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第1篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

【關鍵詞】 運營商 企業(yè)文化 轉型

企業(yè)在面臨內外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)、遭受經營管理危機時往往會通過重塑自己的戰(zhàn)略、改變經營模式或者業(yè)務層面的創(chuàng)新來穩(wěn)固競爭地位、維持發(fā)展穩(wěn)定，而企業(yè)文化的轉型通常并不被認為是解決上述問題的法門。管理大師埃德加?沙因認為“文化圍繞戰(zhàn)略、架構、流程，它們是環(huán)繞和相互作用的關系。眾多戰(zhàn)略咨詢顧問失敗的原因，是他們沒有認識到其戰(zhàn)略建議在文化環(huán)境中可能不起作用”。因此，企業(yè)在解決經營管理問題、醞釀重大變革時，有必要關注企業(yè)文化是否與之適應，進而開展必要的文化轉型。

一、運營商變革的幾大方向

促使企業(yè)變革的因素是多方面的，諸如激烈的市場競爭、商業(yè)模式的劇變和技術的快速更新迭代，以及來自企業(yè)內部的變化等等。而對于當前的通信運營商來說，驅動變革的因素可謂錯綜復雜：外部來說，市場不均衡的格局仍孕育著行業(yè)重組的可能、OTT等新興業(yè)態(tài)替代效應加劇、用戶日趨低值化和低粘度、提速降費等政策不利影響還在消化；內部來講，存在高層的變化余波尚未平息、創(chuàng)新遇到機制體制障礙、員工的士氣急待激發(fā)等等問題。應對這些問題，運營商的變革方向我們大致可以梳理出幾條主線。

一是競合。運營商正逐漸擺脫以往單贏的思路，從打破壟斷到參與競爭，而今走向共享競合，方式也不僅限于開放能力和產業(yè)鏈上下游合作，運營商還放低姿態(tài)，通過從互聯(lián)網公司取長補短培植業(yè)務創(chuàng)新基因，甚至是同業(yè)之間也在為尋找共同利益消弭隔閡，例如電信與聯(lián)通正在全面加緊合作，在網絡共建共享等戰(zhàn)略方面達成了合作。

二是聚焦。從廣撒網到精耕作，運營商愈發(fā)重視“網絡生命線”，聚焦4G與光寬帶網絡，聚焦高價值群體和區(qū)域。中國移動實施“大連接”戰(zhàn)略，鞏固4G領先優(yōu)勢、抓住“高起點、高質量、高價值”三大關鍵點發(fā)展寬帶，中國聯(lián)通則圍繞重點城市的4G精品網絡的建設，著力打造匠心網絡，其重點創(chuàng)新業(yè)務云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等也無不是與網絡基礎設施深度相關的領域。

三是釋放員工價值。隨著就業(yè)吸引力下降，運營商開始重新審視與員工的關系，注重員工價值的挖潛，進行了多種優(yōu)化人員結構、激發(fā)隊伍活力的調整嘗試。2013年，中國電信既已試點“劃小合算單元”改革，員工打破現(xiàn)有職位，重新向經營單位競聘上崗，中國聯(lián)通也在大力推動“人崗匹配”工作。而近年來，運營商提出的員工創(chuàng)業(yè)扶持政策，也是激活員工創(chuàng)新能力的有益嘗試。

二、運營商企業(yè)文化的現(xiàn)狀與問題

企業(yè)文化的核心是企業(yè)公開倡導的企業(yè)使命、愿景、價值觀和行為理念，此外還包括外顯的組織架構、制度和程序，以及各種被認為當然的下意識的觀念、信念等，這也就是沙因的組織文化睡蓮模型。從三家運營商公開倡導的部分來看，聯(lián)通的企業(yè)文化脫胎自2009年運營商重組時期，而電信和移動還要更早一些。三家運營商的企業(yè)文化普遍都是以一個宏偉的愿景或使命為指引，例如“讓客戶盡情享受信息生活”、“信息生活的創(chuàng)新服務領導者”等，然后形成對仗工整，鏗鏘有力的理念口號、價值準則?？傮w上來說，幾家的企業(yè)文化一是較為雷同，很多內容放之四海而皆準，缺乏足夠的個性，再有就是不夠與時俱進，諸如“領導者”的表達已然不再適應運營商競合、聚焦等變革轉型的方向。

