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工地健康管理制度精選(九篇)

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工地健康管理制度

第1篇:工地健康管理制度范文

關(guān)鍵詞:綠色施工; 管理; 工程 ;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1前言

綠色施工管理是建設(shè)工程施工階段嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求,通過(guò)建立管理體系和管理制度,采取有效的技術(shù)措施,全面貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策,最大限度節(jié)約資源,減少能源消耗,降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響,提高施工人員的職業(yè)健康安全水平,保護(hù)施工工作人員的安全與健康。綠色施工是目前各建筑管理部門(mén)都非常重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié),綠色施工管理成為建筑施工單位管理中不可或缺的一個(gè)重要管理內(nèi)容。本文以國(guó)家核電科研創(chuàng)新基地工程為例,論述了綠色施工管理在該工程中的應(yīng)用。

2工程概況

本工程位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來(lái)科技城南區(qū),由技術(shù)研發(fā)主樓(8#)和2號(hào)研發(fā)樓(10#)組成,總建筑面積52965m2 ,其中地上39965m2 ,包括技術(shù)研發(fā)主樓(8#)29118m2;2號(hào)研發(fā)樓(10#)10847m2,地下13000m2。本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu),梁板式筏型基礎(chǔ),抗震等級(jí)框架為二級(jí)、剪力墻為一級(jí),抗震設(shè)防烈度為8度。本工程文明安全施工目標(biāo)為“北京市文明安全施工樣板工地”,爭(zhēng)創(chuàng)“綠色建筑”。

3主要施工管理措施

該工程仍然堅(jiān)持綠色施工一要節(jié)約土地,二要節(jié)能,三要節(jié)水,四要節(jié)材與資源利用原則。并做到五個(gè)百分百:施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化100%、場(chǎng)地覆蓋或綠化100%;建筑拆除工程降塵100%;沙土覆蓋100%;進(jìn)出車(chē)輛沖洗車(chē)輪100%;噪聲和光污染控制100%。在職業(yè)健康安全方面的主要措施有作業(yè)條件及環(huán)境安全;職業(yè)健康;衛(wèi)生防疫三方面內(nèi)容。

3.1資源節(jié)約

在資源節(jié)約方面,主要包括能源消耗以及材料和資源的消耗。其中能源消耗包括以下三方面:

(1)節(jié)能措施:對(duì)施工人員進(jìn)行教育,提高節(jié)能意識(shí)。建立能源消耗臺(tái)帳,制定節(jié)能措施。施工過(guò)程中要制訂節(jié)能措施,采用高效節(jié)能的設(shè)備和產(chǎn)品,提高能源利用效率,減少對(duì)大氣環(huán)境的污染。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)水、節(jié)電措施的實(shí)施,杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備要制定定期維護(hù)保養(yǎng)措施以保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。臨施用電設(shè)備要使用3C標(biāo)記的合格產(chǎn)品。

(2)節(jié)能效果:制訂節(jié)能計(jì)劃,采取控制手段(主要為用電)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)算應(yīng)按實(shí)際用電負(fù)荷加系數(shù)的方法或按工程預(yù)算用負(fù)荷適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。辦公和生活照明燈要采用先進(jìn)的節(jié)能燈具,做到人離燈閉。電腦、打印設(shè)備等工作人員離開(kāi)要隨手關(guān)機(jī),以降低電消耗。對(duì)電消耗量較大的工藝制定專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能措施。

(3)能源優(yōu)化:使用的清潔能源或可再生能源要符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定, 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)優(yōu)先利用可再生能源做臨時(shí)設(shè)施。

3.2環(huán)境影響

3.2.1環(huán)境影響包括場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)、大氣環(huán)境保護(hù)、廢氣排放、水污染、光污染等內(nèi)容。工程開(kāi)工前,對(duì)施工場(chǎng)地所在地區(qū)的土壤環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,針對(duì)土壤情況采取了科學(xué)的保護(hù)或恢復(fù)措施,以防止施工過(guò)程中造成土壤侵蝕、退化和減少施工活動(dòng)對(duì)土壤環(huán)境的破壞和污染。施工中開(kāi)挖的棄土,有場(chǎng)地堆放的提前進(jìn)行了挖填平衡計(jì)算并利用原土回填,使土方量挖填平衡。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口和圍墻邊有條件的地方進(jìn)行了綠化或擺放盆花,以美化環(huán)境和防止土體流失。

3.2.2大氣環(huán)境保護(hù)

為了減少現(xiàn)場(chǎng)堆放的回填土過(guò)干產(chǎn)生粉塵,除應(yīng)采取覆蓋措施外,還應(yīng)派專(zhuān)人定時(shí)灑水,土的含水率控制在15%-25%即可。清理模板內(nèi)已綁扎好的鋼筋中殘留的灰塵和垃圾時(shí),要盡量使用吸塵器,不得使用吹風(fēng)機(jī)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備。在采用機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)可用局部遮擋、掩蓋或采取水淋等防護(hù)措施。作業(yè)人員必須按規(guī)定配備防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)建立灑水清掃制度,配備灑水設(shè)備,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)膰鷵跫按箝T(mén)等的設(shè)置應(yīng)符合中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,大門(mén)采用公司統(tǒng)一的制式大門(mén),圍擋要保持清潔、嚴(yán)密。

3.2.3廢氣排放

做好施工車(chē)輛、機(jī)械及設(shè)備的尾氣排放,嚴(yán)格遵守國(guó)家或地方規(guī)定的車(chē)輛排氣污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料采購(gòu)要嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁使用對(duì)人體產(chǎn)生危害、對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的產(chǎn)品。民用建筑工程室內(nèi)裝修中所使用的木板及其他木質(zhì)材料,嚴(yán)禁采用瀝青類(lèi)防腐、防潮處理劑。施工過(guò)程中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量不應(yīng)大于0.10%,測(cè)定方法應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》的規(guī)定。對(duì)引進(jìn)的“四新”技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)事前進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估,如使用的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境及人體健康產(chǎn)生不利的影響,應(yīng)實(shí)行否決。

3.2.4噪聲影響

施工現(xiàn)場(chǎng)因地理位置比較空曠,離居民居住區(qū)較遠(yuǎn),施工噪聲不易產(chǎn)生擾民問(wèn)題,但仍然要對(duì)人為的施工噪聲采取管理制度和降噪措施,以減少對(duì)留宿工地加班的施工人員的健康損害,施工噪音一旦超標(biāo),要及時(shí)采取措施加以控制。

3.2.5水污染

為控制誰(shuí)污染。對(duì)生活污水排放制定了相應(yīng)的處理措施:如施工現(xiàn)場(chǎng)食堂、餐廳設(shè)了隔油池,生活污水經(jīng)隔油池沉淀后排入污水管網(wǎng)。 并送到指定的地方進(jìn)行消納。生活垃圾運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)前必須覆蓋嚴(yán)實(shí),不得出現(xiàn)遺灑。清運(yùn)單位必須持有相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的廢棄物消納資質(zhì)證明和經(jīng)營(yíng)許可證;工地采用環(huán)保移動(dòng)廁所、 要定期委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)及時(shí)清理。

