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第1篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

云海觀瀾小區(qū)項目工程原連云港海關生活區(qū)改造項目于2008年4月正式啟動，是連云港海關為改善廣大關警員住房條件而以海關機關服務中心的名義委托連云港潤民置業(yè)有限公司（下稱潤民置業(yè)）開發(fā)建設的團購房項目。在項目建設期間,由于手續(xù)不齊備、內(nèi)部管理矛盾等原因致使工程數(shù)次停工，直至2014年4月項目徹底陷于停滯狀態(tài)。截至項目停工時，項目主體工程完工，地下室工程、電前期預埋、外墻裝修工程業(yè)已完成；水電安裝、消防工程、智能化工程、公共部位裝修、電梯安裝工程、部分商業(yè)用房、室外工程以及配套工程等未實施；

在建設程序?qū)徟矫?，辦理了項目的環(huán)評審核、立項審批、建設用地許可和規(guī)劃方案審定，辦理了A樓的建設工程規(guī)劃許可、消防設計審查以及施工圖紙審查。根據(jù)市委市政府的會議紀要，港口集團所屬的金港灣建設開發(fā)有限公司作為該項目新的開發(fā)主體負責項目的續(xù)建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關機關服務中心簽訂了《項目續(xù)建合作協(xié)議》，正式啟動項目的續(xù)建工作。同時將項目開發(fā)單位由潤民置業(yè)變更為金港灣建設開發(fā)有限公司，項目名稱由“海關生活區(qū)改造項目”變更為“云海觀瀾小區(qū)項目”；2016年6月16日，規(guī)劃局補發(fā)了項目B、C號樓的建設工程規(guī)劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關內(nèi)容進行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術審查，符合當時的設計規(guī)范要求；2017年10月10日，根據(jù)港口集團《關于云海觀瀾小區(qū)項目推進事宜專題會議紀要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設計審核意見書，同意消防設計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續(xù)建工作。

在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全?，F(xiàn)將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概括

項目建設地址位于連云區(qū)墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區(qū)項目（原連云港海關生活區(qū)改造項目）

建設單位:連云港金港灣建設開發(fā)有限公司（原建設單位：連云港潤民置業(yè)有限公司）

設計單位:連云港市建筑設計研究院有限責任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司

監(jiān)理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機構落實保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了剛才管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加基礎驗槽，參加相關重要部位工程質(zhì)量驗收、參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加相關工程質(zhì)量問題處理；出具設計單位質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結果；組織工序、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自身的責任和業(yè)務。

四、質(zhì)量監(jiān)督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關后院內(nèi)，為了不影響海關正常的辦公及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到封閉施工、現(xiàn)場懸掛安全文明施工細則及施工警告語牌，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理。隨著工程的進展，各方相互配合，對資料進行檢查、核對和確認。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗收結論

本工程已于2020年4月經(jīng)設計（勘察）、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工單位對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收圓滿成功。

第2篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

1電網(wǎng)建設的主要工程特點

1.1高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因為電網(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設工作者需要進行危險系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關人員會在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設工作者都要繼續(xù)進行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

1.2體力勞動、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進行機械操作便存在著機械運輸這個難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長時間的攀爬過后還要進行需要高度集中的電網(wǎng)建設工作，是極為耗費體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當?shù)纫恍﹩栴}，導致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設施工過程十分復雜，但是建設工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會導致事故的發(fā)生，這就需要強化安全管理體制，做好防護工作，保護生命財產(chǎn)安全。

1.3電網(wǎng)建設勞動密集，但技術含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓和教育，導致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個弊端需要承包商在進行電網(wǎng)建設工程時，嚴格監(jiān)控人員招收，實施競聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時給予安全教育和必需技能的培訓。但現(xiàn)實是，大部分承包商關注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

