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第1篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

一、工作思路

今年以來,我局按照“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，突出裝備制造、輕紡兩大主導產(chǎn)業(yè)，以承接產(chǎn)業(yè)轉移和企業(yè)轉型升級為契機，堅持“兩化互動”和“產(chǎn)城一體”思想，推進區(qū)工業(yè)經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。

二、上半年工業(yè)經(jīng)濟運行情況

1、2014年上半年工業(yè)經(jīng)濟目標任務情況表

2、工作重點及措施：一是加快規(guī)劃編制工作。以汽摩為基礎啟動裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作、以西部牛仔產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎啟動輕紡產(chǎn)業(yè)編制工作，力爭年內(nèi)完成該項工作。二是抓好企業(yè)監(jiān)測。積極深入企業(yè)調(diào)研，抓好企業(yè)生產(chǎn)要素保障，確保企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)區(qū)統(tǒng)計局做好企業(yè)數(shù)據(jù)基礎工作，確保企業(yè)數(shù)據(jù)真實。三是加快園區(qū)基礎設施建設。上半年完成輕紡3、8、9縱道路和港前大道末端的管網(wǎng)配套建設，完成工業(yè)9路硬化、工業(yè)10路和食品園道路基建設；啟動污水處理廠建設，力爭10月份完成主體工程。推進園區(qū)三大中心和兩大超市等硬件建設，力爭年內(nèi)完成生產(chǎn)服務中心、生活服務中心及兩大超市建設，企業(yè)孵化中心完成30%；優(yōu)化政務服務等發(fā)展軟環(huán)境，上半年有較大改觀。四是強化項目申報。上半年已完成淘汰落后產(chǎn)能、創(chuàng)新項目等9個項目共19戶企業(yè)申報工作。五是強化要素保障。積極協(xié)調(diào)水、電、氣、煤、油、運、土地、人才、金融等生產(chǎn)要素保障，確?；緷M足企業(yè)發(fā)展需求。

3、存在問題

一是要素制約突出。企業(yè)用工困難，用工成本增加，特別是高級技術人才缺乏。因工業(yè)用地差口較大，部分項目無法落地。因融資渠道不暢導致企業(yè)流動資金短缺，影響企業(yè)健康快速發(fā)展。二是項目建設滯后。受土地、資金等限制，在建企業(yè)建設進度緩慢，導致上半年新增規(guī)上企業(yè)僅培育4戶。二是企業(yè)經(jīng)營困難。受市場、管理等因素影響，慧博玻璃、沃美森等企業(yè)部分停產(chǎn)或限產(chǎn)，影響全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

第2篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

“切實抓好企業(yè)生產(chǎn)（第四點）”落實情況

15、目標任務：細化分解一季度調(diào)控目標，組成由縣領導帶隊上門走訪工作組，全面了解企業(yè)生產(chǎn)情況，周密安排春節(jié)期間的企業(yè)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，力促訂單足、產(chǎn)能大的企業(yè)抓緊組織生產(chǎn)，實現(xiàn)最大產(chǎn)出效益。

落實情況：年初以來，我委按照市下達工業(yè)發(fā)展目標，確定全年完成工業(yè)投資6億元，其中技改投資5億元，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值6億元，增長10%目標任務。圍繞確定的工業(yè)投資、工業(yè)增加值增幅目標任務，確定了2016年工業(yè)類重點項目聯(lián)系領導，并安排專人深入企業(yè)項目工地、車間實地了解項目進度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，全程跟蹤服務項目建設，對重點企業(yè)運行情況的監(jiān)測分析，尤其是在春節(jié)期間要求企業(yè)科學合理安排生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作。通過一系列運行服務、調(diào)控，預計一季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)可實現(xiàn)工業(yè)增加值1.4億元，同比增長10%以上；通過督促協(xié)調(diào)力保工業(yè)投資達到序時進度，可圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”。

16、目標任務：全面兌現(xiàn)2015年企業(yè)發(fā)展和科技獎勵資金，建立銀企對接常態(tài)機制，舉辦“2016春風行動”招聘會，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用工、用電等具體困難和問題，力爭元宵后90%以上企業(yè)恢復生產(chǎn)。

落實情況

第3篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

——____處第__次崗位責任制自查自改情況匯報

局第__次崗檢團各位領導：

我們__處現(xiàn)有職工__人，下設__個基層單位和*個直屬單位，擁有小修作業(yè)隊__個，作業(yè)設備__臺，各種運輸車輛__臺，擁有固定資產(chǎn)__億元，設備新度系數(shù)__。主要承擔__油田、冷東油田以及特油公司的油水井作業(yè)維修任務，具有年完成__*口油水井施工能力。業(yè)務范圍主要包括，油水井維修、車輛運輸、鉆采配件、抽修設備加工處理、油井新工藝技術開發(fā)及應用；兼營電子產(chǎn)品、儀器儀表、汽車維修等業(yè)務。

