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第1篇：工程部制度范文

述職報(bào)告是干部工作業(yè)績考核、評價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。下面就讓小編帶你去看看工程部主管年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部主管述職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作完成情況：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;

3、熟悉工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸渲?，与各各cㄒ倒こ淌Φザ攔低ǎ匝桿僬莆展ぷ饗腫?

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：______樓工地遺留簽證單五份、______樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì);如：主持______項(xiàng)目、______項(xiàng)目的第一次工程例會(huì)，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對項(xiàng)目管理的基本要求;

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;

7、落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份，對不合格的發(fā)回重做;如：______工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;

9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

如：驗(yàn)收______樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現(xiàn)17個(gè)問題(及時(shí)處理)，在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問題(及時(shí)處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;

4、對待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時(shí)召開部門會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問題的過程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹立全局意識，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗(yàn)不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn);

2、經(jīng)常召開不定時(shí)專題(現(xiàn)場)項(xiàng)目會(huì)議。

從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化;

5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

3)及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認(rèn)識，不足之處請公司批評指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

工程部主管述職報(bào)告220____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報(bào)告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項(xiàng)目、____項(xiàng)目、____項(xiàng)目及____項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

二、不足之處：

在____分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20____年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程部主管述職報(bào)告3時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會(huì)

20____年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。

(四)開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通B-

5、6;

凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計(jì)劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

工程部主管述職報(bào)告4我于20____年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項(xiàng)目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);

10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。

園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

工程部主管述職報(bào)告5我于20____年9月18日成為________物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識;

在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率;

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會(huì)議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場維修，對報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念;

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識;

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運(yùn)行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

五、加強(qiáng)了對外維保單位的的管控;

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。

七、通過對業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域;

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè);

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作;

在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

三、學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;

第2篇：工程部制度范文

問：說實(shí)話，我在班上應(yīng)該算一個(gè)學(xué)習(xí)刻苦的人，成績一直名列前茅。也許正是這個(gè)原因，老師對我格外厚愛?？刹恢獮槭裁?，班上有的同學(xué)經(jīng)常在背后說我的壞話，每次考試，我分?jǐn)?shù)高，有的同學(xué)就說我考試作弊；我與老師關(guān)系好，有的同學(xué)就說我給老師送了禮。并說得有鼻子有眼，讓人不相信還不行。對此，我既憤怒又難過。老師，我該怎么辦？

六年級 強(qiáng)子

答：強(qiáng)子同學(xué)，那些對你非議的同學(xué)，有一種常見的心理疾?。杭刀省?/p>

嫉妒，對人的傷害的確不小，有時(shí)因?yàn)榧刀?，還會(huì)引發(fā)惡性事件，造成人間悲劇。我曾讀過邵燕祥的一首詩，題目為《嫉妒》：

一棵樹看著一棵樹，

恨不能自己變成刀斧。

一根草看著一根草，

甚至盼望野火延燒。

你看，嫉妒如刀似火，還真叫人望而生畏呢！

有一個(gè)故事真有趣：三個(gè)小偷同去偷一個(gè)老太太院子里的李子。第一個(gè)翻墻下去，就掉進(jìn)院子的糞坑里。他想，如果把實(shí)情告訴另外兩個(gè)，那么他倆就沾便宜我自己就吃虧了。于是他津津有味地說：“好吃！這里的李子鮮美得不得了?！本o接著，另外兩個(gè)家伙也“撲通撲通”跌入糞坑。

這個(gè)故事很有說服力，揭示“紅眼病”心態(tài)：我不好，你也休想好；我飛不高，你也甭想飛高；我當(dāng)災(zāi)，你也要受苦。大家扯平我才痛快！

嫉妒，存在于我們生活中，誰也無法改變，更無法消除它。怎么辦？正確對待，是唯一的選擇。古代有一句話：山不過來，我就過去。今天流行一句話對古話作了通俗的注釋：如果改變不了別人，那就改變自己。

強(qiáng)子，這里我再講個(gè)小故事，供你學(xué)習(xí)思考：美國歌星杰克遜，身邊凝聚了大量歌迷，紐約有一個(gè)音樂人，心里很不是滋味。有一次，兩人將登臺(tái)表演前相遇在一個(gè)餐館，剛坐下，音樂人當(dāng)著其他演員的面，對杰克遜進(jìn)行肆無忌憚的嘲諷，杰克遜卻像什么事也沒有發(fā)生一樣悠然地吃著飯。在去劇院演出的路上，杰克遜微笑地對不解的朋友說：“尊嚴(yán)不是斗氣，等下演出將決定誰贏得真正的尊嚴(yán)。”杰克遜登臺(tái)，出色地演唱，讓觀眾如癡如醉，連嫉妒他的音樂人都暗暗吃驚發(fā)愣。事后，杰克遜對朋友感言：“嫉妒并非是壞事。我要感謝嫉妒者，他們的罵聲成全我走成功之路?！?/p>

強(qiáng)子，你不妨學(xué)一學(xué)杰克遜，面對嫉妒，一笑了之。如何？

第3篇：工程部制度范文

第二條 管理部門

工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。

第三條 歸檔范圍：

（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。

1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；

2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請與批復(fù)，工程分析材料等；

3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書

 

（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。

1、施工依據(jù)性材料：

（1）開工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；

（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。

2、施工指導(dǎo)性文件：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；

（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。

3、 施工過程中形成的文件材料：

（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；                   

（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；

（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；

（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定；

（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；

（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

 

4、竣工文件材料：

（1）竣工測量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；

（3）竣工驗(yàn)收證明書、報(bào)告及會(huì)議文件；

（4）工程質(zhì)量評審材料。

5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。

 

（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。

1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；

2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；

3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；

 

 第四條 歸檔要求

1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。

3、案卷標(biāo)題要簡明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。

5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目

 

第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理

項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度

一、本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。

二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。

三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；

2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；

4、核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

5、針對勞動(dòng)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

第4篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；監(jiān)督

市政工程屬于城市市政公用設(shè)施的范疇之內(nèi)，具有統(tǒng)一性、社會(huì)性以及綜合性等鮮明的特點(diǎn)。市政工程質(zhì)量關(guān)系到城市千家萬戶居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這要求我們不能忽視市政工程質(zhì)量監(jiān)督。。

一、市政工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

（一）監(jiān)督管理力度薄弱

最近幾年來，市政工程常常面臨重大質(zhì)量事故，追根究底，質(zhì)量問題是事故發(fā)生的主要原因：粗制濫造的豆腐渣工程，過多的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，嚴(yán)重地威脅到城市居民的生命、生活與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，也造成了不良的社會(huì)影響。

考慮到市政工程的特殊性以及本身市場存在的缺陷，比如管理規(guī)范等方面，就決定了市政工程業(yè)務(wù)基本是由政府或者是主管部門直接管理。個(gè)別單位或者是個(gè)人，由于自身的權(quán)利和利益等，對市政工程質(zhì)量處于視而不見的地步或者是管理上不盡心，導(dǎo)致市政工程施工無法按照常規(guī)的程序辦事、不執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制不落實(shí)等情況出現(xiàn)。個(gè)別市政工程項(xiàng)目，甚至是還沒有簽訂合同，就已經(jīng)開工；有的工程開工多日，但是卻沒有規(guī)范辦理各種證明，沒有簽訂合同，等到檢查時(shí)再臨時(shí)補(bǔ)辦的情況屢見不鮮。市政監(jiān)督部門作為建設(shè)行政主管的下屬部門，由于監(jiān)督不力，也容易導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)。實(shí)際上，這一些問題就是沒有有效地監(jiān)督市政工程質(zhì)量所造成的。

（二）處罰力度欠缺

之所以沒能讓市政工程質(zhì)量監(jiān)督取得良好的實(shí)效性，是因?yàn)楸O(jiān)管部門沒有加大對違法行為的處罰力度。市政工程的業(yè)主是政府建設(shè)行政主管部門，但是進(jìn)行監(jiān)督的卻是下屬部門。就以往國內(nèi)的歷史發(fā)展來看，這樣會(huì)讓下屬部門無法開展有效監(jiān)督。實(shí)際上也是如此，對于部分違反了標(biāo)準(zhǔn)行為或者是管理?xiàng)l例的行為，下屬監(jiān)督管理部門都是睜一只眼閉一只眼，遷就居多、處罰居少，誰都不希望給自己多找事，或者是擔(dān)心得罪某些人，干脆就不處罰，能夠低調(diào)盡量低調(diào)處理，就算是處罰也是低調(diào)處罰，這樣使得相關(guān)部門的權(quán)威性被弱化，不僅違法違規(guī)行為得不到處罰，也無法震懾潛在的違法違規(guī)行為，從而助長了部分人的僥幸心理。

