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第1篇：安全環(huán)保責任范文

帶領質(zhì)量安全環(huán)保處全體同志嚴格貫徹落實公司決策部署，以“安全環(huán)保、平穩(wěn)運行”為工作核心，扎實開展各項工作，通過上下齊抓共管，HSE管理逐步走向規(guī)范。

（一）優(yōu)先依法合規(guī)

針對相對滯后的行政許可，使猛勁彌補拖欠，曾經(jīng)一天內(nèi)組織洽談7個合同，和同志們一道到年底完成了所有行政手續(xù)辦理，使項目建設合法、生產(chǎn)運行合法、聚丙烯如期復產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可證如期換證、標準化建設達標復審。

（二）修復外部關系

針對二套柴油加氫裝置環(huán)保驗收，環(huán)保行政處罰，行政手續(xù)推進，隱患治理資金落實，歷史遺留危廢處置，奔走于區(qū)、市、省和總部，尋求支持，贏得尊重與認可，一個個棘手問題得到解決。

（三）適時整章建制

組織完成QHSE管理手冊修訂，20個程序文件修訂，修訂或制定了職業(yè)衛(wèi)生管理制度、事故事件管理制度、隱患排查治理管理制度、承包商違章積分實施細則等制度。

（四）緊盯風險作業(yè)

針對高風險作業(yè)安排人員參與風險辨識，實施過程監(jiān)督檢查，參與了幾次重大隱患治理。

（五）堅持工作安排

每周一結合例會要求和周工作實際，書面安排本周部門重點工作，做到有具體責任人、完成節(jié)點、工作結果納入獎金分配，促進了部門人員工作主動性、提升了部門績效。

（六）提升應急管理

組織修訂1＋15應急預案，尤其是組織堅持“周三應急演練日”，編制277個應急操作卡，預案評審并備案。應急信息傳輸取得重大進展，現(xiàn)場視頻信息實現(xiàn)遠程傳輸。

三、黨風廉政建設

鑒于我們也和服務商打交道，時刻警示我和同事們清白做事，“在崗盡心，不得損企利己，拒絕違紀”。

組織同事們認真學習領會集團公司、股份公司、板塊以及公司會議精神和工作部署，不斷提高自身的政治理論水平和管理水平，在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，團結協(xié)作，增強服務意識，履行服務職能，無違規(guī)違紀行為。

四、認識體會

（一）大安全管理的氛圍正在形成，黨群部門參與融入安全環(huán)保管理，管業(yè)務管安全成為共識。

（二）環(huán)保意識持續(xù)增強，生產(chǎn)過程注重污染控制。

（三）承包商仍然是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)。

五、存在問題

一是部門整體合力正在提升，履職補位的意識還要提升。

二是部門服務能力要持續(xù)提升，發(fā)現(xiàn)深層次問題、指導解決問題的能力需要厚植。

六、2020年工作打算

2020年我的工作思路就是：活管理、強執(zhí)行！

“活”即：激活調(diào)配潛能，參與涉外活動，鍛煉提升能力，培植部門活力。

第2篇：安全環(huán)保責任范文

2018年上半年度XX安全、環(huán)保工作總體形勢平穩(wěn)，所轄項目無安全生產(chǎn)責任重大事故，各項工作平穩(wěn)有序推進?，F(xiàn)將相關工作總結如下：

一、2018年上半年工作總結

（一）總體目標完成情況

1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責任的主設備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無較大以上泄漏、中毒事故；

3、未發(fā)生重大火災、爆炸事故；

4、未發(fā)生惡性誤操作事故，無重大特種設備事故；

5、未發(fā)生食品安全事故；

6、未發(fā)生負全部責任、主要責任、同等責任的較大以上交通事故；

7、未發(fā)生重大安全事故隱患，及時落實整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓率100%；

10、各項目臨時聘用人員及外來農(nóng)民工安全教育培訓率達到100%。

（二）資金投入情況

充分、有效的資金投入確保了安全、環(huán)保工作的順利運行。2018年我公司計劃投入安全、環(huán)保資金約848萬元，實際投入安全、環(huán)保資金約230萬元，其中XX項目投入50萬元，XX項目投入10萬元，XX投資約170萬元。

（三）安全、環(huán)保工作完成情況

我公司嚴格按照法律法規(guī)和安全、環(huán)保相關規(guī)范要求，本著一絲不茍的工作態(tài)度，認真開展了2018年上半年的安全、環(huán)保工作，將安全、環(huán)保工作制度化、常態(tài)化。

為全面落實施工現(xiàn)場安全環(huán)保工作，我公司采取以下有力措施：一是落實領導責任制，XX成立了安全、環(huán)保工作領導小組，由XX同志擔任組長，XX全體員工共同參與項目安全、環(huán)保工作。二是責任到人制度。在全部簽訂了部室內(nèi)部安全目標責任書的基礎上，完成與各施工單位、監(jiān)理單位簽訂《安全、環(huán)保生產(chǎn)目標責任書》16份，將安全、環(huán)保工作職責層層落實，責任到人。三是被檢與自檢制度化、常態(tài)化，在安全、環(huán)保檢查方面，要求各單位除了日常巡檢，每周必檢和月度、季度自查外，還要不定期接受建設局、安監(jiān)站、集團公司等各級單位的檢查。2018年上半年度完成有組織的安全大檢查6次；迎接各有關單位檢查7次；完成各項目自查自糾6次，其中開展專項自查自糾4次。四是面對安全環(huán)保問題不講情面，不論任何原因，只要在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)問題或者整改不及時，我公司必將嚴懲不貸，2018年上半年度，由于供暖設備短路，XX發(fā)生小面積火災，我公司對施工、監(jiān)理單位進行約談，并處施工單位10萬元，監(jiān)理單位2萬元罰金，同時，迅速組織各項目進行了隱患排查治理。五是防患于未然的工作不落后，在安全環(huán)保工作中，我們不僅意識上重視，在工作上也不落下風，我公司提前制定安全應急預案、下發(fā)了工程施工勞務作業(yè)安全常識等一系列安全預防文件，且各項目均依據(jù)實際情況開展了應急消防演練、突發(fā)險情處理等專項演習科目，同時，督促各項目制定了安全隱患風險臺賬，將隱患評級，提前及時整改并制定處置措施，徹底杜絕安全事故發(fā)生。六是完善的值班制度。在節(jié)假日期間，嚴格遵守公司節(jié)假日值班要求，要求所有人員24小時手機在開機狀態(tài)，并在做好自身節(jié)假日值班工作的同時，督促施工、監(jiān)理單位制定項目節(jié)假日值班制度；同時，我公司在節(jié)假日前，組織相關人員對項目進行安全檢查，以確保節(jié)假日期間祥和有序。七是肩負蘭州藍責任，做好冬防各項工作。我公司嚴格遵循市委市政府及集團公司相關要求，及時學習下發(fā)公司相關文件，責令施工單位做好防塵防污染工作，并及時排查整治各項隱患后，按照冬防要求實施。

