前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟和管理的區(qū)別主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理會計；概況；區(qū)別；相同點

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國會計事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會計管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進而形成了兩大分支：財務(wù)會計和管理會計。從形成、對象、職能及方式等多個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理和管理會計之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟管理與微觀經(jīng)濟管理中可以將財務(wù)管理和管理會計的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理和管理會計之間的關(guān)系進行探討。財務(wù)會計是指利用企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，進行匯總，形成相關(guān)報表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會計也被叫做微觀會計，通過深加工與再利用企業(yè)財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強化，最終達到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。本文主要對財務(wù)管理和管理會計之間的異同點進行了分析與探究。

一、財務(wù)管理和管理會計的概況

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況及對財務(wù)成果進行有效提升是企業(yè)實行財務(wù)管理的根本目的。財務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運用、收回及分配資金。

2.管理會計

“管理會計”一詞自1952年世界會計師大會上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對獨立的學(xué)科管理會計正式形成。隨著時代的變遷，在管理會計中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識的引入不僅促使會計與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會計的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供了強有力的保障。作為一項以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)，管理會計主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進行真實信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會計中主要包括變動成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計、存貨決策、作業(yè)成本計算法等內(nèi)容。

二、財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別

作為企業(yè)財會管理的主要內(nèi)容，管理會計和財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別，對其也沒有一個全面的認(rèn)識，并缺乏責(zé)任意識，在企業(yè)財務(wù)管理及管理會計重要性認(rèn)識中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財務(wù)管理和管理會計進行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財務(wù)管理可以對資金運動過程進行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運動自身進行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實行財務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價值實現(xiàn)最大限度增值，進而對企業(yè)資金效益進行有效提升。作為一個管理信息系統(tǒng)，管理會計的工作性質(zhì)不同于財務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟活動的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)管理覆蓋的活動領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動，其專業(yè)性較強，是一種專業(yè)管理。管理會計活動領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會計卻無法對資金運動進行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財務(wù)管理活動與管理會計相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運動是財務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運動在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對象區(qū)別

財務(wù)活動是財務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財務(wù)活動與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會認(rèn)為資金運動也就是財務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運動屬于財務(wù)活動的范圍，但財務(wù)運動卻不僅僅是資金運動。資金運動是一種價值運動，但財務(wù)活動是價值運動和人的組織活動的有機結(jié)合，由此可見，財務(wù)管理不僅要進行資金管理，還要進行組織管理。

5.進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進行信息提供是財務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進行信息提供是管理會計的主要服務(wù)對象。進行企業(yè)經(jīng)營活動狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財務(wù)管理的目的。進行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會計的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)進行控制是管理會計實行的主要目的。遵循相應(yīng)報表格式進行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會計的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財務(wù)管理的主要研究對象，并加強資金運動組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運動價值是財務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會計可以為實現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計劃制定與協(xié)調(diào)及評價實際執(zhí)行任務(wù)中，管理會計實行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財務(wù)管理和管理會計研究的對象，在財務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會計則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財務(wù)管理和管理會計的共同點

作為會計學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會計和財務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會計的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會計與管理，可以對企業(yè)管理水平進行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實際財務(wù)指標(biāo)上進行有效落實和反映。

資金運動或價值運動是管理會計和財務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點進行財務(wù)管理與管理會計相同點的分析。

從服務(wù)對象角度上看，財務(wù)管理和管理會計都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟活動信息的控制與處理，并沒有實質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財務(wù)管理和管理會計都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的反映，不僅可以對整個企業(yè)的財務(wù)狀況進行反映，還可以具體到某個部門。通常情況下選用統(tǒng)計方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財務(wù)管理和管理會計都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識與技術(shù)。都是科學(xué)分析財務(wù)會計資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會計與財務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會計和財務(wù)管理都是遵循一定順序進行的，如計劃、決策、執(zhí)行及控制等；財務(wù)管理和管理會計的信息來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料，并在此前提下進行計劃、決策與控制；企業(yè)財務(wù)管理和管理會計管理過程中出現(xiàn)的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理與管理會計之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會計與財務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財務(wù)管理與管理會計，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的幫助。

參考文獻：

[1] 滿國杰. 論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（19）

[2] 余曉丹. 管理會計與財務(wù)管理的課程關(guān)系探討[J]. 無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2009（06）

[3] 姜軒彬.淺析財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合[J]. 時代金融，2013（18）

[4] 甘鋒.論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2013（03）

[5] 王立衛(wèi)，榮鳳芝.對管理會計、成本會計、財務(wù)管理課程內(nèi)容界定的思考[J]. 新西部（下半月），2008（02）

第2篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 會計 區(qū)別 聯(lián)系

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下,會計與財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用越來越大,本文將對二者之間的關(guān)系進行分析與闡述,以便企業(yè)明確二者之間的關(guān)系,發(fā)揮不同職位的職能作用。

一、財務(wù)管理和會計的不同

1.內(nèi)涵不同

在財務(wù)管理方面,具有以下職能:(1)規(guī)劃職能:是確定目標(biāo),必須是科學(xué)合理的目標(biāo)。(2)調(diào)控職能:了解實際情況,比較實際和目標(biāo)的差異。(3)財務(wù)評價:財務(wù)考核職能?；I資、投資、營運(融資)和分配是財務(wù)業(yè)務(wù)職能,規(guī)劃、調(diào)控和財務(wù)評價,是財務(wù)管理職能(子系統(tǒng)職能)。后者是財務(wù)總系統(tǒng)的功能,是高層次職能,前者是子系統(tǒng)、低層次的職能。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)的財務(wù)活動即在企業(yè)再生產(chǎn)過程中涉及到的一切資金活動,主要為資金的獲取、消耗、占用、分配及收入等;財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在再生產(chǎn)的過程中,一切資金運動產(chǎn)生的特定經(jīng)濟關(guān)系,其中包括資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)。人們通常所說的財務(wù)管理,從廣義上來理解,是指根據(jù)資金運動的規(guī)律,在企業(yè)再生產(chǎn)過程中組織、反映、計劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督一切財務(wù)活動,這是企業(yè)管理的一個部分,是對企業(yè)生產(chǎn)的綜合財務(wù)管理;狹義上的財務(wù)管理則包括具體工作的開展,如制定財務(wù)計劃、編寫財務(wù)規(guī)章制度、調(diào)整財務(wù)目標(biāo)等。

會計是為滿足一個單位的經(jīng)營提高經(jīng)濟效益而產(chǎn)生的活動。會計的服務(wù)目標(biāo),一是為更好地處理經(jīng)濟利益的關(guān)系;二是為保護各經(jīng)濟主體財產(chǎn)的安全和完整。

2.存在的客觀基礎(chǔ)不同

自人類社會早期,會計活動便開始了,它主要遵循節(jié)約時間的客觀基礎(chǔ),即在消耗最少勞動力的前提下,獲取最大的收益。會計主要是服務(wù)于生產(chǎn)中的有效組織及生產(chǎn)管理。

財務(wù)管理,遵循的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動,它并不像會計一樣,自存在生產(chǎn)活動時就存在。財務(wù)管理是存在于商品貨幣交易的經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟管理,也就是說會計是隨著人類的生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的,只要存在生產(chǎn)活動,便有會計。而財務(wù)管理則是根據(jù)商品貨幣經(jīng)濟活動的發(fā)展而發(fā)展,并會隨著商品貨幣經(jīng)濟的消亡而不復(fù)存在。

3.職能的不同

會計通過一定的手段,對價值運動中產(chǎn)生的信息進行處理及加工,如實地反映企業(yè)運作的價值運動,讓會計信息的使用者對企業(yè)的真實情況有真實、全面、系統(tǒng)的綜合了解,最終協(xié)助他們進行正確的決策與管理,這是會計最基本的反映職能。另外,會計還有控制的職能,但是這種控制職能則主要是通過會計信息發(fā)生的作用,對管理者的間接影響――利用會計信息所反映的內(nèi)容,讓管理者做出正確的決策。

因此,會計不會直接管理價值運動,它并不具備管理的作用;而財務(wù)管理則是對企業(yè)的一切財務(wù)活動進行直接管理,因此它具有計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

4.對象的不同

會計是一個經(jīng)濟信息的系統(tǒng),價值運動信息是它主要處理的對象;而財務(wù)管理則是通過價值運動的規(guī)律,為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化,所以它的管理對象是價值運動本身。

