前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場(chǎng)；企業(yè)；周期波動(dòng)；資本；土地

1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期波動(dòng)特點(diǎn)

任何行業(yè)都存在周期波動(dòng)現(xiàn)象，房地產(chǎn)也不例外。房地產(chǎn)存在供過(guò)于求、供求平衡和供不應(yīng)求三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)同時(shí)也構(gòu)成了房地產(chǎn)的整個(gè)波動(dòng)周期。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生供過(guò)于求時(shí)，就會(huì)使房屋空置率高，房?jī)r(jià)變低；當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)一片繁榮景象時(shí)，說(shuō)明房屋供不應(yīng)求，這時(shí)房?jī)r(jià)會(huì)迅速增長(zhǎng)，房屋空置率也會(huì)下降；只有在供求平衡時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應(yīng)求至供過(guò)于求形成了房地產(chǎn)的一個(gè)周期，這個(gè)周期是長(zhǎng)期的并具有循環(huán)的特性。也就是說(shuō)，這個(gè)周期發(fā)生在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，短期只會(huì)表現(xiàn)一種狀態(tài)。

復(fù)蘇、擴(kuò)張、收縮、衰退四個(gè)周期過(guò)程是房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都存在的。就房地產(chǎn)業(yè)而言，可細(xì)分為復(fù)蘇與擴(kuò)張、繁榮、危機(jī)與衰退以及蕭條四個(gè)階段。這四個(gè)階段形成了擴(kuò)張與收縮的房地產(chǎn)周期。在擴(kuò)張階段，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)張導(dǎo)致對(duì)空間的需求增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而刺激房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的頻繁出現(xiàn)，會(huì)創(chuàng)造許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)和增大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求，刺激了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在收縮階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)不景氣、衰退的局面，這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)市場(chǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系惡化，房?jī)r(jià)下降、房屋空置率居高不下，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替，房?jī)r(jià)起始原點(diǎn)上揚(yáng)，經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮兩個(gè)過(guò)程，最后落回價(jià)格原點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)周期，這樣不斷循環(huán)往復(fù)下去，就形成了房地產(chǎn)的周期波動(dòng)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期波動(dòng)的經(jīng)營(yíng)措施

(1)業(yè)務(wù)組合策略。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，多元化業(yè)務(wù)組合成為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務(wù)組合是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一種特長(zhǎng)主業(yè)之外，同時(shí)再經(jīng)營(yíng)一種或幾種輔助產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。而此業(yè)務(wù)組合策略的多元化，既可以利用資本運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，又可以通過(guò)產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，具體情況具體對(duì)待，業(yè)務(wù)組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應(yīng)遵守以下規(guī)則：①不偏離主營(yíng)業(yè)務(wù)原則。從業(yè)務(wù)組合的定義可以看出，多元化業(yè)務(wù)組合是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為中心的，輔助業(yè)務(wù)只起輔助作用，任何產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都不能凌駕在主營(yíng)產(chǎn)品之上。不務(wù)正業(yè)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)失敗。當(dāng)然主營(yíng)業(yè)務(wù)也不是一成不變的，推陳出新也是非常好的想法，但不可操之過(guò)急，一定做好充分準(zhǔn)備穩(wěn)定過(guò)渡。②輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)原則。所謂業(yè)務(wù)輔助就是所經(jīng)營(yíng)的其他業(yè)務(wù)必須是為主營(yíng)業(yè)務(wù)的推廣與銷售而設(shè)的。如果所經(jīng)營(yíng)的其他業(yè)務(wù)超出了這個(gè)范疇或者與主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有任何依附關(guān)系，就不能稱之為業(yè)務(wù)組合，而是多產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。③易于經(jīng)營(yíng)原則。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，輔助業(yè)務(wù)難度應(yīng)次于主營(yíng)業(yè)務(wù)，即輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和推廣必須保證易于經(jīng)營(yíng)，不得過(guò)分將時(shí)間和精力用在輔助業(yè)務(wù)上，減少對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)心。

作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)助手，在遵守以上原則的前提下，可從降低成本、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高主營(yíng)業(yè)務(wù)形象等角度出發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新的輔助業(yè)務(wù)。譬如，香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司自成立30多年來(lái)先后受到亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等影響，這些外部因素使得香港房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌，極大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)依然沒(méi)有撼動(dòng)“恒基地產(chǎn)”的穩(wěn)健發(fā)展局面，其重要策略之一是走了多元業(yè)務(wù)組合的道路。在受到了亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等外部因素的影響后，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，處于收縮和衰退階段，這個(gè)時(shí)候“恒基地產(chǎn)”收購(gòu)油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部重組，利用自身的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)，有效地抵御了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司的地產(chǎn)主業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。“恒基地產(chǎn)”的成功影射了一個(gè)道理，采取多元化業(yè)務(wù)組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

(2)資本動(dòng)作策略。①?gòu)摹昂慊禺a(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)策略可以看出，并購(gòu)與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流。“恒基地產(chǎn)”在遇到市場(chǎng)出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下，通過(guò)并購(gòu)與重組實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，減少了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴，有效規(guī)避了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。而且多元化經(jīng)營(yíng)可以保持組織資本和聲譽(yù)資本以及在財(cái)務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢(shì)。②業(yè)務(wù)組合經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)的擴(kuò)張階段，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化；在房地產(chǎn)衰退或蕭條階段，并購(gòu)和重組產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，降低周期波動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在防止房地產(chǎn)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是在可融資環(huán)境下，利用企業(yè)間的合并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。有的企業(yè)有大量?jī)?nèi)部現(xiàn)金流但缺乏投資機(jī)會(huì)；有的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機(jī)會(huì)。在經(jīng)營(yíng)不利的情況下，就可考慮企業(yè)之間融資，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。此外，當(dāng)并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量沒(méi)有明顯的高度相關(guān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散化的目的就會(huì)達(dá)到。

(3)土地儲(chǔ)備策略。房地產(chǎn)企業(yè)不論處于任何市場(chǎng)周期中都應(yīng)當(dāng)有良好的土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，它可以有效遏制房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)和獲得未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。目前，在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，如何進(jìn)行土地儲(chǔ)備是房地產(chǎn)企業(yè)值得關(guān)注的問(wèn)題。筆者總結(jié)了三個(gè)思考點(diǎn)如下：

①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制，能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)的制訂短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃。就土地儲(chǔ)備而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷階段更應(yīng)該注重增加土地儲(chǔ)備，以便滿足市場(chǎng)恢復(fù)高漲時(shí)的大量土地需求。②應(yīng)深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開(kāi)發(fā)價(jià)值，從多種渠道獲得土地資源，保持良好的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達(dá)的信息平臺(tái)，能夠第一時(shí)間獲得土地信息并合理分析土地潛質(zhì)，積極參與招標(biāo)、拍賣(mài)工作，爭(zhēng)取獲得成本低、潛質(zhì)好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲(chǔ)備策略。選地的時(shí)候要特別注重重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)區(qū)域存在重要的商機(jī)，但并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)到重點(diǎn)區(qū)域的土地。因此，在實(shí)際操作當(dāng)中，還應(yīng)注意一些不被人們重視，卻存在巨大潛質(zhì)的土地，如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結(jié) 論

