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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；工商管理；發(fā)展情況

一、工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義

工商管理是市場(chǎng)有序發(fā)展，良好運(yùn)行的政府行政保障部門(mén)，工商管理有著對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理以及對(duì)擾亂市場(chǎng)的不法市場(chǎng)主體行政處罰的重要職能，屬國(guó)家宏觀調(diào)控體系的重要組成部分。我國(guó)工商管理在大的宏觀調(diào)控方面的具體職能和肩負(fù)起的主要市場(chǎng)維護(hù)任務(wù)主要有三個(gè)方面的表現(xiàn):一，在監(jiān)督管理中促進(jìn)市場(chǎng)完善自身的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)體系；二，結(jié)合我國(guó)具體的行業(yè)要求和產(chǎn)業(yè)方面的相關(guān)政策來(lái)對(duì)每一個(gè)要求進(jìn)入市場(chǎng)的主體進(jìn)行資格審查和評(píng)估；三，營(yíng)造市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法競(jìng)爭(zhēng)以及惡意壟斷用行政權(quán)力進(jìn)行懲處借此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)秩序。所以可以很明顯的看出，工商管理對(duì)于市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)主體行為的規(guī)范具有著多么重要的現(xiàn)實(shí)意義。工商管理部門(mén)如果辦事不負(fù)責(zé)任，，不能依章辦事，依法處理，這樣都會(huì)造成市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，會(huì)嚴(yán)重的阻礙我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性健康發(fā)展道路，同時(shí)會(huì)極大程度的影響我們國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面下一步宏觀調(diào)控的重要方向，在此基礎(chǔ)上對(duì)我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成不可估量的影響和損失，由此可以看出，工商管理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)性對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)多么重要。

二、我國(guó)工商管理發(fā)展情況現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.工商管理人才結(jié)構(gòu)失衡

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求工商管理人員必須要有專業(yè)的知識(shí)涵養(yǎng)和管理視野，而目前我國(guó)工商管理事業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)卻難以盡如人意，具體體現(xiàn)在：初級(jí)工商管理人才供應(yīng)飽和，中高級(jí)工商管理人員缺口較大，“高精尖”級(jí)的研究型工商管理人才的緊缺更加嚴(yán)重，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)失衡限制了我國(guó)工商管理水平的提升，易導(dǎo)致工商管理工作片面化、短視化。

2.工商管理體制建設(shè)缺位

市場(chǎng)體系的不斷完善客觀上要求工商管理工作要拓寬管理范圍、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保職能到位，落實(shí)宏觀調(diào)控，維護(hù)市場(chǎng)秩序。而目前工商管理體制是不完善的，缺乏行政的強(qiáng)制力和管理的有效力。更值得警惕的是，地方政府常?！敖韫ど坦芾碇?，行地方保護(hù)之實(shí)”，對(duì)個(gè)別的地方或地區(qū)進(jìn)行制度外的保護(hù)和幫助，促進(jìn)惡意壟斷的形成，限制生產(chǎn)要素的自由流通，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.工商管理的執(zhí)法力度不夠

工商管理還肩負(fù)著市場(chǎng)的行政執(zhí)法的主要職能，以此來(lái)對(duì)市場(chǎng)主體起到震懾和管制作用。商管理人員必須嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行工商行政執(zhí)法職能，然而現(xiàn)實(shí)中，工商管理的執(zhí)法手段難以起到應(yīng)有的作用，表現(xiàn)在：一是在處罰的主體方和被執(zhí)行的主體方總是會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏，難以做到統(tǒng)一，或者明明工商管理部門(mén)已經(jīng)對(duì)有的市場(chǎng)主體進(jìn)行了嚴(yán)厲的行政處罰，可是具體的處罰措施去會(huì)脫節(jié)，吃吃不能有效執(zhí)行，削弱了工商管理機(jī)關(guān)執(zhí)法的嚴(yán)肅性、權(quán)威性；二是工商管理執(zhí)法受地方保護(hù)主義干預(yù)。地方政府出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)稅收入的考慮，對(duì)大型企業(yè)往往存在“護(hù)短”傾向，加大了工商管理人員的執(zhí)法難度。

4.工商管理內(nèi)部控制不完善

常言道“已不正則無(wú)以正人”，作為政府主管市場(chǎng)監(jiān)督和行政執(zhí)法工作部門(mén)的工商管理機(jī)關(guān)，自身必須嚴(yán)格守法。但現(xiàn)實(shí)是，部分工商管理機(jī)關(guān)存在一些內(nèi)部管理問(wèn)題，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，難以開(kāi)展獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這些都損害了工商管理部門(mén)的執(zhí)法形象，不利于執(zhí)法活動(dòng)的開(kāi)展。

三、提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工商管理水平的對(duì)策

1.構(gòu)建工商管理人才隊(duì)伍

管理的核心在于“人”。工商管理部門(mén)要積極組建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，積極探索針對(duì)性的工商管理人才培養(yǎng)模式，使培養(yǎng)的人才適應(yīng)管理、執(zhí)法第一線的業(yè)務(wù)要求。比如，在工商管理人員招聘環(huán)節(jié)要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)素養(yǎng)的考察，另外還可以積極通過(guò)在職培訓(xùn)等多種方式提升工商管理隊(duì)伍的管理執(zhí)法水平，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新管理模式和執(zhí)法方式，努力造就一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理、執(zhí)法隊(duì)伍。

2.完善工商管理體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展日趨成熟的今天，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)張，市場(chǎng)主體也在擴(kuò)張中變得越來(lái)越多，規(guī)模上我國(guó)的市場(chǎng)突破了地域的限制，參與市場(chǎng)的各個(gè)主體也打破了行業(yè)的壁壘，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)一體的多元化發(fā)展。這樣的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于我們的工商管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇同時(shí)又是巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)主體的增加帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮和活躍，就更加凸顯出工商管理的重大作用，但與此同時(shí)，面對(duì)擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和雜而亂的市場(chǎng)主體必然會(huì)造成一定程度的市場(chǎng)混亂，這對(duì)于我國(guó)工商管理來(lái)說(shuō)又是很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。所以工商管理體制的完善就顯得尤為重要，在體制的建設(shè)和完善過(guò)程中，要綜合運(yùn)用登記管理職能，對(duì)各類行業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻科學(xué)設(shè)置，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。運(yùn)用綜合監(jiān)督管理職能，特別對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)糾紛和市場(chǎng)主體的惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行關(guān)注和處理，的只有完善的工商管理體制才能促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

