平安建設考核細則精選(九篇)
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第1篇：平安建設考核細則范文
全鎮(zhèn)9個行政村為鎮(zhèn)基層平安建設單位。要求各村達到村容村貌清潔整齊，干群關(guān)系、鄰里關(guān)系和諧；矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)，能解決在村屯；無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；不發(fā)生殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，不發(fā)生火災事故、聚眾賭博現(xiàn)象；強化村屯人防、物防、技防建設。
二、基層平安建設的內(nèi)容
（一）社會和諧穩(wěn)定
1.無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；境內(nèi)外各種敵對勢力、“”等組織的滲透、破壞活動得到有效防范、控制和適時打擊。
2.矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)，能解決在村屯，無赴省進京訪，赴區(qū)、市集訪等有效遏制，當年矛盾糾紛調(diào)處成功率高于93%。
3.社會穩(wěn)定，村容村貌清潔整齊，干群關(guān)系、鄰里關(guān)系和諧，無重特大刑事案件或嚴重影響經(jīng)濟秩序的案件。
4.村級治保、調(diào)解組織健全，制度完善，能充分發(fā)揮作用。無民間糾紛轉(zhuǎn)化成刑事案件或引發(fā)非正常死亡，無民間糾紛引發(fā)或上訪。
5.開展“無毒村屯”活動，對問題進行有效整治。
6.村屯有人防、物防、技防措施。
7.流動人口、出租房屋管理成效明顯，有專（協(xié)）管員隊伍，經(jīng)費、人員，制度要落實。
8.對特殊人群底數(shù)清、情況明，積極開展服務、幫扶活動。
9.村級夜巡工作有村干部負責日常管理，夜巡工作扎實開展。
10.無殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，發(fā)生火災事故、聚眾賭博現(xiàn)象。
（二）宣傳及時到位
1.開展平安建設宣傳工作。
2.建立固定的平安建設宣傳陣地，發(fā)放平安建設手冊、宣傳資料，設置平安宣傳欄、警示牌等。
三、創(chuàng)建措施及要求
1、加強組織領(lǐng)導。各村要充分認識平安建設工作的重要
意義，各村書記是創(chuàng)建活動的第一責任人，對創(chuàng)建活動負總責，真抓實管，確保平安建設工作的順利開展。
2、落實工作措施。各村要根據(jù)鎮(zhèn)綜治辦的基層平安建設
實施細則，認真研究制定本村開展創(chuàng)建活動的具體措施，目標要明確，措施要過硬，效果要明顯。
3、廣泛宣傳發(fā)動。要在本村范圍內(nèi)大力宣傳平安建設活
動，提高廣大村民的平安創(chuàng)建認識，增強其參與意識，引導村民自覺投身創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
第2篇：平安建設考核細則范文
一、宣傳內(nèi)容
一是緊緊圍繞全國、省、市、區(qū)政法工作會議精神，重點宣傳各地、各部門開展依法嚴厲打擊嚴重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”犯罪專項活動開展情況和取得的效果，以及排查整治治安混亂地區(qū)、解決突出治安問題、改善治安混亂狀況，增強群眾安全感的成效。
二是宣傳全鄉(xiāng)各級政法、綜治部門深入基層，密切聯(lián)系群眾，為群眾排憂解難，維護廣大人民群眾利益的工作成績；預防和排查化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定工作的成效和先進經(jīng)驗。
三是宣傳開展平安創(chuàng)建活動，構(gòu)建社會治安防控體系，加大治安防范和管理力度，落實防控措施，以及加強基層基礎工作，強化綜治組織建設的經(jīng)驗和成效。
四是宣傳各級黨委、政府認真落實省委、省政府辦公廳《關(guān)于強化平安建設工作責任制的意見》、省季政法委、省綜治委等六部門下發(fā)的《河南省平安建設工作獎懲細則》和市“兩辦”下發(fā)的《平安建設考核辦法》(漯文201157號)，自覺履行保一方平安政治責任的典型經(jīng)驗；宣傳認真落實平安建設領(lǐng)導責任制，嚴格實行一票否決、重點管理的效果。
五是宣傳各部門貫徹“誰主管誰負責”的原則發(fā)揮職能作用，加強協(xié)作配合，齊抓共管，完善工作機制，落實工作措施的成效。
二、宣傳的形式和方法
1、集中宣傳。集中宣傳時間為2011年3月26日上午進行，”我鄉(xiāng)集中宣傳活動地點仍在政府所在地；各單位要高度重視，認真組織，集中地點擺放不少于30塊的宣傳版面；設置法律咨詢臺，進行現(xiàn)場解答。
2、固定宣傳。一是在城鄉(xiāng)主要街道、公路沿線及醒目地段制作固定標語和橫幅，起到長期宣傳的效果；二是要在其出入口樹立大型宣傳標牌，在主要公交站點和主要干道設立燈箱廣告，印刷宣傳標語；三是在鄉(xiāng)村主要街道制作宣傳版面，開辟宣傳專欄，刷寫標語口號，利用農(nóng)村有線廣播進行經(jīng)常性的宣傳教育。
3、流動宣傳。各單位組織宣傳隊，一動宣傳車，在集貿(mào)市場、村會、物資交流會等場所播放平安建設宣傳內(nèi)容，展出宣傳版面。
4、文藝宣傳。組織專業(yè)人員編排群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目進行巡回演出；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要依托民間文藝團體組建志愿者宣傳隊，自編自演文藝節(jié)目，深入群眾進行宣傳；利用文化廣場，上演有關(guān)平安建設的文藝節(jié)目。
三、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導。各級各部門要高度重視，把集中宣傳月活動作為今年平安建設工作的一硬重要任務，切實加強領(lǐng)導，制定方案，明確任務，細化責任，強化落實，確保活動有人抓，有人管，確?；顒釉鷮嶉_展。
