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第1篇：財(cái)務(wù)部述職范文

事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)億萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于月—月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至月日，門店銷售：個(gè)、住房銷售個(gè)，成交率，成交額萬元，實(shí)收房款萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為；預(yù)定門店套，收取定金萬元。出租自有門店套，收取定金萬元，出租率。在這個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至月日的按揭貸款中表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是××年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。

第2篇：財(cái)務(wù)部述職范文

一、重視內(nèi)部管理。

受地方財(cái)力制約，多年來。州財(cái)政對(duì)我院的經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)重缺乏，難以保證我院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度我院搬遷工程進(jìn)入實(shí)施階段，基建投入很大，大宗裝備建設(shè)任務(wù)繁重，加上堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，使得我院長期存在收支不平衡的矛盾更加突出，為此，院本著“以收定支，精打細(xì)算，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則制訂了經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)及科室經(jīng)費(fèi)包干的方法，對(duì)過去幾年經(jīng)費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，給領(lǐng)導(dǎo)及各科室分配肯定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，實(shí)施限額包干、超支自信的方法，突出了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)開支項(xiàng)目，合理安排經(jīng)費(fèi)支出，提升了資金用效益，戰(zhàn)勝了大手大腳和鋪張浪費(fèi)的做法，對(duì)經(jīng)費(fèi)用從嚴(yán)控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和檢察事業(yè)的發(fā)展。

院還增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)察模式，此外。院財(cái)務(wù)定期通報(bào)全院各類經(jīng)費(fèi)的開支情況，并自覺接收財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和有關(guān)部門的監(jiān)察。通過我不時(shí)努力，院的財(cái)務(wù)工作未出現(xiàn)任何過失及違規(guī)事故，并得到州財(cái)政及州會(huì)計(jì)核算中心的一致好評(píng)。

二、增強(qiáng)外部聯(lián)系。

做好“節(jié)流”工作的同時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部管理。院還積極“開源”不定期的向州委、州政府、上級(jí)檢察機(jī)關(guān)及州財(cái)政局匯報(bào)工作，由檢察長及主管財(cái)務(wù)的副檢察長親自跑經(jīng)費(fèi)，如實(shí)反映我院經(jīng)費(fèi)緊張的困境，使黨委、政府能更多的懂得我院的難處，以得到理解和支持，從而爭取較多的預(yù)算資金和各種專項(xiàng)資金。

還積極協(xié)調(diào)與醫(yī)療平安中心、養(yǎng)老平安中心、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，同時(shí)為了保證我院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全院干警的切身利益。并做好聯(lián)系工作，以保證干警應(yīng)當(dāng)享受的福利待遇能夠得到保證。

第3篇：財(cái)務(wù)部述職范文

一、安全生產(chǎn)，立足本職

在過去的工作中，我始終把安全放在首要位置，為確保財(cái)務(wù)核算在各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。按月及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單并編制銀行余額調(diào)節(jié)表、申報(bào)稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，保證公司賬款安全

二、學(xué)習(xí)知識(shí)政策，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)

一方面，國家會(huì)計(jì)政策不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整，為盡量保證公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合規(guī)，及時(shí)瀏覽國家新的會(huì)計(jì)法規(guī)，及時(shí)總結(jié)，保證公司資金安全。

另一方面，不定期組織部門員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，共同探討安全工作中的不足，從而使員工關(guān)心安全、重視安全。