房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總的趨勢(shì)會(huì)逐步向上，表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動(dòng)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須認(rèn)識(shí)和把握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的周期性波動(dòng)規(guī)律，并及時(shí)地作出相應(yīng)的判斷和果斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

［1］劉洪玉.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經(jīng)營(yíng)策略 研究分析

一、前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到更多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都逐步踏上從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對(duì)于資本經(jīng)營(yíng)的理論研究與實(shí)際時(shí)間相對(duì)貧乏，在實(shí)際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，本文就南京潤(rùn)盛建設(shè)集團(tuán)的基本概況著手，分析其資本經(jīng)營(yíng)的重要性與必要性，找出在資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出解決這些問(wèn)題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

二、集團(tuán)概況

南京潤(rùn)盛建設(shè)集團(tuán)是股份制民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)前具有國(guó)家級(jí)公用工程與房屋建筑施工總承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、水利水電及公路工程施工總承包二級(jí)與公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)、環(huán)保與鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等多項(xiàng)工程施工資質(zhì)，集團(tuán)總注冊(cè)的資本為1.2億元，現(xiàn)有員工數(shù)3600余人，其中，各種專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理人才共561人，這些人才當(dāng)中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才近百人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理十三人，一級(jí)建造師二十九人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二十九人，二級(jí)建造師四十六人，是IS09002國(guó)際質(zhì)量體系所認(rèn)證的AAA級(jí)資信企業(yè)。

南京潤(rùn)盛建設(shè)集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有道路、橋梁、機(jī)場(chǎng)跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構(gòu)建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設(shè)。具有基礎(chǔ)市政設(shè)施施工能力，特別擅長(zhǎng)道路與橋梁的施工。南京潤(rùn)盛建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并努力的加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷追求完美，具有完善科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與質(zhì)量管理體系，備受好評(píng)。

南京潤(rùn)盛建設(shè)集團(tuán)從創(chuàng)建以來(lái)就先后承建各類橋梁建設(shè)300余座，各類道路建設(shè)近萬(wàn)公里，房屋建筑面積建設(shè)幾十萬(wàn)平方，同時(shí)還參與市政各時(shí)期的公用設(shè)施的建設(shè)。集團(tuán)始終堅(jiān)持以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)精品工程、樹(shù)企業(yè)形象”作為宗旨，用質(zhì)量謀生存，以實(shí)力求發(fā)展，集團(tuán)承建的工程獲得國(guó)家的多次獎(jiǎng)勵(lì)，在多個(gè)城市都具有相當(dāng)大的市場(chǎng)占有率。

三、資本經(jīng)營(yíng)的重要性與必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，提高了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)給企業(yè)提供的低成本擴(kuò)張的有效發(fā)展途徑，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革起推動(dòng)的作用，從而形成了合理規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度，并建立起以財(cái)務(wù)管理作為中心的管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，帶動(dòng)企業(yè)快速打開(kāi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，以此提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在要求

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)量不斷的增加，生產(chǎn)的規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，能夠擁有屬于自己的經(jīng)營(yíng)自，成為獨(dú)立的生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者，促進(jìn)企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在要求。

四、企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)度重視，忽視資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上的聯(lián)系

有一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)度重視，忽視資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上的聯(lián)系，實(shí)際上，資本經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是資本經(jīng)營(yíng)存在于發(fā)揮其效能的基礎(chǔ)，通常情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是主業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)只是作為為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的一種手段，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻把資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)做是增強(qiáng)主要的經(jīng)營(yíng)手段，把它放置在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之上。

（二）對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)盲目追求，夸大了資本經(jīng)營(yíng)作用，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，一有經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)減少盈利、負(fù)債累累，甚至是破產(chǎn)倒閉，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外都有不少因?yàn)閭鶆?wù)而進(jìn)行資本重組。

（三）片面的追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，忽略資產(chǎn)質(zhì)量和機(jī)會(huì)成本之間的聯(lián)系

固然資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為實(shí)現(xiàn)一種有效的低成本擴(kuò)張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數(shù)量，片面的追求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，就不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益提高的目標(biāo)[3]。當(dāng)前我國(guó)資產(chǎn)重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務(wù)，同時(shí)把它的資產(chǎn)并入到企業(yè)自身當(dāng)中，在表面上看來(lái)是資產(chǎn)并購(gòu)的時(shí)候沒(méi)有現(xiàn)金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補(bǔ)虧損，從而實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)模的擴(kuò)張，但是，在這當(dāng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進(jìn)的技術(shù)及注入的資金等都需要許多支出，而資產(chǎn)并購(gòu)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)成本也是企業(yè)的潛在投資損失。

（四）沒(méi)有擺正資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)心態(tài)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做是一種避債的途徑

一部分企業(yè)片面性地把資本經(jīng)營(yíng)理解成為在股票上市與產(chǎn)權(quán)炒作中，例如投機(jī)炒作并轉(zhuǎn)賣(mài)股票等，這就是企業(yè)沒(méi)有擺正資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)心態(tài)，用投機(jī)的心態(tài)來(lái)做資產(chǎn)，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的資本市場(chǎng)與產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做是一種避債的途徑，在兼并的過(guò)程中逃避貸款的利息，出現(xiàn)避債與廢債的行為，這樣的行為也是會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果的，嚴(yán)重的甚至要負(fù)法律責(zé)任。

五、大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)策略分析

（一）把握資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)的目的的追求利益的最大化、促進(jìn)資本的增值，其特征是價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整等手段與方式，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合的運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)盡管能夠相對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，但是其最終都必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而一個(gè)企業(yè)是否可以順利的進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所有的資本經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有了實(shí)際意義。因此，把握資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，才能使企業(yè)達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

（二）充分了解多元化的資本經(jīng)營(yíng)作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)

資本經(jīng)營(yíng)雖然有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)代替不了的作用與功能，但這也不是萬(wàn)能的，企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、并購(gòu)等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經(jīng)營(yíng)作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式

資本經(jīng)營(yíng)包括實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本等經(jīng)營(yíng)形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。其中，實(shí)業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，同時(shí)也是其他資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)形成固定資本與流動(dòng)資本，其正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品服務(wù)才可以實(shí)現(xiàn)。

（四）規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)策略，加大對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)力度

企業(yè)要改變以職工人數(shù)與資產(chǎn)數(shù)量來(lái)確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數(shù)量與質(zhì)量來(lái)代替，在政策上限制低成本的擴(kuò)張，規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)策略，加大對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)引導(dǎo)力度，確保把國(guó)家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場(chǎng)導(dǎo)向中與政務(wù)的導(dǎo)向并重，從而減少政策上的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)是在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的必然產(chǎn)物，在正確的政府干預(yù)與宏觀的政策指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇科學(xué)有效的合理資本經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的放空，在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中完善自身的內(nèi)部管理，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國(guó)良，酈曉明，章永紅.論我國(guó)大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010，03（09）：125-556

[2]金善君.論我國(guó)大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作[J].現(xiàn)代商業(yè).2011，04（23）：155-563

