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第1篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用策略

新形勢(shì)下,國(guó)家電網(wǎng)也進(jìn)入了全面改革更新的時(shí)代,各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應(yīng)政策的號(hào)召紛紛開展起來(lái)[1]。然而在實(shí)際的操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問(wèn)題。如果不及時(shí)思考改進(jìn),由此造成的安全問(wèn)題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。因此,在此背景下,為了進(jìn)一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù),電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的作用,并且結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,制定出科學(xué)的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)和要求進(jìn)行有計(jì)劃管理的過(guò)程,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)后果,在正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施之前,根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)來(lái)運(yùn)用科學(xué)的方法或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分類識(shí)別、判斷與分析,并且采取可行的措施來(lái)規(guī)避或者有效化解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響[2]。因?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)與生活過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,具有很多未知的因素和偶然性的特點(diǎn),事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估,能夠起到未雨綢繆、有備無(wú)患的效果,從而盡最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的事故損失減到最小。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理是必須實(shí)施的活動(dòng)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即認(rèn)識(shí)和判斷風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事故,才能結(jié)合具體情況制定出管理計(jì)劃和方案。因此,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以運(yùn)用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當(dāng)然為了能靈活運(yùn)用各種方法進(jìn)行衡量確定,管理人員應(yīng)該在工作之前增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和意識(shí),并提高技能和素養(yǎng);②風(fēng)險(xiǎn)衡量是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)之上的,通過(guò)對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等來(lái)預(yù)估[3];③風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理。控制和處理是針對(duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施的環(huán)節(jié)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等;處理是最后也是最關(guān)鍵的一步,在已經(jīng)制定了具體的控制方案后,企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的反饋建議,及時(shí)跟蹤整改,并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和考核后投入實(shí)施。

2風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義

隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大,電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來(lái)越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運(yùn)行,也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而,人們需要認(rèn)清的現(xiàn)狀是,盡管經(jīng)濟(jì)水平的提升和科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用給人們帶來(lái)了很大的便利和更好的體驗(yàn),同時(shí)也帶來(lái)了更加變化無(wú)常的天氣和趨于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災(zāi)害層出不窮,有些甚至無(wú)法提前預(yù)估,對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行增加了困難,也對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外,電力企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)并不是一成不變的,在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下,為了保障電網(wǎng)的正常安全地運(yùn)行,為了實(shí)現(xiàn)電力部門的“安全永遠(yuǎn)第一,預(yù)防主要任務(wù)”的宗旨,減少事故發(fā)生,邁入新的臺(tái)階,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

3運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略

3.1運(yùn)用的原則(1)全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,要將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)滲透到每一個(gè)部門當(dāng)中去,力爭(zhēng)全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi),積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,并且按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程進(jìn)行分工安排,確保各司其職的同時(shí)能夠做到協(xié)調(diào)一致。(2)動(dòng)態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持全程管理的原則,即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ),貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟上來(lái)。根據(jù)隨時(shí)可能發(fā)生的變化靈活采取措施進(jìn)行調(diào)整。(3)持續(xù)性推進(jìn)的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力部門所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時(shí)候,可能遭受到的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著發(fā)生特點(diǎn)、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對(duì)生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等,保證用持續(xù)更新的措施和體系進(jìn)行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理,從而促進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)性。(4)理論聯(lián)系實(shí)際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實(shí)際與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理充分結(jié)合起來(lái),將理論指導(dǎo)實(shí)際,并在生產(chǎn)實(shí)踐中去加強(qiáng)檢驗(yàn)。廣泛收集意見(jiàn)和建議,這樣才能促進(jìn)問(wèn)題得到更妥善的解決。3.2運(yùn)用的策略3.2.1加強(qiáng)電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是正在生產(chǎn)的狀態(tài),很容易發(fā)生各種意外狀況,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和事故。因此,電力企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系時(shí),要將重心放在電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此,電力部門首先要對(duì)電力生產(chǎn)部門的每一個(gè)工作人員展開業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn),確保他們都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng);其次,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要盡量?jī)?yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀(jì)律,約束生產(chǎn)行為,及時(shí)定期排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患,并積極采取措施進(jìn)行防控和處理,以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。3.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容,因此在開展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的管理,還應(yīng)該進(jìn)一步深化對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的儀器儀表檢測(cè)人員對(duì)變壓器、線路,以及其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和維修更新;要對(duì)儀表展開校正的工作,確保各類設(shè)備的精確性。此外,尤其要注意的是,對(duì)于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,并且及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取措施化解事故。3.2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制完善的監(jiān)督與合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)⒏鞑块T的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。因此,電力企業(yè)部門應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評(píng)價(jià)的管理方案。營(yíng)造良好的、和諧的管理氛圍,切實(shí)提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,不管是對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督還是對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,都要嚴(yán)格按照監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地落實(shí)到電力生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。

4結(jié)語(yǔ)

總之,電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,并從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈志平.試探究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(11):52-53.

[2]劉吉辰.淺議風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(18).

第2篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：安全文化 電力安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 電力安全生產(chǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，同時(shí)，我國(guó)的電力工業(yè)體制也正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)電力的需要日漸迫切，電力生產(chǎn)的安全也就顯得尤為重要。為實(shí)現(xiàn)電力最大安全的科學(xué)管理方法，應(yīng)采用合理的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)電力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性處理。要搞好安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，依靠不斷進(jìn)步的科技文明來(lái)提高安全生產(chǎn)的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來(lái)，我國(guó)電力安全生產(chǎn)逐漸步入良性的循環(huán)軌道，但現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作尚有不足之處存在。

一、電力安全生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題

隨著人民生活水平的不斷提高和社會(huì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展。但是，目前電力的安全生產(chǎn)形式仍舊不容樂(lè)觀，仍舊存在著許多安全生產(chǎn)問(wèn)題。主要問(wèn)題有：電力安全預(yù)防控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識(shí)不到位等。

在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏忽大意，責(zé)任心不夠強(qiáng)，從而釀成了事故。部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難。大部分不安全因素都是由于違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業(yè)人員不按照規(guī)章制度上崗作業(yè)，缺乏有效的安全防護(hù)措施。

違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現(xiàn)象。相關(guān)部門一定要定期對(duì)安全器具進(jìn)行檢查，不要超期使用已經(jīng)明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負(fù)擔(dān)。不僅要重視大型作業(yè)的管理，日常管理維護(hù)也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

盡管各供電企業(yè)都明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，也大都制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，但對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，安全生產(chǎn)制度在基層得不到有效的貫徹執(zhí)行。工作人員安全意識(shí)不足，重視生產(chǎn)輕視安全，對(duì)安全生產(chǎn)的知識(shí)學(xué)習(xí)不足，缺乏有效的認(rèn)知，安全警惕性差，甚至有時(shí)候會(huì)為了趕速度和搶時(shí)間，抱著僥幸心理進(jìn)行作業(yè)。監(jiān)管力量不足，對(duì)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)規(guī)范薄弱，這也是導(dǎo)致違章指揮和違章作業(yè)的一個(gè)重要原因。在加大電力安全生產(chǎn)管理力度的同時(shí)，也要加大電力設(shè)施的防護(hù)和宣傳工作，尤其是農(nóng)村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。

