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第1篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】高管薪酬 高管持股 零持股 實(shí)證分析

一、引言

上市商業(yè)銀行的年度財(cái)務(wù)報(bào)表公布時(shí)，高管薪酬都會(huì)成為社會(huì)的焦點(diǎn)，引發(fā)廣泛的討論。2011年平安銀行（原深發(fā)展）行長(zhǎng)理查德·杰克遜年薪高達(dá)869萬，引起軒然大波。高管薪酬政策是現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的重要內(nèi)容之一。高管薪酬過高會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行過高的現(xiàn)金流流流出，降低股東財(cái)富；高管薪酬過低則會(huì)使管理層缺乏創(chuàng)造商業(yè)銀行價(jià)值的動(dòng)機(jī)，甚至?xí)l(fā)管理層過度在職消費(fèi)、非效率投資的行為。如果由于資本市場(chǎng)是非完美市場(chǎng)，管理層與股東之間存在的信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇問題，成本由此產(chǎn)生。本文通過對(duì)中國(guó)上市商業(yè)銀行高級(jí)管理層報(bào)酬的考察，試圖回答以上問題。

二、實(shí)證分析

（一）樣本及變量選擇

根據(jù)企業(yè)高管薪酬與治理績(jī)效的研究結(jié)構(gòu)，本文選取 2006-2011年間16家上市商業(yè)銀行的79個(gè)樣本做為研究對(duì)象。上述數(shù)據(jù)來源主要是CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，并以各家上市商業(yè)銀行歷年的年報(bào)作為補(bǔ)充。

（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析

1.高級(jí)管理層激勵(lì)現(xiàn)狀的總體考察

概括起來，我國(guó)上市商業(yè)銀行高級(jí)管理層的激勵(lì)情況存在以下特點(diǎn)：

（1）總體報(bào)酬水平存在明顯的銀行間差異，各商業(yè)銀行之間差異顯著。從表2可知，我國(guó)上市商業(yè)銀行前三名高級(jí)管理層的總體年度貨幣收入存在明顯的行業(yè)差異，從年度總體貨幣收入的均值統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，收入最低的是南京銀行，為423萬，其次是華夏銀行，為490萬元元。前三名高管薪酬貨幣收入最高的平安銀行（原深圳發(fā)展銀行），為2130萬元，其次是民生銀行，為 1670萬元。從年度收入的標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，各商業(yè)銀行的差異十分顯著。從表2可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)差的值非常大，平均為 2429125。

（2）總體持股比例較少且存在顯著的行業(yè)差異。我國(guó)上市商業(yè)銀行管理層總體持股數(shù)量較少，持股比例非常低，16家上市商業(yè)銀行管理層持股數(shù)量占總股本的比例的均值為0.0625%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家的管理層持股比例。其中最高的是寧波銀行，為1%，其余均為零。管理層“零持股”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.所有變量描述性統(tǒng)計(jì)分析

在2006年到2011年的六年間（由于篇幅原因，具體表格省略），79個(gè)樣本的平均的總資產(chǎn)收益率只有1.06%，遠(yuǎn)低于同期的五年期國(guó)債收益率，且在過去的六年里，通貨膨脹率也較高，投資上市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)高于國(guó)債投資，因此，總體而言，上市商業(yè)銀行盈利不佳，毀損了股東的價(jià)值。

第一大股東的持股比例均值為28.997%，第二大到第五大股東的持股比例之和的均值為29.829%，缺乏制衡度的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在證券市場(chǎng)很常見。

（三）多元回歸分析

1.提出假設(shè)，構(gòu)建模型

在報(bào)酬—績(jī)效契約下，商業(yè)銀行管理層的報(bào)酬水平與商業(yè)銀行績(jī)效密切相關(guān)，所以，我們假設(shè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與高級(jí)管理人員的年度報(bào)酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；商業(yè)銀行經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)回避型的，而股東是風(fēng)險(xiǎn)中性的，當(dāng)經(jīng)理?yè)碛猩虡I(yè)銀行股份時(shí)，他們就會(huì)有動(dòng)機(jī)投資收益較高的項(xiàng)目以提高自己所擁有的股權(quán)價(jià)值和福利水平，所以，我們假設(shè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與高級(jí)管理人員持股比例存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；債權(quán)融資會(huì)增加商業(yè)銀行的固定現(xiàn)金流量、降低企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，從而降低管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們假定商業(yè)銀行績(jī)效與負(fù)債比率呈顯著正相關(guān)；股權(quán)的集中度和制衡度會(huì)對(duì)大股東的掏空動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響，股權(quán)越集中、制衡度越低，大股東的掏空動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈，商業(yè)銀行績(jī)效也就越差；此外，商業(yè)銀行的盈利能力還會(huì)受企業(yè)規(guī)模的影響。故提出如下六個(gè)假設(shè)：

（1）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效與高級(jí)管理層的年度報(bào)酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（2）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效與高級(jí)管理人員的持股比例存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（3）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效與負(fù)債比例成顯著正相關(guān)。

（4）第一大股東持股比例與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（5）第二到第五大股東的持股比例與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（6）企業(yè)規(guī)模與盈利能力呈正相關(guān)關(guān)系。

2.回歸結(jié)果分析

（1）前三名高管薪酬解釋變量前的回歸系數(shù)均為負(fù)值，說明高管激勵(lì)越高，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)讲?，從而可以看出，上市銀行高管的薪酬與公司業(yè)績(jī)背道而馳，高管高薪減損了公司的價(jià)值。

（2）管理層持股比例兩個(gè)解釋變量前的回歸系數(shù)均為正值，說明高管激勵(lì)可以在一定程度上使管理層自身利益和企業(yè)利益協(xié)調(diào)一致，從而可以減少成本，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

（3）模型（1）中的CGBL解釋變量的P值都小于0.1且都明顯小于模型（2）中的P值，且模型（1）的回歸擬合系數(shù)更大，說明模型（1）擬合效果更優(yōu)，相比每股盈余，總資產(chǎn)收益率與管理層激勵(lì)的關(guān)系則更為顯著。

（4）第一大股東持股比例與企業(yè)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)，大股東持股比例越大，對(duì)上市銀行的控制力就越強(qiáng)，掏空的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈。

（5）第二到第五大股東的持股比例、負(fù)債比率、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)績(jī)效不呈明顯關(guān)系。

三、結(jié)論與建議

從上文的分析可以看出，我國(guó)不同行業(yè)的上市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員年度差異很大，管理層“零持股”、持股量少的現(xiàn)象嚴(yán)重，高級(jí)管理人員和持股比例與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，前三名高管薪酬與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。未來的上市商業(yè)銀行高管激勵(lì)尚有改進(jìn)的空間，比如改變上市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)，改進(jìn)并推行上市商業(yè)銀行管理層持股制度，逐步推廣股票期權(quán)計(jì)劃使管理層的利益與商業(yè)銀行股東利益趨于一致，從而降低由于管理層道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)股東價(jià)值的毀損行為。

參考文獻(xiàn)

[1]Mock，R.管理層持股與商業(yè)銀行價(jià)值的實(shí)證研究[J].Journal of Financial Economics，1988.

