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第1篇：綠化工程竣工驗收報告范文

【關鍵字】園林綠化工程；施工建設；質量控制

引言

隨著人們生活水平的不斷提高以及城市建設進程的不斷推進，城市園林綠化同城市人民的關系十分密切，在促進城市生態(tài)環(huán)境不斷改善、促進人居環(huán)境質量不斷提高、促進城市可持續(xù)發(fā)展、促進城市建設模式的轉變等方面具有不可替代的作用。而且，園林綠化工程的最終質量對整個工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均會產生重大影響。因此，為提高園林綠化工程的建設水平，需要做好施工建設中的質量控制工作，以期達到理想效果。

一、構建建設施工質量控制管理體系

為更好的對園林綠化工程施工建設進行質量控制，需要構建其完善的建設施工質量控制管理體系。

（一）建設單位施工質量控制管理體系

建設單位，應以質量控制為中心，把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。建設單位要成立施工項目管理部門，通過實地考察等方式，做到對整個工程建設施工心中有數(shù)。并結合工程方案及預算情況等，做好對工程前期建設與后期養(yǎng)護等的綜合考慮，針對城市建設的特點，把園林建設中的各種要素等有機地融為一體，。并進一步優(yōu)化方案，控制預算，保證效果。同時，做好多方面的溝通與協(xié)調工作，以確保工程的順利推進。并對具體的建設施工管理任務進行蹭蹭的劃分，做到責任明確到人，以提高質量控制的效率和效果。

（二）施工單位施工質量控制管理體系

施工單位嚴格按照施工質量規(guī)范的要求，以質量手冊為核心和指導，以作業(yè)指導書為操作的具體指南，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，整個施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。施工單位對質量管理實行公司、項目經理部兩級管理，公司審核部門由主管副總經理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質量計劃，指導質量工作的實施，對施工質量工作進行安排、檢查和總結；項目經理部質量管理成員由項目經理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質量策劃，根據質量總體策劃大綱，指定階段質量實施目標，并組織和督促責任部門進行質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制，形成質量管理工作系統(tǒng)。

二、加強綠化施工現(xiàn)場管理

加大對施工現(xiàn)場的管理力度，可以直接而且有效的從根本上管理和控制整個工程的施工質量。具體來看，可以從以下一些方面來進行質量控制：

（一）嚴控苗木進場質量關。

根據工程設計要求，選擇合格的苗木供應商，以及對采購苗木的驗證，同時保證同工程質量有關的苗木采購能滿足規(guī)定的要求，園林綠化工程施工過程中，采購的苗木必須生長健壯，枝葉繁茂、冠形完整、色澤正常、根系發(fā)達，無病蟲害、無機械損傷、無凍害；采購苗木必須經過移植和培育，未經培育的實生苗、野生苗、山地苗一般不宜采購；非栽植季節(jié)栽植時，為提高栽植成活率，苗木應選擇事先經過處理的容器苗，保證苗木及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。因此，在園林綠化工程建設施工過程中，要嚴格管理進場苗木，保證苗木的質量。要嚴格執(zhí)行苗木進場驗收、工序驗收制度，對土壤質量、苗木規(guī)格等進行嚴格把關，杜絕不負責任的亂簽過路字。

（二）苗木種植工程質量保證措施

1、刨坑（挖坑）的質量好壞，對植株以后的生長有很大的影響。道路綠化植樹必須保證植樹位置準確符合設計意圖，挖坑挖槽的位置要準確，坑應根據根系、土球大小、土質情況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實，坑徑一般可按規(guī)定的根系或土球直徑大30-40厘米。

2、帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。

3、栽植前要進行適當修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側枝分布均勻。

4、移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬，植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。

5、栽植后要設立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。

6、花灌木種植應按設計圖定點放線，種植花苗的株行距，應按植株高低、冠叢大小決定。以成苗不露出地面為宜。花苗種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整，球莖花卉種植深度宜為球莖的1～2倍，塊根、塊莖、根莖類可覆土3M。

