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第1篇：建設(shè)工程考勤制度范文

二、率先垂范，做落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的表率。自覺增強宗旨意識，每周都安排2天以上時間到村里調(diào)查研究，傾聽群眾意見，看望、慰問困難群眾，積極為村里和群眾排憂解難。嚴(yán)格遵守干部住勤制度，除了出差外，在工作日時間即使在縣城開會，晚上也回到鄉(xiāng)政府。帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，不以權(quán)謀私，不收送紅包，不參與經(jīng)商辦企業(yè)，不插手建設(shè)工程招投標(biāo)，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，帶頭遵守接待、報銷等制度，從不借開會、培訓(xùn)等名義變相外出旅游，不出入營業(yè)性娛樂場所，不接受與公務(wù)無關(guān)的宴請；嚴(yán)格按規(guī)定報銷手機費，對親友和身邊工作人員從嚴(yán)要求、教育和管理。同時，主動接受社會各界監(jiān)督，從自己做起，當(dāng)好表率，以實際行動影響和帶動全鄉(xiāng)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的進一步好轉(zhuǎn)。

三、抓住重點，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。一是抓學(xué)習(xí)教育。通過中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、培訓(xùn)、考試等方式，組織全鄉(xiāng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和政策法規(guī)，重點學(xué)習(xí)“兩個條例”，進一步增強了法律意識、責(zé)任意識和監(jiān)督意識。特別是按照縣委的部署，認(rèn)真開展了“講黨性、保先進，抓落實、促發(fā)展”集中學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高了鄉(xiāng)直機關(guān)和各基層所站干部職工拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。二是抓制度建設(shè)。堅持把健全和完善各項配套制度作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)性工作來抓，主持制定并完善了《鳳埔鄉(xiāng)黨委民主集中制十項制度》、《干部考勤制度》、《干部職工工作日記實管理制度》和《鳳埔鄉(xiāng)干部職工百分制考評制度》等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更加規(guī)范、有序、高效。重視反腐倡廉“六個機制”建設(shè)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。三是堅持民主集中制。堅持每周一例會制度，班子之間互通情況，凡重大事情一律由班子集體討論決定，從不搞個人說了算，充分發(fā)揮每一位班子成員的作用。始終堅持公正選人用人，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》辦事，不搞內(nèi)外親疏，公正平等待人。四是抓監(jiān)督。組織召開了兩委班子成員《約法五章》專題民主生活會，進一步增強了班子成員廉潔自律意識。定期開展落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作檢查，加強對各級各部門履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督制約和責(zé)任追究。

盡管本人對黨風(fēng)廉政建設(shè)付出了不懈的努力，但工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是個別領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是村干部的思想認(rèn)識還有差距，整體工作的發(fā)展還不夠平衡；二是責(zé)任制的考評方法運作程序、責(zé)任追究等還有待進一步健全完善。對此，我將在今后的實踐中逐步加以解決，不斷促進我鄉(xiāng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作上新水平。

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第2篇：建設(shè)工程考勤制度范文

*月*日，縣人大常委會視察全縣交通公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，縣人大常委會黨組書記、副主任*，副主任*、*、*，縣人大顧問*及部分常委、委員參加視察。縣政府副縣長*、縣政府顧問*、縣政協(xié)副主席、交通局局長*，縣公路局局長*陪同。

視察組先后對229省道沂南段改造工程、沂河大通道沂南段建設(shè)、界南公路改造工程、青駝交通管理所、青駝公路管理和泉重公路工程建設(shè)進行了現(xiàn)場參觀，聽取了有關(guān)匯報。視察后在縣交通局會議室召開了座談會，座談會由縣人大常委會顧問*主持。*副縣長匯報了全縣交通公路基本建設(shè)情況及今后交通發(fā)展思路?？h人大副主任*、*及部分常委、委員在座談會上先后發(fā)言，圍繞全縣交通公路事業(yè)發(fā)展提出了針對性和建設(shè)性意見、建議。

縣人大常委會黨組書記、副主任*作總結(jié)講話，充分肯定了近年來全縣交通公路建設(shè)事業(yè)所取得的重大成就。他指出成績主要取決于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，縣政府把交通公路建設(shè)作為加快經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要內(nèi)容，列為全縣中心工作，明確重點項目，始終擺在重要議事日程；主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入建設(shè)一線，檢查進度，研究辦法，解決問題，指導(dǎo)工作；配備縣級領(lǐng)導(dǎo)骨干到各重點工程建設(shè)指揮部任指揮，加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，鼓舞了廣大一線指揮、施工干部職工的士氣，帶動了全社會參與交通公路建設(shè)的積極性。二是責(zé)任明確，成立了交通公路重點建設(shè)項目四個指揮部，從有關(guān)部門抽調(diào)得力人員，建立指揮系統(tǒng)，健全工作考勤制度和獎懲機制，將建設(shè)項目細(xì)化分解，責(zé)任明確到人，提高了全體參建人員的積極性。三是克服困難，積極向上級爭取項目，增加財政投入，動員各種力量，多渠道籌措，想方設(shè)法解決配套資金缺口，為建設(shè)工程提供了充足的財力支撐。依法開展拆遷，嚴(yán)格程序，合理補償，始終堅持以思想動員化解各種矛盾，按時完成了拆遷任務(wù)。四是加快進度，堅持“陽光操作”，規(guī)范招投標(biāo)行為，建立健全質(zhì)量、進度、安全等的保證機制，依法進行監(jiān)管，確保工程進度快、質(zhì)量好。五是盡職盡責(zé)，全體參建人員事業(yè)心強、責(zé)任感重，工作積極努力，搶工期，加班點，形成了“五加二”、“白加黑”工作熱潮。也是與縣委、縣政府的大膽決策，社會各界的全力支持，高效的建設(shè)指揮體系，精良的施工隊伍是分不開的。

就今后的交通道路工作*提出了建議：一要進一步明確責(zé)任，深化大交通意識，強化措施，發(fā)揮各級各部門的積極性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，再掀我縣交通公路建設(shè)熱潮。二要立足現(xiàn)實，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，使交通公路建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展社會進步、維護群眾利益推動平安沂南建設(shè)，密切結(jié)合，相互促進，共同發(fā)展。三要確保工程進度和質(zhì)量安全，各施工單位一定要發(fā)揚拼搏精神，科學(xué)安排工序、調(diào)動最大力量，倒排工期，趕超進度，提升施工效率，確保按合同完成施工任務(wù)。要強化質(zhì)量、安全意識，各指揮部及工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格搞好安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)；交通公路部門要嚴(yán)格依法開展路政監(jiān)管，確保交通安全，要加強公路養(yǎng)護管理，建立健全農(nóng)村公路養(yǎng)護管理體制，提高公路使用效率；要積極爭取上級的更多支持，努力緩解縣級財政的壓力，確保項目落地、順利實施并按時完工。四要嚴(yán)格依法辦事，大力推行“陽光工程”，規(guī)范招投標(biāo)等市場運行機制，確保干部隊伍不出問題，努力將所有建設(shè)工程建成廉潔工程。五要加強交通環(huán)境整治，依法清理交通違章建筑及其他影響交通安全的設(shè)施標(biāo)志，確保通行順暢，交通安全。