二、市政工程質(zhì)量監(jiān)督問題的解決措施

（一）完善監(jiān)督預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度

在市政工程施工之前，需要進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，辦理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。做好資格審查，對監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員、施工單位人員以及質(zhì)保人員從業(yè)資格加以審查。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是在工期得到保證的前提下，對工程質(zhì)量加以監(jiān)督控制，確保工期與質(zhì)量雙雙達(dá)標(biāo)。另外，監(jiān)理人員還需要參考?xì)v年的施工情況，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)等，將質(zhì)量監(jiān)督方案制定出來，明確監(jiān)督管理的重點(diǎn)方向。對于審查制度必須嚴(yán)格控制，才能做好監(jiān)督預(yù)控。

（二）抽查、抽測實(shí)體質(zhì)量

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)在于對工程實(shí)體的質(zhì)量控制，在巡查市政工程質(zhì)量時(shí)，針對道路基層、雨污水管道、橋涵等結(jié)構(gòu)，除開對施工單位相關(guān)檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)資料、原材料出廠和復(fù)試資料、相關(guān)功能檢測報(bào)告等審查外，還需要注重工程實(shí)體質(zhì)量的抽段檢測，一般來說，道路基層包含了壓實(shí)度、外觀、平整度、中線標(biāo)高等；雨污水管道包含了檢查井和管道的閉水、基礎(chǔ)外觀以及管底標(biāo)高等；橋涵結(jié)構(gòu)包含了混凝土外觀、平整度、橋梁跨長、橋臺(tái)、鋼筋等，通過抽查、抽測實(shí)體質(zhì)量的控制，就能夠做好市政工程質(zhì)量的現(xiàn)場控制，同時(shí)也能驗(yàn)證施工方自身的檢查與監(jiān)理驗(yàn)收是否真實(shí)、可靠。

（三）做好工程資料的規(guī)范管理

隨著市政道路、橋梁、排水等驗(yàn)收政策措施的相繼出臺(tái)，原有的評定方法與檢驗(yàn)等級標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合現(xiàn)今的市政工程施工，工程應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收批、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行劃分，將檢驗(yàn)批作為驗(yàn)收的基準(zhǔn)，根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)范，調(diào)整工程的驗(yàn)收資料，市質(zhì)監(jiān)站需要統(tǒng)一規(guī)定本地區(qū)市政工程資料。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)督人員首先需要檢查工程資料的規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)用資料不符合新規(guī)范要求，都不予以通過，并且還需要做好重點(diǎn)部位檢測和檢測程序規(guī)范的同步監(jiān)督。

市政工程質(zhì)量的好壞，直接受到工程檢測工作開展進(jìn)度的影響。開展工程檢測，就可以對施工當(dāng)中所使用的原材料、半成品以及驗(yàn)收批檢測所提取的樣品進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，并且通過檢測數(shù)據(jù)來反映工程實(shí)體質(zhì)量，所以，市政工程的質(zhì)量直接受到檢測過程規(guī)范性、科學(xué)性、有效性的影響。同樣，檢測程序與檢測人員行為規(guī)范也是重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。檢測人員必須持證上崗，現(xiàn)場所使用的檢測儀器計(jì)量也需要標(biāo)識清晰，負(fù)荷檢定標(biāo)準(zhǔn)，此外，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場檢測的管理監(jiān)督力度，對于現(xiàn)場檢測質(zhì)量通過平行檢測和監(jiān)督抽測的方式，確?，F(xiàn)場檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)，現(xiàn)場的實(shí)際檢測情況也會(huì)作為檢測機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)檢測機(jī)構(gòu)所上報(bào)的檢測信息不規(guī)范、不認(rèn)真，與現(xiàn)場實(shí)際的檢查之間存在較大的出入，應(yīng)當(dāng)記錄相關(guān)施工單位的不良行為，并且要求其立即整改。

（四）注重現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理考核

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)與水平直接決定了工程質(zhì)量優(yōu)劣與監(jiān)理效果。監(jiān)理在工作開展中的主要任務(wù)：一協(xié)調(diào)、二管理、三控制。那么，讓監(jiān)理人員擁有良好的監(jiān)理職責(zé)就需要監(jiān)理人員需要掌握較高的專業(yè)技術(shù)能力，具備組織協(xié)調(diào)能力，做到廉潔自律，遵守職業(yè)道德。目前，監(jiān)理市場可謂是魚龍混雜，惡性的監(jiān)理行業(yè)競爭使得市政工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)明顯降低，現(xiàn)場監(jiān)理人員分為兩個(gè)極端，不是過于年輕化就是過于老齡化，對市政工程現(xiàn)場監(jiān)理的平均水平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在巡查工程時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員需要特別留意現(xiàn)場監(jiān)理人員是否持證上崗，對其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力加以考核，通過監(jiān)督管理，可以強(qiáng)化監(jiān)理人員的自身建設(shè)，做好監(jiān)理程度與行為的規(guī)范。另外，對于市政工程還需要進(jìn)行定期與不定期的抽查，強(qiáng)化管理，也可以開展工地總監(jiān)相互之間的糾錯(cuò)與檢查。

（五）提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)督管理人員作為各項(xiàng)質(zhì)量政策與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的支持者、執(zhí)行者，同時(shí)，也是市政工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督以及提供質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的服務(wù)者與實(shí)施者。因此，提升監(jiān)督管理人員自身綜合素質(zhì)不可少。監(jiān)督管理人員可以通過培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工監(jiān)督積累的方式，不斷地提升自我綜合素質(zhì)，以滿足市政工程質(zhì)量監(jiān)督的整體需求，為市政工程的質(zhì)量監(jiān)督打下人員基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

現(xiàn)今形式下，市政工程質(zhì)量監(jiān)督是不可忽視的，只有明確各個(gè)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，并且對其承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠提升市政工程建設(shè)的整體水平，在新方法、新模式上不斷地創(chuàng)新，將相關(guān)的法律法規(guī)體系建議完善，探索社會(huì)化、分類花的質(zhì)量監(jiān)督新模式，逐步完善市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，推動(dòng)監(jiān)督管理工作朝著科學(xué)化、合理化的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁伯裕.市政工程施工階段質(zhì)量的控制和監(jiān)督[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）.2012（05）：151-152

第5篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量；監(jiān)督；弊端；完善

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的質(zhì)量問題也不斷增加，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作迎來了很大的挑戰(zhàn)。如何解決當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的弊端，并根據(jù)工程的長期特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，建立工程質(zhì)量監(jiān)督新機(jī)制，對工程建設(shè)的不同層面、各種要素、各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的監(jiān)督，切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管不可回避的課題。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督存在的弊端

1.1 質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)大，要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)督的體制和機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新

隨著城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑業(yè)迎來了“超常規(guī)、高速度、跨越式”的發(fā)展時(shí)期。由于工程質(zhì)量監(jiān)督工作范圍的擴(kuò)大，監(jiān)督管理職能的增加，質(zhì)監(jiān)站面臨著巨大的考驗(yàn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量監(jiān)管工作已超越工程質(zhì)量本身的范疇，要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，人員少，經(jīng)費(fèi)缺，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督體制和機(jī)制。

1.2 監(jiān)管體制差異，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)督管理的各項(xiàng)制度亟待完善

隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和一系列工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相繼頒布和實(shí)施，質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的依據(jù)、方法、手段得到了加強(qiáng)。但是，工程建設(shè)中還存在著許多違反基本建設(shè)程序、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為，使得工程質(zhì)量得不到保證。盡管質(zhì)監(jiān)站每年開展了各類專項(xiàng)檢查，消除了一些質(zhì)量隱患，但是，始終不能解決根本問題。一些建設(shè)項(xiàng)目為了趕進(jìn)度，搶時(shí)間，經(jīng)常不按法律法規(guī)辦事，不按規(guī)定的基本建設(shè)程序操作，要求監(jiān)督站網(wǎng)開一面，提前介入; 有的大型工程施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)

量和參建各方質(zhì)量管理行為混亂，出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，施工過程的安全工程質(zhì)量難以保證。工程建設(shè)中程序缺、行為不規(guī)范、執(zhí)法難度高與監(jiān)督管理制度的矛盾日益突出。因此，質(zhì)量監(jiān)督體制的調(diào)整，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，監(jiān)督管理制度的完善已刻不容緩。

1.3 人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)監(jiān)督工程師缺乏，隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，質(zhì)監(jiān)站的人才結(jié)構(gòu)，雖然有不少具有監(jiān)督實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專業(yè)人員，但是具有較強(qiáng)的法律、法規(guī)意識，掌握比較扎實(shí)的工程技術(shù)理論功底的專業(yè)人才不多，能夠處理深層次的質(zhì)量技術(shù)問題，掌握現(xiàn)代化、信息化監(jiān)督工具，處理現(xiàn)場復(fù)雜局面，具有綜合協(xié)調(diào)能力的人才更是屈指可數(shù)。

2完善工程質(zhì)量監(jiān)督的建議

面對城市建設(shè)超常規(guī)、非線性、跨越式的發(fā)展時(shí)期，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨風(fēng)險(xiǎn)和困難創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。質(zhì)監(jiān)站全體職工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，突破監(jiān)督工作瓶勁，聚集重點(diǎn)，整合資源，明確責(zé)任，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的的監(jiān)督管理體系，便捷、高效的工作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量和參建各方質(zhì)量行為的控制。

