前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程采購管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程采購管理制度范文

關鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現場管理、成本管理系統化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現企業(yè)經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃?？茖W合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續(xù)是否齊全進行深入調查;(2)對企業(yè)的生產規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現施工企業(yè)經濟效益的顯著提高。

參考文獻

[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經濟效益》.《中國集體經濟》,2010年第21期.

第2篇：建筑工程采購管理制度范文

關鍵詞:建筑施工 質量 管理體系 材料 方案 監(jiān)督

隨著改革開放的逐步深入，我國經濟迅猛發(fā)展，從而促進了我國房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對建筑的功用要求越來越高。房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，房屋建筑工程的質量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關鍵因素。

建筑工程質量，是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑施工質量不僅影響到房屋的居住，而且關系到居民生命財產的安全和開發(fā)單位的發(fā)展。材料質量、房屋設計、施工工藝、技術措施、質量管理制度、地形地質等都會影響房屋建筑施工質量。如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優(yōu)良質量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，則是一個永恒的話題。

一、完善管理體系

為了有章可循地進行質量管理，很好的利用IS09000標準來進行是現代建筑企業(yè)的基本要求，必須結合IS09000 標準建立健全完善的質量管理體系強化管理機制，引進先進的質量管理模式，并確保建筑施工企業(yè)嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。質量事故報告及處理、質量責任、質量統計報表、施工過程控制、技術復核、現場質量檢驗、現場會議等的制度，均屬管理制度的范圍。項目經理部要建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。

二、嚴控施工材料

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質，承建的工程必須把住“四關”：即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。房屋建筑施工的基礎是材料，一定要對材料質量進行全面控制。（1）嚴把采購關。在選購建筑材料時，要慎重。首先，要挑選誠實守信、愛崗敬業(yè)并具有一定專業(yè)知識的人承擔采購工作，同時提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。其次是要挑選可靠的商家。在選購材料前，要對建材市場進行廣泛的調查，全面掌握質量、價格、供貨能力信息，選擇國家認證，有產品合格證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。（2）嚴把檢測關。當材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質量工程師通過檢驗手段，及時發(fā)現材料質量是否可靠，是否滿足工程項目的質量要求，不滿足時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。同時，還要不斷提升及改進施工工藝及技術水平，采用先進的智能化和集成化的信息統計技術，對于適用于施工的先進的新工藝及技術要大力引進，保證房屋建筑施工質量。

三、優(yōu)化施工方案

施工設計方案是工程建設的核心和靈魂，施工方案的控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制，一個詳細周全的設計施工方案對于工程項目的進度控制、質量管理、投資控制三大目標的實現有著相當重要的作用。在編制施工組織設計時根據規(guī)定的程序和國家的技術政策，充分考慮施工現場條件及法規(guī)條件的要求，在了解并掌握了本工程的特點及難點的情況下有針對性的進行施工組織設計，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。另外，要提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，進而達到施工方案的優(yōu)化。

四、強化現場監(jiān)督

第3篇：建筑工程采購管理制度范文

【關鍵詞】 房屋建筑工程施工質量控制管理

1 加強人員管理

1.1 樹立以人為本的管理理念，強化思想教育

在房屋建筑工程中應當堅持以人為本的管理理念，強化全體施工人員的質量控制與管理意識。對施工人員進行培訓，在其掌握專業(yè)施工技術、施工操作規(guī)程以及了解施工進度、質量、安全要求基礎上，才允許施工。在培訓的過程中，對施工人員進行劃分，對于初次步入建筑行業(yè)的人員進行重點培訓，對于擁有施工經驗的人員要對本次工程的施工特點和重點進行培訓。此外，強化施工人員的安全學習，提高施工人員的自我保護意識。

1.2 建立合理的用人機制

房屋建筑工程關系到人民群眾生命財產安全，為了避免因工程質量問題對施工企業(yè)造成巨大損失，施工企業(yè)應當充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責任感。尤其要對采購部門建立責任制，保證采購人員所采購的工程材料不論是質量還是型號均不存在偏差，為工程質量管理奠定基礎。

2 落實質量策劃

在房屋建筑工程施工中要落實明確的責任目標，制定周詳的質量策劃，以確保工程項目質量目標的實現。成立高效、組織精干的領導小組，緊緊圍繞質量管理目標構建優(yōu)秀的項目管理隊伍。強化材料物資采購管理，尤其要確保原材料質量，使采購的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制。采購部必須按照采購程序嚴把材料采購關，確保材料質量、型號、數量、品種、技術指標均符合相關規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴禁不合格材料進入施工現場。同時，為了確保施工過程質量，還應當落實技術交底制度，對特殊工藝和關鍵工序制定作業(yè)指導書，嚴格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標準，將標準落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。從制度上對施工檢查加以控制，落實質量計劃考核制，確保項目部的質量管理體系能夠有效運行。

3 設計質量控制與管理

房屋建筑工程結構設計的資料文件和圖表在未經過施工實踐的前提下，難免出現不合理的地方，而這些錯誤、遺漏之處又無法暴露出來。所以，在施工前期應對設計文件進行會審，查缺補漏，在施工過程發(fā)現的問題應當通過以下幾個途徑加以解決：其一，若存在設計漏誤、不詳、引起誤解的問題，監(jiān)理工程師應當以書面的形式給予補充規(guī)定和明確解釋；其二，重大設計變更必須嚴格執(zhí)行設計變更報批手續(xù)，按流程進行辦理；其三，非重大設計變更由施工、設計、監(jiān)理三方進行現場會審處理，也可由設計單位授權監(jiān)理工程師審查；其四，施工過程中加強圖紙設計方案審核。

