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第1篇：前端工程師范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓領(lǐng)軍企業(yè)

【北京免費咨詢電話】：400-001-9911轉(zhuǎn)分機28245

一、達內(nèi)國際集團簡介

達內(nèi)國際集團是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團，2014年4月3日，達內(nèi)國際集團成功在美國納斯達克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓外，達內(nèi)時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實訓中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達內(nèi)國際集團逐漸形成以IT培訓為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導品牌。

達內(nèi)國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負責運營，課程設(shè)計引進北美先進技術(shù)，貼近中國軟件企業(yè)的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實戰(zhàn)專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內(nèi)在課程設(shè)計與培訓模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓模式保持培訓規(guī)模擴大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達內(nèi)時代科技集團與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達內(nèi)國際集團就非常重視與高校進行學術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達內(nèi)國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達內(nèi)先后與全國500多所大學的計算機或軟件學院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點大學，在100多所院校里建立了達內(nèi)大學生實習實訓基地，并與包括北大軟件學院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達內(nèi)加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項目課程體系的整體構(gòu)建、實訓實習基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學改革、優(yōu)化高校課程體系，強化實訓實習以及加強高校教師隊伍實戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動作用。

達內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達內(nèi)不斷地探索與嘗試，達內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個月在達內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達內(nèi)學員保持行業(yè)的學員就業(yè)率，2014年實現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達內(nèi)國際集團主要業(yè)績：

達內(nèi)國際集團作為中國高端IT培訓的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導 “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風險投資的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運營的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先與“211工程”大學聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先真實披露學員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先完全真實公開師資背景的IT職業(yè)教育機構(gòu)。

達內(nèi)國際集團由于優(yōu)秀的教學效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達內(nèi)榮獲了各界機構(gòu)的頒獎：達內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強公司”，中關(guān)村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務(wù)外包人才培訓機構(gòu)”，被《計算機世界》評選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓機構(gòu)獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強”企業(yè)等大獎。

四、達內(nèi)國際集團IT培訓課程：

1、java培訓-----------java工程師；

2、UI培訓-----------UI大咖設(shè)計師；

3、Android培訓-----------安卓工程師；

4、IOS培訓-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓-----------網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓-----------C++軟件工程師

15、linux培訓-----------linux運維工程師

16、Net培訓-----------Net開發(fā)工程師

五、達內(nèi)國際集團就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學學生參加達內(nèi)C++培訓，成功轉(zhuǎn)型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學教師參加達內(nèi)PHP培訓，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達內(nèi)java培訓，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達內(nèi)培訓，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計師遇瓶頸參加達內(nèi)UI設(shè)計培訓，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學員參加達內(nèi)iOS培訓，獲10W年薪贏在職場起點；

8、2015-12-28-----中國計量大學大三學員參加達內(nèi)UI設(shè)計培訓，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機械專業(yè)學員零基礎(chǔ)參加達內(nèi)PHP培訓，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達內(nèi)java培訓獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達內(nèi)國際集團各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館A區(qū)三層

5、達內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營銷中心網(wǎng)絡(luò)營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達內(nèi)北京亞運村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達內(nèi)科技測試學院

3、達內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側(cè)三層

3、達內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達大廈1-2層

第2篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理

前言工程變更的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，對提高整個工程項目管理的質(zhì)量與水平具有重要的意義，工程變更往往會導致合同價款以及合同工期的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點。合理地、科學地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設(shè)的順利實施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過程中，工程變更是其中一項重要的內(nèi)容。

一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素

為了更好地滿足建設(shè)工程的使用和安全性能，降低項目建設(shè)成本，提高其性價比，應(yīng)當承認，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無法避免的。導致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個方面的因素：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。任何建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計和建造首先應(yīng)滿足其工藝要求、設(shè)備布置要求，任何工藝和設(shè)備布置的變化均會造成施工階段的工程變更。

（2）增減工程內(nèi)容。建設(shè)方或業(yè)主出于多方面的考慮，經(jīng)常會增加或減少某些工程內(nèi)容。

（3）改變使用功能。由于業(yè)主前期工作不仔細或考慮不周，在設(shè)計委托時，設(shè)計任務(wù)書中建筑物或構(gòu)筑物的使用功能不明確，再者，設(shè)計方考慮不周，導致建筑物使用功能不良，在施工過程中，有關(guān)各方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然采取工程變更，以完善其使用功能。

（3）合理化建議。不管是業(yè)主、承包方還是監(jiān)理方，都希望項目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價方面，使其性價比最高，為此，參建各方均會提出合理化建議，這也會導致工程變更。

（4）施工中產(chǎn)生錯誤。在施工過程中應(yīng)避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，但不可否認，施工中的錯誤或多或少在所難免。

二、建筑工程施工階段工程變更管理措施

（一）加強圖紙會審

建設(shè)單位加強圖紙會審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細閱讀圖紙，審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設(shè)單位對其項目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議，與建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)Z哪些系統(tǒng)（如：有線電視、內(nèi)部電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，易造成對建筑物的破壞和資源的浪費。力求將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。確需在施工中發(fā)生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費和施工單位的索賠。

（二）完善變更審核

建設(shè)單位及相關(guān)部門要對工程變更進行嚴格的審核，在施工階段變更設(shè)計及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進度需要的原則進行。變更設(shè)計還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實施工程的進度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對于施工中出現(xiàn)的變更，建設(shè)單位會同監(jiān)理人員應(yīng)認真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復核變更的工程量。在工程施工過程中，應(yīng)嚴格控制施工單位提出的，以增加工程造價換取的為方便施工單位施工為目的，而進行的工程變更。

（三）招投標階段的準備工作

為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發(fā)包人在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：

?在招標文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規(guī)范投標報價行為；

?要求投標人在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內(nèi)容進行詳細地說明；

?盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現(xiàn)象的發(fā)生；

?在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時和投標人明確日后可能發(fā)生的變更工作所必需的各項記錄要求。

（四）工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款。

2、合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。

3、合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。

對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解；若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院。

三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工程施工中的變更涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)多方面的知識，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關(guān)人員，應(yīng)具有在充分了解工程合同文件和自身條件的基礎(chǔ)上，通過研究施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來信函、會議紀要以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素進行仔細分析及時發(fā)現(xiàn)和收集變更資料并及時上報。