1.4電力本身就是高風險能源

人是導體，若施工人員操作不當，造成電力泄露，人作為導體，和地面形成回路，就會造成觸電事故的發(fā)生。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的建設越來越復雜和艱難，導致施工人員直接接觸帶電設備的幾率大大上升，進行系統(tǒng)調(diào)試工作也面臨巨大的困難，這在安全管理上面臨更大的挑戰(zhàn)。國家出臺了新的物權法，督促相關人員要更加注意在電網(wǎng)工程建設中的管理工作，注意營造安全第一、和諧溫馨的良好施工氛圍。

2加強電網(wǎng)建設安全管理的措施

在我國大部分的電網(wǎng)建設過程中都發(fā)生了事故，造成了難以挽回的后果。為了減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，我們需要加強安全管理，不斷完善電網(wǎng)建設的完全管理體制，以下簡單闡述一些如何加強安全管理的建議和措施：

2.1健全安全管理體系

各級領導和管理人員需要關注安全管理問題，必須牢牢讓施工人員記住“安全第一”的法則，在行動上也要落實到實處，明確各崗位的安全責任。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設的企業(yè)中，大部分的責任制主要是針對一些高層，針對一些管理人員，讓他們清楚自身責任，加強安全防范意識。但對底下部門的安全責任并沒有作明確的要求和規(guī)定，現(xiàn)實是直接接觸電網(wǎng)工程建設的反而是前線的施工建設人員，這是一大漏洞，需要進行改進，需將安全目標、安全責任落實到每個人身上，做到全面化。管理人員在進行管理時，應按規(guī)章制度嚴格管理，不可肆意馬虎，不可采取“大事化小，小事化了”的方法，需嚴抓安全管理問題，定期檢查各部門人員的安全責任情況，進行監(jiān)督考核。

2.2建設良好的文化和氛圍

在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經(jīng)營過程中強調(diào)“以人為本”的理念，關注員工生命健康；需嚴格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強化安全意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一種“安全第一”的氛圍。電網(wǎng)建設工程公司自身需將員工的安全問題放在首位，不斷提醒，不斷強化，不斷提高施工人員的安全憂患意識，在必要情況下，可考慮設立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進行參觀，讓他們預先了解到，若發(fā)生危險會造成怎樣嚴重的后果，用血和生命的教訓來讓施工人員提高安全意識和在電網(wǎng)建設過程中的責任心。

2.3加強安全教育和技能培訓

上文已提到，電網(wǎng)建設屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并不需要很多高新技術人才，這直接導致參與電網(wǎng)工程建設的施工人員的素質(zhì)不高，所持技能水平較為低下，且大部分的電網(wǎng)工程人員流動性較大，導致施工人員的不確定性因素過多，這為幫助施工人員進行技能培訓和安全教育帶來了很大的困難，這些問題需要進行統(tǒng)一的解決。較好的解決方式是引進一套競聘上崗的制度，讓想要這份工作的施工人員主動提高自己的專業(yè)素質(zhì)，將實踐和學習統(tǒng)一起來，不斷加強自身的素養(yǎng)，積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)水準。相關企業(yè)的管理人員也要注意監(jiān)督從業(yè)人員在日常工作中的工作表現(xiàn)，能夠把時間較多地放在提高自身技能方面，長久下來，從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，安全意識加強了，安全事故的發(fā)生率相應也就降低了。

2.4應用現(xiàn)代化技術提高管理有效性

經(jīng)濟水平的不斷提高，科技的不斷進步，為電網(wǎng)建設也帶來了便利。我們和其他國家的交流日益增多，可以汲取外來國家的優(yōu)秀技術改善我們國家電網(wǎng)建設的弊端，也可采用一些危險預控、風險評估等手段來推動安全技術的發(fā)展，實現(xiàn)安全管理。但是，值得注意的是，現(xiàn)代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實際情況相結合后，在實踐中不斷磨合、不斷改進，最終擁有一套獨具特色、富有成效的安全管理體系。

3結語

第3篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

關鍵詞：電力工程；施工技術；管理

1 電力工程施工技術交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術交底。

1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊 )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設總局。

1.4 職責。工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理：項目經(jīng)理部／施工單位技術處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構)；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員)進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫施工技術交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可：技術交底人、技術員以及技術處(科、組)負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部／施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

2 加強電力工程施工管理的策略

2.1 加強對施工和管理人員的管理。提高技術人員、經(jīng)營管理人員和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強對規(guī)章制度的完善。健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應用。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此 根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60％的工程預付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行鹼驗，合格后方可用于施工。

2.5 加強安全施工管理。施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準的要求。

2.5.4 實施施工安全管理，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。

2.5.5 實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制．改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

參考文獻

[1]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業(yè)導報，2010（4）.