從形成過程來看，運營商企業(yè)文化往往都是自上而下產生，打著企業(yè)領導者的烙印，員工只是企業(yè)文化的被動參與者，由此造成了兩個主要問題，一是因為企業(yè)文化內容不夠接地氣，而難于被企業(yè)員工全面理解和接受；另一方面文化內容多體現(xiàn)企業(yè)對員工的要求，包括責任、奉獻等等，而鮮少有企業(yè)對員工的承諾。以中國電信的員工準則為例，“持續(xù)學習，高效工作、愛崗敬業(yè)，遵章守紀、尊重他人，坦誠溝通、服從大局，忠于企業(yè)”每一點都是如此。企業(yè)文化得不到員工的認同就失去了落地的前提和基A，也就難以起到凝聚和激發(fā)員工的作用。關于落地的問題，企業(yè)文化無形中滲透于企業(yè)一切活動之中，員工的一切行為都可以在這里找到標準和方向。運營商企業(yè)文化的落地方式可能并不像“文化文化墻上一掛”說的那么糟糕，但是落地方式和手段也確實比較匱乏。最典型的方式可能就是在制作了厚厚的文化綱要之后做做培訓、貼貼標語，再者就是搞些文娛活動之類的項目，且不說這些方式在多大程度上能激發(fā)員工的投入和熱情，作為擁有幾十萬員工的大型企業(yè)，要想讓企業(yè)文化一以貫之，以上的方式恐怕從效率和效果上都不盡如人意。

企業(yè)文化建設與落地失敗最直接的結果就是企業(yè)文化和外顯組織架構、制度、流程完全是兩張皮，企業(yè)文化所倡導的和企業(yè)下意識所奉行的想法、做法之間嚴重脫節(jié)，無論是外部客戶還是內部員工都會因此對企業(yè)失去信任，忠誠度降低，最終動搖企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的根基。

三、變革時期運營商企業(yè)文化轉型建議

在企業(yè)變革過程中，“當外界的壓力和內部的危機力量沖擊組織時，已有的群體約定或者價值導向會受到挑戰(zhàn)，群體對曾經帶來輝煌的信念變得不再自信”，企業(yè)文化就會面臨“解凍”。并不是每一次成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革都伴隨著文化的轉型，但成功的戰(zhàn)略變革背后必是與之相適應的文化背景，因此在分析發(fā)現(xiàn)運營商的企業(yè)文化已經妨礙了其經營管理變革時，文章給出以下一些有助于企業(yè)文化轉型的建議：

增強戰(zhàn)略契合：文化與戰(zhàn)略的契合問題之所以被老生常談也恰恰說明其重要性。當前，為了獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，變革已經漸成常態(tài)，企業(yè)文化轉型的也必須跟上速度，避免因僵化帶來的戰(zhàn)略失敗風險。傳統(tǒng)的企業(yè)文化體系下，運營商不愿輕易進行文化轉型，一方面放之四海皆準的口號掩蓋了其與變革方向不適應的問題，另一方面過于注重“高大全”的建設思路，讓文化體系一旦成形就積重難返。因此不管運營商的變革方向如何，企業(yè)文化轉型首先要落實的就是“簡單有效”的原則，在保留其精髓一貫的同時，其外延應根據(jù)戰(zhàn)略變革要具有更高的可塑性。

以人為本：這個“人”無疑應是企業(yè)文化的最終“用戶”――企業(yè)的員工。根據(jù)智聯(lián)招聘2015年一份調查顯示，通信行業(yè)是80、90后員工占比例最高的三大行之一，80、90后這批就業(yè)主力軍敢于表達自我、更加注重自身價值的實現(xiàn)，其鮮明的個性特點與運營商傳統(tǒng)的控制式、權威式的企業(yè)文化沖突明顯。企業(yè)文化如何做到以人為本，給員工舞臺，讓員工實現(xiàn)價值，讓員工成為企業(yè)文化的建設主體只是最基礎的一步，更重要的是在企業(yè)文化的內涵和實踐上體現(xiàn)平等、尊重、自由和關懷等核心價值觀。例如騰訊的企業(yè)文化倡導“通過提升企業(yè)地位與品牌形象，使員工具有高度的企業(yè)榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬”，員工的主體地位凸顯無疑。

善用載體：企業(yè)文化形成后，載體就猶如滋養(yǎng)其生長的土壤。個體對企業(yè)文化的融入都要有意或無意地經歷獲得信息、理解信息、做出判斷、付諸行動這樣一個習得過程。傳統(tǒng)的企業(yè)文化落地方式如我們前面提到的培訓、文體活動等其嗤性更強，在使員工初步獲得和理解企業(yè)文化時或許效果更直接，但在從認識到自覺踐行的關鍵轉化環(huán)節(jié)不是一蹴而就的，需要在企業(yè)經營的日常中不斷的重復和強化，需要核心層的文化理念能穿透到企業(yè)考核、獎懲、合作、資源分配等的制度、領導的言行等方方面面。譬如我們鼓勵員工創(chuàng)新，就應有寬容的領導氛圍、容錯的機制等。

創(chuàng)新工具手段：作為信息通信產業(yè)的主力，運營商在企業(yè)文化傳播的工具手段上卻不像其所處的行業(yè)一樣創(chuàng)新和開放。員工的思維方式、行為模式都已經被互聯(lián)網化，傳統(tǒng)自上而下的傳遞方式已不符合互聯(lián)網時代扁平、同步、網狀的特點。企業(yè)文化建設工具手段的選擇應該考慮員工的特點，加快推進新媒體平臺的建設，突破區(qū)域的局限性、增強互動性，例如可以讓全員在同一是時段共同參與線上活動等，避免因員工分布區(qū)域廣泛而出現(xiàn)信息的失真、斷層。

