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第1篇：工程竣工驗收計劃范文

Abstract: In this paper, aiming at the possible risks for the enterprise acceptance phase of the technological transformation project, combined with requirements of five principles of internal control, reasonable suggestions are proposed, focusing on the management portion of the financial internal control involved in two phases of completion settlement and final accounts of completion, so as to refine project completion and acceptance process, conduct the final accounts of completion in time, and enhance the infrastructure financial management performance.

關鍵詞： 竣工結(jié)算；竣工決算；內(nèi)部控制五原則；財務內(nèi)控

Key words: completion settlement；final accounts of completion；five principles of internal control；financial internal control

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0068-02

0 引言

工程驗收指工程項目竣工后由建設單位會同設計、施工、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等有關單位，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進行全面檢驗的過程。工程驗收是工程項目由建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用階段的標志，也是對項目建設是否符合設計要求和質(zhì)量的最終把關，如果項目竣工驗收不規(guī)范、把關不嚴，可能造成虛報投資完成額、虛列建設成本或者隱匿結(jié)余資金等較大的不確定性和風險。

工程項目竣工驗收的每個階段都可能遇到不可控的風險，本文針對工程項目竣工結(jié)算、竣工決算兩個階段中涉及財務的幾個具體業(yè)務活動的風險點進行闡述，遵循內(nèi)部控制全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益性五項原則，探尋相互制約相互監(jiān)督的內(nèi)控機制，加強財務管理和財務監(jiān)督，促進建設項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮效益。

1 項目竣工結(jié)算、竣工決算過程中可能遇到的風險

1.1 竣工結(jié)算、竣工驗收制度管理：①調(diào)整補充財務管理辦法：有關工程竣工結(jié)算、竣工決算財務管理辦法不夠全面、規(guī)范。②流程不順、職責不清：相關標準、程序不明晰，協(xié)調(diào)溝通不利，有部分重復工作步驟。

1.2 項目竣工結(jié)算驗收階段的管理：①竣工結(jié)算編制不細，不能通過審查：施工單位編制的竣工結(jié)算不細，不能通過審查。②提前辦理工程價款結(jié)算：未進行工程竣工結(jié)算審核，即與建設單位辦理工程價款結(jié)算。

1.3 項目竣工決算驗收階段的管理：①達到可使用狀態(tài)資產(chǎn)核算不規(guī)范：項目購建的達到可使用狀態(tài)資產(chǎn)估價、結(jié)轉(zhuǎn)不及時。②日常不積累，竣工時很被動：工程已接近完工才開始準備竣工驗收資料，丟三落四，不利于竣工決算的編制。③竣工驗收階段工作流程職責不清：認識不足，工作流程上沒有銜接，認為財務竣工驗收只是財務部門的工作，相關計劃、實施、接收等部門不通力配合，財務竣工決算編制不合規(guī)。④重點不突出，導致報表質(zhì)量不高：項目竣工財務審計驗收中，如果提交的竣工決算報表有偏差，將無法通過審計。

2 項目竣工結(jié)算、竣工決算過程中風險控制的幾點建議

在竣工驗收環(huán)節(jié)，除對工程質(zhì)量進行驗收，還有竣工結(jié)算和竣工決算兩項重要工作。

2.1 結(jié)合內(nèi)控制衡性、成本效益原則，規(guī)范健全各項流程制度：

2.1.1 內(nèi)控制衡性原則：應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督機制，同時兼顧運營效率。要求企業(yè)完成某項工作必須通過不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)；同時，還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構(gòu)或人員具有良好的獨立性。

2.1.2 內(nèi)控成本效益原則：應當權(quán)衡適時成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失，此時仍應實施相應控制。

2.1.3 補充規(guī)范財務管理辦法：按照內(nèi)控制度要求，調(diào)整補充財務相關管理辦法，強化工程全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量、進度和資金安全。健全資金管理制度，準確及時進行賬務處理，真實體現(xiàn)資金的流入流出，保證項目資金有效控制、合理使用。推進項目建設和核銷進度，杜絕虛報投資完成額、虛列建設成本或者隱匿結(jié)余資金等情況發(fā)生。

第2篇：工程竣工驗收計劃范文

一、當前工程竣工驗收備案工作存在的問題及難點

1.工程竣工驗收備案手續(xù)辦理不及時,存在未驗收即投入使用的工程。有的單位工程交付使用后不按時備案,這不僅影響產(chǎn)權(quán)證的辦理,而且會給使用單位造成損害。有的建設單位不能及時到消防、環(huán)保等部門辦理相關驗收手續(xù),造成了工作的拖延甚至有的直到工程竣工驗收,相關手續(xù)仍未補辦齊全,影響了建設工程竣工驗收備案的進程。

2.工程建設責任主體單位對工程竣工驗收備案重要性和必要性認識不足,責任意識、法律意識淡薄。群眾的工程質(zhì)量意識淡薄,對住宅工程必需的交房條件(一證兩書)缺乏了解。

3.部門之間缺乏溝通配合,影響竣工備案工作落實。建筑工程竣工驗收備案工作不是某一個部門能單獨完成的事項,他需要主管單位、建設單位、施工單位、安全、質(zhì)量監(jiān)督單位的互相協(xié)作實施完成。信息不能共享,缺乏必要的溝通,有了問題如同踢皮球,不按文件規(guī)定實施竣工備案,弄虛作假等,這些問題和現(xiàn)象嚴重影響備案工作的實施和質(zhì)量的提高。

二、做好建筑工程竣工驗收備案工作的有效措施

工程竣工驗收是工程項目竣工的最后一道工序,也是檢測建筑質(zhì)量是否符合設計和施工驗收規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。為了嚴把質(zhì)量關,房屋建筑工程備案工作應從工程立項之日起就開始進行。