（三）施工期的植物養(yǎng)護

1、根據植物習性和墑情應及時澆水

樹木在整個生命過程中，不能缺水，缺水造成過旱會影響其生命活動；同時，水分又不能過多，否則會使遭受水澇危害。因此，根據實際情況對園林樹木進行合理的澆水與排水，是保證園林綠化工程質量好壞的一項重要措施。

2、土肥管理

城市園林綠地土壤一般較為貧瘠，種植后的樹木如果不加以人工施肥，必然導致樹木生長衰弱，易遭病蟲害，嚴重的會使樹木死亡。因此必須經常施肥，以補充樹木的營養(yǎng)。不同的樹木種類，其施肥的種類、用量和施肥方法等方面各有差異，應根據實際情況進行施用。

3、園林植物應適時修剪整形

植物適時修剪整形可促控樹木的生長、調整樹勢；培養(yǎng)、美化樹形減少傷害；并且能促進樹木開花、結果。

4、松土除雜

園林樹木賴以生長的土壤常因澆水、降雨、人畜走動而板結，致使土壤中空氣不足，透水不良，從而影響樹木的根系發(fā)育與養(yǎng)分供應，因此需經常適時地中耕和松土；樹基部附近如有雜草，會影響到樹體的正常生長發(fā)育，因此需要及時除草，以保證綠地整潔、樹體健康，減少病蟲害。

5、病蟲害控制

大多數(shù)園林樹木在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。園林樹木病蟲害一旦發(fā)生，不僅會影響樹木的正常生長，而且會影響整個綠化效果，降低園林樹木的觀賞價值和經濟效益。因此病蟲害的防治是園林樹木養(yǎng)護的一項重要內容。

（四）提高技術水平保證工程質量。

園林綠化工程設計到多方面的技術問題，因此，在建設施工過程中，要注意提高技術水平，以保證工程的最終質量。建設單位要認真 進行分析和總結，吸取已建項目樹木種植選擇與地方氣候不適應、綠化與邊坡類型不適應、邊坡植草大面積枯死等經驗教訓。并認真對照國家有關標準、規(guī)范對綠化工程的要求，結合當?shù)氐膶嶋H氣候條件等，合理的進行施工方案設計和優(yōu)化。要通過改善培土質量、優(yōu)選綠化季節(jié)等手段提高綠化植物的存活率。施工招標文件中要明確項目初期路基施工中挖除的種植土應搜集存放，用在后期綠化工程施工中。

（三）注重預防和控制。

施工過程中，要通過定期的檢查和監(jiān)督等方式，做好預防和控制工作。及時發(fā)現(xiàn)工程建設和施工過程中存在的各種問題，并督促相關部門予以改正和解決。以免問題嚴重化，導致更大的問題出現(xiàn)。尤其要注意對工程安全情況等進行嚴格的檢查和監(jiān)督，以免出現(xiàn)安全事故等惡劣情況。對相關工作落實情況要進行督查，對把關不嚴、工作不到位導致綠化工程出現(xiàn)質量問題的，要嚴格追究有關人員的責任。

三、注重園林綠化工程監(jiān)理

受到園林綠化工程本身的復雜性和專業(yè)性等因素的影響，工程牽涉到園林、規(guī)劃、建設等多個部門，涉及工程立項、審批、采購招投標、驗收等諸多環(huán)節(jié)，這都給有效管理和嚴格監(jiān)督造成困難。通過加強園林綠化工程監(jiān)理，則可以很好的保證工程的順利開展。工程監(jiān)理過過程中，從審批、招標、資金管理、資源監(jiān)管、工作制度等方面實施嚴格監(jiān)督和管理，并實施林政公開制度，嚴格監(jiān)督檢查。從預算開始到項目招標直到監(jiān)理驗收，全過程都向民眾公開，通過園林綠化工程監(jiān)理，全面提升了對園林綠化工程的管理和監(jiān)督力度，可以確保工程質量的同時實現(xiàn)園林綠化工程景觀化、精品化。

