前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的應(yīng)急管理工作經(jīng)驗主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：科研經(jīng)費管理；設(shè)計與應(yīng)用

隨著社會的不斷進步發(fā)展與信息化時代的來臨，教育科研工作在社會中逐漸占有十分重要的地位，由此而來的經(jīng)費管理逐漸成為各高?？蒲许椖抗芾碇械闹匾h(huán)節(jié)之一，無論是學(xué)校還是國家都對科研經(jīng)費管理工作制度作出了相應(yīng)的要求。作為國家科學(xué)研究的重要力量，我國各高校都十分重視并認真落實國家關(guān)于科研經(jīng)費管理工作制度的相關(guān)政策和規(guī)定，在不斷改善科研管理基礎(chǔ)條件的同時，其學(xué)校科研水平和質(zhì)量也將大幅度提升。

一、現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費管理工作制度的設(shè)計

（一）項目管理與校級項目管理

項目管理分為縱向項目管理與橫向項目管理?？v向項目管理是指從國家以及政府等地撥款資助的研究項目。高?？蒲腥藛T需要在各級政府科研管理部門申請縱向項目，在獲得政府批準立項后，才會納入本學(xué)校科研管理流程。橫向項目則是指學(xué)校與企業(yè)之間合作的項目，其納入科研管理流程與縱向項目管理流程相同。校級項目管理流程雖然與縱向項目管理類似，但在縱向項目管理的基礎(chǔ)上增加了申辦流程，學(xué)校采用填寫申報書的方式，通過專家評審并邀請本學(xué)校專家開展評審工作，批準后將直接納入到校內(nèi)立項登記[1]。

（二）科研經(jīng)費管理

在現(xiàn)代高校中，科研經(jīng)費管理是科研管理的核心任務(wù)之一。高校經(jīng)費管理人員將結(jié)合本校實際情況，對科研項目的預(yù)算進行登記，并對到款經(jīng)費進行確認、管理，針對各校本身科研經(jīng)費管理的復(fù)雜性需求，設(shè)計相應(yīng)的流程：項目經(jīng)費管理部門結(jié)合項目的不同類型以及學(xué)校的政策設(shè)置各類經(jīng)費的預(yù)算分配比例，學(xué)校財務(wù)系統(tǒng)將最新到款信息同步到科研系統(tǒng)中，校內(nèi)科研人員可以采取在線認領(lǐng)項目經(jīng)費的方式領(lǐng)取科研經(jīng)費，院科研秘書確保在線認領(lǐng)項目經(jīng)費的準確性，項目負責人完成項目執(zhí)行，科研經(jīng)費管理部門監(jiān)督管理等，最后學(xué)校實現(xiàn)了科研項目立項、經(jīng)費轉(zhuǎn)賬審批、預(yù)算指標分配以及項目決算等科研業(yè)務(wù)流程。

二、現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費管理工作制度應(yīng)用中存在的主要問題

（一）科研經(jīng)費的預(yù)算與支出標準不夠科學(xué)

我國高?？蒲薪?jīng)費管理工作制度中存在的問題，不僅要從學(xué)校的實際具體情況出發(fā)，更要從國家相關(guān)政策的客觀方面分析。從學(xué)校和個人主觀而言，科研經(jīng)費預(yù)算編制是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，預(yù)算編制的前瞻性必然受到編制人員對預(yù)算的認識以及科目的理解等影響。根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費預(yù)算與支出標準不夠科學(xué)，主要由于學(xué)校內(nèi)部分項目負責人對科研經(jīng)費預(yù)算的重要性與嚴肅性認識的不夠充分以及校內(nèi)部分負責人缺乏對科研預(yù)算編制充分的了解，從國家政策客觀角度而言，國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準的調(diào)整時常跟不上經(jīng)濟社會快速發(fā)展的實際情況，而且目前科研經(jīng)費預(yù)算科目與高校會計體系無法適應(yīng)，必然導(dǎo)致現(xiàn)代科研經(jīng)費管理工作制度在應(yīng)用中存在問題[2]。

（二）科研經(jīng)費撥款和項目結(jié)賬的管理不夠完善

在科研經(jīng)費撥款和項目結(jié)賬等方面，雖然近些年政府相關(guān)部門不斷在科研經(jīng)費管理方面進行改善和完善，但是科研項目研究經(jīng)費撥款依然存在問題。部分高?？蒲许椖渴着斦芸钯Y金到賬滯后項目起始日期較長，致使學(xué)?？蒲许椖坑捎趯嵤┲芷诒粩D壓而影響項目完成的質(zhì)量。另外，學(xué)?？蒲许椖抗芾硪泊嬖诓唤Y(jié)賬的現(xiàn)象，由于學(xué)校在科研項目結(jié)題驗收時缺乏對科研經(jīng)費實際使用過程中的差異進行分析，未充分關(guān)注后續(xù)支出的內(nèi)容，科研項目結(jié)題與結(jié)賬脫節(jié)，嚴重影響了科研經(jīng)費的使用效率[3]。

（三）投入科研經(jīng)費機制與信息平臺不夠健全

就目前國家投入科研經(jīng)費方式而言，多數(shù)政府部門是按照項目類型確定科研經(jīng)費的資助程度，并沒有對其按照項目研究的難易程度以及工作量等因素進行區(qū)分。就學(xué)?？蒲兄鞴懿块T而言，其對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行實效重視的程度不夠，并沒有將校內(nèi)科研項目研究成果與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合進行綜合性評估。另外，我國尚未建立完整統(tǒng)一的科研項目信息共享的平臺，由此導(dǎo)致政府各級與各部門之間缺乏有效的信息溝通，致使科研經(jīng)費投入機制與信息平臺不夠健全。

三、完善現(xiàn)代高校科研經(jīng)費管理政策與制度問題的對策

（一）加強對科研經(jīng)費預(yù)算實行分類、動態(tài)的科學(xué)管理

完善現(xiàn)代高校科研經(jīng)費管理政策與制度問題，首先要對科研經(jīng)費預(yù)算實行動態(tài)、分類的科學(xué)管理。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發(fā)[2014]11號）、《關(guān)于深化中央財政科技計劃（專項、基金等）管理改革方案的通知》（國發(fā)[2014]64號）等相關(guān)文件精神，高校應(yīng)理清科研經(jīng)費項目分類，對科研項目預(yù)算實行分類、動態(tài)的科學(xué)管理。高校應(yīng)加強科研項目財務(wù)管理信息化建設(shè)，分析科研項目預(yù)算與會計核算科目之間的對應(yīng)關(guān)系，并將兩者進行綁定，實現(xiàn)科研支出的規(guī)范化控制；運用財務(wù)軟件的預(yù)算管理功能，對項目經(jīng)費實行支出科目預(yù)算指標額度控制，在網(wǎng)絡(luò)平臺項目預(yù)算執(zhí)行情況對照表，促使項目負責人自覺按預(yù)算用款；在網(wǎng)絡(luò)平臺建立科研經(jīng)費信息管理模塊，整合科研項目信息、財務(wù)收支信息等資料，實現(xiàn)科研與財務(wù)部門數(shù)據(jù)資源的共享，達到雙方信息的及時溝通，解決長期以來科研項目與經(jīng)費管理兩張皮的現(xiàn)象，便于對科研活動從預(yù)算申報到結(jié)題整個過程的動態(tài)全程跟蹤，方便項目負責人查詢和各類統(tǒng)計報表的生成和分析，提高科研經(jīng)費管理的科學(xué)化、精細化水平。[4]

（二）加強科研項目經(jīng)費結(jié)題與結(jié)賬的管理

完善現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費管理政策與制度問題，加強科研項目結(jié)題結(jié)賬的管理十分重要。國發(fā)[2014]11號文件中在第五點第十八條改進項目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理辦法中明確指出，項目在研期間，年度剩余資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用；項目完成任務(wù)目標并通過驗收，且承擔單位信用評價好的，項目結(jié)余資金按規(guī)定在一定期限內(nèi)由單位統(tǒng)籌安排用于科研活動的直接支出，并將使用情況報項目主管部門；未通過驗收和整改后通過驗收的項目，或承擔單位信用評價差的，結(jié)余資金按原渠道收回。高校在科研項目管理系統(tǒng)中，應(yīng)建立“項目是否結(jié)題”“項目是否結(jié)賬”標示，并根據(jù)項目審計報告關(guān)注項目后續(xù)支出的時間、內(nèi)容及范圍。高校財務(wù)在科研項目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)加強對暫付款的管理，根據(jù)科研預(yù)算設(shè)立明細科研暫付款科目并將其納入預(yù)算管理額度控制的范疇，做到預(yù)算、決算的執(zhí)行進度與項目資金變動相關(guān)聯(lián)，解決科研項目長期以來存在的預(yù)算額度不足無法沖賬或結(jié)題調(diào)賬的現(xiàn)象。

（三）建立科研項目間接經(jīng)費統(tǒng)籌管理模式

完善現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費管理政策與制度問題，建立科研項目間接經(jīng)費統(tǒng)籌管理模式尤為重要。國發(fā)[2014]11號文件在第五點第十七條完善間接費用和管理費用管理辦法中明確指出間接費用用于補償項目承擔單位為項目實施所發(fā)生的間接成本和績效支出，項目承擔單位應(yīng)當建立健全間接費用的內(nèi)部管理辦法。高校應(yīng)根據(jù)科研項目的不同類型、結(jié)合不同的學(xué)科特點，統(tǒng)籌考慮間接費用在學(xué)校、項目承擔院系、項目課題組之間的分配，制定合理的比例分配政策，使學(xué)校、院系的公共投入得到合理的補償，又能調(diào)動科研項目負責人的積極性。高校通過建立科研項目間接經(jīng)費統(tǒng)籌管理模式，既解決了學(xué)校投入科研成本的補償問題，又解決了長期以來一線科研人員承擔縱向項目的績效支出問題，體現(xiàn)其人才價值，激發(fā)人員活力。

四、結(jié)語

科研管理作為學(xué)校以及國家十分重視的研究型活動，其科研經(jīng)費管理工作制度的設(shè)計以及應(yīng)用顯得尤為重要。以往我國各高校在科研經(jīng)費管理工作制度應(yīng)用過程中存在諸多問題，本文在解決問題的過程中加強了對國家關(guān)于科研經(jīng)費管理工作制度相關(guān)政策和規(guī)定的重視程度，結(jié)合國務(wù)院2014年11號文件、2014年64號文件的精神，針對高校實際情況完善現(xiàn)代高?？蒲薪?jīng)費管理政策與制度問題，具有實際參考價值。

參考文獻：

[1]蔣磊宏，陳成.高?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)的設(shè)計與實踐[J].華東師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2015，05（S1）：451-457.

