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第1篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑企業(yè)對(duì)于其管理方式也不斷的進(jìn)行調(diào)整，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是建筑企業(yè)提升市場競爭力，樹立企業(yè)社會(huì)形象的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)就是不斷的擇優(yōu)生存，對(duì)于施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)、作業(yè)環(huán)境惡劣的建筑企業(yè)，當(dāng)然會(huì)在市場浪潮中被淘汰。由于我國不斷的加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，建筑行業(yè)在未來仍將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危險(xiǎn)性、事故發(fā)生的高頻率等都給我國的社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)作業(yè)人員的利益造成了很大的負(fù)面影響，建筑施工現(xiàn)場的事故發(fā)生惡劣程度僅次于煤炭行業(yè)?？梢?，我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的形式并不容樂觀。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、建筑、施工等單位的實(shí)際問題

目前，我國建筑施工現(xiàn)場安全事件頻發(fā)的一大原因在于施工單位和人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)的法律意識(shí)淡薄，在施工過程中不規(guī)范作業(yè)方式，憑借經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行操作，沒有按照規(guī)定的建設(shè)程序進(jìn)行作業(yè)，并且對(duì)于政府的監(jiān)管一味的回避；業(yè)主單位存在不依法招投標(biāo)、對(duì)施工單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沒有予以嚴(yán)格審查、缺乏相關(guān)的施工資質(zhì)，并且對(duì)于其質(zhì)量安全的監(jiān)督力度不夠；施工單位存在違法外包的情況，許多不具有施工資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)或個(gè)人掛靠于建筑合同中的施工單位，進(jìn)行施工。這些情況都是建筑施工中存在的不規(guī)范行為，容易引起施工事故和惡性事件。設(shè)計(jì)單位，作為整個(gè)施工作業(yè)的指導(dǎo)，也同樣存在許多問題，有些設(shè)計(jì)單位中的掛靠人員過多，導(dǎo)致施工流程、進(jìn)度等難以保證質(zhì)量，在審查施工圖紙時(shí)一味的遷就施工單位，對(duì)于施工單位的變更作業(yè)，沒有予以嚴(yán)格的制止，安全隱患橫生。最后，是建筑施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)構(gòu)存在很大的局限性，其人員被精簡，機(jī)構(gòu)被合并，專職安檢人員不能滿足工程的實(shí)際需要，并且許多安檢人員不具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場施工的安全管理并不熟悉，可以說既無能力又無職權(quán)。

2、安全教育不落實(shí)

首先，建筑施工現(xiàn)場安全管理人員嚴(yán)重不足，并且管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，無法滿足建筑工程不斷增長的需求，安全管理工作存在較多漏洞。由于施工人員較多為農(nóng)民工，其自身安全意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)不規(guī)范等問題導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，基于這一情況對(duì)建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)卻仍然不能到位，教育不落實(shí)，無法提高農(nóng)民工的整體只是架構(gòu)，對(duì)于高位的建筑行業(yè)無法快速適應(yīng)，并且對(duì)其安全防護(hù)教育的缺失常常導(dǎo)致其受到傷害。由于沒有專門的安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)今的施工隊(duì)伍往往紀(jì)律渙散、違章操作、防護(hù)措施不到位等情況屢見不鮮，施工過程中沒有戴安全帽，不系安全帶等問題都埋下了安全隱患的種子。

3、安全管理制度不完善

目前我國大多數(shù)建筑單位和施工單位都初步建立了安全管理制度，但是在實(shí)踐中卻得不到充分落實(shí)。在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，做不到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰制度缺失、制度流于書面化和形式化等問題都表明安全管理制度存在許多漏洞。在施工過程中，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理制度不夠重視，沒有辦法與各個(gè)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，安全管理制度形同虛設(shè)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一味的追求生產(chǎn)效益、趕工期，對(duì)于安全管理只有在檢查期間予以應(yīng)付了事。

其次，相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，由于監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，對(duì)于職責(zé)的履行有一定的困難，并且由于施工單位的回避等問題導(dǎo)致監(jiān)管工作難以開展；一部分建筑行政主管部門在監(jiān)督過程中、消極對(duì)待工程安全問題，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時(shí)到位

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的建議

1、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

樹立“誰作業(yè)，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)項(xiàng)目主管人員要實(shí)行權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的策略，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)，落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)員工的安全管理目標(biāo)，各級(jí)要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要使施工單位和施工人員都明確自己所承擔(dān)的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)，通過生產(chǎn)與安全管理的緊密結(jié)合，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密而又清晰的管理保障體系。建立健全安全考核機(jī)制，將安全管理效果與各個(gè)負(fù)責(zé)人、施工單位和施工人員的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要及時(shí)糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)懲因責(zé)任心不強(qiáng)，造成重大安全事故的責(zé)任人員。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)

建筑施工現(xiàn)場安全管理的一大要素是人為因素，提高施工單位和施工人員的安全素質(zhì)是各項(xiàng)安全管理措施得以落實(shí)的保障。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該結(jié)合大多數(shù)施工人員屬于農(nóng)民工這一特定群體的現(xiàn)狀，針對(duì)其較低的文化水平，根據(jù)建筑施工的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性和高效性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括基本的技術(shù)規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)的崗位職責(zé)以及頻率較高的事故類型。建筑企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要注意這是一個(gè)長期的系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該將其納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，通過采取多種形式，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)各種安全教育。

（四）完善專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于每個(gè)建筑工程，做好安全施工組織設(shè)計(jì)是保障工程安全的基礎(chǔ)，結(jié)合具體工程的實(shí)際特點(diǎn)、使用功能、規(guī)模等，詳盡收集原始數(shù)據(jù)并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，編制指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工設(shè)備要做好選購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理工作，對(duì)于外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項(xiàng)安全施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。最后，根據(jù)不同施工，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生頻率較高的事故環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控，制定相應(yīng)的預(yù)防方案，建立救援隊(duì)伍，配備齊全救援裝備。

4、完善安全檢查制度

在施工現(xiàn)場，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場存在的事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該立即采取措施排查。安全檢查一般包括常規(guī)性檢查、針對(duì)性檢查、定期檢查和不定期檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)項(xiàng)目安全性做出定量評(píng)價(jià)。

結(jié)語：建筑施工現(xiàn)場時(shí)企業(yè)的名片，做好安全管理工作有利于企業(yè)提升社會(huì)形象，并且提高市場競爭力，針對(duì)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和意見，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳榮法.淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J].中國論文下載中心，2010年第1期

[3]韓偉.高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].天元電子報(bào)，2010年第1期

[4]張鐵男，李晶蕾.對(duì)多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用研究[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2002年03期

[5]梁磊，顧強(qiáng)康，張仁義，孟德強(qiáng).機(jī)場特殊土地基處理專家系統(tǒng)研究[J].四川建筑科學(xué)研究，2012年02期

第2篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；施工管理；問題；對(duì)策

1、在建筑工程的施工現(xiàn)場的工作中存在問題

（1）配置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。主要是因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)的機(jī)械設(shè)備的故障及老化嚴(yán)重，沒有及時(shí)更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個(gè)問題，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，從而加大機(jī)械設(shè)備的故障率；此外，還有的施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，組建新項(xiàng)目部后，抽調(diào)部分技術(shù)狀況落后的設(shè)備；還有的工程中存在大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套的問題。

（2）企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

（3）機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，加速磨損老化

有的工程機(jī)械操作人員的施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進(jìn)度，沒有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進(jìn)行操作，甚至違章操作，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