4 施工質量控制與管理

房屋建筑工程質量主要由基本項目、保證項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目而言，施工單位和監(jiān)理單位應當實現“零誤差”的質量控制目標，在施工過程中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收確保目標的實現，從而使得全部分項工程質量均能夠達到優(yōu)良標準。時，要做好以下工作：嚴格把關各施工階段的質量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質量的關鍵問題或帶普遍性的問題時，必須始終堅持質量第一的管理理念；對未發(fā)生但根據質量預測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時落實預防控制措施，防范質量事故的發(fā)生；加大現場巡查力度，及時、全面掌握第一手資料，實現實時控制和管理。對已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；理工程師必須擔負起工程質量監(jiān)控的職責，落實各項管理和控制制度，確保工程結構安全，從根源上杜絕質量失控的問題發(fā)生。

5 嚴把施工質量檢驗關

質量檢驗是檢查評估施工質量是否符合工程質量預定目標的重要手段，也是評定工程質量等級的必要措施。嚴把施工質量檢驗關是房屋建筑完美竣工的保障，有利于提高投資效益，降低施工成本。

5.1 明確質量檢驗標準、內容和手段

質量檢驗標準包括質量評定標準、操作規(guī)范、技術規(guī)范，確保質量檢驗過程標準化、程序化、規(guī)范化、管理制度化。質量檢驗內容包括對半成品、成品、原材料、部件、結構整體等進行力學性能和物理檢驗，從而將質量事故隱患扼殺在施工過程中，保證工程質量符合規(guī)定要求。質量檢驗手段主要通過試驗數據和儀器測試結果反映出來。對于工藝復雜、技術標準高的項目，可以另外設計質量檢驗標準，并由質量監(jiān)理人員檢查后方可執(zhí)行。

5.2 檢驗的組織形式

施工質量檢驗應當始終堅持日常檢驗與重點抽驗相結合、自檢與專職檢驗相結合、不定期檢驗與定期檢驗相結合、全面檢查與互檢相結合。質量檢驗必須貫穿于施工準備、過程、竣工的各個環(huán)節(jié)之中。尤其對于建筑隱蔽工程而言，更要及時進行檢驗，確保關鍵部分工程質量合格。具體可分為以下幾種形式：操作班組自檢、下道工序操作者核驗、質檢員檢查、監(jiān)理工程師驗收檢查以及交叉檢查等。通過以下檢驗組織形式的落實，可以實現對房屋建筑工程工序產品的全面檢查，有效解決質量控制難點問題。

5.3 落實高標準、嚴要求

在房屋建筑工程中，不僅要在工藝措施、規(guī)范要求、規(guī)程規(guī)范、管理制度上進行嚴格要求，更要從平時檢查入手和關鍵部位檢驗入手，確保每道工序的質量。若在檢驗中發(fā)現質量問題，必須進行妥善處理，如返工、停工，不能一味地遷就，遺留質量安全隱患。檢查和評定、建議和評估對于提高工程質量起著至關重要的作用，各級技術負責人必須做到事前指導、事中檢查、事后成果評審和信息反饋，徹底轉變事后把關的傳統觀念。

參考文獻：

[1]張新華.談房屋建筑工程施工質量管理[J].城市建設.2011（15）

[2]劉廣路.房屋建筑工程施工質量管理探討[J].中國新技術新產品.2012（1）

第4篇：建筑工程采購管理制度范文

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)物資的采購直接影響著企業(yè)的發(fā)展建設，對于企業(yè)的日常生產與管理有著極大的影響，因此一定要重視煤炭企業(yè)的物資采購管理，通過科學的管理方法來對于物資采購進行管理，從而確保物資采購工作的順利進行。本文首先分析介紹了物資采購管理對煤炭企業(yè)的意義，然后詳細的分析探討了我國煤炭企業(yè)物資采購管理中存在的問題及相應的應對措施，以期促進我國煤炭企業(yè)物資采購水平的進一步提升。

關鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資采購；管理；探討

一、煤炭企業(yè)物資采購管理的重要意義

近年來，隨著我國經濟的發(fā)展與進步，國家加大了對于環(huán)境的保護力度與資源的開發(fā)利用研究，提出了節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展管理，并且加強了對于新能源的研究與發(fā)展，這在一定程度上對傳統的煤炭行業(yè)造成了較大的沖擊。目前煤炭行業(yè)依然是我國的能源支柱行業(yè)，為了確保煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強對物資采購的管理，在企業(yè)的物資采購與運輸上加強控制，降低企業(yè)物資采購運輸的成本，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)物資采購管理存在的問題

近年來，隨著我國經濟的改革發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展逐漸的陷入了僵局，發(fā)展上進去了一個瓶頸，無法實現較大的突破。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)物資采購以及物流管理上存在的一系列問題逐漸的暴露了出來。當前階段下煤炭企業(yè)的物資采購存在著物資采購不嚴謹、采購體系不完善、人員綜合素質低等一系列的問題，在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展，下面分析一下煤炭企業(yè)物資采購管理中存在的問題：

1.物資采購時不嚴謹

在進行物資采購的過程中很多的采購人員都不夠認真嚴謹，一些物資采購人員在進行物資采購的過程中為了方便自己的采購工作，往往會優(yōu)先選擇一些熟人進行采購，或者是長期與一些固定的供應商進行合作，這樣盡管看似提高了采購的效率，但是卻無法長期保障貨物的質量。并且在采購的過程中因為缺乏對比與競爭，會導致采購的成本上升，無法確保物資的質量。

2.物資采購管理體系不完善

在進行物資采購管理的過程中，企業(yè)的采購管理體系直接關系著物資采購管理的質量。一些企業(yè)在物資采購管理的過程中因為采購制度存在明顯的缺陷，導致了企業(yè)的物資采購十分混亂。一些煤炭企業(yè)對于物資的采購并沒有系統的管理，完全是由采購部門的管理人員自發(fā)進行的，存在較大的個人因素，在這樣的模式下開展的企業(yè)物資采購不僅無法保證物資的質量，而且也無法確保企業(yè)物資采購管理力度。

