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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞:危機(jī);企業(yè)形象;現(xiàn)代企業(yè)

1引言

現(xiàn)代企業(yè)組織在經(jīng)營的過程中往往會遇到企業(yè)組織形象受損、企業(yè)美譽(yù)度大幅度下降的問題。這些問題可能給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此深刻領(lǐng)會企業(yè)危機(jī)管理的真諦,掌握危機(jī)管理的基本方法、及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)擺脫公關(guān)危機(jī)所帶來的威脅就變得尤為重要。

三鹿集團(tuán)由于奶粉事件而破產(chǎn),讓我們進(jìn)一步的認(rèn)識到企業(yè)是可能由于公關(guān)危機(jī)事件而死掉的。長久以來人們都有一個(gè)誤區(qū),那就是:組織形象是一種儲備,儲備的越多企業(yè)往往在危機(jī)來臨的時(shí)候就可以損失形象而度過難關(guān),知名企業(yè)往往不會由于一兩件危機(jī)事件而被公眾拋棄。但是,我認(rèn)為,越是知名企業(yè),越容易由于企業(yè)形象危機(jī)而被市場淘汰。

在公共關(guān)系學(xué)里,經(jīng)常會用組織形象四象限圖來研究組織形象如圖1:

圖1

我們可以看到在途中企業(yè)處于B區(qū)域?yàn)樽罴选４藭r(shí)企業(yè)的知名度最高,美譽(yù)度也是最高。而當(dāng)企業(yè)處于D區(qū)域?yàn)樽畈?此時(shí)企業(yè)美譽(yù)度最差,但是知名度卻很高,屬于臭名昭著的地步。但是如果我們仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)處于B區(qū)域時(shí),也就是高知名度、高美譽(yù)度的區(qū)域,企業(yè)如果經(jīng)營不慎,突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)美譽(yù)度下降,那么企業(yè)的高知名度對于企業(yè)就變成了災(zāi)難。企業(yè)形象直接由B變成了D。比如康師傅的水源危機(jī),由于消費(fèi)者質(zhì)疑康師傅的包裝上所寫的選用優(yōu)質(zhì)水源,而康師傅有無法解釋優(yōu)質(zhì)水源的來歷,導(dǎo)致企業(yè)的誠信問題被媒體所關(guān)注。最終由于企業(yè)的高知名度而形成企業(yè)的誠信危機(jī)。

因此,現(xiàn)代企業(yè)一定要重視危機(jī)管理,同時(shí)越是知名企業(yè)越要把危機(jī)意識作為經(jīng)營哲學(xué)中重要的一環(huán)。

2危機(jī)管理相關(guān)理論

2.1危機(jī)管理的概念

企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理其實(shí)有廣義和狹義之分。

狹義的危機(jī)管理主要是指當(dāng)企業(yè)面臨生死存亡的緊要關(guān)頭,如何利用企業(yè)自身原有的影響力,發(fā)揮公共關(guān)系人員的能動(dòng)性,幫助企業(yè)渡過難關(guān),重新塑造形象。而廣義的公關(guān)危機(jī)管理則是指企業(yè)的公共關(guān)系人員在危機(jī)意識的指導(dǎo)下,根據(jù)危機(jī)管理計(jì)劃,對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的公關(guān)危機(jī)事件進(jìn)行有效的預(yù)測、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)處理的全過程。我們可以看到狹義的公關(guān)危機(jī)管理其實(shí)僅僅包括了控制和協(xié)調(diào)處理兩個(gè)部分。

2.2危機(jī)管理的流程

這樣我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)處理應(yīng)該遵循著預(yù)測、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)處理這個(gè)程序。我們把這四個(gè)過程分為兩個(gè)部分:(1)預(yù)測、監(jiān)督(危機(jī)發(fā)生前);(2)控制、協(xié)調(diào)(危機(jī)發(fā)生后)。

但是其實(shí)很多做營銷的人都認(rèn)為危機(jī)管理就是在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)危機(jī)事件后進(jìn)行介入,幫助企業(yè)擺脫危機(jī),重塑形象。但是三鹿事件告訴我們?nèi)绻粋€(gè)企業(yè)的公共關(guān)系部門僅僅是在危機(jī)出現(xiàn)后才介入干預(yù)的話,往往效果很差,甚至企業(yè)也會陷入破產(chǎn)的境地。

3危機(jī)管理的方法

3.1案例分析

那么,如何科學(xué)的進(jìn)行危機(jī)管理呢?先講述一個(gè)故事。先秦道家及兵家著作《鹖冠子•世賢第十六》中有“魏文王問扁鵲”的故事:

卓襄王曰:“愿聞其數(shù)?！?龐)暖曰:“王獨(dú)不聞魏文王之問扁鵲耶?曰:‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?’扁鵲曰:‘長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下?！何暮钤?‘可得聞邪?’扁鵲曰:‘長兄于病視神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于閭。若扁鵲者,镵血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出聞?dòng)谥T侯’”。

翻譯成白話文就是:卓襄王說:“希望能聽聽您的教誨?！饼嬇f:“大王難道沒有聽說過魏文侯問扁鵲的事嗎?魏文侯曾經(jīng)問名醫(yī)扁鵲:‘你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位醫(yī)術(shù)最高呢?’扁鵲答說:‘我大哥醫(yī)術(shù)最高,二哥排第二,我最差。’魏文侯又問:‘那么能不能說說原因呢(為什么你最出名)?’扁鵲回答說:‘我大哥治病著重于人的神情,在病灶還沒有形成的時(shí)候就把病除去了。由于人們不知道他能在事先就鏟除病因,因此他的名氣僅限于我們家里,無法傳出去。我二哥給人治病,在病情初起之時(shí)就把人治好了。因此人們以為他只能治治一般輕微的小病,而他的名氣也只限于本鄉(xiāng)鄰里之間。像我扁鵲這樣治病,在經(jīng)脈上穿上針管來放血、用上苦口的湯藥、拿草藥在皮膚上熱敷等,是治病于病情危重的時(shí)候,人們都看到起死回生,所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國’”。

這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理:萬事在于預(yù)防。要善于見微知著、防患未然,如果只是在“病情”顯露時(shí)再“下猛藥”、“動(dòng)手術(shù)”,即便治好了也會元?dú)獯髠?、壽命打折。企業(yè)管理也是如此,危機(jī)管理的重點(diǎn)就應(yīng)該放在預(yù)防和監(jiān)督上,要建立起完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

3.2危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)的構(gòu)建

(1)組建公關(guān)危機(jī)管理小組。

眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成立危機(jī)小組是企業(yè)對違紀(jì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與決策、防止危機(jī)最終發(fā)生的最有效途徑。

小組的成員主要有企業(yè)決策人、公共關(guān)系主管、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員、市場營銷人員、人力資源部門主管、企業(yè)法律顧問、企業(yè)宣傳部門、企業(yè)客服人員。

小組的主要作用在于建立公共關(guān)系危機(jī)信息管理系統(tǒng)、快速準(zhǔn)確搜集企業(yè)內(nèi)外部各種不利信息;全面、準(zhǔn)確篩選信息,對可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行分級別預(yù)測;及時(shí)報(bào)告企業(yè)決策層,督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)部門解決問題。

