前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程變更物料管理流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程變更物料管理流程范文

【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計(jì)

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲(chǔ)存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購(gòu)鏈接缺乏科學(xué)管理等問題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個(gè)階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。

一、PMC的基本概念和工作重點(diǎn)

1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見其系統(tǒng)由兩個(gè)重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實(shí)現(xiàn)生成計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對(duì)物料的計(jì)劃性配置、購(gòu)買申請(qǐng)、用料分配、物料在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用控制等。

2.工作重點(diǎn)。PMC主要的工作在于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進(jìn)與執(zhí)行、物料購(gòu)置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個(gè)方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個(gè)方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時(shí)候得到相關(guān)的工作指引。

二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生：

1.因原料供給不及時(shí)造成的生產(chǎn)停工。

2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時(shí)間變短，由于生產(chǎn)時(shí)間的限制帶來加班趕貨的問題時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制時(shí)間配置就會(huì)相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。

3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個(gè)生產(chǎn)鏈的癱瘓。

4.生產(chǎn)計(jì)劃表流于形式，計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃上的經(jīng)常性變更。

5.對(duì)銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性變差，銷售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計(jì)劃則化為泡影。

6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時(shí)直接影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致客戶群的流失。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程

1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運(yùn)行管理控制程序。

（2）預(yù)測(cè)銷售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。

（3）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細(xì)的分析，對(duì)其能承受的訂單量做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)性估測(cè)以制定合理的訂單分配機(jī)制。

（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計(jì)劃。

（5）物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的制定相契合。

（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個(gè)相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過計(jì)劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時(shí)間產(chǎn)量，確保及時(shí)出貨，以提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)帶來更多的客戶群體。

（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細(xì)的出貨計(jì)劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的材料明細(xì)與簽收記錄，并根據(jù)材料庫存情況反應(yīng)給采購(gòu)部門；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫；采購(gòu)部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購(gòu)材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門；生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單出貨計(jì)劃合理的配置生產(chǎn)周期計(jì)劃。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃控制。①年度計(jì)劃。銷售營(yíng)業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷售計(jì)劃，涵蓋的項(xiàng)目包詳細(xì)客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時(shí)間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計(jì)劃確定人員、機(jī)器、材料、生產(chǎn)場(chǎng)地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計(jì)劃作為努力的目標(biāo)，依此來制定企業(yè)的年度員工招聘計(jì)劃、機(jī)器購(gòu)置資金分配、生產(chǎn)進(jìn)度上的跟進(jìn)性調(diào)整等工作。

②月計(jì)劃。營(yíng)業(yè)部每個(gè)月的20號(hào)左右，制定次月的出貨計(jì)劃，計(jì)劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好與營(yíng)業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細(xì)表向采購(gòu)部提交預(yù)購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)部依申購(gòu)單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購(gòu)單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。

②物控（物料）部與采購(gòu)核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。

③物料倉(cāng)庫依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購(gòu)單）的做成和生管（制造）部門查看。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門大學(xué)出版社， 2005

第2篇：工程變更物料管理流程范文

古延才

（保定天威新域科技發(fā)展有限公司，河北 保定 071056）

摘要：以變壓器制造業(yè)的ERP開發(fā)為背景，分析了面向訂單生產(chǎn)型企業(yè)BOM的創(chuàng)建和應(yīng)用。BOM作為ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，無論在與PDM的集成中還是在采購(gòu)、庫存管理發(fā)面都發(fā)揮著重要作用，建立完善、合理的BOM能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：變壓器；BOM；ERP；PDM

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)08-1916-02

Research and Application of BOM in Transformer Manufacturing Industry

GU Yan-cai

(Baoding Tianweixinyu Science and Technology Development and Limited Company, Baoding 071056, China)

Abstract: Analyzed the BOM’sestablishing and applying in the equipments manufacturing enterprise of facing to order manufacturing，taking the ERP system development of transformer manufacturing industry as background. BOM as the base data of ERP system, will play a big role in PDM integration, purchase, inventory management a perfect, reasonable of BOM can be the information-based dozen of the business enterprise foundation.

Key words: transformer; BOM; ERP; PDM

對(duì)于變壓器制造業(yè)而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，明細(xì)數(shù)據(jù)多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，企業(yè)的非標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)量大，變更頻繁，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很難保障，ERP的成功率不高。如何能夠破解這一難題，化繁為簡(jiǎn)，快速提高企業(yè)信息化水平，我們進(jìn)行了許多有益的嘗試。下面就變壓器制造業(yè)如何通過建立合理的BOM信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并同時(shí)滿足產(chǎn)品數(shù)據(jù)的靈活配置和變更跟蹤與大家一起探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息化建設(shè)有所裨益。