十一月上旬，我處接到__發(fā)【200*】__*號文件《關于開展局第__次崗位責任制檢查的通知》后，我處按照通知精神要求，切實搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及冬防保溫工作，結合本單位實際，深入開展了第__次崗位責任制自查自改工作?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、強化組織領導，成立崗檢機構，為崗檢工作順利進行提供組織保證

我處接到局第__次崗檢通知后，立即成立了由處長謝偉明同志擔任組長的處__次崗檢工作領導小組，下設6個分組和一個崗檢辦公室。為了確保此次崗檢工作扎實有效進行，不流于形式，不走過場，處崗檢領導小組組織召開了由處領導、科室長、分組組長和基層領導參加的崗檢工作會議，會上對此次崗檢工作進行了認真的部署和詳細的安排，制定出了崗檢工作措施是實施步驟，并提出了具體的要求。各三級單位也相應成立了以經(jīng)理為第一責任人的崗檢領導機構。做到了組織到位，責任到人，任務到人。

二、強化宣傳引導，明確工作思路，為崗檢工作的扎實開展提供輿論監(jiān)督保證

處里于11月9日向各基層單位下發(fā)了__技發(fā)【200*】72號文件《關于迎接局第42次崗位責任制檢查的通知》，“通知”內(nèi)容包括此次崗檢工作的指導思想、組織機構、檢點、時間安排、工作要求以及四個方面的檢查附表等。為保證此次崗檢工作全員參與并盡快進入角色，處里采取在網(wǎng)頁上信息共享、在每次生產(chǎn)會上對崗檢工作表現(xiàn)突出的好人好事進行通報、在相關媒體和會議上對表現(xiàn)差的進行曝光等方式，調(diào)動各方面落實崗檢任務的積極性；各基層單位采取召開動員會、發(fā)揮板報宣傳和報道宣傳等優(yōu)勢，加深職工對搞好崗檢工作的意義和目的的認識，從干部到職工、從機關到基層均做到了思路清晰，目的明確，動員到位，監(jiān)督得力。

三、強化檢查整改，抓好“四個結合”，為崗檢工作取得實效提供措施保證

抓好42次崗檢工作，主要目的是深入貫徹十六屆四中全會精神，落實集團公司、勘探局工作部署，明確形勢目標和責任，深刻吸取“12.23”事故教訓，加強基層基礎工作，搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理以及冬防保溫工作。為此，我處從實際出發(fā)，從強化檢查整改和總結提高入手，有的放矢地開展了崗檢自查自改，著重抓好“四個結合”工作：

一是崗檢與貫徹安全法規(guī)、落實冬季安全生產(chǎn)措施相結合。

我們以開展“安全管理年”活動為主線，在廣大干部職工中深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《集團公司關于進一步加強安全工作的決定》內(nèi)容，實行了監(jiān)管分離異體監(jiān)督，即實行同級橫向監(jiān)督、逐級縱向監(jiān)督和派駐側向監(jiān)督，形成了全過程、全方位的“三位一體”的異體監(jiān)督模式。這一安全監(jiān)督模式運行以來，現(xiàn)場標準化程度明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。另外，通過廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“星級示范隊”評比、創(chuàng)優(yōu)升級等活動以及狠抓節(jié)日和季節(jié)性安全生產(chǎn)、規(guī)范“兩書一表”的運行、強化安全操作知識培訓、加強安全消防技能演練、實施“手把手”教練工程、落實應急預案、嚴格現(xiàn)場檢查考核等工作，有效地夯實了安全基礎工作，促進了安全工作的良性運作，基本上完成了局下達的安全生產(chǎn)控制指標。另外，我處于近日順利通過了qhse管理體系的外審工作。

進入11月份，我們以崗檢工作為契機，以落實法規(guī)制度和冬季“七防”要求為手段，以查找隱患整改問題為保證，確保冬季安全生產(chǎn)。為鞏固冬季安全生產(chǎn)知識全員掌握程度，在以往學習培訓的基礎上，組織了以《安全生產(chǎn)法》、《決定》、42次崗檢、環(huán)境保護以及冬季“七防”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場抽查考試，結果表明，90%以上的職工能給予比較完整的回答。職工對安全法規(guī)、環(huán)保知識、冬季安全生產(chǎn)措施以及崗檢的目的和內(nèi)容均有了較高的認識和掌握。自查自改中，各分組檢查結果表明，各單位安全環(huán)保組織健全，制度比較完善，責任制落實比較到位，環(huán)保井控設施齊全，共查出安全環(huán)保一般問題127項，其中121項當場整改完畢，另有6項近日也已經(jīng)整改結束。另外查出較為嚴重的安全隱患1項，作業(yè)準備公司檢泵車間清洗深井泵的柴油槽存在問題，主要是空間小、無封閉裝置、無消防通道、電路不防爆等安全隱患，目前已整改完畢，等待驗收。

二是崗檢與實施“精品工程、滿意服務”相結合。

實施精品工程、提供滿意服務是我處加強作業(yè)質(zhì)量管理、執(zhí)行qhse體系、提供滿意服務的有效載體。為此，我們以認真實施qhse體系整合及運行為切入點，實行質(zhì)量損失

