的發(fā)展下去。廣播電視媒體多年來的運行規(guī)律充分表明，傳媒產(chǎn)品是高智力、高技術與高財力相結合的“三高”產(chǎn)物。事實證明，這“三高”結合的水平愈高，它們的產(chǎn)品附加值和品位也就愈高。所以，廣播電視產(chǎn)業(yè)化，其實就是以市場為導向，以全行業(yè)形成一股合力，以長遠發(fā)展的藍圖作為奮斗目標，全面提高全行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，我們確立以電視發(fā)展為龍頭，以網(wǎng)絡傳播為依托，以有線臺發(fā)展為新的經(jīng)濟增長點，把電臺、電視臺、有線臺攜起手來，形成集團經(jīng)營的整體格局，打破傳統(tǒng)的體制，全面打入市場，以資產(chǎn)為紐帶，形成整體合力，走集團化、集約化的路子。

2.2 遵循市場經(jīng)濟規(guī)律

在市場經(jīng)濟體制下，精神產(chǎn)品同樣也要當適應社會文化消費市場需求，成為文化消費商品。精神產(chǎn)品也要有占領市場的意識，尤其是對那些具有民族特色的精神產(chǎn)品，要力爭將其推向全國乃至國際市場。這是社會發(fā)展對廣播電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的必然要求。當然產(chǎn)業(yè)化也并非就是純粹的市場化和商業(yè)化，那種純粹的市場化和商業(yè)化，是廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中應當努力避免的。我們應該正確的確立文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的雙重取向，建立起文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的互動機制和模式，也就是把文化傳播視為媒體首要的根本的角色行為，并把它看作媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎，又以媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所生成的新資源補償機制所獲取得新的生存與發(fā)展能力，來促進和發(fā)展媒體文化傳播的社會職能，更好實現(xiàn)和履行其職責，以確保廣播電視媒體發(fā)展走向良性的發(fā)展軌道。

2.3 擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模

利用頻道和版面經(jīng)營是電臺、電視臺和廣播電視報社經(jīng)營的主戰(zhàn)場，要整體策劃與設計。要根據(jù)觀眾口味的變化不斷調整結構和布局，要準確把握觀眾和聽眾的收聽、收視的喜愛，設計出匠心獨具的節(jié)目。其次，利用廣告經(jīng)營來提高電臺、電視臺經(jīng)濟收入，這是廣播電視經(jīng)營收入的重要來源。廣告要有創(chuàng)意，能讓觀眾和聽眾入耳入眼，廣告信息要真實可信，不搞虛假誤導。要不斷提高廣告設計能力和創(chuàng)作能力，創(chuàng)造性的開展廣告經(jīng)營。最后，利用廣播電視是信息傳播媒介的特殊優(yōu)勢，廣開門路，廣泛采集信息、傳輸信息，擴大信息的經(jīng)營范圍，把生產(chǎn)信息、銷售信息、金融信息、投資信息、科技信息等都納入我們經(jīng)營的范圍。

2.4 應用高新技術加快發(fā)展

隨著數(shù)字技術和網(wǎng)絡技術等逐步滲透到廣播電視領域，對廣播電視的科技要求越來越高。所以，我們認真研究學習，努力掌握高新技術，以加快廣播電視的進步。在節(jié)目制作、播出、傳輸、管理等過程中，都要使用高新技術。另外，我們要利用現(xiàn)有技術和優(yōu)勢，不斷擴大技術服務業(yè)務，在做好設備保養(yǎng)維修的情況下，可全面承接廣播音響、有線電視、地面衛(wèi)星接收、賓館飯店視頻點播系統(tǒng)工程的設計、安裝與維修，開發(fā)有線廣播電視網(wǎng)的音頻、視頻點播等功能。通過興辦與廣播電視技術相關的企業(yè)和經(jīng)濟實體，進一步拓展經(jīng)營范圍，課開發(fā)網(wǎng)絡經(jīng)營，加速推廣廣播電視綜合信息網(wǎng)建設，積極搞好多功能高新技術的開發(fā)與推廣，進一步提高網(wǎng)絡技術運營的經(jīng)濟效益。