二、電力安全生產(chǎn)問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)電力安全生產(chǎn)所存在的問(wèn)題我們應(yīng)該從：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)工作人員企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理規(guī)范；強(qiáng)化問(wèn)題責(zé)任追究辦法；提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理；不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，等幾方面出發(fā)。

要強(qiáng)化工作人員特別是新進(jìn)人員，進(jìn)行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進(jìn)行冒險(xiǎn)行為和違章作業(yè)，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺(jué)遵守安全技術(shù)相關(guān)操作規(guī)程。以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，使安全管理工作能夠有效的開展。企業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)管理安全生產(chǎn)的水平，強(qiáng)化安全意識(shí)，各級(jí)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

必須要嚴(yán)格要求，高度重視，抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵所在。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經(jīng)損壞的工具一律要強(qiáng)制淘汰。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察部門要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，組織做好整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)履行安全職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督，仔細(xì)檢查。對(duì)安全隱患及老化設(shè)施，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)并提出整改措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重并采納建議，使其發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)警察的作用，加大安全生產(chǎn)方面的投入，及時(shí)地消除隱患事故。確保安全生產(chǎn)管理要求落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，落實(shí)層層責(zé)任制，遏制不安全因素，嚴(yán)格落實(shí)重大事故的責(zé)任追究制度。

進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)繼電保護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行管理，整定計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)和管理工作，加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。努力減少因電力設(shè)備和技術(shù)兩方面原因造成的電網(wǎng)事故，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)果，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，加大對(duì)電網(wǎng)改造和建設(shè)的資金投入。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性及管理要點(diǎn)

我們要從自然災(zāi)害中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高保障能力和抗災(zāi)害能力，加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的規(guī)律和特點(diǎn)的研究，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力，加強(qiáng)通信、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高電網(wǎng)管控能力。將作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作重點(diǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涉及生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且隨著客觀形式的發(fā)展而不斷發(fā)生變化。我們要充分吸收近年來(lái)電力系統(tǒng)組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭(zhēng)等行動(dòng)中取得的成果，從電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、一次設(shè)備、二次系統(tǒng)、調(diào)度運(yùn)行管理等方面，抓住深層次問(wèn)題進(jìn)行分析，科學(xué)評(píng)估電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提出解決問(wèn)題的方法和途徑。推薦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的方式方法，建立新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理體系。

在電力安全生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理我們要做到：與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合、做到全面和系統(tǒng)、繼承并整合安全管理的常規(guī)做法、明確組織責(zé)任、重視持續(xù)性、及時(shí)更新管理理念和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理的各個(gè)領(lǐng)域，做不到系統(tǒng)和全面就意味著管理存在嚴(yán)重漏洞，就不可能實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的目的。只有將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、科學(xué)理論和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，才能夠發(fā)揮作用，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種安全問(wèn)題，只有與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合才能取得實(shí)效。

風(fēng)險(xiǎn)管理是在危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)的預(yù)控基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產(chǎn)生的。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是強(qiáng)制要求一線工作人員都掌握復(fù)雜的方法和過(guò)程，這樣不切實(shí)際，要求也過(guò)高，不但不會(huì)有助于安全工作，反而會(huì)在一定程度上起到反效果，風(fēng)險(xiǎn)管理須要求和做到全員參與。風(fēng)險(xiǎn)管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質(zhì)能力，改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的管理平臺(tái)，是統(tǒng)籌安全管理的有效手段，本質(zhì)安全是最大的安全效益，是防范事故最堅(jiān)強(qiáng)的屏障。

總結(jié)：電力安全工作永遠(yuǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們要充分利用信息技術(shù)平臺(tái)，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1].張英強(qiáng).現(xiàn)代電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建研究[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2012，29（7）：387-387.

[2].陳莉.淺析電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.

第3篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；電力施工；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

0.引言

電力生產(chǎn)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行涉及千家萬(wàn)戶，維護(hù)電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行時(shí)電力企業(yè)的天職，是社會(huì)對(duì)我們企業(yè)的要求。電力施工行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，需要牢牢把握安全生產(chǎn)這一“生命線”。

1.電力施工企業(yè)安全管理弊端

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各級(jí)安全生產(chǎn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理提出的要求較多，但具體運(yùn)用的方法較少；在模式方面，沒(méi)有脫離“救火式”、“事后式”的安全管理模式；在制度方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)看似有很多規(guī)章制度，但具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有可操作的規(guī)章制度；在過(guò)程方面，重視對(duì)結(jié)果的管理而忽視對(duì)過(guò)程的管理。

2.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

2.1以南方電網(wǎng)公司頒布的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為依據(jù)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供了一個(gè)管理平臺(tái)。安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作向電力施工企業(yè)、基建工程項(xiàng)目延伸，能更好地促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平的提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的源頭管控，體現(xiàn)出“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力施工企業(yè)的建設(shè)，堅(jiān)持3個(gè)原則：①基于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)原則②整體性與一致性原則③針對(duì)性與實(shí)用性原則。

2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

2.2.1體系總體概述

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法等方面提出了規(guī)范管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺(tái)。以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，將防范事故的關(guān)口前移，由傳統(tǒng)的注重事故管理、關(guān)注事后分析與控制，向風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控轉(zhuǎn)變。規(guī)范化是基礎(chǔ)，體系是思路和方法，以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思路，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過(guò)程的規(guī)范性，使工作向精細(xì)化、量化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理要求落地。體系的每個(gè)單元、要素都以PDCA閉環(huán)管理為原則，P（Plan） 即策劃：根據(jù)內(nèi)外部要求和組織的安全生產(chǎn)方針，建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；D（Do）即實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；C（Check）即檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和要求，對(duì)過(guò)程和體系進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；A（Act）即處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。通過(guò)閉環(huán)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)管理的績(jī)效。

2.2.2九單元概述

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單元、51個(gè)要素、161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。9單元明確了需要管理范圍，包括電網(wǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)及EHS管理。51個(gè)要素，為需要具體管理的工作內(nèi)容。161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，為要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)、流程節(jié)點(diǎn)。488條管理子標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求和方法。9單元包括安全管理，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急與事故/管理，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)用具，生產(chǎn)管理，職業(yè)健康系統(tǒng)，能力要求與培訓(xùn)，檢查、審核與改進(jìn)。各要素通過(guò)鏈接方式，展示要素之間的有機(jī)聯(lián)系，方便追根溯源。