3.物資采購管理人員素質低

部分煤炭企業(yè)在開展企業(yè)的物資采購管理時，因為缺乏專業(yè)的采購管理人員，因此并沒有設立相應的采購管理部門，對于物資的采購直接是由企業(yè)內相關的后勤人員來負責的，煤炭企業(yè)后勤管理人員素質相對偏低，更不用說對于采購的管理了，在采購過程中根本不懂相關的采購管理，在采購時存在大量的人情交易，嚴重的影響了煤炭企業(yè)采購的質量。

4.缺乏有效的采購管理機構

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，設立了很多的生產管理部門，但是卻沒有針對采購管理設立專門的部門，導致了采購管理缺少有效的管理機構。并且存在著極為嚴重的企業(yè)職能重復問題。企業(yè)內存在很多閑置部門，造成了嚴重的資源浪費，并且在一定程度上造成了企業(yè)運行效率的降低。

三、煤炭企業(yè)物資采購管理的優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)物資采購管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要建立完善的管理制度，才能夠確保企業(yè)管理的全面與完善。煤炭企業(yè)在開展物資采購管理時首要的便是建立完善的物資采購管理制度，根據企業(yè)發(fā)展的要求以及相關的標準建立完善的管理制度，確保企業(yè)物資管理的順利開展。此外，企業(yè)還要極強對現代化技術的應用，在開展物資采購管理時應用信息化技術，進一步提升物資管理的效率與質量。對于企業(yè)物資的管理不僅僅是企業(yè)物資采購部門的事情，其直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展，對此管理人員應當調整企業(yè)采購管理制度，將其他部門參與到企業(yè)物資管理中，實現對企業(yè)物資采購的監(jiān)督與管理，進一步確保企業(yè)物資采購管理的科學與合理。

2.加強對企業(yè)預算的管理

在進行物資的采購之前企業(yè)管理人員應當先對物資采購的預算進行控制，確保企業(yè)采購的資金控制在給定的預算范圍之內。在進行企業(yè)的預算管理時，應當根據物資的市場價格來進行核算，大概的計算出預算的范圍，從而在進行采購自身的審批時能夠有所了解，避免了采購人員的盲目申報，有效的而控制了物資采購的成本。企業(yè)物資采購成本的降低能夠有效的提升企業(yè)的經濟效益，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，確保企業(yè)在市場上獲得進一步的發(fā)展。

3.建立專業(yè)化的采購隊伍

針對當前企業(yè)采購人員素質水平過于低下，企業(yè)應從多個方面組建一支專業(yè)化的采購隊伍，提高其采購管理水平。企業(yè)物資采購人員應具備如下素質：一是法制觀念強。其不僅熱愛采購工作，還應該熟悉并執(zhí)行各項法規(guī)政策，不會濫用權力；二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識，特別是熟練運用多種采購工具，掌握大量的采購技巧；三是具有非常強的溝通能力，能夠冷靜應對各種狀況；四是具有學習精神，及時通過培訓與進修等多種途徑來提高自我水平；五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。針對采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對于那些表現不佳的采購人員，應加以辭退。

4.拓展采購渠道

在進行采購管理的過程中，采購人員還應當強化物資采購渠道的管理力度，不斷的拓寬采購渠道，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，最大限度上降低采購風險。

四、結語

煤炭企業(yè)的物資管理是一項極為復雜的工作，在管理過程中涉及到了較多方面的內容，因此給實際的管理帶來了一定的難度，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視物資采購的管理，只有在企業(yè)的日常生產中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]姜云娟.企業(yè)物資采購成本管理與控制研究[J].經營者，2014，16（5）：115.

[2]趙書貴.煤炭企業(yè)物資采購管理流程分析[J].管理觀察，2015，9（24）：151-153.

[3]徐大為.供電企業(yè)物資采購管理效能監(jiān)察研究[J].科技與企業(yè)，2014，13（4）：86-87.

第5篇：建筑工程采購管理制度范文

建筑材料集中采購的概述

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。

集中采購是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團內部的采購管理集中化趨勢，即通過對同一種類材料進行集中化采購來降低采購成本。由于集中采購數量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復雜，需要有規(guī)范嚴謹的工作流程和便捷高效的信息化平臺做支撐，這樣集中采購系統（亦稱電子化采購平臺）便應運而生，其科學的流程設計能有效提高采購過程的規(guī)范化，信息化平臺能夠為采購全流程提供必要的信息支持，使供應商的信息及與采購相關的歷史數據能夠及時方便的獲取。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在的問題

存在問題：（1）由于實施集中采購的材料數量巨大、種類繁多，必然存在如何把握采購最佳時機的問題。例如鋼材的采購就與國際的鐵礦石價格有較強關聯，其價格波動較大，采購的最佳時機稍縱即逝，對材料采購的成本、價格影響至關重要；（2）如何解?Q好與優(yōu)質貨源供貨商建立長期合作、穩(wěn)定發(fā)展關系。只有妥善處理好這類合作關系，才能“互惠共贏”，不斷優(yōu)化大宗建筑材料集中采購招標資源，有效提高項目經濟效益；（3）資金支付不能按合同約定支付，時常出現拖延支付的現象，將造成企業(yè)信譽度降低，打擊供應商競價熱情或損失優(yōu)質供應商資源，為以后采購工作增加更多的負面影響，帶來不必要的損失。更為嚴重的是給企業(yè)帶來經濟糾紛和法律訴訟問題；（4）企業(yè)采購信息化程度不高或溝通渠道不暢通，造成采購不及時或重復采購，造成項目采購成本增大，造成企業(yè)資金的積壓，不能有效提高企業(yè)資金運作效率。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理的對策

