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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；管理模式

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

傳統(tǒng)管理是扎根在人們思想中的一種認(rèn)知，借助物力及嚴(yán)格的規(guī)章制度，這樣的管理才是企業(yè)高效率的保障。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況來(lái)看，所做出的資源整合、大力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)重組等，都是符合實(shí)際的有效管理形式。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化革新是形勢(shì)所趨、大勢(shì)所向。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），簡(jiǎn)稱EMM，所指的內(nèi)容是以企業(yè)為達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行的組織資源與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基本構(gòu)架與方式。企業(yè)管理模式主要分為6種，應(yīng)用最廣泛的有3種，包括客戶導(dǎo)向型、產(chǎn)品導(dǎo)向型與前后端型。在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，要配合不同的企業(yè)管理模式，任何一種管理模式都不能完全適用于企業(yè)發(fā)展的任何階段，所以要保證其科學(xué)合理的使用。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新一輪的科技革命及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，資本及商品的流通更加自由化，我國(guó)需要加速改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，快速的融入經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中[1]。

二、在企業(yè)管理思想上存在的差異

從企業(yè)管理思想角度分析，兩者進(jìn)行比較具有其本質(zhì)上的區(qū)別。在近代時(shí)期國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)水平不夠充足，涉及到的企業(yè)管理相對(duì)單一，使同時(shí)期的管理者對(duì)企業(yè)管理還不具備全面的認(rèn)識(shí)，具體思想特征相對(duì)集中表現(xiàn)：第一，物本觀念思想的突出，重視對(duì)于企業(yè)廠房、設(shè)備、物資等基礎(chǔ)的管理。第二，個(gè)體觀念思想突出，對(duì)管理的對(duì)象常常使針對(duì)某一相對(duì)獨(dú)立的對(duì)象，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者只能駐足于當(dāng)下的問(wèn)題，而非從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度以及大方向的角度去考慮，缺乏對(duì)企業(yè)大環(huán)境的掌控能力。第三，簡(jiǎn)單決策觀念，所指的是按其經(jīng)驗(yàn)與思維慣性進(jìn)行的決策。第四，戰(zhàn)術(shù)管理觀念的突出，對(duì)問(wèn)題管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)節(jié)多是針對(duì)企業(yè)本身內(nèi)部，亦或是針對(duì)某一工作環(huán)節(jié)，或當(dāng)前的狀態(tài)變化制定的?？蓺w結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.突出人本觀念。即一切以人出發(fā)，以人為本，加強(qiáng)對(duì)人的積極性、創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想[2]。2.突出系統(tǒng)觀念。注重整體與個(gè)人之間的相互協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)調(diào)從整體出發(fā)，優(yōu)化整體功能的管理思想。3.突出擇優(yōu)決策觀念。選擇決策時(shí)從多角度、多因素進(jìn)行分析對(duì)比，擇優(yōu)選擇。4.突出戰(zhàn)略觀念。強(qiáng)調(diào)重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理行為做到高瞻遠(yuǎn)矚，應(yīng)具有超前思維[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式所具備的特點(diǎn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有著以下幾種特點(diǎn)：第一，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)思想產(chǎn)成變化更新，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是世界經(jīng)濟(jì)形式隨之改變。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)為跟上當(dāng)前時(shí)代的步伐、符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)階段的企業(yè)管理所面對(duì)的不再是地區(qū)內(nèi)的或者是國(guó)家內(nèi)的環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)全球化不斷的深入，各國(guó)的文化不斷進(jìn)行接觸與交流，恰好為國(guó)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革，提供有利條件。各國(guó)之間文化的交流衍生出各種新的企業(yè)管理理念，加深了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的認(rèn)知，促使全新的國(guó)際企業(yè)管理模式形成。為現(xiàn)代化企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有效地途徑。第二，現(xiàn)代社會(huì)的另一特點(diǎn)是信息的快速傳遞，現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是最佳形式。

四、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對(duì)于所管理人員的處理角度多傾向于當(dāng)下環(huán)境的分析與針對(duì)性分析，而現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)待所管理人員的分析角度更長(zhǎng)遠(yuǎn)、分析范圍更廣。例如：20世紀(jì)初期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)造紙業(yè)逐漸陷入低迷的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)商家并未有減少的態(tài)勢(shì)，但是市場(chǎng)需求急劇下降，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，商家為保證企業(yè)的存活，惡意的利用降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)利潤(rùn)逐漸得不到保障。淄博博匯企業(yè)將市場(chǎng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、企業(yè)各部門(mén)、環(huán)節(jié)、工作人員綜合考慮，建立起具有較強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力的成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤(rùn)增長(zhǎng)方面取得顯著成績(jī)。而觀其部分企業(yè)使用的成本論措施，降低成本的方式一定會(huì)產(chǎn)生在材料上節(jié)省成本的情況，絕對(duì)不是長(zhǎng)久的發(fā)展策略[3]。傳統(tǒng)管理不是現(xiàn)代管理的對(duì)立，兩者互相包含，相輔相成，實(shí)行現(xiàn)代管理部等同于摒棄傳統(tǒng)管理中制度的約束力、定制管理、數(shù)量規(guī)模等。相反沒(méi)有傳統(tǒng)管理的成熟體系的實(shí)施，現(xiàn)代管理也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

五、總結(jié)

通過(guò)上文分析得知，兩個(gè)時(shí)代的企業(yè)管理從思想方向就存在不一致，所以出現(xiàn)了兩種截然不同的企業(yè)管理模式。兩種管理模式的相互替換是必要的歷史發(fā)展過(guò)程，是跟隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而形成的。管理模式變革是時(shí)展的必然，無(wú)論是傳統(tǒng)管理模式，或是現(xiàn)代管理模式，都需要企業(yè)的自身硬件設(shè)施及企業(yè)本身的能力來(lái)支撐?，F(xiàn)代生產(chǎn)力在社會(huì)市場(chǎng)中多種形態(tài)并存，也就是說(shuō)現(xiàn)代手工業(yè)與半機(jī)械化、全面機(jī)械化、智能化等生產(chǎn)形勢(shì)并存，這也是形成傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理模式可以共存的自然條件。需要企業(yè)做到的認(rèn)清自身發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。同一種企業(yè)管理模式不會(huì)適用于任何一家企業(yè)，所以需要在使用過(guò)程中充分的發(fā)揮其靈活性。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲琳.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，56（08）：113.