第3篇：建設(shè)工程考勤制度范文

一、力求實效，扎實開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動

把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動與提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)實踐活動的成果推動行政服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

1、強化理論學(xué)習(xí)。一年來，中心利用每周一工作例會，組織主任助理、窗口負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神、國務(wù)院支持海西建設(shè)《意見》，以及省、市有關(guān)會議文件精神。通過網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等開辟“中心發(fā)展我獻策”專欄，一起謀劃工作思路，一起探討發(fā)展方向，一起研究審批路徑，力求做到“五結(jié)合”，把理論學(xué)習(xí)與提高思想認(rèn)識相結(jié)合，與了解市情相結(jié)合，與提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，與提升窗口辦事效率相結(jié)合，與優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，初步形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的常態(tài)，提高了窗口人員的政策解讀能力，強化了宗旨觀念和服務(wù)意識。

2、夯實制度基礎(chǔ)。按照年初《市政府工作報告》中提出的“深化行政審批制度改革，繼續(xù)推進新一輪行政審批項目清理，規(guī)范行政審批，加緊完善行政服務(wù)中心”的要求,結(jié)合實際，制定出臺了《關(guān)于進一步清理行政審批前置項目的通知》、《關(guān)于進一步優(yōu)化建設(shè)項目并聯(lián)審批流程的實施意見》、《關(guān)于建立項目審批綠色通道的暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步改進行政審批流程的工作意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范退、補件管理的通知》等一系列文件，對進一步優(yōu)化建設(shè)項目并聯(lián)審批、項目審批綠色通道和一般審批件辦事流程等作出了明確規(guī)定。市衛(wèi)生局窗口制定“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制，將工作量化到人、責(zé)任落實到人；市公安局本著便民、利民原則，進一步修訂了公章刻制手續(xù)等等，為企業(yè)投資和重點項目服務(wù)搭建協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺。

3、深入調(diào)查研究。今年，市人大、市政協(xié)分別就全市優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境情況到中心調(diào)研，了解窗口服務(wù)承諾、限時辦結(jié)的執(zhí)行和審批流程再造情況。中心認(rèn)真對照、討論分析，對中心管理和窗口規(guī)范化建設(shè)提出了自查、整改，并督促完善和落實。在大廳設(shè)立“窗口服務(wù)滿意度測評點”，通過調(diào)查問卷、電話回訪、網(wǎng)上征詢、調(diào)研座談等形式，了解社會群眾對窗口辦事的綜合滿意度情況，接待群眾咨詢或電話咨詢279人次，向服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷400多份。經(jīng)測評，窗口辦事效率和服務(wù)態(tài)度好評率分別達到97.13%和99.6%。在此基礎(chǔ)上，召開了查擺問題懇談會，邀請各樓層值班長、主任助理等，查找審批環(huán)節(jié)中存在的突出問題，分析影響、制約和阻礙中心科學(xué)發(fā)展的不適應(yīng)因素，認(rèn)真討論和研究整改措施，并從提高效能、規(guī)范運作、健全網(wǎng)絡(luò)、拓寬領(lǐng)域、加強監(jiān)管等方面展開研討，在研討中學(xué)習(xí)，在研討中提出問題，推動了窗口建設(shè)的提質(zhì)增效。

二、嚴(yán)格把關(guān)，持續(xù)抓好行政許可事項的清理規(guī)范

按照市政府關(guān)于做好全市行政審批前置項目清理的要求，在市委編辦等部門的積極支持下，組織相關(guān)人員從2月份開始，圍繞收集到的有關(guān)行政審批前置條件影響投資環(huán)境等問題，共同對入駐中心與建設(shè)項目有關(guān)的審批項目前置條件進行逐一對照、全面清理。市本級312個項目的審批前置從1677個清理到1591個，減少5.12%；區(qū)級137個項目的審批前置從981個減少到949個,減少了3.26%。其中，建設(shè)項目的審批前置條件由原先209個清理到176個，縮減幅度為15.79%。與此同時，對市級行政審批項目進行了新一輪的全面清理，共保留289項，取消17項，調(diào)整為一般管理50項，下放12項，并于8月底向社會予以公布。窗口單位也對照審批事項的依據(jù)、條件、程序等，按照“依法、簡化、高效”的原則，認(rèn)真研究，對影響審批提速的前置項目提出簡化、合并等優(yōu)化意見，力求減少審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，規(guī)范審批程序。市發(fā)改委對17項行政審批服務(wù)項目進行再次梳理，整合取消3項，保留14項；市規(guī)劃局對17項審批前置項目進行精簡和優(yōu)化，取消前置材料25項。

三、規(guī)范運行，不斷提高行政審批效率和水平

圍繞更加方便人民群眾和企業(yè)辦事，以提高辦事效率為目的，大力壓縮審批時限和審批環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。

1、審批流程優(yōu)化再造。年初，邀請市工業(yè)園區(qū)管委會、市鋁廠以及建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)改等窗口就投資建設(shè)項目并聯(lián)審批流程開展探討，對關(guān)聯(lián)性審批流程進行優(yōu)化整合，確保并聯(lián)審批工作有序進行。制定《南平市建設(shè)投資項目并聯(lián)審批運作流程圖》，將投資建設(shè)項目從立項到施工許可證核發(fā)的全過程16個環(huán)節(jié)，按照項目審批的關(guān)聯(lián)性進行并行整合，設(shè)置為立項、工程設(shè)計、規(guī)劃許可和施工許可審批等4個階段，確立牽頭單位和配合部門，明確職責(zé)，實行“同時收件、同步審批、限時辦結(jié)”的運作機制。實施以來，牽頭組織了沿江景觀帶工程、九峰山公園索橋入口景觀改造等并聯(lián)審批項目3項。同時，健全并聯(lián)審批責(zé)任制等工作制度，明確審批部門職責(zé)，確保并聯(lián)審批工作有序進行。一些并聯(lián)審批責(zé)任單位不斷提速增效，為企業(yè)提供便捷服務(wù)。如，市建設(shè)局將建筑工程施工許可證核發(fā)時限從15個工作日縮短到工業(yè)項目2個工作日完成；市水利局窗口項目的審批時限與去年相比縮短了50%。

