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第1篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題，無論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位。下面小編整理了化工安全學(xué)習(xí)的心得，希望對(duì)你有幫助。

   化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)一

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，這與公司一貫地堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)"的方針，堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng)，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以班會(huì)、早會(huì)的形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，形成不僅一線員工，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。我們?cè)诠S進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項(xiàng)目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識(shí)，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實(shí)效的掌握知識(shí)，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級(jí)落實(shí)簽訂安全責(zé)任書，各部門落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開展。

安全意識(shí)，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識(shí)植根于每個(gè)職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識(shí)，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識(shí)的自我升華，前提是安全教育的不斷堅(jiān)持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半年度的安全教育系列活動(dòng)，在取得豐收的同時(shí)，也讓我們對(duì)下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)二

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時(shí)刻提醒我在努力工作的同時(shí)不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實(shí)，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查

3、嚴(yán)格控制工藝操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時(shí)是對(duì)自身安全防護(hù)的提高。

三級(jí)安全教育:公司級(jí)安全教育，車間安全教育，班級(jí)安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠的前提!安全教育不能存在半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)有生命危險(xiǎn)。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

四會(huì)：

1、會(huì)在正常和不正常情況下進(jìn)行獨(dú)立操作

2、會(huì)熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會(huì)熟練操作開停工

4、會(huì)一般設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，使我增強(qiáng)了安全教育意識(shí)!無論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時(shí)我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識(shí)，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時(shí)的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因?yàn)樗N近我們的生活，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保護(hù)我們生命的安全，也是驗(yàn)證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓(xùn)老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因?yàn)橛心銈冊(cè)诠静拍芙】?，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

  　化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)三

對(duì)于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人，我也相信大多數(shù)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不同的理解和感情。那么我就結(jié)合安全與生產(chǎn)簡(jiǎn)單發(fā)表一下感受。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展，保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，并正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);

二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

第2篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

一、我國(guó)制造企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與問題

制造企業(yè)的安全管理模式是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,要有可靠性,經(jīng)常性、穩(wěn)定性,涉及到安全法制、文化、責(zé)任、科技和投入等方面,要保證全過程、全方位、全天候、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。但是目前很多制造企業(yè)做不到這些,熱衷于就事論事靜態(tài)式的常規(guī)方法,整個(gè)管理不能形成動(dòng)態(tài)的、封閉的循環(huán)過程;片面地停留在某個(gè)方面,忽視了整體效果,不能構(gòu)成順暢的運(yùn)作;成員之間的溝通不順利,同樣導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的不連貫。這些實(shí)際上都導(dǎo)致了制造企業(yè)內(nèi)部沒有保證安全管理模式的長(zhǎng)期正常運(yùn)行。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性,組建了安全生產(chǎn)管理部門,制定了安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,建立安全管理體系,但是,由于缺乏安全管理運(yùn)行的保障機(jī)制,導(dǎo)致安全管理模式建立之后流于形式,難以取得預(yù)期的效果。一些制造企業(yè)只是三分鐘熱度,應(yīng)付檢查、應(yīng)付認(rèn)證,空喊口號(hào),不做實(shí)事,這樣就造成了制造企業(yè)自欺欺人、急于求成的現(xiàn)狀。因此,制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理模型亟待改進(jìn)和創(chuàng)新。

二、我國(guó)制造企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新與改進(jìn)

(一)制定安全管理目標(biāo)方針

制造企業(yè)安全管理目標(biāo)方針是制造企業(yè)體現(xiàn)人文關(guān)懷,維護(hù)職工安全健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,保證制造企業(yè)生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展的總領(lǐng)行綱要。在制定這個(gè)方針時(shí),管理層可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,站在一定的高度,從安全、環(huán)境、健康三個(gè)角度制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)、有指導(dǎo)意義的目標(biāo)方針。尤其要強(qiáng)調(diào)環(huán)境、健康的重要地位。以前我們更多關(guān)注的是制造企業(yè)安全的方針目標(biāo),忽視了環(huán)境、健康,其實(shí),環(huán)境也是安全管理方針中的重要一環(huán),環(huán)境變量間接地影響職工的生產(chǎn)活動(dòng),是不可忽略的重要部分,所以管理層在制定安全方針時(shí)必須予以關(guān)注。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)人員的安全培訓(xùn),真正理解制造企業(yè)安全方針目標(biāo),確保貫徹落實(shí)。另一方面安全目標(biāo)應(yīng)是多層次的,根據(jù)不同的情況制定短期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo),保證目標(biāo)的可執(zhí)行、可審核、可量化的實(shí)現(xiàn)。