二是完善宣傳機制。綜治部門要組織協(xié)調(diào)宣傳、文化、廣播電視等部門，充分發(fā)揮職能作用，有計劃、有組織地開展宣傳月活動。要組織專門力量，深入基層及時采編一批有份量、有影響的信息稿件，切實增強宣傳的廣度和深度。
三是強化督導檢查。要加強對集中宣傳活動督導，確保集中宣傳聲勢大，效果好，堅冰拉絕圖開鄉(xiāng)式，走過場現(xiàn)象。
第3篇：平安建設考核細則范文
一是抓基礎，打牢班組建設基石。夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。由于公司是重組單位，成立時間短，班組管理相對粗放，不能適應當前發(fā)展形勢需要。針對這種情況，公司工會把規(guī)范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。結(jié)合實際，健全班組各項規(guī)章制度8項，完善班組標準化工作流程6個，建立工作質(zhì)量評價體系5個，使職工在生a活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是完善班組生活和工作環(huán)境。在調(diào)研的基礎上，公司工會陸續(xù)為基層配備了大型健身器材、簡易健身器材、小藥箱和藥品、流動小書箱、抽油煙機、保溫飯盒、冰箱、電磁爐、保溫杯等生活用品，改善了職工的生活和工作環(huán)境。三是選拔配備高素質(zhì)班組長。“其身正，不令而行”。選拔一個高素質(zhì)的班組長是加強班組建設的關(guān)鍵。通過職工推薦、參加競聘、組織考核的方式，選拔一批業(yè)務精、善管理、有群眾基礎的班組長，同時落實班組長的責、權(quán)、利，加強班組長的業(yè)務培訓工作，提高班組長綜合素質(zhì)。每季度對班組長的近況和工作業(yè)績進行考察評估，形成能上能下的用人機制，確保班組長隊伍整體素質(zhì)。
二是抓結(jié)合，找準班組建設載體。班組建設必須與日常工作結(jié)合起來，找準載體，才能取得實效。為此，我們從三個方面入手，將班組建設與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，提高班組整體凝聚力；將班組建設與HSE管理體系建設相結(jié)合，構(gòu)建全員參與安全活動機制；將班組建設與職工技術(shù)培訓相結(jié)合，不斷提高職工業(yè)務素質(zhì)。公司工會精心設計開展“三色”井站建設載體活動，即打造綠色生態(tài)文化井站、紅色先鋒文化井站、藍色平安文化井站，把班組建設與日常工作有機融合，以有效的載體帶動整個班組工作上水平；開展站訓、隊訓征集活動，匯聚職工智慧發(fā)揚班組精神，讓企業(yè)文化在班組建設中落地生根；開展“群眾性安全隱患排查”活動，有效地發(fā)動職工把重視安全工作落實到日常工作中，積極對身邊的安全隱患進行排查，確保公司和個人的安全生產(chǎn)；開展讀書知識競賽活動，利用職工圖書室、小圖書角、流動小書籍等，引導職工學技術(shù)、學文化，不斷提高個人綜合素質(zhì)，并不定期的開展小型技術(shù)比賽，鼓勵職工不斷提高業(yè)務水平。同時，公司還不斷豐富班站文化，開展“最美小綠地”評選、職工廚藝比賽、知識接力比賽等貼近職工工作生活的活動，促進職工參與井站建設的積極性。
三是抓考核，推進班組建設運行。班組考核激勵是強化基層班組建設，提升企業(yè)管理水平的有效手段。強化班組考核工作必須制訂行之有效的考核辦法和細則，堅持公開公正，客觀真實，嚴肅認真地考核工作，切實發(fā)揮好考核的激勵作用和鞭策作用，充分調(diào)動基層職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。公司工會專門下發(fā)文件，開展“標桿班組、單井點”創(chuàng)建活動，制訂了詳細的考核辦法和細則，內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、資產(chǎn)裝備、安全環(huán)境、企業(yè)文化、團隊建設、節(jié)約挖潛6個方面25條，并下發(fā)專門工作記錄本和各類工作表格，對班組日常管理進行了規(guī)范，推進班組建設運行。為使班組考核落到實處，我們利用兩種渠道進行考核打分，一是利用每季度黨群工作百分考核活動，和黨群科室一起到基層班組進行現(xiàn)場檢查，并對照考核細則現(xiàn)場講評打分，把分數(shù)納入到黨群整體考核中，與基層單位領(lǐng)導班子年終業(yè)績獎懲掛鉤；二是利用“雙爭”活動，各級工會干部到井站、單井點調(diào)研考核，每月對班組情況建設進行晾曬，與年底評選先進職工之家和先進個人掛鉤。由于班組考核工作有細則，有載體，有落實，有力地促進了公司班組建設上水平，今年以來，公司工會共下基層調(diào)研考核井站9個，單井點58個，標桿班組達標率達到了98%。
第4篇：平安建設考核細則范文
一、總體要求
以堅決防范遏制重特全生產(chǎn)事故為重點，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，加強領(lǐng)導、協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管，以《安全生產(chǎn)長效機制實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實省、市安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)體系建設，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，著力推進隱患排查、專項整治、打非治違和宣傳教育，提高安全監(jiān)管能力，推動標本兼治、綜合治理，實現(xiàn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作重點
（一）持續(xù)深入開展關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神。充分認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，保持高壓嚴管態(tài)勢，排查整改各類隱患，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，以強烈的政治擔當、歷史擔當、責任擔當，有力防范化解重全風險。推動交通系統(tǒng)將學習貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入每季度安全生產(chǎn)培訓工作中，牢固樹立新發(fā)展理念，堅守紅線意識和底線思維，真正做到入腦入心、見諸行動。
