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第1篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 軟件公司 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

一、軟件公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)的基本職能，財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的高級(jí)職能，其根本目的在于利用監(jiān)督管理職能為企業(yè)謀求效益最大化。在財(cái)務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，客觀、合理分析判斷企業(yè)在融資及盈利、企業(yè)價(jià)值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領(lǐng)導(dǎo)、管理者提供切實(shí)可行的建議，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位。

二、軟件公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）財(cái)務(wù)信息失真

有些軟件公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，或是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低等原因，造成會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。如：會(huì)計(jì)分類不準(zhǔn)，從而影響到報(bào)表質(zhì)量；存在賬外資產(chǎn)；資產(chǎn)損失清理不及時(shí)；大額往來款長期單方掛賬等原因。

（二）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況

有些軟件公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，或是制度雖然完善，卻執(zhí)行力度不足；另外，也存在著管理層的監(jiān)管不嚴(yán)，致使財(cái)務(wù)管理不善，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。如，專用賬戶管理不嚴(yán)、私設(shè)小金庫等。

（三）公司內(nèi)控機(jī)制尚未形成

一些軟件公司沒有建立健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。而一些已經(jīng)建立內(nèi)控機(jī)制的公司，個(gè)別也存在著不能有效執(zhí)行的問題。

（四）虛假注冊(cè)

個(gè)別軟件公司還存在著公司的注冊(cè)資本與公司賬面實(shí)收資本完全不符，出現(xiàn)了虛假投資和抽逃注冊(cè)資金的嚴(yán)重現(xiàn)象。

（五）管理層對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視

很多軟件公司的管理層，普遍存在重視技術(shù)、重發(fā)展、重創(chuàng)新，但往往卻忽略了財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的真正意義。沒有將財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理置于公司發(fā)展的重要位置。往往只在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，而對(duì)于事前和事中都沒有進(jìn)行良好的控制，也使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量失去其效用。更談不上公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，及其對(duì)公司全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展的重要意義。

三、對(duì)軟件公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)軟件公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與重視

首先，要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度及重視意識(shí)，制定、完善公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以避免發(fā)生財(cái)務(wù)信息失真、違規(guī)違紀(jì)情況等現(xiàn)象。其次，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，增加其對(duì)本職工作及公司的責(zé)任感。第三，公司各部門需積極配合財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)工作。

（二）加強(qiáng)軟件公司預(yù)算核算制度的執(zhí)行力度

由于軟件公司具有一定的特殊性，因此相關(guān)預(yù)算的制定一定要與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理相匹配，針對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境因素，建立一套科學(xué)、客觀、合理的預(yù)算核算制度，以適應(yīng)軟件公司發(fā)展的要求。

（三）完善軟件公司的內(nèi)部控制制度

首先建立健全軟件公司的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，全面確保核算的真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛假、舞弊行為，保障會(huì)計(jì)資料的有效性。其次，落實(shí)內(nèi)控的保障制度，加強(qiáng)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并通過有效途徑建立、完善軟件公司內(nèi)部控制體系，以確保各項(xiàng)資金更科學(xué)、更合理、更有效地使用。同時(shí)，抓住內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)控制度的調(diào)整和完善，使內(nèi)控制度更加具體和可操作。

（四）完善企業(yè)的成本核算模式

軟件公司在軟件研發(fā)階段資本化和費(fèi)用化，則需要客觀依據(jù)公司自身規(guī)模及產(chǎn)品的性質(zhì)，遵守成本效益、穩(wěn)健性及可比性原則，簡(jiǎn)化其核算程序，建立一個(gè)對(duì)其開發(fā)成本資本化科學(xué)、合理的劃分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和成本的有效控制，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的在行業(yè)中的可比性。在成本費(fèi)用的分配方面，要提高成本信息的準(zhǔn)確度，最大程度上防止資源的浪費(fèi)，從而全面提高軟件公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。而在成本核算管理上，則可以采用成本核算的動(dòng)態(tài)管理制度，以提升軟件公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。

而軟件公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是為了全面實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，科學(xué)、準(zhǔn)確地確認(rèn)公司在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。面對(duì)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)巨大且殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，軟件公司的財(cái)務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理意識(shí)，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)略思想，來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還決定了軟件公司財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，全面影響著公司資金活動(dòng)的行為與效率，直接關(guān)系到軟件公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展的能力。

四、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

抵債資產(chǎn)是指借款人(擔(dān)保人)無力以現(xiàn)金資產(chǎn)償還金融企業(yè)債權(quán)時(shí)，金融企業(yè)依法行使債權(quán)和擔(dān)保物權(quán)而向債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人收取的用于抵償債權(quán)的非現(xiàn)金資產(chǎn)。廣義的抵債資產(chǎn)既包括金融企業(yè)依法取得的擁有所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)的抵債實(shí)物資產(chǎn)，如房產(chǎn)、土地使用權(quán)、機(jī)器設(shè)備、交通工具、商品物資等;也包括抵債的股權(quán)、應(yīng)收賬款、版權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利資產(chǎn)。本文所稱的AMC抵債資產(chǎn)，是指金融資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱AMC)在不良資產(chǎn)收購接收、處置過程中資產(chǎn)置換、法院裁定或協(xié)議抵債取得的抵債資產(chǎn)。本文就當(dāng)前AMC抵債資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問題進(jìn)行討論，并提出相關(guān)對(duì)策建議。

一、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在的主要問題

(一)抵債資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)入賬不及時(shí)問題。從AMC抵債資產(chǎn)來源看，既有從剝離銀行劃轉(zhuǎn)接收的，也有在資產(chǎn)處置過程中由法院依法裁定、協(xié)議抵債或資產(chǎn)置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時(shí)的問題，但對(duì)由剝離銀行直接接收的抵債資產(chǎn)，由于情況復(fù)雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，而AMC的項(xiàng)目管理人員未及時(shí)清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導(dǎo)致未及時(shí)入賬，出現(xiàn)抵債資產(chǎn)滯留賬外的問題。二是抵債資產(chǎn)無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產(chǎn)還是在處置過程中取得的抵債資產(chǎn)，都存在因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而取得的情況，對(duì)這部分抵債資產(chǎn)就很難正常入賬。三是抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值確定問題。AMC取得抵債資產(chǎn)后，主要按照實(shí)際抵債部分的貸款本金和已確認(rèn)的利息作為抵債資產(chǎn)的入賬價(jià)值，即按法院裁定或協(xié)議抵償?shù)馁J款本金和表內(nèi)利息之和入賬。抵債資產(chǎn)取得時(shí)發(fā)生的稅費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生金額記入“營業(yè)費(fèi)用---業(yè)務(wù)費(fèi)用”，不計(jì)入抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)法院裁定或抵債協(xié)議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度(試行)》(財(cái)金[2000]17號(hào))第31條規(guī)定:“待處置資產(chǎn)應(yīng)按取得時(shí)的公允價(jià)值計(jì)價(jià)”。而公允價(jià)值通常指市場(chǎng)交易價(jià)格，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，并是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要尋求抵債資產(chǎn)的公允價(jià)值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值的確定帶來困難。四是對(duì)AMC依法提起代位權(quán)訴訟勝訴后取得債務(wù)人(含連帶責(zé)任擔(dān)保人)對(duì)次債務(wù)人的應(yīng)收債權(quán)在財(cái)務(wù)上沒有任何體現(xiàn)和反映。根據(jù)我國最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)第20條規(guī)定:“債權(quán)人向次債務(wù)人提起的代位權(quán)訴訟經(jīng)人民法院審理后認(rèn)定代位權(quán)成立的，由次債務(wù)人向債權(quán)人履行清償義務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人、債務(wù)人與次債務(wù)人之間相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系即予消滅?！睋?jù)此，AMC在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整，即應(yīng)以取得對(duì)次債務(wù)人的應(yīng)收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應(yīng)的債權(quán)。

(二)抵債資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)制度落實(shí)不力問題。各AMC內(nèi)部管理制度均對(duì)抵債資產(chǎn)日常管理中要求定期(半年或一年)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，以了解抵債資產(chǎn)保管狀況，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，但現(xiàn)實(shí)情況是，實(shí)地盤點(diǎn)制度落實(shí)過程中很少有財(cái)務(wù)人員參與，項(xiàng)目經(jīng)辦人員也并非都通過實(shí)地對(duì)抵債資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行勘查，賬存抵債資產(chǎn)存在毀損、被盜或滅失的風(fēng)險(xiǎn)。二是少量抵債資產(chǎn)存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留用的情況。特別是AMC成立初期，由于管理不規(guī)范，存在房產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛等抵債資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留用的違規(guī)行為。三是對(duì)抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會(huì)計(jì)期末未按謹(jǐn)慎性原則提取抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，致使會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，不能真實(shí)反映抵債資產(chǎn)貶值和損耗程度。根據(jù)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第45條規(guī)定:金融企業(yè)應(yīng)定期或者至少于每年度終了時(shí)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，其計(jì)提項(xiàng)目包括抵債資產(chǎn)。四是AMC財(cái)務(wù)部門大多未建立完整的“抵債資產(chǎn)管理臺(tái)賬”，以全面地反映抵債資產(chǎn)的取得、管理和處置的全過程，通過執(zhí)行定期檢查、賬實(shí)核對(duì)制度，對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。