在安全、環(huán)保領導小組監(jiān)督領導下，我公司內(nèi)部緊緊依照《XX安全責任清單》開展本公司職責和業(yè)務范圍內(nèi)的安全、環(huán)保工作，及時排查安全、環(huán)保事故隱患。一是多次在例會、支部學習會中開展以安全法及施工安全相關的學習活動；二是每月及時開展安全自檢工作，檢查用電安全、防火防盜安全、機密文件保存等，并將自檢結果整改后反饋安環(huán)部；三是對公司獲得駕照人員進行了登記存檔，建立了駕駛?cè)藛T信息臺賬，保障了公司車輛的合法駕駛。

㈣ 創(chuàng)城工作完成情況

2018年上半年作為蘭州市新一輪的創(chuàng)城年，我公司本著“創(chuàng)城工作重于泰山”的原則進行了層層部署落實，緊緊依照上級文件精神，組織制定了公司2018-2020年創(chuàng)城工作計劃，并對照集團公司要求，先后接受了模擬測評。

㈤ 安全、環(huán)保工作的不足與下一步治理措施

建筑行業(yè)存在最多的就是農(nóng)民工，但他們安全環(huán)保意識淡薄，開展工作難度大。一是素質(zhì)限制。目前，建筑工人文化水平普遍較低，不了解、不掌握基本的安全環(huán)保知識，不能熟練使用安全器具，對安全環(huán)保沒有清楚的認識。二是職業(yè)限制。建筑工人流動性較大，尤其是外來民工，往往是工程結束后就走人，安全環(huán)保教育培訓效果不明顯。三是宣傳乏力。日常安全環(huán)保宣傳往往限于掛宣傳條幅、喊口號，無專業(yè)人員開展針對性強的經(jīng)常性宣傳教育。面對這些問題，2018年下半年我們將繼續(xù)不懈探索新方式并努力去改進。

二、2018年下半年工作計劃

㈠ 總體目標

1、杜絕發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責任的主設備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、杜絕發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無較大以上泄漏、中毒事故；

3、杜絕發(fā)生重大火災、爆炸事故；

4、杜絕發(fā)生惡性誤操作事故，無重大特種設備事故；

5、杜絕發(fā)生食品安全事故；

6、杜絕發(fā)生負全部責任、主要責任、同等責任的較大以上交通事故；

7、杜絕發(fā)生重大安全事故隱患，及時落實整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓率100%；

10、各項目臨時聘用人員及外來農(nóng)民工安全教育培訓率達到100%。

㈡ 資金投入

2018年下半年，我公司所有項目安全環(huán)保資金計劃投入約270萬元，具體如下：⑴XXX項目計劃投入安全環(huán)保資金60萬元；⑵XX項目計劃投入安全環(huán)保資金約20萬元；⑶XX項目計劃投入安全環(huán)保資金130萬元；⑷XX項目計劃投入安全環(huán)保資金50萬元。  

㈢ 安全、環(huán)保工作

總結2018年上半年安全環(huán)保工作成果與不足，結合2018年下半年工作實際，我公司將主要開展以下工作：

一是加強統(tǒng)籌安排部署，落實各項安全、環(huán)保工作精神。通過召開安全專項例會，傳達上級部門指導精神，并對當前安全、環(huán)保工作作出總結及制定下一步安全、環(huán)保工作計劃。二是實施安全、環(huán)保自查工作；遵循安全、環(huán)保工作第一的原則，定期督促項目開展自查自糾，按月進行書面匯報，按年度進行總結工作。三是安全教育是關鍵，開展安全專項活動；按照國家規(guī)定，在2018年12月的第一個星期，開展安全月活動及安全法學習周活動，通過多重有效的安全演講、宣誓等方式，將安全理念貫徹人心，將安全行動落于實地。四是開展假期相關值班制度。在重大節(jié)日期間，我公司將本著“人休假，安全不休假的態(tài)度”，嚴格遵守公司節(jié)假日值班要求，做好自身和施工、監(jiān)理單位的節(jié)假日值班制度，并制定節(jié)假日突發(fā)事件應急預案，確保節(jié)日期間的祥和有序。五是做好2018年冬防各項工作。嚴格遵循市委、市政府及集團公司相關要求，及時學習下發(fā)公司相關文件，嚴格施工單位做好冬季各項防塵防污染工作，并及時排查整治各項防火、防盜隱患，確保完美實現(xiàn)“蘭州藍”的目標。

面對異常嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們正在和將來都會從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的責任感和危機感，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加扎實的工作，確保各項安全生產(chǎn)目標圓滿完成。

第3篇：安全環(huán)保責任范文

同志們： 

現(xiàn)在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當我公司圓滿完成各項任務指標，以更加昂揚的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結經(jīng)驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環(huán)保工作的各項舉措，努力構建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好局面，促進公司更快、更好發(fā)展。

參加今天會議的有：全體公司領導和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進工作者代表。集團XX到會指導工作，大家歡迎！

今天的會議有5項內(nèi)容：

1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標責任書 

5、書記講話

下面進行大會第一項：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報告。

下面進行大會第二項：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關于表彰2017年度安全環(huán)保先進單位和先進個人的決定》；