四、工程竣工驗收的管理和控制

在園林綠化工程完成所有建設和施工的時候，還需要把好“最后一道”，也就是工程竣工驗收的管理和控制?？⒐を炇盏臅r候，要在當?shù)貓@林綠化工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督下，由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其它方面的專家組成竣工驗收小組對工程進行竣工驗收。通過資料查閱與現(xiàn)場檢查后，驗收小組與監(jiān)督人員對園林綠化工程施工質量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見?？⒐を炇蘸细?，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告應附有工程施工許可證、設計文件審查意見、質量檢測功能性試驗資料、工程質量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。通過對工程竣工驗收的管理和控制，可以對工程和重量予以最后的確定和把關，避免出現(xiàn)各種后續(xù)問題。

結束語：

隨著社會的發(fā)展，人們對城市園林綠化的要求也越來越高。通過對園林綠化工程的施工建設質量控制，可以有效的提高園林景觀的整體效果，使其更好的裝點人們的生活。因此，實際施工建設過程中，需要做好全方面的質量控制工作，從而保證造林綠化工程按時、按質、按量的完成，以提高環(huán)境質量，美化城市環(huán)境。

【參考文獻】

[1] 黃茜.淺析園林綠化項目施工技術與質量管理控制[J].城市建設理論研究（電子版） ，2014，（3）.

第2篇：綠化工程竣工驗收報告范文

[關鍵詞]園林施工；項目管理；過程

中圖分類號：TU418 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0234-01

一、園林工程施工項目管理過程

在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環(huán)境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經理。

3.組建適宜的管理機構。

4.制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6.進行工程項目分解、制定階段性目標。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點，編制施工組織計劃。

9.進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10.進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11.設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12.建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

二、驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程 “結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業(yè)內部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進行以下工作：

1.為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2.進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3.在預驗的基礎上接受正式驗收。

4.整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5.辦理工程交付手續(xù)。

6.項目經理部解體。

三、養(yǎng)護服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行養(yǎng)護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1.為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術咨詢。

2.進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養(yǎng)護、 維修和管理。

四、施工成本管理

1.工程開工投入管理。在項目開工前，應該組織項目有關人員到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，如周圍環(huán)境，、水源、道路交通、生活設施等方面，只有詳細了解且做好這些工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。

2.材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。

3.人力資源管理？嚴格控制非生產人員數(shù)量，減少重復用工，在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，所以施工隊長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)。

4.與甲方、監(jiān)理等單位做好溝通協(xié)調，監(jiān)理代表甲方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。

5.資金的運作管理。在施工中，加強對施工過程中資金的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

五、工程進度管理

1.訂立工期目標。制定工程項目的總進度目標和總計劃。

2.工序安排。對工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產的時間要有一個合理的安排，統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

3.檢查調整進度。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整。

4.應急調整。在施工過程中如果出現(xiàn)不可控制因素影響工期的情況下，應及時做出調整，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。

六、質量管理

1.提高施工人員的質量意識，確保施工質量

2.嚴格控制施工設備和施工材料的質量

3.嚴格審核苗木的采購，確保苗木質量符合合同規(guī)范規(guī)格。

七、資料管理

施工單位檔案資料管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其參建單位知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標準；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標準和園林綠化工程資料歸檔內容，達到統(tǒng)一歸檔標準，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內容的目的；三是加強培訓。一方面培訓園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。四是利用信息化管理?？梢园褕@林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規(guī)范管理的目的；五是加強合同明確。在簽訂合同時對參建單位設立專門條款，明確規(guī)定各方應負擔的責任，提交檔案資料的套數(shù)、質量和時間等；六是嚴格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。