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

一、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更加注重多團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)合作，在多個(gè)組織政府部門(mén)等相關(guān)實(shí)體構(gòu)建過(guò)程中，組織內(nèi)的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)往往有著跨組織的特征?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，往往有著不同的任務(wù)目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)實(shí)際的組建中同樣也有著不同的團(tuán)隊(duì)形式，多種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，更是有著變化多端的主要特點(diǎn)。多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在一定的差異性，同時(shí)在多個(gè)子公司設(shè)立的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)下屬公司的相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)立，進(jìn)而在上級(jí)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，更能將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)多團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

二、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作和實(shí)際的高度協(xié)同，有效溝通的過(guò)程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運(yùn)行。某一現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的管理中，往往有著相對(duì)獨(dú)特的管理模式，而對(duì)多團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作高度互依性的思想運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)立，在相互依存的過(guò)程中往往構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)復(fù)雜得多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，以至于這種多團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式中，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商的綜合利潤(rùn)加以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點(diǎn)。尤其是多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實(shí)際的引導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，約束過(guò)程中，做好績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項(xiàng)加以避免，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著相對(duì)明確的目標(biāo)，這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一合作關(guān)系[2]。

三、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

時(shí)代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的過(guò)程中，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的主要角色，同時(shí)也有著協(xié)作促進(jìn)的主要特點(diǎn)，在對(duì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)順序和實(shí)際的行動(dòng)時(shí)間確定的過(guò)程中，通過(guò)將團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流有效促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)過(guò)程中的一種有效地信息傳達(dá)以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)之間存在一定的依存性，以至于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)將高績(jī)效水平表現(xiàn)的過(guò)程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計(jì)劃，將企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[3]。各個(gè)部門(mén)設(shè)立相關(guān)的部門(mén)，以至于有著一定的溝通渠道，通過(guò)借助于相對(duì)公正的績(jī)效考評(píng)體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場(chǎng)部的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程部的重視，在對(duì)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則探尋的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對(duì)卓越的一些知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要有著相對(duì)高效的引導(dǎo)能力，通過(guò)相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作加以保證。另一方面這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進(jìn)作用，而各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，更是本著特殊的監(jiān)督績(jī)效，將團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際協(xié)作訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團(tuán)隊(duì)行為改善的過(guò)程中在某種程度上可以將企業(yè)多團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效的預(yù)測(cè)同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)眾包模式；現(xiàn)代企業(yè)管理模式；啟示

1引言

現(xiàn)如今，如何利用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，將企業(yè)、用戶及互聯(lián)網(wǎng)有效地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，如何更加有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源及企業(yè)的外部信息，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的攻堅(jiān)期，企業(yè)管理模式正不斷改革、創(chuàng)新。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式成為現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。下面，本文對(duì)相關(guān)方面展開(kāi)論述。

2互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的相關(guān)論述

目前，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式并沒(méi)有確切的定義，相關(guān)學(xué)者、專家都從各自認(rèn)為的不同層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)眾包的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析、研究。其中，Howe提出的一些見(jiàn)解受到眾多學(xué)者的認(rèn)可，其認(rèn)為：企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或相關(guān)技術(shù)，將本該是企業(yè)內(nèi)部員工完成的工作任務(wù)或計(jì)劃，分包給網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的大眾群體去完成。從這一理念不難看出，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)職能發(fā)生了一定的變化；同時(shí)，在業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中，由于網(wǎng)絡(luò)大眾對(duì)企業(yè)分派的某些工作的界線并不清楚，網(wǎng)絡(luò)大眾本身也并非全部是該行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域中的專業(yè)人員[1]。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)分派的工作任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)大眾也有一定的自主權(quán)，并非過(guò)去一直處于被動(dòng)位置的用戶群體。其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知，決定了其是否參與到企業(yè)的外包活動(dòng)中。

需要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行外包的過(guò)程中，其外包的工作任務(wù)與項(xiàng)目外包有很大的區(qū)別。首先，兩者的參與主體并不相同。項(xiàng)目外包中，承包方往往是相關(guān)領(lǐng)域中具有一定優(yōu)勢(shì)的組織或機(jī)構(gòu)，擁有豐富的資源，能夠在短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的工作任務(wù)；而互聯(lián)網(wǎng)外包模式下，其面對(duì)對(duì)象主要是網(wǎng)絡(luò)大眾，這些人員或組織，可能并不是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，甚至有可能只是業(yè)余愛(ài)好者。其次，合作方式上有很大的差異[2]。在過(guò)去的項(xiàng)目外包中，比較重視不同主體之間的配合，注重工作的協(xié)調(diào)性。而在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，比較重視現(xiàn)代企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)大眾之間的互動(dòng)，并鼓勵(lì)大眾參與到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中。

