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第1篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：加油站施工項(xiàng)目 安全管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

近年來(lái)，隨著加油站建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目中安全管理也不斷規(guī)范，但不少地方依然存在工傷死亡事故，如何加強(qiáng)加油站施工項(xiàng)目安全管理，杜絕施工安全事故的發(fā)生是每位工程管理人員應(yīng)思考的問(wèn)題。本文結(jié)合作者多年工程安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加油站施工項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題與控制對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、加油站施工項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題分析

1.施工單位安全管理不到位。加油站的施工中，通常都是具備建設(shè)施工資質(zhì)的單位，但也存在部分項(xiàng)目被私下的分包或轉(zhuǎn)包給不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，并在分包或轉(zhuǎn)包后管理極為不嚴(yán)，使得分包單位在施工過(guò)程中安全管理工作的銜接極不到位，再加上大多數(shù)分包單位自身缺乏一些有關(guān)安全的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，為了搶工期和節(jié)約成本，他們無(wú)法為安全施工提供必要設(shè)備和資金保障。而且有些施工單位為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查編制了安全施工方案，但實(shí)際施工中沒(méi)有落到實(shí)處，造成在施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全的布置缺乏，事故隱患較大。

2.建設(shè)方的監(jiān)管力度較薄弱。加油站在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)性的安全檢查是施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作的首要環(huán)節(jié)。但由于一些單位和單位人員對(duì)安全的重視程度不夠，大多只注重質(zhì)量和工期，對(duì)安全方面的工作抱著僥幸心理，從而導(dǎo)致安全管理的執(zhí)行力不到位，根本不可能在第一時(shí)間將安全方面的隱患消滅在萌芽期。而且有一些建設(shè)單位盡管比較重視監(jiān)管，但是由于工作的方法不對(duì)，派駐到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員掌握的安全知識(shí)有所欠缺，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或者制止一些施工中的違章作業(yè)，從而給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了很大壓力，也造成了事故較易發(fā)生。

3.施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。加油站在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，需要將加油站的工作人員與施工人員進(jìn)行整合管理。但很多施工單位為了降低成本，聘請(qǐng)沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗前安全知識(shí)的培訓(xùn)、對(duì)施工過(guò)程中的不安全因素不了解的施工人員，施工中一旦發(fā)生了安全事故，就沒(méi)有施救的能力。同時(shí)，有些施工人員雖經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，但是對(duì)施工過(guò)程中的安全技術(shù)規(guī)范以及操作的規(guī)程落實(shí)不到位，而是喜歡僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在作業(yè)過(guò)程中存在著嚴(yán)重的習(xí)慣性的違章。

三、加強(qiáng)加油站施工項(xiàng)目安全管理的對(duì)策

1.選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)好的施工與監(jiān)理單位。油石化是特殊行業(yè)，對(duì)施工單位的選擇要求更嚴(yán)，在施工隊(duì)伍上一定要選擇從事石油石化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，要根據(jù)工程性質(zhì)確定施工和監(jiān)理單位。

1.1對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，要分土建、工藝等。土建工程盡量選擇當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)、地方關(guān)系廣的施工單位，因?yàn)橥两üこ滔鄬?duì)較為簡(jiǎn)單，施工難度不大，但需要地方協(xié)調(diào)多，特別是涉及建設(shè)方面的行政許可較多，必須在當(dāng)?shù)仃P(guān)系較廣的單位才能較順利辦到行政許可手續(xù)；對(duì)于工藝等施工難度大、工程較復(fù)雜而且特殊的施工項(xiàng)目，盡量選擇中石化系統(tǒng)內(nèi)的施工單位，因?yàn)檫@些單位對(duì)石油石化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范相對(duì)比較熟悉，具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為保證施工順利，可以采取總包的形式，把油庫(kù)改擴(kuò)容等工程量較大的工程總包給中石化內(nèi)部施工單位，由施工單位再將土建等工程進(jìn)行分包，這樣一來(lái)能照顧到系統(tǒng)內(nèi)的施工隊(duì)伍，二來(lái)又能靈活協(xié)調(diào)地方關(guān)系，方便地方協(xié)調(diào)和辦理各種行政許可手續(xù)。同時(shí)也保證了安全和質(zhì)量，避免了在一個(gè)庫(kù)站施工出現(xiàn)多個(gè)不同的隊(duì)伍，相互之間扯皮的現(xiàn)象。

1.2對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的選擇要本著專(zhuān)業(yè)加責(zé)任的原則，監(jiān)理的責(zé)任很大，要站在業(yè)主的立場(chǎng)上為業(yè)主把關(guān)，監(jiān)理人員必須熟悉工程業(yè)務(wù)，特別要熟悉石油石化行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量進(jìn)度和安全，監(jiān)理出優(yōu)質(zhì)工程。

2.加強(qiáng)施工人員和安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。一般施工隊(duì)伍的組成都是施工企業(yè)派出部分管理技術(shù)人員，基層施工人員都是就地取才，在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)招聘，他們大多對(duì)于安全規(guī)范不熟悉，因此，在施工前必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)相關(guān)專(zhuān)題的教育，確保人人考試合格才能發(fā)放施工許可證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證施工安全。

2.1安全基礎(chǔ)知識(shí)教育。安全基礎(chǔ)知識(shí)教育重點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行石油石化行業(yè)特殊性安全知識(shí)、自我防護(hù)知識(shí)教育，如嚴(yán)禁攜帶煙火手機(jī)進(jìn)庫(kù)施工，嚴(yán)禁不穿防靜電工作服、不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶等等、讓工人知道基本的特殊作業(yè)環(huán)境和防護(hù)，知道施工作業(yè)的基本安全常識(shí)。

2.2典型案例教育。典型的示范效應(yīng)是巨大的，沒(méi)有哪個(gè)人當(dāng)他看到血淋淋的事故會(huì)不為所動(dòng)，可以把每年集團(tuán)公司下發(fā)的典型安全事故分析和自己企業(yè)所發(fā)生的一些三違事故刻成光盤(pán)，做成教學(xué)材料，在施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前播放學(xué)習(xí)，讓他們從別人的慘痛事故中吸取教訓(xùn)，從而自覺(jué)遵守施工安全規(guī)程。

3.加強(qiáng)安全協(xié)議的落實(shí)。為保證施工安全，業(yè)主方必須堅(jiān)持與施工方簽訂施工協(xié)議的同時(shí)簽訂施工安全協(xié)議，并且與施工監(jiān)理單位簽訂了HSE承諾書(shū)，承諾書(shū)上明確了施工和監(jiān)理方的培訓(xùn)教育安全監(jiān)管責(zé)任。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。在油庫(kù)、加油站施工最常發(fā)生的就是高處墜落火災(zāi)爆炸窒息等事故，這些都與施工組織特殊作業(yè)管理等有關(guān)，這就要求建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和監(jiān)理方派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的監(jiān)管。

4.1加強(qiáng)施工組織審查。施工單位施工組織合理與否，對(duì)施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量都很關(guān)鍵，為此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須對(duì)施工組織方案組織專(zhuān)家進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，重點(diǎn)審查施工人員資質(zhì)、人員配置、安全措施施工機(jī)具配備應(yīng)急預(yù)案等，嚴(yán)格把關(guān)，必須達(dá)到科學(xué)合理才能允許實(shí)施。

4.2加強(qiáng)特殊作業(yè)管理。在油庫(kù)和加油站施工過(guò)程中，特殊作業(yè)比較多，如用火用電進(jìn)入受限空間等，這些都必須特殊對(duì)待，除嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度外，重要的是必須確保對(duì)特殊作業(yè)施工的全過(guò)程專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證安全。

