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第1篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善了文化市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由局黨組書記、局長擔(dān)任文化市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊具體負(fù)責(zé)全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作；二是強化工作部署。我局先后召開了2次專題會議，聽取旅游市場安全生產(chǎn)工作情況匯報，部署安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)工作要求，推進了全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作的深入開展；三是建立和完善工作制度。建立和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)任”責(zé)任制》等相關(guān)制度，為做好安全生產(chǎn)工作強化了制度保證；四是實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。為強化實安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)工作納入對機關(guān)科室全年績效考核之中，實施“一票否決”，進一步強化了約束機制。同時，旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊向全縣旅游市場經(jīng)營單位下達了《旅游市場管理安全責(zé)任書》，完善了“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的管理體制。

二、加強宣傳教育，不斷提高安全生產(chǎn)工作意識。

今年，我隊著力從開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作入手，深化安全生產(chǎn)知識普及與提高，全面提高旅游市場經(jīng)營業(yè)者的安全生產(chǎn)思想意識。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育。針對旅游市場的實際情況，強化了對經(jīng)營業(yè)者和員工進行多種形式的安全生產(chǎn)防范意識宣傳活動，把宣傳《安全生產(chǎn)法》貫穿于日常檢查的始終。圍繞重大節(jié)日，在加強對旅游市場檢查的同時，強化了對經(jīng)營業(yè)者的消防安全宣傳教育;圍繞春季火災(zāi)多發(fā)期，在全區(qū)公眾聚集旅游場所開展了消除火災(zāi)隱患宣傳活動。二是強化安全知識宣傳培訓(xùn)。我局加強了對旅游市場經(jīng)營業(yè)者的法制宣傳培訓(xùn)，先后開展了景區(qū)、旅游酒店、旅行社等行業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達350余人次，學(xué)習(xí)消防安全知識、防火知識，使經(jīng)營者受到了啟發(fā)和教育，增強了消防安全意識，懂得了安全生產(chǎn)工作的重大意義。

三、加大檢查排查力度，扎實推進安全生產(chǎn)工作深入開展。

據(jù)我隊日常統(tǒng)計，目前，全縣有A級景區(qū)7家，旅行社24家，旅游酒店及旅游餐飲等服務(wù)場所36家。今年以來，我隊圍繞安全生產(chǎn)隱患排查整治、旅游市場消防安全整治、構(gòu)建“平安建設(shè)”體系等方面工作，強化了對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理，確保了安全生產(chǎn)工作任務(wù)的全面完成。根據(jù)市、縣安監(jiān)委安全工作部署要求，我隊對旅游市場安全隱患進行集中整治，始終堅持“四不放過”原則，堅持重點檢查與一般抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重大節(jié)日、重要活動檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。共出動人員286余人次，檢查經(jīng)營場所90家次，排查一般隱患108余處，并責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，為廣大市民提供了安全穩(wěn)定文化市場環(huán)境。

今年以來，我隊按照市、縣安全部署，嚴(yán)格落實責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患，確保全縣文化市場沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在取得成績的同時，我們也看到了自身存在的問題：一是部分旅游市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)制度不健全;二是部分旅游市場經(jīng)營場所安全措施落實不到位;三是部分旅游市場經(jīng)營場所消防通道不暢通。針對這些問題，今后，我們將圍繞重點工作，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，增強安全防范意識，推動旅游市場安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

第2篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題，無論什么時候，都要把安全放在第一位。下面小編整理了化工安全學(xué)習(xí)的心得，希望對你有幫助。

   化工安全學(xué)習(xí)心得體會一

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進"的方針，堅持強化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關(guān)的安全知識培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責(zé)任，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開展。

安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

化工安全學(xué)習(xí)心得體會二

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

2、嚴(yán)格進行巡回檢查

3、嚴(yán)格控制工藝操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提!安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

四會：

1、會在正常和不正常情況下進行獨立操作

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會熟練操作開停工

4、會一般設(shè)備維護保養(yǎng)

經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，使我增強了安全教育意識!無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓(xùn)老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