(三)抵債資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是對(duì)抵債資產(chǎn) “以租代售”的融資租賃、經(jīng)營性租賃和分期收款出售的核算問題。按照《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度(試行)》規(guī)定，上述租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)按資產(chǎn)賬面價(jià)值將其轉(zhuǎn)入“融資租賃資產(chǎn)”和“經(jīng)營租賃資產(chǎn)”。對(duì)辦理租賃業(yè)務(wù)中取得的收入，按規(guī)定計(jì)入當(dāng)期租賃收入。而實(shí)際操作中，AMC采用收付實(shí)現(xiàn)制原則直接將當(dāng)期租賃收入沖減了“待處置(抵債)資產(chǎn)”科目，不符合現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定。對(duì)承租人違約延期付款的情況，未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則通過“應(yīng)收賬款(債權(quán))”科目進(jìn)行核算。對(duì)抵債資產(chǎn)處置中以分期收款方式出售的核算，也存在類似的問題。二是抵債資產(chǎn)超期限處置問題。按目前AMC內(nèi)部的抵債資產(chǎn)管理辦法，為加快抵債資產(chǎn)的處置，規(guī)定抵債資產(chǎn)(股權(quán)除外)應(yīng)自取得之日起一年內(nèi)處置完畢。但實(shí)際情況是，大多數(shù)抵債資產(chǎn)都存在超期限處置問題，這固然有市場(chǎng)方面的原因，但財(cái)務(wù)部門缺乏必要的監(jiān)督也是重要原因之一。三是對(duì)一時(shí)無法入賬的抵債資產(chǎn)的處置，AMC通常的做法是，將處置收入作為正常本息回收直接沖減“待處置貸款”或“購入貸款”。這種做法違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性原則，不能真實(shí)地反映AMC不良資產(chǎn)的處置過程。

二、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在問題的原因分析

(一)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上看，由于財(cái)政部一直未出臺(tái)《金融資產(chǎn)管理公司會(huì)計(jì)制度》，只制定了《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度(試行)》，僅靠單一的財(cái)務(wù)制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能規(guī)范AMC不良資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算要求。況且，2000年出臺(tái)的《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度(試行)》主要是規(guī)范對(duì)政策性剝離的不良資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)行為，而目前AMC的業(yè)務(wù)已不局限于政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，還包括了大量商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置業(yè)務(wù)，情況已發(fā)生了很大的變化，原財(cái)務(wù)制度已不能完全適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要。這是造成目前四家AMC抵債資產(chǎn)核算管理不統(tǒng)一且存在諸多問題的主要原因之一。

(二)從抵債資產(chǎn)管理制度看，財(cái)政部也未針對(duì)AMC的實(shí)際情況，出臺(tái)類似《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》(財(cái)金[2005]53號(hào))的AMC抵債資產(chǎn)管理制度，AMC缺乏統(tǒng)一的抵債資產(chǎn)接收、管理、處置和核算的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

(三)從AMC內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況看，前述抵債資產(chǎn)核算管理中存在的諸多問題，既有執(zhí)行內(nèi)部管理制度不力和管理不到位方面的原因，如抵債資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)制度不落實(shí)、未經(jīng)審批擅自自用等。也有制度不健全不完善方面的原因，如租賃和代位權(quán)確立后的會(huì)計(jì)核算處理問題等。

(四)從AMC的財(cái)務(wù)體制上看，由于AMC不存在利潤(損益)核算的問題，財(cái)政部對(duì)AMC的政策性不良資產(chǎn)處置的考核，主要以“兩率”(現(xiàn)金回收率和處置費(fèi)用率)承包考核為核心。這種財(cái)務(wù)體制的安排，決定了某些財(cái)務(wù)核算失去了意義。比如抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提等。

三、完善AMC抵債資產(chǎn)核算管理的對(duì)策建議

(一)建議財(cái)政部及時(shí)出臺(tái)《金融資產(chǎn)管理公司會(huì)計(jì)制度》，以規(guī)范AMC商業(yè)化轉(zhuǎn)型后不良資產(chǎn)處置活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的需要。同時(shí)，應(yīng)在AMC六年來不良資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐的基礎(chǔ)上，適時(shí)修訂《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范AMC的財(cái)務(wù)行為。在具體業(yè)務(wù)的核算管理上，一是對(duì)抵債資產(chǎn)的入賬價(jià)值問題，應(yīng)按合理定價(jià)原則，經(jīng)過嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估程序來確定抵債資產(chǎn)的價(jià)值，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的合理定價(jià)來確定入賬的“公允價(jià)值”。二是對(duì)因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而無法入賬的抵債資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)立“待轉(zhuǎn)抵債資產(chǎn)”科目進(jìn)行核算，以杜絕抵債資產(chǎn)滯留賬外現(xiàn)象發(fā)生。三是對(duì)經(jīng)訴訟由法院審理后認(rèn)定代位權(quán)成立而取得對(duì)次債務(wù)人應(yīng)收賬款的情形，應(yīng)設(shè)立“待處置應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算，以沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”相應(yīng)的債權(quán)。四是對(duì)抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會(huì)計(jì)期末應(yīng)按重新評(píng)估認(rèn)定的市場(chǎng)公允價(jià)值，計(jì)提“抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。五是對(duì)抵債資產(chǎn)分期付款出售或租賃經(jīng)營中出現(xiàn)的違約延期支付的情形，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則通過 “待處置應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算和反映。

第3篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

（一）抵債資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)制度落實(shí)不力問題。各AMC內(nèi)部管理制度均對(duì)抵債資產(chǎn)日常管理中要求定期（半年或一年）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，以了解抵債資產(chǎn)保管狀況，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，但現(xiàn)實(shí)情況是，實(shí)地盤點(diǎn)制度落實(shí)過程中很少有財(cái)務(wù)人員參與，項(xiàng)目經(jīng)辦人員也并非都通過實(shí)地對(duì)抵債資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行勘查，賬存抵債資產(chǎn)存在毀損、被盜或滅失的風(fēng)險(xiǎn)。二是少量抵債資產(chǎn)存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留用的情況。特別是AMC成立初期，由于管理不規(guī)范，存在房產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛等抵債資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留用的違規(guī)行為。三是對(duì)抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會(huì)計(jì)期末未按謹(jǐn)慎性原則提取抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，致使會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，不能真實(shí)反映抵債資產(chǎn)貶值和損耗程度。根據(jù)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第45條規(guī)定：金融企業(yè)應(yīng)定期或者至少于每年度終了時(shí)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，其計(jì)提項(xiàng)目包括抵債資產(chǎn)。四是AMC財(cái)務(wù)部門大多未建立完整的“抵債資產(chǎn)管理臺(tái)賬”，以全面地反映抵債資產(chǎn)的取得、管理和處置的全過程，通過執(zhí)行定期檢查、賬實(shí)核對(duì)制度，對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。