4.3規(guī)范腳手架搭接。在南方地區(qū)，許數(shù)腳手架都是用竹子（或木板）做，加上捆綁不標(biāo)準(zhǔn)，很容易發(fā)生跨塌事故或高處墜落事故，造成施工人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此，建設(shè)方和總包方必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓所有參加施工和監(jiān)督的人員都能掌握規(guī)范，并且加強(qiáng)對(duì)分包商的教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，從腳手架的規(guī)范搭接開(kāi)始抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，保證施工安全。

4.4加強(qiáng)高處作業(yè)管理。在油庫(kù)和加油站施工作業(yè)中，高處作業(yè)比較多見(jiàn)，如新建油罐，罩棚網(wǎng)架施工等，也是最容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，原因一是施工人員不按要求正確系掛安全帶；二是不按要求正確佩戴安全帽；三是所佩戴安全帶和安全帽質(zhì)量不合格；四是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為，不予及時(shí)制止等。加強(qiáng)高處作業(yè)管理，重點(diǎn)是抓好安全帶和安全帽的質(zhì)量和佩戴監(jiān)管。

4.5嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。必須建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章行為必須嚴(yán)肅查處，做到六親不認(rèn)，讓違章者有切膚之痛，對(duì)管理不善的施工單位要堅(jiān)決剔除只有這樣，我們的施工安全才有保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，油庫(kù)和加油站工程施工管理是一項(xiàng)綜合性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作，其關(guān)節(jié)點(diǎn)很多，但只要我們把住了以上的重點(diǎn)方面，才能確保加油站施工項(xiàng)目的安全和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒秀健.加油站施工高處作業(yè)的安全管理[J].安全管理，2012（2）

第2篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】加油站；建設(shè)施工；安全管理

1.項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理的意義和內(nèi)容

1.1加油站項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的主要措施，只有加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)工前、建設(shè)中以及建設(shè)資料的安全管理，采取有效的手段和實(shí)施有效的監(jiān)督，強(qiáng)化施工人員安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，才能有效發(fā)揮工程各參與方的作用，提高工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)施工安全事故為零的目標(biāo)。

1.2安全管理的目的是通過(guò)檢查預(yù)知危險(xiǎn)、清除危險(xiǎn)，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于允許范圍；對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員安全意識(shí)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析研究加強(qiáng)安全管理提供信息依據(jù)。

1.3安全管理就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中采用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識(shí)，防止危險(xiǎn)、事故、損失進(jìn)行安全目標(biāo)要求的管轄、控制和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、設(shè)施設(shè)備管理和作業(yè)環(huán)境安全管理三個(gè)方面。安全管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活的所有時(shí)間，從始至終的全過(guò)程。施工過(guò)程的每時(shí)每刻都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，危及安全。施工安全貫穿于施工的每一項(xiàng)施工工藝、每一項(xiàng)分項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)工種、每一位成員的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及全方位所有空間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作必須貫穿施工的全過(guò)程、全方位。

2.項(xiàng)目開(kāi)工前安全管理

2.1安全教育。施工前，建設(shè)單位必須對(duì)施工單位人員、安全監(jiān)督人員和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行崗位特定的安全教育培訓(xùn)，如基本情況；作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)方法、工作流程；主要設(shè)備的性能和主要危險(xiǎn)因素；安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員和安全管理方式；相關(guān)的法律法規(guī)；應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容，嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工單位人員進(jìn)入加油站施工。

2.2安全準(zhǔn)備。通過(guò)前期工作，設(shè)立圍墻，劃分內(nèi)部區(qū)域，設(shè)立明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，清理、平整施工現(xiàn)場(chǎng)后組織施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場(chǎng)，預(yù)留消防安全通道和加油站建設(shè)專(zhuān)用作業(yè)通道，尤其重要的是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全阻火裝置，如消防水池。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在保證各種制度和控制措施落實(shí)的同時(shí)，要派駐安全監(jiān)督員或安全主管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。針對(duì)加油站臨近高壓電線(xiàn)、變壓器和易燃易爆有毒危險(xiǎn)源的等特殊情況，施工前要建立應(yīng)對(duì)預(yù)案，同時(shí)，在施工作業(yè)時(shí)保證監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保作業(yè)安全保障措施到位，避免發(fā)生安全事故。

3.項(xiàng)目開(kāi)工前培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.1組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)良好施工習(xí)慣。良好的施工習(xí)慣是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要條件，只有通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，才能確保安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平提高才能有效減少工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2項(xiàng)目建設(shè)人員一定要按照“自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且要隨時(shí)制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備，工具及個(gè)人防護(hù)用品”的要求，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”（即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人所傷害），確保施工安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

3.3針對(duì)部分施工單位內(nèi)業(yè)水平尚待提高、施工過(guò)程中文明施工觀(guān)念淡薄等問(wèn)題，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前組織各施工隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容變更流程，要求各施工單位統(tǒng)一服裝、佩帶胸卡、安全帽、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍檔、設(shè)立各種公告、標(biāo)志牌，按時(shí)組織安全、工程和監(jiān)理例會(huì)，對(duì)安全防護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具管理做出明確的規(guī)定，提高施工防護(hù)水平，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境，保障人員、財(cái)產(chǎn)的安全，確保建設(shè)項(xiàng)目無(wú)事故發(fā)生。

4.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中易發(fā)生的問(wèn)題

4.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)不高。由于參與工程現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，在加油站項(xiàng)目建設(shè)中要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，經(jīng)常發(fā)生因作業(yè)人員疏忽造成部分孔洞未預(yù)留，或是對(duì)安全作業(yè)忽視，在無(wú)安全保護(hù)措施的情況下，進(jìn)行高空作業(yè)等。

4.2施工單位輕視管理。因施工單位在工程前期準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)工程施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件的審核、監(jiān)督力度不夠，存在施工合同中條款陳舊，不適用于現(xiàn)有加油站項(xiàng)目建設(shè)的情況，施工單位刻意避重就輕，輕視工程各參建方的管理，針對(duì)施工合同中的漏洞，謀取利益，給工程建設(shè)造成失控現(xiàn)象。

4.3工程管理的參與人員比較少，又由于存在多項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行，且各工程施工地點(diǎn)跨距大等情況，導(dǎo)致工程管理人員并不能完全有效的控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，存在工程管理的真空地帶，尤其在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量將得不到控制，甚至產(chǎn)生施工單位忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收，而直接開(kāi)展下一階段施工，造成工程質(zhì)量存在安全隱患，同時(shí)也出現(xiàn)隱蔽工程手續(xù)造假等情況。

5.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理

5.1提高管控力度，加強(qiáng)對(duì)施工方的管理和約束力度，在工程招標(biāo)前對(duì)施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行修改和完善，明確違反相關(guān)條款的處罰辦法，加強(qiáng)對(duì)施工方的約束力。

5.2引入第三方專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真細(xì)致的制定檢測(cè)方案，明確檢測(cè)方相關(guān)責(zé)任，避免施工單位自檢不嚴(yán)或不按規(guī)范施工等多方面問(wèn)題，避免延誤工期，確保施工質(zhì)量。

5.3加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位等各項(xiàng)目建設(shè)參與方的相互監(jiān)督作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)整改，打造齊抓共管局面。

6.項(xiàng)目安全相關(guān)資料管理

6.1加油站項(xiàng)目建設(shè)作為工程建設(shè)中較為特殊的一種，因其涉及可燃易燃液體的儲(chǔ)存和管理，對(duì)區(qū)域及加油站作業(yè)人員存在一定的安全隱患，所以對(duì)加油站的項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，只有通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理、質(zhì)量管理，采取必要的控制措施，才能保證加油站工程的順利進(jìn)行。