1 概念解釋

PDM的英文全稱為Product Data Management，是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息（包括電子文檔、數(shù)字化文件、數(shù)據(jù)庫記錄等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程（包括工作流程和更改流程）的系統(tǒng)。PDM以軟件為基礎(chǔ)，它提品全生命周期的信息管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)保持準(zhǔn)確性、一致性及安全性，從而把正確的信息在正確的時(shí)刻提供給正確的人員。PDM的基本原理是，在邏輯上將各個(gè)CAX信息化孤島集成起來，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，通過逐步建立PDM系統(tǒng)幫助管理人員及工程人員追蹤在設(shè)計(jì)、制造、銷售。以及售后服務(wù)與維修過程中所需求的大量信息。

ERP的英文名稱為Enterprise Resource Planning，概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

BOM的英文全稱為Bill of Material，中文翻譯為BOM。也稱為"物料清單"或產(chǎn)品明細(xì)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為"配方"、"要素表"或其它名稱。BOM是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶，是PDM/ERP等信息化系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。

2 BOM的建立

建立一下四個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫表：基本物料表：ITEM；基本物料關(guān)系表：LIST；產(chǎn)品物料表：ITEM_ MANUFACTURE；產(chǎn)品物料關(guān)系表，如表1~表4所示。

3 BOM表的設(shè)計(jì)及工作原理

3.1 批號(hào)設(shè)計(jì)

批號(hào)表示的物流信息包括：版本、顏色、材質(zhì)、產(chǎn)品ID、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商，共30位規(guī)則如下:

VV.CC.MM.PPPPPPPP.DDDDDDDD.SSSSSSSS

VV:2位，代表物料版本信息

CC:2位，代表物料顏色信息

MM:2位，代表物料材質(zhì)信息

PPPPPPPP:8位，代表物料產(chǎn)品信息

DDDDDDDD:8位，代表物料生產(chǎn)日期信息

SSSSSSSS:8位，代表物料供應(yīng)商信息

3.2 工藝路線的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)

物料的工藝路線被劃分成物料的加工工藝路線和物料的裝配工藝路線。物料的加工工藝路線表現(xiàn)物料制造流程，物料的裝配工藝路線表現(xiàn)物料的裝配工藝流程。由于物料的制造流程屬于物料的基本屬性被存儲(chǔ)在基本物料表中，物料的裝配流程會(huì)隨著物料被裝配到不同的物料上而發(fā)生，也就是說物料的裝配流程會(huì)隨著父物料的變化而變化，所以被存儲(chǔ)到物料的關(guān)系表中。

3.3 BOM的工作原理

BOM表的數(shù)據(jù)來源于PDM系統(tǒng)，接口轉(zhuǎn)換程序從PDM系統(tǒng)提取最新版本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并且經(jīng)過生成物料號(hào)、生成底層的材料物料號(hào)等處理，存儲(chǔ)到基本物料表和基本關(guān)系表中。這樣就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品配置的有序存儲(chǔ)，基本物料表ITEM反映產(chǎn)品零部件相關(guān)屬性，基本物料關(guān)系表LIST反映了產(chǎn)品零部件裝配關(guān)系。

產(chǎn)品BOM是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的，用戶根據(jù)基本BOM生成產(chǎn)品BOM，在相關(guān)業(yè)務(wù)人員的配置之下形成產(chǎn)品物料表和產(chǎn)品物料關(guān)系表，產(chǎn)品物料表ITEM_ PRODUCT反映某個(gè)產(chǎn)品零部件相關(guān)屬性，其中批號(hào)中包含物料的版本、顏色、材質(zhì)、產(chǎn)品ID、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商等屬性信息，產(chǎn)品物料關(guān)系表LIST_ PRODUCT反映某個(gè)產(chǎn)品零部件裝配關(guān)系。

在企業(yè)ERP系統(tǒng)中，用戶通過配置批號(hào)中的物料屬性信息，修改產(chǎn)品物料表或者產(chǎn)品關(guān)系表的工藝路線來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)BOM的補(bǔ)充、完善或者變更，來滿足具體訂單的需求，這種完善和變更只會(huì)影響具體的某一臺(tái)產(chǎn)品，不會(huì)帶來混亂，增加了系統(tǒng)的靈活性。

4 BOM的應(yīng)用

4.1 BOM在PDM和ERP集成中的應(yīng)用

企業(yè)信息化包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化是不可分割的一個(gè)整體。但PDM、ERP和生產(chǎn)過程控制等系統(tǒng)，在企業(yè)中分別用在不同時(shí)期處理不同的任務(wù)，通常情況下企業(yè)采用不同系統(tǒng)提供商的ERP、PDM產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品之間數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)格式均存在差異，甚至在不同的平臺(tái)下運(yùn)行。企業(yè)信息交換困難，首先，ERP系統(tǒng)所需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能從PDM系統(tǒng)中自動(dòng)獲得，而是通過手工錄人；其次，由于PDM系統(tǒng)無法對(duì)生產(chǎn)制造過程中的頻繁更改進(jìn)行跟蹤和反饋，因此不能保證兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和完整性;再次，由于企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)往往要重復(fù)使用，一個(gè)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)則會(huì)造成一條錯(cuò)誤鏈，致使數(shù)據(jù)混亂，很難加以修改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，已造成了很大的損失。