 三、辦公設(shè)施與環(huán)境安全

第4篇：財(cái)務(wù)部述職范文

一、盡心盡責(zé)，做好本職工作

1、負(fù)責(zé)直屬三、六公司日常財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)真審核項(xiàng)目資金支付、編報(bào)管理費(fèi)用的月度計(jì)劃以及對(duì)支出的控制，及時(shí)處理帳務(wù)，上報(bào)年度，季度財(cái)務(wù)報(bào)表。全年共涉及67個(gè)項(xiàng)目的核算，其中直屬三公司34個(gè)項(xiàng)目，工程結(jié)算收入6891.26萬元，勞保基金180.41萬元，收取項(xiàng)目管理費(fèi)133.4萬元，全年可支配收入313.81萬元，全年管理費(fèi)用支出115.61萬元，占可支配收入36.8%，實(shí)現(xiàn)利潤198.5萬元全部承擔(dān)東瓦窯項(xiàng)目利息；直屬六公司33個(gè)項(xiàng)目，工程結(jié)算收入4698.5萬元，勞?；?.06萬元，收取項(xiàng)目管理費(fèi)209.87萬元，全年可支配收入211.93萬元，全年管理費(fèi)用支出106.12萬元，占可支配收入50.1%，實(shí)現(xiàn)利潤102.15萬元。

二、立足本職，做好配合工作

1、年初，協(xié)助審計(jì)完成06年度的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)06年效益審計(jì)的新要求，凡有借款及稅金未扣繳的項(xiàng)目不予確認(rèn)管理費(fèi)收入，重新復(fù)核了06年度華西工程總局、南方工程總局、華奉集團(tuán)、華建集團(tuán)四個(gè)單位稅金扣繳情況，調(diào)整內(nèi)部考核利潤。

2、積極配合審計(jì)法制部對(duì)直屬三、六公司2007年度的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，填寫審計(jì)所需各類表格，及時(shí)準(zhǔn)確提交了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并與審計(jì)人員做好工作溝通，對(duì)審計(jì)中有關(guān)需進(jìn)一步核實(shí)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)做好及時(shí)反饋。結(jié)合07年度效益審計(jì)，對(duì)07年度涉及項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面清理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目已收工程款，已交稅金，已付項(xiàng)目工程款，管理費(fèi)上繳情況一一落實(shí)，建立項(xiàng)目收付款臺(tái)帳；根據(jù)要求配合對(duì)直屬三公司有遺留問題項(xiàng)目八方小區(qū)十一標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

3、在集團(tuán)與通用公司合作事項(xiàng)的前期工作中，及時(shí)準(zhǔn)確的提供了相關(guān)財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)。

4、20**年8、9月由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)對(duì)新成立建工物流有限公司、建工混凝土有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。通過檢查，詳細(xì)了解兩單位成立以來的經(jīng)營狀況，效益情況，資金使用及債權(quán)債務(wù)情況，當(dāng)前面臨的困難和存在的不足等等，寫出檢查報(bào)告，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論水平。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我都有計(jì)劃地學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。還遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自己之短。我參加了2007、20**年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加了由中財(cái)訊舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異比較分析的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我還是一名入黨積極分子，雖然現(xiàn)在還不是一名黨員，但我從思想上、行動(dòng)上，時(shí)刻都與黨保持一致，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。今年我還參加了由國資委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有效配置資源

第5篇：財(cái)務(wù)部述職范文

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會(huì)計(jì)憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè)，成交率xx.xx%，成交額xxxxx萬元，實(shí)收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，資金回收率為xx.xx%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，出租率xx.xx%。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。

第6篇：財(cái)務(wù)部述職范文

述職報(bào)告是干部工作業(yè)績考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面就讓小編帶你去看看財(cái)務(wù)干部個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告1光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多，通過兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家、理好財(cái)，對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面就20____年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報(bào)告如下：

一、20____年履行崗位職責(zé)情況

1、建立健全公司的財(cái)務(wù)制度及管理辦法

根據(jù)省廳20____年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)精神，結(jié)合八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令的要求及時(shí)對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行修訂。面對(duì)新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定公司《客戶獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。

2、高質(zhì)量的按時(shí)完成20____年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)，向省廳、財(cái)政廳、地稅局等部門按時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表

根據(jù)省廳20____年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議的要求，我們準(zhǔn)確、及時(shí)、高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作，經(jīng)______會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。

按期向省廳上報(bào)20____年度財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表(財(cái)政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表。

根據(jù)省廳的要求按月準(zhǔn)確、及時(shí)的向省財(cái)政廳上報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。