下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； …… 

現(xiàn)在進行大會第三項：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進單位頒獎。

  2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進個人代表頒獎。

 請以下先進個人代表上臺領獎。

下面進行大會第四項：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標責任書和消防目標責任書。

會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第4篇：安全環(huán)保責任范文

自2009年大牛地氣田引進活性炭和陶粒生物降解過濾生活污水處理設備以來，九普服務保障隊負責污水處理系統(tǒng)的管理、運行、檢查、保養(yǎng)和維修工作。2012年全年累計處理生活污水44041立方米，截至今年6月31日，累計處理生活污水19790立方米。華北工程監(jiān)督中心質(zhì)量環(huán)境檢測站每月對中水進行抽樣檢測，水質(zhì)檢驗項目均符合國家標準。

首站生活污水處理采用的活性炭、陶粒生物過濾工藝，具有設施占地面積小、工藝流程簡潔、運行管理方便、出水水質(zhì)良好且穩(wěn)定的優(yōu)點。同時，該設備動力消耗小，運轉(zhuǎn)費用低，且采用生化反應原理，能分解有毒有害物質(zhì)。陶粒生物濾池系統(tǒng)一般采用自動控制，無需人124小時監(jiān)控操作，給管理帶來簡便，是經(jīng)濟適用型處理方法。

大牛地氣田首站基地生活污水經(jīng)檢測，處理后水質(zhì)可以進行綠化澆灌，目前處理后的水用于基地植被的灌溉，對建設綠色氣田、保障一方生態(tài)環(huán)境具有重要的意義。

（趙妍斯琴布仁）

安慶石化綠色行動打造碧水藍天

[中國石化新聞網(wǎng)]近年來，該部積極推行清潔生產(chǎn)，以綠色行動不斷完善水體污染防控體系，細心呵護“藍天碧水”，確保環(huán)保生產(chǎn)零污染。

該部充分利用進水調(diào)節(jié)池儲存部分高濃度污水并分流部分污水，以降低煉油生化處理負荷。針對清凈下水水質(zhì)超標時，該部及時通過煉油直徑500毫米的管線帶入水質(zhì)凈化場處理，避免高濃度清凈下水直接排江，造成環(huán)境污染。

與此同時每年梅雨期，該部都會及時組織力量對所屬的兩套污水處理裝置轄區(qū)內(nèi)的重點排水系統(tǒng)進行徹底清污，將暴雨期間流進污水處理系統(tǒng)的各類地表沖洗水、雨水、樹葉、垃圾等雜物以及污泥、污油徹底清除干凈，確保不造成后續(xù)格柵和外送泵堵塞，尤其是對清凈下水喇叭口、格柵及所有排水溝進行徹底清污，確保過水的暢通，確保環(huán)保生產(chǎn)零污染。

（汪聲君）

安慶石化：環(huán)保責任重于泰山

[中國石化新聞網(wǎng)]長江邊緣、雷雨季節(jié)、責任、環(huán)保等系列名詞每天都在考驗著每一名安慶石化職工。“這是我們每天的必做的功課，誰叫環(huán)保責任重于泰山呢！”7月23日，在安慶石化剛剛投產(chǎn)不足半年的Ⅱ套丙烯腈裝置現(xiàn)場，職工汪方午拿著一根鐵絲，對每一個裝置區(qū)的地漏一一進行疏通，并將覆蓋在地漏上的垃圾撿起來?！斑@樣下雨的時候，雨水就會順利通過，不會造成雨水過大，影響到環(huán)保?！?/p>

第5篇：安全環(huán)保責任范文

通過培訓使員工掌握了更多安全生產(chǎn)的知識，提高了安全環(huán)保職業(yè)健康技能，取得了很大的成就，但是依然存在著不足。

1.1建立的體系機構不完善企業(yè)的各職能部門權責不清，企業(yè)領導對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，安全意識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)淡薄，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，未能正確處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，只重視眼前利益，而忽視事故發(fā)生后為企業(yè)帶來的不良后果，安全生產(chǎn)投入不足。缺乏有效的監(jiān)督機制和審核機制，文檔資料管理混亂，安全生產(chǎn)的培訓工作不能落到實處，只處于管理層面，不能有效執(zhí)行，發(fā)生事故時，各方責任人往往推卸責任。

1.2培訓師數(shù)量不足，培訓質(zhì)量不夠理想培訓師的職責是將安全操作的知識傳授給員工，幫助員工樹立安全生產(chǎn)的意識，這就要求培訓師既要有豐富的理論知識又要有著豐富的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)實情況是企業(yè)員工眾多，工種復雜，與之相對的是高素質(zhì)的培訓師數(shù)量不足，培訓時間不夠，培訓方式單一，以理論知識講解為主，缺乏實踐指導，培訓氣氛不夠活躍，員工參與的積極性不高，影響著培訓人員整體素質(zhì)的提高，培訓質(zhì)量不太理想。

2加強員工健康安全工作的措施

2.1建立健全組織結構，落實安全生產(chǎn)責任制企業(yè)的經(jīng)營所有者和各級主管領導要重視健康安全環(huán)保培訓，成立專項領導小組和工作小組，由企業(yè)負責人和各級領導擔任小組長和組員，將健康安全生產(chǎn)培訓作為一項重要工作來抓，把安全生產(chǎn)教育培訓作為企業(yè)的工作內(nèi)容納入整體建設的發(fā)展戰(zhàn)略當中，學習國外先進的培訓模式，結合企業(yè)的具體實際，邀請有關專家、教授為員工講解安全健康方面的知識，將健康安全環(huán)保培訓落到實處。企業(yè)要不斷完善安全考核機制，將安全責任的目標層層分解，落實到每一個員工，制定職業(yè)健康安全目標責任書，要求員工遵守責任書中的規(guī)章制度，嚴格量化考核，將日常安全管理納入考核機制，同領導的績效直接掛鉤，用制度規(guī)范企業(yè)的健康安全環(huán)保管理。

2.2開展全員安全環(huán)保宣傳教育，穩(wěn)步推進安全標準化工作企業(yè)要深入開展安全生產(chǎn)標準化工作，要有計劃、有針對性地做好全員安全宣傳教育培訓，強化作業(yè)前風險辨識以及動態(tài)風險識別與控制，利用網(wǎng)絡、電視、廣播等媒體，宣揚安全知識、宣傳遵守安全制度的優(yōu)秀人物事跡、鼓勵員工人人講安全、定期開展安全知識競賽活動，著力提高全員安全意識和安全操作技能，達到消除隱患、減少違章、杜絕事故的目的。