3. 統一采購主體、分級管理供應商

將集團總部作為采購主體，成立集中采購中心，建立集中采購平臺，使各分公司或區(qū)域指揮部中的物資保障部門成為采購主體的輔管理體系，實施大宗材料集中采購。各施工項目通過子公司或者區(qū)域指揮部定期向集采中心提交大宗材料采購計劃。子公司或區(qū)域指揮部簽訂集中采購合同，并統一資金結算、貨款支付等工作。在選擇供應商時，應對供應商進行分級管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機制管理模式，并與供應商、直屬單位進行溝通，時刻關注大宗材料的價格變化，實時監(jiān)督物流信息、供應商的發(fā)貨、送貨情況，協調好物料運輸車輛進場與出場，合理安排材料堆放位置。區(qū)域采購人員負責監(jiān)督檢查與評議供應商履約情況，總部人員根據履約評估結果調整付款條件與采購數量；在淘汰管理方面，項目采購人員負責提供淘汰評審意見，區(qū)域及總部采購人員負責定期評審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

3. 規(guī)范采購流程、合理選擇采購形式

規(guī)范化管理采購流程是實現集中采購目標的有效保障，為有效規(guī)范采購流程，應把握好以下關鍵點：（1）明確集中采購的具體功能，合理設計作業(yè)環(huán)節(jié)，控制集中采購作業(yè)的時效性，保證采購流程的一致性與流暢性；（2）劃分各項采購環(huán)節(jié)的權利與任務，避免采購流程混亂、重復，協調各采購部門之間的關系；（3）根據集中采購條件與采購規(guī)模適時調整采購程序，保證采購流程可以有效適應大宗材料的供應過程。此外，還可以根據大宗材料特性，如使用過程的安全性與產品質量的可靠性等采用最高限價的集中采購形式。

對施工企業(yè)大宗材料集中采購管理的建議

4. 建立采購監(jiān)管機制

為了有效監(jiān)管大宗材料集中采購工作，可以從權力監(jiān)管與制度監(jiān)管兩個方面入手：（1）權力監(jiān)管應避免集中采購權力過于集中，以防止違規(guī)行為。物資保障部門建立企業(yè)內部的采購管理制度，如《物資集中采購辦法》，《招投標管理辦法》，《物資人員工作守則》等，完善企業(yè)內部的集中采購權責管理機制，確保采購機制具有權力制衡、決策民主的特點，實行陽光采購，減少依仗背景漫天要價、居間為供應商業(yè)務等行為。（2）制度監(jiān)管方面，可按照明確責任與嚴格考核的原則規(guī)范集中采購工作，強化監(jiān)督各個集中采購環(huán)節(jié)，確保大宗材料質優(yōu)價廉，質量符合行業(yè)標準與國家標準，避免假冒偽劣材料流入施工現場。采購時還應注意保持合理儲備，確保材料不斷供、不超儲。

4. 管理好重點采購環(huán)節(jié)

制定采購計劃時可對大宗材料的需求量進行統一匯總及分類，以提高集中采購的標準化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質量且較為急需的大宗材料，如水泥及鋼筋等列為 A 類材料，將碎石、砂等需要進行大量采購的材料列為 B 類材料，將模板等不通用或不急需的材料列為 C 類材料。采購大宗材料時根據 A、B、C 分類法列出施工現場材料供應輕重緩急情況與采購量，合理制定大宗材料采購計劃。根據采購計劃統一訂購 A 類、B 類及 C 類材料，并要求供應商將材料統一配送至施工現場或自行集中安排材料運送工作。在招標時可根據采購金額與 A 類、B 類及 C 類材料管理方法合理選擇公開招標、邀請招標、議標及詢價比價等采購方式，以有效提高招標投標效率。

第6篇：建筑工程采購管理制度范文

關鍵字：建筑工程、施工現場、物資管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須對工程項目進行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產的物資保障基礎。

一、實現物資管理的目的及意義

物資管理是企業(yè)經營管理的重要內容，對企業(yè)的正常生產和長期順利運行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質的物資保證，增強企業(yè)的競爭力。建筑工程施工中供應工作的質量直接關系到建筑成本，生產經營是否能夠順利進行，這都直接關系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應部門須面對瞬息萬變的市場，實時實價、保質保量確保建筑生產的物資供應。在保證物資供應的同時又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強采購的物資質量、以及價格的監(jiān)督，更有效地管理供應商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態(tài)；管理者能夠根據內外部環(huán)境的變化及時做出正確的決策，通過實施信息化建設項目，提高客戶服務的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉率。

二、建筑施工現場物資管理的特點

建筑企業(yè)施工現場的物資管理就是對建筑企業(yè)對建筑現場的原材料和工具進行的管理工作，一般包括各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、調撥分配、組織供應、現場堆放與耗用監(jiān)督、領發(fā)和回收等各項管理工作[2]。施工現場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進行、實現生產計劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現場的物資管理一般具有以下特點：

（1）建筑產品一般來說比較復雜、龐大，所需原材料的種類和數量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會同時出現一個施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進度，按部就班地進行物資管理，否則就會造成施工現場雜亂不堪，嚴重影響施工進度。

（2）建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現場物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現場物資的防雪防凍工作，否則會建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個分項工程組成的，每個分項工程中都有不同的原材料。因此在施工現場必須按施工部位預計材料需要品種、規(guī)格而進行備料，按施工程序分期分批組織材料進場，使材料供應工作必須滿足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設計變更、甲方施工需求的調整等不確定的因素很多，這些調整必然或導致施工現場物資需求計劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應的數量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。