按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)公司納稅情況。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報(bào)告》的附表數(shù)據(jù)(20____—20____年度)及部分報(bào)告內(nèi)容。

3、順利執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)財(cái)政部的規(guī)定，公司從20____年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，財(cái)務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對(duì)制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行。

4、順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20____年8月1日起交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營改增”的試點(diǎn)范圍，財(cái)務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于營改增的相關(guān)具體規(guī)定等。為營改增的順利執(zhí)行打下的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行營改增中的相關(guān)涉稅事項(xiàng)。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。

因稅種的改變，涉稅的會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算也發(fā)生很大變化，組織部門員工對(duì)增值稅的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參加國稅局組織的營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

因執(zhí)行營改增對(duì)我公司及客戶均造成較大影響，就營改增業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，并向多家客戶提供相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。

5、向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供執(zhí)行收支兩條線的分析報(bào)告

因我公司業(yè)務(wù)屬于________的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行收支兩條線管理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)務(wù)管理部積極對(duì)公司執(zhí)行收支兩條線的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供詳盡的報(bào)告，避免一個(gè)重要決定的匆忙出臺(tái)。

6、早打算、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計(jì)劃的完成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，從20____年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財(cái)務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作。

針對(duì)本年公司利潤較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為不引起稅務(wù)部門對(duì)公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向____公司支付______費(fèi)，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識(shí)得到省廳的肯定。

二、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況

我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。

在工作中本人能嚴(yán)格遵守中央的八項(xiàng)規(guī)定及六項(xiàng)禁令的要求，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

三、工作中存在的問題

兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上取得一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：

1、主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

2、忽略管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間溝通不足，沒有全方位地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理;

3、憂患意識(shí)尚需加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識(shí)尚需進(jìn)一步提高。

4、沒有做好理好財(cái)?shù)墓ぷ?，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

四、‘’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

針對(duì)形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問題和不足，并對(duì)個(gè)人存在問題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達(dá)到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)：

1、形式主義方面

政策理論水評(píng)不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動(dòng)性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識(shí)的高度不夠。

2、方面

沒有真正解部門員工的思想和工作思路，有時(shí)對(duì)員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

3、享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長不思進(jìn)取的惡習(xí)。

4、奢靡之風(fēng)方面

平時(shí)的生活中沒有發(fā)揚(yáng)保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

五、20____年工作思路和改進(jìn)措施

1、完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”;

3、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

4、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù);

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

5、20____年度財(cái)務(wù)部要完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

A、制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對(duì)收入及應(yīng)收賬款的掌控。

B、完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在20____年度對(duì)____集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施入賬。

C、針對(duì)我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員，尋求一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告220____年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20____年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)20____年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕荆M織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2、2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。

堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。

5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。

在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià);

對(duì)合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。

定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20____年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20____年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

針對(duì)上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝各位!

財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告3董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20____年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還"____"債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。

社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的"職能"，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20____年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20____年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

述職人：______

20____年____月____日

財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告4一、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織財(cái)務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三、需要加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。

爭取利潤的最大化。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

謝謝大家!

財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告5我自____年__月份到公司上班，__月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有__個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在____辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制____辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將____辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。

按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月____辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。

如及時(shí)完成對(duì)____年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成____年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

第7篇：財(cái)務(wù)部述職范文

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象：所有競聘人員

三、流程

㈠競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）

⒈時(shí) 間：5月17日

⒉地 點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時(shí) 間：5月17日至6月15日

⒉范 圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

⒈時(shí) 間：5月17日至6月1日

⒉地 點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流 程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí) 間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目 的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日-6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí) 間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流 程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

⒈時(shí) 間：5月17日至6月10日

⒉地 點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí) 間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要 求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng) 聘 人：評(píng)聘小組成員

⒌目 的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí) 間

面試內(nèi)容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2:40-2:45

競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區(qū)候試

2:45-3:15

1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）

3:15-3:45

2號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

3:45-4:15

3號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

中場休息

4:25-4:55

4號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)

4:55-5:20

評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁 聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時(shí) 間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流 程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。