2、審批項目協(xié)調(diào)運作。為加快推進我市投資項目審批進度，中心將兩個以上部門審批流程協(xié)調(diào)工作納入日常管理，建立項目聯(lián)辦協(xié)調(diào)會制，在依法、依規(guī)的前提下，協(xié)商解決項目審批過程中存在的運轉(zhuǎn)流程問題，并形成專題會議紀(jì)要督促落實，確保項目審批的順利進行。一年來，牽頭召開項目協(xié)調(diào)會52場，及時解決了困擾工業(yè)園區(qū)內(nèi)土地前期開發(fā)審批手續(xù)、新《消防法》實施帶來的審批前置變化等問題。協(xié)調(diào)會制度發(fā)揮了中心的平臺作用，增強了窗口工作的互動性，有效解決了窗口部門互為前置許可事項的關(guān)系、審批業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程等，各窗口的審批辦結(jié)時效得到了不同程度提高。市環(huán)保局窗口的審批時限比法定時限縮短了三分之二，市建設(shè)局窗口審批時限較承諾時限縮短了84%、市林業(yè)局窗口審批時限也縮短了86%。

3、服務(wù)效率持續(xù)提高。按照“依法依規(guī)、簡明規(guī)范、高效快捷”的原則，圍繞“程序少、環(huán)節(jié)簡、流轉(zhuǎn)快、時限短、服務(wù)優(yōu)”的工作要求，進一步強化重大項目審批綠色通道服務(wù)機制，使重大項目從立項到施工許可的審批時間縮短到35個工作日以內(nèi)，平均提速達80.56%以上。各窗口結(jié)合工作實際，推出了不少好的服務(wù)措施，保證全市重點建設(shè)項目的實施。市建設(shè)局窗口將施工許可、工程質(zhì)量監(jiān)督前移，審批時限由22個工作日縮減為2個工作日，保證了濱江大道改造工程等市重點工程的順利完成。市林業(yè)局提前介入、主動對接，多次深入現(xiàn)場做好外業(yè)調(diào)查勘驗和報件準(zhǔn)備、審核工作，確保了龍浦等高速公路建設(shè)和南平中心城市交通樞紐等項目的順利開工建設(shè)。市發(fā)改局、市國土資源局對高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)項目實行次要件容缺辦理。市環(huán)保局、市林業(yè)局、市國土資源局利用周末時間加班審核報批材料。市衛(wèi)生局實行“一條龍保姆式”全程跟蹤服務(wù)，一天內(nèi)完成從審查到審批出證。區(qū)交通局將3項公路審批從承諾15個工作日再提速到10個工作日，7項運管審批從承諾15個工作日提速到12個工作日。

四、不斷探索，穩(wěn)步推進電子政務(wù)建設(shè)

逐步建立以省市網(wǎng)上審批體系互聯(lián)互通、信息網(wǎng)絡(luò)縱橫聯(lián)通、綠色通道高效暢通的電子審批、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子監(jiān)察系統(tǒng)。10月，按照省數(shù)字辦的工作部署，與市數(shù)字辦一起做好省、市網(wǎng)上聯(lián)動審批系統(tǒng)的推動工作，將市發(fā)改委、市林業(yè)局等19個窗口單位149項網(wǎng)上聯(lián)動審批事項作為首批開發(fā)、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動項目，實施省、市互聯(lián)互動網(wǎng)上審批系統(tǒng)開發(fā)。開通催辦、辦結(jié)短信發(fā)送平臺，讓業(yè)主在第一時間掌握窗口的辦件信息，將被動咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈嬷?wù)，實現(xiàn)了申報件的動態(tài)跟蹤和提前告知服務(wù)。信息平臺開通以來，共向業(yè)主發(fā)送短信25000多條。與此同時，窗口人員請銷假、項目審批實時監(jiān)控、公文內(nèi)部傳遞、綠色通道審批等環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上進行，進一步推進了審批系統(tǒng)電子化進程。在使用過程中，適時組織窗口人員開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提高窗口人員的操作技能。同時，結(jié)合實際運用中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與軟件公司交流，不斷改進審批系統(tǒng)電子化水平，行政審批網(wǎng)絡(luò)平臺初見成效。

五、科學(xué)管理，切實增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

建設(shè)中心文化是獲得朝氣和活力的源泉。堅持以人為本，科學(xué)管理，通過開展各類文體活動，營造和諧的工作環(huán)境，切實增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、注重組織文化建設(shè)。針對窗口工作時間性強，壓力大、管理嚴(yán)格的實際，適時開展審批業(yè)務(wù)、管理制度、系統(tǒng)操作、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)和教育，鼓勵窗口人員積極建言獻策，開展了“中心發(fā)展我獻策，提質(zhì)提效為服務(wù)”座談會和“服務(wù)新發(fā)展、奉獻在窗口”征文比賽等，集中民智，共謀發(fā)展，培育以人為本、服務(wù)至上的中心文化。同時，積極開展各類體育競賽和文藝晚會，除每周定期開展籃球、汽排球等鍛煉活動外，還多次舉辦了乒乓球、登山、跳繩等各類比賽，豐富窗口的文化生活，使窗口人員在共同活動中加強溝通和交流，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、積極進取的中心精神，增強了窗口人員的責(zé)任感和榮譽感。

2、嚴(yán)格考核獎懲。堅持教育和管理并重，在注重以人為本的同時，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。先后完善了考勤制度、考核評比等管理制度，對窗口人員的工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、廉政建設(shè)等各個方面提出明確要求，以制度管人管事。按照“日考勤、周抽查、季考核、年終總評”的要求，強力推進制度的實施。嚴(yán)格考勤制度，實行每天四次指紋簽到。不定期地對窗口人員儀表言行、服務(wù)態(tài)度、辦件質(zhì)量等情況進行監(jiān)督檢查，并及時協(xié)調(diào)處理服務(wù)對象和窗口反映的問題，使管理更加嚴(yán)格、服務(wù)更加規(guī)范。通過每季評選出紅旗窗口和服務(wù)之星，頒發(fā)流動獎牌，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，最大限度地調(diào)動窗口人員的積極性。目前，中心窗口工作人員都能嚴(yán)格遵守工作制度，自覺服從內(nèi)部管理，很多同志堅持提前上班，延遲下班；有的同志經(jīng)常犧牲午休時間，堅持把群眾的事情辦完；有的同志為了不耽誤工作，帶病上班；還有的同志發(fā)揚了拾金不昧的精神，塑造了中心的良好形象。

六、積極籌建，認(rèn)真抓好招標(biāo)投標(biāo)活動的服務(wù)管理

第4篇：建設(shè)工程考勤制度范文

[關(guān)鍵詞]新形勢；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號：TU712.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0188-01