6.2加油站項(xiàng)目建設(shè)屬小型建設(shè)工程，建設(shè)工期較短，一般約3—5個(gè)月，而項(xiàng)目前期基本建設(shè)程序一樣不能少，所以項(xiàng)目的前期階段及項(xiàng)目驗(yàn)收階段工作，則往往是工程建設(shè)期的數(shù)倍。為提高項(xiàng)目的前期及驗(yàn)收階段的工作效率，力爭(zhēng)項(xiàng)目早開(kāi)、早驗(yàn)收、早投產(chǎn)，項(xiàng)目管理工作者必須充分熟悉并靈活掌握基本建設(shè)管理程序。項(xiàng)目建設(shè)書(shū)及可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，加油站項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，最為重要的就是行業(yè)定點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃選址批復(fù)及國(guó)有土地出讓辦理。

6.3項(xiàng)目立項(xiàng)后，基本建設(shè)前期及驗(yàn)收程序管理工作項(xiàng)目多，應(yīng)做到程序管理環(huán)環(huán)相扣，提前做好每一個(gè)后續(xù)報(bào)件的準(zhǔn)備工作，按每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，將工作趕在前面，提高工作效率。

第3篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

為全面推進(jìn)商貿(mào)領(lǐng)域文明城市建設(shè)常態(tài)化、制度化、扎實(shí)有力提升商貿(mào)領(lǐng)域文明程度，制定本實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

以百貨商場(chǎng)（超市）、酒店餐飲、加油站、再生資源等行業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施為期一年半左右的商貿(mào)領(lǐng)域“創(chuàng)城”四大行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)商貿(mào)領(lǐng)域城市文明程度顯著提高，為今年順利通過(guò)省文明縣考核驗(yàn)收和明年入圍全國(guó)文明城市提名城市做好基礎(chǔ)工作。

二、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

1.百貨商場(chǎng)環(huán)境秩序優(yōu)化行動(dòng)。規(guī)范百貨商場(chǎng)、超市的經(jīng)營(yíng)行為，積極倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣，建立健全投訴處理機(jī)制，在顯著位置公示投訴處理流程，做好單用途預(yù)付卡管理工作，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實(shí)營(yíng)造安全放心的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。確保商場(chǎng)市場(chǎng)公共消防設(shè)施功能完好，消防通道暢通，消防安全制度健全。引導(dǎo)百貨商場(chǎng)、超市設(shè)置垃圾分類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)或公益廣告，在顯著位置張貼“禁煙標(biāo)志”，電梯設(shè)置“先出后進(jìn)”等文明提示語(yǔ)。注重培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員的文明素養(yǎng)，提倡員工講普通話(huà)和文明用語(yǔ)，提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動(dòng)時(shí)間：xx年9月-10月

2.文明餐桌專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。由縣商務(wù)局負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作文明就餐提示牌，由縣市場(chǎng)監(jiān)管局、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)工作人員協(xié)助指導(dǎo)餐飲企業(yè)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所顯著位置和餐桌上，常年設(shè)有文明就餐提示牌。強(qiáng)化餐飲店管理，做到衛(wèi)生整潔、“門(mén)前三包”、證照齊全、消毒規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)，確定一批活動(dòng)開(kāi)展良好，活動(dòng)效應(yīng)顯著的餐飲企業(yè)做為街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文明餐桌示范店，進(jìn)一步提升餐飲業(yè)服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)特色和文化品位。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動(dòng)時(shí)間：xx年11月-12月

3.再生資源行業(yè)規(guī)范行動(dòng)。規(guī)范再生資源交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理，使回收企業(yè)規(guī)范化合法化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)再生資源智能回收體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)再生資源回收便民利民，美化社區(qū)環(huán)境。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動(dòng)時(shí)間：xx

年1月-2月

4.加油站服務(wù)提升行動(dòng)。在加油站內(nèi)張貼文明服務(wù)口號(hào)和文明創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)服務(wù)過(guò)程中文明用語(yǔ)、禮貌溝通，創(chuàng)造和諧溫馨的服務(wù)氛圍；全方位加強(qiáng)站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造舒適的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動(dòng)時(shí)間：xx年3月-4月

三、實(shí)施步驟

“創(chuàng)城”商貿(mào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：

1．第一階段：制定工作方案（xx年8月）

對(duì)照省文明縣創(chuàng)建測(cè)評(píng)體系中商貿(mào)領(lǐng)域的具體目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，將具體創(chuàng)建考核要求形成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任到科室、措施到位。全面落實(shí)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。

2．第二階段：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（xx年9月-

xx年4月）

按照既定的“創(chuàng)城”目標(biāo)任務(wù)，分為文明餐桌行動(dòng)、加油站提升改造、百貨商場(chǎng)服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與秩序提升、再生資源行業(yè)規(guī)范、商貿(mào)企業(yè)公益宣傳擴(kuò)面等六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到創(chuàng)建工作不間斷，力度不減弱，把專(zhuān)項(xiàng)治理和長(zhǎng)效管理、當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鞏固提升創(chuàng)建成果。

3．第三階段：常態(tài)長(zhǎng)效階段（xx年5月-11月）

加強(qiáng)和改進(jìn)商貿(mào)領(lǐng)域文明城市建設(shè)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索“創(chuàng)城”工作的新規(guī)律、新辦法，立足常態(tài)長(zhǎng)效，防止回潮反彈，切實(shí)提升管理常態(tài)化、制度化水平。

四、工作要求

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“創(chuàng)城”工作職責(zé)，建立商務(wù)局創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。將“創(chuàng)城”工作擺上重要議事日程，各項(xiàng)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)。制定開(kāi)展文明城市創(chuàng)建商貿(mào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)好工作任務(wù)和工作職責(zé)，確保各項(xiàng)行動(dòng)有序開(kāi)展。

第4篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一是農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行安排部署，制定印發(fā)了《芳草湖農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工，把工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)單位和行業(yè)主管部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭。各單位（部門(mén)）積極部署、深入檢查、集中整治，做了大量工作。

二是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)發(fā)辦對(duì)轄區(qū)加油站、燃?xì)夤?、液化氣兌換點(diǎn)、工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)流通、建筑施工等進(jìn)行了安全生產(chǎn)和消防安全檢查。重點(diǎn)檢查了加油站3個(gè)、燃?xì)夤?家、液化氣兌換點(diǎn)1個(gè)、商業(yè)綜合體1個(gè)、大型商場(chǎng)超市3個(gè)、賓館2個(gè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)7家、建筑工地9個(gè)，檢查磚廠(chǎng)12個(gè)（全部停產(chǎn)）。關(guān)停整治滴管帶企業(yè)45個(gè)，要求企業(yè)于5月20日之前全部進(jìn)行“兩斷三清”。檢查中，共計(jì)下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書(shū)》35份，整改安全隱患96項(xiàng)；下達(dá)《現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)》5份，拆除塔吊1個(gè)，停產(chǎn)整頓企業(yè)1家；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理建議書(shū)2份，行業(yè)部門(mén)已按照建議書(shū)要求督促落實(shí)整改。

三是農(nóng)場(chǎng)社會(huì)事務(wù)辦組織人員對(duì)校園、醫(yī)療、民政系統(tǒng)進(jìn)行了安全檢查，共檢查中小學(xué)3所、幼兒園7所（其中：6所民辦幼兒園因疫情防控未開(kāi)學(xué)）、醫(yī)院1個(gè)、疾控中心1個(gè)、敬老院2家、殯葬服務(wù)區(qū)2所。檢查中，共計(jì)排查安全隱患13項(xiàng)，下發(fā)整改通知書(shū)8份，已整改完成12項(xiàng)。未完成整改為疾控中心消防未驗(yàn)收，目前正在整改中。