（十一）公布競聘結(jié)果

⒈時(shí) 間：6月17日

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公 布 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競猜抽獎(jiǎng)

⒉地 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽 獎(jiǎng) 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參 加 人：公司員工自愿參加

第8篇：財(cái)務(wù)部述職范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)委派；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）13-0121-02

2010年4月26日，中國財(cái)政部等五部委在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)之上聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，《基本規(guī)范》及《配套指引》的引起了理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)內(nèi)部控制新一輪的討論，財(cái)務(wù)控制作為內(nèi)部控制的核心自然成了國內(nèi)學(xué)者廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制

一般來說，現(xiàn)代公司的審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是“部門或單位內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，按照國家相關(guān)法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)，采用專門的程序和方法，對(duì)本部門、本單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，檢查其合法性、合規(guī)性和效益性，并提出建議和意見，以加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)?！盵1]內(nèi)部審計(jì)本身就是內(nèi)部控制的一部分，或者是對(duì)內(nèi)部控制的再控制[2]，它的職能包括兩方面，一是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的合法性與公允性進(jìn)行審計(jì)，這是內(nèi)部審計(jì)的最為首要的職能[3]；二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制等情況進(jìn)行的審計(jì)，這將成為內(nèi)部審計(jì)職能今后的重點(diǎn)發(fā)展方向[1]。何玉（2009）以法國興業(yè)銀行職務(wù)舞弊案為例說明，為預(yù)防職務(wù)舞弊，保障內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行，必須建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制[4]。程新生等（2007）認(rèn)為狹義上的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，審計(jì)委員會(huì)是公司治理的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)之一，同時(shí)擁有這兩者的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制對(duì)于提高財(cái)務(wù)控制水平有顯著的影響[5]。徐哲、潘志芳（2008）的研究表明內(nèi)部審計(jì)作為影響內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的主要因素，在實(shí)際執(zhí)行中還存在獨(dú)立性差、審計(jì)人員素質(zhì)較低、審計(jì)范圍過窄等問題[6]。類似的研究還有時(shí)限等（2008），他們基于調(diào)查問卷的分析表明，除了存在上述問題以外，在內(nèi)部審計(jì)方法選擇上與國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)相比，國內(nèi)企業(yè)更多的是選擇“賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)、多種方式交叉使用”[7]。因此，整合審計(jì)資源、優(yōu)化審計(jì)方法、提升內(nèi)部審計(jì)人員的能力、保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，是提高中國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)效果，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用的根本出路。

基于內(nèi)部審計(jì)視角的研究多傾向于規(guī)范性研究，缺少實(shí)證性研究，且大多數(shù)學(xué)者都選擇了“內(nèi)部控制”這廣義范圍，而對(duì)其核心內(nèi)容――財(cái)務(wù)控制卻少有關(guān)注。