3.加強(qiáng)工商管理執(zhí)法力度

立法部門(mén)要加強(qiáng)制定配套法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，工商管理一定要特別注意執(zhí)法不嚴(yán)，問(wèn)責(zé)主體不清晰的現(xiàn)存嚴(yán)重問(wèn)題，要嚴(yán)肅我國(guó)工商管理部門(mén)的行政執(zhí)法地位，在市場(chǎng)上對(duì)所有市場(chǎng)主體進(jìn)行法律的教育和宣傳，加強(qiáng)管制，嚴(yán)肅處理擾亂市場(chǎng)違法亂紀(jì)的市場(chǎng)破壞行為，從根本上加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。

4.建立工商管理內(nèi)部控制制度

工商管理部門(mén)是我國(guó)重要的行政部門(mén)，我們要從內(nèi)而外的注意工商管理的發(fā)展建設(shè)，尤其是對(duì)工商管理內(nèi)部的控制和管理要特別主義和加強(qiáng)，提高管理水平和自查自律能力。同時(shí)還要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能得以真正發(fā)揮，促進(jìn)監(jiān)督服務(wù)職責(zé)的完善和加強(qiáng)，提升工商管理機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象。四、結(jié)語(yǔ)工商管理部門(mén)的行政方式、行政觀念以及行政效率的改革勢(shì)在必行.在這樣的一個(gè)大背景之下，加強(qiáng)我國(guó)工商管理對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和對(duì)我國(guó)工商管理體制進(jìn)行整改和進(jìn)一步完善就顯得尤為重要。本文從我國(guó)工商管理現(xiàn)狀分析入手，提出了提升工商管理水平的相關(guān)對(duì)策，以期對(duì)工商管理事業(yè)改革有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊寒石.充分發(fā)揮工商行政管理職能積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)[J].武漢學(xué)刊,2007,06.

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

[關(guān)鍵詞] 環(huán)境污染控制輕觸框架

一、引言

我們處在知識(shí)總量和管理體系都急劇膨脹的時(shí)代。使我們的認(rèn)知和對(duì)事物的控制趨于簡(jiǎn)單,這是任何科學(xué)包含管理學(xué)都需要面臨的課題。誕生自20世紀(jì)上半葉的一般系統(tǒng)論和控制論為我們提供了一種契機(jī),即從系統(tǒng)模型的角度來(lái)認(rèn)知一個(gè)人類群體的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程的簡(jiǎn)化,增強(qiáng)管理的實(shí)效性。

管理的一個(gè)基本任務(wù)是管理者如何通過(guò)對(duì)被管理群體施加影響來(lái)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)。不同層次的管理者管理的任務(wù)明顯不同。對(duì)于“管理管理者”的高層管理人員而言,一個(gè)基本問(wèn)題是,是采用事必躬親、面面俱到的“重觸”管理,還是采取運(yùn)籌帷幄、提綱挈領(lǐng)的“輕觸”管理。這兩種管理思想并沒(méi)有嚴(yán)格的界限,管理實(shí)踐中,任何管理者都必然兼具這兩種管理特征。但是對(duì)于高層管理而言,他們面臨更龐大和復(fù)雜的管理對(duì)象,扮演“管理管理者”的角色需要更為出色的“輕觸”思維和技能。

二、輕觸管理與模糊控制

如果要對(duì)一個(gè)抽象系統(tǒng)施加控制,理論上有兩種截然不同的途徑:其一是基于對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織單元關(guān)系的精確描述,實(shí)現(xiàn)“精確控制”;另外一種則是建立系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行的數(shù)學(xué)規(guī)則,通過(guò)系統(tǒng)的自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)完成系統(tǒng)的“模糊控制”。對(duì)于現(xiàn)代復(fù)雜非線性系統(tǒng)而言,模糊控制是必然選擇。

本文認(rèn)為,基于一般系統(tǒng)的模糊控制模型是現(xiàn)代管理科學(xué)中輕觸式管理的理論基礎(chǔ)。模糊控制不是所謂類似中國(guó)畫(huà)的憑感覺(jué)和意象進(jìn)行管理,而更接近于德魯克提出的“目標(biāo)管理與自我控制的有效性管理”。數(shù)學(xué)上模糊控制的核心思想在于忽略對(duì)控制對(duì)象的精確描述,而通過(guò)對(duì)整體數(shù)學(xué)規(guī)則的輸入使得控制對(duì)象具有“智能”特征,這種模型突出強(qiáng)調(diào)了控制對(duì)象的自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)能力。這種思想對(duì)于以人類群體為控制對(duì)象的管理學(xué)具有重要的啟發(fā)意義?！爸悄堋笔枪芾韺?duì)象最突出的特征,而基于“制定規(guī)則”為主要手段的“輕觸”管理在高層管理實(shí)踐中具有重要意義。

三、模糊控制的實(shí)踐分析

環(huán)境管理是管理實(shí)踐中最具代表性的領(lǐng)域之一,也是輕觸管理行為表現(xiàn)最突出的領(lǐng)域之一。由于環(huán)境污染的跨地域性和跨時(shí)間性,尤其對(duì)于大氣污染治理而言,局部管理效果甚微。各級(jí)政府甚至全球政府的通力協(xié)作是促成管理奏效的必然選擇。