[2]姜紅，祝合良.協(xié)同創(chuàng)新 研以致用 積極推動高校科研發(fā)展――以首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)為例[J].北京教育（高教），2015，01（05）：72-74.

[3]賈明春，張鮮華.高?？蒲锌冃в绊懸蛩胤治黾皩徲嫻ぷ鞯膯⑹綶J].審計研究，2013，11（03）：28-33.

第2篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

文章標題：醫(yī)院感染管理科科長競職演講

醫(yī)院感染管理科科長崗位競聘演講稿

擺正位置，不為索取

今天參與競聘醫(yī)院感染管理科科長這一職務(wù)，非常榮幸。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競聘院感科科長我有四個方面的優(yōu)勢條件：一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過專門的醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒滅菌技[本文轉(zhuǎn)載自-]術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織`西太平洋地區(qū)HIV/AIDS護理項目培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書籍，同時還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見習(xí)，對醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的了解。在工作實踐中，我盡心盡責，從未出現(xiàn)過差錯，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書和學(xué)分。從理論知識到實踐經(jīng)驗，我具備了院感科長的基本素質(zhì)；二是有較豐富的臨床護理工作經(jīng)驗。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗，是不可能做好院感管理工作的。我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過護理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進修，對醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護理工作經(jīng)驗。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗。三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學(xué)校畢業(yè)后，當過護士、護士組長、護士長，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護理工作期間，能很好的處理醫(yī)護、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強的溝通能力，同時能團結(jié)好同事，使其各盡所長，發(fā)揮優(yōu)勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進入工作狀態(tài)，積極主動協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級機關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠（商）家的關(guān)系，及時通報情況，反饋信息。為了切實規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)規(guī)章制度。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當好參謀，對上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)指示及時傳達貫徹，對醫(yī)院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門的工作接觸，了解機關(guān)辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽、影響醫(yī)院的整體形象。

如果這次我能當選為院感科長，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：一是隨著國債項目的啟動，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時展的需[本文轉(zhuǎn)載自-]要；二是隨著歐盟援建項目污水處理場的建立，加強院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場正常運行；三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準備資料，爭取將現(xiàn)有設(shè)備（還氧乙烷）投入運行。四指定一

第3篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

今天,我們在這里召開全市基層管理“五個一”工程建設(shè)示范單位現(xiàn)場會，上午組織與會代表參觀考察了區(qū)的村、油庫、區(qū)的應(yīng)急指揮中心和玉巖中學(xué)，剛才慶彪同志介紹了有關(guān)工程建設(shè)情況，市政府向第一批49個示范單位授了牌，區(qū)政府、黃埔區(qū)穗東街、增城市中新鎮(zhèn)、南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)烏洲村、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、市第47中學(xué)等6個單位代表全市49個示范單位作了發(fā)言，各有特點，都做得很好，他們的做法和經(jīng)驗對推進全市基層應(yīng)急管理工作有十分重要的意義。

今天我們這個會在區(qū)召開,說明區(qū)在基層應(yīng)急管理“五個一”工程建設(shè)方面做得好。區(qū)長剛才的講話給我們很多啟發(fā)。區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對這項工作高度重視，認識很到位，而且擺在非常重要的位置。剛才石區(qū)長講，第一，應(yīng)急工作是大事，而且是心頭大事,一定要把這個大事處理好，才有精力做其他工作;第二，應(yīng)急工作要錢給錢,要人給人,要物給物，而且是要什么給什么，這個非常重要。當然，有的同志說，區(qū)錢多可以這樣做。其實，這個錢每個區(qū)可以出得起，這個錢并不多。而且錢多有錢多的做法，錢不夠也有錢不夠的做法，關(guān)鍵是把這套機制、體系建立起來。正是有了這樣的認識，區(qū)才做得很好。剛才小華同志介紹了他們的做法。所以，怎么評估基層應(yīng)急管理“五個一”工程建設(shè)工作，做得不好與不好的因素是什么呢?很簡單，做得好，是因為領(lǐng)導(dǎo)重視;做得不好，是因為領(lǐng)導(dǎo)不重視。大家回去要給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，有些地方確實做得不好。原因是什么呢?我剛才講了，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)不重視。

8月，省政府召開了全省基層應(yīng)急管理工作座談會，我代表市在會上介紹了開展基層應(yīng)急管理“五個一”工程建設(shè)工作，得到了省政府的充分肯定和其他兄弟城市的好評。省政府正在推廣我們的做法和經(jīng)驗。我們不要被其他兄弟城市迎頭趕上。我們在宣傳自己的經(jīng)驗，但我們的兄弟城市佛山和肇慶也有一些好的做法，我們不要被趕上。經(jīng)過兩年多的實踐，為進一步規(guī)范“五個一”工程建設(shè)的標準和規(guī)程，市應(yīng)急辦牽頭會同有關(guān)單位在充分征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《應(yīng)急管理“五個一”工程示范單位標準》，并以市府辦公廳的名義頒發(fā)。今天召開的現(xiàn)場會，主要目的就是總結(jié)經(jīng)驗，進一步把這項工作推向深入，全面提高基層應(yīng)急管理工作水平。前段時間，市應(yīng)急辦還牽頭組織有關(guān)單位到各區(qū)、縣級市進行了調(diào)研。從各方面反饋的情況來看，各區(qū)、縣級市都能按照市委、市政府的要求，結(jié)合工作實際，各顯神通，找差距、補不足、爭先進，扎實推進“五個一”工程建設(shè)，取得了突出成效。下面，我就進一步推進這項工作，再講幾點意見。

一、進一步增強“五個一”工程建設(shè)重要性的認識

基層是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置各類突發(fā)事件的主體，也是第一關(guān)口。在突發(fā)事件發(fā)生時，如何在基層迅速地實施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財產(chǎn)損失，是應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵。實踐表明，應(yīng)急管理群眾基礎(chǔ)較好的地方，通常能有效地實施預(yù)警和應(yīng)急處置，以減少突發(fā)事件帶來的損失。比如，東風(fēng)日產(chǎn)公司導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系，編寫了應(yīng)急管理體系程序文件，堅持持續(xù)改進的原則，努力提高應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平，有效地防范了各類突發(fā)事件的發(fā)生。相反，如果基層預(yù)警缺位，應(yīng)急保障不足，就會在災(zāi)難突發(fā)時難于應(yīng)對，最終遭受慘重損失。因此，基層應(yīng)急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應(yīng)急管理工作，。市政府專門召開了全市基層應(yīng)急管理工作座談會，對全市基層應(yīng)急工作提出了明確要求。但基層應(yīng)急工作怎么抓，抓什么，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，沒有統(tǒng)一模式可套，要靠我們在實踐中去摸索。因此，開展“五個一”工程建設(shè)，就是希望通過這五個不同類型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹立榜樣，以此來全面推動基層應(yīng)急管理工作。各級各部門要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個一”工程的重要意義，抓好典型，帶動全面。

二、進一步營造“五個一”工程建設(shè)的良好氛圍

通過前一段時間調(diào)研反饋的信息來看，各地的示范單位基本上都能按照《應(yīng)急管理“五個一”工程示范單位標準》要求，建立了制度，制訂了預(yù)案，完善了機制，組建了隊伍，配備了裝備，但也發(fā)現(xiàn)個別單位還存在一些問題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒有應(yīng)急工作的宣傳欄，沒有主要應(yīng)急預(yù)案的操作方式，沒有應(yīng)急工作負責人的聯(lián)系方式，還有的甚至連應(yīng)急辦的牌子都沒有掛。這樣我們就很難把應(yīng)急管理工作融會到日常工作中去，就很可能在出事時才去找聯(lián)系人、找應(yīng)急預(yù)案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(qū)(縣級市)回去以后要對照進行整改，樹立基層應(yīng)急管理工作的標兵形象，為即將舉行的亞運會增光添彩。

三、進一步提升“五個一”工程示范單位的水平

社會在發(fā)展變化，對應(yīng)急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應(yīng)急管理理念、預(yù)案、裝備等都必須跟上社會發(fā)展的步伐。一是示范單位的標準必須根據(jù)新的形勢進行修訂、調(diào)整，要從實際出發(fā)，不斷拓展示范標準新內(nèi)涵，尤其是在硬件標準建設(shè)上下功夫。各區(qū)(縣級市)可以根據(jù)自身實際，提高街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)、企業(yè)、學(xué)校的示范標準。如區(qū)從一開始起點就高，要求所有街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)應(yīng)急管理工作按照標準全面推進，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應(yīng)急管理水平;二是要對示范單位實行動態(tài)管理，每兩年進行一次考核調(diào)整。同時，市應(yīng)急辦和各區(qū)(縣級市)應(yīng)急辦要加強日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不定期進行檢查，對存在的問題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進一步，不斷推動我市基層應(yīng)急管理工作再上新臺階。

