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第1篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

在承包建筑工程項目之后，業(yè)主與EPC總承包單位方面都應(yīng)該從質(zhì)量、安全、造價以及進(jìn)度等方面著手，抓好相關(guān)的經(jīng)濟管理工作，這些工作都和建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展存在著緊密的聯(lián)系。所以，關(guān)于建筑工程項目經(jīng)濟管理與發(fā)展的途徑，我們可著重從以下幾個方面的管理工作入手：

（1）建筑工程項目的安全管理。

從建筑經(jīng)濟管理的角度來看，若是承包商未能將建筑工程項目的安全管理工作控制好，那么一旦出現(xiàn)工程事故，不但會使建筑項目進(jìn)度與質(zhì)量受到影響，并且還會使工程項目的成本急劇增加。所以，承包單位應(yīng)加大力度做好安全方面的管理工作，為建筑經(jīng)濟得到有效管理以及健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（2）建筑工程項目的質(zhì)量管理。

質(zhì)量是一切建筑工程項目的立身之本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項目談不上任何價值。針對建筑工程項目的質(zhì)量管理，一方面它是業(yè)主以及項目總承包單位管理工作的重中之重，另一方面它還是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展時應(yīng)當(dāng)高度重視的因素。

（3）建筑工程項目的合同管理。

基于業(yè)主僅和總承包單位簽訂合同，并且合同結(jié)構(gòu)通常較為簡單，再加之合同數(shù)量相對較少，所以業(yè)主方面的組織管理與協(xié)調(diào)工作量較小，這樣能夠發(fā)揮出總承包單位多層次、全方面工作協(xié)調(diào)的積極性。

（4）建筑工程項目的造價管理。

基于總承包價格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔(dān)的風(fēng)險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，那么造價管理便是控制經(jīng)濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設(shè)備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設(shè)備價格越高、施工人員越多，相應(yīng)的工程項目成本便會增加。除非創(chuàng)造出來的工程項目在功能方面超過預(yù)期水平，否則經(jīng)濟效益必然不會很高。

（5）建筑工程項目的進(jìn)度管理。

建設(shè)計劃進(jìn)度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進(jìn)行的，具體則是依據(jù)建筑工程項目特點、建設(shè)邏輯關(guān)系，以及工程中合理安排、設(shè)計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應(yīng)用的方式是動態(tài)控制，以此保證建設(shè)工程項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。工程進(jìn)度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

考慮到建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來看，應(yīng)該從安全管理、質(zhì)量管理、造價管理以及進(jìn)度管理來編訂建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.1工程安全的管理辦法

業(yè)主方面應(yīng)及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構(gòu)建物、地下工程的相關(guān)資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達(dá)不到施工要求的各種機械設(shè)備及配套設(shè)施。在實施過程中，總承包應(yīng)由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項目分包負(fù)責(zé)人以及分包施工經(jīng)理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，審驗進(jìn)場的施工設(shè)備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質(zhì)量的管理辦法

建筑工程項目需完善質(zhì)量管理體系，并加以構(gòu)建質(zhì)量管理的長效機制。工程承包單位人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強化質(zhì)量管理意識，并利用相關(guān)的培訓(xùn)、教育來提升質(zhì)量管理的實際水平。同時，總承包單位還應(yīng)在承包合同內(nèi)，以書面承諾的形式確定質(zhì)量管理目標(biāo)，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時對質(zhì)量管理的工作責(zé)任履行情況作出考核。對于施工現(xiàn)場，總承包單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實際情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期自檢。對于竣工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，及時返工重修，直到達(dá)到質(zhì)量要求?？傊ㄖこ添椖抠|(zhì)量管理的長效機制，應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)管理責(zé)任，憑借制度化的模式，最終形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

2.3工程造價的管理辦法

做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)工程價格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)以及造價評估系統(tǒng)，集中做好關(guān)鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現(xiàn)投資項目不重復(fù)、不遺漏、不超投資的控制目標(biāo)。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預(yù)見費用時，應(yīng)盡最大努力將所出現(xiàn)的問題在工程施工之前進(jìn)行妥善處理，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的投資費用。

2.4工程進(jìn)度的管理辦法

第2篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認(rèn)清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。

二、目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認(rèn)識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長的投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風(fēng)險因素。其次，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機制，對大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預(yù)警，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。

四、結(jié)束語

第3篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目機械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟管理

一、設(shè)備費占建設(shè)工程項目投資比重大

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用（設(shè)備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

二、設(shè)備經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合同各項工作。

三、設(shè)備經(jīng)濟管理的目的

設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

四、設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

五、機械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

5.1經(jīng)濟性原則配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

5.3進(jìn)場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機械設(shè)備的成本費用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。:

六、設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益有以下三個方面的現(xiàn)實意義：

6.1提高固定資金的使用效率提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2提高維修費用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。

6.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

第4篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益；內(nèi)容

Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the profit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed construction project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits.

