財務(wù)當前存在的問題精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)當前存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；存在問題；對策
財務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當前，在很多單位部門的財務(wù)管理工作中，由于受過去計劃經(jīng)濟體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式仍在運行，必然導(dǎo)致了財務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問題。筆者認真對這些困難及問題進行了分析思考，并提出了行之有效的對策措施。
1.進行財務(wù)管理的重要性
一個企業(yè)經(jīng)營上的核心就是管理，而管理核心就是財務(wù)。財務(wù)管理指的是一個企業(yè)或者團體對于生產(chǎn)經(jīng)營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協(xié)調(diào)、組織、計劃以及管理的一個總成。而進行財務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點：
1.1 進行有效的財務(wù)管理工作，能夠幫組企業(yè)或者團體對自身財務(wù)活動進行合理的規(guī)劃與控制
在經(jīng)濟市場的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險有效化解，能夠使得企業(yè)或者團體集中力量來實現(xiàn)財務(wù)上的目標。
1.2 進行有效的財務(wù)管理工作，能夠更好的將資金管理好，促進企業(yè)或者團體的發(fā)展
在進行財務(wù)管理的過程之中，首先要確保資金合理的使用語籌劃，加強資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。
1.3 進行有效的財務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費保證投資者收益
嚴格有效的財務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財務(wù)上的紀律與制度對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有著重要意義，同時有效維護債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。
2.1 管理理論的落后
在傳統(tǒng)經(jīng)濟的時代之中，經(jīng)濟的增長一般主要是來源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當今時代，經(jīng)濟的增長多數(shù)是用五行資產(chǎn)來進行衡量的，比方說企業(yè)商標權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種五行資產(chǎn)對一個企業(yè)或者團體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當前財務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無形資產(chǎn)方面的管理理論，沒有對這種無形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財務(wù)管理的實際活動之中，對無形資產(chǎn)價值有所忽略，不能夠有效利用無形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當今時代的財務(wù)管理要求。
2.2 關(guān)系理順不夠
在財務(wù)管理中，往往會出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來，就必然嚴重破壞了財務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財務(wù)管理自身的地位及作用。
2.3 監(jiān)督制約不力
由于我國傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進行財務(wù)管理的過程中并沒有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來自政府、稅務(wù)部門以及社會等外部監(jiān)督；而另一方面主要是來自于審計部門、員工民主的監(jiān)督以及紀律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無疑是財務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點。但是經(jīng)常會因為企業(yè)或團體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來了資金預(yù)算外運行嚴重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評價措施，對資金投入、運行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計監(jiān)督機制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。
2.4 資金投入不足
在我國當前的一些企業(yè)之中，財物管理上主要存在的問題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒有整體意識等。有的甚至沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險增大。而一些財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險自然就高。
2.5 管理人員素質(zhì)不高
逐漸隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財物管理人員素質(zhì)對于財物管理來說有著重要的作用。財務(wù)人員自身素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財務(wù)上的管理工作對管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進行財務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會計人員，他們掌握著基本財會的知識，但是在實際的工作之中缺少關(guān)于財務(wù)管理方面的一些知識，不能夠同時將財務(wù)管理與會計核算的工作做好。甚至于一些財會人員是憑借關(guān)系來上崗工作的，并沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)財會資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財務(wù)管理上帶來了很大弊端。
3.強化財務(wù)管理的對策探討
3.1 創(chuàng)新相關(guān)理論
無形資產(chǎn)作為新社會中只是經(jīng)濟時代企業(yè)或團體重要投資的對象，所以，一定要將無形資產(chǎn)當做財務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個主要內(nèi)容。對于財物管理人員們自身的知識與理論不斷的進行更新，并讓其能夠用更新的財務(wù)知識，運用在實際財務(wù)管理工作之中。在財務(wù)管理的工作之中進行反映無形資產(chǎn)情況指標系統(tǒng)的建立，用這種體系來作為投資于決策的重要內(nèi)容，將無形資產(chǎn)提升到一定的高度。
3.2 加強財務(wù)監(jiān)管
要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實加強財務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過健全完善財務(wù)管理與監(jiān)督控制機制，進一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、加工銷售及財務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險。要逐步形成財務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來完成。
3.3 健全相關(guān)法規(guī)
從財務(wù)管理存在的問題，要解決其財務(wù)管理及會計核算工作的規(guī)范化問題，僅僅依靠一個部門自我完善往往是難以完成的。近年來，各國政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財務(wù)管理工作，并研究出臺了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進了財務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財務(wù)管理的全民發(fā)展營造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會、市場、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財務(wù)管理工作真正落到實處。
3.4 加大資金投入
資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實加大資金投入力度，全民加強財務(wù)管理，促進單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等流程暢通無阻。同時，要進一步提高資金的使用效率。從總體上來看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來實現(xiàn)。此外，要進一步提高資金的運營質(zhì)量及效率。要對資金進行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
3.5 提高管理人員素質(zhì)
在當今這種經(jīng)濟知識時代的社會，只有提高財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的速度與財務(wù)管理人員素質(zhì)才能偶適應(yīng)社會的發(fā)展。所以，應(yīng)該進行階段性的對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財務(wù)管理人員注入新財務(wù)管理的理念。同時需要實行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過一系列考核，才可安排財務(wù)人員進入到工作崗位。在進行財物管理的過程之中要制定一系列懲罰與鼓勵措施，對于在工作之中有一定創(chuàng)新意識的管理人員進行鼓勵，對于一些在崗位上并沒有盡到責(zé)任的財務(wù)管理人員給予一定的懲罰。
4.結(jié)束語
總之，財務(wù)管理依然存在一些突出困難及問題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對策與措施，加以解決和落實，促使財務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。
參考文獻：
[1].財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2010（01）.