  　化工安全學(xué)習(xí)心得體會三

對于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人，我也相信大多數(shù)人對安全的認(rèn)識有不同的理解和感情。那么我就結(jié)合安全與生產(chǎn)簡單發(fā)表一下感受。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展，保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，并正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);

二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅持預(yù)防為主的工作方針，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

第3篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

在現(xiàn)代社會中，電網(wǎng)已經(jīng)成為給人們生活供電的不可或缺的一部分了，而發(fā)電廠又是國家電網(wǎng)的核心，所以發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運行，才能保證整個社會可以得到充足的源源不斷的供電。因此，我們在日常工作中為了保證其穩(wěn)定生產(chǎn)，就要不斷的完善和改革電廠的安全生產(chǎn)策略，由于電廠本身的人員與生成操作的復(fù)雜性，往往很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這在一定程度上對電網(wǎng)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響，因此我們對于電廠的安全管理與控制就顯得尤為重要。

2引發(fā)電廠事故的原因

在電廠生產(chǎn)過程中，發(fā)生嚴(yán)重事故的概率不高，但是如果發(fā)生事故，就是影響十分惡劣的重大人員傷亡事故，這會給電廠的經(jīng)濟效益帶來不良影響，同時也會造成人員的傷亡。大體上看，日常發(fā)生的事故原因多為人為造成的，比如機械操作失誤、管理不當(dāng)以及操作配合不當(dāng)?shù)仍?，而且這些行為都會對發(fā)電設(shè)備造成一定的損壞，通常這樣造成的經(jīng)濟損失不可估量，同時也在社會上有著十分不良的影響。同時造成電廠事故頻繁發(fā)生還有工廠設(shè)備長期失修等原因，在日常運行的時候并沒有注重平時的維護，所以我們在日常的工作中要加強從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，有效地處理好上述問題，從根本上減少事故的發(fā)生。

3電廠的安全管理模式

3.1加強專業(yè)員工的培訓(xùn)

發(fā)電廠的設(shè)備數(shù)量眾多，而且操作較為復(fù)雜，因此一旦在運行過程中發(fā)生故障，操作人員能否順利排除小故障，使其無法惡化成大事故，就需要從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)了。我們在日常的管理工作中，一方面要注重對各設(shè)備的了解，從原理與操作兩方面對其進行專業(yè)的研究，其次要加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，使其具備足夠的專業(yè)知識與素質(zhì)，做到不滿足要求不讓其上崗的原則。在實際工作中，受過專業(yè)培訓(xùn)的員工往往能迅速的找出問題所在并排查問題，這樣能有效的減少事故發(fā)生的頻次，因此應(yīng)該注重其專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，讓事故被扼殺在萌芽之中。

3.2提高員工的安全意識

我們在日常的培訓(xùn)中，不僅要注重對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，也需要管理專員對各種安全知識了如指掌，同時能夠熟練的進行各種業(yè)務(wù)技能，并將科學(xué)的安全管理辦法實施細(xì)則真正的傳達到電廠的每一個角落，并在日常工作中將安全培訓(xùn)與考核納入個人評價系統(tǒng)中，從根本上讓每個員工都對安全意識有著深刻的認(rèn)識。

3.3加強對設(shè)備的維護頻率

在實際生產(chǎn)中，絕大多數(shù)的事故發(fā)生均是由于設(shè)備的維護與更新落后所造成的，因此定期對發(fā)電設(shè)備進行維護也是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要渠道。如定期檢查發(fā)電設(shè)備的絕緣性能，以及通過超聲色譜等高科技手段來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，這都能夠及時減少事故的發(fā)生，同時還應(yīng)該設(shè)置技術(shù)專員，對各種設(shè)備進行定期的維護與檢修，讓其保持在最佳的工作狀態(tài)。

3.4明確專員的管理職責(zé)