八、結束語

園林施工管理是園林綠化工程的生命線，把握好這條生命線是園林企業(yè)生存和發(fā)展的基石和保障，企業(yè)要想擴大市場，需要各方各面的共同努力和支持，搞好全過程管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場， 并將隨時代和社會的進步日益完善。 我們相信通過建設方、設計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展， 建造出集經濟、 實用、 美觀于一身的園林作品。

參考文獻

第3篇：綠化工程竣工驗收報告范文

承包人(全稱)

承包人資質等級：

依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局共同的《建設工程施工合同》(gf- 99- 0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協(xié)商訂立本合同：

一、工程概況

第1條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 工程內容：

1.4 工程立項批準文號：

1.5 資金來源：

第2條 工程承包范圍

2.1 承包范圍：

2.2 工程總面積：

二、合同文件及圖紙

第3條 本合同文件及解釋順序

3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1) 雙方簽訂的補充協(xié)議

(2) 本合同條款

(3) 中標通知書

(4) 投標書及其附件

(5) 標準、規(guī)范及有關技術文件

(6) 圖紙

(7) 工程量清單

(8) 工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

第4條 適用法律、標準及規(guī)范

4.1 適用法律法規(guī)：國家有關法律、法規(guī)和xx市有關法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同具有約束力。

4.2 適用標準、規(guī)范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(db11/t212- 20xx)《城市園林綠化用植物材料木本苗》(db11/t211- 20xx)《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》(db11/t213- 20xx) .

4.3 雙方另有約定列入補充條款。

4.4雙方對合同內容的約定與上述法律、標準、規(guī)范規(guī)定有矛盾的，以法律、標準及規(guī)范規(guī)定為準。

第5條 圖紙

5.1 發(fā)包人提供圖紙日期及套數(shù)：

5.2 承包人未經發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉讓給第三人。

5.3 發(fā)包人對圖紙的特殊保密要求：

三、雙方的權利義務

第6條 監(jiān)理

6.1 監(jiān)理單位名稱：

6.2 監(jiān)理工程師

姓名：

職務：

職權：

需要取得發(fā)包人批準才能行使的職權：

除本款有明確約定或經發(fā)包人同意外，監(jiān)理工程師無權解除合同約定的承包人的任何權利與義務。

第7條 雙方派駐工地代表

7.1 發(fā)包人派駐工地代表姓名：____________ 職權：____________

7.2 承包人派駐工地代表姓名：____________ 職權：____________

7.3 任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。

第8條 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔相應費用：

(1) 保證施工現(xiàn)場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間：

(2) 將施工所需的水、電、電訊等管網線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：

(3) 負責施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：

(4) 工程地質和地下管網線路資料的提供時間：

(5) 由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：

(6) 水準點和坐標控制點交驗要求：

(7) 組織圖紙會審和設計交底的時間：

(8) 協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物建筑)古樹名木的保護工作：

(9) 雙方約定發(fā)包人應做的其他工作：

8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作：

第9條 承包人工作

9.1 承包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

(1) 應提供計劃、報表的名稱及完成時間：

(2) 承擔施工安全保衛(wèi)工作和非夜間施工照明的責任和要求：

(3) 向發(fā)包人提供辦公和生活房屋及設施的要求：____________ ，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。

(4) 需承包人辦理的有關施工場地交通環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：____________ ，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。

(5) 承擔費用負責已竣工但未交付發(fā)包人之前的工程保護工作;對工程成品保護的特殊要求及費用承擔：

(6) 做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔：

(7) 保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，并且：

(8) 雙方約定的承包人應做的其他工作：

四、施工組織設計和工期

第10條 合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總日歷天數(shù)____________ 日

第11條 進度計劃

11.1承包人提供施工組織設計(施工方案)和進度計劃的時間：

11.2發(fā)包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間：____________ ，發(fā)包人逾期未確認也未提出修改意見的，視為同意。