因此,會計與財務(wù)管理的對象一個是價值運動信息,一個是價值運動,二者有明顯的區(qū)別。對象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此會計與財務(wù)管理有著不同的特征。盡管同一項事物可以由不同的學(xué)科來分別研究,但是其研究的對象仍有區(qū)別,有些是不同層次的事物運動,有些則是不同形式的事物運動。例如在醫(yī)學(xué)及生物學(xué)中都有對人的研究,而醫(yī)學(xué)主要研究人的身體,生物學(xué)研究的則是人體的細(xì)胞,正是二者研究對象的不同,才使它們有所區(qū)別。會計和財務(wù)管理的對象也是一樣有所區(qū)分。

二、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

雖然財務(wù)管理與會計二者之間有明顯區(qū)別,屬于不同的學(xué)科,但是同是服務(wù)于財務(wù)活動,它們之間還是有必然的聯(lián)系。

1.二者間的基礎(chǔ)聯(lián)系

財務(wù)管理與會計的服務(wù)對象不同,也就是說存在著財務(wù)主體與會計主體的區(qū)別,但是它們共同作用的對象都是企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),均屬于價值形態(tài)的管理范疇。

2.二者在崗位設(shè)置上的重疊

在企業(yè)的崗位設(shè)置中,通常財務(wù)和會計崗位是重疊的,也就是會計的管理人員,同時也可以是企業(yè)財務(wù)的負(fù)責(zé)人。在實際工作中,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與內(nèi)部的會計控制工作可以有機結(jié)合。

3.二者在現(xiàn)代管理會計中的相輔相成

在理論上,管理會計是通過會計與管理綜合運用的結(jié)果,但其最主要還應(yīng)是會計與財務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。在管理會計中,“執(zhí)行會計”與“決策和計劃會計”這兩個部分均體現(xiàn)出財務(wù)管理和會計的特征,二者相輔相成。

三、結(jié)語

綜上所述,財務(wù)管理與會計并不是等同的,它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在學(xué)術(shù)理論中,它們歸屬于不同的概念與學(xué)科,在實踐工作中,它們歸屬于兩個不同的職能部門,因此財務(wù)管理與會計工作必須獨立存在,既認(rèn)識到它們之間的聯(lián)系,又要將二者分別對待。

參考文獻:

[1]徐遠(yuǎn)東.事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(10)

[2]董小平.會計稽核對財務(wù)管理的促進作用分析[J].管理與財富.2008(12)

[3]李輝.會計審核在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國電子商務(wù).2009(12)

第3篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 管理會計 區(qū)別

管理會計與財務(wù)管理均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重疊確實存在，并且財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容大有覆蓋管理會計的傾向。會計學(xué)界對管理會計與財務(wù)管理是否需要融合也討論地比較激烈。但目前隨著國外管理會計在我國的廣泛傳播，財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系變得更為復(fù)雜?；诖?，筆者試從以下幾個方面對兩者的關(guān)系做初步分析。

一、相關(guān)概念

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。它以資金周轉(zhuǎn)為對象，研究企業(yè)如何籌資， 如何有效使用籌集到的資金以及如何將實現(xiàn)的利潤進行合理的分配， 以制定合理的財務(wù)政策， 同時協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟關(guān)系。它所包括的主要內(nèi)容有：財務(wù)分析、籌資方式及決策、長期投資決策、資本成本、資本結(jié)構(gòu)及各類資產(chǎn)管理、盈余管理等。目前，這兩門課程的交叉重疊問題較為嚴(yán)重， 諸如 資金需要量的預(yù)測，銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、貨幣時間價值、經(jīng)濟批量的計算、投資決策評價指標(biāo)、預(yù)算、資本成本的計量、經(jīng)濟杠桿的計算等。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教育教學(xué)資源， 而且對會計專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

2.管理會計

自從1952年世界會計師大會上正式通過了“管理會計”這一名詞，標(biāo)志著管理會計作為一門相對獨立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后，導(dǎo)致了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟學(xué)、人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說被引入管理會計，使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。目前，管理會計的內(nèi)容主要包括：變動成本法、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計、存貨決策、作業(yè)成本計算法、戰(zhàn)略管理會計等。

二、財務(wù)管理與營理會計的區(qū)別

財務(wù)管理與管理會計各自具有自身的特點，所以在許多方面存在著本質(zhì)與非本質(zhì)的差異。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財務(wù)管理是對資金運動過程所進行直接的系統(tǒng)的管理，它對資金運動本身直接進行系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃、調(diào)度、指揮、控制、分析、考核工作，屬于一種職能性的管理工作。財務(wù)管理的目的是千方百計使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實現(xiàn)價值增值，提高資金效益。管理會計是一個管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門提供經(jīng)營管理中需要的信息。它能納入復(fù)式簿記結(jié)構(gòu)，即可與傳統(tǒng)的會計相結(jié)合。它屬于一種基礎(chǔ)性的管理工作，對各種經(jīng)濟信息進行著直接的管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)成功控制自己經(jīng)營管理活動的重要因索，同時也為財務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財務(wù)管理的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動，它相對來講具有較強的專業(yè)性，是一種專業(yè)管理，涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會計那樣廣泛，但它對資金運動所進行的直接系統(tǒng)的管理是管理會計活動無法替代的。

管理會計的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看是非常廣闊的。它正向主產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，向經(jīng)營管理每一個方面滲透。比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析，為全面質(zhì)量管理提供有用信息；進行產(chǎn)品壽命周熾成本的核算與分析，為企業(yè)經(jīng)濟決策服務(wù)；計算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本，為制訂最優(yōu)價格提供依據(jù)；計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字，做出銷貨數(shù)量、銷貨價格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

3.基本要求區(qū)別

財務(wù)管理活動本身是相對穩(wěn)定的，對這項管理工作的要求也是比較高的。因為財務(wù)管理主要是對資金運動進行有效的組織、指揮和監(jiān)督。而在一定時期內(nèi)，資金運動是按照其固有的規(guī)律在不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，

雖然，各種因素也會時常干擾或影響企業(yè)的資金運動，但財務(wù)管理活動不會脫離企業(yè)資金運動而單獨存在，不會改變財務(wù)管理活動是一種理財活動這樣一種質(zhì)的規(guī)定性。財務(wù)管理在工作體系上更注重系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法應(yīng)用比較普遍。

管理會計活動本身則是經(jīng)常變化的，不具有穩(wěn)定的內(nèi)容，對這項管理工作的要求相對來說并不專門化，視需要和可能而開展工作。經(jīng)營管理過程中需要什么樣的會計信息，管理會計人員就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提供這方面的信息。如果某種業(yè)務(wù)活動今后不再開展，管理會計工作就退出這一領(lǐng)域。管理會計在工作體系上不太注意系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法的應(yīng)用還不太普遍。

4.對象區(qū)別

財務(wù)管理的對象即所要管理的客體就是財務(wù)活動，具體表現(xiàn)為資金籌集、使用、耗費、回收和分配過程。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為財務(wù)活動在商品經(jīng)濟條件下與資金籌集使用、分配相聯(lián)系，因而財務(wù)管理的對象可具體表述為資金運動。這種把財務(wù)活動等同于資金運動的觀點筆者有區(qū)別看法，財務(wù)活動中必然涉及到資金運動，但財務(wù)活動并不就等于資金運動。資金運動是價值運動，而財務(wù)活動是價值運動與人的組織活動的綜合，因此，財務(wù)管理既要管物（資金），又要管人（進行合理組織）。因此，財務(wù)管理的對象是財務(wù)活動。

5.進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息、管理會計應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息；財務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù)，其目的是解除受托人的責(zé)任，而管理會計提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù)，其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)；財務(wù)管理主要是采取定期的形式，按規(guī)定的報表格式提供信息，管理會計則采用非定期。不拘一格的形式提供信息。

三、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系

1.研究對象的目的

一般來說，財務(wù)管理的研究對象是現(xiàn)金流量，強調(diào)對資金運動過程進行組織協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是對企業(yè)的資金及其運動價值進行管理，具體表現(xiàn)為資金的籌集、運用、耗費收回和分配，即通過對不同資產(chǎn)及對外投資，成本、收入、利潤的管理來實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。傳統(tǒng)管理會計就是運用一系列的專門方法，以幫助管理部門來促進效率的最優(yōu)化，制定和協(xié)調(diào)未來的計劃，以及最終對實際執(zhí)行的情況進行評價等。其核心就是根據(jù)過去和現(xiàn)在，規(guī)劃未來。兩者的研究對象主要都是現(xiàn)金流量，只不過財務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，而傳統(tǒng)管理會計側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財活動，那么這種活動本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息又恰恰是傳統(tǒng)管理會計的主要研究對象。不難看出，無論是財務(wù)管理，還是管理會計，研究對象都是將會計系統(tǒng)生成的資料計算整理成有用的信息，進而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動，促使企業(yè)效益最大化，達到管理的目的。