[3]底敏，劉江娜.淺談企業(yè)管理中的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，04（01）：158-968

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

摘 要 自加入WTO以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)模化、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過(guò)不同途徑提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在日常運(yùn)營(yíng)中，為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效解決存在的問(wèn)題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，經(jīng)營(yíng)管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素，也就是說(shuō)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升可以降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力將不斷下降，無(wú)法根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說(shuō)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營(yíng)管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營(yíng)管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營(yíng)管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，借助合理化的經(jīng)營(yíng)管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過(guò)程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問(wèn)題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營(yíng)管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營(yíng)管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須注重經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。一直以來(lái)，我國(guó)都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)客觀需求，借助最新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無(wú)邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門(mén)處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享，順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)管理制度，注重經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。以此，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中自我提升的策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.10.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

股權(quán)投資，包括對(duì)企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資

證券投資，包括債券、股票和證券投資基金券

資產(chǎn)委托管理

根據(jù)人民銀行7月份全國(guó)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)企業(yè)存款已達(dá)40240億元，較去年同期增長(zhǎng)21.6%。而同時(shí)期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)為8.2%。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著的增長(zhǎng)，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長(zhǎng)速度超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出投資渠道的單一。企業(yè)存款中，又有相當(dāng)大部分（約60%以上）是屬于企業(yè)集團(tuán)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒(méi)有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在銀行獲取較低的收益，無(wú)論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)各種手段進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是十分重要的課題。

一、 企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性

1、 進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)集團(tuán)在多年的經(jīng)營(yíng)中，積累了相當(dāng)豐富的現(xiàn)金資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)能否合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)保值增值，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?，F(xiàn)金資產(chǎn)是企業(yè)的活血，是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如果僅以銀行存款的形式存在，由于我國(guó)的利率尚未市場(chǎng)化，銀行利率難于根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的迅速變化作出及時(shí)調(diào)整，因此仍然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銀行存款的收益率較低，不能滿足企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值的需要，進(jìn)而到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。

我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，許多行業(yè)已進(jìn)入成熟期（例如能源、電力和鋼鐵）甚至衰退期（例如煤炭行業(yè)），表現(xiàn)為技術(shù)落后、市場(chǎng)趨于飽和，追加投入的邊際收益不斷下降，因此處于這些行業(yè)的企業(yè)都面臨著兩個(gè)重要問(wèn)題，一是先前的積累如何進(jìn)一步保值增值的問(wèn)題，二是所處的行業(yè)本身生命周期所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)部分甚至全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入新興行業(yè)的必要手段。

3、 產(chǎn)融結(jié)合合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本必然會(huì)有一個(gè)融合的過(guò)程，這是資源達(dá)到最有效配置的客觀要求。這種融合，宏觀上有利于優(yōu)化國(guó)家金融政策的調(diào)控效果，微觀層面有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng)，提高資本配置的效率。因此產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè)，資本的相互轉(zhuǎn)化和融合，是商品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)發(fā)展的交叉點(diǎn)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的一部分資產(chǎn)進(jìn)入金融業(yè)，成為金融資本的一部分，具有必要性和合理性，另一方面，這種趨勢(shì)也為企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了新的思路和渠道。

二、 企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則和宗旨。

企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)具有數(shù)量巨大、對(duì)安全性要求高的特點(diǎn)，因此資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略必然的原則之一是安全性，在保證安全性的基礎(chǔ)之上，獲取穩(wěn)定的收益，而不追求過(guò)高的超額收益，因?yàn)槟菢颖厝皇且誀奚踩詾榇鷥r(jià)的。同時(shí)，投資立足于長(zhǎng)線，對(duì)流動(dòng)性要求不高。

綜合起來(lái)，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則是：長(zhǎng)線投資、確保安全、穩(wěn)健為本、力爭(zhēng)收益，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的目的。基于以上的分析，我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

三、 企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段分析及策略建議

企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，實(shí)際上就是企業(yè)集團(tuán)合理運(yùn)用閑置資金進(jìn)行各種投資的方式和渠道。下面分為股權(quán)投資，證券投資和間接投資幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）股權(quán)投資

1、 金融企業(yè)的股權(quán)投資。

金融行業(yè)在我國(guó)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，具有發(fā)展前景好，收益較高的特點(diǎn)。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀考慮，對(duì)于商業(yè)銀行的股權(quán)投資比較困難，而且收益較低，以深圳發(fā)展銀行為例，2000年中期的凈資產(chǎn)收益率僅6%，即使按照80%的分紅率，按每股凈資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)投資的收益率也只有4.8%。因此，對(duì)非銀行金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資是切實(shí)可行的手段。

投資參股證券公司。近兩年來(lái)，許多大企業(yè)集團(tuán)抓住國(guó)內(nèi)券商增資擴(kuò)股的契機(jī)，紛紛投資參股成為券商的大股東。例如深圳機(jī)場(chǎng)參股國(guó)信證券（20%股權(quán)），投資額為54480萬(wàn)元，七個(gè)月即獲得了5293萬(wàn)元的收益（數(shù)據(jù)來(lái)自深圳機(jī)場(chǎng)1999年年報(bào)），年回報(bào)率約為16.7%；青百控股青海證券，初期投資額為5016.6萬(wàn)元，1999年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100萬(wàn)元，收益率為22%；申能股份1999年8月投資12142.84萬(wàn)元入股海通證券，年終獲得1820.53萬(wàn)元的股利，年收益率為36%。

參股證券公司的優(yōu)點(diǎn)是：（1）證券業(yè)是新興行業(yè)，成長(zhǎng)性好，收益較高。（2）不直接面對(duì)證券市場(chǎng)，由于中間有券商作為隔離帶，風(fēng)險(xiǎn)大部分被券商所分擔(dān)，主要風(fēng)險(xiǎn)是證券公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參股證券公司需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

其一，證券公司的選擇問(wèn)題。由于主要的投資風(fēng)險(xiǎn)是券商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此券商的素質(zhì)成為選擇的重要依據(jù)。選擇標(biāo)準(zhǔn)包括管理水平高低，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善與否等方面，尤其風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善與否，直接決定了股權(quán)投資受證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的證券公司，將致力于使證券市場(chǎng)對(duì)公司股東投資的影響降到最低限度。

其二，控制權(quán)的問(wèn)題。由于投資額度較大，因此必須對(duì)投資的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督，有必要獲得一定得公司控制權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有一定的參與。參股的股權(quán)比例應(yīng)該以大于20%為宜，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，這是股東擁有公司財(cái)務(wù)審計(jì)權(quán)的最低股份比例。深圳機(jī)場(chǎng)就是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)信證券投資的，占有20%的股份。

保險(xiǎn)公司。保險(xiǎn)業(yè)也是具有良好發(fā)展前景的行業(yè)，但是目前的狀況并不樂(lè)觀，主要是因?yàn)橥顿Y工具較少，國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)公司的投資管制較多，造成保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