1.當(dāng)前面臨的新形勢

1.1 工程更具復(fù)雜性

當(dāng)前住戶對于住房的要求不僅僅限于有個舒適的地方可以睡覺，多數(shù)住戶希望住房在提供居住的同時還可以具備觀賞的作用，因此多數(shù)住戶樂于自己去設(shè)計住房的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修，這使得建設(shè)工程在實施的過程中需要綜合考慮住戶的需求來進行設(shè)計，如墻體的承載力度、支柱的支撐力度等。另外，高樓房已成為城市的重要標(biāo)志，這給建設(shè)工程的地基建設(shè)等工程帶來很大的技術(shù)難度。建設(shè)工程比以前更加復(fù)雜了，這意味著對其的質(zhì)量監(jiān)督要更加細(xì)致，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量。

1.2 網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的普及和傳播

二十一世紀(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)時代，對于建設(shè)工程存在的質(zhì)量問題，住戶可以通過上述網(wǎng)絡(luò)傳播的方式加大社會關(guān)注力度進行維權(quán)，這樣可以使質(zhì)量問題得到快速的解決，也可以實現(xiàn)對建設(shè)公司和開發(fā)有效監(jiān)管。在這樣的新形勢下，對于建設(shè)工程進行良好的質(zhì)量監(jiān)督管理工作十分必要。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)督資源不足

建筑產(chǎn)業(yè)的快速增長，并沒有帶動建設(shè)工程中質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)資源的發(fā)展和增加，這也是導(dǎo)致建設(shè)工程頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因。在整個建設(shè)工程的實施過程中，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，因此在監(jiān)管過程中難免存在紕漏。另外，建設(shè)公司在與監(jiān)理單位進行合作時，沒有明確各自的具體責(zé)任，這容易導(dǎo)致責(zé)任不明而引起的監(jiān)管不嚴(yán)。因此，在這樣的背景下，加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作非常重要。

2.新形勢下的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

2.1 引進信息化管理，實現(xiàn)信息公開化

建設(shè)工程在實施時，可以引進監(jiān)督管理互動信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控、監(jiān)管人員的質(zhì)量監(jiān)管報告查詢、工程質(zhì)量問題整改意見書的下發(fā)等，在建設(shè)工程施工的全過程都可以實現(xiàn)全方位的監(jiān)控，這樣可以大大實現(xiàn)監(jiān)管信息的公開化和透明化，從而避免監(jiān)管人員出現(xiàn)管理不嚴(yán)或者漏崗等問題。而且，由于網(wǎng)絡(luò)的傳播，監(jiān)管人員在特殊時候也可以實現(xiàn)辦公室監(jiān)督管理，這樣可以實現(xiàn)實時監(jiān)控，從而使建筑工程質(zhì)量能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決。

2.2 明確各崗位的責(zé)任主體，建立考核系統(tǒng)

為了實現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場管理工作的有效進行，可以對監(jiān)管人員進行實名考勤制度，并對其所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)等進行記錄，建立一套考核系統(tǒng)，這樣在日后發(fā)生質(zhì)量問題時，可以明確具體的問題負(fù)責(zé)人，以這樣的方式對監(jiān)管人員進行考核。在考核制度的制約下，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員在進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時，可以更加地按照行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，減少了漏崗、疏崗的現(xiàn)象發(fā)生，提高整體的質(zhì)量監(jiān)督水平。

2.3 加強和變革對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

當(dāng)前，我國建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理人才十分缺乏，因此多數(shù)建設(shè)企業(yè)在具體質(zhì)量監(jiān)管過程中采取的方式是與監(jiān)理單位進行合作，實現(xiàn)現(xiàn)場全過程的控制。然而由于監(jiān)理單位受雇于建設(shè)企業(yè)，屬于非獨立的第三方個體，在具體實施監(jiān)督過程中往往會出現(xiàn)受經(jīng)濟利益的影響而導(dǎo)致監(jiān)管的故意疏忽等問題；另外監(jiān)理單位的監(jiān)管人員水平也是參差不齊，因此在實際監(jiān)管過程中，如果被安排的是經(jīng)驗不多且專業(yè)知識不足的人員，這將會對給質(zhì)量監(jiān)督管理工作帶來很大的影響。因此，需要加強和變革對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位在建設(shè)過程中的監(jiān)管作用。為了對監(jiān)理單位的資源等進行有效認(rèn)知，需要加大對監(jiān)理單位的檢查力度，如人員配置、監(jiān)督管理現(xiàn)狀等，從而篩選出優(yōu)秀的監(jiān)理單位和人員；另外需要對監(jiān)理單位的配備和選擇方式進行變革，可以采用公開招標(biāo)的方式，并且設(shè)立第三方資金監(jiān)管賬戶，使監(jiān)理單位可以作為獨立的第三方個體對建設(shè)工程進行監(jiān)管，有效發(fā)揮監(jiān)督的作用。

2.4 建設(shè)和推廣施工和監(jiān)理單位的信用評分系統(tǒng)，減少失信行為

當(dāng)前社會存在著嚴(yán)重的信用危機，在建設(shè)行業(yè)十分明顯。施工單位的不按期交付樓房和建設(shè)過程的偷工減料等、監(jiān)理單位的監(jiān)管不嚴(yán)和責(zé)任推卸等，這些現(xiàn)象都是典型的信用缺失的體現(xiàn)。因此在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，需要建立一套信用評分系統(tǒng)，減少建設(shè)過程中的失信行為。在施工期間內(nèi)，采取隨機抽查和定期檢查的方式對施工單位和監(jiān)理單位進行信用評分，對于不合格的企業(yè)，監(jiān)管部門可以采取警告、罰款或者中止合同等方式進行處罰，以此來有效減少建設(shè)工程實施過程中的失信行為，提高整體施工質(zhì)量。

2.5 加大對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平較為低下，因此在對建筑工程進行具體的質(zhì)量監(jiān)管工作時往往存在著一些疏漏。為此，建筑單位需要根據(jù)建設(shè)工程的強度和具體要求，對相關(guān)的工作人員進行詳細(xì)的培訓(xùn)，提高整體的施工水平，降低質(zhì)量監(jiān)督管理的難度；另外需要對質(zhì)量監(jiān)督人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高監(jiān)管的質(zhì)量。通過提高工作人員的工作素質(zhì)，可以有效地提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平。

2.6 加大依法行政的力度，確保監(jiān)管工作的有效性

相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程需要對相關(guān)責(zé)任主體進行責(zé)任追查然后依法對其進行處罰，通過依法行政，來保證監(jiān)管工作的有效性。當(dāng)前，許多勘查單位為了獲得競得項目而進行肆意降價，且勘查報告與實地情況往往存在很多沖突，但這些問題往往在項目落實后才會被發(fā)現(xiàn)；圖審單位在進行圖紙審查時往往較為馬虎，對于樓道寬度等沒有進行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致后期出現(xiàn)許多住戶投訴的現(xiàn)象。這些都是在工程建設(shè)的初期出現(xiàn)的問題，質(zhì)量監(jiān)管部門在依法行政的過程中，需要對圖審單位和勘查單位進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)他們的過失，需要嚴(yán)格依照法律進行處罰。

3.結(jié)語

綜上所述，可以看出：在工程更具復(fù)雜性、網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的普及和傳播以及建設(shè)工程監(jiān)督資源不足的建設(shè)工程新形勢下，需要對其進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理工作才能使建設(shè)行業(yè)更加繁榮的發(fā)展。通過引進信息化管理、變革監(jiān)理單位的管理、建立考核系統(tǒng)和信用評價系統(tǒng)等方式可以使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作在新形勢背景下做的更好，從而使建設(shè)工程的質(zhì)量得到很大的提高。

參考文獻

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[2] 支國輝.如何做好新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].山西建筑，2013.