在日常生產(chǎn)中，相關(guān)安全管理職能部門要堅決執(zhí)行頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)制度，并不斷完善其內(nèi)容，使之更加適合本電廠的日常生產(chǎn)模式，通過設(shè)置安全檢查員來約束工人日常的生產(chǎn)活動與操作規(guī)范，堅決完善正確的操作方式，同時還要加強現(xiàn)場工作人員的安全意識，那些設(shè)備有著潛在的危險都要使之明確。在定期可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全漏洞或者，來設(shè)置獎勵與處罰制度，從而提高員工的安全意識。為了將管理制度深入人心，發(fā)電廠在管理的機制上要細(xì)化責(zé)任的分配，讓員工知曉自己的責(zé)任所在，這樣才能有條不紊的落實安全管理辦法，保證日常安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

4電廠的安全故障防范與處理

4.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例

各發(fā)電廠都應(yīng)該根據(jù)自身的情況編寫相關(guān)的安全生產(chǎn)與管理的基本條例，這是規(guī)范安全生產(chǎn)與操作規(guī)范的基本準(zhǔn)則與重要保障，在操作員上崗前，都要仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)條例中的規(guī)定，堅決執(zhí)行條例內(nèi)容，不能僅僅流于表面形式，同時，安全條例的內(nèi)容也要細(xì)致劃分到每項工作上，同時匹配相關(guān)的考核與激勵制度，充分的調(diào)動員工的積極性，敦促每個崗位的工人都能明確安全意識與操作規(guī)范，將安全生產(chǎn)條例真正的貫徹到日常工作中，這樣才能確保整個龐大的電廠工作安全平穩(wěn)的運行。

4.2提高安全工作的考核力度

工廠在頒布與實施安全生產(chǎn)條例的過程中，為了檢驗各項指標(biāo)與要求的完成情況，要經(jīng)常性的進行考核與監(jiān)督，將生產(chǎn)條例的內(nèi)容做成口頭與紙面上的問題，定期的組織相關(guān)一線從業(yè)人員進行考核，考慮到一些體力勞動者可能沒接受過教育，可以采用口試的方式，考察其對各種規(guī)章制度的了解情況，在考核的同時，也要注重對相關(guān)安全督導(dǎo)員進行一定的安全培訓(xùn)，定期更新安全指導(dǎo)內(nèi)容，以防止一些條例因為局限性而在實際工作中失去其本身的價值，這樣在員工的自身學(xué)習(xí)與督導(dǎo)員的監(jiān)督下，又可以防止安全條例中被忽視的小問題所造成的各種事故的發(fā)生。

5結(jié)語

第4篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙?！保┏闪⒂?999年8月，2015年，蒙牛產(chǎn)能達868萬 t，營業(yè)收入超490億元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蒙牛已成為中國乳業(yè)翹楚，并向世界乳業(yè)的十強進發(fā)。在這頭“草原?！毙蹌懦砷L的背后，與“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動”作為企業(yè)安全愿景不無關(guān)系。

在蒙牛，安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及風(fēng)險因素管理共同構(gòu)成了蒙牛MNWCO（卓越運營管理模式）-安全環(huán)保支柱的目標(biāo)方針體系。

層層有責(zé)任 層層能落實

蒙牛在成立之初，就將“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動；讓政府更加放心于企業(yè)的管理”作為了企業(yè)安全愿景，并始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這一愿景方針也逐步細(xì)化為“零傷害、零事故、零缺陷”目標(biāo)指標(biāo)，層層落實。

蒙牛目前擁有近4萬多名員工，在全國20多個省市建立了33個生產(chǎn)基地56個工廠。由此，蒙牛建立了三級（公司級、系統(tǒng)級、生產(chǎn)單位級）目標(biāo)指標(biāo)管理。

安全責(zé)任抓過程

為保證各級目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)以及相應(yīng)措施的落地執(zhí)行，公司以年度健康安全責(zé)任為績效載體，層層簽訂責(zé)任狀，年度兌現(xiàn)指標(biāo)的完成情況。

安全責(zé)任書指標(biāo)根據(jù)各部門的業(yè)態(tài)、工作范圍以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險確定。同時注重過程管理指標(biāo)與（結(jié)果）事故指標(biāo)的有效結(jié)合，使其真正能夠發(fā)揮作用。