11.3 群體工程中有關進度計劃的要求：

11.4 承包人必須按照經確認的進度計劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包人原因導致實際進度與進度計劃不符的，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。

第12條 延期開工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因造成延期開工的，由發(fā)包人承擔由此給承包人造成的損失，并順延工期;承包人不能按時開工的，應提前7日書面通知發(fā)包人并征得發(fā)包人同意，發(fā)包人不同意延期的或承包人未在規(guī)定期限內發(fā)出延期通知的，工期不順延。

第13條 暫停施工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應順延工期;因承包人原因停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不順延。

第14條 工期延誤

14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經發(fā)包人確認，工期相應順延。

(1) 發(fā)包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件;

(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;

(3) 發(fā)包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

(4) 因工程量變化或重大設計變更影響工期;

(5) 非承包人原因停水、停電等原因造成停工;

(6) 不可抗力及自然災害;

(7) 發(fā)包人同意工期相應順延的其他情況;

(8) 其他可調整工期的因素：

14.2 承包人在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向發(fā)包人、監(jiān)理方提出報告。發(fā)包人在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，承包人即可視為延期要求已被確認。

第15條 工期提前

15.1 工期如需提前，雙方協(xié)議如下：

(1) 發(fā)包人要求提前竣工的時間：

(2) 承包人應采取的趕工措施：

(3) 發(fā)包人應提供的條件：

(4) 因趕工而增加的經濟支出和費用承擔：

五、質量與檢驗

第16條 工程質量

16.1 工程質量標準：

16.2 雙方對工程質量有爭議時，由 ___________質量監(jiān)督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責任方承擔。

第17條 隱蔽工程的中間驗收

17.1 雙方約定的中間驗收的部位：

17.2 當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發(fā)包人、監(jiān)理方檢驗。驗收合格，發(fā)包人、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。若在48小時內發(fā)包人、監(jiān)理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發(fā)包人、監(jiān)理方應承認驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經濟支出由發(fā)包人承擔，相應順延工期。

六、安全施工

第18條 安全施工

18.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。

18.2發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因導致的安全事故，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā)生的費用。

第19條 事故處理

19.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

19.2 發(fā)包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門認定處理。

七、合同價款與支付

第20條 合同價款

20.1發(fā)包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

20.2金額(大寫)____________ 元(人民幣) (小寫) 元

第21條 合同價款的調整

21.1 本合同價款按照招標文件中規(guī)定，采用 ____________ 方式確定。

21.2合同價款發(fā)生設計變更或洽商的情況時可以調整。合同價款的調整方式：

第22條 工程量的確認

22.1 承包人向發(fā)包人提交已完工程量報告的時間：

22.2 發(fā)包人核實已完工程量報告的時間： ，發(fā)包人逾期未核實工程量的，承包人報告中開列的工程量將視為被確認并作為工程價款支付的依據。發(fā)包人核實工程量未提前24小時通知承包人的，確認結果無效。

22.3 對承包人超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予確認。

第23條 工程款支付

23.1 合同生效后 日內，發(fā)包人向承包人支付本合同總造價的 %為預付款。

23.2 雙方約定的工程款(進度款)支付方式和時間：

23.3 發(fā)包人應在確認工程量結果后____________日內按前款的約定向承包人支付工程款(進度款)

23.4 工程全部完工，竣工驗收通過并辦理完畢相應結算手續(xù)后____________日內，發(fā)包人累計支付給承包人的工程款應達到工程結算總價的____________%，結算總價的____________ %作為工程保修金。

23.5本工程保修期滿，在承包人履行了保修責任的前提下，發(fā)包人一次性向承包人支付工程保修金。

八、材料設備供應

第24條 發(fā)包人供應苗木材料設備

24.1 發(fā)包人供應苗木材料設備一覽表(附后)