2.1 監(jiān)督的體制和機(jī)制創(chuàng)新是完成當(dāng)前監(jiān)督工作的基礎(chǔ)

2.1.1 監(jiān)督的體制上，探索建筑市場管理和施工

現(xiàn)場質(zhì)量安全綜合執(zhí)法模式調(diào)整監(jiān)督力量，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量安全為核心的全方位、全過程、全覆蓋的執(zhí)法理念，以規(guī)范建設(shè)參與各方自律行為。根據(jù)區(qū)域工程特點(diǎn)，以網(wǎng)格化監(jiān)督管理為抓手，發(fā)揮區(qū)域部門的協(xié)管、聯(lián)動(dòng)作用，針對“四差”現(xiàn)象( 差企業(yè)、差工地、差領(lǐng)域、差地域) 加大監(jiān)管力度。根據(jù)不同的監(jiān)督對象和工程施工的階段，靈活采用到位把關(guān)式查處、動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查、跟蹤式檢查等方式，逐步實(shí)行建設(shè)工程實(shí)體與參與各方行為的綜合執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。不斷完善周常規(guī)巡查、月常專項(xiàng)檢查、季度綜合聯(lián)查的制度。加強(qiáng)特殊工程的監(jiān)管，針對建設(shè)中出現(xiàn)的工期緊、程序缺、行為不規(guī)范、執(zhí)法難度高的特點(diǎn)，與相關(guān)部門聯(lián)手執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)行為、程序、質(zhì)量、安全目標(biāo)的控制。

2.1.2 監(jiān)督的方法上，綜觀全局，突出重點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的差別化管理

以統(tǒng)一執(zhí)法為依據(jù)，保持現(xiàn)場查處的強(qiáng)勢，以抓大放小、抓弱放強(qiáng)、抓特殊放一般為指導(dǎo)思想。對受監(jiān)工程進(jìn)行分析，以綜合參與各方資質(zhì)、資格、行為能力和現(xiàn)場實(shí)物等情況，分析該工程的自控能力，進(jìn)行工程管理能力的評判; 從影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境安全、施工過程安全和建設(shè)參與各方質(zhì)量行為等方面找出監(jiān)管的重點(diǎn)、確定監(jiān)管方法和措施。通過對不同類型的工程采取有針對性監(jiān)督措施，從而實(shí)行“強(qiáng)化型監(jiān)督管理、常規(guī)型監(jiān)督管理和備案型監(jiān)督管理”的差別化管理新模式。在實(shí)施過程中，注意情況變化，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)監(jiān)督管理的級別、方法和力度。

具體做法是: 首先，監(jiān)督員結(jié)合日常掌握的監(jiān)督信息，對受監(jiān)工程的綜合因素進(jìn)行分析，按要求劃分監(jiān)督等級，站領(lǐng)導(dǎo)審批; 其次，抓住“強(qiáng)化型監(jiān)督管理”的工程作為監(jiān)督重點(diǎn)，每月編制現(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，不斷修正;最后，根據(jù)已制定的差別化管理的工作計(jì)劃，加大對其巡查、抽查的頻率，突出“強(qiáng)化型監(jiān)督管理”的工作質(zhì)量。

2.1.3 監(jiān)督的機(jī)制上，實(shí)行現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量抽查和建設(shè)參與各方責(zé)任主體貼質(zhì)量行為執(zhí)法檢查并舉

雖然，建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé);勘察、設(shè)計(jì)、施工單位是建設(shè)工程施工現(xiàn)場建設(shè)的責(zé)任主體，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任;審圖和檢測單位是建設(shè)工程質(zhì)量提高的技術(shù)保證;監(jiān)理單位對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)有監(jiān)管主體的責(zé)任。同時(shí)有關(guān)規(guī)定也明確了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)督檢查的重點(diǎn)和程序。但是，由于建設(shè)工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與單位多，影響工程質(zhì)量的因素多，不論哪個(gè)主體出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故的產(chǎn)生。質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中可采用設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場匹配、施工方案可操作性和專家評審、關(guān)鍵工序驗(yàn)收把關(guān)、檢測情況確認(rèn)報(bào)告等的執(zhí)法檢查手段來落實(shí)主要建設(shè)參與

各方的質(zhì)量責(zé)任。

第一，規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為。在實(shí)際監(jiān)督中我們發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)單位的特殊地位，在工程建設(shè)中掌握工程投資、技術(shù)決策等權(quán)力，一旦忽視約束自身質(zhì)量行為，將導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量缺陷，甚至失控。如建設(shè)單位隨意變更已通過審查的施工圖，改變部分結(jié)構(gòu)受力體系，重要使用功能甩項(xiàng)，隨意壓縮工期，擅自將專業(yè)工程發(fā)包給無施工資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的企業(yè)施工等等，都給工程質(zhì)量控制帶來潛在的質(zhì)量隱患。所以監(jiān)督過程中必須加強(qiáng)圖紙、施工方案、關(guān)鍵工序驗(yàn)收把關(guān)執(zhí)法檢查，引導(dǎo)監(jiān)理人員對工程重要部位和主要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量確認(rèn)、驗(yàn)收、評價(jià)，提出書面報(bào)告和意見。

第二，規(guī)范勘察、設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為。勘察、設(shè)計(jì)、審圖的質(zhì)量決定了工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能和適用美觀。質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場檢查中對勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行主要的程序監(jiān)督，消除勘察、設(shè)計(jì)文件的隱患和不合理性，使得工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)中能貫徹執(zhí)行。同時(shí)，通過對勘察、設(shè)計(jì)的檢查提高變更設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)對工程檢測、建筑材料供應(yīng)單位的監(jiān)管，構(gòu)建企業(yè)誠信服務(wù)平臺(tái)。工程檢測行為貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，檢測數(shù)據(jù)的公正性，事關(guān)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和使用安全。目前工程檢測單位的市場化，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，抓好工程檢測質(zhì)量監(jiān)督管理已日趨重要。質(zhì)監(jiān)站首先要引導(dǎo)檢測單位注重自身質(zhì)量誠信的建設(shè)，工程檢測合同由建設(shè)單位委托、要參加工程開工首次質(zhì)量監(jiān)督交底，告知具體檢測要求，由過去對來樣檢測負(fù)責(zé)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ΜF(xiàn)場檢測對象負(fù)責(zé)，工程竣工驗(yàn)收前要提供整個(gè)工程的檢測數(shù)據(jù)結(jié)論; 其次在監(jiān)督檢查中，質(zhì)監(jiān)人員要用監(jiān)督數(shù)據(jù)講話，可根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的重要程度及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況對實(shí)體質(zhì)量( 樓板厚度、鋼筋保護(hù)層、混凝土強(qiáng)度回彈) 進(jìn)行隨機(jī)檢測; 通過檢測單位上報(bào)及巡抽查過程中發(fā)

現(xiàn)的建材不合格情況，質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格建材用于工程現(xiàn)場。

2.2 建立和完善監(jiān)督管理制度是完成當(dāng)前監(jiān)督工作的保證

2.2.1 求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建立健全各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，按規(guī)定辦事，按程序辦事，按科學(xué)辦事是質(zhì)監(jiān)站工作的準(zhǔn)則。

2.2.2 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，提高監(jiān)督服務(wù)等級

為使建設(shè)工程質(zhì)量安全處于動(dòng)態(tài)的數(shù)字化監(jiān)控狀態(tài)，提升監(jiān)督管理水平，質(zhì)監(jiān)站要建立和不斷深化監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，通過監(jiān)督原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、處理、歸納及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)，通過把常見質(zhì)量違規(guī)行為的信息反饋，以明確下一步監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取針對性的措施。

2.2.3 加大對工程質(zhì)量違法違規(guī)行為的查處力度

將執(zhí)法理念貫穿于工程建設(shè)的始終，涵蓋整個(gè)工程實(shí)物不良狀態(tài)和市場、現(xiàn)場各類違法違規(guī)行為的全過程。質(zhì)監(jiān)站在建立查處程序，規(guī)范高的原則下，實(shí)施案件查處分離，規(guī)范案件移交程序，統(tǒng)一處理。并建立對質(zhì)量違法違規(guī)行為查處結(jié)果的公示制度，體現(xiàn)監(jiān)督站內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的效果。同時(shí)，質(zhì)量行為的處罰結(jié)果與企業(yè)的誠信考核、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。真正起到處罰一批，曝光一批，教育一批的目的。

2.3 抓好監(jiān)督隊(duì)伍思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)，提高綜合素質(zhì)是完成監(jiān)督工作的關(guān)鍵

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山

監(jiān)督隊(duì)伍要努力做好勤政、廉政抓好作風(fēng)建設(shè)，把監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)成為一支作風(fēng)素質(zhì)好、覺悟觀念強(qiáng)、精神面貌好、工作干勁足、凝聚力創(chuàng)造力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)。