由于目前存款利息和國(guó)債利率較低，而保險(xiǎn)公司向客戶承諾的利率相對(duì)較高，僅靠利差收入來(lái)維持，收益十分有限，造成保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)面臨相當(dāng)大的困難。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家將逐漸放松管制，保險(xiǎn)公司資金的投資渠道將越來(lái)越寬，尤其是可投資于股票市場(chǎng)的資產(chǎn)比例逐漸提高，使保險(xiǎn)公司在未來(lái)的發(fā)展前景看好。但是目前介入的力度不宜過(guò)大。

基金管理公司。發(fā)起設(shè)立基金管理公司也是一種可行的投資手段。盡管1997年頒布的《證券投資基金管理暫行辦法》規(guī)定，只有非銀行金融機(jī)構(gòu)才能發(fā)起設(shè)立基金管理公司，但目前在實(shí)際操作中已經(jīng)放寬了條件，國(guó)有企業(yè)也可以作為基金管理公司的發(fā)起人。

按照目前基金管理公司的投資/收益狀況，一個(gè)管理20億基金的基金管理公司，注冊(cè)資本在5000——8000萬(wàn)元之間，按照管理費(fèi)收入（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益）計(jì)算，每年的凈資產(chǎn)收益率也將超過(guò)10%，如果旗下基金的收益較高，還將獲得豐厚的傭金收入，同時(shí)隨著基金規(guī)模的擴(kuò)大，可預(yù)期的管理費(fèi)收入還將增加。因此，以發(fā)起基金管理公司的方式投資，可以在保證基本收益率的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。

不足之處在于容量較小，即發(fā)起基金管理公司所需資金量較小，很難滿足企業(yè)集團(tuán)投資需求，目前資本規(guī)模最大的博時(shí)基金管理公司的注冊(cè)資本才1.5億元人民幣。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這種方式在投資組合中只能占很小的比例，其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性對(duì)于整體來(lái)說(shuō)影響不顯著。從發(fā)展的眼光來(lái)看，隨著開(kāi)放式基金的推出和擴(kuò)張，對(duì)基金管理公司的資本規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將提出更高的要求，進(jìn)而擴(kuò)大對(duì)初期股權(quán)投資的需求，因此，發(fā)起基金管理公司仍不失為一種具有投資潛力的的方式。

2、 公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要是指投資于公路橋梁建設(shè)等公用事業(yè)項(xiàng)目。這種行業(yè)屬于通常所說(shuō)的“防守型行業(yè)”，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，即收益穩(wěn)定，受宏觀周期波動(dòng)的小。缺點(diǎn)是建設(shè)期和投資回收期較長(zhǎng)，意味著收益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)和資產(chǎn)流動(dòng)性較差。如果需要資產(chǎn)變現(xiàn)，則會(huì)遇到相當(dāng)大的困難，盡管集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性要求不高，但由于市場(chǎng)變化速度太快，難免會(huì)遇到根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)狀況改變投資方向，調(diào)整投資組合的情況出現(xiàn)，因此為保證這種靈活性，就需要一定的流動(dòng)性。

以投資于公路為例，上市公司湖南高速（0900），主要的收入來(lái)自于高速公路收費(fèi)，1999年的凈資產(chǎn)收益率為10.59%，當(dāng)年湖南省以及全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀，車(chē)流量較往年沒(méi)有明顯增長(zhǎng)，但湖南高速仍然取得了較高的收益。重慶路橋（600106）也是從事公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，收入來(lái)自路橋收費(fèi)，1999年的凈資產(chǎn)收益率達(dá)11.93%。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需要注意的。

其一、地域的選擇。進(jìn)行公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)選擇不太發(fā)達(dá)但是具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力的地區(qū)，同時(shí)國(guó)家政策的扶持也是相當(dāng)重要的。選擇不太發(fā)達(dá)的地區(qū)是因?yàn)榈貎r(jià)等成本較低，初期投入相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)少，意味著未來(lái)潛在收益率提高。

其二、項(xiàng)目的選擇。盡管公用事業(yè)整體上具有收益穩(wěn)定的特點(diǎn)，但穩(wěn)定也有高低之分。通常建設(shè)期長(zhǎng)的項(xiàng)目收益較高，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因而收益中必然有一部分是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。因此，在項(xiàng)目的選擇中，有必要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋找平衡點(diǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目論證。

其三、控制投資數(shù)量。由于公用事業(yè)投資所需資金量巨大，投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)，時(shí)流動(dòng)性較差，因此這種投資在整個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略中的比例不宜過(guò)高。如果企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)數(shù)量較小，則應(yīng)投資于流動(dòng)性更強(qiáng)的項(xiàng)目。

3、 風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)外已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)，投資方向主要是處于初創(chuàng)期或進(jìn)入成長(zhǎng)期的新興企業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、潛在收益高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)過(guò)十多年的，形成了一定規(guī)模的市場(chǎng)，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)的推出，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制將逐漸完善，而且，國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，為信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了性的機(jī)遇。因此從外部條件，投資客體的角度來(lái)看，目前在國(guó)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的條件已經(jīng)基本具備。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)資金數(shù)量大，能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行項(xiàng)目群投資組合操作的資金需求。

企業(yè)集團(tuán)從事風(fēng)險(xiǎn)投資可以采取兩種方式，直接進(jìn)行投資和通過(guò)發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)投資公司（或基金）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。由于在風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際操作中，投資項(xiàng)目的發(fā)掘，培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)/收益評(píng)估要求很高的專業(yè)水平；在新興公司的成長(zhǎng)過(guò)程中需要在很大程度上介入其經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的要求高；風(fēng)險(xiǎn)投資的退出過(guò)程中需要專業(yè)化的操作，因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以上述的第二種方式為宜。同時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)特性和前述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，風(fēng)險(xiǎn)投資在整個(gè)的投資額中應(yīng)占較小比例，不宜超過(guò)5%。

（二）證券投資

證券投資的最突出特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)，適合于投資組合的調(diào)整，目前主要的投資品種有國(guó)債、股票、基金券。

1、 國(guó)債。風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)定，最近發(fā)行的三年期國(guó)債，票面利率為3.14%。由于其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性十分明顯，在此不作詳細(xì)。

2、 股票。目前國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)股票投資管制已經(jīng)放松，國(guó)有企業(yè)既可以作為戰(zhàn)略投資者參與一級(jí)市場(chǎng)的配售，也可以參與二級(jí)市場(chǎng)的股票投資。從目前的狀況看，在一級(jí)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)性較強(qiáng)的新上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資，優(yōu)先認(rèn)購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)較低而收益較高的方式。以證券投資基金為例，每年通過(guò)這種方式投資的收益率均在10%以上，占其總體收益的比例達(dá)25%——50%。因此企業(yè)集團(tuán)采取這種投資方式比較理想。

另外，企業(yè)集團(tuán)也可以在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行投資，企業(yè)集團(tuán)直接投資于二級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)是可以自主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，決定投資策略和投資品種，決策比較迅速，但缺點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏股票二級(jí)市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)和人才，專業(yè)化程度不夠，在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)，因此比較合適的方式是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在下面將有分析。

3、 證券投資基金。對(duì)基金券的投資從目前看也是比較理想的投資方式，從我國(guó)證券市場(chǎng)新基金兩年來(lái)的實(shí)踐看，大部分都給基金持有人帶來(lái)了良好的收益。