2.2.3體系運(yùn)行機(jī)制

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)作用風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理并持續(xù)改進(jìn)。事件報(bào)告與分析機(jī)制：按照事故“冰山理論”，對(duì)不安全行為和未遂事件進(jìn)行上報(bào)，并統(tǒng)計(jì)分析；安全區(qū)代表巡查機(jī)制：在劃分責(zé)任區(qū)域和任命安全區(qū)代表的基礎(chǔ)上，建立起責(zé)任區(qū)域的自我檢查機(jī)制；任務(wù)觀察機(jī)制：對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施任務(wù)觀察，收集管理和作業(yè)活動(dòng)中人員行為、作業(yè)方法、工作標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題，跟蹤員工接受培訓(xùn)后有效應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的效果；審核機(jī)制：尋找體系運(yùn)行過(guò)程中好的做法和需要改進(jìn)的問(wèn)題，促進(jìn)體系持續(xù)、有效運(yùn)行；糾正與預(yù)防系統(tǒng)：通過(guò)機(jī)制運(yùn)作將運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題集中納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)中，并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。

3.體系在電力施工企業(yè)的建設(shè)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力施工企業(yè)及在施工項(xiàng)目中的建設(shè)，注意幾個(gè)方面：加強(qiáng)對(duì)體系的理解和認(rèn)識(shí)，把握體系本質(zhì)要求，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)持和現(xiàn)行管理銜接，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，克服急功近利，改進(jìn)上層管理，培養(yǎng)公司的管理人才。

3.1環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是識(shí)別及評(píng)估控制生產(chǎn)活動(dòng)中影響員工健康和環(huán)境的危害因素，避免或減少員工的傷害及經(jīng)濟(jì)損失，改善工作環(huán)境，時(shí)員工了解關(guān)注相關(guān)危害，從而養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍包括區(qū)域和工種兩個(gè)方面。評(píng)估步驟包括危害辨識(shí)、危害核定、危害定性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等。結(jié)合實(shí)際作業(yè)過(guò)程，考慮職業(yè)健康危害因素對(duì)員工健康的影響，包括：噪聲、溫度、振動(dòng)、輻射、空氣質(zhì)量、化學(xué)物質(zhì)、生物危害、人機(jī)功效危害、心理因素危害；進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮包括光污染、工業(yè)廢料、生活垃圾、自然資源消耗、排放物等危害因素對(duì)環(huán)境帶來(lái)的重要影響。

環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，是根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康危害監(jiān)測(cè)的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)的大小，提出相應(yīng)的改造、防護(hù)措施并納入日常工作計(jì)劃中，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)測(cè)，逐步降低和緩解環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。

3.2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統(tǒng)的梳理作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)作業(yè)的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要針對(duì)作業(yè)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各工種面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。針對(duì)作業(yè)活動(dòng)區(qū)域外的危害因素進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是針對(duì)可能造成電網(wǎng)、設(shè)備和作業(yè)人員安全的自然災(zāi)害、地理環(huán)境、外界人員或物質(zhì)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)。其中危害的類別分9大類：物理危害、化學(xué)、生物、能源、機(jī)械、人機(jī)功效、社會(huì)心理、行為和環(huán)境危害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析時(shí)考慮三個(gè)因素：由于危害造成可能事故后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性，即：

風(fēng)險(xiǎn)值=后果（S）×暴露（E）×可能性（P）

通過(guò)對(duì)電力施工項(xiàng)目的作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有中高風(fēng)險(xiǎn)都是在人身、設(shè)備類風(fēng)險(xiǎn)中產(chǎn)生，優(yōu)先考慮工程技術(shù)措施，并采納管理措施如加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)。在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，持續(xù)修訂作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述以實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。

3.2作業(yè)過(guò)程控制――關(guān)鍵任務(wù)分析技術(shù)

電力施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵任務(wù)是指該類任務(wù)如果沒(méi)有被正確執(zhí)行，可能對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、過(guò)程或者環(huán)境造成重大損失或傷害。關(guān)鍵任務(wù)分析的目的是基于關(guān)鍵任務(wù)分析制定作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵任務(wù)分析流程見(jiàn)圖1。

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別出來(lái)后，查找對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)指導(dǎo)書名稱、編號(hào)、其他措施在關(guān)鍵任務(wù)清單及控制措施一覽表中進(jìn)行填寫。如果辨識(shí)出來(lái)的關(guān)鍵任務(wù)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，則要重新擬定控制措施或管理方案。當(dāng)外部施工條件發(fā)生變化后，有針對(duì)性地進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案的動(dòng)態(tài)修編。

4.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的問(wèn)題，從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)可控、在控。全面、扎實(shí)、有效地在電力施工企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，納入企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，并堅(jiān)持人員上全員參與，工作上全面覆蓋，常態(tài)化閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全管理水平和績(jī)效，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（2012年版）.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

[2]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（2012年版）.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

[3]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）.北京：中國(guó)電力出版社，2012.

第4篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；供電企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0149-02

安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱為系統(tǒng)）憑借規(guī)范化、獨(dú)立化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的思想，從管理的內(nèi)容、手法、理念、管制和操作督導(dǎo)方面，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，建立一套完整的規(guī)章系統(tǒng)。在這里，安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)作為一個(gè)“根源”，起到最重要的作用是雙方的模式和在電網(wǎng)企業(yè)管理中分安全生產(chǎn)以及使用之后的效果。

1 安全生產(chǎn)工作的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是生存發(fā)展不可分割的。在過(guò)往的事故中，類似日本福島的第一核電力廠爆炸，溫州7?23電機(jī)車追尾事故，比比皆是。事實(shí)證明，讓企業(yè)損失金錢和利益的不僅僅是經(jīng)營(yíng)不利，而是不注重安全。這不但會(huì)使企業(yè)受到損失更能讓其面臨破產(chǎn)的危機(jī)。除此之外，還會(huì)給我國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)萎靡和發(fā)展瓶頸，使國(guó)家陷入危機(jī)。

人們?nèi)找孀非蠼?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，安全問(wèn)題似乎已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)的“雞肋”。人們過(guò)多地追求著金錢帶來(lái)的美好，卻忘記不注重安全所帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)。企業(yè)的安全管理似乎面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保障個(gè)人安全和電力的安全性和設(shè)備的穩(wěn)定性，避免安全事故，如何做好正常的電力供應(yīng)？為了更好的發(fā)展，如何突破當(dāng)前供電企業(yè)安全管理的不完善問(wèn)題。

據(jù)了解，2003～2009年間，各類安全生產(chǎn)事故頻繁出現(xiàn)，因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失已超過(guò)2億多元。在電力企業(yè)中，發(fā)生電網(wǎng)事故共118起，我們從事故分析中可了解，其中25%的是因?yàn)閭€(gè)人原因，25%是因?yàn)樽匀粸?zāi)害，22%是因?yàn)橥獠繐p傷，其中設(shè)計(jì)的不合理和制造缺失占15%，其他原因占13%，如果我們按事故類別劃分，設(shè)備與電網(wǎng)事故，發(fā)生率占62%，可控與不可控事故發(fā)生率占38%。