（二）抵債資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)入賬不及時(shí)問題。從AMC抵債資產(chǎn)來源看，既有從剝離銀行劃轉(zhuǎn)接收的，也有在資產(chǎn)處置過程中由法院依法裁定、協(xié)議抵債或資產(chǎn)置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時(shí)的問題，但對(duì)由剝離銀行直接接收的抵債資產(chǎn)，由于情況復(fù)雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，而AMC的項(xiàng)目管理人員未及時(shí)清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導(dǎo)致未及時(shí)入賬，出現(xiàn)抵債資產(chǎn)滯留賬外的問題。二是抵債資產(chǎn)無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產(chǎn)還是在處置過程中取得的抵債資產(chǎn)，都存在因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而取得的情況，對(duì)這部分抵債資產(chǎn)就很難正常入賬。三是抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值確定問題。AMC取得抵債資產(chǎn)后，主要按照實(shí)際抵債部分的貸款本金和已確認(rèn)的利息作為抵債資產(chǎn)的入賬價(jià)值，即按法院裁定或協(xié)議抵償?shù)馁J款本金和表內(nèi)利息之和入賬。抵債資產(chǎn)取得時(shí)發(fā)生的稅費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生金額記入“營業(yè)費(fèi)用---業(yè)務(wù)費(fèi)用”，不計(jì)入抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)法院裁定或抵債協(xié)議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度（試行）》（財(cái)金[2000]17號(hào)）第31條規(guī)定：“待處置資產(chǎn)應(yīng)按取得時(shí)的公允價(jià)值計(jì)價(jià)”。而公允價(jià)值通常指市場(chǎng)交易價(jià)格，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，并是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要尋求抵債資產(chǎn)的公允價(jià)值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產(chǎn)入賬價(jià)值的確定帶來困難。四是對(duì)AMC依法提起代位權(quán)訴訟勝訴后取得債務(wù)人（含連帶責(zé)任擔(dān)保人）對(duì)次債務(wù)人的應(yīng)收債權(quán)在財(cái)務(wù)上沒有任何體現(xiàn)和反映。根據(jù)我國最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規(guī)定：“債權(quán)人向次債務(wù)人提起的代位權(quán)訴訟經(jīng)人民法院審理后認(rèn)定代位權(quán)成立的，由次債務(wù)人向債權(quán)人履行清償義務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人、債務(wù)人與次債務(wù)人之間相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系即予消滅。”據(jù)此，AMC在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整，即應(yīng)以取得對(duì)次債務(wù)人的應(yīng)收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應(yīng)的債權(quán)。

（三）抵債資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

一是對(duì)抵債資產(chǎn)“以租代售”的融資租賃、經(jīng)營性租賃和分期收款出售的核算問題。按照《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度（試行）》規(guī)定，上述租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)按資產(chǎn)賬面價(jià)值將其轉(zhuǎn)入“融資租賃資產(chǎn)”和“經(jīng)營租賃資產(chǎn)”。對(duì)辦理租賃業(yè)務(wù)中取得的收入，按規(guī)定計(jì)入當(dāng)期租賃收入。而實(shí)際操作中，AMC采用收付實(shí)現(xiàn)制原則直接將當(dāng)期租賃收入沖減了“待處置（抵債）資產(chǎn)”科目，不符合現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定。對(duì)承租人違約延期付款的情況，未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則通過“應(yīng)收賬款（債權(quán)）”科目進(jìn)行核算。對(duì)抵債資產(chǎn)處置中以分期收款方式出售的核算，也存在類似的問題。二是抵債資產(chǎn)超期限處置問題。按目前AMC內(nèi)部的抵債資產(chǎn)管理辦法，為加快抵債資產(chǎn)的處置，規(guī)定抵債資產(chǎn)（股權(quán)除外）應(yīng)自取得之日起一年內(nèi)處置完畢。但實(shí)際情況是，大多數(shù)抵債資產(chǎn)都存在超期限處置問題，這固然有市場(chǎng)方面的原因，但財(cái)務(wù)部門缺乏必要的監(jiān)督也是重要原因之一。三是對(duì)一時(shí)無法入賬的抵債資產(chǎn)的處置，AMC通常的做法是，將處置收入作為正常本息回收直接沖減“待處置貸款”或“購入貸款”。這種做法違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性原則，不能真實(shí)地反映AMC不良資產(chǎn)的處置過程。

二、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在問題的原因分析

（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上看，由于財(cái)政部一直未出臺(tái)《金融資產(chǎn)管理公司會(huì)計(jì)制度》，只制定了《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度（試行）》，僅靠單一的財(cái)務(wù)制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能規(guī)范AMC不良資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算要求。況且，2000年出臺(tái)的《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度（試行）》主要是規(guī)范對(duì)政策性剝離的不良資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)行為，而目前AMC的業(yè)務(wù)已不局限于政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，還包括了大量商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置業(yè)務(wù)，情況已發(fā)生了很大的變化，原財(cái)務(wù)制度已不能完全適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要。這是造成目前四家AMC抵債資產(chǎn)核算管理不統(tǒng)一且存在諸多問題的主要原因之一。

（二）從抵債資產(chǎn)管理制度看，財(cái)政部也未針對(duì)AMC的實(shí)際情況，出臺(tái)類似《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》（財(cái)金[2005]53號(hào)）的AMC抵債資產(chǎn)管理制度，AMC缺乏統(tǒng)一的抵債資產(chǎn)接收、管理、處置和核算的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

（三）從AMC內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況看，前述抵債資產(chǎn)核算管理中存在的諸多問題，既有執(zhí)行內(nèi)部管理制度不力和管理不到位方面的原因，如抵債資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)制度不落實(shí)、未經(jīng)審批擅自自用等。也有制度不健全不完善方面的原因，如租賃和代位權(quán)確立后的會(huì)計(jì)核算處理問題等。

（四）從AMC的財(cái)務(wù)體制上看，由于AMC不存在利潤（損益）核算的問題，財(cái)政部對(duì)AMC的政策性不良資產(chǎn)處置的考核，主要以“兩率”（現(xiàn)金回收率和處置費(fèi)用率）承包考核為核心。這種財(cái)務(wù)體制的安排，決定了某些財(cái)務(wù)核算失去了意義。比如抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提等。

三、完善AMC抵債資產(chǎn)核算管理的對(duì)策建議

（一）建議財(cái)政部及時(shí)出臺(tái)《金融資產(chǎn)管理公司會(huì)計(jì)制度》，以規(guī)范AMC商業(yè)化轉(zhuǎn)型后不良資產(chǎn)處置活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的需要。同時(shí)，應(yīng)在AMC六年來不良資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐的基礎(chǔ)上，適時(shí)修訂《金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)制度（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范AMC的財(cái)務(wù)行為。在具體業(yè)務(wù)的核算管理上，一是對(duì)抵債資產(chǎn)的入賬價(jià)值問題，應(yīng)按合理定價(jià)原則，經(jīng)過嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估程序來確定抵債資產(chǎn)的價(jià)值，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的合理定價(jià)來確定入賬的“公允價(jià)值”。二是對(duì)因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而無法入賬的抵債資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)立“待轉(zhuǎn)抵債資產(chǎn)”科目進(jìn)行核算，以杜絕抵債資產(chǎn)滯留賬外現(xiàn)象發(fā)生。三是對(duì)經(jīng)訴訟由法院審理后認(rèn)定代位權(quán)成立而取得對(duì)次債務(wù)人應(yīng)收賬款的情形，應(yīng)設(shè)立“待處置應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算，以沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”相應(yīng)的債權(quán)。四是對(duì)抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會(huì)計(jì)期末應(yīng)按重新評(píng)估認(rèn)定的市場(chǎng)公允價(jià)值，計(jì)提“抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。五是對(duì)抵債資產(chǎn)分期付款出售或租賃經(jīng)營中出現(xiàn)的違約延期支付的情形，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則通過“待處置應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算和反映。

（二）建議財(cái)政部出臺(tái)相應(yīng)的《金融資產(chǎn)管理公司抵債資產(chǎn)管理辦法》，明確AMC抵債資產(chǎn)的管理原則、財(cái)務(wù)處理、監(jiān)督檢查、違法違規(guī)處罰等，以規(guī)范AMC抵債資產(chǎn)收取、保管和處置行為，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)減少抵債資產(chǎn)的人為流失。通過制定統(tǒng)一的抵債資產(chǎn)管理制度，既可解決目前各AMC內(nèi)部管理制度不同而導(dǎo)致的監(jiān)管乏據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，同時(shí)也有利于解決前述抵債資產(chǎn)核算與管理中存在的問題。如建立定期檢查、賬實(shí)核對(duì)制度等。在抵債資產(chǎn)處置期限問題上，根據(jù)AMC六年來的處置實(shí)踐，建議財(cái)政部參照《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，即不動(dòng)產(chǎn)和股權(quán)應(yīng)自取得日起二年內(nèi)予以處置；除股權(quán)外的其他權(quán)利應(yīng)在其有效期內(nèi)盡快處置，最長不得超過自取得日起的二年；動(dòng)產(chǎn)應(yīng)自取得日起一年內(nèi)予以處置。

（三）加強(qiáng)對(duì)AMC抵債資產(chǎn)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。一方面，AMC要在抵債資產(chǎn)的接收、管理、處置和財(cái)務(wù)處理等方面要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，特別是財(cái)務(wù)部門要建立完整的抵債資產(chǎn)管理臺(tái)賬，切實(shí)落實(shí)抵債資產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)制度，堅(jiān)決杜絕抵債資產(chǎn)賬外管理與處置、以非合法方式取得抵債資產(chǎn)、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留用抵債資產(chǎn)等違規(guī)行為。另一方面，財(cái)政、審計(jì)和銀監(jiān)等相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)AMC抵債資產(chǎn)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。對(duì)目前各AMC抵債資產(chǎn)核管理中普遍存在的不合規(guī)問題，要在完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上責(zé)令其盡快自查自糾

第4篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

Abstract: with the increase of power grid construction, power infrastructure financial control risk also more and more big; Reduce the cost improve the competition advantage will become the focus of the electric power enterprise management. This paper mainly to the electric power enterprise infrastructure projects in the financial accounting, cost control, the final accounts of the completed project links such as the problems and Suggestions are discussed analysis, for we exchange.