第5篇：建設(shè)工程考勤制度范文

[關(guān)鍵詞]長豐縣；招投標(biāo)市場；研究

[中圖分類號]F127

[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1005－6432(2011)19－0113－02

1　長豐縣招投標(biāo)市場取得的主要成效

1.1創(chuàng)立了全新的招投標(biāo)體制

近年來，長豐縣對招投標(biāo)管理體制進行了大膽改革，成立了“一委一辦一中心”的招投標(biāo)專職工作機構(gòu)，縣招投標(biāo)交易管理委員會是全縣招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，招管辦具體負(fù)責(zé)全縣招投標(biāo)市場的日常監(jiān)督管理，招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)全縣集中統(tǒng)一的招投標(biāo)交易事項的服務(wù)。整合了原有相關(guān)部門的招標(biāo)采購工作機構(gòu)，率先在全市組建了縣級綜合性統(tǒng)一招投標(biāo)平臺，對全縣招標(biāo)采購實行扎口式管理，集中進行規(guī)范化交易。實踐證明，改革是成功的，成效是明顯的?？h招管委在組織全縣招標(biāo)采購工作中，很好地起到了決策、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用?？h招管辦充分發(fā)揮參謀助手作用，宣傳防范全面，管理措施有力，縣招投標(biāo)中心在工作中堅持做到熱情、周到、快捷、高效服務(wù)，受到了社會各界的廣泛好評，長豐縣招投標(biāo)工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化運行。

1.2建立健全了各項招投標(biāo)制度

三年多來，長豐縣委、縣政府、縣紀(jì)委、縣招管辦及有關(guān)部門先后出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)活動的處理規(guī)定》、《招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》、《招投標(biāo)規(guī)避控管暫行規(guī)定》、《違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定責(zé)任追究暫行辦法》、《建設(shè)工程標(biāo)后管理暫行規(guī)定》等一系列配套管理文件。對全縣招標(biāo)采購的管理范圍、方式、方法、運行規(guī)程等作出了具體規(guī)定，明確了違規(guī)行為的處理辦法，形成了一整套推動和規(guī)范招投標(biāo)工作的制度體系，長豐縣招投標(biāo)工作步入了依法行政、長效管理的軌道。

1.3嚴(yán)格控管了招投標(biāo)行為

項目招標(biāo)按照既定的規(guī)則集中統(tǒng)一辦理，由專門機構(gòu)、專業(yè)人員進行操作。對項目受理、信息、編制招標(biāo)文件、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、公示等業(yè)務(wù)運作流程進一步明確，操作細(xì)則不斷完善，實現(xiàn)招標(biāo)過程的程序化、規(guī)范化。強化投標(biāo)企業(yè)資信等級考評，實施市場限制準(zhǔn)入，加大對圍標(biāo)、串標(biāo)等不法行為打擊力度，有效凈化了招投標(biāo)市場環(huán)境。在業(yè)務(wù)辦理中，通過采取大小有別、限時辦結(jié)、特事特辦、一次確認(rèn)、整合打捆、并聯(lián)作業(yè)、簡易操作等方式，加快項目辦理時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理順暢高效，為項目加快建設(shè)進程贏得了寶貴時間。

1.4形成開放有序的招投標(biāo)市場

長豐縣招投標(biāo)中心充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，面向全國建筑市場公開招投標(biāo)信息，憑借業(yè)已形成的“三公一誠信”品牌，不斷聚合潛在投標(biāo)人資源，培育拓展招投標(biāo)市場空間，影響力越來越明顯。不僅省內(nèi)許多大企業(yè)如安徽省建工集團、安徽省三建公司，而且眾多有實力的如江西、河南、江蘇、浙江、湖北等省外大企業(yè)也紛紛參與長豐縣項目建設(shè)，甚至一些“央”字頭、“國”字號如中化集團、中城建、中十冶等知名企業(yè)也來我縣參加角逐，招投標(biāo)市場呈現(xiàn)出競爭充分、競價合理、千帆競發(fā)的良性發(fā)展態(tài)勢。

1.5取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益

截至2010年年底，共辦結(jié)招標(biāo)采購項目1737批，成交額達2353億元，節(jié)約資金5.34億元，資金節(jié)約率22.7％。其中：建設(shè)工程747批，預(yù)算額21.97億元，成交額16.81億元，節(jié)約資金5.16億元，資金節(jié)約率23.5％；完成政府采購928批，預(yù)算額達1.24億元，成交額1.1億元，節(jié)約資金1354.4萬元，資金節(jié)約率11％。長豐縣招投標(biāo)各項工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門和縣委縣政府、廣大招投標(biāo)人的一致肯定，吸引了省內(nèi)外眾多市縣紀(jì)委和招投標(biāo)同行紛紛前來考察交流，眾多主流新聞媒體更是對長豐縣招投標(biāo)工作予以多層面深度報道。招投標(biāo)工作實現(xiàn)了“零有效投訴”，呈現(xiàn)出陽光和諧、規(guī)范有序的發(fā)展態(tài)勢。

1.6較好實現(xiàn)了源頭治腐的目標(biāo)

在項目集中統(tǒng)一交易中，實行由招標(biāo)人、招管辦、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督員等“四位一體”的監(jiān)督，并對招投標(biāo)過程進行全程錄音錄像，強化對招投標(biāo)的過程監(jiān)督。規(guī)范業(yè)務(wù)辦理程序，做到信息公開、機會公平、結(jié)果公正、誠實信用，破解過去招標(biāo)由中介機構(gòu)時的“中介不中”難題，徹底實現(xiàn)招投標(biāo)過程的“陽光操作”。幾年來的實踐有力地證明了組建招投標(biāo)統(tǒng)一平臺是實現(xiàn)源頭防腐的有效措施，從體制上不僅規(guī)范了招投標(biāo)行為，樹立了項目招標(biāo)的正氣，達到了源頭防腐保護干部的作用，而且優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，營造了良好的政治生態(tài)環(huán)境。