四是農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心組織人員對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)用機(jī)械等進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查養(yǎng)殖場(chǎng)草料堆場(chǎng)、化糞池、公益林、泵站機(jī)井等重點(diǎn)隱患部位。共計(jì)排查畜牧養(yǎng)殖63戶(hù)次、畜牧養(yǎng)殖企業(yè)3家；檢查審驗(yàn)農(nóng)用機(jī)械1830臺(tái)；排查農(nóng)用機(jī)械銷(xiāo)售點(diǎn)27個(gè)、農(nóng)資店96家、木材加工企業(yè)1家；組織連隊(duì)排查泵站485座、農(nóng)業(yè)灌溉機(jī)井271眼；檢查家庭農(nóng)場(chǎng)101戶(hù)。檢查中，共計(jì)排查整改安全隱患172項(xiàng)。

五是農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)管理服務(wù)中心聯(lián)合有關(guān)單位（部門(mén)）開(kāi)展對(duì)轄區(qū)“三供一業(yè)”、市政公共設(shè)施安全大檢查。對(duì)供水、供熱、供氣企業(yè)開(kāi)展不定時(shí)的明查暗訪(fǎng)，尤其加大對(duì)水源地各項(xiàng)安防措施的檢查督導(dǎo)以及供氣管道排查的監(jiān)督力度，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施。同時(shí)，把市政公共設(shè)施安全排查與市容市貌、環(huán)境整治結(jié)合起來(lái)，作為重點(diǎn)、常態(tài)化的工作來(lái)抓，取得了一定成效。檢查中，共計(jì)排查安全隱患17項(xiàng)，下發(fā)整改通知書(shū)4份，均已督促企業(yè)落實(shí)整改。

六是呼圖壁河灌區(qū)管理服務(wù)站對(duì)水利系統(tǒng)（領(lǐng)域）開(kāi)展了安全檢查。重點(diǎn)排查水庫(kù)大壩、涵閘、溢洪道等工程設(shè)施安全狀況、安全度汛措施及應(yīng)急搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。檢查中，共排查單位9個(gè)，噴涂安全警示標(biāo)語(yǔ)200多條，印發(fā)安全、疫情宣傳資料120份，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患21處，現(xiàn)均已按要求落實(shí)整改。

第5篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保消防安全大排查大整治活動(dòng)順利有效的開(kāi)展，一是鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人、安全員與各村主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)安監(jiān)辦，負(fù)責(zé)消防安全大排查大整治活動(dòng)的日常協(xié)調(diào)工作。二是出臺(tái)制定了《鎮(zhèn)消防安全大排查大整治活動(dòng)實(shí)施方案》的通知。

二、工作開(kāi)展情況

（一）深入宣傳

針對(duì)公眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)不高等突出問(wèn)題，進(jìn)一步加大了消防宣傳教育培訓(xùn)力度。一是采取了街頭宣傳2次，發(fā)放宣傳資料1000余份；二是機(jī)關(guān)干部進(jìn)村入戶(hù)講解宣傳等形式，給廣大人民群眾增強(qiáng)公眾消防安全意識(shí)；三是對(duì)各村組干部、村民代表進(jìn)行培訓(xùn)，組織開(kāi)展滅火和應(yīng)急疏散演練，不斷增強(qiáng)公眾安全疏散逃生技能和避險(xiǎn)防災(zāi)能力；四是加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)單位消防安全責(zé)任人、管理人、專(zhuān)兼職消防工作人員的培訓(xùn)，提高消防安全素質(zhì)。鎮(zhèn)政府組織機(jī)關(guān)干部和村干部每月開(kāi)展了消防安全教育一次。

（二）扎實(shí)排查

由于我鎮(zhèn)無(wú)高層建筑、地下建筑、易燃易爆場(chǎng)所，只對(duì)人員密集場(chǎng)所、在建施工工地、加油站進(jìn)行了重點(diǎn)排查：

1．對(duì)中小學(xué)和幼兒園等人員密集的場(chǎng)所進(jìn)行了火災(zāi)隱患排查。

2、對(duì)知青廣場(chǎng)和圩鎮(zhèn)路面建設(shè)2個(gè)在建施工工地進(jìn)行了檢查。

此次排查嚴(yán)格按縣里的要求，逐項(xiàng)對(duì)照檢查。共檢查人員密集場(chǎng)所7個(gè)，合格6個(gè)，不合格1個(gè)，督促整改1個(gè)。檢查在建施工工地2個(gè)，合格2個(gè)。

（三）嚴(yán)格整治

第6篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

   安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范文4000字

  二月是全國(guó)第*個(gè)“安全生產(chǎn)月”，圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，分公司以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全理念的宣貫，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造全員重視安全的良好氛圍，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

  一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)直線(xiàn)組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)

  分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高度重視，提前部署，分公司及各大隊(duì)都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取進(jìn)展匯報(bào)，深入一線(xiàn)檢查指導(dǎo)，研究解決面臨的困難、存在的問(wèn)題，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了必要的人力、物力、財(cái)力支持，有效地推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展。

  二、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  一是組織安全宣傳教育。安全生產(chǎn)月期間，分公司組織了4期安全監(jiān)督骨干培訓(xùn)，培訓(xùn)大隊(duì)安全員及小隊(duì)HSE監(jiān)督員60人；組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一線(xiàn)小隊(duì)干部10人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)41人。6月14日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)中，分公司在指定宣傳點(diǎn)設(shè)置宣傳板40塊，彩旗40面，選派安全宣傳志愿者70人，發(fā)放安全宣傳單1000張，圓滿(mǎn)完成宣傳任務(wù)。各大隊(duì)采取懸掛橫幅、制作安全環(huán)保宣傳板和安全警句小彩旗等方式，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性。修井二大隊(duì)搜集近年來(lái)發(fā)生的一些事故案例進(jìn)行整理匯編，印發(fā)給基層小隊(duì)各班組。要求在每次班前會(huì)上都由班長(zhǎng)念一個(gè)事故案例，以此警示員工，提高員工“反三違”的主動(dòng)意識(shí)和自覺(jué)性，使“保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命渴望與實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值”成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。

  二是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)月期間分公司工會(huì)組織開(kāi)展了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。修井一大隊(duì)組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)（即：每月一次基層HSE監(jiān)督員會(huì)議，每月一次安全交叉大檢查、每周召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議、憶一次事故教訓(xùn)、提一條安全生產(chǎn)建議），通過(guò)多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使員工認(rèn)真進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。壓裂大隊(duì)組織各隊(duì)、站骨干人員開(kāi)展了安全知識(shí)答卷活動(dòng)，提高班以上骨干力量的安全知識(shí)和在實(shí)際工作中的安全防范能力。加油站開(kāi)展了消防演練，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防范意識(shí)和提高對(duì)事故的應(yīng)變能力。修井二大隊(duì)組織各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到20940隊(duì)參觀(guān)學(xué)習(xí)，在參觀(guān)過(guò)程中各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)查問(wèn)題、談感想、找差距，并針對(duì)本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。通過(guò)互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)基礎(chǔ)工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為會(huì)議一項(xiàng)重要內(nèi)容，各小隊(duì)結(jié)合自已的工作實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或交談，由駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)驗(yàn)和安全常識(shí)，以談話(huà)交流的形式，相互傳遞經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的操作技巧、駕駛技能和安全意識(shí)。