總之，廣播電視媒體集團經(jīng)營要面向市場，不僅面向國內還要面向國際大市場。同時應該看到，進行廣播電視節(jié)目質量提高，是一個專業(yè)化的生產(chǎn)過程，需要對人才、技術、財力進行統(tǒng)一的管理與分配，這是一個現(xiàn)代企業(yè)化運作過程。過去那種簡單的行政管理、簡單的臺部運作、簡單的管理模式，與這種專業(yè)化、市場化生產(chǎn)是不相適應的。特別是在我國加入WTO之后，市場競爭力增強，更要求我們要以現(xiàn)代企業(yè)的管理運作方式來經(jīng)營廣播電視媒體。

參考文獻

[1]李良榮.當代西方新聞媒體[M].復旦大學出版社，2008．

第7篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

眾媒時代，換言之就是一個大眾參與的媒體時代，在互聯(lián)網(wǎng)技術的作用，傳統(tǒng)媒體的壟斷作用已經(jīng)消失不見，多種多樣的媒體傳播形式慢慢代替了傳統(tǒng)單一的媒體形式。在眾媒時代下，每個人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)成為內容的制造者和傳播者。面對眾媒時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式都在發(fā)生著極大的改變，相應的，現(xiàn)代企業(yè)需要積極應對眾媒時代，積極轉變自身的管理方式和經(jīng)營理念，提升自身整體的管理水平，從而增強自身核心競爭力。

二、眾媒時代對于企業(yè)管理工作的影響

（一）眾媒時代的時代性意義

在互聯(lián)網(wǎng)技術的重大影響下，眾媒時代已經(jīng)到來，逐漸影響到了人們的日常生活。處在眾媒時代環(huán)境下，人們獲取信息和傳播信息的方式在不斷多樣化，比如說微信公眾號、微博自媒體、社會網(wǎng)站、彈幕、短視頻以及實時直播等形式，突破了傳統(tǒng)的媒體形態(tài)。在眾媒時代的影響下，傳統(tǒng)的傳播媒體受到了較大的沖擊，尤其是紙質媒體等。眾媒時代對于現(xiàn)階段人們的信息傳播方式造成了明顯的影響，社會中的每個人都能成為信息的直接制造者、傳播者和引導者，同時眾媒時代還對當前社會中的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況產(chǎn)生了重要影響。

（二）眾媒時代對于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的影響

企業(yè)管理，主要是指企業(yè)領導者和經(jīng)營者，針對企業(yè)內部各項資源進行全面有效的管理，包括有形的和無形的，這其中需要積極采用合適的方式和手段，加強各項資源的合理配置效果，全面結合市場和產(chǎn)品，提升企業(yè)自身的實際運營效果，達到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目的。處在眾媒時代的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理工作，將會受到互聯(lián)網(wǎng)技術的重要影響，在媒體傳播、宣傳經(jīng)營方面尤其明顯。眾媒時代下，電子商務的出現(xiàn)十分迅猛，對于企業(yè)的實體經(jīng)營情況造成了較大影響?，F(xiàn)代企業(yè)需要積極采用切實有效的應對措施，才能改善和提升現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，需要全面收集市場各方面的信息，積極尋找到合適的商機，廣泛征集用戶們的各項體驗等方面，在眾媒時代背景下，企業(yè)需要積極提升自身的管理水平，有效發(fā)揮媒體的作用和優(yōu)勢。

三、面對眾媒時代企業(yè)管理的方式和手段

面?χ諉絞貝?，現(xiàn)代企業(yè)需要積極采用切實有效的方法和手段加以應對，逐漸提升自身的整體管理水平。

（一）提出新型經(jīng)營思路，采用合適的經(jīng)營方法

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)需要針對產(chǎn)品自身的品質、形象、成本、附加值以及市場能力等多方面開展管理工作，逐漸提升自身的競爭實力。處在眾媒時代的背景環(huán)境下，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要搶占先機，具有良好的創(chuàng)新意識和超前意識，充分利用眾媒時代的優(yōu)勢，轉變經(jīng)營思路，提升自身的經(jīng)營效果。企業(yè)需要選擇合適的經(jīng)營方法，使其能夠良好適應當前的社會環(huán)境，提升資源的利用效率。眾媒時代下，企業(yè)需要提升自身收集和處理信息的能力，主要是針對經(jīng)濟信息、市場信息以及管理知識信息等多個方面。