（二）開展“平安交通”創(chuàng)建活動。要強化組織領(lǐng)導，結(jié)合實際制定“平安交通”創(chuàng)建活動方案，要結(jié)合安全生產(chǎn)責任體系、隱患排查治理、明確目標任務、責任分工和措施要求，有步驟、分階段有序推進“平安交通”安全體系試點、風險管理、安全誠信、企業(yè)標準化等工作，堅持問題導向，聚集重點領(lǐng)域，全面推進“平安交通”建設。完成今年確定的年度工作目標任務。采取多形式、多渠道、多方位宣傳創(chuàng)建活動，營造良好氛圍。按照省、市有關(guān)部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動。
（三）強化安全責任落實。依法依規(guī)理清監(jiān)管職責，形成屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管、層級分明、互促互補的合力。堅持責任導向，把屬地的黨政領(lǐng)導責任、行業(yè)和業(yè)務部門的監(jiān)管責任、企業(yè)的主體責任、職工的崗位責任，依法落實到基層、每個職位、每個企業(yè)、每個崗位。建立領(lǐng)導責任清單、監(jiān)管責任清單、企業(yè)主體責任清單和崗位責任清單，并向社會相關(guān)部門公布，日常照單監(jiān)管，失職照單追責。嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》，強化隱患整改的督查、違法違規(guī)操作的查處。
（四）狠抓安全隱患整治。一是依托“網(wǎng)格化”，三級網(wǎng)格根據(jù)行業(yè)實際情況，篩選確定本級重點監(jiān)管對象，實行跟蹤監(jiān)管。對安全條件不達標的企業(yè)，按照搬遷、取締、停產(chǎn)停業(yè)整頓、限期整改等4類隱患建立臺賬，逐個類別、逐個企業(yè)落實整改措施，嚴格隱患排查、整改、驗收、復查、直至銷號所有環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。加大行業(yè)專項整治力度，落實預防措施，提高遏制力，帶動全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)向好。二是按照安全分級化、排查項目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)范標準化、現(xiàn)場管理可視化的要求，所有企業(yè)要建立隱患自查自報和數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，堅持“一企一標準、一崗一清單”。所有企業(yè)要建立生產(chǎn)風險警示和預防應急公告制度，完善風險排查、評估、預警和防控機制，加強風險預防管理。三是結(jié)合實際制定本單位安全生產(chǎn)大檢查行動計劃和專項整治行動計劃。確定每季度開展的專項整治行動，并通過暗查暗訪、問題曝光、專家會診、警示教育等形式，排查隱患，督促企業(yè)落實“日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)、季報告”制度。同時，進一步加強部門聯(lián)合執(zhí)法，依法查處隱患問題。四是防止從源頭上產(chǎn)生隱患。要進一步加強有關(guān)建設項目規(guī)劃、設計環(huán)節(jié)的安全把關(guān)，嚴格做好安全生產(chǎn)“三同時”即：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
（五）強化重點時段的安全管理。圍繞“兩會”，“清明”，“五一”中秋國慶等重點時段安全穩(wěn)定以及汛期前應急救援物資和救援隊伍準備工作情況，加強行業(yè)監(jiān)管的力度，重點是年度安全生產(chǎn)工作的開展；安全生產(chǎn)專項整治三年行動的開展；復工復產(chǎn)和春耕秋收安全生產(chǎn)工作情況以及應急裝備物資、應急救援隊伍和應急預案的修訂備案；交通運輸企業(yè)安全風險管控和隱患治理雙重預防機制建設、“五個一”工程建設等安全生產(chǎn)主體責任落實以及工程建設施工現(xiàn)場安全管理。
（六）強化道路運輸安全管理。結(jié)合“兩客一危”實施方案，認真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責，嚴格落實“三不進站、六不出站”安全管理規(guī)定。繼續(xù)開展“安全帶－生命帶”工程，落實營運客車安全告知制度，深化車輛安全整治成果，加強異地營運車輛的安全管理，加強對城市公交運營安全管理的力度。做好道路水路運輸、公路除雪防滑、公路施工等重點領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實。加強道路旅客運輸、道路危險貨物運輸企業(yè)主體責任、公路保通保暢以及消防安全工作的落實。
（七）強化工程建設施工安全管理。在公路工程項目上全面推行“平安工地”考核評價制度。加強橋梁、道路施工安全的現(xiàn)場管理，強化施工一線安全生產(chǎn)項目建設，進一步加強特種設備和危險品運輸?shù)陌踩芾怼＝?jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有一項不符合考核細則要求立即停止施工。并嚴格追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
（八）完善考核評價體系。修訂安全生產(chǎn)目標責任制考核辦法，加強對屬地領(lǐng)導責任、行業(yè)監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任的考核。把安全隱患排查治理、風險管控、事故死亡率納入考核內(nèi)容。實行巡查、約談、述職評議，月統(tǒng)計、季通報、年考核，考核結(jié)果向全系統(tǒng)通報，嚴格安全生產(chǎn)“一票否決”制度和企業(yè)“黑名單”制度，逐步完善安全生產(chǎn)考核評價體系。