（4）租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個(gè)渠道：①施工企業(yè)自有設(shè)備，②施工人員自帶設(shè)備，③從租賃公司租賃來的設(shè)備。

（5）忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

當(dāng)前建筑施工技術(shù)發(fā)展較快，大量新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大大提高了施工的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，但在采用新技術(shù)的同時(shí)，往往也需要配套使用一些新的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代較快。而有的企業(yè)沒有充分重視這個(gè)問題，認(rèn)為購買新型設(shè)備會(huì)增加企業(yè)成本，于是將就使用老化的落后設(shè)備，最終會(huì)影響工程的效率，降低企業(yè)的競爭力。

2、建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)

在建筑機(jī)械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對(duì)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議：

（1）注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備采購關(guān)

現(xiàn)代化的建筑施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解建筑行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備狀況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，通過科學(xué)檢測，對(duì)一些落后的、嚴(yán)重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時(shí)采購新型機(jī)械設(shè)備，滿足工程項(xiàng)目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在機(jī)械的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項(xiàng)目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，降低設(shè)備的損壞率。

（2）正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

（3）規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的操作。工程機(jī)械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的原則，并要求機(jī)械操作和管理人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅(jiān)持分析、評(píng)價(jià)機(jī)械的技術(shù)狀況，實(shí)時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，降低故障率。

3、實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)健康發(fā)展

（1）重視企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作，如今企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇，要么做強(qiáng)作大，要么做精做專，對(duì)建筑機(jī)械租賃業(yè)也不例外。將建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)、融資技術(shù)、營銷技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合起來，以加強(qiáng)現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心經(jīng)營能力；即做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化。

（2）積極控制租賃風(fēng)險(xiǎn)。拖欠租賃費(fèi)是目前我市建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的一大問題，嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康發(fā)展。這種現(xiàn)狀除了需有法律加以強(qiáng)制約束外，還必須依靠全社會(huì)的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。

機(jī)械化施工是一個(gè)具有聯(lián)系的機(jī)械系統(tǒng)的綜合作業(yè)過程和管理體系，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)過程和體系最佳經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效果。提高施工機(jī)群的協(xié)調(diào)性。目的是提高機(jī)械的利用和施工任務(wù)的質(zhì)量和效率，同時(shí)提高工程效益，降低機(jī)械成本，提高機(jī)械的系統(tǒng)性。

4、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

（1）建筑施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配原則：①機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須與建筑施工組織相一致；②機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須有利于施工，有利于機(jī)械利用率和完好率的提高，有利于提高機(jī)械化施工水平，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；③機(jī)械設(shè)備的配制必須適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目多變的特點(diǎn)，具有一定的應(yīng)變能力；④機(jī)械設(shè)備的調(diào)配要符合集中、分散相結(jié)合的原則。

（2）機(jī)械配套必須滿足的簡便條件：①各機(jī)械的技術(shù)規(guī)格必須滿足既定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機(jī)械并保證為其安排足夠的工作量；③機(jī)械必須具有良好的性能；④ 機(jī)械必須具有良好的可靠性。

（3）施工機(jī)械的調(diào)配方法。施工機(jī)械的調(diào)配過程大體是分析問題，確定目標(biāo)，擬定及分析方案，方案選擇，方案實(shí)施。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，通過對(duì)影響施上機(jī)械調(diào)配方案因素的分析，應(yīng)從以下四方面考慮：機(jī)械的施工質(zhì)量指標(biāo)；調(diào)配方案對(duì)施工任務(wù)的適應(yīng)性；調(diào)配方案的經(jīng)濟(jì)性與施工機(jī)械間的協(xié)調(diào)性。這些綜合指標(biāo)中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據(jù)具體情況來確定。另一方面，各個(gè)因素往往相互影響，其相關(guān)程度準(zhǔn)確判定，也可以認(rèn)為是模糊的。因此，采用模糊綜合評(píng)判法解決施工機(jī)械的調(diào)配問題既適合施工機(jī)械實(shí)際情況，又具有可操作性。

5、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮興福：《施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。

第3篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān) 鍵 詞：施工現(xiàn)場管理對(duì)策建筑工程管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場施工管理對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說意義重大。

現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時(shí)更多的學(xué)者則是通過實(shí)踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場管理的原則，進(jìn)而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場施工中的管理原則以及最新方法。

二、 施工現(xiàn)場管理的主要原則

(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場管理的最基本的管理要求。事實(shí)上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)新秩序。

(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。就施工現(xiàn)場管理而言，一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的生產(chǎn)觀、進(jìn)度觀；項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場等方面多下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中精打細(xì)算,，力爭少投入、多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及不合理開支。

(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進(jìn)行，以便做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營文明施工的相關(guān)要求；同時(shí)還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效以及現(xiàn)場布置安全科學(xué)。

三、施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時(shí)時(shí)監(jiān)督無法達(dá)到, 處處檢查更是難以實(shí)現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于，堅(jiān)持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用；

( 2) 以班組為重點(diǎn), 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織保證，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場, 其工作對(duì)象也在現(xiàn)場,。因此, 我們關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理以及其他各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)施。班組是施工現(xiàn)場的最基本單位。所以說，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為手段, 優(yōu)化并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)皆需要通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)場管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)場來促市場的目的,而經(jīng)濟(jì)手段是技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟(jì)手段,先進(jìn)的技術(shù)也只會(huì)落空,那時(shí)現(xiàn)場管理也只能是空談。

（4） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實(shí)施。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部

分，施工組織設(shè)計(jì)也是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)條件進(jìn)行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案則能指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的造價(jià)，對(duì)于不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也不同，有時(shí)差距懸殊；所以開工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確?？梢钥茖W(xué)合理編制出施工組織設(shè)計(jì)方案。在之后的施工過程中應(yīng)再根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的

施工方案的編輯，待施工方案出臺(tái)后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，要及時(shí)反饋，相關(guān)人員要及時(shí)作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。

（5）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理部門的監(jiān)督機(jī)制不完善，這就使得對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖然有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡問題，無法考取相關(guān)資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只在上級(jí)檢查時(shí)走過場，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對(duì)財(cái)務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費(fèi)進(jìn)而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實(shí)行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，可以進(jìn)一步帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性。

（6）加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費(fèi)用則占工程造價(jià)的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，有的將材料拿出專門拿出，實(shí)行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對(duì)于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)市場調(diào)查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格，但是，市場價(jià)格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價(jià)格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機(jī)影響，中國進(jìn)口的鐵礦石價(jià)格回落，鋼材價(jià)格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機(jī)采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)算實(shí)際需要的材料和設(shè)備總量，進(jìn)而編制需求計(jì)劃；之后，根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時(shí)，在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門編制現(xiàn)場平面圖、明確未來材料的堆放地點(diǎn)。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的材料管理工作。

參考文獻(xiàn)

1、唐數(shù)紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運(yùn)行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.

第4篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；控制策略

Abstract: the management system and methods of the management of the construction site to the modernization, scientific. Not only by experience, but to establish a set of scientific management system and strict management system to realize the management of the construction site, the site construction in an orderly manner, to ensure the construction order, good in order to ensure the engineering quality, and achieved good economic benefit and social benefit. This paper based on the analysis of management of construction site construction mainly from the angle of construction division and its effect.