2.3.2 樹立科學(xué)的人才觀，形成尊重人才的良好氛圍

以質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核為契機(jī)，建立和完善有利于廣納群賢、人盡其才的培訓(xùn)機(jī)制; 尊重人才、凝聚人才的激勵(lì)機(jī)制; 學(xué)歷教育與在職教育相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。抓好質(zhì)監(jiān)站的人才培養(yǎng)工程，整體籌劃，加快建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)督員隊(duì)伍。逐步形成事業(yè)成就舞人、政策制度造就人、舞臺(tái)環(huán)境留住人、利益待遇吸引人的良好氛圍，為質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督工作能否做好，直接涉及廣大人民群眾的利益，任重而道遠(yuǎn)。為此，我們只有結(jié)合現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)際，努力探索改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的方法，這樣才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，推動(dòng)我國工程建設(shè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程部制度范文

在常規(guī)體檢中，檢出最多的是脂肪肝，隨機(jī)選擇2010年1月—2011年11月1055例脂肪肝患者，按超聲診斷標(biāo)準(zhǔn)分輕、中、重度。同時(shí)對比谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶、空腹血糖、總膽固醇、甘油三酯、對輕、中、重度脂肪肝影響。

1資料與方法

1.1對象選擇選擇2010年1月—2011年11月來本院體檢者。人員包括機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及門診個(gè)人體檢者檢出1055例脂肪肝患者，其中男891例，女164例，年齡21~80歲?？崭共杉o脈血，肝功標(biāo)準(zhǔn)：谷丙轉(zhuǎn)氨酶40U/L，谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶50U/L，空腹血糖：6.11mmol/L(上限)3.89mmol/L(下限)。血脂標(biāo)準(zhǔn);總膽固醇>5.18mmol/L，甘油三酯>1.80mmol/L。儀器為GE-vivi3彩色超聲儀探頭頻率3.5MHz。常規(guī)檢查肝臟，按照超聲診斷標(biāo)準(zhǔn)分度，輕度脂肪肝：肝形態(tài)大小正常，光點(diǎn)密集增強(qiáng)，后方衰減占1/3;肝內(nèi)管道分布走向清晰。中度脂肪肝：肝形態(tài)飽滿或輕度腫大，光點(diǎn)密集增強(qiáng)，后方衰減占2/3，肝內(nèi)管道分布欠清晰;重度脂肪肝：肝大，光點(diǎn)密集增強(qiáng)。后方2/3明顯衰減，肝內(nèi)管道分布不清晰，部分患者出現(xiàn)脾大。

2結(jié)果

1055例脂肪肝患者中，男性891例，其中輕度脂肪肝679例，中度脂肪肝205例，重度脂肪肝7例，女性164例，輕度脂肪肝154例，中度脂肪肝10例，重度脂肪肝0例。男性輕度脂肪肝679例中血脂，肝功，血糖在正常范圍內(nèi)的93例。中度脂肪肝205例中13例。重度脂肪肝1例。陽性率分別為86.30%，93.66%，85.71%。女性患者中血脂，肝功，血糖在正常范圍內(nèi)，輕度脂肪肝27例，中度0例，陽性率分別為82.47%，100%。不同程度脂肪肝對肝功、血脂、血糖的影響，見表1。表1不同程度脂肪肝對肝功、血脂、血糖的影響

通過觀察男性脂肪肝患者，輕度到中度各項(xiàng)指標(biāo)陽性率明顯上升，在血液生化中除總膽固醇無明顯差異外，谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶、甘油三酯、血糖均有明顯升高，特別是谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶尤為顯著。而重度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)與輕度脂肪肝之間無明顯差異比中度脂肪肝明顯下降。而女性患者中輕度脂肪肝與中度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)無明顯差異。

3討論

脂肪肝是由多種疾病引起的肝內(nèi)脂肪蓄積過多病理狀態(tài)，肝中脂質(zhì)超過5%或組織學(xué)上每單位面積占1/3以上肝細(xì)胞有滴質(zhì)時(shí)稱脂肪肝[2]。以上結(jié)果顯示，脂肪肝從輕度到中度各項(xiàng)指標(biāo)均升高。說明隨著脂肪肝加重與肝外損害是一致的，是各方面的。脂肪肝只是征象之一。體檢人員多為機(jī)關(guān)事業(yè)單位，與飲酒多、靜坐、飲食不規(guī)律有關(guān)。而女性輕度脂肪肝與中度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)無遞增表現(xiàn)，多與各種肝外疾病有關(guān)。比男性各項(xiàng)指標(biāo)明顯降低，可能與飲酒少，飲食規(guī)律有關(guān)。高血脂、高血糖是造成脂肪肝重要原因，當(dāng)脂肪在肝內(nèi)積聚到一定程度造成肝損害，肝酶升高。繼而導(dǎo)致代謝紊亂，動(dòng)脈粥樣硬化。脂肪肝出現(xiàn)肝酶升高本身是糖尿病、冠心病獨(dú)立危險(xiǎn)因素，脂肪肝肝外合并癥比肝病本身危害更嚴(yán)重。在男性重度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)中沒有表現(xiàn)出以往報(bào)道中比輕度脂肪肝及中度脂肪肝增高現(xiàn)象，可能與樣本少有關(guān)。脂肪肝不是一個(gè)獨(dú)立的疾病，其肝外表現(xiàn)更為嚴(yán)重。最新報(bào)道代謝紊亂與惡性腫瘤發(fā)病相關(guān)[3]，所以出現(xiàn)脂肪肝不要認(rèn)為是現(xiàn)代人常見病，不引起重視，要及時(shí)通過運(yùn)動(dòng)，注意飲食，禁酒，增加維生素，控制體重防止更嚴(yán)重疾病。

【參考文獻(xiàn)】

1沈衛(wèi)東，鄒大中，劉鵬飛，等.超聲造影診斷早期肝硬化的實(shí)驗(yàn)研究.中國超聲醫(yī)學(xué)雜志，2009，6：536-538.

2倪燕，薛鳳英.醫(yī)師論壇，2009，2：42-44.

第7篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞： 未成年人犯罪；不公開；審判

Abstract:Trial not to public has become UN rule for a long time and has been accepted universally. Its significance is to prevent juvenile from [WTBX]being harmed mentally[WTBZ] and from [WTBX]returning to society in trouble[WTBZ]. Yet its disadvantage is apparent. Thus, when this institution is established in China, it needs to set up a limited report medium system, not to public system to all juvenile delinquency cases; a system which the defendant applies for trial to public; a system of using the materials of juvenile delinquency cases so as to supervise and restrict the jurisdiction under the case of not to public.

Key words: juvenile delinquency; not to public ; trial 

引言

未成年人指未滿法定成年年齡的自然人。在我國，未滿18周歲的公民為未成年人。根據(jù)刑法、刑事訴訟法等法律規(guī)定的精神，刑事司法意義上的未成年人是指已滿14周歲不滿18周歲者。處在這個(gè)年齡階段的人違反法律規(guī)范、危害社會(huì)、應(yīng)受刑罰處罰的行為，是未成年人犯罪。未成年人刑事審判制度是指國家審判機(jī)關(guān)（少年法院或少年法庭）依法對以未成年人作為犯罪主體的刑事案件進(jìn)行審理和裁決時(shí)，在刑事訴訟各個(gè)環(huán)節(jié)以及在開展個(gè)體矯治和犯罪預(yù)防的過程中進(jìn)行特殊審理的一系列制度的總和?，F(xiàn)有的有關(guān)未成年人刑事審判的法律規(guī)定和審判實(shí)踐存在許多問題，因此思考和研究未成年人刑事審判工作如何全面貫徹落實(shí)“教育、感化、挽救”方針和堅(jiān)持“教育為主、懲罰為輔”的原則，如何在以往司法實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套既體現(xiàn)審判機(jī)關(guān)司法屬性、又符合未成年人身心特點(diǎn)的具有教育防治功能的規(guī)范、高效、完備的未成年人刑事審判制度，關(guān)系著未成年人刑事審判工作今后的戰(zhàn)略走向和少年司法制度的發(fā)展完善。本文寫作目的是為了合理地建立和完善未成年人刑事審判程序盡一點(diǎn)綿薄之力，著眼于不公開審判制度，以期更好地預(yù)防和減少未成年人犯罪，更好地維護(hù)未成年被告人的合法權(quán)益。

一、 建立我國未成年人案件不公開審判制度的必要性

未成年人犯罪同成年人犯罪雖然都是危害社會(huì)、應(yīng)受刑罰處罰的行為，但是由于犯罪嫌疑人尚未成年，其心理、生理等方面與成年人相比有很大不同，這些因素必然會(huì)對未成年人犯罪的方法、動(dòng)機(jī)、行為方式等產(chǎn)生直接的影響。隨著我國未成年人犯罪的增多，教育保護(hù)未成年人已經(jīng)成為突出的社會(huì)問題，處理未成年人犯罪案件，不但要在定罪量刑上與成年人犯罪案件有所不同，更重要的是應(yīng)當(dāng)適用不同于普通刑事訴訟程序的特殊訴訟程序。這是因?yàn)?，對走上犯罪道路的未成年人，處罰只是手段，教育保護(hù)才是目的，而對不同性質(zhì)的案件適用專門的訴訟程序，則是教育保護(hù)未成年人的有效方法［1］。為此，就必須建立我國未成年人案件的不公開審理制度。