(2)對危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。

企業(yè)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對危機(jī)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測。包括預(yù)測危機(jī)發(fā)生的概率,危機(jī)發(fā)生的規(guī)模;同時(shí)還要對危機(jī)進(jìn)行分級。

①輕微級:企業(yè)由于人力不可抗拒的原因而導(dǎo)致消費(fèi)者利益和企業(yè)利益受損。比如地震、火災(zāi)或洪水等;

②一般級:由于企業(yè)自身原因?qū)е孪M(fèi)者利益受損。比如產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量問題導(dǎo)致媒體;

③重大級:由于企業(yè)的自身原因?qū)е孪M(fèi)者利益受到巨大損失。比如由于產(chǎn)品或者服務(wù)的重大質(zhì)量問題導(dǎo)致消費(fèi)者死亡。

(3)進(jìn)行模擬危機(jī)訓(xùn)練。

模擬危及演練可以幫助企業(yè)樹立危機(jī)意識、及早做好危機(jī)的應(yīng)對工作、培養(yǎng)危機(jī)管理小組應(yīng)對危機(jī)的能力。其主要步驟包括:

①組織專人對近期發(fā)生的相關(guān)企業(yè)危機(jī)時(shí)間進(jìn)行搜集,編輯成冊、或者在企業(yè)的內(nèi)部刊物上進(jìn)行刊登;

②聘請公共關(guān)系專家對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助其樹立危機(jī)意識;

③在相關(guān)專家的指導(dǎo)下進(jìn)行模擬危機(jī)實(shí)戰(zhàn)演練,幫助相關(guān)人員熟悉危機(jī)處理流程。

4結(jié)論

在現(xiàn)代的信息社會里,企業(yè)尤其是知名企業(yè)越來越多的受到社會的關(guān)注,如何降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),防止企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)事件,需要我們更多的關(guān)注危機(jī)管理,真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理,把危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)中。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；轉(zhuǎn)型方向

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、成本管理的重要性

（一）成本管理。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于調(diào)動(dòng)全員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)運(yùn)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以最少的耗費(fèi)取得最大的成果。成本管理是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)，要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

（二）我國成本管理發(fā)展回顧。一方面改革開放以來，我國的學(xué)者和企業(yè)管理人員通過學(xué)習(xí)，了解了外國企業(yè)成本管理的先進(jìn)理論；另一方面得益于“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略的實(shí)施，接觸到了外國先進(jìn)的企業(yè)成本管理實(shí)踐。上述理論和實(shí)踐對加強(qiáng)成本管理起到了一定的推動(dòng)作用，我國企業(yè)成本管理水平取得了長足的進(jìn)步。如在成本計(jì)劃方面，設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套比較完整的成本計(jì)劃指標(biāo)考核體系和編制方法；在成本計(jì)算方面，創(chuàng)造性地借鑒前蘇聯(lián)機(jī)械行業(yè)使用的定額法，初步解決了成本的日?？刂茊栴}；在成本控制方面，針對不同的費(fèi)用項(xiàng)目，采取了不同的控制方法。

但是，隨著全球一體化的形成和金融危機(jī)的影響，我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化。目前的成本管理方法已經(jīng)暴露出多個(gè)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)成本意識淡薄，成本管理觀念較弱，成本管理的思路狹窄以及流程單一，單以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重對產(chǎn)品成本核算，不注意所耗成本能得到的市場價(jià)值，不注意提高質(zhì)量和功能。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）全員意識不強(qiáng)，工作局限于財(cái)會部門。企業(yè)全員對企業(yè)成本以及成本管理的認(rèn)識和態(tài)度構(gòu)成企業(yè)全員成本意識。從實(shí)際情況看，目前很多企業(yè)的全員成本意識淡薄，存在生產(chǎn)與成本脫鉤的現(xiàn)象，成本管理工作全部落在企業(yè)財(cái)會部門，管理部門單一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于長期以來，我國企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，片面追求高產(chǎn)量、高銷售而忽視了成本管理；另一個(gè)原因是除財(cái)會部門員工以外的員工對于成本管理的相關(guān)知識理論缺乏，而又得不到及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）全局觀不強(qiáng)，注重短期忽略長期。在很多比較重視企業(yè)成本管理的企業(yè)中，其成本管理工作也是注重短期效應(yīng)而忽視長期效應(yīng)，缺乏全局觀。注重短期效應(yīng)主要表現(xiàn)在：只重視某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對于銷售、管理環(huán)節(jié)很少關(guān)注；只重視某一個(gè)階段的成本管理而不考慮較長一段時(shí)間的成本問題，如在采購生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，考慮當(dāng)前的成本控制導(dǎo)致購買的生產(chǎn)線或是技術(shù)水平一般，而先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)因成本過高而落選，最終由于技術(shù)的快速發(fā)展而導(dǎo)致頻繁更換設(shè)備和技術(shù)，最終造成長期成本過高。

（三）管理對象傳統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理的對象是最終產(chǎn)品或是服務(wù)，往往都是由財(cái)會部門根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的核算?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的對象應(yīng)該包括產(chǎn)品、人力、管理、銷售成本。導(dǎo)致成本發(fā)生的因素分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平等；執(zhí)行性成本動(dòng)因包括人力資源、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商及用戶的聯(lián)系等。全面成本管理就需要將這兩種成本動(dòng)因全部納入成本管理對象中，否則極容易造成結(jié)果偏離實(shí)際。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向

鑒于以上成本管理存在的不足，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行變革，以期推進(jìn)我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。

（一）向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)八十年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。九十年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

綜合來說，戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價(jià)值長期最大化為目標(biāo)，同企業(yè)的管理戰(zhàn)略相匹配，管理人員運(yùn)用多種方法工具，分析成本形成的動(dòng)因，提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。

從應(yīng)用上看，企業(yè)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變需要做到以下兩個(gè)層面：一是樹立全局觀念，改變傳統(tǒng)上只重視內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，加強(qiáng)對供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的重視，同時(shí)必須將企業(yè)的外部競爭考慮進(jìn)來。這對于處在開放性、買方市場環(huán)境的企業(yè)而言尤其重要；二是認(rèn)真分析，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，靈活應(yīng)對。結(jié)構(gòu)性動(dòng)因與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，因此根據(jù)戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是非常必要的；執(zhí)行性動(dòng)因的主導(dǎo)在于人，因此在成本管理上要樹立以人為本的思想，員工在成本管理方面能動(dòng)性的高低決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)際執(zhí)行情況的好壞。

（二）引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，其主要任務(wù)是通過對成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和核算，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證企業(yè)成本、利潤乃至總體目標(biāo)達(dá)到所期望的水平，以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)在出發(fā)點(diǎn)不同，目標(biāo)成本管理出發(fā)點(diǎn)在市場，由市場決定成本，而傳統(tǒng)的成本管理方法出發(fā)點(diǎn)在企業(yè)產(chǎn)品自身。目標(biāo)成本管理則從市場價(jià)格出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，企業(yè)首先要做到在產(chǎn)品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前的設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)就立足市場，明確產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的成本和利潤；其次要做到采用價(jià)值工程等有效方法使得產(chǎn)品的實(shí)際功能和成本滿足事前設(shè)定的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)成本管理并不完全意味著計(jì)劃的一成不變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整也是必需的。