現(xiàn)代企業(yè)可以積極建立起合理的內部管理系統(tǒng)，將全體員工積極納入到管理系統(tǒng)之中，將各個部門設置為相應的子系統(tǒng)，不斷挖掘員工的智力資源，提升員工的工作能力。同時，積極建立健全完善的人才評價指標體系，全面開展人才管理工作，針對員工的個人表現(xiàn)、業(yè)務情況，給予相應的獎勵和懲罰。人才評價指標體系之中，需要全面劃定相應的標準，主要是針對各項工作內容設立相應的要求和規(guī)范，積極開展業(yè)績考核工作。

（二）積極提升管理制度和信息管理的良好效果

現(xiàn)代企業(yè)在開展各項管理工作的過程中，需要不斷提升自身管理制度的實際運行效果，提升管理制度得到不斷的創(chuàng)新。電子商務是眾媒時代下的重要表現(xiàn)形式之一，企業(yè)在開展實體經(jīng)營工作的過程中，需要全面收集到市場上的各項需求信息，提升信息掌握的完整性。同時，企業(yè)可以將線上和線下的經(jīng)營工作進行全面有效的聯(lián)合，積極開展電子商務的經(jīng)營市場，將其納入到未來一段時期的重要戰(zhàn)略目標之中。人們網(wǎng)上購物情況越來越明顯，企業(yè)需要抓住這一重要商機，積極開拓出合理的網(wǎng)上銷售渠道，給消費人群提供更加優(yōu)質高效的服務[1]。

（三）企業(yè)需要及時調整自身的市場經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)開展電子商務工作，需要積極調整自身的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，積極選擇賣方控制性市場戰(zhàn)略，也就是說賣方企業(yè)需要積極建立起自身的經(jīng)營網(wǎng)站，給消費者提供大量的在線商品。消費者能夠通過觀看企業(yè)自身的網(wǎng)站，選擇到所需要的各類商品。企業(yè)需要針對各項商品的相關信息進行全面展示，其中包括產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、原料成分、生產(chǎn)質量、售后評論，當消費者購買商品之后，企業(yè)還需要提供相應的產(chǎn)品訂貨信息和物流信息等方面，在網(wǎng)站上提供相應的技術咨詢服務。電子商務的出現(xiàn)，將會對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成較大沖擊和影響，為此，企業(yè)需要積極開展相應的管理工作，選派專門經(jīng)營人員、銷售人員、客服人員參與到網(wǎng)站建設過程之中，為消費者提供更多更好的服務，由此也能夠不斷提升自身的競爭實力[2]。

（四）優(yōu)化自身的管理手段

面對眾媒時代產(chǎn)生的多方面影響情況，現(xiàn)代企業(yè)需要積極優(yōu)化自身的管理方式和手段，在電子商務的推廣和應用過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要積極開展硬件和軟件的建設工作，促使管理手段更加的現(xiàn)代化。首先，企業(yè)需要遵照國家相關法律法規(guī)，積極完善自身的信息管理系統(tǒng)，尤其是營銷信息系統(tǒng)建設工作。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況的實際效果出發(fā)，積極提供一些標準化程度較高、交易量較大的商品，更加適合當前市場的需求[3]。

第8篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

從“做報紙”到“做資源”

新媒體帶來了受眾信息接觸習慣和行為的變化，新技術在傳媒經(jīng)營過程中的應用，也促使報業(yè)經(jīng)營者與時俱進、不斷創(chuàng)新。報業(yè)要把傳播對象定位為“用戶”，把自己定位為服務供應商。不少報紙至今仍采用老舊的“經(jīng)營報紙”的粗放經(jīng)營模式：采編部門強調“內容為王”，發(fā)行部門強調“渠道為王”，思考層面依然停留在單張報紙上，而非最大限度地謀求資源價值的實現(xiàn)。