四、進一步增進“五個一”工程建設(shè)的交流

實施“五個一”示范單位建設(shè)的主要目的之一就是，通過試點、通過典型，探索基層應(yīng)急管理工作規(guī)律，指導(dǎo)基層應(yīng)急管理工作。從實際情況來看，各個示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區(qū)穗東街深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準確地掌握街道實際情況，做到了“大事不出、小事少出”的目標。黃埔油庫、第47中學(xué)、玉巖中學(xué)的應(yīng)急預(yù)案、科普宣教、應(yīng)急演練等工作都抓得很到位。大家要相互學(xué)習(xí)借鑒。今天的現(xiàn)場會就是一個很好的平臺，大家可以多多交流，取長補短。但這不夠，要采取“走出去、請進來”的方式擴大交流面?，F(xiàn)在全省都在開展“五個一”工程建設(shè)。很多兄弟城市都有一些好的做法，比如深圳、珠海都做的不錯。市應(yīng)急辦要組織基層的同志去觀摩學(xué)習(xí)，把好的做法帶回來。各個區(qū)(縣級市)之間、各個示范單位之間也應(yīng)該相互走動，相互學(xué)習(xí)，共同的目標就是把基層應(yīng)急 管理工作做得更好。

五、進一步掀起“五個一”工程建設(shè)的

這次現(xiàn)場會上，給各示范單位正式授牌，標志著我市應(yīng)急管理“五個一”示范單位全部確立，也標志著我市“五個一”工程建設(shè)從創(chuàng)建階段進入總結(jié)推廣階段。各示范單位要認識到自己是市的示范單位，代表著的形象，一定要珍惜榮譽，高標準要求自己。各級各部門要及時總結(jié)并推廣示范單位經(jīng)驗，在全市掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，真正發(fā)揮示范單位的帶頭和引領(lǐng)作用，全面推動我市基層應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展。

六、進一步做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃

市應(yīng)急辦成立后，就著手編制了我市應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃，對全面、深入推進應(yīng)急管理工作發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)在“十一五”工作已接近尾聲，要切實做好應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃的評估工作，認真梳理，看看完成了哪些工作，還有哪些工作需要列入下一個五年計劃。要組織力量認真做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃的編制工作，并納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃的總盤子中。各區(qū)、縣級市也要抓緊做好這項工作。

七、進一步做好亞運會應(yīng)急保障

第4篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

一、深入學(xué)習(xí)貫徹、總理重要指示批示精神，進一步強化堅守安全生產(chǎn)最后一道防線的意識

黨的十以來，、總理站在全局和戰(zhàn)略高度，對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要指示批示，特別提出了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的“紅線”思想、應(yīng)急處置能力是國家治理能力重要組成部分的科學(xué)論斷，為加強應(yīng)急管理工作注入了強大精神動力、提供了科學(xué)理論指導(dǎo)。

（一）深化宣貫工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。要采取舉辦培訓(xùn)班、組織專題研究、編發(fā)學(xué)習(xí)教材等方式，把學(xué)習(xí)貫徹活動引向深入，推動應(yīng)急管理工作全面落實。堅持輿論導(dǎo)向，組織安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)管理部門和有關(guān)企業(yè)負責同志，撰寫發(fā)表學(xué)習(xí)體會文章。開展面向企業(yè)和廣大從業(yè)人員的宣傳教育，強化應(yīng)急意識，落實主體責任，注重把應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)工作的全局中籌劃部署、組織實施。加強應(yīng)急管理宣傳隊伍建設(shè)，建立應(yīng)急管理網(wǎng)評員和評論員制度，充分利用各類媒體營造全社會關(guān)心、支持、參與應(yīng)急管理工作的氛圍。

（二）開展警示教育，牢固樹立紅線意識、底線思維。堅持把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待、把隱患當成事故來對待，編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓(xùn)，認真查找在應(yīng)急管理方面存在的問題，不斷改進安全生產(chǎn)應(yīng)急準備工作。制作宣傳警示教育資料，采取多種形式，突出重點對象，廣泛組織實施，確保應(yīng)急處置警示教育效果。

（三）強化理論創(chuàng)新，積極引領(lǐng)應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。加強應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論研究，探索新形勢下做好應(yīng)急管理工作的新思路、新方法、新措施。積極構(gòu)建具有我國特色的應(yīng)急管理理論體系，有重點地確立一批理論研究創(chuàng)新課題，集中力量攻關(guān)，形成研究成果，指導(dǎo)工作實踐。加大與黨校、行政學(xué)院等高校及科研院所合作，為理論創(chuàng)新提供智力和人才支撐。國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心（以下簡稱應(yīng)急指揮中心）將匯聚各方面理論創(chuàng)新成果，并適時召開研討交流會，推動應(yīng)急管理理論創(chuàng)新工作深入開展。

二、認真落實新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加快推進應(yīng)急管理工作法治化進程

深入學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》，努力建設(shè)與之相適應(yīng)的應(yīng)急管理工作法規(guī)政策標準，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，全面提高應(yīng)急管理工作法治化水平。

（一）積極推動以《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理條例》為重點的法規(guī)制度建設(shè)工作。堅持用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置教訓(xùn)指導(dǎo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理條例》（以下簡稱條例）立法實踐，搞好頂層設(shè)計，細化法律制度，進一步明確應(yīng)急管理工作在安全生產(chǎn)法制建設(shè)中的地位和作用；在國務(wù)院法制辦公室指導(dǎo)下修改完善條例，適時組織現(xiàn)地調(diào)研，召開專家論證會議，做好立法審議保障工作。研究制定應(yīng)急管理工作規(guī)章和標準建設(shè)框架。指導(dǎo)山東省、寧夏回族自治區(qū)安全監(jiān)管監(jiān)察部門選擇1-2個不同領(lǐng)域的重點企業(yè)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理標準化建設(shè)試點。研究制定全國高危行業(yè)、重點區(qū)域、重點領(lǐng)域的生產(chǎn)安全風(fēng)險評估指標體系和辦法。

（二）深入開展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查。創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實踐，加強屬地監(jiān)管，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作。建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾。年內(nèi)，應(yīng)急指揮中心研究制定應(yīng)急管理工作執(zhí)法指導(dǎo)意見，組織部分地區(qū)開展1-2次應(yīng)急管理工作互查互檢活動，推動執(zhí)法檢查落實。

（三）深化應(yīng)急管理專項整治行動。針對煤礦、危險化學(xué)品、油氣管網(wǎng)等重點行業(yè)領(lǐng)域和化工園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)在應(yīng)急管理工作中存在的突出問題，持續(xù)開展以“六打六治”為主要內(nèi)容的打非治違專項整治行動。深入貫徹落實煤礦安全“雙七條”規(guī)定，積極參與全國煤礦隱患大排查活動，督促煤礦按標準配備和更新應(yīng)急救援裝備，實現(xiàn)所有煤礦應(yīng)急管理措施全覆蓋。按照“四不兩直”要求，建立國家、地區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域協(xié)同聯(lián)動機制，籌劃組織應(yīng)急管理工作督導(dǎo)檢查、暗查暗訪活動，保持持續(xù)推進的有利態(tài)勢。

三、加大改革創(chuàng)新力度，進一步強化和拓展應(yīng)急管理工作職能

緊緊圍繞國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制改革的總體布局，推動應(yīng)急管理工作創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化職能建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管作用，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。

（一）深化應(yīng)急管理工作改革創(chuàng)新。堅持在省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村安全生產(chǎn)責任體系“五級五覆蓋”框架內(nèi)建立和完善應(yīng)急管理工作責任體系，加大應(yīng)急管理工作在安全生產(chǎn)工作中的考核權(quán)重。在地方安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革體制內(nèi)加強省級、地市級應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，推動應(yīng)急管理工作向基層延伸?？偨Y(jié)推廣廣東大亞灣化工園區(qū)應(yīng)急管理創(chuàng)新試點工作經(jīng)驗，圍繞提高指揮協(xié)調(diào)、救援處置和應(yīng)急保障能力，完善化工園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)應(yīng)急管理工作模式，強化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，深化協(xié)調(diào)聯(lián)動，探索建設(shè)市場化、專業(yè)化應(yīng)急服務(wù)新模式。

（二）編制“十三五”安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)劃。抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃落實工作，并對其實施情況全面總結(jié)評估。堅持把應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)總體規(guī)劃中統(tǒng)籌謀劃、同步推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，認真編制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃，明確目標任務(wù)、重點工程和重大政策措施。組織中央企業(yè)研究提出具有示范引領(lǐng)作用和戰(zhàn)略發(fā)展意義的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理建設(shè)項目，編制完成中央企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)“十三五”規(guī)劃。

（三）推動應(yīng)急管理工作“三同時”建設(shè)。認真落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通知精神，圍繞提高安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警、預(yù)防防護、處置救援、應(yīng)急服務(wù)能力，完善礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急設(shè)施設(shè)備配置標準和各類應(yīng)急救援基地、隊伍的裝備配置標準，推動安全生產(chǎn)應(yīng)急設(shè)施設(shè)備裝備與建設(shè)主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。應(yīng)急指揮中心將協(xié)調(diào)各地區(qū)、各部門、各單位研究制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“三同時”建設(shè)的落實措施，確保各項建設(shè)有序推進。