24.2 雙方約定的苗木材料設備交驗的標準：

24.3發(fā)包人供應的苗木材料設備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔責任如下：

24.4 發(fā)包人供應苗木材料設備的結算方法：

第25條 承包人采購苗木材料設備

25.1 承包人采購苗木材料設備的約定：

25.2 苗木采購應出具苗木產品產地證明。

25.3 雙方約定的檢疫證明及方式：

九、工程變更

第26條 設計變更

施工中發(fā)包人對原設計變更，發(fā)包人向承包人發(fā)出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設計提出變更要求，經發(fā)包人、監(jiān)理方批準后方可實施，并簽署書面變更協(xié)議。

第27條 其他變更

施工中如發(fā)生除設計變更以外的其他變更時，采用協(xié)議形式雙方加以確認。

第28條 確定變更價款

28.1 承包人應在收到變更通知或簽署變更協(xié)議后5日內提出變更工程量及價款報告資料。

28.2 發(fā)包人在收到變更資料報告5日內予以確認，逾期無正當理由不確認時，視為變更報告已批準。

十、竣工驗收與結算

第29條 竣工驗收

29.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發(fā)包人，并向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發(fā)包人在收到以上文件后10日內組織驗收。發(fā)包人如無正當理由不組織驗收或驗收后10日內未提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

29.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。

29.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，并明確雙方責任。

第30條 竣工結算

30.1 雙方辦理工程驗收手續(xù)后，雙方進行工程結算。

30.2 承包人在竣工驗收15日內向發(fā)包人提交結算報告及完整的結算資料、竣工圖。

30.3 發(fā)包人自簽收結算資料報告之日起20日內提出審核意見并予以簽認。

30.4 承包人收到竣工結算款后5日內將竣工工程交付發(fā)包人。

十一、質量保修

第31條 質量保修

承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。

31.1工程質量保修范圍和內容：

31.2質量保修期：雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，約定本工程的質量保修期如下

(1) 土建工程： (2) 綠化種植工程： (3) 噴泉、噴灌工程： (4) 其他附屬工程：

質量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。

第32條 質量保修責任

32.1 屬于保修范圍內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7日內派人保修。

32.2 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應在24小時內到達事故現(xiàn)場搶修。

32.3 綠化種植工程在保修期內應達到2級養(yǎng)護標準。

32.4 保修期內發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應在種植季節(jié)按原設計品種、規(guī)格更換。

第33條 保修費用

33.1 保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。

33.2 雙方約定的養(yǎng)護期間水、電費用的承擔：

第34條 其他 雙方約定的其他保修事項：

十二、違約與爭議

第35條 違約責任

35.1 任何一方違反本合同的約定，均應承擔由此給對方造成的損失。

35.2 因承包人原因延期竣工的，應交付的違約金額和計算方法：

35.3 因承包人原因致使工程達不到質量要求的，應承擔的違約責任：

35.4 發(fā)包人不按時支付工程款的違約責任：

35.5 其他：

第36條 爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第____________種方式解決：(只能選擇一種)

(1) 依法向____________ 人民法院起訴; (2) 提交____________仲裁委員會仲裁。

十三、其他

第37條 工程分包

37.1 分包單位和分包工程內容：

37.2 分包工程價款及結算方法：

第38條 不可抗力

38.1雙方關于不可抗力范圍的約定：

38.2 因不可抗力導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：

(1) 工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔;

(2) 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;

(3) 承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔;

(4) 停工期間，承包人應監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔;

(5) 工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔;

(6) 延誤的工期相應順延。

38.3 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

第39條 擔保

39.1 本工程雙方約定的擔保事項如下：

(1) 發(fā)包人向承包人提供履約擔保，擔保方式為：

(2) 承包人向發(fā)包人提供履約擔保，擔保方式為：

(3) 雙方約定的其他擔保事項：

(4) 擔保合同作為本合同附件。

第40條 合同解除

40.1 雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

40.2 發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發(fā)包人仍不支付工程款(進度款)，承包人有權解除合同。

