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第1篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

一般我們將民間金融界定為非正規(guī)金融，是指在政府批準(zhǔn)并進(jìn)行監(jiān)管的金融活動(dòng)（正規(guī)金融）之外所存在的游離于現(xiàn)行制度法規(guī)邊緣的金融行為。民間金融，就是為了民間經(jīng)濟(jì)融通資金的非公有經(jīng)濟(jì)成分的資金活動(dòng)，主要包括民間借貸，民間集資，地下錢莊、合會(huì)等。近年來，隨著浙江省經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展，民間金融規(guī)模也在快速的增長(zhǎng)，同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的積累和增加。以溫州為例截至2011年6月底，溫州民間借貸規(guī)模達(dá)到1100億元左右，比一年前的800億元有較大增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：民間金融；小企業(yè)；發(fā)展；對(duì)策

一、當(dāng)前我省民間金融發(fā)展存在的問題

浙江省作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，為民間金融發(fā)展提供了肥沃的土壤。然而，在后危機(jī)以及國(guó)內(nèi)緊縮貨幣政策周期過程中，仍然凸顯出一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.高通脹背景下“金融脫媒”，加劇民間金融風(fēng)險(xiǎn)。2011年全年通貨膨脹導(dǎo)致“負(fù)利率”的背景下，銀行體內(nèi)資金加快流出進(jìn)行體外循環(huán)，導(dǎo)致“金融脫媒”，大量資金集聚在民間尋找出路。然而，民間金融又缺乏正規(guī)金融所擁有的標(biāo)準(zhǔn)化程序化處理、風(fēng)險(xiǎn)控制等優(yōu)勢(shì)，在某種程度上，放大了金融體系的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以溫州為例，民間金融規(guī)模已達(dá)到銀行信貸總量的20%，而僅有35%的民間借貸流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其余的貸款或是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，或是在非正規(guī)的金融中介等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，加劇了金融風(fēng)險(xiǎn)的積累。

2.民間金融鏈條復(fù)雜，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。自今年4月以來，溫州中小企業(yè)主“跑路”事件不時(shí)見諸報(bào)端。有媒體報(bào)道稱，因資金鏈斷裂而“跑路”甚至跳樓的溫州企業(yè)主僅9月以來就高達(dá)25人，而這些企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是借高利貸或者為高利貸提高擔(dān)保。從中可以得出民間金融的資金鏈條普遍較為復(fù)雜，機(jī)構(gòu)和個(gè)人在擔(dān)任資金提供者的同時(shí)，又是資金的需求者，同時(shí)還可能是資金的擔(dān)保者。隨著資金鏈條的延長(zhǎng)，每一環(huán)節(jié)的微小問題將在整個(gè)系統(tǒng)中被放大，從而導(dǎo)致整個(gè)民間金融系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.民間資本轉(zhuǎn)換機(jī)制仍不通暢，產(chǎn)業(yè)空心化趨勢(shì)進(jìn)一步加劇。很多學(xué)者調(diào)研，今年不僅在溫州，在全國(guó)很多地方，民間借貸高利貸化的趨勢(shì)非常明顯，最高的利率甚至達(dá)到了年化率360%。融資成本的大幅度提高使得企業(yè)實(shí)體投資利潤(rùn)率大幅降低，中小企業(yè)通過民間借貸獲得的資金投資實(shí)業(yè)只能是虧損，從而削弱了金融的資本形成能力，大量資金進(jìn)入房地產(chǎn)和民間借貸領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)空心化加劇。一些中小企業(yè)甚至將獲得的民間借貸資金再次高利貸出去，以錢炒錢，成倍放大了風(fēng)險(xiǎn)，使得以前主要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)輸血的民間借貸逐漸脫離了實(shí)業(yè)，成為了以錢炒錢的擊鼓傳花式的賭博和游戲。

4.民間金融監(jiān)管真空下利率畸高，增加社會(huì)不穩(wěn)定因素。根據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文的說法，目前溫州民間借貸的利率水平已超過歷史最高值，一般月息是2分～6分，有的甚至高達(dá)1角5分，年利率達(dá)180%。一企業(yè)老板說，大多數(shù)中小企業(yè)的實(shí)業(yè)毛利潤(rùn)不會(huì)超過10%，一般在3%～5%，高利率的民間借貸很容易就把企業(yè)逼上絕路。當(dāng)資金鏈斷裂后，在“一倒一大片”的多米諾骨牌效應(yīng)下，不僅對(duì)地方經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)，同時(shí)也損害了員工和資金提供者的利益，增加銀行系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，這些民間借貸機(jī)構(gòu)往往有一定的暴力背景，對(duì)社會(huì)治安是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步規(guī)范引導(dǎo)我省民間金融發(fā)展的對(duì)策建議

民間金融作為一種自發(fā)的誘致性的金融制度安排，在正規(guī)金融不可能包打天下的情況下，有其存在的空間和合理性，因此，規(guī)范民間金融，將民間金融納入金融監(jiān)管范圍，是保證民間金融機(jī)構(gòu)安全和提高資產(chǎn)質(zhì)量的內(nèi)在要求。

1.加快民間信用體系建設(shè)，完善民間金融環(huán)境。完善的的民間信用體系和良好的金融環(huán)境是民間金融體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。地方政府可以通過地方法規(guī)的形式，以當(dāng)?shù)刂袊?guó)人民銀行牽頭，推動(dòng)建立企業(yè)信用和個(gè)人信用登記咨詢系統(tǒng)為主體的信息中心，主要收集個(gè)人的消費(fèi)、借貸等信息記錄和企業(yè)的納稅、信貸記錄、合同履約、遵紀(jì)守法等信息記錄，以供民間金融各主體查詢，降低主體之間的信息不對(duì)稱問題；同時(shí)支持和鼓勵(lì)一批具有公信力的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)。

