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第1篇：財務知識體系范文

關鍵詞:質量損失財務成本管理有效性

進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經(jīng)濟全面開放，企業(yè)之間的競爭日漸加劇。從本質上而言，企業(yè)競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了提升產(chǎn)品質量，減少質量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒有認識到產(chǎn)品質量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產(chǎn)品質量要靠現(xiàn)代化設備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來予以完善，只有將產(chǎn)品質量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業(yè)的質量損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、基于質量損失進行財務成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業(yè)的財務成本。企業(yè)的財務成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業(yè)資金的成本應用情況，進而幫助企業(yè)領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。

第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。產(chǎn)品質量是企業(yè)競爭的核心，高質量的產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵?；谫|量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。

第三，有助于提高企業(yè)資金的運用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容?；谫|量損失的財務成本管理，能夠將企業(yè)的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個項目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運行效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、基于質量損失的財務成本管理存在的主要問題

近年來，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了基于質量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產(chǎn)品質量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。

(一)質量成本控制與其他內(nèi)容混淆

做好質量成本控制是降低企業(yè)質量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經(jīng)認識到了應該將質量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質量成本管理制度

想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，減少質量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質量成本管理的相關內(nèi)容和具體方法，并沒有科學規(guī)劃切實可行的具體對策。質量成本控制的內(nèi)容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數(shù)據(jù)也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。

(三)沒有成立單獨的成本質量管理部門，內(nèi)部人員的素質水平較低

財務成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有將其單獨劃分，負責質量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識體系，無法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴重阻礙了企業(yè)的質量成本管理水平。

三、如何基于質量損失提升財務成本管理的有效性

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質量成本管理帶來的質量損失對企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產(chǎn)品質量損失。

(一)完善健全質量成本管理的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財務成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業(yè)一定要規(guī)范建立科學的質量成本管理方法，嚴格落實管理內(nèi)容，貫徹落實責任制，從而提升質量成本管理水平，減少質量損失。

(二)明確質量成本管理內(nèi)容，并派專人進行管理

質量成本管理是財務成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現(xiàn)象。對此，企業(yè)要單獨成立質量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進行分類管理，分析產(chǎn)品質量的最終花費，并詳細記錄，保證數(shù)據(jù)的準確性，降低企業(yè)的質量損失。

(三)提升相關人員的職業(yè)素質和綜合能力

從本質上來說，企業(yè)質量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質是保證企業(yè)資金有效運用，提升成本核算準確性的前提。基于質量損失的財務成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財務人員的能力素質對其的發(fā)展具有非常重要的意義。對此，企業(yè)要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務水平。與此同時，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強監(jiān)督管理，設立獨立的監(jiān)督機構對成本管理進行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權，從而提升成本管理水平，降低質量損失。

四、結束語

總而言之，在社會主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質量損失就成為了提升企業(yè)整體實力的重要指標。為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，提升其財務成本管理能力，減少質量損失，就一定要將質量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質量，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻:

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第2篇：財務知識體系范文

［關鍵詞］上市公司 財務危機 預警 指標解析

財務危機預警指標體系解析主要功能有：(1)預知財務危機。當可能發(fā)生財務困境時，能提醒管理者早做準備或采取對策防止財務危機。(2)預防財務危機發(fā)生或控制其進一步擴大。當財務出現(xiàn)危機征兆時，能及時指出導致公司財務狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時制訂有效措施，阻止財務狀況進一步惡化。(3)避免類似財務危機再次發(fā)生。有效的財務危機預警指標分析能彌補公司在現(xiàn)有財務管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務危機預警系統(tǒng)。

一、反映償債能力的指標

1.資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是公司負債總額與資產(chǎn)總額之比。一般應控制在50％左右。當然，不同行業(yè)有不同的資產(chǎn)負債率控制標準。在具體分析時，應結合國家的宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司所處競爭環(huán)境等進行。該指標越小，表明公司的長期償債能力越強；該指標越大，表明公司的債務負擔過重，資金實力不強，會影響其長期支付能力，導致潛在財務危機。

2.流動比率。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債之比。一般認為標準值為2。該比率越大，表明流動資產(chǎn)對流動負債的保證程度越強，公司發(fā)生財務危機的可能性較小。

3.速動比率。速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債之比。一般認為標準比率為1。該比率越大，表明速動資產(chǎn)對流動負債的保證程度越強。

流動比率和速動比率過低，說明流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)對流動負債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發(fā)生財務危機的可能性大。

研究表明，該指標是反映公司短期償債能力強弱的重要指標，但在運用時要注意下列問題：

一是對速動資產(chǎn)概念的界定。速動資產(chǎn)關鍵在于“速動”，按照現(xiàn)行會計準則的規(guī)范，應從流動資產(chǎn)中扣除存貨與待攤費用，而實際上客觀經(jīng)濟活動中存在下列情況：(1)應收賬款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)能力并不一定比存貨快和強，現(xiàn)實經(jīng)濟活動中公司相互拖欠現(xiàn)象很普遍，拖欠周期有些也很長，更有一些應屬壞賬的賬項仍保留在應收賬款中，因而其變現(xiàn)速度不一定就高于存貨中適銷對路的存貨。(2)待處理流動資產(chǎn)損失實際上已失去其價值和使用價值，本身已無變現(xiàn)能力可言，因而《企業(yè)會計準則》中將逾期不能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)排除在正常資產(chǎn)項目之外。(3)預付賬款的變現(xiàn)速度明顯慢于存貨，只有當以預付賬款轉為采購時它才變?yōu)榇尕洠渲械拈g隔期不會為零。另外，按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，各項資產(chǎn)可以計提減值準備金，因此在計算速動資產(chǎn)及速動比率時應按照各項資產(chǎn)的賬面余額來計算。

二是速動比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經(jīng)營過程才能創(chuàng)造價值，而變現(xiàn)能力最強的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強，而未必創(chuàng)造價值最多。(2)應收賬款越少，在一定程度上證明產(chǎn)品適銷對路，經(jīng)濟效益越好，但速動比率卻反而會下降。(3)其他應收款與應收賬款越多，短期償債能力不一定越強。(4)流動負債方的預收賬款越多，一方面說明公司產(chǎn)品適銷對路，另一方面以后可減少庫存，因而應越大越好，但速動比率則會下降。(5)速動資產(chǎn)中的貨幣資金變化較大，用一時點數(shù)計算可能會有失公正。

三是速動比率的適用性不宜過大。速動比率主要考核公司短期償債能力，最關心它的應屬公司最大的債權人，在目前我國主要為金融機構。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒有完全統(tǒng)一的速動比率。只要各公司自身認為合適即可。

4.產(chǎn)權比率。產(chǎn)權比率是負債與股東權益之比，反映公司基本財務結構的穩(wěn)定性程度，一般認為標準為1較好。產(chǎn)權比率高，是高風險、高報酬的財務結構；產(chǎn)權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。在產(chǎn)權比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財務結構不穩(wěn)健，發(fā)生財務危機的可能性就大。