3互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)眾包這一理念最早是出現(xiàn)在1991年的開(kāi)放源軟件運(yùn)動(dòng)中，并在國(guó)外企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸完善，被應(yīng)用到越來(lái)越多的企業(yè)管理中。目前，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)的管理中，也開(kāi)始引進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)眾包這一管理模式，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著人們思想意識(shí)的不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)的管理者必須不斷引入創(chuàng)新的管理模式，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平[3]。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在企業(yè)中的運(yùn)用，就是一種企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)將過(guò)去需要自己來(lái)完成的工作任務(wù)，外包給其他的個(gè)人或單位，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并有助于增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的影響力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有很多互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的成功案例，例如：人人獵頭、人人設(shè)計(jì)網(wǎng)以及微差事等。這一情況對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的沖擊，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須結(jié)合實(shí)際環(huán)境進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平[4]。近兩年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制已經(jīng)開(kāi)始正式實(shí)施，世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在盡量規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也盡可能發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)的管理體系。總之，希望互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢(shì)能夠被充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)及發(fā)展。

3.2威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

威客模式最早出現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)領(lǐng)域中是在2005年，并在之后的十幾年里得到不斷地完善。劉峰作為我國(guó)威客模式理論的創(chuàng)始人，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)，得出有關(guān)威客模式的基礎(chǔ)理論：電子公告牌具有的分離功能。同時(shí)，劉峰還將互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)價(jià)值方面進(jìn)行了研究，分析了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，為開(kāi)辟中國(guó)的威客時(shí)代奠定了一定的基礎(chǔ)。在威客模式下，人類個(gè)體掌握的知識(shí)，按一定資金懸賞的方式，被一些企業(yè)所使用，企業(yè)通過(guò)將個(gè)人的知識(shí)體系進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化[5]。在這種情況下，人們參與到互聯(lián)網(wǎng)的積極性就有所增加，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的參考，是其制定出合理的決策方案。實(shí)際上，威客模式的運(yùn)營(yíng)過(guò)程及相關(guān)理念，與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的信息傳播、資源查詢又有一定的不同。換言之，威客模式下主要是創(chuàng)造信息的過(guò)程，其并不是通過(guò)某一特定的程序完成信息的編制，而是通過(guò)“一問(wèn)一答”的方式，實(shí)現(xiàn)信息的傳播。也就是說(shuō)，該模式下產(chǎn)生的信息資源，不再局限于計(jì)算機(jī)中的知識(shí)體系，而是融合了人類大腦的主觀思考，更具有創(chuàng)造性。

4互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

4.1基于互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)70%，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，也為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理提供了平臺(tái)。企業(yè)可以從過(guò)去的管理中吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合現(xiàn)代的技術(shù)手段，提高管理水平，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視自身的轉(zhuǎn)型及升級(jí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求，將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。在這一過(guò)程中，企業(yè)始終要將消費(fèi)者放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，在決定產(chǎn)品理念及管理方式的過(guò)程中，一定要充分結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)已改傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)某一行業(yè)進(jìn)行壟斷的局面，增加經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更多企業(yè)的存活率[6]。實(shí)際上，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，很多行業(yè)都處于被大型企業(yè)或集團(tuán)壟斷的情況，這使得其他企業(yè)的生存空間不斷縮小，而自身的發(fā)展創(chuàng)新也相對(duì)缺乏。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，消費(fèi)者面對(duì)的產(chǎn)品及服務(wù)不斷增加，接觸的相關(guān)理念也更加豐富，若企業(yè)缺乏對(duì)消費(fèi)者的吸引力，就會(huì)逐漸在市場(chǎng)中失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須調(diào)整其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念及生產(chǎn)方式，并加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，打破經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的壟斷現(xiàn)象，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與建設(shè)。

4.2基于現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新需求進(jìn)行分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式及管理理念都受到巨大的沖擊，其固有的管理思維已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須建立自己的科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，引進(jìn)市場(chǎng)中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完成產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)或轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)中原有的整體工作被分為不同的個(gè)體，并由各領(lǐng)域的相關(guān)人員進(jìn)行完成。企業(yè)通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)，改變了運(yùn)營(yíng)模式，將之前由企業(yè)內(nèi)部人員的研發(fā)工作，交由外部組織來(lái)完成，減少了研發(fā)工作的費(fèi)用投入。

5互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式中的應(yīng)用及發(fā)展

5.1應(yīng)用方面

通過(guò)上述論述，說(shuō)明了在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)的運(yùn)行效率得到了提升，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用成本有所降低。實(shí)際上，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的條件下，企業(yè)外部的非專業(yè)人員參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，并根據(jù)自己的想法發(fā)表相關(guān)意見(jiàn)，企業(yè)的員工也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)表自己的想法。再由企業(yè)對(duì)這些想法進(jìn)行整合，從中選出最適用于企業(yè)發(fā)展的建議，并將其逐漸運(yùn)用到企業(yè)的相關(guān)方面[7]。同時(shí)，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的過(guò)程中，所有相關(guān)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上顯示出來(lái)，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加公平。

5.2發(fā)展趨勢(shì)

針對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革。長(zhǎng)期實(shí)踐證明，企業(yè)運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)外包方式后，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生改變，過(guò)去需要由企業(yè)單獨(dú)完成的工作任務(wù)，現(xiàn)在外包了出去，相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減去不必要的部分。其次，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)的人力資源管理也將發(fā)生一定改變，人力資源管理過(guò)程中信息化的技術(shù)應(yīng)用將會(huì)不斷增多。

6結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)外包模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其管理模式轉(zhuǎn)變的主要方向，企業(yè)必須加大對(duì)該模式下相關(guān)方面的建設(shè)力度，提高企業(yè)的信息化應(yīng)用水平，并通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)信息，了解用戶的實(shí)際需求，從而提高自身的服務(wù)水平，解決在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中存在的一些問(wèn)題。信息技術(shù)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量，但也對(duì)企業(yè)的技術(shù)運(yùn)用能力提出了較高的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的研究，促進(jìn)自身的發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理；必要性；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻⒔∪F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來(lái)說(shuō)只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開(kāi)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過(guò)程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營(yíng)知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過(guò)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2.完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來(lái)源的穩(wěn)定，也就是說(shuō)從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來(lái)說(shuō)縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說(shuō)只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)