2.兩者的共同特征

財務(wù)管理與傳統(tǒng)管理會計就其本身的特點相比，有以下相似之處：

（1）從服務(wù)的對象上看，主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要；

（2）從內(nèi)容上看，主要是評價過去，控制現(xiàn)在，重點是規(guī)劃未來；

（3）從核算對象上看，即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，又可以是對整個企業(yè)或具體的某一部門；

（4）從核算方法上看，方法靈活多樣，都會運用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識，一般以統(tǒng)計方法為主。財務(wù)管理和管理會計都是利用財務(wù)會計資料進行科學(xué)的分析，以幫助管理層做出有效的判斷和選擇；

（5）從核算方式上看，只要能滿足決策的需要，不必絕對準(zhǔn)確，近似地得出計算結(jié)果就行；

（6）從依據(jù)上看，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。

3.反映的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費用，收入和利潤管理，利潤或股利分配管理等。而傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進行全面的控制，兩者對企業(yè)管理活動，只是提法和表述不同而已，內(nèi)容沒有實質(zhì)性的區(qū)別。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理與管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系。雖然管理會計與財務(wù)管理在課程內(nèi)容上有著許多重疊之處，但它們作為會計專業(yè)主干課程分別單獨存在是完全有必要的。我們可以通過分類、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的方法對重疊的內(nèi)容進行調(diào)整，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)管理與管理會計活動應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計的有機結(jié)合，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地開展工作。

參考文獻：

［1］熊焰韌.財務(wù)管理與管理會計.綜述會計研究，2005，7.

［2］王瑜.財務(wù)管理與管理會計相結(jié)合的意義.審計與理財，2005，6.

第4篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合性探究

本文通過探究管理會計與財務(wù)會計關(guān)系、管理會計與財務(wù)會計相互融合可行性進行探究，從而得出在社會實踐中，財務(wù)會計與管理會計日常會計工作的高效融合與運用給予行之有效的方法策略。

一、財務(wù)會計與管理會計融合背景概述

財務(wù)會計與管理會計是當(dāng)今社會會計體系中最為主要的組成部分，更是會計信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會計系統(tǒng)。此外，由于財務(wù)會計與管理會計存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會計系統(tǒng)中又是相對獨立的。因為，財務(wù)會計與管理會計同屬會計系統(tǒng)，且服務(wù)對象都為社會上的企業(yè)或個人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會計管理中至關(guān)重要的部分?？梢?，二者存在相對獨立又相通的聯(lián)系，使得財務(wù)會計與管理會計的融合，并為企業(yè)會計管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財務(wù)會計與管理會計融合性關(guān)系

首先，針對財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別進行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會計是從傳統(tǒng)會計管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會的不斷發(fā)展完善而來。雖然，財務(wù)會計與管理會計存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財務(wù)會計與管理會計主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對象存在區(qū)別。財務(wù)會計的服務(wù)對象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財務(wù)信息服務(wù)對象，而管理會計主要針對企業(yè)內(nèi)部會計管理這一個部分，并不對企業(yè)外部衍生會計相關(guān)對象進行管理約束；二是針對管理而言，管理會計又是高于財務(wù)會計。管理會計的核算對象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對象，并對企業(yè)經(jīng)營管理情況可以直觀反映，而財務(wù)會計則主要是對企業(yè)生產(chǎn)活動內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動的全部對象進行核算，講求核算的整體性，并不針對經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財務(wù)會計的核算過程是既定程序，即對核算對象進行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會計審核程序，并無法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會計對相關(guān)企業(yè)管理方面的會計管理內(nèi)容制定時，不僅可以運用多種計算形式、多種計算單位以及多種分析策略對企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門提供多種形式會計管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會計實現(xiàn)管理的需求；三是，管理會計實用性以及指導(dǎo)性相較于財務(wù)會計均有優(yōu)勢。由于財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部財會內(nèi)容以及相關(guān)問題處理均有據(jù)可依，具有較強嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會計可通過管理者意愿進行相應(yīng)調(diào)整，在問題處理上存在一定彈性，可以具體問題具體分析。由此可見，財務(wù)會計是針對企業(yè)已發(fā)生的會計結(jié)果進行分析、整理，而管理會計則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對未來企業(yè)會計進行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，財務(wù)會計的靈活性與適應(yīng)性較管理會計較差，而財務(wù)會計的科學(xué)性、客觀性比管理會計較強。

其次，對財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系進行探究。第一，財務(wù)會計與管理會計都是當(dāng)今社會會計管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進的聯(lián)系。由于財務(wù)會計具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財務(wù)管理資料，對管理會計相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價值；第三，財務(wù)管理與管理會計均在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會計與財務(wù)會計所服務(wù)的對象以及會計管理的內(nèi)容，均已不僅針對物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來流程、物質(zhì)流通、信息流動以及信息傳播的會計管理相關(guān)內(nèi)容，達到反映各個利益對象經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財務(wù)會計與管理會計融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會計與財務(wù)會計共同立足于企業(yè)會計管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會計目標(biāo)為共同主體；第二，對財務(wù)會計與管理會計中成本計算以及成本因素考慮上的相通點進行融合。為了使財務(wù)會計與管理會計融合更加行之有效，就財務(wù)會計生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費用成本分?jǐn)倎碇v是可以融合運行的，而對于決策以及其他形式的成本運算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運用作業(yè)成本計算方式[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會會計管理的不斷進步，使我國企業(yè)會計管理應(yīng)更加高效且符合社會經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)將財務(wù)會計與管理會計相通部分進行有機融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益、管理形式更符合時代需求提供優(yōu)秀會計基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻： 

第5篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)銷商；零售商；銷售渠道；管理模式

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

經(jīng)銷商與零售商都是分銷渠道的基本概念之一。一般來說分銷渠道的成員主要有三種，分別是制造商、中間商、消費者。所謂的中間商就是指那些將購入的產(chǎn)品，再進行銷售以獲取利潤的企業(yè)。一般來說中間商扮演著為終端消費者采購商品的角色，中間商購買產(chǎn)品的目的不是用于銷售，而是用于轉(zhuǎn)售獲取利潤。一般來說中間商包括商、經(jīng)銷商和零售商三種類型[1]。本文主要探討經(jīng)銷商與零售商在企業(yè)運作管理上的區(qū)別，分析產(chǎn)生這種管理區(qū)別的原因，并針對國內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)銷商與零售商的管理模式提出自己的建議與思考。

一、經(jīng)銷商與零售商區(qū)別管理的基本現(xiàn)狀

1.經(jīng)銷商與零售商的概念區(qū)別

所謂經(jīng)銷商就是指擁有產(chǎn)品的所有權(quán)，通過自己擁有的分銷渠道，以批量銷售的形式向零售商或者下游的經(jīng)銷商獨立的銷售或者連鎖的商業(yè)機構(gòu)。從上面的定義可以看出，經(jīng)銷商是渠道中間商的一種，不創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價值。通常經(jīng)銷商從制造商那里購買產(chǎn)品，不是為了自己消費，而是轉(zhuǎn)手再賣出去，所以他們關(guān)注的只是產(chǎn)品的利差，而不是產(chǎn)品的實際價格。所以有的學(xué)者把經(jīng)銷商分為兩種，分別為批發(fā)商和分銷商。經(jīng)銷商存在的必要性與零售商相比具有自身的特點，能夠為制造商以及零售商或者其他機構(gòu)提供多種服務(wù)，但是從商品流通的區(qū)域來看，經(jīng)銷商的效率最低，綜合經(jīng)濟效益較差，出現(xiàn)商品阻滯的現(xiàn)象十分嚴(yán)重[2]。

所謂的零售商就是指那些從事零售經(jīng)營，單個銷售的企業(yè)或者個人。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)銷商貿(mào)易與零售商貿(mào)易逐漸分離開來，零售業(yè)從某種意義上就變成了產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)和實現(xiàn)最終目標(biāo)的商業(yè)形式。只有通過零售商的銷售，產(chǎn)品才能最終完成其從生產(chǎn)制造領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域的全過程。所以零售商與經(jīng)銷商的本質(zhì)區(qū)別就在于，零售商面對的是個人消費市場。對于零售商的管理主要有兩種形式，分別為有店鋪零售業(yè)狀態(tài)和無店鋪零售業(yè)狀態(tài)[3]。