2.進(jìn)一步發(fā)展私募股權(quán)基金，引導(dǎo)民間資本走向正規(guī)化發(fā)展。首先資金管理公司可以對(duì)某投資項(xiàng)目相關(guān)期限、額度、收益進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，在就相關(guān)權(quán)益進(jìn)行劃分等多方面的資源整合、方案設(shè)計(jì)后，向民間資本持有者募集資金，集體購(gòu)買該項(xiàng)目的權(quán)益份額，投資人根據(jù)出資額度不同而享有對(duì)等比例的項(xiàng)目權(quán)益。私募股權(quán)模式一方面為擁有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需大額資金注入的會(huì)員提供資源整合、方案設(shè)計(jì)等咨詢、投資特色服務(wù)；另一方面為具有小額閑散資金而無法對(duì)接大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需投資理財(cái)?shù)臅?huì)員提供方案分析、咨詢、擔(dān)保、資產(chǎn)委托管理的復(fù)合服務(wù)，從而安全有效的引導(dǎo)民間資本進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，使民間資本走向正規(guī)化發(fā)展。

3.加快民間金融與正規(guī)金融的對(duì)接，使民間金融逐步起到橋梁作用。充分發(fā)揮民間金融的信息收集和信息利用優(yōu)勢(shì)，民間金融組織可以選擇信用程度高的個(gè)人或企業(yè)進(jìn)行放貸，同時(shí)可以跟正規(guī)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，從而克服自身規(guī)模小，資金少等不足。這種合作模式一方面解決了正規(guī)金融面對(duì)中小借款者的信息不對(duì)稱所引致的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題，降低了交易成本；另一方面又發(fā)揮了民間金融的交易程序簡(jiǎn)單、服務(wù)快捷等優(yōu)勢(shì)，最終可以降低個(gè)人和中小企業(yè)的融資成本，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)正規(guī)金融和民間金融的互補(bǔ)和發(fā)展。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)管協(xié)調(diào)，防范民間金融風(fēng)險(xiǎn)。一方面，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)當(dāng)?shù)孛耖g金融發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)則并堅(jiān)定不移的執(zhí)行；同時(shí)對(duì)一些民間金融組織如典當(dāng)、錢莊、合會(huì)等進(jìn)行一定的扶持和引導(dǎo)，對(duì)其中的合法經(jīng)營(yíng)部分要支持鼓勵(lì)，對(duì)一些不合法的有經(jīng)營(yíng)要加以整改，逐步使民間金融正規(guī)化、陽光化。另一方面，民間金融自發(fā)成立的一些組織協(xié)會(huì)應(yīng)制定自我約束、自我監(jiān)督的條款規(guī)則，加強(qiáng)行業(yè)自律，共同防范民間金融風(fēng)險(xiǎn)。

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第2篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問題，具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。

任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。

一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。

工作設(shè)想：

下面具體談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：

1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。

2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單表明捆數(shù)，方便日后核查。）

3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。

4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。

5.對(duì)于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式）

6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問題。

7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。

第3篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：層次分析法；第三方物流；綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流( TPL, Third Party Logistics) 產(chǎn)生于20 世紀(jì)80 年代末期歐美國(guó)家, 90 年代進(jìn)入中國(guó), 在我國(guó)處于初步發(fā)展階段。隨著社會(huì)分工的細(xì)化,企業(yè)為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,開始追求專業(yè)的物流服務(wù),尤其是城市大型連鎖業(yè)和大規(guī)模的制造企業(yè),它們要求通暢高效的配送通道為其作保障 [1]。因此如果能夠在現(xiàn)在并不完善的第三方物流市場(chǎng)中尋找到一個(gè)本企業(yè)需要的能夠提供優(yōu)質(zhì)、高效的第三方物流公司，也就無疑為企業(yè)節(jié)省了成本，從而將會(huì)在無形中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

而在對(duì)物流公司的篩選過程中將依賴行之有效的評(píng)價(jià)方法，可以對(duì)各種選擇原則、影響因素進(jìn)行綜合的分析，提出嚴(yán)密而科學(xué)的決策方法。目前，學(xué)者對(duì)多因素的決策已經(jīng)提出一些比較理想的解決方案，其中層次分析法是一種簡(jiǎn)單并且實(shí)用的分析方法。

二、層次分析法及其步驟

層次分析法(Analytic Hierarchy Process ,簡(jiǎn)稱AHP) 是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授T. L. Saaty 在20 世紀(jì)70 年代中期提出的一種以定性與定量相結(jié)合，系統(tǒng)化、層次化分析問題的方法。它將復(fù)雜問題分解成多個(gè)組成因素,并將這些因素按支配關(guān)系進(jìn)一步分解,按目標(biāo)層（最高層）、準(zhǔn)則層（中間層）和指標(biāo)層（最低層）排列起來,形成一個(gè)多目標(biāo)、多層次的模型,形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸要素的相對(duì)重要性,然后綜合評(píng)價(jià)主體的判斷確定諸因素相對(duì)重要性的總順序。層次分析法將人們的思維過程層次化，逐層比較其間的相關(guān)因素并逐層檢驗(yàn)比較結(jié)果是否合理，從而為分析決策提供了較具說服力的定量依據(jù)，層次分析法的提出不僅為處理這類問題提供了一種實(shí)用的決策方法，而且也提供了一個(gè)在處理機(jī)理比較模糊的問題時(shí)，如何通過科學(xué)分析，在系統(tǒng)全面分析機(jī)理及因果關(guān)系的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型的范例。

運(yùn)用AHP 解決問題的過程可分為4 個(gè)步驟:(1) 建立層次結(jié)構(gòu)模型; (2) 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣; (3) 層次單排序及其一致性檢驗(yàn); (4) 層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。

三、層次分析法在第三方物流公司方案評(píng)價(jià)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重中的具體應(yīng)用

1．建立遞階層次結(jié)構(gòu)