Key words: building construction; field management; control strategy

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的場地。它既是包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照“施工現(xiàn)場管理規(guī)定”和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的必要性

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(以下簡稱“施工現(xiàn)場”)是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。該場地既包括紅線內(nèi)已占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場管理的必要性表現(xiàn)在以下幾方面：(1)施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場地，是施工的“樞紐站”，大量物資進(jìn)入施工現(xiàn)場停放，施工活動(dòng)在現(xiàn)場大量人員(施工作業(yè)人員和管理人員)、機(jī)械設(shè)備將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑物或構(gòu)筑物。施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流、物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。(2)施工現(xiàn)場有各種專業(yè)的施工活動(dòng)，各專業(yè)的管理工作按合理的分工分頭進(jìn)行，各專業(yè)的施工活動(dòng)既緊密協(xié)作，又相互影響、互相制約，很難截然分開。因此，施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到各專業(yè)施工班組的施工進(jìn)度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。(3)施工現(xiàn)場的管理好壞，可從施工單位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出來。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場會(huì)有很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。反之，也會(huì)損害施工單位的社會(huì)信譽(yù)。(4)施工現(xiàn)場管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)、市容美化、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、人防建設(shè)、文明建設(shè)、居民的生活保障等。因此，施工現(xiàn)場每一個(gè)從事施工及施工管理的人員必須要懂法、執(zhí)法、守法、護(hù)法。于是必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理才能使施工活動(dòng)符合有關(guān)的法律法規(guī)要求。

2施工現(xiàn)場管理常見的問題

2.1施工現(xiàn)場安全問題

2.1.1“三寶”、“四口”與“五臨邊”防護(hù)：施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽；高處作業(yè)不佩掛安全帶；安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口雖有防護(hù)，但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求，也沒有警戒色；基坑、屋面、樓板、陽臺(tái)、卸料平臺(tái)等臨邊防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)欄沒有涂刷警戒色。

2.1.2 安全警示：未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌；安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。往往都是這些疏忽造成安全事故，而且事故后責(zé)任不明確，處理困難。

2.1.3 施工用電及機(jī)具問題：電箱前堆放雜物、電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施，都極易造成漏電觸電事故。攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動(dòng)部位未設(shè)置防護(hù)罩；機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明確；外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)安全門未按規(guī)定關(guān)閉等等都是施工安全的大敵。

2.2 施工環(huán)境污染問題

2.2.1 攪拌機(jī)、合灰機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚未封閉或封閉不嚴(yán)，而且不按規(guī)定設(shè)置沉淀池，造成施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)、地面污濁，工人施工環(huán)境惡劣。

2.2.2 圍擋墻不進(jìn)行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整潔，依靠圍擋墻堆放物料、垃圾等；施工現(xiàn)場機(jī)械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對(duì)環(huán)境造成污染。

2.2.3 場容場貌方面：進(jìn)出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴(yán)污染道路；施工現(xiàn)場硬化道路破損、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及時(shí)清運(yùn)；施工現(xiàn)場排水不暢通，存有污水污泥；施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)混在一起，沒有明顯分界；甚至從建筑物內(nèi)向外拋撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施進(jìn)行固化、覆蓋；施工現(xiàn)場不按規(guī)定進(jìn)行綠化，有些企業(yè)為了減少開支根本不綠化。

2.3 施工材料和機(jī)械管理問題

2.3.1 材料：工程使用的材料種類繁多，很多工地不根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能；鋼筋不按規(guī)定在棚內(nèi)及支墊堆放，造成變形、銹蝕；有些材料保護(hù)措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時(shí)亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了維修費(fèi)用。

2.3.2 機(jī)具：機(jī)械和工具使用過程中不注意保護(hù)，使用后不及時(shí)保養(yǎng)，致使機(jī)具的使用壽命降低，增加了施工的成本。

3建筑施工工程現(xiàn)場管理的具體防治措施

3.1采取措施防止噪聲污染

措施包括嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得高聲喊叫、無故敲打模板，最大限度地減少噪聲擾民；在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間；采取措施從聲源上降低噪聲，如盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、電鋸等在聲源處安裝消聲器消聲；采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處理的方法，在傳播途徑上控制噪聲。

3.2采取措施防止水源污染

禁止將有毒、有害廢棄物作為土方回填；施工現(xiàn)場攪拌站廢水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水，應(yīng)經(jīng)沉淀池沉淀后再排入污水管道或河流。當(dāng)然最好能采取措施回收利用；現(xiàn)場存放的油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體；化學(xué)藥品、外加劑等應(yīng)妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。

3.3采取措施防止大氣污染

施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清理出現(xiàn)場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時(shí)，應(yīng)搭設(shè)封閉式專用垃圾道，采用容器吊運(yùn)或?qū)⒂谰眯岳离S結(jié)構(gòu)安裝好以供施工使用，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。施工現(xiàn)場道路采用焦渣級(jí)配砂石、粉煤灰級(jí)配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可以利用永久性道路并指定專人定期灑水清掃，防止道路揚(yáng)塵。袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料應(yīng)在庫內(nèi)存放；室外臨時(shí)露天存放時(shí)必須下墊上蓋，防止揚(yáng)塵。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉等，以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵的物質(zhì)。，施工現(xiàn)場的混凝土攪拌站是防止大氣污染的重點(diǎn)。有條件的應(yīng)修建集中攪拌站，利用計(jì)算機(jī)控制進(jìn)料、攪拌和輸送全過程，在進(jìn)料倉上方安裝除塵器。采用普通攪拌站時(shí)，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，盡量不使粉塵外揚(yáng)，并利用水霧除塵。

結(jié)論

施工現(xiàn)場的管理應(yīng)包括文明施工、規(guī)菹場容、環(huán)境管理，消防保安、衛(wèi)生健康等。建立文明施工現(xiàn)場應(yīng)成立由施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，建章建制，落實(shí)到人，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，采取必要措施控制施工現(xiàn)場給環(huán)境帶來的污染和危害。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工技術(shù)；質(zhì)量管理；分析

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、前言

在整個(gè)房屋建筑工程中，房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)于房屋建筑工程而言起著非常重要的作用。在具體的工程項(xiàng)目中，我們需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定有效的質(zhì)量計(jì)劃。只有采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理，才能使得房屋建筑的質(zhì)量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)形勢。

2、現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工的技術(shù)要點(diǎn)

2.1混凝土的拌制和運(yùn)輸 在攪拌與運(yùn)輸混凝土的過程中，我們必須遵循相關(guān)方面的要求，這樣才能使得混凝土的性能得到充分的發(fā)揮。混凝土的拌制和運(yùn)輸時(shí)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在溫度較高的環(huán)境下進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)，要對(duì)混凝土攪拌站采取一些有效的遮陽降溫措施；其次，在選擇混凝土攪拌站的地點(diǎn)時(shí)，我們要盡量使得混凝土的攪拌站距離混凝土澆筑現(xiàn)場要盡可能短，這樣一來，便能夠大大縮短混凝土運(yùn)輸距離；最后，如果在澆筑混凝土澆筑施工中，選用泵送混凝土形式，我們要盡量選擇混凝土攪拌車來進(jìn)行運(yùn)輸。

2.2混凝土澆筑技術(shù) 在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，混凝土表面比較容易出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，這就對(duì)混凝土澆筑的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，我們必須采取相應(yīng)的措施對(duì)混凝土表面的泌水現(xiàn)象進(jìn)行處理，才能使得混凝土澆筑質(zhì)量能夠得到保證。在澆筑完混凝土之后，還必須要采取一定的保養(yǎng)措施。然而，在養(yǎng)護(hù)時(shí)，還必須使混凝土表面保持濕潤，從而大大降低混凝土澆筑時(shí)的溫度，與此同時(shí)，也會(huì)使混凝土抗拉強(qiáng)度得到充分的利用，大大增強(qiáng)混凝土承受溫度應(yīng)力的能力。除此之外，在混凝土澆筑完成的4到6小時(shí)會(huì)出現(xiàn)塑性裂縫，這時(shí)我們必須采取合理的技術(shù)手段進(jìn)行處理。