四、結束語

文章給出的建議僅限于方法論層面，因為即使變革方向和內外部環(huán)境有諸多相似，每家運營商也有不同的文化基因，對建成怎樣的企業(yè)文化不能一概而論。美國哈佛大學商學院的約翰?科特教授指出：“凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司”，因此，運營商在加速變革的同時一定要重視企業(yè)文化的同步，推動企業(yè)文化的揚棄，并通過多種手段適應員工的需求和互聯(lián)網競爭形勢，使企業(yè)文化根植于員工內心，以達到通過文化轉型促進企業(yè)績效提升、戰(zhàn)略成功的目標。

參 考 文 獻

[1]馮云霞，高原.如何駕馭變革過程中的文化轉型――沙因文化理論及海底撈實踐的啟示[J].清華管理評論， 2016年7月.

[2]曲慶.虛實之道―如何讓企業(yè)文化真正落地[J].清華管理評論， 2016年7月.

第2篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

一、公司重視是企業(yè)文化得以實施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展運營結合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業(yè)文化建設工作的生命力。

二、專門實施是企業(yè)文化得以落實的抓手

(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經營發(fā)展，以經營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計劃來規(guī)范實施

為保證XX公司企業(yè)文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認、推進工作計劃的規(guī)范實施。

（三）績效考核來督導實施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認知度、員工對企業(yè)文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。

三、分層實施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經形成的企業(yè)文化，結合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

注重辦公環(huán)境、生產環(huán)境和員工素質管理，大力推進“7S”行為管理標準（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產環(huán)境。

（四）貫徹物質文化

嚴格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設是企業(yè)文化得以傳播的基礎

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業(yè)文化建設的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務 不同的員工需求。

完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業(yè)文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設的智囊

建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設工作，增強了企業(yè)凝聚力，調動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設：

第3篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

成本-效益？還是成本-效果？

奧運營銷成本高昂，最便宜的奧運贊助商資格――“奧運供應商”也要花費至少1600萬元，“獨家供應商”則是4100萬元起步，加上配套的廣告投入和渠道投入，整個奧運營銷的費用幾乎會超過1億元。大手筆的奧運營銷投入背后，是濃重的品牌焦慮。奧運營銷追求的投資回報是什么？成本-效益？還是成本-效果？

北京郵電大學經濟管理學院金永生教授認為，奧運營銷的回報是多方面的，企業(yè)的投入有時并不是期望短期或一定時期內市場業(yè)績的增長，而是得到品牌、企業(yè)文化傳播方面的改進和優(yōu)化。“未來企業(yè)的高端競爭方式被認為是文化的競爭，只有文化才能保持企業(yè)長久差異化的核心競爭力。而品牌就是一扇玻璃門，透過這扇門，消費者可以感受到公司的價值?！币虼?，他指出，如果能夠借助奧運去提高企業(yè)文化的傳播效果和滲透率，即使對我國電信業(yè)增長貢獻很小，也是值得的。

這一觀點也得到了競立中國區(qū)董事總經理張┫璧娜賢。他在接受媒體采訪時曾經表示，贊助奧運會，每一個企業(yè)都為自己設定了不同的目標，有的以利潤率為核心，有的追求的是一個公關效應。然而，奧運在吸引消費者關注度方面的作用毋庸置疑，消費者對媒體內容更大的關注，這就意味著品牌具有更大的商業(yè)機會。企業(yè)平時可能會追求成本與效益之間的平衡，但對奧運期間的傳播則是追求一個最大的傳播結果?！皬倪@個角度來講，這不是一個成本-效益的問題，而是成本-效果的問題?！?/p>

長期贊助體育賽事？

三星電子成為奧運會贊助商的20年，正好是三星電子在全球范圍內崛起，并且迅速發(fā)展的20年。三星集團內部得到廣泛認知的一點是，Anycall在全球領域內的成功，80%的幫助來源于集團的奧運贊助身份和長期奧運營銷策略。

奧運營銷對三星來講不是一個短期的收益目標。三星電子負責奧運品牌運作的金連熙課長便曾經說過，從歷年贊助奧運的歷史看來，奧運營銷是一個品牌認知的營銷，對于促進三星集團的產品銷售是一個連續(xù)的過程，這也就意味著奧運投入的回報周期相對較長，奧運贊助具有長期性。

三星的成功也留給中國電信企業(yè)一個疑問，當利用北京奧運會奠定了體育營銷的基礎之后，是否應該長期贊助奧運賽事，鞏固營銷成果？

金永生教授認為，不應該照搬照抄三星模式，長期贊助體育賽事并非不可行，但一定要考量具體的營銷環(huán)境?！盃I銷管理的最基本規(guī)律是，成功案例可以學習，但不可以復制，因為具體的營銷環(huán)境在不停變化?！?/p>