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報，2009（14）.

第4篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

關鍵詞：電力工程；施工技術；施工管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一．電力工程施工技術與管理存在的問題

（一）目前電力工程臨時籌建項目的相關部門的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術人員和管理人員對于投資的經(jīng)濟效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強，對于工程造價方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關設備在訂貨是的價格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機的設備在相關合同中沒有確定下來，導致最后不得不進行重新訂貨。

（二）供用電技術的工程公司對于業(yè)務的管理流程有著重要的引導作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門職責，財務部主要負責向各個用戶收取相應的咨詢費或工程款項以及向施工隊伍或供應商撥付相應的工程款項或材料款、設備款。而工程管理部和業(yè)務部則在電力工程建設施工過程中的各個不同階段承擔各自的職責，從而導致公司內(nèi)部的部門之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設項目的整體工作進度。

（三）整個電力工程建設的業(yè)務流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當電力工程竣工之后進行驗收工作時，施工單位就應該開始進行工程的結算工作，在審核之后，才能夠向相關用戶受取工程項目的余款并向材料、設備供應商支付余款，但在實際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規(guī)定。

二．電力工程施工技術的特點

1、電力工程施工技術的共性

電力工程的建設項目與其他的建設工程項目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過不同的幾個階段才能最終完成目標工作，也都需要對該工程項目進行前期的研究，得出可行性報告，然后進行工程招投標，進行項目的設計，接著進行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗收等。

2、電力工程施工技術的特殊性

由于電力工程的建設項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設過程中經(jīng)常要安裝一些大型的設備機械，才能夠保證電力建設項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設工程的施工過程中，對于設備的的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項目的建設工作一起進行，而這些設備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設的部門派遣專業(yè)人才進行，施工隊伍的相關工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設進度比一般的工程項目更難以把握。

三．電力工程施工技術交底

電力工程的特性是單位工程多，專業(yè)工種復雜，平面穿插施工頻繁呈現(xiàn)，通過施工技術交底可以確保施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

四．對電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規(guī)的管理程序。招標結束后，市場管理中心落實招標情況并把圖紙傳給供用電技術工程公司業(yè)務部。預算中心對施工單位的工程預算進行審查，同時工程管理不和公司業(yè)務部與施工單位、設備供應商和材料供應商、用戶在施工前召開準備會議。用戶向公司業(yè)務部支付百分之六十的工程預付款，施工單位與公司業(yè)務部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應商和設備供應商、施工單位支付工程預付款。供用電技術工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應商和設備供應商提供的設備和材料進行檢驗，合格可施工。施工單位在工程質(zhì)量等工程管理方面必須接受供用電技術工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。

（2）現(xiàn)代化管理軟件的應用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學合理進度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結合，不再依賴所謂經(jīng)驗甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計劃。需要強調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應用軟件和計算機系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳?、切合實際的、科學合理的、可行的管理方法和應用規(guī)劃是相當重要的。

（3）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務人員和技術人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉、各種培訓相結合的方法。加強標準化體系建設，強化管理意識、建立完善的工作標準和管理標準，規(guī)范管理，建立責任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質(zhì)量為本，以質(zhì)量驗評標準和工程施工規(guī)范為指導，在文明施工、施工質(zhì)量、機組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達到優(yōu)秀，實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。

（4）必須加強安全施工管理

安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。

要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。

必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現(xiàn)場帶班。

要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。

所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。

五、結語

電力工程的建設工作是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，只有加強電力工程施工技術與管理，才能夠保證電力工程能夠順利竣工并投入使用，為國家、社會、人民發(fā)揮其應起到的效用。