（二）重視變更資料的收集管理

變更資料管理是工程資料管理的重點，要認真嚴格地建立、健全工程變更臺帳和檔案。變更臺帳要反映事件發(fā)生的原因、事件發(fā)生的時間、上報和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗、質(zhì)檢及各種會議紀要和往來文件。這些基礎(chǔ)資料在施工中要做周全，防止在變更批復中由于資料的缺少得不到認可。

（三）熟悉圖紙與實際結(jié)合

熟悉圖紙與實際結(jié)合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應(yīng)的開挖后的支護等措施的成本應(yīng)減少，如果只有增加的就是沒有與施工實際結(jié)合起來。熟悉圖紙不要重復計算。否則看起來你報的變更金額挺大的，但經(jīng)不起推敲，費了很大勁最后卻得不到批復。

（四）做好變更文件編制

做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量；防護工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。

結(jié)束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻：

第3篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)在施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，做好項目的每道工序，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，從而提高企業(yè)各方面的管理水平，使企業(yè)走上質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。

1 加強勞動力消耗、施工機械和材料的控制

1.1 合理安排施工組織設(shè)計根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

1.2 保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費

機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時，各種機械的合理搭配有利于提高機械設(shè)備的利用率。在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細的設(shè)備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備和機械停、窩工。

1.3 加強材料成本的控制

施工項目的材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對材料價格進行控制。施工企業(yè)首先應(yīng)及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。b.做好材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。c.改進施工技術(shù)。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。d.加強現(xiàn)場管理。合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。e.要加強周轉(zhuǎn)材料的控制。合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值。確定經(jīng)濟批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加強合同、質(zhì)量、工期等方面的管理

2.1 施工組織設(shè)計與合同管理相統(tǒng)一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達到施工組織設(shè)計與合同管理相統(tǒng)一。

2.2 加強工程質(zhì)量和進度管理

工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)；要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，嚴把質(zhì)量關(guān)；項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中；施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測。使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加強市政工程施工項目成本控制方法

3.1 責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

3.2從工藝、工序上控制成本

項目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進度上控制成本

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實項目中,處于最理想的即：工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過嚴；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設(shè)的目標。

3.4從成本的費用組成上，強化成本控制

3.4.1對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機制，勞務(wù)隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.2對材料、機械設(shè)備費用支出的控制。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

3.4.3對其它費用支出的控制。這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。

4加強施工索賠的管理工作

施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。常見的索賠內(nèi)容有：

a.不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低，導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；c.業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；d.業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；e.由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。

第4篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；降低工程成本

Abstract: with the rapid development of infrastructure construction in our country, a variety of construction projects is increasing, effective project control can effectively reduce the project cost, to bring huge economic benefits to enterprises, therefore, people pay more and more attention to the control of engineering cost problem.

Key words: construction project; Reduce the engineering cost

中圖分類號： F045.33 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，各種工程建設(shè)項目日益增多，有效的工程控制可以有效地降低工程成本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，因此，人們越來越關(guān)注工程成本的控制問題。本文主要著眼施工企業(yè)在施工階段對工程成本的控制進行探討。

一、施工階段工程成本的控制內(nèi)容

施工階段工程成本的確定就是在施工階段按照承包人實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮因物價上漲因素，考慮設(shè)計中難以預計的而實際發(fā)生的費用，合理確定工程成本費用。

工程成本管理是施工階段的核心內(nèi)容，通過投標階段對工程造價的管理，使工程施工在達到合同要求和設(shè)計要求的前提下，成本費用也達到最優(yōu)程度，這個最優(yōu)程度的成本能否變成現(xiàn)實，就要看施工階段成本管理工作的好壞。做好該項管理工作，就能有效地利用所投入得人力、物力、財力，以最佳的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益。

二、施工階段工程成本的影響因素

1、工程變更與合同價調(diào)整

當工程的實際施工狀況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更是工程變更的主要形式。設(shè)計變更是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或施工現(xiàn)場出現(xiàn)的由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些限制條件，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）協(xié)商同意，對原設(shè)計圖紙的某些部位或內(nèi)容進行局部修改。設(shè)計變更由工程項目原設(shè)計單位編制并出具“設(shè)計變更通知書”。由于設(shè)計變更將會導致原設(shè)計圖紙中某些分部分項工程量的增多或減少，且相應(yīng)所有相關(guān)的原合同文件都要進行修改，因此合同價要進行調(diào)整，從而引起工程成本的增加或減少。

2、工程索賠

當合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程成本必然受到嚴重的影響。

3、工期

工期與工程成本有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延誤工期則會導致成本費用的增加，這些都會影響工程造價。

4、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量與工程成本也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量有較高的要求時，則增加投入，成本加大。

5、人力、材料及機械設(shè)備資源的市場供應(yīng)情況

供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律，如果供求不平衡，就會影響價格，進而會影響工程成本。

三、施工階段工程成本的控制措施

1、加強合同管理

施工合同作為工程建設(shè)項目的費用結(jié)算依據(jù)，最終結(jié)算的效果直接關(guān)系到最終的工程總造價，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同的簽訂過程要根據(jù)具體承包方式的不同而不同。對于固定價格的合同，施工單位要注意維護好自身權(quán)益。我國目前的工程建設(shè)項目為了早日取得收益，項目的建設(shè)加快了進程，工程建設(shè)周期大大的縮短。具體的施工過程中，采用了一邊設(shè)計一邊進行施工的方法。這種施工方法，建設(shè)單位可以把建設(shè)過程中的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，施工單位可能將承擔巨大的經(jīng)濟損失。因此，在采用固定價格的合同時，施工方一定要注意在專用條款中約定好合同價款，其中包括風險費以及雙方各自的風險承擔范圍，并根據(jù)實際的工程規(guī)模情況，約定風險范圍之外的一些合同價款調(diào)整方法。

對于可調(diào)價合同，施工單位要注意在專用條款內(nèi)約定好合同條款的一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價合同在施工過程中，價格可以發(fā)生一定的變化，目前，我國諸多工程項目的規(guī)模比較大，任務(wù)量大，工期較長，這些工程多采用可調(diào)價格的合同簽訂方式，這樣施工方就承擔了通貨膨脹的風險。因此，施工單位要保證施工前價格調(diào)整方法的科學性、合理性，并在專用條款中約定發(fā)生某些情況時的價格調(diào)整方案。這樣可以有效的減少由于工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的價格增加而增加施工成本等現(xiàn)象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造價。