(二)提升安全管理理念

安全管理理念的提升首先應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是提升制造企業(yè)安全管理理念的基礎(chǔ),任何安全措施都要以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提,所以在制造企業(yè)日常生產(chǎn)中,我們必須牢記風(fēng)險(xiǎn)控制,努力實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其次,一個(gè)優(yōu)秀的安全管理模式應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)管理的理念。和諧可持續(xù)發(fā)展業(yè)已成為制造企業(yè)安全管理理念乃至制造企業(yè)管理理念的核心。制造企業(yè)的生產(chǎn)不能只顧眼前短期利益,而忽視了對(duì)后人的影響。制造企業(yè)的安全管理應(yīng)站在更高的視角重新審視其自身的戰(zhàn)略定位。在此,制造企業(yè)安全管理理念應(yīng)借鑒和吸收國(guó)外優(yōu)秀制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,比如文化管理理念、未遂管理理念都值得我國(guó)制造企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

(三)合理劃分組織結(jié)構(gòu)

目前組織設(shè)計(jì)方面存在一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為必須建立一個(gè)獨(dú)立的安全生產(chǎn)部門,其實(shí),是否成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)部門要根據(jù)實(shí)際需要,要考慮其與原有職能部門的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)在制造企業(yè)原有的組織框架基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。重要的是明確各部門的職能,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理模式,尤其是合理界定責(zé)任和權(quán)限。在執(zhí)行安全管理信息傳遞和控制中應(yīng)考慮組織之間的銜接和配合。制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一方面需要安全生產(chǎn)管理部門的組織、協(xié)調(diào)、參謀,并負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)制度,并監(jiān)督和實(shí)施。另一方面也應(yīng)該靠直線職能部門的配合和共同努力。一般應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì),該委員會(huì)由制造企業(yè)直線部門各代表組成,這種組織結(jié)構(gòu)能兼顧實(shí)際生產(chǎn)部門,能更好地加強(qiáng)制造企業(yè)的安全文化氛圍。當(dāng)然設(shè)計(jì)好制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)需要考慮多方面因素,比如制造企業(yè)的規(guī)模以及制造企業(yè)的性質(zhì)等等。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)部門中的安全員的工藝技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。

(四)培育優(yōu)秀安全文化

提高員工的安全意識(shí),形成本企業(yè)優(yōu)秀的安全文化需要加強(qiáng)新員工安全培訓(xùn),包括在崗培訓(xùn)、各級(jí)安全培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃前要量體裁衣,選擇適合員工的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程。對(duì)于新員工來說,加強(qiáng)安全培訓(xùn)是提升員工安全意識(shí)良好的開端,而持續(xù)的安全培訓(xùn)對(duì)在崗員工來說同樣重要,能保證員工在生產(chǎn)過程中始終保持安全工作的狀態(tài)。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過持續(xù)的在崗培訓(xùn)為員工更新技能、強(qiáng)化安全意識(shí)。

企業(yè)安全文化的培育需要多方面的配合,比如,直線型組織結(jié)構(gòu)能加強(qiáng)各部門、各層管理人員之間的交流,有利于培育全員參與安全文化的氛圍。還應(yīng)設(shè)計(jì)合理的考核體系和激勵(lì)模式,可以學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀制造企業(yè)的文化管理模式和績(jī)效考核方法,保證員工激勵(lì)的可持續(xù)性和有效性,形成良性互動(dòng)的制造企業(yè)安全文化。安全文化的階段建設(shè)可以借鑒杜邦公司四階段安全文化模式并制定階段性的目標(biāo)。

(五)優(yōu)化管理運(yùn)行模式

制造企業(yè)安全管理運(yùn)行模式應(yīng)該符合PDCA原理。PDCA管理模式是計(jì)劃、執(zhí)行和檢查循環(huán)運(yùn)行過程。計(jì)劃是安全生產(chǎn)管理模式中的第一步,它主要針對(duì)制造企業(yè)安全、健康和環(huán)境的預(yù)期目標(biāo)制定安全管理的改進(jìn)計(jì)劃以及計(jì)劃的更新。執(zhí)行是在安全管理運(yùn)行過程中,采取相應(yīng)的管理方法,對(duì)整個(gè)管理模式進(jìn)行的控制,保證安全管理的正常運(yùn)行。檢查也即通過審計(jì)方法,定性和定量地對(duì)安全管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,幫助制造企業(yè)找到安全管理存在的問題并提出改進(jìn)的建議,然后進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第3篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

我自2010年4月16日至4月25日在大嶺山接受安全主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除去20號(hào)周日一天休息未上課，其余總計(jì)培訓(xùn)九天時(shí)間，培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束并考核完畢，現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作以下報(bào)告：

一 培訓(xùn)課程的大致內(nèi)容

本次共培訓(xùn)三大課程，即《安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)》；《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》；《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理》。