2　存在的主要問題

一是少數(shù)項目設(shè)計脫離了現(xiàn)場實際。一些項目由于設(shè)計時間短，勘察不到位等原因，導(dǎo)致設(shè)計存在嚴(yán)重不足，既造成了不必要的變更的發(fā)生，給招投標(biāo)結(jié)果大打了折扣，也影響了正常的施工進度。二是部分施工企業(yè)履約不足。少數(shù)中標(biāo)企業(yè)在施工中不遵守投標(biāo)承諾和合同約定，項目經(jīng)理、“五大員”等管理班子不在崗情況突出，一些項目的施工工期、質(zhì)量、安全等保障措施跟進不力，不符合合同約定。三是監(jiān)理企業(yè)存在不作為現(xiàn)象。部分監(jiān)理單位不按約定對所監(jiān)理項目實施全過程、全天候、全方位監(jiān)控，對施工企業(yè)項目經(jīng)理及“五大員”缺崗現(xiàn)象視而不見，不記錄、不反映，聽之任之，有的項目派駐監(jiān)理員業(yè)務(wù)不熟悉，很難起到監(jiān)理作用。四是項目工期滯后現(xiàn)象較為突出。部分項目由于前期準(zhǔn)備不足、拆遷補償、現(xiàn)場水電協(xié)調(diào)等因素制約，施工企業(yè)不能按計劃進度序時推進，存在工期滯后現(xiàn)象。五是建設(shè)單位責(zé)任意識淡薄。有些建設(shè)單位怕得罪人，推卸合同甲方管理責(zé)任，對項目實施過程疏于管理，錯誤認(rèn)為招管部門是標(biāo)后監(jiān)管的第一責(zé)任主體，致使部分項目施工過程中項目管理人員不到位、頂崗及施工進度延期等違約情況時有發(fā)生，甚至造成工程質(zhì)量存在安全隱患。

3　意見和建議

3.1強化建設(shè)單位標(biāo)前標(biāo)后管理工作

建設(shè)單位作為項目第一責(zé)任人，應(yīng)提前將項目進場準(zhǔn)備工作做細(xì)做實，對招標(biāo)所需各類資料應(yīng)超前準(zhǔn)備齊全，特別要細(xì)化項目前期勘察設(shè)計，保證施工圖設(shè)計完整無誤。同時應(yīng)加強招投標(biāo)項目的合同管理和過程控管，堅持項目經(jīng)理押證制度，試行項目經(jīng)理指紋考勤制度，對項目經(jīng)理、“五大員”到位情況進行考勤，嚴(yán)防不到崗及頂崗現(xiàn)象發(fā)生。加強監(jiān)理人員考核管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)管職能，確保工程質(zhì)量和進度。

3.2暢通渠道，強化項目標(biāo)后監(jiān)督

建立人大代表、政協(xié)委員、黨代表、群眾代表等多方參加的標(biāo)后巡查制度，堅持對中標(biāo)項目尤其是重點項目、民生工程施工現(xiàn)場實行定期跟蹤檢(抽)查，對存在的問題，做到盡早發(fā)現(xiàn)，盡快處理。民生等工程施工過程試行群眾代表參與監(jiān)督監(jiān)理制度，建立有獎舉報制度，鼓勵群眾積極參與標(biāo)后監(jiān)督。

3.3建立標(biāo)后監(jiān)管聯(lián)動協(xié)調(diào)機制

標(biāo)后監(jiān)管需要多方合力。在標(biāo)后監(jiān)管中，由于無行政執(zhí)法授權(quán)，縣招管辦雖然每周實施標(biāo)后巡查，積極加強協(xié)管，事實上仍難以對違規(guī)企業(yè)實施強管和有效懲處，因此，建議建立重點項目、重大工程旬調(diào)度例會制度，由主管部門牽頭，縣紀(jì)檢監(jiān)察、建設(shè)局、建管局、招管辦等部門參加，互通信息，通力合作，切實加大項目推進力度。認(rèn)真落實縣政府辦《長豐縣建設(shè)工程標(biāo)后管理暫行規(guī)定》(政辦[2008]73號)文件規(guī)定，各監(jiān)督責(zé)任單位都應(yīng)明確各自職責(zé)，各司其職；建設(shè)(業(yè)主)單位應(yīng)切實負(fù)起標(biāo)后工程實施中的監(jiān)管主體責(zé)任，按照企業(yè)投標(biāo)承諾和合同約定對中標(biāo)企業(yè)進行監(jiān)督；各行政主管部門也應(yīng)按照職責(zé)劃分，認(rèn)真履行自身職責(zé)，合力推進項目標(biāo)后監(jiān)管。

第6篇：建設(shè)工程考勤制度范文

在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

第7篇：建設(shè)工程考勤制度范文

一、上半年完成的主要工作：

⒈招標(biāo)采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

據(jù)統(tǒng)計，市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年元月至月共完成交易項目項，總交易金額萬元，其中；建設(shè)工程項，總交易金額萬元，總建筑面積平方米，節(jié)約率達。土地交易項，總交易金額萬元，政府采購項，總交易金額萬元，節(jié)約率。產(chǎn)權(quán)交易項，總交易金額萬元。交通工程項，總造價萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標(biāo)的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標(biāo)，公開招標(biāo)率達，基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象，有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

⒉以開展保先教育為契機，扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。

中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動，始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責(zé)任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線，充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結(jié)合工作實際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

⒊強化制度建設(shè)，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。

綜合招標(biāo)中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實施辦法等，在對外服務(wù)上逐步（更多精彩文章來自“秘書不求人”）推行：窗口服務(wù)制，項目責(zé)任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合年“中心”的運行情況反復(fù)征求意見，對原有的各項制度進行了認(rèn)真的修訂和完善，逐步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。

⒋進一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。

年上半年以來，中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團批次余人，總結(jié)起來，我們主要有以下做法：

（）嚴(yán)格履行項目備案報批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴(yán)格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標(biāo)方式進行。對達到公開招標(biāo)限額的項目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進入中心交易。

（）嚴(yán)格遵守信息公開原則：所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開信息，除了在法律規(guī)定的媒體外，還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上；所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開；所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開；服務(wù)收費項目，收費標(biāo)準(zhǔn)全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

（）嚴(yán)格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中，于開標(biāo)前一小時，由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機抽取專家，組成評標(biāo)委員會，實行“隨機抽取制”，行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避，不作評委，實行“公務(wù)回避制”，評委到達后，發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的，應(yīng)主動申請回避，實行“評委承諾制”等。

（）嚴(yán)格監(jiān)督管理：在招投標(biāo)過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和社會監(jiān)督，行政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。

（）構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng)，建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施，特別是年月日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)，集專家?guī)旃芾?，專家回避設(shè)置，專家隨機抽取語音自動通知，專家回復(fù)確認(rèn)，專家到場指紋驗證，評標(biāo)專家承諾等功能于一體，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務(wù)體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。