2.3強化現(xiàn)場檢查，深入開展隱患排查治理工作企業(yè)要加大現(xiàn)場檢查力度，定期或者不定期地進入現(xiàn)場檢查員工的操作情況，根據(jù)安全標準化考核標準，對員工的操作現(xiàn)場點評并做好記錄。要深入開展反習慣性違章專項整治活動，對檢查出來的違章違規(guī)行為，要加大懲處力度，實行責任連帶，強化責任追究，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章的操作發(fā)生，不僅要追究當事人的責任，還要追究主管領導的責任，形成全方位的安全管理網(wǎng)絡。強化崗位風險管理，將風險控制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風險作業(yè)的受控管理。做好隱患排查治理工作，使公司的安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

2.4創(chuàng)新培訓模式，突破傳統(tǒng)模式的桎梏以前傳統(tǒng)的健康安全環(huán)保培訓模式主要是向員工講解職業(yè)健康安全的各項規(guī)章制度，以“講義方式”為主。近年來培訓的方式不斷變化著，由經(jīng)驗豐富的老員工和學識淵博的專家、教授現(xiàn)場向員工展示健康安全方面的知識，理論聯(lián)系實際，使員工有著更直觀的了解，更方便他們掌握，而且在教授的過程中，具有創(chuàng)新意識的員工可能會提出新的觀點和看法，彼此交流，不斷創(chuàng)新，比單純的知識講解更有效果，對于保護職工生命財產(chǎn)安全，更具有實踐的意義。培訓結束后，深化員工對于健康安全環(huán)保方面的認識，可以開展形式多樣的討論活動，總結工作中的不足，將工作中存在的問題集中起來討論，加深職工對于安全環(huán)保重要性的認識，提高員工健康安全的能力，讓安全環(huán)保的思想扎根于每一個員工的心中，盡可能地將安全事故扼殺在萌芽中。

第6篇：安全環(huán)保責任范文

一、活動的指導思想、主題和目標

（一）活動指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國家有關安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設綱要》和《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護工作的意見》，堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主”的方針，加強安全環(huán)?；A工作，狠反“三違”行為，強化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進HSE管理體系的有效運行，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)，為集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動主題

強三基、反三違、嚴達標、除隱患。

強三基：加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

嚴達標：嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責，全面落實重大危險源監(jiān)控措施，全面實施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級應急預案編制和演練。努力實現(xiàn)基層隊（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動主要內(nèi)容

認真總結“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎年”活動經(jīng)驗，突出重點，抓住關鍵，嚴格要求，進一步加強基層和基礎管理工作，在狠抓落實上下功夫，強化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

（一）進一步強化安全環(huán)?！叭惫ぷ?/p>

1、進一步加強基層安全環(huán)?；A建設。要對基層規(guī)章制度進行全面清理和審核，對操作規(guī)程和崗位安全職責進行全面制修訂。進一步建立健全安全環(huán)保機構，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認真組織開展班組安全活動，進一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎臺帳。

2、進一步提高員工基本素質(zhì)。要增強“三種意識”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識，安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），堅持分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規(guī)程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者準予上崗。

3、進一步推進安全文化建設。要大力推進安全文化建設，從視覺文化、親情文化入手，促進員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識“三違”活動。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《干部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰臺帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴查處“三違”行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對認真查找及檢舉嚴重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應給予適當獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實行待崗處理，從嚴處罰。

（三）嚴格控制污染物的達標排放

1、開展污染源排查?；鶎訂挝灰_展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進行排查，逐項與法規(guī)標準進行對照分析，建立并完善環(huán)境保護臺帳及動態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對基層單位的排查情況進行驗收，形成驗收報告或污染源調(diào)查報告。

2、加強污染治理。要嚴格按照標準設計、配備和使用環(huán)保設施與裝備，分級明確每個排放口的達標排放責任人。對于不能達標排放的污染源要組織專業(yè)力量進行評審，形成可行的整改方案，及時組織實施。

3、強化環(huán)境監(jiān)測。要嚴格按照規(guī)范要求進行環(huán)境監(jiān)測，按程序及時報告監(jiān)測結果。加強新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計，確保環(huán)境保護設施達到設計要求；加強生產(chǎn)過程中的定期監(jiān)測，嚴格依據(jù)監(jiān)測結果定量考核；加強施工完成后的環(huán)保驗收，確保污染物治理和生態(tài)恢復達到國家標準要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進行評估，建立隱患臺帳，實行分級管理，逐級上報備案。

2、加強隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實監(jiān)控、防范、應急措施，編制各級應急預案，定期組織培訓和演練，實行動態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實隱患治理負責制，掛牌督辦，限期整改。對于規(guī)模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營業(yè)務聯(lián)系不緊密的裝置進行關停淘汰。對重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領導

集團公司成立“安全環(huán)?；A年”活動領導小組。

活動辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

活動辦公室主要負責“安全環(huán)?；A年”活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團公司“安全環(huán)?；A年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認真組織，有條不紊地開展活動，加強過程指導和督導，確?；顒釉鷮嵱行?。集團公司將適時進行抽查和督導。

第三階段：總結和驗收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對“安全環(huán)?；A年”活動進行驗收總結，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。集團公司將適時組織驗收。

（三）活動要求

1、加強領導、周密部署。要全面總結、分析安全環(huán)保形勢，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合制定“安全環(huán)保基礎年”活動實施方案，落實具體措施。要切實在全面落實科學發(fā)展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規(guī)程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強對活動的組織領導，成立活動領導小組。機關各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務、措施、責任人、檢查驗收和評比考核“六落實”。超級秘書網(wǎng)