2.3施工工藝技術(shù)

2.3.1基層和保溫板施工技術(shù) 在具體的施工過程中，我們要根據(jù)建筑物的具體情況選擇合理、科學(xué)的保溫板施工技術(shù)。如果建筑高度在20米范圍內(nèi)，通常情況下，要選用黏貼方式將保溫板進(jìn)行固定；當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。所粘結(jié)的面積應(yīng)該在保溫板面積的40%。其中，所使用的粘結(jié)膠必須要隨拌隨用，要求粘結(jié)膠應(yīng)該在24小時(shí)內(nèi)都要完全用完。除此之外，保溫板上出現(xiàn)的豎向裂縫要錯(cuò)列詳解，特別是在墻角處，還必須進(jìn)行交錯(cuò)互鎖。另外黏結(jié)施工需要在適宜的條件下進(jìn)行，當(dāng)施工的條件不能滿足相關(guān)要求時(shí)，我們不能進(jìn)行施工。比如在5℃以下、大雨或者4級(jí)以上的大風(fēng)情況下不能進(jìn)行施工。另外，當(dāng)保溫板的拼縫寬度超過2mm時(shí)，我們必須選擇合理的保溫材料進(jìn)行充實(shí)。

2.3.2磚砌施工技術(shù) 在施工的過程中，磚砌體也有許多的問題需要注意。在施工的過程中，我們主要控制磚砌體的砌方法，墻面的垂直度和砂漿的飽滿度。另外拉結(jié)筋的位置、長度、間距、是否有彎鉤、植筋是否牢固等也是一個(gè)非常重要的方面，相鄰工作段的高度差一般不能超過同一樓層的高度，也不能超過4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定來設(shè)置。

3、房屋建筑施工的技術(shù)質(zhì)量控制

3.1關(guān)于使用材料的技術(shù)指標(biāo)控制

3.1.1混凝土指標(biāo)控制 在房屋的施工階段，施工人員要根據(jù)施工的具體情況選擇合適的混凝土進(jìn)行施工。施工時(shí)帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑時(shí)我們需要對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行加強(qiáng)。此時(shí)，施工人員要向其中加入12%的UEA-H型號(hào)的混凝土，此種混凝土膨脹系數(shù)大，并且，強(qiáng)度等級(jí)也會(huì)比周圍側(cè)高0.5個(gè)等級(jí)。除此之外，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的裂縫也應(yīng)該滿足相關(guān)的要求。

3.1.2沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須要經(jīng)過相應(yīng)的檢驗(yàn)，要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的合格。另外水泥等材料進(jìn)入工地后，我們要采用合理的方法進(jìn)行存放，通常情況下，普通水泥所存放的時(shí)間不能多于3個(gè)月。而對(duì)于砂石材料來說，相關(guān)人員要特別注意含泥量以及顆粒等級(jí)的測定，因此，相關(guān)技術(shù)人員必須要對(duì)這些砂石材料進(jìn)行考察，保證砂石材料各方面性能的合理性，從而為整個(gè)工程項(xiàng)目提供合理的砂石材料。

3.2鋼筋的制作和安裝 鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹；鋼筋調(diào)直，可用機(jī)械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%；鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材；鋼筋彎鉤或彎曲需做好調(diào)整，以備用。鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計(jì)是否有出入，仔細(xì)檢查成品尺寸、規(guī)格是否與下料表相符，核對(duì)無誤后方可進(jìn)行綁扎。

4、現(xiàn)在房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的管理

4.1監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理 在房屋建筑施工的過程中，監(jiān)理單位對(duì)于房屋建筑施工的質(zhì)量有著非常大的影響。只有監(jiān)理單位做好了相應(yīng)的本職工作，房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠得到相應(yīng)的保證。因此，我們必須保證監(jiān)理單位的水平，監(jiān)理單位人員的身體素質(zhì)、思想道德、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、管理能力等等都是使得監(jiān)理工作能夠順利的進(jìn)行，并且使得監(jiān)理工作的質(zhì)量得以保證，只有這樣才能使得監(jiān)理工作更好的為整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目服務(wù)，才能提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.2原材料質(zhì)量的管理 材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目也是非常重要的，我們必須要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。為了保證原材料的質(zhì)量，我們可以采取以下措施：首先，挑選有一定足夠能力和有一定道德素質(zhì)的采購員進(jìn)行采購工作；其次，對(duì)材料市場及時(shí)的進(jìn)行了解，全面掌握原材料市場的各方面信息。

4.3加強(qiáng)工程過程管理 強(qiáng)化工程過程管理是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，采取合理的措施對(duì)工程的過程進(jìn)行管理，這樣才能使得整個(gè)工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

5、結(jié)語

在房屋建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。然而隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，這就給房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的控制帶來了很多的困難，我們必須采取科學(xué)合理的方法對(duì)房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行控制工作，才能使得整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，這樣才能使得房屋建筑項(xiàng)目能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而給整個(gè)項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]莊建寧.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理淺論[J].建筑，2009（10）.

第6篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；舊路；路面改造；冷再生；現(xiàn)場管理；工藝

前言

城市化進(jìn)程的逐步深入，城市交通事業(yè)也在不斷發(fā)展，道路的建設(shè)、改造、擴(kuò)建等各種工程十分普遍。城市中的各個(gè)類型的道路均需要有計(jì)劃、分步驟的實(shí)施新建、改造等，包括主干道、次干道、區(qū)道、街巷等。在建設(shè)的同時(shí)，要兼顧環(huán)境保護(hù)因素及投資成本、路基強(qiáng)度等因素，在對(duì)舊路的瀝青混凝土路面面層進(jìn)行銑刨后沒在實(shí)施冷再生施工，其是一種新型的施工工藝，優(yōu)點(diǎn)在于不會(huì)破壞環(huán)境，充分使用舊料，成本較低，能夠有效的提高行車速度，強(qiáng)化道路的安全性及舒適性，延長道路使用壽命。該施工工藝要達(dá)到最佳的效果，對(duì)其施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理是十分必要的，包括施工流程、碾壓工藝、施工注意事項(xiàng)。

1.冷再生施工現(xiàn)場管理概況

冷再生屬于新型的施工工藝，為了提高施工效率，降低成本，并達(dá)到良好的施工效果，需要要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。管理中需要遵循一定的原則，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃場地，充分利用空間，并兼顧與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)場清潔整齊，施工安全有序，盡量減少噪音及垃圾等，降低對(duì)周邊居民生活的影響。將管理工作細(xì)化，則可以總結(jié)為合理控制施工用電、優(yōu)化施工總平面設(shè)計(jì)、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置、定期對(duì)施工現(xiàn)場的整體情況及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查、建設(shè)完畢后及時(shí)做好后期清理工作，構(gòu)建安全有序、和諧高效、綠色環(huán)保、交通通暢的施工現(xiàn)場，提高企業(yè)信譽(yù)及城市的形象。并及時(shí)清場轉(zhuǎn)移。在該過程中需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確的劃分至個(gè)人，推行責(zé)任跟蹤制，講責(zé)任落實(shí)到位，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心[1]。