2、加強施工過程控制

（1）編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容應(yīng)針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等，一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程成本的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工方案組織實施施工。

（2）工程設(shè)計變更。施工過程中，原來的設(shè)計圖紙發(fā)生變更時，項目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權(quán)利逐步完成各項任務(wù)。變更確認后立即向業(yè)主提交變更申請和評估報告，一旦實施變更，立即以書面文件的形式逆行證實，并收集清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。設(shè)計變更后要及時跟進發(fā)生變更的工程量計算、對比與原來的工程量是否影響原來工程成本的計劃、目標，要做好工程設(shè)計變更的有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函（或工程設(shè)計變更洽談），然后進行費用、工期的索賠。

（3）正確處理工期與成本的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本。工程成本的內(nèi)容有分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金，其中綜合單價包括人工費，材料費，機械費，管理費，利潤，風險費。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會直接導致管理費，風險費用的減少，從而降低工程成本。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程成本。

（4）在工程施工中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要，而目前各單位人員的素質(zhì)亟待提高。很多工程出現(xiàn)事故，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都是由于工程人員素質(zhì)不過關(guān)造成的。施工人員沒有按照正常的操作程序進行施工，而監(jiān)理人員既沒有及時加以制止也沒有把情況上報，從而導致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。這里固然有施工人員的責任心問題，但是，施工人員的技術(shù)水平不高也是一個重要的原因。因此，提高人員的素質(zhì)，首先要提高施工人員的素質(zhì)，施工單位要保持一個穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊伍，然后要有一個規(guī)范化的管理，再有就是技術(shù)的更新。

四、加強工程成本核算管理 所謂的施工項目成本核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。

“兩算”對比是實際施工圖預算與投標報價預算的對比，是項目管理中一種常用的成本控制措施。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，對人工、材料、機械臺班耗用量的差異進行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作、制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。

根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部成本要進行核算，根據(jù)施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況以及類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標、完成情況等分析資料，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點基礎(chǔ)上，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測箅調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。

五、加強材料和機械設(shè)備的控制和管理建設(shè)工程的材料及設(shè)備費一般要占工程總成本的60％以上，顯然控制材料成本是控制施工階段成本的一個重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。其次，要控制材料的采購單價，還應(yīng)在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

建立健全機械設(shè)備管理制度，合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實行單機核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。

第5篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：成本造價；控制；施工階段

施工階段成本是指在施工期間發(fā)生的全部費用的綜合，包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他費用；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。成本控制就是把各項費用控制在方案的范圍之內(nèi)。在國內(nèi)市場中，施工單位都是通過激烈的投標競爭后奪得項目，而大多數(shù)中標單位的手段都是壓低價格，據(jù)統(tǒng)計，工程施工階段對工程造價的影響程度高達10%左右，如何在低價中標的前提下獲利，施工階段的成本控制便是其中的精髓。施工單位只有進行科學合理的施組設(shè)計，達到人材機資源的最優(yōu)化，才能使成本最低化，效益最大化。

1施工階段造價控制的目標

拿到一個項目，首先要確定的便是設(shè)定目標值，對于施工階段的成本造價控制亦如此，其包括項目的如總造價、建安工程費等的總目標額，如單項工程造價的分部目標值以及如單位工程造價的各綱目標值。在施工階段需要達到的控制目標是：通過采取各種有效控制措施達到施工階段的實際支出小于預算支出，兩個值通過比較分析，確定成本的影響因素加以控制和調(diào)整，使工程效益最大化。

2施工階段的成本支出的主要內(nèi)容

成本控制不是單一的降低造價的經(jīng)濟問題，它與工程的質(zhì)量、工期、施工方案有著密切的聯(lián)系。工程的質(zhì)量隨成本的多少而變化，工期的長短關(guān)系到人工、材料、機械、管理費等的投入，這些，都是造價的主要組成部分。

2.1施工現(xiàn)場的管理

項目現(xiàn)場管理是將原材料、勞力等影響要素進行合理分配的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低直接決定了工程造價的多少，實踐表明，現(xiàn)場管理越好的企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益越高。因此，無論是在降低資源浪費還是提高工程整體的經(jīng)濟效益，現(xiàn)場管理都有著重大的實現(xiàn)意義。

然而，隨著社會的不斷進步，當施工作業(yè)數(shù)量以及工作量增加后，許多施工企業(yè)對施工過程管理的重視度逐日下降，目前，我國建筑業(yè)的從業(yè)人員大約4000萬，其中多余3000萬都是民工，其對國家規(guī)范完全沒有概念，現(xiàn)場作業(yè)多是不規(guī)范的，例如腳手板的搭設(shè)，按照國家規(guī)范必須有足夠的承受能力且之上不能堆放雜物等，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場腳手板多數(shù)材質(zhì)差、無安全措施甚至堆放過重的大量雜物，這也造就了許多工程事故。此外，施工現(xiàn)場操作工序多，作業(yè)量大，工程檢驗多半都采用抽檢的方式，自然而然，許多問題隱患也就此埋沒，日后導致工程事故的發(fā)生，工程作業(yè)屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場高空作業(yè)多等，這些現(xiàn)場狀況都直接關(guān)系到成本造價的多少，而這些支出都可以通過施工現(xiàn)場的有效管理而縮減，減少或消除無用功的發(fā)生，控制好質(zhì)量以及安全問題，這樣就節(jié)約了許多不必要的開支，如安全事故處理的費用，工程返工的費用等，有效的現(xiàn)場管理是控制成本的重要手段，加強現(xiàn)場有效管理的方法研究以及有針對性的健全管理措施，對促進經(jīng)濟效益都有著重大的意義。

2.2施工組織設(shè)計的選擇

施工組織設(shè)計是對建筑施工具有指導和矯正的作用的管理文件，施組中包含工程施工中成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全控制、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施。他能組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制施工的全過程，它必須確保技術(shù)方案的可行性以及科學系和經(jīng)濟性，是質(zhì)量和經(jīng)濟的前提保證。