首先，從集團層面與生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)簽訂《蒙牛安全責(zé)任書》。由簽約單位主要負(fù)責(zé)人作為單位健康安全環(huán)保第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。其次，簽約單位再對責(zé)任書約定的健康安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)進行分解，編制本單位健康安全環(huán)保責(zé)任書，與下屬各單位簽訂，并督促層層分解逐級落實至基層單位、班組和員工。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)層面的目標(biāo)指標(biāo)，主要涉及建系統(tǒng)、定標(biāo)準(zhǔn)、找方法、帶隊伍與抓落實等指標(biāo)類型，然后列分項指標(biāo)，比如對于“抓落實”一項，包含目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、安全宣傳、安全專項經(jīng)費管理等分項指標(biāo)，其中安全生產(chǎn)管理包括承包商管理、隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)、重大隱患治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防安全、變更管理與危險作業(yè)。

蒙牛健康安全環(huán)保中心先后制定了7項危險作業(yè)管理制度，涉及有限空間、臨時用電、動火、高處作業(yè)、吊裝、動土、設(shè)備檢維修等作業(yè)；嚴(yán)格審批流程與風(fēng)險分析，遇到節(jié)假日實行升級管控。

安全承諾抓行為

2012年，以呼和浩特市安監(jiān)局安全承諾大檢查為契機，在蒙牛內(nèi)部開展了全國各事業(yè)部的安全承諾活動。在基地大區(qū)和林事業(yè)部成立了由蒙?？偛脤O伊萍任組長的安全生產(chǎn)承諾制度建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，在全國各事業(yè)部實施并推廣了廠長、各部門、班長、組長、員工的安全承諾書。

與安全責(zé)任書不同，安全承諾注重規(guī)范安全行為。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾包括：安全生產(chǎn)是公司的核心價值；安全業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同等重要；安全生產(chǎn)所需資金和投入優(yōu)先考慮；執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不折不扣；踐行安全生產(chǎn)方針是每個領(lǐng)導(dǎo)成員的職業(yè)責(zé)任。

管理層的安全承諾包括：關(guān)注安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，“我主管，我負(fù)責(zé)”；做先進安全文化的“傳播者”和“實踐者”；在管理業(yè)務(wù)中，時時處處“安全第一，安全優(yōu)先”。

一線基層的安全承諾包括：我要安全、我懂安全、我會安全、我管安全；發(fā)現(xiàn)身邊的隱患，從我做起；嚴(yán)格實踐“四不傷害”――不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人受傷害的行為準(zhǔn)則；遵規(guī)守章是我的工作規(guī)范，保證落實在事事、處處、時時、刻刻。

在落實方面，蒙牛健康安全環(huán)保中心對各單位法人代表安全生產(chǎn)承諾制度開展和落實情況進行專項檢查，對不同工種和崗位職工的承諾事項及“三項制度”相關(guān)內(nèi)容落實和遵守情況進行抽查。

通過安全承諾活動，讓每一位事業(yè)部廠長意識到做好分管工廠的安全生產(chǎn)管理工作，也讓每一位生產(chǎn)一線員工掌握安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，從而消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

識別風(fēng)險 扎實根基

蒙牛認(rèn)為，根據(jù)風(fēng)險管理原理，安全是相對的，不是絕對的。把風(fēng)險控制到可接受的程度，就是安全的，而識別和確定危險源的存在和其風(fēng)險是安全管理的基礎(chǔ)。蒙牛為確保安全生產(chǎn)，將風(fēng)險識別列為蒙牛卓越管理MNWCO安全支柱的首位。

風(fēng)險因素識別

蒙牛以系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)工廠為單位進行危險源的識別，其中危險源的識別按照生產(chǎn)工藝流程進行，范圍涵蓋了所有工段、工序，特別是能源動力重大危險區(qū)域及設(shè)備。包括收奶、預(yù)處理、灌裝、包裝、出入庫環(huán)節(jié)，還有配電、制冷、鍋爐、污水處理、叉車充電活動區(qū)域等，識別小組人員也涵蓋各管理區(qū)域的管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