2.經(jīng)銷商與零售商不同的組織管理模式及存在的問題

中國市場地域廣闊，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展極度不平衡。在中心城市的市場中，零售商終端連鎖經(jīng)營成為現(xiàn)代商業(yè)的主體，經(jīng)銷商只能成為輔助角色。像沃爾瑪、家樂福、好又多以及上海華聯(lián)等大型零售企業(yè)分別向廠家直接進貨，還有很多生產(chǎn)企業(yè)為了進一步控制市場，自己營建銷售網(wǎng)絡(luò)。這種大型零售終端的迅速擴張進一步壓縮了經(jīng)銷商的生存空間，降低了經(jīng)銷商的利潤，同時進一步提高了經(jīng)銷商的銷售渠道費用。另外一方面制造商也在進行著銷售渠道管理的創(chuàng)新，很多企業(yè)都直接的建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，與零售商之間建立直接的供貨關(guān)系，所以現(xiàn)在的經(jīng)銷商承受著來自制造商與零售商之間的雙重壓力?，F(xiàn)代企業(yè)的銷售渠道逐漸扁平化，扁平化的分銷是一種強勁的營銷模式，制造商能夠及時的捕捉市場需求信息，減少了銷售渠道的通路，提高了銷售渠道的整體效率。但是很多企業(yè)采用的這種扁平化無分類的管理會直接導(dǎo)致公司在對大客戶的反饋和變動的過程中反應(yīng)不夠迅速，在競爭對手的進攻面前疲于應(yīng)付，很容易造成優(yōu)質(zhì)客戶的損失。所以目前我國商品銷售的中間環(huán)節(jié)的零售商與經(jīng)銷商所面臨的境遇是不同的。

二、針對經(jīng)銷商與零售商區(qū)別管理的思考

在生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商的合作關(guān)系中，兩者所追求的經(jīng)濟利益是不同的。經(jīng)銷商通常是追求利潤的最大化，將價格壓的最低；不希望生產(chǎn)廠商和零售客戶直接接觸；把貨款安全看的更為重要，不愿意為了完成銷售目標(biāo)而增加庫存，更不愿意在市場不明朗的情況下做市場開拓工作。所以筆者認(rèn)為在經(jīng)銷商的管理措施中，對經(jīng)銷商的激勵措施是必須的，可以采取以下措施：（1）現(xiàn)款交易返利，對經(jīng)銷商鼓勵現(xiàn)金交易，對于進行現(xiàn)款結(jié)算的經(jīng)銷商采取一定的返利，這樣的措施對現(xiàn)金流充裕的經(jīng)銷商具有一行的吸引力，同時也可以促進公司的現(xiàn)金回收。（2）建立健全經(jīng)銷商財務(wù)管理制度，首先應(yīng)該建立應(yīng)收貨款預(yù)警管理制度。公司企業(yè)的銷售部門過分的追求銷售量，經(jīng)常讓經(jīng)銷商以欠款的形式來追求業(yè)績的做法是行不通的，應(yīng)該給予一定的約束，為了防止經(jīng)銷商的欠款超過其經(jīng)營實力，所以制造商企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收款的預(yù)警機制；（3）建立經(jīng)銷商的淘汰機制：林子大了什么鳥都會有，經(jīng)銷商也不例外。對于那些信譽度極差的經(jīng)銷商應(yīng)該給予堅決的淘汰更換。對于營銷能力較差的經(jīng)銷商，會阻礙公司發(fā)展其周圍的經(jīng)銷商，也要予以更換。

對于產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)對于零售商的管理可以去除經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給消費者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷的發(fā)展，零售企業(yè)不再局限于具體的店鋪零售業(yè)，電子商務(wù)，網(wǎng)上購物也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)有的零售模式。電子商務(wù)的興起使得買賣雙方在各個交易環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上直接操作完成，輕而易舉地減少了中間環(huán)節(jié)，拉進了產(chǎn)品制造商與終端消費者之間的距離，終端渠道營銷也因此受到很多制造商的青睞。

三、小結(jié)

本文主要探討經(jīng)銷商與零售商在企業(yè)運作管理上的區(qū)別，分析產(chǎn)生這種管理區(qū)別的原因，并針對國內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)銷商與零售商的管理模式提出自己的建議與思考。目前我國的零售商和經(jīng)銷商面臨著不同的問題。針對現(xiàn)狀，作者提出對于現(xiàn)在經(jīng)銷商管理應(yīng)該采取以下措施，包括現(xiàn)款交易返利、建立健全經(jīng)銷商財務(wù)管理制度以及建立經(jīng)銷商淘汰制度；對于零售商而言，可以直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，去除中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，并適應(yīng)時代潮流實行電子商務(wù)的交易模式。

參考文獻：

[1]王義高.如何選擇企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷商[J].湖南經(jīng)濟，2000（8）：20-22.

[2]葉敏.分銷渠道沖突的成因與規(guī)避[J].商業(yè)經(jīng)濟文匯，2006（1）：81-82.

第6篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會計行業(yè)也越來越重視。會計作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，會計工作的質(zhì)量影響著企業(yè)的運營質(zhì)量。而財務(wù)會計和管理會計則是會計行業(yè)中的最重要的兩個領(lǐng)域，兩者之間必然存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系，文章通過對財務(wù)會計和管理會計的概念理解，找出兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，并對財務(wù)會計和管理會計的未來發(fā)展做個展望，以此來探究兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)會計；管理會計；企業(yè)會計；區(qū)別和聯(lián)系

0 引言

20世紀(jì)，會計行業(yè)得到了快速而成熟的發(fā)展，進入新世紀(jì)以來，會計已經(jīng)成為一個企業(yè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)會計在企業(yè)管理中是一個至關(guān)重要的內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)的財務(wù)運行，更影響著企業(yè)能否生存下去，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)少不了會計。財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)會計兩個最重要的部分，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者之間的區(qū)分界限也越來越模糊。隨著電子計算機和網(wǎng)絡(luò)通信時代的發(fā)展，兩者之間的融合發(fā)展必將成為一個可能。

1 財務(wù)會計和管理會計的概述

1.1 財務(wù)會計

財務(wù)會計又稱“對外報告會計”，是指對企業(yè)已完成的資金運動進行系統(tǒng)、全面的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)之間有經(jīng)濟聯(lián)系的投資人、債權(quán)人以及政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況和其他經(jīng)濟信息而進行的經(jīng)濟管理活動。它是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過一系列的會計程序，提供有經(jīng)濟價值的信息，并積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 管理會計

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，通過專業(yè)方法，利用財務(wù)會計提供的相關(guān)資料進行加工、整理和報告，從而使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)這些信息對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并協(xié)助企業(yè)決策者作出各種專門決策。在管理會計的核心理念中，最重要的兩點就是價值的創(chuàng)造和維護。因此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

2 財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別

2.1 服務(wù)對象的不同

從財務(wù)會計和管理會計的概念來看，財務(wù)會計是對外報告，而管理會計則是對內(nèi)報告。財務(wù)會計要求必須嚴(yán)格地循序國際公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，而管理會計是為了適應(yīng)企業(yè)管理需要而發(fā)展起來的，所以它相對于財務(wù)會計是比較靈活的。財務(wù)會計主要是將企業(yè)的日常的財務(wù)運營情況的具體內(nèi)容編制出完整的財務(wù)報表，向外界相關(guān)個人或者團體匯報企業(yè)的財務(wù)狀況以及企業(yè)的運營情況，是為企業(yè)外部所服務(wù)的。而管理會計的工作任務(wù)主要是對企業(yè)內(nèi)部日常管理中遇到的情況搜集整理完整的數(shù)據(jù)，并匯報給企業(yè)的管理人員，為企業(yè)管理人員提供企業(yè)運營狀況的信息，以便管理人員能夠做出準(zhǔn)確而有效的決策。服務(wù)對象的對內(nèi)和對外是兩者之間最大的區(qū)別。

2.2 工作主體的層次不同

財務(wù)會計和管理會計因為服務(wù)對象的不同，造成了兩者的工作主體層次的不同。財務(wù)會計在工作中的主體主要是以企業(yè)為工作主體，將企業(yè)作為一個統(tǒng)一完整的整體來向外界反映，對企業(yè)這個唯一的主體進行企業(yè)運營情況和財務(wù)狀況等信息的集中概括說明，并不會對企業(yè)內(nèi)部某個部門進行細(xì)致地反映。而管理會計的工作則是多層次的，它不但可以將企業(yè)作為一個主體來進行反映，也可以將企業(yè)的某個部門甚至某個環(huán)節(jié)作為工作主體來進行反映，管理會計主要就是對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行評價、控制以及考核[2]。

2.3 會計程序不同

財務(wù)會計因為其服務(wù)對象的特殊性，所以會計程序必須要嚴(yán)格按照法定的程序來進行。財務(wù)會計必須首先取得合法的原始憑證，經(jīng)審核后填制記賬憑證，進行復(fù)式記賬。然后進行試算平衡，最后依據(jù)此表填制會計報表。財務(wù)會計必須要經(jīng)過注冊會計師嚴(yán)格審核后才能公布。而管理會計則可以靈活地根據(jù)企業(yè)需要得到原始資料，依據(jù)統(tǒng)計好的會計數(shù)字信息或者市場調(diào)查進行統(tǒng)計，具有一定的隨意性。