統(tǒng)計和質(zhì)量事故分析，定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量技術監(jiān)督工作和體系運行情況進行季度考核，質(zhì)量管理工作得到了宏觀方面的掌控。同時以強化現(xiàn)場質(zhì)量管理為重點，通過落實責任追究制度和崗位責任制，提高qc小組活動效果，推行“5s”現(xiàn)場管理法，杜絕了人為質(zhì)量返工，施工一次合格率、全優(yōu)率均在指標線上運行，服務滿意率在95%以上。經(jīng)過努力，我處試采油作業(yè)公司榮獲局級用戶滿意服務單位，作業(yè)103隊、213隊和試采油3隊已上報參評局級名牌施工作業(yè)隊。此次崗檢中，采取日常檢查、夜間抽查等方式，對所有28個作業(yè)隊和46個作業(yè)現(xiàn)場進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)了班報表無簽字、工具臺上工具未分類擺放、油管混排未進行標識、現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標識不清等27個一般性問題，這些問題當場解決的有25個，其余2個也已整改完畢。

三是崗檢與保證職工安全過冬相結合。

一直以來，我處十分重視改善一線職工的工作條件。為保證職工有一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們先后為基層單位修建了太陽能浴池、維修了辦公樓、為所有一樓安裝了防盜窗等等，尤其是為野外施工作業(yè)隊，保證工人工作之余能有一個冬暖夏涼的休息環(huán)境，處里更是舍得投入，今年入冬之前投資110萬元，購進了10棟配備齊全的活動值班房，（到）截至目前，這樣新式的值班房已達到了19棟。崗檢期間，我們集中人力、物力對防盜門、空調(diào)、燈具壞損的8個現(xiàn)場值班房進行了徹底的修繕，受到了職工的歡迎。另外，為5臺鍋爐車上的鍋爐和水箱均安裝了保溫罩。對各單位駐地的門窗、電器、電路和取暖設施進行了細致的檢查，均已達到冬防保溫的要求，沒有需要整改的問題。

四是崗檢結果與經(jīng)濟效益相結合。

在此次崗檢工作中，我們充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，把崗檢結果與月度效益工資掛鉤，檢查結果的好壞將直接影響年終兌現(xiàn)。進而促動了全員開展崗檢自查自改的積極性和主動性。

我們在做到上述四個結合的同時，為把這次崗位責任制檢查工作做實做細，在基層單位進行自查自改的基礎上，處崗檢各分組于11月16日——18日，對照冬季安全生產(chǎn)檢查表、環(huán)境保護檢查表、質(zhì)量管理檢查表、冬防保溫檢查表等四個檢查表，分干包片，對基層單位各項資料、報表記錄和施工現(xiàn)場、車間、廠房進行了統(tǒng)一驗收考核，并將驗收結果匯總后再返回基層單位，對存在的問題和不足做進一步整改，直至驗收合格。從打分情況來看，有12個單位得分在90分以上，其中有5個單位在95分以上，而90分以下的單位得分也沒有低于85分。應該說，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，此次崗檢自查自改工作已經(jīng)取得了初步效果。

四、強化崗檢效果，促進企業(yè)管理升級，為明年工作乃至長期工作奠定良好基礎

我們將借迎接局第42次崗位責任制檢查這次東風，查找不足，總結經(jīng)驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)。同時要創(chuàng)新管理手段，加快新工藝技術的應用與引進，加快企業(yè)由勞務型向技術服務型轉變步伐，拓寬外闖市場渠道，努力提高企業(yè)競爭力。

目前，我們將充分利用好后一個月時間，在切實做好冬季安全生產(chǎn)、確保本年度利潤指標完成的同時，認真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

各位局領導此次來我處進行檢查，對我處各項工作都將是一個巨大的推動。我們認為，42次崗檢工作雖然有它的階段性，但管理工作不能結束，安全生產(chǎn)的思想一刻不能放松。我們此次崗檢工作的目標是爭取今冬不凍壞一臺設備，不發(fā)生一起傷亡事故，不發(fā)生一起污染事故，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，帶著職工滿意、局領導滿意的良好成績跨入20__年，迎接新的考驗和新的挑戰(zhàn)！

我的匯報完了，謝謝大家！

第4篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

一、指導思想

深入貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)和各項部署，認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，用安全生產(chǎn)方針指導安全監(jiān)督管理，落實水利工程建設、運行、管理各方面主體責任，通過專項整治，進一步加大水利工程建設施工安全監(jiān)督管理力度，遏制水利領域重、特大安全事故發(fā)生，建立水利安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)水利安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的水利安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、督查范圍

全市水利生產(chǎn)經(jīng)營單位、場所及設施。重點是水利工程建設和運行、農(nóng)村水電、河道采砂、水利工程勘測設計、水利旅游、后勤服務和綜合經(jīng)營等領域以及容易發(fā)生安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、督查內(nèi)容