首先，對于未成年人案件審判不公開，是由于未成年人尚在成長時(shí)期，思想還很不穩(wěn)定，他們的情緒也很容易受到外界環(huán)境的影響，如果對未成年人案件的審理公開進(jìn)行，審判方式稍有不當(dāng)，就會(huì)對他們的情緒產(chǎn)生不好的影響，使他們在法庭上不能正常地陳述，從而會(huì)影響法庭審判的順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)給未成年被告人造成心理上的壓力。

其次，對于未成年人案件審判不公開，還考慮到未成年被告人年齡尚小，為了維護(hù)他們的名譽(yù)，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，防止由于審判公開給他們造成不必要的精神創(chuàng)傷，便于他們接受教育、感化和改造。

最后，對于未成年人案件審判不公開，也是世界各國未成年人立法發(fā)展的趨勢，是歷史的必然。世界上許多國家在未成年人立法過程中，都對未成年人案件的不公開審理制度予以確立和完善，其中有許多經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的。當(dāng)然，由于社會(huì)制度和國家制度不同，階級本質(zhì)不同，處理未成年人犯罪問題的訴訟制度的階級內(nèi)容和作用也不相同，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)和方法去研究外國處理未成年人犯罪訴訟程序的制度，有分析有批判地吸收其中對我們有用的東西，為建設(shè)具有中國特色的未成年人案件刑事訴訟程序服務(wù)。

二、未成年人案件不公開審判的國際法淵源

第8篇：工程部制度范文

現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)需要招商，營銷企業(yè)也需要招商?？梢哉f，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場，必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞出去。而這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)點(diǎn)是由企業(yè)的經(jīng)銷商構(gòu)建成的，那么，經(jīng)銷商從何而來？這就是招商所要做的工作。

有人認(rèn)為，招商無非就是要尋找經(jīng)銷商，讓他們打款進(jìn)貨，經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只要有好的產(chǎn)品和經(jīng)銷政策，還怕招不到經(jīng)銷商嗎？實(shí)際上，并非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，并不是一件很容易的事，這不光需要有好的產(chǎn)品，還要有周密的策劃。有時(shí)候，一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，就有可能流失一批客戶。

企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告氣勢再大，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔蛞矔?huì)大打折扣。筆者10年醫(yī)藥企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)中也有過成功的招商歷程，總結(jié)為成功招商九步A、組建強(qiáng)有力的招商隊(duì)伍；B、確定獨(dú)到招商模式和策略；C、如何擬定招商方案、舉辦招商會(huì)？D、包裝、策劃獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)；E、廠商如何確保合作成功；F、如何培訓(xùn)經(jīng)銷商；G、如何拜訪經(jīng)銷商并執(zhí)行合同？H、如何量化考核經(jīng)銷商；I、如何層級管理經(jīng)銷商渠道。愿與大家分享……　如何制造一個(gè)讓經(jīng)銷商動(dòng)心的產(chǎn)品？

中國的藥品、保健品生產(chǎn)廠家過剩，產(chǎn)品功能重復(fù)是不爭的事實(shí)，雖然經(jīng)過GMP廠驗(yàn)收，地標(biāo)升國標(biāo)以及大力推廣的GAP中藥材基地要求會(huì)讓大批的廠家被兼并、消失，但因中國的幅員遼闊，人口眾多，地域差別太大，管理職能部門關(guān)系重重，地方經(jīng)濟(jì)的保護(hù)等等，在一定時(shí)期內(nèi)仍將是群雄并起，諸候割據(jù)的局面。生存與發(fā)展，尋找企業(yè)突圍之路還將聚焦于競爭并能幸存！

整個(gè)招商市場由產(chǎn)品供不應(yīng)求到產(chǎn)品供過于求，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不追求醫(yī)學(xué)技術(shù)含量，只停留于浮淺的老藥新包裝、新定位，概念被模仿，理論被抄襲，我們經(jīng)常聽到經(jīng)銷商抱怨說好產(chǎn)品、好項(xiàng)目越來越難找了。眾多的廠家爭奪為數(shù)不多的經(jīng)銷商，同一個(gè)配方，同一個(gè)產(chǎn)品名讓經(jīng)銷商面對的是眾多個(gè)廠家包裝！經(jīng)銷商憑什么要賣你的產(chǎn)品？消費(fèi)者憑什么要買你的產(chǎn)品？你總得給經(jīng)銷商、消費(fèi)者一個(gè)理由吧。這就需要對產(chǎn)品進(jìn)行策劃，創(chuàng)意一個(gè)好產(chǎn)品、提煉一個(gè)好概念在招商工作中的作用是舉足輕重的。如果能提煉一個(gè)讓經(jīng)銷商眼睛為之一亮的獨(dú)特賣點(diǎn)，招商就成功了一大半。尤其對那些沒有企業(yè)背景和區(qū)位優(yōu)勢的招商企業(yè)來說，出挑的產(chǎn)品賣點(diǎn)成為它們成功的最重砝碼。

創(chuàng)造產(chǎn)品賣點(diǎn)的過程，就是對產(chǎn)品進(jìn)行定位的過程。所謂定位，不是指產(chǎn)品本身，而是指產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者心目中的印象，即產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。你的產(chǎn)品是什么并不重要，重要的是消費(fèi)者認(rèn)為你是什么。對于消費(fèi)者來說，產(chǎn)品的賣點(diǎn)和定位，要能夠滿足他的物質(zhì)和精神的需要，激發(fā)他現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，這樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

我們首先可以借鑒50年代的雷斯提出的USP（獨(dú)特銷售主張），是一種有廣泛影響的產(chǎn)品創(chuàng)意策略理論， USP的特點(diǎn)是找出該商品的與眾不同之處，即獨(dú)特的賣點(diǎn)，具有以下三種特質(zhì)：

1. 明確性（明確一個(gè)利益），每一則廣告必須向消費(fèi)者"說一個(gè)主張(Proposition)，必須讓消費(fèi)者明白，購買廣告中的產(chǎn)品可以獲得什么具體的利益.

2. 獨(dú)特性（對手所沒有），所強(qiáng)調(diào)的主張必須是競爭對手所做不到的或者無法提供的，必須說出其獨(dú)特之處，在品牌和說辭方面是獨(dú)一無二的.

3. 促銷性（吸引購買），所強(qiáng)調(diào)的主張必須是強(qiáng)而有力的，必須聚集在一個(gè)點(diǎn)上，集中打動(dòng)\感動(dòng)和吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī).

USP的提煉基本上可以有6條路徑可以走，如圖1所示：

第1路徑：優(yōu)先應(yīng)用于單一產(chǎn)品線或線下某單品。第2路徑：優(yōu)先應(yīng)用于產(chǎn)品總類和線下某一單品。第3路徑：優(yōu)先應(yīng)用于產(chǎn)品線下的某一單品。第4路徑：優(yōu)先應(yīng)用于單一產(chǎn)品線或線下某單品。第5路徑：優(yōu)先應(yīng)用于產(chǎn)品線下的某一單品。第6路徑：優(yōu)先應(yīng)用于總體產(chǎn)品線。

USP的提煉，其目的就是更多的吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注，給其留下深刻的印象。例如：我們在面對電視鏡頭里草原中上一群牛時(shí)我們一定計(jì)不住全部的牛，但一個(gè)看著鏡頭的牛讓我們一定不會(huì)忘記。根據(jù)不同的思路，可分為兩種方向：

1、從產(chǎn)品本身的優(yōu)勢出發(fā)

這種策略主要是建立在產(chǎn)品的與眾不同上，強(qiáng)調(diào)實(shí)效的承諾，第一視覺的沖擊。中國老百姓受幾千萬的封建思想影響，本身既有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，同時(shí)因自身卑微，更有強(qiáng)烈的權(quán)力崇拜，曾幾何只要你產(chǎn)品有個(gè)好名字，或有個(gè)權(quán)威理論支撐，甚至有個(gè)權(quán)威人士或名人給產(chǎn)品叫幾個(gè)好，產(chǎn)品就會(huì)紅起來。還有就是包裝方面，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，好比女人美要美在臉上一樣，包裝設(shè)計(jì)出色，就能在終端抓眼球，就能在經(jīng)銷商的競品中跳出來，優(yōu)秀的包裝我們一定符合市場化，必須具備“三感原則”：看上去有價(jià)值感；摸起來有手感；使用后有滿足感。包裝的設(shè)計(jì)我們要使其能夠在反映出產(chǎn)品獨(dú)特個(gè)性的同時(shí)賦予消費(fèi)者視覺上的高價(jià)值享受，使其產(chǎn)生聯(lián)想與向往；消費(fèi)者被吸引后觀摩包裝能促成購買；精美獨(dú)特的包裝對于品牌形象塑造還可起非常重要作用。我曾經(jīng)策劃一個(gè)招商藥品時(shí)發(fā)現(xiàn)常規(guī)藥產(chǎn)品的包裝一般很?。ǘ际桥R床推廣用），市場上調(diào)查發(fā)現(xiàn)藥品沒有一個(gè)包裝象保健品的包裝那樣大器、現(xiàn)代，于是我力排眾議，決定在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)時(shí)做成常規(guī)同類藥品包裝的4倍大，且讓包裝正反面完全一樣，把成份、用法用量、地址、日期等等排到側(cè)面，上白下藍(lán)，簡單的四個(gè)字“××膠囊”，下面為異形心形狀，投放市場后反響很好；當(dāng)然產(chǎn)品名字也更重要，例：腦白金、腦黃金、等等。也有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品整體概念 的，例如：麥當(dāng)勞產(chǎn)品是什么？在大家頭腦中的印象就是（美味食品＋兒童樂園＋好環(huán)境＋兒童玩具＋干凈洗手間）；腦白金是什么？就是（禮品＋治療失眠＋調(diào)節(jié)腸胃＋……）