PDM可以采用輸出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件或接口數(shù)據(jù)庫表的方式提品數(shù)據(jù)，ERP開發(fā)接口轉(zhuǎn)換程序?qū)a(chǎn)品數(shù)據(jù)提取到ERP中的BOM表中，解決ERP手工錄入明細(xì)的問題，實(shí)現(xiàn)PDM向ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞。接口及物料號(hào)生成系統(tǒng)，將轉(zhuǎn)換過來的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在基本物料表和基本物料關(guān)系表中，并保存物料的最新版本信息。由于變壓器制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)部門使用技術(shù)說明的方式詳細(xì)描述某臺(tái)產(chǎn)品物料的具體要求，比如顏色、材質(zhì)、供貨廠商等。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由基本BOM生成產(chǎn)品BOM，通過批號(hào)信息記錄物料的版本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)PDM中數(shù)據(jù)變更的管理；通過修改產(chǎn)品BOM中的加工和裝配工藝路線，解決生產(chǎn)過程中工藝路線的臨時(shí)變更問題；通過由生產(chǎn)工藝部門配置批號(hào)信息中的顏色、材質(zhì)、供應(yīng)商信息，解決了PDM中使用技術(shù)說明文檔描述個(gè)性化產(chǎn)品的問題。通過以上處理，ERP中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)能夠能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、完整，使用時(shí)也可以做到靈活配置，變更后可查詢版本信息，為企業(yè)的生產(chǎn)制造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了PDM和ERP較好的集成。

4.2 BOM在ERP物料管理的應(yīng)用

經(jīng)過物料需求計(jì)算，生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員從采購(gòu)計(jì)劃中提取自己需要采購(gòu)的物料生成采購(gòu)單,進(jìn)行整個(gè)采購(gòu)過程的處理，采購(gòu)單經(jīng)過審批生成訂單，供應(yīng)商按訂單進(jìn)行生產(chǎn)和配送，企業(yè)進(jìn)行接收、檢驗(yàn)、入庫、配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這是企業(yè)生產(chǎn)前的物料準(zhǔn)備過程，在這一過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是建立在BOM信息基礎(chǔ)之上的。按照以上BOM解決方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：第一,通過批號(hào)中的供應(yīng)商信息可以實(shí)現(xiàn)物料在生產(chǎn)過程中或產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題可以直接追溯到物料的供應(yīng)商；第二，通過批號(hào)中的產(chǎn)品信息實(shí)現(xiàn)物料按產(chǎn)品進(jìn)行管理（使物料的管理更加精細(xì)，為誰采購(gòu)的物料，就可以用在該產(chǎn)品上）。第三，通過批號(hào)中的生產(chǎn)日期信息實(shí)現(xiàn)對(duì)物料保質(zhì)期的管理。第四，根據(jù)產(chǎn)品物料關(guān)系表中的裝配工藝路線，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的配送。此外，由于出入庫管理的精確，存貨的帳齡分析、周轉(zhuǎn)率分析等一系列分析也變得準(zhǔn)確起來。

5 結(jié)束語

本文提出的BOM設(shè)計(jì)方案已在面向變壓器行業(yè)的TW-ERP系統(tǒng)中得到應(yīng)用，系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果表明面向訂單設(shè)計(jì)的企業(yè)采用該方案可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，能夠保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的下達(dá)到生產(chǎn)部門。在產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要變更時(shí)，既能做到管理變更信息，又能靈活、高效的進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅鴻.ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版,2002.

第3篇：工程變更物料管理流程范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程、土建工程、工程質(zhì)量、監(jiān)督、管理

隨著我國(guó)城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)秩序管理混亂、各級(jí)施工人員管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、偷工減料等違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致建設(shè)工程施工質(zhì)量難以保證。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管等部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

一、建設(shè)工程監(jiān)督與管理概述

1、建設(shè)工程各建設(shè)主體的監(jiān)督與管理問題

《建筑法》規(guī)定：工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管等部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。但由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，且出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對(duì)這一制度采取上有政策下有對(duì)策的做法，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。例如建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主；個(gè)別建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，實(shí)際采用私下議標(biāo)；有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€(gè)陪襯單位參與競(jìng)標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠等。

2、建設(shè)工程參建方各類人員職業(yè)資格監(jiān)督與管理問題

在建筑工程施工的過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，首先是人的因素。人的因素主要是指管理者的素質(zhì)、服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及操作人員的施工水平。管理者的綜合素質(zhì)越高，決策能力就越強(qiáng)，就能夠很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃等環(huán)節(jié)，能更好的完善施工管理制度。而操作人員則需要有過硬的技術(shù)水平和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但目前建筑市場(chǎng)仍存在著人力資源缺乏的現(xiàn)象，例如建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對(duì)工程項(xiàng)目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未實(shí)施即存在質(zhì)量問題和隱患；監(jiān)理人員存在技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，部分監(jiān)理人員重復(fù)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)空缺，埋下質(zhì)量隱患；施工企業(yè)由于施工項(xiàng)目逐漸增多，使用農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，人員技術(shù)水平整體下滑。同時(shí)，企業(yè)中的部分優(yōu)秀管理人才在取得實(shí)踐鍛煉后，因種種原因相繼離開單位，很多旆工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，導(dǎo)致施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。