第2篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

1.1缺少一些經(jīng)濟(jì)類相關(guān)知識(shí)

剛剛接觸到商務(wù)英語的學(xué)生，本身還沒有關(guān)于經(jīng)濟(jì)類的知識(shí)，學(xué)習(xí)商務(wù)英語會(huì)產(chǎn)生一定的困難，影響了學(xué)生的自信心，學(xué)習(xí)商務(wù)英語的興趣就會(huì)降低。

1.2文化差異大

商務(wù)英語學(xué)習(xí)中，語句的構(gòu)成等方面都屬于西方文化，如果不了解西方的文化背景，將會(huì)影響對(duì)商務(wù)英語的理解。很多學(xué)生對(duì)這方面的內(nèi)容都不了解，產(chǎn)生了很大的疑惑，影響了學(xué)習(xí)的興趣。

2改進(jìn)商務(wù)英語的教學(xué)方式，從根本上提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

2.1改變商務(wù)英語的教學(xué)方式，要與現(xiàn)階段的教學(xué)方式結(jié)合起來

對(duì)商務(wù)英語的教材，教學(xué)模式等方面都進(jìn)行有效的分析。對(duì)缺乏趣味性的教學(xué)環(huán)節(jié)要增強(qiáng)趣味性。教學(xué)模式中需要改變以往教學(xué)觀念。第一，結(jié)合商務(wù)英語的特殊性，教學(xué)過程需要從簡(jiǎn)單到困難，呈現(xiàn)階梯的模式增加教學(xué)的難度，增加的過程要和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣結(jié)合在一起。第二，教學(xué)過程中，要在教學(xué)環(huán)節(jié)中滲入趣味性，教學(xué)方式不要過于陳舊，要與現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展結(jié)合在一起。例如，教學(xué)課堂中可以引入自我介紹的環(huán)節(jié)，模擬某個(gè)接待的過程，或者商務(wù)洽談中的電話技巧以及商業(yè)用餐等對(duì)話的練習(xí)，這些方面和工作的過程能夠有機(jī)結(jié)合在一起。另外教學(xué)過程中也可以采用游戲、分組討論、演講、報(bào)告會(huì)以及模擬對(duì)話等形式，使整個(gè)課堂更加生動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)也提高了學(xué)生的語言應(yīng)用能力。第三，學(xué)校也可以安排學(xué)生到外企進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)英語的能力培養(yǎng)也具有很重要的作用。

2.2加強(qiáng)商務(wù)英語詞匯的學(xué)習(xí)和積累

英語學(xué)習(xí)中積累詞匯量具有很重要的作用，商務(wù)英語學(xué)習(xí)也是這樣，商務(wù)英語中詞匯都很陌生，包含了很多的專業(yè)術(shù)語。詞匯是商務(wù)英語學(xué)習(xí)中最難的部分。專業(yè)術(shù)語和陌生的名詞，學(xué)生接觸到這些內(nèi)容都會(huì)感覺到很厭煩，所以要想學(xué)好商務(wù)英語就需要大量了解這些詞匯。老師應(yīng)該正確的引導(dǎo)學(xué)生這方面的內(nèi)容，不要讓學(xué)生產(chǎn)生恐懼的心，教會(huì)學(xué)生怎樣去對(duì)待這些陌生的詞匯。

2.3要求學(xué)生多了解西方的文化背景

商務(wù)英語教學(xué)中，首先要讓學(xué)生全面了解西方的文化背景，學(xué)習(xí)西方的商務(wù)專業(yè)知識(shí)，掌握商務(wù)活動(dòng)中的一些要點(diǎn)，對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)有一定的幫助。可以要求學(xué)生在課外閱讀一些關(guān)于西方文化的雜志，了解中西方文化的差異，老師可以給學(xué)生介紹這種書籍。另外，教學(xué)中要求老師要結(jié)合西方的文化進(jìn)行教學(xué)，商務(wù)英語教學(xué)要涉及到經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、經(jīng)融、旅游等各個(gè)領(lǐng)域，涉及商業(yè)信函、文件、圖表等不同文體。只有這樣才能讓學(xué)生對(duì)商務(wù)知識(shí)進(jìn)行較全面的了解，真正體現(xiàn)商務(wù)英語教學(xué)的內(nèi)涵——從英語中學(xué)專業(yè)。課堂上應(yīng)多講一些各國(guó)的文化背景以及各國(guó)的犯忌之處，如果不了解對(duì)方的文化背景，有可能造成商務(wù)交往的失誤。比如若把西方商務(wù)友人安排在13號(hào)房間居住，他們會(huì)大為不滿。西方人認(rèn)為13是個(gè)不幸，兇險(xiǎn)的數(shù)字，它源于《最后的晚餐》，耶酥和弟子們一起吃晚飯，第13個(gè)人是弟子猶大，他為貪圖三十塊銀幣，將耶酥出賣了，使耶酥被釘在十字架上，這個(gè)故事流傳很廣，影響極深，西方人憎惡猶大，故把“13”這個(gè)數(shù)字當(dāng)作“不幸的象征”。這些都是學(xué)習(xí)商務(wù)英語必須掌握的知識(shí)，這些知識(shí)的掌握有助于商務(wù)英語的學(xué)習(xí)。另外大家對(duì)國(guó)外的風(fēng)俗習(xí)慣也都很感興趣，因此能取到很好的學(xué)習(xí)效果。

3總結(jié)

第3篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，生物技術(shù)和其他高新技術(shù)一樣，有自身的特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)對(duì)生物技術(shù)的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術(shù)。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀為：

第一，工商管理模式粗放。因?yàn)樯锛夹g(shù)是一門新興的技術(shù)，所以，當(dāng)前生物技術(shù)研究企業(yè)的工商管理會(huì)存在一定的粗放管理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因?yàn)樯锛夹g(shù)研究企業(yè)的管理者沒有豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中沒有系統(tǒng)的管理理論和管理知識(shí)作為企業(yè)管理支持，企業(yè)的管理者只能憑借個(gè)人習(xí)慣和情感進(jìn)行企業(yè)管理，這樣就會(huì)造成企業(yè)工商管理中出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不完善、管理制度不完善，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方針的制定。