根據(jù)物流專業(yè)人員意見和工作實(shí)踐,對(duì)評(píng)價(jià)第三方物流公司所涉及的因素進(jìn)行分類,構(gòu)造一個(gè)各因素之間相互聯(lián)結(jié)的遞階層次結(jié)構(gòu)。處于最上面的層次是評(píng)價(jià)第三方物流公司綜合情況的指標(biāo),通常只有一個(gè)元素,中間層的元素是準(zhǔn)則層,最低層一般是因素層。第三方物流

公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分3 層，

2．構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣和層次單排序及其一致性檢驗(yàn)

第4篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

中國(guó) 90% 的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理咨詢來提升業(yè)績(jī)！

中國(guó)每年有 800億營(yíng)銷資金石沉大海！

中國(guó)每年有上 10萬個(gè)產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷而快速死亡！

中國(guó)每年有上萬家企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善而破產(chǎn)！

這一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄的數(shù)字背后預(yù)示著什么？中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷了缺資金、缺技術(shù)、缺人才的成長(zhǎng)之后，在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下要想生存和發(fā)展，還缺少什么？

這是一個(gè)咨詢業(yè)爆炸的年代，也是一個(gè)外腦盛行的黃金時(shí)代！——新浪財(cái)經(jīng)

一、 站在刀尖上起舞

這是一個(gè)擁有巨大市場(chǎng)潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)；同樣，魚龍混雜、濫竽充數(shù)也是目前中國(guó)策劃咨詢業(yè)的真實(shí)寫照。正如王瑤先生在《打敗“麥肯錫”》中提到：“這是一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)，他們的屁股還在流著鮮血，卻告訴別人我可以給你治痔瘡”。 良莠不齊的行業(yè)現(xiàn)狀禁錮了行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展。道路是曲折的，前途是光明的！讓我們先來看一下中國(guó)策劃咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀：

1、 國(guó)外知名公司看準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，紛紛進(jìn)入，如麥肯錫、普華永道等國(guó)際知名公司，但費(fèi)用之高，讓中國(guó)的中小企業(yè)望塵莫及，并且純西方的文化稼接讓中國(guó)的企業(yè)半土不洋，似乎有些水土不服。

2、 廣告公司半路插足涉足策劃，但畢竟獸醫(yī)和人醫(yī)還是有所區(qū)別的，即便都是醫(yī)院，也有內(nèi)科外科之分，如果該看內(nèi)科的病人被送到外科，結(jié)果是什么樣呢？既浪費(fèi)了金錢，又耽誤了治療時(shí)間！

3、 以教師出身的學(xué)院派為主的策劃公司，擁有較為豐富的理論知識(shí)，他們自命不凡，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，畢竟小平同志都一再?gòu)?qiáng)調(diào)“理論聯(lián)系實(shí)際”，脫離了企業(yè)實(shí)際的方案只能將企業(yè)的雙腳捆的更緊！

4、 記者出身半路殺進(jìn)策劃行業(yè)，媒體資源廣泛，有自己一套獨(dú)特的媒體整合方案，靠自己的關(guān)系圈做市場(chǎng)，不過也只是小魚小蝦，興不起大的風(fēng)浪。

5、 中國(guó)專業(yè)的策劃咨詢公司，在中國(guó)為數(shù)并不多。他們擁有中西方結(jié)合的文化理念，本土化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)策劃咨詢行業(yè)的支柱，也是能夠引領(lǐng)中國(guó)策劃咨詢行業(yè)健康發(fā)展、走向國(guó)際市場(chǎng)的先鋒！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有4萬家策劃咨詢公司，數(shù)目雖然不少，但真正以樹建品牌長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)為創(chuàng)業(yè)思想的卻屈指可數(shù)； 加上互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，并且沒有完整的理論體系、整個(gè)行業(yè)尚未建立起游戲規(guī)則，因此信譽(yù)危機(jī)是必然的。同時(shí)，現(xiàn)有的很多咨詢公司都標(biāo)榜經(jīng)天緯地，無所不能，因此客戶開始抱有的期望值很高，企業(yè)也祈禱這些公司能夠“懸壺濟(jì)世”，可最終卻是事與愿違，企業(yè)是啞巴吃黃連有苦難言。

試問：中國(guó)的策劃咨詢業(yè)的春天在哪里？

麥肯光華：中國(guó)最早走上專業(yè)化道路并專注于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，以品質(zhì)為先、共贏理念、不斷創(chuàng)新、不斷規(guī)劃、不斷追求更高目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念融入社會(huì)，與中國(guó)企業(yè)攜手并進(jìn)！麥肯光華以自己專注的營(yíng)銷、中西結(jié)合的特長(zhǎng)和創(chuàng)新進(jìn)取的精神，為客戶提供高實(shí)效和高質(zhì)量的服務(wù)。

二、 拿什么拯救你—中國(guó)的策劃咨詢業(yè)

策劃咨詢公司作為企業(yè)的智囊，市場(chǎng)潛力是很大的。但是，一些企業(yè)花費(fèi)了大量的財(cái)力所得到的一紙策劃方案，往往并不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌帶來任何改觀，更有甚者是雪上加霜，使原本競(jìng)爭(zhēng)力欠佳的企業(yè)奄奄一息。導(dǎo)致企業(yè)與策劃咨詢公司間產(chǎn)生了嚴(yán)重的信任危機(jī)，使整個(gè)咨詢行業(yè)陷入低迷的發(fā)展階段。日益增長(zhǎng)的企業(yè)需求與目前策劃咨詢業(yè)的整體現(xiàn)狀形成了鮮明的反差，問題擺在面前，必然要有解決的方法！

中國(guó)的策劃咨詢行業(yè)可能還需要至少3-5年的重新洗牌和大規(guī)模的兼并或倒閉浪潮才可以最后走上正規(guī)化運(yùn)作的道路。因?yàn)樵谖磥?，中?guó)企業(yè)的成功非常需要中西合璧的顧問咨詢機(jī)構(gòu)的支持。能真正做好企業(yè)的"大夫"，同時(shí)也就把握了大商機(jī)。