參考文獻：

【1】陳松濤. 淺析電力工程輸電線路施工技術[J]. 科技傳播. 2010(21)

【2】姚千里. 電力工程施工技術與管理[J]. 企業(yè)導報. 2010(04)

第5篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

關鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、我國工程項目管理現(xiàn)狀

我國工程項目管理與發(fā)達國家的主要差距目前,我國勘察設計、施工、監(jiān)理等建設企業(yè)工程項目管理與國外發(fā)達國家相比,主要有以下幾個方面的差距:

1、多數(shù)勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。除極少數(shù)設計單位改造為國際型工程公司外,多數(shù)開展工程總承包業(yè)務的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部等組織機構,只是設立了一個二級機構—工程總承包部,在服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務領域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上,組織結構、技術標準體系和人才結構都不能滿足全過程、全方位項目管理服務的要求。

2、多數(shù)設計、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序,項目管理方法和手段較落后,缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術,工程項目實施和管理有強大的基礎數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的CAD輔助設計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。

3、科技創(chuàng)新機制不健全,不注重技術開發(fā)與科研成果的應用。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術,沒有自己的專利技術和專有技術,獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術開發(fā),尤其善于與研究機構合作,將專利技術轉(zhuǎn)化為工藝設計和基礎設計,形成自己的技術優(yōu)勢。

4、企業(yè)高素質(zhì)人才嚴重不足,專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才,缺乏熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

二、工程項目管理創(chuàng)新措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術各核指標。以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。一要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。二要建立約束機制。沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

4 、加強成本管理和質(zhì)量管理

第6篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

經(jīng)濟承包合同范文一

甲方：句容市銀鵬建筑安裝工程公司華聯(lián)項目部(以下簡稱甲方) 乙方： 石永陽 鋼筋工班組 (以下簡稱乙方) 根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關規(guī)定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，

提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、結構層數(shù)：2、工程地點：3

二、承包指標

1、經(jīng)濟指標：項目部對班組實行以包清工承包方式，按元/T(實際使用鋼筋數(shù)量)核算。

2、安全指標：無重傷、死亡事故;無重大設備、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)。

3、工程質(zhì)量指標：分項工程合格率;分部工程優(yōu)良率主體工程必須達到合格標準竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格標準;無重大質(zhì)量事故。

4、文明施工：嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定，月檢得分不得低于 / 分，必須創(chuàng) / 級文明工地。

5、工期：開工日期2010年4月24日，竣工日期2010年12月31日，總日歷工期258天。

6、持證上崗：安全培訓的持證率必須達到 %，四大工種持證率必須達到 %，特殊工種持證必須達到 %，其它持證情況按公司有關規(guī)定落實。

三、甲方責任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，負責對乙方進行質(zhì)量、安全方面的知識教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關強制性條文、標準、規(guī)范、規(guī)程。

2、制定質(zhì)量、安全管理目標及質(zhì)量、安全技術措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、在旬檢的基礎上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，按標準限期進行整改，督促落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及各項管理目標的落實情況。

4、及時組織有關人員，審批工程施工組織設計工作，按規(guī)定的停檢點，組織隱蔽驗收，并負責隱蔽驗收簽字。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅持四不放過的原則，不斷改進和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

6、組織工程竣工驗收，并負責辦理有關竣工驗收備案手續(xù)、技術資料歸檔等工作。

四、乙方責任

1、執(zhí)行國家的各項法律、法令，服從甲方的領導和管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

2、全面履行甲方與建設單位簽訂本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工單位應負的責任。

3、全面負責現(xiàn)場施工的組織工作，編制施工組織設計和專項施工方案，安排工程的生產(chǎn)計劃。

4、負責現(xiàn)場的技術和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的具體措施，按照有關規(guī)定如實準確地做好技術交底工作。

5、加強安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保乙方人員安全施工。

五、獎罰

1、安全獎罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎罰規(guī)定。

2、工程質(zhì)量獎罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎罰規(guī)定。

3、持證上崗率達不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達不到規(guī)定的，應停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