第二，生物技術(shù)研究企業(yè)的文化建設(shè)不足。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將社會(huì)效益而后經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的員工才可以在工作中感受到企業(yè)文化的力量，對(duì)自己的工作充滿信心?？梢哉f企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)向?qū)?，起到指引的作用，?duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動(dòng)力。生物技術(shù)研究企業(yè)更加需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三，工商管理地位不清。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生著變化，這位企業(yè)的管理提出了更高的要求。首先需要將企業(yè)工商管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合一些新的發(fā)展觀念和思想，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任加入在企業(yè)發(fā)展中，將以上企業(yè)管理中的粗放式管理轉(zhuǎn)變成集約型管理，同時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)樯锛夹g(shù)發(fā)展中心企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)不同，所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念，這樣才會(huì)促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中人才比較缺失，生物技術(shù)發(fā)展企業(yè)的人才更為缺失，真正有能力的管理人才更是少有，這些現(xiàn)狀的產(chǎn)生和我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史和工商管理的發(fā)展有關(guān)，管理人才的缺失，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，珍惜企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部人員，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，關(guān)心企業(yè)內(nèi)部人員的生活，不同的將企業(yè)的管理水平提升。

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，還有很多不同的問題出現(xiàn)，這些問題出現(xiàn)，為企業(yè)管理者提出了新的管理要求，需要找出這些問題的根源將問題解決，同時(shí)將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于生物技術(shù)發(fā)展中心等相關(guān)的生物技術(shù)研究企業(yè)來講，因?yàn)槭且婚T新興的技術(shù)研究領(lǐng)域，所以其管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，尋找適合該企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

從以上我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，可以知道今后我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

第一，培養(yǎng)工商管理人才。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，工商管理人才非常的稀缺，生物技術(shù)研究因?yàn)槭切屡d的一個(gè)研究領(lǐng)域，所以相關(guān)企業(yè)對(duì)工商管理人才的需求非常急切。今后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榕囵B(yǎng)更多專業(yè)的工商管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人力資源和人力保障，將企業(yè)的管理水平提升，運(yùn)用新的管理模式、管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和合理化。

第二，制定企業(yè)工商管理制度。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)矩就是企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要有序的發(fā)展和進(jìn)行，就需要有一定的制度最為其發(fā)展的保證。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，該領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需要將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定適合生物技術(shù)研究發(fā)展的工商管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。建立有效的管理制度，可以幫助企業(yè)留住更多的人才，保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。

第三，實(shí)行人性化管理。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理，主要是堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟(jì)利益為前提進(jìn)行制定的，缺乏人性化管理，進(jìn)而導(dǎo)致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要實(shí)行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

三、結(jié)語

第4篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

簡(jiǎn)單地說，電子商務(wù)就是利用全球化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，它不是單純的技術(shù)問題，而是代表了一次新的經(jīng)濟(jì)革命，預(yù)示著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。由此可見電子商務(wù)環(huán)境的建立與發(fā)展為企業(yè)帶來了創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，其會(huì)日益重視基于國(guó)際網(wǎng)絡(luò)開展的各項(xiàng)國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并借助網(wǎng)絡(luò)直接收集分布于不同國(guó)家、區(qū)域分公司的編制報(bào)表、數(shù)據(jù)，利用報(bào)表系統(tǒng)于不同網(wǎng)點(diǎn)完成取數(shù)，同時(shí)一般企業(yè)也會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)完成國(guó)際間銷售產(chǎn)品與采購(gòu)物資活動(dòng)。電子商務(wù)時(shí)代的更新發(fā)展令企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理廣泛受到重視，同時(shí)該類經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理方式、手段應(yīng)用中應(yīng)不拘一格、摒棄傳統(tǒng)模式、更新創(chuàng)新發(fā)展，否則便會(huì)淹沒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)發(fā)展大潮中。

二、基于電子商務(wù)的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）打造先進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善建立安全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

面對(duì)日益完善的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想跟上時(shí)代步伐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展首先就應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)、完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引入網(wǎng)絡(luò)管理控制設(shè)備于各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的一體化與網(wǎng)絡(luò)化。完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在配備了各項(xiàng)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施外，我們還應(yīng)構(gòu)建在企業(yè)內(nèi)外發(fā)揮綜合管理作用的信息管理體系，即企業(yè)可依據(jù)其自身經(jīng)營(yíng)對(duì)象與行業(yè)特征適宜選擇企業(yè)或行業(yè)管理系統(tǒng)，例如銷售企業(yè)應(yīng)建立包含銷售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而令其發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)流程的信息化管理作用，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理運(yùn)作效率。在外部信息系統(tǒng)建設(shè)層面，我們應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主體，利用其進(jìn)行企業(yè)外部各項(xiàng)價(jià)值化信息的收集，并基于網(wǎng)絡(luò)展開同行業(yè)機(jī)構(gòu)、各單位的交流、溝通合作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部運(yùn)作各項(xiàng)供應(yīng)環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)便利，完善基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí)我們應(yīng)健全建立企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電子商務(wù)管理操作人員設(shè)定嚴(yán)格職責(zé)權(quán)限，遵循分級(jí)管理原則，統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部用戶密碼賬號(hào)，定期更新各類密碼信息，進(jìn)而有效杜絕由于密碼泄露給企業(yè)管理系統(tǒng)帶來不良安全隱患。企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理中，各類工作人員要想登錄內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)通過必要的身份驗(yàn)證，預(yù)防冒用賬號(hào)密碼、非法占用現(xiàn)象發(fā)生。在完善構(gòu)建安全管理體制基礎(chǔ)上我們還應(yīng)創(chuàng)設(shè)必要的企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)安全日志，對(duì)各項(xiàng)安全性系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，一旦發(fā)覺各類情況、問題可為查詢、跟蹤及檢測(cè)提供便利。因此我們應(yīng)定期核查系統(tǒng)維護(hù)安全日志，便于盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理潛在安全威脅。另外我們還應(yīng)對(duì)企業(yè)各類價(jià)值化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)備份，并存放于相應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，依據(jù)其重要性級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)分級(jí)數(shù)據(jù)加密管理。

（二）基于電子商務(wù)管理平臺(tái)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

電子商務(wù)管理平臺(tái)是基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的企業(yè)與消費(fèi)者之間開放性平臺(tái)，基于該平臺(tái)我們可進(jìn)行高效交易，優(yōu)化整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理各項(xiàng)工作。實(shí)踐管理中我們可基于電子商務(wù)管理平臺(tái)科學(xué)選擇原材料，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，基于企業(yè)資源價(jià)格空間與地理位置實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，并借助網(wǎng)絡(luò)推廣各類產(chǎn)品，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。再者我們應(yīng)基于該類電子商務(wù)管理平臺(tái)收集完備的客戶資料、展開顧客跟蹤服務(wù)并形成企業(yè)客戶群體。利用該平臺(tái)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)合理提升企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理可操作與可控性，優(yōu)化工作效率與資金投入性價(jià)比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益高效性、最大化發(fā)展。再者我們應(yīng)基于電子商務(wù)管理平臺(tái)通過交流與磋商積極制定有利于行業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)與良性競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一性操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效率，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。再者我們應(yīng)完善構(gòu)建企業(yè)培養(yǎng)人才機(jī)制，打造人才梯隊(duì)，引進(jìn)高素質(zhì)科技人才、汲取科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段、方式，推行ERP策略，完善開展合同管理、銷售管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)、成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量與人事管理，打造有序、科學(xué)工作流程，推進(jìn)一條龍規(guī)范化、自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)顯著的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理理論