目前，全國(guó)有4萬家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。作為中國(guó)營(yíng)銷策劃最著名的機(jī)構(gòu)之一，中國(guó)招商策劃第一金字招牌的麥肯光華營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，一直致力于中國(guó)的策劃行業(yè)，為企業(yè)提供最好的切合市場(chǎng)的策劃服務(wù)，將提高中國(guó)策劃行業(yè)的整體水平， 滿足未來企業(yè)更高層次的需要為己任，力爭(zhēng)在 3-5 年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最具實(shí)力，并與國(guó)際接軌的大型策劃公司。

三、翹楚策劃咨詢業(yè)

目前，我國(guó)擁有近20萬的大中型企業(yè)，近3000萬的中小企業(yè)，其中，99%的企業(yè)都不同程度的存在這樣或那樣的問題：營(yíng)銷、管理、招商、市場(chǎng)、物流，每一個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少的制約了企業(yè)的正常發(fā)展，這必將促成策劃咨詢行業(yè)的鼎盛繁榮。企業(yè)有了需求，管理咨詢市場(chǎng)將會(huì)越發(fā)繁榮，而對(duì)咨詢市場(chǎng)理性的需求與消費(fèi)，才是管理咨詢市場(chǎng)成熟的標(biāo)志。在咨詢市場(chǎng)發(fā)展過程中，我們不僅要培育市場(chǎng)還要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。

管理咨詢市場(chǎng)的潛在需求很大。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，明智企業(yè)家的根本需要是：權(quán)力要跟著知識(shí)走，把企業(yè)需要解決問題進(jìn)行科學(xué)的整合。未來在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的決策體系將是一個(gè)由"外腦"支撐的決策體系。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)90%以上都有外腦為其服務(wù)，這就是管理咨詢市場(chǎng)活動(dòng)與潛力的來源。

面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，我們決不走尋常路！魯迅先生曾經(jīng)說過：“世界上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”策劃咨詢業(yè)走連鎖加盟道路的在中國(guó)尚未有過，但這并不說明這條路行不通，正所謂“渠道自然成”，在整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展過程后，據(jù)相關(guān)權(quán)威專家預(yù)測(cè)：品牌化，規(guī)?；?，正規(guī)化的大品牌連鎖之路將是未來策劃咨詢業(yè)的出路。站在行業(yè)的前沿，我們高瞻遠(yuǎn)矚，敢為天下人所不能為、不敢為，做第一個(gè)敢吃螃蟹的人，引領(lǐng)中國(guó)策劃咨詢行業(yè)朝著透明健康的方向發(fā)展，真正為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)。

第5篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】小型水庫(kù)；除險(xiǎn)加固；措施；注意問題

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固是近年來全國(guó)水利工程建設(shè)中的一個(gè)重要任務(wù)。小型水庫(kù)不僅為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉水源，也為人民生活用水和工業(yè)用水提供水源，同時(shí)在防御洪水災(zāi)害中也發(fā)揮著重要作用。但是由于諸多原因，小型水庫(kù)在不同程度上都有著一些問題。小型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固作為當(dāng)前水利工程建設(shè)中的一件頭等大事，這項(xiàng)工作的好壞直接影響到我國(guó)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以一定要做好小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，確保工程質(zhì)量。

1.小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的特點(diǎn)

1.1 工程量小、投資少、工期短

小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程所包含的項(xiàng)目與大中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程比較，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、規(guī)模小，某些單項(xiàng)工程的工程量也小得多。

1.2 施工招投標(biāo)中壓低工程費(fèi)用

由于地方財(cái)政的原因，施工招標(biāo)采用限價(jià)招標(biāo)，造成投標(biāo)單位壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在一些工程招投標(biāo)中甚至壓低臨建費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。低價(jià)中標(biāo)的惡果，通常有兩方面：一是“高價(jià)索賠（或補(bǔ)償） ”，其最終結(jié)果是結(jié)算單價(jià)并不低于正常單價(jià)；其二是質(zhì)量降低，資金的注入量對(duì)質(zhì)量的影響是很明顯的，資金量不足使施工方負(fù)債運(yùn)行，難以保證做出優(yōu)良工程。

1.3 施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低

小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程多數(shù)由一家施工企業(yè)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，施工設(shè)備投入普遍不足，保養(yǎng)差。項(xiàng)目部由少量技術(shù)干部和技工組成，主要進(jìn)行管理工作及設(shè)備使用、維修。第一線施工多由未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的民工進(jìn)行，大部分人沒有專業(yè)工人應(yīng)有的技能和紀(jì)律，而且人員流動(dòng)性大、管理較為困難。

2.小型病險(xiǎn)水庫(kù)存在的問題及原因

2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)方面存在的問題及原因

小型病險(xiǎn)水庫(kù)防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，達(dá)不到規(guī)范要求；由于工程建設(shè)時(shí)水文資料不全，來水過程不清，水庫(kù)規(guī)模、溢洪道高程和斷面尺寸確定不合理，存在超標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的現(xiàn)象；工程建設(shè)的前期工作中，基本未做工程地質(zhì)勘察、勘探，大壩基礎(chǔ)坐落在軟弱地基上。

2.2 建設(shè)施工質(zhì)量方面存在的問題及原因

壩基清理不徹底，壩體斷面單薄，壩體填筑質(zhì)量差，前后壩坡處理不當(dāng)?shù)葐栴}，造成壩體滑坡、不均勻沉陷和裂縫、壩頂安全超高不足；壩基滲漏量大，部分水庫(kù)壩后管涌現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響水，更是危及大壩安全；壩體多為細(xì)質(zhì)粉砂土、碎石土和低液限土填筑，填筑質(zhì)量差，碾壓不均，壩體浸潤(rùn)線高，壩后無排水棱體，壩基滲漏嚴(yán)重；壩下涵管砌筑及涵管周圍填土質(zhì)量不好，涵管斷裂、漏水，造成壩體管涌、塌坑等事故。