    在《法律法規(guī)知識(shí)》課程中主要針對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》，《職業(yè)病防治法》，《勞動(dòng)法》，《消防法》，《廣東安全生產(chǎn)條例》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在本課程中學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全主任制度的相關(guān)知識(shí)。在本課程中，學(xué)習(xí)到我國(guó)安全生產(chǎn)的方針為“安全第一，預(yù)防為主”，從勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，從危險(xiǎn)識(shí)別，從生產(chǎn)條件，從對(duì)勞動(dòng)者的安全教育和安全操作，從生產(chǎn)的安全保障等闡發(fā)了安全第一的內(nèi)涵，從完善安全生產(chǎn)條件，從開展經(jīng)常性的安全教育提高勞動(dòng)者的安全素質(zhì)，從加強(qiáng)和完善安全管理的各項(xiàng)工作等闡發(fā)了預(yù)防為主的內(nèi)涵，并學(xué)習(xí)了安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系等。

在《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》課程中主要學(xué)習(xí)了防火防爆，職業(yè)衛(wèi)生，機(jī)械安全，電氣安全相關(guān)知識(shí)，主要是從技術(shù)層面上分析事故造成的各種直接間接原因，接合我公司實(shí)際情況與去年的所發(fā)生的幾起工傷和火災(zāi)事故，本章知識(shí)內(nèi)容與我公司有著密切聯(lián)系。

在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理》課程中主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的基本觀點(diǎn)，安全生產(chǎn)制度管理，安全生產(chǎn)檢查，特作業(yè)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，傷亡事故管理等相關(guān)知識(shí)，本章主要從管理和制度層面上對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

二 對(duì)培訓(xùn)課程幾項(xiàng)重點(diǎn)概括

1 從國(guó)家和企業(yè)各類傷亡事故案例中可以得出安全生產(chǎn)十分重要這一結(jié)論，因?yàn)槭玛P(guān)勞動(dòng)者的生命安全與身體健康，事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)與效益。安全與生產(chǎn)，安全與效益不是對(duì)立的而是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單的分割，要統(tǒng)一看待。應(yīng)樹立和運(yùn)用系統(tǒng)，預(yù)防，科學(xué)的觀點(diǎn)開展安全工作和管理。所以加強(qiáng)各級(jí)干部的思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變和全員技術(shù)與知識(shí)的學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。

2 注冊(cè)安全主任制度是由廣東省借鑒英國(guó)新加坡等國(guó)和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)于1994年率先在深圳試行的一項(xiàng)制度。制度的意義在于配備專職安生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，解決“沒人管”和“不會(huì)管”的問題，通過專職人員使企業(yè)全員增強(qiáng)安全法制觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)工作，諸如執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律，法規(guī)和方針政策，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)管理制度，工作檔案制度，安全操作規(guī)程等。

3 我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的新格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督支持。企業(yè)安全生產(chǎn)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，國(guó)家以法律形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和注冊(cè)安全主任的職責(zé)和法律責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，因此公司的安全生產(chǎn)相關(guān)工作應(yīng)在主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與指導(dǎo)和安全主任的推動(dòng)與牽頭及全員參與全面進(jìn)行。

4 安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容有：（1）：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（2）：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）：完善安全生產(chǎn)條件；（4）：進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；（5）：開展安全生產(chǎn)檢查；（6）：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；（7）：做好事故預(yù)防和事故處理工作。接合公司實(shí)際情況，上述內(nèi)容將是我公司今后開展安全工作的重要方面和主要方面。

5 引發(fā)安全事故的直接因素有人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，間接因素是管理的欠缺。人的不安全行為有違章違紀(jì)操作，思想上麻痹大意，技術(shù)上薄弱，知識(shí)上缺乏，上崗未經(jīng)培訓(xùn)考核等，物的不安全狀態(tài)有安全設(shè)施裝置的缺陷，物體放置工作場(chǎng)所的缺陷，防護(hù)用品的缺陷，設(shè)備工具方面的缺陷等，管理的欠缺主要是對(duì)人對(duì)物的監(jiān)管不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)控制，及時(shí)處理等。