（九）提升基礎保障水平。一是加強安全生產(chǎn)基礎性建設。強化預防治本，加強政策研究，積極爭取上級財政安全生產(chǎn)專項資金，引入社會資本進入安全生產(chǎn)基礎建設，大力推進安全生產(chǎn)責任保險，建立安全生產(chǎn)投入長效機制。二是加強安全監(jiān)管基礎能力建設。完善基層安全監(jiān)管部門的體制機制，提高專業(yè)人員的占比、裝備和經(jīng)費上予以保障，提高執(zhí)法能力和水平。三是加強交通系統(tǒng)安全隊伍建設。不斷加強思想建設、組織建設、作風建設，切實提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，以優(yōu)良的作風、崇高的職業(yè)責任感盡職盡責。
第5篇：平安建設考核細則范文
關(guān)鍵詞:平安建設;和諧穩(wěn)定
中圖分類號:D631.1 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0188-01
一、抓源頭。重教育,為搞好平安建設奠定堅實基礎
鉆井二公司以抓好職工思想政治教育、法制教育,提高職工的遵紀守法意識為重點,不斷強化社會治安源頭治理,促進了職工隊伍整體素質(zhì)和文明程度提高。
大力開展形勢任務教育。我們公司黨委結(jié)合油田發(fā)展與穩(wěn)定和公司市場發(fā)展新形勢,堅持以教育促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,不失時機地開展形勢任務教育。利用各種工作會議、深入基層調(diào)研等方式,向職工講油田和公司發(fā)展形勢,增強職工明闖市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展的責任和使命:大力開展鉆井隊職工倒班輪訓,增設形勢任務教育和法制教育內(nèi)容,增強職工思想政治素質(zhì);成立宣講團,深入深入基層宣講,宣傳石化集團和油田工作會議精神,引導職工珍惜良好的發(fā)展機遇,自覺處理好油地關(guān)系,注重結(jié)合油區(qū)的治安形勢,重點講如何保護集體財產(chǎn),如何避免治安糾紛,使職工的守法意識及應付油區(qū)復雜治安環(huán)境有了較大提高,促進鉆井生產(chǎn)。通過一系列教育,全體員工的精神面貌煥然一新,公司呈現(xiàn)出遵紀守法,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,爭做貢獻的良好氛圍。
堅持開展法制宣傳教育,公司十分重視職工的法紀法規(guī)教育,定期安排法制教育計劃,堅持每月有職工法制教育內(nèi)容,并先后舉辦了《刑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安管理處罰法》等專題講座,進一步增強職工遵法守法意識和自我保護意識。在每口井施工前進行民風民俗教育,引導職工尊重群眾習俗,愛護農(nóng)民土地,維護人民利益,從而在很大程度上消除不安定因素,避免了矛盾糾紛。在外部市場,公司定期為鉆井隊和外部項目組配發(fā)學習資料和法制教育光盤,要求基層單位及時組織職工開展法制育。在國際市場,公司黨委以加強愛國主義教育為主題,進一步加強涉外項目職工涉外知識教育,提高職工遵紀守法意識和文明意識。通過開展法制教育,廣大干部職工講文明,守信譽,樹形象,成為馳騁在國內(nèi)外市場的文明之師和鉆井勁旅。
認真做好思想政治教育。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和職工思想動態(tài)變化,組織有關(guān)部門定期深入基層、深入現(xiàn)場,超前做好針對性的思想政治教育。各單位堅持一季度上報一份動態(tài)分析報告,制定工作措施,及時化解矛盾、理順情緒、激發(fā)干勁:對個別紀律性差,法制觀念淡薄,工作態(tài)度不端正的后進人員及時結(jié)成教育對子,指定專人進行幫教,做到預防在前,均見到明顯效果。
二、抓治理,保重點。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利運行
強化制度建設,為平安建設工作開展提供保證。為了扎扎實實抓好平安建設工作,做到平安建設工作有法可依、有章可循,完善了《關(guān)于查究重大案件防范責任制的規(guī)定》,制訂了《關(guān)于實施社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的實施辦法》,制訂了《社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制實施辦法》,建立完善鉆井隊月度匯報和外部項目季度工作匯報制度,落實定期走訪制度,為扎實開展平安建設工作提供了保證。
突出重點,進一步強化平安建設工作。公司綜合治理委員會堅持對各單位平安建設工作分工人頭,建立了各級領(lǐng)導干部責任制,對要害部門和重點人員進行掛鉤承包,堅持定期檢查,當場下達整改意見書,確保了各項工作在基層得到落實。針對工農(nóng)關(guān)系制約鉆井生產(chǎn)的瓶頸問題,組織工農(nóng)部門的同志深入農(nóng)家和田頭,了解征地農(nóng)民的疾苦,幫助他們進行復耕征地、清淤挖河、防洪排澇,建立了工農(nóng)感情,密切了工農(nóng)關(guān)系,大大地減少了工農(nóng)糾紛。2008年,他們在油田內(nèi)部共維護井隊搬遷47并次,先后調(diào)節(jié)工農(nóng)糾紛,化解矛盾68次,沒有一次因治安防范不到位或治安干擾影響井隊搬遷和正常生產(chǎn),促進了油田上產(chǎn)。為了促進職工隊伍穩(wěn)定,公司各級黨政組織每年走訪慰問各類困難家庭上百戶,為大病、重病家庭、子女升學困難家庭發(fā)放助學金數(shù)萬元,增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。公司職20能部門進一步完善穩(wěn)定工作責任制,組織職工認真學習新頒布的《條例》,舉辦知識專題講座和知識問卷測試,增強了職工依法的意識。建立了協(xié)解人員數(shù)據(jù)庫,有關(guān)部門定期了解和解決協(xié)解人員的實際困難,將不穩(wěn)定因素消滅在了萌芽狀態(tài)。公司綜治委建立了貴重物品保管、重點單位防火責任制,落實要害部門治安責任人檔案及重點對象的幫教措施,針對不同情況制定防盜、防火和治安防范具體措施,使防范工作有的放矢,沒發(fā)生任何治安災害事故。