（三）強(qiáng)化成本管理的激勵(lì)、績效考核。日常管理中，成本管理在我國很多企業(yè)的僅僅作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作。在進(jìn)行激勵(lì)或是績效考核時(shí)，成本管理水平很少會被納入其中，即使有很少一部分企業(yè)將其納入，應(yīng)用范圍也僅僅限制在財(cái)務(wù)人員和部門，很少向企業(yè)全員各部門擴(kuò)大。

在成本管理過程中引入激勵(lì)、績效考核有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員各部門的工作積極性，有利于成本管理意識的提升。各個(gè)部門從本部門的實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的提高成本管理水平的具體措施，這些措施切合部門實(shí)際，收到的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于財(cái)務(wù)部門所制定的措施。同時(shí)，本部門成本管理的水平將影響到本部及其員工的實(shí)際收入情況，所以控制成本的措施實(shí)施起來阻力要小得多。

四、結(jié)論

理念傳統(tǒng)、管理理論和方法制約是影響當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的主要問題，對此我國企業(yè)需要及時(shí)做出調(diào)整。本文針對這些問題，立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境，提出現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理模式轉(zhuǎn)變、引入目標(biāo)成本管理方法以及強(qiáng)化成本管理的激勵(lì)、績效考核三個(gè)改革措施。旨在通過這些變革，探尋持續(xù)降低成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。

（作者單位：中石油四川涼山銷售分公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]丁庭選，郭玲玲.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].開封：河南大學(xué)出版社，2007.9.

[2]聶小蓬，賀五一.成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006.3.

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)審計(jì) 研究探索

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的概念

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的概念與內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，遵照相關(guān)的法律法規(guī)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的審計(jì)方法和程序，對企業(yè)資源利用活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性（3E）進(jìn)行綜合監(jiān)督、評價(jià)，并通過評價(jià)結(jié)果的優(yōu)劣，提出針對性措施和對策，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，任何以營利為目的的企業(yè)都追求利潤最大化，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)就是“以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)”。其內(nèi)容主要有：經(jīng)營目標(biāo)審計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)、 企業(yè)管理職能審計(jì)、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的必要性和重要性。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)必須立足于企業(yè)的未來，改進(jìn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和提高未來經(jīng)濟(jì)效益?？陀^來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)是企業(yè)自身生存與發(fā)展的必然，應(yīng)對劇變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然，適應(yīng)激烈的市場競爭的必然。

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的開展，是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。這就要求，現(xiàn)代企業(yè)充分利用經(jīng)濟(jì)審計(jì)優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，在熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況的基礎(chǔ)上來開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

其次，我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)入中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)軌道。對現(xiàn)代化企業(yè)來講，環(huán)境的劇變，引起審計(jì)職能隨之發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的主要職能，由糾察錯(cuò)誤和防止為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)防護(hù)性和建設(shè)性為主，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心開展?，F(xiàn)代企業(yè)必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，整合一切現(xiàn)有可利用資源，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)意識。

雖然，諸多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)過程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，不斷取得新進(jìn)展。但，嚴(yán)格來講，我國的多數(shù)企業(yè)并沒有從意識根本上重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)，只是當(dāng)做一種流程和形式，更是出現(xiàn)許多思想意識上的偏頗。這些偏頗，往往將會導(dǎo)致審計(jì)活動(dòng)中的諸多偏差。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)范圍相對狹窄。

就目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)項(xiàng)目仍然是沒有形成系統(tǒng)完善的方法體系，存在審計(jì)局限性，審計(jì)綜合性成效難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的內(nèi)容，仍然以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，從嚴(yán)格意義上講，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所要做的。存在著到底開展什么項(xiàng)目的效益審計(jì)？效益審計(jì)范圍延伸到什么程度？等諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)范圍問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)職能造成很大的局限性。

（三）審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)，審計(jì)人員專業(yè)性差，審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，造成審計(jì)人員專業(yè)能力與企業(yè)需求相矛盾。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)人員大都是財(cái)務(wù)專業(yè)，缺乏專業(yè)化的審計(jì)知識與技能，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)難以深入。

（四）經(jīng)濟(jì)審計(jì)與企業(yè)需求相矛盾，審計(jì)效果難以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果與企業(yè)需求不吻合的矛盾已經(jīng)突現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)過程中，盡管也能夠發(fā)現(xiàn)存在許多的漏洞、問題和不足，而且也能夠提出諸多改進(jìn)建議和對策。但實(shí)際情況表明，審計(jì)效果利用不得當(dāng)，企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題并沒從根本上得以改變與改進(jìn)，同樣的問題屢見不鮮，審計(jì)效果難以實(shí)現(xiàn)。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的措施

（一）提高意識，轉(zhuǎn)變觀念。

首先，企業(yè)管理者必須重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變流程化的思想觀念，從根本上加以重視。其次，負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)人員在開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作時(shí)，也要轉(zhuǎn)換觀念，將“查出問題、追究責(zé)任”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢覍Σ?、提良策”的觀念，并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免為研究而研究的理論模式，通過審計(jì)實(shí)踐提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

（二）完善審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，拓寬領(lǐng)域。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)科學(xué)合理的分為綜合效益指標(biāo)和基礎(chǔ)效益指標(biāo)兩大類。綜合效益指標(biāo)主要包括：稅后凈利潤指標(biāo)、凈增加值指標(biāo)、用相對值反映的指標(biāo)、社會貢獻(xiàn)率指標(biāo)?；A(chǔ)效益指標(biāo)主要包括：收益性指標(biāo)、成長性指、穩(wěn)定性指標(biāo)、定性指標(biāo)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，明確的職責(zé)分工；更重要的是能進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，達(dá)到提高審計(jì)工作效率及審計(jì)工作科學(xué)性的目的。

（三）優(yōu)化人力資源，提高內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的前提，即是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)來講，多數(shù)審計(jì)工作人員最初都是以會計(jì)師的身份進(jìn)行培訓(xùn)的，精通的只是會計(jì)業(yè)務(wù)；而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)不單單是局限于會計(jì)核算。作為專業(yè)審計(jì)人員，必須精通掌握審計(jì)、財(cái)會、企業(yè)管理、工程、法律和計(jì)算機(jī)等多方面的專業(yè)知識。對企業(yè)來講，也必須調(diào)整內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源；通過多樣化的途徑和方式，有效的進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)競爭意識，不斷進(jìn)行知識的更新，以提高審計(jì)人員的素質(zhì)，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)益審計(jì)的要求。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)是一個(gè)較為寬泛而又與時(shí)俱進(jìn)、不斷變化發(fā)展的概念，現(xiàn)代企業(yè)在管理中一定要重視經(jīng)濟(jì)審計(jì)，發(fā)揮它在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨(dú)特作用。

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第4篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)都是繞著經(jīng)濟(jì)利益最大化這一目標(biāo)開展的，而所有的經(jīng)營活動(dòng)都最終通過資金活動(dòng)體現(xiàn)出現(xiàn)，可以說資金就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的血液，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其對企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要性不言而喻。對此，本文將對現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，希望對現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制和資金管理水平的提高能夠有所啟示。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 資金風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指營運(yùn)資金不足等問題給企業(yè)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)管理上帶來的不利影響，進(jìn)而增加了企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體說來，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息失真