5.已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)是指公司息稅前利潤與利息費用的比率，一般認為標準值為3。已獲利息倍數(shù)不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對償還到期債務的保證程度。在國外，一般選擇計算公司5年的已獲利息倍數(shù)，以充分反映公司較長期的穩(wěn)定償付利息能力。研究發(fā)現(xiàn)，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數(shù)至少應該大于1，且比值越高，償債能力越強。反之，比值越低，表明公司長期償債能力低下，支付能力不高，負債缺乏應有的保障，長此以往，財務危機不可避免。

二、反映資產(chǎn)運營狀況的指標

1.總資產(chǎn)周轉率?？傎Y產(chǎn)周轉率是銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比。該比率用來分析公司全部資產(chǎn)的使用效率，它直接影響公司經(jīng)營的盈利能力。一般情況下，該指標越高，總資產(chǎn)周轉速度越快，銷售能力越強，資產(chǎn)利用效率越高，公司資產(chǎn)活動能力強，公司面臨的財務風險就越小。在計算總資產(chǎn)周轉率時對與形成銷售收入無關的資產(chǎn)應當扣除；對有些項目需要具體分析，如對新增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)由于并未創(chuàng)造出效益，未產(chǎn)生銷售收入，這樣總資產(chǎn)周轉率可能下降，但資產(chǎn)的使用效益確實提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場供求變化、公司的營銷策略等。因此，對該指標的應用應當特別注意。

2.流動資產(chǎn)周轉率。流動資產(chǎn)周轉率是反映流動資產(chǎn)周轉速度的指標，它是銷售收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額之比。流動資產(chǎn)周轉次數(shù)越多，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉額越多，流動資產(chǎn)利用效果越好，公司越不容易發(fā)生財務危機。

3.應收賬款周轉率。即反映公司應收賬款回收速度的指標。通常以應收賬款周轉次數(shù)與應收賬款周轉天數(shù)來表示。反映應收賬款的流動速度，即本年度內(nèi)應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般來講，該指標越大越不易發(fā)生財務危機。在具體分析時對由于季節(jié)性經(jīng)營、大量采用分期收款方式結算等的公司應結合具體經(jīng)營情況、行業(yè)平均水平等進行綜合評價。

需要注意的是，我們設想的應收賬款周轉率中，應將原應收賬款平均余額用應收賬項平均余額代替。這是因為應收票據(jù)也是由于公司賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應收賬款，當商業(yè)票據(jù)到期無法收回時，會計處理中也應按規(guī)定從“應收票據(jù)”轉入“應收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業(yè)秘密不對外公布，所以，公司內(nèi)部計算時宜用賒銷收入凈額，公司外部計算時宜用銷售凈額。

4.存貨周轉率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫存狀況的指標。通常以存貨周轉次數(shù)和存貨周轉天數(shù)表示。該公式中，當銷貨成本超過存貨平均余額時，會造成虛假財務信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運用該指標時，還應綜合考慮進貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動以及存貨結構等因素。該指標中存貨周轉次數(shù)越多，存貨周轉率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉快，存貨使用的效益應越好，越不容易發(fā)生財務危機。

5.不良資產(chǎn)比率。不良資產(chǎn)比率是年末不良資產(chǎn)與年末總資產(chǎn)之比。不良資產(chǎn)比率反映了公司資產(chǎn)可供利用程度。不良資產(chǎn)主要指三年以上應收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標在一定程度上反映公司資產(chǎn)的利用質量，揭示公司在資產(chǎn)管理和使用上存在的問題，一般情況下，該指標越高，表明公司沉淀資金越多，資產(chǎn)缺乏活力，容易陷入財務危機。該指標越小越好，0是最優(yōu)水平。

三、反映獲利能力的指標

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權益總額與期初所有者權益總額之比。一般說來，如果資本保值增值率大于1，說明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發(fā)生財務危機。

2.主營業(yè)務收入利潤率。是指公司一定時期內(nèi)主營業(yè)務利潤與主營業(yè)務收入之比率。該指標相對于目前行業(yè)財務制度中規(guī)范的銷售利潤率具有下列優(yōu)勢：一是統(tǒng)一了該指標分子與分母的口徑，消除了非主營業(yè)務對該指標的影響，抓住了公司經(jīng)營活動的核心；二是直觀地反映了公司主營業(yè)務收入與利潤的關系，便于分析主營業(yè)務收入對主營業(yè)務利潤的影響程度；三是適應新稅制運行后對公司財務管理的要求。在具體計算時應當考慮通貨膨脹率的因素。該指標越高，說明公司產(chǎn)品適銷是對路的，產(chǎn)品定價科學、附加值高，營銷策略得當，主營業(yè)務競爭力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利水平高，發(fā)生財務危機的可能性小。

3.資產(chǎn)報酬率。資產(chǎn)報酬率是衡量公司對所有經(jīng)濟資源運用效率的指標。該指標明確資產(chǎn)報酬率不受資本不同來源(負債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數(shù)額應是扣除利息費用和所得稅以前的收益額?？傎Y產(chǎn)報酬率越高，表明公司的資產(chǎn)利用效果越好，盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高，越不容易發(fā)生財務危機。

4.主營業(yè)務成本利潤率。即公司在一定期間的主營業(yè)務利潤與主營業(yè)務成本之比。該指標越高，說明公司主營業(yè)務的投入產(chǎn)出比越高，單位成本費用創(chuàng)造的利潤越大，公司財務狀況好，發(fā)生財務危機的可能性小。

該指標相對于成本費用利潤率具有下列優(yōu)勢：一是含義明確，成本和利潤概念的界定十分清楚；二是便于分別主營業(yè)務項目進行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業(yè)對比。

5.資本金利潤率。即公司利潤總額與資本金總額的比率。該指標越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經(jīng)營已屬不經(jīng)濟?

資本金利潤率的可行標準是平均資本金利潤率，即社會利潤總額與社會資本金的比率。該指標又可具體分為社會平均資本金利潤率、行業(yè)平均資本金利潤率、某會計主體資本金利潤率等。當某會計主體資本金利潤率高于社會平均資本金利潤率和行業(yè)平均資本金利潤率時，可視為該會計主體經(jīng)營狀況良好，獲利能力較強，財務狀況穩(wěn)定。

資本金利潤率的特殊標準是考慮特殊情況下公司資本金利潤率的標準，如物價變動情況下資本金利潤率的標準等。在物價變動情況下，公司資本金利潤率應大于應得利潤。資本金利潤率的現(xiàn)實標準是在最低標準的基礎上考慮特殊標準與可行標準來確定的。其投資風險價值的評估可通過風險報酬額和風險報酬率來進行。

因而，資本金利潤率應大于利息率、風險報酬率和物價變動率之和。

四、反映發(fā)展能力的指標

1.資金增值率。即公司在一定時期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標中資金增值額部分應包括：以稅、費形式分配給國家的部分，以利息形式分配給債權人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動者的部分，以公積金和未分配利潤形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權人借款形成的資金占用額。因而，該項指標涵蓋了公司資金籌集、運用及其結果的取得和分配的各個方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關各方面的當前利益和長遠利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財務危機越小。