1.加大宣傳力度,增強備案意識。備案工作的全套資料必須由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、環(huán)保、消防等多個單位共同制作才能完成,。為改變工作開展初期多數(shù)建設單位備案意識淡薄的狀況,質(zhì)監(jiān)站狠抓備案的宣傳工作,公開竣工驗收、備案工作的程序、制度和提交資料的詳細地點,開展建設工程咨詢活動,不斷擴大受教面,引起建設單位的重視,跟相關部門備案意識大大增強。

也就是說,實行工程竣工驗收備案管理制度,促使勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位建立健全內(nèi)部質(zhì)量控制體系,加強了內(nèi)部的質(zhì)量管理,為提高建筑工程質(zhì)量提供了可靠保證。

2.加強服務意識,提高服務水平。工程竣工驗收備案部門是一個面向社會的服務窗口。我們要充分認識到工程竣工驗收備案工作的重要性,嚴格把關認真審查每一份備案資料,對不符合工程竣工驗收備案要求的工程,實行“問題一次性告知制度”,發(fā)給相關單位備案存在問題告知書,將存在的問題一一寫明,并詳細地告知辦理步驟,讓辦事單位對備案流程有清晰的了解,對存在的問題做到心中有數(shù)。

3.加強事中管理,提高備案效率。一項工程從開工到竣工歷時短則幾個月,長則幾年,備案資料產(chǎn)生于不同的施工階段和環(huán)節(jié),稍有不慎就會發(fā)生漏辦、未辦現(xiàn)象,等到后期發(fā)現(xiàn)再補辦就比較困難。為解決這一問題,我站在工程開工前要求建設單位按照備案提交的詳細清單準備資料,同時約定聯(lián)系方式,以便及時進行反饋交流。在工程建設過程中,質(zhì)監(jiān)站定期進入施工現(xiàn)場,檢查備案資料的收集整理工作,為工程竣工驗收備案做好準備,既防止了漏辦,又避免了重復勞動,使備案的工作效率明顯提高。

4.加強工程備案立卷歸檔整理,提高檔案的利用率?？⒐を炇諅浒纲Y料是由多個部門依據(jù)相關法律、法規(guī)、標準審定的資料,具有法律依據(jù)的作用,為今后的權(quán)屬確定、解決糾紛、事故分析等提供充分的依據(jù)。為此,相關機構(gòu)要按照《工程檔案管理規(guī)范和標準》及時將備案資料進行整理、歸檔并輸入計算機管理不僅極大地方便了用戶,充分發(fā)揮備案工作的效用,還能體現(xiàn)這一工作的延伸價值,為城市建設提供更好的服務。

5.責任到人,并實施信息化管理。(1)竣工驗收備案有著特殊的法律意義,是法律文書,直接關系到建筑單位和施工單位雙方責任,包括保修責任、保修時間、質(zhì)量缺陷責任以及遺留問題處理等,同時還關系到房屋銷售與購房者之間的質(zhì)量保證和保修時間?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》規(guī)

定,建筑工程竣工驗收備案合格后,方可交付使用;未經(jīng)驗收或驗收不合格的,不得交付使用。(2)信息化方式可將整個建筑企業(yè)、整個建設項目管理的諸多環(huán)節(jié)、各工程項目組建信息網(wǎng)絡,在資料傳遞、查詢方面省去大量物力和人力,并且可以推進資源共享,信息最大化利用。 6.加大執(zhí)法力度,開展全民監(jiān)督?？梢哉f,竣工驗收備案證是一項工程可以合法使用的證明,但仍有工程在未進行竣工驗收備案的情況下即投入使用。因此,應該讓群眾參與監(jiān)督,接受群眾的舉報,將問題工程、違規(guī)工程在網(wǎng)上曝光。

7.加強各部門聯(lián)動,合力促進建筑市場健康發(fā)展。竣工驗收備案管理部門,可以說是建筑工程整個流程的出口。一個工程直至竣工驗收備案辦理完畢,才可以說是整個建設過程的結(jié)束。因此,竣工驗收備案管理部門與其他各個建設行政管理部門之間的聯(lián)動機制尤為重要

8.按照國家規(guī)定執(zhí)行,同時加強對新文件的學習,以更好地貫徹國家的新文件、新精神。(1)我國關于質(zhì)量標準方面主要頒布的法律標準有《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》,建筑工程的資料與建筑工程質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系,在施工過程中應該將施工日志、單位工程施工組織設計、施工組織設計審批表、設施設計、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、質(zhì)量交底記錄、設計交底記錄、圖紙會審記錄、施工測量記錄、施工物資資料、分部驗收記錄全部保存并和竣工驗收技術(shù)資料報送本工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行審查,工程單位認真做資料整理,具備驗收條驗才開始申請組織驗收。(2)政府對建筑工程的管理政策也在隨著社會的發(fā)展現(xiàn)狀而在不斷地調(diào)整。因此,在竣工驗收備案工作中,學習是永遠不變的信條。尤其要加強對新文件的學習,以更好地貫徹新文件、新精神,真正在備案工作中做到與時俱進。

第3篇：工程竣工驗收計劃范文

近年來，我市住宅工程質(zhì)量盡管有了明顯提高，但仍存在屋面滲漏、墻體潮濕霉變、塑窗閉封不嚴等諸多群眾反映強烈的質(zhì)量缺陷。為進一步加強住宅工程質(zhì)量管理，解決目前住宅工程中存在的影響使用功能和居住環(huán)境質(zhì)量等問題，確保全市住宅工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)就加強我市住宅工程質(zhì)量管理工作的有關要求通知如下：