第7篇：安全環(huán)保責任范文

隨著西方國家經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，人類社會與自然界的對立日益尖銳，上世紀70年代開始的石油危機及其引發(fā)的全球性滯脹、溫室效應、沙漠化、公害病的蔓延、大量生物的滅絕、糧食生產(chǎn)的大幅波動等種種困境迫使人類必須反思原來的增長范式。早在1972年聯(lián)合國大會的斯德哥爾摩宣言中，就已經(jīng)提出了可持續(xù)發(fā)展的理念。1980年，國際自然保護聯(lián)盟(IUCN)受聯(lián)合國環(huán)境與開發(fā)署(UNEP)委托，在世界野生生物基金會(WWF)的支持和協(xié)助下制定的《世界自然保護大綱》中，首次正式提出“可持續(xù)發(fā)展”。世界自然保護聯(lián)盟于1981年推出的另一份具有國際影響的文件《保護地球》中，對可持續(xù)發(fā)展概念所下的定義是：“在改進人類生活質(zhì)量的同時，不能超過支持發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)的負荷能力?！?987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(WCED)提出的名為《我們共同的未來》(our Common Future)的報告中，“可持續(xù)發(fā)展”概念得到進一步強調(diào)和完善。其中，以下方面得到了強調(diào)：重大決策有效的公眾參與、提供解決不和諧發(fā)展所引發(fā)的緊張局面的方案、重視保護生態(tài)環(huán)境的義務以及促進貿(mào)易和金融的穩(wěn)定等。該委員會還號召產(chǎn)業(yè)界承擔社會責任，在制定公司政策時務必遵守經(jīng)營所在國的法律及有關規(guī)定。五年之后的1992年，可持續(xù)的原則成了里約熱內(nèi)盧舉行的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會上一個全球性的政治議題。開始成為各國的共識。

根據(jù)這一理念，環(huán)境保護和長期經(jīng)濟發(fā)展并非互不相容，而是相輔相成的?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念提醒人們，除了經(jīng)濟方面的考慮外，還必須考慮社會的因素和對環(huán)境的保護，換而言之，可持續(xù)發(fā)展無非是在要保護并改善自然環(huán)境、達成社會平等和實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展三個方面實現(xiàn)動態(tài)平衡。將可持續(xù)發(fā)展用于企業(yè)經(jīng)營中，無非是要在企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)以上三者的平衡，除了經(jīng)濟方面的考慮外，它至少應該包括社會和環(huán)境兩個重要方面：前者的基本價值觀是公正待人(treatingpeople fairly)，包括在工資、薪酬、工作時間、健康和安全等方面必須符合法律和道德的基本規(guī)定，不得使用童工，不得強迫他人勞動，雇員擁有結盟和集體談判的自由(如組織工會等)，保護雇員的個人隱私等；后者是保護環(huán)境(preservingtheenvironment)。這實際上正是過去幾十年來學術界所討論的“公司社會責任”(corporate social re-sponsibilhy，簡稱CSR)的基本內(nèi)容。企業(yè)(公司)社會責任這一個概念且在上世紀50年代早期就已正式提出(Bowen，1953)。著名的貨幣主義者弗里德曼否認企業(yè)社會責任的提法，在他看來，企業(yè)唯一的目標就是利潤最大化。(Friedman，1963)。然而，正如可持續(xù)發(fā)展理念受到越來越多的認同一樣，隨著消費者環(huán)保意識、權利意識、公正意識的逐漸增強，越來越多的學者對弗里德曼式的“唯利潤論”表示懷疑，開始認同企業(yè)社會責任的理念。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功不再僅僅取決于傳統(tǒng)的獨立于社會期待的股東價值和顧客忠誠。投資者之外的壓力集團，包括政府、媒體、企業(yè)合作伙伴、公民社會和消費者正在重構新一代的企業(yè)管理，從而在不斷強化公司的社會責任。

二、我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進程中的體制缺陷

十多年前，我國政府就已認識到必須改變高投入、高能耗、高污染和收入差距不斷拉大的經(jīng)濟增長方式，并采取了包括環(huán)保風暴、強化節(jié)能減排指標約束、加強安全監(jiān)管和“淘汰落后產(chǎn)能”等在內(nèi)的一系列重要措施，但我國經(jīng)濟仍沿著粗放增長的慣性持續(xù)高速增長，結果是能耗持續(xù)上升，環(huán)保形勢日益嚴峻，勞動條件改善不多，職業(yè)病有增無減，工資經(jīng)常被拖欠，安全事故頻繁發(fā)生，絕大多數(shù)雇員沒有集體談判的可能，同時還在一定程度上加劇了國際經(jīng)濟關系的不協(xié)調(diào)。以上諸多不和諧格局的出現(xiàn)，主要源于我國的體制缺陷。

(一)被束縛的無形之手：行政，定價機制與資源浪費

資源(尤其是能源)價格的市場化改革嚴重滯后是中國節(jié)能降耗難以順利實施的最重要的原因之一。在中國，主要的資源開采型企業(yè)基本上都是高度壟斷的，資源型產(chǎn)品的價格也完全由政府管制，這必然導致這些企業(yè)嚴重的低效率(過高的人工成本和大量不必要的支出)。即便如此，這些企業(yè)仍然能夠持續(xù)地獲得高額利潤，其根本原因就是資源開采型企業(yè)基本上沒有為資源開采權付費，實際上相當于免費使用國家的稀缺資源。行政化的定價機制不可能迅速準確地反映資源的真實稀缺程度，其價格不是偏低就是偏高，其運行的結果不是過剩就是短缺。只要不發(fā)生嚴重的經(jīng)濟衰退，其常態(tài)往往是偏低的價格(由于在資源開采環(huán)節(jié)基本沒有為資源開采權付費)，偏低的價格必然引發(fā)過多消費，從而惡化節(jié)能降耗形勢。與之如影隨形的就是能源等資源型商品的長期短缺。而當這些商品的國際價格大幅下跌之后，壟斷利益集團又總是會擺出種種理由反對國內(nèi)價格的相應下調(diào)?？谔?、純粹的說教甚至是嚴格的行政命令在節(jié)能降耗的問題上往往都是失靈的，更基本的方法是在建立健全資源開采權付費制度的基礎上盡快推進能源等主要資源商品的市場化改革。必須抓住全球資源商品市場在今后一段時期內(nèi)可能向下繼續(xù)調(diào)整的大好時機，穩(wěn)步推進包括能源在內(nèi)的資源商品價格的市場化改革，以充分反映其稀缺性程度，從而促使企業(yè)和消費者自覺節(jié)約資源。