3.2.7施工周邊區(qū)域的安全保護(hù)

工程開(kāi)工前及施工期間,項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊交通、行人、集貿(mào)市場(chǎng)和學(xué)校等人流密集區(qū)域,毗鄰的高壓線及建筑物、構(gòu)筑物的安全狀況,周邊水體、地下管線等進(jìn)行了安全評(píng)估,制定了相應(yīng)的防范措施。

3.3施工場(chǎng)地文明,人員安全與健康

3.3.1場(chǎng)地文明

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,必須保證員工心理健康。工地大門(mén)、圍墻、密目式安全網(wǎng)一應(yīng)俱全,建筑物外立面做到了懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)“六版”即企業(yè)方針宣傳牌、施工安全生產(chǎn)管理制度牌、施工消防保衛(wèi)管理制度牌、文明施工管理制度牌、施工環(huán)境保護(hù)管理制度牌、施工環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度牌;“二圖”即施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案流程圖設(shè)置齊全,各標(biāo)識(shí)、牌的字體應(yīng)符合中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,并保持整潔完好。施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清和一日一清;辦公區(qū)、生活區(qū)主持整潔衛(wèi)生。

3.3.2人員安全與人員健康

施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度:①安全生產(chǎn)責(zé)任制;②安全技術(shù)管理制度; ③安全生產(chǎn)檢查制度: ④安全生產(chǎn)檢查考評(píng)制度;⑤安全值班制度;⑥安全教育制度;⑦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;⑧文明施工、環(huán)境保護(hù)管理辦法。并制訂相應(yīng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員健康管理應(yīng)按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4 實(shí)施效果

綠色施工管理在該工程中的應(yīng)用取得了良好的效果,為綠色施工管理取得了好的經(jīng)驗(yàn)。本工程在2012年度評(píng)為“北京市文明安全施工樣板工地”,北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 《綠色施工管理規(guī)程》DB11/513-2008

第2篇:工地健康管理制度范文

為加強(qiáng)建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理及食品安全、計(jì)劃生育工作的管理,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,創(chuàng)建“平安*”,根據(jù)市建委、市城管局及區(qū)委區(qū)府的有關(guān)精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,現(xiàn)將2009年我區(qū)建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理(食品安全、計(jì)劃生育)工作實(shí)施意見(jiàn)通知如下:

一、年度目標(biāo)

通過(guò)對(duì)建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理及食品安全、計(jì)劃生育的管理,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工地暫住人口登記率達(dá)到95%以上,暫住人口發(fā)證率達(dá)到90%以上,建設(shè)工地不發(fā)生重大治安事故、重大糾紛及人員集體上訪等,不發(fā)生流動(dòng)人口計(jì)劃外生育及群體性食物中毒事件;杜絕建設(shè)工地重特大安全事故的發(fā)生,減少一般安全事故的發(fā)生,促進(jìn)我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)、社會(huì)治安秩序形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。我局將建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理(食品安全、計(jì)劃生育)工作作為年度施工企業(yè)綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)與各施工企業(yè)簽訂建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理(食品安全、計(jì)劃生育)責(zé)任書(shū)。局成立綜合治理(食品安全、計(jì)劃生育)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):楊頌勝;副組長(zhǎng):孟林海;成員:孫明義、邱卓敏、葉常青、徐榮。各有關(guān)單位和施工企業(yè)及各項(xiàng)目部也要相應(yīng)成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)及分工,形成層層落實(shí)的工作管理網(wǎng)絡(luò)。

2、突出重點(diǎn),加大監(jiān)管。一是社會(huì)治安綜合治理方面。繼續(xù)督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部建立健全治安保衛(wèi)制度、門(mén)衛(wèi)值班、夜間巡邏制度、外來(lái)人口登記制度、現(xiàn)金、物資設(shè)備管理制度和綜合治理組織網(wǎng)絡(luò),落實(shí)專(zhuān)兼職治安管理人員和治安保衛(wèi)人員,認(rèn)真履行治安管理職責(zé)。二是民工工資管理方面。督促建筑業(yè)企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工,建立健全務(wù)工人員管理臺(tái)帳,依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同,嚴(yán)格落實(shí)記工考勤卡制度、工資發(fā)放及公示制度,從源頭上防止農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資投訴處理機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)與勞動(dòng)、、公安等部門(mén)的協(xié)作,及時(shí)快速處理農(nóng)民工工資拖欠投訴問(wèn)題,防止的發(fā)生,確保外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益。三是食品安全方面。督促施工企業(yè)建立健全建筑工地食品安全管理制度,加大工地食堂及副食店的衛(wèi)生設(shè)施投入,必須依法向衛(wèi)生部門(mén)取得衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證等相關(guān)證照,加強(qiáng)建筑工地食品安全的管理。四是計(jì)劃生育方面。督促建筑業(yè)企業(yè)建立健全計(jì)劃生育管理制度及管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)查驗(yàn)建筑工地育齡人員的《流動(dòng)人員婚育證明》,對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合法定條件懷孕、生育的對(duì)象,要及時(shí)報(bào)告街道、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))政府等有關(guān)部門(mén)并積極予以配合處理。

3、加強(qiáng)宣傳教育,提高整體素質(zhì)。認(rèn)真貫徹《轉(zhuǎn)發(fā)省建管局關(guān)于在全省建設(shè)工地推廣建立民工學(xué)校指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地民工學(xué)校管理工作的通知》等有關(guān)要求,對(duì)符合條件的施工企業(yè)及項(xiàng)目部必須建立民工學(xué)校,并以民工學(xué)校為平臺(tái),定期不定期組織對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作技能、安全防護(hù)、基本的醫(yī)療自救、食品安全、計(jì)劃生育等方面的宣傳培訓(xùn)教育。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員及監(jiān)理人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識(shí)等的繼續(xù)教育培訓(xùn),切實(shí)提高建筑工地從業(yè)人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)文明工地創(chuàng)建和社會(huì)整體素質(zhì)的提高。

4、加大對(duì)安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資管理、治安管理、計(jì)劃生育監(jiān)督檢查力度,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)安全管理差、拖欠農(nóng)民工工資造成集體上訪、建設(shè)工地治安管理混亂、食品安全、計(jì)劃生育管理不到位的施工企業(yè)及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理依法查處,同時(shí)列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和不良行為公示記錄。對(duì)造成惡劣社會(huì)影響的企業(yè)給予暫停承接工程業(yè)務(wù)直至清退出*區(qū)建筑市場(chǎng)。

三、實(shí)施計(jì)劃及內(nèi)容

1、綜合治理(食品安全、計(jì)劃生育)責(zé)任書(shū):3月—4月份由區(qū)建管處與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂。

2、外來(lái)農(nóng)民工宣傳教育和培訓(xùn):3月—12月份,建筑施工安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資管理、食品安全、計(jì)劃生育等基本知識(shí)培訓(xùn)及有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育。

3、專(zhuān)項(xiàng)治理:結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。

4、集中整治:全年組織1-2次對(duì)建筑工地綜合治理、農(nóng)民工工資管理、計(jì)劃生育、食品安全等綜合治理情況進(jìn)行集中整治并開(kāi)展大檢查。