（一）貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立和落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理和監(jiān)督體制機制，制訂和實施安全生產(chǎn)規(guī)劃，加大安全投入，加強應急救援體系建設的情況。

（二）貫徹落實《省政府辦公廳關于印發(fā)省安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案的通知》、《省水利廳關于印發(fā)省水利廳安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案的通知》和《市政府關于印發(fā)市安全生產(chǎn)百日管理專項行動工作方案的通知》的有關要求，進一步深化安全生產(chǎn)隱患排查和專項治理力度，開展隱患排查、登記、整改、監(jiān)控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號的情況，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

（三）針對汛期自然災害頻發(fā)的特點，切實做好病險水庫、水電站和在建水利工程安全度汛工作，制定防汛安全責任制和度汛方案，加快隱患治理，建立健全自然災害預報、預警、預防和應急救援體系，落實防洪、防山洪泥石流滑坡等災害的各項措施，嚴防引發(fā)事故災難。對排查出的隱患，要加快治理和除險加固進度，確保整改到位，因工程或其他原因無法完成的，暫時難以完成整改的，也要列出計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，并加強監(jiān)控。

（四）水利行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程、制度、標準等制訂和貫徹執(zhí)行情況。

（五）事故查處和責任追究，打擊非法建設、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為和瞞報事故行為的情況。

四、時間安排和主要任務

（一）從現(xiàn)在起至5月中旬，各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位根據(jù)本方案精神，研究制訂和下發(fā)有針對性的督查方案，明確督查內(nèi)容、重點、要求和責任。各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位的督查方案于5月20日前報市水務局辦公室。

（二）5月中旬至6月底，各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位在開展隱患排查治理的基礎上，全面進行自查自糾和整改，市水務局將組織督查組對各縣（區(qū)）和局直單位進行督查。

（三）7月上旬至7月底，做好迎接省、市督查組督查的工作。各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位應確保隱患排查工作落實到位，并分別進行總結，逐級匯總上報。專項行動工作總結于7月25日以前報市水務局辦公室。

五、督查方法

（一）聽取各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位關于安全生產(chǎn)工作和開展“隱患治理年”活動情況匯報。

（二）查閱各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位關于安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理工作的會議記錄、紀要、文件、規(guī)章制度以及作業(yè)規(guī)程、圖紙、報表臺賬等資料。

（三）對各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位進行現(xiàn)場隨機抽查、突擊檢查和集中督查。

（四）向縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位反饋督查意見，通報督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和安全隱患，并跟蹤督促整改，

六、工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位要充分認識進一步開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，切實加強組織領導，建立和落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，周密部署，精心組織，狠抓落實。

（二）落實責任，強化監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位要切實擔負起隱患排查治理的主體責任，組織開展本單位隱患排查治理工作，落實整改資金和責任，制訂隱患監(jiān)控措施，限期整改到位，并及時向市水務局和有關部門報告?？h區(qū)水行政主管部門要加強隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查和指導，建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，深入基層和生產(chǎn)一線，抓實隱患整改工作。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。

（三）突出重點，落實措施任務。各縣（區(qū)）水務局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局、局直各單位要圍繞安全度汛、病險水庫除險加固、水利設施、農(nóng)村水電、河道采砂等重點領域和重要時段，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，確定隱患治理目標任務、措施要求，加大工作力度，確保各項措施任務的完成。

第5篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

一、強化目標責任意識

（一）抓好目標任務的細化分解。深刻認識到抓好“開門紅”工作對確保實現(xiàn)全年目標任務的重要意義，出臺了確保實現(xiàn)“開門紅”的措施和辦法，及時分解“開門紅”各項主要指標，將目標任務落實到具體的項目、產(chǎn)業(yè)、責任人，并加強“開門紅”主要指標的跟蹤督查，分析查找問題，認真抓好各項工作的落實。

（二）完善目標運行中的動態(tài)管理。密切關注全國、省、市經(jīng)濟運行動態(tài)，準確判斷宏觀調(diào)控政策對我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的影響，適(來源：文秘站 ）時調(diào)整發(fā)展方向與重點，積極采取相應的對策措施。完善經(jīng)濟運行監(jiān)測方式，提高預警預測的準確度，及時發(fā)現(xiàn)和處理好影響全局的重點問題和突出矛盾。

二、突出抓好工作重點

（一）全力保持投資強勁拉動。充分發(fā)揮重大項目的拉動支撐作用，確保一季度固定資產(chǎn)投資完成737萬元。一是要加快紅衛(wèi)水庫大壩整治。一季度枯水期正是大壩整治的黃金季節(jié)，要為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，鼓勵施工單位在確保安全的前提下，加快進度。二是要強力推進通村公路建設。在一季度全面開工建設。三是加快農(nóng)房重建項目建設，確保農(nóng)房建設投資在一季度完成200萬元。四是抓緊開工一批新項目。五是加強項目監(jiān)管，確保資金安全高效使用。