對于同一單項工程，采用不同的施工方案，在定額中將有不同的人、材、機消耗，從而導致造價的不同，以土方工程為例：施工組織設(shè)計中將選定開挖方法以及運距，選定土方開挖的機械類型和容量，繼而套用相應(yīng)的定額得出單價，然而，不同的定額項目對應(yīng)著不同的價格，這就需要對比之后選取最佳的經(jīng)濟合理的施工方案，如右圖所示，相同容量的挖掘機配不同噸位的自卸汽車運土，噸位大的自卸汽車土方單價高；同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機運土，容量大的挖掘機土方單價低。其中涉及一個機械設(shè)備是否配套、機械效率高低的問題。施工組織設(shè)計根據(jù)工程工期進度、施工條件來配備，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短;在質(zhì)量上達到精度高和功能好;在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

2.3材料及設(shè)備的選取

施工材料以及設(shè)備的支出是成本造價的主體，與工程造價有著直接的比例關(guān)系，一項工程中材料費用所占的比例高達65%—75%甚至更多，假設(shè)是1億元的工程，只要降低一個百分點便能降低高達100萬的成本，可見，做好材料設(shè)備的選取對工程項目而言有著多重大的作用。

材料是施工階段的物質(zhì)基礎(chǔ)和質(zhì)量保證，在施工過程中，材料的用量大，因此，正確的選擇和使用材料設(shè)備，并充分利用他們的各種功能，能極大地降低成本，對于選材，就是在市場中選出不僅能滿足工程上的要求，還能降低工程成本獲得最大經(jīng)濟效益，同時還能符合各項施工要求的環(huán)保材料，選材不是一件容易的事情，首先是材料不僅需要滿足強度和耐久性等設(shè)計功能，還要符合經(jīng)濟技術(shù)以及美觀的要求，其次是面對繁多的品種時選擇的困難，還有就是選材對造價以及質(zhì)量的雙面影響如何綜合，例如采用幕墻玻璃窗是一種建筑熱潮，目前采用的一些節(jié)能玻璃主要有帶薄膜型熱反射材料玻璃、中空玻璃以及鍍膜玻璃，對于使用，除了滿足設(shè)計的各種壓力強度還有變形等之外，還要求建筑師根據(jù)不同使用功能和我國多種的氣候特點，選出最優(yōu)的節(jié)能材料，不得不說，這是需要花費相當心思的。

同時，從勞動定額的構(gòu)成來看，材料的價格波動性極大，特別是可調(diào)整價差的材料和未計價等的材料的調(diào)價費率隨著季節(jié)的變動而改變，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)，為確定材料的最佳價格，應(yīng)及時向造價管理人員反映各種類型材料的價格，以便將所用材質(zhì)逐一核對，然而有些建設(shè)單位過分依賴造價部門的價格信息，對設(shè)備等的質(zhì)量和價格疏于管理，未建立可行的認證制度，作為造價部門的起指導作用的指導價，我們應(yīng)該對其進行收集綜合市場情況之后，了解多家材料供應(yīng)單位的價格后對相應(yīng)的價格進行很好的控制，達到物美價廉，降低成本的效果。

2.4其他成本的控制

直到現(xiàn)在的招標項目中仍然廣泛采用的是低價中標的原則，導致施工企業(yè)的盈利來源不得不利用變更、索賠以及簽證。因此，施工企業(yè)無時無刻不在注意收集資料，爭取更大的利益，如非施工方原因?qū)е鹿ぷ髁康脑黾樱豢煽沽σ蛩貙е碌膿p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費等，此外，還要處理好成本造價與進度控制，如現(xiàn)場施工人員為了趕工期而盲目增加工作人員以及設(shè)備和材料，那么必然會導致窩工的現(xiàn)象而無故損失資源，必須注意制止。與此同時，現(xiàn)場的造價人員應(yīng)當與項目經(jīng)理保持密切的交流，對于其提出的管理決策，必須從成本控制的角度分析其可行性，例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項目經(jīng)理卻無視合同要求，為了個人的業(yè)績，一味的要求高質(zhì)量，這勢必導致工程造價的增加，對工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。此外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，最高限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

3施工階段的成本造價控制措施

為了達到成本控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取有效措施，主要在于三方面：技術(shù)措施、組織措施以及經(jīng)濟措施。

3.1技術(shù)措施

成本控制很大程度是通過技術(shù)來解決問題，實施有效的技術(shù)控制的主要方面有：①做好施工組織設(shè)計，對比多個可行設(shè)計選出最優(yōu)方案；②通過科學的方法優(yōu)化企業(yè)定額，確定新工藝型設(shè)備的利用等。正如前文所述，施工組織設(shè)計的選擇對成本控制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)必須采取有效的措施優(yōu)化施工組織設(shè)計。

具體的優(yōu)化措施主要有：熟悉勞動定額，認真研究圖紙之余準確掌握工程信息；進行多種方案必選；熟悉質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，采用新工藝等保證投入最少的資源達到目標。

這些對于造價控制都有直接關(guān)系，如有某個項目，原定的方案是采用機械大開挖土方，但多方案比選后發(fā)現(xiàn)考慮地下水的影響，使用75%機械配合25%人工開挖不合理，因為開挖期間正好處于枯水期，于是通過調(diào)整后加大機械使用比例的同時減少降水費用，使成本大大的減少。

3.2組織措施

我們學習的過程中常說，施工中如果出現(xiàn)問題，則采用技術(shù)、經(jīng)濟、和組織措施解決，很多人聽到組織措施都覺得是個復雜的問題，然而，從管理體系來看，高效的組織措施對成本的控制超出想象，以下是一個實例：

上圖是施工過程中原先使用的結(jié)算流程，然而，管理人員卻發(fā)現(xiàn)項目的勞務(wù)費高的離譜，經(jīng)過詳細的現(xiàn)場了解后發(fā)現(xiàn)，原來是工程的進度和質(zhì)量要求高，工長們?yōu)榱送瓿筛髯匀蝿?wù)，就想盡辦法讓勞務(wù)隊為自己服務(wù)，因此，在臨時用工單方面便是及其的大方，針對此問題，管理人員采取了有效的組織改善，如左圖：