三、建筑施工現場物資管理的改進措施

3.1 建立健全物資采購管理制度

首先應根據建筑施工的工序、進度、庫存和建筑的質量等，明確建筑物資采購的目標，及時選擇合適的供應商和廠家，采購符合國家質量標準的建筑物資和材料，同時要考慮物資的價格因素，做到物美價廉，還要考慮庫存的情況，做到不應原材料不足而影響工程的進度。其次，要建立建筑物資的采購競標制度。為了強化物資供應商的準入制度和競爭機制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對大宗建筑物資的采購應采用公開競標的方式來進行，組建公司主管副總經理、物資管理部、經營部、財務部和法律部來負責采購物資的競標工作。再次還要建立物資采購供應商評審制度?？茖W合理的選擇材料的供應商，建立物資準入制度，保證采購物資的質量，控制采購成本[4]。最后應建立閑置物資管理制度。對那些閑置的物資應加強管理，最大程度地加以利用，避免重復購置和浪費，降低工程的成本。

3.2 建立健全現場管理機構

目前我國已經建立了相應的建筑施工現場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應有的作用。因此施工企業(yè)應建立健全相應的物資管理機構，要建立包括主管生產副經理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設備管理員在內的管理機構，并對其任務進行明確分工，確保各職能部門的權利職責，讓其各司其職，否則就會造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負面影響。

3.3統籌安排施工現場，進行物資管理

在施工前，技術部和工程部應根據施工平面布置圖對施工現場進行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置，避免二次搬運；堆料場所應能存放供應間隔期內材料的最大實際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應夯實；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經過人員集中經過的路線；現場施工運輸道路要堅實、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側應有排水措施；現場臨時倉庫的設置應盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結構牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應建立物資管理獎懲制度

物資管理部門應依據企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協議，明確各自的權責，制定詳細的考核辦法和獎勵處罰措施。例如：協議中項目經理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎勵，在工程結算時兌現給該施工隊伍，其中剩余的20%作為經理部物資管理人員的獎勵；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊伍賠償，并對經理部物資管理人員進行一定額度的經濟處罰等。項目經理部工程部還應負責制定物資管理的細則，對于施工過程中違反物資管理細則的，應依據管理規(guī)定對相關單位和個人進行相應的處理，并上報上級管理部門，備案留用，待工程結算時兌現。項目經理部應逐步積累物資管理降低成本方面的統計數據，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數據的參考依據，逐步完成對物資部的采購、運輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎勵和處罰機制。

第7篇：建筑工程采購管理制度范文

關鍵詞：工程招投標 造價管理

Abstract: the construction enterprise according to the market competition situation, according to its own technology, economic strength, through the financial decision-making independent offer, and the design and material procurement, construction management to achieve the effective control of the bidding price, do the bidding project price calculation and control and improve competitiveness, which not only have to guarantee the project, and to ensure that can obtain certain economic benefits.

Keywords: engineering bidding cost management

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

在工程招投標中，工程造價的計算和控制尤其重要。報價高固然為盈利奠定了基礎，但鑒于當前國內外工程建設市場競爭已趨白熱化，高價奪標已不可能。特別是我國加入WTO以后，外國的工程承包企業(yè)進入我國市場，和我國的工程承包企業(yè)展開競爭，我們要總結過去承包工程建設經營管理的經驗和教訓，充分了解工程招投標中價格形成機制的特點和運行規(guī)律，對工程造價進行有效的控制，利用好兩種資源，開拓兩個市場，提高企業(yè)經濟效益。

2、工程造價計價特點分析

建設工程造價，一般是指進行某項工程所花費（指預期花費或實際花費）的全部費用,它是一種動態(tài)投資。在承包工程投標報價計算中,我們要運用決策理論、會計學、經濟學等理論評定報價策略，經過從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較以后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定工程造價，使其報價中標。

由于我國現行的工程造價管理制度是在計劃經濟模式下建立的，忽視了企業(yè)獨立的經濟地位，國家直接參與管理活動，直接制定和控制構成工程造價的各種因素，如設備材料出廠價、采購保管費、運雜費、工資、間接費、管理費和稅金等。在工程造價計價依據方面，定額、取費標準仍然由政府制定、管理并作為法定價格。因此在工程造價管理中，輕決策、重實施，輕經濟、重技術的現

象難于改變。

在市場經濟條件下，加大現行的工程造價計價依據的改革力度，在統一工程項目劃分、統一計量單位、統一工程量計算規(guī)則和消耗定額的基礎上，遵循商品經濟的規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格機制,即實行量價分離，改變計價定額的屬性，先由定額法定價向指導價過渡，再由指導價向市場價過渡，與國際市場接軌。企業(yè)根據自身公司人員技術水平、裝備水平、管理能力、資質、經驗和社會信譽制定企業(yè)自己的定額與取費標準。根據市場價格信息和造價指數、工程質量、承包方式、合同工期、價款支付方式等因素，按照國際慣例、規(guī)范和做法靈活自主報價。

為了提高工程招投標價格的競爭力，在編制施工組織設計時要體現先進的勞動生產率，要努力降低工程施工的間接時間，空閑、浪費時間，減少和消除設計變更、施工錯誤導致的返工時間。另外要避免施工機械的無效閑置，減少臨時設施的占地面積，減少庫存，提高資金的利用率等等。

3、工程招投標價格的有效控制

招投標工程對于承包商來說風險很大，從決定響應招標文件，編制投標文件開始風險就產生了。在投標價格計算時有風險，價格高了不中標，丟項落項也不中標，一旦中標就可能有虧損的風險。在工程施工中始終存在著風險因素，有市場價格變化風險、設計風險、物資采購風險、施工管理風險等等，直至工程竣工驗收合格，工程款、質量保證金如數收回，人員、施工機械安全撤回基地或轉移到另一個工程現場，這個工程的風險才最終消失。因此招投標工程必須做好風險控制。