（二）突出抓好工業(yè)支撐。抓住當前工業(yè)市場行情好轉的機遇，千方百計擴大產(chǎn)能，盡可能占據(jù)更多市場份額。積極推進重點工業(yè)項目的落實，對進度緩慢的重大產(chǎn)業(yè)項目，要及時研究應對措施，力爭早開工早投產(chǎn)，確保一季度工業(yè)增加值完成270萬元。盡快組織實施一批重大技改項目，重點抓好一批帶動力強的重點技改項目開工和推進工作。

（三）抓好要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是加強項目建設的協(xié)調(diào)保障。要確保項目建設所需的用水用電需求以及物資供應和運輸。對新開工項目，尤其是部分前期工作手續(xù)尚未完善、開工條件尚未完全落實的項目，要加強協(xié)調(diào)，突破征地拆遷、建設資金、前期工作等薄弱環(huán)節(jié)，確保項目按期開工；對續(xù)建項目，要幫助協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的各種矛盾和問題，督促業(yè)主加快進度，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，加緊工程進度，力爭多完成投資。二是強化工業(yè)生產(chǎn)要素保障。著力協(xié)調(diào)解決好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的煤、電、油、氣、運、原材料等生產(chǎn)要素保障問題，著力向節(jié)日加班的重點企業(yè)、 有訂單企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶動力強的龍頭企業(yè)傾斜。三是加強銀政企溝通協(xié)調(diào)，引導金融機構加大信貸規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展和重點項目建設，保障企業(yè)開足馬力生產(chǎn)。

第6篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

我站自4月20日正式開業(yè)以來，嚴格執(zhí)行“三不進站五不出站”的制度，嚴格遵守有關法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)管理細則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。至今共開通客運班線9條（其中長途6條，短途2條），覆蓋13個省市。進站車輛59輛（其中始發(fā)班車17輛，配客班車42輛。）現(xiàn)運行班線7條（其中長途4條，短途2條），53個班次（其中長途22班，短途31班）。日均發(fā)出班次47班，發(fā)送旅客19人。三年來實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一、高度重視、認真組織。

我站一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，每月20日為安全生產(chǎn)例會日，堅持一月一會一次安全檢查活動，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會，年終安全生產(chǎn)工作評比總結。一是成立董事長為組長、總經(jīng)理為副組長，分管領導和各部門經(jīng)理、專職人員為成員共13人的安全工作領導小組。做到主要領導親抓、分管領導主抓、專職人員專抓，配有安全生產(chǎn)專職管理人員9人，兼職安全員2人，都具有5年以上管理工作經(jīng)驗。配備注冊安全主任5名，3名車輛安檢員具有35年以上工作經(jīng)驗。

二是組織部署：接到通知后，我站領導班子高度重視，召開會議傳達文件精神，對客運安全生產(chǎn)工作進行部署。

二、大張旗鼓，宣傳教育。

我站始終把安全工作擺在第一位，逢會必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當作安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓及安全活動，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的安全生產(chǎn)水平。

一是張掛宣傳標語橫幅、開辟宣傳專欄、出版專題簡報，大張旗鼓地進行宣傳。在安全月活動中，張掛安全生產(chǎn)標語橫幅3幅，辦專題簡報2期，開辟宣傳專欄2期。4月19日在全國汽車客運站第一家開設10657020801381旅客互動平臺，利用互動平臺和電子屏幕及網(wǎng)站每天滾動播放安全生產(chǎn)標語。在安全月員工積極投稿25篇。

二是各部門、班組結合工作實際，安排半個月時間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識的學習，每天不少于半個小時，學習面達到100%。我站印發(fā)“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”知識答題30份、答題卡120份，發(fā)給各班組學習，全站員工1人參加全國“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”知識競賽。

三是舉辦安全生產(chǎn)知識視頻教育。我站分別于6月15、16日開展“安全發(fā)展、預防為主”和廣東省道路安全事故案例教育，參加教育培訓在編員工8人占在編員工的96%。

四是我站積極選派主要領導和管理人員參加上級部門舉辦的各種安全管理知識培訓，至共派出主要領導和管理人員14批36人次，參加省、市安全生產(chǎn)知識、業(yè)務培訓，總培訓達864小時，每人次平均授訓24小時。“安全生產(chǎn)月”期間，我站先后派出主要領導和管理骨干5名參加專業(yè)安全培訓和再教育。

三、源頭管理，狠抓落實。

1、我站在已與66家客運運輸經(jīng)營單位簽訂《客運經(jīng)營安全責任協(xié)議》86份，依法明確雙方安全責任。

2、嚴格落實班車“三不進站、五不出站”規(guī)定。對進站客運班車59輛完善建檔登記臺帳，調(diào)度人員嚴格執(zhí)行憑“一牌三單五證”報班，審核班車營運手續(xù)是否齊全有效。3月10日在調(diào)度室設置電腦攝像，調(diào)度員對安檢單錄像，每月將錄像刻錄光盤做永久性存檔。