三 公司安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀和不足

根據(jù)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三大課程內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為公司安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀還不夠理想，從制度建設(shè)從人員管理從現(xiàn)場(chǎng)管理從技術(shù)環(huán)境方面都有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)雖在一定程度上引起高度重視，但未能就安全管理工作作以深化強(qiáng)化，使之系統(tǒng)，規(guī)范，細(xì)致。結(jié)合公司現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)管理存在的不足概括起來主要有：〈1〉：各級(jí)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，安全法制意識(shí)較為淡薄，安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)技術(shù)比較欠缺，不能有針對(duì)性有目的的全面性的對(duì)員工安全生產(chǎn)工作正確的加以教育培訓(xùn)，指導(dǎo)疏引，監(jiān)督檢查，管理控制等?！?〉：公司對(duì)員工的三級(jí)四新安全教育培訓(xùn)工作力度不大，日常性持續(xù)性安全教育培訓(xùn)，以及對(duì)事故責(zé)任人對(duì)事故案例對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作力度不大，工作員工不具備或很少具備或具備很少本工種本崗們所必需的安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)相關(guān)技能而直接從事相關(guān)工種相關(guān)崗位的工作，未經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后上崗，特殊崗位人員未能持證上崗，這是導(dǎo)致事故最直接的因素和隱患所在?！?〉：干部自身素質(zhì)和員工自身素質(zhì)諸如學(xué)習(xí)能力，理解能力，實(shí)操能力，管理能力，溝通能力，思想品德，文化知識(shí)，理論修養(yǎng)，遵章守紀(jì)，創(chuàng)新變革等方面存在著不足?！?〉：公司安全生產(chǎn)管制度和安全文化方面的不足，主要存在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的模糊，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，操作規(guī)程，教育培訓(xùn)，檢查監(jiān)督，危險(xiǎn)作業(yè)，安全會(huì)議，應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)管理，檔案管理，獎(jiǎng)勵(lì)處罰，值班報(bào)告，事故追究等制度的欠缺，員工在公司安全目標(biāo)，安全價(jià)值觀，安全意識(shí)，安全行為準(zhǔn)則，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)認(rèn)同與遵守執(zhí)行方面的欠缺。《1》

四 個(gè)人建議

建議公司從上至下應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理高度重視，針對(duì)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)條件，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，開展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，做好事故預(yù)防和事故處理工作。

建議公司自行開展或由輔導(dǎo)公司開展對(duì)我公司中基層干部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

建議公司在制度的建立健全上應(yīng)下功夫?qū)⑵渫晟破饋?，并將管理干部?duì)制度的執(zhí)行作為獎(jiǎng)懲，績(jī)效，晉升，調(diào)薪等一項(xiàng)重要依據(jù)。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí)，思想觀念，法律法規(guī)等都有了直接的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)內(nèi)容以前接觸較少，加之知識(shí)總量較大，個(gè)人在學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)，理解，接受上存在一定的限度，所以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容還有待進(jìn)一步加強(qiáng)加深自身學(xué)習(xí)，以期比較全面比較牢固的掌握相知知識(shí)，以更好的為公司服務(wù)。

第4篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題 對(duì)策

安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。電力安全事故不僅對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生影響，對(duì)國(guó)家也是一種損失。因此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理就顯得格外重要。目前在供電企業(yè)的安全管理中面臨的主要問題是，運(yùn)用什么方法才能對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)有效實(shí)時(shí)地進(jìn)行管理，使供電企業(yè)的生產(chǎn)處于可控、能控、在控范圍內(nèi)。

1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理是搞好安全生產(chǎn)工作的前提

1.1 加大安全工作科學(xué)含量。一是要運(yùn)用科學(xué)原理指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，克服麻痹大意、僥幸心理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防微杜漸，針對(duì)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況，及時(shí)研究相應(yīng)的整改措施。三是要把供電企業(yè)安全工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，根據(jù)農(nóng)村供電點(diǎn)多面廣、地形復(fù)雜等實(shí)際情況，把農(nóng)電安全生產(chǎn)工作滲透到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.2 加大安全工作。一是要結(jié)合工作實(shí)際，加大安全生產(chǎn)工作管理力度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金投入，提高設(shè)備科技含量，提高設(shè)備完好率。二是要健全組織、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查整改力度，對(duì)查出的安全隱患，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限期按質(zhì)按量完成。三是要加強(qiáng)企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)從“軟件”和“硬件”兩個(gè)方面為科學(xué)做好供電企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

1.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，在思想上要高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，惟有全系統(tǒng)職工從思想上高度重視，才能把有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)落實(shí)到行動(dòng)上。其次，通過宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，在全系統(tǒng)營(yíng)造?！叭巳酥v安全，事事遵守安全”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)由過去的“要我遵守安全規(guī)程”到現(xiàn)在“我要遵守安全規(guī)程”的根本轉(zhuǎn)變。

2、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 安全工器具管理混亂。安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

2.2 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。有些管理人員在落實(shí)上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報(bào)起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義。

2.3 安全職責(zé)落實(shí)不到位。目前，有的供電企業(yè)大部分只對(duì)生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，而行政人員、服務(wù)人員等沒有明確的安全職責(zé)，形成了安全生產(chǎn)只與生產(chǎn)人員有關(guān)，與其他人員無關(guān)的現(xiàn)象；有的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制較粗糙，沒有明確權(quán)利、義務(wù)和要求，沒有考慮崗位專業(yè)特點(diǎn)和檢查考核辦法。