分析以上數(shù)據(jù)，不難看出，安全事故中有62%為可控因素，比如高級(jí)管理人員管理失誤，不必要的外力損害，設(shè)計(jì)不規(guī)范等主要方面。云南電網(wǎng)公司在2011年因事故死亡一人的經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)2000多萬(wàn)，廣東電力電網(wǎng)公司的是超過(guò)一百萬(wàn)，如此算來(lái)，損失可與一個(gè)100萬(wàn)萬(wàn)千瓦時(shí)的縣級(jí)電力企業(yè)在3～5年的盈利劃等號(hào)。降低可控的事故的比例，既節(jié)約了企業(yè)成本，又可為員工帶來(lái)直接或間接的利益。

2 縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀

2.1 體系策劃水平參差不齊

在我國(guó)一些二三線城市，尤其是縣級(jí)城市電力供應(yīng)企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，常常導(dǎo)致其設(shè)置界面也不同，所以在應(yīng)用到供電局系統(tǒng)的規(guī)劃文件時(shí)，可操作性明顯不強(qiáng)，呈下降趨勢(shì)。

2.2 人員素質(zhì)及安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高

電力公司的相關(guān)工作人員由于自身的文化水平不足，導(dǎo)致對(duì)安全隱患等問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)不夠重視，這在一定程度上也阻礙了系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控水平不高

縣級(jí)電網(wǎng)公司，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，縣級(jí)供電企業(yè)因?yàn)槠潆娫茨Ｊ奖容^單一，導(dǎo)致了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上承受風(fēng)險(xiǎn)力較弱，所以不能滿足越來(lái)越大的供電數(shù)量。在“N-1”的要求上，供電可靠性沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)如果直接啟用現(xiàn)有的電網(wǎng)設(shè)備來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果與事實(shí)偏離，所以在縣級(jí)電網(wǎng)公司中，盡快建立和完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表迫在眉睫，只有這樣才能促進(jìn)一個(gè)封閉有效的風(fēng)險(xiǎn)管理圈長(zhǎng)足發(fā)展。

2.4 自我診斷、自我改進(jìn)的能力亟待提升

由于縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，技術(shù)力量薄弱，不能夠展開內(nèi)部審計(jì)。而在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部審計(jì)時(shí)，也不能認(rèn)真分析失敗的原因。對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題沒(méi)有能力進(jìn)行分析總結(jié)，與風(fēng)險(xiǎn)管理要求相差甚遠(yuǎn)。

3 如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)安全管理體系由多部分組成，分別為組織預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和教育培訓(xùn)。在實(shí)行管理時(shí)必須將文件準(zhǔn)備系統(tǒng)、系統(tǒng)文件執(zhí)行、內(nèi)外部審計(jì)相互配合，這需要相關(guān)從業(yè)人員的積極參與，共同努力?？傊?，完善風(fēng)險(xiǎn)安全管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及面廣、高風(fēng)險(xiǎn)、較復(fù)雜的

任務(wù)。

3.1 組織策劃

想要完善風(fēng)險(xiǎn)安全體系，就必須要先制定一個(gè)使用性強(qiáng)，完善的解決方法。除此之外，還有定期制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)細(xì)化分工職責(zé)，實(shí)現(xiàn)定期的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。這樣才能保證運(yùn)行過(guò)程的完整，風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能隨之較好較快的完善。在運(yùn)行工作方面，仔細(xì)密切的分工，確保任何工作環(huán)節(jié)的連接性，不能出現(xiàn)任何紕漏。因?yàn)檫@個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)就是一個(gè)大整體，如果我們?cè)谌魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)受到影響。另一方面，周期的目標(biāo)制定應(yīng)該與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，無(wú)論是在標(biāo)準(zhǔn)制定、運(yùn)行時(shí)間等最基本的方面，還是在資金、人員、勞動(dòng)力分配等現(xiàn)實(shí)方面，都要做到萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備，讓整個(gè)系統(tǒng)有條不紊的運(yùn)行下去。

3.2 教育培訓(xùn)

在基礎(chǔ)教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該將常識(shí)性培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)有效地結(jié)合在一起，這是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。在常識(shí)性培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照指定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，不能輕易漏掉任何微小的部分，做到詳細(xì)、全面地掌握系統(tǒng)里各個(gè)元素。相關(guān)人員在專業(yè)的指導(dǎo)下明確工作的各個(gè)流程，清楚了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確自身的職能。

3.3 提高組織策劃水平，實(shí)現(xiàn)一體化管理

為了應(yīng)對(duì)組織體系上的諸多不健全，縣級(jí)的電網(wǎng)公司應(yīng)該定期推出一系列關(guān)于規(guī)范電業(yè)公司的安全系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用指示，明確相關(guān)各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)?？h級(jí)供電局應(yīng)采取實(shí)施年度工作方案總匯的方法對(duì)各個(gè)轄區(qū)的供電工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。另外，為了有效解決系統(tǒng)文件規(guī)劃方案水平欠佳的情況，電網(wǎng)公司還應(yīng)有一個(gè)統(tǒng)一的有效方案。以此方案為基準(zhǔn)，結(jié)合本地轄區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行應(yīng)用與建設(shè)。在人員素質(zhì)方面，要注重人性化培養(yǎng)。充分考慮人員的整體素質(zhì)情況，配備一系列電網(wǎng)企業(yè)管理手冊(cè)，使人員工作更方便、安全。在資金投入方面，企業(yè)應(yīng)多與縣級(jí)政府的財(cái)政部門進(jìn)行溝通與交流，組織擬建縣級(jí)供電企業(yè)。政府要多考慮電網(wǎng)公司多面臨的實(shí)際問(wèn)題，多撥專項(xiàng)資金幫助整合供電工作的運(yùn)行和管理。最后，供電企業(yè)要堅(jiān)持兩雙抓，兩手都要硬的工作方法，逐步建立完善供電企業(yè)的優(yōu)化組合。

3.4 多措并舉，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效落地

在縣級(jí)公司已建立健全縣級(jí)電網(wǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要努力響應(yīng)國(guó)家“十二五規(guī)劃”號(hào)召。充分發(fā)揮自主創(chuàng)新的科技的能力，多組織科研人員對(duì)全縣的電網(wǎng)安全進(jìn)行全方面評(píng)估，重點(diǎn)避免和消除整個(gè)縣出現(xiàn)斷電的現(xiàn)象。建立電網(wǎng)公司35kV及以下配電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評(píng)估得到的結(jié)果，再進(jìn)行合理的分析整合，分批分次地對(duì)大項(xiàng)目、大問(wèn)題進(jìn)行特巡維修。根據(jù)操作的風(fēng)險(xiǎn)水平、對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和概述。另外，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督力度，形成環(huán)境和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，并最終加以整理形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)。最后，要注重提升人員的整體素質(zhì)，建立健全上崗機(jī)制，提高職業(yè)道德水平，在面對(duì)安全隱患等問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決。從源頭上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制著陸的終極目標(biāo)。

目前，在我國(guó)的縣級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中還存在一些不足，在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中要全盤規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的。但是只要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，努力按基本流程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培育發(fā)揚(yáng)好風(fēng)險(xiǎn)管理文化，那么建立健全電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將會(huì)勢(shì)在必得，電網(wǎng)企業(yè)的推廣工作更會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃萍力.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在縣級(jí)供電企業(yè)的應(yīng)用[J].安全，2013.