四、大力開展應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)，全面推動應(yīng)急管理工作進基層、進企業(yè)、進班組

堅持重防范、抓治本，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，大力提高應(yīng)急管理人員的指揮能力、應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力、企業(yè)一線員工的應(yīng)急避險和自救互救能力，實現(xiàn)重點行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)全覆蓋。

（一）推動應(yīng)急管理人員分層級培訓(xùn)。按照分級負責、分類實施、全員培訓(xùn)的原則，加強省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和行政村應(yīng)急管理人員崗位培訓(xùn)工作，普及應(yīng)急知識，提升應(yīng)急能力。加強煤礦、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)和考核規(guī)章制定工作，進一步規(guī)范培訓(xùn)目標、內(nèi)容、標準和方法。應(yīng)急指揮中心將分期組織省級和重點地市級應(yīng)急管理機構(gòu)負責人進行培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，組織部分應(yīng)急管理工作人員赴國外參加專項培訓(xùn)。

（二）深化應(yīng)急救援隊伍專業(yè)培訓(xùn)。依法加強各類應(yīng)急救援隊伍專業(yè)培訓(xùn)，突出礦山、危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍指戰(zhàn)員培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援隊伍專業(yè)技術(shù)能力。充分發(fā)揮國家級應(yīng)急救援基地的功能和作用，廣泛運用模擬仿真、實戰(zhàn)化演練等新技術(shù)改進培訓(xùn)手段、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量。應(yīng)急指揮中心將按照《礦山救護規(guī)程》的要求組織開展礦山應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)工作，并對省級礦山應(yīng)急救援管理機構(gòu)、礦山救援大隊的培訓(xùn)情況進行督導(dǎo)檢查。

（三）加強應(yīng)急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)。大力開展生產(chǎn)安全應(yīng)急知識普及工作，開展形式多樣的應(yīng)急知識競賽活動，提高全民應(yīng)急意識。依法推動企業(yè)落實對從業(yè)人員的應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對生產(chǎn)安全事故先期處置和自救互救能力。

五、加強應(yīng)急預(yù)案管理，強化應(yīng)急演練工作，不斷增強應(yīng)急準備的針對性和實效性

進一步強化應(yīng)急預(yù)案“平時牽引應(yīng)急準備、戰(zhàn)時指導(dǎo)應(yīng)急救援”功能，優(yōu)化預(yù)案編制，嚴格管理制度，推進實戰(zhàn)化演練，真正把應(yīng)急預(yù)案落實工作抓細、抓實、抓到位。

（一）加強應(yīng)急預(yù)案管理。嚴格規(guī)范應(yīng)急預(yù)案分級屬地監(jiān)管和行業(yè)管理責任，著力增強應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，實現(xiàn)政府和企業(yè)、以及行業(yè)領(lǐng)域間應(yīng)急預(yù)案的有機銜接，確保應(yīng)急預(yù)案專業(yè)、簡明、標準、實用?？偨Y(jié)推廣中石化集團天津分公司、神華集團神東公司應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化工作經(jīng)驗。推動礦山、危險化學(xué)品和油氣管網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域完成預(yù)案優(yōu)化工作，實現(xiàn)重點崗位、重點人員應(yīng)急處置卡全覆蓋。修訂頒發(fā)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，研究制定《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審規(guī)范》。

（二）抓好應(yīng)急預(yù)案落實。大力推動應(yīng)急預(yù)案向應(yīng)急實踐轉(zhuǎn)化工作，認真落實應(yīng)急預(yù)案所明確的指揮機構(gòu)、責任分工、救援隊伍、裝備器材和應(yīng)急物資儲備等措施，建立應(yīng)急預(yù)案定期培訓(xùn)制度，并及時根據(jù)應(yīng)急救援工作需要修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。推動將應(yīng)急預(yù)案工作納入中央企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核范圍。舉辦應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班，提高應(yīng)急預(yù)案管理人員業(yè)務(wù)能力。

（三）組織實施以基層為重點的實戰(zhàn)化應(yīng)急演練活動。堅持面向基層、貼近實戰(zhàn)、注重實效抓好應(yīng)急演練，切實發(fā)揮應(yīng)急演練在檢驗預(yù)案、磨合機制、完善準備、鍛煉隊伍中的作用。研究制定應(yīng)急演練規(guī)章制度，建立政府和企業(yè)應(yīng)急演練定期上報機制，推動企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)急演練制度化、經(jīng)?；?、全員化。加強應(yīng)急演練基礎(chǔ)研究，推動開展由第三方評估應(yīng)急演練工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展示范性應(yīng)急演練工作。

六、狠抓應(yīng)急處置能力建設(shè)，確保有效應(yīng)對生產(chǎn)安全事故與災(zāi)難

堅持科學(xué)施救、安全施救，優(yōu)化隊伍布局，強化科技支撐，落實應(yīng)急處置制度，完善應(yīng)急保障機制，全面提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力。

（一）完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍體系。按照專兼結(jié)合、優(yōu)勢互補、功能綜合的要求，完善以專業(yè)救援隊伍為主、社會救援力量參與的應(yīng)急救援體系。加強對鐵路、高壓電網(wǎng)、糧食倉儲和遠洋油氣開采等領(lǐng)域的應(yīng)急救援隊伍建設(shè)指導(dǎo)，突出油氣輸送管道應(yīng)急保障體系和長江流域及內(nèi)河危險化學(xué)品運輸安全保障能力建設(shè)，建立事故災(zāi)難心理輔導(dǎo)專家志愿者隊伍。加快推進國家化學(xué)品事故應(yīng)急體系建設(shè)。應(yīng)急指揮中心將會同安徽省安全監(jiān)管部門組織開展依托社會志愿者和相關(guān)資源建設(shè)應(yīng)急救援隊伍的試點工作。

（二）加強應(yīng)急救援技術(shù)裝備和信息系統(tǒng)建設(shè)。加強對兩批“四個一批”項目管理，組織推薦第三批“四個一批”項目申報，編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援裝備和技術(shù)攻堅目錄，征集、推廣和遴選安全生產(chǎn)應(yīng)急救援關(guān)鍵技術(shù)科技項目。積極推進省、市級安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺互聯(lián)互通建設(shè)，強化應(yīng)急指揮大廳、應(yīng)急指揮車和移動應(yīng)急通信設(shè)備功能。組織實施基于云服務(wù)的生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)動與智能決策系統(tǒng)建設(shè)項目，開展國家安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺體系應(yīng)用及建設(shè)趨勢研究。

第5篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

基于勝任特征的工作分析，以優(yōu)秀員工工作績效為導(dǎo)向，研究工作職位上績效優(yōu)秀的員工的特征及行為表現(xiàn)，結(jié)合這些人的特征行為來定義工作崗位的能力要求，為組織內(nèi)員工更好的完成工作任務(wù)提供了清晰具體的標準；通過比較不同績效水平員工的關(guān)鍵行為表現(xiàn)，提煉出影響績效水平的關(guān)鍵因素，建立高績效水平的工作行為標準，有助于提升員工績效，進而提高組織整體績效水平。相比傳統(tǒng)的“人—崗”匹配理論，以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的工作分析不僅將組織文化、價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)，而且將“人—崗—組織”相匹配視為組織獲取核心競爭力的關(guān)鍵，進而增進員工和組織之間的關(guān)系，實現(xiàn)人、崗位、組織三者的全方位匹配。此外，基于勝任素質(zhì)模型的應(yīng)急物流管理崗位工作說明書，是針對在崗位或工作任務(wù)達到優(yōu)秀績效的勝任素質(zhì)特征的描述。因此，需要認真審核和修訂“應(yīng)急物流管理崗位描述”和“應(yīng)急物流管理工作說明書”，并將修訂的工作說明書和實際應(yīng)急物流管理工作比較，修改并最終確定所有內(nèi)容。

（二）建立基于素質(zhì)模型的人才選聘體系

應(yīng)急物流人才勝任素質(zhì)模型包括專業(yè)知識和技能、信息收集、全面思考、沖突管理能力、影響力、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、成就導(dǎo)向、主動性、自信的勝任素質(zhì)要素，且對每種勝任素質(zhì)都做出了明確的定義和說明。在應(yīng)用應(yīng)急物流管理人才勝任素質(zhì)模型選聘的過程中，主考官需要密切結(jié)合勝任素質(zhì)模型中對每一項勝任素質(zhì)的準確界定及具體的行為要求，不僅關(guān)注學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識技能等外顯特征，更要關(guān)注自我概念、人格特質(zhì)以及動機等深層次的更具選拔價值的素質(zhì)要素。對于應(yīng)急物流管理者應(yīng)具備的潛在素質(zhì)，如反應(yīng)能力、決策能力、突發(fā)事件處理能力、責任心等，還需借助面試的手段。為了盡量保證面試的客觀性以及與崗位的相關(guān)性，面試題目應(yīng)圍繞應(yīng)急物流管理者的勝任素質(zhì)進行設(shè)計，依據(jù)訪談資料開境性問題或者行為性問題，構(gòu)成結(jié)構(gòu)化面試的題目。應(yīng)聘者根據(jù)其以往工作經(jīng)驗來作答，以便逐項考察應(yīng)聘者的素質(zhì)是否符合崗位要求，提高面試的成功率和質(zhì)量。