3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與管理

建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。

4、建設(shè)工程施工階段的監(jiān)督與管理問題

施工企業(yè)除上述缺乏管理人員和技術(shù)工人外，有的單位出于自身的利益或外部壓力，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和技術(shù)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。

5、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境等的監(jiān)督與管理問題

第一施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的好壞在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用。但目前存在機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。

第二材料管理。材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制。但由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。

第三是施工方法。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設(shè)計(jì)，但是卻沒有嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工的過程中，沒有對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，等到出現(xiàn)了問題才想到去解決。都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

第四是環(huán)境因素。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)。一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：二是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。

二、加強(qiáng)房屋住宅建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

1.完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況，通過檢驗(yàn)，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從源頭上斷絕質(zhì)量隱患

規(guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。另外監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱瀆圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查。

3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理

在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督與管理

《建筑法》規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此為確保工程優(yōu)質(zhì)，施工過程就要分別針對(duì)物料采購(gòu)、物料檢測(cè)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)以及物料使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)。

第一、要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能，并且通過培訓(xùn)不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

第二、充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對(duì)物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握。要選擇具備國(guó)家認(rèn)證以及有技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

第三，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，二是要注意對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作。

5、努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。

第二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，合理布置好施工場(chǎng)地的基礎(chǔ)設(shè)施。

三、結(jié)束語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛慶文. 管理方法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J]. 科技資訊, 2007, (29)

[2] 朱向東. 實(shí)施ISO9000-GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)體會(huì)[J]. 浙江水利科技, 2000, (S1)

[3] 王勝. 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),完善建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理體制[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2001, (03)

[4]丁萌清. 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理 打造一流市政工程[J]山西建筑, 2009,(04)

第4篇：工程變更物料管理流程范文

摘要：“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)成本管理

一、前言

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項(xiàng)目部。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低。現(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)。

第5篇：工程變更物料管理流程范文

【關(guān)鍵詞】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國(guó)企業(yè)對(duì)于土建工程施工的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 1、經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。 2、科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效管理策略

（一）編制合理科學(xué)的施工方案施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 （二）對(duì)物料及資料管理要嚴(yán)格

1、對(duì)物料的管理

作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。筆者認(rèn)為，物料管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑施工對(duì)材料的缺貨，會(huì)引起停工停產(chǎn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，情況嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下隱患。 ②使庫存投資和損失保持最低限度。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般情況下極為有限，無法滿足大量物料安全庫存的需求，而且會(huì)給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難，既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對(duì)建筑物料的有效管理。另一方面，供應(yīng)商通過對(duì)不同的采購(gòu)方的物料供應(yīng)集中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購(gòu)方的庫存的同時(shí)，也降低了自身的安全庫存，也有利于物料運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。 ③保持并提高質(zhì)量。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，而對(duì)建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質(zhì)量保障。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、在制品、產(chǎn)成品供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 ④以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務(wù)，是建筑施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤(rùn)源的很重要的一部分就是材料采購(gòu)和利用效率，以及新技術(shù)新材料的使用等方面。 ⑤以可能的最低水平的管理費(fèi)用來完成采購(gòu)目標(biāo)。采購(gòu)部門正常運(yùn)作需要消耗企業(yè)的資源：?jiǎn)T工工資、電話費(fèi)和郵資、辦公用品、差旅費(fèi)用和其他必須的管理費(fèi)用，如果采購(gòu)的效率低，那么采購(gòu)的費(fèi)用自然會(huì)高，采購(gòu)部門應(yīng)從自身的工作流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。 2、對(duì)資料的管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 （三）對(duì)施工安全管理要嚴(yán)格 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定要嚴(yán)格 一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。

結(jié)束語 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

第6篇：工程變更物料管理流程范文

東風(fēng)朝陽柴油機(jī)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱東風(fēng)朝柴）是東風(fēng)汽車公司的全資子公司，是我國(guó)生產(chǎn)車用柴油機(jī)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有102、QD32、D三大系列1000多個(gè)變型品種，具備年產(chǎn)20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)能力，為東風(fēng)、江汽、南京躍進(jìn)、北汽福田等多家汽車制造企業(yè)配套，并隨車出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、需求個(gè)性化、服務(wù)高效化的大環(huán)境下，不斷加大信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)和管理理念，整合資源、優(yōu)化流程，提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