二、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制

預(yù)算管理作為一種有效的財(cái)務(wù)控制手段，目前已越來越受到廣泛關(guān)注和應(yīng)用，于增彪等（2004）對(duì)清華大學(xué)140位DMBA進(jìn)行問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國98.5%的企事業(yè)單位已實(shí)行預(yù)算管理[8]，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策與控制的有效手段，預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的不可或缺的工具，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界主要從功能、概念、模式等方面對(duì)其進(jìn)行研究。佟成生等（2011）認(rèn)為，預(yù)算管理的基本功能是決策和控制，前者是指通過預(yù)算過程將組織中某些專屬知識(shí)和信息傳遞到組織的另一部門，以便做出資源配置決策；后者是指以設(shè)定好的并層層分解的預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并將績效和報(bào)酬掛鉤，起到控制組織行為的目的[9]。于增彪（2007）將預(yù)算管理在概念上分為具有繼承關(guān)系的三類，一是成本費(fèi)用預(yù)算，這是中國最早的預(yù)算管理形式，在中國中小型企業(yè)廣為采用；二是資金預(yù)算，是成本預(yù)算的進(jìn)一步發(fā)展，在中國大型企業(yè)或集團(tuán)廣為流行；三是全面預(yù)算管理，它是預(yù)算管理的最高級(jí)形式，是資金預(yù)算的進(jìn)一步延伸[10]。旨在提高成本和資金使用效率的全面預(yù)算管理，是學(xué)者們近年來關(guān)注的又一焦點(diǎn)。羅曉文等（2006）從內(nèi)部控制的五大要素角度闡述了全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制措施要靠全面預(yù)算來落實(shí)，同時(shí)全面預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用[11]。朱元午（2003）認(rèn)為全面預(yù)算管理是按照全局觀念統(tǒng)一管理企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制方式，對(duì)其注入較新的理論和相應(yīng)改善后，可以“擔(dān)當(dāng)”財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)之主線的重任 [12] 。李國忠（2005）認(rèn)為，不同類型的企業(yè)集團(tuán)宜采取與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式，中國企業(yè)集團(tuán)大多為戰(zhàn)略控制型，較適宜采用折中型預(yù)算管理模式，即將集權(quán)型和分權(quán)型的折中。中國預(yù)算管理從理論提出到實(shí)踐運(yùn)用，取得了巨大的成果，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已能夠建立預(yù)算管理系統(tǒng)，但是目前中國的預(yù)算管理系統(tǒng)還不夠完善，特別是全面預(yù)算管理尚未到位[13]。楊有紅（2010）指出中國預(yù)算管理工作做的十分到位的企業(yè)很少，目前主要存在以下問題：預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，忽略預(yù)算管理先導(dǎo)性工作，將預(yù)算僅僅當(dāng)成財(cái)會(huì)部門的事，沒有進(jìn)行全過程、全方位的預(yù)算管理 [14]。

通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理我們發(fā)現(xiàn)，不同的研究者、企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的概念、內(nèi)容與環(huán)節(jié)、控制模式尚未達(dá)成統(tǒng)一意見，在實(shí)際操作中存在預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互脫節(jié)，預(yù)算管理徒有其名，預(yù)算“剛性”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大多數(shù)人甚至包括一些理論工作者仍然把預(yù)算僅僅當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的“自足自樂”。

三、財(cái)務(wù)委派與財(cái)務(wù)控制

作為財(cái)務(wù)控制的具體手段，財(cái)務(wù)委派制自1993年在中國深圳試行，經(jīng)過近二十年的實(shí)踐和完善，目前在國內(nèi)大部分企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)中已得到普遍應(yīng)用。財(cái)務(wù)委派制是指母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司向子公司直接委派財(cái)務(wù)人員（總監(jiān)），并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制[15]。實(shí)踐證明（高言，1998；邵進(jìn)興，1999；葉新剛等，2000；何力民，2003）財(cái)務(wù)委派制有利于母公司強(qiáng)化對(duì)子公司或分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高資金使用效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證國有資產(chǎn)保值增值等[16~19]。然而，還有一部分學(xué)者（鄧春華，2000；于曾彪，2004）認(rèn)為在目前的會(huì)計(jì)框架下中國的財(cái)務(wù)委派制不合邏輯、“徒有虛名”、“爹不疼，娘不愛”，正處于前所未有的“尷尬境地”[20~21]。究其原因，所有者的缺位，經(jīng)營者的越權(quán)；財(cái)務(wù)委派總監(jiān)職能與組織定位不明確；激勵(lì)約束機(jī)制“不到位”導(dǎo)致委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司管理層之間的“合謀”（樓土明，2003；耿云江，2006；蘇靜，2006）是其主要原因[22~23]。為此，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員進(jìn)行正確的職能定位和組織定位，建立健全獨(dú)立的委派管理制度和激烈約束機(jī)制。