第3篇:工地健康管理制度范文

 

建筑工地疫情防控工作“十嚴(yán)格”

 

一、嚴(yán)格落實(shí)建筑工地疫情防控責(zé)任。施工單位承擔(dān)建筑工地疫情防控的主體責(zé)任,施工單位主要負(fù)責(zé)人是建筑工地疫情防控的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建筑工地疫情防控工作,設(shè)置疫情防控管理專(zhuān)崗,落實(shí)日常防控措施以及項(xiàng)目復(fù)工開(kāi)工前的全面排查、復(fù)工開(kāi)工準(zhǔn)備等工作。監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)分包等單位要協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目疫情防控措施,并負(fù)責(zé)本單位人員的疫情防控工作。建設(shè)單位要統(tǒng)籌組織參建各方落實(shí)好各自職責(zé),檢查督促施工、監(jiān)理等相關(guān)單位落實(shí)疫情防控責(zé)任。

 

二、嚴(yán)格服從當(dāng)?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一部署和相關(guān)部門(mén)的防控要求。建筑工地要與當(dāng)?shù)厝嗣裾灦◤?fù)工開(kāi)工疫情防控責(zé)任書(shū),嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一部署,在屬地疫情防控指揮部指導(dǎo)下開(kāi)展建筑工地疫情防控工作,建立聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制,確保疫情可防可控。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要會(huì)同衛(wèi)生健康部門(mén)加強(qiáng)對(duì)本地建筑工地疫情防控工作的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格督促參建各方全面落實(shí)疫情防控責(zé)任,確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)、落細(xì)。對(duì)不符合疫情防控要求的建筑工地,應(yīng)責(zé)令其立即整改,未整改到位的不準(zhǔn)開(kāi)復(fù)工。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開(kāi)復(fù)工,疫情防控不力,對(duì)不報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)疫情情況,以及人為原因?qū)е乱咔槁拥南嚓P(guān)單位和人員,要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

 

三、嚴(yán)格實(shí)行建筑工地封閉式管理。切實(shí)加強(qiáng)建筑工地秩序維護(hù),做到作業(yè)區(qū)、生活區(qū)與外界圍擋封閉。嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理制度,建立用工實(shí)名制臺(tái)賬。工地盡量只開(kāi)設(shè)一個(gè)出入口,并設(shè)立進(jìn)出人員體溫檢測(cè)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車(chē)輛登記造冊(cè),嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。配置體溫檢測(cè)儀,對(duì)進(jìn)入工地的人員進(jìn)行體溫測(cè)量,如有發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的一律不得進(jìn)入工地。

 

四、嚴(yán)格加強(qiáng)防控知識(shí)教育。將相關(guān)疫情防控知識(shí)教育納入進(jìn)場(chǎng)和每日崗前教育,在工地顯著位置張貼疫情防控宣傳海報(bào),或通過(guò)微信、廣播等方式進(jìn)行宣傳,增強(qiáng)施工作業(yè)人員的自我防控意識(shí)和個(gè)人防護(hù)能力。

 

五、嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)保障物資。各工地要根據(jù)工程的規(guī)模及開(kāi)工后工人返崗人數(shù)實(shí)際情況,配備相應(yīng)數(shù)量的體溫檢測(cè)儀器、消毒用品、一次性醫(yī)用口罩等防護(hù)用品、設(shè)備,并建立防疫物資儲(chǔ)備使用臺(tái)賬,保障防疫物資充足到位。

 

六、嚴(yán)格實(shí)行開(kāi)工、復(fù)工審核制度。確需開(kāi)工或復(fù)工的項(xiàng)目必須符合自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)規(guī)定的條件,經(jīng)當(dāng)?shù)刂笓]部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)同意方可開(kāi)工、復(fù)工。不具備相應(yīng)條件的項(xiàng)目,一律不得批準(zhǔn)開(kāi)工或復(fù)工。對(duì)未經(jīng)同意擅自開(kāi)工或復(fù)工、未建立疫情防控制度、未落實(shí)人員疫情防控管理的,一律從嚴(yán)從重處理。

 

七、嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工地人員管理。建筑工地開(kāi)工時(shí)不搞開(kāi)年飯,不召開(kāi)大型會(huì)議。開(kāi)復(fù)工前,要逐一對(duì)返工人員進(jìn)行體溫檢測(cè),并及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息,對(duì)來(lái)自或去過(guò)疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員及其密切接觸者,按照規(guī)定一律嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施,確保做到全覆蓋、無(wú)遺漏。對(duì)目前仍在疫情較重地區(qū)尚未返程的務(wù)工人員,要?jiǎng)駥?dǎo)暫留當(dāng)?shù)?,在疫情解除前不得返崗。要督促建筑工地的外省區(qū)人員主動(dòng)向社區(qū)和本單位報(bào)告,并督促其按要求自抵達(dá)項(xiàng)目所在地起,居家隔離或在項(xiàng)目工地設(shè)置的隔離區(qū)觀察14天,身體未出現(xiàn)發(fā)熱等異常狀況后方可返崗。

 

八、嚴(yán)格做好建筑工地作業(yè)區(qū)管理。設(shè)立專(zhuān)職衛(wèi)生員,建立人員日常健康監(jiān)測(cè)臺(tái)賬,施工作業(yè)區(qū)要設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn),及時(shí)掌握人員健康情況,發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀者應(yīng)立即隔離并及時(shí)向當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T(mén)報(bào)告。所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員要做好個(gè)人防護(hù)措施,佩戴口罩,安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品及施工作業(yè)工具,盡可能做到專(zhuān)人專(zhuān)用。根據(jù)情況采取分班、分組、分區(qū)施工等方式,減少班組之間的交叉,作業(yè)人員要按規(guī)定佩戴口罩,保持1.5米以上的防疫安全距離,盡量避免大規(guī)模群體作業(yè)。要定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔整治。配送材料、物資等的外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),車(chē)上人員不得擅自離開(kāi)駕駛室,貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。要利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)置單獨(dú)的隔離觀察區(qū),用于臨時(shí)隔離觀察人員的生活居住。

 

九、嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工地生活區(qū)管理。加強(qiáng)工地環(huán)境消毒防疫,每天對(duì)建筑工地內(nèi)的辦公、宿舍、食堂、浴室、廁所等人員聚集區(qū)或公共區(qū)域做好清掃、通風(fēng)和消毒消殺等工作。生活污水化糞池要做好消毒防疫工作,不具備條件的,要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的污水收集裝置,并做好轉(zhuǎn)運(yùn)、排放管理和消毒防疫工作。嚴(yán)禁偷倒亂倒垃圾,要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的廢棄口罩等特殊有害垃圾定點(diǎn)收集桶。工人宿舍設(shè)置要符合疫情防控要求,住宿人員要盡量避免人員過(guò)度聚集。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,不食用野生動(dòng)物,疫情防控期間不得私自在工地宰殺、處置家禽,切實(shí)保障食品安全。工地食堂應(yīng)采取分餐措施,減少人員聚集引發(fā)的疫情傳播隱患。