Key words: construction project; economic management; economic benefit; content

中圖分類號：F279.23

工程經(jīng)濟的管理，是工程建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程利潤的大小，和工程建設(shè)的順利竣工。我國的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài), 但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的, 究其原因，都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā), 對工程經(jīng)濟管理提一點建議。建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理。

1．建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

2．建筑工程項目創(chuàng)新成本控制的管理

2.1加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理，是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題，并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制，但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

2.2.1合同控制

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款形成之前，應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏; 再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占6O% 左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中，出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料，從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格，需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進(jìn)行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款，做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量，對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

2.2.3質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展: 所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

2.2.4費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。

3．正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上，需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA 循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進(jìn)展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計劃，才能對工程項目成本進(jìn)行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

3. 2 項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統(tǒng)，較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

4．結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高，是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項目經(jīng)濟評價，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

農(nóng)林經(jīng)濟管理是建立在經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)基礎(chǔ)之上的涵蓋面非常廣泛的一個涉農(nóng)專業(yè)，目前國內(nèi)的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)發(fā)展處境艱難，存在很多難以解決的問題。筆者根據(jù)吉林大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)實踐，對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的理論課程教學(xué)進(jìn)行深入研究和積極探索。

一、理論課程體系的構(gòu)建

科學(xué)完善的理論課程體系是理論課程教學(xué)成功進(jìn)行的必要基礎(chǔ)，也是實施素質(zhì)教育的根本保證，因此農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)本科生素質(zhì)教育首先必須構(gòu)建科學(xué)的理論課程體系。

1.內(nèi)容構(gòu)成

根據(jù)農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)知識體系確定三類課程，即普通教育課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程。其中，普通教育課程主要包括數(shù)學(xué)、英語、計算機、體育和“兩課”等文化基礎(chǔ)課程，使學(xué)生掌握文化基本知識、基礎(chǔ)理論和基本技能，加強學(xué)生思想政治修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的思想道德品質(zhì)。學(xué)科基礎(chǔ)課程主要包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等經(jīng)濟管理學(xué)科的基礎(chǔ)課程，給學(xué)生打下深厚的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)功底。專業(yè)課程主要包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、農(nóng)業(yè)政策學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理等農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)特色課程，使學(xué)生掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識，提高學(xué)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.課程性質(zhì)分類

按照課程性質(zhì)將所有課程分為必修課和選修課兩種課程，所有必修課要求學(xué)生必須修讀，選修課則允許學(xué)生進(jìn)行選擇，只要修滿學(xué)分即可。

3.課程結(jié)構(gòu)

一般地，課程體系的構(gòu)建需經(jīng)本專業(yè)專家組的多輪研討確定初稿，再報學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審核后才能最終確定。在教學(xué)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題可進(jìn)行微調(diào)，每隔四年經(jīng)過一輪完整的教學(xué)周期后再重新進(jìn)行修訂。

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二、理論課程教學(xué)模式探索

1.課堂教學(xué)模式

課堂教學(xué)是學(xué)生直接接受文化知識，獲得各種技能的主渠道，是教師充分發(fā)揮自己才能，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生素質(zhì)和能力的主要途徑。一般而言，教學(xué)模式應(yīng)根據(jù)學(xué)科專業(yè)、課程性質(zhì)和教學(xué)對象素質(zhì)與個性的不同來進(jìn)行選擇。在農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)課堂教學(xué)實踐中，主要有以下幾種行之有效的教學(xué)模式。

（1）講授式教學(xué)。傳統(tǒng)的講授式教學(xué)模式確實存在著種種弊端，但它仍有其可取之處。講授式教學(xué)模式有利于教師主導(dǎo)作用的發(fā)揮，有利于教學(xué)的組織、管理和教學(xué)過程的調(diào)控，對教學(xué)環(huán)境的要求比較低，比較符合我國國情。講授式教學(xué)在一些基本理論、基本概念、基本操作的教學(xué)中尤其適用，此時，教師的“講”處在相當(dāng)重要的地位。通過教師的講授將有關(guān)概念、原理講清、講透，為后續(xù)的學(xué)習(xí)活動做好鋪墊，掃清障礙。

（2）案例式教學(xué)。案例教學(xué)是高等院校教學(xué)過程中最最具效率的教學(xué)方法之一，是指以學(xué)生對案例的分析討論為中心的教學(xué)方法，其教學(xué)內(nèi)容圍繞案例的討論分析逐步展開，教師適時引導(dǎo)和評判，讓學(xué)生充分討論并發(fā)表各自的見解，最后得出結(jié)論或啟示的教學(xué)模式。在我校的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)過程中，對管理學(xué)、國際貿(mào)易和農(nóng)業(yè)項目投資評估等實踐性較強的課程都成功地采用了案例教學(xué)。