4、工期提前或拖延，按與建設單位簽訂合同有關條件約定辦理，獎或罰直接和建設單位兌現(xiàn)。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標或中止承包合同。情節(jié)嚴重者勾成犯罪的交司法機以法懲處。

六、本合同一式貳份，正本1份，副本1份(公司經(jīng)營部、工程部、綜合部、項目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動失效。

七、補充條款：

甲 方：

法人代表：

乙 方：

項目經(jīng)理：年 月年 月 日 日

經(jīng)濟承包合同范文二

甲方：江蘇省華建建設股份有限公司宜都雅斯國際廣場1#～4#樓工程項目部 乙方： 勞務專業(yè)工程有限公司

根據(jù)國家法律法規(guī)及有關文件規(guī)定精神，為維護甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達到國家標準要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。

一、工程名稱：宜都雅斯國際廣場1#～4#樓

二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方 勞務分包 工程。

三、甲方職責：

1、甲方對乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進行清除，并做出罰款處理。

3、甲方要對乙方進行安全教育，講解企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條理等，并與乙方簽定安全技術交底，同時檢查乙方交底落實情況。

4、甲方應提供安全措施及各種安全防護用品、用具，否則，乙方有權拒絕施工，并報安全監(jiān)督機關。

四、乙方職責：

1、乙方進場必須接受三級安全教育，施工操作人員必須持證上崗。

2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統(tǒng)一管理。

3、乙方對甲方提出的安全隱患必須按三定進行整改，確保安全施工。

4、乙方進場必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護用品、用具，否則追究其相關責任。

5、乙方有權拒絕違章指揮。

6、乙方嚴格按照施工現(xiàn)場的文明施工，做到工完料凈，活完場清。

7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

8、如果乙方因乙方操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失由乙方負責。

五、獎罰標準：

1、甲方對乙方在施工中安全工作有突出貢獻及能認真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎100-500元。

2、乙方進入施工現(xiàn)場的工作人員不帶安全帽罰50元/人次。

3、在工地內(nèi)打架斗毆罰款100-500元/人次。

4、偷盜公共財務發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元/人次。

5、乙方對所使用的機械設備進行保管維修，由于責任心不墻或失職所造成設備損壞罰款100元/人次，一次責任由乙方承擔，并照價賠償。

6、保持伙房及生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項目部檢查不合格，罰款500元，限期整改。

7、對一切違反工地管理規(guī)章的行為進行嚴肅處理，通報并對乙方責任人進行罰款1000-2000元。

甲方負責人： 乙方負責人：

年 月 日 年 月 日

經(jīng)濟承包合同范文三

甲方：合肥市大圩建筑工程有限責任公司(以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關規(guī)定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程地點：。

2、工程范圍：圖紙內(nèi)土建、安裝工程。

二、承包指標

1、經(jīng)濟指標：公司對項目經(jīng)理實行以該工程與建設單位簽訂合同的全部施工圖總額扣除上交公司費用(總工程款2%)后凈值為承包基數(shù)，獨立核算自負盈虧。個人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項目部成本核算后按核算應繳數(shù)額，由項目部負責繳納。

2、安全指標：無重傷、死亡事故;無重大設備、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在4以內(nèi)。

3、工程質(zhì)量指標：分項工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率50%，主體工程必須達到優(yōu)良標準，竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格;無重大質(zhì)量事故。

4、文明施工：嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定，必須達到文明標準化工地。

5、工期：開工日期月日，竣工日期總日歷工期 天。

6、持證上崗：安全培訓的持證率必須達到80%，四大工種持證率必須達到100%，特殊工種持證必須達到100%，其它持證情況按公司有關規(guī)定落實。

三、甲方責任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，負責對乙方進行質(zhì)量、安全方面的知識教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關強制性條文、標準、規(guī)范、規(guī)程。

2、制定質(zhì)量、安全管理目標及質(zhì)量、安全技術措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、在旬檢的基礎上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，按標準限期進行整改，督促落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及各項管理目標的落實情況。

4、及時組織有關人員，審批工程施工組織設計工作，按規(guī)定的停檢點，組織隱蔽驗收，并負責隱蔽驗收簽字。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅持四不放過的原則，不斷改進和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