這次整改后，由每月發(fā)生的800個左右工日改善每月發(fā)生只有100個左右，臨時用工費用大大降低了。

施工企業(yè)要想創(chuàng)造出更高的利潤空間，有效的組織措施必不可少，從某種意義上來說，組織措施多數(shù)體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人員安排以及管理方面，通過對各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，改善資源利用空間，為企業(yè)節(jié)支增收，在運用組織措施時，應(yīng)處理好以下方面：

建立健全的制度和運行機制，明確管理人員的各項職責，時刻完善項目管理組織體系，做到有效控制，熟悉施工規(guī)范以及技術(shù)操作，加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、同時，更要健全監(jiān)督機構(gòu)，加強各方面見的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

3.3經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是實現(xiàn)工程經(jīng)濟目標的資金保證措施。為了達到理想的效果，監(jiān)督管理人員要對各種計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸多方面的可行性分析；要編制成本計劃等，下面將針對經(jīng)濟去向的重要組成部分材料費的管理措施提出幾點看法：

3.3.1加強材料的采購管理

工程開工前，管理人員必須對設(shè)計圖紙熟悉并準確分析后確定材料的實際數(shù)量，提出材料申購計劃書，同時，還要建立材料價格庫，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復比較，從中選優(yōu)，做到在同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比信譽。開始施工時，直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，實現(xiàn)工成本的降低，同時嚴格實行按圖下料，不浪費一分。

同時，材料采購時還要做到:①提前明確資源需求量與采購量的均衡點，及時、準確以及全面的編制材料采購計劃，提前掌握相關(guān)資源的質(zhì)量和價格等的市場情況，從而降低采購成本，確保成本的有效控制；②對工程材料及時盤點，根據(jù)數(shù)量、規(guī)格、型號等及時更新匯總，參照定額消耗量來管理。

3.3.2加強材料的現(xiàn)場管理

對于施工現(xiàn)場的材料，必須按照實際進度來計劃，同時按照施工平面圖上指定的堆放場地堆放，進場前嚴格進行質(zhì)量檢測，堆放時確保場地的安全，并且確保數(shù)量以及價格不出差錯，此外，還要做好登記，實行憑材料出庫單領(lǐng)料，避免不必要的損失。除此之外，現(xiàn)場的管理者必須對施工人員做好管理，確保工人的作業(yè)對材料安全的保障，確定無不良操作造成材料的浪費和現(xiàn)場盜竊導致的損失。

3.3.3對于材料價格波動的應(yīng)對措施

市場經(jīng)濟條件下，材料的價格不可能是一成不變的，他們將隨國家宏觀政策、時間以及地區(qū)、各地的供求關(guān)系等因素的波動而改變，礙于國家對材料的庫存量限制，企業(yè)也不可能在材料價格下降的時期進行無限制的儲備，更不可能在價格上漲時暫停工程建設(shè)步伐，因此，面對價格波動，必須時刻準備著。

我們可以采取多種措施，如實行特殊材料的以舊換新，如鋼筋的再加工，即使不能再加工也可以當做廢鐵變賣，這樣，可以適當?shù)墓?jié)約成本。另外,面對價格的波動,還可以采取適當?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護其利潤。

結(jié)束語

建筑工程施工階段的成本造價控制對于整個生產(chǎn)過程有著非同一般的意義，它是一項綜合性強，同時也是能有效降低企業(yè)成本的重要手段，我們要針對其控制方法認真全面落實，提高競爭力，只有在施工過程全面嚴格做到各項到位，才能確保施工項目的成本造價的控制，才能令企業(yè)最大限度的獲得社會效益以及經(jīng)濟效益。

參考文獻

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第6篇：前端工程師范文

Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.

關(guān)鍵詞： 水利工程；工程施工階段；監(jiān)理工作；工程控制

Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）30-0070-02

0 引言

水利工程施工監(jiān)理工作，以項目管理三要素為依托，可分為質(zhì)量，進度以及成本投資三個內(nèi)容?？傮w觀之，投資控制為該項工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是進度及水利施工作用的動力，而質(zhì)量控制則是整個工作的核心。因而，在水利工程施工階段監(jiān)理工作過程中，負責人員須時刻穩(wěn)抓質(zhì)量環(huán)節(jié)，同時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度與投資三者之間的相互關(guān)系，使之以較高的效率協(xié)調(diào)發(fā)展，從而令工程監(jiān)理工作目標得以最優(yōu)化實現(xiàn)。以下為筆者參考以往相關(guān)資料并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對水利工程施工階段監(jiān)理工作做出的幾方面具體討論。

1 構(gòu)建出一個分工合理、職責明細的監(jiān)理系統(tǒng)

從客觀方面而言，監(jiān)理工作的成果優(yōu)劣與施工過程中系統(tǒng)的分工，有著極大的聯(lián)系。一個完善的施工監(jiān)理體系，除了需要業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良的工作人員團隊以外，往往還需要確定一套分工合理、職責明細的工作制度。

我們可以這樣認為，如前文所述，施工工程其實是一個項目過程，涉及的相關(guān)人員較多，對于一個小項目而言，約束自身的是職業(yè)道德，而對于一個大項目而言，約束這個團隊的就是體制。所以建立明確的監(jiān)理體制系統(tǒng)，對于后期的實施監(jiān)理工作是很有必要的。在該體制中，需要明確不同崗位人員的具體工作，細化分工，各司其職，發(fā)揮自身特長，營造一個和諧愉快的工作氛圍，以最高效率完成工作任務(wù)。保持整體監(jiān)理水平，從而能夠較好地適應(yīng)現(xiàn)階段水利工程施工監(jiān)理工作的需要。

水利工程施工一般采用分包制，所以對于監(jiān)理工作，也可以采用分包工作，將整個項目工程分包給予多位監(jiān)理人員負責，不同的工作人員負責不同的水利施工段，自下而上，使得該體系成為一個金字塔形狀，下層對上層負責。最上層由專門的監(jiān)理公司統(tǒng)一負責管理。這樣可以有效避免一位監(jiān)理負責多處施工段，造成由于工作量大，影響監(jiān)理業(yè)務(wù)的事情發(fā)生，而且將責任明確化后，監(jiān)理工作人員明確自身監(jiān)理任務(wù)，避免了互相推卸責任的推諉事件發(fā)生，有效的提升了監(jiān)理施工質(zhì)量。