2.銷售增長率。即公司在一定時期銷售增長額與某期銷售收入凈額的比率。該項指標的特點：(1)通過將某期資料的調整，即分別調整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長率和環(huán)比銷售增長率，便于從不同角度對公司銷售狀況的發(fā)展前景作出預測；(2)該項指標經(jīng)調整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經(jīng)營業(yè)績；(3)通過該項指標的調整分析，可反映公司某一銷售對象所處的市場壽命周期階段，便于進一步調整營銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項指標能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產(chǎn)增長率。總資產(chǎn)增長率是本年總資產(chǎn)增長額與年初資產(chǎn)總額之比?？傎Y產(chǎn)增長率反映公司實物資本的增長狀況，它一方面反映公司規(guī)模的擴大，同時也反映公司生產(chǎn)能力的增加。該指標越大，公司發(fā)生財務危機的可能性越小。

五、反映現(xiàn)金流量的指標

1.現(xiàn)金保證性比率。現(xiàn)金保證性比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與長期債務償還額、對外投資及購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額的比率。該比率大于或等于1時，公司的資金比較充裕，發(fā)生財務危機的可能性較小；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經(jīng)營活動的危害。在利用該指標進行分析時，要注意其各項具體指標之間的勾稽關系。從表面上分析，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與長期債務償還額、對外投資及購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額成反比，但也并不絕對。例如，公司加大對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，才可能為公司帶來較大的現(xiàn)金流入，從這一關系出發(fā)，公司在具體分析時應適當考慮增加現(xiàn)金流入與加大對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的關系，即在保證對外投資及購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增加額小于其所帶來的現(xiàn)金流入時，該投資對現(xiàn)金保證比率的提高就有作用。

2.經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率。該指標反映公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增長幅度和增長速度，體現(xiàn)公司未來內(nèi)部資金的增長狀況及增長趨勢。一般情況下，若大于1，說明公司現(xiàn)金流量處于增長階段，公司發(fā)展前景良好；若等于1，說明公司現(xiàn)金流量的本期數(shù)與上期數(shù)相等，公司的發(fā)展前景一般；若小于1，甚至小于0，說明公司經(jīng)營現(xiàn)金流量減慢，公司發(fā)展前景不妙，可能會發(fā)生財務危機。

分析公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率最好進行多期比較分析，其后期的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率最好不僅大于1，而且有穩(wěn)定的增長。

影響經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率的主要指標包括銷售增長率、銷售收現(xiàn)變動率、銷售管理費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率。其中，銷售增長率和銷售收現(xiàn)變動率兩指標與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率指標正相關，而銷售管理費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率負相關。因此，公司會計管理的目標是提高銷售增長率與銷售收現(xiàn)變動率，降低銷管費用增長率、成本費用現(xiàn)金支付增長率和租金稅金增長率。

3.現(xiàn)金投資成長率?，F(xiàn)金投資成長率是投資活動現(xiàn)金凈流量與長期資產(chǎn)之比。該指標反映公司經(jīng)營規(guī)模的擴張程度和趨勢。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負值，表明公司處于擴張發(fā)展階段?，F(xiàn)金投資成長率的絕對值越大，公司擴張或萎縮的程度越快。公司應建立處于投資萎縮階段的有效預警系統(tǒng)來加強對現(xiàn)金投資成長率的管理，使公司的支付能力與發(fā)展能力保持良好狀態(tài)。

公司現(xiàn)金投資，一是為擴大公司的經(jīng)營渠道，將現(xiàn)金投資于債權性和權益性項目上，進行多元化投資，以分散投資風險；二是為擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，將現(xiàn)金投資于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)上。這兩種投資都會使公司未來經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量增加。在用該指標進行會計報表分析時，若投資時主要進行對公司內(nèi)部的投資，將使主營業(yè)務投資成長率大于對外投資成長率，說明公司仍主要發(fā)展主營業(yè)務，在以后的會計報表分析中應主要分析主營業(yè)務的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢；若主要進行對公司外部的投資，將使外部投資成長率大于主營業(yè)務投資成長率，說明公司已開始發(fā)展多元化經(jīng)營，開始對外擴張，當然也有可能公司現(xiàn)有的主營業(yè)務已經(jīng)不適應形勢發(fā)展對主營業(yè)務的要求，在以后的會計報表分析時應主要分析投資活動現(xiàn)金凈流量的變化情況。在具體分析公司的現(xiàn)金投資成長率指標時，還應特別關注公司不涉及現(xiàn)金收支的重大投資活動和籌資活動(對此，《企業(yè)會計準則――現(xiàn)金流量表》第26條中規(guī)定為“對于不涉及當期現(xiàn)金收支，但影響企業(yè)財務狀況或可能在未來影響現(xiàn)金流量的重大投資、籌資活動，也應在會計報表附注中加以說明，如企業(yè)以承擔債務形式購置資產(chǎn)等”)，因為這些活動也會對公司未來的現(xiàn)金凈流量產(chǎn)生重大的影響。因此，可將對不涉及現(xiàn)金收支的重大投資活動的現(xiàn)金流量與籌資活動的現(xiàn)金流量分析作為對現(xiàn)金投資成長率指標分析的補充資料進行分析，具體包括債務轉為資本、一年內(nèi)到期的可轉換債券、融資租入固定資產(chǎn)等。

第3篇：財務知識體系范文

關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟轉型；體制建立

在如今的信息時代，企業(yè)要想提升自己的競爭力，財務管理效率提高是關鍵問題之一。財務管理是企業(yè)管理的核心和關鍵，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關。所以企業(yè)要采取一定的措施對財務管理制度進行一定的創(chuàng)新，從而推進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財務管理注意問題

（一）組織有效的經(jīng)濟活動，理順財務結構

企業(yè)的組織結構并不是絕對不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應的財務組織結構并完善組織結構的設置。設置企業(yè)財務機構時，應將財務與會計機構分別設置，并分別合理配置相關人員。兩個機構相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財務部門負責企業(yè)的財務管理，會計部門則負責日常會計核算。

（二）企業(yè)要建立會計誠信激勵制約機制，加強政府對會計誠信的監(jiān)督和管理

加快會計誠信體系建設，一方面要積極建立會計誠信的激勵約束機制，另一方面也要建立嚴格的會計失信懲罰機制。通過加強政府對會計誠信的監(jiān)督和管理， 有效的發(fā)揮法律和市場對會計誠信的激勵約束和對失信行為懲罰的雙重機制。

（三）建立會計誠信的內(nèi)控機制，強化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會計誠信管理

企業(yè)內(nèi)部加強會計誠信管理，是提高我國市場交易信用程度的必要前提和重要基礎。企業(yè)在開展業(yè)務活動、進行重大決策時，需要大量真實可靠的信息，完善的會計誠信內(nèi)控機制能為管理者、投資者、債權人改善企業(yè)經(jīng)營管理、評價企業(yè)財務狀況、進行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