6、組織工程竣工驗收，并負責辦理有關竣工驗收備案手續(xù)、技術資料歸檔等工作。

四、乙方責任

1、執(zhí)行國家的各項法律、法令，服從甲方的領導和管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

2、全面履行甲方與建設單位簽訂本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工單位應負的責任。

3、全面負責現(xiàn)場施工的組織工作，編制施工組織設計和專項施工方案，安排工程的生產(chǎn)計劃。

4、負責現(xiàn)場的技術和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的具體措施，按照有關規(guī)定如實準確地做好技術交底工作。

5、加強安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保乙方人員安全施工。

五、獎罰

1、安全獎罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎罰規(guī)定。

2、工程質(zhì)量獎罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎罰規(guī)定。

3、持證上崗率達不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達不到規(guī)定的，應停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

4、工期提前或拖延，按與建設單位簽訂合同有關條件約定辦理，獎或罰直接和建設單位兌現(xiàn)。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標或中止承包合同。情節(jié)嚴重者勾成犯罪的交司法機以法懲處。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司經(jīng)營部、工程部、綜合部、項目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動失效。

甲 方：

法人代表：

第7篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

對于建筑行業(yè)使用的大部分機械的管理都是進行小規(guī)模的維修，從而達到多次使用的效果。然而在實際施工過程中，機械不能完全適應真實的工作環(huán)境，造成機械損耗、工作效率低下等現(xiàn)象。這個時候需要根據(jù)實際施工條件對機械進行改造、創(chuàng)新，使得機械更貼切實際施工。我國的機械維修管理缺乏的就是這種創(chuàng)新精神。建筑機械購入的種類、批次、型號、采購時間、使用次數(shù)、維修次數(shù)等等數(shù)據(jù)都對企業(yè)進行有效的機械維修管理至關重要。然而多數(shù)企業(yè)卻忽略了建立一個詳細的建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)來管理這些信息，給后續(xù)的機械維修、配件購買以及維修技術選擇的帶來了很大困難，無據(jù)可依。

二、增強建筑機械維修管理質(zhì)量的幾點建議

1.建立專業(yè)的建筑機械維修管理團隊

建筑工程公司擁有一支專業(yè)性強、職業(yè)素質(zhì)高的機械維修管理團隊十分重要，在后續(xù)的實際維修管理上，維修管理技術人員的水平高低直接關系到機械設備的維修養(yǎng)護質(zhì)量、企業(yè)的維修管理成本等等。在進行人員貯備時，應吸收經(jīng)驗豐富機修專業(yè)的人員進行職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，以最新的設備機械維修手段進行培訓，建立獎懲制度鼓勵員工的創(chuàng)新性，發(fā)揮自身工作潛力;建立一套機械維修管理人員的績效考核體系，問責到人，確保機械維修管理質(zhì)量。

2.建立完善的建筑機械維修管理體制

根據(jù)建設工程項目的實際情況，建立相匹配的建筑機械維修管理體制。依據(jù)機制設置專門的機械維修管理部、專門的維修崗位和管理崗位;選擇建筑機械維修管理經(jīng)驗豐富的員工擔當管理職，對新來的員工展開專業(yè)知識培訓、注重員工的素質(zhì)培養(yǎng):建立明確分工的責任制管理模式，將建筑機械的采購、維修和管理權利進行三權分離。

3.保證建筑機械維修管理過程規(guī)范化

進行建筑機械的維修管理要求員工的技術到位，企業(yè)的維修設施配套，維修資金充裕等，過程復雜。要想更好地開展機械維修管理，就必須使其過程規(guī)范化，建立明確的機械維修管理技術操作規(guī)章制度。有了具體的制度之后，就按照要求進行機械保養(yǎng)、維修操作、舊設備報廢以及二手機械轉(zhuǎn)賣等工作流程;對于價格昂貴的進口設備，還應該配置專門的機械維修管理人員，照顧其維護、保養(yǎng)、排查以及部件升級等事項，保證機械處于最佳工作狀態(tài);維護管理問責到人，嚴把驗收關，確保維修效率。