附：我曾經(jīng)參與策劃的熱××膠囊時(shí)，它上市已有三年，一直沿用一種淺綠色包裝，無論外觀還是大小，均顯得沒有檔次。另外，熱××治療上、下呼吸道感染和感冒的時(shí)間為2－4天，而單天服用量為12粒，老包裝則為20粒/盒，既不美觀，又不實(shí)用（不夠兩天），因此包裝必須改。同時(shí)，過去三年來，市場上老包裝有一些存貨，為了整合渠道，也需要重新修改設(shè)計(jì)包裝。經(jīng)過精心研究我們從三個(gè)方面入手： 首先，熱××膠囊規(guī)格更改為12?！?板，議適用兩天的量，病人無論上購一盒還是兩盒，均不浪費(fèi)。 其次，增大熱××膠囊的包裝，以增加藥店展示面。第三，放棄綠色，選擇了以藍(lán)色為主杜色調(diào)。綠色的包裝太多，不突出。同時(shí)，為了配合純中藥“抗生素”杜概念，藍(lán)色具有更強(qiáng)的親和力。

2、從產(chǎn)品病理藥理角度提煉USP

這種USP主要圍繞產(chǎn)品的作用機(jī)理，提出區(qū)分于競爭對手的銷售主張，在化妝品和醫(yī)藥保健品行業(yè)里最常見。比如我在策劃一個(gè)產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)它具有增強(qiáng)心臟泵血功能，修復(fù)及延長心肌細(xì)胞的作用，效果較明顯，于是我首先提出了一個(gè)權(quán)威的理論依據(jù)：人的心臟只有拳頭大小，但心臟強(qiáng)大的泵血功能卻十分驚人，毫無疑問，它所憑借的正是其本身規(guī)律而不停歇的收縮與舒張，我稱之為“心動(dòng)力”，心動(dòng)力不足，致使心臟超負(fù)荷工作，導(dǎo)致心肌缺血、缺氧，出現(xiàn)心功能下降甚至心力衰竭，從而導(dǎo)致心臟本身及人體一系列病變和癥狀。我提出了產(chǎn)品的獨(dú)特銷售賣點(diǎn)：提高心動(dòng)力，治療心臟病。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的成份策劃出“心肌、血液、血管”三位一體療法，我們堅(jiān)持不讓消費(fèi)者脫離生活常識，但是反常規(guī)的策劃讓消費(fèi)者一定覺得此產(chǎn)品與眾不同。其他產(chǎn)品很成功的：溶栓膠囊，首提容栓概念、排毒養(yǎng)顏膠囊首提排毒理念、新膚螨靈霜更是全新概念、腸清茶提了個(gè)洗腸名詞就旺銷全國。

在市場實(shí)戰(zhàn)中，我們制定產(chǎn)品概念時(shí)牢牢把握三個(gè)原則：1、可識別性；2、差異化個(gè)性；3、攻擊性。既要能彰顯產(chǎn)品獨(dú)特個(gè)性，還要是經(jīng)銷商與消費(fèi)者內(nèi)心強(qiáng)烈需要的表達(dá)。

附：產(chǎn)品感念定位個(gè)性——熱××膠囊：

2004年7月1日，國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于規(guī)范西藥抗生素使用的條例將正式開始執(zhí)行。醫(yī)院將嚴(yán)格控制西藥抗生素的使用，非必要情況不得再開西藥抗生素，同時(shí)，藥店西藥抗生素則必須憑處方銷售。此前，國內(nèi)無論是藥店還是醫(yī)院，西藥抗生素都是廣泛使用，上、下呼吸道感染和感冒，絕大多數(shù)都是以抗生素配合治療，而實(shí)際上，這些病一般情況下完全沒有必要使用抗生素。為什么形成這個(gè)局面呢？一是抗生素初次使用確實(shí)效果好，二是抗生素的銷售利潤大，對廠家、醫(yī)藥公司、醫(yī)院等各環(huán)節(jié)都有好處，由此就造成了國內(nèi)西藥抗生素的濫用。一個(gè)抗生素的研發(fā)需要數(shù)億資金，10年時(shí)間，而國內(nèi)一個(gè)抗生素產(chǎn)業(yè)大面積耐藥性不超過兩年。 在國家藥監(jiān)局規(guī)范抗生素使用的同時(shí)，國家計(jì)委也將對抗生素大幅度降價(jià)，降幅更是高達(dá)75％－25％，抗生素的生產(chǎn)、銷售均將進(jìn)入微利時(shí)代。大批從事抗生素銷售人員和公司將不得不更換補(bǔ)充新的品種。

如果說政府持全政策性的東西還有一個(gè)執(zhí)行過程和監(jiān)管的力度，但隨著近一時(shí)期及7說份各媒體關(guān)于濫用抗生素危害的宣傳，在百姓對抗生素將有更加深入的認(rèn)識，不會(huì)再盲目胡亂購買和使用抗生素。至此，一個(gè)近百億的藥品銷售空缺形成，如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？

西藥抗生素為什么要限制規(guī)范使用？因?yàn)槲魉幙股氐臑E用，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害人的肝、腎，更使細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性，從而導(dǎo)致無藥可治，小病也能致命。而熱××膠囊是純中藥，不傷肝、腎，無大的副作用，老人、小孩、孕婦都可在醫(yī)師指導(dǎo)下服用，如何切入這個(gè)比PPA事件更大的蛋糕呢？

僅從純中藥、毒副作用小、安全方面入手，肯定是不行，因?yàn)閲鴥?nèi)重要品種數(shù)千個(gè)，用于上、下呼吸道感染、感冒治療的也有幾十個(gè)，難以突出。醫(yī)師、老百姓為什么喜歡用抗生素呢？主要原因之一就是抗生素效果確實(shí)快，而這也是中藥普遍的缺陷：效果慢或不明顯。

熱××膠囊成份是蒲公英、虎杖、壯敗醬和半枝蓮。蒲公英在醫(yī)學(xué)界被稱為“純天然抗生素”，具有良好抗菌作用，虎杖具有抗病毒作用，壯敗醬和半枝蓮也具有抗菌，消炎作用。此四種藥配合組方，經(jīng)臨床和市場驗(yàn)證，效果甚佳，對一般的上、下呼吸道感染，基本上能做到六小時(shí)起小，一盒痊愈，彌補(bǔ)了大多數(shù)中藥效果慢的不足。至此，熱××膠囊產(chǎn)品概念定位形成： 純中藥“抗生素”——熱××膠囊

產(chǎn)品功能與概念定位一確認(rèn)，產(chǎn)品賣點(diǎn)即可形成：熱××膠囊純中藥“抗生素”，抗菌消炎，效果一樣好。

3、圍繞產(chǎn)品的工藝或成分的制定USP

這種USP可以是別人沒有注意到的特性，也可以是大家共有但都沒有說過的產(chǎn)品特性。如樂百氏純凈水的"27層凈化"，再如PPA事件發(fā)生以后，"999感冒靈"率先提出不含PPA的USP，這是感冒藥產(chǎn)品原來不具備的銷售主張，這一主張?jiān)?jīng)幾乎成為所有感冒藥的賣點(diǎn)。

其次我們在實(shí)際運(yùn)作中也采取由70年代美國Tront·J&LRise·A提出的產(chǎn)品定位（STP）。

STP實(shí)際就是：先市場細(xì)分（segmentation）；確定目標(biāo)市場（targeting）“靶子”；然后定位（postioning）即將“箭”射向靶子。

產(chǎn)品定位包括兩方面：第一就是產(chǎn)品競爭方面，如（實(shí)在性）物質(zhì)與技術(shù)；另外就是品牌競爭方面，如（附加性）精神與心理 ；當(dāng)然無論是臨床推廣還是OTC推廣，藥品的功能也只能是主推一到二個(gè)最主要的，什么都治，往往變成什么都不治。