（3）交流互動式教學(xué)。交流互動式教學(xué)是在教學(xué)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)高度的師生互動和生生互動的教學(xué)模式。它要求改變傳統(tǒng)的師生關(guān)系，關(guān)鍵在于教師放棄傳統(tǒng)的權(quán)威，改變傳統(tǒng)的角色，確立雙主體關(guān)系和互動對話關(guān)系。師生關(guān)系的改善，從根本上要求教師放棄傳統(tǒng)的權(quán)威，進(jìn)行角色的重新定位。

（4）課題組式教學(xué)。課題組式教學(xué)是指以課題研究的形式開展課程教學(xué)的一種教學(xué)模式。對于與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展熱點難點問題聯(lián)系緊密的課程內(nèi)容，可從中確定一個或幾個有價值的課題題目，然后組成多個課題組（每5名左右同學(xué)組成一個課題組）分別進(jìn)行研究，研究過程中盡可能按照課題研究的程序和規(guī)范進(jìn)行。

（5）項目驅(qū)動式教學(xué)。項目驅(qū)動式教學(xué)是指在教學(xué)過程中由師生分工協(xié)作，將教學(xué)、學(xué)習(xí)和項目開發(fā)合為一體的教學(xué)模式。項目驅(qū)動式教學(xué)要求圍繞項目開發(fā)的規(guī)劃與實施來設(shè)計課程體系，由教師和學(xué)生組成分工協(xié)作的項目團隊，項目開發(fā)在教學(xué)過程中起主導(dǎo)作用，教授的是項目開發(fā)中涉及的系統(tǒng)的理論和應(yīng)用知識，考核的是學(xué)生對所學(xué)知識的理解和在項目開發(fā)中的應(yīng)用，將教學(xué)過程與項目科技開發(fā)合為一體，師生合作，即讓學(xué)生獲得了知識、提高了能力，又培養(yǎng)了學(xué)生的協(xié)作意識與合作精神，既實現(xiàn)了教學(xué)目標(biāo)，又可獲得項目開發(fā)效益。

（6）學(xué)生主講式教學(xué)。學(xué)生主講式教學(xué)是指選定一部分適宜的課程內(nèi)容，安排學(xué)生去輪流主講，并主要由學(xué)生去組織課堂教學(xué)，老師作為輔助的教學(xué)模式。一方面，該教學(xué)模式需要學(xué)生必須進(jìn)行充分地準(zhǔn)備，既要深刻地理解和準(zhǔn)確地把握課程內(nèi)容，又要查閱大量的相關(guān)資料；另一方面，需要學(xué)生在進(jìn)行課堂教學(xué)時既要按照預(yù)先的設(shè)計很好地執(zhí)行既定計劃，又要根據(jù)課堂的情勢靈活調(diào)整設(shè)計與計劃，力求達(dá)到理想的教學(xué)效果。

2.課外教學(xué)模式

理論課程的課外教學(xué)是課堂教學(xué)的必要補充，它

轉(zhuǎn)貼于

也是教學(xué)過程中不可缺少的一個必要環(huán)節(jié)，因農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的涉農(nóng)特點，其課外教學(xué)尤其重要。目前，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)有以下幾種比較適用的課外教學(xué)模式。

（1）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)是教師在課外時間借助網(wǎng)絡(luò)完成教學(xué)過程的一種教學(xué)模式。農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)教師可以把與課程相關(guān)的學(xué)科前沿知識、典型案例等放到網(wǎng)上供學(xué)生閱覽，也可指導(dǎo)學(xué)生自己上網(wǎng)查閱學(xué)習(xí)資料。有條件的課程最好能構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，在平臺中設(shè)計多個功能模塊，實現(xiàn)師生、生生之間的交流互動。

（2）引導(dǎo)式教學(xué)。目前，對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生來說，由于專業(yè)興趣缺乏而導(dǎo)致的厭學(xué)現(xiàn)象更為嚴(yán)重。因此，在教學(xué)過程中，可通過緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村發(fā)展實際的熱點問題、事關(guān)億萬農(nóng)民疾苦的問題等喚發(fā)學(xué)生的責(zé)任感、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，還可通過其他各種能夠調(diào)動學(xué)生積極性和主動性的方式積極引導(dǎo)學(xué)生在課外時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，這是能夠從根本上確保教學(xué)效果的一種教學(xué)模式。

（3）課外活動式教學(xué)。采取適宜的形式開展必要的社會實踐活動可以實現(xiàn)其他教學(xué)方式所無法達(dá)到的良好效果，而課堂時間有限，同時很多活動也無法在課堂時間進(jìn)行，只能在課外時間組織。