40.3 承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發(fā)包人有權解除合同。

40.4 有下列情形之一的，發(fā)包人、承包人可以解除合同：

(1) 因不可抗力致使合同無法履行;

(2) 因一方違約(包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。

40.5 合同按司法程序解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

40.6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

第41條 合同生效及終止

41.1 本合同自 ____________ 之日起生效。

41.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。

第42條 合同份數(shù)

42.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數(shù)____________份，由雙方分別收持。

第43條 補充條款

雙方根據有關法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合本工程實際，經協(xié)商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵政編碼： 郵政編碼：

第4篇：綠化工程竣工驗收報告范文

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1概述

近些年隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時，建筑質量問題關系到人民生命財產安全，深受社會各界關注。質量控制涉及項目實施的全過程，如何實現(xiàn)施工質量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質量控制。

2 建筑工程質量管理的缺陷

2．1設計單位質量管理

在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環(huán)節(jié)，由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業(yè)務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質量隱患。

2．2施工單位的質量管理

施工單位存在工程質量管理制度不健全，不嚴格按照工程質量驗收要求施工，承包商盲目追求經濟利益等因素容易造成工程質量問題。

2．3建設單位的質量管理

建設單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產，制約了工程質量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質量管理

監(jiān)理單位作為工程建設中最主要的協(xié)調者和管理者，存在著人員年齡結構、知識結構和組成結構等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業(yè)主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質量管控，確保施工質量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。

3.2工程施工質量管理措施

3．2.1實施工程質量保證金制度

建設工程質量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質量及缺陷責任期內對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質量管理控制不力或違反相關規(guī)范要求，將按比例扣除相應的質量保證金；缺陷責任期內，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質量，使項目質量得到有效保證。

3．2.2工程質量安全督察制度

為了加強工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質量，發(fā)包人制定了工程質量安全督察制度。發(fā)包人成立質量安全督察組織結構，工作職責如下：

（1）對工程項目施工質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設項目工程質量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進行監(jiān)督跟蹤；（4）及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結構安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、設備、構配件等的見證取樣檢測，對質量檢測結果不合格的問題進行處理，監(jiān)督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。

3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度

針對工程項目建筑材料及設備質量監(jiān)管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發(fā)包人與質量技術監(jiān)督局合作，質監(jiān)局委派下屬產品質量檢驗機構作為合同乙方承擔工程項目質量管理技術服務工作。質監(jiān)局派出專人配合進行現(xiàn)場管理工作，加強全過程的質量技術執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設備質量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產品供應全過程相應的資料審查、產品監(jiān)造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質量及運行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質量的一個關鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結構、鋼結構、砌體結構、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、電梯工程、智能建筑等結構中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質量檢查評定的分部分項工程。

（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質檢工程師檢查項目部經理部申請監(jiān)理核驗監(jiān)理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業(yè)主質安部抽查合格并簽章。

（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質檢工程師或質量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構配件、器具和設備必須進行現(xiàn)場驗收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項目各工序達到施工驗收規(guī)范、質量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業(yè)指導書，報監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標，編制工程樣板監(jiān)理細則，報發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監(jiān)理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業(yè)指導書施工。施工單位質檢員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質量通病并達到質量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據樣板標準經相關專業(yè)人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質量通病防治制度

建筑工程質量通病是指建筑工程中經常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。發(fā)包人質安部負責監(jiān)督、檢查、指導質量通病防治措施及實施情況，并將質量通病防治列入日常監(jiān)督檢點，把質量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內容，工程竣工驗收報告將說明質量通病防治技術措施實施情況。勘察設計單位在設計中應將質量通病防治技術措施有關設計的內容在施工圖設計文件中體現(xiàn)，并向施工單位進行設計交底。施工圖審查機構應將質量通病防治措施列入重點審查內容。施工單位應編寫《質量通病防治方案和施工措施》，經監(jiān)理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。