以二氧化碳排放管理為例:二氧化碳增加被認(rèn)為是當(dāng)前造成全球氣候變暖的重要原因。理論上,降低大氣二氧化碳含量或者降低增加速率的基本途徑包括限排(源控制)和碳固定(匯輸出)。對(duì)于環(huán)境管理者而言,究竟應(yīng)該采取何種管理措施,值得探討。因?yàn)闊o(wú)論是限排還是固定,環(huán)境管理者都會(huì)面臨管理決策的“重觸”和“輕觸”。例如,對(duì)于目的在于減少機(jī)動(dòng)車(chē)排放二氧化碳量,我們有兩種管理策略可選:一種是強(qiáng)制推行節(jié)能車(chē)甚至向企業(yè)強(qiáng)制推銷(xiāo)節(jié)能裝置,強(qiáng)制限制車(chē)上路數(shù)量,強(qiáng)制減少化石燃料的開(kāi)發(fā)和供應(yīng);另一種是通過(guò)稅收政策鼓勵(lì)企業(yè)和消費(fèi)者生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)節(jié)能裝置和節(jié)能車(chē),通過(guò)稅收政策或者牌照管理措施提高私家車(chē)使用成本來(lái)減少上路車(chē)輛,通過(guò)科技研發(fā)資金支持來(lái)鼓勵(lì)替代能源的研發(fā)和推廣,從而減少化石燃料的使用。對(duì)于宏觀管理的決策者而言,哪種措施更加具有操作性呢?從過(guò)去幾十年的歷史事件來(lái)看,政府的“輕觸”行為更能有效促進(jìn)排放企業(yè)或節(jié)能研發(fā)企業(yè)向減少二氧化碳排放方向上努力。而對(duì)于河流污染來(lái)講,直接監(jiān)督排污行為和推廣污水處理技術(shù)從長(zhǎng)期來(lái)看收效甚微。另一種可選管理策略為監(jiān)管污水接受水體的水質(zhì),制定獎(jiǎng)懲措施而非象照顧嬰兒一樣干擾除污行為。比起過(guò)去監(jiān)督環(huán)境污染的“重觸”行為,當(dāng)前世界各國(guó)政府更多的是傾向于制定環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)測(cè)環(huán)境質(zhì)量和制定獎(jiǎng)懲措施等“輕觸”管理。如美國(guó)于1990年代以來(lái)不斷頒布基于科學(xué)生物測(cè)試的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),1990年頒布污染防治法案,1995年又宣布了國(guó)家環(huán)境技術(shù)戰(zhàn)略。1989年以來(lái),我國(guó)也先后頒布了一系列水質(zhì)和大氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如《GB/T 14848-1993地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《GB 3838-2002地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,近年又啟動(dòng)了建立新的土壤標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。與此同時(shí),1989年我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》,同時(shí)配套出臺(tái)有一系列環(huán)保法規(guī),如:《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》等,對(duì)于污染企業(yè)的相應(yīng)責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施均做出明確規(guī)定。尤其需要指出的是,我國(guó)于2003年頒布《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》,對(duì)新建工程項(xiàng)目的準(zhǔn)入與環(huán)境影響直接掛鉤,大大促進(jìn)了污染源的“輕觸”管理。

環(huán)境管理“輕觸”的直接后果在于啟動(dòng)了污染源企業(yè)的自主調(diào)整。從系統(tǒng)模糊控制的角度講就是輸入了運(yùn)作規(guī)則,啟動(dòng)了系統(tǒng)的自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)機(jī)制。污染源企業(yè)為了避免自身行為造成的聲譽(yù)損害、顧客流失和政府懲罰,必然采取治污措施。對(duì)于制藥化工等排污行業(yè),其自身具有雄厚的技術(shù)平臺(tái)可以直接用于開(kāi)發(fā)治污技術(shù)。對(duì)于電廠和礦業(yè)等排污企業(yè),其也會(huì)撥出專項(xiàng)資金用于治污技術(shù)的購(gòu)買(mǎi)或研發(fā)。如兩上中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”的山東某造紙廠就是一個(gè)典型案例。1996年,該造紙廠由于排出的造紙廢水污染大片農(nóng)田而被關(guān)停整頓,當(dāng)時(shí)正是我國(guó)政府加大污染治理力度的時(shí)期,因而成為負(fù)面典型受到嚴(yán)厲處罰。而在2008年,該造紙廠卻成為生態(tài)型造紙企業(yè)被作為正面典型廣泛宣傳。十余年的探索創(chuàng)新,該造紙企業(yè)不僅擺脫了虧損,還擁有了多項(xiàng)污水治理技術(shù)。這其中并沒(méi)有政府的直接技術(shù)和資金支持,而是國(guó)家政策和市場(chǎng)選擇的雙重壓力,直接促動(dòng)了企業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新機(jī)制。該造紙廠走過(guò)的道路突出反映了一個(gè)過(guò)程,即20世紀(jì)末以來(lái)我國(guó)重污染企業(yè)在一系列“輕觸”環(huán)境管理措施下的“自適應(yīng)”。

在法律法規(guī)之外,國(guó)家科研基金對(duì)環(huán)境科學(xué)和污染治理技術(shù)研發(fā)的支持,也是促進(jìn)污染治理整體進(jìn)步的動(dòng)力。污染治理技術(shù)從科研單位流入市場(chǎng),直接引起了技術(shù)和企業(yè)的互動(dòng)。技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用以政府輕觸政策為框架,由此促發(fā)的法律、輿論與市場(chǎng)壓力,以及以國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)為動(dòng)力,以環(huán)境科學(xué)和污染治理研發(fā)做知識(shí)技術(shù)支撐,整個(gè)排污企業(yè)都將被激發(fā),進(jìn)而融入“新型工業(yè)化道路”的潮流?？傊?這些環(huán)境輕觸政策是科學(xué)發(fā)展觀等治國(guó)方略實(shí)現(xiàn)的重要組成。

近年世界污染治理的進(jìn)步集中顯示在環(huán)境科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。如1991年以來(lái)化工合成領(lǐng)域以“零污染產(chǎn)物”為目的的“綠色化學(xué)”(green chemistry)的興起,20世紀(jì)90年代以來(lái)厭氧氨氧化(ANAMMOX)等新污水處理技術(shù)的研發(fā),電廠廢氣處理催化技術(shù)的發(fā)展,生物碳(biochar)碳固定技術(shù),能實(shí)現(xiàn)氮氧污染物零排放的汽車(chē)尾氣處理技術(shù),等等。

完整的組織結(jié)構(gòu)是“輕觸”管理實(shí)現(xiàn)的重要前提。如我國(guó)針對(duì)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,頒布了《GB/T 24001―1996環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》。強(qiáng)有力的管理權(quán)威對(duì)于管理規(guī)則的推行至關(guān)重要。一個(gè)被多方利益牽制的決策團(tuán)體很難進(jìn)行“輕觸”的管理活動(dòng)。美國(guó)政府拒絕加入“京都議定書(shū)”就是一個(gè)經(jīng)典案例。“京都議定書(shū)”旨在在全球范圍內(nèi)減少二氧化碳排放,以遏制全球氣候變暖的速度。該議定書(shū)確定的減排目標(biāo)對(duì)碳排放控制的“輕觸”具有重要意義。然而作為最大的碳排放國(guó)家同時(shí)也是最發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家,美國(guó)卻遲遲無(wú)法在國(guó)會(huì)通過(guò)簽署該協(xié)議。這其中很大一部分原因在于美國(guó)部分財(cái)團(tuán)的抗拒。因?yàn)榫薮蟮臏p排任務(wù)對(duì)許多大企業(yè)意味著巨額的經(jīng)濟(jì)投入,對(duì)至2010年該項(xiàng)投入的保守估計(jì)也將在數(shù)百億美元。而我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,依然于1998年簽署了該項(xiàng)協(xié)議,這與我國(guó)宏觀調(diào)控能力密切相關(guān)。