Keywords: electric power enterprise; Infrastructure projects; Financial management; Problem; suggest

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)的一流供電企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財(cái)力；就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)基建期間的財(cái)務(wù)管理顯得格外重要。

一、電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工程財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)存在的問題

當(dāng)前，電力企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)過程管理中因索賠、征地等客觀困難的存在，十分重視項(xiàng)目建設(shè)工期管理，把工程按時(shí)竣工投產(chǎn)作為重中之重來抓，不太重視工程財(cái)務(wù)核算管理。而科學(xué)的工程財(cái)務(wù)核算工作能夠從整體上促進(jìn)電力企業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)與投資管理，提高工程投資效益。個(gè)別電力企業(yè)在基建財(cái)務(wù)核算中，完全以歷史經(jīng)驗(yàn)來作為未來和現(xiàn)在評(píng)判的主要依據(jù)，循規(guī)守舊，主要存在以下問題：一是會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，未能參照工程概(預(yù))算書所列的單項(xiàng)工程，設(shè)置“專項(xiàng)核算”明細(xì)反映各建設(shè)項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程成本費(fèi)用發(fā)生數(shù)，不利于工程成本查詢與控制；二是會(huì)計(jì)核算不清晰，未能按項(xiàng)目核算、歸集工程成本，存在成本混合入帳，成本歸集口徑與批復(fù)工程概（預(yù)）算書不符、與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生成本不符情況，給后續(xù)工程竣工決算、資產(chǎn)管理帶來問題；三是基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，當(dāng)前在電力企業(yè)從業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)理論水平普遍較高，但在工程項(xiàng)目建設(shè)與工程造價(jià)管理方面明顯存在不足，不了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與管理情況，對(duì)工程概（預(yù)）算編制、工程建設(shè)等相關(guān)知識(shí)了解不淺，較大程度地制約了基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問題

在電力企業(yè)內(nèi)部，基建項(xiàng)目造價(jià)控制一般以工程建設(shè)部門為主、財(cái)務(wù)部門為輔。但財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部門，應(yīng)充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，嚴(yán)把合同簽訂、資金支付、工程決算審核關(guān)；促進(jìn)企業(yè)有效控制工程造價(jià)服務(wù)。

在當(dāng)前基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制環(huán)節(jié)主要存在以下問題：一是工程類合同簽訂前審核把關(guān)不嚴(yán)，因部分基建財(cái)務(wù)人員對(duì)國家招投標(biāo)法、合同法等知識(shí)掌握不夠，對(duì)上級(jí)公司合同模板管理要求領(lǐng)會(huì)不深，時(shí)常出現(xiàn)對(duì)未按規(guī)定招標(biāo)的合同、未使用上級(jí)公司合同模板的合同也未能提出否定意見，存在合同管理風(fēng)險(xiǎn)。二是資金支付審核把關(guān)不嚴(yán)，工程項(xiàng)目資金支付通常包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等，因基建財(cái)務(wù)人員未能了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，對(duì)工程建設(shè)部門報(bào)審的工程款支付申請(qǐng)只能從書面資料上鑒別其工程進(jìn)度真實(shí)性，甚至存在因個(gè)別財(cái)務(wù)人員因工作責(zé)任心原因?qū)ξ窗春贤M(jìn)度支付款項(xiàng)的情況也能審核通過，存在資金支付風(fēng)險(xiǎn)。三是工程結(jié)算審核參與不夠。基建項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段編制工程結(jié)算書，通常以工程建設(shè)部門與第三方造價(jià)咨詢公司審核為主，工程結(jié)算書經(jīng)相關(guān)部門簽證后，送交財(cái)務(wù)部門作為工程結(jié)算款支付與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)甚少發(fā)表意見，財(cái)務(wù)部門參與度不夠、監(jiān)督不力。

（三）竣工決算環(huán)節(jié)存在的問題

電力企業(yè)基建項(xiàng)目竣工決算管理是實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的全面性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接影響項(xiàng)目投資效益分析與竣工后移交資產(chǎn)的管理。近年來，電力企業(yè)在對(duì)工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了考核管理力度，但仍存在以下問題：一是工程整體投產(chǎn)后，相關(guān)工程費(fèi)用未能按時(shí)完成結(jié)算，影響了工程竣工決算編報(bào)的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工決算報(bào)告未能按時(shí)完成編報(bào)與審批手續(xù)，拖延了資產(chǎn)正式入帳時(shí)間。二是工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量參差不齊，因基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不同而出現(xiàn)較大差異，給工程竣工后移交的資產(chǎn)管理帶來困難。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施和建議

(一)規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，確保資金的有效使用。

1.大力健全工程財(cái)務(wù)管理制度。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面承接國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)公司管理要求，適時(shí)修訂、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，以保證資產(chǎn)的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機(jī)制。

每月由各歸口部門結(jié)合工程進(jìn)度、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等上報(bào)資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門結(jié)合資金來源，合理安排資金預(yù)算，報(bào)預(yù)算小組或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.工程進(jìn)度款的支付。

按照施工合同，施工單位每月應(yīng)上報(bào)完成工程量，經(jīng)工程監(jiān)理部門認(rèn)可后，由基建處負(fù)責(zé)審查，根據(jù)審定的工程工作量完成情況，上報(bào)基建處長審批?；ㄌ庨L根據(jù)資金情況報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定撥款額度。

4.工程決算時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的決算書，基建部負(fù)責(zé)預(yù)算人員和工地代表作為經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字后，經(jīng)基建部長、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后方可付款。

設(shè)備及工程材料款的支付必須嚴(yán)格按照合同由施工企業(yè)和基建處駐工地代表驗(yàn)收合格，基建處長根據(jù)資金情況和合同的約定審批。設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后發(fā)票須經(jīng)工地代表、基建負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批方可付款。

6.質(zhì)量保證金按施工合同約定比例或質(zhì)量保修合同規(guī)定的比例提留，在質(zhì)量保證期滿，由公司歸口部門出具合格證明，財(cái)資部門按合同規(guī)定條款支付。

7.要嚴(yán)格控制基建管理費(fèi)支出。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)須公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

8.加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，按期與有關(guān)單位對(duì)賬，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，減少資金占用。

第5篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)涵

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算就是要在集團(tuán)式的建筑企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心，由財(cái)務(wù)核算中心來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各獨(dú)立單位的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理。并按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，在建筑企業(yè)下屬單位獨(dú)立行使其財(cái)務(wù)權(quán)利主體的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)分戶財(cái)務(wù)集中核算。而在建筑企業(yè)的實(shí)際管理中，這樣的核算方式使得下屬單位的記賬業(yè)務(wù)被分擔(dān)，順勢(shì)將下屬單位的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分離，并且下屬單位的財(cái)務(wù)管理得到強(qiáng)化，提高了會(huì)計(jì)核算的效率。因此，通過建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)涵可以看出，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)集中核算機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、存放于形成單位的三者分離的現(xiàn)狀。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

所謂建筑企業(yè)通常就是指以包攬工程，承包建筑業(yè)務(wù)來獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。因此，建筑企業(yè)的工作客體一般是水泥、鋼筋、混凝土等一些不動(dòng)產(chǎn)，而主要工作內(nèi)容一般是建筑物與構(gòu)筑物的新建、擴(kuò)建、改建以及拆除等有關(guān)活動(dòng)。因此，其獨(dú)特的工作性質(zhì)給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)造成了一些困擾。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和刺激下，許多建筑企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來，行業(yè)飽和度也隨之增長。過高的飽和度使得建筑企業(yè)盈利降低，一些建筑企業(yè)為了提高利益而使用廉價(jià)不達(dá)標(biāo)的材料，降低了對(duì)工程質(zhì)量的要求，從而導(dǎo)致了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.經(jīng)營成本過大

建筑企業(yè)本身所具有的特殊性，其在作業(yè)時(shí)投入的人力、物力以及財(cái)力在完工前是無法獲得回報(bào)的，而一項(xiàng)建筑工程從工程信息的取得到中標(biāo)簽訂合同，歷經(jīng)的時(shí)間短則幾月，長則數(shù)年。所產(chǎn)生的經(jīng)營成本給建筑企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.信譽(yù)缺失