在高中生看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就像是每一個(gè)班級(jí)的管理方式，不同的管理方式會(huì)收到不同的效果。同理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式的規(guī)范化程度的低與高同樣對(duì)企業(yè)的影響也是不同的。只有正視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才能一直處于一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化能?蛑苯喲俳?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良性發(fā)展。如果每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式都是具備一定的規(guī)范化的基礎(chǔ)，那么這個(gè)行業(yè)以至整個(gè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展一定是在相互的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)的。所以，企業(yè)的管理人員要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方向，促進(jìn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良性循環(huán)。

2.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)的管理模式規(guī)范化的最終目標(biāo)是企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部的健康發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的整體的前進(jìn)的腳步。就像是老師要求的班級(jí)制度一樣，老師通過(guò)規(guī)范化的班級(jí)制度，打造良好的班級(jí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好的員工環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部的活力，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展注入了活力，推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的前進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

1.企業(yè)不夠重視現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

在高中生看來(lái)，現(xiàn)代的企業(yè)雖然對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行了改革，采用了現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是企業(yè)的管理卻還是受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，不能有效的對(duì)企業(yè)的管理模式規(guī)范化的進(jìn)行運(yùn)用，導(dǎo)致許多的企業(yè)思想傳統(tǒng)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，自身的經(jīng)濟(jì)管理模式不能有效的解決時(shí)代產(chǎn)生的問(wèn)題，逐漸的落后于別的企業(yè)，最后在無(wú)奈退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式規(guī)范化是僅次于企業(yè)質(zhì)量的核心工程，如果說(shuō)質(zhì)量決定企業(yè)的生存，那么企業(yè)的管理模式規(guī)范化就是企業(yè)能否進(jìn)行發(fā)展的重點(diǎn)。這就像是學(xué)生在學(xué)校是一個(gè)道理，學(xué)校的教師的實(shí)力是一個(gè)方面，但是學(xué)校的管理制度也是非常的重要的。所以，現(xiàn)代企業(yè)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化充分的運(yùn)用，企業(yè)注定會(huì)隨著時(shí)間消失在歷史的長(zhǎng)河中。

2.單純的模仿，未能結(jié)合實(shí)際

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在著一個(gè)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理模式的錯(cuò)誤，這就是中國(guó)的本土企業(yè)都會(huì)像國(guó)外的知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理的模式，但是，在這樣的模式運(yùn)用到實(shí)際中的時(shí)候，每一個(gè)企業(yè)人都會(huì)有不同的想法。就像在高中學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)于老師的話，不同的學(xué)生都會(huì)有不同的想法。在企業(yè)學(xué)習(xí)了外來(lái)的管理模式規(guī)范化的制度時(shí)，有的人會(huì)把學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行一些改革，有的人也會(huì)直接運(yùn)用到企業(yè)管理中。這樣，直接運(yùn)用到企業(yè)管理中的人只是對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的單純的模仿，這樣對(duì)企業(yè)運(yùn)用的效果是不理想的。直接運(yùn)用到企業(yè)中的管理模式，并不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)起到的阻礙作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。

3.企業(yè)的機(jī)構(gòu)的組合過(guò)于簡(jiǎn)陋

在高中生對(duì)企業(yè)管理的了解中，許多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的模式規(guī)范化都只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行組合，其中的科學(xué)規(guī)范理念并不深厚，企業(yè)的模式很簡(jiǎn)陋，并不能起到有效的規(guī)范化的管理。企業(yè)由于機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)陋，許多的工作都是權(quán)責(zé)的問(wèn)題沒(méi)有明確的制度，導(dǎo)致企業(yè)管理的毫無(wú)規(guī)范化可言。這樣簡(jiǎn)陋的機(jī)構(gòu)在高中生看來(lái)就像是一個(gè)班級(jí)里只有班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員，所有的事情都要他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，出了問(wèn)題老師不知道該責(zé)備誰(shuí)，班級(jí)干部也由于擔(dān)負(fù)過(guò)多的工作感到很疲憊，學(xué)生由于對(duì)兩個(gè)人身兼多職感到不滿。這和企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題一樣，是非常嚴(yán)重的，所以，過(guò)于精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)在學(xué)生看來(lái)是非常不合理的，這非常嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的發(fā)展，會(huì)使企業(yè)的每一個(gè)工作人員都產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿情緒。嚴(yán)重打擊員工的工作的積極性。

4.人才的流動(dòng)性比較大

中國(guó)的企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并運(yùn)用到了企業(yè)的管理當(dāng)中，但是，企業(yè)由于對(duì)員工的情緒和意見(jiàn)等不重視，或者是企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制的不完善，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性很大，比較頻繁的人才流動(dòng)容易造成公司的管理工作的不利影響。試想，每個(gè)人在管理層上的工作時(shí)間都很短，但是每個(gè)人都有屬于自己的工作的方式，在頻繁的更換管理人才的時(shí)候，會(huì)在不經(jīng)意中留下很多的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題使得下一任的管理人員感到厭倦，逐漸的失去對(duì)崗位的信心，然后不得不再一次的進(jìn)行人才招聘，這樣的流動(dòng)性在高中生看來(lái)就像是一個(gè)班級(jí)由于第一任老師臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，學(xué)校派每一位老師進(jìn)行支援而不是給學(xué)生選擇一位老師進(jìn)行代課一樣，每個(gè)老師的教學(xué)方法不一樣，學(xué)生短時(shí)間無(wú)法適應(yīng)老師的教學(xué)，但是在還沒(méi)有適應(yīng)的時(shí)候老師又進(jìn)行了一次更換，打擊學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)管理的人才流動(dòng)也是同樣的道理，人才流動(dòng)速度過(guò)于頻繁，容易打消員工的工作的熱情，使企業(yè)的管理陷入僵局。