一、提高認識，突出抓好住宅工程質(zhì)量管理重點環(huán)節(jié)，把工程建設各方主體的質(zhì)量管理責任落實到位

住宅工程質(zhì)量，不僅事關我市國民經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。質(zhì)量管理部門和工程建設質(zhì)量責任主體，要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識當前做好住宅工程質(zhì)量工作的重要意義，切實增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感。根據(jù)我市住宅工程質(zhì)量現(xiàn)狀，確定提高住宅工程質(zhì)量的階段目標和任務，制定科學可行的創(chuàng)建“無質(zhì)量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活動計劃，進一步完善激勵機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量總體水平。

（一）建設單位（含開發(fā)企業(yè)，下同）是住宅工程質(zhì)量的第一責任者，對住宅工程的建設質(zhì)量全面負責。建設單位應設立質(zhì)量管理機構(gòu)并配備相應人員，加強對施工質(zhì)量的過程控制和驗收管理。在工程發(fā)包和材料采購上，要嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定。在工程建設中，要保證合理工期、造價，不得擅自降低設計標準，變更審查批準的施工圖設計文件。

建設單位應在住宅工程的顯著部位鑲嵌銘牌，將工程建設的有關單位名稱、主要參建人員和工程竣工日期向社會公示。

（二）建設單位應設立工程質(zhì)量投訴接待處理和回訪部門，并在《住宅質(zhì)量保證書》中注明聯(lián)系人、電話和地址。對發(fā)生的住宅工程質(zhì)量投訴，由建設單位負責并組織有關責任方解決質(zhì)量問題。對暫時無法落實責任的問題，建設單位應予先行解決，待質(zhì)量問題查明后由責任方承擔相關費用。

（三）設計單位應嚴格執(zhí)行國家有關強制性技術(shù)標準，施工圖需經(jīng)審查機構(gòu)審查通過后方可組織施工。

（四）施工單位應嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，強化施工質(zhì)量過程控制，保證各道工序的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求和施工圖設計要求。要結(jié)合我市處于高寒地區(qū)的特點，制定本企業(yè)的住宅工程施工工藝技術(shù)標準，對容易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏的屋面、墻體，塑鋼門窗安裝、衛(wèi)生間防水等施工環(huán)節(jié)，要制定詳細的施工方案，進行專項治理，并采取相應有效的技術(shù)保障措施。

施工單位應根據(jù)國家和省、市住宅工程保修規(guī)定，積極履行保修義務。

（五）監(jiān)理單位應針對工程建設實際情況，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，按照國家規(guī)范和技術(shù)標準，嚴格把好質(zhì)量驗收關，前道工序驗收不合格的，不得進行下道工序施工。要將住宅工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、防滲漏、防結(jié)露及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量作為監(jiān)理工作的控制重點，切實履行好現(xiàn)場監(jiān)理責任。

（六）單位工程竣工驗收前，建設單位應組織施工、監(jiān)理單位，按照省建設廳《關于印發(fā)<住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（試行）>的通知》要求進行分戶驗收。

1．住宅工程質(zhì)量分戶驗收，應根據(jù)國家和*省關于《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關規(guī)范標準組織實施。

2．住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢驗批主控項目和一般項目的觀感質(zhì)量應全數(shù)檢查驗收，需要實測實量的項目要使用專業(yè)檢查工具。在公共部位檢驗批驗收完后，要及時填寫分戶質(zhì)量驗收記錄表。

3．建設單位在申報單位工程竣工驗收前，建設單位項目負責人、總監(jiān)理工程師和施工單位項目負責人，要在《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》上簽字并加蓋驗收專用章。

4．工程質(zhì)量監(jiān)督站將《住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總記錄》作為申報單位工程竣工驗收所需要件之一，并監(jiān)督分戶驗收的落實情況。

（七）建設單位在組織單位工程竣工驗收前7天，應攜帶工程竣工驗收所需要件到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報驗收，工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)到市（縣、市）建設工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理竣工驗收備案手續(xù)。

二、認真貫徹落實國家、省、市關于民用建筑節(jié)能法規(guī)、標準及相關文件精神，確保我市節(jié)能住宅工程質(zhì)量

按照建設部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《關于新建居住建筑嚴格執(zhí)行節(jié)能設計標準的通知》和《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》要求，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等單位，必須依照國家有關建筑節(jié)能的法律法規(guī)和技術(shù)標準，履行合同約定義務，并依法對民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量負責。特別要做好“三玻”節(jié)能外窗的落實，屋面防水、外墻保溫節(jié)點的處理及節(jié)能保溫材料驗收把關等工作。

三、采取有效措施，切實加強對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

（一）住宅工程完成質(zhì)量監(jiān)督注冊后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應針對工程特點制定并送達監(jiān)督計劃，同時依據(jù)建設、施工單位的質(zhì)量管理水平實行差別化監(jiān)督。

（二）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應加大對影響住宅工程質(zhì)量的重要結(jié)構(gòu)工程及使用功能的抽查力度，尤其要對防水工程、外墻保溫工程、填充墻面層處理、塑鋼門窗制作與安裝工程等實行專項治理。

第4篇：工程竣工驗收計劃范文

建設地點：_______________________

建設單位：_______（以下簡稱甲方）

施工單位：_______（以下簡稱乙方）

簽約時間：_______年____月______日

簽約地點：_______________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

第一條　工程概況

（一）工程名稱：_______私家花園工程。

（二）建設地點：_____________________

（三）工作內(nèi)容：約100平方米環(huán)境綠化工程，具體工作詳見甲方簽審的施工圖及圖紙會審所涉調(diào)整內(nèi)容。

第二條　工期

該項目工程總工期_______天。開工時間從甲方批準的開工報告次日起計。

（一）如遇下列原因工期順延：

1、 未及時簽審施工圖紙和施工組織計劃；

2、 設計變更；

3、 甲方未能按期提交施工場地；

4、 連續(xù)4小時遇雨和停水、停電；

5、 未按合同規(guī)定時間撥付工程款項；

6、 遇不可抗拒因素。

（二）竣工驗收：

1、 甲方在收到乙方竣工報告的5日內(nèi)組織驗收，否則視為默認工程合格并進行竣工結(jié)算；

2、 若未能通過竣工驗收，雙方應確定整改方式及時間，再次驗收程序同上款。

第三條　工程合同總價及支付方式

（一）結(jié)算依據(jù)：

1、 依照1999年頒布的《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額重慶市基價表》中土建、水電、裝飾、園林、安裝等相關定額執(zhí)行，勞動保險費按c級取費，工程類別按定額說明執(zhí)行。定額缺項部分由乙方報價，雙方共同確定價格后按實計算；小品項目按市場價定價；