第4篇:工地健康管理制度范文

2、服從項(xiàng)目部管理人員工作安排,遵守項(xiàng)目部所制定的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)管理規(guī)定,熟知本工種安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、電工、架子工、焊工、起重類(lèi)特殊工種,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),并取得國(guó)家相關(guān)部門(mén)的有效證件方可從事該工種作業(yè)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),按項(xiàng)目部規(guī)定要求準(zhǔn)確佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。作業(yè)前檢查各種安全防護(hù)設(shè)施是否良好,各種機(jī)械設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告果斷排除,消除安全隱患后方可施工。

5、工作期間,應(yīng)集中精力,堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)竄崗離崗,不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人代替。

6、工地上各種消防器材、消防工具不準(zhǔn)隨便挪用、破壞,消防器材安置地點(diǎn)周?chē)坏枚逊牌渌锲泛妥枞ǖ?,?yán)格遵守消防安全管理制度。

7、加強(qiáng)自我保護(hù)能力,提高安全防范意識(shí),規(guī)范自我安全行為,抵制和反對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻作業(yè)、違章作業(yè)。

8、嚴(yán)禁在工地、宿舍內(nèi)搞賭博、行兇、聚眾鬧事、酗酒、偷竊、吸食和違禁品。如有違法及嚴(yán)重違反按治安條例行為,送公安機(jī)關(guān)處理。

9、發(fā)生事故時(shí),立即向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部管理人員報(bào)告,妥善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),在項(xiàng)目部管理人員指揮下積極投入搶險(xiǎn)搶救工作。

10、安全管理底線:對(duì)擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施、高處作業(yè)未佩戴安全帶、高處拋物、不服從管理且屢次違章的員工堅(jiān)決予以辭退。

本人承諾,我已熟知本承諾書(shū)的內(nèi)容,愿意遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定要求,不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害。若有違反,愿意按照《項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)處罰。

本承諾書(shū)一式兩份,項(xiàng)目部、員工本人各保存一份。

項(xiàng)目部(該項(xiàng)目章)

第5篇:工地健康管理制度范文

在當(dāng)前形勢(shì)下,文化與管理的融合是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)難題,也是提高管理層次、保持基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。因此,只有推進(jìn)項(xiàng)目文化融入制度,創(chuàng)新和豐富載體,與管理工作有機(jī)融合,才能推動(dòng)企業(yè)文化落地生根,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)和文化動(dòng)力。

一、用制度固化管理行為,夯實(shí)項(xiàng)目文化落地基礎(chǔ)

實(shí)踐證明,企業(yè)文化建設(shè)僅僅依靠宣傳教育還不夠,必須從制度的建立和持續(xù)創(chuàng)新入手,通過(guò)制度形成和執(zhí)行,加強(qiáng)引導(dǎo)和約束,養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終形成文化,讓管理理念切切實(shí)實(shí)變成員工的自覺(jué)行為,實(shí)現(xiàn)文化落地和持續(xù)進(jìn)步。

創(chuàng)新管理模式,強(qiáng)化管控意識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目部必須要不斷創(chuàng)新管理模式,才能站穩(wěn)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。筆者所在的某央企子公司基層項(xiàng)目部(以下稱(chēng)QD項(xiàng)目部)一直把創(chuàng)新管理模式、明確管理目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要前提,針對(duì)自身近年來(lái)項(xiàng)目多、區(qū)域化的特點(diǎn),建立了項(xiàng)目管理層(本部)與實(shí)施層(工地)相分離的大項(xiàng)目部管理體制,并創(chuàng)新班子分工機(jī)制,由班子成員牽頭實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),組建管理團(tuán)隊(duì),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),促使每個(gè)班子成員站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度去統(tǒng)管項(xiàng)目,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作,誰(shuí)盈利多,誰(shuí)收益大,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,增強(qiáng)了干部職工的成本責(zé)任意識(shí)。

健全制度程序,實(shí)現(xiàn)有章可循。健全的制度和完善的程序,是科學(xué)有序管理的基礎(chǔ)和保障,體現(xiàn)著一個(gè)項(xiàng)目部的價(jià)值取向和文化特征。一方面,要按照先固化再優(yōu)化的思路,認(rèn)真制定和修改相關(guān)制度以改進(jìn)工作,在制定的過(guò)程中提升制度的文化含量。如QD項(xiàng)目部編制了涵蓋成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、黨建等13個(gè)方面的63個(gè)管理制度文件,以及1個(gè)綜合管理手冊(cè)和42個(gè)程序文件,作為管理的基本行為準(zhǔn)則,踐行了項(xiàng)目部“凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”四個(gè)凡事的管理理念,體現(xiàn)了文化的建設(shè)導(dǎo)向和特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了“人人都管事、事事有人管、年年有提升”。

另一方面,要在核心理念指導(dǎo)下新增、調(diào)整和完善制度,使崗位責(zé)任更加清晰明確,管理鏈條更加順暢高效,有力支撐文化落地。例如為強(qiáng)化工程分包管理,QD項(xiàng)目部全面推行分包招標(biāo)制度,嚴(yán)格履行分包招標(biāo)程序,并與黨建工作相結(jié)合,列入效能監(jiān)察工作,實(shí)施過(guò)程監(jiān)督,確保效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí),使分包隊(duì)伍從介入分包就感受到項(xiàng)目部重制度、嚴(yán)程序的管理氛圍,為推進(jìn)分包一體化管理和項(xiàng)目文化延伸工作奠定了良好基礎(chǔ)。再比如,為強(qiáng)化成本全面覆蓋,還推行全面預(yù)算管理,出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》,把招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等所有的財(cái)務(wù)收支均納入到預(yù)算管理中,全面覆蓋,嚴(yán)抓落實(shí)。從半年執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,效果非常明顯,各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制,節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元,有效增強(qiáng)了員工愛(ài)企如家,勤儉辦企的意識(shí),營(yíng)造了濃厚勤儉辦企之風(fēng)。

強(qiáng)化過(guò)程控制,促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。讓管理制度得到落實(shí),就必須建立日常督查反饋機(jī)制,每月對(duì)管理工作進(jìn)行覆蓋式檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改通知單,并緊盯不放,直至閉合,發(fā)揮出檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)職能。QD項(xiàng)目部為強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,采用信息化管理方式,實(shí)行周(月)視頻例會(huì)制度,點(diǎn)評(píng)管理、部署工作,抓重點(diǎn),抓細(xì)節(jié),對(duì)各工地、各崗位形成壓力和督促,特別是對(duì)偏離目標(biāo)和制度的情況及時(shí)干預(yù),形成了目標(biāo)-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋-再到更有效執(zhí)行的良性循環(huán),保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、持續(xù)抓好載體推動(dòng),營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍

抓載體、造氛圍、助聲勢(shì)是推動(dòng)文化建設(shè)的重要舉措,只有將文化理念融入、滲透到具體工作中,才能激發(fā)員工自管意識(shí),增強(qiáng)員工管理能力,有效地促進(jìn)員工對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行。