由于很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不夠規(guī)范，使得相當(dāng)多企業(yè)的財(cái)信息不完整、不透明、不及時(shí)的問題大量存在，這就導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者難以獲得最真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，并在第一時(shí)間真正掌握企業(yè)的資金狀況，并采取有針對性的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，可能會因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的失真而做出錯(cuò)誤的資金管理決定，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

（二）缺乏完善的資金監(jiān)控體系

從整體上看，現(xiàn)代企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要來自于存貨風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，這就要求企業(yè)必須針對各種資金風(fēng)險(xiǎn)采取有針對性的監(jiān)督管理措施。但是，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，在資金運(yùn)作的很多環(huán)節(jié)都缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控措施，即使有的企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的資金監(jiān)督管理崗位，也常常會因?yàn)橘Y金監(jiān)控體系上的缺陷，難以實(shí)現(xiàn)對資金風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和消除。例如，有的企業(yè)由于缺乏有效的決策約束機(jī)制，常常會造成在重大投資上的失誤，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理與控制上的重大損失。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施不到位

現(xiàn)代企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)隱含于企業(yè)管理的全過程，要想從根本上進(jìn)行消除是很難實(shí)現(xiàn)的，因此必須采取一定的資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施來降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是，很多企業(yè)在事前缺乏對資金風(fēng)險(xiǎn)的有效分析與預(yù)測，未能充分認(rèn)識到企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的潛在問題，常常給企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)造成不利影響。例如，在采購工作時(shí)資金不充分、在生產(chǎn)時(shí)投入與產(chǎn)出比的不科學(xué)以及銷售工作中應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收等，在嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)鹌髽I(yè)資金鏈的斷裂。

（四）資金利用率低

目前，企業(yè)內(nèi)部資金分散與的資金集中管理之間的矛盾越來越突出，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中亟待解決的關(guān)鍵問題。尤其是對于很多大型集團(tuán)企業(yè)，子公司多頭開戶的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，這就增加了資金管理與控制上的難度。與此同時(shí)，有的企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)顯得過于隨意，忽略了自身的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)，降低了企業(yè)資金利用的有效性。此外，有的企業(yè)庫存和欠款所占比例較大，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，這也是導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低的重要因素。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制不健全

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度，但是由于很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)資金的收付控制，存在著重核算、輕管理，重事后核算、輕事先事中控制等問題，使得內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作浮于形式、流于表面，難以實(shí)現(xiàn)良好的資金風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的控制對策

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)金的狀態(tài)監(jiān)控，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，現(xiàn)金需求量的變動(dòng)比較頻繁，企業(yè)要想持續(xù)保持充裕的現(xiàn)金供給量是很難實(shí)現(xiàn)的，加上企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的變化，企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的客觀性。對此，企業(yè)首先要執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算制度，尤其是在資金緊張的情況下，要及時(shí)調(diào)整和平衡企業(yè)的資金收支，確?，F(xiàn)金支出安排的合理性；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審核及牽制制度，盡量規(guī)避或減少企業(yè)現(xiàn)金管理中疏忽大意、疏于防范、資金收支差錯(cuò)以及資金被挪用等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)同往來企業(yè)的信用管理與協(xié)作

對現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)同往來企業(yè)之間的信用管理與協(xié)作能夠有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對此，企業(yè)的銷售部門一定要對信用管理工作給予足夠重視，多加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，要針對不同的客戶制定不同的信用政策；對于采購部門而言，需要重點(diǎn)考察供應(yīng)商的信用狀況，最好是能夠同企業(yè)建立長期的穩(wěn)定合作關(guān)系，保證材料采購的質(zhì)量和穩(wěn)定性，對采購固定資產(chǎn)等大額的往來款項(xiàng)要利用信用證等擔(dān)保付款方式。

（三）建立科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度

為了確保企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度，盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)，避免因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金的使用效率；另一方面，企業(yè)要建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制制度，加強(qiáng)對企業(yè)資金活動(dòng)的分析、評估，確保企業(yè)資金收支的平衡。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金支付方式的管控體系，有效規(guī)避電子匯總、網(wǎng)上銀行、電子交易等新型資金支付手段帶來的各種資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化庫存管理，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度

為了將企業(yè)的存貨數(shù)量控制在合理化的水平，避免企業(yè)存貨對資金量的過大占用，企業(yè)采購原材料的數(shù)量一定要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)生訂單情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行靈活的制定，成品庫存數(shù)量則應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，即從原材料的采購環(huán)節(jié)一直到成品的銷售環(huán)節(jié)都采取嚴(yán)格的存貨管理措施，以最大限度的減少資金的占用量。此外，在庫存管理過程中，要做好防塵、防盜、防火、防潮、防損等工作，避免庫存產(chǎn)品損壞而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）制定科學(xué)的應(yīng)收賬款管理政策

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶的資質(zhì)和信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)客戶的商業(yè)信用確定最大的信用額度，建立嚴(yán)格的賒銷審批制度，這樣可以有效較低壞賬的發(fā)生概率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與應(yīng)收賬款管理相對應(yīng)的績效考核制度，提高應(yīng)收賬款經(jīng)辦人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性；再次，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和資金狀況，制定適合自身的賒銷方針和結(jié)算方式，確保應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)自身利益的最大化。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)是由多方面的因素引起的，企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極轉(zhuǎn)變資金管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)采取有針對的控制措施。同時(shí)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)分析的作用與職能，加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，盡量規(guī)避或減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

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第5篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)會計(jì)模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種機(jī)制，它對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式提出更高的要求。而一種會計(jì)模式受制于其所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計(jì)流程是獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會計(jì)人員以單位貨幣為計(jì)量工具。在會計(jì)核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，會計(jì)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會計(jì)人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計(jì)模式下，會計(jì)人員對成本核算管理、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計(jì)人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計(jì)人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會計(jì)人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識有關(guān)。而電算化會計(jì)只是將傳統(tǒng)會計(jì)核算流程的計(jì)算機(jī)化，并加以運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記憶儲存功能，未充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代會計(jì)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會計(jì)模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將重點(diǎn)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制，通過建立市場信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計(jì)部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計(jì)算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵(lì)銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)模式

會計(jì)目標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，它屬于定向機(jī)制，要求會計(jì)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會計(jì)目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會計(jì)目標(biāo)有三個(gè)，第一，會計(jì)工作也要合理的組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動(dòng)規(guī)模和流動(dòng)方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會計(jì)信息。第三，平衡和維護(hù)社會投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個(gè)人能否把豐富知識轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要。而會計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對會計(jì)人員的技能更為注重，多元化的會計(jì)人員更應(yīng)從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷獲取知識信息。在知識時(shí)代下，知識更新快，會計(jì)人員只有跟上形勢，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識庫，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)為技能。現(xiàn)代會計(jì)面臨著人力資源會計(jì)的建設(shè)、金融衍生工具計(jì)量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會計(jì)核算監(jiān)督工作上，而要運(yùn)用所掌握知識參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式