2.舊路路面冷再生基本施工流程

先把舊路路面的雜物及老舊的混凝土等徹底清理干凈，拆掉路面?zhèn)冗叺钠绞?，再在路面進(jìn)行標(biāo)線；在銑刨深度方面，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案來確定，一般銑刨機(jī)銑刨是深度在 20 cm左右，也可以作為參考。市政公路路面使用的材質(zhì)不同，銑刨機(jī)的工作速度也有所區(qū)別，如果舊路基層使用的是無機(jī)結(jié)合料時(shí)，其運(yùn)行速度應(yīng)保持在 4 m/min～5 m/min 之間，如果舊路基層是石灰土，則應(yīng)保持在5m/min～6m/min。在銑刨過程中質(zhì)檢員需要隨時(shí)檢查銑刨深度及速度，保障混合料的均勻性。拌和機(jī)拌和混合料的過程中，需要控制好拌和深度，并符合設(shè)計(jì)的寬度要求，檢驗(yàn)人員應(yīng)在現(xiàn)場取樣，并進(jìn)行篩分，檢測出混合料的性能指標(biāo)，包括實(shí)際級(jí)配、含灰量、含水量等。如果路面存在一定的高度或者出現(xiàn)凹凸不平的現(xiàn)象，測量人員則需要先測量出縱斷標(biāo)高、橫坡，在將該類信息提供給施工人員，先找平，再進(jìn)行碾壓、使之平實(shí)。碾壓的具體過程是先利用平地機(jī)找平，高程橫坡、平整度均得到一定的標(biāo)準(zhǔn)，混合料的含水量處于最佳狀態(tài)，先充分利用振動(dòng)壓路機(jī)重復(fù)碾壓至少兩遍，且錯(cuò)輪距離長度為 30 cm左右，在路基全寬內(nèi)，需要利用規(guī)格為18 t～21 t 的三輪壓路機(jī)重復(fù)碾壓 2 遍以上。碾壓時(shí)的原則為先慢后快、先輕后重、先振后靜，且碾壓后需要測試壓實(shí)度，測試其完全符合相關(guān)規(guī)定后，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。第一階段的碾壓應(yīng)利用振動(dòng)壓路機(jī)從路邊向路中行進(jìn)、碾壓，速度需要保持在 1.4 km/h～1.7 km/h 之間，有一定的錯(cuò)輪寬度，無遺漏的路面，再選擇掛振碾壓 ，重復(fù)用3 遍左右。第二階段則需要利用三輪壓路機(jī)重復(fù)一遍第一階段的過程，再換用膠輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，直至測試其密實(shí)度達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。該碾壓應(yīng)保障一次成型，適當(dāng)調(diào)整從加水拌和到碾壓終了的延遲時(shí)間，需要小于混凝土的冷卻硬化時(shí)間，保持在3 h左右。上述施工全部結(jié)束后，即可以實(shí)施河水養(yǎng)生，該階段需要實(shí)施交通管制超過一周時(shí)間，使路面完成型，并達(dá)到一定的強(qiáng)度[2]。

3.施工現(xiàn)場管理措施

3.1施工準(zhǔn)備階段

工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作對(duì)于施工的效率有著直接的影響，材料的性質(zhì)等，也直接決定了工程的質(zhì)量，因此施工前的準(zhǔn)備工作十分重要，主要有以下幾點(diǎn)：①制定規(guī)章制度 根據(jù)工程的性質(zhì)、施工流程、人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確劃崗位責(zé)任，并監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)到位，構(gòu)件完善的質(zhì)量保證體系，優(yōu)化安全生產(chǎn)保證體系，明確管理職責(zé)，達(dá)到文明施工管理的目標(biāo)；②全面了解舊路的情況 抽調(diào)專門的人員了解舊路的各項(xiàng)情況，包括結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、病害情況等，并實(shí)施彎沉檢測，準(zhǔn)確的分析出舊路的承載能力，在以50m的間距為密度鉆芯取樣，其目的在于掌握舊路瀝青層的厚度及基層厚度；③確定使用材料 舊路的結(jié)構(gòu)材料直接決定了冷再生施工所使用的材料及添加劑的類型，因此需要對(duì)其進(jìn)行土質(zhì)分析。一般情況下，可以選擇強(qiáng)度等級(jí)為 32.5 級(jí)普通硅酸鹽水泥，再對(duì)舊路面進(jìn)行銑刨，獲得材料樣本后進(jìn)行試驗(yàn)，以便確定混合料的各項(xiàng)參數(shù)，包括最大干容量、最佳含含水等；③合理組織施工 為了保障施工的順利進(jìn)行、縮短施工周期，施工單位需要合理編制施工組織設(shè)計(jì)，如果工程屬于總包和分包相結(jié)合，一般由總包單位進(jìn)行整體施工組織設(shè)計(jì)編制，或者將施工周期分為幾個(gè)階段，在進(jìn)行各個(gè)階段施工組織設(shè)計(jì)，而分包單位則需要遵循總包單位整體規(guī)劃原則，進(jìn)行分包工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作[3]。

3.2施工過程管理

施工過程的管理包含了許多內(nèi)容，如碾壓時(shí)間控制、含水量控制、含灰量等，具體情況如下：①含水量 冷再生施工中使用的水泥需要通過水化熱達(dá)到一定的強(qiáng)度，如果含水較高，則其性質(zhì)偏軟，強(qiáng)度取無法符合設(shè)計(jì)要求，如果含水量較小則冷再生的成型較為困難，一般含水量應(yīng)保持在 1%～2%之間，養(yǎng)生過程需要保持冷再生結(jié)構(gòu)濕度；②含灰量 冷再生結(jié)構(gòu)中需要使用水泥作為外摻材料，如果摻入量較大，會(huì)出現(xiàn)干縮裂縫的問題，摻入量較小則冷再生結(jié)構(gòu)無法順利成型，輕度較弱，因此一般含灰量需要保持在5%左右；③碾壓時(shí)間 冷再生結(jié)構(gòu)所使用的水泥系水硬性材料，在施工時(shí)需要對(duì)施工面長度、碾壓時(shí)間或者其他操作時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障冷再生在水泥初凝前，且時(shí)間少于試驗(yàn)確定的延遲時(shí)間，并選擇一次成型的方式進(jìn)行施工，從加水拌和到碾壓完整的延遲時(shí)間需要盡量減少，且保持在4 h以內(nèi)[4]。

4.總結(jié)

許多城市的發(fā)展經(jīng)歷了較長的時(shí)間，市政公路的使用時(shí)間較長，受到各種因素的影響，出現(xiàn)了許多病害，使之無法順利實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，影響交通情況，因此對(duì)于舊路路面進(jìn)行改造時(shí)十分有必要的。冷再生結(jié)構(gòu)施工是現(xiàn)代新型的施工工藝，為了達(dá)到更加的施工效果，需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場管理。在實(shí)踐中還需要施工人員充分的考慮各項(xiàng)影響因素，包括市政線路長度、工程規(guī)模、施工季節(jié)、周邊環(huán)境等，嚴(yán)格按照施工程序及規(guī)范進(jìn)行，探索出適應(yīng)于實(shí)際情況的管理方式，科學(xué)組織，合理施工，精細(xì)化管理，把握好施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量，提高公路的使用價(jià)值，方便市民出行，提升城市形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆利榮.市政建設(shè)舊路路面冷再生施工現(xiàn)場管理及工藝淺析[J].科學(xué)之友.2010（02）：47-48.

[2]張捷，余紅磊.淺談農(nóng)村公路舊瀝青路面水泥冷再生底基層施工技術(shù)[J].科技信息.2010（13）：322.