一是以施工企業(yè)特有的載體——文明工地創(chuàng)建為基本抓手,推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。文明工地創(chuàng)建一直是施工企業(yè)重視的項(xiàng)目文化建設(shè)載體,上升到項(xiàng)目管控角度對(duì)待。QD項(xiàng)目部就始終堅(jiān)持“文明工地創(chuàng)建就是管理”理念,以落實(shí)局優(yōu)秀文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為主線,逐步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。小到鋼筋擺放,大到臨建模式,都做到定置化、標(biāo)準(zhǔn)化,形象規(guī)范,標(biāo)識(shí)清晰,營(yíng)造了井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和溫馨和諧的工作環(huán)境。各工地之間形成了橫向比較看差距,縱向考核看進(jìn)步的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高,先后榮獲了天津市、山東省、江蘇省三項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀文明工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),樹(shù)立了優(yōu)秀的品牌形象。

二是以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為主要途徑,提高員工管理素質(zhì)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、管理提升活動(dòng)等,都是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查,找出不足,制定整改措施的重要文化載體。QD項(xiàng)目部先后組織到電建企業(yè)、兄弟單位等先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),學(xué)彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。在內(nèi)部組織召開(kāi)管理研討會(huì),引導(dǎo)各管理崗位對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行思考研究,提出了一大批實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議,提升了干部職工的管理素質(zhì),形成了探索管理的良好氛圍。

三是以評(píng)先樹(shù)優(yōu)為激勵(lì)手段,倡導(dǎo)濃厚的管理風(fēng)氣。要建立激勵(lì)機(jī)制,采取年度獎(jiǎng)勵(lì)與日常激勵(lì)相結(jié)合,通過(guò)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、勞模等形式,對(duì)在管理方面有重大貢獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的員工予以物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。例如QD項(xiàng)目部制定的《員工星級(jí)考評(píng)辦法》,對(duì)在管理、技術(shù)等方面成績(jī)特別突出者每季度調(diào)整一次星點(diǎn),并和獎(jiǎng)金掛鉤,激勵(lì)廣大干部職工把企業(yè)的事當(dāng)做自家的事來(lái)做,發(fā)揮了“榜樣”示范效應(yīng)。

三、項(xiàng)目文化與管理交融互滲取得的成效

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升。通過(guò)兩者的融合滲透,促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善,逐步形成較為系統(tǒng)的管理體系,為成本、安全、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化提供了可靠保障。

管理作風(fēng)扎實(shí)、精打細(xì)算蔚然成風(fēng)。通過(guò)項(xiàng)目文化的熏陶和規(guī)范,員工效益優(yōu)先和精細(xì)管理的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、按章辦事、勤儉節(jié)約成為員工自覺(jué)行為,各項(xiàng)管理得到了較好的管控,QD項(xiàng)目部成為其公司管理的標(biāo)桿單位,管理經(jīng)驗(yàn)多次被推介,管理模式和經(jīng)驗(yàn)得到廣泛推廣。

效益水平、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。管理文化氛圍濃厚,項(xiàng)目管理精細(xì),為提質(zhì)增效提供了引領(lǐng)和支撐,為市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了良好基礎(chǔ)。如QD項(xiàng)目部成立十一年來(lái),累計(jì)完成產(chǎn)值近三十億元,連續(xù)四年完成產(chǎn)值超過(guò)4億元,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)800萬(wàn)元/?人年,僅近三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)2億元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行,發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。

第6篇:工地健康管理制度范文

關(guān)鍵詞:水利施工;綜合管理;管理模式;項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào):TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0087-02

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,大多為水利部門(mén)下屬企業(yè),中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多,流動(dòng)資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難,經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問(wèn)題,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行,一個(gè)工程往往有幾十家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo),許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度,更新管理模式。加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng),提高效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的一種有效的管理方式。

一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè),其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn):

1.水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),一般都有渡汛要求,也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格。

2.水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大,資源需求種類(lèi)繁多,整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系,因此,施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變,必須加以強(qiáng)化。

4.水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段的內(nèi)容差異很大,因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、完善各項(xiàng)管理制度是保證項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)工作

(一)好的管理模式,必須有一套完善的規(guī)章制度做基礎(chǔ)

水利水電施工企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作,才能不斷提升施工管理水平。創(chuàng)新企業(yè)管理理念,制定完善的管理制度,管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展。大型水利建設(shè)集團(tuán)公司大多實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全認(rèn)證體系。中小企業(yè)在條件不具備的情況下,也要盡量建立完善的管理制度包括質(zhì)量安全管理、合同管理、設(shè)備物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理,使管理制度融入到工程施工的各個(gè)層面,讓管理制度化、規(guī)范化,保證企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范、暢通。

(二)要把經(jīng)常性的制度學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合

組織全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全管理制度學(xué)習(xí),熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),提高大家對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)和全員貫徹項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的自覺(jué)性。把管理制度印刷成既不脫離標(biāo)準(zhǔn)要求,又要通俗易懂的管理手冊(cè),組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),統(tǒng)一工作步驟,統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一檢查要求,結(jié)合在施工管理中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓工地人員理解項(xiàng)目管理與建設(shè)優(yōu)良工程、文明工地的關(guān)系,自覺(jué)按制度從事生產(chǎn)和工作。

(三)建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核制度

水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資多、工期長(zhǎng),質(zhì)量、安全要求高,受自然環(huán)境影響大,工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系到防洪安全和投資效益的正常發(fā)揮,因此,建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。要經(jīng)常派檢查組深入工地監(jiān)督檢查,檢查項(xiàng)目管理制度和目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況,使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。建設(shè)項(xiàng)目完成后,要及時(shí)組織考評(píng)組對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn),樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

三、做好項(xiàng)目綜合管理,必須處理好幾方面關(guān)系

水利工程的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)過(guò)程控制,完善改進(jìn)制度,是水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化化的重點(diǎn),在實(shí)施中還要注意處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。

(一)正確處理與項(xiàng)目法人的關(guān)系

工程項(xiàng)目法人與施工單位是平等的合同主體,通過(guò)合同明確雙方的權(quán)利義務(wù),約束雙方的行為。項(xiàng)目管理時(shí)要優(yōu)化施工組織措施,按合同管理的要求按時(shí)完成任務(wù),既要達(dá)到項(xiàng)目法人的要求,又要為項(xiàng)目法人節(jié)省投資,想問(wèn)題,辦事情換位思考,多為項(xiàng)目法人考慮,通過(guò)與項(xiàng)目法人的通力合作,才能建成優(yōu)質(zhì)工程。

(二)正確處理同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等單位的關(guān)系

當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制和跟蹤檢測(cè)制度,監(jiān)理、檢測(cè)與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,代表項(xiàng)目法人對(duì)施工單位整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)工作。項(xiàng)目管理中應(yīng)做好以下幾方面的工作:(1)充分理解和支持監(jiān)理、檢測(cè)工程師工作的獨(dú)立性。加強(qiáng)聯(lián)系、溝通、用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)監(jiān)理指令提出意見(jiàn)和建議。樹(shù)立良好的自身形象,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求和操作規(guī)程施工。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好信息報(bào)送工作,以便監(jiān)理作出既有利于工程建設(shè),又便于實(shí)施,有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工指令。(3)施工中要理解設(shè)計(jì)意圖,真正地讓設(shè)計(jì)圖紙完整地變成現(xiàn)實(shí)。及時(shí)反映施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并提出自己的合理方案和措施,以便設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案及時(shí)優(yōu)化。既有利于節(jié)約工程投資,為業(yè)主提高投資效益,同時(shí)又使施工單位獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)正確處理項(xiàng)目管理層與所屬各部門(mén)的關(guān)系