東風(fēng)朝柴擁有實(shí)力雄厚的產(chǎn)品研發(fā)中心、覆蓋全國(guó)各地的龐大銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有總裝工廠、鑄造工廠和四個(gè)金工工廠，屬于混流生產(chǎn)的典型離散制造業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配關(guān)系復(fù)雜、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量高、供應(yīng)配套和售后服務(wù)體系龐大，所以企業(yè)對(duì)信息化的依賴程度強(qiáng)。早在1994年成立了信息中心專門負(fù)責(zé)企業(yè)信息化總體規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)工作。幾年來按照“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施、需求驅(qū)動(dòng)、小步慢跑、慎重引進(jìn)，注重實(shí)效”的系統(tǒng)建設(shè)原則，分期開發(fā)實(shí)施了多項(xiàng)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目，并收到了很好的效果。

加大產(chǎn)品、管理創(chuàng)新全面整合信息資源

近年來汽車降價(jià)、鋼材等原材料漲價(jià)、用戶需求個(gè)性化、產(chǎn)品的多樣化，汽車和零部件企業(yè)到了微利時(shí)代。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，東風(fēng)朝柴提出一方面加大產(chǎn)品創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品的技術(shù)附加值，滿足市場(chǎng)的新需求和排放法規(guī)的新要求，另一方面要通過管理創(chuàng)新，向管理要效率，向管理要效益。同時(shí)，東風(fēng)朝柴借助IT技術(shù)支撐和先進(jìn)管理思想的導(dǎo)入，進(jìn)一步提升企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理能力。但由于多年來企業(yè)采用的軟件產(chǎn)品不同，實(shí)施時(shí)間和實(shí)施商不同，系統(tǒng)信息孤島問題嚴(yán)重、業(yè)務(wù)流程隔斷，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，已跟不上企業(yè)目前管理需求和快速發(fā)展的需要。因此在2004年東風(fēng)朝柴針對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期事業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了IT系統(tǒng)新規(guī)劃并開始了信息資源的全面整合。

首先，針對(duì)公司客戶關(guān)系管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理需求，充分利用企業(yè)多年建立的數(shù)據(jù)信息、硬軟件和網(wǎng)絡(luò)資源，引進(jìn)管理思想和技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、擴(kuò)展能力和集成性強(qiáng)、技術(shù)支持有保障的ERP、CRM和PDM軟件形成東風(fēng)朝柴信息化總體平臺(tái)；其次，對(duì)企業(yè)原有的信息資源進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、庫存、物流、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)和成本管理以及企業(yè)與供應(yīng)商和用戶間信息的整體集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同化、生產(chǎn)精益化、服務(wù)高效化，管理數(shù)字化，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。

IT規(guī)劃三步走戰(zhàn)略　實(shí)現(xiàn)既定信息化目標(biāo)

該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施周期為五年，分三期進(jìn)行建設(shè)。2004年啟動(dòng)和實(shí)施ERP／CRM系統(tǒng)2005年啟動(dòng)PDM系統(tǒng)并與ERP集成；2006至2008年實(shí)施MES系統(tǒng)將信息化向制造過程延伸，實(shí)施SCM、KM系統(tǒng)將企業(yè)與供應(yīng)商和客戶間的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同起來，提高企業(yè)的應(yīng)變力和學(xué)習(xí)力。

另外，2004年4月東風(fēng)朝柴按計(jì)劃同時(shí)啟動(dòng)了ERP和CRM大型信息化建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過9個(gè)月的艱苦實(shí)施。2005年1月系統(tǒng)全面成功上線，使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)和成本等核心業(yè)務(wù)全部切換到SAP系統(tǒng)平臺(tái)上，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的全面提升。在該系統(tǒng)的支持下東風(fēng)朝柴生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、精益化，供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，成本得到科學(xué)控制。2005年朝柴在汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)量和效益總體下滑的市場(chǎng)大環(huán)境下進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，使發(fā)動(dòng)機(jī)銷量達(dá)到15萬臺(tái)，取得行業(yè)中發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量增幅第一、總量第二的好成績(jī)。

針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理需求，企業(yè)引進(jìn)了技術(shù)架構(gòu)和管理思想先進(jìn)的PDM系統(tǒng)，建立以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的工程數(shù)據(jù)庫和跨地域的協(xié)同設(shè)計(jì)信息平臺(tái)；對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、工程變更、工程圖紙和資料信息進(jìn)行有效管理和控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程和網(wǎng)上簽審過程，提高技術(shù)信息的共享和知識(shí)的再利用；提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配置周期和非增值的重復(fù)勞動(dòng)，降低設(shè)計(jì)和制造成本，滿足用戶的個(gè)性化需求。與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，提高設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)信息的一致性，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