二、建立企業(yè)財務管理的創(chuàng)新體系五大對策

（一）管理目標的創(chuàng)新

財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量變引起質變的過程后，由于相關影響因素的改變，實現(xiàn)了飛躍，這一快速演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。這一過程這需要企業(yè)考慮所有者權益最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟績效最大化。企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化，即所謂的目標的不斷創(chuàng)新。

（二）財務評價體系的創(chuàng)新

財務分析是評價企業(yè)已有業(yè)績、診斷現(xiàn)在財務問題、預測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的有效科學的手段。隨著企業(yè)各種資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于財務管理的限制，因此構成財務分析的重要內(nèi)容：首先要評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關信息報告，揭示企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關群體了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)管理必須以財務管理為中心，而財務管理要以現(xiàn)金流量管理為中心。企業(yè)作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，最初輸入的資金是現(xiàn)金，最終流出的資產(chǎn)也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項工作都要服從于順從于財務管理目標，不能分而治之。要建立高效的信息化管理，使計算機與財務管理真正形成一個整體，不把計算機簡單地看作手工勞動的替代，而要發(fā)揮計算機自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)手工操作所不能實現(xiàn)的理財功能，真正作到企業(yè)管理以財務管理為中心。

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)?，F(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮提高利用率，節(jié)約資金成本。但是知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資自身的的可增值性。

（四）財務管理權益分配方式的創(chuàng)新

財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。勞動者有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。就像地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，在工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定分配額的多少和分配權力的大小。隨著知識等無形的資本成為經(jīng)濟增長點后，知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心和財務分配方式的創(chuàng)新需要。

（五）樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質

財務管理對包括知識資本等無形資本在內(nèi)的總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。同時要樹立以人為本的理財觀念。從全面、系統(tǒng)、準確、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動，從理論和實際兩個方面著手，不斷督促企業(yè)加強財務管理的理論學習和培訓，不斷強化預算會計人員的綜合素質，最終實現(xiàn)財務管理和會計核算的協(xié)調進行。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型目標

（一）提升價值創(chuàng)造力

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理應該從會計信息的簡單集中轉移到關注和提升企業(yè)業(yè)務附加值。在企業(yè)發(fā)展決策、企業(yè)資源保障以及資源配置方面財務管理需要發(fā)揮出積極的作用，可以有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

（二）提供決策有效的支持

現(xiàn)代企業(yè)集團的財務決策往往是牽一發(fā)而動全身，集團高層的決策依賴于各個部門的信息集中，其中財務信息尤為關鍵。企業(yè)單位的財務管理應著力于財務分析工作的質量。深入了解企業(yè)實際業(yè)務，形成重點突出，有特色有針對性的財務管理系統(tǒng)。

（三）提升風險管控能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)營風險是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營風險的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財務風險的防范機制。企業(yè)應該完善適應本企業(yè)的內(nèi)控和風險管理措施，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)員工的風險意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好堅實基礎。

（四）提升協(xié)調統(tǒng)籌能力

企業(yè)單位可以通過一系列財務管理手段，包括全面預算，信息化建設等，從而使得企業(yè)財務管理滲透進企業(yè)各個部門的方方面面。財務管理部門不僅僅是會計信息的綜合，也應該發(fā)揮監(jiān)督規(guī)劃以及統(tǒng)籌的作用，提升管理效率，適應經(jīng)濟轉型，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結束語

目前我國已加入WTO多年，國內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國內(nèi)市場的競爭局勢，也會面臨著國際市場上的殘酷的市場競爭，都說商場如戰(zhàn)場，要想在市場上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制，做好企業(yè)的內(nèi)部財務管理，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好的在國際市場上立足。

財務管理水平的高低已經(jīng)成為一個企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來越得到企業(yè)單位的重視。企業(yè)財務管理嚴重滯后已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，企業(yè)要努力建立創(chuàng)新的財務管理制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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[4]盧昀.大力推行全面預算管理，增強企業(yè)市場競爭能力[J].經(jīng)營管理者，2009.10.

第4篇：財務知識體系范文

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現(xiàn)代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現(xiàn)對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個單位之間的往來的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統(tǒng)一制定，并要求其嚴格執(zhí)行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內(nèi)的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

連鎖超市財務數(shù)據(jù)的共享

所謂的財務數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發(fā)展。對于連鎖超市的財務內(nèi)部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現(xiàn)連鎖超市的財務數(shù)據(jù)的共享。

連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業(yè)實現(xiàn)科學化的發(fā)展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區(qū)域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟的效益。第二，加強財務人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業(yè)人員進行財務系統(tǒng)以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業(yè)文化的建立，因為企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養(yǎng)財務人員的職業(yè)道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

結束語

第5篇：財務知識體系范文

1.1定義財務分析概念參照現(xiàn)行企業(yè)財務分析的概念，事業(yè)單位的財務分析概念可定義為，根據(jù)事業(yè)目標管理的要求，以會計信息資料為基礎，采用適當方法編制的，對單位經(jīng)濟活動的內(nèi)容及結果進行客觀反映，從而指出存在的問題并提出改進措施的報告。

1.2明確財務分析內(nèi)容按照財政部1997年1月1日制定實施的《事業(yè)單位財務規(guī)則》第四十二條規(guī)定，事業(yè)單位財務分析的內(nèi)容包括預算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出狀況等。

1.3明確財務分析作用事業(yè)單位花費人力、物力、時間進行財務分析，就是要發(fā)揮財務分析的積極作用。具體講，事業(yè)單位財務分析有以下積極作用。一是了解財務狀況。通過對某一時點的單位所有收支情況分析，計算有關指標，可以了解某一時點的收入和支出狀況，了解資產(chǎn)構成，負債和凈資產(chǎn)數(shù)目，從而判斷單位的財務實力，為領導決策提供依據(jù)。二是了解預算執(zhí)行程度。通過對某一時點預算執(zhí)行情況的分析，計算預算實際執(zhí)行數(shù)占預算已到位數(shù)和預算總數(shù)的比例，可以了解預算的執(zhí)行程度，從而調整預算的執(zhí)行時速。三是了解專項業(yè)務進展程度。通過分別計算某一或某些專項業(yè)務活動的資金支出數(shù)占總數(shù)的比例，可以了解專項業(yè)務活動的進展程度。四是判斷內(nèi)部控制效果。通過對具體支出數(shù)和控制目標數(shù)的比較，得出增、減數(shù)，從而判斷內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。

1.4明確財務分析方法事業(yè)單位財務分析的方法可以借鑒目前企業(yè)財務分析的方法，主要有，比較分析法，比率分析法，因素分析法等。

2.提高財務分析質量的措施

由于財務分析是對會計確認和計量結果的具體分析，會計人員是會計確認和計量的主體，因而應著力提高會計人員素質，以提高財務分析能力；會計基礎資料是會計確認和計量的客體，因而應強化會計基礎工作的規(guī)范化，完善內(nèi)部會計控制，以提高會計確認和計量結果的正確性；同時輔以科學的分析方法，恰當?shù)姆治鲋笜?，就能得出高質量的財務分析報告。