他指出，三星在贊助奧運賽事時，奧運營銷市場尚未或正處在開發(fā)階段，先入者必然收獲更多。后繼者也有機會，但環(huán)境已然不同。運營商要學習他們是在什么具體條件下獲得成功的，要了解運營商是否具備實現(xiàn)這種成功的環(huán)境。

而他認為更重要的是，要考慮長期贊助體育賽事的切入點在哪里?！半娦胚\營商提供的產品、服務與三星不同，行業(yè)特性、用戶購買特征也存在差異?！痹陂L期贊助某一體育賽事之初，一定要找到其與電信企業(yè)的最佳契合點。

營銷國際化？還是本土化？

對于走出去進程并不十分順暢的中國電信企業(yè)而言，奧運會被看作是企業(yè)和品牌國際化的重要路徑之一。然而，當中國企業(yè)紛紛為打造品牌的國際形象而忙碌的時候，卻發(fā)現(xiàn)國際化企業(yè)反其道而行，為更好地融入本土文化而精心策劃。

百事可樂變身中國紅讓中國企業(yè)看到了國際品牌本土化的決心。

長期以來，百事可樂的主色系一直是藍色，既契合“年輕一代選擇”的不同，也與可口可樂區(qū)別開。然而，為了迎戰(zhàn)即將到來的新一輪奧運營銷，百事可樂突然間選擇紅色作為包裝色系，高調亮出“中國紅-紀念罐”并大張旗鼓地在全國范圍內開展“13億火熱激情全為中國隊加油”。紅色是中國人公認的喜慶顏色，百事啟用紅色作為紀念罐裝顯然是投本土顧客所好。

這引發(fā)了中國企業(yè)的另一思考，在奧運營銷的杠桿中，到底是應該偏向國際化？還是走向本土化？

金永生教授認為，奧運營銷一定要走國家化的營銷戰(zhàn)略，但國家化的最高境界不是國際化，而是本土化。“企業(yè)的營銷策略、企業(yè)文化、品牌一定要融入當?shù)匚幕??！?/p>

海爾成功進入澳洲市場的營銷案例對國內企業(yè)頗具借鑒意義。為順利搶入澳洲市場，海爾冠名了在澳大利亞歷史最悠久的籃球勁旅“墨爾本海爾老虎隊”，這支球隊披著印有海爾LOGO的“戰(zhàn)袍”一路征戰(zhàn)，使海爾在澳大利亞的品牌知名度擴大。

第4篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

將黨建工作搬到“指尖上”

早在2015年12月，首都機場集團公司就開設了“首都機場集團學習園地”微信公眾號，作為對外互動交流、員工學習及黨員教育的重要平臺。而如今，全面升級的“2.0版”新媒體平臺則將黨建工作進一步優(yōu)化，開辟出“指尖上”的黨員教育新模式。

據(jù)負責此次升級改版任務的北京指尖政務科技有限公司技術團隊介紹，改版后的“首都機黽團學習園地”在黨建內容方面做出大幅度改進。比如，對“黨群之窗”欄目中的“黨群制度”版塊作出優(yōu)化，內容更為詳實，設置了宣傳思想文化建設類、基層組織建設類、作風及反腐倡廉建設類等共7個詳細模塊。

此外還特別增設了“員工聲音”版塊，以匿名留言的設置匯集員工真實的思想動態(tài)，成為促進黨群關系的一個良性互動窗口，在試運行階段已獲得不少好評。

黨建宣傳和企業(yè)文化建設

相結合

在促進黨建工作之外，“首都機場集團學習園地”也注重企業(yè)文化生態(tài)圈的整體搭建。

員工可通過“主題學習”、“學習資訊”、“微案例、微課”等多個版塊進行針對性學習，架起傳播企業(yè)文化、凝聚員工力量的橋梁。

值得一提的是，此次改版升級還利用最新技術增強了員工學習的趣味性。如“掃碼簽到”版塊以及“課程評估”版塊“打分”模式的設置，集趣味性、功能性于一體，促進了教學相長的良性循環(huán)。另據(jù)指尖政務技術人員介紹，某些核心版塊需要以內部員工賬號密碼登錄后才能使用，這大大增強了平臺的保密性。

黨建工作可視化漸成潮流

第5篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

1.健全制度規(guī)范體系。

要按照“制度落地，管理升級”的目標要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內容滯后、職責不清、事項缺失、運行不暢等問題，打造制度體系的升級版，提高制度的先進性、協(xié)調性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2.完善行為規(guī)范體系。