雖市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會計(jì)工作仍停留在算賬和報(bào)賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式應(yīng)在基本財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能，建立新型的財(cái)務(wù)模式。目前企業(yè)實(shí)行的會計(jì)管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計(jì)人員及會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會計(jì)系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計(jì)業(yè)務(wù)是由會計(jì)部門管理，而會計(jì)人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會計(jì)部門，一并管理。現(xiàn)代會計(jì)管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。

參考文獻(xiàn):

［1］ 任香芬.現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式的發(fā)展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

［2］ 呂慧.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)管理模式［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計(jì)模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；分銷；渠道建設(shè)

0.引言

分銷渠道的建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其主要起著橋梁的作用，在兩端連接著企業(yè)與市場，分銷渠道也是一種與顧客進(jìn)行有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的溝通媒介，為企業(yè)的銷售人員完成銷售任務(wù)奠定基礎(chǔ)，因此分銷渠道對于企業(yè)具有重要的作用，分銷渠道建設(shè)好可以促進(jìn)企業(yè)獲得較好的市場經(jīng)濟(jì)效益，也有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勝地位[1]。

1.分銷渠道的分類

1.1直接渠道與間接渠道

企業(yè)的直接渠道主要是指在企業(yè)的分銷活動(dòng)中是沒有中間商參與進(jìn)來的一種分銷行為，企業(yè)直接將自身生產(chǎn)的商品銷售給客戶或者是消費(fèi)者。間接渠道主要是指在銷售過程中一般會讓中間商參與進(jìn)來，由中間商完成分銷的環(huán)節(jié)，也就是說制造商生產(chǎn)完商品以后，其產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，在這個(gè)過程中會經(jīng)過一個(gè)個(gè)中間商，完成商品的銷售任務(wù)。

1.2長渠道與短渠道

在商品的流通過程中如果商品只是經(jīng)過一個(gè)中間環(huán)節(jié)就將商品從制造商那轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者中，這樣的分銷渠道就叫做短渠道。所謂的長渠道主要是說商品從制造商那到達(dá)消費(fèi)者中經(jīng)過了一個(gè)以上的中間環(huán)節(jié)的話，這樣的渠道就叫做分銷的長渠道。

1.3窄渠道與寬渠道

所謂的窄渠道主要是指在商品的銷售過程中，一個(gè)區(qū)域或者是一種商品只有一個(gè)中間商行來完成銷售任務(wù)的話，這樣的分銷就是窄渠道。換言之，寬渠道就是在分銷過程中，一個(gè)區(qū)域或者是一種商品由多個(gè)中間商對于同一商品進(jìn)行銷售。

1.4單渠道與多渠道

如果制造商在分銷商品時(shí)只采用了同一種類型的渠道進(jìn)行銷售的話，這樣的分銷渠道就叫做單渠道；如果制造商在分銷商品時(shí)根據(jù)消費(fèi)者在層次上以及區(qū)域上的的不同情況采取了不同類型的分銷方式就叫做多渠道[2]。

2.分銷渠道的作用

2.1供需匹配

分銷渠道可以對市場上的供需進(jìn)行有效的匹配，這就是說在買方市場中制造商是按照市場上的消費(fèi)者實(shí)際需求來生產(chǎn)與供應(yīng)商品的，這樣供需矛盾減小，倉儲壓力也下降，提高了商品的流動(dòng)效率。

2.2商品促銷

企業(yè)通過分銷活動(dòng)可以更好地為消費(fèi)者收集適宜的商品供應(yīng)信息，為消費(fèi)者提供較好說服力的供應(yīng)物以及資料，促進(jìn)商品的銷售。

2.3利于談判

分銷過程中，建設(shè)分銷渠道有利于讓雙方在商品的價(jià)格以及其他的相關(guān)協(xié)議上達(dá)成一致，較快地完成所有權(quán)或者是商品的持有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

2.4訂貨職能

建設(shè)分銷渠道，有利于制造商與中間商之間的溝通，方便分銷商及時(shí)快速達(dá)成訂貨協(xié)議，促進(jìn)商品的流通。

2.5利于融資

分銷渠道的建設(shè)有益于企業(yè)快速銷售商品，制造商根據(jù)分銷商以及市場的供應(yīng)需求信息進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)中需要大量資金，分銷渠道建設(shè)后有助于制造商較快收回商品款項(xiàng)，發(fā)展下一輪的生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的融資，保證生產(chǎn)時(shí)資金充足。

2.6風(fēng)險(xiǎn)分化

企業(yè)在生產(chǎn)銷售中建設(shè)分銷渠道，分銷商承擔(dān)著相應(yīng)的分銷風(fēng)險(xiǎn)，這樣在很大程度上就分化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，分銷商提供的商品供應(yīng)信息也可以幫助企業(yè)確定生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)的方向，適應(yīng)商品市場的需求，減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)代企業(yè)的分銷渠道建設(shè)

3.1提供給消費(fèi)者需要的服務(wù)水平

在分銷渠道的建設(shè)過程中，需要對消費(fèi)者進(jìn)行較為透徹的研究以及進(jìn)行市場的調(diào)研活動(dòng)，掌握不同層次的消費(fèi)者的消費(fèi)需求以及期待的服務(wù)水平，企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是對消費(fèi)者關(guān)注的收貨時(shí)間、供貨大小、產(chǎn)品信息以及銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分銷渠道的建設(shè)，滿足消費(fèi)者的服務(wù)需求。

3.2靈活調(diào)整分銷目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品分銷渠道主要是為了銷售商品，將商品進(jìn)入流通領(lǐng)域快速銷售出去，完成銷售任務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在分銷過程中企業(yè)需要依據(jù)市場的需求靈活調(diào)整分校的目標(biāo)；企業(yè)如果分銷不明確的話，需要的分銷過程中注意收集市場以及分銷商反饋的信息及時(shí)確立企業(yè)的分銷目標(biāo)；企業(yè)的發(fā)展過程中也可以根據(jù)實(shí)際需要增加新的分銷目標(biāo)。例如，在某企業(yè)中主要是生產(chǎn)日化品 ，在渠道建設(shè)中企業(yè)的市場調(diào)研員需要及時(shí)對市場信息進(jìn)行分析與總結(jié)，收集企業(yè)的分銷商反饋的信息，完成市場調(diào)研活動(dòng)，將信息整理并反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)市場信息靈活調(diào)整日化企業(yè)的分銷目標(biāo)。隨著日化產(chǎn)品市場的競爭激烈程度加劇，企業(yè)需要依據(jù)自身的產(chǎn)品以及市場上的競爭對手的優(yōu)劣勢來確立企業(yè)的分銷目標(biāo)，因?yàn)槿栈a(chǎn)品企業(yè)在分銷中沒有明確的分銷目標(biāo)的話，其競爭力也是較弱的，對于市場也不夠了解。此外，某日化企業(yè)為了提高自身的競爭力，還需要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，增加新的分銷目標(biāo)來鞏固和提高企業(yè)的競爭力[3]。