2.1提高會計人員素質，為高質量財務分析提供人員保證人的因素是進行一切工作的基礎，因此應采取切實可行措施，提高會計人員素質，為高質量財務分析提供人員保證。一是加強政治思想建設。政治理論學習,有助于提高政治素質和政治敏感性；應認真學習有關路線、方針和政策，提高思想領域認知水平，保持清醒的政治頭腦，自覺遵守國家有關法律法規(guī)。二是加強工作作風建設。一支隊伍作風如何,關系到這支隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,所以要以高效、高質的工作姿態(tài),形成務實的工作作風，扎實工作，主動工作。三是加強道德作風建設。會計工作性質，要求會計人員具有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，忠于職守，對于虛假的原始憑證，要求退回，更正，不做假賬，不提供虛假會計信息。四是加強業(yè)務素質建設。應結合工作需要以自學和參加培訓等方式，學習有關會計理論知識、現(xiàn)代信息手段知識等，使會計人員在業(yè)務知識上與時俱進，不斷提高管理水平和實際工作能力，創(chuàng)新工作方法，從而提高財務分析水平。

2.2執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，確保會計信息資料合法事業(yè)單位應執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，分別按照事業(yè)單位會計制度和基本建設會計制度，分別對事業(yè)經(jīng)費和基建經(jīng)費，按規(guī)定設置、使用有關會計科目，建立、健全有關會計賬簿；按規(guī)定報銷有關支出、費用，填制記賬憑證，登記有關賬簿，編制財務會計報告，使財務會計工作建立在有法可依的基礎上，確保會計信息資料取得的合法性前提。

2.3建立內(nèi)部會計控制，確保會計信息資料客觀真實有效的內(nèi)部會計控制，通過明確的職責分工和程序控制、牽制，能夠保證會計信息處理的正確性。職責分工明確：分別設立總賬，明細賬，現(xiàn)金和銀行存款賬，固定資產(chǎn)管理，會計報表，稽核等崗位；不相容崗位分離：會計出納分設，不得相互兼任，出納人員不兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務的登記工作，不能一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程。

第6篇：財務知識體系范文

隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)活動的各項經(jīng)濟工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結合自身的實際情況，完善相關管理機制，全面提升企業(yè)整體競爭力?；诖税l(fā)展目標，作者以多年實際財務管理工作經(jīng)驗為前提，以知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響與作用為立足點，淺述構建基于知識經(jīng)濟的新型電力財務管理體系的初步設想，以便應用到電力企業(yè)的財務管理實踐之中，提升電力企業(yè)的財務管理綜合能力。

關鍵詞:

知識經(jīng)濟；電力企業(yè)；財務管理體系；發(fā)展目標

知識經(jīng)濟包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動與促進電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設。因此，在這種時代背景下，電力企業(yè)應明確財務管理具體目標，構建新型財務管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經(jīng)濟構建新型電力財務管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

一、知識經(jīng)濟影響下電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的相關原則

(一)以人為本的原則

知識經(jīng)濟時代決定了人才是電力企業(yè)長期發(fā)展的基礎保障，強調人才對于電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要性。因此，電力企業(yè)應建立完善的激勵機制，最大限度地調動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業(yè)新型財務管理體系的構建過程中，從而全面提升企業(yè)的績效水平。為此，電力企業(yè)在這種財務管理體系構建中應始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢。

(二)創(chuàng)新理念的原則

新型電力企業(yè)財務管理體系的不斷完善，對于企業(yè)財務工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結合知識經(jīng)濟時代的特點，從財務管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財務管理體系構建中應秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業(yè)財務管理中的創(chuàng)新意識。

(三)集成化管理的原則

財務管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實時的、真實有效的財務信息，確保企業(yè)在相關投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務管理系統(tǒng)與其它業(yè)務系統(tǒng)之間的集成度，提升財務信息利用率。

二、基于知識經(jīng)濟構建新型電力財務管理體系

(一)構建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制

結合知識經(jīng)濟時代的整體形勢，需要電力企業(yè)根據(jù)國家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構建科學合理的電價機制，逐漸提升企業(yè)的綜合財務管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大。構建新型財務管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制，對于不同生產(chǎn)階段電價的動態(tài)調整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產(chǎn)活動需要的統(tǒng)一電價銷售機制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財務管理體系的實際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了知識經(jīng)濟時代對于電力企業(yè)有效構建電價機制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財務管理體系，提升企業(yè)財務管理水平。

(二)優(yōu)化財務部門職能，提高電力企業(yè)的調控能力

新型電力財務管理體系實際作用的充分發(fā)揮，對于電力企業(yè)財務模式的構建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調控能力?；谥R經(jīng)濟新型電力管理體系的構建，需要不斷地優(yōu)化財務部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實際經(jīng)營活動開展中的各種風險能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強電力調度的實際作用效果。充分發(fā)揮電力財務管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)也至關重要。因此，電力企業(yè)財務部門應結合自身的實際發(fā)展情況，加強財務管理人員的定期培訓力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業(yè)財務管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級業(yè)務層面。同時，提高電力企業(yè)的財務調控能力，完善財務部門的服務功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險。

(三)建設財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)一體化管理平臺

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業(yè)的財務信息質量與財務管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經(jīng)濟的基礎上構建財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的一體化管理平臺，這種管理平臺以業(yè)務流、信息流和財務流的“三流歸一”為目標，形成從業(yè)務流源頭到財務信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務信息的高質量，又能將企業(yè)各項資源高效地整合起來，促進企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代成為未來經(jīng)濟發(fā)展的不可扭轉的趨勢，而這種財業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺也能適時融入科學技術，與時俱進地發(fā)揮更大的管控效能。

第7篇：財務知識體系范文

關鍵詞：監(jiān)獄財務；制度；問題；措施

一、我國監(jiān)獄系統(tǒng)財務制度現(xiàn)狀

目前我國監(jiān)獄系統(tǒng)的財務會計制度主要是遵照行政事業(yè)單位的框架設計的，最主要的特點是實行財政全額撥款的形式。具體實施過程中，監(jiān)獄會在每年的三季度，根據(jù)上一年度的預算執(zhí)行情況，結合國家相關政策及當年的工作任務編制下一年度的財務預算，主要包括經(jīng)常性經(jīng)費預算、專項經(jīng)費預算及其他收支預算，并報送省市級財政部門，財政部門結合上一年度預算執(zhí)行情況，核定撥款數(shù)額并下發(fā)各監(jiān)獄。監(jiān)獄系統(tǒng)在日常運作中主要有如下三種制度：一是國庫集中制，即由各監(jiān)獄分散管理經(jīng)費資金的方式轉變?yōu)樨斦块T統(tǒng)一集中管理的方式，由原來的各監(jiān)獄按實撥資金方式管理財政性資金變?yōu)槭袊鴰靻我毁~戶體系：二是政府采購制，即為了有效杜絕采購工作中的各種腐敗行為，將原有的各監(jiān)獄自己按需分散零購轉變?yōu)檎y(tǒng)一招標購買；三是公務卡采購制度，即監(jiān)獄工作人員因公外出不再采用“出差人員現(xiàn)金支付后據(jù)票報銷”的制度，而是使用公務卡先行刷卡支付，待出差結束后憑發(fā)票及憑證向財務部門申報，審核通過后再將報銷款項劃轉至公務卡中，因為整個過程避免了出差人員接觸現(xiàn)金，從而抑制了報銷中大量存在的多開、虛開發(fā)票的現(xiàn)象。