第5篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會(huì)需求的重要內(nèi)容

隨著我國(guó)對(duì)電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，電力設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過(guò)程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場(chǎng)的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會(huì)的正常運(yùn)作角度來(lái)看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時(shí)還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。

2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識(shí)將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過(guò)程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后。

2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問(wèn)題

首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問(wèn)題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬(wàn)緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的負(fù)荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來(lái)電力安全生產(chǎn)的隱患。

2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識(shí)較為薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，諸多企業(yè)沒(méi)有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護(hù)意識(shí)薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問(wèn)題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識(shí)的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。

2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)的觀念時(shí)時(shí)都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒(méi)有建立其一整套全方位、多層次、全過(guò)程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒(méi)有敬愛(ài)那個(gè)安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)機(jī)制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃?rùn)C(jī)制，沒(méi)有形成從下而上的反饋機(jī)制，導(dǎo)致安全管理效率較低。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

3.1利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平

在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無(wú)線視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個(gè)相對(duì)完整的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠(yuǎn)程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.2做好電力生產(chǎn)安全評(píng)估工作

電力生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過(guò)程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評(píng)估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評(píng)估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個(gè)類型；2）根據(jù)在對(duì)應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評(píng)估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精度。

3.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過(guò)這種方式建立起一整套針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機(jī)械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險(xiǎn)事故源進(jìn)行重點(diǎn)控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施。

3.4完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護(hù)制度

第6篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理和合理分配。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)防范的思想提升，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來(lái)抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過(guò)的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對(duì)規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對(duì)于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評(píng)估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的考核，將之加入對(duì)員工工作績(jī)效考核中，使整個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問(wèn)題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)、定期安全考核檢查以及應(yīng)對(duì)安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來(lái)辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無(wú)一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過(guò)程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高則需要相關(guān)部門制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此不斷的改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作的同時(shí)，不但要從自身實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識(shí)，將“安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、防患風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第7篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程　安全生產(chǎn)特點(diǎn)　風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市政工程工作也越來(lái)越發(fā)展迅速。市政工程包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)等各類建筑建設(shè)以及各類工程。在這些工程的施工中，都會(huì)涉及大量的施工設(shè)備和施工人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果稍有不慎，就會(huì)發(fā)生危及生命的事件，這是不利于市政工程的建設(shè)與發(fā)展的。所以。安全生產(chǎn)是每一項(xiàng)市政工程必須堅(jiān)持的生產(chǎn)原則。由于市政工程建設(shè)的施工線長(zhǎng)。且通常是露天作業(yè)，對(duì)交通和生活環(huán)境的影響都比較多，所以它的安全生產(chǎn)的管理也是格外重要的。下面我們從幾個(gè)方面進(jìn)行討論和分析一下市政工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。

一、市政工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

(一)具有綜合性施工的生產(chǎn)特點(diǎn)。市政工程的施工都是具有交叉性的綜合性施工。這是指市政工程一旦施工必然不是只有一項(xiàng)工程需要施工。必然牽連到其他工程的施工。比如說(shuō)地鐵施工過(guò)程中必然牽動(dòng)地下管道的改線施工，地面綠化植物搬遷等等；一項(xiàng)工程的施工會(huì)影響到人們的用電用水，也同樣會(huì)給人們的生活帶來(lái)方方面面的改善，所以，市政工程的安全生產(chǎn)具有綜合性施工的特點(diǎn)。

(二)具有局部性施工的特點(diǎn)。由于市政工程基本上都是在城市內(nèi)進(jìn)行施工的，而城市內(nèi)的交通問(wèn)題以及原有建筑和設(shè)施的限制問(wèn)題，導(dǎo)致市政工程在施工中基本上都是采取局部施工的方式，不能大面積的長(zhǎng)期施工。要選擇不影響正常交通等問(wèn)題的情況下。選擇合適的施工時(shí)間，進(jìn)行連續(xù)性的局部施工，而且在施工中還要將局部施工的部位用封閉打圍的方式進(jìn)行維護(hù)，確保施工人員的安全，也不影響正常的交通等問(wèn)題。

(三)具有流動(dòng)性的安全生產(chǎn)特點(diǎn)。由于市政工程在施工過(guò)程中是通過(guò)不斷的進(jìn)行局部施工完成的，也就是說(shuō)在施工過(guò)程中是需要施工人員不斷的更換施工地址，也就需要施工人員不斷的去接受新的施工環(huán)境，面臨新的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以說(shuō)，市政工程施工具有流動(dòng)性的安全生產(chǎn)特點(diǎn)。

(四)臨時(shí)設(shè)施工防護(hù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。由于市政工程在施工中頻繁的更換地點(diǎn)，對(duì)于施工防護(hù)也是無(wú)法進(jìn)行固定的，不固定的施工防護(hù)大多數(shù)都采用的臨時(shí)防護(hù)的方法。臨時(shí)防護(hù)就很難引起施工人員的額重視，忽略防護(hù)的重要性，從而帶來(lái)安全生產(chǎn)的隱患，這是十分不利的。

(五)具有環(huán)境影響較大的生產(chǎn)特點(diǎn)。由于市政工程大多數(shù)都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工生產(chǎn)的，所以天氣的變化，環(huán)境的影響對(duì)于工程施工的影響是很大的。比如陰雨天氣不利于施工。而炎熱的天氣也不利于某些工程的施工，比如瀝青鋪設(shè)路面的工程，由于高溫的環(huán)境會(huì)讓瀝青也極度提升溫度，很容易引起施工人員的中暑，所以，應(yīng)該注意天氣環(huán)境對(duì)工程施工的影響，盡量在合適的天氣進(jìn)行合適的工序，保證施工的安全。

二、市政工程安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)建立完善安全生產(chǎn)的管理制度。制定安全生產(chǎn)的管理制度，依照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行工程施工，確保市政工程的所有操作員工都能按照相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)合理的操作。并對(duì)施工人員的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，減少因不正常操作而引發(fā)的施工事故。