風(fēng)險因素評價

蒙牛對于危險源的評價采用討論確定法，即組建職業(yè)健康安全委員會，由安全委員會成員根據(jù)企業(yè)實際情況及管理現(xiàn)狀，討論確定危險源等級；風(fēng)險矩陣法，即按照事故發(fā)生的可能性及傷害后果，判定風(fēng)險程度；LEC法（D=LEC。L：發(fā)生事故的可能性大??；E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程序；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果；D值大，說明該系統(tǒng)風(fēng)險性大）；以及經(jīng)驗法等進行評價，依據(jù)評價分?jǐn)?shù)將危險源分為重點危險源、一般危險源。

風(fēng)險因素控制

對于各系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位識別、評價出的危險源，公司實施集團排期檢查，系統(tǒng)、生產(chǎn)單位檢索、安全員日常巡查等形式進行管控。

在生產(chǎn)過程中，蒙牛一直將重點區(qū)域，如涉氨、消防、電氣、鍋爐、污水、立體庫等的潛在風(fēng)險，作為風(fēng)險管控重點。風(fēng)險是相對的，脆弱性是絕對的，所以安全管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)也就是蒙牛安全管理的核心，如危險作業(yè)、變更管理、人員密集區(qū)域、風(fēng)險辨識能力，應(yīng)急響應(yīng)等。尤其是危險作業(yè)以及要求資質(zhì)的施工作業(yè)，嚴(yán)把資質(zhì)審核，重點管控。蒙牛規(guī)定從事危險作業(yè)，應(yīng)先持作業(yè)操作證（如焊工證、電工證、高處作業(yè)證等）去安全員處領(lǐng)取作業(yè)票，作業(yè)時班組長是現(xiàn)場作業(yè)的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人安排專人現(xiàn)場監(jiān)護并在作業(yè)票處簽字，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在作業(yè)票上親筆簽字，區(qū)域負(fù)責(zé)人現(xiàn)場審核后并簽字。一式兩聯(lián)，上交安全員一聯(lián)，現(xiàn)場留一聯(lián)備查。

蒙牛始終把涉氨專項治理作為安全生產(chǎn)的重點工作來抓。2013年6月3日―8月31日，不足3個月的時間里，國內(nèi)食品企業(yè)連續(xù)發(fā)生了兩起與氨泄漏有關(guān)的重特大生產(chǎn)安全事故，蒙牛針對這兩起涉氨事故進行了認(rèn)真總結(jié)和反思。

一是，立即開展了涉氨專項大檢查和對標(biāo)行動，形成了《蒙牛集團制冷站安全管理工作方案》，根據(jù)實際，從硬件配置和軟件管理進行規(guī)范和要求。

二是，啟動灰鑄鐵閥門更換工作，利用3年時間全部完成整改。包括將氨制冷系統(tǒng)灰鑄鐵閥門全部更換為鑄鋼閥門，鑄鋼閥門韌性好，耐壓和耐溫都比鑄鐵閥門高，安全性進一步得到提升；將原有的法蘭連接的固定方式改為焊接，減少了泄漏點，降低了法蘭螺栓連接處容易發(fā)生泄漏的風(fēng)險。針對焊縫進行100%的探傷檢測，確保符合《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》要求，焊口探傷安全等級達到不低于二級的要求，提升氨制冷系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三是進一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，起草企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。制定《中糧集團涉氨制冷企業(yè)液氨使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，提高了涉氨安全管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。

四是，加強初始應(yīng)急能力建設(shè)。配置7項應(yīng)急設(shè)施，包括應(yīng)急噴淋、儲罐圍堰、泄氨收集池、事故聯(lián)動風(fēng)機、便攜式氨泄漏測試儀、風(fēng)向標(biāo)、氨泄漏報警器；加大現(xiàn)場應(yīng)急演練頻次，提升初始應(yīng)急能力。