3.3建立一體化的分銷與供應(yīng)模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于公司效益以及效率要求的提高，分銷渠道的建設(shè)也需要進(jìn)行提高與完善。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)一體化的分銷與供應(yīng)模式可以有效促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售。企業(yè)將分銷商與供應(yīng)商結(jié)合在一起，對于雙方關(guān)注的價(jià)格以及營銷的策略等進(jìn)行規(guī)范化，統(tǒng)一市場，將分銷與供應(yīng)一體化的模式在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，減少物資的浪費(fèi)，降低了成本支出，提高多方的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商統(tǒng)一價(jià)格以及優(yōu)惠政策進(jìn)行供貨，企業(yè)完成商品的生產(chǎn)，再將商品統(tǒng)一價(jià)格以及優(yōu)惠政策分銷給中間商，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的工作效率，提高企業(yè)的競爭力，獲得較高的回報(bào)率。建立統(tǒng)一的一體化的分銷與供應(yīng)模式，也間接對于供貨市場以及分銷市場進(jìn)行了規(guī)范，有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，降低了生產(chǎn)的成本，避免了惡性的價(jià)格戰(zhàn)，營造和諧健康的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的分銷效率的提高依賴于物流行業(yè)的物品流通效率，需要加快物流行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要依據(jù)分銷的類型以及企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)建立多種分銷渠道，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，企業(yè)的分銷渠道建設(shè)完成后還需要企業(yè)對分銷渠道進(jìn)行維護(hù)與完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張莉. 現(xiàn)代物流企業(yè)分銷渠道體系的研究[J]. 物流技術(shù). 2012，（17）：138-140.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；特征

中圖分類號：C27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

對于許多現(xiàn)代企業(yè)來說，以前那種利用線性趨勢外推法就能歸納出基本、上升和下降情形的戰(zhàn)略規(guī)劃方案已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)面對的是波譎云詭、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，這就要求必須創(chuàng)建一個(gè)直到不久以前還難以想象的“災(zāi)難情景模式”，并將維持現(xiàn)金供應(yīng)的任務(wù)整合到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。與過去的做法相比，大多數(shù)企業(yè)管理者將不得不考慮更多的變量，并且需要更多的決策者參與。此外，企業(yè)還需要更加重視測評--這是在不斷變化的環(huán)境條件下，確認(rèn)何時(shí)需要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行快速調(diào)整的唯一方式。最后，對新的或不同尋常的情景模式的關(guān)注不應(yīng)該掩蓋相關(guān)的長期趨勢，或忽視重要的現(xiàn)有戰(zhàn)略的價(jià)值。

2 現(xiàn)代企業(yè)所面對的商業(yè)環(huán)境決定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀目標(biāo)規(guī)劃，它是對企業(yè)全局的一種總體設(shè)想，它的著眼點(diǎn)是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來做一種較為理想的設(shè)定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所規(guī)定的，是整體發(fā)展的根本方向。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總是高度概括的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種對長期目標(biāo)的規(guī)劃。它的著眼點(diǎn)是長遠(yuǎn)的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于未來方向、情景的設(shè)想，它所設(shè)定的，是企業(yè)全體職工通過自己的長期努力奮斗而達(dá)成的對現(xiàn)實(shí)的一種根本性的改造。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用，通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展可以更加的順暢。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種整體性的要求。雖然它規(guī)劃的是未來，但與現(xiàn)在也是緊密相關(guān)的；雖然它著眼于整體全局，但并不能排斥局部?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是對現(xiàn)實(shí)利益與長遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的綜合反映?？茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然總是概括的，但它對人們行動(dòng)的要求，卻又總是全面的，甚至是相當(dāng)具體的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種長期目標(biāo)規(guī)劃，它在較近的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該是穩(wěn)定不變的。戰(zhàn)略規(guī)劃既然是總?cè)蝿?wù)、總設(shè)定，那么它就應(yīng)該是相對固定的。這樣，企業(yè)職工的行動(dòng)才會有一個(gè)明確的目標(biāo)，大家對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會有清晰的掌握和實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。

現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的是企業(yè)發(fā)展的總的格局和問題，關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益。現(xiàn)代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境越是多變及高度不確定，戰(zhàn)略規(guī)劃越是需要具備宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)事求是的進(jìn)行情景規(guī)劃。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，情景規(guī)劃的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，沒有一種基本情景是被認(rèn)定基本發(fā)生的，因此，需要根據(jù)假定情景來制定規(guī)劃，并且高度關(guān)注多種情景發(fā)生的潛在推動(dòng)因素。當(dāng)前普遍存在的不確定性使情景規(guī)劃變得更加復(fù)雜：發(fā)揮推動(dòng)作用的變量數(shù)目以及可能結(jié)果的分布范圍出現(xiàn)了爆炸式的增長。例如，考慮一家工業(yè)供應(yīng)商的困境，它不進(jìn)要受到商用和住宅房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響，而且也有許多政府客戶。對于這家企業(yè)來說，最重要的不確定因素包括：商業(yè)信貸和抵押貸款市場的發(fā)展方向、土地價(jià)格、稅收，以及政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的開支，政府扶持或鼓勵(lì)的行業(yè)政策。其中每一項(xiàng)不確定性因素的不同結(jié)果都會使這家企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生極大的差異。而情景規(guī)劃的核心，為多種不確定性情景而構(gòu)思多重戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定更為嚴(yán)格的信息收集、整理、不確定性情景預(yù)測，以及針對不同因素、情景而制定的嚴(yán)密的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗(yàn)性。為了對企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可以檢驗(yàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確，具體的說是指將在何時(shí)達(dá)成何種結(jié)果。目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)難以數(shù)量化，時(shí)間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標(biāo)越具有模糊性。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)用定性話的詞語來表達(dá)其預(yù)期達(dá)到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，另一方面須詳細(xì)說明工作的特征。

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗(yàn)性，都將對企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導(dǎo)自己企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，避免僵化。規(guī)劃戰(zhàn)略的靈活性與其所具有的長期性及穩(wěn)定性是不矛盾的。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性并不等于排斥根據(jù)客觀情況的發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整和修正。而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備的可校驗(yàn)性是其靈活性的前提，只有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)具體且可校驗(yàn)，企業(yè)管理者才能根據(jù)客觀發(fā)展情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

縱觀手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其興衰與其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是息息相關(guān)的。20世紀(jì)80年代末，諾基亞的高管層意識到數(shù)字通信領(lǐng)域的一場巨變即將到來，在其之后的20年里，諾基亞表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略靈活性。重組部門，手機(jī)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分離，各成立新的部門；當(dāng)GSM市場初期啟動(dòng)時(shí)，諾基亞陸續(xù)剝離傳統(tǒng)的紙制品、橡膠和化學(xué)制品及計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)；當(dāng)競爭對手認(rèn)為在全球建立子公司是新興市場上獲取機(jī)會的唯一方法時(shí)，諾基亞在研究如何在不損及規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，讓產(chǎn)品適應(yīng)不同的本地化需求?？偠灾Z基亞的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不僅體現(xiàn)在公司層面，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門層面。公司層面的戰(zhàn)略靈活性使資源流動(dòng)變得更加容易，但它仍然要求企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一，在這一階段，企業(yè)保持著很高的戰(zhàn)略敏感度。而在近幾年，面對蘋果公司的崛起以及安卓系統(tǒng)手機(jī)的挑戰(zhàn)，諾基亞固守塞班系統(tǒng)，直到2011年才反應(yīng)過來。沒有保持其戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性，反應(yīng)遲緩，延誤時(shí)機(jī)，是諾基亞近年來衰落的重要原因之一。