四、結(jié)語

國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)控制的研究起步較晚，對(duì)中國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理論研究和實(shí)踐規(guī)范還處于探索階段，但許多理論研究和實(shí)踐規(guī)范已經(jīng)開始嘗試將與財(cái)務(wù)控制有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等理論融進(jìn)財(cái)務(wù)控制的理論與實(shí)踐。但是財(cái)務(wù)控制的研究仍然存在很多不足之處，包括：第一，在國內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)文獻(xiàn)中，關(guān)于財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容少之又少，它們要么是內(nèi)含在一般的財(cái)務(wù)管理之中，要么是隱藏在廣義的內(nèi)部控制之中，缺少它應(yīng)有的相對(duì)獨(dú)立性，而實(shí)踐中的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行過程及其結(jié)果的失控強(qiáng)烈要求理論層面上獨(dú)立而先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制研究。第二，國內(nèi)學(xué)者在財(cái)務(wù)控制方面的研究存在重“技術(shù)操作”層面的研究而輕控制制度建設(shè)的研究，且在制度建設(shè)的研究上國內(nèi)學(xué)者又存在各自為政、就事論事的傾向，無法與公司的整體戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)彌合。第三，財(cái)務(wù)控制的理論研究和實(shí)踐的創(chuàng)新思維不夠強(qiáng)烈，仍然存在較多地對(duì)西方財(cái)務(wù)控制理論的簡單模仿，缺少原創(chuàng)性成果，西方經(jīng)驗(yàn)的本土化和財(cái)務(wù)管理控制的企業(yè)個(gè)性化任重道遠(yuǎn)。

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第9篇：財(cái)務(wù)部述職范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；內(nèi)部控制；影響

在事業(yè)單位的內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起著非常重要的影響作用，尤其是在近年來社會(huì)主義市場體制不斷變化的背景下，我國經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了較大的改變，不僅實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的豐富，也加大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的難度。盡管事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是通過對(duì)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中仍然存在一些問題?；诖?，文章重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的影響，并在事業(yè)單位內(nèi)部控制問題的基礎(chǔ)上，探究了提高事業(yè)單位內(nèi)部控制水平的具體策略，希望對(duì)有關(guān)單位提供一定的幫助。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的影響

（1）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的主要任務(wù)是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，有必要監(jiān)理一些完善的制度和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)控工作的良好發(fā)展。據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中仍然存在著一些問題，如工作人員工作積極性缺乏，法律法規(guī)不健全、內(nèi)部控制方式滯后等，這些都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)施，不僅能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善機(jī)制建設(shè)，對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（2）提升內(nèi)部控制水平。事業(yè)單位的內(nèi)部控制直接影響著我國財(cái)政資金狀況，只有加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，才能確保資金的安全。在實(shí)踐工作中，要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起重視，最大限度的確保我國資金的應(yīng)用效率和安全性，進(jìn)而為事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正好從根本上解決了事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題，符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，對(duì)其長期建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度和管理力度，在確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升其內(nèi)控水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位跨越式的發(fā)展[1]。（3）促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠明確事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利開展，與此同時(shí)還能加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督和保護(hù)。經(jīng)過深入分析可知，事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)施目的是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并對(duì)內(nèi)部行為進(jìn)行約束，真正提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益?？梢娯?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制有著重要作用，有利于內(nèi)部控制監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，而且真正提高了事業(yè)單位的自我保護(hù)意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)。所以說，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展構(gòu)建支撐體系，還能明確事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理制度，使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在事業(yè)單位快速發(fā)展過程中起著非常重要的作用，值得我們在實(shí)踐中引起重視，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

2事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題

（1）控制意識(shí)缺乏?，F(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的深入理解，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施只不過是一個(gè)形式。在這種錯(cuò)誤的認(rèn)知下，使財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)制度的重視，無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不利于事業(yè)單位整體工作的順利開展。（2）業(yè)務(wù)流程控制制度不健全。經(jīng)過調(diào)查可知，我國有很多事業(yè)單位還沒有建立完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部制度也不夠完善，具體表現(xiàn)為缺少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)制度、權(quán)利分配關(guān)系不明確等。另外，一些事業(yè)單位在人員編制、崗位設(shè)置等方面也存在一定的問題，特別使一些規(guī)模較小的事業(yè)單位，一旦人員分配不合理，就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程混亂的現(xiàn)象，對(duì)事業(yè)單位的良好發(fā)展造成了嚴(yán)重影響[2]。（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)亟待提升。目前，市場經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，事業(yè)單位也正在向著市場化、企業(yè)化的方向不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員有了較高的要求，不僅要具備實(shí)踐精神，還要具備充足的專業(yè)知識(shí)及技能。但是，由于事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)缺失，加大了事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的難度，在實(shí)際工作中缺少作為，降低了內(nèi)部控制工作效率，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3提高事業(yè)單位內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的措施