2 對監(jiān)理負責人員素質(zhì)的要求

2.1 對業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能方面的要求 工程建設(shè)監(jiān)理類工作具有很強的專業(yè)性特點，并且在很多時候監(jiān)理成果的優(yōu)劣往往取決于監(jiān)理人員的實踐能力，因而對在其崗位就職的工作人員也就存在著較高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。

具體而言，一方面，監(jiān)理負責人員需要較高的理論與豐富的實踐知識，能夠讀懂，看明白施工圖紙，理論知識較為扎實，并且具有一定的溝通與協(xié)調(diào)管理能力，能夠有效解決施工方在施工過程中出現(xiàn)的問題。另一方面，監(jiān)理人員應(yīng)該具備良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。具體體現(xiàn)為掌握基本政治理論、遵紀守法、熟知與工程施工相關(guān)的各項法律法規(guī)并按章行事，具備較高的公正廉潔品質(zhì)與責任意識，具有較好的組織管理能力與團隊意識，肯吃苦，具備良好的身體素質(zhì)?？偠灾?，監(jiān)理工作對在其位的工作人員各項素質(zhì)都有很高的要求。

2.2 對威信力與職業(yè)道德方面的要求 工程施工監(jiān)理工作應(yīng)將守法、公正、廉潔、誠信作為其職業(yè)基本準則，嚴格遵守水利工程施工相關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)質(zhì)檢標準完成工作內(nèi)容。相比較于其他工作，監(jiān)理工作在進行過程中，需要更多地進行與人之間的交流，如果不具備令人信服的能力，在施工過程中出現(xiàn)的問題就很難解決，比如因?qū)徍艘庖姷貌坏街匾?，導致了施工質(zhì)量不過關(guān)，而難以及時有效的完成監(jiān)理工作。與此同時，監(jiān)理人員還需要具有優(yōu)良的思想品質(zhì)與高尚的職業(yè)道德，堅持實事求是的工作態(tài)度與公平公正的工作原則，努力權(quán)衡各方利弊、加強組織協(xié)調(diào)能力，做到集遵紀守法、公正廉潔與盡職盡責于一身。唯有如此才能夠充分樹立起自身職業(yè)威信，方便自身工作的同時，提高整個監(jiān)察系統(tǒng)的工作效率。

2.3 對洞察能力與預測能力的要求 工程監(jiān)理工作的根本職責即在于保障工程完成質(zhì)量與施工過程的安全，同時維護合同雙方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，許多質(zhì)量問題與安全事故往往都不存在明顯預兆，部分人為的違規(guī)行為更是進行在暗處只顯現(xiàn)出刻意布置的假象。如果監(jiān)理人員不具備較高的洞察能力與預測能力，那么很容易被暫時的表象所蒙蔽，無法對工程的實際進展情況做出正確的判斷，從而導致最終工程的完成質(zhì)量與施工過程中的安全問題得不到保障。

3 在工程施工階段對工程質(zhì)量的控制

工程施工階段即根據(jù)工程設(shè)計最終達到施工目標的過程階段，是決定最終工程成果品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因而，對施工階段的工程質(zhì)量進行實時控制，不僅是監(jiān)理人員的重點工作任務(wù)，也是決定工程項目最終成果品質(zhì)的關(guān)鍵所在。

3.1 施工準備階段的質(zhì)量控制 在工程項目施工前期，監(jiān)理人員首先應(yīng)對項目承包方相關(guān)實力做出詳細地審查。具體包括常保單位相應(yīng)管理部門所具備的現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標準、技術(shù)管理體系結(jié)構(gòu)與質(zhì)量保障體系構(gòu)成，從而為工程施工能夠按照預期質(zhì)量順利完成提供先決條件。與此同時，監(jiān)理人員還須對工程進行過程中所將會應(yīng)用到的各種機械設(shè)備、物資原料等予以逐一的監(jiān)察，從而為工程施工質(zhì)量予以客觀物質(zhì)方面上的保障。

3.2 施工進行階段的質(zhì)量控制 對于施工進行階段的質(zhì)量控制工作，監(jiān)察部門需要重點關(guān)注事先指導、過程檢查以及事后驗收等三方面內(nèi)容。在工作進行過程中，應(yīng)充分參考各項書面數(shù)據(jù)，一切以實際調(diào)查數(shù)據(jù)為標準，充分做好突發(fā)事件預控準備，對工程重點環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)控。此外，項目監(jiān)理部門還須對項目承包單位投入施工應(yīng)用的各種對工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響的機械設(shè)備、重要施工原料以及加工半成品進行定期分項檢查驗收。在施工過程中，一旦承包單位由于各種原因需要對最初的已經(jīng)批準的施工設(shè)計方案做出調(diào)整變動，應(yīng)首先經(jīng)由監(jiān)理部門相關(guān)負責人員審查，并由項目監(jiān)理部確認簽字。

3.3 工程驗收階段的質(zhì)量控制 工程項目監(jiān)理部門應(yīng)遵照我國現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，對工程施工成果進行分項檢查驗收。另外，對于有適用要求的項目成果（機械設(shè)備等）還需要進行相應(yīng)檢測、適用或者運轉(zhuǎn)之后再次進行相關(guān)項目的檢查評定。在檢查驗收過程中，項目監(jiān)理部門應(yīng)組織部門工作人員對承包單位所完成的施工成果進行書面資料審核以及實際現(xiàn)場調(diào)查，均符合相關(guān)政策條例要求后，方可予以簽認。與此同時，監(jiān)理部門還需督促承包單位對相關(guān)竣工資料進行適當?shù)木庉嬚恚纬赏暾臅娌牧?，并提交工程質(zhì)量報告，針對其間存在的各種問題提出具體的整改要求，完善后方能簽署竣工報告。

4 工程施工投資控制

工程投資關(guān)鍵在于根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，以施工前期簽署的相關(guān)合同為主要依據(jù)，認真落實好工程階段性成果支付、工程變動項目核定與工程事故索賠等各項工作，努力將工程投資控制于合同中所規(guī)定的范圍之內(nèi)。在工程施工階段，監(jiān)理工程師須隨時協(xié)助業(yè)主處理好，由于設(shè)計不完善所導致的后期施工問題，從而防止由此所造成的工期延遲或者資金損失。