在構(gòu)建PDM系統(tǒng)時(shí)，由于該系統(tǒng)工程大、技術(shù)難度大。東風(fēng)朝柴與PTC專家組成30多人的項(xiàng)目組，項(xiàng)目工期為10個(gè)月，分兩期實(shí)施。第一期工程工期為6個(gè)月，主要是完成產(chǎn)品BOM建立與配置管理、CMII變更管理、制造自動(dòng)化三個(gè)方面的實(shí)施內(nèi)容，以支持產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)信息查詢、BOM管理以及向ERP提供正確的產(chǎn)品基本數(shù)據(jù)為目標(biāo)。第二期工程為4個(gè)月，工作內(nèi)容是完成文檔管理、CAD模型數(shù)據(jù)集成和可視化的實(shí)施，通過構(gòu)建統(tǒng)一的文檔資料管控和協(xié)同平臺(tái)，改變產(chǎn)品圖紙和技術(shù)資料存放混亂的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效權(quán)限控制范圍內(nèi)的文件和技術(shù)資料的共享和快速查詢，提高設(shè)計(jì)研發(fā)效率。

攻克技術(shù)和管理難題保障信息系統(tǒng)成功上線運(yùn)行

首先，東風(fēng)朝柴在汽車行業(yè)中采用了PTC企業(yè)級(jí)集成方案，通過ESI標(biāo)準(zhǔn)中間接口實(shí)現(xiàn)了Winndchill8.0與SAP　ERP的成功對(duì)接，在PDM中實(shí)現(xiàn)了EBOM和MBOM兩視圖維護(hù)管理，并通過流程向ERP中物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和MBOM，保證了兩大系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和變更的一致性。

其次，在PDM系統(tǒng)實(shí)施過程中，針對(duì)企業(yè)多年來造成技術(shù)和生產(chǎn)的差異進(jìn)行了一致性整理，將大結(jié)合組進(jìn)行了拆分，將部分零部件進(jìn)行重構(gòu)，合成總成，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)部門面向制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門嚴(yán)格按設(shè)計(jì)采購(gòu)和組織生產(chǎn)的管理思想。

最后，實(shí)現(xiàn)了PDM系統(tǒng)與二、三維CAD設(shè)計(jì)信息、文本信息和其他格式信息的集成和可視化。

另外，系統(tǒng)成功上線以后對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。

（1）項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)企業(yè)20多年積累的1300多個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)關(guān)系，上萬張工程圖檔、技術(shù)資料、CAD模型和工藝文件進(jìn)行了核查，建立了強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫。

（2）嚴(yán)格的設(shè)計(jì)流程簽審和管理規(guī)范，將設(shè)計(jì)差錯(cuò)降到最低，有效控制了技術(shù)通知單和協(xié)調(diào)單下發(fā)的隨意性。

（3）實(shí)現(xiàn)了PDM與SAP的集成。技術(shù)信息按流程向生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和變更數(shù)據(jù)，為ERP系統(tǒng)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源，使企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的信息流全程貫通，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（4）系統(tǒng)提供強(qiáng)大、靈活的功能，解決了困擾設(shè)計(jì)師的技術(shù)資料查找難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改難，設(shè)計(jì)簽審控制難、技術(shù)變更追蹤難的四大難問題，實(shí)現(xiàn)了快速配置變形產(chǎn)品。設(shè)計(jì)效率提高50％以上。

（5）項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)、整理，解決了技術(shù)圖紙與生產(chǎn)用件的歷史差異，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化。提高了信息共享和零部件的重用度，歸并了零部件種類，預(yù)計(jì)年節(jié)約設(shè)計(jì)和制造成本500多萬元。

（6）PDM數(shù)據(jù)得到了全面應(yīng)用，成為企業(yè)唯一的指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的信息源，發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)圖紙、工藝文件98％達(dá)到無紙化傳遞。檔案部門每年曬圖量由16萬張縮減到6000張。

第7篇：工程變更物料管理流程范文

工程項(xiàng)目主管要求具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力、有一定的管理能力和抗壓能力，以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1

1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目管理系人員項(xiàng)目工程管理工作，包括項(xiàng)目分工安排、進(jìn)度協(xié)調(diào)，項(xiàng)目過程質(zhì)量問題、項(xiàng)目過程成本控制管理，以及對(duì)項(xiàng)目管理人員日常管理及考核;

2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)安裝隊(duì)合同簽訂、施工管理, 使分包商能夠按照公司的要求，執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃工作，使分包商按照項(xiàng)目管理要求完成分包項(xiàng)目，并應(yīng)對(duì)政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;

3) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理，以及對(duì)各委托網(wǎng)點(diǎn)的工程安裝質(zhì)量進(jìn)行支持、監(jiān)督和檢查;

4) 負(fù)責(zé)管理所有項(xiàng)目安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時(shí)、真實(shí);

5)負(fù)責(zé)組織提升項(xiàng)目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià);

6) 協(xié)助部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理體系審核及完善工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的廚電工程安裝施工方案

2、提供項(xiàng)目技術(shù)交底文件并能宣講，主要包含環(huán)境、施工工序、施工注意事項(xiàng)、及工程服務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)安裝環(huán)境的判斷和整改，落實(shí)施工環(huán)境要求