3、嚴格執(zhí)行車輛安全例檢工作。對在我站始發(fā)班車，做到一車一例一登記，對安全例檢做到不合格堅決不放行，切實把好客運班車安全源頭關。在我站始發(fā)的班車全部進行安檢，日均輛。

4.嚴把“三品”檢查關。我站建立健全查堵制度和崗位，負責安檢機的人員認真做好查堵“三品”工作，引導旅客將隨身攜帶物品過安檢機安檢，防止易燃、易爆、易腐蝕有毒物品等“三品”上車，杜絕班車危險源。做到責任到人，不走形式。行包托運處人員使用安檢機及“金屬探側器”，對物品進行檢查，必要時要求貨主配合開包檢查，對不符合條件貨物拒絕受理。

4、嚴把班車安全源頭管理。通過安全監(jiān)管系統(tǒng)在ic卡道路運輸證里寫入本次安檢、發(fā)班等信息。我站要求應班班車必須提供ic卡，站務人員錄入相關信息后才打印結算單；同時司乘人員必須確認該班車證件齊全有效，在結算單簽名確認后才能正常發(fā)班。

5、嚴把班車出站安檢關，做好“五不出站”規(guī)定。我站建立車輛出站檢查制度，以稽查小組為主、門衛(wèi)協(xié)作對車輛出站的檢查，實行簽字登記制度，誰簽字，誰負責，做到無超員和客貨混裝的班車出站。稽查與安保部密切配合，查處班車違規(guī)收客現(xiàn)象。

6、加強站場安全監(jiān)管，落實站“一車一杠”的規(guī)定，做好南、北門的安全和秩序維護，堅決杜絕非允許的外來人員和車輛進入。夜班人員嚴查停站過夜車輛的安全，防止漏油和失竊。

四、文明服務，安全快捷。

一是客運部跟蹤班車運行情況，如出現(xiàn)班車因天氣、路阻或故障等原因晚點，及時同車方聯(lián)系，跟進班線動態(tài)，快速解決問題，做到不積壓、不滯留旅客。

二是增強服務意識，提高服務質(zhì)量。每年6月15日至7月15日，我站都開展“文明服務月”活動，保持“文明示范窗口”單位榮譽，提高服務質(zhì)量， 開展微笑服務，使用服務規(guī)范用語。指揮旅客排隊檢票，檢票口分線路檢票，做到不錯檢，不漏檢，不讓旅客上錯車。在粵東汽車客運企業(yè)首提“首問責任制”，落實我站《便民措施》22條。4月20日在粵東汽車客運站首設“愛心基金”。

三是做好站場保潔工作。每天不間斷對候車大廳和月臺進行保潔，及時清理污物，保持站場的清潔。要求保潔員定期進行消毒工作，預防各種傳染性疾病的傳播。同有關公司簽滅鼠合同，每月放藥4次。

五、完善制度，加強管理。

1、重視制度建設，逐步完善制度管理工作。至底，我站已建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有：《安全生產(chǎn)規(guī)范制度》等20個。在底對全站規(guī)章制度修編成書，員工人手一冊。

2、為嚴格安全生產(chǎn)業(yè)務管理，在管理過程中逐項登記，建立臺帳、檔案。如：安全會記錄、安全檢查記錄等。落實登記備案制度。

3、我站配備整套消防設備設施和消防報警指揮中心，經(jīng)消防部門檢測一直保持齊全有效。我站安全培訓費用、消防設備設施改造和維修、與市消防指揮中心連接安裝遠程消防監(jiān)控系統(tǒng)，更換到期滅火干粉、改造電子監(jiān)控系統(tǒng)、設置站場安全標志牌等投資24萬多元，遠遠高于0.5%的規(guī)定。

4、為做好應對突發(fā)事件，我站從開業(yè)以來就制定完善的應急預案，建立領導帶班值守制度，隨時應對和有效地處置突發(fā)事件。下半年我站成功舉行大面積停電應急演練，受到市好評。我站分別在6月22、23日開展消防技能知識學習和消防滅火演練，有58人參加學習和演練。

5、建立安全生產(chǎn)舉報制度，我站設立公開舉報電話。

第7篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

一、專項效能監(jiān)察工作準備情況

為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查；對宏大公司的安全生產(chǎn)責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。

二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關領導對照《××熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；

4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作；

5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。

1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與××××熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。

2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“××熱電有限責任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。

3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加××分公司召開的技術監(jiān)控會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！薄２⒁蟾鞑块T做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

第8篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

一、基本情況

(一)單位情況：市安監(jiān)局現(xiàn)有干部職工15名，局領導班了成員3名，取得執(zhí)法資格證的14人，全局干部職工中：本科4人，?？?人，中專、高中2人。局機關按“三定方案”內(nèi)設有5個職能股室(辦公室、煤礦與非煤礦山股、危險化學品管理股、法制宣教股、信息股)。目前，實設辦公室、礦山股和?；桑瑫r，兼有市安全生產(chǎn)委員會辦公室職責，負責全市安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作。