2.3 運(yùn)行管理方面存在的問題及原因

水庫(kù)管理設(shè)施差，存在無觀察儀器設(shè)備，閘井無啟閉機(jī)房，啟閉機(jī)螺桿長(zhǎng)度不夠，用繩子啟閉閘門，無檢修閘門等問題。基于上述問題和原因，水庫(kù)蓄水量達(dá)不到設(shè)計(jì)興利庫(kù)容，工程效益差。

3.小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固措施

3.1 重視前期工作

在工程建設(shè)前期，按照《水庫(kù)大壩安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》（SL258-2000）要求，由具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行水庫(kù)的安全評(píng)價(jià)，組織地區(qū)以上水庫(kù)大壩安全鑒定專家對(duì)水庫(kù)進(jìn)行安全鑒定。通過幾年來的工程實(shí)踐，認(rèn)為這對(duì)水庫(kù)的加固設(shè)計(jì)是十分有益的，但要做出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案，工程地質(zhì)勘察也必不可少且十分重要。

3.2 合理選擇設(shè)計(jì)方案

采取什么樣的處理方案，使用什么樣的處理方法，這是除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)的核心問題。合理的方案能夠一次性徹底解決問題，不當(dāng)?shù)姆桨覆粌H造成資金浪費(fèi)，還挫傷了除險(xiǎn)加固的積極性。病險(xiǎn)水庫(kù)最主要的病征是滲透問題，有地基滲透和壩體滲透。根據(jù)不同的壩型、壩基和病因情況，采取不同的處理方法。較常見的是均質(zhì)和心墻土壩的滲漏，常用的處理方法有沖挖、薄壁抓斗法混凝土防滲墻技術(shù)、劈裂灌漿、壓力灌漿等。

3.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理

增設(shè)大壩安全變形、水位、壩體浸潤(rùn)線等觀測(cè)設(shè)施，土石壩垂直位移、水平位移觀測(cè)，隨時(shí)監(jiān)控工程狀態(tài)變化和設(shè)備工作情況，掌握工程運(yùn)行規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)程序化、自動(dòng)化運(yùn)行控制。全面提高水庫(kù)管理人員管理水平，以便及時(shí)采取正確、有效措施，防止事故的發(fā)生，保障工程運(yùn)行安全。增設(shè)管理站房、交通設(shè)備，改善工作環(huán)境。

3.4 項(xiàng)目實(shí)施要走正規(guī)化道路

在重視前期工作、強(qiáng)化技術(shù)設(shè)計(jì)方案審查的前提下，為了將小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)好，項(xiàng)目的實(shí)施要正規(guī)化，也就是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理上要形成以項(xiàng)目法人為主體，項(xiàng)目法人向國(guó)家和投資方負(fù)責(zé)的建設(shè)與管理機(jī)制。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人組建，招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。參照大中型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程成功的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程也要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，建立公開公平公正的市場(chǎng)秩序，防止腐敗。小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程也要落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。只有靠正規(guī)化的管理，才能保證項(xiàng)目實(shí)施成功。

3.5 建立良性循環(huán)的管理機(jī)制

目前水庫(kù)產(chǎn)權(quán)虛置、管理不善、責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象較普遍。為防止出現(xiàn)一邊除險(xiǎn)、一邊出險(xiǎn)，舊帳未還、又添新帳的被動(dòng)局面，病險(xiǎn)水庫(kù)加固后，應(yīng)從以下幾方面入手建立良性循環(huán)的管理體制：首先要盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)任明確、管理科學(xué)的水庫(kù)管理新機(jī)制。在病險(xiǎn)水庫(kù)加固工程，工程建設(shè)之初應(yīng)確定實(shí)行建設(shè)與管理統(tǒng)籌結(jié)合的新型建設(shè)管理體制。投資多元化、產(chǎn)權(quán)明晰化、供水供電價(jià)格商品化、水庫(kù)服務(wù)有償優(yōu)質(zhì)化、增加現(xiàn)有水庫(kù)管理經(jīng)費(fèi)，逐步實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)。其次要加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)調(diào)度管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及水庫(kù)調(diào)度水平。三是建立并嚴(yán)格遵守水庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及細(xì)則，使其早日走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

4.小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題

4.1 切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)

在中小型工程建設(shè)中，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾或費(fèi)用緊張時(shí)，經(jīng)常放棄質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位，變成了加快進(jìn)度、節(jié)約投資。對(duì)此可通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、整編發(fā)放施工簡(jiǎn)明手冊(cè)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)工程參建人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)。

4.2 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案變更

設(shè)計(jì)方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身，若缺乏優(yōu)化的可靠論證，就不宜過多變更設(shè)計(jì)方案。重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)專家慎重研究后，正式向設(shè)計(jì)院提出變更申請(qǐng)或建議，設(shè)計(jì)院接根據(jù)變更申請(qǐng)，組織有關(guān)專家研究之后，方可作出正式?jīng)Q策，出據(jù)設(shè)計(jì)變更。個(gè)別建設(shè)單位為了節(jié)省投資，隨意提出變更設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程安全和質(zhì)量造成不利影響。

4.3 加強(qiáng)設(shè)代組、監(jiān)理部力量

一方面是限于費(fèi)用，另一方面是小看小型水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。小型水利工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到現(xiàn)場(chǎng)。鑒于小型水庫(kù)面廣量大、工程投資少、監(jiān)理費(fèi)用低等實(shí)際情況，小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固的建設(shè)監(jiān)理可實(shí)行打捆委托監(jiān)理的方式來選定監(jiān)理隊(duì)伍。