開展文明創(chuàng)建,干部職工隊伍文明程度不斷提高。公司圍繞建設一支政治素質(zhì)高、組織紀律嚴明、職工作風過硬的鉆井隊伍這一中心任務,狠抓精神文明建設。層層簽訂精神文明建設目標責任書,單位黨政主要領(lǐng)導為單位精神文明建設第一責任人,層層建立精神文明建設領(lǐng)導小組,每個班組設立精神文明考評員,建立完善創(chuàng)建工作網(wǎng)絡,保證精神文明建設各項工作落到實處。進一步完善精神文明建設考核細則,堅持每月對油田內(nèi)部井隊考核一次,每季度對外部市場考核一次,按照考核成績排列名次,對前三名分別給予3000-1000元獎勵,對后三名分別給予1000-3000元處罰,增強基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識;大力宣傳先進典型,大力開展文明單位、感動公司人物評比活動,不斷弘揚正氣,公司隊伍文明程度不斷提高,連續(xù)5年通過了河南省文明單位評審。
三、建機制,促規(guī)范,推進平安建設向縱深發(fā)展
全面推行了平安建設工作目標管理。公司黨委在不斷充實調(diào)整社會治安綜合治理工作委員會的基礎上,認真研究,完善措施,以公司黨委文件形式對平安建設工作做出了部署和安排。對各基層單位刨安工作實行目標管理。公司黨委和公司與所屬單位和職能部門全部簽訂了平安建設目標責任書,把各單位的平安建設工作目標同公司的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作考核指標層層分解,要求各單位主要領(lǐng)導負責抓、主管領(lǐng)導親自抓、職能部門具體抓,形成黨政工團齊抓共管的綜合治理格局。公司對平安建設工作實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合,定期檢查和隨機檢查相結(jié)合,加強對基層綜治工作的指導,對存在問題限期整改,夯實了平安建設工作基礎。
第6篇：平安建設考核細則范文
2005年5月份，縣委、縣政府做出了《關(guān)于建設“平安**”的決定》，提出用三年的時間開展平安建設活動，將我縣建設成為政治環(huán)境穩(wěn)定，治安環(huán)境良好，法制環(huán)境規(guī)范，發(fā)展環(huán)境優(yōu)良的“平安**”目標，使我縣成為全省最安全的縣（區(qū)）之一。
為此，我鄉(xiāng)于2005年6月13日召開了“平安**”建設活動動員會議，進行了動員部署，計劃通過三年時間的建設，構(gòu)建嚴打整治的經(jīng)常性工作機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、社會治安綜合治理工作機制、維護群眾利益和社會情緒疏導機制、公共突發(fā)事件處理應急機制等工作體系，實現(xiàn)全鄉(xiāng)各村（居）、機關(guān)單位全面達到平安建設標準，將我鄉(xiāng)建設成為政治穩(wěn)定、治安環(huán)境良好、法制環(huán)境規(guī)范、發(fā)展環(huán)境優(yōu)良的“平安**”。
自我鄉(xiāng)開展“平安**”建設活動以來，在縣綜治委的關(guān)心和指導下，在全鄉(xiāng)廣大干群的支持和配合下，經(jīng)過鄉(xiāng)黨委]政府、鄉(xiāng)綜治委和基層綜治工作者的艱苦努力，一年我多來的“平安**”建設活動取得明顯。在“平安**”建設活動中，我們著重抓了以下幾項工作：
一、切實加強組織領(lǐng)導，強勢推進平安創(chuàng)建活動
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視“平安**”建設活動，把它作為小康社會和政治文明建設的重要內(nèi)容，納入“三個文明”建設總體規(guī)劃，作為工作重點，按照“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實領(lǐng)導責任制、責任追究制的和一票否決制，并把“平安**”建設納入綜治考核，與綜治工作的同部署、同檢查、同推進。鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議多次聽取“平安**”建設工作情況匯報，主要領(lǐng)導親自研究解決重大問題。鄉(xiāng)黨委、政府還多籌措資金，僅在治安防控體系建設方面的投入就達2.4萬元，有力地保障了“平安**”建設活動的順利開展。鄉(xiāng)綜治委把“平安**”建設活動作為提升綜治工作水平的主要抓手，充分發(fā)揮組織、牽頭、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的安排和部署，及時制定下發(fā)了“平安**”建設實施意見、考核表彰暫行辦法和檢查驗收實施細則，多次召開“平安**”建設活動經(jīng)濟交流會。各村（居）、鄉(xiāng)直機關(guān)單位認真貫徹落實鄉(xiāng)黨委、政府的安排和部署，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定貫徹意見，細化工作要求，扎實深入推進創(chuàng)建活動。2005年底，經(jīng)過檢查、考評，全鄉(xiāng)共有20個村（居）5個機關(guān)單位順利通過“平安村（居）”、“平安單位”驗收，帶動了我鄉(xiāng)整體平安創(chuàng)建工作。
二、加強防控體系建設，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境
我們高度重視治安防控體系建設，全面啟動社會治安防控體系“351”工程建設，基本實現(xiàn)了防控，能力明顯增強，刑事案件得到了有效控制，突出治安問題得到及時整治，影響社會治安全局的多發(fā)性案件穩(wěn)中有降，人民群眾安全感對社會治安的滿意度得到了進一步提升。
我們加強“技防”建設，在機關(guān)（企事業(yè)）單位、村（居）干部家中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地商業(yè)門點率先安裝紅外線防盜報警設備，提高盜竊案件防控能力。我們進一步完善專職巡防隊建設，切實增強專職巡防隊巡邏、防范能力。我們在仲興街道、沱河街道等公共復雜場所，建立治安崗亭、報警點。我們在何圩、張巷、棠棣、沱南、中陳、張秦設立治安卡點，實施聯(lián)勤布控。我們完善治安聯(lián)防戶長工作機制，建立治安信息員隊伍，增強村民自防、自治能力。我們指導派出所科學確定巡區(qū)、巡段、巡邏時間、方式和路線。我們組織開展沿街單位、門面實施警民聯(lián)防，形成社會面的專群防控合力，實現(xiàn)了社會面無打架斗毆、無盜竊搶劫、無流浪乞討、無種種刑事案件發(fā)生的“四無”目標。我們在村級開展“小喇叭”活動堅持常年規(guī)范性巡邏。我們要求機關(guān)內(nèi)部單位嚴格落實“四防”措施，切實抓好安全防范工作。我們按照縣綜治委的要求，建立刑事案件、刑釋解教人員、流動人口、出租、“監(jiān)外五種人”、未成年人違法犯罪等五個治安信息資料庫。我們還認真作好法制副校長的選拔教育和管理工作。切實預防和減少青少年的違法犯罪，保護青少年的健康成長，不斷提升人民群眾安全感，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