2.4 會計方法不同

在會計方法上，財務(wù)會計一般在一定時期中只需要使用一種專門的方法即可滿足企業(yè)需要，但是管理會計的會計方法則可以多種多樣，只要符合企業(yè)內(nèi)部康的要求，管理會計的人員不管采用什么樣的原始資料，怎么來做等等都可以很隨意。管理會計人員一般都會通過搜集企業(yè)的內(nèi)外部信息，然后運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行深度的分析，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長和長久發(fā)展。管理會計在內(nèi)容上還涉及到企業(yè)綜合價值的全過程，其分析結(jié)果更具可用性和有效性。

2.5 信息的特征和載體的不同

從財務(wù)會計的概念可以得知，財務(wù)會計它主要是對企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的事項及交易作為共組的對象，所搜集的信息是以過去時為特征的，而且以經(jīng)濟貨幣的信息為主體。而管理會計的工作內(nèi)容是主要對企業(yè)的未來經(jīng)濟行為進行預(yù)測和分析，所需信息是面向未來的，貨幣性信息和非貨幣性信息并重。

2.6 約束依據(jù)的不同

財務(wù)會計的約束依據(jù)主要是國際公認(rèn)的會計準(zhǔn)則和會計制度，而管理會計則不需要那么嚴(yán)肅，它只受到成本效益的分析原理約束。管理會計需要靈活地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，所以不用受到國際公認(rèn)的會計準(zhǔn)則或者會計制度的約束。

除了以上幾點，財務(wù)會計和管理會計主要還有對信息質(zhì)量的要求、觀念取向、時間跨度等多個方面的區(qū)別。

3 財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系

3.1 財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)一樣

財務(wù)會計和管理會計在本質(zhì)上其實是相同的，兩者都是以管理者的要求為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)進行合理有效的管理。在本質(zhì)上，管理會計會受到財務(wù)會計的制約，因為管理會計視為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，目的是為了降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)效率，減少資金成本的支出，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，而財務(wù)會計則控制著整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟命脈，管理會計的工作必須要有財務(wù)會計的參與。所以只有當(dāng)財務(wù)會計和管理會計相互配合，相輔相成，就能使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

3.2 財務(wù)會計和管理會計的原始資料相同

在管理會計的工作中，它經(jīng)常會直接將財務(wù)會計中的會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關(guān)資料拿去進行研究分析，或者對這些信息根據(jù)各自的工作需要進行相應(yīng)的改編調(diào)整，編制成適合自己需要的內(nèi)部報表，這樣做就提高了管理會計的工作效率，也改善了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。相反，財務(wù)會計也會將管理會計里面的一些信息用于自己的工作中去。

3.3 服務(wù)對象存在交叉

在之前的區(qū)別中將服務(wù)對象作為財務(wù)會計和管理會計之間最大的區(qū)別，其實它們之間還存在著一定的聯(lián)系。財務(wù)會計為企業(yè)外部服務(wù)，管理會計為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，兩者的服務(wù)對象側(cè)重點不一樣，但不表示兩者之間完全沒有聯(lián)系。財務(wù)會計雖然是為企業(yè)外部服務(wù)的，但財務(wù)會計所提供的財務(wù)指標(biāo)比如資金、成本以及利潤等，這些數(shù)據(jù)對于管理會計在制定計劃、實行控制的過程中具有非常重要的參考作用，這些財務(wù)指標(biāo)是管理者進行決策的時候是必不可少的。管理會計所提供的眾多經(jīng)濟信息也是企業(yè)外部人員所需要的重要信息。企業(yè)內(nèi)部的管理會計所確定的企業(yè)目標(biāo)、計劃等信息對于如何實現(xiàn)最有效的企業(yè)經(jīng)營工作密切相關(guān)。財務(wù)會計和管理會計在服務(wù)對象上其實沒有非常明顯的界限，兩者既有明顯的區(qū)別又有密不可分的聯(lián)系。

3.4 財務(wù)會計和管理會計在職能和最終目標(biāo)上是一致的

因為財務(wù)會計和管理會計在工作環(huán)境上是相同的，所以兩者之間就有相似的工作職能和工作目標(biāo)。財務(wù)會計的職能主要有反映和監(jiān)督這兩個，而管理會計則是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進行職能衍生，主要有規(guī)劃、組織、控制以及評價。兩者的職能相似。而關(guān)于兩者的最終目標(biāo)，則都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)會計的目的主要通過所提供的信息影響著利益相關(guān)人的決策和其他行為；管理會計則是運用特殊方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)人員的行為進行一定的管理和控制。財務(wù)會計和管理會計都是為現(xiàn)代企業(yè)的會計發(fā)展所服務(wù)的[3]。

3.5 財務(wù)會計和管理會計的基本作用相似

由于財務(wù)會計和管理會計在職能上具有相同點，所以它們在發(fā)揮各自職能的作用上也是相同的。財務(wù)會計的主要職能就是對企業(yè)已發(fā)生或者交易的經(jīng)營活動過程進行反映和監(jiān)督，管理會計主要職能是對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃組織以及控制評價，兩者的基本作用卻是相似的。財務(wù)會計和管理會計都能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的組織，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，避免企業(yè)的損失和浪費。也可以糾正企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的失誤，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障。不斷地提高企業(yè)的運作效率，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

4 財務(wù)會計和管理會計的未來發(fā)展

財務(wù)會計和管理會計在本質(zhì)上都是一致的，所以它們不會獨立存在于企業(yè)管理中。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場上對于企業(yè)會計的要求變得越來越高，一個單一的會計技術(shù)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。財務(wù)會計在研究對象和最終目標(biāo)上的一致性，為兩者的融合提供了一個契合點。在現(xiàn)實的企業(yè)會計管理中，財務(wù)會計和管理會計已經(jīng)呈現(xiàn)出相輔相成的一個趨勢，兩者相互聯(lián)系相互滲透可以大大提高企業(yè)會計的工作效率，有效降低企業(yè)的運營成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)會計和管理會計在內(nèi)容上和方法上已經(jīng)因為兩者的配合得到了很大的豐富發(fā)展，在共同實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)這個終極目標(biāo)上做了充分的保障。

財務(wù)會計和管理會計融合成為一個綜合了預(yù)測決策、控制分析、全面核算、全程管理的一個有機管理核算會計系統(tǒng)已經(jīng)成為一個不可改變的趨勢，兩者的融合必將充分發(fā)揮出會計系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)信息管理中的核心作用，為企業(yè)更好的提供服務(wù)。

【參考文獻】

[1]梁亮.財務(wù)會計與管理會計的比較分析[J].華章.2011（33）：61.

[2]陳文杰.論管理會計與財務(wù)會計之關(guān)系[J].魅力中國.2008（9）：40-41.

第7篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營;管理

概念是對某種事物本質(zhì)特征的概括和描述。經(jīng)營與管理是現(xiàn)代企業(yè)活動中的兩個既互相聯(lián)系又各有側(cè)重的不同概念。清晰地界定“經(jīng)營”和“管理”兩個概念的內(nèi)涵和外延,厘清它們之間的區(qū)別和聯(lián)系是深入理解現(xiàn)代企業(yè)活動的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是一個契約性質(zhì)的組織,它通過競爭從環(huán)境中獲取稀缺資源,經(jīng)營和管理活動把流入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)出,市場作為配置資源的主要手段,既表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)出之間的價值和價格競爭,也表現(xiàn)為企業(yè)本身成長能力的競爭,其實質(zhì)在于企業(yè)成長的競爭。而企業(yè)的成長,正是由其經(jīng)營和管理造就及控制的。然而目前很多研究者在論述企業(yè)問題時并不注意這兩者的區(qū)別,在一些情形下,這樣做似乎也無大礙。但在一些深入的研究之中,若能對這兩個概念的區(qū)別與聯(lián)系作出一個清晰的分析,則有助于我們對于現(xiàn)代企業(yè)的活動有一個更為深入,全面的理解。本文試圖通過對經(jīng)營和管理兩個概念的辨析來說明二者的聯(lián)系和區(qū)別。