二、監(jiān)獄財務制度執(zhí)行中存在的主要問題

1.缺乏規(guī)范的預算管理基礎我國監(jiān)獄系統(tǒng)當前的預算管理制度尚不健全，現(xiàn)行粗放式的預算管理模式難以適應社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政基本框架的要求，直接導致了監(jiān)獄經(jīng)費資金的短缺或過量，加大了財務執(zhí)行過程中的難度，難以發(fā)揮預算管理應有的控制支出功能。

2.經(jīng)費支出界限難以確定監(jiān)獄獨特的同時承擔社會責任和經(jīng)濟責任的定位，造成監(jiān)獄系統(tǒng)的經(jīng)費支出名目繁多，涉及面很廣，由于存在大量的政策性強制支出，帶來專項經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費之間、專項經(jīng)費內(nèi)部各項明細費用以及經(jīng)常性經(jīng)費內(nèi)部各項明細費用界限難以確認，極大的增加了財務制度的執(zhí)行難度。如在經(jīng)常性費用項目中，監(jiān)獄警察的獄內(nèi)偵查費用、罪犯特情費用等是計入監(jiān)獄警察經(jīng)費的公務費還是獄政業(yè)務費，就難以界定，經(jīng)費支出界限難以確定就勢必會影響監(jiān)獄各項費用支出的真實性和可靠性，無形中也加大了財務制度執(zhí)行的困難。

3.監(jiān)獄特殊人員費用開支難以處理監(jiān)獄是執(zhí)行刑罰的特殊政府機構，為了對犯罪分子形成威懾以便更好地對其進行改造，需要長期駐有武警、檢察院工作人員等，這些人員的費用是一筆不小的開支，但是在現(xiàn)有的監(jiān)獄財務制度中，并沒有對這些長期駐守人員的水電氣等公用經(jīng)費進行明確規(guī)定，以致常駐人員的補助經(jīng)費不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。類似的難以進行會計確認和賬務處理的經(jīng)費支出普遍存在，也增加了財務制度執(zhí)行的難度。

4.固定資產(chǎn)的確認標準脫離實際我國現(xiàn)行的監(jiān)獄財務管理制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指單位價值在規(guī)定標準以上，使用年限在一年以上，在使用過程中能基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖不足規(guī)定標準，但使用年限在一年上的大批同類物資作為固定資產(chǎn)管理”。按照現(xiàn)有的規(guī)定，實際工作中的很多資產(chǎn)，即使是使用了一年以上的物品，都是難以進行正確的會計處理的，如按照相關規(guī)定，監(jiān)獄自行采購的圖書是視作監(jiān)獄固定資產(chǎn)的，但是如果丟失了一本使用年限超過一年的圖書，因其單位價值達不到規(guī)定標準，同時又非大批物資，是無法按照固定資產(chǎn)的流程進行處理的，但是積少成多，類似的情況多次發(fā)生同樣造成國有資產(chǎn)的流失。

三、強化監(jiān)獄財務制度執(zhí)行力度措施

1.強化預算管理與普通的企業(yè)類似，監(jiān)獄的財務預算是監(jiān)獄依據(jù)其職責以及工作任務的具體需要編制的年度財務收支計劃，能夠全面的反映出監(jiān)獄的年度工作計劃與目標，能有效地指導監(jiān)獄的各項財務活動。提升監(jiān)獄的財務制度執(zhí)行，就要真正強化監(jiān)獄的預算管理，并從預算的編制工作著手進行預算全流程的監(jiān)督，堅持重點與一般相結合的管理模式，最大化的發(fā)揮預算經(jīng)費的效益，也能直接促進監(jiān)獄更好的承擔起應有的社會責任。

2.加強對財務經(jīng)費的分類管理

監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)行的財務制度對各類經(jīng)費的劃分不明確，經(jīng)常出現(xiàn)資金混用、錯用的不規(guī)范現(xiàn)象，直接造成財務制度執(zhí)行過程中難度加大。以監(jiān)獄目前對固定資產(chǎn)的管理為例，其對固定資產(chǎn)的確認標準已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，造成實際管理中難以把握，容易導致國有資產(chǎn)的流失。因此，監(jiān)獄系統(tǒng)要分類管理各類資金資產(chǎn)，劃定可行、適度、合理合法的經(jīng)費支出界限，尤其是專項經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費的區(qū)分，前者主要區(qū)分設施維修費用、技術裝備費用以及各明細科目，后者主要區(qū)分罪犯改造經(jīng)費與監(jiān)獄執(zhí)法經(jīng)費等。在各項經(jīng)費分類管理的情況下要首先保證監(jiān)獄經(jīng)費的使用。同時對一些管理方式已經(jīng)落后或者不適應監(jiān)獄自身實際的某些經(jīng)費管理辦法，要及時做出相應的調整，減輕監(jiān)獄財務人員在制度執(zhí)行中的困難。

3.加強財務內(nèi)部管理控制監(jiān)督 佷

監(jiān)獄財務制度的目標化、具體化程度直接關乎財務制度執(zhí)行的力度，因此監(jiān)獄系統(tǒng)要不斷完善內(nèi)控監(jiān)督機制，建立起適應時展要求的內(nèi)部稽核制度。各層級、各部門之間應當有明確的職責劃分和任務分工，既要做到高效運作、相互協(xié)作，又要保證各部門之間能夠相互制衡監(jiān)督，防止監(jiān)督缺）失帶來的違紀腐敗。此外，加強會計監(jiān)督的一個重要內(nèi)容就是保證會計信息的真實完整性，也是切實做好內(nèi)部控制監(jiān)督的基礎性工作。

參考文獻：

第8篇：財務知識體系范文

關鍵詞：新財政體制；行政事業(yè)單位；財務管理

一、新財政體制改革對行政事業(yè)單位財務管理的影響

隨著新體制改革政策的實施，不僅促進了市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，同時也對行政事業(yè)單位財務管理的改革有著不可代替的影響。新財政體制改革對行政事業(yè)單位財務管理的影響主要包括以下幾方面：

1、采購制度發(fā)生改變

    與傳統(tǒng)的采購模式相比，不再是簡單的行政事業(yè)單位獨自直接執(zhí)行，這樣避免了原有環(huán)節(jié)中的一些弊端。集中式的采購模式更為真實化、公平化，財政部門更能充分發(fā)揮其管理職責和監(jiān)督職能。而且，集中的采購制度不僅能實現(xiàn)其價格的優(yōu)勢，更能增加一定的規(guī)模效益?？梢?，新財政體制的改革在一定程度上也促進了財務流程的順利進行和完成。