4.建立詳細的建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)

建立詳細的建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)保存每臺機械設備的種類、型號、采購時間、維修次數(shù)等信息，為后續(xù)使用、維修管理做指導。這些技術參數(shù)應在設備購入里建立，做到“一機械一檔案、有機械有檔案”;設置專門的檔案管理人員對這些數(shù)據(jù)進行整理、歸檔，做到機械的“病例”;充分利用計算機技術，對這些數(shù)據(jù)進行信息化，建立企業(yè)自身的建筑機械維修管理系統(tǒng)，縮短維修信息查詢步驟，降低機械維修管理成本，提高工作效率。

三、結論

第8篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

關鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻標識碼： A 文章編號：

當前，隨著人們環(huán)境保護意識的不斷增強， 對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術準備

園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據(jù)。此外應對原始材料（包括技術經(jīng)濟條件）進行調(diào)查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。

（二）物資準備

園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

（三）勞動組織準備

1．施工項目管理人員應是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。

2．有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員。

3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。

（四）施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場準備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好 “四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節(jié)性施工準備。

（五）施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。在整個園林建設項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

第9篇：建設工程公司規(guī)章制度范文

1.1人員管理方面的問題

在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金、物力、人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當?shù)钠毡椤＿@種情況相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設來說，是根本不符合建筑管理的要求與標準。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務和對任務的領悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應該對相關的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的、正常的以及高效的。

1.2技術管理方面的問題

在實施建筑工程的管理過程中，技術管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術管理問題，是一項非常復雜而具體的工作，它要求相關的技術管理人員按照自身的能力，將環(huán)境、資金、操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術管理中的技術和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大、由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

1.3安全管理方面的問題

因為我國的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)機構、質(zhì)量監(jiān)督機構和人員配置制度方面的嚴重缺乏，再加上經(jīng)費緊張，具體處罰依據(jù)不完善，所以根本就沒有將相關監(jiān)督機構的作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在一些地區(qū)仍舊存有非常嚴重的地方保護主義，為了保證當?shù)亟?jīng)濟能夠快速的發(fā)展起來，就默許一些投資、招商項目、工業(yè)園區(qū)項目、新區(qū)開發(fā)項目等工程中存在不合法現(xiàn)象，像在這種情況下開始動工的建筑工程，一般都存在著巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督也同樣無法順利進行。

2相關的解決措施

2.1建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應的管理工作負責，此外還要強化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關負責人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動起來，將管理人員的主導意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應該擁有一支施工管理隊伍，主要負責對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時安裝實際的情況對既定計劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。

2.2搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關系協(xié)調(diào)管理和外部關系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關系主要包括各部門間的內(nèi)部關系、各部門同企業(yè)間的關系等。外部關系包括項目部門同設計、建設、建立、保險、銀行、物資供應、政府、衛(wèi)生、交通、綠化等單位之間的關系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通。在進行工程建設時，往往會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎手段，只有多方進行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度。雖然因雙方意見不同意而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應該對爭執(zhí)進行有技術、有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關系。無論是同階層各部門間的關系還是上下級部門間的關系，在處理時都必須嚴格的按照相關的規(guī)章制度來進行，無規(guī)矩不成方圓。

2.3技術問題的解決措施

從整體來看，在我國現(xiàn)有的建筑技術管理中，按照工程項目一般都是分為幾個不同階段來進行的，如設計階段、規(guī)劃階段、施工階段和運營階段等。但是很多軟件系統(tǒng)都是應用在施工階段，這樣以來就使得各階段間無法實現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從管理理念、使用環(huán)境、管理方式以及人員能力等方面入手，通過多方合作與協(xié)調(diào)，將信息技術應用到建筑管理的各個階段中，以此來實現(xiàn)建筑管理水平的提高。

2.4安全問題的解決措施

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。①要實施管理責任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應精簡主體，進一步簡化生產(chǎn)關系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進行項目管理。②要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關部門應該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

3總結