當(dāng)前我國(guó)的多數(shù)商業(yè)銀行都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的基本管理，并且也出現(xiàn)了一些卓有成效的計(jì)量管理方法，但是這樣的研究成果畢竟還在初級(jí)階段，如何在我國(guó)的商業(yè)銀行中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用也是未來一個(gè)重要問題。所以說，研究我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理并對(duì)其進(jìn)行有效運(yùn)用具有很強(qiáng)的應(yīng)用意義和現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)濟(jì)資本的概念是在一定的信用水平基礎(chǔ)上，在特定的時(shí)間段內(nèi)，為了彌補(bǔ)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)遇到的非預(yù)期損失，就需要在平時(shí)積累一定的經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行緩沖，也可以稱為風(fēng)險(xiǎn)資本，該種資本是一種與銀行的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系的非預(yù)期資本，經(jīng)濟(jì)資本對(duì)于銀行來說并不是真正存在的經(jīng)濟(jì)資本，是一個(gè)經(jīng)過銀行計(jì)算之后得出來的數(shù)據(jù)量，在數(shù)量上能夠和銀行的非預(yù)期損失持平。

二、經(jīng)濟(jì)資本管理在我國(guó)商業(yè)銀行中的作用

（一）約束承載風(fēng)險(xiǎn)總量

通過對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行有效的管理，可以將其分配系數(shù)作為紐帶，一方面能夠在銀行特定的經(jīng)濟(jì)資本總量下提高銀行在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠承受的水平，從而能夠提高控制的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總量，擺脫傳統(tǒng)的不注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總量的控制，大量地進(jìn)行資產(chǎn)擴(kuò)張的粗放管理方式;另一方面，如果銀行的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)出現(xiàn)了快速的擴(kuò)張，那么一旦其資本總量趕上甚至超越監(jiān)管資本，銀行就有可能根據(jù)是否充足的情況迅速進(jìn)行資本補(bǔ)充，不然銀行在資本的安全性上就有可能無法得到保障。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一方面通過對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行管理，可以有效促進(jìn)銀行區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和資本回報(bào)率情況來確定每一個(gè)區(qū)域內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資本調(diào)節(jié)系數(shù)和經(jīng)濟(jì)資本增長(zhǎng)率，通過有效控制每一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)資本總量和增量來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，優(yōu)先讓資產(chǎn)質(zhì)量更好的區(qū)域來發(fā)展經(jīng)濟(jì);另一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的有效管理可以促進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)控，根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的凈回報(bào)和質(zhì)量等情況來對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)設(shè)定，這樣能夠有效調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展，從而優(yōu)化銀行在產(chǎn)品上的管理和創(chuàng)造價(jià)值水平。

三、我國(guó)商業(yè)銀行中經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)資本分配不科學(xué)

我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的分配不科學(xué)主要體現(xiàn)在對(duì)計(jì)量分配上的不科學(xué)，這主要體現(xiàn)為目前對(duì)經(jīng)濟(jì)資本實(shí)行分配的系數(shù)配置不夠準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量分配還不夠細(xì)化，由于我國(guó)的商業(yè)銀行在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本分配和計(jì)量的過程中采用的多數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的算法。因此，在細(xì)化產(chǎn)品分類的過程中會(huì)受到很多因素的制約如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等等，可以說風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)兩者共同決定了經(jīng)濟(jì)資本的分配系數(shù)以及產(chǎn)品的細(xì)分化程度。

（二）經(jīng)濟(jì)資本配置不完善

當(dāng)前我國(guó)的商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本配置工作主要都是在總部的工作中完成的，銀行的下屬分行和分公司一般都不用再對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行充分分配，每一個(gè)分行如果要對(duì)下屬的基層分行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理則需要在產(chǎn)品計(jì)劃中來完成，這樣層層轉(zhuǎn)發(fā)可能會(huì)導(dǎo)致下級(jí)的分行對(duì)最初總行的政策理解不到位，存在著非常大的執(zhí)行和理解誤差。

四、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理問題的解決對(duì)策

（一）培養(yǎng)先進(jìn)管理文化

無論是從實(shí)踐來看還是從理論來看，在我國(guó)的商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本的管理體系是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工程，需要從最初的時(shí)候一步步開始進(jìn)行長(zhǎng)期積累，并在建設(shè)的過程中完善分布工作，每一項(xiàng)問題事件的前期都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)整以后可以進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)而分階段和步驟建立協(xié)作機(jī)制。因此，總的來說是一項(xiàng)從風(fēng)險(xiǎn)到資本到收益多方面相結(jié)合的綜合性管理。在經(jīng)濟(jì)資本的管理體系完成之后，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提和標(biāo)準(zhǔn)就是這樣的管理體系是否能夠在銀行內(nèi)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中得到整體的肯定。

（二）完善銀行治理體系

對(duì)銀行經(jīng)濟(jì)資本的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是緊密相關(guān)的，這樣的管理質(zhì)量是否集中關(guān)系到銀行在內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理文化上，也能夠清晰地反映在企業(yè)流程再造和法人治理架構(gòu)等銀行的治理體系上。所以說，當(dāng)前我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)逐步加快對(duì)公司的治理體系改進(jìn)速度，一步步地建立起適合我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)際情況的治理體系。

五、總結(jié)

第6篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)資本管理；監(jiān)管資本

巴塞爾資本協(xié)議已成為目前商業(yè)銀行的核心監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，隨著商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)度量方法的發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)資本管理體系作為最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值管理的核心體系被運(yùn)用于全球范圍內(nèi)的國(guó)際銀行中。它將資本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的整合，將這種管理體系運(yùn)用到我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中以發(fā)揮其效益和降低風(fēng)險(xiǎn)的雙重功能，將推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)資本的概括和分析