隨著新媒體的不斷滲透，報業(yè)經(jīng)營應樹立“資源為上”的觀念，以綜合的資源觀代替單純的內容觀，擴大報業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)從“經(jīng)營報紙”到“經(jīng)營資源”的轉變。報業(yè)資源大體包括人力資源、內容資源、品牌資源等，而真正構成其核心資源的是報業(yè)賴以生存的內容資源。任何一家報紙，經(jīng)過多年的積累，其擁有的內容資源都是驚人的，有的甚至成了珍貴的歷史資料。因此，報紙在經(jīng)營中應瞄準這一核心資源，建立內容數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營服務。

從“做報紙”到“做品牌”

建立良好的品牌形象來源于高質量、高品位的報紙，即“好的產(chǎn)品+好的服務+好的宣傳+好的營銷手段=好的市場”。

以泉州晚報社為例，跳出“做報紙”的傳統(tǒng)，以“品牌經(jīng)營為第一經(jīng)營”，通過多元化經(jīng)營來提高報紙的綜合競爭力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。為把品牌經(jīng)營這一理念轉化為實際行動，泉州晚報社提出了“四個第一”（機關報職能作為第一職能，社會效益作為第一效益，隊伍建設作為第一建設，品牌經(jīng)營作為第一經(jīng)營）的工作思路，在采編、廣告、發(fā)行、多種經(jīng)營方面加以貫徹實施。近年來，泉州晚報社注重凸顯黨報介入社會、引導社會輿論的功能，不僅把報紙作為一方輿論陣地，還作為一個社會各方實現(xiàn)多贏的溝通平臺，提出“開門辦報、互動興社”的口號，把“溝通”作為新時期辦好辦活黨委機關報的一個重要理念。

在從“做報紙”向“做品牌”轉化的過程中，泉州晚報社還特別注重進行橫向擴張，拓展經(jīng)營渠道，利用品牌影響力，通過創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，實現(xiàn)多元化發(fā)展，實現(xiàn)非主業(yè)經(jīng)營的新突破。報紙立足自身現(xiàn)狀，穩(wěn)住陣腳，創(chuàng)新并壯大自身實力的做法，就是應對新媒體沖擊的最切合實際的做法。為此，泉州晚報社成立了泉州晚報投資經(jīng)營有限責任公司，它是由報社及職工共同出資組建的有獨立經(jīng)濟實體的法人企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、印刷、礦泉水產(chǎn)銷、報刊配送、裝潢裝飾等業(yè)務。利用報社的品牌影響力，投資公司的項目都得到了很好的運轉。此外，報社還擁有廣告公司、旅行社、游泳館、網(wǎng)絡公司等經(jīng)濟實體，這些經(jīng)濟實體緊緊依托報社的品牌，不斷提高經(jīng)營水平，成為報社廣告、發(fā)行之外新的經(jīng)濟增長點。

從個體化向集團化

隨著新媒體的快速發(fā)展，報業(yè)旱澇保收的局面受到?jīng)_擊，成為傳媒行業(yè)競爭最激烈的區(qū)域，集團內部各媒體之間競爭、跨媒體切割市場份額競爭、同業(yè)之間提升業(yè)務水平等的競爭日趨激烈。面對這種競爭環(huán)境的改變及報業(yè)市場運行規(guī)則和運作規(guī)律的改變，報人認識滯后。管理不到位、經(jīng)營不到位、報道不到位等成為共性問題。

在我國報業(yè)日益向集團化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的報業(yè)運營機制和管理體制越來越不適應文化生產(chǎn)力快速發(fā)展的需要。近幾年，國內報業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一個重大變化，就是加快了集約化經(jīng)營的進程，目前，全國各級報業(yè)集團增至50余家。雖然這些報業(yè)集團大部分集中在省級，但報業(yè)集團成員的迅速增加，表明我國報業(yè)開始從個體化向集團化方向轉變、從粗放經(jīng)營向集約化多元經(jīng)營轉變。實踐證明，船大抗風浪，走集團化道路，實行集約化的規(guī)模經(jīng)營，是報業(yè)發(fā)展的主流方向，也是抵御新媒體沖擊的堅強力量。

從競爭到互補

新媒體與傳統(tǒng)媒體之間并不是一種替代關系，而是可以互補、相得益彰的關系。共存與互補已經(jīng)是現(xiàn)階段媒體環(huán)境的基本特征，許多報紙在這方面做得較好，也逐步受益。