（1）增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控意識(shí)。在事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作過程中，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，特別是事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)，更要起到帶頭作用，充分發(fā)揮出引導(dǎo)者、決策者的作用。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重自身內(nèi)控意識(shí)和管理意識(shí)的提升，尤其是財(cái)務(wù)、管理等部門，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作中心。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用在事業(yè)單位的內(nèi)部控制中具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為帶領(lǐng)工作人員真正參與到內(nèi)部控制工作中，使有關(guān)制度在實(shí)踐工作中得以落實(shí)。現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在落實(shí)過程中，要將財(cái)務(wù)管理部門的科學(xué)規(guī)范作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的透明化、共享化，只有這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性才得以保障，進(jìn)而在增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)的同時(shí)提高內(nèi)控水平[3]。（2）建立健全事業(yè)單位內(nèi)控制度。對(duì)于事業(yè)單位而言，要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，一定要建立一套健全的內(nèi)部控制制度，在事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)分配工作人員，確保事業(yè)單位的工作能夠順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還可以建立崗位責(zé)任制度，確定每個(gè)崗位的職能，并實(shí)行崗位輪流制，對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，全面提高工作人員的思想。另外，授權(quán)審批制度的建立也是非常重要的，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員能夠充分掌握審批工作的流程和方法，使財(cái)務(wù)人員能夠有法可依，避免出現(xiàn)的現(xiàn)象。針對(duì)單位中不同職務(wù)的不同人員，要求人與人之間在實(shí)踐工作中要相互制約、相互監(jiān)督，進(jìn)而產(chǎn)生一種隱形的約束力，提示事業(yè)單位的發(fā)展水平。比如，將付款、審核以及記賬等內(nèi)容交由不同的人員負(fù)責(zé)，在工作過程中人員之間互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，進(jìn)而提升工作效果。與此同時(shí)，還可以實(shí)施輪流上崗制，要求工作人員輪流工作、休息，增加工作的強(qiáng)度，確保事業(yè)單位能夠良好發(fā)展。如果事業(yè)單位的成本消耗在預(yù)算范圍內(nèi)，可以由相關(guān)人員簽字，之后再開展相應(yīng)工作，待工作結(jié)束后，憑借憑證交由部門人員進(jìn)行審核并簽字，最終交給財(cái)務(wù)人員審核并報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員需要對(duì)原始憑證進(jìn)行檢查，如果憑證中存在涂抹、偽造等現(xiàn)象，一律不予通過，要求當(dāng)事人簽字之后才能報(bào)銷。（3）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。作為事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的整體發(fā)展水平，因此，一定要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，確保事業(yè)單位內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。實(shí)際上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作涉及的范圍比較廣泛，屬于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著事業(yè)單位的中心工作，只有高水平、高技能、高素質(zhì)的人員，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，可以從以下方面入手：首先，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和思想道德建設(shè)，在實(shí)際工作中宣傳職業(yè)道德的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德方面的教育，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員的編制問題引起重視，嚴(yán)格把守預(yù)算關(guān)?？傊谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，要加強(qiáng)教育力度，使工作人員充分掌握會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律以及稅財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，進(jìn)而更好的為事業(yè)單位內(nèi)部控制工作進(jìn)行服務(wù)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制工作得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的控制，還能提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的水平，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，我們要從提高內(nèi)控意識(shí)、建立內(nèi)控制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面入手，切實(shí)提升事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的水平。

作者:郝迎鋒 單位:西安工程技術(shù)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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