三、充分結(jié)合所學(xué)，有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的問(wèn)題

1.重視現(xiàn)代的管理模式

在高中生的認(rèn)知中，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化需要的是全面完善的體系，只有具有全面完善的體系相輔相成，才能通過(guò)各方面的措施來(lái)完成企業(yè)對(duì)員工的規(guī)范化的管理模式。時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，企業(yè)的管理人需要充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，重視企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，打造出適合時(shí)展的現(xiàn)代化的企業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。

2.充分的結(jié)合實(shí)際，打造適合自己企業(yè)的管理模式

在國(guó)外的先進(jìn)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化學(xué)習(xí)中，高中生認(rèn)為，應(yīng)該充分的學(xué)習(xí)他們管理的優(yōu)點(diǎn)，充分的結(jié)合公司的實(shí)際，不能完全的按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)照抄照搬，只有結(jié)合本國(guó)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合公司的管理問(wèn)題，對(duì)國(guó)外的規(guī)范化管理有效的學(xué)習(xí)，才能不斷的立足于當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，不斷地吸收人才，與時(shí)代共同發(fā)展。例如，高中生認(rèn)為，學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)候老師的解題思路很重要，但是不能完全的按照老師的想法去解決問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，以老師的思路作為參考，寫(xiě)出自己的解題方式。企業(yè)的發(fā)展也是如此，只有走出完全適合自己的路，才能夠使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定合理的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于當(dāng)下的許多的企業(yè)人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，高中生有不同的見(jiàn)解。一個(gè)企業(yè)，如果人才的流動(dòng)性比較大，那么就充分的反映了這個(gè)企業(yè)的管理制度并不是完全的規(guī)范化。根據(jù)高中的知識(shí)，透過(guò)事件的問(wèn)題看本質(zhì)，就可以得出結(jié)論，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式規(guī)范化程度不夠，人才流動(dòng)性大，應(yīng)該是企業(yè)的獎(jiǎng)懲的制度不夠，無(wú)法留住人才，所以導(dǎo)致人才不斷的流動(dòng)。企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和福利待遇，讓企業(yè)的管理人才能夠有目標(biāo)，有動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)的管理。沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是不完整的，所以企業(yè)應(yīng)建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和鼓勵(lì)的政策，有效的提高管理人才的工作熱情。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，部分企業(yè)內(nèi)部的管理模式與現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了極大的變化[1]。首先是企業(yè)管理模式，它是指企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃的方式來(lái)制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以此來(lái)形成企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。相較于以前實(shí)行的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)自身無(wú)法擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，所以對(duì)于自己經(jīng)營(yíng)的公司缺乏一定的積極進(jìn)取心，長(zhǎng)此以往也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏生機(jī)和活力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與起步，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式為企業(yè)注入了新鮮的血脈，從而奠定了企業(yè)管理模式新發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次是企業(yè)管理現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化帶來(lái)了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步。在這一社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現(xiàn)代化等。在一定程度上，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅提高了企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作效率，也為公司帶來(lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的特征

（一）情感式的管理模式

一般在企業(yè)初建時(shí)期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見(jiàn)，它主要是通過(guò)企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來(lái)不斷增進(jìn)相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間責(zé)任信賴感。但是，由于企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門(mén)之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在著許多的不足。當(dāng)企業(yè)高層提出的建設(shè)性意見(jiàn)與關(guān)系較好員工之間的意見(jiàn)不統(tǒng)一，或者有分歧時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生許多顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)工作人員之間情感不僅會(huì)破裂，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理秩序紊亂，從而帶給企業(yè)難以彌補(bǔ)的損失。

（二）規(guī)章制度化的管理模式

企業(yè)運(yùn)用一系列規(guī)章制度來(lái)對(duì)工作人員的行為習(xí)慣、思想觀念、操作技術(shù)進(jìn)行制約，以此來(lái)確保企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。但由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過(guò)于單一，忽視了各個(gè)部門(mén)之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門(mén)工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。

（三）家族式的管理模式

家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，家族當(dāng)中的人員在企業(yè)重要的職位任職，達(dá)到權(quán)力高度集中的目的。家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)中的管理者和員工對(duì)新技術(shù)有著較強(qiáng)的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業(yè)機(jī)密和專業(yè)技術(shù)專利的泄露，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也有著很強(qiáng)的針對(duì)性。但是對(duì)于家族式企業(yè)而言，它準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其管理模式會(huì)過(guò)于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突，應(yīng)該需要一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)統(tǒng)一的制度來(lái)管理企業(yè)人員，這樣企業(yè)才能在相關(guān)人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。

三、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖然其促使企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化迸發(fā)出了新的生機(jī)和活力，但是不可否認(rèn)的是它也存在一些問(wèn)題。因此，本文從部分企業(yè)管理現(xiàn)代化的總體水平、發(fā)展?fàn)顩r以及創(chuàng)新性三個(gè)方面，展開(kāi)進(jìn)一步的簡(jiǎn)析，具體情況如下所述。

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)步，雖然企業(yè)在現(xiàn)代化模式方向也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，但是畢竟我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn)并未全部普及國(guó)內(nèi)的所有企業(yè)，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平仍舊處于落后的狀態(tài)，以至于不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，最后難以擺脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。因此改進(jìn)部分企業(yè)的現(xiàn)代化模式不僅僅是時(shí)展的要求，也是社會(huì)逐步發(fā)展的前提下勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善

經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分企業(yè)存在現(xiàn)代化管理制度不完善而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的情況[4]。因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題與危機(jī)的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前企業(yè)需要展開(kāi)的重點(diǎn)工作。另外，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的創(chuàng)新和改進(jìn)，需要持之以恒的堅(jiān)持與追求，只有這樣，才能使得企業(yè)的制度深入人心，并逐步形成完整的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度水平的提高。