（三）資產(chǎn)委托管理。

這種方式優(yōu)點(diǎn)是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作，不需要進(jìn)行額外的人力物力投入，而且專業(yè)化程度高，可以獲得相對(duì)穩(wěn)定的收益，并有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理，并不僅僅限于股票二級(jí)市場(chǎng)的投資，還可以其他方式——例如風(fēng)險(xiǎn)投資等的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)收益。采取這種方式應(yīng)該注意的主要問(wèn)題是受托人即機(jī)構(gòu)的選擇。選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮。

其一，以往證券業(yè)務(wù)自營(yíng)的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)反映了機(jī)構(gòu)操作大資金的能力和盈利水平，是決定投資收益率的重要因素。

其二，操作風(fēng)格。不同的機(jī)構(gòu)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，反映在操作風(fēng)格上就表現(xiàn)為積極型和穩(wěn)健型。企業(yè)集團(tuán)處于本金安全性的考慮，應(yīng)該選擇風(fēng)格穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)。

其三，風(fēng)險(xiǎn)管理水平。機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是否完善也在很大程度上影響著本金的安全性。

（四）策略建議

根據(jù)以上的分析，我們對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略提出以下建議

1、 根據(jù)安全性和收益性相結(jié)合，并兼顧一定的流動(dòng)性的原則，建議將投資分為流動(dòng)性較強(qiáng)的證券投資和流動(dòng)性較差的股權(quán)投資兩部分，各占50%左右。

2、 在股權(quán)投資中，對(duì)金融企業(yè)的股權(quán)投資可占30%——40%，這部分資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)（資產(chǎn)質(zhì)量好，易于轉(zhuǎn)讓），但風(fēng)險(xiǎn)較大。產(chǎn)業(yè)投資中，公用事業(yè)投資可占50%——60%，風(fēng)險(xiǎn)投資占10%左右（總量的5%）

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)營(yíng)；管理策略；策略分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理泛指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)活動(dòng)做出的分析策劃，安排、監(jiān)督管理以及決斷，并對(duì)員工進(jìn)行精神及物質(zhì)上的鼓勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)力的合理分配，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及營(yíng)銷的各個(gè)過(guò)程的監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)管理，以保證企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品。

一、煤炭經(jīng)營(yíng)管理特性

（一）長(zhǎng)期性。所謂長(zhǎng)期性，指的是煤炭企業(yè)具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，需要針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長(zhǎng)期的管理方案。隨著時(shí)代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場(chǎng)中立足，需要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，以順應(yīng)社會(huì)需求和市場(chǎng)需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營(yíng)管理方面的特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開(kāi)采成本來(lái)說(shuō)，成本由多方面的因素構(gòu)成，并且由于構(gòu)成因素具有多變的特性，導(dǎo)致成本構(gòu)成不穩(wěn)定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)：

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開(kāi)采過(guò)程，但也不在產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成中，并且可以在開(kāi)采過(guò)程中進(jìn)行重復(fù)地回收利用。（2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構(gòu)造、煤的存儲(chǔ)量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動(dòng)也同自然因素有著絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會(huì)有很高的輔助費(fèi)用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進(jìn)行補(bǔ)救，在此過(guò)程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時(shí)不影響工作進(jìn)度，就要增加額外費(fèi)用，如：定期通風(fēng)驅(qū)塵，隨時(shí)排水滅火以及照明。（3）地質(zhì)勘測(cè)。地質(zhì)勘測(cè)的作用是為了了解地下土質(zhì)構(gòu)造和煤存儲(chǔ)的含量以及煤的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)而決定是否對(duì)該區(qū)域的煤礦進(jìn)行開(kāi)采。在開(kāi)采之前還要對(duì)有些煤層的水進(jìn)行疏散和晾干。針對(duì)于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對(duì)開(kāi)采所要準(zhǔn)備的及開(kāi)展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過(guò)對(duì)煤礦開(kāi)采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設(shè)備及技術(shù)的采用將會(huì)最終對(duì)煤礦開(kāi)采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開(kāi)采是一項(xiàng)勞動(dòng)集成的工作，期間所作的勞動(dòng)多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開(kāi)采工作需要的員工數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，但是效率卻沒(méi)有比其他勞動(dòng)密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開(kāi)采的人員工作在條件很差，并會(huì)長(zhǎng)期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動(dòng)強(qiáng)度也大，因此不適合從事較長(zhǎng)時(shí)間，所以員工通過(guò)工作所得的補(bǔ)貼相對(duì)較高。在我國(guó)其他行業(yè)中，煤炭開(kāi)采員工的工資成本就達(dá)到了總成本的40%。（5）掘進(jìn)費(fèi)用。 在分析了煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的費(fèi)用之后，得出煤炭掘進(jìn)費(fèi)用所占比重較大，對(duì)成本的影響也是顯而易見(jiàn)。根據(jù)規(guī)定，在對(duì)礦井進(jìn)行掘進(jìn)時(shí)，其大部分掘進(jìn)費(fèi)用由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。掘進(jìn)直接費(fèi)用達(dá)到全部直接費(fèi)用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系。（6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復(fù)雜。對(duì)于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)。而且大部分工作都是在井下進(jìn)行，在對(duì)生產(chǎn)組織及成本進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難，針對(duì)成本管理所做的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，沒(méi)有采用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行成本管理。

二、煤炭經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

針對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不足和經(jīng)營(yíng)觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營(yíng)管理中的潛在問(wèn)題不能及時(shí)解決。其次，財(cái)務(wù)管理體系有待完善，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在對(duì)部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時(shí)代進(jìn)展的步伐，公司員工沒(méi)有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所下降。

三、煤炭經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）管理意識(shí)和觀念的樹(shù)立。煤炭經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題多是由于管理意識(shí)的缺乏和管理觀念的陳舊、過(guò)時(shí)。因此，針對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者要具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，要對(duì)社會(huì)中先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行吸收，隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)及觀念為主，在對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤(rùn)，并將其想法切實(shí)落實(shí)到日常成本投資過(guò)程中。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)此給予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞過(guò)多。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國(guó)家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有針對(duì)性和和合理性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善。同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的監(jiān)督力度。針對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績(jī)效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績(jī)效管理方面，對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?huì)導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的差錯(cuò)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，儲(chǔ)存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實(shí)際核算時(shí)僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動(dòng)，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對(duì)文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團(tuán)結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。

重視對(duì)企業(yè)文化的管理，將對(duì)煤炭的經(jīng)營(yíng)管理起到輔助作用，以實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更好的效果。

結(jié)語(yǔ)： 煤炭企業(yè)作為國(guó)家能源供應(yīng)企業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開(kāi)國(guó)家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經(jīng)營(yíng)者的智慧。本文希望通過(guò)對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的探討與對(duì)策的分析，讓管理者了解到當(dāng)前煤礦經(jīng)營(yíng)的管理需要改進(jìn)，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進(jìn)一步完善。更希望給一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng) 營(yíng)銷環(huán)境 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，美國(guó)著名的市場(chǎng)學(xué)家菲利普-科特勒曾經(jīng)揭示過(guò)，市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境是指能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的管理能力產(chǎn)生影響力的，使企業(yè)能夠和好好發(fā)展，同時(shí)維持與企業(yè)的目標(biāo)顧客之間的交易及關(guān)系的外在的每一個(gè)參與者和影響力。而且，這個(gè)時(shí)候的全球化進(jìn)程依然在不斷加快，世界上每個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們國(guó)家也不例外。