經(jīng)濟(jì)資本是依據(jù)銀行所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)中計(jì)算其最低資本需求，而后用來衡量和預(yù)防銀行非預(yù)期損失的資本量。經(jīng)濟(jì)資本管理包括商業(yè)銀行存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素是銀行發(fā)展的內(nèi)生變量，可以準(zhǔn)確的反映銀行資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)特性滲透于銀行管理的各個(gè)層次方面[1]。準(zhǔn)確的說，經(jīng)濟(jì)資本是防止銀行破產(chǎn)或倒閉的最后一道防線。經(jīng)濟(jì)資本管理認(rèn)為資本比率不僅要滿足于監(jiān)管者制定的最低標(biāo)準(zhǔn)，還要以安全和盈利為基礎(chǔ)來確定最佳比率。不僅要滿足銀行整體的資本需要量，還要考慮到資本在銀行內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合理配置，這也是衡量銀行各個(gè)部門業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)水平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)濟(jì)資本在銀行管理中的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)資本滲透銀行管理的各個(gè)層面，從銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略決策到最高層次的管理和監(jiān)控，在風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)開展、績(jī)效管理等方面均涉入其中，當(dāng)然，也包括個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估和獎(jiǎng)罰制度等最基本層面的管理。經(jīng)濟(jì)資本在銀行管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)造價(jià)值方面，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性和提升風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性，并將風(fēng)險(xiǎn)管理的精密度有效的提高。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本的變化來控制風(fēng)險(xiǎn)邊界，保證最高的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。而在創(chuàng)造價(jià)值方面，經(jīng)濟(jì)資本是銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本手段，也為銀行內(nèi)部的績(jī)效考核提供了重要的依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本的重要配置[2]。

三、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀及問題

（一）經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與資本管理機(jī)制的矛盾

在我國(guó)的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)資本管理中規(guī)定，分行可在不超過總行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)資本額度范圍的情況下有權(quán)利將一定的資本總量?jī)?nèi)自由的調(diào)控資產(chǎn)。而在我國(guó)目前的金融監(jiān)管背景下，銀行的貸款規(guī)模仍然要以宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控作為主要的手段，因此，貸款規(guī)模最好是有總行進(jìn)行調(diào)控。

（二）管理系統(tǒng)和信息儲(chǔ)備不夠完善

我目前銀行業(yè)共同存在的問題是數(shù)據(jù)儲(chǔ)備量較少且質(zhì)量不高，沒有規(guī)范的體系，而精確的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量要求較為嚴(yán)格，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性嚴(yán)重的影響著資本分析與管理體系的精確度，只能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感度和經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行粗略的估計(jì)。

（三）銀行經(jīng)濟(jì)資本管理與實(shí)際業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)資本管理與實(shí)際業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)包括兩個(gè)方面：一是現(xiàn)行的考核辦法采取以增加值為核心的內(nèi)容不夠直觀，使考核辦法過于綜合性而忽略了直觀性的特征。二是商業(yè)銀行的資本經(jīng)濟(jì)管理考核辦法在某些方面有礙于新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要原因是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、貸款項(xiàng)目的回報(bào)期較長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)較高[3]，阻礙了經(jīng)濟(jì)資本管理的有效實(shí)施。

四、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理體系的對(duì)策

以上所述主要討論了商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理體系中存在的問題，針對(duì)這些問題作出以下思考并采取相應(yīng)的對(duì)策和建議。

（一）嚴(yán)格調(diào)控借貸管理辦法

為了良好的調(diào)整商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理和資本管理機(jī)制與宏觀調(diào)控之間的矛盾，各大銀行總行應(yīng)該實(shí)施借貸管理的有效辦法作為經(jīng)濟(jì)資本管理的輔助手段，首先要核定增量貸存比控制目標(biāo)；其次加收控制各大分行或支行的流動(dòng)性管理成本。最后，總行要對(duì)支行的貸款限額管理等進(jìn)行權(quán)力干預(yù)。

（二）完善銀行信息管理系統(tǒng)

將銀行的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備盡快補(bǔ)充完整，使其具備規(guī)范性和精確性。商業(yè)銀行要加大收集相關(guān)信息的力度，做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)備以建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型，可利用多項(xiàng)技術(shù)通過對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的資源共享，以此拓寬內(nèi)部數(shù)據(jù)資源。收集資料要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等方面[4]。

（三）經(jīng)濟(jì)資本管理配套機(jī)制要盡快建立

積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立健全，對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)管指標(biāo)要做出分析和整理，對(duì)于限制經(jīng)濟(jì)資本管理的相關(guān)指標(biāo)可進(jìn)行重新制定或弱化。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，支持和鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)的信貸資產(chǎn)并適當(dāng)?shù)恼{(diào)險(xiǎn)下浮，而限制類的行業(yè)則要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行上浮調(diào)整，與國(guó)家宏觀政策相適應(yīng)。商業(yè)銀行要逐漸形成科學(xué)、理性的風(fēng)險(xiǎn)文化，引導(dǎo)商業(yè)銀行建立一種利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本管理的科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代商業(yè)銀行為順應(yīng)國(guó)際金融監(jiān)管的要求有效的完善了經(jīng)濟(jì)資本管理體系，同時(shí)也對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部資本管理起到重要的作用，但由于我國(guó)目前商業(yè)銀行存在著許多的不足嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)資本管理體系的作用發(fā)揮。本文旨在討論商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了思考，并做出一些相應(yīng)的對(duì)策和措施，希望為我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的建立和完善做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王昕.淺談商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，09：71.

[2]謝云英.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，03：12-16.

第7篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、利率市場(chǎng)化的理解

一般來說，所謂的利率市場(chǎng)化是由市場(chǎng)的供求來決定金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)的融資水平，換句話說，主要是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場(chǎng)上融資的利率水平。在全面利率市場(chǎng)化后，跟傳統(tǒng)的利率相比較，它主要是根據(jù)市場(chǎng)的供求來決定，這在一定程度上降低了國(guó)家對(duì)市場(chǎng)利率水平的調(diào)控力度。實(shí)際上，利率市場(chǎng)化是將金融利率的多少交由金融機(jī)構(gòu)來決定，在央行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上，給予金融機(jī)構(gòu)極大的自主權(quán)，讓他們?cè)诟鶕?jù)自身資金的狀況與對(duì)金融市場(chǎng)變化的動(dòng)向的判斷的前提下，進(jìn)行利率的調(diào)節(jié)。并且，還進(jìn)一步通過金融市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)金融與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、利率市場(chǎng)化背景下對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響