3.課程考核模式

在吉林大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟管理系教學(xué)實踐中，對傳統(tǒng)的的以單一的期末考試來確定學(xué)生課程成績的一次性考核模式進(jìn)行了改革，采取貫穿課程學(xué)習(xí)全過程的全方位的綜合型考核模式，旨在全面考查課程教學(xué)大綱所要求的學(xué)生知識掌握程度和素質(zhì)提高水平。

（1）考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容主要包括理論知識掌握程度、相應(yīng)的實踐能力素質(zhì)和創(chuàng)新能力素質(zhì)三個部分。

第一，理論知識掌握程度。即對每門課程的基本理論、基本知識、基本方法和主要內(nèi)容的掌握和理解程度。

第二，實踐能力素質(zhì)。在遼寧師范大學(xué)劉磊的博士論文《培養(yǎng)學(xué)生實踐能力論綱》中，將實踐能力劃分為八個方面，即語言實踐能力（對詞義特別敏感，擅長有效利用口頭或書面語言進(jìn)行表達(dá)和交流的能力），音樂實踐能力（對樂曲、旋律、節(jié)奏特別敏感，有很強的感知、鑒賞、表達(dá)和創(chuàng)作音樂的能力），數(shù)理邏輯實踐能力（有效利用數(shù)學(xué)和邏輯進(jìn)行推理的能力），空間實踐能力（準(zhǔn)確感知視覺空間世界的能力），身體運動實踐能力（動作靈巧、敏捷，在身體平衡、協(xié)調(diào)、力量、速度、靈活性等方面表現(xiàn)突出，善于運用身體來表達(dá)內(nèi)心感受的能力），人際交往實踐能力（善于覺察并區(qū)分他人動機、意圖、情緒的能力），自我認(rèn)識實踐能力（善于認(rèn)知人的內(nèi)心世界，善于分辨自己的心理狀態(tài)的能力）和自然實踐能力（善于觀察和洞察生物界以及自然規(guī)律的能力）。一般的，每門課程所要求的多是其中的一種或幾種，在教學(xué)過程中要求學(xué)生應(yīng)在每門課程所對應(yīng)的實踐能力方面得到鍛煉和提高。

第三，創(chuàng)新能力素質(zhì)。主要指在課程學(xué)習(xí)過程中能夠產(chǎn)生創(chuàng)新意識并善于進(jìn)行思想創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的素質(zhì)，創(chuàng)新能力是每門課程教學(xué)目標(biāo)中非常重要的但又難以確切考核的一項素質(zhì)。

（2）考核方式。傳統(tǒng)的課程考核往往只采用期中考試、期末考試等單一的考核方式，這樣無法有效考核學(xué)生的全面素質(zhì)，不能很好地滿足考核內(nèi)容的需要。根據(jù)考核內(nèi)容多樣化的要求，應(yīng)該采取課堂提問、隨堂小考、命題討論、案例分析、實驗操作、課程設(shè)計、課程論文、現(xiàn)場實踐和期末考試等多種考核方式，當(dāng)然，考核方式也應(yīng)因課程而異，根據(jù)每門課程的性質(zhì)與特點可以選擇與之相適宜的考核方式。

第6篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；失效性

中圖分類號：TU-0 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟狀況的決定因素是對經(jīng)濟科學(xué)管理，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理相比于其他行業(yè)來說管理起來更加復(fù)雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業(yè)的工程工期長，施工任務(wù)重，從而導(dǎo)致投資的比例較高。建筑行業(yè)的高投資現(xiàn)狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業(yè)的整體效益十分有必要。

一、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)中存在的主要問題

當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中由于建筑本身的復(fù)雜性，建設(shè)工期長以及涉及的因素復(fù)雜，因此在實際的管理與資金建設(shè)中存在以下幾方面的問題：

（一）建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)融資惡性循環(huán)問題。建筑企業(yè)運營環(huán)節(jié)復(fù)雜、運營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，規(guī)模的擴大需要更多的資金來支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

（二）資金短缺成為建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要瓶頸。固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的發(fā)展源泉。但是隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在許多的建筑企業(yè)中已經(jīng)難以滿足發(fā)展的需求，可仍然存在部分建筑企業(yè)只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業(yè)的長期效益，導(dǎo)致資金短缺問題循環(huán)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。

（三）建筑企業(yè)對建筑資金調(diào)控不合理也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要問題之一。資金的調(diào)控不當(dāng)時建筑企業(yè)經(jīng)濟管理不合理的集中體現(xiàn)。就目前的資金調(diào)配來看，許多的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的配置制度，同時資金的管理調(diào)控難以與建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，再加上部分企業(yè)缺乏對資金管理人才的培養(yǎng)與引入，從而直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的長期性發(fā)展受到嚴(yán)重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業(yè)資金造成嚴(yán)重的浪費，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施