(二)提高安全生產(chǎn)的意識(shí)。由于市政工程與建筑工程等其他作業(yè)有一定的區(qū)別，施工中的安全防護(hù)一般都是臨時(shí)的，所以，會(huì)有對(duì)臨時(shí)防護(hù)的設(shè)置不重視的現(xiàn)象。對(duì)于高空作業(yè)，市政工程建設(shè)很少安裝平面安全網(wǎng)，一方面覺(jué)得沒(méi)必要，一方面覺(jué)得投入過(guò)高，其實(shí)這種思想是及其不正確的，這種思想十分容易造成施工中的高空墜落的危險(xiǎn)。所以，應(yīng)該提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全防護(hù)的安裝。

(三)提高施工設(shè)備和機(jī)械的檢測(cè)力度。由于市政工程的生產(chǎn)特點(diǎn)，其施工設(shè)備和機(jī)械都會(huì)有經(jīng)常性的調(diào)動(dòng)和放置過(guò)程。長(zhǎng)時(shí)間的停止使用后，施工設(shè)備很有可能會(huì)被周圍的環(huán)境影響出現(xiàn)故障，也可能由于長(zhǎng)距離的調(diào)動(dòng)，造成施工設(shè)備的損壞，在再次投入使用前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)修理，確保沒(méi)有故障和問(wèn)題后方可投入使用。所以，必須加強(qiáng)施工設(shè)備的檢測(cè)力度，確保施工的正常運(yùn)行。

(四)加強(qiáng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮。由于施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)遇到一些專業(yè)的施工問(wèn)題，也會(huì)碰到一些臨時(shí)的突發(fā)狀況，一般的施工人員是無(wú)法解決這些問(wèn)題的，所以需要有專業(yè)的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)，避免操作人員在施工過(guò)程中的操作誤差，減少由于施工操作的不正確帶來(lái)的麻煩和問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多數(shù)是專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)都不高的工作人員，他們也需要具有專業(yè)技能的人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和監(jiān)督，保證他們?cè)谡_的操作指導(dǎo)下工作，保證市政工程的順利進(jìn)行。

(五)做好安全技術(shù)交底工作。由于施工工程施工是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎詫?duì)工程中的技術(shù)交底工作要求更高。但是由于某些管理人員和工作人員對(duì)技術(shù)交底工作存在不正確的僥幸心理，所以，經(jīng)常忽略安全技術(shù)交底工作。讓施工人員在沒(méi)有安全技術(shù)的指導(dǎo)下隨意進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生安全事故就是僥幸過(guò)關(guān)，一旦發(fā)生安全事故，就后悔莫及。安全技術(shù)交底工作應(yīng)該由上一級(jí)向下一級(jí)進(jìn)行逐級(jí)的交底工作，不僅要將技術(shù)的具體操作方法和步驟交底清楚，也應(yīng)該將施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行交底工作。確保施工的操作人員能正確全面的把握工程施工技術(shù)及安全防范措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證市政工程的順利完工。

第8篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：安全文化；煤礦；安全管理

0引言

煤礦本身存在的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大，它主要是由煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理可以說(shuō)是國(guó)家及各家煤炭生產(chǎn)企業(yè)所抓的最重要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。近幾年，在大力強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的大背景下，全國(guó)各地都積極加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和安全管理，所帶來(lái)的結(jié)果是煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒(méi)有問(wèn)題了。當(dāng)前全國(guó)各地煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，依然需要積極加強(qiáng)煤礦作業(yè)的安全管理建設(shè)。新時(shí)期，煤礦安全管理的重點(diǎn)在于制度建設(shè)和“以人為本”管理理念的相互融合。加強(qiáng)煤礦安全管理建設(shè)的落實(shí)，必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將先進(jìn)的安全文化理念貫徹落實(shí)到煤礦安全管理中去，只有這樣，才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。

1煤礦安全管理現(xiàn)狀

煤礦的安全生產(chǎn)一直是國(guó)家及各企業(yè)最關(guān)注的部分，因?yàn)樗母呶Ｐ再|(zhì)決定了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。但從建國(guó)以來(lái)，各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發(fā)，造成的生命財(cái)產(chǎn)安全損失更是幾十億，加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業(yè)的資質(zhì)差異比較大，不少煤礦的安全生產(chǎn)都面臨著機(jī)械化水平低、煤礦生產(chǎn)的安全保障設(shè)施不完備及煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差等諸多問(wèn)題。與美國(guó)等歐美國(guó)家將每百萬(wàn)噸量級(jí)煤礦安全事故死亡率控制在0.03以下的水平相比，中國(guó)的百萬(wàn)噸量級(jí)煤礦死亡率為2.60。可看到在煤礦安全管理方面，中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。過(guò)去10a，重大煤礦安全事故接近每天0.6起，這一安全事故發(fā)生率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平的。而對(duì)中國(guó)近十年的煤礦安全事故進(jìn)行梳理，追究其發(fā)生原因，能看到煤礦本身的安全管理建設(shè)不力是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。鑒于此，加強(qiáng)煤礦安全管理，必須積極完善對(duì)煤礦作業(yè)過(guò)程中人的安全行為操作及對(duì)人的安全保障等安全管理體系建設(shè)[1]。

2加強(qiáng)煤礦安全文化的培育

2.1加強(qiáng)安全管理理念的培育

安全管理理念能為煤礦安全生產(chǎn)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。它并不是適合直接來(lái)解決煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的方式方法，但它是一種能持續(xù)影響煤礦安全生產(chǎn)的行為理念，能對(duì)煤礦管理人員及礦井作業(yè)人員的思想產(chǎn)生一種潛移默化的影響的理論先導(dǎo)，讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業(yè)““安全第一”等思維意識(shí)，并通過(guò)理論指導(dǎo)其工作實(shí)踐，形成安全高效的工作模式。通過(guò)在礦區(qū)明確安全管理理念，讓煤礦的生產(chǎn)能時(shí)刻在安全管理理念的指導(dǎo)下有序開展。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的確立

礦區(qū)作業(yè)最重要的就是應(yīng)該明確“安全作業(yè)”的觀念，在這一觀念的指導(dǎo)下，除了要求礦井負(fù)責(zé)人及工人能在作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻把握安全作業(yè)流程，規(guī)范自己的作業(yè)行為，最重要的還必須確立風(fēng)險(xiǎn)防范的安全管理理念，即要求礦井負(fù)責(zé)人能時(shí)刻對(duì)礦井作業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰判斷，且要明確各類風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，在與管理人員及作業(yè)人員就風(fēng)險(xiǎn)的危害性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上做出正確決策。要求負(fù)責(zé)人必須具備能準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)判各類礦井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范理念的確立。

