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第1篇：護士競聘述職范文

大家下午好。 非常感謝領(lǐng)導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。

第2篇：護士競聘述職范文

一、加強基層醫(yī)院人才隊伍建設的實踐

（一）、凝心聚力，積極引進，逐步構(gòu)建醫(yī)療梯隊。

一是人才招聘工作靈活規(guī)范。加大專業(yè)人才引進力度，近年來，醫(yī)院領(lǐng)導多次到蘭州、南京、南通、徐州、上海等地的醫(yī)學院校和人才中心招聘人才，并積極與縣領(lǐng)導、人事部門溝通，爭取人才引進的優(yōu)惠政策，對合適型人才采取合同制保底方式首先招錄，在縣人社局、衛(wèi)生局的大力支持下，近兩年我院共引進研究生 、本科生、合同制護士共100多人，保證了醫(yī)院工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是加強與高層次人才的溝通交流。醫(yī)院注重與上級醫(yī)院建立聯(lián)系，近年來加強與上海六院、省人民醫(yī)院、徐州腫瘤醫(yī)院的合作，上級醫(yī)院每月定期組織各?？茖＜襾碓哼M行門診坐診、病區(qū)查房、學術(shù)講座等技術(shù)支持活動。他們的到來，為我院醫(yī)務人員向?qū)＜覍W習、請教、溝通、交流提供了平臺，使我院醫(yī)療團隊在學術(shù)水平、職業(yè)規(guī)劃、敬業(yè)精神上得到較大提升，促進了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的提高。

（二）、強化培訓，提高素質(zhì)，促進人才全面發(fā)展。

醫(yī)院領(lǐng)導班子非常重視各類人才的管理和培養(yǎng)，以“請進來、走出去”的學習模式，既注重醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)的培訓，又重視理想信念的教育。

一是加強管理型人才的培養(yǎng)。院領(lǐng)導在加強自身管理知識學習的同時，經(jīng)常赴省內(nèi)外參加相關(guān)管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以適應新時期對醫(yī)院干部的多元化要求，并安排80多名中層干部赴上海六院、市一院等上級醫(yī)院進行脫產(chǎn)進修，學習醫(yī)院管理知識；同時邀請北大、上海六院、上海復旦等醫(yī)院管理專家、教授分別來我院進行醫(yī)院管理方面的專題講座，通過學習，使中層的管理理念得到進一步提升；與杭州之善醫(yī)療管理研究中心建立聯(lián)系，邀請該中心的饒建木、鄒樹波教授分別來院作文化專題講座，加強醫(yī)務人員人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

二是加強技術(shù)型人才的培養(yǎng)。加強醫(yī)學重點學科、領(lǐng)軍型人才、高層次人才建設培養(yǎng)，高薪引進高端成熟人才。做好重點人才的選拔培養(yǎng)工作，探索加強技術(shù)型人才培養(yǎng)的新機制。每年選派20—30名醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修深造。加強研究生的引進力度，三年來共引進研究生17名，逐步建立醫(yī)院人才梯隊，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療素養(yǎng)。

三是實施年輕醫(yī)務人員在職研究生培訓方案。醫(yī)院積極與南京醫(yī)科大學研究生學院合作，舉辦在職研究生學習班，由南醫(yī)大老師進駐射陽定期培訓，并實行獎勵性政策，鼓勵醫(yī)院35歲以下的本科醫(yī)生、醫(yī)技人員一律參加學習。全院共有78名醫(yī)務人員通過了入學考試，學員們將在一年半內(nèi)嚴格按照研究生培養(yǎng)方案的要求，攻讀完全部課程和學習任務。學習結(jié)束后，學員們將參加全國研究生英語過級考試、醫(yī)學綜合考試，成績合格后，通過科研課題者，將被授予碩士學位及南醫(yī)大頒發(fā)的學歷證書。此舉推進了醫(yī)院年輕醫(yī)務人員素質(zhì)，有效地激發(fā)了臨床一線青年醫(yī)務人員奮發(fā)向上，促進醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

四是加大四基三嚴的培訓考核力度。加強全院醫(yī)務人員特別是五年內(nèi)的年輕醫(yī)務人員的“四基三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，通過對各級各類人員進行系統(tǒng)的三基授課、訓練與考核，實現(xiàn)了三基培訓覆蓋率100%、考核通過率100%。通過在全院開展青年醫(yī)務人員操作培訓和比賽等方式，幫助臨床醫(yī)師強化基本功，提高診療水平。

五是實行“年輕護士素質(zhì)提高行動”。認真貫徹落實《鹽城市年輕護士整體素質(zhì)提高行動方案通知》的文件精神，在院內(nèi)實施“年輕護士素質(zhì)提高行動”三年培訓方案，激發(fā)年輕護士的工作熱情，提高醫(yī)院低年資護士的整體素質(zhì)。