附：產(chǎn)品功能定位唯一：

熱××膠囊對上、下呼吸道感染、感冒、發(fā)熱、上火等病癥都有效，如何定位其產(chǎn)品功能呢？ 在翻閱了大量臨床數(shù)據(jù)及專家討論后，熱××膠囊產(chǎn)品功能定位形成了：用于上、下呼吸道感染和感冒的治療。熱××膠囊具有抗菌、消炎、抗病毒、祛火、治感冒的功效，且效果良好，但用于祛火的藥品眾多而且價(jià)格便宜，治感冒則有眾多的強(qiáng)勢品牌，市場壁壘較大。因此，熱××膠囊主要功能推廣定位為上、下呼吸道感染的治療，在夏季則主推風(fēng)熱感冒的治療，以彌補(bǔ)夏季上、下呼吸道感染用藥的淡季。

還有1964年，美國營銷專家鮑敦提出了市場營銷組合概念，是指市場營銷人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合多種可控因素，以實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo)的活動(dòng)總稱。這些可控因素后來被麥卡錫歸并為四類即4P（產(chǎn)品—Product；價(jià)格—Price;地點(diǎn)—Place;促銷—Promotion），從那以后4P成為每一個(gè)商業(yè)人士的公用語言。風(fēng)行營銷界30多年。 1990年，美國學(xué)者勞朋特（Lauteborn）教授提出了與傳統(tǒng)營銷的4P相對應(yīng)的4C理論，即消費(fèi)者的需求與欲望（Consumer needs wants）把產(chǎn)品先擱到一邊，趕緊研究消費(fèi)者的需求與欲望，不要再賣你能制造的產(chǎn)品，而要賣某人確定想要買的產(chǎn)品；消費(fèi)者愿意付出的成本（Cost）暫時(shí)忘掉定價(jià)策略，趕快去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲求所必須付出的成本；購買商品的便利（Convenience），忘掉通路策略，應(yīng)當(dāng)思考如何給消費(fèi)者方便以購得商品；溝通（Communication），最后請忘掉促銷，90年代以后的正確新詞匯應(yīng)該是溝通。

附：產(chǎn)品價(jià)格定位絕妙——熱××膠囊

熱××膠囊是企業(yè)自主定價(jià)品種，如何定個(gè)合適的價(jià)格確實(shí)是大費(fèi)了周折。熱××膠囊由GMP廠生產(chǎn)，劑量大，生產(chǎn)成本高，如何兼顧廠家，經(jīng)銷商渠道，患者三方面的利益呢？熱××膠囊對中、輕度上、下呼吸道感染和感冒的治療，一般是一盒就可以，而且不用配其它藥品，經(jīng)比較同類品種及調(diào)整醫(yī)生、患者，最終將價(jià)格定在某元/盒，最后，由物價(jià)局根據(jù)成本審核為某元/盒。治療上、下呼吸道感染和感冒，花費(fèi)某元藥費(fèi)，對大多數(shù)患者來說，是可以接受的，也保證了廠家、經(jīng)銷商渠道的可持續(xù)性發(fā)展必要的利潤。

渠道整合“一劍封喉”：

在我們接手熱××膠囊之前，西安某藥廠遺留下了幾十個(gè)經(jīng)銷商，其中，90％以上的經(jīng)銷商都是年銷量低于1萬盒的，如何處理這些客戶呢？

沒有做不好的品種，只有做不好的市場。熱××膠囊無論從療效還是賣點(diǎn)，都是很好的，為什么他們賣不起來呢？雖然這里有很多原公司管理、支持的原因，但與經(jīng)銷商的實(shí)力、信心及投入也有很大關(guān)系。長痛不如短痛，因此在留下了二、三個(gè)優(yōu)秀的客戶外，其它客戶一律停止發(fā)貨，申明不再合作。既然是“雞肋”遲丟掉，不如早丟掉。

面對熱××膠囊?guī)缀蹩瞻椎氖袌鼍W(wǎng)絡(luò)，渠道策略如何定？是發(fā)展經(jīng)銷商還是做辦事處呢？

某藥業(yè)股份有限公司注冊資本5000萬，2003年底，帳面尚有800多萬流動(dòng)資金。同時(shí)，某藥業(yè)集團(tuán)2003年銷售回款達(dá)2.5億，如果得到集團(tuán)公司支持，做辦事處是有資金保障的是否可以選擇做辦事處呢？

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，把熟悉了的方式運(yùn)用好，也是一種創(chuàng)新——運(yùn)作方式的創(chuàng)新。熱××膠囊，選擇了結(jié)合產(chǎn)品、市場及公司現(xiàn)狀，發(fā)展經(jīng)銷渠道，但我們堅(jiān)決執(zhí)行寧缺勿濫的原則，在沒有找到優(yōu)秀的經(jīng)銷之前，寧可讓這塊市場空白，也絕不將就發(fā)展一個(gè)實(shí)力不強(qiáng)的經(jīng)銷?？瞻卓梢栽僬性侔l(fā)展，如實(shí)力不強(qiáng)做不好做不透，重新再作，難度將更大。

4P是站在企業(yè)的角度來看營銷， 4C是站在消費(fèi)者的角度來看營銷。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只是出發(fā)點(diǎn)不同而已，兩種思維方式都正確。

附件一：××脈利通策劃記實(shí)

××集團(tuán)公司有一個(gè)產(chǎn)品“中風(fēng)回春膠囊”功能是“活血化瘀，舒筋通絡(luò)，宣痹止痛；”是一個(gè)全國上百家藥廠都在生產(chǎn)和銷售的常規(guī)產(chǎn)品。但集團(tuán)另一個(gè)產(chǎn)品的銷售精英們在努力開拓一“中風(fēng)回春膠囊”后也主動(dòng)放棄，因?yàn)槭袌錾蠋缀蹙弯N售不了幾盒。但我在做此策劃時(shí)沒有退縮。

一、經(jīng)過幾天的市場調(diào)研，同時(shí)與醫(yī)學(xué)專家進(jìn)行了深入的交流溝通后，決定首先總結(jié)歸納出“心腦血管病發(fā)病之謎”。

經(jīng)過查閱醫(yī)療書籍并詳細(xì)研究對手的優(yōu)缺點(diǎn)后，專家總結(jié)了心腦血管病發(fā)病之謎：

1、動(dòng)脈硬化：人到中老年，動(dòng)脈血管壁變厚變臟，管腔狹窄或阻塞，當(dāng)血壓過高時(shí)導(dǎo)致血管破裂造成腦出血；管腔狹窄，血壓過低時(shí)造成腦缺血及供血不足。

2、血質(zhì)改變：年齡增大，新陳代謝減慢，血液粘稠度增加，血小板聚集性增高，血液中纖維蛋白增高，造成血流不暢，甚至堵塞血管，加速動(dòng)脈硬化形成。

3、血栓堵塞：動(dòng)脈硬化、高血壓、高血脂、高血粘度等影響，人體極易形成微血栓堵塞血管，引發(fā)腦血栓、冠心病。

二、其次決定增加一個(gè)商品名。因?yàn)椤吨酗L(fēng)回春膠囊》老百姓太熟悉，既不會(huì)相信科技含量，也不能賣到中高價(jià)位，于是經(jīng)過大家開會(huì)討論，最后定名為“脈利通?”，同時(shí)再加上該集團(tuán)公司的品牌商標(biāo)“××”，全稱為“××脈利通”，而中風(fēng)回春膠囊的字很小且很淡，幾乎看不見。新的包裝很有時(shí)代感，流行感，科技感，定價(jià)為××元每盒。

三、外部的策劃均已定型，現(xiàn)在一個(gè)最大的難題擺在大家面前就是產(chǎn)品本身的內(nèi)涵。在我仔細(xì)看處方時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品組方竟有那么多味藥，是我從事營銷行業(yè)以來見得最多成份的產(chǎn)品，于是一個(gè)念頭馬上浮現(xiàn)腦中：公布藥方，讓消費(fèi)者明明白白治病，成為心腦血管藥第一家！