問題的關鍵，是要讓資源的使用者在使用時承擔應有的成本，這一成本主要表現(xiàn)為消費者和企業(yè)在使用資源時所支付的價格上。企業(yè)和消費者普遍不節(jié)約、不環(huán)保在很大程度上是機制設計出現(xiàn)了問題。比如，對于那些耗電行業(yè)實施的電價優(yōu)惠實際上就是鼓勵對電力的浪費性使用；人為地壓低糧食價格必然引發(fā)在糧食消費中的浪費；過低的水價很難養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣；過低的油價必然引發(fā)石油消費的膨脹性增長。惟有讓市場機制和更充分的競爭來決定資源型商品的價格，才有可能遏制中國式增長方式過于浪費和污染的缺陷。

(二)失靈的有形之手：政府監(jiān)管松弛與普遍的囚徒困境

長期以來，中國式的節(jié)能減排和安全生產(chǎn)監(jiān)管主要是由政府尤其是由中央政府來推動的。然而，節(jié)能降耗和環(huán)保的行為主體，除各級政府部門之外，更重要的是為數(shù)眾多的企業(yè)和廣大消費者。如果不能調(diào)動地方政府、大量企業(yè)和廣大消費者的積極性，節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)等是不可能取得任何實質(zhì)性進展的。

當前，政府尤其是中央政府已經(jīng)開始采取一系列行動――就中央政府而言，節(jié)能降耗和環(huán)境保護顯然已經(jīng)成為非常緊迫的事

務。但是，地方政府出于自身的利益往往對節(jié)能降耗和環(huán)境保護并不熱心。一方面，節(jié)能降耗和環(huán)保行動在很大程度上降低GDP和稅收的增長速度；另一方面，地方政府同時也往往是當?shù)刂匾髽I(yè)的所有者。這樣，中央政府的節(jié)能降耗和安全監(jiān)管政策到了各地必然會大打折扣，各種法律和政策實際上難以在基層順利執(zhí)行和實施。換而言之，由于環(huán)境保護往往是政績考核時的軟指標，而GDP和稅收的增長則往往是“硬道理”，這樣，地方政府之間的競爭就陷入了囚徒困境之中：即無論其他地方政府在環(huán)保問題的策略是什么，本地地方政府的最優(yōu)策略都是在環(huán)保和安全監(jiān)管問題上放松標準。當大多數(shù)地方政府為了實現(xiàn)較好的政績水平而放松環(huán)保方面的監(jiān)管標準之后，整個國家的節(jié)能減排也就難以取得實質(zhì)性進展。實際上，正是地方政府之間的囚徒困境導致了地方政府在面對中央政府要求節(jié)能減排時陽奉陰違，“上有政策，下有對策”也就成了通解而不是特例。

在投資饑渴成為常態(tài)的情形之下，制造商在與地方政府的博弈中也往往會占有一定的優(yōu)勢：如果政府部門加強監(jiān)管，我就不在你這里投資，各方面條件都比較接近但監(jiān)管比較松弛的地區(qū)很容易找到。在這種情況下，很多地方政府對于環(huán)保問題就可能出現(xiàn)普遍的不作為甚至變相縱容和鼓勵，在此前提之下，大多數(shù)制造商不愿在環(huán)保方面增加必要投入也是一種囚徒困境，而且是博弈論中所說的一種“占優(yōu)均衡”――無論其他制造商是否在環(huán)保方面增加了投入，其最優(yōu)策略都將是減少環(huán)保投入。當絕大多數(shù)的制造商都為了降低成本而減少環(huán)保投入時，整個社會的生態(tài)和環(huán)境當然也就不斷惡化。

因此，無論是中央政府與地方政府的博弈，還是地方政府之間的博弈，抑或是制造商與地方政府的博弈，以及制造商之間的博弈，都表明中國社會正在走向一個個體理性的前提下所造成的集體不理性結局。在當前的政績考核體制難以發(fā)生根本變動的情況下，試圖扭轉(zhuǎn)地方政府在環(huán)境保護方面的普遍不作為，似乎有著相當?shù)碾y度。

三、企業(yè)社會責任與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

目前促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要手段仍局限于行政手段和法律手段，經(jīng)濟手段被大大忽視了。在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這樣重大的問題上似乎出現(xiàn)了這樣的結局：政府尤其是中央政府一頭熱，企業(yè)和消費者似乎都沒有真正行動起來。而實際上，更加環(huán)保、更加人道、更加安全等恰好是當前企業(yè)社會責任最重要的內(nèi)容。如果再考慮到操作層面的因素，在產(chǎn)業(yè)層面(at the industry level)和企業(yè)層面(at the firm level)節(jié)能降耗似乎比在行政和法律層面更有效率。根據(jù)Maignan和Ferrell(2003)的分析，企業(yè)社會責任可以分為兩種類型：即公司的社會責任(corporate social responsibili-ties)和公司的利益相關者責任(corporate stakeholder responsi-bilities)。按照后一種觀點，環(huán)保、人道、安全、透明就不僅是制造商的責任，也不僅是零售商的責任，同時也是立法者、政府官員、科學家、消費者、標準化組織、媒體的責任。

(一)企業(yè)層面的社會責任與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

制造商或許會不太在意國內(nèi)的諸多法律、法規(guī)和政策，也可以通過種種方式繞過有關部門的監(jiān)管，但他們必須在意作為渠道終端的零售商的要求和聲音。當前，對于制造商而言，必須面對的最重要的挑戰(zhàn)就是零售商的實力越來越強大。基本上可以斷言，在絕大多數(shù)商品市場上，在分銷渠道中扮演領導地位的，一般都是零售商，而不太可能是制造商。這也就決定了零售商在供應鏈管理中的“鏈主”地位――越來越多的供應鏈在很大程度上將控制在少數(shù)零售商的手中。這樣，零售商的戰(zhàn)略決策就會在很大程度上決定整個供應鏈的行為和績效。如果零售商忽視環(huán)境和社會方面，僅僅關注利潤，那么，整個供應鏈就很難確保環(huán)保和人道。相反，如果零售商在利潤之外，還在乎其社會責任，注意保護環(huán)境的話，整個供應鏈就有可能是一條比較環(huán)保和人道的供應鏈。