2.4 思想認(rèn)識(shí)不到位。首先是安全意識(shí)淡薄，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象，第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。

2.5 存在習(xí)慣性違章行為。有的供電企業(yè)老職工，習(xí)慣憑工作經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對(duì)規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合，對(duì)安全生產(chǎn)十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

3、強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。各級(jí)負(fù)責(zé)人要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全任務(wù)，做到責(zé)任范圍明確，監(jiān)督內(nèi)容明細(xì)，作業(yè)行為監(jiān)督措施到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制；同時(shí)要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益直接掛鉤，并將其列入各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)中。生產(chǎn)班組也要自我加壓，在管理上從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)控，實(shí)行全方位安全管理，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，使安全工作真正落到實(shí)處。

3.2 規(guī)范安全工器具的管理。一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本單位，只有大家正確認(rèn)識(shí)，共同努力，落實(shí)措施，加強(qiáng)管理，才會(huì)有安全生產(chǎn)的良好局面。首先，班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法。其次，班組安全學(xué)習(xí)制度。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備安全管理。對(duì)設(shè)備的不安全因素進(jìn)行分析研究。一是要制定具體的改進(jìn)措施方案；二是要制定對(duì)違章違紀(jì)行為適時(shí)控制制度。重視異常和障礙的分析和防范。

3.5 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，是系統(tǒng)安全的一種“彌補(bǔ)”，是保證安全生產(chǎn)的重要措施之一。在實(shí)際開展危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)當(dāng)中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。

3.6 完善企業(yè)的教育培訓(xùn)制度。為了達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，都要對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使供電企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平。

3.7 建立完善的安全管理制度。要深人持久開展反習(xí)慣性違章，以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，以“零違章”?！傲闶鹿省?。與此同時(shí)應(yīng)建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，把“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)原則強(qiáng)化成工人和干部的行為準(zhǔn)則和自覺行為。

3.8 營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。反習(xí)慣性違章需要企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)要充分運(yùn)用多種宣傳手段構(gòu)筑起企業(yè)的安全第一價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使每名工人和干部都能自覺地用安全第一的生產(chǎn)思想、安全第一的技術(shù)能力、安全第一的生產(chǎn)指揮原則、安全第一的協(xié)作精神規(guī)范自己的行為。

4、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)效益。供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。只有通過在內(nèi)部完善有效的安全基礎(chǔ)管理，外部爭(zhēng)取安全的管理市場(chǎng)，才能保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理在任何情況下都能發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)；安全管理

0.引言

安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)干部必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長(zhǎng)期著重生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個(gè)字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯(cuò)誤的。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點(diǎn)，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點(diǎn)”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持把“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落到實(shí)處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、方法上逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。

由于煤礦大環(huán)境、基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)大形勢(shì)的改變，以及人、機(jī)、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理的思路、手段、方式和方法進(jìn)行不斷的更新，以應(yīng)對(duì)各種因素帶來的問題。煤礦區(qū)隊(duì)是生產(chǎn)和安全管理的基層單位，國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、煤炭企業(yè)的各種規(guī)章制度最終都要通過區(qū)隊(duì)去落實(shí)，因此，煤礦區(qū)隊(duì)安全管理十分重要。

1.當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問題

1.1思想認(rèn)識(shí)不到位

認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最深層次的根源。一些煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人不能從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄。有的煤礦企業(yè)不能正確處理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)。煤礦區(qū)隊(duì)的工作可以說每一天都在和安全打交道，能否把安全生產(chǎn)觀念深入貫徹到區(qū)隊(duì)每一個(gè)職工的心中，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常下到區(qū)隊(duì)、班組，與一線人員溝通思想，交換意見，形成思想互動(dòng)模式。

1.2動(dòng)態(tài)下的安全問題沒有解決好

安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，搞好安全生產(chǎn)離不開嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全生產(chǎn)是由每一個(gè)職工的內(nèi)在因素產(chǎn)生的個(gè)人行為。要解決動(dòng)態(tài)下的安全問題就必須規(guī)范工人的行為和操作。制定的辦法再好，管理制度再嚴(yán)，還需工人的積極配合和實(shí)施，否則就失去了實(shí)際意義?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，即人機(jī)、環(huán)境應(yīng)協(xié)調(diào)一致，否則安全的可靠性就不高，就容易發(fā)生事故。靜態(tài)是煤礦現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，動(dòng)態(tài)是人的行為活動(dòng)過程，任何一方的瑕疵都為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。煤礦井下的環(huán)境條件可以通過周密的安排去改善，通過各級(jí)管理人員的努力去改造而人的行為就必須解決人的思想，思想支配行為在煤礦安全教育活動(dòng)中，必須把職工放在安全生產(chǎn)的中心位置。