三、建立健全“大調(diào)解機制，著力化解社會矛盾糾紛
近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，因利益格局調(diào)整引發(fā)的各類社會矛盾大量增加，維護社會穩(wěn)定的任務日益繁重，為此，我們建立了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導、政治綜治牽頭協(xié)調(diào)、調(diào)處中心具體運作、司法部門業(yè)務指導、承辦人能部門共同參與，集民間調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解于一體，整合資源、整體聯(lián)動的“大調(diào)解”工作機制。
我們加強鄉(xiāng)調(diào)委會規(guī)范化建設，鄉(xiāng)調(diào)委會已以達到“四有六統(tǒng)一”的標準。我們進一步排查調(diào)處組織健全，各級調(diào)解工作規(guī)范，形成了“縱向到底、橫向到邊”的調(diào)解網(wǎng)絡。我鄉(xiāng)實行領(lǐng)導干部“開門大接訪”活動，成立了“矛盾糾紛暨受理中心”，每天有一位班子成員、四名工作人員接待群眾來訪，行使分流指派權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)度權(quán)、檢查督辦權(quán)、責任追究建議權(quán)，對各類矛盾糾紛“統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理”，有效整合了上下級之間和社會各方面調(diào)處力量。我們變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，成立了“綜治駐村巡回服務隊”，按時到村開展法律法規(guī)宣傳矛盾糾紛排查調(diào)處等各項維穩(wěn)工作，深入到群眾中，實地、現(xiàn)場解決問題，及時發(fā)現(xiàn)和控制矛盾糾紛及苗頭，切實把矛盾糾紛和隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，基本實現(xiàn)了“小事不出組，大事不出村，難事不出鄉(xiāng)”的目標。對于矛盾糾紛和問題，我人產(chǎn)還堅持定期排查、分級調(diào)處、信息報告、協(xié)調(diào)督辦、領(lǐng)導包案為主要內(nèi)容的工作制度，并建立矛盾糾紛排查調(diào)處和隱患問題檔案，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早調(diào)處、早化解。我們還建立健全信息預警機制，對做到早了解、早掌握、早預防、早控制。實現(xiàn)了無民間糾紛激化引起的自殺事件、刑事案件、群眾性事件和群眾集體越級上訪事件的發(fā)生。
四、認真抓好基層基礎建設，夯實平安創(chuàng)建根基
推進平安創(chuàng)建活動，重點在基層，關(guān)鍵是抓好基層基礎建設。去年，我們下發(fā)了《關(guān)于開展“平安仲興”建設的實施意見》，要求廣泛開展基層創(chuàng)建活動著力抓好村（居）、單位的平安創(chuàng)建，最終達到全鄉(xiāng)的平安創(chuàng)建目標。
目前，我鄉(xiāng)基層綜治組織健全，村（居）兩委組織凝聚力和戰(zhàn)斗力普遍得到增強，治保、調(diào)解、普法、幫教、治安巡邏等綜治隊伍健全，群防群治形成網(wǎng)絡，人員經(jīng)費落實，安全防范措施落實，社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制、目標管理責任制落實效果較好。
我鄉(xiāng)“平安仲興”整體建設活動開局良好，進展順利，得到上級領(lǐng)導的充分肯定，但是我們深切地感到，與縣委、縣政府提出的要求和全鄉(xiāng)5.3萬人民的期望相比，還有很大的差距，面臨的任務仍還艱巨。下一步，我們將按照全國及省、市、縣政法綜合工作會議要求，堅持“什么問題突出就整治什么問題，哪個地區(qū)混亂就整治哪里”的原則，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，圍繞構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)長治久安的總體目標，繼續(xù)加大力度，創(chuàng)新舉措，完善機制，繼續(xù)深入推進“平安仲興”建設活動，努力把我鄉(xiāng)建設成為全縣最安全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，實現(xiàn)“政治穩(wěn)定、治安環(huán)境良好、法制環(huán)境規(guī)范、發(fā)展環(huán)境優(yōu)良”的“平安仲興”建議目標。
第7篇：平安建設考核細則范文
改進工作中的缺乏，為及時總結(jié)工作經(jīng)驗。依據(jù)《電力公司規(guī)范化供電所考核規(guī)范》進行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、創(chuàng)建規(guī)范化供電所的主要做法
2011年工作伊始，為確保創(chuàng)建工作的順利開展。便成立了局規(guī)范化供電所建設領(lǐng)導小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了規(guī)范化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動供電所規(guī)范化建設，提高供電所管理規(guī)范和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