第2篇：財務(wù)當前存在的問題范文
一、村級財務(wù)管理的重要性
規(guī)范村級財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度、及時糾正村財管理方面的不良行為，對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村，促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展有著非常重要的作用。
（一）規(guī)范的財務(wù)管理有利于保證資金的科學(xué)、合理使用
為了促進農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展，國家相關(guān)部門定向地對農(nóng)村進行政策扶持，并相應(yīng)的撥付專款資金。嚴謹?shù)拇寮壺攧?wù)管理，可最大限度的保證資金的合理化使用，避免隨意挪用、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，保證其為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮出最大的效用。
（二）規(guī)范的財務(wù)管理能有效地保護了國家、集體財產(chǎn)安全
財務(wù)管理混亂的情況下，資金、財務(wù)的監(jiān)管力度便無法得到保證。此時便給了一些心術(shù)不正、行為不端之人可乘之機，為其在資金、財產(chǎn)的盜用創(chuàng)造了便利條件。最終導(dǎo)致國家、集體財產(chǎn)的流失，嚴重地危害到人民群眾的利益。而規(guī)范村級財務(wù)管理，則可有效地規(guī)避此類事件的發(fā)生，有效地保護好國家財產(chǎn)，維護好人們的利益。
（三）規(guī)范的財務(wù)管理有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟的有序化發(fā)展
社會的和諧、穩(wěn)定需要經(jīng)濟作為支撐，而農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，是保證農(nóng)民生活安穩(wěn)、富足的根本。其中村級財務(wù)管理，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此保證村級財務(wù)管理的透明化、科學(xué)化，在很大程度上起到促進農(nóng)村經(jīng)濟有序化發(fā)展的作用。
二、目前村級財務(wù)管理中所存在的問題
（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不強，任人唯親現(xiàn)象時有發(fā)生
財務(wù)管理工作必須由相應(yīng)的財務(wù)人員完成。但是當前大多數(shù)村級財務(wù)管理人員均未接受到過嚴格的專業(yè)培訓(xùn)與考核。普遍存在專業(yè)知識匱乏、業(yè)務(wù)能力弱、法律意識淡薄等現(xiàn)象，從而直接影響其財務(wù)處理能力。同時在財務(wù)人員的任用上，大多由村級主干自行決定的，其所選擇的人員又多為親朋好友，忽視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。而財務(wù)人員素質(zhì)低、任人唯親現(xiàn)象，普遍存在于當前農(nóng)村財務(wù)工作中，從而嚴重地影響到村級財務(wù)管理的有序化進行。
（二）財務(wù)管理制度不健全
盡管當前很多地區(qū)采用了“村賬鄉(xiāng)管”做法，一定程度上強化了村財務(wù)的規(guī)范化管理。但是在實際的工作中，由于受到工作量大、時間跨度過大等諸多客觀因素的影響，不可避免地存在財務(wù)監(jiān)管不到位，賬務(wù)收支核實、管理困難等現(xiàn)象。而且一些采用財務(wù)自主管理的鄉(xiāng)村，卻因為未嚴格按照相關(guān)的財務(wù)規(guī)定，科學(xué)制定合理的財務(wù)制度，造成基礎(chǔ)財務(wù)制度不健全，財務(wù)核算缺乏依據(jù)。
（三）村級財務(wù)監(jiān)管不到位
財務(wù)監(jiān)管是財務(wù)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)監(jiān)管的有效化實施，對于規(guī)范財務(wù)核算、管理有著促進性的作用。同時還可及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中所存在的問題，以便及早地進行有針對性的解決，對于相關(guān)財務(wù)人員具有著警示、監(jiān)督的作用。但是目前村級財務(wù)監(jiān)管混亂，一些地區(qū)財務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)，財務(wù)審計不到位，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象，財產(chǎn)、資金流失等情況的發(fā)生，嚴重危害到群眾及集體的利益。
（四）賬面處理不當、資金管理混亂
由于鄉(xiāng)村財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)制度、核算方法又不健全，導(dǎo)致鄉(xiāng)村財務(wù)賬目的核算混亂、不合理，甚至連最基本的財務(wù)分錄都未能正確記錄。在查賬的過程中還發(fā)現(xiàn)一些鄉(xiāng)村的賬本記錄不完整。在資金的管理上不僅存在著透支資金，白條頂賬現(xiàn)象也是比比皆是，而這些行為完全不符合現(xiàn)金管理制度。不僅如此，一些鄉(xiāng)村干部隨意的進行資金報銷，隨意的挪用資金。此類現(xiàn)象表明，當前的村級財務(wù)管理上無論是賬目上還是現(xiàn)金管理上，可謂是一片混亂。
（五）財務(wù)公開名不副實
雖然很多鄉(xiāng)村提出了財務(wù)公開、民主管理這一方式，但是在實際的應(yīng)用中并未真正的落實。多數(shù)是為了應(yīng)付上級部門的檢查而做做樣子罷了，并未將那些真正需要公開的、關(guān)系到農(nóng)民切身利益的、群眾真心所希望了解的相關(guān)財務(wù)信息公布出來。其實所謂的民主管理并不民主，群眾依然沒有發(fā)言權(quán)，真正的財務(wù)管理權(quán)限依然掌控在村領(lǐng)導(dǎo)干部的手中。因而財務(wù)公開實際上是名不副實的，這無形中損害到了農(nóng)民群眾的利益，阻礙到了農(nóng)村經(jīng)濟的有序化發(fā)展。
三、引發(fā)村級財務(wù)管理問題的原因
（一）部分村主、財務(wù)人員法律意識淡薄
農(nóng)村基層干部由于自身文化素質(zhì)等因素的制約，其法律意識淡薄、專業(yè)知識匱乏。但是卻在不懂得財務(wù)知識、相關(guān)法規(guī)的情況下，隨意地對財務(wù)工作進行指揮。甚至在人員的安排上，從自己的利益出發(fā)，忽略整體利益。部分村級主官為了追求政績，對財務(wù)工作欺上瞞下，嚴重的影響到了農(nóng)村經(jīng)濟的有序化發(fā)展。
（二）村級財務(wù)管理不到位
一些村級領(lǐng)導(dǎo)干部本身思想上并未重視起財務(wù)管理，也未能意識到其對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因而在實際的財務(wù)管理工作中，對于群眾所反應(yīng)出的問題并未認真的去解決，管理上的力度也不到位。長此以往便導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂，賬面不清等情況的發(fā)生。尤其是一些地方采用了村賬鄉(xiāng)管方法，導(dǎo)致其產(chǎn)生了認識上的偏差，對于財務(wù)工作完全漠視。在其看來，此時的財務(wù)賬目已經(jīng)無需自己過問。
（三）制度落實不到位
盡管針對農(nóng)村的實際情況，制定了相應(yīng)的財經(jīng)制度。但是在實際的應(yīng)用過程中，這些制度并未得到全面落實。民主管理、強化監(jiān)督依然存在一定的難度，相關(guān)的監(jiān)管人員要么事不關(guān)己、要么任之為之，并未真正的起到監(jiān)督管理財務(wù)的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理工作一片混亂，嚴重的損害到了人們?nèi)罕姷睦?，阻礙到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）群眾參與財務(wù)管理、監(jiān)督效果不明顯
由于群眾自身素質(zhì)、專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致其無法看懂財務(wù)賬目，雖然也關(guān)心村級的財務(wù)管理，但是卻力不從心，導(dǎo)致民主監(jiān)督無法真正的發(fā)揮出其實際的作用。而事實上不僅廣大的人們?nèi)罕娝刭|(zhì)低下、專業(yè)知識薄弱，即便是村級財務(wù)人員，其專業(yè)能力也并不高。因而在實際的工作中，其自身所處理的賬目存在漏洞，就更無法擔當起財務(wù)管理的重任了。
四、規(guī)范當前村級財務(wù)管理的措施辦法
（一）提升當前財務(wù)人員的整體素質(zhì)，合理選拔財務(wù)人員
為了提升村級財務(wù)管理，保證財務(wù)工作合理、順利地進行，相關(guān)部門有計劃、有針對性地對有財務(wù)人員進行規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實提高財務(wù)人員的專業(yè)能力、法律意識、文化素養(yǎng)；而在財務(wù)人員的任用上，應(yīng)以公開招聘的方式來進行，對于那些遵紀守法、業(yè)務(wù)能力強、文化程度較高、愛崗敬業(yè)的財務(wù)人員優(yōu)先予以錄用充實到村級財務(wù)工作中，避免、杜絕村級財務(wù)任用上任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生。。
（二）完善村級財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為