2、 甲方簽審的施工圖、施工圖預算以及未計價材料確認價；

3、 甲乙雙方簽署的工作簽證單以及涉及調(diào)整（更改）部分變更通知書；

4、 竣工圖。

（二）合同金額：

1、 本合同暫定造價6萬元；

2、 工程竣工驗收后按實結(jié)算。

（三）合同金額的支付時間：

1、甲方在乙方進場后一周內(nèi)，向乙方支付合同總金額的15%作為的備料款。

2、工程竣工驗收合格后，甲方支付乙方合同總額的40%；

3 、工程竣工驗收后一個月內(nèi)辦理竣工結(jié)算，結(jié)算辦理完成后三個月內(nèi)甲方付至結(jié)算價的95%，余額5%作為質(zhì)保金，保活期到后支付3%，保修期滿后甲方付清余款。

第四條　關于設計調(diào)整（更改）

本工程涉及設計調(diào)整（更改）工程項目，待調(diào)整資料完善并經(jīng)甲方簽審后，工程量及造價按本合同原則第三條進行增減。

第五條　質(zhì)保期

（一）質(zhì)保期：從遞交竣工報告后的第七日起算。保修期按建設部XX年第80號令執(zhí)行，普通植物?；钇诎肽?，貴重植物（1000元以上）?；钇跒橐荒辏こ痰钠渌糠直Ｐ奁跒橐荒?。

（二）成活率：植物管護移交時按行規(guī)達到_______%的成活率。

第六條　雙方的責任

（一）甲方責任：

1、保證施工場地具備開工條件，保證施工所需用水、用電；

2、合同簽定后三日內(nèi)審定乙方的施工組織計劃及施工圖，并以書面形式通知乙方；

3、負責協(xié)助辦理施工的各項進場手續(xù)；

第5篇：工程竣工驗收計劃范文

一、配套設施建設納入基本建設程序管理

（一）凡在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建住宅，必須按照城市規(guī)劃要求配套相關城市市政基礎設施和公共服務設施，并依法辦理建設手續(xù)。本意見所稱住宅配套設施是指小區(qū)內(nèi)的道路、路燈、橋梁、給排水、供電、供熱、燃氣、消防、郵電通信、有線電視、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、居民活動場地、停車場、停車庫等基礎設施和物業(yè)管理用房、社區(qū)管理用房。

（二）住宅配套設施建設，應當統(tǒng)籌安排，與主體工程同步組織規(guī)劃、設計、報批和施工，同時驗收交付使用。

（三）規(guī)劃管理部門在審批新建住宅詳細規(guī)劃時，應當落實市政基礎設施和公共服務設施等配套項目，在核發(fā)新建住宅項目規(guī)劃許可時，同步審批建設項目主體工程及配套設施、公共服務設施和外部環(huán)境工程。

（四）建設單位報審住宅工程施工圖，應同時報審各單項配套工程的施工圖。施工圖審查機構(gòu)根據(jù)規(guī)劃行政主管部門出具的新建住宅項目詳細規(guī)劃和提出的規(guī)劃設計條件要求進行審查。

（五）建設行政主管部門受理建筑工程施工許可申請，應同時將與其配套的線路、管道、設備的安裝項目和市政、園林工程項目等配套設施作為許可內(nèi)容。凡配套設施工程未進行施工圖紙審查或?qū)彶椴缓细瘛⑽窗匆?guī)定辦理工程質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)、未辦理開發(fā)立項手續(xù)、未委托工程監(jiān)理、未落實建設資金的項目，不予核發(fā)《建筑工程施工許可證》。建設單位未領取《建筑工程施工許可證》，不得開工建設。

二、加強配套設施的規(guī)劃、建設和質(zhì)量管理

（一）加強規(guī)劃監(jiān)管。經(jīng)規(guī)劃許可的配套設施建設工程項目，從開工到竣工前的各個階段必須接受規(guī)劃管理部門的監(jiān)督檢查，每個階段經(jīng)規(guī)劃管理部門初驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一階段施工。

（二）加強建設監(jiān)管。開發(fā)行業(yè)主管部門負責對配套設施的建設投資、建設內(nèi)容、工程進度等進行監(jiān)督管理。建設單位應當在項目開工前與開發(fā)行業(yè)主管部門和其委托的銀行簽訂配套設施建設資金投入?yún)f(xié)議，按照項目建設進度向開發(fā)行業(yè)主管部門申報配套設施施工計劃，由委托銀行按照協(xié)議和批準的配套設施施工計劃向建設單位支付儲存的資金。建設單位要切實保證承擔的配套設施建設資金的投入，并接受開發(fā)行業(yè)主管部門的監(jiān)管。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)管。

1、實行監(jiān)理制。配套設施項目的施工，必須由具備相應資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。監(jiān)理單位必須配備合格的監(jiān)理人員。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程特別是隱蔽工程上使用或安裝，否則，不得進入下一道工序的施工，不得進行竣工驗收。監(jiān)理人員要按有關規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對達不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)責令返工，有權(quán)向建設行政主管部門報告。