2、資金的管理模式發(fā)生改變

新財政體制改革后，預算資金由原來直接撥給行政事業(yè)單位轉為統(tǒng)一由國庫保管。這樣，行政事業(yè)單位在無形當中就失去了對資金的直接使用權，只有傳達年度預算的指標。行政事業(yè)單位中的資金不再停留在單位，而是留在國庫，這樣就打破了行政單位直接管理資金的方式。

3、預算編制理念的突破

    預算編制是行政事業(yè)單位財務管理中的重要環(huán)節(jié)，所以行政事業(yè)單位必須加強對預算編制的高度重視。在新財政體制改革的影響下，行政事業(yè)單位也對其預算編制采取了新的政策和措施。在改革理念的指導下，原有的預算編制逐步走向細致化，而不是簡單的由各部門編制。這樣，不僅加強了預算過程中的準確性，同時也使預算資金得到了合理的發(fā)揮和利用。

4、資金的支付方式發(fā)生改變

    新財政體制的執(zhí)行，無形中也改變了行政事業(yè)單位財務管理的付款方式。在新財政體制實施前，行政事業(yè)的付款方式是與銀行之間直接辦理。新體制改革后，行政事業(yè)單位的付款方式轉由國庫統(tǒng)一支付，由分散化轉向集中化。這種支付方式資金留在銀行賬戶，只要有余額就會合做出合理的安排支出。

5、轉變預算資金的上繳方式，更新賬戶體系。

    隨著新財政體制的改革，原有的預算資金的上繳方式也發(fā)生了轉變。行政事業(yè)單位的預算資金的上繳方式由原來的三種轉變成兩種，同時，行政事業(yè)單位不能在商業(yè)銀行開設相應的銀行賬戶，而且明確規(guī)定單位不得從零余額賬戶向其它賬戶劃轉資金。這樣，就在某種程度上杜絕了行政單位私自亂開賬戶以及出現(xiàn)賬外設賬現(xiàn)象。

6、會計目的的轉變

    隨著新財政體制改革的實施，行政單位會計工作的目的也發(fā)生改變。會計的目的從最初單一的核算逐步轉向核算監(jiān)督、控制、計劃、預測、決策等多樣化的功能轉變，因此，強化了會計的管控能力與支持決策能力。

二、行政事業(yè)單位財務管理改革的具體措施   

隨著改革理念在行政事業(yè)單位的不斷深化，行政事業(yè)單位的內(nèi)部結構也在日趨完善。新財政體制改革實行后，新理論和新技術在行政事業(yè)單位不斷涌入和出現(xiàn)。在新模式的影響下，行政事業(yè)單位的財務管理也在不斷的更新和完善。行政事業(yè)單位財務管理改革的具體措施主要包括以下幾方面措施：

1、轉變財務組織模式，建立新型會計機構。

    為了適應新財政體制改革的要求，事業(yè)單位應轉變傳統(tǒng)的財務組織模式，在穩(wěn)定與平衡的基礎上注重其開放性。作為會計組織，要創(chuàng)建新的會計組織模式，注重對會計人員的培養(yǎng)。因此，應完善會計人才的培養(yǎng)機制、革新財政知識，培養(yǎng)全面的復合型人才。加強科學理念與技術創(chuàng)新的結合，激發(fā)會計人員工作熱情的同時也要提高工作效益。

2、突破落后的思維模式，采用新意的管理思路。

在行政事業(yè)單位財務管理的不斷發(fā)展中，應改變傳統(tǒng)的思維模式，采取新的手段和措施。在行政事業(yè)單位財務管理的流程中，管理手段由原來的單一化趨向于多樣化、信息化。工作職能由傳統(tǒng)的核算功能逐步轉向核算監(jiān)督、預測、決策、計劃等方向轉變，最終實現(xiàn)財務管理重心的轉變。

3、革新理念，依法完善采購體制模式。

    隨著新體制改革的不斷完善，傳統(tǒng)的采購管理模式不利于其健康發(fā)展，因此，應在原有理念的基礎上加強創(chuàng)新意識，革新理念。行政事業(yè)內(nèi)部應依法完善采購體制，轉變分散的采購方式，規(guī)范采購流程的實施和執(zhí)行。同時，也應加強采購人員的專業(yè)和技術水平，促進采購模式的不斷更新和完善。

4、穩(wěn)固預算的核心地位，加強編制能力。

    在行政事業(yè)單位的內(nèi)部結構中，預算的環(huán)節(jié)占著重要的角色和地位。所以，應在加強預算高度重視的基礎上，穩(wěn)固預算的核心地位。同時也應加強預算的編制能力，提高預算的準確性與合理性。對于預算執(zhí)行中的資金項目，應按程序及時向財政部門報批，以實現(xiàn)財務資金和單位各項業(yè)務的有效運營。

5、注重財務程序，促進財務管理的規(guī)范化。

在新財政體制改革的影響下，行政單位的資金管理方式與支付方式都發(fā)生了重要的轉變，包括資金上繳的流程、資金支付的流程、費用報銷的流程、采購流程等等。所以，在財務程序的發(fā)展過程中，應逐步實現(xiàn)財務管理環(huán)節(jié)的正?；⒁?guī)范化。

總結：

    在新體制改革的指導和影響下，行政事業(yè)單位內(nèi)部結構的革新不僅促進自身的發(fā)展，同時也是對我國經(jīng)濟體制的肯定與完善。新改革不僅適應了我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也促進了經(jīng)濟體制的不斷深化。因此，我們應堅持新財政體制改革的步伐，在行政事業(yè)單位的發(fā)展路道上不斷超越、創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]蘇道儼,席鴻康,黃明錦.政府采購·體系·過程·政策[M].南寧：廣西民族出版社.2007.

[2]馬海濤.國庫集中支付制度問題研究 [M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2004.

[3]金光熙.管理變革[M].上海:上海人民出版社.2002.

第9篇：財務知識體系范文

關鍵詞：氣象；財務分析；指標；研究

財務分析是以財務報表和會計核算資料為基礎，對單位經(jīng)濟活動的全過程和結果進行的研究和評價。氣象事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要定期研究本單位的經(jīng)濟運行和財務收支狀況及其發(fā)展趨勢，以便對未來發(fā)展做出決策，這其中科學的財務分析必不可少。

1 氣象事業(yè)單位的財務分析指標體系框架

1.1 財務狀況的主要單項分析指標

財政補助收入：財政補助收入是氣象事業(yè)單位發(fā)展的主要資金來源，體現(xiàn)了中央對氣象事業(yè)的扶持。用比較分析的方法將財政補助收入這項指標進行歷史和橫向的比較，有利于了解本單位財政補助收入的差異，合理地安排使用資金。

地方財政撥款收入：地方財政撥款收入是氣象事業(yè)單位發(fā)展的主要來源之一，體現(xiàn)地方政府對氣象事業(yè)的支持力度，通過比較分析的方法對歷年地方財政撥款收入進行分析，可以了解地方財政撥款占單位總收入的份額，有利于合理安排地方財政專項資金，同時體現(xiàn)單位為地方的服務效益。