對(duì)于通過招標(biāo)方式而取得項(xiàng)目資格的建筑企業(yè)來說，信譽(yù)是極其重要的，是決定企業(yè)能否生存的重要因素。然而，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及建筑行業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化，企業(yè)與客戶之間的不信任日益加劇，甚至出現(xiàn)了應(yīng)收帳款、墊付資金無法收回等情況。這種信譽(yù)缺失的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)自身的發(fā)展。

4.制度不完善

大部分的建筑企業(yè)是由國有企業(yè)改制而來，即使在形式上變成了公司制，并設(shè)置了經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。表面上形成了三權(quán)分立的局面，實(shí)際上產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象依舊存在。這也影響了建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分配，使得制約機(jī)制形同虛設(shè)。降低了建筑企業(yè)的管理水平。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題

建筑企業(yè)為了使得自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，甚至為了能夠獲得更好的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，重視及優(yōu)化自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是必不可少的。因此，越來越多的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用財(cái)務(wù)集中核算。財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，同時(shí)也存在著一些問題。

1.債權(quán)債務(wù)變成壞賬

建筑企業(yè)往往有許多債權(quán)債務(wù)清理的問題，包括結(jié)算款工作滯后、應(yīng)收帳款回收滯后等。這部分的問題使得企業(yè)的資產(chǎn)及損益的真實(shí)性下降。部分工程款被記入壞賬，也造成了建筑企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理。

2.物資核算與管理脫節(jié)

建筑企業(yè)的核算中心將物資的使用情況以及剩余物資反映在賬面上，但由于物資的實(shí)際運(yùn)用情況以及剩余物資占有分配等情況是屬于下屬項(xiàng)目部管理，這樣的信息不對(duì)稱，給盤點(diǎn)核算物資的人員帶來了不便，很容易造成實(shí)際物資數(shù)量與帳面物資數(shù)量出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

3.專業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺乏

許多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身企業(yè)的重要性，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生疏忽，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，很容易在財(cái)務(wù)核算問題上出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，一些建筑企業(yè)雖然有專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，但由于不夠重視，沒有定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行針對(duì)性以及時(shí)效性的思想政治教育，也沒有組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力無法得到提高，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的效率也得不到提升。

4.工作內(nèi)容繁重

如今，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所采取的模式都是集中化財(cái)務(wù)管理模式。然而這種模式使得企業(yè)自身可支配的資金大打折扣，并且每次使用資金都必須上報(bào)，繁瑣的流程以及較長的審批時(shí)間使得下屬企業(yè)的積極性降低。同時(shí)，下屬企業(yè)任何事情都得上報(bào)，上級(jí)核算部門對(duì)事情都得審核，從而加大了上級(jí)核算部門的負(fù)擔(dān)，并且所有的支出與收入都要逐級(jí)的上劃或下?lián)?，資金在途時(shí)間較長，資金流量也較大。

5.財(cái)務(wù)核算監(jiān)督漏洞

目前，我國還未能形成一個(gè)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的體系，對(duì)建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制制度也并不完整。因此，財(cái)務(wù)核算人員在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，并沒有相對(duì)應(yīng)的具體標(biāo)準(zhǔn)。無法具體全面把關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作導(dǎo)致了違紀(jì)違法的行為時(shí)常發(fā)生。

四、改善當(dāng)前財(cái)務(wù)集中核算的建議

雖然當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)集中核算模式存在著上述諸如此類的問題，但是，只要針對(duì)存在的問題用科學(xué)的方式加以整改，定能使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。因此，針對(duì)上述問題，提出幾點(diǎn)建議：

1.制定一套適合自身的科學(xué)管理制度

財(cái)務(wù)核算工作能夠快速高效的進(jìn)行，一套科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度必不可少，而每個(gè)建筑企業(yè)所處的環(huán)境都是特殊的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)來制定相適應(yīng)的制度。

2.健全成本管控制度

首先，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程開始前應(yīng)做好成本的核算，要求各項(xiàng)目部門制定成本分析表，以便于后期對(duì)成本的消耗進(jìn)行分析，如實(shí)際的消耗與預(yù)算出現(xiàn)了偏差，應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)整；其次，應(yīng)不定期檢查成本消耗情況，盡量盡早斷絕成本偏差的風(fēng)險(xiǎn)；最后，在項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)對(duì)剩余成本進(jìn)行驗(yàn)收及處理。

3.采用專門的財(cái)務(wù)核算人員

財(cái)務(wù)核算人員基本都是財(cái)務(wù)核算中心指定的，其工作內(nèi)容就是與項(xiàng)目相關(guān)的日常報(bào)賬及支出，并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的思想政治教育以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算人員的職業(yè)道德和技能修養(yǎng)。這樣有助于提高財(cái)務(wù)核算人員的工作效率，減少紕漏的出現(xiàn)。

4.實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)所需的資金量大，工程項(xiàng)目很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。因此，實(shí)施全面的預(yù)算管理很有必要。而預(yù)算的編制則要堅(jiān)持以企業(yè)的目標(biāo)和利潤為前提，根據(jù)實(shí)際情況，從宏觀和微觀兩個(gè)方面來進(jìn)行編制。

5.從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)

如今的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再僅僅局限于核算了，還要求財(cái)務(wù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)資金支付的事前控制及事后的信息反饋工作。因此，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是不可避免的，應(yīng)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為能夠適應(yīng)當(dāng)代潮流的管理型會(huì)計(jì)。

第6篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

相比其他行業(yè)加油站作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分關(guān)鍵的作用，而且加油站作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，與民眾的生活切實(shí)相關(guān)，所以對(duì)于加油站的財(cái)務(wù)核算工作也有其自身的特點(diǎn)，通過相關(guān)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。從財(cái)務(wù)收入的來源來看，加油站的財(cái)務(wù)核算工作存在復(fù)雜性。現(xiàn)階段加油站收入不僅包括油品銷售的收入，而且還包括他人使用加油站資產(chǎn)等日常活動(dòng)形成的各種經(jīng)濟(jì)收入，即相關(guān)的使用費(fèi)收入、租金收入、股利收入以及勞務(wù)收入等；而且就商品收入的角度來看，不僅存在先進(jìn)收入和網(wǎng)銀收入，還包括油票、預(yù)收款以及IC卡等各種形式的營業(yè)收入。由此看來，加油站的財(cái)務(wù)收入比較廣泛，再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)使得加油站的財(cái)務(wù)核算工作變得越來越復(fù)雜。從財(cái)務(wù)收入的過程來看，加油站財(cái)務(wù)核算工作存在動(dòng)態(tài)性。眾所周知，加油站財(cái)務(wù)收入的主要部分之一就是油品的銷售，而油品的銷售又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，所以對(duì)于加油站的財(cái)務(wù)核算工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在交接班時(shí)需要登記各加油機(jī)停泵機(jī)碼數(shù)，及時(shí)將報(bào)表和營業(yè)額記賬員進(jìn)行核對(duì)，而且需要做到日清、日結(jié)。

二、現(xiàn)階段加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題和不足

雖然現(xiàn)階段加油站及其總公司以及加大了對(duì)加油站財(cái)務(wù)核算工作的重視力度，也通過建立財(cái)務(wù)核算規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)管力度、提高加油站財(cái)務(wù)核算人員綜合素質(zhì)等方法在一定程度上提高了加油站財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，但是就目前運(yùn)行的情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在意識(shí)層面、執(zhí)行層面和監(jiān)管層面，主要內(nèi)容如下所述：

1.加油站管理人員財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)

加油站管理人員的財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，加油站的最高管理層及總公司管理層沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算意識(shí)，管理松散，沒有以身作則，甚至出現(xiàn)帶頭的現(xiàn)象；另一方面，加油站財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)比較低，容易出現(xiàn)私藏小金庫的現(xiàn)象，其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不夠高，不能及時(shí)的處理加油站復(fù)雜的財(cái)務(wù)收入，造成壞賬、呆賬的形成，進(jìn)而造成了不必要的損失的風(fēng)險(xiǎn)，影響了加油站其他各項(xiàng)工作的順利開展。

2.加油站財(cái)務(wù)核算執(zhí)行過程中存在問題

加油站財(cái)務(wù)核算執(zhí)行過程中存在的問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算換亂、賬目不清、實(shí)際支出和預(yù)算支出不一致，財(cái)務(wù)核算效率低，信息失真等現(xiàn)象。比如，油品損耗的核算是加油站財(cái)務(wù)核算工作的重要內(nèi)容之一，但是一些加油站對(duì)于油品運(yùn)輸?shù)膿p耗、零售的損耗以及清罐損耗進(jìn)行核算時(shí)沒有獨(dú)立的賬目，而且核算工作不及時(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，影響了加油站實(shí)際利潤的核算，不利于加油站領(lǐng)導(dǎo)決策工作的順利開展。