農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)過程中勢必會出現(xiàn)不同的、全新的財務(wù)問題。相關(guān)部門及人員應(yīng)有的放矢地在參照國家相關(guān)財務(wù)管理辦法、制度的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的財務(wù)管理制度、規(guī)章進行完善、改進。從而進一步規(guī)范村級財務(wù)管理工作，保證財務(wù)工作的合理化、有序化、規(guī)范化進行，切實維護好國家、集體、群眾的利益，促進到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）進一步強化村級財務(wù)監(jiān)督
財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合農(nóng)村財務(wù)規(guī)范情況，有針對性地制定一系列行之有效的財務(wù)監(jiān)督機制。將財務(wù)監(jiān)管真正的落實到實際的財務(wù)工作中去，并制定相應(yīng)的問責(zé)制度，將責(zé)任落實到個人。同時對于財務(wù)監(jiān)管的重要性、責(zé)任性、法制性進行宣傳，以提升人們的法律意識、責(zé)任心，督促其認真負責(zé)地執(zhí)行村級財務(wù)監(jiān)督工作，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。
（四）合理設(shè)置村級財務(wù)崗位職責(zé)
財務(wù)崗位的合理化安排，可起到相互制約的作用。因而在實際的工作中，首先應(yīng)制定明確的崗位制度，對各崗位人員進行監(jiān)督與管理；杜絕一人多崗行為，做到人人有專責(zé)、賬目不混淆。
（五）規(guī)范資金管理，財務(wù)賬目的記錄
村級財務(wù)人員在對資金進行管理時，應(yīng)嚴格的按照現(xiàn)金收支制度進行，杜絕白條頂賬、透支等現(xiàn)金違規(guī)情況的發(fā)生，確保資金的正確化、規(guī)范化使用。此外財務(wù)人員還應(yīng)做到及時登帳、正確進行財務(wù)分錄編制，達到賬實相符。并嚴格按照《財務(wù)制度》對村干部的報銷進行審核，對違規(guī)、超范圍、超標準的報銷票據(jù)一律予以拒付，確保資金支出的正確性。
（六）規(guī)范村級財務(wù)公開
在對村級財務(wù)進行管理的過程中，應(yīng)切實的將財務(wù)公開工作落實到位，以真正的讓廣大的群眾加入到民主管理中來。財務(wù)工作是廣大農(nóng)民群眾所關(guān)心的一個熱點問題，做好財務(wù)公開工作，無疑將打消農(nóng)民的疑慮，是對農(nóng)民群眾利益的一種有效保護方法。因而在進行財務(wù)公開工作時，應(yīng)將重大的事件及時的傳達給農(nóng)民群眾，并認真細致地對農(nóng)民群眾所提出的問題進行解答。
（七）提升財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理
村級財務(wù)管理對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的推動性作用，因而相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，提高相關(guān)管理人員的財務(wù)管理意識。并將財務(wù)管理工作納入到農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、管理的重要議程。安排專門人員進行村級財務(wù)管理，深入群眾進行調(diào)研，認真聽取群眾的意見、建議，有針對性地對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提升財務(wù)管理工作，更好地為廣大的農(nóng)民群眾服務(wù)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的順利發(fā)展。
第3篇：財務(wù)當前存在的問題范文
一、當前我國中小企業(yè)的發(fā)展特點
中小企業(yè)以非國有企業(yè)為主體，投資主體和所有制結(jié)構(gòu)比較多元化，其企業(yè)的勞動密集度很高，兩極分化比較突出。目前中小企業(yè)在我國的發(fā)展很不均衡，在企業(yè)規(guī)模上，東部作為優(yōu)勢集中地區(qū)其企業(yè)規(guī)模遠大于中部和西部。此外，中小企業(yè)在用人策略上強調(diào)忠誠老實，注重才能，但在管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵等。就目前的經(jīng)營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強，財務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中堅力量，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展勢在必行。
二、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）目前的相關(guān)政策有失公平，市場雜亂無序。近年來出臺了很多相關(guān)政策，但是這些政策大多都是依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和所有制來制定的。這些條款對中小企業(yè)的考慮非常少，更多的照顧了大型企業(yè)和國有企業(yè)。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，相關(guān)政策有失公平。例如，在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，而作為非國有企業(yè)的中小企業(yè)卻無此待遇。作為中小企業(yè)，特別是作為私企的中小企業(yè)，基本都是小額納稅人，這使得增值稅發(fā)票無法抵扣，而實際稅負增加，企業(yè)面臨雙重納稅。又比如在當前的土地政策上，大型國有企業(yè)可以享受土地使用權(quán)出讓金和增值稅減免等政策，而私營企業(yè)無此待遇。在行業(yè)準入規(guī)則上，中小企業(yè)尤其是私企也受到了很多門檻限制。除了這些不公平的待遇，當前的市場也十分混亂，市場交易缺乏明確的規(guī)則，這些都使得中小企業(yè)在財務(wù)管理中困難重重。
（二）中小企業(yè)融資困難，貸款較難。首先，目前我國為中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)還不完善。商業(yè)銀行改制后，一些基層銀行本來是面對中小企業(yè)放貸的，卻因為權(quán)力不足，無法提供必要的貸款支持。其次，作為銀行，一般只認可土地、房產(chǎn)等不動產(chǎn)作為抵押，這樣一來，中小企業(yè)的擔保機構(gòu)就少得可憐，擔保機構(gòu)的缺乏，擔保品種的單一，使得中小企業(yè)尋找擔保機構(gòu)變得困難重重。此外，目前的借貸和擔保機構(gòu)與企業(yè)的資信等級掛鉤不緊密，因此應(yīng)當建立一種以企業(yè)資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度，保證中小企業(yè)的融資。
（三）財務(wù)控制比較薄弱。首先表現(xiàn)在對現(xiàn)金的管理不嚴格，在某種程度上造成了資金的閑置或者不足。一方面，有些企業(yè)只考慮到季節(jié)價格的波動，對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，把資金過量投擲到不動產(chǎn)中，一旦企業(yè)發(fā)生風(fēng)險，沒有足夠的資金作為支撐，使財務(wù)陷入困境之中。另一方面，也有些企業(yè)的觀點是現(xiàn)金留得越充足越好，這就往往使一些資金沒有進入周轉(zhuǎn)，造成資金閑置。其次表現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。一些中小企業(yè)由于沒有建立嚴格縝密的賒銷制度，在遇到應(yīng)收賬款時缺乏有力的催收措施，使得應(yīng)當收取的賬款不能及時兌現(xiàn)，形成呆賬。第三表現(xiàn)在存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，先進的設(shè)備難以投入使用。知識經(jīng)濟也是人才經(jīng)濟，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活潑的組成因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。就目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍來看，我國有70%的財務(wù)管理人員是大專以下的文化，有些企業(yè)的會計人員沒有從業(yè)資格證書，學(xué)習(xí)和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力低下，財務(wù)部門提供的會計信息比較粗劣，會計工作在企業(yè)管理中的作用得不到體現(xiàn)。有些企業(yè)雖然引進了先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（五）企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，造成財務(wù)管理混亂。俗話說：“人往高處走，水往低處流?！痹谄髽I(yè)改制過程中，一些有經(jīng)驗有能力的財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的知識和經(jīng)驗，沒有將工作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外，提升我國財務(wù)管理人員整體素質(zhì)也成為財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。
第4篇：財務(wù)當前存在的問題范文
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；風(fēng)險意識；信息管理
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
一、高校財務(wù)管理當前存在的問題
1.高校財務(wù)管理觀念不強