1.3安全投入不到位

從政府的層面來看，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力的制約，相當(dāng)一部分地方政府對(duì)于涉及公共安全設(shè)施建設(shè)、重大事故隱患的整改、事故預(yù)防所需的投入甚至連安全生產(chǎn)日常工作經(jīng)費(fèi)都還沒納入財(cái)政預(yù)算，給予應(yīng)有的保證。從企業(yè)的層面來看，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全生產(chǎn)條件較差，安全設(shè)施不到位，存在大量的事故隱患。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策

2.1注重煤礦企業(yè)安全文化的引導(dǎo)，營(yíng)造大安全氛圍

全社會(huì)應(yīng)大力營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。區(qū)隊(duì)的職工是安全生產(chǎn)的主體，也是各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施的最終執(zhí)行者和安全生產(chǎn)的具體操作者。只有強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)管理，把要職工安全轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ひ踩拍軓母旧蠘?gòu)筑起安全生產(chǎn)的牢固根基。

實(shí)施正向引導(dǎo)，全面提高職工安全意識(shí)。安全教育要取得效果，就必須堅(jiān)持“以人為本”的方針，采取正向引導(dǎo)教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是開展安全教育，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的；二是把安全教育融入到安全生產(chǎn)中，開展親情教育，培養(yǎng)職工的安全自律意識(shí)；三是做到安全教育的內(nèi)容常新常變，培養(yǎng)職工的主動(dòng)性和自覺性；四是把安全教育真正融入到職工的日常工作中，與職工的情感相結(jié)合，使安全教育充滿人情、充滿趣味，不斷提高職工的理性認(rèn)識(shí)；五是安全教育緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合本職工作，從每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致進(jìn)行分析；六是安全教育融會(huì)于對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，聯(lián)系本區(qū)隊(duì)的實(shí)際將規(guī)章制度講透、學(xué)好，讓工人自覺執(zhí)行。

2.2強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

抓好職工的安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)職工理解標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作技能，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。一是分操作層、決策層、管理層等3 個(gè)層面，制定不同階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法。二是招收新工人嚴(yán)格把好素質(zhì)關(guān)和培訓(xùn)關(guān)。三是對(duì)新工人的培訓(xùn)必須系統(tǒng)化，培訓(xùn)時(shí)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，并建立起一套嚴(yán)格的檢查、考核、驗(yàn)收制度。四是對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作必須常檢查、?？己恕Ｎ迨菍?duì)區(qū)隊(duì)管理人員的培訓(xùn)重實(shí)際操作、全能培訓(xùn)、重在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的檢查處理上，各單位應(yīng)建立起一套對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)際操作能力和處理安全隱患等能力的檢查、考核辦法。六是對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)必須理論與實(shí)際相結(jié)合，重在對(duì)分析問題、判斷問題、解決問題的能力上下功夫。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性和規(guī)范性

（1）抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格完善的各項(xiàng)管理制度，并付諸行動(dòng)。

（2）抓好區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高思想素質(zhì)、操作技能和處理問題的能力。

（3）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使其職責(zé)到位。

（4）督促各區(qū)隊(duì)抓好安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是在安全隱患的排查過程中，必須預(yù)測(cè)到安全管理中將會(huì)出現(xiàn)的問題，預(yù)防措施必須提前。

3.結(jié)語

第6篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

摘 要：加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量是安全培訓(xùn)教育的重要任務(wù)。本文結(jié)合筆者的安全培訓(xùn)工作實(shí)踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞 ：安全意識(shí) 安全事故 安全培訓(xùn) 培訓(xùn)質(zhì)量

安全生產(chǎn)歷來是我們黨和政府高度重視、人民群眾十分關(guān)心的一個(gè)重大突出問題。長(zhǎng)期以來，我們的各級(jí)政府、各企事業(yè)單位為確保安全生產(chǎn)，制定出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)條文以及相關(guān)的安全管理規(guī)章制度等，采取了一系列行之有效的安全保障措施，通過實(shí)施取得了明顯的成效。

但在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高的同時(shí)，伴隨我們而來的安全問題更加突出，各類安全事故不斷發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的威脅，尤其是近年來的一些重特大惡性事故的頻頻發(fā)生造成了國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。

一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)安全事故、一次又一次的血淚教訓(xùn)證明，安全是一個(gè)大問題。筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)真正的安全，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針貫徹到實(shí)際工作中去，將安全隱患扼殺于萌芽階段，根源在于切實(shí)提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)，抓好安全培訓(xùn)教育工作。因此，提高全社會(huì)高度重視安全的思想意識(shí)、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量尤為重要。