（三）企業(yè)管理人員的觀念落后

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大眾對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業(yè)中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。因而，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)有關(guān)管理工作的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化下，我們對(duì)于企業(yè)的管理模式以及現(xiàn)代化必須進(jìn)行不斷地調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部管理模式。另外，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，達(dá)到管理模式與管理現(xiàn)代化的共同進(jìn)步，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。除此之外，在上文中提到過(guò)的，對(duì)于企業(yè)新興的管理模式，需要企業(yè)自身持之以恒的堅(jiān)持，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理現(xiàn)代化不斷完善，從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力

提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)性能力，也是目前企業(yè)發(fā)展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創(chuàng)新思維，能夠提出為企業(yè)管理制度獨(dú)特的想法，并把自己的創(chuàng)意點(diǎn)在適應(yīng)時(shí)代的前提下，應(yīng)用到企業(yè)管理制度的實(shí)際工作當(dāng)中，以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性發(fā)展。

五、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景

如今，企業(yè)中的管理模式以及管理現(xiàn)代化屬于新興管理領(lǐng)域的范疇，但是在管理過(guò)程當(dāng)中仍存在不少的問(wèn)題，其中針對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢(shì)，企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后、企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善以及企業(yè)管理人員的觀念落后等問(wèn)題最為嚴(yán)重，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中存在的弊端，注重企業(yè)科技化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾。在整個(gè)社會(huì)層面，知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。而也就是在這一時(shí)代背景之下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也更多地表現(xiàn)出對(duì)知識(shí)和人才的渴求。就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來(lái)越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多的表現(xiàn)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過(guò)人力資源效能的最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開(kāi)人力資源的支撐。只要一個(gè)企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源，并且能夠?yàn)槠浒l(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)、越攀越高。

因此，從上面這些意義上講，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時(shí)為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、體制、方式

人力資源管理是通過(guò)提高每個(gè)人的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，但提高每個(gè)人的效率并不只是人力資源管理部門(mén)的事，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，都是提高員工效率的責(zé)任者。

實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，要求企業(yè)的“管理者”變成“協(xié)調(diào)者”，通過(guò)授權(quán)、寬容、溝通等手段為員工創(chuàng)造寬松、良好的工作和管理環(huán)境，幫助引導(dǎo)員工成為能夠自我管理的人，成為“自我實(shí)現(xiàn)”的人，即使人的素質(zhì)全面增強(qiáng)和人自身的全面解放，使員工在本職工作崗位創(chuàng)造性地工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否主動(dòng)做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。這是因?yàn)椋浩湟唬耸巧a(chǎn)要素中最活躍的因素。實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，只能靠人去適應(yīng)物，而不能讓物來(lái)適應(yīng)人。其二，企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)和新方法的應(yīng)用和企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有充足的人力資源作后盾。其三，企業(yè)的各項(xiàng)改革也必須首先做好人的思想工作，必須首先改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念。而這些都是人力資源管理所要解決的問(wèn)題。人力資源管理就是通過(guò)優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，使人力資源與其他資源都能得到最有效的利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在組織中的定位

眾所周知，人是所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對(duì)客體的管理，也即人對(duì)人的管理，并通過(guò)人對(duì)人的管理來(lái)推動(dòng)人對(duì)物的管理?？梢?jiàn)對(duì)人的管理和對(duì)物的管理并不是并列的，只有加強(qiáng)了對(duì)人的管理，并通過(guò)對(duì)人的管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理。所以我們說(shuō)人力資源管理是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)。那些把對(duì)人和物的管理并列看待，甚至對(duì)后者更重于前者的做法顯然是本末倒置的錯(cuò)誤做法。

在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，人力資源管理部門(mén)與其他管理部門(mén)在行政級(jí)別上是相同的，但承擔(dān)的責(zé)任卻不同。如果某部門(mén)的工作沒(méi)有選好人，為此人力資源管理部門(mén)要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立任何一項(xiàng)工作的成功與否，首先取決于這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人是否合格的觀念。

傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是按照統(tǒng)一的規(guī)定和框架對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行簡(jiǎn)單的配備，使用和管理，一般不考慮組織的目標(biāo)，各個(gè)企業(yè)的管理模式基本上是一樣的。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是通過(guò)

對(duì)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)提高對(duì)人力資源的使用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此人力資源管理模式必須圍繞本企業(yè)的目標(biāo)來(lái)確定。不同的企業(yè)追求不同的目標(biāo)，故人力資源管理的模式也各不相同。一??企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法，但決不能照搬其他企業(yè)的管理模式。

4 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

在各類企業(yè)的人力資源管理上還存在著許多的問(wèn)題，具體來(lái)講表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后

由于各方面原因和因素的影響與制約，我國(guó)的各類企業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著一些落后的地方。在我國(guó)的企業(yè)中對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為一些隨意性，從對(duì)于企業(yè)人力資源缺乏深入細(xì)致的研究與分析，對(duì)企業(yè)人力資源的所具有的特點(diǎn)以及在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)起到的作用缺乏預(yù)估與評(píng)價(jià)。很多企業(yè)對(duì)人力資源的資本性缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，并且不能運(yùn)用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價(jià)值潛力。還有就是在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過(guò)多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.2缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制

就國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來(lái)激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點(diǎn)，一方面不能在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面給企業(yè)人才以充分的滿足，有的企業(yè)與其他企業(yè)一比較，在物質(zhì)待遇上相差懸殊，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績(jī)效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)懲不明是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的制約因素。離開(kāi)了明細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會(huì)逐漸喪失，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，從而也就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況出現(xiàn)。