一、什么是管理

管理,《現(xiàn)代漢語詞典》解釋其義為:負(fù)責(zé)某項工作使順利進行。人們在日常生活中對管理也是這樣理解的。管理概念具有多義性,它不僅有廣義和狹義之分,而且還會因時代、社會制度和專業(yè)的不同,產(chǎn)生不同的解釋。自從管理進入人類的意識以來,幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人,都會對管理現(xiàn)象做出一番描述和概括,并且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性,人類從來就不曾取得對于管理定義的一致理解。泰勒認(rèn)為,管理就是確切知道要別人去干什么,并指導(dǎo)他們用最好最經(jīng)濟的方法去干。其中,最經(jīng)濟含有經(jīng)營的氣息。一般管理理論之父法約爾指出,管理就是所有的人類組織(不論是家庭、企業(yè)或政府)都有的一種活動,這種活動由五項要素組成:計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制。管理就是實行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制。哈羅德?孔茨從處理組織環(huán)境和人的關(guān)系的角度認(rèn)為,管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。美國管理學(xué)家西蒙(HerbertASimon)從強調(diào)決策的重要性和決策在管理中占有最重要的地位的角度,認(rèn)為“管理就是決策”。小詹姆斯?唐納利從組織生產(chǎn)力的角度認(rèn)為,管理就是由一個或更多個的人來協(xié)調(diào)他人活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。彼得?德魯克認(rèn)為,歸根結(jié)底,管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。各種各樣的管理定義還有許許多多。他們各有各的個性和特長,也各有各的漏洞和缺陷,這正是各學(xué)派論爭的原因。隨著生產(chǎn)方式社會化程度的提高和人類認(rèn)識領(lǐng)域的拓展,人們對管理現(xiàn)象的認(rèn)識和理解的差別還會更明顯。我們不應(yīng)只停留在現(xiàn)象層面上,而應(yīng)努力透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住管理的真正的本質(zhì)。只有在本質(zhì)上才有可能求的理論的統(tǒng)一。

職能學(xué)派在西方管理學(xué)界占據(jù)正統(tǒng)地位,對我國影響也最大最深刻。針對某項工作,我們確定工作的著眼點,立足點,著力點,方式和路徑,作為我們的行動指南。這里體現(xiàn)了管理的計劃職能。

完成一定的工作任務(wù),實現(xiàn)一定的工作目標(biāo),需要財力物力更需要具有戰(zhàn)略性的人力資源,人力包括體力和腦力,然而,這些資源都零散地分布在市場里。我們要把諸多資源按照一定的結(jié)構(gòu)組織起來才能進行生產(chǎn)流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動。這就是管理的組織職能。組織是一個很具推敲意義的詞匯,組和織都是形聲字,形旁表意,有繩鎖的意思,組織可以就此闡釋為運用一定的形式把一些零散的事物編制在一起從而產(chǎn)生全新的功能。

指揮是管理的又一重要職能,所謂指揮,是指通過命令和指示等形式使企業(yè)內(nèi)部各個要素的意志服從一個權(quán)威的統(tǒng)一意志將計劃和領(lǐng)導(dǎo)的決心變成全體成員的統(tǒng)一行動,使全體成員履行自己的職責(zé)全力以赴地完成所承擔(dān)的任務(wù)。

在共同生產(chǎn)勞動過程中,生產(chǎn)要素提供者有各自的利益訴求,同時企業(yè)存在于一個多方利益博弈的環(huán)境中,難免發(fā)生各種各樣的矛盾,需要管理者運用一定的方法和形式正確處理這些矛盾,把局部利益和全局利益統(tǒng)一起來,把眼前利益和長遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來,把股東員工客戶和各級經(jīng)營管理者的利益統(tǒng)一起來,從而維護企業(yè)的生存促進企業(yè)的發(fā)展。這就是管理的協(xié)調(diào)職能。孔茨把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。

組織起來的生產(chǎn)要素仍然通過開放的市場與社會保持著聯(lián)通,他們有自由退出組織,或進入自由市場或進入另一些組織尤其是那些和本組織形成競爭的組織。我們必須運用一定的方法和按照一定的形式控制這樣的生產(chǎn)要素的流通。這里的控制,當(dāng)然是辨證意義上的控制。這就是管理的控制職能

二、什么是經(jīng)營

“經(jīng)營是商品經(jīng)濟所特有的范疇,是商品生產(chǎn)者的職能?！鄙唐肥菍ｉT用于交換的勞動產(chǎn)品,商品生產(chǎn)和商品交換構(gòu)成了商品經(jīng)濟。具有不同使用價值的商品按照怎樣的方式交換才是公平和可行的,按照怎樣的方式生產(chǎn)才能保證自己的個別勞動生產(chǎn)率盡最大可能地高于社會平均勞動生產(chǎn)率,從而有利可圖,才能保證以最少的成本生產(chǎn)出盡可能多盡可能好的滿足社會需要的產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些都是商品經(jīng)濟給經(jīng)營提出的問題。

經(jīng)營是企業(yè)或經(jīng)營者有目的的經(jīng)濟活動,是經(jīng)營者在國家的方針政策指導(dǎo)下,根據(jù)國家計劃任務(wù)、市場需求狀況及企業(yè)自身的需要,從本身所處的內(nèi)外環(huán)境條件出發(fā),對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的籌劃、設(shè)計與安排等活動。企業(yè)經(jīng)營是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行一系列籌劃營謀活動,是一種旨在協(xié)調(diào)人與物之間關(guān)系的一種目標(biāo)性活動。具體而言經(jīng)營指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列運營活動。所有這些對市場的選擇,對產(chǎn)品的選擇,對材料和設(shè)備的選擇,以及對消費者,市場行情的研究,對競爭者的研究等,都屬于經(jīng)營活動。

經(jīng)營即經(jīng)濟運營,是就業(yè)務(wù)而言的,某個公司或企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是什么,副營業(yè)務(wù)是什么,要開辦什么業(yè)務(wù),要停辦什么業(yè)務(wù)。那塊業(yè)務(wù)要加速,那塊業(yè)務(wù)要減速。經(jīng)營是就市場而言的,市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟高度社會化的形態(tài),市場是企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,企業(yè)從市場中獲取包括資本和人力的各種生產(chǎn)要素,到市場上銷售自己向社會提供商品和服務(wù),市場中也存在著企業(yè)許多強有力的競爭對手。某個公司或企業(yè)在采購原料時如何用最低的采購成本生產(chǎn)資料市場購得更好更多的原料。在銷售產(chǎn)品時如何優(yōu)勢價格在消費資料市場更快更多地售出產(chǎn)品。在激烈的市場競爭中采用怎樣的戰(zhàn)略和策略打敗對手。

三、經(jīng)營和管理的關(guān)系

(一)從兩者的內(nèi)容構(gòu)成來看

經(jīng)營與管理是兩個既相互聯(lián)系也相互區(qū)別的經(jīng)濟概念,屬于統(tǒng)一的經(jīng)濟范疇。法約爾把經(jīng)營分為技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全和會計等五大職能,并將管理活動從經(jīng)營職能中提煉出來成為經(jīng)營的第六大職能,并進一步將管理活動劃分為五大職能即計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等。這就從內(nèi)容上區(qū)分了經(jīng)營和管理。

(二)從兩者的產(chǎn)生過程來看

經(jīng)營是經(jīng)濟商品化市場化的產(chǎn)物,管理是勞動組織化社會化的產(chǎn)物。管理思想發(fā)展成為一個相對穩(wěn)定的體系,其中融合了組織學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)等多學(xué)科。企業(yè)的經(jīng)營方法要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化,主要理論依據(jù)是經(jīng)濟學(xué)。經(jīng)營活動靠管理思想來實踐,反過來,管理思想又隨著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而豐富。經(jīng)營是企業(yè)內(nèi)和外的人與事的互動,體現(xiàn)了商品經(jīng)濟的本質(zhì);管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動,是內(nèi)化與企業(yè)的社會的運行規(guī)律。通俗地說經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。

(三)從兩者的應(yīng)用范圍來看

管理適用于一切組織包括營利性組織和非營利性組織,而經(jīng)營則只適宜于以企業(yè)為典型代表的營利性組織,因此從企業(yè)的角度談經(jīng)營概念和管理概念的關(guān)系才有意義。

(四)從兩者的追求目標(biāo)來看

管理旨在提高組織效率實現(xiàn)效率最大化,主要途徑是協(xié)調(diào)和控制,以實現(xiàn)控制風(fēng)險和成本為目的;經(jīng)營意在提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)利潤和效益最大化,主要途徑是制定戰(zhàn)略,開發(fā)市場,以實現(xiàn)開拓市場和增加收益的目的。經(jīng)營具有外在導(dǎo)向性,要求企業(yè)從外部環(huán)境中獲取稀缺資源和建立影響;管理具有內(nèi)在導(dǎo)向性,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。

總之,企業(yè)作為一種盈利為目的的經(jīng)濟組織,需要經(jīng)營管理。經(jīng)營活動為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ),管理活動保證經(jīng)營決策能夠得以良好的執(zhí)行。成長是現(xiàn)代企業(yè)存在的最終目的。企業(yè)要做大做強,必須首先關(guān)注經(jīng)營,研究市場和客戶,并為目標(biāo)客戶不斷提供更高價值產(chǎn)品和服務(wù)。而這目標(biāo)之所以能夠達到,關(guān)鍵在于管理水平的提高。只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進,經(jīng)營改善后,又會對管理水平提出更高的要求。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就改善不了。相反的,撇開經(jīng)營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。

參考文獻

[1]【美】F?W?泰羅.科學(xué)管理原理胡隆袒等譯[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,1984.