規(guī)范服務設施。依照《電力公司規(guī)范化供電所建設規(guī)范》和《規(guī)范化供電所基礎設施建設規(guī)范（試行）要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則，1．加強供電所硬件設施規(guī)范化建設。設置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現(xiàn)了網(wǎng)絡視頻會議；供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業(yè)窗口統(tǒng)一依照VI視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，公布電價、服務許諾、業(yè)擴流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務。統(tǒng)一配備應急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，保證服務許諾的兌現(xiàn)。
供電所應具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電規(guī)范化體系中供電所管理規(guī)范目錄規(guī)定的相關(guān)規(guī)范，2．供電所基礎制度與資料規(guī)范化。依照農(nóng)電規(guī)范化建設工作要求。組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實際，制定了縣電業(yè)局供電所規(guī)范化管理模式》縣電業(yè)局供電所規(guī)范化管理工作流程》等14套管理規(guī)范和工作標準，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按規(guī)范開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合規(guī)范；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)管理分析工作，針對工作單薄環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，3．供電所崗位設置及人員管理規(guī)范化。依照供電所作業(yè)組織專業(yè)化。對全局千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班依照相應規(guī)范，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業(yè)管理，提升了供電服務品質(zhì)。加強和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核機制，為農(nóng)電工統(tǒng)一操持“三金”解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。
建立健全以所長為第一責任人的平安生產(chǎn)責任制，4．供電所各項工作過程規(guī)范化。認真落實各項平安生產(chǎn)工作規(guī)定。明確各類人員的平安生產(chǎn)職責，依照供電所平安生產(chǎn)考核實施細則，加強監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)。依照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)指導卡使用規(guī)定》積極開展現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認真執(zhí)行“兩票、三制”工作票、操作票嚴格依照有關(guān)工作規(guī)程和公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，兩票”合格率達0%兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作維護裝置管理規(guī)范，及時督促客戶裝置末級剩余電流動作維護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規(guī)范。
依照SG186農(nóng)電管理業(yè)務應用的要求，5．供電所管理手段信息化。各所依照定置規(guī)范配備電腦。通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡通道建設，正在應用的辦公OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局數(shù)據(jù)的實時傳輸基礎，實現(xiàn)了設備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。2011年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助GPRS定位系統(tǒng)，對線路坐標進行采集，實現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
發(fā)現(xiàn)，自查中。多數(shù)供電所都能依照規(guī)范化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的缺乏，需要進一步改進提高：
第8篇：平安建設考核細則范文
（撰文/呂秀芳 攝影/鄺建）
承德避暑山莊及周圍寺廟景區(qū)憑借其世界文化遺產(chǎn)的獨特魅力，吸引著世界各地的游客前來，成為河北省第二家年收入過億的景區(qū)。三年來，避暑山莊及周圍寺廟景區(qū)以“旅游服務質(zhì)量提升年”活動為載體，全面推行了旅游服務精細化管理，對景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、旅游安全保障、商業(yè)經(jīng)營服務、園林園藝服務等10項服務質(zhì)量標準進行細化，形成40多種崗位、123項崗位工作服務標準，制定了50項服務細則，公開了58項服務承諾，建立起提升旅游服務質(zhì)量常態(tài)化、崗位考核績效分配激勵、崗位考核績效管理等機制，景區(qū)服務質(zhì)量明顯提升。
（撰文/李里 攝影/張煒）
第9篇：平安建設考核細則范文
關(guān)鍵詞 社會治安綜合治理 平安企業(yè) 穩(wěn)定工作
中圖分類號：D922.14 文獻標識碼：A