一、企業(yè)在宏觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為宏觀環(huán)境因素

就企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷而言，市場(chǎng)整體上的改變就是宏觀環(huán)境因素。主要包括消費(fèi)群體的變化、法律法規(guī)的出臺(tái)與政策的制定。只有把握住了市場(chǎng)的宏觀變化，根據(jù)它的形勢(shì)，跟隨者這個(gè)時(shí)代的發(fā)展浪頭，使企業(yè)得以健康的成長(zhǎng)，真正掌握市場(chǎng)的宏觀變化，改變企業(yè)的發(fā)展傾向才能使企業(yè)更進(jìn)一步。

（二）促進(jìn)企業(yè)的多元發(fā)展

因?yàn)槭袌?chǎng)宏觀發(fā)展的不可抗性，以及各種因素的不可知性，很難在宏觀的環(huán)境變化后及時(shí)的積極的進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)的多元發(fā)展可以有效地預(yù)防宏觀的環(huán)境變化，并且為企業(yè)注入積極向上的活力。在具體實(shí)施中可以考慮一號(hào)產(chǎn)品營(yíng)銷受阻時(shí)進(jìn)行二號(hào)產(chǎn)品的捆綁銷售，或者將一號(hào)產(chǎn)品投放到其他地區(qū)進(jìn)行銷售。以防止在市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)單一產(chǎn)品限制過(guò)大時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生過(guò)大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（三）樹(shù)立品牌形象、完善企業(yè)文化

對(duì)外在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，逐步的在消費(fèi)群體中建立積極向上的正面的品牌形象，只有在消費(fèi)者與政府的眼中建立的正面的品牌形象，產(chǎn)品的銷售才可能得到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，形成良性循環(huán)，以便在市場(chǎng)惡劣或者企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)度過(guò)企業(yè)的發(fā)展期。而對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)建積極向上、勇于拼搏的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的思想交流，瓦解員工之間的戒備心理，集體意識(shí)正是在隱私的公開(kāi)過(guò)程中形成的，良好的企業(yè)文化不僅有助于平時(shí)的生產(chǎn)銷售，更是我們度過(guò)低谷的籌碼。

（四）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

先在我們是生活在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，不斷地通過(guò)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)、創(chuàng)造新的產(chǎn)物的方式方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在高速更迭的市場(chǎng)與消費(fèi)者，才能使得企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展。同樣的，如果企業(yè)一直都是原來(lái)的人才的資源狀況，那么很難有新的發(fā)展形式，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展肯定是沒(méi)有好處的。而科技的競(jìng)爭(zhēng)終歸是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而相對(duì)于從獵頭公司中高價(jià)進(jìn)抑或是從其他公司租賃某些技術(shù)人員，都不如進(jìn)行人才的大規(guī)模培養(yǎng)。每個(gè)季度都要將人才的培養(yǎng)列入日程，無(wú)論是外出學(xué)習(xí)還是出國(guó)深造，能夠引進(jìn)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)有力的聲音。

但是相對(duì)于人才的引進(jìn)工作，人才的培養(yǎng)這個(gè)過(guò)程還是具有很長(zhǎng)的周期，無(wú)法及時(shí)解決某些突發(fā)事件或者突然面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以具由一定數(shù)量的人才儲(chǔ)備并且適當(dāng)?shù)囊胄录夹g(shù)人才，二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能有效地使企業(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)的上升期。

二、企業(yè)在微觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為微觀環(huán)境因素

所謂微觀環(huán)境因素，無(wú)非是市場(chǎng)的突然變化，小范圍的產(chǎn)品供需以及可能會(huì)出現(xiàn)的商機(jī)。我們將這個(gè)商機(jī)統(tǒng)一稱作機(jī)遇，既然是機(jī)遇，就有了很強(qiáng)的偶然性，我們所能做的只是準(zhǔn)備好抓住機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自企業(yè)外部，在擁有抓住機(jī)遇的能力之前，我們首先要擁有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。

（二）開(kāi)發(fā)性策略

在產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程中，消費(fèi)者可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的厭煩或者提出更高的要求與期望，這時(shí)候我們就要進(jìn)行及時(shí)的消費(fèi)者反饋。這就是企業(yè)微觀環(huán)境的改變，我們需要小范圍的戰(zhàn)略與生產(chǎn)上的調(diào)整，迅速的組織起科研小組，依據(jù)市場(chǎng)提出的需要來(lái)對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行改變和進(jìn)化，投入大量的人力物力在所難免，但是只有迅速的做出響應(yīng)才能給公司帶來(lái)更大的利益。

（三）適應(yīng)性策略

每個(gè)不同的消費(fèi)者之間的購(gòu)買(mǎi)力都是不同的，所以產(chǎn)品的價(jià)格肯定也是存在不同的層次，有了這種差異，針對(duì)消費(fèi)者不同的購(gòu)買(mǎi)力，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不同價(jià)格的分檔；將同樣的產(chǎn)品在不同的地區(qū)根據(jù)不同的購(gòu)買(mǎi)力俗⒉煌的售價(jià)，已達(dá)到產(chǎn)生最大效益的目的。當(dāng)然在兩個(gè)地區(qū)很容易產(chǎn)生產(chǎn)品流通的時(shí)候就不能采取地區(qū)價(jià)格差異化的方式，以免產(chǎn)生較大的銷售差異和企業(yè)形象的沖擊。

（四）新媒體的營(yíng)銷策略

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化與新媒體不可避免的成為了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品宣傳的重要途徑之一。低投入高回報(bào)的宣傳特性使得互聯(lián)網(wǎng)宣傳成為各大企業(yè)宣傳新產(chǎn)品的主要方式，對(duì)于新的消費(fèi)群體而言，老一套的‘口號(hào)式’的宣傳已經(jīng)不能適應(yīng)他們的需求，擁有更多內(nèi)涵、值得回味的文案才能滿足新一代消費(fèi)者的需求。我們的產(chǎn)品才能擁有更大的市場(chǎng)份額和更大的消費(fèi)者群體基礎(chǔ)。。

（五）轉(zhuǎn)移性策略

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng) 化肥企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷

隨著企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，國(guó)內(nèi)化肥生產(chǎn)行業(yè)受到越來(lái)越大壓力和沖擊，正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)于化肥生產(chǎn)企業(yè)有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展具有重要意義。

一、化肥企業(yè)營(yíng)銷面臨現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

（一）新型消費(fèi)理念帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，了解企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品特點(diǎn)、性能、價(jià)格、效果、企業(yè)信譽(yù)、同類消費(fèi)者評(píng)價(jià)，并以此作為自己選擇的依據(jù)，隨著信息的透明化、公開(kāi)化，消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的提升，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者擁有了更多的選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)成為被選擇對(duì)象，如何獲得消費(fèi)者的選擇，贏得消費(fèi)者手中的選票（鈔票）成為企業(yè)必須直面的問(wèn)題。