項(xiàng)目管理工作的基本原則就是“分工明確,協(xié)調(diào)一致”。項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目施工的決策層和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局,是工程施工的主要責(zé)任人,項(xiàng)目管理層和職能部門(mén)按照管理模式和各自的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作。堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令,項(xiàng)目管理層應(yīng)經(jīng)常相互溝通,相互學(xué)習(xí),才能建立團(tuán)結(jié)的、高效的班子,形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)指從事技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)督和生產(chǎn)的部門(mén)。在各自的職能范圍內(nèi)履行各自的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé),要理順項(xiàng)目管理層與各部門(mén)的關(guān)系,關(guān)鍵要做到:(1)建立健全規(guī)章制度,明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限,作為考核各部門(mén)績(jī)效的依據(jù);(2)建立合理的收入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,收入分配的主要依據(jù)是工作績(jī)效,要獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效高的部門(mén)和人員處罰長(zhǎng)期績(jī)效不佳的部門(mén)和人員。

(四)做好施工環(huán)境協(xié)調(diào),建設(shè)和諧工地

水利工程大多是公益性項(xiàng)目,移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調(diào)主要以政府負(fù)責(zé),施工單位應(yīng)積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作,尤其是處理好駐地黨政機(jī)關(guān)關(guān)系,可以幫助解決許多實(shí)際困難。充分尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)俗,為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工時(shí),就注重文明施工、環(huán)境保護(hù)工作,將文明施工措施落實(shí)到工程施工管理的各個(gè)階段及過(guò)程,經(jīng)?;剡M(jìn)行檢查、監(jiān)督和整改,確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理牽涉到方方面面,涉及因素繁雜,但從項(xiàng)目管理的微觀看,其主要問(wèn)題基本相同,管理手段也大致一樣。作為項(xiàng)目的實(shí)施者、管理者,能公開(kāi)、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇,詳細(xì)擬訂分包合同,加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、使用管理,杜絕分包及采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)得利潤(rùn)的流失,提高合同管理水平,緊抓變更、索賠管理不放松,則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的,只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下,有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主動(dòng)地去履行職能,才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]李俊,王林霞.淺談水利工程的施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(2).

[3]吳優(yōu),王祖印,刑德龍.淺談水利工程施工管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,(6).

[4]王琪.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理對(duì)投資控制的意義[J].水利水電工程造價(jià),2008,(4).

第7篇:工地健康管理制度范文

以黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞市、縣安委會(huì)2014年安全生產(chǎn)總體目標(biāo),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,全面提升我縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)省級(jí)安全文明工地不少于2個(gè),市級(jí)安全文明工地不少于5個(gè)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)施工項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

(3)安全生產(chǎn)資金管理制度

(4)安全生產(chǎn)檢查與驗(yàn)收制度

(5)安全生產(chǎn)應(yīng)急制度

(6)安全技術(shù)交底制度

(7)安全教育與培訓(xùn)制度

(8)危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制審批及論證制度

(9)特種作業(yè)人員管理制度

(10)消防安全管理制度

(11)施工起重機(jī)械使用登記及保養(yǎng)維修制度

(12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

2、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。施工項(xiàng)目部管理人員必須按照《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員考勤管理規(guī)定》(宜監(jiān)字[2013]14號(hào))和《縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員考勤管理制度》(2013年11月13日)的要求配備,在工程項(xiàng)目竣工前不可擔(dān)任其他工程項(xiàng)目部成員,并與中標(biāo)通知書(shū)中配置人員保持一致,不得擅自變更。因特殊原因需變更的,須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)備案同意后方可進(jìn)行更換。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全文明設(shè)施必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)和《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》所規(guī)定的內(nèi)容和樣式。

1、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化:

施工大門(mén):按要求設(shè)置大門(mén),大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)室、車(chē)輛沖洗設(shè)施及五牌一圖、責(zé)任主體公示牌、重大隱患公示牌等。

施工圍擋:實(shí)行封閉式管理,圍擋高度城區(qū)主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5M,其它不低于1.8M,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。

現(xiàn)場(chǎng)道路:生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化,現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)出入口硬化長(zhǎng)度不少于20米,道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝,道路應(yīng)在工程正式開(kāi)工前基本修筑完成。

現(xiàn)場(chǎng)分區(qū):施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理,現(xiàn)場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)模塊。

現(xiàn)場(chǎng)防火:現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆場(chǎng)所必須按要求配置相應(yīng)的消防器材,消防器材應(yīng)定期檢查,確保完好有效。建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施,位置正確、可靠。

安全通道及臨邊防護(hù):“四口”、“臨邊”防護(hù)按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置,防護(hù)應(yīng)牢固可靠。

臨時(shí)用電:必須采用TN-S系統(tǒng),符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”要求,線路采取埋地或套管保護(hù)。

腳手架工程:嚴(yán)禁使用木、竹腳手架,架體基礎(chǔ)做到平整、硬化,與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固,防護(hù)材質(zhì)符合要求,封閉嚴(yán)密美觀。

廁所:應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的水沖式廁所,廁所內(nèi)應(yīng)有照明設(shè)施并設(shè)置水龍頭和洗手池。

食堂:所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求,炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。

2、重大危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)化:

按照《省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》(贛建安[2010]16號(hào))和《市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤監(jiān)控制度》(宜市建安[2012]5號(hào))的要求,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源施工的組織和管理,強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實(shí),嚴(yán)把重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程的申報(bào)、公示、實(shí)施、驗(yàn)收和施工方案論證關(guān),狠抓起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測(cè)和使用登記關(guān),遏制施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為,有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機(jī)械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故,杜絕較大以上事故的發(fā)生。

四、活動(dòng)步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)(2014年1月—3月中旬)

按照本次活動(dòng)的要求,結(jié)合實(shí)際,制定具體的管理年活動(dòng)實(shí)施方案。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,并通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,組織開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng),廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)目的、意義和措施,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。全縣所有施工總承包企業(yè)于3月10日前制定出臺(tái)本企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案。

(二)全面實(shí)施(2014年3月下旬—11月)

明確職責(zé)分工,細(xì)化工作措施,逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)在建工程項(xiàng)目部并簽訂責(zé)任狀,督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程,每半年召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),充分發(fā)揮典型示范引路的作用,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)。并按法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,突出工作重點(diǎn),排查潛在隱患,及時(shí)落實(shí)整改,將活動(dòng)推向深入。

1、積極配合第一季度開(kāi)展的全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況,對(duì)未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達(dá)標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項(xiàng)目進(jìn)行停工、扣分、計(jì)不良行為等處罰。

2、積極配合第二季度聯(lián)合市房管局開(kāi)展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查做到全覆蓋,重點(diǎn)檢查工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個(gè)百分之百”落實(shí)等情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患處理不及時(shí)、“三個(gè)百分之百”落實(shí)不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進(jìn)行處罰。