一、加強(qiáng)安全法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育力度

現(xiàn)在是法制社會(huì)，每個(gè)人都要學(xué)法、知法、用法，最重要的是守法。特別是從業(yè)人員更應(yīng)該用法律法規(guī)去規(guī)范自己的行為，在工作過程中自覺遵紀(jì)守法，提高法律意識(shí)，保障自身安全。正如今年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)楊棟梁強(qiáng)調(diào)的: “緊緊抓住法治這條主線，樹立法治思維和法律信仰。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法治宣傳，營(yíng)造全社會(huì)遵法、學(xué)法、守法、護(hù)法的氛圍；切實(shí)把安全生產(chǎn)納入法治軌道?！?/p>

首先，要大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，把安全提高到一個(gè)法制化的高度，在以法治國(guó)方略指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)以法治企、以法治安的全新局面。通過培訓(xùn)教育等各種形式，使從業(yè)人員能夠掌握法律法規(guī)的理論知識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的層面，從而自覺遵守安全法律法規(guī)之規(guī)定、自覺遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可能。

其次，還要扎實(shí)普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。因?yàn)橹挥邪踩庾R(shí)提高了，人們才能自覺地把安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為。要解決這一問題，需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的大力投入、企業(yè)的常抓不懈、個(gè)人的積極努力，三方緊密配合，才能使安全意識(shí)提高不再成為一句空話。

二、強(qiáng)化安全第一意識(shí)的自覺提升力度

在今年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)楊棟梁強(qiáng)調(diào): “要進(jìn)一步解決好安全生產(chǎn)的擺位問題，在任何情況下，安全生產(chǎn)都是第一位的，不是第二位，更不是第三位。像過去一度存在著的說起來重要、干起來次要、忙起來不要的狀況，必須徹底改變?！?/p>

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，對(duì)于安全第一的認(rèn)識(shí)，確實(shí)是存在著說的比做得多，甚至是光說不做的普遍現(xiàn)象，這也正是為什么我們國(guó)家安全生產(chǎn)的方針提了這么多年，到現(xiàn)在安全生產(chǎn)還不盡如人意的根本所在。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是安全生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧本褪侨魏螘r(shí)候都把安全放在第一位，說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位；“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作中要預(yù)先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應(yīng)的防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

事實(shí)證明，很多事故之所以會(huì)發(fā)生事故，就是因?yàn)閺臉I(yè)人員缺乏安全第一和安全防范意識(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。關(guān)于這個(gè)問題，筆者在教學(xué)中始終強(qiáng)調(diào)，假安全思想是要不得的，這個(gè)方針不是讓背的，也不是考試時(shí)能答到卷子上就行的，方針是讓大家理解并在實(shí)際工作中去遵守和執(zhí)行的。要讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)到安全第一真正的含義，擺正安全第一的位置。這樣在工作中才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，使事故的發(fā)生率降到最低，真正做到安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)

安全是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。據(jù)調(diào)查研究表明，一個(gè)單位人員的素質(zhì)越高，發(fā)生事故的幾率就越低。因此，提高人的安全素質(zhì)就成了培訓(xùn)工作的重心所在。

強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，反映了一個(gè)人的精神狀態(tài)和思想品德，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的人，無論在什么地方、在哪個(gè)崗位上，都會(huì)牢記自己的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，自覺把自己擺在主人翁的位置，在實(shí)際工作中，做到要表里如一、言行一致、精益求精、一絲不茍，做到四不傷害，把安全裝在心中，切實(shí)做到無愧于企業(yè)、無愧于同事、無愧于自己。只有每個(gè)從業(yè)人員都能夠忠于職守，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，履行崗位職責(zé)，安全生產(chǎn)才能又好又快地發(fā)展。

四、發(fā)揮學(xué)員積極參與思考的主動(dòng)性

安全培訓(xùn)班的學(xué)員大都有自己的職業(yè)經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)歷，是有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成年人，再加上年齡、學(xué)歷、職務(wù)等個(gè)性化差異較大，他們對(duì)問題有自己獨(dú)特的看法。因此，在教學(xué)中如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，使教學(xué)的理論知識(shí)與他們的工作實(shí)際緊密結(jié)合，引起他們的思考與興趣是教學(xué)的關(guān)鍵。鑒于這種情況，教學(xué)方法必須多樣，觀點(diǎn)必須鮮明，知識(shí)必須有用，以此正確引導(dǎo)學(xué)員的自主參與意識(shí)和求知欲望，讓學(xué)員自覺參與到教學(xué)中來。

采用研討式教學(xué)或案例教學(xué)能很好地解決這一問題。用開放、互動(dòng)的研討方法能讓來自不同單位的學(xué)員就同一問題亮出自己的觀點(diǎn)和看法，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，使學(xué)員在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)新東西，創(chuàng)造新方法，解決新問題，從而形成新穎、富有創(chuàng)造性的思維品質(zhì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中不能解決的問題。