二、存在的主要問題

⒈綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息的媒介和現(xiàn)場交易的場所。“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目申報、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)）難以落實到位，個別行業(yè)的招標(biāo)管理機構(gòu)仍在行使中介服務(wù)的具體操作職能，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。

⒉中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

⒊招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位，作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項目還沒有納入進來，目前還存在“一市兩中心”，部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時，一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進一步的拓展，如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo)，還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)等方面延伸，公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。

⒋在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中，招標(biāo)人權(quán)力過大，在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。

⒌評委評標(biāo)工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會；⑵評委庫人數(shù)少，評委評標(biāo)的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。

⒍對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強。招標(biāo)投標(biāo)完成后，往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理，造成招標(biāo)投標(biāo)與項目實施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標(biāo)，在施工過程中增加工作內(nèi)容，如有一工程項目最后工程造價接近中標(biāo)價的倍多，難以得到有效的監(jiān)督。

此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴(yán)重制約著中心的進一步發(fā)展。

三、下半年的工作思路

⒈建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)全程納入綜合中心交易。

⒉進一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使招標(biāo)采購工作深入人心。

⒊進一步加大制度建設(shè)的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為；并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。

⒋要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀(jì)違規(guī)行為實行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。

第8篇：建設(shè)工程考勤制度范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于解決農(nóng)民工問題的各項政策，把農(nóng)民工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化貫穿于工程建設(shè)的全過程，著重在提高素質(zhì)、維護權(quán)益、豐富生活三個方面加強對農(nóng)民工的教育和服務(wù)，打造一支有理想、講文明、守紀(jì)律、懂技術(shù)、會操作的新型農(nóng)民工隊伍。通過農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的學(xué)習(xí)，使農(nóng)民工掌握安全生產(chǎn)操作知識，提高安全質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強法制觀念，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地、建精品工程、樹企業(yè)形象創(chuàng)造有利條件，使農(nóng)民工成為推進城市建設(shè)進程的合格建設(shè)者和建設(shè)行業(yè)的生力軍。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）縣城城區(qū)范圍內(nèi)單體建筑面積10000平方米以上的房屋建筑工程和30000平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體工地，必須建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。

（二）達到上述建校要求的新建項目，開工前，必須建成農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，在建項目，于2015年4月底前全部建成。

（三）縣內(nèi)總承包一級企業(yè)農(nóng)民工學(xué)校不少于2個，二級企業(yè)不少于1個。

（三）申報“結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程“和“創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的工程，均應(yīng)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。

（四）2015年1月底前，組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校2～3家，以好的作為樣板，向其他工地推廣。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校工作扎實有效地推進，我局高度重視，成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、教學(xué)要求

（一）培訓(xùn)場所。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校要做到“五個一”即一塊牌子、一項制度、一套光盤、一名校長、一本名冊。教學(xué)及活動場地主要依托施工現(xiàn)場，因地制宜，可設(shè)在建筑工地的食堂、會議室或活動室。教學(xué)場所必須安全可靠，使用面積不得小于40平方米，同時應(yīng)配置課桌椅、黑板、電視、DVD播放機等必要的教學(xué)設(shè)施。教室門口懸掛“公司項目農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！毙Ｅ?，規(guī)格為60CM40CM。建立起教學(xué)管理制度，四周墻上要張貼業(yè)余學(xué)校章程、學(xué)員守則、教學(xué)計劃等內(nèi)容，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）培訓(xùn)師資。各工地項目經(jīng)理為農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為校長，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)管理人員和高技能工長為主，同時積極邀請建設(shè)、勞動、安全、教育、衛(wèi)生、公安、文化等相關(guān)部門的專家授課。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容、形式。以職業(yè)技能培訓(xùn)為主，結(jié)合工程進度和工人工作、生活實際情況合理、有效地安排課程。要充分利用雨雪等天氣，與施工安全交底、技術(shù)交底、班前會等結(jié)合起來，保障教學(xué)培訓(xùn)效果，每月集中授課總時間應(yīng)不少于6個學(xué)時，每次集中授課到課率應(yīng)不低于80%。

（四）考勤制度。做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，包括授課時間、聽課人員、授課內(nèi)容及教師、工人反饋意見等。注意留存有關(guān)教學(xué)影像資料，建立詳細(xì)的教學(xué)檔案，包括教學(xué)管理機構(gòu)設(shè)置、制度、計劃、師資、課程表、教材（包括教師教案、音像資料等）、聽課工人花名冊、管理人員和教師的簽名表等。

（五）培訓(xùn)經(jīng)費。各建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)費用主要由工程施工總承包企業(yè)承擔(dān)，可在建設(shè)工程安全生產(chǎn)費、企業(yè)職工教育培訓(xùn)費中安排。各辦學(xué)單位要積極籌措辦學(xué)資金，確保建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校正常運行。建設(shè)單位要對建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)予以大力支持，努力解決辦學(xué)中的實際問題。

五、工作要求

（一）各建筑施工企業(yè)思想上要高度重視。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校將納入建筑工程管理和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價體系，農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作將作為企業(yè)資質(zhì)考核、企業(yè)升級、優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地的必備條件。凡符合創(chuàng)建條件的建筑工程項目，都必須建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并作為文明施工、安全生產(chǎn)檢查、工程質(zhì)量驗收等重要內(nèi)容。

（二）加強監(jiān)督檢查。局屬各股室(站)要建立定期工作會商機制，研究落實促進建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校發(fā)展的政策措施，加強協(xié)調(diào)，密切配合，對區(qū)域內(nèi)建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校工作進行日常檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，對檢查中不按要求創(chuàng)建的和創(chuàng)建了但不按要求開展培訓(xùn)工作的工地，予以通報批評。

第9篇：建設(shè)工程考勤制度范文

關(guān)鍵詞：道橋監(jiān)理管理問題對策

中圖分類號：U448文獻標(biāo)識碼： A

前言：道路橋梁工程建設(shè)是我國公共設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，是我國經(jīng)濟建設(shè)進一步發(fā)展與壯大的基礎(chǔ)保障。因此，道橋工程質(zhì)量不容忽視，監(jiān)理的監(jiān)督管理作為確保工程質(zhì)量與安全的重要載體，在確保工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，我國道橋工程監(jiān)理管理中依然存在著如制度不完善、管理不規(guī)范等問題，在一定程度上影響了道橋建設(shè)質(zhì)量，這就需要我們通過科學(xué)且行之有效的對策加強對于道橋的監(jiān)理管理的改革與完善，以更好的為道橋建設(shè)服務(wù)。

一、我國道橋監(jiān)理管理中存在的問題

目前我國道橋工程建設(shè)過程中存在的問題主要有：

1、監(jiān)理試驗檢測人員不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

近幾年，各地交通主管部門對監(jiān)理人員進行了大量的培訓(xùn)，但具備試驗檢測工程師的監(jiān)理人員不多，從事于試驗檢測的人員大多數(shù)為試驗員，或只有試驗員資格而沒有監(jiān)理證書，這些人工作經(jīng)驗不足，不能很好地實施試驗檢測工作。