第7篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場管理工程；安裝；調(diào)試；施工管理

Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.

Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場涉及到施工的各個(gè)方面，現(xiàn)場的布置，各工種的安排等工作，都需要統(tǒng)籌進(jìn)行協(xié)調(diào)，本文結(jié)合多年建筑施工領(lǐng)域施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建筑施工工程中的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行深入分析，施工現(xiàn)場管理提出量化的意見和建議，希望可以有借鑒。

一、施工現(xiàn)場關(guān)于量化的設(shè)置

在基本的建設(shè)工程領(lǐng)域，施工現(xiàn)場管理工程部分貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案的論證、可行性的研究，直到初步的設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)以及施工的全過程，所以可以對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理，提供必要的材料[1]。對(duì)于現(xiàn)場管理量化總分為100分考慮，施工前的分值設(shè)置為30分。

一是對(duì)施工現(xiàn)場管理委托書進(jìn)行量化（占10分）。其中應(yīng)包括施工現(xiàn)場管理要求的，委托書中應(yīng)明確的將施工現(xiàn)場管理的要求、功能描述進(jìn)施工圖的設(shè)計(jì)中，要包括各種的技術(shù)指標(biāo)，以及主要設(shè)備情況和建設(shè)位置，電源提供的位置和方式等，還有各相關(guān)的專業(yè)和其他建筑物的施工現(xiàn)場管理連接要求以及連接的條件以和使用性質(zhì)等，并包括工作制與工作時(shí)間，以便決定供配電的級(jí)別和設(shè)備用電計(jì)算利用的系數(shù)這些都需要占據(jù)一定的分值。

第二部分把審圖部分進(jìn)行量化（占10分）。主要量化兩個(gè)階段，一階段是看是否著眼總體性和方案性問題。第二個(gè)階段是審圖技術(shù)交底與開工前準(zhǔn)備，進(jìn)行量化，分析設(shè)計(jì)單位向施工單位說明圖紙情況，施工現(xiàn)場管理部分的審圖主要包括：現(xiàn)場布置是否合理可行；設(shè)備的位置是否合理；施工圖的大樣和做法及施工圖的說明是否完備；是否有合理配管線；是否清楚說明設(shè)備型號(hào)規(guī)格等。

第三是設(shè)備選型進(jìn)行量化（占10分）。建設(shè)單位要保障系統(tǒng)定貨，控制質(zhì)量，選擇供貨的單位。施工現(xiàn)場管理管理人員要熟知施工現(xiàn)場管理設(shè)備及材料的種類、型號(hào)和規(guī)格，掌握程度作為量化評(píng)分的要素。要求嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備或者和材料，要對(duì)材料和設(shè)備說明書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告和裝配圖等有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)。察看“工程材料報(bào)驗(yàn)單”是否完備，是否附上材料清單和材質(zhì)證明等，檢驗(yàn)合格，才許用于工程。

對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的量化設(shè)置

那么對(duì)于施工進(jìn)行時(shí)的現(xiàn)場管理要占到總分值的40分。建設(shè)項(xiàng)目的工程是由幾個(gè)分部工程組成，只有每個(gè)分項(xiàng)目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的質(zhì)量合格或優(yōu)良進(jìn)行評(píng)分。因此從工程開工建設(shè)開始，管理人員就要經(jīng)常進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，特別是未經(jīng)驗(yàn)收和簽認(rèn)的一些隱蔽性的工程，要把握關(guān)鍵部位和工序質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理管理人員日常檢查、檢驗(yàn)關(guān)鍵部位包括：結(jié)構(gòu)施工中的建筑施工現(xiàn)場管理，要跟緊結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度開展預(yù)留和預(yù)埋作業(yè)。

工程在竣工驗(yàn)收的階段，第一認(rèn)真系統(tǒng)測試試運(yùn)行工作，施工現(xiàn)場管理管理各種人員必須在現(xiàn)場，檢查各種測試的結(jié)果是否符合規(guī)范，所有的試運(yùn)工作要服從指定的指揮。指揮人員和操作人員，要沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按方案、操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保有條不紊的開展整個(gè)試運(yùn)工作。第二，收集和整理竣工資料。體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件是竣工資料，貫穿項(xiàng)目工程整個(gè)施工過程，是竣工階段重點(diǎn)抓的工作，務(wù)必客觀、準(zhǔn)確反映出工程的施工內(nèi)在質(zhì)量。而施工現(xiàn)場管理工程的施工技術(shù)資料要統(tǒng)一管理，提高管理水平，施工過程中各種技術(shù)材料、文件要收集、審查并整理，作為依據(jù)在工程的驗(yàn)收和管理以及使用等方面時(shí)常用到。

施工現(xiàn)場完成后對(duì)于調(diào)試和檢驗(yàn)量化設(shè)置

這部分分值可以占到30分。調(diào)試是對(duì)前面大量的工作一次檢查。比如，明確控制配電箱柜做好標(biāo)簽；按產(chǎn)品的說明書和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試要，對(duì)性能指標(biāo)逐項(xiàng)檢查，空調(diào)機(jī)的制冷，溫度控制的范圍及安全保護(hù)等指標(biāo)，特別有關(guān)安全各種控制和操作設(shè)備，要反復(fù)試驗(yàn)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)的要求[4]；調(diào)試過程是施工現(xiàn)場管理專業(yè)人員密切配合各專業(yè)管理及使用單位進(jìn)行最后檢驗(yàn)關(guān)鍵工作，不能僅由調(diào)試單位來進(jìn)行，還要請(qǐng)到使用的部門有關(guān)人員同時(shí)參加。

最總就是要通過每一部分的量化結(jié)果來評(píng)價(jià)整個(gè)工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量，以及項(xiàng)目現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，為下步做好施工的現(xiàn)場管理做好的基礎(chǔ)性工作，就是要通過不斷的完善現(xiàn)場管理水平來提高建筑施工的質(zhì)量和檔次。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場；管理水平；問題；策略

前言

施工現(xiàn)場管理，作為工民建施工中的一個(gè)十分重要的組成部分，其水平的高低十分關(guān)鍵。因?yàn)榫鸵粋€(gè)工民建施工現(xiàn)場管理來說，其不僅僅是對(duì)施工過程的管理，而是包括施工人員、施工原料以及施工后期養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)重要方面的管理集合體。如今，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的大背景下，工民建施工也贏回來了前所未有的繁榮與機(jī)遇，無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)資金，還是建設(shè)的相關(guān)技術(shù)水平，都為進(jìn)一步提升工民建施工質(zhì)量水平提供了有力的保障。然而，在這形勢一片大好的和背后，其卻仍然存在著一些阻礙其發(fā)展的問題和障礙，這種施工現(xiàn)場管理上的缺失也應(yīng)該受到相關(guān)部門的足夠重視。

一、 工民建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

在文章開篇之前，我們先對(duì)本文的主體―工民建施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行內(nèi)涵上的分析和介紹。

所謂的施工現(xiàn)場管理，簡單的來說，就是建筑施工管理人員，利用某些特定的方法和手段，對(duì)管理現(xiàn)場中的施工原料，施工設(shè)備以及施工人員進(jìn)行的的一種活動(dòng)，其目的在于通過這些手段，從根本上提升工民建施工的整體質(zhì)量。