（三）建立基于勝任素質(zhì)模型的績效管理體系

勝任素質(zhì)的重要特征之一就是勝任素質(zhì)與工作績效密切相關(guān)，且可以預(yù)測員工未來的工作績效，并且能有效區(qū)分績效優(yōu)秀者與績效普通者。傳統(tǒng)的績效考核通常依據(jù)崗位分析來確認關(guān)鍵績效指標（KPI），在確定應(yīng)急物流管理崗位績效標準的過程中以及利用績效結(jié)果的時候，不能很好地把過程和結(jié)果結(jié)合起來進行評估，最終評估結(jié)果往往缺乏準確性和公平性。應(yīng)急物流管理工作的特殊性對管理者能力的要求更多、更高、更深。因此，勝任素質(zhì)模型在績效管理的應(yīng)用就顯得更為重要。基于勝任素質(zhì)模型的績效管理體系應(yīng)立足于我國應(yīng)急物流工作的特點，依據(jù)應(yīng)急物流管理人才勝任素質(zhì)模型來設(shè)計。一般來說，該體系應(yīng)由與應(yīng)急物流管理者的日常崗位職責履行情況、業(yè)績完成情況、能力素質(zhì)等具體的、可測量的指標構(gòu)成。因此要求應(yīng)急物流管理者的工作必須與組織發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，確保應(yīng)急物流管理者不偏離組織發(fā)展軌道，充分利用組織有限資源創(chuàng)造更高的績效。該體系還明確了績效優(yōu)秀者和績效普通者之間的差別，還并將這些差別具體體現(xiàn)在應(yīng)急物流管理工作的整個過程中。不能如此，該體系還為組織提供了對比員工過去、現(xiàn)在以及將來工作行為表現(xiàn)的機會，以便上級更好評定現(xiàn)有的應(yīng)急物流管理者是否能勝任此項工作以及今后員工工作表現(xiàn)的發(fā)展趨勢，以便針對不同被考評者的考評結(jié)果，采取不同手段（培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)崗、晉升、淘汰）。應(yīng)急物流人才本人也可更清晰的認識到自己與優(yōu)秀績效工作者的差異，從而促使員工本人自覺提升自身綜合素質(zhì)，沖破職業(yè)生涯的障礙，進而促進組織整體績效的提升。

（四）建立基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系

組織行為學(xué)和工效學(xué)強調(diào)“人崗匹配”，基于勝任素質(zhì)模型的工作分析提出了“人與組織”相匹配。組織內(nèi)員工既要符合特定工作環(huán)境和崗位的要求，也要使個體特質(zhì)和組織特征相配。基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，首先要對勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行區(qū)分，對現(xiàn)有及后備管理人才的勝任素質(zhì)潛能進行全面的評價，幫助他們了解自身特質(zhì)、工作行為特點和發(fā)展需要，并找出勝任素質(zhì)能力的差距，然后根據(jù)不同的的結(jié)構(gòu)層次和培訓(xùn)難易度，設(shè)計符合個人特征和組織發(fā)展需求的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)計劃的實施來提高個體和組織勝任素質(zhì)。此外還要做好人員培訓(xùn)過程的全程跟蹤和評價，以便對培訓(xùn)狀況及時反饋和改進，盡量優(yōu)化培訓(xùn)效果，使員工的勝任素質(zhì)得到最大限度的提高，最大限度使員工的勝任能力得到發(fā)展，從而有效實現(xiàn)組織人力資源的開發(fā)，進而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（五）依據(jù)勝任素質(zhì)的定價支付報酬

第6篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

*年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神，以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹國家安全監(jiān)管總局的總體工作部署，服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局，立足事故預(yù)防、強化應(yīng)急管理、完善體制體系、健全工作機制、夯實基層基礎(chǔ)、提升實戰(zhàn)能力，更加有效地防范和應(yīng)對事故災(zāi)難，進一步提高救援效果，最大限度地減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，為促進全國安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而努力。

*年主要工作目標是：事故救援方面：增強應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力，建立健全應(yīng)急機制，加強對事故救援的現(xiàn)場指導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)調(diào)度，進一步提高事故救援整體效果。應(yīng)急預(yù)案方面：進一步健全覆蓋各地區(qū)、各有關(guān)部門、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位“橫向到邊、縱向到底、科學(xué)有效”的預(yù)案體系；加強預(yù)案管理，強化預(yù)案演練，提高預(yù)案質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)案作用。體制機制建設(shè)方面：繼續(xù)加大力度，推進省、市（地）級安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)所有省（區(qū)、市）建立應(yīng)急指揮機構(gòu)、70%的市（地）建立應(yīng)急指揮機構(gòu)；建立各級應(yīng)急指揮機構(gòu)間的工作機制，建立完善部際協(xié)調(diào)應(yīng)急機制，建立完善應(yīng)對自然災(zāi)害的預(yù)警機制。體系建設(shè)方面：礦山、危險化學(xué)品國家級基地項目立項，國家陸地搜尋與救護基地項目、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心項目啟動建設(shè)。法制建設(shè)方面：貫徹實施好《突發(fā)事件應(yīng)對法》；積極推動《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理條例》的出臺；進一步建立健全與條例相配套的法規(guī)、標準體系。

*年要突出抓好以下八個方面重點工作(共47項)：

一、進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機制

1.建立統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制。制定推進方案，交流工作經(jīng)驗，采取有力措施，推進安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)建設(shè)，*年實現(xiàn)所有?。▍^(qū)、市）和70%的市（地）建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，重點縣和重點企業(yè)設(shè)有專門機構(gòu)。

2.建立健全國家、省、市（地）級應(yīng)急指揮機構(gòu)間以及國家、省、市（地）級應(yīng)急指揮機構(gòu)與企業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)和國家救援基地、骨干救援隊伍間的協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。健全信息傳遞和通報機制，切實做到指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動迅速、施救有效。

3.理順和建立國家級應(yīng)急救援基地的管理體制和運行機制，建立責權(quán)統(tǒng)一、有利管理、有利指揮、有利施救的體制機制；強化基地人才儲備、技術(shù)儲備、裝備儲備、培訓(xùn)演練等功能，發(fā)揮好輻射帶動作用，全面推進應(yīng)急救援區(qū)域聯(lián)動機制建設(shè)，形成強有力的區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動能力；制定國家投入形成的礦山、危化品基地資產(chǎn)管理辦法，以資產(chǎn)管理為紐帶，強化基地的各項管理工作，提升整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

4.建立、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援部門協(xié)調(diào)機制，對有關(guān)部門之間應(yīng)急協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容和程序做出具體規(guī)定，充分發(fā)揮相互間的協(xié)調(diào)功能，加強信息通報、工作交流、情況溝通和支持合作，增強合力，協(xié)同應(yīng)對事故災(zāi)難。同時，定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。

5．建立完善安全監(jiān)管部門與氣象、海洋、地震等相關(guān)部門協(xié)同應(yīng)對由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和救援機制；加強值守應(yīng)急，及時掌握重特大險情信息和情況，及時發(fā)出預(yù)警通知，為及時、有效地防范和處置事故災(zāi)難提供保障。

6.建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心與礦山等專業(yè)中心的工作機制。

7.加強醫(yī)療救護與應(yīng)急救援隊伍之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制建設(shè)，建立礦山事故、化學(xué)事故醫(yī)療救護網(wǎng)絡(luò)，形成快速響應(yīng)、相互補充、協(xié)同作戰(zhàn)的醫(yī)療救護體系。

二、加強預(yù)案管理，提升預(yù)案質(zhì)量，完善預(yù)案體系

1.通過落實責任、逐級推動、典型引路和示范指導(dǎo)等措施，進一步健全針對各類事故的“橫向到邊、縱向到底、科學(xué)有效”的預(yù)案體系；推廣預(yù)案管理典型經(jīng)驗，深化預(yù)案管理。

2.加強預(yù)案的報備、審查和協(xié)調(diào)工作，貫徹應(yīng)急預(yù)案編制、管理有關(guān)規(guī)定，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實用性、銜接性和可操作性。

3.制定生產(chǎn)安全事故預(yù)案評審標準，規(guī)范預(yù)案管理程序，完善預(yù)案管理系統(tǒng)，建立健全預(yù)案數(shù)據(jù)庫，提高預(yù)案管理水平。

4.加強預(yù)案宣傳、培訓(xùn)，編制預(yù)案簡明手冊和預(yù)案管理教程，使各級應(yīng)急管理監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和從業(yè)人員真正了解預(yù)案、掌握預(yù)案。努力推進預(yù)案常態(tài)化管理。

5.按照“突出重點、不求大求全，注重實效、不流于形式，厲行節(jié)約、不鋪張浪費”的要求，進一步規(guī)范應(yīng)急演練工作，定期組織開展多種形式的應(yīng)急演練；及時總結(jié)演練工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施，適時修訂預(yù)案。切實通過演練，達到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、教育公眾的目的，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。

三、落實“*”規(guī)劃，推動科技進步和應(yīng)急保障能力建設(shè)

1.明確建設(shè)標準和建設(shè)內(nèi)容，抓緊國家級礦山、?；?、排水基地立項和建設(shè)工作；組織對57個國家級基地進行中期評估；組織編制國家陸地搜尋與救護基地建設(shè)項目初步設(shè)計，完成項目建設(shè)前期工作。同時，各地及基地所在企業(yè)要加大對基地建設(shè)的投入，搞好配套建設(shè)，全面提高區(qū)域作戰(zhàn)能力。加強項目管理、實行法人負責制，保證項目建設(shè)的質(zhì)量與速度，實現(xiàn)建設(shè)目標。