2、監(jiān)理試驗檢測設(shè)備不足

目前工程監(jiān)理試驗檢測設(shè)備一是業(yè)主提供；二是由監(jiān)理單位自購。近年來道橋建設(shè)投入大幅度提高，業(yè)主管建的項目和監(jiān)理單位承監(jiān)的項目都大幅度增加，給監(jiān)理組提供的設(shè)備往往滿足不了現(xiàn)場檢測的需要，監(jiān)理的許多試驗需要外委完成，一些外委單位不具備道橋試驗檢測資格，導(dǎo)致試驗檢測水平不高，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差較大。

3、監(jiān)理獨立完成試驗檢測的能力不強

一些監(jiān)理組織往往和承包人一同試驗檢測，施工、監(jiān)理共享一套試驗檢測資料，監(jiān)理資料失去了對承包人資料的驗證作用。由于監(jiān)理試驗檢測工作量較大，一些監(jiān)理人員憑借工作經(jīng)驗檢測資料的事情時有發(fā)生。監(jiān)理抽樣方法不正確，抽樣頻率不足，難以公平、公正地反映工程質(zhì)量的真實情況。

4、監(jiān)理手段落后

落后的技術(shù)裝備和檢查手段，使得一些質(zhì)量隱患不易被發(fā)現(xiàn)而發(fā)展成為質(zhì)量問題。比如，施工中使用的很多建筑材料，在用于工程施工以前，除了必須同步提供材料的質(zhì)保資料外，有的還要進行實驗室試驗，有的必須用一定的儀器設(shè)備進行復(fù)查，由于裝備和手段原因?qū)е卤缓鲆暤牟牧腺|(zhì)量問題同樣會引發(fā)工程質(zhì)量事故。

5、施工監(jiān)理信息管理較低，無法滿足工程要求

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了信息化技術(shù)的快速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)相關(guān)工作者正在探求一條信息化道路，即將信息技術(shù)運用于施工監(jiān)理當(dāng)中，但這個只處于探索階段，沒有實際的應(yīng)用，或者說這個技術(shù)還不夠成熟。在現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)中，其監(jiān)理信息一般是采用人工傳遞和人工手寫的方式，存在著書寫不規(guī)范以及管理效率低的問題，這對建筑工程施工的質(zhì)量、進度、費用及安全環(huán)保的監(jiān)督管理都很不利。

二、針對道橋監(jiān)理管理問題的解決對策

1、完善各項規(guī)章制度和管理措施

制度是行為的準(zhǔn)則，是做好各項工作的保障。完善的監(jiān)理制度是實施質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理人員工作的依據(jù)和工作的準(zhǔn)則，它可以控制施工的各個環(huán)節(jié)。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程具體情況，制訂考勤制度、例會制度、監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理制度、廉政建設(shè)制度、獎懲制度、質(zhì)量控制驗收程序、質(zhì)量缺陷事故處理程序、計量支付管理程序、監(jiān)理工程師職責(zé)等，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，使監(jiān)理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，能夠有力地促進監(jiān)理工作的順利進行。

2、提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提高，是做好工程監(jiān)理工作的前提。工程監(jiān)理工作是一項技術(shù)密集型的管理工作，監(jiān)理人員不僅要責(zé)任心強，秉公辦事，而且要懂設(shè)計、懂施工、懂試驗、懂合同條款，因此，監(jiān)理工程師必須具有較高的業(yè)務(wù)水平。

提高人員素質(zhì)的主要的措施是在搞好外業(yè)監(jiān)理工作的情況下，抽出時間組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙和操作規(guī)程，定期進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

同時，加強監(jiān)理人員的思想政治教育和廉政教育，利用近幾年國內(nèi)出現(xiàn)的幾次重大質(zhì)量事故，教育廣大監(jiān)理人員要吸取教訓(xùn)，使每一位監(jiān)理人員都深刻意識到監(jiān)理工作的重要性、嚴(yán)肅性，在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

3、改進監(jiān)理方式

為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全而檢查或抽樣檢查。嚴(yán)把材料、設(shè)備的進貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不準(zhǔn)使用。 加強施工質(zhì)量監(jiān)測，對重點工序和部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，以減少工程的各種穩(wěn)患。監(jiān)理工作注重科技的運用，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新。

4、強化信息化技術(shù)的應(yīng)用

信息化是我國工程監(jiān)理發(fā)展的必然趨勢，針對目前道橋工程監(jiān)理公司工程項目人員嚴(yán)重不足的情況，積極應(yīng)用計算機技術(shù)將同類工程質(zhì)量控制點進行數(shù)據(jù)庫整理，通過對數(shù)據(jù)庫質(zhì)量控制點進行監(jiān)理，確保工程監(jiān)理過程能夠有效控制施工質(zhì)量。質(zhì)量控制點是為了保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。針對不同項目，質(zhì)量控制點的設(shè)置也不相同，結(jié)構(gòu)承重部位、操作技術(shù)參數(shù)、材料、自然條件、施工環(huán)境等都可以成為質(zhì)量控制點。同時根據(jù)施工地點、季節(jié)、進度的不同，質(zhì)量控制點也不同，根據(jù)質(zhì)量控制點進行施工階段的監(jiān)理能夠有效的對工程進行監(jiān)控，確保施工過程質(zhì)量控制點處在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。

監(jiān)理計算機數(shù)據(jù)庫質(zhì)量控制系統(tǒng)是根據(jù)項目特點進行質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫整理，以質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，質(zhì)量通病、質(zhì)量事故、項目特定要求等為輔助條件進行的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)定。在實際監(jiān)理過程中根據(jù)數(shù)據(jù)庫各控制點進行施工監(jiān)理能夠有效提高監(jiān)理效率。同時在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立完成后，還可在后期的工程監(jiān)理過程中針對同類項目進行相同數(shù)據(jù)庫借鑒和對比，提高質(zhì)量控制效果。

結(jié)語：綜上所述，監(jiān)理人員專業(yè)水平低、檢測能力差、檢測設(shè)備不夠先進以及監(jiān)理信息管理不及時等問題是導(dǎo)致目前我國道橋建設(shè)過程中監(jiān)理管理工作不到位的重要原因，針對以上問題，加強對于人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，改善監(jiān)理方式、完善規(guī)章制度并強化監(jiān)理的信息化建設(shè)對于提高監(jiān)理管理水平具有重要的作用。只有更加科學(xué)且有效的采取相應(yīng)對策才能從根本上提高監(jiān)理管理水平，以更好的保障道橋建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，從而為我國道橋建設(shè)與發(fā)展提供最為有效的管理支持，為我國道橋的現(xiàn)代化發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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