  三、組織安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)月期間，分公司HSE監(jiān)察室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察200井次，平均每支施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察2.4次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改HSE隱患79個(gè)。安全環(huán)保部組織對(duì)壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點(diǎn)部位的電氣、消防以及防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；組織可燃?xì)怏w檢測(cè)儀檢測(cè)42臺(tái)。為吸取成都公交車(chē)火災(zāi)事故教訓(xùn)，組織了通勤車(chē)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)安全錘缺失等隱患進(jìn)行了治理，并在生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)組織了通勤車(chē)疏散演練。各大隊(duì)組織對(duì)廠(chǎng)區(qū)加油站、車(chē)庫(kù)、食堂、保養(yǎng)站、公寓等進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，主要檢查車(chē)庫(kù)是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在隱患。修井一大隊(duì)組織各基層隊(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員開(kāi)展安全交叉大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)員工熟知集團(tuán)公司“反違章禁令”和“HSE九項(xiàng)管理原則”規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，各基層隊(duì)也加大自查、自檢整改力度，全面進(jìn)行隱患排查工作，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、削減措施，通過(guò)結(jié)合小隊(duì)自檢、大隊(duì)交叉檢查活動(dòng)，切實(shí)提高基層隊(duì)操作層和現(xiàn)場(chǎng)管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。

  四、取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足

  通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，員工參與安全管理的意識(shí)得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)員工張學(xué)忠針對(duì)搬家中超高超寬車(chē)輛警示標(biāo)識(shí)提出了自己的建議，修井一大隊(duì)員工姜中軍針對(duì)通勤車(chē)提出了安裝扶手的建議，說(shuō)明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。但是在安全生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生3起交通事故，交通安全管理不同于其他管理，受個(gè)體因素制約較大，3起事故的發(fā)生雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但事故就是一面鏡子，在分公司高度重視安全生產(chǎn)、持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的大背景下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、安全管理文件不斷出臺(tái)的情況下，6月份連續(xù)發(fā)生了3起交通事故，說(shuō)明個(gè)別單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還十分薄弱，暴露出少數(shù)單位對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督管理不到位、安全培訓(xùn)不到位等深層次問(wèn)題，教訓(xùn)十分深刻。

  一是對(duì)交通法規(guī)、管理制度的宣傳、貫徹力度不夠。由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對(duì)集中或脫產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，為了保障車(chē)輛出勤率，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)交通安全知識(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、以卷代培的方式，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有從根本上起到培訓(xùn)的效果，致使部分駕駛員對(duì)《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理辦法》的內(nèi)容理解不透，對(duì)交通事故危害性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)違反法律規(guī)定的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足。

  二是安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)。近三年，分公司一直狠抓酒后駕車(chē)，但是有些個(gè)別管理干部，思想上認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有通過(guò)苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫(xiě)，大事化?。焕虾萌怂枷胱鞴?，執(zhí)行制度不利，不按照分公司有關(guān)文件要求嚴(yán)肅處理，只是對(duì)這些駕駛員在大會(huì)、小會(huì)上做一些口頭警告和批評(píng)?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴(yán)，失之于寬，不僅司機(jī)本人沒(méi)得到應(yīng)有的'處罰和教育，對(duì)其他同志也沒(méi)有產(chǎn)生觸動(dòng)，更沒(méi)有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象，導(dǎo)致酒后駕車(chē)的行為屢禁不止。

  三是對(duì)日常安全管理工作監(jiān)督不利。車(chē)輛管理工作是安全工作的重要組成部分，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫(kù)外、零散停放車(chē)輛的比例高，生產(chǎn)及公務(wù)用車(chē)遍及內(nèi)部、外部市場(chǎng)，分布范圍廣。大型車(chē)輛安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車(chē)輛車(chē)速得到有效控制，作業(yè)一大隊(duì)6月份發(fā)生1起交通事故，因我方車(chē)輛未超速，雖被對(duì)方車(chē)輛撞翻，但未傷人，我方僅負(fù)次要責(zé)任，如果我方車(chē)速快，則此起事故將可能會(huì)是1起嚴(yán)重的交通事故，后果不堪設(shè)想。而在公務(wù)用車(chē)使用上，不受GPS監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)存在隨意性，安全部門(mén)對(duì)車(chē)輛缺少有力監(jiān)管。

  五、下步工作方向

  1.在“三個(gè)全員”上下真功夫。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理工作是政治、是大局、是責(zé)任，是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重。安全事故頻發(fā)，不但直接影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)的形象，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。干部員工要牢記血的教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅(jiān)持把安全環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切實(shí)抓緊抓好。二是落實(shí)全員安全責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山，要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全部門(mén)要重新檢查安全責(zé)任分解落實(shí)情況，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，形成人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面。各單位強(qiáng)化責(zé)任追究制度，做到嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)查嚴(yán)處、獎(jiǎng)罰分明，逐漸將安全壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動(dòng)力。對(duì)管理層面，按照“直線(xiàn)組織、屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策，絕不手軟。對(duì)操作層面，進(jìn)一步建立完善安全行為準(zhǔn)則，對(duì)違章行為堅(jiān)決處罰，促使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。三是提升全員安全素質(zhì)?；鶎訂T工的素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把培訓(xùn)與能力評(píng)價(jià)、考核、晉級(jí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，強(qiáng)化制度的連續(xù)性。全面推行持證上崗制度，堅(jiān)決禁止無(wú)證上崗，為安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的建立打下基礎(chǔ)。

  2.加大反“三違”力度?！叭`”仍然是影響當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的頑疾。要深入開(kāi)展典型事故教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，自覺(jué)查找身邊的違章行為；對(duì)反違章認(rèn)真、不怕得罪人、效果好的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)反違章不力、效果不好的，通過(guò)談話(huà)、培訓(xùn)等方式進(jìn)行促進(jìn)，實(shí)在難以勝任的調(diào)離崗位；繼續(xù)宣貫《集團(tuán)公司反違章禁令》，堅(jiān)持處罰與教育并重，一級(jí)抓一級(jí)，生產(chǎn)必須安全；落實(shí)公務(wù)用車(chē)及領(lǐng)導(dǎo)乘車(chē)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，無(wú)論所乘車(chē)輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項(xiàng)工作任務(wù)，乘車(chē)的最高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對(duì)所乘車(chē)輛的行車(chē)安全擔(dān)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任，督促駕駛員遵守交通規(guī)則，及時(shí)提醒并制止各類(lèi)不安全駕駛行為；擴(kuò)大GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，外部市場(chǎng)車(chē)輛逐步實(shí)現(xiàn)全部安裝，加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)車(chē)輛的監(jiān)控；認(rèn)真總結(jié)近幾年開(kāi)展反違章工作的經(jīng)驗(yàn)、查找存在問(wèn)題，使反違章活動(dòng)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查等基礎(chǔ)工作。

  3.組織開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)深入開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)隱患排查治理的深入開(kāi)展。

  一是檢點(diǎn)要害部位和薄弱環(huán)節(jié)安全防范措施落實(shí)情況。對(duì)加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆場(chǎng)所的安全疏散條件、消防設(shè)施、用火用電和應(yīng)急演練等情況進(jìn)行檢查。對(duì)廠(chǎng)內(nèi)高低壓線(xiàn)路維護(hù)等的安全管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)消檢、電檢、防雷檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查。

  二是檢查各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源、民爆器材的使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)安全管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)存液坑的加高、加固等維護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

  三是檢查各類(lèi)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施落實(shí)情況。對(duì)修井、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的雨季施工安全環(huán)保措施、防暑降溫措施、安全防護(hù)設(shè)施、HSE兩書(shū)一表、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、特種作業(yè)人員持證上崗的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)班組開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行抽查。

  四是檢查井控安全措施落實(shí)情況。檢查地質(zhì)、工程和施工“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”執(zhí)行情況、井控裝置配備使用情況、施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，防噴、防漏、防毒等安全措施落實(shí)以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練情況。