2、加強施工合同管理。配套設施項目的施工必須簽訂合同，并報開發(fā)行政主管部門備案。承擔配套設施工程施工的單位必須具備建設行政主管部門認定的資質(zhì)等級，必須配備足夠的工程技術(shù)人員。建筑施工管理部門要加大對配套設施施工合同的監(jiān)管力度，嚴禁簽訂虛假合同、冒用資質(zhì)簽訂合同。

3、建設工程監(jiān)督機構(gòu)要加強對配套設施工程質(zhì)量責任主體、有關機構(gòu)質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量以及有關質(zhì)量文件的監(jiān)督檢查，對工程建設各方違法違規(guī)降低工程質(zhì)量的行為，嚴格按照國家有關法律法規(guī)進行處罰。要對進入住宅配套設施工程現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設備加強監(jiān)督抽查，嚴禁無出廠合格證、無實驗報告、無見證取樣送檢資料的建筑材料、構(gòu)配件和設備在工程中使用。

4、實行工程質(zhì)量終身責任制。配套設施項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人及具體工作人員，按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。

5、工程竣工交付使用后，配套設施在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由施工單位履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任；質(zhì)量保修期滿后，在設計合理使用年限內(nèi)，因工程質(zhì)量不合格受到損害的，產(chǎn)權(quán)人有權(quán)向建設單位要求賠償。

（四）建設單位是住宅配套設施工程建設的第一責任者，對配套設施工程建設全面負責。建設單位應設立質(zhì)量管理機構(gòu)并配備相應人員，加強對設計和施工質(zhì)量的過程控制和驗收管理。在工程建設中，要保證合理工期、造價和設計標準，不得擅自變更已審查批準的施工圖設計文件等。配套設施建設不完善，出現(xiàn)漏項、自行降低標準、建設滯后等問題，由各管理部門依照有關法律法規(guī)的規(guī)定追究建設單位的經(jīng)濟和法律責任。

三、加強配套設施驗收和備案管理

（一）住宅配套設施建設應達到下列要求，方可予以規(guī)劃驗收。

1、配套設施建設齊全，符合規(guī)劃許可要求。

2、對違法建設的配套設施，經(jīng)規(guī)劃管理部門行政處罰，并履行完畢，達到要求。

3、配套設施竣工后，建設單位須委托規(guī)劃管理部門認可的勘察測繪單位進行竣工測量，并完成竣工圖編制。

4、配套設施竣工檔案材料已向城建檔案館移交，并取得城建檔案管理部門出具的工程施工檔案預驗收認可文件。

對配套設施項目不健全、不符合規(guī)劃設計要求的住宅工程，不予核發(fā)《建設工程規(guī)劃驗收合格證》，該工程不得組織進行竣工驗收，并由開發(fā)行政主管部門按有關法規(guī)，組織招標，完成不健全的配套設施項目建設，同時監(jiān)管使用配套設施建設資金。

（二）住宅配套設施建設應達到下列要求，方可予以竣工驗收。

1、生活用水納入城市自來水管網(wǎng)。使用地下水的，須經(jīng)有關部門批準；

2、用電納入城市供電網(wǎng)絡，不得使用臨時施工用電和其他不符合要求的用電；

3、供熱納入熱電管網(wǎng)或區(qū)域供熱系統(tǒng)，并實現(xiàn)并網(wǎng)。

4、民用燃氣納入城市供氣網(wǎng)絡，并實現(xiàn)戶外管線對接；

5、雨、污水排放納入永久性城市雨、污水排放系統(tǒng)；

6、所在區(qū)域按照規(guī)劃要求配建公共建筑設施和物業(yè)管理用房、社區(qū)管理用房；

7、完成區(qū)內(nèi)道路和軟硬鋪裝。綠化建設因季節(jié)原因無法及時完成的，建設單位應提供按時完成綠化配套的書面承諾。分期分批建設的住宅區(qū)最后一批住宅交付使用時，綠化配套和小區(qū)圍墻應全部建成；

8、完成區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設施建設，生活垃圾納入城市清運排放系統(tǒng)；

9、住宅小區(qū)應經(jīng)招標選聘物業(yè)管理企業(yè)或有前期物業(yè)管理合同。

（三）住宅配套設施工程的竣工驗收與主體工程的竣工驗收同時進行，由建設單位負責組織實施。工程竣工驗收前，建設單位應當向項目所在地的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工申請，由房地產(chǎn)開發(fā)主管部門協(xié)助建設單位組織實施。

（四）竣工驗收執(zhí)行建設部規(guī)定的基本程序。工程勘察、設計、施工、監(jiān)理以及有關部門作為驗收組成員，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和配套設施建設等方面作出全面評價，并形成經(jīng)驗收組成員簽署的工程竣工驗收意見。

（五）建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門負責對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令改正，并將對工程竣工驗收（含配套設施竣工驗收）的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。

（六）建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照國家有關規(guī)定，到建設行政主管部門辦理備案。建設單位未在規(guī)定期限內(nèi)辦理竣工驗收備案的，備案機關責令改正，并依法予以處罰。

（七）未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格的住宅工程不得投入使用，未取得《房屋建筑工程竣工驗收備案書》的住宅工程，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理部門不予辦理產(chǎn)權(quán)確認手續(xù)。