要把核心理念內化為開展生產經營活動和處理內外關系的經營準則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺。要結合實際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權治本”思想要求融入到領導干部決策行為、管理行為體系中，科學配置班子成員和各部門、各個內設機構的權力和職能，明確職責定位和工作職責，建立健全長效激勵約束機制，通過行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習慣。

3.完善現(xiàn)代管理模式。

要根據(jù)國企改革重點，加大集團公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團總部戰(zhàn)略管理、資本運營、業(yè)績考核、人力資源、協(xié)調服務五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實施、運營管理、績效管理、技術創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質量、成本管理與實施、項目建設實施等職能作用，努力實現(xiàn)“分權有序、授權有章、用權有度”。要按照深化國企改革的要求，健全運轉有效、有效制衡的公司法人治理結構，全面推進內控管理體系建設，完善內控制度，加強風險管理。要加快信息化建設，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實現(xiàn)流程再造、信息公開，打造陽光企業(yè)。要搭建電子商務平臺，提高管控質量水平，為全集團產品對接市場提供服務，提升應對市場、做好服務的綜合協(xié)同能力。

4.推進依法治企進程。

要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點，健全依法決策機制，強化合法性審查把關，探索建立重大決策終身責任追究及責任倒查機制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關鍵，加強權力運行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標準、追查有根據(jù)、獎罰有尺度。要把強化工作的落實作為企業(yè)文化提升的核心任務，每項制度的出臺、每項重點工作的安排都要配套出臺督導辦法，明確任務書、時間表和路線圖，跟蹤落實，強化責任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的育人輻射功能，強化形象塑造，進一步提升企業(yè)內外影響力

1.優(yōu)化形象識別體系。

要進一步優(yōu)化視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用標識，進一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴格執(zhí)行企業(yè)文化視覺識別體系建設的有關規(guī)定，加大規(guī)范應用集團公司形象標識的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進行企業(yè)名稱、標志的進一步規(guī)范統(tǒng)一，強化明顯的隸屬關系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進礦區(qū)主干道、辦公樓、會議室、辦公室、工作現(xiàn)場、職工服飾等視覺體系建設，從視覺上顯現(xiàn)企業(yè)文化。

2.注重企業(yè)形象塑造。

要按照“三嚴三實”的要求，進一步轉變干部作風，增強責任意識、服務意識、效率意識，樹立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產品質量、服務質量、品牌建設，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務規(guī)范、質量要求、禮儀接待等配套制度，通過制度約束行為，通過產品質量、服務質量贏得客戶和社會的依賴和認可，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。要加強新聞工作，完善新聞發(fā)言人制度，強化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導，抓好“焦點”釋放，做到在重大問題上不缺位，在關鍵時刻不失語，最大限度壓縮負面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風清、務實高效”的良好形象。要積極履行社會責任，通過誠信經營、環(huán)境保護、參加公益活動等方式，展示集團公司負責任社會形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全工作機制，建立重大事項決策社會穩(wěn)定風險評估機制，健全突發(fā)事件應急處置和預警機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。

3.激活文化活動載體。

第6篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

大家好!

我叫，太奇科技員工，1998年7月加盟武陵城，接受集團企業(yè)文化熏陶和領導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在太奇科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

我之所以競聘太奇科技副總經理，主要緣于五個理由：

第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經驗。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團后，任職行政部;2001年5月，調任太奇科技公關部主任，先后兼任市場部經理、集成事業(yè)部經理、e0745網及湘房網負責人等職務。

我從生產一線起步，從事過技術工種及技術(業(yè)務)部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與太奇科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執(zhí)(全)委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第五，技術管理與行政、業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協(xié)調及網站運營、互聯(lián)網項目方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經驗，特別是作為老員工的穩(wěn)健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發(fā)展。

在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。

各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業(yè)務、新技術人才，保證公司技術體系良性發(fā)展;

嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質;臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次;實行業(yè)務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍;

加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度;同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務特別是集團項目的正常啟動、運轉。

第二，強化網站運營，打造媒體效應，e0745網站向盈利層面發(fā)展，武陵城集團網真正成為企業(yè)文化載體

作為e0745網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、VIP會員俱樂部、房產頻道等項目，重點抓好房產頻道建設，與懷化市房產協(xié)會及裝飾協(xié)會合作，推出“網上售樓部”、“裝修信息免費平臺”、“網上建材專賣店”等欄目，發(fā)展房地產業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網絡會員，根據(jù)不同的會員級別進行收費服務，實現(xiàn)第二年盈利，增加網站的盈利點。通過努力，保證e0745網收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展;同時以e0745網為切入點，帶動互聯(lián)網事業(yè)部網站建設、IDC、寬帶增值業(yè)務的開展;這是我工作的核心。

打造e0745網的媒體效應，繼續(xù)保持“懷化第一網”的地位，牽頭或參與懷化重大經濟、娛樂網上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道;努力提高網站互動性，引起網友的共鳴;堅持文明辦網，保證網站信息更新量及稿件質量，打造1-2個雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態(tài)、網上懷化等;充分利用e0745網的宣傳作用，推介武陵城的企業(yè)文化及房產項目。