（二）復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的巨大壓力

當(dāng)前，化肥企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的生產(chǎn)力過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“升級(jí)”面臨較大技術(shù)障礙，企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。樹(shù)立良好的形象，建立獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)特色、滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)和變化的需要，成為強(qiáng)有力和具有吸引力銷售策略的基本要求。

二、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下化肥企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)惡化

近幾年,化肥生產(chǎn)原料完全市場(chǎng)化，各種品牌充斥市場(chǎng)，工藝差別大，市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，而此時(shí)由于國(guó)家指導(dǎo)價(jià)與申報(bào)價(jià)的存在，化肥價(jià)格仍在一定程度上留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，化肥企業(yè)普遍虧損，開(kāi)工率明顯下降，化肥產(chǎn)量持續(xù)下降，產(chǎn)品庫(kù)存量增加，這給生產(chǎn)和流通企業(yè)都造成了一定的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

（二）品牌效應(yīng)弱化

1.營(yíng)銷模式單一。很多化肥企業(yè)營(yíng)銷方向有偏差，營(yíng)銷手段單一，粗放式推動(dòng)產(chǎn)品銷售，對(duì)市場(chǎng)以廣告拉動(dòng)，對(duì)渠道則以返點(diǎn)吸引經(jīng)銷商，大打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)細(xì)分不到位，定位不精準(zhǔn)，忽視化肥消費(fèi)者——農(nóng)民的實(shí)際需求，無(wú)法滿足其需求，自然難以完成購(gòu)買(mǎi)銷售行為，大量浪費(fèi)化肥企業(yè)投入的營(yíng)銷資源，投入和產(chǎn)出不成正比。

2.缺乏健全的售后服務(wù)體系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，售后服務(wù)的優(yōu)劣已成為化肥企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但是,目前從總體來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)不盡滿意，體系不健全，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)。

三、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下化肥企業(yè)營(yíng)銷策略

（一）建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，價(jià)格戰(zhàn)是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)市場(chǎng)份額的有效手段，但長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)使大多數(shù)化肥企業(yè)處于長(zhǎng)期“失血”的狀態(tài)，難以保持強(qiáng)大的生命力，很多企業(yè)虧本銷售，企業(yè)實(shí)力難以獲得真正的提升，基于此，低價(jià)銷售只是開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)手段，在目前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，化肥企業(yè)更應(yīng)該花大力氣分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，巧妙合理的運(yùn)用價(jià)格策略，開(kāi)發(fā)針對(duì)不同需求的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者對(duì)化肥產(chǎn)品的需要，將品質(zhì)、包裝、服務(wù)、咨詢定價(jià)，不同價(jià)位獲得不同產(chǎn)品，從精細(xì)到粗簡(jiǎn)劃分價(jià)格層次，滿足不同消費(fèi)者對(duì)化肥衍生農(nóng)業(yè)技術(shù)，服務(wù)，咨詢，包裝的需要。

另外，根據(jù)季候，調(diào)整化肥產(chǎn)品價(jià)格，適應(yīng)市場(chǎng)變化，隨行就市，以利于與制造成本相一致，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相一致、與產(chǎn)品的價(jià)值相一致。

（二）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略

1.創(chuàng)建直銷點(diǎn)：對(duì)于農(nóng)民消費(fèi)者而言，價(jià)格往往是促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)重要因素，取消中間環(huán)節(jié)，企業(yè)自建直銷點(diǎn)，有效降低渠道成本，讓農(nóng)民和企業(yè)雙方獲利。

2.尋找技術(shù)依托：化肥生產(chǎn)企業(yè)合作當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的農(nóng)資公司，通過(guò)發(fā)展與農(nóng)業(yè)"三站"合作，充分利用其技術(shù)人員知識(shí)和農(nóng)資公司影響力優(yōu)勢(shì)，使之成為分級(jí)直銷商，開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)。

（三）優(yōu)化售后服務(wù)策略

售后服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷理念的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.構(gòu)建售后服務(wù)體系。構(gòu)建售后服務(wù)體系，就要建立起售后服務(wù)部門(mén)，銷售網(wǎng)點(diǎn)、化肥生產(chǎn)企業(yè)互動(dòng)協(xié)調(diào)的快速反應(yīng)機(jī)制，快速回應(yīng)消費(fèi)者投訴，第一時(shí)間查詢問(wèn)題產(chǎn)生原因，并予以評(píng)估，同消費(fèi)者協(xié)商定出解決方案。在其后，還應(yīng)該定期對(duì)使用過(guò)產(chǎn)品的農(nóng)民作不同形式回訪,建立檔案，及時(shí)反饋到化肥生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部。

2.重視信息反饋。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專職信息反饋人員,對(duì)用戶反饋意見(jiàn)歸口處理,專人負(fù)責(zé)，這樣能較全面地了解情況,妥善處理,得到了廣大消費(fèi)者的歡迎和信任，同時(shí)專職信息反饋員對(duì)消費(fèi)者反饋的意見(jiàn),據(jù)其內(nèi)容,分門(mén)別類,及時(shí)匯總,反饋給全面質(zhì)量管理與計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén),然后經(jīng)分析研究報(bào)技術(shù)部門(mén)采取措施。

總之，化肥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略要與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下及時(shí)調(diào)整自己的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過(guò)在售后服務(wù)、價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制與銷售渠道等方面的創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷方式，使化肥企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧國(guó)華.化肥營(yíng)銷中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工，2007(07)

[2]李憲賓.化肥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)[J].中國(guó)農(nóng)資，2005(02)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

（一）預(yù)算機(jī)制不健全

電力企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算調(diào)整機(jī)制不健全，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，材料價(jià)格及人工費(fèi)用波動(dòng)較大，施工自然環(huán)境變化、突發(fā)事故等各種外界不可抗或不可預(yù)料客觀因素，使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生與預(yù)算下達(dá)金額、內(nèi)容不符，需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。但調(diào)整限制大，時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)際執(zhí)行中人為調(diào)整內(nèi)容，造成核算和管理上的不規(guī)范。

（二）運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投資預(yù)算管理不科學(xué)

很多電力企業(yè)都沒(méi)有邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)發(fā)起的新運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核，很多電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投資時(shí)都選擇時(shí)下熱門(mén)的投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，沒(méi)有建立具體的投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有利用運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的內(nèi)部控制對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，很多電力企業(yè)建立的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（三）監(jiān)督機(jī)制欠缺

第一，電力工程企業(yè)預(yù)算管理較為松散，沒(méi)有建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目涉及的原材料、人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊以及其他費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程中造成原材料和其他費(fèi)用的浪費(fèi)，且無(wú)法找到解決的辦法；第二，電力工程由于資金所有權(quán)和支配權(quán)的分離，在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)使得運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用使用不夠透明，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的費(fèi)用使用情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督控制，可能導(dǎo)致財(cái)政資金使用的低效；第三，政府投資基本建設(shè)與電力工程涉及的固定資產(chǎn)管理不善，固定資產(chǎn)登記不詳或者是加速折舊的年限過(guò)短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用的低效，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于全面預(yù)算管理的完善。