4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定合理要貨計(jì)劃，控制庫存，跟進(jìn)貨物配送工作

5、組織服務(wù)技師和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方，管理施工現(xiàn)場(chǎng)行為

6、執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)廚電安裝質(zhì)量，確保施工質(zhì)量合格

7、把控施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利施工，按時(shí)交付

8、負(fù)責(zé)物權(quán)移交，確保公司資產(chǎn)安全

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配件保管以及可移動(dòng)配件(火蓋、旋鈕、止逆閥等)的回收

10、核對(duì)工程項(xiàng)目、配件回款，提件申請(qǐng)及核銷

11、提交工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，保證交付項(xiàng)目信息更新的完整性與及時(shí)性

12、配合合同方和業(yè)主，使交付工作順利完成，服務(wù)滿意度達(dá)到100%。

13、提交周/月/年度績(jī)效計(jì)劃，保證工作按時(shí)有序推進(jìn)完成

14、負(fù)責(zé)組織及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，及時(shí)閉環(huán)

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3

1、 負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成公司內(nèi)、外部項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案確認(rèn);

2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;

3、 負(fù)責(zé)資料收集、整理，建立和管理施工檔案，并完成各項(xiàng)政府報(bào)審工作;

4、 協(xié)助建立、完善工程項(xiàng)目管理體系制度，并組織內(nèi)部培訓(xùn)及宣貫;

5、 跟進(jìn)項(xiàng)目月度工作實(shí)施情況，及時(shí)督促各責(zé)任人按進(jìn)度完成任務(wù);

6、 配合采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)及項(xiàng)目招投標(biāo)工作;

7、 協(xié)助完成政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4

1、 對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項(xiàng)目信息、聯(lián)系并追蹤精裝修項(xiàng)目進(jìn)展，最后達(dá)成銷售額、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)接本地房地產(chǎn)開發(fā)商、精裝修商、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)方案的輸出，能夠針對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)客戶需求輸出可實(shí)施的解決方案等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)收集、分析區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息)，提升方太產(chǎn)品在工程市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)工作;

5、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進(jìn)行具體項(xiàng)目談判及專業(yè)技能提升，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)定期、及時(shí)向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6

1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)安裝項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、處理實(shí)施中的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和竣工驗(yàn)收及后續(xù)的案例拍攝。

2. 負(fù)責(zé)安裝人員培訓(xùn)、調(diào)配，培養(yǎng)安裝人員實(shí)施技能、溝通技能等。

3. 出貨前，確定場(chǎng)地情況，確保能如期出貨、順利到貨。

4. 協(xié)助經(jīng)理完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售的后臺(tái)支持。

5. 配合業(yè)務(wù)做好相關(guān)項(xiàng)目前期跟進(jìn)，給予客戶專業(yè)的建議。

6、事業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施具體情況跟蹤、及時(shí)溝通處理并鏈接業(yè)務(wù)、安裝、客戶，確保項(xiàng)目順利實(shí)施完成。

7、按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

8、部門內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，順利回款為止。

9. 應(yīng)客戶要求可能需要出國(guó)考察場(chǎng)地。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7

1.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制工程施工方案、施工工藝、確定工程的重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，編制管理方案和應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)性問題。

2.組織施工班組復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，包括收口、局部節(jié)點(diǎn)圖尺寸，及時(shí)組織處理解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異。

3.負(fù)責(zé)工程成本及物料管理的控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料含直接到現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商和產(chǎn)品及施工設(shè)備等妥善管理，做到將工程成本含物料控制在公司核算范圍內(nèi)。

第8篇：工程變更物料管理流程范文

關(guān) 鍵 詞：ERP；SAP；信息化；采購(gòu)模塊

一、項(xiàng)目研究背景

目前ERP實(shí)施主要強(qiáng)調(diào)將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上所有功能活動(dòng)加以整合，改善企業(yè)的內(nèi)部管理，以降低成本，提高管理效益，并成功應(yīng)用于生產(chǎn)、重工、財(cái)務(wù)、銷售等業(yè)務(wù)的管理和控制。但是采購(gòu)環(huán)節(jié)中尤其是非生產(chǎn)性采購(gòu)的管理還是一個(gè)薄弱點(diǎn)，而非生產(chǎn)性的采購(gòu)涉及的采購(gòu)金額在某公司每年都有幾億人民幣。要降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，提高資金利用率，減少庫存，并充分利用集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，提高采購(gòu)信息的溝通效率成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的瓶頸。從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)角度來分析，由于配件的BOM（Bill of Material），即物料清單，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，利用進(jìn)口專利所附的圖紙和老式的計(jì)算機(jī)管理軟件已經(jīng)很難滿足其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更及工藝升級(jí)的管理。其次，從企業(yè)供應(yīng)鏈角度來分析，原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，半成品的加工環(huán)節(jié)、零配件的組裝環(huán)節(jié)及最后成品的銷售環(huán)節(jié)伴隨著復(fù)雜的工藝路線，協(xié)同作業(yè)存在一定難度，當(dāng)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃很難做到即時(shí)變更。最后，從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來分析，由于原材料價(jià)格波動(dòng)較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜及人工投入不穩(wěn)定，所以成本核算環(huán)節(jié)往往不精確，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間需要較為精確的成本作為依據(jù)進(jìn)行評(píng)估核算[1]。