“輕觸”管理的實(shí)現(xiàn),還需要高層管理明確管理目標(biāo)并能以簡(jiǎn)約的方式系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理對(duì)象。它對(duì)于欲“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“輕觸”管理意義重大。“輕觸”管理的失敗案例多半因?yàn)閷?duì)輕觸措施對(duì)管理目標(biāo)的影響認(rèn)識(shí)不足,理論上也就是對(duì)新的干涉如何影響目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足。比如,我們不能硬性規(guī)定所有污染企業(yè)關(guān)閉,這樣不符合人類自身的最基本利益,而必須給其改進(jìn)時(shí)間。我們也不能隨便允許新能源或新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng),我們需要對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),比如部分國(guó)家拒絕使用核能,認(rèn)為其具有過(guò)高風(fēng)險(xiǎn),而核廢料的處理目前尚無(wú)好的辦法。另一個(gè)生態(tài)管理上輕觸失敗的案例是澳大利亞1930年代自南美洲引進(jìn)海蟾蜍。當(dāng)時(shí),海蟾蜍是被作為害蟲(chóng)天敵引進(jìn)的,但由于在澳洲缺乏天敵,過(guò)量繁殖,海蟾蜍逐漸成為了澳大利亞新的生態(tài)災(zāi)害。這很大程度上在于當(dāng)時(shí)人們對(duì)于物種引進(jìn)(或稱物種入侵)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響認(rèn)識(shí)不足。

四、輕觸管理過(guò)程的框架

在具備完整而權(quán)威的管理體系的前提下,“輕觸”的管理內(nèi)容可以概括為:制定目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。若管理系統(tǒng)尚不健全,輕觸還應(yīng)該包括任命。所以,完整的“輕觸”管理過(guò)程為(見(jiàn)圖):(1)任命,即權(quán)力賦命。從一般系統(tǒng)論角度講就是運(yùn)作結(jié)構(gòu)的形成;(2)制定目標(biāo)和目標(biāo)考核規(guī)則?？己诵袨榫褪窍到y(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制,而反饋是控制的前提。目標(biāo)的制定往往也和任命直接相關(guān),因?yàn)樵O(shè)定一個(gè)特定的部門(mén)或職位往往承載了管理者對(duì)其職能的期待;(3)制定獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)運(yùn)行的控制和動(dòng)力機(jī)制。嚴(yán)格而明確的獎(jiǎng)懲措施是一個(gè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力保障。

輕觸管理思想對(duì)高層管理的直接啟示在于:更加明確高管的角色在于“管理管理者”而非事必躬親式的家長(zhǎng)式管理(即重觸)。后者的直接后果在于加重了高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。原則上,級(jí)別越高,管理智慧在降低工作負(fù)擔(dān)中的作用應(yīng)該越大,管理應(yīng)該更加“治大國(guó)若烹小鮮”。進(jìn)一步,由于管理對(duì)象的龐雜,事必躬親還將引起一連串的對(duì)管理組織的負(fù)面效應(yīng),如越級(jí)管理造成管理分工不明確,中層管理的價(jià)值得不到發(fā)揮,再如降低工作執(zhí)行者的自主性和創(chuàng)造性,管理者和技術(shù)人員的角色分工在重觸中被抹煞。高層重觸過(guò)多的一個(gè)經(jīng)典的失敗案例就是名著《三國(guó)演義》中晚年的諸葛亮。劉備死后,“凡一應(yīng)朝廷選法,錢(qián)糧、詞訟等事,皆聽(tīng)諸葛丞相裁處”(第八十五回),“諸葛丞相在于成都,事無(wú)大小,皆親自從公決斷”(第八十七回),對(duì)孟獲之亂“親去征之”(第八十七回),平蠻夷伐中原調(diào)兵遣將用計(jì)施策均由其一人統(tǒng)籌。雖然由于孔明的勤政蜀國(guó)“人心歡悅,朝野清平”(第九十一回),且軍事上七擒孟獲伐中原多有斬獲,但是這一重觸作風(fēng)的后果是什么呢?孔明自言“成都眾官,皆不曉兵法之妙”(第八十五回),從管理學(xué)的角度來(lái)看,這正是孔明重觸過(guò)多的結(jié)果而非原因。孔明的重觸還直接導(dǎo)致其積勞成疾,以及不能專注人才的培養(yǎng)和蜀國(guó)國(guó)家機(jī)構(gòu)的完善。蜀國(guó)孔明的獨(dú)斷、人才的斷層、連年征戰(zhàn)國(guó)家疲敝和北魏的“旺氣正盛”人才輩出形成鮮明的對(duì)比,勝負(fù)之勢(shì)從管理層的權(quán)力結(jié)構(gòu)和管理方式已見(jiàn)分曉。

五、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)具有輕觸管理思想的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠使得管理變得簡(jiǎn)單而有效,從而有更多時(shí)間來(lái)思考戰(zhàn)略性的管理策略。而所謂戰(zhàn)略性的管理策略,其最大的組成要素就在于設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)則。輕觸管理思想不僅對(duì)于環(huán)境管理具有重要價(jià)值,對(duì)企業(yè)管理也具有重要參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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[3]德魯克著齊若蘭譯:管理的實(shí)踐[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006

[4]Gomez-Mejia, Luis R.; David B. Balkin and Robert L. Cardy (2008). Management: People, Performance, Change, 3rd edition[M]. New York,pp. 20

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

會(huì)后我局圍繞三級(jí)干部會(huì)議精神要求，圍繞楊書(shū)記“用轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越”要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，于近日召開(kāi)了建設(shè)管理局貫徹落實(shí)市三級(jí)干部會(huì)議精神專題會(huì)議，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。

會(huì)議由黨委書(shū)記***主持。

會(huì)上，首先由紀(jì)檢書(shū)記趙鳳珍傳達(dá)了市紀(jì)委三屆五次會(huì)議關(guān)于做好20xx年紀(jì)檢工作的精神，副局長(zhǎng)馬元朝傳達(dá)了市三級(jí)干部會(huì)議精神要求，要求我們要嚴(yán)格按照市委、市政府提出的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實(shí)。最后孫局長(zhǎng)結(jié)合我局實(shí)際，提出我們城建干部要按照楊書(shū)記提出的“用轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越”要求，早部署早安排，確保圓滿完成全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做起：

