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第1篇：道路工程基本知識概述范文

【關鍵詞】市政工程；施工管理

施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，而隨著城市市政工程施工組織與管理的新技術、新方法不斷涌現(xiàn)，如何持續(xù)穩(wěn)定地提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，是擺在市政企業(yè)面前的一道長期研究課題。

1 施工管理的概述

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。其過程主要包括： “施工準備工作”、“組織施工”和“交工驗收”四個階段。施工管理的基本任務，就是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。

1.1 施工準備工作階段：

施工準備工作是市政工程管理的一項重要內(nèi)容。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮人的積極性，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約國家資金和原材料等，都具有十分重要的作用。要做好各項準備工作，包括：技術準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、施工隊伍的集結準備

1.2 組織施工管理階段：

現(xiàn)場施工管理也就是在施工階段的組織和管理工作。組織施工應達到的目標是：工期短、質(zhì)量好、成本低和生產(chǎn)安全。組織施工主要內(nèi)容包括:按計劃組織綜合施工；對施工過程進行全面控制。

按計劃組織綜合施工：施工的綜合性要求施工組織具有嚴密性，而施工組織的嚴密性，則要靠周密的計劃來保證。施工過程的全面控制：就是對施工過程在進度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面實行全面控制，目的在于全面完成計劃任務。

1.3 工程的交工驗收階段：

這是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，是對設計、施工、生產(chǎn)準備工作進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)。所有建設項目和單位工程要按照設計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建完，完成最終建筑產(chǎn)品。根據(jù)國家有關規(guī)定，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收。

1.3.1 交工驗收的技術檔案資料

交工驗收前，各有關單位應將所有技術資料和文件進行系統(tǒng)歌整理，竣工資料一般包括：竣工工程項目一覽表；設備清單；工程竣工圖；材料、構件及半成品合格證；隱蔽工程驗收記錄；工程定位測量記錄；質(zhì)量事故處理報告等。

1.3.2 交工驗收的工作程序

一般分兩個階段：一是單項工程驗收：一個單項工程已經(jīng)施工完畢，具備使用條件，合乎竣工驗收標準時，可由建設單位組織驗收。驗收合格后，雙方簽訂交工驗收證書。二是整個建設項目已符合竣工驗收標準時，由建設單位組織初驗，合格后，向主管部門提出報告，請求國家驗收（對整個項目進行驗收時，已驗收過的單項工程可不再驗收）。

2 施工管理各個階段存在的問題

2.1 質(zhì)量意識不強

在市政工程建設規(guī)劃中許多市政工程實際上成為城市發(fā)展時期的過渡性產(chǎn)品，拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，難以保證工程質(zhì)量。由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?人為地降低了質(zhì)量。

2.2 施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結構調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 技術標準、設計單位素質(zhì)水平和實際脫鉤

當前的市政設計、施工標準與實際發(fā)展相比，有的標準滯后，有的標準空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成了工程質(zhì)量先天不足。部分市政設計人員的專業(yè)素質(zhì)能力不足，設計圖紙不規(guī)范，設計圖紙不全、標注不清晰、說明簡單模糊；對主要的設計指標沒有給出；細部尺寸標注不詳，有的甚至沒有細部圖；沒有出圖專用章，沒有主要設計人員簽字等，使得施工單位在按圖施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，各專業(yè)圖紙之間相互打架。設計變更程序不規(guī)范、隨意性大。

2.4 監(jiān)理機構不健全，監(jiān)理效果達不到要求

當前市政工程監(jiān)理機構發(fā)展程度不一，有些中小城市監(jiān)理機構人才不足問題嚴重，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了那可觀的收入，一些城市的監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差甚遠，監(jiān)理人員難以勝任，這就導致監(jiān)理嚴重失職。在一些中小城市，由于監(jiān)理機構資金不足或者不愿投入，未配置必要的檢測儀器和設備，因此檢測仍采用眼觀手量的原始手段，這已經(jīng)遠跟不上當今市政工程質(zhì)量管理的步伐。

3 對未來施工管理的探討

搞好質(zhì)量管理的基礎工作，是全面質(zhì)量管理的開始，這些基礎工作需要在公司管理層的大力倡導下，只有踏踏實實做好，才能保證后續(xù)工作的順利開展。

3.1 搞好質(zhì)量教育工作

對于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：第一，增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用。第二，專業(yè)技術教育和培訓。這種教育和培訓要結合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。

3.2 抓好標準化工作

做好企業(yè)的標準化工作，特別要注意以下幾點：（1）有嚴肅認真的工作態(tài)度；（2）全員參與；（3）充分運用現(xiàn)代管理技術；（4）保持各部門標準的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；（5）標準成文，內(nèi)容明確具體。

3.3 計量工作的提高

市政企業(yè)計量工作的重點是測量儀器和試驗化驗儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準確、專人管理，試驗室的化驗、分析儀器、試驗設備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準確一致。所有的計量器具都要定期進行檢定，損壞的計量器具要及時修復，根據(jù)不同的情況，選擇適當?shù)臏y定計量方法。建立健全各種計量管理制度。建立崗位責任制、計量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設備維護保養(yǎng)制度等。做好計量器具的檢定工作。另外，計量器具要有專人妥善保管，更新和報廢要及時。

3.4 質(zhì)量責任制的建立

建立質(zhì)量責任制，要結合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務來制訂各部門和各級各

另外，文明施工管理也是現(xiàn)代化市場的要求。首先要建設健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

4 結語

目前，市政工程施工管理也要緊跟時代的腳步，學習國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，有效的運用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。它大多數(shù)是以人為活動中心的，因此需要加大工程完工后的管理力，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整體形象更加美好。