3、積極配合第三季度開(kāi)展全市的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)隨機(jī)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位,存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項(xiàng)目,堅(jiān)決予以嚴(yán)管重罰。

4、第四季度開(kāi)展全市的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的工程一律停工整改,并列入重點(diǎn)督查對(duì)象,對(duì)各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進(jìn)行通報(bào)、記不良行為記錄、扣分等處罰。

(三)總結(jié)考核(2014年12月)

各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的開(kāi)展情況,形成書(shū)面材料,并于2014年12月10日前對(duì)各工地進(jìn)行考核,對(duì)排名前3名的進(jìn)行表彰,對(duì)排名最后3名的予以通報(bào)批評(píng)。并于2014年12月15日前將活動(dòng)總結(jié)材料上報(bào)市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我縣的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

五、活動(dòng)要求

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立“縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。

(二)加強(qiáng)督導(dǎo)、確保成效。

加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)情況檢查督導(dǎo),督促活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。對(duì)活動(dòng)不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的單位要予以通報(bào)批評(píng);對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力而引發(fā)安全事故的要依法查處,嚴(yán)肅處理。通過(guò)檢查,及時(shí)了解和掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

第8篇:工地健康管理制度范文

【關(guān) 鍵 詞】建筑施工 安全 管理

近年來(lái),榮成建筑行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的施工過(guò)程中,會(huì)受到施工的技術(shù)操作、施工人員的安全意識(shí)、施工安全資金投入等多方面的因素影響。時(shí)刻影響著建筑施工安全,只有建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)主管部門(mén)提高認(rèn)識(shí),才能夠保證工程的質(zhì)量以及安全。具體措施如下:

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施

企業(yè)要本著“以人為本”的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)管理職責(zé),保障職工的健康與安全,確保安全生產(chǎn)。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。安全管理體系的科學(xué),安全管理機(jī)構(gòu)的健全,安全管理制度的完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的安全管理體系,最終根本就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。安全管理制度的健全,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有切實(shí)認(rèn)真履行各部門(mén)各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,方可確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí),才能保障職工的安全與健康,最終保證生產(chǎn)安全。

二是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員持證上崗的管理。持證上崗包括管理人員持證上崗和特種作業(yè)人員持證上崗。管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等。尤其是對(duì)他人及周?chē)O(shè)施有重大危險(xiǎn)的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度。安全資格證書(shū)、特種作業(yè)證書(shū)未持證上崗、未按時(shí)復(fù)審或復(fù)審不合格或長(zhǎng)期不再?gòu)氖卤緧徫还ぷ魅藛T不得上崗作業(yè)。

三是加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施及各專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的管理,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)交底的管理。施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、各專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案必須由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架、起重機(jī)械裝拆等都應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。對(duì)深基坑、高大模板工程等重大危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案必須組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,審查合格后,方可實(shí)施。此外,每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前,必須對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要實(shí)用、齊全,交底人和接底人簽字確認(rèn)后,方可開(kāi)始施工。

四是加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)具的管理。臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)具以及其他安全防護(hù)用品等必須具有出廠合格證或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)安全用品的性能,制定專(zhuān)項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、檢修等管理制度,加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施、安全防護(hù)裝置(設(shè)備)的管理。對(duì)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患整治,建立、健全和完善設(shè)備安全管理臺(tái)賬,詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行、日常維修、定期檢查、保養(yǎng)等情況。

五是加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安全管理。嚴(yán)把“五道關(guān)口”:一要嚴(yán)把設(shè)備入場(chǎng)關(guān)。嚴(yán)格審核建筑起重機(jī)械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件;不得使用國(guó)家淘汰產(chǎn)品,不得使用違法改裝存在安全隱患的產(chǎn)品。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝的起重機(jī)械必須進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)檢查金屬結(jié)構(gòu)是否存在開(kāi)焊、變形現(xiàn)象;嚴(yán)禁超齡的設(shè)備入場(chǎng)安裝。二要嚴(yán)把裝拆隊(duì)伍關(guān)。起重機(jī)械裝拆必須使用有資質(zhì)的裝拆隊(duì)伍或經(jīng)主管部門(mén)備案的裝拆隊(duì)伍;塔吊裝拆操作人員必須持證上崗;裝拆前,必須對(duì)操作人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,并簽字存檔。三嚴(yán)把設(shè)備裝拆關(guān)。塔吊基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度不低于C35且強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上方能進(jìn)行安裝;安裝過(guò)程中,嚴(yán)格遵守“逢四不裝拆、逢六不作業(yè)”制度;項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目總監(jiān)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,確保起重機(jī)械安裝(頂升)、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案得到有效執(zhí)行。四要嚴(yán)把設(shè)備運(yùn)行關(guān)。安裝完成后,安排專(zhuān)人對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)服務(wù),技術(shù)咨詢(xún)合格后方可使用,并不定期進(jìn)行抽查。同時(shí),要建立起重機(jī)械安全管理檔案,對(duì)在用的建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的,應(yīng)立即停止使用。五要健全完善設(shè)備安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“超齡強(qiáng)制淘汰、高齡重點(diǎn)監(jiān)控、裝拆安監(jiān)備案、升降監(jiān)理旁站、隱患重點(diǎn)排除”等管理制度,切實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)上排除事故隱患,確保起重機(jī)械的裝拆和使用安全。

六是加強(qiáng)對(duì)安全檢查的管理。嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“三定一驗(yàn)收”的原則落實(shí)安全檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況,同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理制度及安全技術(shù)措施與安全措施費(fèi)用的執(zhí)行使用情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、職工遵章守紀(jì)情況等。加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的管理。

二、加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)安全管理的措施

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作,一是提高安全意識(shí),提升自身素質(zhì),充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性?,F(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從施工單位或其他崗位轉(zhuǎn)行而來(lái)的。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊,總體文化水平偏低,主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)待遇偏低,很難吸引人才、培養(yǎng)人才,吸引不了高智能人才;有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于企業(yè)無(wú)力常年聘用,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用。二是了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等。安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問(wèn)題而不能得心應(yīng)手地處理好,甚至事故隱患存在卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除,其原因就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識(shí)和安全技能,因此,加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實(shí)搞好自控,真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

三、完善主管部門(mén)建筑安全監(jiān)管措施

一是建立安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用制度。對(duì)實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,在編制招標(biāo)文件時(shí),單獨(dú)列出安全防護(hù)文明施工措施費(fèi),在規(guī)費(fèi)中要列出安全施工費(fèi);并列為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用,投標(biāo)人應(yīng)按照相應(yīng)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)足額計(jì)取,不得下浮,否則視為廢標(biāo)處理。施工單位需在銀行設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶,并制定本單位的安全措施費(fèi)使用管理辦法,在財(cái)務(wù)管理中以工程為單位單獨(dú)列出安全措施費(fèi)清單(臺(tái)帳)以備查;施工單位并保證安全措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,安全措施費(fèi)的投入使用,不得降低標(biāo)準(zhǔn)。在施工中,監(jiān)理、建設(shè)等單位及建筑安全監(jiān)管部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)管,做到安全費(fèi)用及時(shí)到位,專(zhuān)款專(zhuān)用。