2.5 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)打破部門“封地”，實(shí)行對話機(jī)制保持戰(zhàn)略敏感度?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化以后，打破部門“封地”成為企業(yè)管理者必須要考慮的問題。現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求公司高管不再只囿于自己的“封地”，而是需要為公司的整體成功付出努力?，F(xiàn)代企業(yè)往往對核心業(yè)務(wù)過度關(guān)注，使企業(yè)錯(cuò)過新的發(fā)展機(jī)遇。實(shí)行公司成員對話機(jī)制，能滿足戰(zhàn)略與靈活性的不同需求。例如每年舉辦動(dòng)員活動(dòng)，消除員工因成功所帶來的自滿情緒，激勵(lì)每位員工在應(yīng)對運(yùn)營問題時(shí)能把目光放得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】　現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；制度；風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，指的是通過企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，對企業(yè)內(nèi)部控制及各種運(yùn)營項(xiàng)目的評價(jià)、審查、監(jiān)督，從而確定企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目的效益性與合法性、企業(yè)財(cái)務(wù)資料的正確性與真實(shí)性、企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。同時(shí)，內(nèi)部審查也是企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指的是審計(jì)部門在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)時(shí)，由于一些無法確定的因素或是不恰當(dāng)?shù)囊庖姡鴮?dǎo)致審計(jì)結(jié)果與客觀事實(shí)存在一定的差異，從而使審計(jì)主體遭受被審企業(yè)責(zé)任人的指控或是損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的在于，完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。以下本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，由此論述企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的必要性。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題。

（一）審計(jì)人員綜合素質(zhì)能力較差：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭，不僅是產(chǎn)品、理念、價(jià)格上的比拼，同時(shí)也是人才間的競爭。企業(yè)審計(jì)人員，其專業(yè)素質(zhì)能力的高低，將直接影響到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)劣。然而，部分企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，專業(yè)知識不足、理論水平較低、業(yè)務(wù)技能較弱，往往是由財(cái)務(wù)部門或其他部門改簽而來，審計(jì)部門缺少專職人員；一些審計(jì)人員，無法快速掌握現(xiàn)代技術(shù)措施，沒有將電算化應(yīng)用于審計(jì)工作中。此外，難免有個(gè)別的審計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，利用其職能、權(quán)利而獲取非法利益，從而無法保證審計(jì)質(zhì)量與效果。

（二）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體制尚未完善：

目前，我國部分的企業(yè)并未完善其內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體制，同時(shí)也缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門往往未能預(yù)先制定計(jì)劃方案；而事中采用的審計(jì)程序存在缺陷；事后缺少審計(jì)復(fù)核與審計(jì)底稿。此外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制、符合性測試、審計(jì)調(diào)查，由此無法有效識別重點(diǎn)審計(jì)對象，審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不夠明確，從而導(dǎo)致關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)的遺漏。在審計(jì)底稿的過程中，一般只對審計(jì)對象存在的問題事項(xiàng)進(jìn)行記錄，倘若審計(jì)人員專業(yè)知識不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)，從而可能將其判斷為正確事項(xiàng)而不列入審計(jì)底稿?，F(xiàn)代企業(yè)所采用的審計(jì)體制，一般難以針對內(nèi)部審計(jì)工作展開外部調(diào)查。

因此，對于內(nèi)部審計(jì)過程中的一些違規(guī)事項(xiàng)，往往難以取證、確認(rèn)。

（三）內(nèi)部審計(jì)對象越發(fā)復(fù)雜：

近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，社會信息化的程度明顯提高，而現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營項(xiàng)目越發(fā)復(fù)雜化、多樣化。由此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的會計(jì)核算業(yè)務(wù)需要，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的難度日漸提升。由于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目種類的豐富、數(shù)量的增加，從而造成企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門會計(jì)信息資料的增加，其中難免摻雜一些虛假、錯(cuò)誤、殘缺的會計(jì)資料，其將導(dǎo)致審計(jì)失察的幾率升高。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還是一個(gè)分析投資方案的過程，研究其可行性；審計(jì)部門不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)還需評價(jià)企業(yè)的管理效果、運(yùn)作效率等，而隨著審計(jì)難度的加大，審計(jì)人員往往難以明確審計(jì)結(jié)論。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有約束力：

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)、單位充分享有運(yùn)營、生產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)，其是依法自主經(jīng)營、自我約束、獨(dú)立發(fā)展、盈利與虧損自行承擔(dān)的商品經(jīng)營、生產(chǎn)組織。

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營，需加強(qiáng)企業(yè)自身的約束力、完善相關(guān)約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，其是企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能有效的監(jiān)督這些部門履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，從而避免了企業(yè)資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)核算失真、責(zé)任人違法亂紀(jì)、內(nèi)部管理失控等問題的發(fā)生。

（二）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展需要：

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在市場經(jīng)濟(jì)下，審計(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，更隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求得生存、發(fā)展，只有提升自身的綜合競爭力，對市場走勢進(jìn)行實(shí)時(shí)的研究、分析，在充分了解、掌握市場需求后，及時(shí)、準(zhǔn)確、積極并有針對性的采取有效措施。為此，企業(yè)可以經(jīng)濟(jì)效益為調(diào)整核心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)技術(shù)等。因此，由于各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容的增多，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、完善管理制度、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低項(xiàng)目成本。

（三）企業(yè)控制、管理難度的加大：

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均需以相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，規(guī)范其經(jīng)濟(jì)行為。然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模日漸壯大、經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展，而一些企業(yè)還設(shè)立了眾多分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營地點(diǎn)越發(fā)分散，由此加大了企業(yè)內(nèi)部控制、管理工作的難度與跨度，為保證監(jiān)督、執(zhí)法的有效性，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)緊要。

三、結(jié)束語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都無法保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲取利益，一切經(jīng)營項(xiàng)目均帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須順應(yīng)市場要求、適應(yīng)審計(jì)環(huán)境，開展有效的內(nèi)部審計(jì)，充分了解、掌握市場走勢，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由此不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還將提升企業(yè)自身的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

1、唐新，閆立新?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制措施[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010,（03）。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計(jì)；內(nèi)部控制；問題；措施

在企業(yè)內(nèi)部控制中，會計(jì)內(nèi)部控制占有極為重要的地位。之所以加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制，主要目的在于保證企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量具有較高的真實(shí)度和可靠性，對資產(chǎn)的安全予以良好的維護(hù)，這是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制最為理想的手段。此外，會計(jì)內(nèi)部控制還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題予以有效的監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前，隨著我國改革開放的不斷深入以及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了諸多的企業(yè)，而隨著各企業(yè)的同時(shí)涌現(xiàn)，使得競爭進(jìn)一步加劇，各企業(yè)只知道和外界競爭，對自身內(nèi)部管理工作完全的忽視，最終導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制難以健全完善，在內(nèi)部管理方面存在了一系列的問題未得到全面解決。