伴隨著我國各高校自主辦學(xué)體制改革的不斷深入，財務(wù)管理所發(fā)揮的重要性越來越突出?；谖覈蠖鄶?shù)高校受計劃經(jīng)濟體制的影響較深，使其財務(wù)管理觀念相對薄弱，一方面是過于注重財務(wù)的服務(wù)職能，嚴重忽視了財務(wù)的管理職能，同時，高校相關(guān)人員尚未樹立起經(jīng)營性的財務(wù)管理觀念；另一方面是相當一部分教職工尚未充分認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理工作不理解、不配合，嚴重制約了高校財務(wù)管理的順利高效開展。
2.籌資的方式缺乏合理性、風(fēng)險意識相對薄弱
二十一世紀以來，我國不斷加大對高校教育的人力、財力以及物力資源投入，再加上，社會主義市場經(jīng)濟的突飛猛進發(fā)展，直接推進了我國財政體制改革，導(dǎo)致高校傳統(tǒng)的籌資方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行高校財務(wù)管理的需求，為此，高校應(yīng)加強開拓籌資渠道；另一方面是高校在利用貸款方面也存在著諸多問題。由于高校領(lǐng)導(dǎo)層尚未對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認識，盲目的追求高標準、高規(guī)格，導(dǎo)致有效資金浪費愈加嚴重，給予高校帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險，不利于實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏健全的財務(wù)分析體系
健全的高校財務(wù)分析體系包括高校綜合財務(wù)能力分析、高校各部門資源配置與利用能力分析、高校對外投資收益能力分析以及系統(tǒng)的評價指標。目前，我國大多數(shù)高校尚未構(gòu)建起健全的財務(wù)分析體系，即主要表現(xiàn)在：第一，缺乏高校綜合財務(wù)能力分析。高校財務(wù)分析過于片面，忽視了對有關(guān)基本建設(shè)、投資經(jīng)營的分析，同時，對高校資金使用狀況分析力度相對薄弱；第二，缺乏高校各部門資源配置與利用能力分析。高校尚未對其歷史業(yè)績和經(jīng)營前景做出有效分析，并且，現(xiàn)行高校分析資產(chǎn)運用效率相對較低；第三，缺乏對外投資收益能力分析。現(xiàn)行高校將其財務(wù)分析僅局限于對校辦企業(yè)收益的分析，忽視了對投資安全的分析及高校償債能力的分析，不利于高校更好的掌握其投資的總體狀況；第四，缺乏系統(tǒng)的評價指標。缺乏健全的財務(wù)評價指標、財務(wù)管理評價體系以及具體評價標準，使得高校財務(wù)難以充分展現(xiàn)出自身綜合實力，提高其財務(wù)管理水平。
4.高校財務(wù)管理缺乏完善的現(xiàn)代信息管理模式
我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給予各行業(yè)實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化提供了可能?，F(xiàn)階段，我國高校在實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化財務(wù)管理模式過程中仍存在著三點不足，首先是其財務(wù)管理人員對信息化財務(wù)管理模式的認識不足，尚未徹底擺脫會計電算化的局限；其次是高校財務(wù)管理隊伍缺乏復(fù)合型知識人才，不能夠滿足高校財務(wù)管理的需求；最后是高校在信息化、現(xiàn)代化建設(shè)時，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，財務(wù)信息尚未實現(xiàn)共享性，進而，導(dǎo)致高校財務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化缺乏合理規(guī)劃。
二、加強高校財務(wù)管理有效對策研究
本文針對于我國高校財務(wù)管理當前存在的問題制定出幾點可行性對策，促進我國高?？沙掷m(xù)發(fā)展，具體有效對策包括強化預(yù)算管理力度、推進高校內(nèi)部審計改革、建立健全的高校財務(wù)管理評價體系以及不斷完善現(xiàn)代化高校財務(wù)管理系統(tǒng)。
1.強化預(yù)算管理力度
預(yù)算管理作為高校經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)保障，其預(yù)算管理狀況直接影響到高校是否得以進一步發(fā)展與壯大。對于我國現(xiàn)行高校而言，加強預(yù)算管理已是迫在眉睫。第一，不斷加強高校預(yù)算參與機制，切實調(diào)動各部門的積極性、自主性以及能動性。以《中華人民共和國高等教育法》為依據(jù)，進一步明確高等院校的教學(xué)任務(wù)、自身職責(zé)，并規(guī)定其財務(wù)工作需由校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理與監(jiān)督，同時，高校成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，根據(jù)高校的財務(wù)支出狀況，組織專門人員進行溝通與討論，制定有效的預(yù)算方案，最后嚴格有效的預(yù)算方案進行開展預(yù)算管理工作；第二，運用合理的方法確保預(yù)算編制科學(xué)化、合理化。高校應(yīng)結(jié)合自身實際狀況，有針對性的選擇預(yù)算編制方法，同時，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源，切實最大程度上發(fā)揮高校經(jīng)費應(yīng)有的價值；第三，強化預(yù)算監(jiān)督，實行獎懲機制。通過加強高校財務(wù)的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析，進一步強化高校預(yù)算監(jiān)督力度，同時，建立健全的獎懲機制，根據(jù)高校財務(wù)人員的工作業(yè)績，給予相應(yīng)的獎罰，以充分調(diào)動高校管理人員的工作積極性。
2.推進高校內(nèi)部審計改革
改革高校內(nèi)部審計，一方面要開展風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式。不斷提高高校審計人員的風(fēng)險意識，切實做好高校內(nèi)部風(fēng)險評估工作，同時，結(jié)合高校自身實際情況，不斷完善風(fēng)險等級評分制度，以此為依據(jù)，實現(xiàn)對高校各部門的審計和審查；另一方面是充分發(fā)揮內(nèi)部審計的管理職能，推進其逐漸趨向于“管理審計”轉(zhuǎn)變。通過了解高校的各項財務(wù)活動，在保障審計工作質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低工作時間，提高工作效率，同時，針對于高校審計的重點內(nèi)容和事項，選擇合適的切入點和審計方法，推進高校內(nèi)部審計的管理職能向管理審計轉(zhuǎn)變。
3.建立健全的高校財務(wù)管理評價體系
健全高校財務(wù)管理評價體系是高效財務(wù)管理必不可缺的一部分，為此，這就需要高校立足于多層次、多目標、立體的財務(wù)管理評價體系基礎(chǔ)之上，以風(fēng)險評價和績效水平作為核心內(nèi)容，進行開展一系列活動?？偨Y(jié)來說，建立健全的高效財務(wù)管理評價體系應(yīng)從兩方面實施，一方面是增強高校財務(wù)的綜合實力，即高校各項經(jīng)費的總收入、國家和地方的財政撥款、高校自籌經(jīng)費總額、高校教學(xué)收入總額、高效科研收入總額、校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營收益、社會捐贈與贊助收入總額以及高效年末資產(chǎn)凈額；另一方面是明確高校財務(wù)管理的績效指標。即高校的自籌經(jīng)費績效、教學(xué)績效、科研績效、校辦產(chǎn)業(yè)績效以及高校資產(chǎn)績效。
4.不斷完善現(xiàn)代化高校財務(wù)管理系統(tǒng)
伴隨著我國科技信息技術(shù)的突飛猛進發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化高效財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的必然趨勢。首先是在傳統(tǒng)高校財務(wù)會計核算和計量的基礎(chǔ)之上，以財務(wù)管理作為理念指導(dǎo)和依據(jù)，以提高高校資源利用率和財務(wù)工作效率為目標，運用現(xiàn)行日益發(fā)達的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)高校財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化；其次是加強高校財務(wù)管理人員對財務(wù)管理系統(tǒng)的認識，同時，不斷強化財務(wù)管理人員自身的相關(guān)專業(yè)知識，確保充分發(fā)揮高校財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)有的職能，為實現(xiàn)我國高校財務(wù)管理的高效有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
參考文獻：
第5篇：財務(wù)當前存在的問題范文
一、我國國有企業(yè)財務(wù)制度中的問題
（一）會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真
在我國的國有企業(yè)中，有部分的國企由于旗下的子公司較多，并且其分配的部門比較多，從而導(dǎo)致該企業(yè)的財務(wù)管理硬件設(shè)施及軟件設(shè)施的不配套，并且在財務(wù)管理的過程中，依舊處于人工階段，并沒有完全實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。從而在這種國有企業(yè)中會出現(xiàn)，會計信息失真并且違法亂紀的現(xiàn)象也會隨之出現(xiàn)。
（二）財務(wù)管理體制不完善