（一）提升商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一般來說，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式就是通過金融業(yè)務(wù)、證券交易與貸款等項(xiàng)目來獲取自身的利益，并進(jìn)一步得到發(fā)展壯大的。而在利率市場(chǎng)化后，對(duì)金融市場(chǎng)來說，很大程度上帶動(dòng)了金融市場(chǎng)交易的活躍力度。對(duì)銀行來說，金融市場(chǎng)的需求變化對(duì)利率是十分重要的影響因素，銀行也有更大的活動(dòng)空間來進(jìn)行利率的調(diào)控，能夠進(jìn)一步達(dá)到刺激金融消費(fèi)、提高金融消費(fèi)者投資力度的目的，在提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還能夠進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。其中，利率市場(chǎng)化主要是由金融市場(chǎng)的供求變化而決定的，把市場(chǎng)作為利率調(diào)節(jié)的主體，將市場(chǎng)的變化作為利率調(diào)節(jié)的一個(gè)參照值，在此基礎(chǔ)上，更有利于構(gòu)建金融監(jiān)督的管理體系。這樣既能夠提高商業(yè)銀行對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還能夠有利于商業(yè)銀行及時(shí)的掌握市場(chǎng)供需變化的信息與動(dòng)向，把握市場(chǎng)變化的普遍規(guī)律，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)金融領(lǐng)域的革新，在利率市場(chǎng)化的背景下，金融市場(chǎng)的發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)銀行的發(fā)展來說，是一種巨大的挑戰(zhàn)。在實(shí)行全面利率化的背景下，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，逐漸的白熱化，商業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，取得一定的發(fā)展與利潤(rùn)，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力是必不可少的措施。在商業(yè)銀行發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境改變的背景下，極大的沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，如果沒有在市場(chǎng)需求的背景下，完善商業(yè)銀行的發(fā)展模式，將會(huì)阻礙商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，從改變金融業(yè)務(wù)單一的現(xiàn)狀，提高金融的服務(wù)質(zhì)量等等手段入手，提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、目前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理存在的挑戰(zhàn)與不足

（一）存貸款業(yè)務(wù)的減少

對(duì)商業(yè)銀行來說，存款與貸款是其傳統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，也是獲取利潤(rùn)的來源之一。但是，基于市場(chǎng)利率變化的背景下，金融消費(fèi)者為了進(jìn)一步做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)相應(yīng)的減少投資力度，這樣會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行的存款與貸款業(yè)務(wù)減少，降低了銀行的利潤(rùn)，長(zhǎng)久以此，就會(huì)影響到商業(yè)銀行的整體效益與安全保障。在現(xiàn)行的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，面對(duì)業(yè)務(wù)減少的問題，會(huì)被迫的發(fā)行銀行的債券，來獲取相應(yīng)的資金。而隨之而來的是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本的增加，并且資金的進(jìn)一步流動(dòng)也會(huì)加大銀行存貸比。這樣，存貸款業(yè)務(wù)的減少，使得銀行失去了傳統(tǒng)的穩(wěn)定性收入的來源，為商業(yè)銀行的發(fā)展埋下一定的安全隱患。

（二）商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)加大

在市場(chǎng)利率的背景下，商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境變得更加的復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)的波動(dòng)情況極大的影響了商業(yè)銀行的利率，可以說，利率的波動(dòng)與商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤。而市場(chǎng)利率在金融市場(chǎng)的變化下，會(huì)一直呈現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，波動(dòng)越大，帶來的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這無疑給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。一旦，利率波動(dòng)的幅度超過了銀行的可控程度，就會(huì)使銀行的發(fā)展陷入到巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，這在很大程度上加大了銀行經(jīng)營(yíng)管理的壓力與挑戰(zhàn)。

（三）專業(yè)管理人員的缺乏

人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，都是至關(guān)重要的因素，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展而言，也不例外。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是以人為本，人才是經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的影響因素。在利率市場(chǎng)化的背景下，為了進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的利益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要有專業(yè)的管理人員參與銀行的管理工作。但是，就目前來說，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，一方面，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的管理人員，另一方面，也缺乏對(duì)員工的管理技能培訓(xùn)，以便加強(qiáng)人員自身的素質(zhì)，進(jìn)一步面對(duì)利率市場(chǎng)化的背景下帶來的挑戰(zhàn)。

四、提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的建議

（一）建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

面對(duì)利率市場(chǎng)化的背景下，商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大的問題，在完善經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該著手建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，提高建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門要全方面的收集市場(chǎng)利率的波動(dòng)的信息，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方案，協(xié)調(diào)好商業(yè)銀行利率與市場(chǎng)需求利率之間的關(guān)系，從事前就做好處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作。另外，風(fēng)險(xiǎn)利率管理部門還應(yīng)該要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，著手建立商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣，全面的建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，有利于完善商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的不足，并進(jìn)一步的做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作，促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展來說，獲得最大化的利潤(rùn)是它的首要目標(biāo)。但是，在實(shí)行利潤(rùn)最大化的過程中，也要兼顧到顧客的利益，以人為本，提高金融的服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)新人才的管理與培養(yǎng)機(jī)制，能夠有效的提高人才的素質(zhì)，提升人員服務(wù)的能力，從而使顧客獲得最滿意的服務(wù)，促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)久發(fā)展。另外，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，通過各種專業(yè)的培訓(xùn)課程，使人員掌握利率定價(jià)的定理，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別的能力。并且，要提高商業(yè)銀行管理的水平，就要相應(yīng)的建立各種考核評(píng)價(jià)的機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的人員管理監(jiān)督機(jī)制，薪酬制度，創(chuàng)新管理的理念，善于利用激勵(lì)的手段，提高對(duì)人員的管理力度，有利于促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理能力的提高，從而推動(dòng)商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化的背景下獲得進(jìn)一步發(fā)展。

第8篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)資本商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

一、前言

在商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)重要的組成部分。商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)和一定的測(cè)評(píng)方法,對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)。從銀行外部來看,績(jī)效評(píng)價(jià)是從銀行所有者或投資者以及其他外部利益相關(guān)人角度,對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效進(jìn)行的考核評(píng)價(jià)的過程;從銀行內(nèi)部來看,績(jī)效評(píng)價(jià)是指銀行管理層對(duì)員工、產(chǎn)品線或內(nèi)部各單位所進(jìn)行的考核評(píng)價(jià),目的在于有效引導(dǎo)和激勵(lì)商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義。

二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論方法與實(shí)踐現(xiàn)狀

1、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論方法。20世紀(jì)80年代美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)從財(cái)務(wù)效益的角度了“計(jì)量企業(yè)業(yè)績(jī)說明書”,提出凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、剩余收益、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益及調(diào)整通貨膨脹后的績(jī)效等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo);也有學(xué)者提出了“權(quán)變業(yè)績(jī)計(jì)量”,將定量評(píng)價(jià)與定性分析結(jié)合起來,將生存能力、應(yīng)變能力納入績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍,更綜合、全面地反映企業(yè)生存能力。20世紀(jì)90年代,杜邦公司發(fā)明了以股權(quán)收益率(ROE)為考核中心的杜邦分析法。杜邦財(cái)務(wù)分析法以銀行財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析的基礎(chǔ),而銀行財(cái)務(wù)報(bào)表是銀行許多方面情況的綜合、集中反映,在數(shù)據(jù)如實(shí)、準(zhǔn)確前提下,對(duì)其分析可以揭示銀行多方面的問題。思騰思特公司提出的EVA評(píng)價(jià)法,EVA等于稅后利潤(rùn)減去債務(wù)和股權(quán)成本后的剩余收入,EVA體現(xiàn)一個(gè)銀行創(chuàng)造的真實(shí)利潤(rùn),在一定程度上克服了現(xiàn)有盈利性財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷,不僅能全面、系統(tǒng)地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),而且能夠比較客觀地反映商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)為所有者創(chuàng)造的價(jià)值。美國(guó)的卡普蘭和諾頓提出的“平衡計(jì)分卡”(BIS)綜合平衡計(jì)分卡主要由四部分組成:財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)部分構(gòu)成,該方法以銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),將銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來,把銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法相比,平衡記分卡法實(shí)現(xiàn)了多方的平衡。