（三）、合理用人，有效激勵，不斷調(diào)動職工積極性。

一是實行中層干部競爭上崗制。我院在人才建設中啟用了新的用人機制，競爭上崗，優(yōu)化組合，力爭做到能者上、平者讓、庸者下。所有符合中層干部申報條件的職工均上臺演講競聘，職工進行民主投票，選舉有能力的中層干部上崗任職。此項機制的建立和實施推出了一批威信高、能力強、素質(zhì)佳的科室管理人員，對醫(yī)院的人才隊伍建設起到了至關(guān)重要的作用。

二是實行職稱競聘民主測評制。醫(yī)院對要新晉升的中、高級專業(yè)技術(shù)人員進行輪流上臺競聘述職，競聘者重點對自己的工作實績、業(yè)務能力、規(guī)范執(zhí)業(yè)、醫(yī)德醫(yī)風等方面進行述職演講，測評評委對競聘者專業(yè)能力、工作業(yè)績、學術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風、民主評議等方面進行綜合測評打分。通過開展職稱競聘活動，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境，促進了我院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，優(yōu)化了專業(yè)技術(shù)人員比例結(jié)構(gòu)，提高了人才隊伍質(zhì)量，提升了服務能力。

三是有力推進各項激勵機制。院部專門設立了院長獎勵基金，從年度業(yè)務收入中提取4‰，分別設立醫(yī)療安全獎，醫(yī)療質(zhì)量獎，業(yè)務技能獎，科技項目獎，規(guī)范服務獎等五個獎項，建立激勵機制，激發(fā)全員的工作動力，調(diào)動全員的工作積極性。加大科研資金投入力度，用于重點學科建設、培養(yǎng)技術(shù)隊伍、改善科研條件，獎勵重點?？平ㄔO成績顯著的科室和重點學科人才培養(yǎng)對象。醫(yī)院工會鼓勵醫(yī)務人員進行業(yè)務學習、技術(shù)創(chuàng)新，對在市獲獎的醫(yī)務人員進行獎勵，獎勵金額達上萬元。

四是充分調(diào)動護士工作積極性。醫(yī)院充分調(diào)動合同制護士的工作積極性，通過各種途徑制定了一套比較完整的激勵機制，為護士搭建一條臨工—合同制—在編的職業(yè)上升平臺。醫(yī)院每年在臨工護士中招錄工作一年以上取得執(zhí)業(yè)資格的護士，通過基礎理論考試和面試的方式擇優(yōu)錄取為合同制護士。同時，院領(lǐng)導積極爭取政策，并制定了關(guān)于合同制護士進編的相關(guān)規(guī)定，每年通過考核、三基理論、操作競賽，選拔幾名合同制護士進入編制，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動合同制護士的積極性。

二、加強基層醫(yī)院人才隊伍建設的體會

（一）、建立醫(yī)院發(fā)展人才的根本理念是基礎。要在全體職工，特別是醫(yī)院領(lǐng)導班子中牢固樹立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展必須以人才為動力，醫(yī)療市場的競爭就是人才的競爭的基本理念，才能在醫(yī)院管理及日常工作中得以充分的體現(xiàn)。

第3篇：護士競聘述職范文

【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 ； 醫(yī)院 ； 人事制度 ； 改革

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務大局中前進、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機和活力，是擺在我們面前的一項重大事務［1～4］。結(jié)合人事制度的改革，用思想政治工作去引導，促使人事制度改革的積極穩(wěn)妥、全面推進。通過多年的醫(yī)院工作實踐，我們體會到在新的歷史時期，醫(yī)院應當堅持以人為本，從點滴做起?，F(xiàn)就新形勢下做好醫(yī)院思想政治工作探討如下。

1 思想政治領(lǐng)先

原有的醫(yī)院人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下建立起來的，編制、級別、工資福利等均按計劃設定，臃腫的人員結(jié)構(gòu)，低下的工作效率，資源的大量浪費，傳統(tǒng)思維框架的束縛等已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們在改革前做好充分的思想準備工作：(1) 通過—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢和任務以及前景，原原本本的告訴員工，引導廣大員工正確對待人事制度改革，認清改革的必要性，明確只有通過人事制度的改革，才能形成平等、競爭、擇優(yōu)的良好環(huán)境，醫(yī)院才有發(fā)展，只有醫(yī)院發(fā)展，員工才能受益。(2)以科學發(fā)展觀為指導，深入分析醫(yī)院面臨的新問題、新挑戰(zhàn)、新任務，把全體員工、特別是中層以上領(lǐng)導干部的思想統(tǒng)—起來，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，認真開展群眾評議，查找存在的突出問題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺掃清思想障礙，并提供重要依據(jù)，力求從不同層次，不同角度，不同側(cè)面來獲取思想信息，認真分析，充分估計職工對即將出臺的改革措施的認識程度和承受能力，通過座談了解，問卷調(diào)查，個別談心等方式，并按照“一把鑰匙開一把鎖”的原則，做好有針對性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。