在中國的節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)、人道生產(chǎn)等方面遇到嚴重困境的背景下，以沃爾瑪為代表的跨國零售商(同時也是中國內(nèi)地最大的進口商之一)開始對中國內(nèi)地供應商明確提出“更加環(huán)?！?、“更負責任”、“更加透明”等要求。如果這些要求果真能不折不扣地付諸實施，來自沃爾瑪?shù)膲毫t迫使供應商不得不遵從其要求，與訂單密切相關的約束顯然是為比行政命令更為有效的硬約束。這種硬約束將在一定程度上有助于中國的制造商走出囚徒困境，被迫變得更加環(huán)保，在實現(xiàn)個體理性的同時達成集體理性，從而在一定程度上有助于中國緩解日益嚴重的工業(yè)污染問題。實際上，大型零售商所掌握的先進的信息技術可以為供應鏈的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的技術基礎。借助現(xiàn)代信息技術，透明度、環(huán)保性、安全性等諸多方面都可以更好地進行溝通，可以在很大程度上減少制造商與零售商之間的信息不對稱程度，從而有助于實現(xiàn)整條供應鏈的可持續(xù)性。換而言之，沃爾瑪在環(huán)保方面積極、主動地承擔責任，相當于在環(huán)保博弈中引入了一個新的參與人――當然，這個新的參與人的介入，必須是有一定市場勢力且真心實意地想推動環(huán)保的企業(yè)。更重要的是，這個新的參與人加入之后改變了博弈的規(guī)則，正是該規(guī)則使得制造商不得不更加環(huán)保地從事經(jīng)營。

因此，在環(huán)境保護等有關社會責任的問題方面，作為渠道終端的零售商可以作為一個非常重要的平臺。零售商在最后階段的“把關”變得非常重要。如果零售商容忍高耗能的、浪費的包裝和各種不符合環(huán)保標準的產(chǎn)品銷售，制造商推動環(huán)保的動力和壓力都會受到影響?？鐕闶凵虖闹袊徺I的不環(huán)保商品越多，對中國造成的不良影響越大，無形中加劇了“生產(chǎn)在中國、污染全部留在中國、利潤基本流出中國”這一悲慘式增長格局。另一方面，也對發(fā)達國家的相關產(chǎn)業(yè)造成了不良影響，引發(fā)了某些產(chǎn)業(yè)的過快衰落，從而引發(fā)這些行業(yè)對中國的極大不滿。從這個角度而言，中國環(huán)境日益惡化的增長方式以及中國與某些西方國家在國際經(jīng)濟領域日益激化的矛盾在很大程度上是西方某些企業(yè)(包括沃爾瑪在內(nèi)的大零售商和西方國家一些主要的進口商)未能高水準地承擔“企業(yè)社會責任”的結果。因此，沃爾瑪率先從中國的供應商開始推行其可持續(xù)供應鏈管理，主觀上是出于自身在發(fā)達國家增加銷售額的目的，客觀上卻有利于中國那些為沃爾瑪供貨的制造商盡快達成環(huán)保的經(jīng)營方式，當然能夠在一定程度上促進中國的節(jié)能降耗并有助于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從這個角度而言，制造

業(yè)的轉(zhuǎn)型可能不能僅僅靠制造業(yè)自身，還有賴于流通行業(yè)的力量和消費者的力量。從企業(yè)層面而言，擁有相當市場勢力的零售商完全有可能在經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮重要作用。

(二)產(chǎn)業(yè)層面的社會責任與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

當然，如果從更大范圍內(nèi)促進節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)和人道生產(chǎn)而言，僅僅依靠沃爾瑪公司的力量似乎是不夠的――即便其市場勢力再大，也可能難以推動整個社會“更環(huán)保、更負責任”的生產(chǎn)經(jīng)營行為。根據(jù)沃爾瑪自己的說法，其當前所推行的種種措施(比如在包裝方面)實際上能夠在很大程度上實現(xiàn)零售商、制造商和社會多方共贏的格局。然而，就短期內(nèi)的大多數(shù)情況而言，沃爾瑪對于供應商在環(huán)境保護等方面更加嚴格的要求一般都會對制造商原有的經(jīng)營模式造成一定的消極影響――如果消極影響過大，為了達到沃爾瑪?shù)囊笮枰Ц哆^高的成本，一部分供應商有可能會轉(zhuǎn)向其他在環(huán)保問題上更為寬松的零售商。換而言之，沃爾瑪推動環(huán)保的政策必須滿足激勵一相容約束――只有當制造商在遵從零售商的有關規(guī)則能夠取得相應利益的情況之下才能運作下去。這些利益要么表現(xiàn)為成本的降低，要么表現(xiàn)為訂貨數(shù)量的大幅上升，或者兼而有之。如果其他零售商對于推動可持續(xù)發(fā)展的努力和自身應該在環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的社會責任不予認同，就會在一定程度上影響沃爾瑪推動可持續(xù)供應鏈戰(zhàn)略的效果。

因此，只有當越來越多的零售商愿意在環(huán)保和其他社會責任方面真正承擔責任，此時零售商與制造商之間的博弈就會對社會越來越有利，就可以在個體理性的前提下同時達成集體理性。換而言之，如果所有的零售商作為一個產(chǎn)業(yè)都能堅持嚴格的環(huán)保標準并承擔其他必要的社會責任，絕大多數(shù)的制造商也將被迫變得更加環(huán)保和更具社會責任感。從這個意義上而言，產(chǎn)業(yè)層面的社會責任就顯得非常重要，正是在行業(yè)層面所采取的行業(yè)約束在很大程度上緩解了生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的不利影響。

(三)消費者層面的社會責任與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

在推動環(huán)境保護并促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進程中，消費者是非常重要的力量。在經(jīng)濟高度發(fā)達的階段，消費者將成為促進環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變最核心的力量。