  五是檢查交通安全管理措施落實(shí)情況。集中整治嚴(yán)重影響交通安全的無(wú)證駕車(chē)、超速駕車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、爭(zhēng)道搶行、超員超載、帶病運(yùn)行、違反信號(hào)、不系安全帶及駕車(chē)使用手機(jī)等不安全行為，重點(diǎn)檢查通勤大客車(chē)、長(zhǎng)途車(chē)和非職業(yè)駕駛員駕車(chē)的監(jiān)管情況、車(chē)庫(kù)管理及各種車(chē)輛“三交一封”執(zhí)行情況，檢查車(chē)輛后排安全帶安裝情況，存在隱患的立即組織整改。

第7篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以保安業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，疏堵結(jié)合，分類(lèi)整治，有效整合社會(huì)保安資源，加強(qiáng)政府監(jiān)管職能，徹底解決目前我縣各部門(mén)、各單位在保安服務(wù)工作中自立山頭、各自為政的混亂服務(wù)局面，全面規(guī)范我縣保安服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公安機(jī)關(guān)以外的各種防范力量的統(tǒng)一監(jiān)管，不斷促進(jìn)我縣保安服務(wù)業(yè)規(guī)范發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保整治行動(dòng)順利進(jìn)行，縣公安局成立規(guī)范保安服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)陳玉建任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)張廣生任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，治安大隊(duì)長(zhǎng)江書(shū)光任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)，收集掌握工作進(jìn)展情況。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）加強(qiáng)和規(guī)范保安行業(yè)監(jiān)管

1、加強(qiáng)對(duì)要害部門(mén)、治安重點(diǎn)單位、娛樂(lè)場(chǎng)所等人員密集、復(fù)雜場(chǎng)所的保安管理，此類(lèi)場(chǎng)所保安使用率要達(dá)到100%。貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，落實(shí)向金融、通信、郵政系統(tǒng)等重點(diǎn)單位派駐保安工作，對(duì)各部門(mén)、各單位財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位及金融機(jī)構(gòu)安裝紅外報(bào)警系統(tǒng)，逐步構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的防控體系。開(kāi)展對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所的檢查驗(yàn)收，對(duì)尚未與縣保安服務(wù)公司簽訂保安服務(wù)合同，配備保安人員的娛樂(lè)場(chǎng)所，要責(zé)令其改正并依法予以警告，拒不執(zhí)行“娛樂(lè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例”的，要責(zé)令其停業(yè)整頓，5月31日前完成向娛樂(lè)場(chǎng)所派駐保安人員的工作。

2、推進(jìn)向中小學(xué)校派駐保安工作。認(rèn)真貫徹教育部、公安部等10部門(mén)制定的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、公安部“八條措施”，加大向中小學(xué)校派駐保安力度，對(duì)學(xué)校現(xiàn)有從事門(mén)衛(wèi)工作的人員在具備保安條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)將其轉(zhuǎn)為保安，實(shí)行持證上崗。5月31日前完成城區(qū)學(xué)校保安員派駐工作。

3、規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)、賓館飯店、商場(chǎng)超市、社區(qū)、加油站保安制度。由公安部門(mén)協(xié)調(diào)，將物業(yè)部門(mén)維護(hù)小區(qū)、賓館飯店、商場(chǎng)超市、社區(qū)、加油站等各種治安規(guī)范力量，逐步向保安隊(duì)伍整合，構(gòu)建“大保安”的管理格局。

4、清理整頓保安從業(yè)人員。對(duì)各部門(mén)、單位現(xiàn)在使用的各種形式保安從業(yè)人員進(jìn)行全面清理整頓，凡未經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，以各種名義私招亂雇維護(hù)治安的護(hù)衛(wèi)隊(duì)、護(hù)長(zhǎng)隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)、校衛(wèi)隊(duì)等從事看場(chǎng)、護(hù)院、巡邏、疏導(dǎo)車(chē)輛的工作人員，一律視為非法保安組織和非法保安人員，要限期整改。對(duì)不整改或整改不徹底的，要依法依規(guī)進(jìn)行查處，杜絕“黑保安”現(xiàn)象存在。

5、加強(qiáng)對(duì)保安人員的教育培訓(xùn)工作。5月31日前，對(duì)已在保安崗位，尚未經(jīng)政審或沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和無(wú)上崗證、資格證的保安人員進(jìn)行整頓。凡不符合保安條件的一律清退，符合條件的全部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后方可持證上崗。

（二）清理整頓保安服務(wù)市場(chǎng)

1、加強(qiáng)與工商部門(mén)密切配合，對(duì)未經(jīng)工商部門(mén)登記和公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，擅自經(jīng)營(yíng)保安服務(wù)的，非法銷(xiāo)售、穿著2000式保安服裝的，要堅(jiān)決予以取締，并依法處理經(jīng)營(yíng)人員；對(duì)雖經(jīng)工商部門(mén)登記，但未經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的，要責(zé)令其立即整改，不符合要求的堅(jiān)決取締。

2、加強(qiáng)與教育體育部門(mén)的密切配合，對(duì)未經(jīng)工商部門(mén)登記和公安機(jī)關(guān)、教育體育等部門(mén)批準(zhǔn)，擅自開(kāi)辦武術(shù)學(xué)校、習(xí)武場(chǎng)所，或者未經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)開(kāi)辦保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從事保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以推薦工作或?qū)嵙?xí)為名提供有償人力安全服務(wù)的要嚴(yán)肅處理、堅(jiān)決取締。特別是對(duì)那些借培訓(xùn)保安之名，坑騙群眾的組織或個(gè)人，要堅(jiān)決予以打擊，并適時(shí)通過(guò)媒體曝光。

四、工作步驟

（一）調(diào)查摸底階段（4月15日至4月30日）。要集中時(shí)間、抽調(diào)人員，開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，徹底摸清現(xiàn)有各類(lèi)保安服務(wù)企業(yè)、非正規(guī)保安機(jī)構(gòu)、各類(lèi)保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)有在崗保安人員、正規(guī)保安公司以外的各類(lèi)安全防范人員狀況，并登記造冊(cè)，為整頓規(guī)范、分類(lèi)管理打好基礎(chǔ)。

（二）集中整治階段（5月1日至5月31日）。根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照國(guó)家有關(guān)法律和政策，抓住重點(diǎn)，因地制宜，積極做理順管理體制、整合保安資源和保安派駐工作，該保留的依法規(guī)范，該批準(zhǔn)的履行手續(xù)。對(duì)存在違法違規(guī)行為的非整規(guī)保安組織、非正規(guī)保安員，以及非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售和穿著保安服裝等行為堅(jiān)決予以清理取締。

此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，以上兩個(gè)階段，可以互相穿行，摸底調(diào)查、整頓規(guī)范、發(fā)展隊(duì)伍同時(shí)展開(kāi)，確保整頓規(guī)范保安市場(chǎng)任務(wù)如期完成。

（三）總結(jié)鞏固階段（6月1日至6為30日）。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，健全、完善各項(xiàng)工作制度，鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，確保我縣保安市場(chǎng)規(guī)范有序。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要從建設(shè)良好治安秩序、服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)這次整頓規(guī)范保安服務(wù)市場(chǎng)的重要性，把整頓規(guī)范工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，確保各階段任務(wù)順利完成。

第8篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

江蘇省某鎮(zhèn)一棟連體多層建筑在施工過(guò)程中，與中石化系統(tǒng)的一處加油站防火間距不足，中石化發(fā)現(xiàn)后向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報(bào)告了這一情況。鎮(zhèn)安監(jiān)辦吃不準(zhǔn)情況，特別邀請(qǐng)專(zhuān)家組到現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)定。專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)這是一座連體多層建筑，底層設(shè)計(jì)為水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)的門(mén)面房，2?6層為住宅。建筑沒(méi)有施工許可證；塔吊沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，沒(méi)有使用許可證；沒(méi)有到公安消防備案，與加油站的防火間距嚴(yán)重不足。對(duì)此，專(zhuān)家組建議鎮(zhèn)政府立即叫停該項(xiàng)目施工。當(dāng)專(zhuān)家問(wèn)及該建設(shè)項(xiàng)目是否有建筑施工許可證等手續(xù)時(shí)，開(kāi)發(fā)商一問(wèn)三不知，滿(mǎn)臉疑惑地冒出一句話(huà)：“我這是小產(chǎn)權(quán)房唉。”