由于我國國有企業(yè)的的財務(wù)管理制度多年不去更新完善，從而導(dǎo)致在許多的財務(wù)賬務(wù)的處理上、物資采購方面及招投標資產(chǎn)保值等方面缺乏明確的資金管理及明確規(guī)定審批流程。從而使我國國有企業(yè)沒有得到好的經(jīng)濟運營和資產(chǎn)管理，造成我國國有經(jīng)濟流失。
（三）缺乏財務(wù)專業(yè)人才
由于我國國有企業(yè)之間很少存在競爭關(guān)系，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)工作人員人浮于事，并且又有很多的財務(wù)工作人員沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)，致使一些財務(wù)人員職責(zé)不清晰，專業(yè)技能水平不高。
（四）缺乏有效的監(jiān)督機制，風(fēng)險管理意識不強
當前我國的部分國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度只注重形式，對風(fēng)險的管理意識較弱，部分財務(wù)部門的人員習(xí)慣聽從上級的指示，只是重視年度考核，更有甚者為應(yīng)付考核而提供虛假的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致有許多單位的賬目與實際不符，并且存在著大量的壞賬，是國有企業(yè)的經(jīng)濟運營帶來更大的風(fēng)險。
二、國有企業(yè)的財務(wù)治理的優(yōu)化策略探究
（一）重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善
在對我國國有企業(yè)的財務(wù)制度進行優(yōu)化的過程中，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善要予以重視。在產(chǎn)權(quán)的關(guān)系上加以明確是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到完善的前提。為了能夠使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到更好的完善，就需要對企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化方向進行發(fā)展，并且對企業(yè)機構(gòu)的投資者的投資進行不斷的強化，在實際中，可以通過委托的方式對投資進行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)當前的形式，并且能夠促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的清晰化、透明化，并且在資產(chǎn)的收益權(quán)上能夠得到重視，從而在多方面保障我國國有資產(chǎn)出資到位。
（二）對我國國有企業(yè)財務(wù)治理的市場體系及法律體系進行完善
在我國國有企業(yè)的財務(wù)治理中，應(yīng)借鑒其他發(fā)達國家對財務(wù)的管理模式，取長補短，對我國國有企業(yè)財務(wù)的市場體系及法律體系進行不斷的完善，并且能夠使我國國有企業(yè)的財務(wù)治理質(zhì)量水平能夠得到提升。在對企業(yè)財務(wù)治理市場體系的完善過程中，要重視銀行在市場經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用，并且對債權(quán)人在財務(wù)治理中的地位要予以重視，結(jié)合我國實際情況，對企業(yè)的市場體系加以完善，通過企業(yè)在市場體系中對財務(wù)治理的完善，并從法律體系上對其進行保證，從而能夠保障我國國有企業(yè)財務(wù)治理能夠得到更好的發(fā)展。
（三）對我國國有企業(yè)財務(wù)激勵約束機制進行完善
在國有企業(yè)的財務(wù)治理中，從企業(yè)內(nèi)部控制上對財務(wù)治理不斷強化，可以使國有企業(yè)的財務(wù)治理能夠得到優(yōu)化發(fā)展，因此，在財務(wù)治理中要對財務(wù)激烈約束機制進行完善并建立。通過激勵機制的建立以及完善，可以促進企業(yè)的經(jīng)理人與國有企業(yè)的利益發(fā)展相結(jié)合，并且能夠使利益最大化。在建立激勵機制的同時還要對約束機制進行建立和制定，可以通過內(nèi)部審核對財務(wù)人員進行約束管理。國有企業(yè)激勵約束機制的建立完善可以使企業(yè)財務(wù)的工作人員的工作更加積極，使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟利益提供保障。
（四）加強對國企的業(yè)績考核措施的合理化實施。
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，年度業(yè)績考核是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，通過年度業(yè)績考核可以清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)濟效益收入。國有企業(yè)的年度業(yè)績考核合理化的實施，則需要通過對考核指標的不斷完善。國有企業(yè)在年度業(yè)績考核的過程中，需要構(gòu)建一整套信息化。合理化的考核指標，包括對利潤、經(jīng)濟增長值、企業(yè)的盈利能力及股東的經(jīng)濟要求等考核指標進行不斷的完善。企業(yè)業(yè)績考核措施的合理化實施，可以不斷調(diào)整企業(yè)的損益類型項目及資產(chǎn)類項目，從而使企業(yè)能夠得到更大的經(jīng)濟收益。
第6篇：財務(wù)當前存在的問題范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村 養(yǎng)老保險 財務(wù)管理 對策
新農(nóng)保的實施是在國家給與政策扶持的基礎(chǔ)上，以農(nóng)民自愿交納為前提，以集體補助為輔。目前對新農(nóng)保的財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容包括兩點：一是對養(yǎng)老保險金（主要包括凈保費、保險基金營運的收入、農(nóng)保事業(yè)收到的捐款和其他收入）的收繳工作，二是對農(nóng)村社會養(yǎng)老保險金的支出工作，支出工作主要包括四項：養(yǎng)老金、繼承保證金、退保金和喪葬費。對目前的財務(wù)管理工作中存在的問題現(xiàn)總結(jié)如下：
一、財務(wù)的管理現(xiàn)存的幾個問題
（一）社會的養(yǎng)老保險方面在農(nóng)村的政策越來越老化
一是國家對農(nóng)村養(yǎng)老保險的補貼水平較低。在目前國家對農(nóng)村養(yǎng)老保險的補貼體系中，國家對于農(nóng)民參保者每年僅補貼30元，補貼水平不高。
二是農(nóng)村的養(yǎng)老金領(lǐng)取的水平偏低。新的農(nóng)村養(yǎng)老保險政策規(guī)定：一是要施行政府給予補貼、形成集體進行補貼、個人自身進行繳費三項相互結(jié)合的繳費辦法，各個區(qū)域的財政部門理應(yīng)給農(nóng)民的自身繳費予以補貼。
（二）新的農(nóng)村社保當前沒有涉及到農(nóng)村社保的保值和增值是否能夠達到預(yù)期目標這一項
一是養(yǎng)老保險存在著低層次的運行。之所以說養(yǎng)老保險基金的運行層次非常低、范圍較窄，是因為我國現(xiàn)有的規(guī)定當中，農(nóng)村的養(yǎng)老保險基金是由縣級部門來運營和負責(zé)的，由此看以反應(yīng)出經(jīng)濟效益不可觀的現(xiàn)象。
二是養(yǎng)老保險方面利率較低并且不穩(wěn)定，基金來源途徑（比如投資渠道）非常少。目前我國在農(nóng)村養(yǎng)老保險基金的投資方面主要是存在銀行里和投資在國債上，雖然這種方法是可靠的、安全的，但是仍然存在著或多或少的風(fēng)險，例如貶值等。
（三）農(nóng)村社?；鸬拇嬖谥灰?guī)范的發(fā)放管理
一是不規(guī)范的基礎(chǔ)管理。近幾年我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行撤并現(xiàn)象，同時各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村子里的領(lǐng)導(dǎo)班子進行換屆，這些使得原來初期不規(guī)范的農(nóng)保工作漏洞百出，如參保手續(xù)簡單不合格；參保手續(xù)與以前的投保記錄不一致等給工作人員帶來較大困擾。
二是規(guī)定的退保的范圍過大。這是由于我國規(guī)定的退保范圍過大造成的。保險對象戶口農(nóng)轉(zhuǎn)非，遷入新地方?jīng)]有建立農(nóng)保制度，死亡等現(xiàn)象都為正常的退保。正常退保者能夠得到扣除了管理費后的個人之前交的基金和集體給予的補助基金的全額；非正常退保的人員責(zé)只能得到個人之前交的基金。
（四）農(nóng)村養(yǎng)老保險基金的借支方面存在弊端
農(nóng)村保險設(shè)置起初國家財政不能給出充足的補貼，為了加大投入量，國家民政局[2]發(fā)出的[1994122]號函，要求各級領(lǐng)導(dǎo)可以運用各種形式和手段來解決補貼問題，因此上級領(lǐng)導(dǎo)批準基層可以從農(nóng)?；甬斨薪柚А?/p>
針對當前農(nóng)村社會養(yǎng)老保險財務(wù)管理存在的問題，現(xiàn)提出對策如下：
二、解決當前農(nóng)村社會養(yǎng)老保險財務(wù)管理問題的對策剖析
（一）加強對養(yǎng)老保險基金的管理，努力實現(xiàn)農(nóng)?；鸬脑鲋的繕?/p>
為了能夠順利達到農(nóng)?；鸬念A(yù)期的保值和增值目標，首先要提高基金運營的層次：要在保證農(nóng)?；鸢踩屯暾幕A(chǔ)上，不斷摸索基金市場化的道路：例如可以將農(nóng)保基金的運營由縣級的運營提高到省級甚至勞動部的運營，也可以根據(jù)實際情況參與國際（或者國內(nèi)）大型的投資公司進行市場運作，另外，將農(nóng)保基金投入到國家大型及特大型項目（例如南水北調(diào)和西氣東輸工程等）中，可以降低投資風(fēng)險，提高投資收益，達到預(yù)期增值目標。
（二）完善農(nóng)保的發(fā)放流程，加強管理
1、嚴格核查農(nóng)保檔案