針對當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在資金建設(shè)方面存在的主要問題，提升建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，一方面要遏制企業(yè)資金融資惡性循環(huán)的局面，另一方面在實際管理過程中還應(yīng)該擴大建筑企業(yè)固定資金的來源以支撐建筑企業(yè)大規(guī)?？沙掷m(xù)的發(fā)展。在資金建設(shè)過程中建筑企業(yè)圍繞以上兩方面內(nèi)容，建議建筑企業(yè)從經(jīng)濟管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎(chǔ)上，對于提升整體資金建設(shè)的實效性，加強對相關(guān)方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環(huán)節(jié)提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

（一）加強對建筑企業(yè)相關(guān)成本的控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。成本的控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復(fù)雜度高的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強基于施工全過程的成本動態(tài)管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴(yán)格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現(xiàn)的意外成本，做好充分的成本管理預(yù)案，加強對施工成本的動態(tài)化管理。其次對于成本控制過程中出現(xiàn)的成本管理的風(fēng)險，要及時采取相應(yīng)的分擔(dān)措施以及手段，降低成本風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的效率。再次，在建筑企業(yè)的成本可控過程中積極實現(xiàn)開源節(jié)流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應(yīng)該采取開源節(jié)流的具體措施，提高建筑企業(yè)成本利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

（二）企業(yè)加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業(yè)經(jīng)濟資金建設(shè)的實效性，完善施工方案是基礎(chǔ)性內(nèi)容。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，根據(jù)工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學(xué)性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加強對施工成本風(fēng)險的預(yù)測，根據(jù)施工的實際經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的造價成本進(jìn)行合理預(yù)測，并制定出相關(guān)的預(yù)備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強地資金建設(shè)實效性要從建筑企業(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)著手，在建筑企業(yè)舉行招投標(biāo)時，本著公開公正的招標(biāo)原則，保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的詳細(xì)分析，確定最佳方案。

（三）對于施工竣工后的產(chǎn)生的資金成本，建筑企業(yè)應(yīng)該加強管理，這也是增強企業(yè)資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵性舉措。施工竣工后的資金建設(shè)主要從對工程的驗收環(huán)節(jié)著手，對于不合格的施工內(nèi)容進(jìn)行及時的補救，并落實施工責(zé)任，加強施工懲戒。在最后的資金結(jié)算階段，建筑企業(yè)根據(jù)實際的施工情況，按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高資金結(jié)算的整體效率。

三、結(jié)束語

面對激烈的建筑行業(yè)市場競爭，建筑企業(yè)在實際的運行過程中加強對經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟建設(shè)的實效性對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)主要存在企業(yè)融資惡性循環(huán)以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業(yè)宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強施工后期的成本結(jié)算環(huán)節(jié)，提升結(jié)算的整體效率幾方面著手。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性[J].中外企業(yè)家，2014（5）：75-76.

第7篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】高職；經(jīng)濟數(shù)學(xué)；改革

[Abstract] Through a series of reform of Economic Mathematics Course， the author presents her experience in two aspects， which are the changing of teachers’ ideas and the reform of teaching resources， as well as reflects the practical problems.

[Key words] higher vocational colleges；economic mathematics；reform

部分高職院校不得不接受的一個現(xiàn)狀是：生源劇減，學(xué)生質(zhì)量逐年下降且學(xué)習(xí)興趣不高。如此，教師如何全方位利用教學(xué)資源去吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生愿意學(xué)習(xí)課程知識甚至主動探索學(xué)習(xí)。基于此，我們對經(jīng)濟數(shù)學(xué)這門經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共基礎(chǔ)課進(jìn)行了一系列課程改革，并付諸實踐，在實踐的過程中總結(jié)成果。

一、觀念的變革

近年來，高等職業(yè)技術(shù)教育在我國蓬勃發(fā)展。從就業(yè)反饋信息來看，社會需要大量的高技能人才，從高職各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)來看，我們的定位與就業(yè)需求相一致。但作為培養(yǎng)者，無論是剛出校門的年輕老師，還是有多年豐富教學(xué)經(jīng)驗的老教師，都一時難以從自己所習(xí)慣的整套理論教學(xué)中轉(zhuǎn)變過來。尤其是高等職業(yè)教育的數(shù)學(xué)老師，更是感到困惑，要一下子從重理論推導(dǎo)、重邏輯訓(xùn)練、輕知識應(yīng)用的學(xué)習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p理論重應(yīng)用的教育狀態(tài)，有些難以接受，甚至有抵觸情緒，認(rèn)為高職院校的這種課程改革破壞了高等數(shù)學(xué)的理論體系，不利于學(xué)生進(jìn)行完整的高等數(shù)學(xué)理論學(xué)習(xí)。高職院校進(jìn)行了這么多年的教學(xué)改革難以在公共課部分有所突破，與此不無關(guān)系。因此，要深入教學(xué)改革，教師觀念的轉(zhuǎn)變尤為重要。