第9篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

【關鍵詞】廣播廣告 經(jīng)營 管理 創(chuàng)新途徑

近年來，廣播在電視與新媒體的沖擊下發(fā)展滯緩，市場占有率急劇下降，同時廣播融資渠道相對單一。廣告作為廣播媒體的主要經(jīng)濟支柱，其經(jīng)營策略的適合與否關乎廣播媒體的持續(xù)生存。這就要求廣播經(jīng)營者在前期就應當充分地掌握廣告商以及廣告流程中的各種信息，以排除廣播廣告經(jīng)營中的不確定因素。

目前廣播廣告良莠不齊，特別是地區(qū)級廣播廣告魚目混雜，一些無用的，失真的，令人排斥的廣告也陸續(xù)出現(xiàn)在廣播電臺。仲富蘭教授在《廣播轉型與定位創(chuàng)新》一文中提到了目前廣播廣告惡性競爭嚴重，負責人隨心所欲的現(xiàn)狀。確實，在各級電臺節(jié)目只能依賴廣告收入為支撐的情況下，一些小型的電臺節(jié)目質量低下，廣告和節(jié)目播出比例嚴重失衡，一些區(qū)縣級電臺“滑到哪里是哪里”，廣播的發(fā)展前景令人堪憂。所以廣播廣告的經(jīng)營者對于廣告經(jīng)營與管理需要重新定位，對于廣告制作更需要打磨與再創(chuàng)新。

一、保持廣告項目控制權

廣播的經(jīng)營者必須保證對廣告商投資能力的知悉權，保證對廣告商和項目的控制權，爭取在融資分配比例上占優(yōu)勢。而廣播是活躍在體制內的產(chǎn)物，同時它又要受到政治利益和經(jīng)濟利益的雙重驅動，行政壁壘和利益博弈最終將導致廣播所獲得的收益降低，甚至是項目難以進行。以北京體育廣播奧運策劃為例，奧運體育廣播推出了24小時不間斷的大型指標特別節(jié)目“全景奧運直播北京”，同時制定了多種廣告組合套餐和廣告播出類型。奧運體育廣播選擇主動出擊，以類型化廣播的模式迎合了廣告客戶的多重需求。然而，廣播的經(jīng)營團隊對于廣播的優(yōu)質策劃不是一朝一夕就能完成的，這需要廣播經(jīng)營者具有前瞻性，對廣播項目進行綜合測評，任何項目的經(jīng)營都應該與其應用水平相一致。同時還需要確保后期的資金，技術和人才的及時供給。

二、“綠化”廣播廣告內容

面對目前廣播廣告魚目混雜，廣告播出時間安排不合理的現(xiàn)象，廣播經(jīng)營者與管理者有責任改變目前廣播電臺的形象，“綠化”廣播廣告的環(huán)境。具體來說，廣播經(jīng)營管理者在愉悅聽眾的同時還要承擔起健康傳播廣告的義務與責任。廣告項目信息的篩選這一重任在播出前就應該具體落實，而不應該把它丟給受眾讓其自我分辨。這與麥克盧漢的廣告信息的無意識接受原理并不存在矛盾關系，這里我們是單純討論管理者在篩選廣告項目時的職責問題。要想提升消費者對廣告的信任度，廣播中播出的廣告首先應該是有用的，健康的，具有真實性，實用性的。在此基礎上再去考慮廣告的娛樂性和趣味性。因為精彩的廣告創(chuàng)意只有依附于真實，合理，有價值的廣告信息，才得以存在。