3.加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)管體系不健全

加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)管體系不健全主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，一些加油站缺乏健全的監(jiān)督管理規(guī)范，監(jiān)督管理工作隨意性和主觀性比較大，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督管理的實(shí)際執(zhí)行力差；另一方面，一些加油站財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作由企業(yè)的最高管理層來單獨(dú)監(jiān)管，即便有財(cái)務(wù)核算監(jiān)管部門也受最高管理層的限制，而且不能對(duì)最高管理層的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)管，缺乏合作意識(shí)，透明度不夠高，容易由于管理層素質(zhì)的問題出現(xiàn)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、加油站構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

由上述對(duì)現(xiàn)階段加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在問題的描述發(fā)現(xiàn)，加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題和不足在很大程度上影響了加油站其他各項(xiàng)工作的順利開展和運(yùn)行，不利于加油站的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，而管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)能夠從根本上規(guī)范加油站的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量，而且現(xiàn)階段中石油、中石化等一些大型石油企業(yè)通過建立會(huì)計(jì)核算體系取得了很好的業(yè)績(jī)，由此看來，從財(cái)務(wù)核算的視角出發(fā)，對(duì)加油站建立管理會(huì)計(jì)體系是十分必要和重要的。

四、財(cái)務(wù)核算視角看如何建立好加油站的管理會(huì)計(jì)體系

通過上述的論述和分析，筆者從財(cái)務(wù)核算的視角出發(fā)，從加油站的預(yù)算核算、控制核算、審核評(píng)價(jià)核算以及修正核算四大模塊對(duì)如何建立好加油站的管理會(huì)計(jì)體系提出了建議，具體內(nèi)容如下所述：

1.加油站預(yù)算核算方面

在預(yù)算核算方面，首先要保證加油站會(huì)計(jì)報(bào)表、明細(xì)賬目、臺(tái)賬以及記賬冊(cè)的準(zhǔn)確可靠，此外還要對(duì)其進(jìn)行篩選和加工，確保數(shù)據(jù)來源的真實(shí)可靠性；其次，要充分的考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)加油站預(yù)算編制工作的影響，即要把握國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和法律條例；第三，要根據(jù)加油站的特色選擇合適的預(yù)算方法和模型，比如作業(yè)成本法、精細(xì)成本法等；最后要以預(yù)算編制報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等載體對(duì)預(yù)算編制的結(jié)合進(jìn)行呈現(xiàn)以供參考和應(yīng)用。

2.加油站控制核算方面

現(xiàn)階段加油站的控制核算工作主要包括經(jīng)營控制和決策控制，經(jīng)營控制又包括成本費(fèi)用的控制和資金的控制，即在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)一定要嚴(yán)格核算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于油罐、站房、機(jī)械設(shè)備以及加油機(jī)的購置一定要嚴(yán)格控制和管理，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)；而決策核算的控制需要提高加油站最高管理層的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)控制信息系統(tǒng)的開發(fā)和建立，加強(qiáng)合作意識(shí)，為加油站的核算工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.加油站審核評(píng)價(jià)核算方面

審核評(píng)價(jià)也是加油站財(cái)務(wù)核算工作的重要組成部分之一，良好的財(cái)務(wù)審核和評(píng)價(jià)能夠從根本上減少加油站財(cái)務(wù)核算工作中由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這就要求加油站首先要嚴(yán)格評(píng)價(jià)考核機(jī)構(gòu)，明確各部門的職業(yè)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)；其次，要從個(gè)體層面、整體層面嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；第三，要依據(jù)既定的考核指標(biāo)嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算評(píng)價(jià)的過程，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制從根本上提高加油站財(cái)務(wù)核算人員的工作熱情和工作積極性，減少財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.加油站修正核算方面

由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和多樣化，以及當(dāng)今社會(huì)時(shí)局、政策以及加油站經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和完善，要想加油加油站財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際操作性、科學(xué)性和合理性，就必須依照市場(chǎng)環(huán)境的變化和加油站戰(zhàn)略目標(biāo)的變化對(duì)加油站的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行及時(shí)的修正和完善，包括核算指標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算方法、執(zhí)行人員等其他相關(guān)方面，從根本上減少信息失真等各種財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算 管理 實(shí)效性

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0348-01

隨著我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作在我國已推行多年了，財(cái)務(wù)核算在會(huì)計(jì)工作中得到普及和應(yīng)用，同時(shí)財(cái)務(wù)核算也成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件和完善財(cái)務(wù)硬件設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理技術(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)核算也面臨著實(shí)體開發(fā)、信息技術(shù)的開發(fā)、新技術(shù)和新方法的挑戰(zhàn)與沖擊，那么改進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理措施，建立新會(huì)計(jì)制度下與國家預(yù)算體制相符的核算服務(wù)體系，將是財(cái)務(wù)核算工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課題，從而達(dá)到財(cái)務(wù)核算在不同角度、不同方面做到相互協(xié)調(diào)、規(guī)范管理，科學(xué)地運(yùn)用政策宣傳、強(qiáng)化激勵(lì)、系統(tǒng)更新等手段，做到財(cái)務(wù)核算的效益化和制度化，逐漸完善財(cái)務(wù)核算。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算工作存在的問題

1.財(cái)務(wù)核算工作模式不盡科學(xué)?，F(xiàn)行一般單位都設(shè)置財(cái)務(wù)核算中心機(jī)構(gòu)，實(shí)行自體一級(jí)核算模式，來處理各單位賬務(wù)管理，科研、后勤產(chǎn)業(yè)等方面的財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)要求核算工作人員能獨(dú)立和全面地完善審核業(yè)務(wù)。在具體工作中，做憑證工作，工作量還是比較大的，每一張?jiān)紤{證都要做成記賬憑證，財(cái)政支付的要求也越來越規(guī)范化、明細(xì)化，但是每個(gè)月財(cái)務(wù)核算部門能按時(shí)、準(zhǔn)確地將票據(jù)做成記賬憑證，生成報(bào)表，能滿足本單位各部門對(duì)經(jīng)費(fèi)核算、財(cái)務(wù)信息需要的要求；保證會(huì)計(jì)信息的可比性和統(tǒng)一性；充分考慮在接受各級(jí)各類部門檢查中、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中的可操作性和高效性，并認(rèn)真核對(duì)，使現(xiàn)金、銀行和財(cái)政支付的余額一致，做到做賬準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。

2.核算服務(wù)與核算監(jiān)督職能定位模糊。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速發(fā)展，多渠道來源科研經(jīng)費(fèi)與資金使核算經(jīng)費(fèi)也呈現(xiàn)出多元化模式。原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在口徑不一致等問題，在財(cái)務(wù)清算的基礎(chǔ)上和核算過程中，必將產(chǎn)生各種各樣的難以預(yù)計(jì)的矛盾，如核算人員拒絕支付與費(fèi)用支持請(qǐng)求會(huì)經(jīng)常發(fā)生沖突，結(jié)合數(shù)據(jù)形成的歷史原因認(rèn)真分析，按新制度將數(shù)據(jù)盡可能合理地并入新設(shè)置的適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算中。合理、妥善的處理和化解核算服務(wù)是工作關(guān)鍵點(diǎn)。在廣大的核算人員心中是監(jiān)督嚴(yán)一點(diǎn)，還是核算服務(wù)好一點(diǎn)都很難準(zhǔn)確的定位。

二、完善財(cái)務(wù)核算工作的措施和建議

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：①完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師；②健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持目前專業(yè)資格（考評(píng)）制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)以及法律，金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算，會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理，收入與利潤分配管理、外幣管理等等。規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)格的措施執(zhí)行制度。實(shí)踐證明，看—個(gè)制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時(shí)的堅(jiān)決性和徹底性。

3.更新財(cái)務(wù)管理軟件，加快信息化建設(shè)步伐。所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是在一定的時(shí)期和特定的時(shí)間范圍內(nèi)（如一個(gè)季度），進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)改進(jìn)措施，引入嵌入式管理控制模板，在系統(tǒng)中有時(shí)侯沒有及時(shí)的將財(cái)務(wù)軟件版本和軟件系統(tǒng)很好地保存，造成會(huì)計(jì)檔案不能被調(diào)閱。我們所調(diào)閱的財(cái)務(wù)核算會(huì)有兩種情況：①所調(diào)閱的財(cái)務(wù)核算的版本號(hào)與當(dāng)前財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)版本號(hào)一致，此時(shí)只需通過財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中的調(diào)閱（或數(shù)據(jù)恢復(fù)）功能將您所需調(diào)閱的版本號(hào)進(jìn)行輸入即可進(jìn)行調(diào)閱；②所調(diào)閱的財(cái)務(wù)核算的版本號(hào)與當(dāng)前核算軟件系統(tǒng)版本號(hào)不一致，此時(shí)您只需在另外一臺(tái)電腦上將此文件對(duì)應(yīng)的版本系統(tǒng)進(jìn)行安裝，然后就可以進(jìn)行調(diào)閱。建立校內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。任何一個(gè)單位每天都會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)密的工作，同時(shí)也能反映發(fā)生或已完成的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)運(yùn)用了現(xiàn)代的科學(xué)理論、方法和各項(xiàng)管理技術(shù)，積極的開發(fā)管理會(huì)計(jì)。