在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的70％左右。在安裝工程中，設備費也占有很大的比重。因此影響工程招投標價格的一個因素就是物質采購管理制度。要想真正使得市場形成價格的機制得以有效運行，就要有相適應的物資采購管理制度。

在工程建設中，施工企業(yè)可以改變過去重進度和質量控制，輕成本控制的思想。對于當年開工，當年竣工的工程，施工企業(yè)物質供應部門可以按各自的承包范圍，采用固定總價合同，價格從頭到尾一次包死。對于跨年度的較大工程或設計文件不完備，工程量不能固定的工程，可以采用單價合同。對于價格變化趨勢不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有所包死，有所不包。我們也可以在合同中規(guī)定價格調整范圍以及價格調整計算公式等等，以減少風險。

招投標價格計算與概預算管理不同，工程招投標價格的計算事先要考慮企業(yè)內外部環(huán)境的因素，考慮到人工、材料、機械臺班等價格的變化因素。要了解工程的地理條件和工程范圍，要了解項目運行的全過程、項目的組織機構、質量管理、資源管理、合同管理。要研究折舊、技術措施、臨時設施的攤銷、風險分析。

對于一個工程來說，目前我們在工程造價管理中，在計算主材費時普遍采用的計算依據是當地建委編制的《XXX地區(qū)XXXX年材料預算價格本》，實際供應價與價格本中的價格之差，在結算時找補。這種管理方法不能控制采購渠道、采購價格，不能做到事前的成本控制，使工程投資無法控制，工程結算價往往超過概預算價格或招投標合同價格。因此在市場經濟條件下，無論是業(yè)主還是承包商采購物質，都要在投標報價或合同規(guī)定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費。比如，實行比價采購管理，要貨比三家，采購價不能高于預算價、成本價；另外還要建立和完善內部采購審核制度，實行決策權、執(zhí)行權、審核權三權分立，等等，從而有效控制工程造價。

綜上所述，在市場經濟條件下，招投標工程是一個系統工程，涉及到方方面面，其價格形成的機制有其固有的特點和運行規(guī)律，因此我們要根據其特點和運行規(guī)律，認真作好招投標工程的價格計算和控制，提高競爭力，既要保證工程中標，又要保證能夠取得一定的經濟效益。

參考文獻：

第8篇：建筑工程采購管理制度范文

關鍵詞：房屋施工 現場管理 問題分析 優(yōu)化建議

1、前言

房屋建筑與人們的生活聯系非常的緊密，因此房屋工程的質量不僅僅決定了建筑項目的好壞，還影響到了人們的生命財產安全。在房屋建筑工程的施工建設中，施工現場管理是保證房屋施工質量和安全的重要保障，也是衡量房屋質量的重要指標。但是就目前我國房屋建筑工程的施工現場管理現狀來看，其管理工作還存在著許多的問題。這些問題的存在嚴重影響到了房屋建筑的質量，給施工隊伍和人們生活帶來了很大的安全隱患。下面結合房屋施工現場管理存在的問題，談一談其相應的優(yōu)化措施。

2、房屋施工現場管理中存在的問題

2.1房屋施工現場管理的理念陳舊

在房屋建筑工程的整體施工過程中，一些房屋建筑施工單位過分重視施工的質量，而單純的認為施工現場管理是一種額外的工作，其管理質量的好壞與房屋建筑工程的質量沒有多大關系。這種理念就使得房屋建筑在施工過程中，現場管理非常松散，各個環(huán)節(jié)的安全成產工作不到位，甚至還出現了房屋坍塌的情況，給房屋建筑工程施工帶來了巨大的安全隱患。

2.2 房屋施工現場管理的模式不完善

由于我國大部分建筑企業(yè)對于現場管理不重視，因此其現場管理的模式也較為陳舊。甚至一些建筑企業(yè)還沒有建立完善的項目經理制度，依舊使用以前的工程施工管理制度。這就使得房屋施工建設過程中，對于建筑材料、建筑安全、建筑質量、施工人員等多個方面沒有針對性較強的管理，使得房屋施工現場管理失去了成效性和質量性。

2.3 房屋施工現場環(huán)境不合格

房屋施工現場環(huán)境的管理分為兩個方面。第一是建筑材料的布置，即一些建筑施工單位在向施工現場運送建筑材料的時候，沒有合理的安排材料擺放布局，從而使得建筑材料在建筑現場中雜亂無章，從而使得之后的建筑活動安排也出現了混亂；第二是建筑周圍環(huán)境，即一些建筑施工單位在整個施工過程中，不注意處理自身建設活動產生的垃圾，從而使得施工現場充斥著各種垃圾，影響了周圍群眾的身體安全。

2.4 房屋施工安全管理力度不夠

有些房屋建筑項目在施工過程中，只注重其產生的經濟效益，對安全管理的重視力度不足。甚至部分項目的安全設施建設還不完善，再加上其安全管理制度上的缺陷，使得實際施工過程很容易發(fā)生一些安全事故，不僅大大影響了房屋建筑項目施工的進行，還給施工人員帶來了不必要的安全隱患。