4.4 努力改善工作條件

在中小型工程中往往存在違章作業(yè)，這些情況不僅會(huì)威脅到勞動(dòng)者的身心健康和安全作業(yè)，甚至直接影響到工程的質(zhì)量。比較而言，小型水利工程的交通、通訊、安全保護(hù)、衛(wèi)生醫(yī)療、防汛抗災(zāi)等條件相對(duì)較差，其實(shí)有些條件是可以改善的，比如水下工程的清淤及排水，高空作業(yè)的安全保護(hù)網(wǎng)與照明等。

5.結(jié)語

綜上所述，小型水庫(kù)作為我國(guó)目前重點(diǎn)扶持的水利工程項(xiàng)目，不僅為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉水源，也為人民生活用水和工業(yè)用水提供水源，同時(shí)在防御洪水災(zāi)害中也發(fā)揮著重要作用。但是小型水庫(kù)依舊存在著大大小小的病險(xiǎn)問題，為了提高水庫(kù)防洪能力，發(fā)揮水庫(kù)供水效益，確保水庫(kù)的安全運(yùn)行，就要對(duì)小型水庫(kù)開展出現(xiàn)加固工作，從而落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：托管煤礦；安全生產(chǎn)；安管公司

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0096-02

隨著改革開放國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，地方小煤礦也得到迅速的壯大，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政做出了巨大貢獻(xiàn)，但小煤礦規(guī)模小，設(shè)備落后，支護(hù)質(zhì)量差，從業(yè)人員素質(zhì)低，有資質(zhì)的管理人員少，非法非違事故多，瞞報(bào)事故多，重大事故多，2001年4月21日韓成礦業(yè)公司下峪口多種經(jīng)營(yíng)公司小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人；2011年8月7日韓成礦業(yè)公司桑樹坪礦斜井因周邊小窯禹昌礦突水發(fā)生重大淹井事故，造成桑礦斜井整體被淹。因此省政府根據(jù)各地區(qū)國(guó)有礦的強(qiáng)烈要求，采取了國(guó)有大礦托管周邊小煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)，從而確保三方平安（地方煤礦、國(guó)有大礦、區(qū)域一方）。陜西三安工程管理有限責(zé)任公司通過一年的不懈努力，是托管的韓城礦業(yè)公司大礦周邊的盛捷煤礦、興盛煤礦、三和煤礦、東嶺煤礦、昌興煤礦、石窯塔煤礦、新星煤礦、南溝一礦、龍?jiān)疵旱V等9個(gè)地方小煤礦，已經(jīng)步入基本的托管渠道，安全生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、合理化。但目前安全生產(chǎn)管理上還存在諸多問題。

1 托管小煤礦的主要問題

沒有理順管理機(jī)構(gòu)依據(jù)省政府有關(guān)托管地方煤礦文件精神，公司主要負(fù)責(zé)托管煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全方位的管理，公司接管以后，對(duì)煤礦設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，并配其了對(duì)應(yīng)的管理人員，但煤礦實(shí)際控制人，迫于政府壓力，表面上服從公司對(duì)其托管，實(shí)際上不信任公司委派的管理人員，另行設(shè)立一套管理機(jī)構(gòu)，與工隊(duì)直接簽訂施工協(xié)議。工程結(jié)算也是直接和實(shí)際控制人進(jìn)行，這樣就形成公司委派到礦的管理人員對(duì)井下施工隊(duì)缺乏有效制約手段，管理不能一管到底，一些重大安全隱患遲遲得不到及時(shí)落實(shí)整改，公司的一些政令執(zhí)行不到位。

思想認(rèn)識(shí)不到位，安全投入欠賬多托管煤礦屬私營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)屬于個(gè)人，煤礦法人沒有牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，當(dāng)生產(chǎn)效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，只追求產(chǎn)量和效率，而忽視安全。煤礦實(shí)際控制人不搞大的投入，該投入的安全設(shè)施投入不到位。個(gè)別煤礦沒有實(shí)現(xiàn)雙回路供電，有的煤礦安全六大系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展不大，有的井下還在使用國(guó)家明令禁用的淘汰設(shè)備。有的煤礦存在使用膠輪車作為主要或輔助運(yùn)輸工具。

回采工藝落后，使用木支護(hù)公司托管的小煤礦多數(shù)煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍?jiān)吹V、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護(hù)，巷道易變形。

托管煤礦職工素質(zhì)低托管小煤礦的職工文化素質(zhì)低，初中以下文化程度的占到工人人數(shù)的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務(wù)工，對(duì)煤礦井下安全生產(chǎn)根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，受教育程度普遍不高，而且人員流動(dòng)也頻繁，崗前培訓(xùn)一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發(fā)，答完試卷就行。致使安全根本無法保證。

2 強(qiáng)化托管煤礦安全管理采取的對(duì)策

理順管理機(jī)構(gòu)就是要理順煤礦管理機(jī)構(gòu)，托管煤礦只能有公司設(shè)立的一套管理機(jī)構(gòu)存在，實(shí)行統(tǒng)一管理，從上到下一管到底。施工工隊(duì)由公司選定，施工協(xié)議必須和公司委派的礦長(zhǎng)簽訂，工隊(duì)工程結(jié)算應(yīng)通過公司委派的管理機(jī)構(gòu)，今后若那個(gè)煤礦實(shí)際控制人直接和施工工隊(duì)簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協(xié)議。

進(jìn)一步規(guī)范管理公司將進(jìn)一步規(guī)范托管煤礦的一切管理工作。規(guī)范各種安全工作例會(huì)；完善安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料，所有被托管的煤礦必須有圖實(shí)相符的采掘工程平面圖，并做到及時(shí)上圖，按時(shí)交換。井下一切采場(chǎng)活動(dòng)必須要有統(tǒng)一的規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)部審批同意后方能組織施工。作業(yè)規(guī)程必須向工人貫徹并簽字。嚴(yán)禁無工程設(shè)計(jì)，無施工作業(yè)規(guī)程組織任何施工活動(dòng)；施工隊(duì)必須按班次召開作業(yè)班前會(huì)，班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)安全，否則，嚴(yán)禁工人入井作業(yè)。