一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化作風(fēng)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。我們一定要嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)黨員干部廉潔從政若干規(guī)定要求，在市委市政府及市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)做好新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感，按照關(guān)于加強(qiáng)黨員干部廉潔從政若干規(guī)定要求，切實(shí)解決好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的突出問(wèn)題，加大宣傳教育，提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，落實(shí)準(zhǔn)則。

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

近年來(lái)，在省中心和市局的幫助和技術(shù)指導(dǎo)下，我中心動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查、預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急管理及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等工作，取得了全面的開(kāi)展?，F(xiàn)將中心相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、中心基本情況（一）人員配置

市中心編制28人，現(xiàn)有25人，專業(yè)技術(shù)人員22人（研究生4名、本科生18名）；工勤人員3人（技師1人，高級(jí)工2人）。目前，計(jì)劃招錄2人已獲批準(zhǔn)，網(wǎng)上報(bào)名正在進(jìn)行。

（二）監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)

省畜牧局和省中心非常重視我中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作，每年都撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于監(jiān)測(cè)工作，基本能滿足日常免疫效果監(jiān)測(cè)和部分病原學(xué)檢測(cè)。

（三）實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)

2010年以來(lái)，我市按照農(nóng)業(yè)部《獸醫(yī)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室考核管理辦法》和省動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心《市縣兩級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)范》的要求，2011年，市本級(jí)實(shí)驗(yàn)室在原有實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了修建，初步建立了460平方米二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室，擁有19個(gè)全部彩鋼裝修的功能性實(shí)驗(yàn)室。在畜牧局的大力支持下，添置了必配的儀器設(shè)備，順利取得《獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證》。2013年經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，購(gòu)置了熒光PCR儀和自動(dòng)核酸提取儀，提高了病原檢測(cè)的工作效率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。今年初，市局專門(mén)從應(yīng)急資金中抽取110余萬(wàn)，用于購(gòu)買(mǎi)酶免工作站，目前正在審批中。

（四）實(shí)驗(yàn)室軟件建設(shè)

2010年以來(lái)，中心實(shí)驗(yàn)室按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，建立了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系；制訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《生物安全管理手冊(cè)》；制定了實(shí)驗(yàn)室崗位責(zé)任制、實(shí)驗(yàn)室檔案資料管理制度、病料采集、保存及運(yùn)輸制度實(shí)驗(yàn)室樣品管理制度、實(shí)驗(yàn)室廢棄物及污染物的無(wú)害化處理制度等13項(xiàng)管理規(guī)章制度；完善了實(shí)驗(yàn)室樣品管理控制程序和結(jié)果報(bào)告控制程序等程序文件;規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室原始記錄、動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)報(bào)告、儀器設(shè)備使用記錄等技術(shù)資料和記錄軟件。實(shí)驗(yàn)室軟件的建立，實(shí)驗(yàn)操作更加規(guī)范，感染風(fēng)險(xiǎn)減小，保證實(shí)驗(yàn)室工作有序開(kāi)展。目前，中心實(shí)驗(yàn)室按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備檔案（儀器設(shè)備一臺(tái)（套）一檔案）、人員檔案（實(shí)驗(yàn)室人員每人一檔案）、監(jiān)測(cè)工作檔案、工作總結(jié)檔案實(shí)行專人管理，分類存放。

二、工作成效

（一）動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)及疫情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

一是根據(jù)工作重點(diǎn)和要求，及時(shí)補(bǔ)充、完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，一二三級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)到 14個(gè)、97個(gè)、368個(gè)。二是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)管理，明確專人定時(shí)上報(bào)要求信息。三是實(shí)行到場(chǎng)入戶采樣，增加病種數(shù)量和監(jiān)測(cè)頻次，提高監(jiān)測(cè)能力。目前，中心主要監(jiān)測(cè)的動(dòng)物疫病有：高致病性禽流感、H7N9流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、新城疫、小反芻獸疫、狂犬病、偽狂犬病、布魯氏菌病、結(jié)核病、圓環(huán)病毒病、副豬嗜血桿菌病、豬流行性腹瀉和傳染性胃腸炎等；2013年共監(jiān)測(cè)樣品21912份，其中免疫抗體檢測(cè)20865份、病原學(xué)檢測(cè)1047份；2014年共監(jiān)測(cè)樣品17723份，其中免疫抗體檢測(cè)15438份、病原學(xué)檢測(cè)2283份；2015年共監(jiān)測(cè)樣品16961份，其中免疫抗體檢測(cè)15351份、病原學(xué)檢測(cè)1610份。四是定期召開(kāi)動(dòng)物疫情分析評(píng)估座談會(huì)，分析預(yù)警信息，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，指導(dǎo)科學(xué)防控動(dòng)物疫病。

（二）流行病學(xué)調(diào)查

一是每年都組織市級(jí)流行病學(xué)調(diào)查工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力。二是每月開(kāi)展一次動(dòng)物疫病日常流調(diào)工作，配合國(guó)家流調(diào)中心和省中心開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查工作。每年調(diào)查養(yǎng)殖場(chǎng)戶11萬(wàn)場(chǎng)次，采集信息達(dá)到百萬(wàn)余條。

（三）動(dòng)物疫病凈化工作

按照動(dòng)物疫病中長(zhǎng)期防治規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)種畜禽場(chǎng)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)的主要?jiǎng)游镆卟∵M(jìn)行監(jiān)測(cè)、撲殺、消毒、隔離等凈化工作。2015年我市有6個(gè)養(yǎng)羊場(chǎng)通過(guò)省局驗(yàn)收。

（四）布病聯(lián)防聯(lián)控工作

中心與市衛(wèi)計(jì)委疾控中心召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，實(shí)行“以人找畜、以畜定人”的工作機(jī)制，對(duì)人間和畜間布病采取監(jiān)測(cè)普查、調(diào)查分析，預(yù)防、撲滅等措施，使人發(fā)病率和動(dòng)物陽(yáng)性率得到了有效的控制。

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

河南省總工會(huì)勞保部、中國(guó)煤礦工會(huì)河南省委員會(huì)：

（62）勞字第2號(hào)函悉。關(guān)于煤礦井下工人因自動(dòng)離職或者請(qǐng)假逾期未歸，經(jīng)過(guò)組織動(dòng)員或者自動(dòng)返回原單位繼續(xù)在井下工作的，他們?cè)诜祷卦瓎挝还ぷ骱蟮谋酒髽I(yè)工齡，應(yīng)該如何計(jì)算的問(wèn)題，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)研究后，答復(fù)如下：