作為經(jīng)濟數(shù)學(xué)課程的教授者。我們要擯棄傳統(tǒng)觀念，要明白我們所教授的學(xué)生后續(xù)的專業(yè)課學(xué)習(xí)以及將來所從事的職業(yè)與經(jīng)濟數(shù)學(xué)之間的關(guān)系不是我們以為的那么密切，他們不需要完整的經(jīng)濟數(shù)學(xué)理論體系，而僅僅需要用到其中的一些方法及概念。因此，我們要勇于和經(jīng)濟管理專業(yè)課教師進(jìn)行交流，深入了解并學(xué)習(xí)涉及到經(jīng)濟數(shù)學(xué)知識的相關(guān)課程或知識。和經(jīng)濟管理專業(yè)的畢業(yè)生中從事本專業(yè)的學(xué)生交流，掌握他們在本崗位上用到的或需要用到的經(jīng)濟數(shù)學(xué)知識。按照專業(yè)需求為主，課程體系為輔的理念，將經(jīng)濟數(shù)學(xué)課程內(nèi)容打碎并重構(gòu)。更新觀念，從應(yīng)用角度為主要教學(xué)出發(fā)點進(jìn)行授課。轉(zhuǎn)變觀念之后教師在教學(xué)中目標(biāo)明確，明白自己所教的就是學(xué)生所用的，緊跟高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的步伐。

由此我們反思，隨著高職教育的發(fā)展逐漸成熟，高職教育的辦學(xué)層次也可以不局限于大專層次的教育，可以繼續(xù)提高自己的辦學(xué)層次。比如，辦高等職業(yè)教育類別等同于大學(xué)本科層次，研究生層次的院校。也可以為高職教育培養(yǎng)更合適的重知識應(yīng)用的教師隊伍。

二、資源的變革

1、教輔教材

多年的教學(xué)經(jīng)驗告訴我們，好的教材是取得良好教學(xué)效果的基礎(chǔ)。教材是學(xué)生對一門課程的印象與記憶。通過與經(jīng)濟管理專業(yè)師生的交流與調(diào)查，我們得出結(jié)論：傳統(tǒng)教材注重理論推導(dǎo)，不適合高職經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生使用。近年來我們在高職經(jīng)濟數(shù)學(xué)教材中也嘗試加入一些經(jīng)濟案例。但始終是以數(shù)學(xué)的理論與計算訓(xùn)練為主要編寫內(nèi)容，加之課時較少，為了完成教材主要內(nèi)容，師生只能舍棄為數(shù)不多的案例學(xué)習(xí)。

在更新教學(xué)觀念后，我們需要編寫一本真正適合高職院校師生使用的《經(jīng)濟數(shù)學(xué)》教材。最好請相關(guān)專業(yè)教師共同參加編寫教材，這樣才能編出站在所服務(wù)專業(yè)的立場上真正符合專業(yè)需求的教材。比如我們在講函數(shù)部分時，改變傳統(tǒng)的函數(shù)的概念，性質(zhì)的講解，把主要內(nèi)容更新為學(xué)習(xí)需求函數(shù)、供給函數(shù)，成本函數(shù)、收益函數(shù)與利潤函數(shù)，復(fù)利函數(shù)，消費函數(shù)與儲蓄函數(shù)等內(nèi)容，并提供專業(yè)案例，讓學(xué)生通過反復(fù)訓(xùn)練，去掌握這些在專業(yè)中大量用到的基礎(chǔ)函數(shù)。在線性代數(shù)部分，刪減矩陣、行列式的學(xué)習(xí)，改為認(rèn)識經(jīng)濟中的投入產(chǎn)出問題并進(jìn)行相關(guān)分析，掌握經(jīng)濟中的規(guī)劃問題等等。經(jīng)過這樣的知識解構(gòu)重構(gòu)，學(xué)生所學(xué)到的就是他們即將用到的知識，這對提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大有幫助。目前已正式出版的這類優(yōu)秀教材有由中國人民大學(xué)胡出版社出版的劉洪宇主編的《經(jīng)濟數(shù)學(xué)》等。