2.各地及骨干救援隊伍所在的企業(yè)，要加強本地本單位骨干救援隊伍的建設(shè)。制定骨干救援隊伍的建設(shè)標準，按照體系建設(shè)規(guī)劃提出骨干隊伍規(guī)劃意見，加大投入、加強建設(shè)、加快步伐、早日達標。

3.加強應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)。組織編制應(yīng)急指揮中心建設(shè)項目可行性研究報告、初步設(shè)計；編制《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺體系建設(shè)項目建議書》，重點解決應(yīng)急平臺的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)交換問題。以市級應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以國家安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺為依托，加快推進國家、省、市（地）三級安全生產(chǎn)應(yīng)急信息平臺體系建設(shè)，優(yōu)化整合資源，實現(xiàn)應(yīng)急信息資源的共享共用。

4.按照《“*”期間國家突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》的要求，針對煤礦瓦斯事故救援和危險化學(xué)品事故救援的特點，選擇國家級救援基地，制定建設(shè)標準，啟動兩個方面救援基地示范項目建設(shè)。

5.認真貫徹落實《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃》和《“*”安全生產(chǎn)科技規(guī)劃》，加快推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援科技進步。大力推進科技成果的推廣應(yīng)用，提升應(yīng)急救援技術(shù)和裝備水平。

四、圍繞安全生產(chǎn)“隱患治理年”的總體工作部署，進一步搞好事故救援和預(yù)防工作

1.進一步做好事故救援工作。要做到快響應(yīng)、早出動，強化組織指揮，依靠專家決策，科學(xué)制定救援方案，有力有效施救，盡力減少損失。要加強事故救援指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，對較大以上事故要跟蹤了解救援情況，根據(jù)救援需要及時協(xié)調(diào)調(diào)動資源和派員趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作。

2.按照國家安全監(jiān)管總局“隱患治理年”的總體部署，組織各類救援隊伍，充分發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和特殊作用，積極投入到重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理的工作當中，除參加本企業(yè)的隱患排查和治理外，要有組織有計劃地配合各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門到服務(wù)范圍內(nèi)的企業(yè)參與排查治理隱患。

3.制定《應(yīng)急救援隊伍參與重大危險源監(jiān)控管理辦法》，明確應(yīng)急救援隊伍參與重大危險源監(jiān)控管理的職責；選擇重點區(qū)域，在生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源、重要崗位和關(guān)鍵部位的監(jiān)測監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與各級應(yīng)急指揮機構(gòu)的互聯(lián)互通，在監(jiān)測監(jiān)控基礎(chǔ)上建立預(yù)警體系。

4.認真貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于切實做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難工作的通知（安委辦[*]1號）文件精神，組織各類應(yīng)急救援隊伍積極參與自然災(zāi)害隱患排查、除險加固和隱患治理工作。

5.貫徹落實《關(guān)于全面加強應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作的指導(dǎo)意見》，完善應(yīng)急救援隊伍參與事故預(yù)防和隱患排查工作機制，賦予其職責，明確檢查內(nèi)容、標準、程序和獎懲制度，推進應(yīng)急救援隊伍緊緊圍繞重大事故隱患排查和整改、重大危險源監(jiān)測監(jiān)控、應(yīng)急救援人員和物資裝備保障、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練等重點開展預(yù)防性安全檢查工作。

6.積極參與各類安全檢查和督查，在檢查督查中注意發(fā)現(xiàn)總結(jié)應(yīng)急管理方面的經(jīng)驗，查找存在的問題和差距，以及時采取措施，改進工作；積極參加事故調(diào)查，在調(diào)查中了解有關(guān)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以進一步提高應(yīng)急管理工作的前瞻性、針對性、實效性。

五、健全和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理政策法規(guī)標準體系，加強法制建設(shè)

認真貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，按照國家安全監(jiān)管總局《突發(fā)事件應(yīng)對法貫徹實施方案》全面推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)。

1.在各級各類應(yīng)急管理和應(yīng)急救援人員培訓(xùn)班中增加突發(fā)事件應(yīng)對法的內(nèi)容，將突發(fā)事件應(yīng)對法列為“五五”普法的重要內(nèi)容，面向社會和廣大群眾進行宣傳普及，增強憂患意識，樹立法制觀念，自覺履行職責和義務(wù)。

2.做好《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理條例》出臺的相關(guān)工作，加強協(xié)調(diào)配合和促進；開展應(yīng)急管理法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣貫，在安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的制修訂過程中體現(xiàn)應(yīng)急管理的內(nèi)容和要求。

3.推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)和制度建設(shè)，著手《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理條例實施細則》的調(diào)研起草工作，研究制定《國家礦山救援基地建設(shè)標準》、《國家危險化學(xué)品救援基地建設(shè)標準》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基地管理辦法》、《國家投入的應(yīng)急救援資產(chǎn)管理辦法》等與條例相配套的應(yīng)急管理法規(guī)和標準。制定和完善應(yīng)急管理地方性法規(guī)、標準和管理制度。

4.組織開展對貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮體系、明確應(yīng)急管理責任、制定完善應(yīng)急預(yù)案、建立專兼職應(yīng)急救援隊伍、落實應(yīng)急管理物資裝備、開展應(yīng)急培訓(xùn)演練等方面情況的專項檢查督查，通過檢查督查，促進工作。

5.會同有關(guān)部門著手調(diào)研制定礦山和危險化學(xué)品救護隊員勞動保障制度、政府應(yīng)急準備金制度、企業(yè)救援隊伍提供社會服務(wù)、預(yù)防性檢查等相關(guān)工作經(jīng)濟補償辦法和企業(yè)、社會物資用于應(yīng)急救援的補償辦法等應(yīng)急管理有關(guān)經(jīng)濟政策，為應(yīng)急管理工作快速發(fā)展提供政策支持和經(jīng)濟保障。

6.貫徹落實《突出事件應(yīng)對法》和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，會同有關(guān)部門積極申請建立應(yīng)急救援獎勵基金，建立應(yīng)急救援隊伍的激勵機制。

六、加強基層基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理整體水平

1．落實“兩個主體責任”和“兩個負責制”，強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和監(jiān)督，把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作和應(yīng)急救援體系建設(shè)納入各地、各有關(guān)部門、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位總體工作布局，同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步推進。

2.掌握社會應(yīng)急資源，以市級應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以國家安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺為依托，建立健全各種應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急管理和應(yīng)急救援專家?guī)?、事故救援案例庫和重大事故?yīng)急處置技術(shù)數(shù)據(jù)庫、重點生產(chǎn)經(jīng)營單位及重大危險源數(shù)據(jù)庫，為有效開展應(yīng)急救援提供技術(shù)支撐。同時，要加強各級應(yīng)急指揮機構(gòu)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高指揮協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急管理工作水平。

3.建立事故救援正反兩方面案例的分析和總結(jié)評估工作制度。及時對參與救援的每起事故尤其是較大以上事故的救援工作進行總結(jié)分析和評估，定期對事故救援工作進行匯總分析；組織對礦山、?；?、海上搜救、隧道施工等事故救援典型案例進行剖析，總結(jié)救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過總結(jié)、分析和評估，找出規(guī)律和特點，注重用經(jīng)驗指導(dǎo)工作，用教訓(xùn)推動工作。在此基礎(chǔ)上，組織做好年度事故救援工作總結(jié)評估和事故趨勢分析工作。

4.強化應(yīng)急救援隊伍資質(zhì)管理，做好礦山救護隊資質(zhì)認定工作。通過資質(zhì)認定，促進素質(zhì)提高；出臺和完善標準，推進各類應(yīng)急救援隊伍標準化建設(shè)，提升各類救援隊伍尤其是中小隊伍的標準化水平。

5.推動礦山和?；雀呶Ｐ袠I(yè)的企業(yè)按要求建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，各地在工業(yè)園區(qū)和企業(yè)集中地區(qū)建立專業(yè)救援隊伍，與國家級基地和骨干隊伍共同形成應(yīng)急救援隊伍體系；組織危險化學(xué)品救援隊伍與沒有專職隊伍的危化品企業(yè)簽訂救援服務(wù)協(xié)議，確保一旦發(fā)生事故，都有救援保障。

6.努力推進應(yīng)急管理進社區(qū)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進村屯、進企業(yè)、進學(xué)校；落實基層鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和中小企業(yè)的應(yīng)急管理工作職責，確保有人管，又會管、管得好。

7.辦好第七屆全國礦山救援技術(shù)競賽，選拔優(yōu)秀救援隊伍參加第六屆國際礦山救援技術(shù)競賽，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家礦山應(yīng)急救援先進經(jīng)驗，提高我國礦山應(yīng)急救援工作水平。

七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.拓寬宣教渠道，創(chuàng)新宣教形式，進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作。辦好應(yīng)急指揮中心網(wǎng)站和《安全生產(chǎn)應(yīng)急工作動態(tài)》。充分利用各種媒體，通過開辦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理?？?、專版、專欄和攝制專題節(jié)目，編印知識讀本、舉辦知識競賽等形式開展應(yīng)急管理宣傳，普及應(yīng)急救援知識。

2.以宣傳貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》為契機，結(jié)合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，組織各種媒體集中宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》的重大意義、立法背景、主要制度；分層次舉辦《突發(fā)事件應(yīng)對法》研討班、講座會。

3.認真搜集總結(jié)和宣傳報道應(yīng)急管理和應(yīng)急救援先進集體、先進個人的先進事跡、先進經(jīng)驗，發(fā)揮典型引路和典型示范作用。

4.加強應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。完善應(yīng)急救援培訓(xùn)大綱，組織編寫應(yīng)急救援培訓(xùn)教材，分級分類開展安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理人員、救援隊伍指揮員培訓(xùn)，組織應(yīng)急管理和應(yīng)急救援骨干力量赴發(fā)達國家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援隊伍的整體素質(zhì)。