二、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中

電力工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面?A算管理要注重以下幾點(diǎn)：電力工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目是否按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；竣工結(jié)算的依據(jù)是否符合合同條款有關(guān)規(guī)定；電力工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、合法；按電力工程量計(jì)算規(guī)則和經(jīng)審定的施工圖計(jì)算的電力工程量是否準(zhǔn)確，預(yù)算套用的定額是否與電力工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，預(yù)算單價(jià)的換算是否準(zhǔn)確，有無(wú)套錯(cuò)定額情況；施工電力企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與其資質(zhì)等級(jí)或合同規(guī)定相符，電力工程類別是否符合取費(fèi)系數(shù)的規(guī)定，取費(fèi)系數(shù)及計(jì)算是否符合規(guī)定； 設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；設(shè)計(jì)變更單、材料代用單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工序驗(yàn)收單及補(bǔ)充預(yù)算書(shū)等是否真實(shí)、有效。

（二）健全全面預(yù)算管理機(jī)制

電力企業(yè)必須要求相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的考察評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投資的資金來(lái)源和周轉(zhuǎn)情況結(jié)合電力企業(yè)自身進(jìn)行分析，防止電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投資的過(guò)程中出現(xiàn)資金流斷裂的情況，從而對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理更加完善；最后，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國(guó)家全面預(yù)算管理部門(mén)聯(lián)合對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的酒經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國(guó)家資源的浪費(fèi)，也為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

（三）構(gòu)建固定資產(chǎn)全面預(yù)算管理制度

首先強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因?yàn)檎顿Y的基建運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善全面預(yù)算管理；此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理更加完善；然后，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國(guó)家全面預(yù)算管理部門(mén)聯(lián)合對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員不定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國(guó)家資源的浪費(fèi)，也為全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

最后，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因?yàn)檎顿Y的基建運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善其全面預(yù)算管理。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；策略創(chuàng)新

1、 經(jīng)營(yíng)理念與具體實(shí)際相結(jié)合是經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新的關(guān)鍵

樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)的思想，使企業(yè)以策略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)營(yíng)策略的方向，確立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營(yíng)策略的目標(biāo)。

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額

企業(yè)可以分析自身的內(nèi)外環(huán)境和能力，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營(yíng)的層次，增加經(jīng)營(yíng)幅度，使得信息傳達(dá)和反饋更為迅速。抓住影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，以作出有效的決策。高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新具有促進(jìn)作用，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，要有一個(gè)健全的經(jīng)營(yíng)體系，來(lái)確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)的思想，更新經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，建立起針對(duì)市場(chǎng)的團(tuán)體構(gòu)架，形成高效運(yùn)作的機(jī)制。

1.2策略創(chuàng)新；增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)重要課題

創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自我的動(dòng)力。創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)，使人的積極性充分調(diào)動(dòng)，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新要貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重中之重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)手段上加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，減少經(jīng)營(yíng)層次，提高經(jīng)營(yíng)策略效率； 要求經(jīng)營(yíng)人員轉(zhuǎn)變思維方式，提高學(xué)習(xí)能力，重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)銷售或生產(chǎn)技術(shù)等多種措施，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是否有效，關(guān)系企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也影響著企業(yè)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的理論不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，突破原有的思維方式，使經(jīng)營(yíng)更為多元化。企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念提出了更高的要求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略關(guān)系到資源的組合，只有對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新，使之能適應(yīng)市場(chǎng)變化基本框架，才能更好地促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作，為經(jīng)營(yíng)策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該建立完善的經(jīng)營(yíng)策略體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)只有具備了一定的優(yōu)勢(shì)，才能夠站穩(wěn)腳跟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略面臨的環(huán)境也發(fā)生變化。

2、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新目標(biāo)體系可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避

企業(yè)對(duì)外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略體系的審核，確定工作程序，確保有效策劃、運(yùn)行和控制。經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的決策要結(jié)合經(jīng)濟(jì)行為制定科學(xué)的策略，形成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略體系，通過(guò)執(zhí)行過(guò)程使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)規(guī)范的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制度創(chuàng)新，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于合理，促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。

對(duì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技能的培訓(xùn)、教育，能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到整合和提升，人才的成長(zhǎng)跟上企業(yè)的發(fā)展，員工感到公正，企業(yè)出現(xiàn)凝聚力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效為基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)采取措施降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升整體發(fā)展策略水平。企業(yè)文化是成功的企業(yè)必然要追求的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略要以新的視角和思維，形成新的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念。卓越、高效成為了現(xiàn)代企業(yè)追求的核心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)有效實(shí)施與保持。

2.2企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系和配合，各項(xiàng)工作才能有章可循

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)從策略的高度決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)當(dāng)提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，只有具有創(chuàng)新理念，才能促進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下形成創(chuàng)新氛圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略體系是否科學(xué)、順暢決定了其是否能夠良好地運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行監(jiān)督乏力，與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱，將造成資源的浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，建立面向市場(chǎng)的組織框架，形成產(chǎn)品活力，建立經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制的需要。通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新使企業(yè)建立面向市場(chǎng)的組織框架，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)對(duì)人力和物質(zhì)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)。

3、通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的人性化，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

尊重員工，重視知識(shí)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造人文環(huán)境，為員工的發(fā)展提供更為開(kāi)放的空間，提高企業(yè)員工的工作積極性。觀念陳舊是經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新的最大障礙。

3.1企業(yè)只有不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式，才能培育、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置

經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新的目的就在于通過(guò)合理的優(yōu)化，達(dá)到最大的資金使用效率。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，拓寬經(jīng)營(yíng)的工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新。企業(yè)要充分汲取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立健全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新要依靠技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的必經(jīng)之路。要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)關(guān)心和激勵(lì)，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮員工的獨(dú)創(chuàng)性，當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)和市場(chǎng)變化時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要，也是科技進(jìn)步的客觀需求，可以使企業(yè)獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2只有通過(guò)人本經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略提供保障

一方面經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新要使企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體； 另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新首先要樹(shù)立以人為本的科學(xué)理念，尊重和理解員工，給他們以人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍。在經(jīng)營(yíng)上要了解員工的需求，建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)營(yíng)策略機(jī)制，使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)要完善自身結(jié)構(gòu)，使員工形成合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須建立完善的保障制度，解除人才的后顧之憂，使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新的重要性，我們一定要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新領(lǐng)域加強(qiáng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、建立知識(shí)和技術(shù)資源共享機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新能力的重要途徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)，明確發(fā)展方向，不斷拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間。

4.1為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化的方向，使企業(yè)精干起來(lái)，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，更為有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力

完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營(yíng)效率低下，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。把建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定適用于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方案，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)富有活力，創(chuàng)新組織機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的基本保證，是企業(yè)高速發(fā)展的首要條件之一。

4.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作中建立的經(jīng)營(yíng)策略體系，可保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高，引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，把信息與認(rèn)識(shí)能力結(jié)合起來(lái)，培育強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下增加企業(yè)效益。廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念引入到經(jīng)營(yíng)流程之中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化，能有效降低成本和加快技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。