[2]【法】H?法約爾.工業(yè)管理與一般管理周安華等譯[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,1982.

[3]【美】赫伯特?A?西蒙.管理決策新科學(xué)李柱流等譯[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,1982.

[4]【美】哈羅德?孔茨.管理學(xué)(第11版)[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004.

[5]【美】斯蒂芬.P.羅賓斯著.大衛(wèi)?A?德森佐.管理學(xué)原理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

[6]彼得?德魯克.卓有成效的管理者[M].機械工業(yè)出版社,2005.

[7]趙殿和.對管理概念的思考[J],赤峰學(xué)院學(xué)報,2007.

第8篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

一、財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別

管理會計作為一個獨立的會計分支形成后，會計便由財務(wù)會計和管理會計兩部分所組成。從會計報表的報送對象來看，財務(wù)會計應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會計報表，管理會計則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會計報表。鑒于此，西方會計學(xué)家一般把財務(wù)會計稱為外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁嫞压芾頃嫹Q為內(nèi)部會計或?qū)?nèi)報告會計。這一觀點，基本上為我國會計學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會計報表報送對象的不同，把財務(wù)會計稱為對外報告會計，把管理會計稱為對內(nèi)報告會計，這只是對會計進行分類的一種方式，只能說明兩者一個方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，只能從會計對象與會計目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計的對象，我國會計學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。關(guān)于管理會計的對象，許多人對其進行過探討，如“現(xiàn)金流動說”、“價值差量說”、“資金流量說”，等等。盡管眾說紛紜，但也都沒離開資金范疇。簡言之，就總體而言，財務(wù)會計對象與管理會計對象都是企業(yè)的資金運動。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運動具有兩重性。一是價值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過程中的資金，必須在運動中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運動過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運動總是在一定的經(jīng)濟關(guān)系中進行的。資金及其運動，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運動只能在特定的經(jīng)濟關(guān)系中進行，并在運動中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運動就失卻了存在的條件，這是資金及其運動的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運動過程也是特定的經(jīng)濟關(guān)系的運動過程。

資金及其運動客觀地存在著價值增殖和特定經(jīng)濟關(guān)系運動這兩重屬性。從本質(zhì)上說，財務(wù)會計是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財務(wù)會計核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟關(guān)系，維護人們的經(jīng)濟利益，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和保障社會經(jīng)濟生活的正常進行。與財務(wù)會計不同，管理會計則是以前者、即以價值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價值增殖是資金的屬性，但價值的增殖并不是自發(fā)地進行的，而是一種在人的參與下的有意識、有目的的活動。人們只有對價值增值過程進行的運籌、規(guī)劃與控制，才能實現(xiàn)增殖并達到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價值增殖則是經(jīng)濟效益問題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財務(wù)會計是以資金運動中的經(jīng)濟關(guān)系為對象，以維護相關(guān)人的經(jīng)濟利益為目的的；管理會計則是以價值增殖運動為對象，以追求企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的。這就是財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對的，而不是絕對的。財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，也只是就它們的對象與目的的主要方面而言。在實際工作中，二者是不可能截然分開的。它們作為會計工作的兩個方面，既各自獨立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對財務(wù)會計與管理會計加以區(qū)分的同時，必然要涉及到對成本會計的認(rèn)識。成本作為資金運動的一個環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項內(nèi)容，它既與資金運動中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運動中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財務(wù)會計的核算內(nèi)容。實際成本的高低、真?zhèn)危苯訉嶋H利潤發(fā)生，對各相關(guān)者的經(jīng)濟利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對成本的列支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、補償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會計的內(nèi)容。在管理會計學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟效益。在國外會計學(xué)中，產(chǎn)品實際成本的核算與成本控制實際上是分屬于財務(wù)會計和管理會計的，這一做法也為上述觀點的成立提供了旁證。在我國出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨立出來，成立成本會計學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和會計教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會計就應(yīng)該既具有財務(wù)會計的某些特點，又具有管理會計的某些特點。而在會計實務(wù)中，實際成本的核算是不可能脫離財務(wù)會計核算體系的。

二、財務(wù)區(qū)別于管理會計的主要特點

財務(wù)會計與管理會計具有不同的特點。那么，決定它們各自特點的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會計對象的性質(zhì)與會計目的。下面便以此為依據(jù)，對財務(wù)會計不同于管理會計的主要特點試析如下：

第一，財務(wù)會計必須以國家或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、會計準(zhǔn)則、會計制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會計的特點，是由財務(wù)會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務(wù)會計是要對資金運動中的關(guān)系進行確認(rèn)、計量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財務(wù)會計實行嚴(yán)格的憑證制度。因為財務(wù)會計處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實際利益息息相關(guān)，只有實行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的真實性、可靠性，防止各種侵犯財產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。

第三，財務(wù)會計實行定型的會計模式。由于財務(wù)會計工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟利益，所以人們十分重視財務(wù)會計工作的質(zhì)量，并要對其工作質(zhì)量，即會計資料的可靠性、真實性、客觀性進行檢驗。為了保障財務(wù)會計工作的有章可循和便于對會計工作進行檢查與監(jiān)督，財務(wù)會計需要定型的會計模式。

第四，會計相對固定，缺乏靈活性。會計方法的變化，必然會引起會計核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動會計方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動會計方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國的會計準(zhǔn)則均規(guī)定，財務(wù)會計選用某種會計方法后，一般不得輕易變動。如確有改動的必要而變動會計方法時，一般需要在會計報表中作出說明。

三、正確認(rèn)識財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，無論是對會計，還是對會計實踐，都有重要的意義。

第一，有利于正確認(rèn)識會計的目的。通過前面對財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會計的目的并不是單一的，而是雙重的。會計的雙重目的，簡要地說就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會計對象的二重性必然規(guī)定著會計目的二重性。以來我國所進行的一系列會計改革的探索與實踐也雄辯地說明了這一點。如果說在我國設(shè)立管理型會計與開展管理型會計活動，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟效益這一會計目的的話，那么，全面實施會計準(zhǔn)則與新會計制度，以便使會計制度和會計核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護一定經(jīng)濟利益關(guān)系這另一會計目的。

第9篇：經(jīng)濟和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)

中圖分類號：F271 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0209-02

金融危機導(dǎo)致許多企業(yè)深陷危機而不能自拔的事實，使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識到加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)危機管理的重要性。近年來，財務(wù)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制受到中國企業(yè)管理理論界和實務(wù)界的重視，有關(guān)企業(yè)財務(wù)危機管理與風(fēng)險控制的研究文獻可謂汗牛充棟，且多數(shù)文獻主要側(cè)重財務(wù)危機預(yù)警。翻閱這些文獻，筆者發(fā)現(xiàn)其中存在一個共同的問題，那就是它們普遍將財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險混為一談，研究財務(wù)風(fēng)險的文獻大談財務(wù)危機，研究財務(wù)危機的文獻也大談財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為，財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險是一對既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念，財務(wù)危機源于財務(wù)風(fēng)險但又不等同于財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機管理是企業(yè)危機管理的重要組成部分，財務(wù)危機不僅有其自身形成的機理和特征，同時也是其他各種危機的最終和集中體現(xiàn)，因此，弄清財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險之間的區(qū)別與聯(lián)系對于提高整個企業(yè)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制水平意義重大。

一、財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系

1.財務(wù)危機源于財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果之一

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動可能出現(xiàn)的結(jié)果與期望目標(biāo)之間的偏離程度，這種偏離可能是有利的，也可能是不利的。如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果是有利的，則不會誘發(fā)財務(wù)危機；如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果出現(xiàn)了不利情況，那就需要看事態(tài)嚴(yán)重的程度，嚴(yán)重的且沒有及時采取有效措施加以挽救的才會導(dǎo)致財務(wù)危機。所以，財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定階段的可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，但不是唯一的結(jié)果。沒有風(fēng)險就不會出現(xiàn)財務(wù)危機，反之則不成立。也就是說，風(fēng)險是客觀存在的，但危機未必會形成。