3、房屋施工現場管理的優(yōu)化建議

3.1 更新房屋施工現場管理的理念

思想決定著行動，因此更新房屋施工現場管理的理念是提升管理質量的重要基礎。要想優(yōu)化管理理念，首先就應該提高房屋建筑施工各級人員對現場管理的認識，從而增強現場管理人員的責任感。優(yōu)化房屋施工現場管理理念應該從三個方面入手。第一是相應的管理人員應該認清管理的重要性。房屋建筑是一項規(guī)模較大的項目，所以也需要高水平的管理工作。特別是房屋建筑施工作為一種高素質人才與農民工相結合的團隊，更應該認清管理的重要性；第二是相應的管理人員應該認清現場管理給房屋建筑帶來的競爭力。目前房屋建筑的建造項目越來越多，并且建筑單位的數量也在不斷的增加，所以說甲方對于投標的審核工作也越來越嚴格。就目前的實際情況來看，對已經建造完成的房屋建筑項目進行現場考核已經成為了必不可少的部分。所以說，如果做好房屋建造的現場管理工作，那么就會給甲方呈現出一種干凈、有序和高效的施工現場，從而提高房屋建設單位在房屋市場中的競爭力；第三是相應的管理人員應該認識到現場管理對于企業(yè)形象的影響。房屋建筑的建設過程相對于其他工程的建設來說，條件較為艱苦，并且還需要強度較大的勞動。而構建一個較為文明和干凈的生產建設環(huán)境，不僅能夠大大改善施工人員的生活質量，還能夠大幅度的提升建筑單位的凝聚力。

3.2 完善房屋施工現場管理的內部制度

完善房屋施工現場管理的內部制度主要體現在兩個方面。第一是完善企業(yè)內部的責任制，即把施工各個環(huán)節(jié)的管理權力下放到對應的崗位上，并讓他們對各個施工環(huán)節(jié)負相應責任，從而提高現場管理的效率和質量；第二是完善采購制度。通常來說，房屋建筑項目施工在材料、設備等方面的采購都是利用合同的模式進行的，所以合同的內容直接決定了房屋建筑工程的成本。在實際采購中，企業(yè)應該合理利用合同招標的模式，并通過綜合的對比，選擇最優(yōu)的采購方案，從而在盡可能降低施工成本的同時，保證施工過程的高效進行。此外，對于各項建筑材料的采購，相應的管理人員還應該做好其質量審核工作，從而避免因為材料本身而出現安全隱患。

3.3 優(yōu)化現場管理的成本管理制度

成本管理是房屋建筑項目管理的重點，其內容也會隨著房屋建筑現場管理模式的變化而發(fā)生相應的變化。對于承包模式的房屋建筑項目，因為其工具、人力和設備維修等小型項目都已經被承包，所以其成本控制就應該集中體現在建設施工的主要建材、承包采購管理和實際用材管理上。此種管理模式能夠大大減少現場管理的范圍，從而提升管理的總效率。但是這種管理方式對于建筑各個部分之間的配合不足，在轉換的時候容易出現混亂。因此在實際管理應用中，還應該在此方面做一些調整，從而全面提升現場管理的成效性。

3.4 加強現場管理的安全控制

安全管理是房屋建筑工程現場管理的重要組成部分，也是建筑單位綜合素質的體現。所以在房屋建筑的施工管理中，應該注重安全教育工作，把施工安全的管理放在所有工作的首位。在實際的現場管理中，首先應該保證各項施工環(huán)節(jié)都有必要的安全保護措施，其次要對所有進入施工現場的人員做好安全教育與培訓工作，同時嚴格執(zhí)行各項安全制度，從而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。

4、結語

隨著我國社會經濟的不斷提高，人們對于房屋建筑的功能需求和質量需求也會越來越高。而房屋施工現場管理作為提升房屋建筑質量的重要保障，在未來的發(fā)展中必將有其新的意義和內涵。本文經過科學合理的探究，較為系統的闡述了房屋施工現場管理的問題分析及建議，給廣大的房屋施工管理人員帶來了操作性較強的實踐經驗。因此作為一名優(yōu)秀的房屋施工管理人員，在當下更應該對房屋施工現場管理的核心內容進行深入的掌握，并積極借鑒國內外在此方面的先進管理經驗，從而最大程度的提升房屋建筑的質量。

5、參考文獻

[1] 余輝平. 提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J]. 中外建筑，2010，08：178-180.

[2] 趙志杰. 淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，11：112-113.

[3] 姚秀鳳. 如何對房屋建筑工程施工現場進行有效管理和控制[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：434.

第9篇：建筑工程采購管理制度范文

【關鍵詞】材料物資；材料供應；材料驗收

1、材料計劃的編制

材料是構成工程實體的主要元素之一，對保證工程主體質量起著十分重要的作用，在工程項目施工前，首先根據工程的實際情況，編制合理的材料進度計劃，編制時應以具有實施性的施工組織設計和施工預算材料分析為依據，結合工程的施工技術方案，施工進度計劃，對工程上所用材料品種、規(guī)格型號、數量及用料情況進行制定。在工程實施過程中會受到外界不可預見條件的影響，如遇到設計變更和技術標準發(fā)生變化，應根據具體要求及時提出設計變更，以免造成損失。

材料計劃編制完成后應交由項目部負責人審核，其審核合格后，在施工過程中如不發(fā)生大的變化，要嚴格按照編制的材料計劃進行實施，負責項目材料的倉庫管理員應按照材料管理制度進行管理。

2、材料采購、訂貨

材料采購是一個十分復雜的過程，材料采購人員必須具有豐富的市場采購經驗，采購時必須堅持貨比三家、同等價格比質量，同等質量比服務，選擇物美價廉的材料供應商，不得盲目進行采購和超計劃采購。對于在工程施工過程中無計劃采購的材料，須在一定的時間內編制出此部分的材料計劃，并按規(guī)定做好材料計劃的存檔和留存工作。材料采購應以滿足工程施工生產需要為前提，不得影響工程關鍵線路的施工，以免給工程的工期帶來影響。