2.3加強(qiáng)對(duì)思想隱患的排查

對(duì)于煤礦作業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要加強(qiáng)礦井的安全管理的制度建設(shè)之外，最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理，即加強(qiáng)對(duì)礦井作業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)其可能或已出現(xiàn)的會(huì)影響其正常作業(yè)的各類思想問(wèn)題，將其作為影響礦井安全作業(yè)的思想隱患來(lái)進(jìn)行組織排查。加強(qiáng)對(duì)思想隱患的排查，首先要對(duì)礦區(qū)各負(fù)責(zé)人員的安全意識(shí)、安全管理思維等方面的思想隱患進(jìn)行排查；其次，要對(duì)礦區(qū)工人的思想轉(zhuǎn)變進(jìn)行了解，在發(fā)現(xiàn)其存在思想隱患后，要及時(shí)組織工作小組幫助其進(jìn)行思想疏導(dǎo)，讓其重新明確對(duì)礦區(qū)安全作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)積極完善對(duì)礦區(qū)人員的思想考核體系，將思想隱患作為其考核指標(biāo)之一。通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)對(duì)礦區(qū)人員思想狀況進(jìn)行及時(shí)掌握，認(rèn)真對(duì)整個(gè)礦區(qū)員工的思想隱患進(jìn)行排查和整治。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人員思想隱患的排查，還應(yīng)將思想隱患可能引起礦區(qū)安全事故的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類，下大功夫?qū)δ切┛赡苡绊懙V區(qū)安全生產(chǎn)的思想隱患進(jìn)行集中整治[2]。

2.4加強(qiáng)礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識(shí)的培育

礦區(qū)各類安全隱患不僅需依靠相關(guān)的組織檢查，更多地還必須依靠礦區(qū)員工自主自覺(jué)地檢查和發(fā)現(xiàn)。通過(guò)明確自身的工作責(zé)任意識(shí)，自主自覺(jué)地對(duì)各類安全隱患進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識(shí)的培育，應(yīng)從這幾方面來(lái)積極推進(jìn)：a)要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)員工形成安全責(zé)任意識(shí)的主動(dòng)引導(dǎo)，引導(dǎo)其對(duì)各類安全隱患的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)礦區(qū)作業(yè)各類不安全操作的危險(xiǎn)性進(jìn)行明確，組織礦區(qū)員工召開對(duì)已出現(xiàn)的各類煤礦安全事故的原因進(jìn)行專題分析的例會(huì)，通過(guò)這些方式和途徑來(lái)加強(qiáng)礦區(qū)員工自主安全責(zé)任意識(shí)的形成和完善，積極調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性；b)應(yīng)將礦區(qū)員工的自主安全責(zé)任意識(shí)納入到員工工作績(jī)效考核中來(lái)，通過(guò)與自身工作成績(jī)相掛鉤來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)及自主進(jìn)行安全隱患檢查的責(zé)任意識(shí)，在全礦區(qū)營(yíng)造安全責(zé)任意識(shí)的管理氛圍。

3加強(qiáng)基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)

3.1加強(qiáng)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系的建立

加強(qiáng)煤礦的安全管理建設(shè)，還必須積極構(gòu)建礦區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)礦區(qū)作業(yè)各個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)源及對(duì)各類安全隱患危險(xiǎn)性的辨認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估，以此來(lái)為礦區(qū)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)礦區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理：a)要對(duì)礦區(qū)各個(gè)工作崗位尤其是礦井作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)。目前，由于煤礦建設(shè)管理體制不健全及礦區(qū)工作人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，使得部分礦井作業(yè)人員很難及時(shí)對(duì)各類安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，對(duì)礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序，流于表面，并沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)礦井安全狀況進(jìn)行及時(shí)檢查，進(jìn)而也就做不到對(duì)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。因此，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，應(yīng)首先加強(qiáng)礦區(qū)員工的責(zé)任意識(shí)，讓其能對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)。借鑒日本等國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)定期組織專家與礦區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行識(shí)別危險(xiǎn)源的討論會(huì)，同時(shí)還要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際的危險(xiǎn)源識(shí)別的實(shí)踐活動(dòng)；b)要在全礦區(qū)推進(jìn)危險(xiǎn)源辨別的業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織每季度的業(yè)務(wù)部門的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)礦區(qū)的礦井作業(yè)區(qū)，機(jī)電、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)全方位立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的確立來(lái)保障煤礦安全作業(yè)的有序開展[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)煤礦安全行為的規(guī)范化管理

加強(qiáng)煤礦安全管理建設(shè)，應(yīng)明確以完善礦區(qū)員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過(guò)對(duì)各類不安全行為的防范和控制來(lái)降低可能導(dǎo)致安全事故的不安全行為的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從這兩方面來(lái)加強(qiáng)煤礦安全行為管理體系的建設(shè)：a)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)員工操作行為的觀察，同時(shí)加強(qiáng)與礦區(qū)員工的溝通交流，了解其思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)水平。尤其是要加強(qiáng)對(duì)礦井作業(yè)人員操作行為的觀察，對(duì)作業(yè)人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的不安全操作行為進(jìn)行明確指出，并通過(guò)認(rèn)真溝通來(lái)讓相關(guān)作業(yè)人員能主動(dòng)對(duì)其不規(guī)范操作行為進(jìn)行糾正。對(duì)礦區(qū)員工作業(yè)行為的觀察，應(yīng)按照科學(xué)的規(guī)定，對(duì)其崗位職能是否落實(shí)、具體操作流程是否正確、相關(guān)安全防護(hù)措施是否到位等多方面來(lái)進(jìn)行考察。要樹立既規(guī)范又人性化的觀察和溝通機(jī)制，讓員工能自發(fā)自覺(jué)地接收這種管理模式，只有這樣，最終才能得到好的觀察和溝通效果；b)要明確礦區(qū)的工作責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)不安全操作行為糾察懲處機(jī)制的建立。對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不安全行為的相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。建立規(guī)范化的不安全行為糾察管理體制。通過(guò)體制管理來(lái)規(guī)范礦區(qū)作業(yè)行為，以達(dá)到強(qiáng)化煤礦安全管理效能的目的。

3.3加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)的安全績(jī)效管理體制的建立和完善

加強(qiáng)對(duì)基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立，還應(yīng)加強(qiáng)礦區(qū)的安全績(jī)效考核機(jī)制的建立。要構(gòu)建班組、區(qū)隊(duì)、礦區(qū)三級(jí)管理的安全績(jī)效考核機(jī)制。a)應(yīng)積極建立礦區(qū)各部門的安全績(jī)效考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安保部門、行政后勤部門、礦井生產(chǎn)部門各部門的安全績(jī)效考核。具體安全績(jī)效考核機(jī)制的建立，還應(yīng)明確各個(gè)安全績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)礦區(qū)的安全事故責(zé)任、安全隱患排查、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)源辨別等多方面的內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全績(jī)效考核機(jī)制的建立和完善；b)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的安全績(jī)效考核方法來(lái)對(duì)全礦區(qū)的安全管理成效進(jìn)行精準(zhǔn)考察。一般可采用區(qū)域考核法加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)結(jié)果的效能管控，通過(guò)對(duì)各個(gè)部分的安全績(jī)效進(jìn)行分析、總結(jié)，計(jì)算出全礦區(qū)的安全績(jī)效成績(jī)，以此來(lái)測(cè)算出礦區(qū)安全生產(chǎn)的成效。并通過(guò)對(duì)各個(gè)部分安全績(jī)效測(cè)算數(shù)據(jù)的分析來(lái)定位影響礦區(qū)安全生產(chǎn)管理的影響因素，并能對(duì)癥下藥，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位解決[4]。