對舊農(nóng)保參保者的繳費卡及明細表要嚴格核查，尤其是對參保者的繳費證上記錄的參保金額、繳費時間和參保人的身份證要重點核查，對于記錄信息無誤的參保人，有農(nóng)村養(yǎng)老保險機構(gòu)在其參保繳費證上蓋章，對于信息不一致的參保人，需針對個人具體情況辦理相關(guān)手續(xù)。
2、制定相關(guān)財務(wù)管理制度，加強農(nóng)保工作的規(guī)范性
財務(wù)管理制度需要針對實際情況及時補充和更新，管理制度必須細化，尤其是對于基金業(yè)務(wù)管理方面要有細化的，易于操作的制度措施，根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立專門的財務(wù)科和檔案室等部門，各部門各司其職，合理銜接，共同完成對農(nóng)保財務(wù)工作的管理任務(wù)。
3、嚴格退保手續(xù)辦理
對于辦理農(nóng)保退保手續(xù)的的參保人員，要嚴格核查退保手續(xù)，退保條件與企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位等的養(yǎng)老保險退保一致，即參保人員發(fā)生死亡時可以退回個人繳納的基金。
（三）杜絕截止或者挪用基金現(xiàn)象
農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金的來源都是農(nóng)民，農(nóng)保基金都是農(nóng)民的血汗錢和養(yǎng)老錢，政府對該基金的管理應(yīng)該上升到政治高度，對農(nóng)保基金嚴格管理，堅決杜絕借支基金現(xiàn)象的發(fā)生，確保農(nóng)?；鸬慕^對安全。
參考文獻：
[1]何志軍.農(nóng)村社會養(yǎng)老保險財務(wù)管理問題研究[J].活力，2011，（6）：132
第7篇：財務(wù)當前存在的問題范文
一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
（一）對財務(wù)管理沒有充分認知
從當前諸多醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看待問題，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理工作都沒有充分的認識，這是普遍存在的一個問題，這個問題如果不能夠及時解決，會嚴重的降低醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時，也有很多醫(yī)療機構(gòu)關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理工作，沒有投入足夠多的重視力度，沒有選擇足夠?qū)I(yè)的管理人員來管理醫(yī)院的財務(wù)工作，并且也沒有建立起足夠完善的管理制度，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作執(zhí)行力度十分低下，難免會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，給醫(yī)藥帶來不必要的損失。
（二）財務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)
?T多醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作的時候還都是采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并且財務(wù)管理理念也十分傳統(tǒng)，在整體財務(wù)管理工作推進的過程中沒有使用全新的財務(wù)管理手段[1]。在我國有些經(jīng)濟水平不夠發(fā)達的地區(qū)，當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)并沒有全面普及關(guān)于電子計算機以及多媒體設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用會嚴重導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率不夠理想。
（三）缺乏有效的財務(wù)控制
醫(yī)院屬于社會性質(zhì)的事業(yè)型單位，很多醫(yī)院都是屬于功利性質(zhì)，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理工作的控制力度不夠理想，也就是說醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的財務(wù)控制機制。醫(yī)院的財務(wù)控制體現(xiàn)在很多個方面，我們比較常見的是醫(yī)院應(yīng)收賬款方面的財務(wù)控制工作問題，醫(yī)院對于其應(yīng)該收回的賬款以及收回賬款的回收利用并沒有投入足夠充分的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院收回的賬款沒有應(yīng)用到合理的地方。醫(yī)院也沒有對醫(yī)院現(xiàn)有的資金進行正確的分配與使用，常常會導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)有資金被浪費，十分不利于醫(yī)院的現(xiàn)金財務(wù)管理工作有效進行。
（四）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏
財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度在一定程度上來說會直接的影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，很多醫(yī)院實際的財務(wù)管理工作進行的過程中，常常會普遍存在財務(wù)管理工作人員工作投入力度不夠高，并且工作素養(yǎng)十分匱乏的問題，這些工作人員對于財務(wù)管理的專業(yè)知識，理論掌握的不夠充分，并且也沒有足夠多的應(yīng)用實踐技能，在工作的過程中沒有豐富的經(jīng)驗，不能夠靈活的面對醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)的任何問題。
二、醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決措施
（一）強化對財務(wù)管理的認識
如果要想從根本上最大限度地提高當前醫(yī)院財務(wù)管理的整體管理水平，那么首先最重要的問題就是應(yīng)該不斷地優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理體系，并且最大限度的去幫助相關(guān)的財務(wù)管理工作人員以及醫(yī)院的管理階級工作人員去認知財務(wù)管理的必要意義[2]。作為醫(yī)院管理階級的工作人員，在工作的過程中需要不斷的完善自身的管理水平，并且從根本上去任職財務(wù)管理的意義，以便于能夠投入更多的工作力度到財務(wù)管理中，從而為醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作人員做好榜樣作用，鼓勵并且引導(dǎo)醫(yī)院的其他工作人員能夠逐漸的重視財務(wù)管理工作，并且參與到財務(wù)管理工作中，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作奉獻自己的力量，只有這樣才能夠為日后的醫(yī)院財務(wù)管理工作奠定前期的基礎(chǔ)準備力量，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠持續(xù)發(fā)展。
（二）規(guī)范財務(wù)管理制度建設(shè)
醫(yī)院在推進財務(wù)管理工作的過程中，每一個部門以及每一個部門內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作的重視力度。為了可以更好的提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作水平，醫(yī)院需要不斷的完善財務(wù)管理的制度，并且根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，制定全新的規(guī)范財務(wù)管理標準。醫(yī)院需要針對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)，針對不同工作職責(zé)的工作人員做出不同程度的規(guī)范，以便于能夠從根本上保障工作人員的工作效率。在財務(wù)管理工作發(fā)展的過程中，如果出現(xiàn)財務(wù)管理問題，那么工作人員就可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)范財務(wù)管理制度而解決這些問題。
（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法
以全新的信息期待為當前的生活背景，醫(yī)院在發(fā)展的過程中應(yīng)該打破原有的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的發(fā)展情況去積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的管理模式。在使用全新的管理概念和管理手段去推進醫(yī)院財務(wù)管理工作的時候，工作人員需要積極依托當代互聯(lián)網(wǎng)的力量，在整體工作過程中應(yīng)該不斷地滲透對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用。只有充分的應(yīng)用當代高科技設(shè)備和科學(xué)技術(shù)手段，才能夠更好的提高財務(wù)管理工作的工作效率，以便于能夠在最短的時間內(nèi)完成財務(wù)管理工作的任務(wù)。積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法，不僅能夠讓醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理工作的效率飛快提升，同時還能夠促使醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展越來越趨向于科學(xué)化和規(guī)范化。