我查閱《本草綱目》，大部分藥物均有記載，我把十九味藥綜合并分類形成“三藤、六蟲、九草（炒）”一條線：

三藤：

忍冬藤——通絡(luò)。

絡(luò)石藤——祛風(fēng)通絡(luò)、涼血消腫。絡(luò)石藤中的牛蒡子甙可引起血管擴(kuò)張，降低血壓。

雞血藤——行血補(bǔ)血，舒筋活絡(luò)，有降低血壓的作用。

六蟲：

蜈蚣——息風(fēng)止痙，通絡(luò)止痛，解毒散結(jié)。

全蝎——通絡(luò)止痛，解毒散結(jié)，息風(fēng)止痙。試驗(yàn)證明可使心肌收縮張力明顯增加。

僵蠶——息風(fēng)止痙，解毒散結(jié)，祛風(fēng)止痛。

地龍——通絡(luò)，清熱息風(fēng)，平喘利尿降壓。地龍?zhí)崛∥锬苊黠@抑制凝血酶纖維蛋白原反應(yīng)。

金錢白花蛇——祛風(fēng)、活絡(luò)定驚?？鼓饔谩?/p>

土鱉蟲——破血逐瘀，續(xù)筋接骨。具有顯著抑制血小板凝集率，溶栓及降脂作用。

九草：

當(dāng)歸——補(bǔ)血、活血、止痛、潤腸。能擴(kuò)張冠脈、使心肌毛細(xì)血管開放增多，雙向調(diào)節(jié)血壓。

川芎——活血行氣，祛風(fēng)止痛，抗血小板聚集，抗血栓，改善微循環(huán)。

紅花——活血祛瘀，通絡(luò)。降低心肌耗氧量，改善心肌代謝，紅花有輕度興奮心臟、降低冠脈阻力，增加冠脈流量和心肌營養(yǎng)性學(xué)流量的作用。

桃仁——活血化瘀，潤腸通便，能排毒降脂。

丹參——活血祛瘀、養(yǎng)血定神，涼血消痛。丹參能使心率減慢，增加心肌收縮力。

伸筋草——活血舒絡(luò)。

川牛膝——活血化瘀，補(bǔ)肝腎，強(qiáng)筋骨，利尿通淋。影響心臟心肌，對心肌活動(dòng)有明顯抑制作用，能引藥治下肢殘疾。

茺蔚子——活血調(diào)經(jīng)，涼肝明目。

威靈仙——通十二經(jīng)、能祛風(fēng)濕、通經(jīng)絡(luò)、止瘰痛。有調(diào)節(jié)血壓的作用。

第9篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理部受監(jiān)理公司的委派， 根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)技術(shù)文件、工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全管理中，除了被管理對象的管理水平和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人四方的共同努力外，監(jiān)理的內(nèi)部管理水平是項(xiàng)目工程管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。而監(jiān)理內(nèi)部管理的要點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)設(shè)置合理；職責(zé)明確清晰；管理者德才兼?zhèn)?；紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有效，制度落實(shí)。只有這樣才能具備一個(gè)好的監(jiān)理組織，才可能達(dá)到對工程有效監(jiān)理的目的。

1.樹立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù)

1.1通過提供熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理來得到建設(shè)各方的信任

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)， 針對建設(shè)工程項(xiàng)目開展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。因此， 積極、主動(dòng)、嚴(yán)格地開展監(jiān)理工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理的實(shí)施原則， 也是獲得建設(shè)各方信任的基礎(chǔ)。

1.2通過展現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)取得建設(shè)各方的認(rèn)可

在工程建設(shè)過程中， 監(jiān)理項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)文件的完善、施工方案的控制、質(zhì)量通病的預(yù)防等方面， 充分利用自己的相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與手段， 為建設(shè)各方提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)， 以滿足對項(xiàng)目管理的需求， 同時(shí)也能確立監(jiān)理應(yīng)有的地位。

1.3通過自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)取得建設(shè)各方的認(rèn)同

具備良好的職業(yè)道德、端正的人品、寬廣的胸襟， 是監(jiān)理項(xiàng)目部順利開展工作的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理過程中必須做到為人正直， 不搞歪門邪道； 具有吃苦耐勞、勤奮工作的精神； 處理問題時(shí)顧全大局， 不計(jì)個(gè)人得失， 以保質(zhì)保量完成工程目標(biāo)為大局，通過自身良好的職業(yè)素質(zhì)來取得建設(shè)各方的認(rèn)同。

1. 4公正、獨(dú)立的開展監(jiān)理工作是樹立監(jiān)理良好形象的重要原則

客觀、公正的對待監(jiān)理的委托單位和承包商， 在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益， 實(shí)事求是， 做到有理有節(jié)。

2.嚴(yán)格監(jiān)控， 建立、健全質(zhì)量控制體系

2.1做好監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理工作

2.1.1明確分工、各負(fù)其責(zé)

監(jiān)理項(xiàng)目部在按子項(xiàng)工程及專業(yè)進(jìn)行常規(guī)化人員分工后， 針對工程實(shí)際情況及監(jiān)理人員各自的工作特長、技術(shù)專長進(jìn)行合理分工。安排實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)處理能力強(qiáng)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視、旁站工作； 安排業(yè)務(wù)理論好、文字組織能力強(qiáng)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。

2.1.2分工不分家，樹立監(jiān)理項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念

在分工明確、各負(fù)其責(zé)的前提下，必須要樹立集體觀念， 精誠合作， 取長補(bǔ)短， 形成互相交流、互相溝通、互幫互助的良好工作氛圍。

2.1.3勤于總結(jié)、嚴(yán)格考核制度

監(jiān)理項(xiàng)目部在工作過程中必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并形成書面記錄。對例行工作進(jìn)行總結(jié)， 對具體任務(wù)進(jìn)行總結(jié)， 對關(guān)鍵工序控制點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)， 并在月末進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部考核。

2.2督促并強(qiáng)化承包商的“三級”質(zhì)保體系， 完善其內(nèi)部管理

2.2.1確認(rèn)承包商的三級質(zhì)保體系， 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

對整個(gè)工程而言，只有進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理， 才能達(dá)到監(jiān)理工作目標(biāo)。但如果只依靠監(jiān)理項(xiàng)目部自身力量則無法面面俱到。因此，督促承包商形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)、施工技術(shù)人員責(zé)權(quán)分明、信息暢通的內(nèi)部質(zhì)量管理體系是最終能圓滿完成工程建設(shè)目標(biāo)的重要保證。監(jiān)理項(xiàng)目部可通過與承包商相關(guān)人員的交談、交流來了解情況， 同時(shí)在工作中注意收集各方面信息， 從而確認(rèn)承包商的質(zhì)保體系是否健全、人員素質(zhì)是否符合要求。對承包商質(zhì)保體系不完善或者執(zhí)行情況不到位的， 及時(shí)與承包商有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通， 協(xié)助其完善并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.2建議和協(xié)助承包商建立獎(jiǎng)罰制度

由于目前承包商普遍存在現(xiàn)場管理不善或管理力量不足問題， 如質(zhì)保體系僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)中， 往往不能落到實(shí)處， 以及相關(guān)管理人員在認(rèn)識上不到位， 工作不盡責(zé)， 變相地將監(jiān)理人員視作質(zhì)量員。針對以上情況， 監(jiān)理項(xiàng)目部建議和協(xié)助承包商建立獎(jiǎng)罰制度， 采用激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量員等現(xiàn)場管理人員的積極性， 各負(fù)其責(zé)， 同時(shí)使得施工企業(yè)相關(guān)管理人員感到壓力， 變壓力為動(dòng)力， 更好地為工程建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。

2.2.3進(jìn)一步明確責(zé)任， 建立責(zé)任狀制度

為了保障質(zhì)量體系正常運(yùn)作， 有效地減少質(zhì)量缺陷的多次重復(fù)發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部和承包商的質(zhì)管人員以書面形式簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確其質(zhì)量責(zé)任。針對確實(shí)不能履行職責(zé)的相關(guān)人員， 責(zé)任狀上明確要求予以更換。

3.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到有據(jù)可依

規(guī)章制度的健全是進(jìn)行工程科學(xué)化管理， 順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的必要條件。

3.1重點(diǎn)部位施工方案報(bào)審制度

為了保證工程的質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生， 重點(diǎn)部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案，在施工時(shí)具有技術(shù)依據(jù)、方案依據(jù)、操作依據(jù)和三檢依據(jù)， 使監(jiān)理可以真正發(fā)揮事前控制的作用。

3.2 工程材料取樣復(fù)檢制度

為了確保工程所用建筑材料、構(gòu)配件符合設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及建設(shè)工程承包合同要求，材料進(jìn)場后監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位共同按規(guī)定比例進(jìn)行取樣，送有資質(zhì)的、獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，不合格的工程材料堅(jiān)決要求退場。

3.3 樣板開道制度

墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、廚房和廁所裝飾以及其他重要工序和使用新工藝進(jìn)行施工前， 必須先做出樣板， 以使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝直觀化， 便于施工人員掌握， 便于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。樣板經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格后， 工序施工方可全面鋪開。

3.4 建立監(jiān)理旁站制度

根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（ 試行） 編制監(jiān)理旁站制度。旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)， 對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.5工程質(zhì)量實(shí)測評定制度

在施工過程中必須對施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 通過實(shí)測可以詳細(xì)掌握質(zhì)量波動(dòng)情況， 從而對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評定， 并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行糾偏、修補(bǔ)， 同時(shí)可以為后道工序把好質(zhì)量關(guān)提供經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部可以利用現(xiàn)代化檢測儀器， 及時(shí)將實(shí)測數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理， 利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。對混凝土坍落度、混凝土強(qiáng)度（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊、拆模試塊、涉及安全部位的試塊） 、鋼筋保護(hù)層厚度、樓層凈高、垂直度、軸線偏移等做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 定期做出匯總圖表。做到利用各類實(shí)測數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并提出合理化建議， 協(xié)同工程有關(guān)各方解決問題， 最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3.6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度

定期召開工地例會(huì)， 遇到突發(fā)事件及時(shí)聯(lián)系有關(guān)各方召開專題會(huì)議， 以便于及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

3.7綜合評比制度

對施工單位較多的工程， 為了在工地形成一股互爭上游， 互爭先進(jìn)的良好氛圍， 監(jiān)理項(xiàng)目部配合建設(shè)單位定期開展工地內(nèi)部的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目部管理競賽。