4結(jié)語(yǔ)

基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立，必須要明確安全管理的相關(guān)內(nèi)容，首先構(gòu)筑起礦區(qū)的安全文化體系，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)有利于礦區(qū)安全生產(chǎn)的安全管理體系的建立，只有這樣，才能有利于煤礦安全生產(chǎn)的順利開展。

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第9篇：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 煤礦 安全管理

前言：煤礦行業(yè)作為高危行業(yè)之一，黨和政府一直都在采取相應(yīng)的措施對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，但是煤礦事故依然頻發(fā)，并且煤礦事故發(fā)生后，必然會(huì)造成極其嚴(yán)重的人員傷亡。因此，安全管理仍然是煤礦企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重中之重。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理作為一種新型的管理模式，它與其他的管理理論并不相同，他側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的防預(yù)，即在事故發(fā)生前，建立防患機(jī)制，這對(duì)于消除隱患，減少事故的發(fā)生具有重要的意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系概述

保障管理、勞工不安全行為管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)中安全要素管理和綜合管理共同構(gòu)成了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系結(jié)構(gòu)。在上述的五個(gè)構(gòu)成部分中，風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，而勞工的保護(hù)安全行為管理是重點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全要素管理以及綜合管理是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)，保障管理則起到了支撐的作用。上述五部分要素的緊密配合，才使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系得以正常的運(yùn)行和發(fā)展。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系所使用的運(yùn)行模式為PDCA閉環(huán)管理，該運(yùn)行模式可以保障在該體系中的每一項(xiàng)安全工作都可以進(jìn)行全程控制、閉環(huán)管理并且可以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行

（一）辨識(shí)危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中是引發(fā)煤礦系統(tǒng)中威脅職工生命財(cái)產(chǎn)安全的事故發(fā)生的根源，同時(shí)也是煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過(guò)程中導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。危險(xiǎn)源存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面，因此，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)是煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作的基礎(chǔ)。對(duì)煤礦內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，這需要對(duì)于不同類型的煤礦特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，并且根據(jù)不同特點(diǎn)的煤礦可能會(huì)存在的危險(xiǎn)源類型，積極的組織人力物力資源對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)并做好記錄。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作完成后，應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和由此引發(fā)的損失作為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的等級(jí)，來(lái)編制不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)救措施。各單位在完成風(fēng)險(xiǎn)管理表的初步制定后，應(yīng)將其呈報(bào)給風(fēng)險(xiǎn)管理小組，有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)其進(jìn)行審核與補(bǔ)充，當(dāng)修改合格后，將其返回原呈報(bào)單位。隨著生產(chǎn)過(guò)程中多變因素的存在，所以對(duì)于危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、以及管理方案和補(bǔ)救措施都應(yīng)該隨著實(shí)際情況的變化不斷地進(jìn)行修改與改進(jìn)。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)及其措施的制定。在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程中，應(yīng)該提煉出管理的對(duì)象，并對(duì)管理對(duì)象的特點(diǎn)制定出管理的標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)而做到對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的防控以及消除，盡量避免或減少事故的發(fā)生。而在管理標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，，應(yīng)該將國(guó)家和行業(yè)、企業(yè)的編著作為依據(jù)，同時(shí)也要保證只要達(dá)到該制定標(biāo)準(zhǔn)的要求就可以有效的保證危險(xiǎn)源的消除，而在管理措施制定的過(guò)程中，一定要將不同管理對(duì)象的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，只盯住有針對(duì)性的措施，而制定出的措施要具體，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到切實(shí)可行的指導(dǎo)作用。

（四）監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源狀態(tài)監(jiān)測(cè)和和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程監(jiān)測(cè)是危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的兩大組成部分。其中危險(xiǎn)源狀態(tài)監(jiān)測(cè)是觀測(cè)其是否在安全狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)行；而危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，指將其作為體系運(yùn)行效率提高、煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。

（五）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。煤礦生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生和存在的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將其嚴(yán)重程度作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)判定的標(biāo)準(zhǔn)。將危險(xiǎn)源檢測(cè)過(guò)程中顯露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，使得相關(guān)管理人員可以及時(shí)的采取一系列的措施，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)消除和預(yù)防的目的，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)，對(duì)不希望出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行避免。危險(xiǎn)源的辨識(shí)可以使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于可能存在的危險(xiǎn)源做到清楚的掌握其數(shù)量和分布情況，對(duì)于安全管理的現(xiàn)狀做到清楚掌握；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則可以使煤礦企業(yè)對(duì)于危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)效性、可能性和所能造成的最嚴(yán)重的后果進(jìn)行預(yù)防；對(duì)于危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)，可以使風(fēng)險(xiǎn)的變化情況和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源是否處于可監(jiān)控狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并依據(jù)警情大小提示負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)措施。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的意義

在傳統(tǒng)的安全管理中，礦井的機(jī)械化程度較低、管理理念較為落后，所以安全管理是較為被動(dòng)的，但是在現(xiàn)代的安全管理中，則更多的關(guān)于與人的生命安全，安全管理的理念也在不斷的更新，管理模式也從傳統(tǒng)的被動(dòng)管理向著超前預(yù)控進(jìn)行轉(zhuǎn)變。隨著管理模式的不斷變化，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系也應(yīng)運(yùn)而生，他是管理體系發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的必然選擇。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系將PDCA作為管理運(yùn)行的模式，他與現(xiàn)代的煤礦安全檢查管理法和隱患排查發(fā)有所不同，它具有全方位、全過(guò)程、螺旋上升、預(yù)防為主、雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式的管理特點(diǎn)。該預(yù)控管理體系的建立可以變事前處理為超前防范，使管理走在事故前，切實(shí)消除和避免事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，變被動(dòng)為主動(dòng)。

總結(jié)：綜上所述，對(duì)于煤礦事故的預(yù)防與管理一直都是煤礦企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的出現(xiàn)和發(fā)展，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和預(yù)前管理都提供了方法和手段，同時(shí)相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，由于其形成了一套自動(dòng)循環(huán)以及閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，所以，無(wú)論從認(rèn)識(shí)觀和方法論而言，都是全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的必然選擇。

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