如果我們繼續(xù)反思沃爾瑪推進可持續(xù)供應管理的戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)，消費者需求的驅(qū)動在其中扮演了核心角色。唯有當越來越多的消費者在購買商品時更加考慮環(huán)境保護時，零售商才真正有動力去推動更加環(huán)保的供應鏈管理，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略顯然不是受中國政府和中國消費者的驅(qū)動，而是受發(fā)達國家的消費者需求的驅(qū)動。為了對沃爾瑪在發(fā)達國家的消費者在“社會責任”方面有所交待，它就不得不推動其可持續(xù)供應鏈管理戰(zhàn)略。換而言之，沃爾瑪在中國內(nèi)地促進環(huán)保的種種舉措主要是為了在全球范圍內(nèi)賺取更多的利潤。沃爾瑪在中國采購的商品，絕大多數(shù)是在中國以外的國家銷售的，其中大部分是在美國、加拿大、英國等經(jīng)濟高度發(fā)達的國家銷售的。這些國家的消費者對于更加安全、透明、環(huán)保的商品的需求正在日益增長，這也正是沃爾瑪首先在中國推行更環(huán)保的采購的重要原因――畢竟中國內(nèi)地是沃爾瑪?shù)蛢r商品的主要來源地之一，而且產(chǎn)自中國內(nèi)地的商品往往是最富爭議的。與以前相比，公眾對于企業(yè)有著更高的需求和更廣泛的期待――很多研究都表明了這一重要趨勢(Ot-toman，1998；Welford，2002)。另據(jù)1999年一項基于26個國家2萬5千人的調(diào)查，大約有超過60％的消費者會把企業(yè)的勞動條件、企業(yè)倫理、社會責任或?qū)τ诃h(huán)境的影響作為其評價企業(yè)的重要因素(轉(zhuǎn)引自Chung，2005)。越來越多的消費者在購買商品時會考慮環(huán)境問題：1992年，這一比例僅為14％，1995年就已上升到26％，2003年則上升到38％(Mar-tinsons et aL.,1997；Lam et aL.2003)。越來越多的消費者期望公司在披露其財務報告的同時也應披露其社會和環(huán)境方面的績效。

不難看出，一些公司主動推動環(huán)保與其說是“社會責任”，不如說是對“社會壓力”的反應。有些企業(yè)或許更早地認識到如果不推動環(huán)保，遲早將會面對日益增長的社會壓力，與其如此，不如主動地承擔社會責任。但是，如果消費者沒有對企業(yè)在環(huán)境保護等方面施加社會壓力，那么，企業(yè)怎么可能去主動承擔社會責任呢?因此，中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變似乎還有賴于消費者態(tài)度的轉(zhuǎn)變。如果絕大多數(shù)的消費者在購物時缺乏環(huán)保意識，或者根本不考慮商品制造過程中對環(huán)境所造成的影響，零售商往往是缺乏動力和壓力去主動在環(huán)境保護和其他方面承擔社會責任，這也或許是沃爾瑪明確提出其可持續(xù)供應鏈管理戰(zhàn)略之后在中國大陸鮮有其他零售商跟進的重要原因。

另外，消費者的相關教育(包括環(huán)保方面的教育)實際上正在變得越來越重要，因為缺乏必要的消費者教育，一些錯誤的、先入為主的觀念有可能后患無窮。企業(yè)畢竟必須以滿足消費者的需求為前提。比如，相當數(shù)量的消費者過分偏好那些看起來來很白的面粉，這就會迫使企業(yè)不得不添加“增白劑”。但是，根據(jù)我們在華北一些地區(qū)的調(diào)研，相當多的面粉生產(chǎn)企業(yè)都在添加“增白劑”，不同的只是添加的劑量有差異。與此不同的是，這些企業(yè)在其出口的面粉中，卻完全不添加“增白劑”。兩相對比，其差異不僅在于質(zhì)檢和所謂“質(zhì)量標準”的差異，也在于消費者的成熟度。

第8篇：安全環(huán)保責任范文

目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要?？梢姡l(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動適應低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結構優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術領域的創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術設備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構組織的技術研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術或者通過與國內(nèi)外科研機構開展低碳技術合作來聯(lián)合開發(fā)新技術、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統(tǒng)的建設，強化風險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務管理

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應鏈管理

供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結

第9篇：安全環(huán)保責任范文

企業(yè)HSE文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實踐中，逐步形成的，或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的HSE思想、意識、作風和態(tài)度，是一種企業(yè)進取精神。建立具有企業(yè)特色的HSE文化，讓文化融入HSE工作中，讓健康、安全環(huán)保的理念深入人心，對提高企業(yè)的管理水平具有至關重要的作用。

一、建設企業(yè)HSE文化的必要性

1.企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。建設HSE文化，能夠增強管理上的道德含量和安全、環(huán)保、健康意識，符合企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對HSE的認識問題、形成正確的安全、環(huán)保、健康意識的有效形式；建設HSE文化就是要營造一種和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全、環(huán)保、健康的思維定勢，確保企業(yè)管理水平不斷提高。

2.企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給企業(yè)的管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今天，一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的HSE文化，諸如明確的企業(yè)目標、完善的規(guī)章制度、先進的技術裝備、系統(tǒng)的培訓教育措施、合格的安全、環(huán)保生產(chǎn)設施等；還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地、美觀整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。

3.彌補企業(yè)安全環(huán)保管理工作缺陷的需要。引起安全環(huán)保事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此，HSE工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決所有問題，主要可能是科技水平發(fā)展不夠。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒?，即用管理的強制手段約束被管理者的個，使其符合管理者的需要。企業(yè)HSE文化管理應該是在安全科學技術與安全工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)所有人員的不安全行為，提高人員的安全、環(huán)保意識，通過建設HSE文化，加大宣傳教育手段，從思想上轉(zhuǎn)變所有人員的認識，以保證企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二、建設企業(yè)HSE文化的主要措施

1.樹立“以人為本”的觀念文化。打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員安全、環(huán)保觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟觀、保護環(huán)境的社會責任觀，并將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責任感，強化各級安全環(huán)保管理的主體責任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認知感與歸屬感。

2.培育“全員參與”的行為文化。企業(yè)要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標準，建立職工安全教育長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。

3.構建“人人負責”的管理文化。要將安全生產(chǎn)、保護環(huán)境的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業(yè)獨具特色的文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高HSE文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全環(huán)保問責制，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使安全環(huán)保管理形成一種自我約束、持續(xù)改進、反應迅速的長效機制，對各項具體安全環(huán)保的管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空當，實現(xiàn)預防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結合實際，制定出HSE文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力。