2.兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強管理

筆者發(fā)現(xiàn)，很多的研究財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的文獻都有一個共同的內(nèi)容，即財務(wù)預(yù)警。對比起來看，你會發(fā)現(xiàn)它們的內(nèi)容、模型等幾乎一樣。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是由于兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強管理，企業(yè)采取措施控制財務(wù)風(fēng)險的同時，產(chǎn)生財務(wù)危機的可能性也會降低。相應(yīng)地，人們誤以為財務(wù)風(fēng)險管理等同于財務(wù)危機管理，這是很多人將兩者混為一談的根本原因。

3.財務(wù)危機處理不當(dāng)會加劇財務(wù)風(fēng)險

以上可以看出，財務(wù)危機的發(fā)生有一個逐步的、漸進的積累過程，而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在。財務(wù)危機可能滋生于財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)危機的發(fā)生可能加劇財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，企業(yè)嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，就會減少財務(wù)危機的發(fā)生。但反過來，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機后，如果處理不當(dāng)勢必會加大財務(wù)風(fēng)險，形成惡性循環(huán)。

二、財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的區(qū)別

1.兩者產(chǎn)生的原因不同

企業(yè)所冒的財務(wù)風(fēng)險的大小很大程度上取決于決策者對風(fēng)險的態(tài)度。當(dāng)企業(yè)面臨幾種風(fēng)險方案可供選擇時，偏好風(fēng)險的決策者可能會選擇風(fēng)險程度大的方案以追求高收益，而風(fēng)險厭惡的決策者更喜歡選擇穩(wěn)健的財務(wù)風(fēng)險較小的方案。不同的風(fēng)險決策導(dǎo)致企業(yè)所冒的風(fēng)險不同。

財務(wù)危機則是在選擇了某種風(fēng)險方案后，由于落后的管理觀念、錯誤的管理行為等，使得企業(yè)對風(fēng)險應(yīng)對不當(dāng)而產(chǎn)生的。但這并不意味著風(fēng)險低的方案就不會產(chǎn)生財務(wù)危機，反之，風(fēng)險高也并不是說肯定會出現(xiàn)危機。風(fēng)險是客觀存在的，也正是由于風(fēng)險的存在才有可能導(dǎo)致危機，沒有風(fēng)險就沒有危機，但沒有危機并不意味著沒有風(fēng)險。

2.兩者導(dǎo)致的后果不同

財務(wù)危機是企業(yè)財務(wù)狀況逐漸惡化的結(jié)果，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金流量不足、無力償還到期債務(wù)以及不能支付優(yōu)先股股利等，給企業(yè)帶來的后果必然是損害企業(yè)的價值，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險指的是收益的不確定性，它給企業(yè)帶來的既可能是損失，也可能是收益。筆者認(rèn)為，風(fēng)險與報酬對等，而危機與損失相聯(lián)。

3.采取的防范方法及處理態(tài)度不同

由于財務(wù)危機只能給企業(yè)帶來損失，因此對于財務(wù)危機要防止其發(fā)生或者盡量減少其發(fā)生的次數(shù)。對于其防范手段，既可以采取定量也可以采取定性的措施。定量措施是建立財務(wù)危機預(yù)警模型，提前發(fā)出警告信息，以便企業(yè)及時采取有效措施。為了彌補定量分析的不足，定性分析也是防范財務(wù)危機必不可少的。

對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)一旦選擇某方案，其風(fēng)險程度就客觀存在，企業(yè)本身沒有辦法去改變和回避它。如只要企業(yè)舉債經(jīng)營，就要承擔(dān)利息和到期還本，就會有財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)可以采取轉(zhuǎn)嫁、分散等措施來加強財務(wù)風(fēng)險的管理。比如，適當(dāng)負(fù)債可以轉(zhuǎn)嫁通貨膨脹風(fēng)險；通過財務(wù)杠桿等量化方法可以確定是否值得去冒風(fēng)險；還可以通過組合投資方法可以分散風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

4.管理的目的不同

財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)危機管理的目的不同：風(fēng)險管理可以通過選擇承擔(dān)風(fēng)險（但必須獲得相應(yīng)報酬）；規(guī)避風(fēng)險（如低負(fù)債）；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險（如通貨膨脹時期借債）；分散化解（風(fēng)險如投資組合）等形式加強管理。而財務(wù)危機管理主要從危機識別、危機形成機理分析、、內(nèi)部控制、危機預(yù)警、危機挽救五個方面來進行。風(fēng)險管理的目的強調(diào)風(fēng)險與收益的對等，而危機管理的目的是減少損失。

5.風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，危機是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機是風(fēng)險發(fā)展的一種結(jié)果

風(fēng)險程度可以在事前進行評估計量，以便確定與所獲得的報酬是否相匹配；而危機只有等發(fā)生以后才能評價其損害程度。我們事前無法預(yù)料一場臺風(fēng)可能帶來的損失是多大？

企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力不同，遭受危機的損失以及危機的程度不一樣。風(fēng)險是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，結(jié)果是有利的還是不利的事先并不知道，當(dāng)某種情況出現(xiàn)后已經(jīng)不再叫風(fēng)險，因為結(jié)果已經(jīng)確定，而危機便是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機是風(fēng)險發(fā)展的一種結(jié)果。

三、正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的區(qū)別和聯(lián)系有利于促進和加強企業(yè)財務(wù)危機管理

競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)所面臨的不確定性也隨之增加。企業(yè)若想生存、發(fā)展和獲利，就必須隨時關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，防范財務(wù)危機的發(fā)生。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的區(qū)別與聯(lián)系，對于企業(yè)加強財務(wù)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制具有重要的現(xiàn)實意義。

1.促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展、改革開放的深入和經(jīng)濟全球化趨勢發(fā)展，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，每個企業(yè)在其經(jīng)營過程中，都必須隨時考慮一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，應(yīng)如何處理企業(yè)的財務(wù)事宜，如何保護各自相關(guān)集團的利益以避免破產(chǎn)。因此，財務(wù)危機管理問題成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。

缺乏資金、會計缺陷、計劃失誤等都可能成為導(dǎo)致財務(wù)危機的借口。企業(yè)失敗或成功的關(guān)鍵在于管理的質(zhì)量，經(jīng)營管理不善如管理人員素質(zhì)低下、管理制度不健全、擴張過度引起的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、擴張無力、技術(shù)工藝落后，產(chǎn)品品種質(zhì)量不適應(yīng)市場需求、存貨過多、資金運轉(zhuǎn)調(diào)度欠靈活等都可能成為發(fā)生財務(wù)危機的誘因，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力下降。因此，研究財務(wù)危機的成因，進行事前的預(yù)測和控制是防范和化解財務(wù)危機的有效手段，也是提高財務(wù)管理水平的有效手段。

2.促進企業(yè)危機管理水平的提高

大量實踐證明，企業(yè)危機在很大程度上源于財務(wù)危機，一個企業(yè)如果在財務(wù)經(jīng)營上陷入困境，企業(yè)危機就不可避免。目前，中國企業(yè)雖然對財務(wù)危機有了一定的認(rèn)識，但總體來說財務(wù)危機的管理水平不是很高，可以說是正處在發(fā)展之中。許多企業(yè)危機的防范意識比較差，以至于出現(xiàn)財務(wù)危機時措手不及，缺乏應(yīng)有的應(yīng)對措施，給企業(yè)經(jīng)營和員工生活帶來嚴(yán)重后果，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

由于財務(wù)危機處理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或經(jīng)營極為困難的案例有很多。如果企業(yè)重視財務(wù)危機管理，關(guān)注、預(yù)控和研究財務(wù)危機，形成財務(wù)危機管理的有效機制，財務(wù)危機管理的水平就會提高。

3.促進企業(yè)的適應(yīng)外部環(huán)境能力和競爭能力的提高

當(dāng)前經(jīng)濟有許多不確定因素，不可避免的影響中國企業(yè)的財務(wù)管理，況且中國經(jīng)濟本身處在一個多變時期，不穩(wěn)定因素更多更復(fù)雜。只有企業(yè)知道了怎樣預(yù)先控制財務(wù)危機，事先做好對付財務(wù)危機的計劃及研究好處理財務(wù)危機的措施等，才能不斷的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，從理論上認(rèn)清企業(yè)財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的區(qū)別與聯(lián)系，可以有利于企業(yè)建立起不同于財務(wù)風(fēng)險管理的財務(wù)危機管理機制，從而提高企業(yè)的危機管理水平，減少企業(yè)陷入危機的風(fēng)險。

參考文獻：

[1] 李伯圣.企業(yè)財務(wù)危機管理[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2008：2.

[2] 周虹.對企業(yè)財務(wù)危機管理的探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（29）.

[3] 張慶閣.試論企業(yè)財務(wù)危機管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑[J].商業(yè)會計，2012，（2）.