第6篇：工程竣工驗收計劃范文

【關鍵詞】項目管理；用電信息采集項目；營銷項目

用電信息采集系統(tǒng)建設是營銷項目的最重要的組成部分，最近幾年投資較大。營銷專項計劃設立時間短，缺乏管理基礎和經(jīng)驗，在實際工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是項目可研、立項和投資標準等工作跟不上，存在預安排項目、預估算投資計劃的現(xiàn)象；二是項目計劃執(zhí)行進度不均勻衡，存在突擊完成資金進度的現(xiàn)象；三是項目過程管控不到位，項目實施的監(jiān)督檢查較少，對項目的實際完成情況缺乏監(jiān)控；四是項目后續(xù)管理不到位，檔案資料管理不規(guī)范，效益分析評價不重視。本文從用電信息采集系統(tǒng)的特點出發(fā)，探討采集項目管理中相關規(guī)范和流程。

1 項目管理特點

項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大的特點是注重綜合性管理，并且項目管理有嚴格的時間限制。具體來講有以下幾個特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；②項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；③項目管理的組織具有特殊性；④項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境；⑦項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性；⑧項目管理是一項復雜的工作；⑨項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預定目標，一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而結(jié)束。

2 用電信息采集項目管理流程

把用電信息采集項目按照實施過程進行分解，可以分解成項目立項、施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、項目內(nèi)審、竣工驗收等6個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的流程關系如下：

2.1 項目立項

項目立項是采集項目合法性、科學性與合理性的重要保證。按照營銷項目管理辦法相關要求，嚴格執(zhí)行營銷項目儲備制度，建設營銷項目儲備庫，對未納入公司營銷項目儲備庫的項目，不予立項。首先對項目進行綜合整理，編制項目可行性研究報告（建設方案）或項目說明書，對項目進行審查、評級和排序，并依據(jù)排序結(jié)果確定儲備項目，建立本單位營銷項目儲備庫。本文中的建設管理單位是指參與組織、管理和實施采集項目的地市（縣）供電公司。

2.2 施工準備

施工準備包括方案設計、招標采購、合同簽訂、檢測驗收、物資領用、開工手續(xù)辦理等工作。

（1）按照用電信息采集系統(tǒng)系列技術(shù)標準，組織制定采集項目建設典型方案；各建設管理單位應按照典型方案和技術(shù)標準要求，組織有資質(zhì)的單位開展現(xiàn)場勘查和施工圖設計，明確客戶信息、設備選型、安裝位置、物料需求等內(nèi)容，編制項目概算。

（2）招標采購包括采集項目涉及物資和服務（設計、施工、監(jiān)理等）的采購，其過程應按照公司物資集約化管理要求，由公司總部或省公司統(tǒng)一組織實施。對單項投資達到3000萬元以上的采集項目應實行強制監(jiān)理。

（3）物資合同簽訂應執(zhí)行物資合同承辦管理辦法及公司相關要求；簽訂的施工合同應包括工程范圍、工程量、合同金額、質(zhì)量要求、工期要求、違約責任、安全協(xié)議等內(nèi)容。

（4）嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅決杜絕存在質(zhì)量缺陷或隱患的電能表和用電信息采集終端掛網(wǎng)運行。

（5）建設管理單位應建立有效的項目物資領用管理機制，嚴格審核施工單位的物資需求計劃，確保項目物資的合理有效利用；施工單位按照批準的物資需求計劃，辦理領料手續(xù)，按時領料。

（6）施工單位在開工前應履行完整的開工手續(xù)，編制施工方案和工程開工報告，其中保證安全的組織措施和技術(shù)措施應符合公司安全工作規(guī)程要求，經(jīng)建設管理單位審核通過后方可組織現(xiàn)場施工。

2.3 現(xiàn)場施工

建設管理單位應做好施工組織工作，根據(jù)項目建設內(nèi)容，建立完善過程管控機制，準確掌握施工情況，科學組織施工力量，對建設過程中的安全、質(zhì)量、進度、物資供應等問題進行定期分析和協(xié)調(diào)，提高項目管理效率。

2.4 竣工驗收

采集項目竣工驗收應實行標準化驗收?？⒐を炇辗譃閱卧こ舔炇蘸蛦雾椆こ舔炇?。

2.5 項目內(nèi)審

項目內(nèi)審工作是采集項目全過程管理中的重點內(nèi)控環(huán)節(jié)，應在完成單項工程竣工驗收的基礎上開展。項目內(nèi)審工作應由建設管理單位按照公司相關規(guī)定統(tǒng)一組織開展，可委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)承擔具體審查工作，所產(chǎn)生的費用可列入采集項目管理費用。單項工程驗收合格并辦理完成相應物料退領手續(xù)后，由建設管理單位組織采集項目的設計、安裝調(diào)試、監(jiān)理等單位（以下簡稱工程參建單位）編制工程結(jié)算資料，并組織開展內(nèi)部審查，出具內(nèi)審報告。項目內(nèi)審應重點審查招標及合同管理、造價管理、物資管理、資金管理、驗收管理等內(nèi)容，根據(jù)審查結(jié)果出具內(nèi)審報告，并作為工程結(jié)（決）算的必備條件。

2.6 竣工結(jié)（決）算

完成項目內(nèi)審并整改合格后，建設管理單位應盡快組織各工程參建單位辦理竣工結(jié)（決）算手續(xù)，編制竣工（結(jié)）決算報告，涉及固定資產(chǎn)的應及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)。

3 用電信息采集項目資料規(guī)范化管理

項目管理資料是采集項目管理工作的重要組成部分，貫穿于采集項目管理全過程，做好項目管理資料的整理和歸檔工作是保證項目驗收及審計工作順利開展的必備條件。有必要制定采集項目管理資料模板，規(guī)范采集項目各管理環(huán)節(jié)的記錄資料格式及內(nèi)容，明確其執(zhí)行責任主體。

（1）項目立項環(huán)節(jié)主要的記錄資料包括年度用電信息采集系統(tǒng)建設可行性研究及初步設計報告、報告的批復及采集工程項目的資金下達計劃。

（2）施工準備階段主要包括現(xiàn)場施工方案設計、招標采購、采集設備和電能表的檢測、物資領用、安全協(xié)議及開工報告的編制等。

（3）現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)主要進行采集設備的安裝與調(diào)試，涉及安裝調(diào)試記錄、拆舊物資回收表、設計變更審批表、監(jiān)理簽證單等。