二是建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員編制少,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少,建筑安全監(jiān)督工作難以順利開(kāi)展;施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)也不容樂(lè)觀,主要是為了被動(dòng)地應(yīng)付檢查,不能積極主動(dòng)開(kāi)展工作。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全管理松散,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)人抓,安全技術(shù)臺(tái)帳無(wú)人理,使安全生產(chǎn)成為“說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)不要”的“累贅”。

第9篇:工地健康管理制度范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立*市餐飲消費(fèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

組長(zhǎng):*市衛(wèi)生局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng):*市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)

成員:*市衛(wèi)生局預(yù)防保健科科長(zhǎng)

*市衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)

*市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,*兼任主任,*為副主任,成員有*、*等同志,*負(fù)責(zé)辦公室常務(wù)工作。

市衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的衛(wèi)生監(jiān)督。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生防保所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)單位的日常衛(wèi)生檢查。

二、整治重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)

按照國(guó)家、省、市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案的要求,各地要緊緊圍繞關(guān)系消費(fèi)者身體健康和社會(huì)關(guān)注的食品衛(wèi)生安全主要問(wèn)題,結(jié)合我市開(kāi)展的20*年健康相關(guān)產(chǎn)品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作,以貫徹落實(shí)《特別規(guī)定》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》為重點(diǎn),對(duì)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)地區(qū),對(duì)學(xué)校和建筑工地食堂、小型餐館等重點(diǎn)場(chǎng)所,進(jìn)一步加大食品衛(wèi)生監(jiān)管力度,依法整頓和規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的行為,努力消除餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)上的食品衛(wèi)生安全隱患,將我市的食品衛(wèi)生安全提高到一個(gè)新的水平。

(一)、重點(diǎn)內(nèi)容

1、對(duì)城區(qū)餐飲單位無(wú)衛(wèi)生許可證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行集中整治,不留死角,開(kāi)展拉網(wǎng)式整治和驗(yàn)收。對(duì)整改不到位或拒不整改的,堅(jiān)決依法予以取締。繼續(xù)加大實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的力度,提高量化分級(jí)管理在餐飲業(yè)的覆蓋面(包括中、小型餐館);

2、制定并實(shí)施農(nóng)村地區(qū)餐飲單位食品衛(wèi)生規(guī)范化管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,做好食物中毒事件和食源性疾病防控工作;

3、在餐飲單位全面建立食品原料采購(gòu)索證和驗(yàn)收制度,規(guī)范餐飲單位原料索證管理。指導(dǎo)餐飲單位根據(jù)各種不同原料(包括產(chǎn)品)的來(lái)源、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等,對(duì)其檢驗(yàn)報(bào)告或合格證等進(jìn)行索證,并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的原料(包括產(chǎn)品),應(yīng)退回或作銷(xiāo)毀處理,并做好記錄,隨時(shí)檢查。嚴(yán)厲查處采購(gòu)、使用病死或者死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品添加劑等違法行為,防止不合格食品原料和有毒有害物質(zhì)進(jìn)入餐飲業(yè)。

(二)、工作目標(biāo):

城區(qū)餐飲單位(包括學(xué)校和建筑工地食堂,下同):

1、根本上解決無(wú)衛(wèi)生許可證經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題;

2、對(duì)無(wú)衛(wèi)生許可證經(jīng)營(yíng)單位的查處率達(dá)100%;

3、大中型餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度實(shí)施率達(dá)95%以上,小型飲食店符合衛(wèi)生要求;

4、規(guī)范餐飲單位餐(飲)具消毒場(chǎng)所。凡領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的餐飲單位必須達(dá)到有固定場(chǎng)所、符合規(guī)模的專(zhuān)用餐具消毒、保潔場(chǎng)所,大中型餐飲單位設(shè)立餐具洗消間;

5、建立實(shí)施食品原料進(jìn)貨索證制度單位達(dá)100%,嚴(yán)厲查處采購(gòu)、使用劣質(zhì)食用油和不合格調(diào)味品以及濫用添加劑等衛(wèi)生違法行為;

6、對(duì)餐飲單位使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位:

1、食品經(jīng)營(yíng)行為得到基本規(guī)范;

2、消除食品衛(wèi)生隱患,有效控制食物中毒事故和食源性疾患的發(fā)生;

3、食物中毒和食源性疾病報(bào)告管理和衛(wèi)生應(yīng)急處置水平進(jìn)一步提高;

4、杜絕使用病死或死因不明的禽肉及其制品的行為,杜絕使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為。

三、時(shí)間安排

專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行:

(一)、制定方案、動(dòng)員部署階段(9月10日前):

結(jié)合實(shí)際,針對(duì)本地存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),制定詳細(xì)實(shí)施方案,提出具體的整治目標(biāo)、任務(wù)、步驟和措施,做好動(dòng)員部署準(zhǔn)備工作。

(二)、集中行動(dòng)階段(9月11日至11月30日):

按照我市餐飲消費(fèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案,集中力量對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)產(chǎn)品(含中秋國(guó)慶節(jié)日市場(chǎng)的食品)進(jìn)行監(jiān)督檢查,不留空白點(diǎn),對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)督促整改,查處違法行為。

(三)驗(yàn)收、總結(jié)階段(12月1日至12月底):

組織驗(yàn)收,確保此次衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作成效顯著。市衛(wèi)生監(jiān)督所于12月13日前,將專(zhuān)項(xiàng)整治的書(shū)面總結(jié)報(bào)市衛(wèi)生局。

四、工作要求和措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。*市餐飲消費(fèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),結(jié)合相關(guān)工作,部署此次行動(dòng)方案,分解落實(shí)工作任務(wù),督促檢查工作進(jìn)度,分析輿論動(dòng)態(tài),研究應(yīng)對(duì)措施,確保工作效果。對(duì)不作為、亂作為現(xiàn)象和失職瀆職的,依法嚴(yán)肅處理。

(二)協(xié)同配合、加大力度。各鎮(zhèn)衛(wèi)生防保所全面掌握區(qū)域內(nèi)食品生產(chǎn)加工、流通經(jīng)營(yíng)、餐飲消費(fèi)(學(xué)校、建筑工地食堂)環(huán)節(jié)各單位的基本情況(規(guī)模、衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護(hù)措施、人員衛(wèi)生狀況、管理組織制度等),發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督所報(bào)告。衛(wèi)生監(jiān)督所要主動(dòng)與工商、質(zhì)監(jiān)、教育、建管、公安等部門(mén)的配合協(xié)作,建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,形成監(jiān)管合力。在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中,要杜絕地方保護(hù)和辦人情案的行為,按照《食品衛(wèi)生法》和《特別規(guī)定》的要求,依法加大對(duì)違法行為的處罰力度。加強(qiáng)食品安全大案要案的查處工作。要根據(jù)舉報(bào)和檢查發(fā)現(xiàn)的重要線索,查處大案要案,取締非法加工經(jīng)營(yíng)的窩點(diǎn),嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接機(jī)制,對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪、要及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。