一、為了有利于鞏固煤礦井下工人，對(duì)這些工人在一九六年九月三十日至一九六二年九月三十日這一段期間自動(dòng)離職或者請(qǐng)假逾期未歸，經(jīng)過(guò)組織動(dòng)員或者自動(dòng)返回原單位繼續(xù)在井下工作的，除對(duì)其自動(dòng)離職或者請(qǐng)假逾期未歸的一段時(shí)間不計(jì)算工齡外，對(duì)于其自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期未歸以前的連續(xù)工作時(shí)間，應(yīng)視其自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期的時(shí)間長(zhǎng)短分別對(duì)待，即：自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期的時(shí)間不滿一年的，其自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期未歸以前的連續(xù)工作時(shí)間，可以計(jì)算為本企業(yè)工齡；自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期的時(shí)間滿一年和一年以上的，其以前的工作時(shí)間，應(yīng)計(jì)算為一般工齡。

金屬礦、非金屬礦的井下工人可以參照上述精神辦理。

二、對(duì)于在上述規(guī)定的期間以前或者以后自動(dòng)離職和請(qǐng)假逾期未歸的井下工人以及自動(dòng)離職和逾期未歸的井上工人，他們返回原單位工作后，其工齡的計(jì)算仍應(yīng)該按照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案第十章有關(guān)工齡的規(guī)定執(zhí)行。

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容分析

（一）建立農(nóng)村財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度

當(dāng)前農(nóng)村普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為了公開(kāi)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理情況，調(diào)和農(nóng)民和村干部之間的矛盾，財(cái)務(wù)方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理監(jiān)督制度，使村財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理制度化，嚴(yán)格審查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理情況，實(shí)行民主管理，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)開(kāi)展電算化試點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，保證農(nóng)村資源合理流動(dòng)和農(nóng)村財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，從而建立完整的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。

（二）完善農(nóng)村土地管理制度

建立完善的農(nóng)村土地管理制度，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于土地管理方面的政策，搞好土地承包、土地轉(zhuǎn)讓和規(guī)劃用地工作，在農(nóng)村用地方面開(kāi)拓視野，確定基本農(nóng)田不流失的情況下，抓好農(nóng)村土地增值工作，不但要規(guī)劃好近期用地情況，也要制訂遠(yuǎn)期用地規(guī)劃。在土地流轉(zhuǎn)方面要有專人負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府部門(mén)在土地使用方面要嚴(yán)格把關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在年度目標(biāo)考核內(nèi)容中加入土地流轉(zhuǎn)工作情況。

（三）制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)

最近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)形式越來(lái)越多樣化，為了保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的正確性，制定切合實(shí)際情況的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)尤為重要。根據(jù)農(nóng)村目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和以后的發(fā)展趨勢(shì)，確定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，不但要照顧到目前農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，而且要兼顧農(nóng)村以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)要切實(shí)可行。

（四）加強(qiáng)農(nóng)村管理干部的培養(yǎng)

做好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要有一支文化水平高、廉潔自律的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。應(yīng)該組織農(nóng)村干部參加多種層次的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作，考察學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)村的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村干部給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，保證農(nóng)村干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

二、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位

農(nóng)村很多干部只是沿用中國(guó)傳統(tǒng)管理制度，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在這些干部頭腦中，認(rèn)為農(nóng)村的減負(fù)工作實(shí)際上是給上一級(jí)政府部門(mén)造成麻煩的工作，以為土地?fù)Q證和土地流轉(zhuǎn)只是白白浪費(fèi)了許多力氣，人們根本不予認(rèn)可。因此，很多農(nóng)村干部只是應(yīng)付工作，沒(méi)有取得上級(jí)部門(mén)和村民的支持，引起大量村民的不滿。

（二）相關(guān)的法律法規(guī)不健全

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該管理農(nóng)村的土地承包合同，審查農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況。這些內(nèi)容非常復(fù)雜，需要熟練掌握國(guó)家政策，具有很高的專業(yè)技能，但因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)國(guó)家法律的支持，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)做不到合理監(jiān)管農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不能解決許多土地合同矛盾，阻礙了農(nóng)村工作的正常開(kāi)展。

（三）干部隊(duì)伍不穩(wěn)定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站干部經(jīng)常任意調(diào)換，從而使農(nóng)經(jīng)站經(jīng)常出現(xiàn)空崗情況，所以很多農(nóng)經(jīng)站工作人員工作不踏實(shí)，造成農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不能正常開(kāi)展。

（四）村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)不夠充足

目前很多農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)狀況較差，甚至連村干部的工資也不能按時(shí)發(fā)放，使大量村干部喪失了工作積極性；有的村只好向村民借款辦公，從而負(fù)債累累。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作不允許向農(nóng)民收費(fèi)，只有依靠國(guó)家財(cái)政付出。因?yàn)榇迩f的運(yùn)營(yíng)資金缺乏，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作不能正常開(kāi)展，甚至有的村莊干脆放棄不做。

三、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

為了保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，保證農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵害，必須做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，做好此項(xiàng)工作的指導(dǎo)工作。使農(nóng)村土地承包政策落實(shí)到戶，在農(nóng)民自愿、合理補(bǔ)償、依法辦事的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格管理土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為主，建立雙層經(jīng)營(yíng)體制。要加強(qiáng)監(jiān)督管理關(guān)于農(nóng)民切身利益的問(wèn)題，做好農(nóng)民的思想工作，防止農(nóng)村出現(xiàn)混亂情況。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要責(zé)任是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要充分重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)

最近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度越來(lái)越高，因此農(nóng)村出現(xiàn)了大量的剩余勞動(dòng)力，如何合理利用這些勞動(dòng)力，發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)需要考慮的重要問(wèn)題。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要利用各種措施，扭轉(zhuǎn)他們的觀念，鼓勵(lì)他們辦廠，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面創(chuàng)收。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要根據(jù)這部分勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，吸引外商投資，進(jìn)行實(shí)地考察，創(chuàng)辦外向型企業(yè)，不但可以使大量的農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)，又使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展，是一項(xiàng)行之有效的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理辦法。

（三）合理處理農(nóng)村債務(wù)

為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)費(fèi)得到合理利用，減輕農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可以采取機(jī)構(gòu)裁減、費(fèi)用固定等方法，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。再有，要嚴(yán)格控制新債務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，遇有村集體借款情況，要嚴(yán)格審批。各村承辦公益事業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況，不允許超額支出，欠下巨額債務(wù)。在農(nóng)村管理經(jīng)費(fèi)的使用方面，盡量細(xì)化管理制度，做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，防止浪費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)的情況，從而使管理經(jīng)費(fèi)得到合理利用。