采購材料時材料供應單位必須提品合格證和檢測報告等證明質量合格文件資料，對不能提供質量證明文件的材料和產品禁止用于工程中，特別是對大宗及重要材料的采購，采購前必須首先按規(guī)定簽訂供貨合同，并對進場材料進行過程檢查和監(jiān)督。凡有特殊技術要求的加工訂貨，必須事先會同技術人員進行技術交底，并在加工期間進行質量檢查和技術驗收。采購人員必須認真做好采購記錄，并保存完整，按規(guī)定進行材料價格的統計、分析對比，提供成果分析報告給項目負責人。

3、材料驗收入庫

材料驗收主要由負責材料管理的人員協同倉管員對采購的材料進行嚴格的質量和數量的驗收工作，對符合設計要求的材料，倉管員須保管好進場材料驗收單和相關憑證，對已辦理入庫手續(xù)的材料須于2日內做好電子帳目和手工臺帳，以便對材料管理的檢查和監(jiān)督，如質量驗收不合格或數量不符的，由物資部負責與供應商的協調，可把材料退回生產廠家。材料進場后須按施工員指定的地點進行卸貨，并堆放整齊，需放入項目材料倉庫的貨物須分類堆放整齊。

4、材料采購及使用管理

4.1 材料采購管理

項目上的倉庫管理員須按照材料管理制度做好進場材料的分類統計工作，物資部相關人員按照要求對進行材料進行月度盤存，根據盤存情況，對月度材料供應計劃、施工進度計劃的執(zhí)行適時進行調整，對項目材料管理中出現的問題及時采用措施進行改進，并將盤存情況統計表上報項目部負責人和物資部。

4.2 材料施工管理

為了規(guī)范材料的使用，避免造成大的浪費，在材料的使用過程中，項目部必須要求各施工班組嚴格控制材料的損耗，并在簽定合同時將材料損耗標準作為獎罰條款之一。在施工過程中制定嚴格的施工班組材料的領用制度。在施工班組無法及時辦理材料相關手續(xù)的情況下，項目部須安排人員及時做好現場材料的清理工作，特別是周轉性材料的清理和利用，減少材料的浪費，提高周轉性材料的利用效率。

（1）定額用料管理

在進行工程施工過程中，材料使用管理主要體現在定額用料與限額領料管理上。定額用料是指按材料供應定額對在建工程實行定量供應。材料消耗施工定額是指建筑企業(yè)內部編制材料計劃、限額發(fā)料的定額。加強工程材料的使用管理有利于保證材料的有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。

（2）限額領料管理

限額領料管理是進行工程成本管理的最重要的組成部分，其主要體現在分部分項工程中，以材料消耗定額來實現對施工班組的用料限額。限額領料制度是在建筑施工項目的施工生產現場，以分項工程為對象，根據施工進度安排下達施工任務單的同時，下達該任務的限額領料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領料數量限額的管理制度。

5、材料處理

施工過程中，由于受各種因素的影響，難免會出現不合格材料的現象，如對建筑材料驗收時發(fā)現材料質量不合格或在抽檢中發(fā)現不合格材料，應按照制定的材料處理規(guī)定進行處理，并對不合格的材料作出材料標識，禁止將不合格的材料用于工程的施工過程中，并應在24h內清退出施工現場。同時應填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)對該供應商年度合格供應商評價的依據。如驗收和抽查中產品不合格又不積極配合整改的供應商將退出合格供應商名錄，其產品不再使用。例如對建筑材料進行質量檢測時，發(fā)現鋼筋復驗不合格，項目部應當按照有關規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對不合格鋼筋及其使用的建設工程進行處理和處置。

首次對鋼筋復驗時，如不能滿足施工要求，施工單位應加倍取樣，并對不合格樣品進行封存，在送檢材料時應有監(jiān)理單位見證和生產、供應單位到現場確認。加倍復驗后仍不合格，項目部應當會同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時上報建設工程質量監(jiān)督站。對于復驗不合格待退貨的鋼筋，項目部應當會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復驗不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標油漆后方可將該批鋼筋清退現場。

6、材料的出場

對施工現場的材料需要出場時，必須根據材料管理規(guī)定，按程序辦理完相應的手續(xù)后，開具材料出場證，出場證須根據材料調撥單或退場材料清單進行開具，并詳細注明材料名稱和數量 ，由經辦人、項目負責人、安全員和倉管員共同簽字確認方可出場。材料員要做好施工現場鋼管、扣件等租賃物資退場前具體數量的清點工作，并與租賃公司清點的數量進行比較，出現問題時及時向項目部負責人、物資部門報告。對于工程上對廢舊工程材料的處理須按照程序向物資部報告并經確認同意，對不具有使用價值的廢料可直接變賣，由項目部安全員和倉管員共同參與，變賣的價格需報請物資部批準。材料管理人員必須嚴格遵守材料管理制度進行辦事，嚴格控制材料采購關、驗收關，對不合格的材料禁止用于工程上。

竣工退料是指建筑施工項目的建筑施工任務完成，建筑施工生產的產品已經竣工，建筑施工項目部施工現場的剩余建筑材料必須清退出現場?？⒐ね肆系娜ハ蛞话惴譃閮煞N，一種去向是轉移到后續(xù)工程施工項目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調劑，移轉到集中堆放的材料倉庫。

7、結語

綜上所述，工程項目的材料管理是一個較為復雜的系統工程，它是一個全方位、全過程、全員參與的動態(tài)管理過程。其主要通過計劃、采購、驗收、儲存、使用、處理六個管理環(huán)節(jié)落實到施工現場。實行材料物資管理的最終目的是實現企業(yè)價值最大化，使質量、進度、成本三大指標貫穿與整個工程施工過程中。隨著我國建筑市場管理逐步走向制度化、現代化、規(guī)范化，建筑業(yè)內企業(yè)之間的競爭日趨激烈，將有利于工程項目的材料管理，對提高建設項目的質量，降低工程項目材料管理將發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻

[1]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構建 [J].鐵道物資科學管理，2004。