加大災(zāi)害治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)：（1）加強(qiáng)“一通三防”管理。完善通風(fēng)設(shè)施，消滅通風(fēng)，要保證通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控覆蓋不到的施工地點(diǎn)必須配掛瓦斯便攜儀，嚴(yán)禁瓦斯超限組織施工。（2）加強(qiáng)機(jī)電安全管理。井下嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁用的淘汰設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備完好管理，徹底消滅設(shè)備失爆現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)地質(zhì)防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監(jiān)督落實(shí)到位。要做到“逢掘必探”，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)組織探放水施工。探水鉆機(jī)必須按要求數(shù)量配齊，保證其始終完好，并始終放置在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠正常工作。（4）加強(qiáng)井下施工活動(dòng)的監(jiān)督與管理，井下任何施工活動(dòng)，必須在自己的井田范圍，嚴(yán)禁發(fā)生超層越界施工行為。（5）加強(qiáng)安全檢查，加大隱患治理整改。繼續(xù)完善安全檢查表的檢查方法，落實(shí)隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環(huán)

管理。

淘汰落后的支護(hù)材料、采煤方法和運(yùn)輸工具公司要與各托管煤礦的實(shí)際控制人做進(jìn)一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護(hù)、巷式回采工藝和膠輪車運(yùn)輸工具。在方案未實(shí)施前，督促煤礦進(jìn)一步完善安全管理措施，保證生產(chǎn)安全。同時(shí)要與韓城市煤炭局協(xié)商，督促六個(gè)尚未實(shí)現(xiàn)雙回路供電的煤礦實(shí)際控制人，盡快完善雙回路供電，以保證煤礦供電安全。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)上級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)督部門要切實(shí)抓好對(duì)地方小煤礦實(shí)際控制人的生產(chǎn)與安全關(guān)系的不斷教育，多舉辦一些有關(guān)法規(guī)法律培訓(xùn)班，使其增強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的投入；要切實(shí)抓好入礦職工煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核培訓(xùn)持證上崗制度，同時(shí)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，開展豐富多彩的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使安全知識(shí)、意識(shí)逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業(yè)人員的素質(zhì)不斷提高。

3 結(jié)語

對(duì)于地方煤礦的托管，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，在今后的工作中，必須堅(jiān)持依法從嚴(yán)監(jiān)管，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化人員素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；深入一線，認(rèn)真排查安全隱患，防范和遏制重大事故發(fā)生，促進(jìn)各托管煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為大礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部安全環(huán)境，為地方煤礦營(yíng)造一片安全藍(lán)天。

第7篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】“6S”管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理；職業(yè)教育

一、“6S”管理的概念及含義

（1）整理（Seiri）：將工作場(chǎng)所的所有物品劃分為兩類：必要的和不必要的。保留必要的，消除不必要的。通過整理可以騰出空間，以便利用；防止誤用和誤送；創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（2）整頓（Seiton）：將必要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。減少尋找物品所費(fèi)時(shí)間，消除過多的積壓物品，從而為提高工作效率打下基礎(chǔ)。其核心是每個(gè)學(xué)生都應(yīng)參加，在整頓過程中制訂的各種管理規(guī)范，人人都應(yīng)遵守，貴在堅(jiān)持。（3）清掃（Seisou）：劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制訂出相關(guān)的規(guī)章制度，督促每個(gè)學(xué)生做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。（4）清潔（Seiketsu）：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。（5）素養(yǎng)（Shitsuke）：制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)學(xué)生進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。（6）安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、“6S”管理與學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理的關(guān)系

高職學(xué)校與企業(yè)車間極為類似，在實(shí)訓(xùn)車間推行“6S”管理可營(yíng)造“企業(yè)氛圍”、培養(yǎng)學(xué)生的“員工感”，從而提供學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，提高適應(yīng)企業(yè)環(huán)境能力。因此，在高職學(xué)校推行“6S”的目的是：模擬企業(yè)生產(chǎn)車間，建設(shè)規(guī)范實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所；提供安全實(shí)訓(xùn)環(huán)境，營(yíng)造舒適實(shí)訓(xùn)氛圍；激發(fā)學(xué)生實(shí)訓(xùn)熱情，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，塑造學(xué)校良好形象。

三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)施“6S”管理的方法和內(nèi)容

（1）制定“6S”管理推行方案。為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)校企無縫鏈接，塑造學(xué)校良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)理所當(dāng)然在學(xué)校推行“6S”管理，首先在學(xué)生實(shí)習(xí)車間推行“6S”管理方案，并成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以教學(xué)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、系部主任為副組長(zhǎng)、實(shí)訓(xùn)教師及實(shí)習(xí)班級(jí)為成員聯(lián)動(dòng)執(zhí)行，再次確定第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，制定實(shí)習(xí)車間“6S”管理實(shí)施方案，組織全員培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲措施；使“6S”管理模式在全校全面展開。（2）制訂各實(shí)訓(xùn)車間“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為便于操作和實(shí)施“6S”管理工作，根據(jù)各個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)作室的具體情況，應(yīng)制定一套具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)按定置設(shè)計(jì)，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道、物品的擺放位置鮮明地標(biāo)示出來。統(tǒng)一規(guī)定實(shí)習(xí)車間實(shí)習(xí)老師和實(shí)習(xí)學(xué)生的著裝，實(shí)行掛牌制度，統(tǒng)一著裝可以進(jìn)一步體現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志可以起到激勵(lì)和推動(dòng)的作用，如《實(shí)訓(xùn)室管理員工作職責(zé)》、《實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作職責(zé)》、《學(xué)生實(shí)訓(xùn)要求》等掛牌上墻。（3）做好定置管理。定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、機(jī)、物三者之間的關(guān)系，并通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置，處理好人與物、人與人、人與場(chǎng)所的關(guān)系，從而把形成和影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：人、機(jī)、物、法、環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序化、文明化。定置管理一般采用“三定”原則，即定位置、定數(shù)量、定區(qū)位。它非常適合高職校實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地教學(xué)管理，讓高職學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為以后走向企業(yè)成為合格員工。