三、平衡受眾與廣告商的關系

如今，廣告的發(fā)展空間有限，廣告競爭嚴重，廣播廣告的惡性競爭直接影響了廣播主體力量的發(fā)揮。廣播廣告發(fā)展可謂是持續(xù)放緩。在廣播廣告信息雙向傳遞的兩端分別是消費者（受眾）及廣告制造者，廣播要想持續(xù)發(fā)展，廣播廣告的經(jīng)營者有責任調節(jié)好受眾與廣告商的關系。如河南人民廣播電臺運用監(jiān)測收聽數(shù)據(jù)的方式為廣播廣告進行營銷策劃，以確定消費群體的年齡以及受眾的收聽習慣，為廣告商播放廣告頻率做擇優(yōu)選取。如此在樹立電臺廣播廣告品牌的同時，又迎合了受眾的胃口。這一事例啟發(fā)我們，廣播經(jīng)營者完全可以利用新的廣告經(jīng)營手段達到最大限度的雙向獲益。即媒體作為上游行業(yè)，提供廣告制作的原料和平臺，而廣告商作為下游行業(yè)，在平臺上信息。其中，受眾作為廣告的直接接觸者，在“邂逅信息”時作出搜索反應來回應廣告的者以及產(chǎn)品的制造商?？梢姡瑥V播廣告經(jīng)營者不僅要培養(yǎng)長期的廣告合作伙伴，還需要對受眾的喜好、年齡、甚至是所處區(qū)域的文化和經(jīng)濟等具體因素進行全方位的準確分析。在播出的眾多廣告中，廣告經(jīng)營者應該從了解聽眾的興趣出發(fā)，根據(jù)受眾的收聽行為，來指導廣播廣告的投放策略。廣播經(jīng)營者也可以利用調整播出時間和頻率的手段來幫助受眾有效選擇廣播廣告產(chǎn)品，同時也使廣告商充分獲利。

四、打破不完全競爭的格局

盡管中國的廣播電臺開始逐步向商業(yè)化，市場化傾斜，政府與市場之間依然存在著矛盾。特別是由于關鍵生產(chǎn)資源掌握在某一企業(yè)手中，政府賦予企業(yè)某些特權，加之大規(guī)模生產(chǎn)造成成本降低，競爭者越來越少，這樣不完全競爭就出現(xiàn)了。中國的廣播市場如今正處于這種“進入壁壘”的不完全競爭狀態(tài)。首先，一些小型廣播電臺，在專利和版權問題上無人支持，得不到邊際收益，資金不能快速流轉以投入使用。再次，品牌廣告需要的是知名電臺的支持，所以廣告資源更青睞有競爭力的廣播電臺。小型電臺在不完全競爭的牢籠中掙扎。這些電臺就如同缺少營養(yǎng)的幼苗，得不到發(fā)展。其次，由于缺少資金的刺激，廣播電臺對于廣播廣告項目的篩選便自然放寬了尺度。最后，大型電臺的廣告資源如今也處于匱乏階段，“大魚搶食”的狀況時有發(fā)生，惡性競爭現(xiàn)象反復出現(xiàn)。

打破不完全競爭的牢籠需要內外部共同施力。廣播廣告的經(jīng)營者需要適度節(jié)約成本以備重大廣告項目來臨時資金流轉的需求；廣播廣告的經(jīng)營者要加大對廣播廣告技術的投入，創(chuàng)新廣告的內容，吸引廣告商的投資；廣播管理者還要建立自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督的良好機制，杜絕不實，不健康的廣告出現(xiàn)，樹立良好的電臺形象；廣播管理者要一手抓人才機制，一手抓創(chuàng)新機制，敢于突破舊的模式，打造新的廣告產(chǎn)品。而政府只有減少對廣播的行為控制，廣播才能更快的走入市場。政府在采取多種管理措施的同時，應適當?shù)胤诺椭行⌒蛷V播電臺行業(yè)準入制度的門檻，提供適度的優(yōu)惠政策，維護中小電臺的合法利益，從外部打破不完全競爭的牢籠。

五、開辟多元化經(jīng)營之路

媒體的融資方式應是多元化的，然而廣播因其傳播方式的局限性，只得單一地依賴廣告進行經(jīng)營。如今廣播覆蓋規(guī)模已趨于飽和。廣播電臺之間對于廣告信息又處于相互爭搶的格局，所以單純的廣告經(jīng)營方式已經(jīng)無法快速提高廣播的市場影響力。我們需要在廣告經(jīng)營的同時，打開廣播多元化經(jīng)營的口子，積極地響應廣電管理部門提出的“開展多種經(jīng)營，廣開財路”的戰(zhàn)略方針，讓廣播“強制成長”起來，從而提高廣播經(jīng)營的品牌效應和邊際效應。

參考文獻

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⑤葛琳，《廣播廣告需要自身的媒體策劃》[J].《媒介》，2011（5）