（一）缺乏現(xiàn)代管理意識

當(dāng)前，有部分企業(yè)內(nèi)部管理工作者缺乏現(xiàn)代化的管理意識，所以，在進(jìn)行會計(jì)管理工作過程中所采用的方式極為不規(guī)范，而且對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制具有的重要性缺乏必要的認(rèn)識，只關(guān)注企業(yè)實(shí)際利潤，從來未根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行必要的整改。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作分工不明確，未編制相匹配的制度對內(nèi)部決策者及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員行為予以有效約束，最終導(dǎo)致他們同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職能，這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的規(guī)范性，而且還導(dǎo)致會計(jì)工作性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極為不利。

（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲力度不夠

內(nèi)部審計(jì)制度對于會計(jì)內(nèi)部控制有著監(jiān)督和檢查的作用?，F(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作貫徹落實(shí)的不到位。具體體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有的重要性缺乏足夠的重視，其的獨(dú)立性較弱，并且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作者的素質(zhì)尚有待提高，由于這些不利因素的存在，對內(nèi)部控制的順利實(shí)施造成了嚴(yán)重的阻礙。

（三）財(cái)產(chǎn)清查制度不夠完善，致使會計(jì)信息失真

現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，缺乏一套完善的管理制度，并且，也未編制一套健全的財(cái)產(chǎn)清查制度或者編制的制度缺乏完善性，結(jié)果他們對自己實(shí)際財(cái)產(chǎn)情況全然不知。還有部分企業(yè)制定的內(nèi)部審計(jì)完全流于形式，內(nèi)部審計(jì)工作者的素質(zhì)高低不等，審計(jì)工作有待規(guī)范，企業(yè)未全面管理財(cái)務(wù)會計(jì)，大大削弱了企業(yè)的市場競爭力度，經(jīng)營效益不但沒有提升，還呈現(xiàn)出了下降的趨勢。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的具體措施

我國現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制主要目標(biāo)是：強(qiáng)化監(jiān)督力度，保證會計(jì)內(nèi)部控制的順利運(yùn)行；開展內(nèi)部審計(jì)，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作；提高會計(jì)工作人員綜合素質(zhì)；增強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部會計(jì)控制意識；不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)電算化的保密程度。

（一）強(qiáng)化監(jiān)督力度，保證會計(jì)內(nèi)部控制順利運(yùn)行

在監(jiān)督方面，要求財(cái)會工作者不僅要實(shí)行自我監(jiān)督，還要委派專業(yè)的人員對其進(jìn)行監(jiān)督，并且，還需外部的審計(jì)監(jiān)督。主要監(jiān)督的事項(xiàng)是對原始憑證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及完善性實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而保證會計(jì)信息具備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性；監(jiān)督會計(jì)賬簿，目的在于防止會計(jì)工作者制造虛假賬簿行為的發(fā)生；監(jiān)督企業(yè)實(shí)物與款項(xiàng)，目的在于讓企業(yè)充分的意識到編制健全的財(cái)產(chǎn)清查制度具有的重要性。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄和企業(yè)實(shí)物、款項(xiàng)間不相符，應(yīng)按照有關(guān)法律規(guī)定對責(zé)任人予以處理；凡是和規(guī)定的財(cái)務(wù)收支情況背道而馳的，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行制止并處理。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作中發(fā)揮著重要的作用，對于審計(jì)職能的執(zhí)行、企業(yè)管理的強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)效益的提升等十分的重要。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的最終目的主要是進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)核算和會計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支，以確保其的真實(shí)度與可靠度，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定性。進(jìn)行事前監(jiān)督的主要目的是及時(shí)有效監(jiān)督和檢查會計(jì)內(nèi)部控制中的各項(xiàng)制度、具體實(shí)施情況和措施，從而推動(dòng)會計(jì)內(nèi)部控制更快更好的運(yùn)行。事中控制的主要目的在于防止會計(jì)業(yè)務(wù)中違法行為的發(fā)生，使企業(yè)不會發(fā)生巨大的損失。事后處理的主要目的在于把最后的審計(jì)結(jié)果和問題的處理方案，遞交給決策者，以供其參考，助其有效處理發(fā)生的問題，唯有如此，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制才會是完善的，才能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

（三）提高會計(jì)工作者綜合素質(zhì)

在加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，會計(jì)工作者的素質(zhì)是極為關(guān)鍵的。所以，企業(yè)應(yīng)編制一套完善的方法，不斷提高財(cái)會工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)必須編制一套詳細(xì)的聘用標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)能力水平高的人員為首選，同時(shí)，還要聘用道德觀和價(jià)值觀好的人員。實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，除了要在規(guī)定時(shí)間里對其業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)外，還要對他們的職業(yè)道德觀進(jìn)行必要的培養(yǎng)，另外，還要對其工作情況、道德品質(zhì)等各方面予以全面的考核，從而不斷提升他們的工作積極性與責(zé)任感，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部會計(jì)控制意識

企業(yè)管理者在內(nèi)部會計(jì)控制制度的構(gòu)建和運(yùn)行過程中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，所以，非常有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計(jì)內(nèi)部控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)始終遵循著以人為本的理念，要切實(shí)做到制度面前人人平等，以打消部分人在制度面前的種種特權(quán)，凡是不按照制度辦事的人員，不管其什么職位，不僅要予以批評教育，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要樹立起會計(jì)法規(guī)意識，充分認(rèn)識企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，自覺在相關(guān)法律規(guī)定范疇內(nèi)辦事。管理人員不僅要做好制度的構(gòu)建工作，同時(shí)，還要全面貫徹落實(shí)，帶頭堅(jiān)持制度規(guī)定，要切實(shí)把會計(jì)內(nèi)部控制管理工作落實(shí)到實(shí)際中去。

（五）不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)電算化的保密程度

當(dāng)前，隨著先進(jìn)計(jì)算機(jī)的普遍使用，使會計(jì)信息處理發(fā)生了巨大的變化。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用大大減輕了會計(jì)工作者的勞動(dòng)量，節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，并且，會計(jì)資料在收集、整理、傳輸、反饋過程中準(zhǔn)確度有了很大提高。不過，會計(jì)電算化一定程度上存在著信息失控、數(shù)據(jù)安全保密性差的缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任不明、推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。所以，應(yīng)加強(qiáng)控制會計(jì)信息系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)核算軟件安全性全面提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息保密度，防止發(fā)生信息泄露而破壞到實(shí)體信息。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)要想全面貫徹落實(shí)會計(jì)內(nèi)部控制制度，首先需要企業(yè)加強(qiáng)管理，制定新的有效的管理手段，構(gòu)建一套完善、切實(shí)可行的會計(jì)內(nèi)部控制制度，并且，企業(yè)還要和相關(guān)部門積極配合，實(shí)際經(jīng)營過程中編制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的新會計(jì)內(nèi)部控制措施。唯有如此，企業(yè)的市場競爭實(shí)力才會不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作才會更加的規(guī)范，會計(jì)違法犯罪行為才不會發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)理論研究工作，總結(jié)會計(jì)實(shí)踐過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建相關(guān)理論與方法體系，將會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中具有的功能作用全面發(fā)揮。

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