目前，制約e0745網發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質問題，也存在投入和產出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權，并逐步進行網站規(guī)范運營和采編人員的培養(yǎng)，為e0745網正式獲取新聞資質打下良好基礎;逐步恢復視頻新聞，恢復自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近60人的通訊員隊伍，為打造e0745網的媒體效應解決專職采編人員嚴重不足的問題。

通過專業(yè)化的運營手段，使集團網站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網站新版，努力發(fā)揮網站溝通平臺的作用;提高新聞質量，提升專題制作水平;采取一系列運營措施，網站年點擊率從現(xiàn)在的25萬余次提升至35萬左右，爭取突破40萬;努力培養(yǎng)一支素質高、企業(yè)文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業(yè);爭取各子公司的支持、關注，逐步把目前簡單的網頁升級為具有各公司行業(yè)特色的子網站，并幫助各公司培訓專業(yè)的網站管理人員，實現(xiàn)各公司網站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發(fā)揮綜合協(xié)調作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

公司的主營業(yè)務是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網業(yè)務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊;但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視;為此，我將發(fā)揮協(xié)調作用，加強與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網監(jiān)科及新聞主管部門、市內媒體的關系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。

第四，加強服務意識，拓寬集團業(yè)務

在鞏固現(xiàn)有集團業(yè)務的基礎上，引導市場，進行集團業(yè)務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優(yōu)質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位;完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感;

創(chuàng)新服務模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣、運用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。

第五，培育可持續(xù)發(fā)展項目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經濟來源體系

一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團內部，內功不夠。若集團業(yè)務縮水，境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩(wěn)定的經濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育太奇新的經濟增長點，培育成功1—2個如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續(xù)發(fā)展項目。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協(xié)調等相關工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。

空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經理崗位，為公司全面完成各項經營指標及可持續(xù)發(fā)展的目標盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

第7篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

關鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設

在當前經濟和社會都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個企業(yè)想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業(yè)文化的建設中也是有重要的作用的。

一、借助于思想政治工作是建設企業(yè)文化的必然要求

(一)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)更好的發(fā)展

我們學過的哲學知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導作用，企業(yè)文化作為社會意識中的一部分必然會對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導作用。當然企業(yè)文化所包含的內容又是很多的，比如說有企業(yè)的經營方法、企業(yè)的價值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內部所設定的規(guī)范和準則。其實這些企業(yè)文化在某種意義上來說，就是企業(yè)的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業(yè)的正常運營、企業(yè)在社會中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對精神方面的重視

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，新的企業(yè)理念已經開始在社會中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關注員工個人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實現(xiàn)他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經濟模式轉型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點。

(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點

社會的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現(xiàn)精神需求。當然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動人的客觀積極性到調動人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設企業(yè)文化。

二、思想政治工作在企業(yè)文化建設中的實現(xiàn)路徑

(一)做好思想教育方面的工作

任何一個企業(yè)的文化都不會憑空產生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強調個人的創(chuàng)新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。

(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范

我們如果想要樹立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責任和義務，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認同，就必須要落實到位。既包括在生產實踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運營中進行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實踐的連續(xù)性。

三、總結

我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠實現(xiàn)的，它需要長期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關系，相互促進，最終幫助企業(yè)達到更高的高度。

參考文獻：

[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業(yè)文化建設的積極作用[J].山西青年月刊,2013.

[2]車香蘭.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要性[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化,2013.

第8篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

近日，由北京網通和天津網通共同舉辦的“京津網通迎奧運一百天企業(yè)文化周”在京開幕。在為期5天的文化周期間，中國網通將通過展覽，向社會各界介紹百年企業(yè)的滄桑巨變，展現(xiàn)京津兩地的網通員工奮戰(zhàn)奧運通信的艱辛，描繪“寬帶奧運”的夢想。

同時，京津兩地網通的員工書畫協(xié)會等藝術團體，以“筆歌奧運、影聚風采”為主題，精選出94幅書法美術作品、102件工藝美術作品及98幅攝影作品集中展示，展現(xiàn)廣大員工的藝術才華，彰顯網通企業(yè)文化魅力，表達30萬網通員工對北京奧運到來的喜慶心情。

“京津網通迎奧運一百天企業(yè)文化周”活動，通過大量圖片和史實，向廣大觀眾講述網通的百年滄桑和奧運通信的神圣使命。

愛立信獲移動聯(lián)通百億GSM擴容合同所有項目年底前完工

【通信產業(yè)網訊】日前，愛立信與中國兩大移動運營商中國移動和中國聯(lián)通分別簽署了價值為91億元人民幣和10億元人民幣的GSM擴容框架協(xié)議。中國移動和中國聯(lián)通在國內共有5.5億戶移動手機用戶。此次擴容項目將幫助兩家移動運營商提高他們的網絡容量和性能，通過豐富的數(shù)據(jù)服務創(chuàng)造新的收入來源，同時提供更佳的用戶體驗?？偫砼c正在中國進行正式訪問的瑞典首相賴因費爾特一起出席了合同簽字儀式。