2、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐。改革開放以來,我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)工作傳統(tǒng)上局限于成本、利潤(rùn)指標(biāo),沒有形成完整、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。1993年財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》設(shè)計(jì)的指標(biāo)考核體系、1999年四部委聯(lián)合頒布的《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》指標(biāo)體系及2002年由四部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)》的指標(biāo)體系,由于商業(yè)銀行和一般企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行在績(jī)效評(píng)價(jià)上只能起到參考作用。2002年頒布的操作細(xì)則中明確指出不適用于金融企業(yè)。2009年1月財(cái)政部頒布了《金融類國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法》,從而使我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)有了一定的依據(jù)。從商業(yè)銀行的實(shí)踐來看,我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系還不盡科學(xué),對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還存在許多不足。首先,績(jī)效考核指標(biāo)體系不夠完善,特別是對(duì)崗位的考核操作性較差。商業(yè)銀行在評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際操作時(shí),僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去衡量,過于單一,很多指標(biāo)沒有包括進(jìn)去。具體崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)還遠(yuǎn)未形成科學(xué)有效、具有較強(qiáng)可操作性的辦法。其次,評(píng)價(jià)方法有待于進(jìn)一步完善。目前國(guó)有商業(yè)銀行的上級(jí)行往往是負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行的存貸款、利潤(rùn)以及不良貸款率制定具體的考核指標(biāo),這些指標(biāo)中的一部分又被層層分解到每個(gè)部門甚至每位員工。由于對(duì)行際間業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、客戶需求以及銀行自身的管理現(xiàn)狀等分析不夠,導(dǎo)致有的行、部門、或員工計(jì)劃完成結(jié)果和主觀努力程度出現(xiàn)逆向差異,有的所定指標(biāo)偏離度較大,導(dǎo)致有的員工或部門為完成指標(biāo)而違章操作,形成短期行為。再次,考評(píng)體系的設(shè)計(jì)沒有與銀行的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相配套,而往往注重部門、員工的短期行為。由于沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)有商業(yè)銀行在計(jì)劃考評(píng)設(shè)計(jì)方面,沒有建立在對(duì)本行卓有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系只評(píng)估年度具體任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的好壞,年度績(jī)效的結(jié)果,而沒有跟蹤評(píng)估計(jì)劃本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制,使短期年度考核計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施缺乏有機(jī)的結(jié)合。真是考評(píng)體系的短期化傾向,也在一定程度上助長(zhǎng)了經(jīng)營(yíng)行和員工的短期行為。

三、引入經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1、經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)資本(Economic Capital)是指在給定置信水平下,銀行用來抵御非預(yù)期損失的資本量,也稱風(fēng)險(xiǎn)資本。它是一種虛擬的、與銀行風(fēng)險(xiǎn)的非預(yù)期損失額相等的資本。經(jīng)濟(jì)資本不是真正的銀行資本,它是“算”出來的,在數(shù)額上與非預(yù)期損失相等。盡管經(jīng)濟(jì)資本是一種新興的銀行管理理論,且涉及較多較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型,但其基本原理卻十分簡(jiǎn)單:首先,風(fēng)險(xiǎn)需要資本覆蓋;其次,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就要占用資本,占用資本就要求獲得回報(bào);最后,經(jīng)濟(jì)資本的占用反映了銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好?？傊?將風(fēng)險(xiǎn)與資本相匹配是整個(gè)經(jīng)濟(jì)資本理論的核心。

2、引入經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)資本管理中的核心指標(biāo)是(risk adjusted return on capital,RAROC)。該方法改變了傳統(tǒng)上銀行主要以會(huì)計(jì)股本收益率(ROC)為中心考察銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的模式,已經(jīng)成為許多商業(yè)銀行評(píng)價(jià)管理績(jī)效的主要方法,也是國(guó)際上先進(jìn)商業(yè)銀行用于經(jīng)營(yíng)管理的核心技術(shù)手段。資本報(bào)酬率可定義為凈利對(duì)資本(無風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整因子)的比例。當(dāng)資本具有風(fēng)險(xiǎn)性,即金融業(yè)者積極投資風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)時(shí),資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)增高,致使資本報(bào)酬率無法客觀反映此類風(fēng)險(xiǎn)性資本報(bào)酬,因此將資本風(fēng)險(xiǎn)值導(dǎo)入資本報(bào)酬率計(jì)量中,從而形成了RAROC方法,即風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本報(bào)酬率。經(jīng)濟(jì)資本的核心指標(biāo)RAROC的中心思想是將風(fēng)險(xiǎn)帶來的未來可以預(yù)計(jì)的損失量轉(zhuǎn)化為當(dāng)期成本,然后直接對(duì)當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整,衡量經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益大小,并且考慮為可能的最大風(fēng)險(xiǎn)做出資本儲(chǔ)備,進(jìn)行衡量資本的使用效益,是銀行的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤,并使其與銀行最終的盈利目標(biāo)相統(tǒng)一,為銀行各部門的業(yè)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核、目標(biāo)設(shè)定等經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù)。從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)角度來看,經(jīng)濟(jì)資本的核心指標(biāo)RAROC克服了傳統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo)中盈利目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)成本在不同時(shí)期的相對(duì)錯(cuò)位問題,是基于風(fēng)險(xiǎn)理念下的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法,將風(fēng)險(xiǎn)因素納入到銀行整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)中,強(qiáng)調(diào)的是資本回報(bào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的約束,為不同產(chǎn)品、客戶和部門的風(fēng)險(xiǎn)建立共同的衡量基礎(chǔ),引導(dǎo)財(cái)務(wù)資源配置,有利于提升我國(guó)商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