首先，對(duì)施工人員的管理。管理工民建建筑的現(xiàn)場施工人員的主要內(nèi)容包括：選擇施工人員的、合理安排施工人員到不同的崗位上、培訓(xùn)提高施工人員的技能等。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的施工開始時(shí)，必須合理地調(diào)度現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場施工人員的科學(xué)合理安排，決定著工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在安排施工人員時(shí)，要做到充分地了解每名施工人員的專業(yè)和技能，在此基礎(chǔ)上對(duì)他們的崗位進(jìn)行合理的安排。另外一個(gè)重要因素也不能忽視，那就是施工現(xiàn)場的工作氛圍，如何促進(jìn)施工現(xiàn)場形成積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場管理者需要認(rèn)真考慮、切實(shí)解決的問題。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場施工原料的管理。民建建筑質(zhì)量的高低，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中，必須貫穿嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量。其中，重點(diǎn)應(yīng)該抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即：采購原材料、運(yùn)輸原材料的過程、檢測進(jìn)入施工現(xiàn)場后的材料等。正常來說，在采購施工原材料的過程中，應(yīng)該選擇物美價(jià)廉的原材料，但是要注意在原材料的質(zhì)量得到保證的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的；在運(yùn)輸施工原材料的過程中，要拿出有針對(duì)性的保護(hù)措施，以避免原材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中丟失或損壞。

最后，對(duì)施工現(xiàn)場施工設(shè)備的管理。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了建筑施工中越來越高的機(jī)械化程度。因此，在管理施工現(xiàn)場的工作中，管理施工設(shè)備成為了重點(diǎn)之一。在現(xiàn)場施工的過程中，施工程序的不同，需求不同的施工設(shè)備，基于此，要合理地計(jì)劃、有序地調(diào)度施工現(xiàn)場的設(shè)備，做到科學(xué)合理使用，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。另外，要隨時(shí)檢查在施工過程中的設(shè)備，及時(shí)排查、清除安全隱患，從而使施工人員的人身安全得到有效保障，避免發(fā)生施工事故。

總的來說，我們只有在實(shí)際的工民建施工管理中，深刻把握施工現(xiàn)場的內(nèi)涵，并對(duì)其中可能存在的問題進(jìn)行挖掘和分析，從而制定有效措施。

二、 工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題

事實(shí)上，就目前來說，我國的工民建施工現(xiàn)場管理水平整體上還并不高，其因?yàn)槭艿蕉鄠€(gè)主客觀因素的共同影響而出現(xiàn)許多問題，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 施工過程復(fù)雜，管理難以取得實(shí)效。參與工民建建筑工程施工的人員素質(zhì)參

差不齊、施工材料種類繁多、施工設(shè)備復(fù)雜。因此，很難統(tǒng)一、有序地管理施工現(xiàn)場。這是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場，對(duì)每個(gè)人員都監(jiān)管到位是很難做到的，但是常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)施工工人操作不當(dāng)，從而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，施工中涉及不同種類的材料和不同的質(zhì)量層級(jí)，也很容易出錯(cuò)，不容易實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

2、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，存在較高的事故率。在工民建建筑現(xiàn)場施工的每個(gè)

人都必須要具有極高的安全意識(shí)，但是實(shí)際情況卻不盡如人意。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場，很多管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至是很差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場的問題時(shí)有發(fā)生，這無疑是最大的安全隱患，因此施工現(xiàn)場具有較高的事故率也就不足為奇了。

3、在施工過程中的質(zhì)量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復(fù)雜的，其所涉及的環(huán)節(jié)、人員很多，在監(jiān)管中進(jìn)行抽樣檢查存在一定的漏洞，會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，如鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬等。對(duì)于這些質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。

三、 加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理水平的幾點(diǎn)建議

上一節(jié)說到，工民建施工現(xiàn)場管理水在現(xiàn)在來說還并不高，但是我們可以借助對(duì)其分析后所得出來的結(jié)果，進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，采取相關(guān)的措施及以應(yīng)對(duì)，具體地說，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、規(guī)范資料管理制度，加大管理力度

針對(duì)工程建筑資料管理混亂的現(xiàn)狀，建筑施工單位不僅應(yīng)該對(duì)材料管理足夠的重視起來，而且要制定相應(yīng)的資料管理制度，并做到科學(xué)而規(guī)范，而且要加大材料管理力度。建筑資料管理是工民建施工中的現(xiàn)場管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，建筑資料管理應(yīng)該從開始就走向科學(xué)、專業(yè)和正規(guī)化，只有嚴(yán)格管理控制好資料，才能保證計(jì)劃和實(shí)際不會(huì)出現(xiàn)偏差，即便出現(xiàn)偏差，也能及時(shí)糾正，而且，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供有效而真實(shí)的依據(jù)。

2、提高工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

工程質(zhì)量直接關(guān)系著工民建施工企業(yè)在市場中的競爭力和企業(yè)發(fā)展生存的基本能力，因此，作為一個(gè)施工企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)定“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的信念。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，質(zhì)量一般包括建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、目測感官方面的質(zhì)量及使用功能方面的質(zhì)量，這些質(zhì)量就如同建筑工程的生命，不僅直接決定著它自身的生命，而且，還直接影響著人們的使用安全，是一個(gè)不容忽視的問題。例如施工中存在的質(zhì)量問題主要有滲漏、開裂等通病問題，針對(duì)這些問題，要對(duì)其原因進(jìn)行深入探討和分析，提出相應(yīng)的解決策略和防止措施，并引起建筑施工企業(yè)的高度重視。另外，在施工的過程中，一定要按照科學(xué)、專業(yè)合理的施工管理，具備管理意識(shí)，規(guī)范完善管理體制，站在市場競爭的高度，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的有效實(shí)施，生產(chǎn)高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，精心打造精品工程。

3、提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)人員安全意識(shí)

工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理在一定程度上也決定著企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展生存狀態(tài)，因此，要提高工程現(xiàn)場施工時(shí)及時(shí)提出意見，以便設(shè)計(jì)單位參考修改，當(dāng)設(shè)計(jì)沒問題時(shí)，不能為減小施工難度而不按圖施工。

結(jié)語

經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對(duì)工民建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，現(xiàn)狀以及其存在的問題有了一定的了解，我們還在此基礎(chǔ)上簡單地提出了幾條切實(shí)可行的改進(jìn)策略。事實(shí)上，就工民建施工現(xiàn)場管理來說，其自身就是一個(gè)復(fù)雜管理細(xì)節(jié)的統(tǒng)一結(jié)合體，無論是對(duì)施工現(xiàn)場原料的管理，還是對(duì)施工現(xiàn)場所使用技術(shù)的管理，還是對(duì)現(xiàn)場人員的管理，我們只有對(duì)資料的管理制度進(jìn)行規(guī)范，加大管理制度，并提高施工人員的專業(yè)施工能力和素質(zhì)，才能將工民建施工中的現(xiàn)場管理的重要作用全面、充分地發(fā)揮出來。

第9篇：施工現(xiàn)場管理建議及意見范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工現(xiàn)場；管理要點(diǎn)

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理意義

目前在我國城市建設(shè)工程中必定包含園林綠化工程，因?yàn)閳@林綠化不僅能夠美化城市面貌，還可以優(yōu)化城市環(huán)境，通過園林綠化工程與建筑工程之間相互融合，貫徹人居理念、綠色城市理念，打造舒適宜人的城市環(huán)境。在國家的這個(gè)思想指引下，我國各地城市熱火朝天地開展了園林綠化工程，也隨之引發(fā)新的一輪激烈的市場競爭角逐，當(dāng)然，園林綠化工程質(zhì)量越高的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢會(huì)更加突出、更占據(jù)市場先機(jī)。然而根據(jù)當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施狀況來看，缺乏有效地現(xiàn)場管理而致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況比比皆是。對(duì)施工現(xiàn)場開展管理不但能夠有效確保工程得以在較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，并且有利于實(shí)現(xiàn)低造價(jià)目標(biāo)。由此可見，實(shí)施現(xiàn)場管理具有極其重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前園林綠化工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.管理人員的水平與素質(zhì)問題