2、課堂環(huán)境

好的課堂環(huán)境如同諸葛亮口中的“東風(fēng)”。在好的教改思路下，要想取得好的教學(xué)效果，需要良好的課堂環(huán)境。我們提倡的教學(xué)場地是帶有網(wǎng)絡(luò)及多媒體設(shè)備的機房。網(wǎng)絡(luò)便于師生隨課堂需要及時查閱相關(guān)知識及專業(yè)案例，多媒體設(shè)備便于教師展示精美課件，每人一臺安裝相關(guān)數(shù)學(xué)軟件如matlab、lingo等的電腦用來完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及計算。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)濟管理從業(yè)人員的工作環(huán)境都必備裝有軟件的電腦。這樣使我們的教學(xué)環(huán)境設(shè)置接近工作環(huán)境，便于學(xué)生日后快速進(jìn)入工作角色。

《小數(shù)字，大學(xué)問》里有一句話說，“退縮是沒有用的，我們只有迎頭而上”。與其被動適應(yīng)高職教育，不如主動探索適合高職教育的自己的方式。通過大刀闊斧的課程改革，實現(xiàn)經(jīng)濟數(shù)學(xué)的課程價值。使經(jīng)濟數(shù)學(xué)適應(yīng)高職教育需要，成為廣受師生歡迎的好課程。

作者簡介：

呂靖：（1982—），女，內(nèi)蒙古包頭人，講師，現(xiàn)任教于湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要研究方向：高職數(shù)學(xué)教學(xué)改革。

第8篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】工程項目 成本控制 預(yù)測 對策

一、工程項目成本控制的內(nèi)容分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工工程項目在我國無論是在規(guī)模上還是數(shù)量上都在不斷的增長，工程經(jīng)濟效益已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長中的重要一個部分。對工程項目進(jìn)行管理，是一個復(fù)雜兼具的過程，因為施工工程涉及到人員、技術(shù)、物力、財力等多方面因素的調(diào)控和支配。工程項目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進(jìn)行控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本有利于企業(yè)競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項目成本控制，主要是指在生產(chǎn)成本等一些費用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項目的成本控制，應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容。首先，生產(chǎn)成本的控制管理。生產(chǎn)成本，就是我們通常意義上所說的與費用直接相關(guān)的部分，例如人工費用、機械費用、材料費用等較為常見的費用。其次，項目成本還應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量成本。質(zhì)量是項目的關(guān)鍵與靈魂，一個施工工程項目質(zhì)量的好壞最終也會在經(jīng)濟上得以體現(xiàn)。如果一個工程項目的質(zhì)量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費用，這就加重了項目工程的成本壓力。而且質(zhì)量是施工企業(yè)最好的名片，不重視質(zhì)量的企業(yè)是難以在當(dāng)前激烈的市場競爭中生存下來的。第三，不可預(yù)見的成本。除了生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本這兩種能夠明確的成本以外，工程項目的成本控制管理中還有一項內(nèi)容，即不可預(yù)見的成本。不可預(yù)見的成本就是指工程在施工工程中經(jīng)常會遇見一些在工程計劃方案中沒有規(guī)劃到的客觀實際情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故損失等狀況，這種不可預(yù)見的成本也是工程項目成本控制需要注意的內(nèi)容。

二、工程項目成本控制的風(fēng)險預(yù)測

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的課題，它需要多方面的知識與技術(shù)的配合。在整個成本控制工作中，有一項重要的內(nèi)容就是對施工工程進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測，這種預(yù)測不是盲目的想象，而是在尊重客觀事實和已經(jīng)積累形成的經(jīng)驗上對潛在的風(fēng)險進(jìn)行一種預(yù)測。成本控制的風(fēng)險預(yù)測包括這幾個方面的內(nèi)容：

第一，招標(biāo)風(fēng)險。項目招標(biāo)風(fēng)險包括三個方面的內(nèi)容，首先，工程設(shè)計風(fēng)險。在施工過程中， 工程設(shè)計的缺陷常常產(chǎn)生大量的工程變更， 而設(shè)計變更是造成施工索賠的重要因素，造成投資額的增加，使工程項目的造價難以掌控。其次，工程量清單編制準(zhǔn)確率不高，工程量清單反映了擬建工程的，及為實現(xiàn)這些工程內(nèi)容而進(jìn)行的所有工作，是投標(biāo)人投招標(biāo)人編制的工程量清單時，如果出現(xiàn)錯項、漏項、工程量不準(zhǔn)確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報價等方式提高工程造價，從而損害業(yè)主的利益。再次，合同風(fēng)險。合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分，合同風(fēng)險是在合同擬定過程中，由于合同條款責(zé)任不清，權(quán)利不明所造成的風(fēng)險在擬定合同條款時往往過多地將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于建設(shè)單位來說，常常存在更大的風(fēng)險。

第二，施工過程中成本控制風(fēng)險。開工后方案變更較多，較大，隨意性較強，造成投資控制難度加大。由于現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，對簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，成本過程控制不力。在施工過程中，人員的復(fù)雜性、施工的復(fù)雜性都使得在這個過程中隨時都有意外狀況可能發(fā)生。這些潛在的因素可能會造成成本控制的風(fēng)險。