隨后，檢查部門還需根據(jù)工程清單、前期設(shè)計圖紙等一系列書面材料對承包方業(yè)已完成的工程施工成果進行一系列詳細的核查計量。期間所核查計量的各個項目包括工程施工過程中所涉及到的一切項目以及相應(yīng)合同文件當中涉及到的規(guī)定項目、變更項目等。在此過程中，首先由監(jiān)理部門基層工作人員對各個項目進行復查或者親臨施工現(xiàn)場調(diào)查工程施工成果各項數(shù)據(jù)，并簽發(fā)相應(yīng)計量憑證。至于總監(jiān)理工程師在這一過程中負責的主要工作則是對工程施工總體成果進行審核并簽署支付相應(yīng)證書，同時對工程進展過程中的項目變更予以審查并做出相應(yīng)處理，隨后下達相關(guān)變更令，并處理相應(yīng)索賠事宜。

5 工程施工進度的控制

在工程施工前期制定出一套科學、可行的工程施工進度計劃是實現(xiàn)工程進度控制的基本前提。然而計劃的編排人員很難保證對工程施工過程中可能發(fā)生的各種問題做出準確無誤的把握與預測。在工程施工過程中，由于受到各種突發(fā)狀況的干擾，實際施工過程往往很難達到與預期效果相一致。于是，在處理這一環(huán)節(jié)問題的時候，監(jiān)理工程師所需要做到的即是采取一系列必要的檢測方法，隨時對工程進展狀況予以高度關(guān)注，以便及時發(fā)現(xiàn)其與預期進度之間存在的偏差，并采取相應(yīng)的有效手段，對其實際進展進度加以人為調(diào)整。

當存在偏差較為明顯的時候，還須根據(jù)雙方事先簽署的合同以及相關(guān)設(shè)計方案進行原因分析，理清責任歸屬，進而采取相應(yīng)措施對偏差問題做出挽回處理。

在進度控制過程中，需要設(shè)置合理的里程碑，以里程碑為控制進度的基礎(chǔ)，為了有效控制進度，每天早上各部門主持相關(guān)人員的晨會，討論工程實施過程中，出現(xiàn)的影響進度與質(zhì)量以及技術(shù)相關(guān)問題，并提出相關(guān)解決措施。并對相關(guān)措施的實施情況進行定期檢查，以此來有效的控制水利工程的施工進度。

比如，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，進行積極調(diào)整處理，處理過后，實際工程施工進度與預期相比仍然存在較大偏差，監(jiān)理部門應(yīng)及時向工程負責人提出相關(guān)調(diào)整建議，經(jīng)批準后，進一步實施工程施工進度計劃的調(diào)整，并嚴格督促相關(guān)部門按照新的調(diào)整計劃進行各個項目的施工工作，從而確保工程能夠嚴格遵照預期進度竣工。

6 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工階段的監(jiān)理工作對于整個工程的進展狀況、完成進度以及完成質(zhì)量都起到至關(guān)重要的作用。其內(nèi)部系統(tǒng)安排以及各職位工作人員的個人綜合素質(zhì)則決定著監(jiān)理工作進行的效率?？偠灾?，在水利工程施工階段當中，監(jiān)理工作應(yīng)被予以高度重視。

參考文獻：

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第7篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；安全監(jiān)理

0.前言

生命權(quán)是最大的人權(quán)，珍惜生命，關(guān)愛生命，時刻關(guān)注工程項目參與者的安全、健康，消除施工過程中的潛在危險，是每個施工、監(jiān)理企業(yè)義不容辭的責任。

1.安全監(jiān)理的依據(jù)

公路建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、消防等法律法規(guī)和標準規(guī)范、建設(shè)工程批準文件和設(shè)計文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，指揮部下發(fā)的《安全施工作業(yè)指導書》和其他相關(guān)文件、紀要等。

2.安全監(jiān)理的三個階段

我們將安全監(jiān)理工作與其他監(jiān)理工作一樣，劃分為三個階段即：施工準備階段，施工階段和竣工與缺陷責任期監(jiān)理。

2.1施工準備階段

(1)從熟悉設(shè)計文件開始，找出不利于安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計，在圖紙會審時提出，建議設(shè)計部門加以考慮和更改。

(2)對地下管線進行深入細致的調(diào)查。因改建工程長達225公里，沿線經(jīng)過許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道多次與道路交叉，國家光纜、軍用電纜縱橫交錯，在路基、溝槽開挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開工前我們和施工單位一起走訪有關(guān)單位，確立現(xiàn)場位置，在施工前用灰線標注，并通知到每一個操作手，同時在這些部位由機械開挖改為人工開挖，避免了事故的發(fā)生。

(3)從實施性施工組織設(shè)計抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴把標段整體開工審批關(guān)。

(4)嚴把每項開工報告審批關(guān)。針對路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設(shè)施，都要根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)程編制詳細的切實可行的安全技術(shù)措施，達不到要求不能開工。

(5)監(jiān)理工程師建立了安全保證體系，不僅對自身的安全負責，而且對現(xiàn)場負責，實行安全責任追究制。

2.2施工階段

在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，涉及施工過程的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與核查。

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工承包單位加強內(nèi)部安全管理，嚴格安全控制。

總之施工階段的安全監(jiān)理主要是監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實并修正完善。在二級公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過程、全方位。具體做法如下：

2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗收中

在構(gòu)造物基底檢驗時，檢查防護圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設(shè)置警示燈，安檢不合格不能進入下道工序施工。同時監(jiān)督施工單位按施工技術(shù)規(guī)范施工， 例如板涵臺帽強度達到設(shè)計強度70％以上方可安裝預制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺身強度達到設(shè)計強度的75％以后，方可臺背回填，切兩個涵臺同時對稱回填等等。

2.2.2將安全檢查作為旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容

在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監(jiān)理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時觀察支撐情況，確保施工安全。

2.2.3拌站設(shè)備的安全和維護管理

操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢驗制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