園林綠化作為一項(xiàng)專業(yè)性非常高地工程，對(duì)其開展施工現(xiàn)場管理不但要求相關(guān)人員擁有較為扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)更要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此看來，該工程現(xiàn)場管理一職并不是每個(gè)人都能夠勝任。這就導(dǎo)致了當(dāng)前我國園林綠化工程管理發(fā)展處于緩慢狀態(tài)，對(duì)此筆者認(rèn)為主要源于我國大多數(shù)現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊所造成，其中部分管理人員對(duì)園林綠化的基本理論一無所知，對(duì)施工的基本規(guī)范以及技術(shù)沒有很好的理解，導(dǎo)致對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)的水平較低，甚至施工人員無法理解施工管理者的真正意圖，直接影響施工進(jìn)度，從而致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、造價(jià)超標(biāo)等一系列問題，阻礙其發(fā)展與進(jìn)步的速度。

2.管理模式缺乏科學(xué)創(chuàng)新問題

我國的園林綠化工程啟動(dòng)比較遲，因此尚未形成具有自身特色體系的管理模式，而且通常情況下，在園林工程的實(shí)施上都采取借鑒現(xiàn)有的管理方式。由于我國經(jīng)緯度跨度較大，各地環(huán)境具有相對(duì)復(fù)雜、差異大等特點(diǎn)，各地的氣候、地理位置與環(huán)境特征等各自具備很大的差別與突出的特異性，這些因素決定了各地管理方式各有不同。對(duì)此，筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地考察，廣泛收集意見，合理借鑒，隨后在此基礎(chǔ)上自主創(chuàng)立符合自身實(shí)際的管理方式。

3.后期管理維護(hù)出現(xiàn)疏漏問題

對(duì)園林綠化工程來說，前期設(shè)計(jì)和施工占據(jù)非常重要的位置，而我國對(duì)園林綠化工程的重點(diǎn)也往往全部放在前期的設(shè)計(jì)和施工上，這便導(dǎo)致部分單位缺乏對(duì)驗(yàn)收與后期養(yǎng)護(hù)工作重視，如此一來不但造成工程完整性無法保障，更會(huì)使工程前期與后期產(chǎn)生了脫節(jié)的情況。園林工程后期的管理維護(hù)問題普遍存在于全國各地城市，嚴(yán)重影響了景觀整體感觀效果的持續(xù)性，導(dǎo)致工程前期投入逐漸白費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失。因而這就需要行業(yè)從業(yè)者在積極轉(zhuǎn)變觀念基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)其重視程度，以保證園林綠化工程整體效果和美好感觀延續(xù)。

三、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

1.注重施工方案制定

在園林綠化工程的前期工作中，工程實(shí)施方案的科學(xué)制定很關(guān)鍵，它關(guān)系著工程施工是否能夠順利進(jìn)行，是工程現(xiàn)場管理工作的思想指導(dǎo)。這需要相關(guān)工作人員實(shí)地考察，針對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境以及地貌特征等進(jìn)行充分的了解、勘探和掌握，對(duì)工程中所涉及的材料、設(shè)備的材質(zhì)、性能及價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)試和對(duì)比，以工程安全、高質(zhì)量輸出為前提，控制好成本，確保相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)確，保證材料與設(shè)備能夠順利投入使用。完成考察之后，對(duì)所有資料進(jìn)行整理分析，進(jìn)而組織編制科學(xué)合理的施工方案，完成成本控制合理、工程高質(zhì)量輸出、工程進(jìn)度把握的準(zhǔn)確方案，在充分加強(qiáng)資料利用之時(shí)提升效益。方案實(shí)施前，匯集各方意見進(jìn)行綜合評(píng)審和修改，保證高質(zhì)量方案的執(zhí)行。

2.加強(qiáng)施工材料管理

一般來說，施工材料和工程質(zhì)量存在必然聯(lián)系，園林工程施工過程中，從采購材料到材料存儲(chǔ)過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，為此還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料保管人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免材料在采購、運(yùn)輸、保存過程中受到不必要的損壞和浪費(fèi)，并還應(yīng)做好成本管理。規(guī)范材料采購流程，對(duì)需要采購的材料進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品屬性表格登記，進(jìn)行入庫規(guī)范操作，做好信息表對(duì)比與登記，嚴(yán)格按照實(shí)際需求執(zhí)行采購，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)工程施工的進(jìn)度需求，合理安排用于施工的原材料順利有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，并作相應(yīng)的隨機(jī)檢測，保證施工安全與質(zhì)量。

3.提高整體工作人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)上述可知，園林綠化工程需要具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場管理人員開展現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)，施工各部分工作人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)提高調(diào)整。在進(jìn)行工程人員招聘或者分配時(shí)，選擇綜合素質(zhì)較高的管理或者施工人員非常必要，這樣能使施工現(xiàn)場管理人員能夠進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)的同時(shí)，施工人員能夠快速明確自己的分工與責(zé)任，達(dá)到良性溝通，高效率高質(zhì)量地輸出工程，有利于縮短工程的工期，保證工程質(zhì)量。

4.完善制度與安全管理

為了最大程度規(guī)范施工現(xiàn)場管理，應(yīng)以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)來制定嚴(yán)格管理的規(guī)章制度對(duì)施工企業(yè)而言非常重要。此外，一定要樹立園林工程建設(shè)中必要的安全意識(shí)，對(duì)施工全體人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化所有有關(guān)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工操作。對(duì)突發(fā)事件及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，保證施工人員的工作環(huán)境安全，防范患于未然，讓施工人員對(duì)工作抱以熱情

5.重視環(huán)境，文明施工

雖然園林綠化工程完成后，對(duì)城市具有美化的作用，但在施工過程中，倘若不重視也會(huì)反之對(duì)環(huán)境造成污染。所以，樹立環(huán)保意識(shí)，做到文明施工也體現(xiàn)著施工管理水平。應(yīng)當(dāng)及時(shí)妥當(dāng)處理好施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾等污染物，盡量避免夜間施工減少噪音對(duì)周圍居民的影響，要注意施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場灑水處理，在進(jìn)行材料選購的時(shí)候，應(yīng)盡量選擇新型的污染性小的材料。

6.重視后期管理和維護(hù)

重視工程的完整性和持續(xù)性，在前期工程完成之后，制定科學(xué)合理的園林綠化工程后期管理和維護(hù)方案，安排相關(guān)人員對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目后期進(jìn)行定時(shí)的檢查和養(yǎng)護(hù)工作，并執(zhí)行合理的監(jiān)管和督查機(jī)制。除此之外，現(xiàn)場施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)@林工程后期的有關(guān)規(guī)范制度，認(rèn)真完成有關(guān)的質(zhì)量鑒定報(bào)告和相關(guān)技術(shù)文檔，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、結(jié)語綜上所述，由于園林綠化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的綜合性，除了需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行深入了解以外，還需要對(duì)現(xiàn)場的施工以及技術(shù)等各方面進(jìn)行必要指導(dǎo)，達(dá)到以最低成本施工、最高質(zhì)量工程輸出的有效性，真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程人居、環(huán)保理念，從而有力地推動(dòng)城市健康和諧發(fā)展。

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