根據(jù)與中國移動的框架協(xié)議，愛立信為其提供核心網和無線網設備，以及相關的技術支持和服務，從而擴展其在全國19個省市的GSM/GPRS覆蓋及容量。愛立信此次還將為中國移動提供最新的節(jié)能省電技術，幫助中國移動降低其移動網絡的能耗，從而為減少二氧化碳排放做出積極的貢獻。這也是雙方為履行此前共同簽署的“綠色行動計劃”戰(zhàn)略合作備忘錄所邁出的重要一步。

在與中國聯(lián)通簽署的擴容協(xié)議中，愛立信將是其主要的設備供應商，幫助擴展其10省市的GSM網絡，其中包括首次為中國聯(lián)通擴展其在北京的GSM網絡。愛立信還將為中國聯(lián)通WAP業(yè)務提供多媒體解決方案，這將有助于中國聯(lián)通推出新型的多媒體服務和應用。

愛立信已經開始向這兩家運營商交付設備。所有擴容項目計劃于2008年底前完工。

愛立信總裁及首席執(zhí)行官思文凱表示：“愛立信憑借其遍布全球的專業(yè)人才和雄厚的實力，始終致力于為中國快速發(fā)展的電信行業(yè)提供支持。今天宣布的框架協(xié)議進一步鞏固了愛立信在中國市場上領先移動通信供應商的地位。它體現(xiàn)了愛立信推動溝通世界的愿景，我們很自豪能為中國的經濟社會發(fā)展助一臂之力?！?/p>

愛立信大中華區(qū)總裁馬志鴻表示：“能夠為中國移動和中國聯(lián)通擴容網絡，我們感到非常興奮。愛立信非常榮幸能與我們的長期戰(zhàn)略合作伙伴攜手為數(shù)以億計的中國消費者提供先進、創(chuàng)新的服務?！?/p>

中國移動總裁王建宙、中國聯(lián)通總裁尚冰及愛立信董事長泰斯庫、愛立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱和愛立信大中華區(qū)總裁馬志鴻出席了簽字儀式。(傳濤)

意法與恩智浦合并無線產品事業(yè)部

近日，恩智浦半導體與意法半導體，宣布同意整合雙方的無線業(yè)務，組建一家合資公司，該公司將與全球主要手機廠商保持緊密合作。新公司將擁有更大的規(guī)模效應，以滿足客戶對于2G、2.5G、3G、多媒體、連接以及所有未來主要無線通信技術的需求。合并后的公司將繼承兩家公司2007年締造30億美元業(yè)績的成功業(yè)務，并擁有數(shù)以千計的重要的通信與多媒體專利。(鄭文)

UT斯達康推2008運動主題小靈通

日前，為迎合2008體育運動年主題，UT斯達康推出頗具收藏價值的UT2008運動主題小靈通手機。UT斯達康UT2008運動主題小靈通手機共分為中國紅與決勝黃兩款經典機型。多款DIY式運動主題手機可更換背板，個性機身隨心變換；UT2008支持OK鍵，一鍵進入五環(huán)特色菜單，體驗激情充沛的奧運精神；貼心內置健康助手，日常卡路里消耗一目了然。(伊佳)

IBM推新一代PowerSystems

日前，IBM宣布推出其新一代IBMPowerSystems，這一系統(tǒng)將為IBMSystemi和Systemp客戶提供單獨的統(tǒng)一服務器產品線。PowerSystems服務器可在單一服務器系統(tǒng)上同時支持UNIX、Linux和i操作系統(tǒng)應用?，F(xiàn)有的Systemi客戶可通過將其關鍵業(yè)務應用轉移到新系統(tǒng)上，從而輕松提高性能和能源效率。(靳輝)

中興“網絡視訊”榮獲2008年度中國IPTV產業(yè)鏈貢獻獎

【通信產業(yè)網訊】在日前舉行的IPTV在中國高峰論壇上，中興“網絡視訊”獲得2008年度中國IPTV產業(yè)鏈貢獻獎。

中興通訊“網絡視訊”系統(tǒng)是業(yè)界使用最廣泛、商用最成熟的電信級、端到端多媒體業(yè)務解決方案，可滿足運營商多媒體業(yè)務運營的各類需求。中興通訊“網絡視訊”與電信運營商，內容提供商，標準組織等保持著深入的合作。

在中國，中興通訊“網絡視訊”在電信、網通市場，擁有超過50%的市場份額，并與上海文廣、中國國際廣播電臺等IPTV產業(yè)鏈主流內容提供/集成/運營商有廣泛的合作。