（四）提高管理人員的工作素養(yǎng)
致力于提高醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展具有很重要的意義，當代醫(yī)院在發(fā)展的過程中，對于醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員的工作要求較為嚴格，不僅要求這些工作人員掌握較為豐富的工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具有足夠高的財務(wù)管理資格[3]。醫(yī)院可以適當?shù)呐e辦各種專業(yè)人員的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)工作人員參與到這些培訓(xùn)活動中，在培訓(xùn)活動中幫助工作人員累積財務(wù)管理的經(jīng)驗，并且豐富這些財務(wù)管理工作人員的見識。對于每個單位的發(fā)展，工作人員的工作質(zhì)量往往都會直接影響其整體的發(fā)展質(zhì)量，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也不例外，負責(zé)財務(wù)管理工作的工作人員對財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量也會有一定的影響，努力提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對醫(yī)院財務(wù)管理工作的提高具有促進作用。
第8篇：財務(wù)當前存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部管理 問題與對策
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程當中扮演著舉足輕重的角色，中小企業(yè)在國家和社會的繁榮和穩(wěn)定方面做出了重要的貢獻。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果顯示我國超過80%的中小企業(yè)的壽命都在2年左右，這主要是因為中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面面臨著非常嚴峻的問題。市場當中很多的中小企業(yè)都在不斷的追尋著生產(chǎn)管理格局的調(diào)整，忽視了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部作用的發(fā)揮。本文首先對當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行詳細的論述，隨后筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗提出具體的解決對策，旨在為中小企業(yè)的更好更加可持續(xù)長遠發(fā)展提出建議。
一、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）中小企業(yè)融資渠道過窄，資金來源不暢
資金是企業(yè)發(fā)展每一個環(huán)節(jié)都需要的關(guān)鍵保障，資金鏈的完善與流暢關(guān)系到企業(yè)的正常運營。相比較大型企業(yè)來說，中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小，信用體系不夠完善，自身的資金來源渠道也相對過窄。融資問題是當前中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最為嚴峻的問題，也是最難突破的瓶頸。金融機構(gòu)自身的經(jīng)營管理機制和信貸管理方案和中小企業(yè)當前的融資需求呈現(xiàn)出矛盾。金融機構(gòu)自身在放貸的時候出于安全性的考慮更多的希望把資金發(fā)放給信用程度較高，規(guī)模較大的公司，小企業(yè)的貸款資金需求大但是限于自身信用以及信息不透明的因素，其很難及時的取得相對應(yīng)的貸款。與此同時，中小企業(yè)過多的依賴于外源融資，內(nèi)源融資的渠道過窄，資金很難得到相應(yīng)的保障。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，財務(wù)管理觀念淡薄
當前我國的中小企業(yè)很多都是個體企業(yè)或者民營企業(yè)，這些企業(yè)的控制人都是一些獨立的個體，在進行企業(yè)信息決策和管理的時候民主性較差，主觀意識也相對比較強烈。相應(yīng)的管理人員自身的財務(wù)管理觀念非常的淡薄，在進行財務(wù)管理工作的過程當中監(jiān)管不嚴、實施力度不夠，很多管理人員越權(quán)行事，相關(guān)的會計信息失去了應(yīng)有的真實性和完善性。很多中小企業(yè)財務(wù)控制和約束制度管理混亂，會計信息失真，相對應(yīng)的財產(chǎn)清查制度和成本核算制度不夠完善，內(nèi)部控制方面存在很多的問題。
（三）財務(wù)管理人員專業(yè)性不強，財務(wù)信息化建設(shè)落后
當前我國的中小企業(yè)限于自身規(guī)模以及經(jīng)濟等方面的原因，很多企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置上存在很嚴重的問題，財務(wù)人員的配置也非常的不合理，在涉及到企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵崗位比如會計、出納等職位，很多企業(yè)都是讓親戚入職，這些人員并沒有專業(yè)的財務(wù)管理方面的知識，人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)。同時，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部信息化建設(shè)落后，很難采用信息化電子化的方法對企業(yè)的財務(wù)進行處理，財務(wù)軟件的運用不熟練，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制也沒有得到有效的建立。
二、完善當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的主要舉措
（一）加強中小企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新，有效的對企業(yè)財務(wù)進行管理和控制
中小企業(yè)財務(wù)制度的有效建立是協(xié)調(diào)好不同利益相關(guān)主體的重要舉措，中小企業(yè)在完善并創(chuàng)新自身的財務(wù)制度方面要做到完善好自身的財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)控制以及風(fēng)險防范體系，對于企業(yè)的資金進行充分合理的有效運用。在運營過程當中企業(yè)要對自身的財產(chǎn)的管理和具體的運用分開管理，嚴格的約束不同部門之間的職責(zé)，實行定期的財產(chǎn)盤點制度，加強內(nèi)部控制，提升財務(wù)管理人員的技術(shù)水平。與此同時，企業(yè)還要廣闊資金來源，不斷的完善并拓寬自身的資金渠道，尤其是要拓寬內(nèi)源融資渠道，保障自身資金的充足有效。
（二）加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，實行信息化的財務(wù)管理制度
財會人員是中小企業(yè)財務(wù)管理過程當中最直接的參與者，只有財會人員能夠遵守財經(jīng)法律制度，能夠保持良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠保持不斷的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，企業(yè)的財務(wù)管理機制才能夠得到不斷的完善和加強。中小企業(yè)要嚴格人才的選拔制度，積極的聘請具有專業(yè)素養(yǎng)的人員來擔任財會工作，同時還要加強對相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，實行嚴格的獎懲制度，最大程度的激發(fā)員工工作的積極性，保障員工能夠正常的履行好自身的職能工作。與此同時，中小企業(yè)還要加強對財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，加大對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的硬件投入，保障管理者能夠及時了解企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，作出正確的經(jīng)營決策。
（三）國家要完善法規(guī)制度建設(shè)，為中小企業(yè)發(fā)展營造良好外部條件
國家政府要不斷的出臺并完善相關(guān)的法律法規(guī)政策，為中小企業(yè)的有序發(fā)展營造出一個良好的外部氛圍。當前我國中小企業(yè)的規(guī)模小，資金籌集困難，經(jīng)營管理能力較差，這些主觀層次的原因就要求國家必須要發(fā)揮好自身的職能，積極的出臺相關(guān)政策，比如可以建立中小企業(yè)成長發(fā)展基金，成立中小企業(yè)信用擔保體系，切實的維護好中小企業(yè)的發(fā)展權(quán)益，為中小企業(yè)的有序發(fā)展保駕護航。
當前中小企業(yè)在融資機制、企業(yè)財會內(nèi)部控制機制、會計人員專業(yè)化素養(yǎng)以及企業(yè)會計的信息化建設(shè)方面存在著種種問題，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題是當前中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當中必須加以重視并及時解決的問題。面對這些問題，企業(yè)必須從自身做起，加強財會制度的頂層設(shè)計，建立好良好的內(nèi)外部財務(wù)監(jiān)管和控制制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理問題深層分析[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（02）.