2 思想政治推進

人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規(guī)則重新確立分配原則，勢必會對職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對這場改革的認識要有一個適應的過程。要想破除長期以來在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關(guān)自守、平均主義的觀念，樹立適應改革需要的開拓觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認識，增強信心，同樣離不開思想政治工作的推進和正確引導。(1)思想問題和實際問題相結(jié)合。在思想政治工作中對于激發(fā)職工創(chuàng)造性，調(diào)動職工積極性，無疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問題完全屬于個人問題，這時只有借助思想教育，把問題說清，把道理講透，才能幫助職工提高對問題的認識，并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。分配制度改革，使職工面臨經(jīng)濟利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突。“能者上、平者讓、庸者下”的危機感促使崗位意識的增強。在解決由個人利益驅(qū)動而引發(fā)的實際問題的過程中，也必須輔以必要的教育引導，只用傳統(tǒng)方法是不能解決好問題的，這就需要進行思想政治工作的方法的創(chuàng)新。讓員工真正感受到組織的關(guān)懷，提高自覺性，以院為家。（2）領(lǐng)導決策和群眾決策相結(jié)合。要發(fā)揮黨政工團齊抓共管的思想政治工作優(yōu)勢，要發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負責，逐步實施，并對實施情況進行檢查總結(jié)。同時注意研究醫(yī)院人事制度改革過程中遇到的各種新情況，新問題，及時提出解決的對策和辦法。在制定改革方案時，一定要認真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見和建議，最后方案交職代會討論通過。具體實施方案，力避簡單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設崗、競聘上崗、以崗擇人，同時決定減什么人，轉(zhuǎn)多少人，必須仔細分析，分別對待，按計劃、有步驟地分期、分批組織實施。醫(yī)院用人要任人唯賢，反對任人唯親，要德才兼?zhèn)?，但不能求全責備，實行能者上、庸者下。如對中層干部、病區(qū)主任、護士長等按照公開、公平、公正的原則，實行崗位競聘，并通過述職報告、群眾測評、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎勤罰懶的原則，逐步拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的主觀能動性和工作積極性。在實行分流時，必須以確保正常的工作為前提。實踐證明，廣大員工一旦認識到改革方案與自己的切身利益相一致時，就會理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設相結(jié)合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導，但思想工作也不是萬能的，還必須同國家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和經(jīng)濟管理相結(jié)合，對人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個管理者都必須認真思考的問題。同時按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關(guān)鍵崗位傾斜。制定出富有創(chuàng)新的一系列規(guī)章制度，包括績效考核制度、競爭激勵制度、全員聘用制度等，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構(gòu)筑好人才儲備、培訓、輪崗、內(nèi)退等合理流動機制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發(fā)展和市場需求進行合理配置，做到公正、公開，使崗位流動逐步規(guī)范化、制度化、科學化，使它成為單位內(nèi)部的一種激勵機制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫(yī)院的改革順利進行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動后，廣大職工的思想情緒難免會出現(xiàn)各種波動。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來保證改革的順利進行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過程。（1）對于競聘上崗的員工，要使其樹立流動意識，防止部分同志產(chǎn)生大功告成，松勁思想。告誡廣大應聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個新的起點上開始起跑，在新崗位上的表現(xiàn)好壞才是能否勝任的依據(jù)。在管理上以人為本，尊重人的價值和創(chuàng)造價值，以正確的目標引導人，以科學的方式管理人，以完善的機制激勵人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓塑造人，以優(yōu)秀的文化武裝人，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫(yī)院效益。（2）在競聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對待競聘結(jié)果，以正確的態(tài)度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對落選的事實，達時就需要及時做好思想政治工作，幫助其認識改革的必要性、必然性，鼓勵其提高素質(zhì)，只要有能力，還可以競聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫(yī)院的發(fā)展做出過許多貢獻。他們的崗位調(diào)整，有的并不是他們本身工作有差錯，而是改革大局和單位發(fā)展的需要。因此，我們在工作上仍大力支持他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在崗級上作了必要的調(diào)整，在生活上加倍地關(guān)心他們，使這部分力量在醫(yī)院的發(fā)展中仍然發(fā)揮著巨大的作用。（3）建立切實可行的思想政治工作目標機制，作為的目標管理，要與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核相結(jié)合，定期對每位員工進行考核，以激發(fā)每位醫(yī)務人員積極奮發(fā)向上的精神。對醫(yī)德高尚、無私奉獻的醫(yī)務工作者予以表彰和獎勵，同時對不求上進的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過思想政治工作的開展，使每位員工都關(guān)心醫(yī)院、愛護醫(yī)院，對醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，從而促進醫(yī)院的各項工作快速發(fā)展。

總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫(yī)院思想政治工作應當與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，適應醫(yī)院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰(zhàn)。隨著改革的不斷深入，利益的調(diào)整、體制的轉(zhuǎn)變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實、務實、服務、提高、創(chuàng)新”的精神，認真調(diào)查研究，積極主動思考，不斷改革和加強思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。

參考文獻

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