再比如引用案例教學(xué)時(shí)，案例內(nèi)容應(yīng)注意實(shí)用性和可操作性，發(fā)揮學(xué)員積極主動(dòng)參與的意識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析，給其診斷，找出病因，結(jié)合所學(xué)的理論，和單位安全現(xiàn)狀做出正確分析。通過案例進(jìn)一步深刻掌握所學(xué)的安全理論知識(shí)，做到舉一反三，把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，從而使學(xué)員能從中找到解決安全工作中的實(shí)際問題的方法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓類似的事故不再重演，安全培訓(xùn)教育才算達(dá)到了根本目的。

五、針對(duì)學(xué)員的實(shí)際心理強(qiáng)化學(xué)以致用

安全培訓(xùn)教學(xué)不同于全日制的教學(xué)。安全培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，針對(duì)性強(qiáng)，目的明確，學(xué)員大都是以求新、實(shí)用為知識(shí)取向。所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)讓學(xué)員把應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)與技能盡快掌握并應(yīng)用于實(shí)際工作，更好地服務(wù)于企業(yè)，是培訓(xùn)教學(xué)的終極目的。因此，教學(xué)設(shè)計(jì)就應(yīng)注重實(shí)操的內(nèi)容，把有些空泛、難懂的理論知識(shí)虛擬成實(shí)際工作任務(wù)，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性與實(shí)效性，以達(dá)到學(xué)以致用的原則。

第7篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

一、 加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。

在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

二、 制定考核機(jī)制，提高安全意識(shí)。

班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報(bào)和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對(duì)查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫(kù)，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。

以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對(duì)照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。

針對(duì)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對(duì)性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績(jī)，作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力，高效完成了本職工作。

第8篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理宣傳教育重要性

【中圖分類號(hào)】F270【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006－9682（2012）04－0201－01

安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需要，它不僅是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。安全生產(chǎn)的好壞，是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)素質(zhì)和管理水平的綜合反映，它既關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)廣大職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，又直接影響著社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就顯得十分重要和緊迫。而加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作則是企業(yè)安全管理中不可缺少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的重要手段，是提高廣大干部職工安全知識(shí)水平和安全意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。它對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有極其重要的意義。

宣傳工作是國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要。國(guó)家的改革建設(shè)發(fā)展需要宣傳，國(guó)家重大的方針、政策需要讓人民了解。同樣，企業(yè)的安全文化建設(shè)需要通過宣傳這種方式，把重要的法律法規(guī)傳達(dá)給企業(yè)員工，讓他們了解。因此宣傳工作的直接對(duì)象是企業(yè)的全體員工。通過宣傳把與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)傳達(dá)給企業(yè)員工，引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念，這是宣傳工作的實(shí)質(zhì)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是最寶貴、最活躍的生產(chǎn)力。企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康，使之能正常生產(chǎn)。搞好企業(yè)員工宣傳教育的前提是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。在2011年的企業(yè)安全文化宣傳過程中，積極參與到“我要安全”主題活動(dòng)中，利用報(bào)紙、板報(bào)大力宣傳“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”的核心企業(yè)安全文化及“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理目標(biāo)。同時(shí)編排宣傳櫥窗全面認(rèn)真貫徹“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)規(guī)范”活動(dòng)精神，在基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“一切事故都是可以避免的”、“安全工作是一切工作的生命線”等安全理念宣傳活動(dòng)，打牢“我要安全”的思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，宣傳的形式多種多樣。每天利用班前班后的簡(jiǎn)短總結(jié)發(fā)言，學(xué)習(xí)傳達(dá)先進(jìn)的安全技能和企業(yè)關(guān)于近期安全工作的動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)周而復(fù)始的將從各類事故教訓(xùn)中吸取出的“所有傷害和職業(yè)病都可以預(yù)防，工作場(chǎng)所沒有絕對(duì)安全，傷害事故是否發(fā)生取決于工作場(chǎng)所中員工的行為”灌輸給企業(yè)全體員工，教育企業(yè)員工重視安全，從源頭上斬?cái)嗥涿壬p視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想現(xiàn)象的出現(xiàn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，通過制定培訓(xùn)方案，大力宣傳培訓(xùn)的重要性和必要性，打造“培訓(xùn)提高技能，技能創(chuàng)造效益”的目標(biāo)，提升操作人員的HSE技能。另一方面，通過制定編排案例分析與現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)交流，用血的事實(shí)與教訓(xùn)教育員工重視安全，從而從思想上灌輸“安全無小事”。

第9篇：安全生產(chǎn)方針的理解和認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 安全管理

中圖分類號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0252-02

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各級(jí)部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國(guó)有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內(nèi)形成。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說起來簡(jiǎn)單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系