上級補助收入：上級補助收入是指從上級單位取得的非財政補助收入，主要包括一些統(tǒng)籌項目、考核獎金等，通過比較分析方法對上級補助收入進行分析，體現(xiàn)上級氣象事業(yè)單位對下級氣象事業(yè)單位支持力度，同時體現(xiàn)出本單位業(yè)績情況。

經(jīng)營收入：指氣象事業(yè)單位在完成氣象事業(yè)主要業(yè)務的同時，開展的為氣象事業(yè)服務的經(jīng)營性業(yè)務收入，這類收入需依照國家的稅務政策繳納各項稅收。通過比較分析，可以了解本單位在氣象事業(yè)服務方面所做的努力及成效。

附屬單位繳款：氣象事業(yè)單位根據(jù)自身優(yōu)勢投資舉辦的各種經(jīng)濟實體，要向舉辦單位上繳投資回報。對這類經(jīng)濟實體向舉辦單位上繳的投資回報進行分析，比較其歷史發(fā)展的增減變動情況，可以看出各種經(jīng)濟實體的優(yōu)劣，從而合理地保留、發(fā)展優(yōu)勢實體，關、停、并、轉劣勢實體。

氣象事業(yè)支出/專款支出/經(jīng)營支出：氣象事業(yè)支出/?？钪С?經(jīng)營支出是氣象事業(yè)單位的主要開支項目，包括人員費用支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出等。通過比較分析法可以對歷史水平進行比較，找出增減變化的差異；通過結構分析法可以掌握支出項目在氣象事業(yè)總支出的比重，分析偏差，從而更好地了解和控制單位的運行成本。

1.2 財務狀況趨勢分析指標

總資產(chǎn)發(fā)展速度：總資產(chǎn)定比發(fā)展速度是年度總資產(chǎn)數(shù)額與基期總資產(chǎn)數(shù)額的比率，總資產(chǎn)環(huán)比發(fā)展速度是年度總資產(chǎn)數(shù)額與上一年總資產(chǎn)數(shù)額的比率，總資產(chǎn)發(fā)展速度通過定比和環(huán)比的比較分析，可以反映總資產(chǎn)的發(fā)展趨勢，從而判斷其發(fā)展是否均衡。

凈資產(chǎn)發(fā)展速度：氣象事業(yè)單位的凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、專用基金、固定基金。凈資產(chǎn)定比發(fā)展速度是年度凈資產(chǎn)數(shù)額與基期年度凈資產(chǎn)數(shù)額的比率，凈資產(chǎn)環(huán)比發(fā)展速度是年度凈資產(chǎn)數(shù)額與上一年凈資產(chǎn)數(shù)額的比率，兩者均反映了凈資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。凈資產(chǎn)的發(fā)展速度可以采用比較分析法和結構分析法進行定比發(fā)展速度和環(huán)比發(fā)展速度的分析。

固定資產(chǎn)投資：按照氣象事業(yè)單位會計核算的要求，固定資產(chǎn)在核算中分為十大類進行管理。通過分析將單位固定資產(chǎn)的增長水平及分布狀況展示出來，有助于決策者對未來投資做出科學的判斷。

1.3 財務狀況綜合分析指標

財務收入結構：目前氣象事業(yè)單位的財務收入包括財政補助收入、上級補助收入、撥入?？?、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入等，經(jīng)過分析了解各種收入的構成情況，可為未來事業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃。

成本：氣象事業(yè)單位進行成本分析需要建立在成本核算的基礎上。成本是一項綜合的經(jīng)濟指標，可以反映單位的財務狀況和資金運作效果，對成本進行分析可以促進單位建立權責利結合的經(jīng)濟責任制，進行內(nèi)部控制、管理和業(yè)績評價。若進一步對成本項目進行結構分析，從成本項目形成因素中還可以找出開源節(jié)流和降低成本的有效途徑。

流動比率：氣象事業(yè)單位發(fā)生的氣象事業(yè)收入、經(jīng)營收入等會形成一定的流動資產(chǎn)。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負責的比率，通過歷年比較分析法對流動比率進行分析，可以體現(xiàn)氣象事業(yè)單位短期償債能力及資產(chǎn)運行情況。

固定資產(chǎn)使用效率：固定資產(chǎn)是氣象事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)的物質條件，是事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分。要管好用好這部分資金，除建立固定資產(chǎn)的驗收、分類、保管等管理工作外，對其分析也是十分必要的。通過分析可以了解固定資產(chǎn)的使用狀況，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)使用效率分析包括固定資產(chǎn)損壞率（未達到報廢年限而需要報廢的固定資產(chǎn)數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析、固定資產(chǎn)閑置率（固定資產(chǎn)的閑置數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析、固定資產(chǎn)自有率（自有固定資產(chǎn)數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析等。可采用比率分析法進行分析。

人員經(jīng)費增長與事業(yè)發(fā)展增長的量化關系：氣象事業(yè)單位人員經(jīng)費的增長有兩類情況，一是上級氣象部門或當?shù)刎斦块T既出政策又增相應的財政撥款。二是上級氣象部門或當?shù)刎斦块T只出政策，由單位自籌資金解決人員經(jīng)費增長的部分。為了做到既不盲目擴大人員經(jīng)費的增長，又視事業(yè)發(fā)展情況增加員工收入，調動員工的積極性，可采用復合比較的方法，將人員經(jīng)費增長率與事業(yè)發(fā)展指標的增長率再進行比較，通過相對數(shù)找出絕對值，確定人員經(jīng)費增長的控制線。

2 關于建立財務分析指標體系的認識

2.1 建立財務分析指標體系的基礎

氣象事業(yè)單位的財務分析是通過對會計核算資料的加工、整理，得出一系列科學、系統(tǒng)的財務指標，以便進行比較、分析和評價，因此會計基礎工作的規(guī)范性、會計核算體系建立的科學性是做好氣象事業(yè)單位財務分析的基礎。此外，氣象事業(yè)單位的財務分析指標最終反應的是單位的經(jīng)濟效果，成本核算又是分析經(jīng)濟效果的基礎，所以氣象事業(yè)單位探討、研究成本核算也是進行財務分析的基礎。

2.2 建立財務分析指標體系的條件

氣象事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范化是做好財務分析的重要條件。單位內(nèi)部管理水平的高低直接反應會計核算的效果，影響會計核算的準確性和會計工作質量，因而要做好氣象事業(yè)單位的財務分析工作，單靠財務人員積極努力工作還不夠，還要靠單位領導的重視、協(xié)調和督促。

2.3 建立財務分析指標體系是一個逐步完善的過程

氣象主管部門可以考慮以某個地區(qū)為試點，以點帶面，進而由一個地區(qū)推廣到多個地區(qū)以至于到全國氣象部門，從而建立財務分析指標體系，并通過實踐逐步完善、充實財務分析指標體系，使其更加科學。（廣東省云浮市氣象局；廣東；云??；527300）

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