（4）竣工驗收環(huán)節(jié)包括竣工驗收申請、竣工驗收實施、竣工驗收結(jié)果處理等。包含單項工程竣工驗收申請表、單項工程竣工驗收單、單項工程整改通知單、單項工程復驗申請表、單項工程復驗單、單項工程竣工驗收報告、單項工程竣工驗收報告。

（5）項目內(nèi)審環(huán)節(jié)主要對各工程參建單位編制的工程結(jié)算資料進行內(nèi)部審查，根據(jù)審查結(jié)果出具審查報告。包含工程量匯總表、預付款、進度款報審表、項目內(nèi)審報告等。

（6）結(jié)（決）算環(huán)節(jié)主要由建設管理單位與工程參建單位辦理結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)內(nèi)審報告組織編制結(jié)（決）算報告。

4 結(jié)論

本文結(jié)合項目管理理論以及營銷項目管理理論，對用電信息信息采集系統(tǒng)建設的理論基礎、方法和管理流程進行了研究，全面分析了其獨特性，指出了此類項目管理中的主要問題，建立了相關的項目管理流程，搭建了項目管理方法的完整架構(gòu)。一是對工作分解，減少了工期計劃的不確定性因素，提高了工期計劃的科學性和合理性。提出了項目過程控制機制，實現(xiàn)了項目過程的高效管理，對項目業(yè)務流程關鍵控制點加強，使得工作的的結(jié)果更加可控。

參考文獻：

[1]王昭.項目管理理論在供電企業(yè)管理咨詢中的應用研究[D].華北電力大學，2009.

第7篇：工程竣工驗收計劃范文

一、飲水安全工程檔案的主要特點

1.法制性。在國務院頒布的《建設工程質(zhì)量管理條例》中，對于建設項目工程檔案的建立有明確、嚴格的規(guī)定。因此，應按照要求建立飲水安全工程檔案并依法做好檔案的管理工作。另外，飲水安全工程檔案材料的形成必須符合法律要求。收入檔案的各種批準文件、許可證、設計文件、各村的地形圖及施工圖紙、竣工驗收等材料，必須經(jīng)政府有關部門批準或經(jīng)資質(zhì)部門認證或批示，以充分體現(xiàn)飲水安全工程建設項目的合法性。

2.成套性。飲水安全工程本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，對應工程檔案必然是由若干單井工程檔案有機地組合在一起，從工程項目立項、設計施工、竣工驗收到運行維護形成了一個配套齊全的檔案體系，哪一個單井工程檔案都不可淡化和缺少。

3.實用性。飲水安全工程檔案在建設時期是施工單位的工作依據(jù)，在竣工驗收時是農(nóng)村解困工程驗收委員會、水利主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收的依據(jù)，在工程竣工投入使用后是各村屯管理部門調(diào)度運用和維護養(yǎng)護工程的依據(jù)。因此，飲水安全工程檔案是水利建設和管理工作中最有用的歷史性資料之一，也是設備運行維護不可缺少的依據(jù)。

二、飲水安全工程檔案的基本內(nèi)容

飲水安全工程檔案包括工程打井在論證、報批、施工、竣工驗收過程中形成的有保存價值的文字、圖表、磁盤、光盤、照片等原始記錄材料。

1.工程前期材料。包括可行性報告、水文水利分析報告、規(guī)劃報告、規(guī)劃設計、各個村屯的基本情況和社會經(jīng)濟效益調(diào)查報告、設計委托書、工程設計圖及審批記錄文件等。

2.工程報批材料。包括農(nóng)村飲水安全項目承建單位開工申請審批表、單井工程計劃請示文件、發(fā)改委和水利主管部門機構(gòu)的批件。

3.工程施工材料。包括農(nóng)村飲水安全項目施工組織設計申請審批表、開工報告、進場人員和施工設備申請核查表、施工合同書、施工圖、設計變更文件、項目變更報審表及圖紙、試驗報告、機電設備變頻器、潛水泵合格證、施工記錄質(zhì)量檢查評定、事故處理記錄以及施工單位、法人、技術(shù)人員等資質(zhì)證明復印件、監(jiān)理人員所做的各施工階段結(jié)論性報告等。

4.工程竣工驗收材料。包括各單井工程驗收和竣工驗收中形成的工程驗收報告和驗收會議原始記錄。

5.工程竣工后自檢驗收報告。包括由寧安市計委、財政局、審計局等相關部門共同組成項目建設自檢驗收小組驗收后所形成的文字材料和各驗收村屯的驗收單。

6.工程項目竣工驗收鑒定書。包括由省農(nóng)村飲水解困工程驗收委員會出具的年度項目驗收鑒定書、驗收評分表、驗收結(jié)論和驗收委員會簽字表。

三、加強飲水安全工程檔案的日常管理

第8篇：工程竣工驗收計劃范文

目前，機電安裝工程項目越來越廣泛，主要涉及工業(yè)、公用、民用建筑的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。機電安裝工程作為建筑施工的重要組成部分，其整個施工過程從施工人員、設備材料、施工機具、施工方法到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，都要實行嚴格、規(guī)范管理，以確保建筑物整體設備的安裝質(zhì)量、安全運行及投入后的使用功能。

一、機電安裝工程施工要素管理

機電安裝施工過程中的管理要素配置是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，因此在施工要素管理中，需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制等手段，做到計劃供應、分析改進及合理安排。