4.3 企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位

在我國(guó)的許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得?T工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?；?，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過(guò)多的注重個(gè)人政治素質(zhì)的考核（這種情況在企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出），往往對(duì)員工經(jīng)營(yíng)和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化的需要。

5 企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，具體來(lái)講可以在以下幾個(gè)方面著手：

5.1 建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制

科學(xué)有效地績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？?jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，必須建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過(guò)各種制度來(lái)保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。

5.2 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理機(jī)制。這一機(jī)制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來(lái)選拔和任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是要使那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、領(lǐng)好航。

5.3 對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新速度越來(lái)越快。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。就企業(yè)而言，就必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓(xùn)，使之能夠不斷地取得自身的進(jìn)步與提高。

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

一、什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以技術(shù)和信息技術(shù)為先導(dǎo)，現(xiàn)代技術(shù)高度密集的科技型產(chǎn)業(yè)，面向全球經(jīng)濟(jì)和農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，就是現(xiàn)代科技及其應(yīng)用水平、現(xiàn)代工業(yè)及裝備水平、現(xiàn)代管理技術(shù)及管理水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工及加工水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通技術(shù)及水平為基礎(chǔ)的產(chǎn)供銷相結(jié)合，農(nóng)工貿(mào)一體化的、高效率與高效益的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，核心是現(xiàn)代化，特征是商品化，方向是集約化，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)相比主要表現(xiàn)出以下特征：一是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅或主要從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵得到了拓寬和延伸，農(nóng)業(yè)的鏈條通過(guò)延伸更加完整，農(nóng)業(yè)的領(lǐng)域通過(guò)拓寬，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密。二是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一元化發(fā)展、城市中有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學(xué)合理地進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和組合。三是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)部門(mén)分割、管理交叉、服務(wù)落后的局限性，實(shí)現(xiàn)了按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立一個(gè)全方位的、權(quán)責(zé)一致、上下貫通的管理和服務(wù)體系。四是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國(guó)內(nèi)外流通，有利于資源的合理利用、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用。

發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特征是經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和效益最大化。農(nóng)產(chǎn)品加工率超過(guò)90%，加工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

黨的“十”明確提出“加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持走中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是：即科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率在80%以上；農(nóng)產(chǎn)品商品率平均95%以上；農(nóng)業(yè)投入占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重至少在40%以上；農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)的比重低于20%，每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)業(yè)的收入至少能養(yǎng)活10人。

我國(guó)離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水平還有很大的差距，發(fā)達(dá)國(guó)家平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力每年生產(chǎn)谷物25噸、肉類3至4噸，而我國(guó)僅是人家的1/20和1/14。據(jù)2004年底的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鄉(xiāng)村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國(guó)城市化率為40.5%。2005年中國(guó)城市居民人均可支配收入10493元，農(nóng)民人均純收入為3255元，農(nóng)民收入僅相當(dāng)于城市居民收入的31%。

四、中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)是人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó)，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉(zhuǎn)，而且環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，中國(guó)的糧食安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)際關(guān)注的熱點(diǎn)。中國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，目前最重要的問(wèn)題就是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是中國(guó)農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)，是幾代人的追求和理想。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。無(wú)論是保障糧食安全，還是促進(jìn)農(nóng)民增收，無(wú)論是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，還是持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，解決農(nóng)業(yè)的深層次問(wèn)題，都必須依靠科學(xué)技術(shù)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。

我國(guó)農(nóng)業(yè)至今還沒(méi)有走出旺季“賣(mài)難”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)怪圈。再次說(shuō)明，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（群），發(fā)展商品型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和解決三農(nóng)問(wèn)題的抓手。

五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取以下經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化，商品的標(biāo)志化，效益的最大化

1.加強(qiáng)企業(yè)種植基地的建設(shè)，實(shí)行土地集約管理、機(jī)械化耕種，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的土地分散管理，將農(nóng)民部分土地流轉(zhuǎn)到企業(yè)來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)化，機(jī)械化、科學(xué)化的耕種模式，實(shí)現(xiàn)“一村一品”，讓農(nóng)民成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業(yè)勞動(dòng)效率，農(nóng)民收入有保障，同時(shí)可以解決農(nóng)民賣(mài)糧難問(wèn)題，糧食安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，保證企業(yè)原料供應(yīng)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)糧食初加工和深加工，提高糧食附加值，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。糧食初深加工是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)化、品牌化、社會(huì)化、效益化的有效保障。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代電力企業(yè) 培訓(xùn)管理模式 創(chuàng)新研究

一、前言

隨著我國(guó)電力企業(yè)的迅速發(fā)展，其電力系統(tǒng)的建設(shè)逐漸走向國(guó)際高新技術(shù)化。供電技術(shù)的提高對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)效率以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)起到重要的關(guān)鍵作用。然而，企業(yè)培訓(xùn)管理模式上卻一直延續(xù)著重引進(jìn)、輕培養(yǎng)；重使用、輕發(fā)展；重設(shè)備投入、輕培訓(xùn)投入等問(wèn)題；這種相對(duì)滯后的培訓(xùn)管理模式，給企業(yè)發(fā)展乃至生存都帶來(lái)了巨大的隱患。因此，需要改善創(chuàng)新新型培訓(xùn)管理模式，通過(guò)以員工培訓(xùn)為中心，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，并合理配置并最大可能地挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性以及創(chuàng)造性，以此來(lái)促進(jìn)供電企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠運(yùn)作。

二、我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)模式存在問(wèn)題分析

當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)管理模式的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）沒(méi)有明確的培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)整體、細(xì)致的科學(xué)考量與分析，這使得企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)目的性不明確，解決不了員工能力提升的實(shí)際問(wèn)題。

（二）因循守舊的培訓(xùn)模式。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)依舊按照學(xué)習(xí)和掌握既有的知識(shí)和技能為中心，而忽略開(kāi)發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力，這違背了當(dāng)今培訓(xùn)的深層次作用是在于開(kāi)發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。