(二)安全監(jiān)管范圍：我市共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、企業(yè)951個，按行業(yè)分類：礦山企業(yè)36個(石場23個、磚場13個);危險品經(jīng)營企業(yè)37(加油站28個，液化氣充裝站4個，其他5個);煙花爆竹企業(yè)124個;具有項目經(jīng)理的建筑施工隊127個;其他行業(yè)企業(yè)有619個。此外全市有水庫3個，發(fā)電站6個(2630kw);全市有渡口12個，其中勐卯鎮(zhèn)7個，弄島鎮(zhèn)2個，勐秀鄉(xiāng)3個。

(三)今年指標控制情況：全市14人，其中：工貿(mào)企業(yè)3人，道路交通11人。目前，工貿(mào)企業(yè)死亡1人，道路交通死亡的人數(shù)控制在指標范圍內(nèi)，至今轄區(qū)內(nèi)無一起重大以上事故。

二、主要工作措施

(一)加強領導，健全制度，確保行政執(zhí)法工作穩(wěn)步推進

黨的十七報告中明確提出了“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，“要完善突發(fā)事件應急管理機制”，“保障人民生命財產(chǎn)安全”的要求。我局深刻理解黨的十七大報告的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，切實采取有效措施，從源頭上防范事故，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，努力抓好安全生產(chǎn)各項工作。在抓行政執(zhí)法工作中，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員的推行行政執(zhí)法工作領導組，將行政執(zhí)法各項工作落實到股室、落實到個人，確保各項工作取得實效。為使2009年全市安全生產(chǎn)責任內(nèi)容更加明確，我局根據(jù)各行業(yè)領域安全生產(chǎn)工作的重點，在認真調(diào)研的基礎上，對全市《安全生產(chǎn)工作責任狀》進行了認真細致的修改和完善，并提交市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11家負有安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的部門進行簽訂。我局還制定了《2009年安全生產(chǎn)管理責任書》，與各行業(yè)重點企業(yè)和局機關各股室進行簽訂。組織召開全市安全生產(chǎn)工作會議，及時通報全國、全省、全市、全市安全生產(chǎn)運行情況。半年、年終組織對責任制完成情況進行檢查，使安全生產(chǎn)責任和依法行政工作得到了層層落實。

(二)抓好理論學習，提高依法行政水平。

安監(jiān)局班子一貫重視全局干部職工的政治理論及業(yè)務知識學習。制定統(tǒng)一學習制度，學習主要內(nèi)容是國家的法律法規(guī)及黨的路線、方針政策和業(yè)務知識。同時每年還按要求征訂《求是》《人民日報》《支部生活》等黨報黨刊。年內(nèi)選派8人次到省、市參加行政執(zhí)法培訓，通過集中學習和自學的方式，使干部職工了解黨的路線方針政策和熟悉掌握運用各種法律法規(guī)。

為提高我局執(zhí)法人員行政執(zhí)法水平，正確運用法律、法規(guī)，切實做到推行行政執(zhí)法責任制與普法有機結合，實現(xiàn)依法行政、公平執(zhí)法。制定了××市安監(jiān)局《行政執(zhí)法人員評議考核制度》、《行政執(zhí)法錯案責任追究制度》、《行政執(zhí)法培訓制度》等配套的內(nèi)部規(guī)章制度;二是將依法行政工作進行分解、細化;三是根據(jù)規(guī)章制度進行跟蹤監(jiān)督，將執(zhí)法人員的執(zhí)法工作情況納入目標管理和年終考核。以上措施的制定和落實為我局推行行政執(zhí)法工作提供了強有力的保障。

(三)依法實施行政許可，嚴把安全生產(chǎn)源頭關

貫徹執(zhí)行《行政許可法》，是落實《全面推進依法行政實施綱要》的具體體現(xiàn)，規(guī)范行政許可實施行為，加強行政執(zhí)法監(jiān)督的重要手段，也是推動政府職能轉變，保障管理相對人合法權益的需要。我局班子高度重視，切實加強行政許可領導，從源頭上嚴把安全生產(chǎn)行政許可關。我局現(xiàn)有《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證》、《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》、《煙花爆竹(零售)經(jīng)營許可證》、《新建、改建、擴建工程項目“三同時”審查》等4項前置申批和行政許可。目前，我市已取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證企業(yè)36家、危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證企業(yè)37家、煙花爆竹(零售)經(jīng)營許可證124家。通過行政許可，嚴把市場準入關，對不符合國家有關標準的申報企業(yè)，一律不予受理，對未取得安全生產(chǎn)許可的企業(yè)給予停業(yè)停產(chǎn)處罰，對合法企業(yè)，依法行使日常監(jiān)督管理，促使企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，大力改善硬件環(huán)境，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。