第8篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。而財(cái)務(wù)管理是關(guān)于投資、籌資、運(yùn)營以及利潤的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的共性在于通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以定義為從財(cái)務(wù)管理的角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的的方式，即根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最直接的作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最明確的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并且通過各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開支和收益進(jìn)行管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)利益的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理還能夠帶動(dòng)企業(yè)其他管理行為，如采用合適的利潤分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理和員工福利待遇管理效率的提升等。總之，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的中樞，對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開放后，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，無論是國有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營企業(yè)，都面臨著越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和積累知識(shí)資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤最大化、合理分配資源、進(jìn)行高效率的投資、對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此，研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是為企業(yè)未來發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的首要問題。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為制定的一系列準(zhǔn)則，包括企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)等。目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度制定以國家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為主要原則，但是，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度是大而化之的準(zhǔn)則，并不能為所有企業(yè)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為脫節(jié)，遇到重大的財(cái)務(wù)問題找不到處理的依據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題而遲遲不能查出根本原因，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)造成的。

2.2 內(nèi)部審計(jì)力度不足

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行的自我檢查的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金使用狀況和資金使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行資本整頓提供依據(jù)，合理的內(nèi)部審計(jì)能夠使財(cái)務(wù)管理效率更高。但是，大多數(shù)企業(yè)都不能夠?qū)γ恳环皱X的流向給出明細(xì)報(bào)告，“錢生錢”的效率有多高也是個(gè)模糊的數(shù)字，中小型企業(yè)由于大多是家族型企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督，監(jiān)守自盜的狀況時(shí)有發(fā)生；而對(duì)于國有企業(yè)來說，由于有國家財(cái)政的支持，對(duì)資金增值這方面的評(píng)定更加薄弱，這是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大缺失。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的眾多缺失，究其根源都在于內(nèi)部審計(jì)的力度不足，這也是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏

財(cái)務(wù)工作是復(fù)雜而精細(xì)的工作，財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作的效力，財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效則決定了財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。我國企業(yè)所聘任的財(cái)務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上都十分合格，有些甚至可以說是優(yōu)秀的，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在管理方面存在不足，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員并沒有完全發(fā)揮作用。表現(xiàn)之一，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個(gè)季度的例行賬目總結(jié)是財(cái)務(wù)部門的忙碌期，其他時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請(qǐng)假、遲到或者早退的顯現(xiàn)十分普遍。企業(yè)財(cái)務(wù)部“忙碌期”的工作任務(wù)量大，不完全是由于財(cái)務(wù)的大量收入和支出需要做賬導(dǎo)致的，和工作人員對(duì)平時(shí)工作任務(wù)的拖延也有很大關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人績(jī)效低導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效不高，可見財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理中必須要存在的一種管理意識(shí)，也是財(cái)務(wù)工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的敏感性的體現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行估計(jì)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法或者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)案，是財(cái)務(wù)管理為組織資金能夠靈活周轉(zhuǎn)提供的基本的保障。雖然說針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)案并且制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，但是國有企業(yè)因?yàn)橛袊邑?cái)政支持作為后盾，在“對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)”方面存在僥幸心理，而私營企業(yè)將大部分流動(dòng)資金都用于企業(yè)投資和運(yùn)營，有些發(fā)展?fàn)顩r不佳的企業(yè)還需靠銀行貸款支持基本運(yùn)營，根本無暇顧及“對(duì)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理”，可見我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力是比較差的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差的最直接結(jié)果就是企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪淼氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 財(cái)務(wù)信息利用率不高

財(cái)務(wù)信息指的是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為中產(chǎn)生的各種信息，常見的財(cái)務(wù)信息包括會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為的反饋信息，前者為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為提供有力的依據(jù)，后者能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息的效果評(píng)定提供幫助。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常見以下幾種情況：第一，企業(yè)的投資出現(xiàn)偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業(yè)資金運(yùn)營出現(xiàn)問題；第二，財(cái)務(wù)工作提供的報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際不符合導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施失當(dāng)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的結(jié)果與預(yù)期不一致，反應(yīng)為員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為不認(rèn)可，這些情況實(shí)際上都是財(cái)務(wù)信息利用率不高的表現(xiàn)。

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題產(chǎn)生的原因

3.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

產(chǎn)權(quán)理論是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為主導(dǎo)的今天，大多數(shù)企業(yè)秉持著“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的觀點(diǎn)，忽視了知識(shí)資本對(duì)公司的重大作用。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作，這是先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，企業(yè)如不能做到積極發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為會(huì)一直制約在“盈利”上而忽視利潤分配對(duì)資產(chǎn)增長的積極作用，想要建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度更是困難。

3.2 內(nèi)部審計(jì)方法存在問題

內(nèi)部審計(jì)涉及對(duì)現(xiàn)金的管理、對(duì)資產(chǎn)的清查以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督等幾個(gè)方面，我國企業(yè)多存在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問題，對(duì)固定資產(chǎn)增減賬目不清晰，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊等，使得內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，可見審計(jì)方法存在著嚴(yán)重的問題；另外，在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)主管常常也負(fù)責(zé)審計(jì)主管的任務(wù)，只能做到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督而不能對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效督管，這也是審計(jì)方法的問題之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法存在問題，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問題

會(huì)計(jì)工作人員作為企業(yè)主要的員工，應(yīng)對(duì)其崗位進(jìn)行更加細(xì)致的說明，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)制定靈活的績(jī)效考評(píng)辦法并以個(gè)人績(jī)效作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員薪酬“一刀切”，忽視會(huì)計(jì)工作的特征，不對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些人力資源管理方面的問題是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財(cái)務(wù)核算方式存在問題

財(cái)務(wù)核算的方式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程和結(jié)果，也是影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的方式還是“收入―支出=利潤”，采用的準(zhǔn)則和算法也與企業(yè)目前的資本占有方式不符合，例如，傳統(tǒng)的核算準(zhǔn)則無法將“知識(shí)資本”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此，企業(yè)就無法規(guī)避由于技術(shù)性員工流失造成的資本流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力差，主要是由于財(cái)務(wù)核算方式導(dǎo)致的。

3.5 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題

會(huì)計(jì)信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財(cái)務(wù)舞弊情況、會(huì)計(jì)盈余的質(zhì)量水平、會(huì)計(jì)盈余反映經(jīng)濟(jì)收益的非對(duì)稱及時(shí)性，盈余管理是衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要方式。我國大部分企業(yè)僅能預(yù)防法律規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)舞弊情況，企業(yè)盈余多由財(cái)務(wù)核算方式?jīng)Q定，而與企業(yè)實(shí)際不符合的財(cái)務(wù)核算必然不能產(chǎn)生真實(shí)的盈余狀況，可見企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是存在問題的。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高使財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值有限，這是財(cái)務(wù)信息利用率不高的根本原因。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

4.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

更新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的首要的，也是最根本的創(chuàng)新性改變。企業(yè)管理者可以通過參加高級(jí)管理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理課程等方式接收科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過參觀外企財(cái)務(wù)管理過程、去外企實(shí)習(xí)等方式吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，尋找到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提點(diǎn)制定出符合企業(yè)需要的、完整的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.2 制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

很多企業(yè)都采用學(xué)習(xí)新的審計(jì)方法、提高審計(jì)監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法不當(dāng)?shù)膯栴}，但實(shí)際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計(jì)方法的缺點(diǎn)各個(gè)擊破實(shí)際上是“治標(biāo)不治本”的行為，而制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠迫使審計(jì)行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)以部門、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，在企業(yè)每個(gè)分支部門都建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，然后通過匯總和綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收入和支出的狀況，形成對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行企業(yè)資金的流動(dòng)方向的基本考察，用以指導(dǎo)企業(yè)的資金投入計(jì)劃的制訂，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的管理