蒙?；卮髤^(qū)位于和林格爾縣，距離呼和浩特市62 km還多，很多員工居住在呼和浩特市，朝至晚歸，有乘坐班車的，也有開私家車的，加上蒙牛廠區(qū)內(nèi)貨車和來訪人員較多，特別在午餐時，員工需要穿過廠區(qū)到對面另一廠區(qū)就餐，保障交通安全引起了集團關(guān)注。

第5篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

1.堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制以及誰主管誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。

2.根據(jù)安全工作要求，各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)任務(wù)落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機制。落實安全生產(chǎn)制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級檢查考核，獎懲分明。

3.嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點，認(rèn)真進行對生產(chǎn)過程危險性的分析和評估工作，以及工號關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護。進一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.加強重大危險源、危險化學(xué)品、化工過程工藝安全以及各類危險作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動情況下的作業(yè)，進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好重大危險源和重要崗位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。

5.加強技術(shù)改造、工藝設(shè)備設(shè)施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。

6.加強監(jiān)控化學(xué)品管理，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。

7.根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內(nèi)部相關(guān)工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規(guī)范性的習(xí)慣。

8.按照企業(yè)管理手冊的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與綜合系統(tǒng)的管理結(jié)合起來，落實全過程風(fēng)險管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和完善工作，不斷改進安全管理績效。

9.安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的階段性任務(wù)和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質(zhì)量。

二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系：

1.合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù);

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護制度：

① 四班三運轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。

② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問題及時處理。

③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進行。

④ 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè))的協(xié)調(diào)監(jiān)護制度，保證工作變動時段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進行。

⑤ 履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援(預(yù)案)制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

⑥ 其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。

2.火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失_____元。

3.設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。

4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。

5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。

6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。

7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

8.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。

9.按時完成布置的安全工作任務(wù)。

四、考核獎懲辦法

1.安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為2009年1月1日0∶00時至2009年XX月31日24∶00時。

2.按企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制獎懲。

3.依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)專業(yè)文件包括安全風(fēng)險獎勵制度進行獎懲。

重慶XX化工廠 責(zé)任單位：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

第6篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全管理，一直都是企業(yè)管理層著重強調(diào)的問題，然而在具體實施過程中，卻又往往難以達到效果，因此，機械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點。首先，管理層著重強調(diào)，工作層層施力。安全管理的重要性問題，可以說是老生常談的一個話題，幾乎所有機械制造企業(yè)工作人員都能說出個調(diào)調(diào)，筆者曾接觸過一家塑料機械廠，其中與機械制造沒有太大關(guān)系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談，對廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見，可想而知，企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次，工作人員在具體工作中對安全管理漠不關(guān)心。究其本質(zhì)原因，筆者認(rèn)為，這還是由于機械制造企業(yè)的安全管理已初見成效，安全問題少有發(fā)生，以至于強化安全管理期間，員工都能謹(jǐn)慎而行，但強化期一過，長期沒有安全問題出現(xiàn)，員工自然就放松了警惕，以至于不拿安全管理規(guī)章制度當(dāng)回事。以同一塑料機械廠為例，筆者在廠房參觀期間，還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進行工作。

2安全性原則上還存在的問題

（1）影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素：①人。機械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化，然而在可以預(yù)見的一段時間內(nèi)，人還是機械的生產(chǎn)主體。因此，人主要指生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機械。機械的生產(chǎn)制造，和各種母機是分不開的，只有結(jié)合工廠的現(xiàn)場條件、機械的生產(chǎn)工藝等多方因素，選對了母機，才能保證生產(chǎn)過程的安全性。③原材料。原材料的選擇，既要能保證生產(chǎn)過程的安全性，又要能保證機械產(chǎn)品制造出來進行使用時的安全性。④外界條件。主要包括機械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機械制造從設(shè)計到完工的所有工序，后者主要指工程地質(zhì)、惡劣天氣等可能影響設(shè)備操作的環(huán)境因素。（2）安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出，影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，還是圍繞在個人以及企業(yè)兩方面。①個人問題。首先，不少機械操作人員缺乏安全意識，這就直接導(dǎo)致無法消除生產(chǎn)過程中的安全隱患；其次，不少新員工自身文化水平不夠，專業(yè)技術(shù)也亟待提高，這就直接導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患；最后，員工工作氛圍不融洽，也是導(dǎo)致安全問題的一個重要因素。②企業(yè)問題。首先，缺少一個具有強制力的外部標(biāo)準(zhǔn)，使得對安全問題的認(rèn)識隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化，影響了行業(yè)整體的安全管理；其次，不少企業(yè)管理層缺乏自制力，對企業(yè)自身的社會責(zé)任選擇性忽視，從而減少了安全管理投入；再次，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織，不少安全管理措施都只是口口相傳而已，達不到其應(yīng)該達到的效果。