四、完善商業(yè)銀行基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的策略

1、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本風(fēng)險(xiǎn)管理理念。我國(guó)許多商業(yè)銀行雖然都在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理方法,但經(jīng)濟(jì)資本的理念尚未在各商業(yè)銀行中真正建立起來。因此建立基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制首先應(yīng)該正確處理規(guī)模增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)系。規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)是評(píng)價(jià)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)效益最直觀的指標(biāo),但是不考慮資產(chǎn)組合整體風(fēng)險(xiǎn)狀況而盲目追求快速增長(zhǎng)必然是以損毀股東價(jià)值為代價(jià)的短期行為。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展和商業(yè)銀行的改革,通過發(fā)行次級(jí)債、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和上市等途徑,我國(guó)商業(yè)銀行資本充足率有了較大的提高,但也為商業(yè)銀行盲目擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,片面追求短期收益埋下了隱患。因此,商業(yè)銀行必須改變過去單純追求總量而忽略結(jié)構(gòu)優(yōu)化,單純依靠規(guī)模擴(kuò)張忽視的發(fā)展模式,牢固樹立經(jīng)濟(jì)資本管理理念,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在商業(yè)銀行內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理理念,就要樹立經(jīng)濟(jì)資本管理文化,要使銀行上至管理層,下至一線營(yíng)銷人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,必須在商業(yè)銀行內(nèi)部強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)資本為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念。這樣,銀行才能在資源有限的情況下,協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的平衡,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康地發(fā)展。

2、完善基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)需要建立一套規(guī)范的、全面的、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo),以進(jìn)行明確的定量或定性分析。盡管我國(guó)商業(yè)銀行正逐步采用基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法,但相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚不完備。商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是銀行在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持良好競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),對(duì)推動(dòng)商業(yè)銀行改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,防止和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須對(duì)銀行現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息、客戶信息和員工信息進(jìn)行全面的考核評(píng)估,并以此為基礎(chǔ)確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值。同時(shí),評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要具有一定的穩(wěn)定性、可操作性和可比性,增強(qiáng)績(jī)效測(cè)評(píng)時(shí)的執(zhí)行力。

3、建立基于經(jīng)濟(jì)資本的績(jī)效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核往往注重短期目標(biāo),缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,不利于商業(yè)銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上,商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)Ω骷?jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人在不同考核期的工作目標(biāo)起到較好的引導(dǎo)作用,使績(jī)效考核成為連接商業(yè)銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)營(yíng)管理的重要紐帶。因此,有必要改變目前戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效考核相互脫節(jié)的局面,商業(yè)銀行的戰(zhàn)略應(yīng)具體轉(zhuǎn)化為相應(yīng)時(shí)期、各個(gè)層面、各部門的工作任務(wù),并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的一項(xiàng)重要任務(wù)是經(jīng)濟(jì)資本的分配,科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資本分配是考核資本成本和經(jīng)濟(jì)增加值的前提。商業(yè)銀行的資本分配主要是通過過去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析和年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行安排,很難準(zhǔn)確反映商業(yè)銀行基于風(fēng)險(xiǎn)偏好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此,績(jī)效考核應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)安排與經(jīng)濟(jì)資本分配有效地結(jié)合,按照戰(zhàn)略推進(jìn)目標(biāo)配置資本和增量資源。并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后細(xì)化實(shí)施。

4、健全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核信息系統(tǒng)。真實(shí)、客觀地進(jìn)行商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng),很大程度上取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確與否。因此,為確保商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系能夠順利實(shí)施,必須配套性地開發(fā)和完善相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息系統(tǒng),保證考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)是RAROC基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。RAROC業(yè)績(jī)報(bào)告平臺(tái)必須綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)資本和貸款損失并確?？傮w上的各個(gè)層面的其他金融信息的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行要建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),必須收集一定數(shù)量的數(shù)據(jù)來開發(fā)和使用RAROC方法。通常銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)很復(fù)雜,它需要復(fù)雜和詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集,強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)器,大量的存儲(chǔ)能力和信息分配能力。如果具備了這些條件,RAROC就可以成為商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)的核心,能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制過程的一體化并加強(qiáng)銀行內(nèi)眾多業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。

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第9篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

根據(jù)市計(jì)委、市勞動(dòng)局等部門《關(guān)于〈工資基金管理手冊(cè)〉使用辦法的暫行規(guī)定》（京計(jì)綜字（1991）第1195號(hào)）和市勞動(dòng)工資聯(lián)審辦公室《關(guān)于進(jìn)行一九九一年勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)聯(lián)合審核的通知》（京統(tǒng)審字〔1991〕10號(hào)）的精神，為加強(qiáng)外商投資企業(yè)的工資基金管理，提高填寫《工資基金管理手冊(cè)》的質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我市的具體情況，就外商投資企業(yè)（中方合資、合作者為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的除外）1992年使用《工資基金管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）的有關(guān)問題通知如下：

一、外商投資企業(yè)的《手冊(cè)》實(shí)行分級(jí)管理的原則，各企業(yè)主管部門根據(jù)市勞動(dòng)局當(dāng)年核定的同行業(yè)工資水平審批，調(diào)整所屬企業(yè)的工資總額；外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)由市勞動(dòng)局審批、調(diào)整。市勞動(dòng)局和主管部門原則上按季度審核企業(yè)的工資基金使用情況，并根據(jù)企業(yè)的工資基金使用和人員變化情況對(duì)企業(yè)工資總額進(jìn)行核增或核減。

二、各企業(yè)應(yīng)根據(jù)市勞動(dòng)局和主管部門核定的工資基數(shù)、年末職工人數(shù)及董事會(huì)確定的提高比例確定本期的企業(yè)工資總額預(yù)計(jì)數(shù)，并填入《手冊(cè)》中“一九九二年工資總額計(jì)劃”表的相應(yīng)欄內(nèi)，報(bào)經(jīng)主管部門審批。

上表1欄“年末全部職工人數(shù)”應(yīng)根據(jù)上年末全部職工年報(bào)人數(shù)確定；3欄應(yīng)填入未加提高比例部分的工資數(shù)；5欄填入按比例提高應(yīng)增長(zhǎng)的工資數(shù)額；6欄填入董事會(huì)確定的本企業(yè)當(dāng)年工資基數(shù)的提高比例。

即：2欄＝3欄＋4欄＋5欄

3欄＝1欄×市勞動(dòng)局當(dāng)年提供的同行業(yè)工資基數(shù)（人均數(shù)）

5欄＝3欄×董事會(huì)確定的提高比例

三、實(shí)行企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和工資總額包干的企業(yè)，按照《手冊(cè)》要求如實(shí)填寫即可；實(shí)行人均工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，比照第二條辦法填寫。

四、當(dāng)年工資基數(shù)及掛鉤、包干工資總額未下達(dá)前，市勞動(dòng)局和主管部門仍按上年數(shù)確定企業(yè)的工資水平，并由企業(yè)填入《手冊(cè)》。當(dāng)年數(shù)下達(dá)后，再按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

五、新成立的外商投資企業(yè)也必須實(shí)行工資基金管理辦法，并按第一條規(guī)定分別辦理批準(zhǔn)使用《手冊(cè)》的手續(xù)。辦手續(xù)時(shí)需帶經(jīng)貿(mào)（部）委批準(zhǔn)的“企業(yè)批準(zhǔn)證書”及工商局頒發(fā)的“營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）”。