（三）培訓(xùn)管理效果的反饋機(jī)制不足。企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)管理模式中的沒(méi)有一個(gè)及時(shí)跟蹤考察的具體要求，不能及時(shí)了解反饋員工培訓(xùn)過(guò)程中具體掌握了哪些，并是否能夠有效運(yùn)用到實(shí)際工作中等。普遍出現(xiàn)的就是較少的關(guān)注實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程，只在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的考察。

（四）沒(méi)有建立起完備的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)。電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理還不夠重視，進(jìn)而投入有限，使得培訓(xùn)也無(wú)法達(dá)到所設(shè)定的效果，更難以進(jìn)行有效的評(píng)估。主要表現(xiàn)在評(píng)估投入不夠、手段單一、評(píng)估與實(shí)際相結(jié)合方面較差等。

三、我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新的解決策略

電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新要與國(guó)家電力企業(yè)改革措施相結(jié)合，我國(guó)電力企業(yè)逐漸趨向市場(chǎng)化的廠網(wǎng)分開(kāi)格局方向發(fā)展，因此，其培訓(xùn)管理模式也應(yīng)向著培訓(xùn)行為市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供可靠及時(shí)的培訓(xùn)支援。通過(guò)分析市場(chǎng)化中電力企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)在具體需求，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，來(lái)建立起“以人為本”為主旨，來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)社會(huì)的服務(wù)意識(shí)；把終身教育和終生學(xué)習(xí)為目標(biāo)，著眼于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以提高員工的學(xué)習(xí)能力和培訓(xùn)效果。同時(shí)，還要注重員工培訓(xùn)方案的合理制定，要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查與研究；對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估是作用在培訓(xùn)的全過(guò)程；最后，要切實(shí)做到對(duì)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

其創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式突出的主要特點(diǎn)為：通過(guò)建立起以評(píng)估為中心的培訓(xùn)管理循環(huán)模式，能有效的使得整個(gè)培訓(xùn)管理的運(yùn)行能迅速的自我更新；同時(shí)，為了樹(shù)立起一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，還要保持培訓(xùn)的系統(tǒng)性及連貫性；注重對(duì)培訓(xùn)信息的管理，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，注重培訓(xùn)在實(shí)踐的應(yīng)用，重視培訓(xùn)效果。具體來(lái)說(shuō)主要包括幾個(gè)方面：

（1）建立有效的培訓(xùn)管理保障模式。這里主要通過(guò)兩方面進(jìn)行，一方面是建立起專門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)；另一方面是根據(jù)電力企業(yè)自身的培訓(xùn)目標(biāo)等，建立起各項(xiàng)培訓(xùn)的具體規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)部門(mén)的明確的任務(wù)劃分，對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與反饋，各基層單位、職能部門(mén)的培訓(xùn)專職人員負(fù)責(zé)本單位人員的培訓(xùn)指導(dǎo)性工作及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的督促和引導(dǎo)。

（2）對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)把知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和外部環(huán)境（包括信息、機(jī)遇、條件）等相結(jié)合，針對(duì)性的設(shè)立一個(gè)明確的職業(yè)生涯目標(biāo)并制定達(dá)到這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)需求分析指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門(mén)、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及需要何種培訓(xùn)的一種活動(dòng)或過(guò)程。

（3）制定出完備的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)不再是“一把抓”這種模式，而是根據(jù)每個(gè)人的需求分析基礎(chǔ)上，來(lái)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、使用教材、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師及其住宿交通安排等整個(gè)培訓(xùn)程序的設(shè)計(jì)安排。

（4）多樣化的培訓(xùn)模式。結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)方法中的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代培訓(xùn)方法結(jié)合進(jìn)行。如多媒體演示培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程傳遞學(xué)習(xí)等。

（5）有效的培訓(xùn)管理評(píng)估模式。培訓(xùn)管理過(guò)程中，只有把每一步都做好，并且每一步都與企業(yè)整體培訓(xùn)要求相符合，才能取得培訓(xùn)的最終成功。培訓(xùn)評(píng)估貫穿培訓(xùn)全過(guò)程的每一細(xì)節(jié)，主要包括對(duì)企業(yè)與員工的需求分析，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)達(dá)到要求的方案設(shè)計(jì)，具體的培訓(xùn)方法的如何切實(shí)的運(yùn)用，培訓(xùn)每一階段的實(shí)施狀況以及培訓(xùn)最終成果是否達(dá)到企業(yè)需求及個(gè)人能力的轉(zhuǎn)化等，這是一個(gè)整體的發(fā)展模式，只有做好每一步才能確保每整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目取得成功。在進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估過(guò)程中，還要注意培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)估、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的評(píng)估以及培訓(xùn)效果評(píng)估這幾個(gè)關(guān)鍵的評(píng)估環(huán)節(jié)。

四、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)管理陳舊模式的具體分析，然后“對(duì)癥下藥”，結(jié)合當(dāng)今新時(shí)期下電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，吸取舊模式的精華，以及創(chuàng)新總結(jié)出適合當(dāng)今電力企業(yè)發(fā)展的新模式。然后，新模式發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，它從建立到推廣，到發(fā)展都需要一個(gè)不斷探索的過(guò)程。這里需要電力工作者樹(shù)立正確的培訓(xùn)管理思想，不能認(rèn)為培訓(xùn)完全沒(méi)作用以及培訓(xùn)能解決所有問(wèn)題的極端思想。同時(shí)還要樹(shù)立把培訓(xùn)作為戰(zhàn)略納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，使得培訓(xùn)深化到整個(gè)部門(mén)之中，這樣才能真正樹(shù)立起電力企業(yè)對(duì)人才的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：