第9篇：財務(wù)當前存在的問題范文
中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
多年來,萊商銀行始終秉承“服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位,堅持用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的成長,始終如一地堅守培育中小企業(yè)市場,使一大批中小企業(yè)迅速成長,脫穎而出,成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中堅力量。目前,萊商銀行中小企業(yè)客戶占總客戶的80%以上,中小企業(yè)貸款余額占總余額的70%以上,特別是在經(jīng)濟危機蔓延的2009年,當期中小企業(yè)新增存貸款業(yè)務(wù)量占總新增業(yè)務(wù)量的70%以上,成為名副其實的“中小企業(yè)主辦行”。
在服務(wù)中小企業(yè)的過程中,我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展壯大,但財務(wù)管理水平卻未實現(xiàn)同步提高,不少中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
財務(wù)管理體制不健全,財務(wù)控制薄弱。萊商銀行服務(wù)的中小企業(yè)大部分都是以家庭作業(yè)模式起步,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中,企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者,企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)集于一身。這種管理模式下,許多中小企業(yè)所有者對財務(wù)管理根本重視不起來,沒有健全的財務(wù)管理體制,缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)制約制度、稽核制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。
財務(wù)人員配置不合理,職能發(fā)揮不充分。經(jīng)調(diào)查,中小企業(yè)普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理的問題,部分企業(yè)甚至沒有配置專職會計人員,企業(yè)本身僅配置出納員一職,30%～40%的中小企業(yè)都采取委派模式,即與專業(yè)財務(wù)經(jīng)紀公司簽訂合同,由經(jīng)紀公司定期派人進駐企業(yè)兼職工作,其職能也僅限于賬務(wù)核算與整理、編制財務(wù)報表及申報納稅等。該種模式使財務(wù)管理流于形式,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。財務(wù)管理職能實質(zhì)上還是由缺乏專業(yè)管理知識的所有者承擔,制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
財務(wù)管理觀念滯后,追求短期逐利行為。部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員還是老套的管理模式,對現(xiàn)財方式、管理理念不了解,風(fēng)險意識薄弱,缺乏創(chuàng)新能力。由于中小企業(yè)的規(guī)模小,承受損失的能力有限,同時籌資相對困難且融資成本高,這使得大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)管理偏重于短期行為,忽略了企業(yè)的長遠規(guī)劃。
財務(wù)核算體制落后,信息化建設(shè)步伐緩慢。目前,大部分中小企業(yè)財務(wù)核算仍停留在手工方式,財務(wù)管理軟件應(yīng)用不廣泛,同時核算方法落后,無法緊跟最新的財會準則和制度。由于中小企業(yè)資金實力有限,在信息系統(tǒng)化建設(shè)方面投入明顯不足。經(jīng)調(diào)查,萊蕪市中小企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理軟件的不足一成,也就是說90%以上的中小企業(yè)仍然以手工賬務(wù)核算為主,財務(wù)核算效率較低,財務(wù)人員的大部分精力都被牽制在賬本和數(shù)字上。
中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀引發(fā)的不利影響
通過總結(jié)多年來與中小企業(yè)合作的經(jīng)驗我們發(fā)現(xiàn),由于其財務(wù)管理的不健全,給中小企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不利影響。
財務(wù)信息的不對稱加大信貸考察難度,導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。中小企業(yè)融資難是長久以來制約其發(fā)展的最大障礙,之所以存在融資難,與其自身財務(wù)管理現(xiàn)狀是密不可分的。目前,除萊商銀行定位于中小企業(yè)外,其他大型商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持相對不足。出現(xiàn)該種狀況,一方面與金融機構(gòu)的市場定位與經(jīng)營策略相關(guān),另一方面主要是由于中小企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量不高導(dǎo)致資金供需雙方信息嚴重不對稱,給信貸考察增加了難度。萊商銀行多年來逐步摸索總結(jié)出一套適合自身的中小企業(yè)考察方法,考慮到中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,不僅考察其財務(wù)信息,更重要的是考察非財務(wù)因素,有時候非財務(wù)因素的考察結(jié)果更能影響信貸資金的投放。
缺乏有效的財務(wù)運作,導(dǎo)致中小企業(yè)投入產(chǎn)出效能低下。由于財務(wù)管理能力的不足,中小企業(yè)缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃,即使得到了銀行的資金支持,也無法合理運營資金。部分中小企業(yè)在短期逐利思想的誘導(dǎo)下,容易導(dǎo)致盲目投資,致使企業(yè)投入產(chǎn)出效能不能發(fā)揮到最大,更有甚者,出現(xiàn)投資不能回收,銀行貸款無力歸還的問題,給企業(yè)造成嚴重后果。
缺少與外部監(jiān)管部門的溝通,使企業(yè)面臨較大的財稅風(fēng)險。目前,我國各項財稅政策更新頻率較快,企業(yè)與財稅部門的信息不對稱問題越來越突出。另外,中小企業(yè)又普遍缺乏具備專業(yè)知識與技能的財務(wù)管理人員,對國家財稅政策的了解少,掌握不到位,一旦稅務(wù)部門進行稽查,中小企業(yè)就會面臨非常大的財稅風(fēng)險,從而影響企業(yè)的信譽與形象。
強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
面對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的各種不足,萊商銀行一貫秉承“真誠相伴、共贏明天”的發(fā)展理念,不僅沒有摒棄中小企業(yè),反而主動幫助中小企業(yè)克服困難,提出了“融資”與“融智”相結(jié)合的服務(wù)方式,多次組織“中小企業(yè)發(fā)展論壇”和各種新式的面對面交流活動,就廣大中小企業(yè)關(guān)心的發(fā)展問題進行探討,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理,規(guī)范經(jīng)營,創(chuàng)新發(fā)展,在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮了很好的引領(lǐng)作用。
同樣,針對目前萊蕪市中小企業(yè)存在的財務(wù)管理現(xiàn)狀,我們也多次組織中小企業(yè)座談,深入探討提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的方法和措施。我們認為,提升財務(wù)管理水平關(guān)鍵還在于中小企業(yè)自身,中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手,著力加以改善。
健全制度,樹立財務(wù)管控理念。
目前,我國經(jīng)濟正處于后經(jīng)濟危機時期,宏觀和微觀層面不確定性因素較多,對中小企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。在這種形勢下,中小企業(yè)需要提高信息敏感度,從自我提高入手,增強自身競爭力。落實在財務(wù)管理層面,一是需要更新思想觀念,突出財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和地位,使財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),樹立全面的財務(wù)管控理念;二是中小企業(yè)要建立一套完整、嚴密、可操作的財務(wù)管理制度,強化制約和監(jiān)督,保護資產(chǎn)的安全、完整,防止和避免營私舞弊行為;三是中小企業(yè)要明確財務(wù)管理職責(zé),優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制。
規(guī)范核算,提高財務(wù)信息質(zhì)量。中小企業(yè)逐步改善原有核算體制,確保有關(guān)財稅法律法規(guī)和規(guī)章制度在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行,保障會計核算的真實性、準確性、完整性,提高會計信息透明度。一是中小企業(yè)要加強對新會計準則和企業(yè)財務(wù)制度的學(xué)習(xí),制訂可操作的規(guī)劃,逐步予以實施,提高會計報表及信息的公信力;二是要加強對稅收知識的學(xué)習(xí),變被動為主動,充分掌握各項稅收法規(guī)并嚴格執(zhí)行,避免稅務(wù)風(fēng)險;三是盡量加大財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入,應(yīng)用財務(wù)核算和管理軟件,提高財務(wù)核算效率,使財務(wù)人員有充分的時間和精力去調(diào)研、分析,為企業(yè)投、融資等重大決策問題提供有用信息。
以人為本,重視人才的選用與培養(yǎng)。中小企業(yè)要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)和激勵。一方面在人才的選用上,財務(wù)人員一定要持證上崗,熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范,具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,在財務(wù)人員的培養(yǎng)上,中小企業(yè)應(yīng)建立良好的教育機制,為財務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。
走出家門,加強與外部監(jiān)管機構(gòu)的溝通。中小企業(yè)要改變大家對其信息失真、不對稱的印象,就要敢于走出家門,加強與銀行、財稅部門的溝通交流。一方面增強自身信息透明度,提高監(jiān)管部門對其信息的認知和認可;另一方面在溝通中及時掌握各種政策動態(tài),便于企業(yè)內(nèi)部及時消化吸收,將知識的運用轉(zhuǎn)化為提升財務(wù)管理水平的動能。