監(jiān)管缺位原因

“小產(chǎn)權(quán)房”是指在農(nóng)民集體土地上建設(shè)的房屋，未繳納土地出讓金等費(fèi)用，其產(chǎn)權(quán)證不是由國(guó)家建設(shè)部門(mén)頒發(fā)，而是由鄉(xiāng)政府或村委會(huì)頒發(fā)，所以叫做“鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房”，又叫“小產(chǎn)權(quán)房”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)證的所謂小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)，實(shí)際上沒(méi)有真正的產(chǎn)權(quán)。這種房屋沒(méi)有國(guó)家發(fā)的土地使用證和預(yù)售許可證，國(guó)土房管局也不會(huì)給予購(gòu)房合同備案。所謂“產(chǎn)權(quán)證”，也不是合法有效的。

經(jīng)了解，“小產(chǎn)權(quán)房”的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，在金湖縣農(nóng)村具有一定的規(guī)模。金湖縣農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”由鎮(zhèn)村建辦發(fā)建房證，鎮(zhèn)政府發(fā)產(chǎn)權(quán)證。根據(jù)“誰(shuí)發(fā)證誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”的建筑施工安全監(jiān)管，應(yīng)由鎮(zhèn)村建辦負(fù)責(zé)。但從目前所檢查的情況來(lái)看，都是由開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)、向社會(huì)出售“小產(chǎn)權(quán)房”性質(zhì)的商品房，既有連片開(kāi)發(fā)的農(nóng)民集中居住小區(qū)，也有多層連體建筑，都有一定的建筑體量，不亞于城市居民小區(qū)，其建筑施工過(guò)程應(yīng)屬于“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。而由于體制的原因，目前鎮(zhèn)村建辦對(duì)“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全的監(jiān)管，還是沿用為農(nóng)民自建房發(fā)證模式。農(nóng)民自建房是指：農(nóng)民建房者自己組建建筑施工隊(duì)伍，施工人員大多為建房者請(qǐng)來(lái)的親戚朋友。農(nóng)民自建房是不出售的，這種建筑施工過(guò)程不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此不在《安全生產(chǎn)法》的調(diào)整范圍之內(nèi)，建筑施工過(guò)程中發(fā)生的事故不屬于安全生產(chǎn)事故。

缺少專(zhuān)業(yè)人員，缺少監(jiān)管手段，只發(fā)建房證，對(duì)建筑施工過(guò)程中涉及安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有監(jiān)管……一些開(kāi)發(fā)商正是看上這一點(diǎn)，在建筑施工安全上打法律和政策的球，刻意逃避監(jiān)管，對(duì)建筑施工過(guò)程的安全生產(chǎn)存有僥幸心理，寄希望以最小的投入，換取最大的利潤(rùn)。七拼八湊的施工隊(duì)伍，基本上是開(kāi)發(fā)商拉來(lái)的同一個(gè)利益集團(tuán)，安全生產(chǎn)的自律意識(shí)也幾乎是空白。

因?yàn)椴恍枰I(lǐng)取施工許可證，“小產(chǎn)權(quán)房”建筑項(xiàng)目沒(méi)有列入縣住建局、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)管。在“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全上，住建局不好介入監(jiān)管，村建辦缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不會(huì)監(jiān)管。

建筑沒(méi)有項(xiàng)目監(jiān)理，住建部門(mén)曾明確，監(jiān)理要負(fù)責(zé)建筑施工的安全。缺少監(jiān)理就意味著建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工過(guò)程，在質(zhì)量安全方面缺少了把關(guān)人。

建筑施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜，隊(duì)伍的各類(lèi)資質(zhì)、資格無(wú)人把關(guān)，施工工地看不到安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位的安全生產(chǎn)制度，以及各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。從業(yè)人員缺少安全教育培訓(xùn)，施工工地看不到對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)臺(tái)賬資料。

不能保證對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)的有效投入，塔吊無(wú)拆裝方案，使用前未經(jīng)檢測(cè)，無(wú)使用許可證；腳手架上的安全網(wǎng)防護(hù)、高壓線(xiàn)防護(hù)缺少安全監(jiān)管，防護(hù)不到位等。

采取措施建議

目前在我國(guó)，建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)事故發(fā)生率比較高的行業(yè)。高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，是建筑行業(yè)最常發(fā)生的事故。就金湖縣而言，建筑行業(yè)也是安全生產(chǎn)的重災(zāi)區(qū)，近幾年來(lái)，每年都有傷亡事故，而這些事故的發(fā)生單位大多數(shù)還在住建局監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管之下，試想如果讓農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工的安全監(jiān)管漏管失控，這一領(lǐng)域?qū)⒂锌赡艹蔀槭鹿实脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

江蘇省金湖縣農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”的建筑施工安全隱患，從一定程度反映了全國(guó)許多省市存在“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全監(jiān)管的缺位亂象。據(jù)此，建議采取以下措施進(jìn)行安全監(jiān)管。

第9篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

 

2019年上半年，安全設(shè)備科在部黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室和各大隊(duì)的支持配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預(yù)防為目標(biāo)，以扎實(shí)推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，圓滿(mǎn)地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫳习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、夯實(shí)安全環(huán)保責(zé)任基礎(chǔ)

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，在明確各職能部門(mén)和基層單位的安全環(huán)保職責(zé)的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)兼職駕駛員層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和交通安全責(zé)任書(shū)并制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、全員書(shū)寫(xiě)安全承諾書(shū)等形式，把安全環(huán)保責(zé)任量化細(xì)化并落實(shí)到每一級(jí)、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，切實(shí)做到了安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)和死角。 

二、扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

一是扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，有序組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)法律法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應(yīng)急知識(shí)等項(xiàng)開(kāi)展培訓(xùn)。在全方位開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真組織員工對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和消減措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以增強(qiáng)。上半年，組織參加公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證培訓(xùn)一次（主要負(fù)責(zé)人2人、安全管理人員5人），共開(kāi)展駕駛員交通安全培訓(xùn)、員工消防知識(shí)培訓(xùn)、防災(zāi)自救知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2次，綜合安全知識(shí)培訓(xùn)1次，并做到培訓(xùn)有教案、有課件、有考核、有總結(jié)，累計(jì)培訓(xùn)各崗位人員297余人次，達(dá)到了安全教育培訓(xùn)的目的。

二是強(qiáng)化外來(lái)施工人員安全教育。2019年保衛(wèi)部涉及設(shè)備維修、設(shè)施改造施工項(xiàng)目較多，安全設(shè)備科認(rèn)真組織做好各類(lèi)施工作業(yè)人員的安全教育和施工安全交底等項(xiàng)工作，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧龊檬┕挝毁Y質(zhì)、特種作業(yè)資質(zhì)確認(rèn)后，會(huì)同相關(guān)大隊(duì)安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，確保施工人員培訓(xùn)率達(dá)100%、合格率達(dá)100%。上半年安全設(shè)備科共對(duì)外來(lái)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)2次39人次，辦理安全教育證39個(gè)。

三是通過(guò)宣教活動(dòng)，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹(shù)文明形象”、“4.22世界地球日”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)宣傳周及“6.5世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)題活動(dòng)為契機(jī)，面向基層大隊(duì)管理人員和員工，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳警示教育活動(dòng)。同時(shí)，按照公司要求，有效利用事故資源，按期組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例，并認(rèn)真剖析事故原因。各大隊(duì)堅(jiān)持每周二由主要領(lǐng)導(dǎo)或安全員組織班組安全活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)并認(rèn)真開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到違章的危害性，從而養(yǎng)成拒絕違規(guī)作業(yè)、自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共組織開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)6次，班組安全活動(dòng)168次。