企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行專門管理，按照現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)員工績(jī)效管理的方法制定工作績(jī)效的考評(píng)規(guī)則，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員管理的有效方法?，F(xiàn)代管理學(xué)在員工績(jī)效管理中提出以績(jī)效評(píng)定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說明書，實(shí)行績(jī)效工資制度；在各財(cái)務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時(shí)間并對(duì)無故缺席和不正當(dāng)理由的請(qǐng)假行為處以一定的懲罰；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財(cái)務(wù)部部門工作人員的工作效率。另外，還應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立起良好的信息溝通體系，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)資金走向，為財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式問題的唯一方法，與內(nèi)部審計(jì)方法解決的策略一樣，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題一一解決是不現(xiàn)實(shí)的，不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，最后財(cái)務(wù)核算的結(jié)果可能也與企業(yè)所需的不符合，因此，將財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到企業(yè)的每一分錢能夠被計(jì)算在內(nèi)，就能夠做到財(cái)務(wù)核算的合理化。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分條目、分種類的梳理和總結(jié)，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖表，就根據(jù)核算結(jié)果分析財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問題；同時(shí)，必須針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門的會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮“內(nèi)部控制”的作用。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在會(huì)計(jì)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動(dòng)和員工工資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

4.5 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的“殺手锏”，只要會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)管理者真實(shí)、有效的信息，企業(yè)管理者就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的分配，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況也會(huì)得到改善。大多數(shù)企業(yè)所使用的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方式不外乎是制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力，但企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)能力水平基本一致，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是萬變不離其宗，要想有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要另辟蹊徑，網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為我們提供了創(chuàng)新的可能。建議企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率；擁有多個(gè)分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部門配置都計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會(huì)計(jì)部門能夠準(zhǔn)確并快速的獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)使企業(yè)管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，能夠在投資方面進(jìn)行妥善的決策，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)管理。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要，但無論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想方面還是財(cái)務(wù)人員管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中有與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

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第9篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題和建議范文

摘 要 本文從園林施工企業(yè)的角度出發(fā)，首先闡述園林施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的必要性，接著分析園林施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化面臨的主要問題，然后在此基礎(chǔ)上提出園林施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的策略。

關(guān)鍵詞 園林施工 企業(yè) 成本核算 財(cái)務(wù)信息化

從2002年我國城市規(guī)劃部門出臺(tái)的“城市規(guī)劃信息化發(fā)展相關(guān)基本條例”開始，就已經(jīng)得到了眾多園林建設(shè)企業(yè)的高度關(guān)注，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)信息化發(fā)展就是提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就導(dǎo)致了越來越多的園林建設(shè)公司開始逐步往信息化發(fā)展道路靠近?？涩F(xiàn)實(shí)是，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展具有相當(dāng)大的難度。而且財(cái)務(wù)信息是園林建設(shè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的信息化發(fā)展的關(guān)鍵元素，只有小部分借由資金投入獲取相對(duì)滿意的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展效果；部分旋工企業(yè)在質(zhì)量、安全等信息化管理上較好，但在財(cái)務(wù)信息化管理上卻很不理想；相當(dāng)多的園林施工企業(yè)剛啟動(dòng)。為此，園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化既來自企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營管理的自身需求．也來自政府、上級(jí)主管部門和相關(guān)方的要求和推動(dòng)。

一、園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問題

（一）園林施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息化觀念

隨著近年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一大批園林施工企業(yè)也快速發(fā)展起來，且它們中的大多數(shù)企業(yè)都是由個(gè)體、作坊、家族企業(yè)等發(fā)展而來的，其法人的治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)內(nèi)部的制度也不健全，內(nèi)部約束機(jī)制以及經(jīng)營機(jī)制等比較薄弱。一些園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)、權(quán)限等不夠清晰，對(duì)于成本費(fèi)用的核算、控制等不夠嚴(yán)格，也沒有重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一類園林施工企業(yè)的管理者通常更加注重自身的營銷、業(yè)務(wù)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)僅僅是管好資金、做好賬目，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化視而不見，造成園林施工企業(yè)在普及財(cái)務(wù)核算模塊之后沒有向業(yè)務(wù)前端延伸，也沒有拓展管理會(huì)計(jì)以及報(bào)表分析。

（二）不具備控制成本的可操作依據(jù)

園林綠化園林施工企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品是工程，它的施工環(huán)境以及結(jié)構(gòu)、規(guī)模等都存在一定程度的差異，因而各個(gè)工程之間的成本缺乏可比性。一些園林施工企業(yè)在制定工程的目標(biāo)成本時(shí)太過表面、簡(jiǎn)單，僅僅是依據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)確定出工程成本的降低目標(biāo)，將該工程的實(shí)際情況置于不顧。園林施工企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理措施方面不完善，僅僅建立了簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，并沒有明確項(xiàng)目成本管理和控制的具體程序、職責(zé)。且制定的項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本不具備一定水平的可操作性，無法發(fā)揮控制作用，更不能分析出產(chǎn)生成本差異的具體原因。因此，園林施工企業(yè)的信息化通常能夠在其質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面取得進(jìn)展，卻在成本控制等財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)上面臨重重困難，導(dǎo)致園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化推行停滯不前。

二、改進(jìn)園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的建議

(一)完善財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的信息化

園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好建設(shè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的信息化，大力提高科學(xué)管理水平，致力于推行財(cái)務(wù)信息化。而完善化、合理化是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的關(guān)鍵所在。就園林建設(shè)企業(yè)施工成本核算過程中頻繁見到的代碼而言，可謂種類繁多，令人眼花繚亂，所以需要將其合理規(guī)范起來?？梢韵葘⒚總€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行排號(hào)分列，每個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)一個(gè)園林建設(shè)企業(yè)，這樣能夠方便對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施全面或?qū)ｉT的核算、估價(jià)與研究。為了與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的基本需求相匹配，總公司必須就所以子公司的財(cái)務(wù)賬單與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一完善化，下屬公司在建立本企業(yè)賬務(wù)時(shí)可以導(dǎo)入統(tǒng)一的基礎(chǔ)科目信息，并根據(jù)自身特點(diǎn)個(gè)性化地增改明細(xì)科目。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)前線業(yè)務(wù)的規(guī)范

園林建設(shè)企業(yè)需要基于規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度以及供應(yīng)鏈管理模式，建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、 信息流的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購資金預(yù)計(jì)劃、 事中控制及事后分析的順利進(jìn)行,并且建立庫存管理及庫存分析體系，減少不必要的庫存占用資金， 增加流動(dòng)資金;建立物資質(zhì)量跟蹤體系， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 同時(shí)為評(píng)定供應(yīng)商的質(zhì)量分?jǐn)?shù)提供依據(jù);在具體運(yùn)用的過程中，我們應(yīng)結(jié)合園林建設(shè)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新， 在實(shí)踐中發(fā)展。

（三）完善項(xiàng)目成本預(yù)算，控制和分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)、信息等在其真實(shí)性、客觀性以及系統(tǒng)性等方面擁有獨(dú)到之處，因?yàn)榭茖W(xué)且合理的核算能夠幫助園林施工企業(yè)組織生產(chǎn)施工，同時(shí)為企業(yè)高層決策的制定提供重要的參考，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上拓展管理會(huì)計(jì)，如成本管理、資金管理以及預(yù)算管理等內(nèi)容，從而提供為企業(yè)高層做出準(zhǔn)確決策的分析報(bào)告，積極體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。對(duì)于園林施工企業(yè)來說，苗木成本問題是整個(gè)園林工程施工的關(guān)鍵所在，它的成本在很大程度上影響著工程造價(jià)的高低，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升苗木的成活率，避免出現(xiàn)不必要的損失，從而降低工程成本，為財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

（四）為決策提供智能分析報(bào)告

園林企業(yè)必須創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管模式，為企業(yè)發(fā)展做出正確、合理的會(huì)計(jì)核算，由于園林施工企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地了解自身企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確保對(duì)成本核算和控制實(shí)施有效監(jiān)督。借由正確、合理的會(huì)計(jì)核算達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的全面管理與籌劃，優(yōu)化企業(yè)資源。另一方面，還能就園林企業(yè)進(jìn)行實(shí)際性的施工作業(yè)過程中的成本開銷、資源調(diào)配與資金流通等問題實(shí)施監(jiān)管，可以實(shí)質(zhì)有效的體現(xiàn)出建設(shè)過程里的資金動(dòng)態(tài)，并根據(jù)管理需要形成使用情況報(bào)告與分析，實(shí)現(xiàn)景觀施工企業(yè)的日常監(jiān)管與控制。

三、結(jié)語

作為下游企業(yè)，園林施工企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理可以借助信息系統(tǒng)來加強(qiáng)業(yè)務(wù)的管控和發(fā)揮作用，致力于推行財(cái)務(wù)信息化，促進(jìn)園林施工企業(yè)價(jià)值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹敏,章瑞文.園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問題與改進(jìn)建議.會(huì)計(jì)之友.2011(04).