安全管理是拌站管理的重點，也是發(fā)揮設(shè)備效能的前提。實行安全生產(chǎn)責任制，拌站設(shè)第一責任人，簽定責任書，做到"一崗雙責"。

拌站設(shè)備是機電一體的設(shè)備，較為復雜，作業(yè)環(huán)境惡劣,要保證設(shè)備少出故障，機組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護，勤維修。做好日常維護工作，嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)。生產(chǎn)期間要眼觀,耳聽，出現(xiàn)不正常情況立即停機檢修,切忌帶病作業(yè)。 設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴禁進行保養(yǎng)和調(diào)試工作，關(guān)鍵部位要安排專人監(jiān)測。對易損部件要做好儲備，并研究其損壞的原因。生產(chǎn)期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規(guī)律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。

3.機械施工安全

機械自身安全狀況是保證安全的重點。機械安全管理主要包括機械使用責任制和機械安全操作規(guī)程。

公路工程施工，相對其他行業(yè)危險因素較多，如果施工現(xiàn)場管理人員、操作人員對機械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

3.1建立健全機械使用責任制

筑路機械設(shè)備龐大，自身價值昂貴，操作使用不當，不僅造成機械損壞，還會降低機械使用壽命，造成經(jīng)濟損失。因此，必須建立健全機械使用責任制。

（1）認真執(zhí)行機械管理制度，實行定人、定機、定崗。

（2）實行機械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應(yīng)國家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，加強機械使用責任，嚴格按照準駕機種操作機械；實行技術(shù)考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械損壞，確保機械安全。

（3）建立機長責任制和機械交接班制度，為分清責任，大型機械設(shè)備實行機長責任制，多班作業(yè)的機械實行交接班制度，交接雙方認真填寫交接班記錄并長期堅持。

3.2嚴格機械安全操作規(guī)程

為加強筑路機械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》、《施工安全技術(shù)交底書》和《現(xiàn)場施工作業(yè)指導書》以及相關(guān)的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機械安全生產(chǎn)，從而保證機械自身和人員的安全。

3.3以使用環(huán)境為條件，保障安全

筑路機械在一個工地（或工作面）的工作時間較短，施工工地之間的調(diào)動比較頻繁。機械的使用環(huán)境、機械的安全轉(zhuǎn)移和運輸是確保機械設(shè)備安全的必要條件。

3.3.1機械安全轉(zhuǎn)移和運輸

機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運輸方式要根據(jù)運輸距離、機械行走裝置的構(gòu)造、機械的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來綜合考慮，在保證機械安全運輸和經(jīng)濟性好的前提下，優(yōu)化運輸方案，確保機械設(shè)備安全轉(zhuǎn)移。

3.3.2機械停放場地的選擇和要求

為加強機械設(shè)備管理，選擇設(shè)備停放場要從實際出發(fā)，因地制宜。基本要求是：機械停放場應(yīng)符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅實，便于排水；有良好的場內(nèi)外道路，便于機械、車輛進出；自然條件好，便于防風、防曬、防洪、防火，同時便于開展機械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

3.3.3做好機械事故的預防

預防機械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機械安全運轉(zhuǎn)的重要措施。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.工程安全事故處理

一旦發(fā)生事故,承包人應(yīng)立即如實報監(jiān)理和業(yè)主.并應(yīng)根據(jù)事故大小和嚴重程度,采取相應(yīng)措施,及時進行處理。

組織有關(guān)人員召開事故分析會,通過分析找出事故原因.查清責任,全體人員能接受事故教訓.制定防范措施,今后不得發(fā)生類似事故。

承包人寫出事故分析報告交監(jiān)理審查并報業(yè)主。

竣工與缺陷責任期監(jiān)理：

從工程獲得交工證書之日起，即進入兩年的缺陷責任期。在此期間，駐地監(jiān)理工程師負責檢查承包人剩余工程（含交通工程）計劃，檢查已完工程，確認保修責任及修復費用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。

第8篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著裝飾行為的發(fā)展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來越大，由于裝飾工程設(shè)計、材料以及工程技術(shù)的不斷更新及發(fā)展，給建筑裝飾工程施工階段造價管理工作增加了難度和問題。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補充的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)成了一個目標系統(tǒng)。

一、確定工程控制目標的重要性

1．明確控制目標。工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，做好工程造價控制就成了三大目標體系中的關(guān)鍵。在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，制訂一套切實可行的工程控制方法。2．工程造價組成。根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》確定的造價和工程單價的計價構(gòu)成內(nèi)容，如下式：工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規(guī)費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用二、工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法1．控制措施。通?？蓪⒖刂拼胧w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級領(lǐng)導項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，要做好施工采購規(guī)劃、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強施工調(diào)度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。

(2)技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新機械設(shè)備等。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

2．造價控制的內(nèi)容和方法(1)造價控制的內(nèi)容。工程造價不是單一的經(jīng)濟問題，是一個綜合性很強的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預期的質(zhì)量標準隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設(shè)備、管理費等都是構(gòu)成造價的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準的合理工期及施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價的五要素是：人、機(機械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)。(2)造價控制的方法。施工階段是控制工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：

一是人工費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。主要方法有：①制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平；③加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)培訓，提高作業(yè)工效；④實行彈性勞務(wù)管理制度。

二是材料費的控制。材料費開支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量可采用定額控制、指標控制、計量控制和包干控制四種方式。材料價格主要由材料采購部門控制，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料設(shè)備的采購價格。

三是施工機械使用費的控制。要根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同機械組合方式，既應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益，主要是通過控制臺班數(shù)量和控制臺班單價來控制施工機械使用費。

四是施工分包費用的控制。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。三、工程造價及相關(guān)目標控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準備工作。要抓好前期準備工程的目標控制，認真審核《施工規(guī)劃報告》，重點是施工總布置，場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)，施工總進度計劃等。要認真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2．做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。3．工程造價控制步驟。在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。要采用“比較、分析、預測、糾偏、檢查”五個步驟，達到控制工程造價的目的。

4．加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。目前仍有部分工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，把經(jīng)濟工作看成是與己無關(guān)的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統(tǒng)。因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統(tǒng)的有效控制和管理水平。5．采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價。采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實際曲線(工期～進度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現(xiàn)偏差。

6．應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法。研究分析設(shè)計、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。

第9篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】施工階段;成本控制;施工企業(yè)

0.引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

（6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

3.施工階段成本控制的方法

（1）強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。