八、加強應(yīng)急管理和救援隊伍自身建設(shè)

1.認真學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展內(nèi)涵，緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，圍繞社會主義初級階段及“易發(fā)期”我國安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的特點，認真探尋和把握規(guī)律，強化理論創(chuàng)新，指導(dǎo)工作實踐，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展原則為統(tǒng)領(lǐng)，不斷推動安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.建立健全理論學(xué)習(xí)制度，加強理論武裝，提高理論和政治思想水平；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化實踐鍛煉，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.完善內(nèi)部管理制度，抓好制度落實，形成科學(xué)、民主決策機制，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。

4.加強作風(fēng)建設(shè)，強化憂患意識、執(zhí)行意識、服務(wù)意識、奉獻意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、尊重科學(xué)、敢打硬仗的作風(fēng)。

5.搞好評優(yōu)表彰工作。認真做好*、*年度事故救援工作取得突出成績的各類救援隊伍及其指戰(zhàn)員的選樹、表彰工作，以弘揚正氣、鼓舞士氣。

第7篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

一、認清形勢，明確責任，增強實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》的緊迫感

按照上級的統(tǒng)一部署和總體要求，近年來，我園在應(yīng)急管理工作方面，做了大量的基礎(chǔ)性工作，開創(chuàng)了全新的應(yīng)急管理工作局面，同時又面臨著全新的挑戰(zhàn)。

定期檢查、不斷完善防火設(shè)施，綠色通道標志明顯，每班配有緊急疏散圖。工作人員做到會使用滅火器。結(jié)合教育內(nèi)容進行防火演習(xí)，使幼兒掌握緊急情況下的逃生技能，應(yīng)急管理工作取得了較好成效?！锻话l(fā)事件應(yīng)對法》實施以來，我園各方面的總體形勢較好。全園圍繞預(yù)案、體制、機制和法制“一案三制”的有關(guān)要求，著力抓了各方面的工作：中心園根據(jù)大王教育安全工作的具體形勢，把涉及師幼安全的各項內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管園長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了園所園長直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各班主任具體分工負責組織實施，全體教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。我們還圍繞地震、火災(zāi)、安全事故、等突發(fā)事件的高危領(lǐng)域，組織開展預(yù)案演練。通過開展預(yù)案演練，既熟悉并宣傳了應(yīng)急預(yù)案知識，檢驗了預(yù)案的實戰(zhàn)性和可操作性，防止了應(yīng)急預(yù)案成為一紙空文，還提高了應(yīng)對突發(fā)事件的實際能力和本領(lǐng)。應(yīng)急管理水平有待進一步提高。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)當看到，我園的應(yīng)急管理工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和差距。應(yīng)急預(yù)案的制訂還不夠全面、系統(tǒng)，所制定的預(yù)案不夠全面，或不夠?qū)嵱谩?/p>

《突發(fā)事件應(yīng)對法》是對近幾年來應(yīng)急管理實踐的總結(jié)和升華。我們要以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》為契機，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，認真查找不足，全面完善應(yīng)急預(yù)案，努力促使我園應(yīng)急管理工作再上新臺階。

二、積極組織安全教育活動，營造安全和諧的《突發(fā)事件應(yīng)對法》教育氛圍

我園在此項活動的開展中，加強了老師精心組織，認真抓好了宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了《突發(fā)事件應(yīng)對法》真正深入人心、家喻戶曉，成為做好應(yīng)急管理工作、保障人民權(quán)益的依據(jù)和準繩。

幼兒園常年堅持安全教育和培訓(xùn)的同時，加大了參與社區(qū)活動實踐，積極營造安全、祥和的社會氛圍。我園積極將安全宣傳工作送入社區(qū)，利用門口宣傳欄、安全知識現(xiàn)場表演、安全競賽活動等多渠道、多形式、全方位地進行安全宣傳、教育。還利用家長會、致家長一封信等對家長、周圍居民進行安全知識宣傳，營造平安和諧氛圍。由于宣傳教育深得人心，全員教職工、幼兒、家長、社區(qū)居民法制、安全觀念大大加強。切實抓好了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我園的主要負責同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，并通過專題講座、以會代訓(xùn)等形式，認真組織了學(xué)習(xí)活動，并作為一項長期的工作任務(wù)，多方式、多渠道進行宣傳普及，使得《突發(fā)事件應(yīng)對法》和應(yīng)急知識走進班級、走進家庭。

三、加強安全檢查，抓住重點，切實將《突發(fā)事件應(yīng)對法》落到了實處，及時整治整改。

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系鎮(zhèn)派出所、工商所、城管執(zhí)法大隊、衛(wèi)生院等部門不定期的對幼兒園進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，能夠整改的立即整改，不能立即整改的采取切實可行的得力措施，做到防患于未然。我園把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對園所食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。且對存在的隱患及時向社區(qū)反映，及時整改。但請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決園所外的小賣部。

學(xué)習(xí)、宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》的最終目的，是要確保認真貫徹實施好《突發(fā)事件應(yīng)對法》，從而有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，促進應(yīng)急管理工作，更好地維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進社會和諧，集中力量、全力以赴，切實把貫徹實施好《突發(fā)事件應(yīng)對法》作為了當前幼兒園工作的一項大事來抓，并以此為契機，進一步提升應(yīng)急管理和依法應(yīng)對的水平。

在加強應(yīng)急管理工作的同時，進一步把握了以下幾個方面：首先，是把握好了突發(fā)事件：自然災(zāi)害，如水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等；事故災(zāi)難，如安全事故、環(huán)境污染事故、重大衛(wèi)生傳染事故等；社會安全事件，也叫，如、恐怖安全事件、重大刑事案件等。應(yīng)對自然災(zāi)害和事故災(zāi)難的前期工作很重要，但按照《突發(fā)性事件應(yīng)對法》的規(guī)定，應(yīng)急管理部門主要負責應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生了的事故。二是應(yīng)對社會安全事件的目標，努力控制了的的發(fā)生，在矛盾糾紛剛剛顯現(xiàn)的時候，就平息消除。第三，把握了應(yīng)對管理的“四個特點”。一是時間的緊迫性。二是協(xié)作的服從性。三是措施的非常規(guī)性。四是處置的強制性。第四，把握好了處理突發(fā)性事件的“三條原則”。一是要堅持“人的生命高于一切”的原則。二是要堅持軟處理放在首位、硬手段適用恰當?shù)脑瓌t。三是要堅持高度警惕、高度敏銳的原則。

二是努力健全應(yīng)急管理組織體系。繼續(xù)推進了應(yīng)急管理制度建設(shè)，完善了預(yù)案、健全了體制、建立了機制、加強了法制，確?！锻话l(fā)事件應(yīng)對法》的有關(guān)規(guī)定得以執(zhí)行。理順了應(yīng)急管理組織體系，并進一步完善了應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等各項工作機制。

三是深入開展了必要的應(yīng)急演練。我園分別組織了不同形式的應(yīng)急演練，比較成功、效果很好。通過必要的應(yīng)急演練，能夠及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，有針對性地對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到臨危不亂、有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。

四是完善了信息報告與通報機制?！锻话l(fā)事件應(yīng)對法》明確的規(guī)定，不管是各級政府、各部門，還是其他組織或公民個人，都有報告突發(fā)事件信息的義務(wù)，并應(yīng)當做到及時、客觀、真實地報告突發(fā)事件信息，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。這就要求：首先，我園高度重視信息報告工作。嚴格按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》有關(guān)要求，不斷完善信息報告制度，加強信息的收集、報告、研判、處置、和評估工作。其次，我園向政府部門直報重大事故、事件信息的同時，要及時報鎮(zhèn)教育辦，確保園所獲知信息不落后于政府部門。

第8篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

隨著近代社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國電力建設(shè)項目逐漸增多,其大型的工程量和較長工期特點造成了大跨度管理現(xiàn)象,分散了施工工程涉及到的技術(shù)力量,忽視了電力施工現(xiàn)場的安全管理工作,給電力施工建設(shè)帶來了重大的安全隱患。雖然國家為保障電力施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督體系已經(jīng)制訂了相關(guān)的法律法規(guī),電力施工現(xiàn)場的安全管理也有了一定的改善,但仍存在諸多不安全因素,安全質(zhì)量事故依然頻繁發(fā)生,安全管理形勢不容樂觀。電力施工建設(shè)項目處理不當,會給人們的生命財產(chǎn)和電力設(shè)備的安全帶來嚴重的威脅。電力施工現(xiàn)場安全管理工作的好壞程度直接影響著電力企業(yè)能否順利完成生產(chǎn)工作,也直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。

2、目前電力施工現(xiàn)場仍存在的問題

2.1 工作人員違章現(xiàn)象時有發(fā)生,冒險施工

電力施工現(xiàn)場的技術(shù)工作人員違章現(xiàn)象、冒險施工情況比較嚴重。部分工作以及施工人員自恃工作經(jīng)驗豐富,工作中未出現(xiàn)過比較大的問題,便對施工過程中潛在的安全隱患不夠重視。具體要求在落實時未按照一定的章程來做。更有甚者不僅忽視規(guī)章制度還隨意更改施工工作內(nèi)容和措施。新工作人員參加工作,要由經(jīng)驗豐富的老同志帶領(lǐng),因此,新員工在學(xué)習(xí)的過程中會不由自主地沿襲老同志的工作習(xí)慣,違章行為也學(xué)來了,形成習(xí)慣性的違章作業(yè)。經(jīng)驗豐富的老職工,憑借自己有工作經(jīng)驗,即使明知道是違章行為,還是會不聽他人勸阻,冒險施工,簡化施工工序、不按規(guī)定步驟進行工作。例如進行登桿作業(yè)時全過程不系安全帶、安全帽不,直接進行裝設(shè)地線作業(yè)而省略了必要的驗電程序等,這些違章行為都會給電力施工安全造成嚴重的威脅。