3強化機械制造管理中安全性原則的具體措施

（1）主要的安全性原則：①安全第一。這是最基本原則，是幾乎所有機械生產(chǎn)加工廠房必備的標(biāo)語，其具體要求在于，對安全隱患進行合理的預(yù)防，對安全問題進行綜合的治理，其核心在于安全生產(chǎn)責(zé)任制，即將安全生產(chǎn)的工作細(xì)化到個人，其常見措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專項整治等。②以人為本。所謂安全，指的自然還是“人”的安全，所以安全性原則的重點之一，自然還是“以人為本”了。這要求我們在生產(chǎn)過程中，將工作人員的積極性發(fā)揮到極致，從中吸取有價值的安全策略，以不斷改進現(xiàn)有的安全性原則。③預(yù)防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進行整治的，因為一旦發(fā)生，就已經(jīng)造成了極大的危害，這是我們必須積極避免的，所以“預(yù)防為主”也就上升為一個主要的安全性策略了，我們需要在機械的設(shè)計制造過程中，實現(xiàn)進行合理的風(fēng)險分析，盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理?，F(xiàn)階段在機械制造行業(yè)，已有一套比較完善的質(zhì)量安全控制體系，雖不具備強制性，但我們可以積極引進這一套科學(xué)合理的體系，堅持按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并聯(lián)系實際不斷改進。⑤全面控制。機械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時間長、涵蓋面廣等特點，各個不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求，因此，全面性的控制對安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實際、隨時反饋隨時改進等原則。（2）強化機械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內(nèi)容，筆者認(rèn)為，強化機械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。隨著安全需求的提升，事后處理的解決方式已逐漸落伍了，我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式，引入現(xiàn)代化的安全管理模式，綜合考慮系統(tǒng)工程、人機交互工程、心理學(xué)的相關(guān)知識，建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。②、強化安全監(jiān)督。首先，領(lǐng)導(dǎo)層因提升對安全管理重要性的認(rèn)識，加大力度進行安全檢查；其次，檢查人員必須和技術(shù)人員相互溝通，從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，并給予科學(xué)合理的解決；再次，檢查應(yīng)深入實際，盡量采取隨機的、不事先通知的方式進行，并且有必要按照規(guī)章制度進行。③從教育入手，將安全性原則烙入員工腦海。首先，我們應(yīng)該重視并定期開展安全教育，保證員工的各項生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進行；其次，我們還有必要建設(shè)一個能夠進行安全生產(chǎn)的大環(huán)境，通過購置先進的機器、引入高素質(zhì)的人才，保證企業(yè)在安全管理上能夠達到既定目標(biāo)。

4結(jié)語

第7篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

第二條安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識教育、遵紀(jì)和守法教育、安全技術(shù)和安全知識教育，安全技能和專業(yè)工種訓(xùn)練。安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。

第三條凡新入廠職工（包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、代培人員和院校實習(xí)生等）必須經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育，并考試合格，方可進入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。

1、一級（廠級）安全教育

新入廠職工報到后，由人事勞資處負(fù)責(zé)組織，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)教育，時間不少于24小時（實習(xí)生不少于8小時），其教育內(nèi)容：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)工廠的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)的基本知識、一般消防知識及氣體防護常識。