此次獎項的獲得，能很好地促進中興通訊“網絡視訊”不斷創(chuàng)新，為更好地推動產業(yè)鏈的良性發(fā)展進行努力。

又訊隨著TD規(guī)模實驗網絡的完成，中國移動日前已在上海、廣州、北京等十個城市部署TD演示廳。而首期TD終端招標中唯一一款高端智能手機中興通訊U980作為演示的主力機型，受到了體驗3G服務的消費者歡迎。

據(jù)介紹，U980是目前唯一的3G高清可視電話。它采用了增強型可視電話技術(EVP)，具備超高質量的視頻特性。同時U980還支持30W/200W雙攝像頭自由切換與多種模擬場景自由選擇、實現(xiàn)視頻通話一秒接通，使視頻通話和視頻電話會議變得更為方便靈活。

中興通訊TD終端經理還告訴記者，U980獨創(chuàng)性的雙模雙待開辟了中國特色的3G之路――同時支持TD與EDGE兩種制式、TD、GSM雙卡同時待機，實現(xiàn)TD網絡和傳統(tǒng)網絡的自動搜尋，以及兩網間的自動切換。(王冀)

烽火網絡CESP服務秦皇島移動奧運工程

【通信產業(yè)網訊】近日，烽火網絡正在進行“秦皇島移動WLAN承載網建設項目”的建設，此項目將為2008奧運會提供高速的WLAN數(shù)據(jù)業(yè)務的承載服務。

第9篇：新媒體運營企業(yè)文化范文

（一）對企業(yè)文化建設及優(yōu)化具有重要作用首先，精神文明包括思想道德和科學文化，黨員作為精神文明的代表著，在這兩方面都具有很高的修為。在員工精神文明建設時，黨員就每個員工的不同情況，將愛國思想、社會主義榮辱觀及新時期國家建設的內涵等講述給員工，讓他們在工作中形成正確的價值觀和道德觀念，以積極的形態(tài)投入到祖國建設中去。這些都為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了基礎。其次，黨員在企業(yè)圖書館建設、活動室籌建等娛樂場所構建也具有推動作用，通過這些場所的建設，不僅為員工提供了科學文化學習的條件，也提高了他們的文化素質及技能水平，更重要的是，通過科學文化學習，激發(fā)了他們的創(chuàng)造性和學習潛能，為企業(yè)文化建設提供了思想基礎。

（二）構建了和諧的勞動關系，也維護了員工的利益在企業(yè)中，員工是重要的勞動力量，在實際生產中，只有將他們的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，才能激發(fā)他們則積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。黨員作為員工利益的代表，要將員工的在企業(yè)運營中的重要作用及監(jiān)督職能充分講述給他們，才能實現(xiàn)和諧的勞動關系。另外，黨員在企業(yè)運營中，還要將《勞動法》等講述給員工，讓他們明白自己的權益及義務，在利益受到損害后正確應用法律武器維護。

二、黨員隊伍建設分析

（一）制訂精神文明建設規(guī)劃書在建設規(guī)劃制定之時，要兼顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；關注市場最新的發(fā)展理念；將提高員工素質作為工作重點；經營管理充分反映以人為本的理念；重視科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。將這些內容作為企業(yè)精神文明建設的重點，不僅能夠很好的引領企業(yè)高速發(fā)展，更重要的是，為黨員發(fā)揮自身才能提供了基礎保障。

（二）完善黨員培訓機制首先將黨員的綜合素質提高，使其在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及精神文明建設上發(fā)揮主動性。另外，在基本教育、黨規(guī)黨紀等知識方面加強，使其更具有主人翁意識。其次，在基礎知識培訓的同時，不能忽視技術能力的提高，以保證在生產運行中發(fā)揮主導作用。在培訓手段上，可以進入黨校學習，或利用企業(yè)文化部門的學習資源；在培訓時，應將培訓知識和多媒體教學相結合，進行有目的、有計劃、有層次的培訓。最后，在培訓時，還可以和企業(yè)信息部建立良好關系，成立網絡培訓課堂，將培訓內容制成課件，使培訓變得更加方便。通過這一系列的培訓，不僅使黨員的基礎知識和技術得以提高，也使他們的民主思想得到加強，對于企業(yè)今后的發(fā)展都具有重要意義。

（三）建立獎勵制度，激發(fā)黨員的內在動力在企業(yè)發(fā)展中，黨員直接起著模范帶頭的作用；在精神文明建設方面，黨員直接起著員工思想道德教育及科學文化教育，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了動力。所以，企業(yè)日常運行中，企業(yè)領導應建立一些激勵制度，使黨員的工作積極性提高，全身心的投入到企業(yè)精神文明建設中去。如：對于退休的老黨員，領導可以提供一些生活補助及生活關懷，讓他們有強烈的歸屬感；對于新黨員，可以給他們的自律提供良好的教育及醫(yī)療條件，為他們提供娛樂中心等，以增強他們的積極性。

三、結語