1、合同管理

合同簽訂前，施工單位要根據(jù)建設方要求并結(jié)合本單位實際情況，對合同內(nèi)容進行評審，重點評審合同中有關質(zhì)量要求、施工方法、設備材料供應、與其它專業(yè)的配合、安全文明施工、工期、工程變更及工程款支付等主要條款，以有效降低合同風險；合同簽訂后，施工單位要組建項目部并按照建設方的要求，查看場地，搭設臨建，落實臨水臨電，配備施工設備及施工作業(yè)人員，向施工人員進行安全技術(shù)交底，按既定計劃合理組織施工，確保合同履約。

2、設備材料管理

設備材料管理是工程施工要素管理的重點。購買設備材料前，要按施工預算合理制定采購計劃，并對供應商的生產(chǎn)能力進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關等因素延誤工期；設備材料到貨后，要組織質(zhì)檢人員對設備材料進行檢驗，并索要材質(zhì)單及產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品要予以退貨，對質(zhì)量有爭議的、圖紙和規(guī)范有要求的材料要予以復檢，確保設備材料質(zhì)量滿足施工需求。

3、技術(shù)管理

施工過程中，施工方案不同，涉及到的工期、機具、費用也會不同。因此，安裝技術(shù)人員要按照現(xiàn)行的國家標準及技術(shù)規(guī)范，認真進行圖紙會審，制訂合理的施工方案：包括確定施工方法，選擇施工機具，安排施工順序等，精心組織施工，圓滿完成施工任務。

4、質(zhì)量管理

對于大型機電安裝項目，必須成立以項目經(jīng)理為主，項目總工程師、機電專業(yè)工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人組成的質(zhì)量控制管理體系。從工程實體形成階段、施工層次和影響施工流程、施工工藝、施工方法、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面入手，對質(zhì)量進行全面策劃和控制。

5、進度管理

為全面落實機電安裝施工進度，機電專業(yè)工程師要依據(jù)項目總體施工進度計劃，倒排工期，制定出機電安裝工程的各專業(yè)計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整階段計劃，充分利用施工空間、時間，合理安排工序，避免窩工、費工、怠工等現(xiàn)象的發(fā)生，確保合同工期目標的實現(xiàn)。

二、機電安裝工程竣工驗收管理

機電安裝工程項目完工后，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分部分項工程是否達到設計要求。

1、驗收依據(jù)

機電安裝工程竣工驗收的依據(jù)主要包括：可行性研究報告；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；施工設計圖紙、設計變更及現(xiàn)場簽證；設備說明書；工程承包合同；上級主管部門關于工程竣工的有關規(guī)定等。

2、驗收標準

機電安裝工程竣工驗收的標準為：按照合同規(guī)定和國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程已全部完工，主要工藝設備、配套設施經(jīng)調(diào)試合格，已具備生產(chǎn)能力或使用功能；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部完成，但不影響生產(chǎn)；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成；設備試運轉(zhuǎn)合格，擬生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求；竣工資料齊全并達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作滿足投產(chǎn)需要等。

三、機電安裝工程竣工結(jié)算管理

竣工結(jié)算是在工程竣工并經(jīng)驗收合格后，在原合同造價的基礎上，將有增減變化的內(nèi)容，按照施工合同約定的調(diào)價依據(jù)與計價方法，對原合同造價進行相應的調(diào)整，編制確定工程實際造價并作為最終結(jié)算工程價款的經(jīng)濟文件。

1、結(jié)算條件

機電安裝工程已完工，并已經(jīng)過竣工驗收；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到認可；工程施工過程中涉及的變更簽證手續(xù)已辦完；施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢。

2、結(jié)算依據(jù)

第9篇：工程竣工驗收計劃范文

信息通信工程檔案資料的收集范圍

為有效地提高通信工程檔案的質(zhì)量，更好地做好通信工程檔案的開發(fā)利用工作和現(xiàn)代化管理，避免出現(xiàn)歸檔文件不及時、不齊全等問題，就要對通信工程檔案提出標準化要求，按照《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法》和《黃委信息系統(tǒng)科技檔案分類及文件材料歸檔辦法》，我單位通信工程建設項目大致分為開工、施工、竣工三個階段，檔案管理要與這三個階段實現(xiàn)“三個同步”，必須緊扣這三個環(huán)節(jié)。工程項目立項階段檔案部門在工程立項階段的主要工作是與通信工程項目的資料員、檔案管理人員密切配合，做好收集準備工作。這一階段需收集、整理的檔案文件包括：可行性研究報告、項目建議書及批復文件、項目評估、環(huán)境預測、調(diào)查報告、設計任務書、計劃任務書、招投標文件、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、鑒定和審批等。在工程施工階段在工程實施階段，檔案部門應及時了解工程進度，督促工程技術(shù)人員、資料員做好文件材料的形成和積累工作，定期檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。這一階段需收集、整理的檔案文件包括：開工報告，施工合同，技術(shù)交底，施工組織設計，施工計劃，施工方案，施工技術(shù)措施，施工安全措施等；通信設備的出廠證明，質(zhì)量鑒定，建筑安裝材料試驗報告，設計變更通知書及材料代用通知單，施工記錄，隱蔽工程驗收記錄，重大事故處理報告等；設備開箱、安裝、調(diào)試記錄；施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、竣工報告、竣工驗收報告等；工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督等文件。在工程竣工驗收階段工程竣工驗收是檔案工作的關鍵環(huán)節(jié)，檔案管理部門應直接參與驗收工作，以確保檔案的完整、準確。這一階段需收集、整理的檔案資料包括：一是驗收竣工文件，包括項目竣工驗收報告、全部竣工圖、項目質(zhì)量評審報告鑒定書、工程現(xiàn)場聲像材料和竣工驗收會議決議文件等；工程的概算、預算、決算；試運行及維護記錄等材料。

加大音像資料收集力度