（四）完善激勵(lì)政策

現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，缺少必要的管理經(jīng)費(fèi)，只有擁有充足的管理經(jīng)費(fèi)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，才能有效調(diào)動(dòng)基層經(jīng)濟(jì)管理者的工作熱情。建立合理的激勵(lì)制度、實(shí)行績(jī)效考核，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。在管理過(guò)程中，首先要建立文化素質(zhì)高、人員穩(wěn)定的管理隊(duì)伍；其次，管理工作要著手解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的矛盾問(wèn)題，主要有土地承包、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以服務(wù)農(nóng)民為主，充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，不斷提高管理水平，保證社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)運(yùn)而生，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理模式，要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟(jì)管理中，靈活運(yùn)用一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進(jìn)的管理手段、管理工具，構(gòu)建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀要求，能夠更好地服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟(jì)管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化”道路，已成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。

（一）專業(yè)化與民主化

管理人員的專業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等，具備多方面的專業(yè)知識(shí)，才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性緊密相連，但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎(chǔ)上。從某種角度來(lái)說(shuō)，管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的顯著特征，也是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）科學(xué)化和自動(dòng)化

在推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，科技是第一生產(chǎn)力，需要在遵循科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入研究不同事物，揭示事物本質(zhì)。換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一就是科學(xué)化管理，主要是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦?，科學(xué)化管理有利于吸收、運(yùn)用不同方面的科技成果，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提高管理效率。在此過(guò)程中，需要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的手段，比如，計(jì)算機(jī)手段、自動(dòng)化儀器手段，有效調(diào)控、指揮管理工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，提高管理的效率與整體質(zhì)量。

（三）管理思想與組織現(xiàn)代化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理思想、管理組織要同步，開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴，并靈活運(yùn)用到管理活動(dòng)中。同時(shí)，要結(jié)合科技發(fā)展情況，生產(chǎn)程度，優(yōu)化管理組織，具有時(shí)代特色。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展

1）管理理念發(fā)生變化。

當(dāng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，逐漸被淘汰，而新的管理認(rèn)識(shí)正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)管理理念的變化已成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性，也會(huì)更加重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法靈活運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極作用。

2）健全經(jīng)濟(jì)管理體系。

在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會(huì)對(duì)自身發(fā)展造成怎樣的影響，通過(guò)不斷途徑，加以優(yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟(jì)管理具體情況，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的理念，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系具有的作用，確保日常各項(xiàng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。此外，還要嚴(yán)格遵守政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，要以社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況為切入點(diǎn)，尋找二者之間的切合點(diǎn)，逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

就企業(yè)而言，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形狀，需要自上而下的傳達(dá)命令，管理職能便是權(quán)威的基礎(chǔ)，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關(guān)系，不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理更加注重員工的參與，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結(jié)構(gòu)上分散，但在技術(shù)、信息緊密相連情況下，有利于強(qiáng)化員工的合作意識(shí)，提高他們的創(chuàng)造性和反應(yīng)速度能力等，管理層次也少于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次，組織形式具有扁平化特點(diǎn)。

4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，技術(shù)、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，以消費(fèi)者為中心的買(mǎi)方市場(chǎng)形成，需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，滿足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)變化情況，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)決策，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益。此外，企業(yè)還要樹(shù)立以人為本的管理思維，更加關(guān)注內(nèi)部員工成長(zhǎng)，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運(yùn)用溝通技巧，實(shí)現(xiàn)人性化管理，明確管理者、員工之間的關(guān)系，充分挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，使其全身心投入到工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化至關(guān)重要。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，提高各方面資源利用率，減少運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以此，促使經(jīng)濟(jì)管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”等道路，不斷促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

關(guān)鍵詞：積極經(jīng)濟(jì)管理；消極經(jīng)濟(jì)管理；政府

前言：積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理作為政府的重要職能，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的作用，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，但是由于二者的概念、成因、實(shí)施手段以及目的不同，二者對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用也不同，通過(guò)對(duì)于二者的深入分析，理清積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，能夠更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

積極經(jīng)濟(jì)管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)改變經(jīng)濟(jì)模型的參數(shù)，使得財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與人身權(quán)利之間發(fā)生改變，引導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，積極經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用要以尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為前提，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理，同時(shí)不能夠影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、有序，在尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下以合理的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理是一種傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理，政府利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，在經(jīng)濟(jì)制度發(fā)生變化的情況下，改變經(jīng)濟(jì)主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經(jīng)濟(jì)理論模型的假設(shè)與特定財(cái)產(chǎn)與人身權(quán)利之間的體系關(guān)系相接近。政府利用各種宏觀調(diào)控手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)關(guān)系之間的體系進(jìn)行一個(gè)重新的鑒定。消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個(gè)激進(jìn)的管理過(guò)程。

二、成因

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在消極經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控之下，政府偏好不能夠達(dá)到最大化的情況下，就可以采取積極經(jīng)濟(jì)管理方式。為了使得政府偏好達(dá)到最大化，政府可以通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)參數(shù)的方式來(lái)改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，這樣就可以使得政府偏好達(dá)到最大，在追求社會(huì)資源得到優(yōu)化配置的同時(shí)綜合考慮其他影響因素，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)現(xiàn)實(shí)違背了古典經(jīng)濟(jì)模型，就會(huì)促使消極經(jīng)濟(jì)管理的形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)之上建立的完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)，只有當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的一致性出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，彈性價(jià)格假設(shè)就會(huì)對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)進(jìn)行彌補(bǔ)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種說(shuō)法，就是當(dāng)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)、價(jià)格彈性假設(shè)以及完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)三種假設(shè)時(shí)，那么此時(shí)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體就實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這種資源的優(yōu)化配置是建立在一定的人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的。但是在實(shí)際的生活中，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)可以符合這三個(gè)假設(shè)，也達(dá)不到在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的效率最優(yōu)化，這時(shí) 就必須通過(guò)消極經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上接近與古典經(jīng)濟(jì)模型的假設(shè)。