第三，材料管理風(fēng)險。工程建設(shè)材料價格異常波動帶來的風(fēng)險，材料進(jìn)場時無驗收或驗收不嚴(yán)格，施工單位以次充好，將不合格材料用于工程建設(shè)，影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有著決定性的影響，材料管理的風(fēng)險也是整個工程項目所面臨的風(fēng)險。

三、工程項目成本控制的對策分析

通過上文的分析，我們已經(jīng)對工程項目管理的內(nèi)容和面臨的風(fēng)險有了一定的了解，要做好工程項目管理的成本控制工作，我們就必須針對這些已經(jīng)存在的問題制定出對策。

第一，嚴(yán)格的招投標(biāo)控制。招投標(biāo)階段是整個工程項目施工的重要準(zhǔn)入階段，在這個階段是對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這個篩選既包括對施工單位的設(shè)計篩選，而且也包括參照他們之前的工作成績來進(jìn)行綜合的考評。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標(biāo)工作常常被一些利益追逐者所濫用，這是導(dǎo)致當(dāng)前工程施工諸多問題暴露的重要原因，加強招投標(biāo)階段的公開性和透明性，以質(zhì)量和成本作為公正的考量因素，來選擇最適合施工項目的施工單位，這是這個階段應(yīng)該做好的工作。

第二，制定嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)。對于一個施工企業(yè)而言，每年的成本控制目標(biāo)都是相對明確的，這種成本控制目標(biāo)的明確應(yīng)該具體到每一個單獨的工程項目上。特別是在工程施工階段，突形或者設(shè)計圖的變動等都會使原本的成本目標(biāo)發(fā)生很大的變化，一旦變化以后常常使整個項目的成本管理工作陷入混亂。加強成本控制目標(biāo)，首先，對整個工程項目的整體預(yù)算較為清晰，即使出現(xiàn)變動也應(yīng)該以最初的預(yù)算為依據(jù)，不能夠盲目的擴大或者壓縮，這是保證整個項目有序進(jìn)行的前提。其次，加強在施工過程中的核算工作，在每一段工程完結(jié)以后進(jìn)行一次核算，這樣既是對上一段工程項目的總結(jié)，同時又是對下一階段工作的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：項目經(jīng)濟管理主要內(nèi)容范文

1、公路工程經(jīng)濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認(rèn)識。我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進(jìn)行成本的獨立核算。而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>

2、公路工程經(jīng)濟管理中財務(wù)部門的監(jiān)督力度有限

對于公路工程經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督是所有財務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時也是財務(wù)管理部門的一項責(zé)任，這一點在我國《會計法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟管理活動的干預(yù)，會使得財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。

二、應(yīng)對公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題的對策和措施

針對我國公路工程經(jīng)濟管理中存在的上述問題，本文提出應(yīng)用重視公路工程預(yù)算成本和實際成本控制工作、做好公路工程預(yù)算和決算綜合分析工作以及加大財務(wù)監(jiān)視和核算力度的措施加以應(yīng)對，以期為我國公路工程經(jīng)濟管理水平的提高做出貢獻(xiàn)，以保證公路工程事業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1、重視公路工程預(yù)算成本和實際成本的管理及控制工作

重視公路工程預(yù)算成本和實際成本的管理及控制工作既是對我國公路工程經(jīng)濟管理中存在的重視力度不夠的改善，同時又是對成本預(yù)算脫離實際問題的應(yīng)對。具體來講，重視公路工程預(yù)算成本和實際成本管理及控制工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面努力：第一，應(yīng)提高對公路工程經(jīng)濟管理的認(rèn)識。公路管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到公路工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。第二，加強對公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。不僅要對價值較高的工程材料監(jiān)理完善的管理制度，對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。第三，應(yīng)當(dāng)做好對公路工程預(yù)算成本和實際成本消耗的管理。預(yù)算成本實際上就是公路工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進(jìn)度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用

2、做好公路工程項目的決算的綜合分析工作

工程決算是公路工程經(jīng)濟管理的重要工作，當(dāng)一項公路工程竣工時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目施工的實際情況對實際發(fā)生的工程資金支出匯同技術(shù)本門、設(shè)計部門共同作出工程成本決算，同時對工程施工成本消耗情況作出綜合分析和成本控制評價。依據(jù)前期工程各項預(yù)算情況對實際施工過程中的各項成本控制活動進(jìn)行檢查，尋找工程施工過程中節(jié)約和超支的原因，從而為工程決算控制提供合理控制指導(dǎo)。

3、增強公路工程財務(wù)管理監(jiān)督及核算的力度