三、落實(shí)安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平

一是根據(jù)保衛(wèi)部車(chē)輛多、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，安全設(shè)備科堅(jiān)持對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛每月進(jìn)行一次回場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。按期組織到期車(chē)輛進(jìn)行年檢，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛執(zhí)行日檢查制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，堅(jiān)決杜絕了車(chē)輛“帶病”上路行駛。上半年未發(fā)生各類(lèi)交通事故。

二是嚴(yán)把駕駛員安全教育關(guān)。為進(jìn)一步提高全部專(zhuān)兼駕駛員交通安全意識(shí)，安全設(shè)備科在加強(qiáng)專(zhuān)兼職駕駛員安全管理的同時(shí)，認(rèn)真組織全體駕駛員開(kāi)展交通安全法律法規(guī)、防御性駕駛安全技能、道路安全行車(chē)及機(jī)動(dòng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)和理論考試，使參加培訓(xùn)的103名駕駛員理論知識(shí)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三是利用高科技手段對(duì)全部車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。安全設(shè)備科堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)GPS衛(wèi)星監(jiān)控定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)采取安全提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區(qū)行車(chē)。上半年累計(jì)收集行車(chē)數(shù)據(jù)1千余條、核實(shí)轄區(qū)行車(chē)信息150余條、發(fā)出安全短信提醒20條。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患

一是安全監(jiān)督檢查工作堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、檢查全面、隱患必改的原則，采用日常檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)對(duì)各單位機(jī)動(dòng)車(chē)安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點(diǎn)、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進(jìn)行定期檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)組織整改，確保安全檢查和隱患治理收到實(shí)效。上半年共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，綜合性安全檢查10余次，整改安全問(wèn)題10個(gè)，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員違規(guī)進(jìn)行考核1次。

二是每逢節(jié)假日前，我們先期制定安全生產(chǎn)工作方案并提出相關(guān)工作要求，組織各單位重點(diǎn)對(duì)節(jié)前各單位用火、臨時(shí)用電以及偏遠(yuǎn)崗位的安全工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度。

五、扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，穩(wěn)步提升安全管理水平

年初，我們組織全員開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)工作，同時(shí)對(duì)《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制措施》和《各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡》、《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《安全專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則》、《安全管理制度》等進(jìn)行了修訂，按期組織基層各單位及時(shí)錄入各項(xiàng)HSE數(shù)據(jù)，并借助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機(jī)，開(kāi)展HSE內(nèi)部審核，以推進(jìn)提升基層HSE體系整體工作和安全管理人員業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主要方法，堅(jiān)持經(jīng)常性的綜合檢查，以查促學(xué)，不會(huì)的教，不足的完善，注重實(shí)際效果，通過(guò)兩周的“回頭看”行動(dòng)，使基層安全管理水平得以穩(wěn)步提升。

六、突出服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

一是加強(qiáng)崗位建設(shè)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施完整性建設(shè)，針對(duì)保衛(wèi)部部分設(shè)備設(shè)施陳舊及門(mén)禁系統(tǒng)急需維護(hù)等實(shí)際，安全設(shè)備科在積極協(xié)調(diào)報(bào)批門(mén)禁系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)防御系統(tǒng)的同時(shí)，按期推進(jìn)懸浮門(mén)、辦公設(shè)施維修維護(hù)等項(xiàng)目，并會(huì)同施工所在單位領(lǐng)導(dǎo)精心組織施工，順利完成了保衛(wèi)部監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、辦公設(shè)備維修、化工區(qū)設(shè)備庫(kù)崗位大門(mén)維修、化工環(huán)南路大門(mén)維修，巡邏一大隊(duì)、督查科、保衛(wèi)部二號(hào)會(huì)議室等三處辦公樓的修繕等施工項(xiàng)目。在上述項(xiàng)目施工期間，安全設(shè)備科堅(jiān)持每天派人深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理各類(lèi)作業(yè)許可14張，糾正違章作業(yè)和不安全行為20余人次，保證了工程質(zhì)量和施工安全。2019年上半年，保衛(wèi)部投入無(wú)人機(jī)防御系統(tǒng)采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施維修、門(mén)禁設(shè)備遷移維護(hù)等費(fèi)用共計(jì)86萬(wàn)元，用于巡邏車(chē)輛維修費(fèi)用累計(jì)達(dá)2.15萬(wàn)元，用于新車(chē)采購(gòu)50萬(wàn)元，既改善了工作環(huán)境又確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理。為保證車(chē)輛日常保養(yǎng)和有效控制費(fèi)用支出，安全設(shè)備科做到每次維修機(jī)動(dòng)車(chē)輛必安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并指定駕駛員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保維修質(zhì)量。上半年共大修車(chē)輛1臺(tái)，年檢車(chē)輛21臺(tái)次。在認(rèn)真落實(shí)《車(chē)輛日檢查制度》同時(shí)，駕駛員每天出車(chē)前對(duì)車(chē)輛、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并在《車(chē)輛日檢查表》中簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。同時(shí)堅(jiān)持每天出車(chē)前由專(zhuān)人對(duì)駕駛員的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，避免酒后駕車(chē)、疲勞駕駛等違章行為。上半年，保衛(wèi)部運(yùn)行車(chē)輛23臺(tái)，安全行駛共計(jì)18，9284萬(wàn)公里，未發(fā)生各類(lèi)交通事故。

三是挖潛增效，加強(qiáng)油料管理。為了實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)，部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每臺(tái)車(chē)輛并降低油料供應(yīng)數(shù)量，嚴(yán)格控制車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。為切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛用油管理，安全設(shè)備科嚴(yán)格執(zhí)行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設(shè)專(zhuān)職加油員采取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時(shí)間、加油車(chē)輛、數(shù)量、油品種類(lèi)和運(yùn)行里程都要進(jìn)行詳細(xì)登記，由駕駛員和加油員核實(shí)后簽字確認(rèn)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握每臺(tái)車(chē)的耗油情況。截止5月末累計(jì)加油685臺(tái)次；累計(jì)油量為31592升。

四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理。為確保固定資產(chǎn)的完整性，安全設(shè)備科定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握實(shí)有數(shù)量。為保證固定資產(chǎn)在內(nèi)部員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)配和維修過(guò)程中不失控，設(shè)備管理員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)保衛(wèi)部在用的電腦本著人機(jī)編碼一致的原則逐一核對(duì)并登記在賬，避免發(fā)生串換或丟失等現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人、機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組的工作原則，并做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。

五是強(qiáng)化勞保管理，熱情為員工服務(wù)。年初按照公司要求，按期完成了網(wǎng)絡(luò)勞保系統(tǒng)的2019年服裝上報(bào)和小勞保的錄入工作。在勞保發(fā)放工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)下發(fā)必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好跟蹤調(diào)查及登記工作，對(duì)佩戴的防護(hù)服裝不合體的員工及時(shí)予以調(diào)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)提供了熱情服務(wù)。

回顧上半年的工作，雖然我們?cè)诎踩h(huán)保方面做了大量工作，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，由于保衛(wèi)部崗位點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)不強(qiáng)等因素，致使安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠；

二是員工安全意識(shí)還需繼續(xù)加強(qiáng)；

三是個(gè)別單位班組安全活動(dòng)流于形式；

四是個(gè)別安全管理人員專(zhuān)業(yè)能力有待加強(qiáng)。

下半年，我們?nèi)迫藛T將秉承謀事“一盤(pán)棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！