面對低油價、新常態(tài)，如何增強運用法治思維和法治方式解決綜治難點問題的能力，推進企業(yè)向綜合治理要產(chǎn)量、要效益，實現(xiàn)治理方式的創(chuàng)新發(fā)展，對于促進企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
1加大依法治理力度
（1）強化嚴打整治。要堅持把依法嚴厲打擊涉油違法犯罪作為油田綜治工作的首要任務，以“打盜油、清窩點、建機制、保平安”為重點，嚴厲打擊、嚴密防范涉油違法犯罪活動，集中偵破一批重大涉油案件、打掉一批涉油犯罪團伙、抓獲一批違法犯罪分子、清除一批非法收油窩點，確保要害部位、生產(chǎn)設施等油氣資源的絕對安全，堅決壓降涉油違法犯罪多發(fā)勢頭。
（2）強化法治建設。要以強化制度、完善機制建設為著力點，油地聯(lián)合開展涉油違法犯罪法律應用研究，進一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，依法從嚴追究涉油違法犯罪的刑事、民事、經(jīng)濟及行政法律責任。對涉油犯罪大案、要案進行跟蹤，建立兩級匯報制度，切實掌握犯罪分子的人員構(gòu)成、銷贓渠道和依法處理情況。要采取切實措施加強法治宣傳教育，提高廣大干部員工的法治意識和法律素養(yǎng)，推動法治企業(yè)建設全面深入發(fā)展。
（3）強化油地共建。在油地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議指導下，要積極探索完善油地共建長效機制，強化油地油區(qū)治安聯(lián)合辦公職能，完善油地聯(lián)合稽查配套機制，認真總結(jié)宣傳依法治理的好經(jīng)驗、好做法，推動油區(qū)治理各項工作的制度化、規(guī)范化、法治化，形成齊抓共管、綜合治理、標本兼治的良好工作格局。
2加大管道隱患整治力度
圍繞管道和罐區(qū)隱患排查整治活動，統(tǒng)籌各方力量，優(yōu)化治理方案，規(guī)范運作流程，確保完成整治任務。
根據(jù)油田要求，科學制定年度整治計劃，合理分解任務指標，規(guī)范整治標準，提高工作效率。要系統(tǒng)梳理程序，細化完善各節(jié)點操作步驟，明確責任單位、責任人和剛性時間。要積極和地方有關(guān)部門結(jié)合，加快工作進度，早日消除隱患。
做好重點管道整治和占壓物拆遷工作。對隱患危害大、風險高的長輸管道和廠際管道，要優(yōu)先使用專項資金，優(yōu)先整治，盡早消除隱患。
進一步提升管道綜合管理水平，建立完善綜治、安全部門負總責，各相關(guān)部門和單位各負其責、協(xié)調(diào)配合的工作機制，明確機關(guān)各部門的職責范圍，努力形成整體合力。要充分利用管道和罐區(qū)隱患排查整治活動，加強管道治理臺賬等基礎建設，編制管線從施工投產(chǎn)到報廢處置的全部流程圖，為今后強化日常管理提供資料依據(jù)。
3加大資源統(tǒng)籌力度
（1）加大區(qū)域綜治協(xié)作聯(lián)動力度。要依托所屬區(qū)域協(xié)作組，定期摸排、申報聯(lián)動事項，建立健全治安穩(wěn)定聯(lián)合預警、矛盾糾紛聯(lián)合排查、治安問題聯(lián)合巡邏、違法犯罪聯(lián)合打擊、聯(lián)合處置機制，拓展協(xié)作的廣度和深度，實現(xiàn)區(qū)域綜治協(xié)作常態(tài)化。
（2）完善區(qū)域綜治協(xié)作防控體系。要按專職、兼職、應急等類別，加強和完善協(xié)作隊伍建設，落實區(qū)域聯(lián)防、人機聯(lián)動措施，統(tǒng)籌優(yōu)化治安專門力量，形成防控合力。要以抓好油田內(nèi)部協(xié)作為基礎，逐步拓展完善與地方政府等單位的協(xié)作，增強執(zhí)法打擊能力。
（3）要突出抓建設，在打造視頻監(jiān)控精品工程上取得新突破；突出抓應用，在增強綜合實戰(zhàn)效能上取得新突破；突出抓管理，在提升系統(tǒng)運行質(zhì)量上取得新突破。對早期建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要普查摸底，查清現(xiàn)狀，及時維修，保證運行。
4加強維穩(wěn)保障能力
（1）加強民兵隊伍建設。堅持黨管武裝的原則，充分發(fā)揮民兵在油田生產(chǎn)、搶險救災、處突維穩(wěn)等方面的突擊隊作用。要進一步抓好民兵整組、民兵訓練、擁軍擁屬等工作，加強特勤隊伍建設，采取二級分訓和集中訓練相結(jié)合的辦法，統(tǒng)一下達訓練課目，制定統(tǒng)一考核標準，確保民兵隊伍召之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。要加強裝備器材管理，探索建立適合油田發(fā)展的裝備建設新思路和新機制，實行“全員、全裝、全程”管理模式，確保安全無事故。
（2）加強重要經(jīng)濟目標防護。按照戰(zhàn)略價值、防護條件和毀傷影響等要素，加強防空工程管理監(jiān)督，融入?yún)^(qū)域協(xié)作、反恐維穩(wěn)等綜合治理工作。
5加強綜治工作自身建設
（1）強化制度落實。要制定平安企業(yè)建設考核細則，納入年度目標管理考核，運用“四不兩直”、互檢互查等多種形式，抓好制度落實。對因工作不力導致嚴重后果的，要依法依制進行問責，加大重大案件領(lǐng)導責任查究力度；嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制度，強化規(guī)章制度約束，督導工作落實。
（2）強化隊伍建設。以深化油田“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動為載體，結(jié)合綜治工作接觸社會面廣、風險度高、與不法分子打交道多等特點，在干部隊伍中開展爭做“五能干部”活動，提高整體工作能力、法治能力、輿論引導能力、信息化應用能力、拒腐防變能力；在巡護隊員中，加強法治教育和體能、技能訓練，繼續(xù)深入開展“反內(nèi)外勾結(jié)、反監(jiān)守自盜、反違紀違章”活動。按照軍事化管理標準，嚴格日常管理，全力打造政治素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗的平安建設專職隊伍。加強綜治干部管理工作，選拔那些懂生產(chǎn)、會業(yè)務、敢擔當、善協(xié)調(diào)的干部，不斷充實到各級綜治崗位上來。