(四)堅持依法行政，加強安全監(jiān)管

市安監(jiān)局在執(zhí)法過程中，按照無證不辦案、無證不上崗、亮證執(zhí)法的要求開展工作。對案件的處理，始終堅持嚴格程序，兼公執(zhí)法，依法辦理。一般情況下，在接到報案后由市安監(jiān)局牽頭立即組織相關部門成立“專案調(diào)查組”，深入事故企業(yè)和現(xiàn)場進行調(diào)查、詢問等工作。事故的處理必須經(jīng)過集體討論研究決定;在處理每一起事故中都堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和法律，做到寬嚴相濟、教育與懲處相結合，這樣既規(guī)范了案件辦理;同時又加強了對辦案全過程的管理和監(jiān)督，從而確保了文明辦案、依法辦案。到目前，所處理的幾十件案件中，沒有一戶企業(yè)、一個群眾對我局的案件處理發(fā)生過復議和不滿。局領導高度重視辦案保密制度，在每一起事故調(diào)查中都按保密制度組織人員進行走訪調(diào)查、詢問記錄，并及時地將調(diào)查結果告知報案人，使我局執(zhí)法水平和部門形象得到了群眾和企業(yè)的認可。

(五)遵守規(guī)章，接受監(jiān)督

堅持以行動帶人，以廉服人。我局成立了由局長任組長、分管領導分別負責的黨廉政建設領導小組。在案子、票子、車子、桌子“四子”的管理和使用上，堅持原則，公開透明。對安全生產(chǎn)事故的案子調(diào)查和處理，經(jīng)二級班子以上集體研究決定，避免一人說了算。對票子的管理，堅持規(guī)范理財，支出勤儉節(jié)約，重大財務收支實行班子或股室領導共同協(xié)商，民主決策，集體負責，任何單據(jù)有簽批、有經(jīng)手、有證明。車子：嚴禁公本私用，辦公室統(tǒng)一管理車輛，實行定點加油和定點維修?！白雷印奔唇哟ぷ?，需接待的賓客住宿基本上定點安排，由辦公室領導簽字認可，參接人員多以辦公室、對口業(yè)務股室的領導為主，不搞“大鍋飯”。由于堅持遵守制度，堅持自我約束，在使用管理上，單位還沒有出現(xiàn)差錯。

這里要說明的一點，就是行政訴訟辦理情況，幾年來我局在處理幾十起案件中，沒有一起涉及到行政訴訟、行政復議、行政聽證，所以沒有提及。

(六)加大事故隱患和事故的查處力度，強化行政執(zhí)法

今年是安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)年”，為確保各項工作落到實處，我局行政執(zhí)法工作以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》為主線，以安全生產(chǎn)行政許可為重點，加強執(zhí)法工作管理力度，強化對安全生產(chǎn)領域日常監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為。一是日常監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法得到明顯加強，一年來，向各生產(chǎn)經(jīng)營單位下發(fā)整改指令書87份，查出各類安全隱患119條，要求立即整改96條，限期整改23條;二是生產(chǎn)安全事故得到及時查處，今年全市共發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，按照事故調(diào)查處理權限，嚴格按照“四不放過”原則進行了調(diào)查處理。

(七)加強行政規(guī)范性文件監(jiān)督，實現(xiàn)行政許可實施行為的規(guī)范化、制度化

第9篇：安全生產(chǎn)運行情況匯報范文

按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動的部署和要求，我中心于20*年6月1日正式實施gb/t280*-20*（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標準。運行以來，我們以“健康安全，遵紀守法，科學管理，構建文化，持續(xù)改進，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標的動力和根基，在運行中持續(xù)改進，在改進中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動開展順利，職業(yè)健康安全目標得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了“*”特大地震的考驗。現(xiàn)將運行情況匯報如下：

一、物流配送基本概況

我中心目前共有配送車輛40輛（報停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務用車1輛；因受地震影響另租用臨時卷煙倉庫*個、搭建臨時分揀棚*個、臨時辦公點2處；分揀噴碼設備*套；安防監(jiān)控系統(tǒng)*套、火災自動報警系統(tǒng)*套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)*套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的*、*、*。

二、物流中心組織構架

物流中心組建于20*年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設”的改革，目前組織機構為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、*配送站、*配送站、*配送站、*配送站）。并設置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等*個工作崗位。全市共有物流員工*人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

三、ohsms運行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強員工職業(yè)健康安全教育培訓，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高

20*年6月1日體系以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標準，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓學習。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進行了多次討論學習；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓時間對一線員工進行了分項重點講解培訓；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運行情況進行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓合格率*。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，規(guī)范開展配送工作，物流運行平安無事故

20*年6月1日職業(yè)健康安全體系實施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，按照體系要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達到了規(guī)范化、標準化、痕跡化、平安化。

1、重點加強了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點部位，體系運行以來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標準，新配備了火災自動報警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實了庫房鑰匙的存放地點，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc干粉滅火器，并進行了定期檢查、隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負責、定期換藥，消防設施安全有效；購置了巡更設施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護力量。與此同時，我們還制定了消防應急預案，并在20*年10月20日和20*年12月22日進行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災事故。