三、目的及手段

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在實(shí)施積極經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，是以實(shí)現(xiàn)政府偏好最大化為主要目的的。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)，使其達(dá)到一定的發(fā)展速度，就必須要求政府采用相關(guān)手段，作為一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入到市場(chǎng)之中，采取一系列措施，使得市場(chǎng)的供需發(fā)生變化，使得市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生一定的改變。通過(guò)這種方式還可以讓市場(chǎng)其他主體了解到政府偏好的信息，引導(dǎo)其他市場(chǎng)主體進(jìn)行與政府市場(chǎng)偏好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得政府偏好達(dá)到最大化。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是采取相應(yīng)的措施使得我國(guó)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)向古典經(jīng)濟(jì)理論模型逼近，建立一個(gè)有序、競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，政府可以利用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，使得勞動(dòng)者的人身權(quán)益得到保障，同時(shí)對(duì)于宏觀調(diào)控的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)全面的公布，保障社會(huì)主體的知情權(quán)，給予一些特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相應(yīng)的補(bǔ)貼，對(duì)公共物品進(jìn)行合理的分配，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、二者之間的關(guān)系

從形成原因上來(lái)說(shuō)，消極經(jīng)濟(jì)管理的形成因素蘊(yùn)含在積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因之中，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全性，在采取積極經(jīng)濟(jì)管理的措施來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，要以消極經(jīng)濟(jì)管理作為其基礎(chǔ)，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的身份必須是平等的市場(chǎng)主體，同時(shí)不能夠影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的完善、有序、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放。政府運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行重新鑒定時(shí)就是以消極經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)的。

從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段上來(lái)看，消極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理都是利用了經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控的，通過(guò)對(duì)于各個(gè)調(diào)控手段之間的組織與協(xié)調(diào)，來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理。但是在對(duì)于經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段的區(qū)分上，我們必須了解積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理各有其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段及時(shí)積極經(jīng)濟(jì)管理手段同時(shí)也是消極經(jīng)濟(jì)管理手段，所以要根據(jù)實(shí)際情況的不同來(lái)對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理手段以及消極經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行區(qū)分。

結(jié)語(yǔ)：作為政府的兩種重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理二者之間是相互協(xié)調(diào)相互彌補(bǔ)的，共同保障著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我們應(yīng)該注重對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間關(guān)系的理解，有助于指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祁永忠， 欒福茂；消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系；遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；2012年09期

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理情況范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；流程標(biāo)準(zhǔn)化；意義；內(nèi)容；措施

一、醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的意義分析

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，影響社會(huì)的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有系統(tǒng)化的理論，也沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室或者部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒(méi)有完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個(gè)科室和部門(mén)之間的工作銜接性較差，重復(fù)工作或者工作遺漏等問(wèn)題時(shí)常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學(xué)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹(shù)立明確的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，梳理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供必要的信息基礎(chǔ)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個(gè)部門(mén)或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務(wù)態(tài)度規(guī)范，促進(jìn)醫(yī)療作業(yè)程序的科學(xué)化。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的實(shí)際要去設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，保證績(jī)效評(píng)估工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高績(jī)效考核工作的科學(xué)性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和參與，我國(guó)衛(wèi)生體系實(shí)施ISO質(zhì)量認(rèn)證，旨在強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高醫(yī)院質(zhì)量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。

二、醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容介紹

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，同時(shí)還包括醫(yī)院價(jià)格費(fèi)用和績(jī)效考核管理。經(jīng)濟(jì)管理工作范疇較寬，需要各個(gè)部門(mén)的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟(jì)管理的具體流程內(nèi)容，把握住經(jīng)濟(jì)管理流程的重點(diǎn)內(nèi)容。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容和目標(biāo)主要可以分為以下幾個(gè)方面，首先，醫(yī)院開(kāi)展流程化研究需要明確醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理流程化的前提和基本思路，進(jìn)而在現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下研究醫(yī)院運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和方式對(duì)醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。再者，醫(yī)院要了解各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程情況制定管理手冊(cè)，完善管理體系和計(jì)劃，做好相關(guān)的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和性質(zhì)研究開(kāi)發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理代碼，重視實(shí)證研究和規(guī)范研究之間相結(jié)合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理參考值范圍。

三、醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的方法

1.明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程的利弊進(jìn)行分析

醫(yī)院要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程三級(jí)目錄，并為經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)發(fā)適用的經(jīng)濟(jì)管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，并根據(jù)實(shí)證研究工作的科學(xué)化分析設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟(jì)管理流程化研究的具體內(nèi)容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻(xiàn)評(píng)閱和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學(xué)調(diào)查方式對(duì)醫(yī)院服務(wù)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷。在此過(guò)程中，醫(yī)院要謹(jǐn)慎設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容，不能設(shè)置具有預(yù)設(shè)性答案的調(diào)查項(xiàng)目，以免醫(yī)院調(diào)查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時(shí)，醫(yī)院要根據(jù)科學(xué)的隨機(jī)抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來(lái)選擇調(diào)查對(duì)象，并要全面記錄問(wèn)卷調(diào)查信息，保證問(wèn)卷調(diào)查信息的真實(shí)性和完整性，提高經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作的質(zhì)量。再者，醫(yī)院要對(duì)調(diào)查工作獲取的信息進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)調(diào)查意見(jiàn)和專家咨詢等結(jié)果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程圖，了解流程化工作對(duì)醫(yī)院服務(wù)工作的利弊影響。

2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系

醫(yī)院要了解經(jīng)濟(jì)管理流程化的任務(wù)和目的，并要明確醫(yī)院各個(gè)部門(mén)或者科室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求測(cè)算工作人員數(shù)量，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序進(jìn)行規(guī)范化處理。同時(shí)，醫(yī)院要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化目錄，做好經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄，以國(guó)家衛(wèi)生部的要求和指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)管理流程化的前提，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)進(jìn)行篩選，從而確定經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作的重點(diǎn)。醫(yī)院要分清權(quán)重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較高，但是其在整個(gè)研究工作中的權(quán)重較少；一些因素在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較少，但是其在整個(gè)研究工作中的權(quán)重比較大。因此醫(yī)院在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作時(shí)要重點(diǎn)區(qū)分各個(gè)因素的權(quán)重和比例，把握標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的重點(diǎn)。

3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況，提出建設(shè)性的政策建議

醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況檢驗(yàn)，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的實(shí)踐性等進(jìn)行檢驗(yàn)，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性。其次，醫(yī)院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟(jì)角度和社會(huì)福利角度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的持續(xù)改進(jìn)制度與方法。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)化研究方法和實(shí)施對(duì)策，重視相關(guān)研究理論的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行理論研究和實(shí)證分析，提高制度設(shè)計(jì)的實(shí)踐性和科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。

作者:叢培娟 單位:淄博市張店區(qū)中醫(yī)院