2.2 電力施工隊伍的綜合素質(zhì)不高

電力施工建設(shè)工程工作任務(wù)重,因此需要大量的勞動力。目前我國電力施工的勞動力主要來自偏遠地區(qū)的農(nóng)民工,尤其是一些大型的跨省市、跨地域的施工隊伍,基本上所有的基層勞動力均是農(nóng)民工。施工隊為了節(jié)省開支大批雇傭農(nóng)民工是無可厚非的,但是大部分農(nóng)民工并不具備相關(guān)的專業(yè)技能和素養(yǎng),其安全操作意識薄弱,而大部分施工隊未能對其展開必要的培訓(xùn),更加容易造成安全事故的發(fā)生;部分施工隊伍在電力施工過程中,為了節(jié)約成本,獲得較高的經(jīng)濟效益,并沒有按照設(shè)計圖紙的硬性要求進行施工,往往出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,形成了一個又一個的“豆腐渣工程”,給電力施工后期的運營工作形成了嚴重的安全隱患;還有部分施工隊伍,為了得到工程招標而不擇手段,盲目壓低競價價格,施工過程又為了彌補低價競價價格而損失的利潤,往往會盲目壓縮工期,甚至提前竣工,導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證,施工現(xiàn)場安全隱患較多,施工過程頻頻發(fā)生安全質(zhì)量事故。

3、電力施工現(xiàn)場安全管理對策

3.1 提高安全管理的認識,強化安全管理

電力施工現(xiàn)場的安全管理根本目的是保護人們的生命財產(chǎn)和健康安全,保證國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運行,這同時也是對電力企業(yè)最基本的要求。只有保證了電力工作人員的合法權(quán)益,保證電力施工安全生產(chǎn),才能保證工作人員的幸福生活,以及社會的穩(wěn)定,企業(yè)的經(jīng)濟和壯大才會朝著更健康的方向順利發(fā)展。

3.2 建立健全的安全保障體系和應(yīng)急方案

健全的安全保障體系是電力施工現(xiàn)場做好安全施工的基礎(chǔ)和保障,安全保障體系的基本思想體現(xiàn)在工作人員職責分明、施工以預(yù)防為主、把握施工重點、保障施工工期。施工單位在施工過程中從項目經(jīng)理到操作人員都要認真貫徹落實各種法律法規(guī),明確不同部門、工作單位的安全保障體系中有關(guān)的職能,強化各級工作人員的責任制。施工過程注重管理資源上投資,通過制定精密的安全策劃和預(yù)防措施,真正做到防患于未然,實現(xiàn)以預(yù)防為主的基本指導(dǎo)思想。另外。相關(guān)部門還要制定危險以及施工關(guān)鍵點的安保計劃,改善施工現(xiàn)場缺乏針對性的安全措施的現(xiàn)象,從源頭抓起,實施安全生產(chǎn)管理。

電力施工現(xiàn)場制定應(yīng)急方案的根本目的就是科學(xué)合理地應(yīng)對在施工過程中發(fā)生突發(fā)意外的情況,做到在發(fā)生意外時將工作人員的傷害程度減到最低,并能夠在最短時間內(nèi)對其進行緊急救冶和護理。應(yīng)急方案要考慮到施工過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件。本著安全第一、預(yù)防為主的基本原則并綜合考慮企業(yè)和施工項目的基本情況制定的主要應(yīng)急方案。具體應(yīng)包括應(yīng)對火災(zāi)事故處理應(yīng)急、化學(xué)材料應(yīng)急、機械設(shè)備故障應(yīng)急、食品中毒現(xiàn)象應(yīng)急以及人員傷亡事故應(yīng)急等。

3.3 加強現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督檢查以及相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)

電力施工項目建設(shè)的過程中首先要做到的就是注重控制個人的違章違規(guī)行為,有關(guān)單位要設(shè)立專門的安全管理機構(gòu),并配備相應(yīng)的專職、專業(yè)的安全管理工作人員。注意要確保安全管理機構(gòu)工作人員具備完善的安全管理知識與較強的專業(yè)技能,施工過程中安全管理人員要切實發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)功能,嚴格按照各種規(guī)章制度落實各種有關(guān)安全技術(shù)措施,嚴禁出現(xiàn)各種違章行為,并對相應(yīng)的違章行為采取一定的懲處措施。施工期間安全管理工作人員要定期或者不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查和管理,認真檢查任何可能影響施工安全的工作環(huán)節(jié),并對各種存在安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)進行相應(yīng)地改善,徹底消除電力施工現(xiàn)場存在的各種不安全因素,保證高效、高質(zhì)量完成電力施工項目。對于缺乏必要的專業(yè)技能的勞動階層進行相關(guān)的安全培訓(xùn),保證其工作人員掌握必要的安全施工的相關(guān)知識與技能,提高底層工作人員的勞動素質(zhì)。

5、總結(jié)

電力施工項目建設(shè)危險系數(shù)較高,發(fā)生安全質(zhì)量事故在所難免。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)首要的工作任務(wù),能夠保障電力施工最基礎(chǔ)的工作,因此必須保證電力施工現(xiàn)場的安全措施到位,盡量減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。現(xiàn)代化生產(chǎn)對于電力施工現(xiàn)場的安全管理提出了比以往更高的要求。

隨著時展和進步,安全管理工作模式和相關(guān)技術(shù)也在不斷發(fā)展。電力施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的工作人員要不斷引進并學(xué)習(xí)最新的安全管理技術(shù)和觀念,不斷完善安全管理制度和章程,切實做好電力施工現(xiàn)場的安全管理工作,以保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行。

參考文獻

[1]易眾.論如何加強電力工程項目施工安全管理[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報:自然科學(xué)版,2012, 29(3):61-62.

第9篇：應(yīng)急管理工作經(jīng)驗范文

5、站務(wù)管理、站內(nèi)費用支出、生活區(qū)內(nèi)務(wù)管理都嚴格按照《2007年度收費管理目標考核標準》順利完成任務(wù)，達到工作目標。

二、2007年重點開展的五大工作和措施。

1．安全管理工作。

xx站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復(fù)雜，上半年的廣場改造和搬遷，廣場閑雜人員拾廢票及客車在站場附近上下客問題一直以來都比較嚴重，防盜、防搶、防破壞、防事故的“四防”工作形勢也比較嚴峻，再加上xx站車流量大，路費收入多，上級部門對xx站的安全保衛(wèi)工作一直高度關(guān)注，安全保衛(wèi)一刻不敢松懈。

①、站長作為安全責任人，親自抓安全管理工作過程中的各個環(huán)節(jié)，包括開展員工安全意識教育，制定安全保衛(wèi)工作措施，制訂整治北出拾廢票者的措施,整改安全隱患。發(fā)揮安全員的工作責任心和安全保衛(wèi)工作能力，定期對廣場消防器材、警報系統(tǒng)、橋下空間和生活區(qū)宿舍進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報及時處理。

②、對安全保衛(wèi)工作的重點問題進行重點解決，第一是重點解決閑雜人員穿行廣場工作區(qū)的問題。其次是增設(shè)廣場夜間照明射燈和高音喇叭，消除監(jiān)控樓下的治安隱患；第三是明確列出站場工作區(qū)的重點安全保衛(wèi)時間段和重點部位。

③、貫徹“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全工作方針，出版安全生產(chǎn)宣傳欄，組織員工參加管理處安全知識培訓(xùn)。積極響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)日”的活動號召，制訂了“xx站安全生產(chǎn)工作計劃”，組織員工進行消防滅火演習(xí)，層層分解安全保衛(wèi)工作職責，做到“安全保衛(wèi)，人人有責”。

2．稽查管理工作。

年初廣場搬遷，設(shè)備剛安裝，設(shè)備性能不穩(wěn)定。通過設(shè)備技術(shù)手段進行監(jiān)督管理受到一定的限制，加上車流量大幅度增大，廣場車道設(shè)備不足，我站北行出口人工收費運作，人工收費技術(shù)監(jiān)督成為空白，再加上新收費員增加，稽查管理任務(wù)極其繁重，成為站場管理的重點工作。經(jīng)過不懈的努力，全年xx站未發(fā)現(xiàn)有嚴重違紀行為。

①、站長親自抓稽查工作，以查“三個重點”（重點人員、重點時段、重點事件）為主要方式，以《營運部稽查管理規(guī)程》為依據(jù)，把稽查工作落到實處，認真落實稽查條例的有關(guān)規(guī)定，制定具體稽查運作辦法，務(wù)求及時發(fā)現(xiàn)和堵塞違紀行為的發(fā)生。

②、選派原則性較強，工作經(jīng)驗較豐富的主管分管稽查的日常管理工作，把“錢、票、卡”的規(guī)范運作列為稽點項目，督促各管理人員發(fā)揮主觀能動性，對設(shè)備技術(shù)薄弱之處進行人力補充，彌補設(shè)備的缺陷。

③、建立重點稽查工作檔案，將重點稽查對象信息分類歸檔，長期跟蹤及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，重視對收費差錯的分析，及時找出差錯上的原因，幫助收費員提高業(yè)務(wù)水平。