(4)典型事故及其教訓(xùn)。

經(jīng)一級安全教育考試合格，方可分配到車間。

2、二級（車間）安全教育

由車間主任或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)教育，時間不少于24小時（實習(xí)生不少4小時）。其教育內(nèi)容：

(1)本單位概況，生產(chǎn)或工作特點。

(2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。

(3)安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓(xùn)。

經(jīng)二級安全教育合格后，方可分配到班組。

3、三級（班組）教育：

由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實際表演相結(jié)合方式。其教育內(nèi)容：

(1)本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項。

(2)本崗位（工種）安全操作規(guī)程。

(3)本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護用品的使用和保管方法。

(4)本崗位（工種）事故教訓(xùn)及危險因素的預(yù)防措施。

經(jīng)班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行工作或?qū)W習(xí)。

第四條三級安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處審核后，發(fā)給三級安全教育合格證，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護用品。

第五條未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第六條新入廠職工要按規(guī)定的時間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個時期實際工作后，再經(jīng)有關(guān)部門對其操作技能和安全技術(shù)進行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨立頂崗。

第七條凡屬臨時工、民工、外包工和參觀人員，進廠前必須接受入廠安全教育。

1、對臨時工、民工的安全教育，由招收和使用部門負(fù)責(zé)，時間不少于8小時。安全教育內(nèi)容：本企業(yè)生產(chǎn)特點、入廠須知等，從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓(xùn)及有關(guān)安全制度等，并在工作中指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。

2、對外包和外借人員的安全教育，分別由基建部門（或委托單位）和承包、外借人員主管部門負(fù)責(zé)組織，由用工單位進行安全教育，經(jīng)生產(chǎn)單位同意后，方可允許進入現(xiàn)場施工。

3、對進廠辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：本廠的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項。參觀人員要有專人陪同。

第八條各班組在班前會上要進行安全講話。預(yù)想當(dāng)班危險因素，布置對策；班后會上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。

第九條各單位必須開展以班組、車間或處室為單位的每周一次安全日活動，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。

1、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要檢查簽字并寫出評語，安全部門要定期抽查。

2、車間干部、工人必須定期參加安全日活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)及處室有關(guān)人員必須定期參加基層班組安全日活動。

3、安全日活動內(nèi)容（同班組安全日活動制度中的安全活動內(nèi)容）。

第十條利用各種會議、廣播、電視、簡報、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動。

第十一條建立勞動保護教育室或安全培訓(xùn)中心，布置實物陳列和圖片展覽，配備電教設(shè)備，采用多樣化、形象化的電化教育方法，經(jīng)常對職工進行系統(tǒng)的安全技術(shù)知識教育、安全管理和安全技能培訓(xùn)。

第十二條特種作業(yè)人員（按勞動部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后，方可從事作業(yè)。

第十三條新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。

第十四條職工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接收單位應(yīng)對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。超級秘書網(wǎng)

第十五條對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借等）6個月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。

第十六條對違章違紀(jì)職工，由所在單位送至質(zhì)量安全環(huán)保處進行單獨再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。

第8篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

       為認(rèn)真貫徹落實<<國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>>和自治區(qū)人民政府辦公廳<<關(guān)于切實加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知>>及自治州人民政府，**市人民政府的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實際特點，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和組織全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)的各族干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管”企業(yè)生產(chǎn)工作格局，實際安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

       在這半年工作當(dāng)中，在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性)，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：

       一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

       半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時，認(rèn)真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

       第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

       第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，XX年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和**市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù)，

       通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

       由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

       二、XX年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

       1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，推進安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

       2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

       3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標(biāo)。

       4、為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn)。

       5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。

       6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。共2頁,當(dāng)前第1頁1

       7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

       安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進性。

       8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

    

第9篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責(zé)，能夠指導(dǎo)工藝部門的人員進行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等;

2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;

3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;

4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團隊建設(shè)等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達成;

開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達成;

開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達成。

負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)51.負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實現(xiàn)方法;

2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實，帶領(lǐng)團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。

對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

5.負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達成;

2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施;

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)71.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。