四、持之以恒

“6S”管理開展起來比較容易，但要持之以恒堅(jiān)持下去，不斷優(yōu)化就不太容易。因此提倡持之以恒，特別是實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師要充分認(rèn)識(shí)、高度重視、緊密配合。應(yīng)將“6S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一教師、每一學(xué)生都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； 要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作，使“6S”管理堅(jiān)持不斷地開展下去。

五、結(jié)語

“6S”管理在生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用比較廣泛，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)在有著非常顯著的促進(jìn)作用，將“6S”管理應(yīng)用到高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，一方面可以修正長(zhǎng)期以來實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的許多不良習(xí)慣；另一方面可以使高職校教學(xué)更加符合企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)一步縮小校企之間的差距。從而實(shí)現(xiàn)高職校的教育和企業(yè)實(shí)際工作環(huán)境的對(duì)接，為畢業(yè)后的高職生更快、更好地適合企業(yè)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊延.如何使工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革更加有效地實(shí)施[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育.2009（17）

第8篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

最后是能夠有效保障企業(yè)發(fā)展資金鏈條的安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，資金就是企業(yè)的血液，資金的發(fā)展鏈條相當(dāng)于企業(yè)生存的生命線。

二、煤炭企業(yè)管理中的材料成本預(yù)算管理分析

(一)缺乏正確的管理意識(shí)和專業(yè)的管理人員。煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展中重要的組成部分，由于長(zhǎng)時(shí)間受到來自于經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)管理理念的制約，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)材料成本的管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將材料成本的管理簡(jiǎn)單理解為控制企業(yè)材料的消耗，對(duì)企業(yè)的總成本控制起不了任何作用。加上煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員大多是煤炭相關(guān)專業(yè)出身的人員，缺乏具備現(xiàn)代化成本管理的人才，這就無法為企業(yè)進(jìn)行材料成本的管理提供專業(yè)化的管理人才。(二)缺乏有效的預(yù)算管理制度和績(jī)效考評(píng)制度。完善的預(yù)算管理成為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段之一，然而目前我過多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，僅將其歸為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，和材料的管理者沒有產(chǎn)生任何關(guān)系。企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理制度不僅會(huì)導(dǎo)致材料成本的管理工作無法與實(shí)際工作相接軌，也限制了預(yù)算管理在材料成本的管理中發(fā)揮真正的作用。(三)缺乏先進(jìn)的成本管理制度和手段。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，需要的材料類型和種類多樣，這就要求企業(yè)以完善的管理制度和手段來進(jìn)行材料成本的管理。然而大多數(shù)的煤炭企業(yè)未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理無章可循，出現(xiàn)管理混亂的局面。此外煤炭企業(yè)的內(nèi)部缺乏先進(jìn)的管理手段和現(xiàn)代化管理的信息平臺(tái)，不利于促進(jìn)材料成本的管理走上秩序化、正規(guī)化的管理道路;有時(shí)管理混亂會(huì)引起材料購(gòu)置混亂等情況，這就額外提高了企業(yè)材料的總成本。(四)忽視嚴(yán)格的采購(gòu)管理，造成資產(chǎn)大量流失。煤炭行業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，由于其長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)行政管理制度的影響扔部分殘余。煤炭企業(yè)的材料采購(gòu)主要涉及的是大型的機(jī)器設(shè)備、采礦工具和辦公、生活基本用品等，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的崗位人員擁有較多的采購(gòu)權(quán)限，不僅不利于企業(yè)嚴(yán)格展開監(jiān)管工作，還會(huì)極易導(dǎo)致腐敗行為的滋生，從而會(huì)增加企業(yè)額外的成本消耗。

三、煤炭企業(yè)提高材料成本管理水平的對(duì)策

(一)正確認(rèn)識(shí)材料成本管理，壯大成本管理人才隊(duì)伍。正確認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)中材料成本管理的重要性，是企業(yè)建立完善的材料成本管理制度的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的發(fā)展和變化，煤炭企業(yè)面臨著不同于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的材料成本的管理意識(shí)，并將材料成本的管理重要性的宣傳，將成本管理意識(shí)普及至每位員工。此外企業(yè)在招募煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)具備現(xiàn)代化管理理念和專業(yè)技能的人才，充實(shí)企業(yè)內(nèi)容人才體系，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料成本的控制和管理。

(二)建立健全預(yù)算管理制度和績(jī)效考核制度。建立健全預(yù)算管理制度和績(jī)效考評(píng)制度是保障企業(yè)將材料的成本管理落實(shí)到具體活動(dòng)的重要手段和方法。通過將預(yù)算管理的方案與材料管理的活動(dòng)相結(jié)合，能夠有效保障企業(yè)產(chǎn)生的材料購(gòu)置行為和材料處理行為均是根據(jù)預(yù)算方案實(shí)施。此外完善的績(jī)效考評(píng)制度是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料成本管理的效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)目標(biāo)的重要條件，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面控制材料成本消耗。

第9篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；目標(biāo)管理；質(zhì)量控制

前言

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

1 施工項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=工作方向×工作效率。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。

2施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施

2.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2.2.2.1 組織措施

a接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將勞動(dòng)力、設(shè)備和材料按計(jì)劃全部到位；

b認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

c承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開。

2.2.2.2技術(shù)措施

(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

(3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；

(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

3 施工項(xiàng)目的成本管理

3.1施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

3.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過程

工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。

3.3降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。

這里重點(diǎn)從增收的角度論述降低成本的途徑。

3.3.1加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。

（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬

由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。

3.3.2制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

3.3.3落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員成本結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和成本節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 training.省略在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本尤其對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)要更加嚴(yán)格。

3.3.5降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。