針對(duì)以上需求定義，該項(xiàng)目所實(shí)施的范圍便確定在ERP領(lǐng)域。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

該企業(yè)通過信息平臺(tái)的建立，能夠滿足以上所提出的需求和問題。首先，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)的數(shù)據(jù)共享，理清了物料結(jié)構(gòu)清單及工藝路線的分配。其次，企業(yè)的信息流向更加趨向合理，計(jì)劃更加準(zhǔn)確，物流與資金流高度集成，從而加快了物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度，同時(shí)減少了庫存占有資金。最后，細(xì)化了生產(chǎn)管控的單元，精確地指定了各條工藝所占用的工時(shí)及費(fèi)率，并且實(shí)現(xiàn)了原材料價(jià)格按期間管理，從而使成本核算更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表更加清晰，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃層領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的決策依據(jù)[2]。

二、ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等[3]。

目前國(guó)際上使用的大型ERP軟件有SAP R/3、Orcal 11I；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的大型ERP軟件有用友U8和金蝶K3[3]。該課題所選擇的軟件系統(tǒng)為全球最大的ERP軟件系統(tǒng)SAP R/3。

由于ERP軟件的邏輯設(shè)計(jì)主要來源于管理需求，所以下面簡(jiǎn)單介紹一下ERP概念的發(fā)展情況。

ERP的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段[4]：

（1）訂貨點(diǎn)法：該思想主要產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代，主要解決的問題是如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量，目的是為了降低庫存成本及采購(gòu)費(fèi)用。軟件設(shè)計(jì)主要依據(jù)庫存管理理論。

（2）基本MRP（Material Requirement Planning）即物料需求計(jì)劃：該思想主要產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，主要解決的問題是如何根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間、訂貨品種、訂貨數(shù)量，目的是為了追求庫存成本的降低，同時(shí)避免生產(chǎn)頻繁缺貨的情況。軟件設(shè)計(jì)主要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃管理理論及BOM管理理論。

（3）閉環(huán)MRP：該思想主要產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，主要解決的問題是如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的制定到有效實(shí)施的即時(shí)調(diào)整，目的是防止計(jì)劃偏離實(shí)際。軟件設(shè)計(jì)主要依據(jù)能力需求計(jì)劃管理及車間作業(yè)計(jì)劃管理理論。

（4）MRPⅡ：該思想主要產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，主要解決的問題是如何實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)一體化，目的是追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。軟件設(shè)計(jì)主要依據(jù)決策技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)、物流管理技術(shù)及系統(tǒng)集成技術(shù)。

（5）ERP：該思想主要產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，主要解決的問題是如何在企業(yè)及合作伙伴范圍內(nèi)利用一切可利用的資源，目的是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。軟件設(shè)計(jì)主要依據(jù)混合型生產(chǎn)理論、供應(yīng)鏈技術(shù)、JIT（Just In Time），即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。

三、基于SAP的電子采購(gòu)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)系統(tǒng)都是由相應(yīng)的子系統(tǒng)組成，每個(gè)子系統(tǒng)又可以分為多個(gè)模塊。因此功能模塊設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊時(shí)，應(yīng)時(shí)刻考慮模塊間的內(nèi)聚與耦合關(guān)系，即倡導(dǎo)模塊內(nèi)聯(lián)系越緊越好，模塊間聯(lián)系越少越好的原則[5]。

根據(jù)采購(gòu)管理子系統(tǒng)分析階段形成的數(shù)據(jù)流程圖及數(shù)據(jù)字典，將采購(gòu)管理子系統(tǒng)按功能劃分法分為五個(gè)模塊，即采購(gòu)計(jì)劃模塊、訂貨管理模塊、收貨管理模塊、請(qǐng)款管理模塊、供應(yīng)商管理模塊。同時(shí)各個(gè)模塊又都各自包含如下功能模塊圖所示的相對(duì)獨(dú)立的功能模塊。功能模塊如圖1所示。

項(xiàng)目實(shí)施過程中非標(biāo)準(zhǔn)功能的ABAP開發(fā)部分，需要在設(shè)計(jì)階段整理出開發(fā)需求清單并著手根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)程序邏輯。開發(fā)工具分為Web Dynpro和ADD-ON兩種，Web Dynpro主要用于畫面的開發(fā)，開發(fā)者可以對(duì)Web畫面的按鈕事件進(jìn)行編碼，并且對(duì)ADD-ON編寫的共通程序進(jìn)行調(diào)用；ADD-ON主要用來編寫共通程序，例如：系統(tǒng)間的接口，SAP增強(qiáng)功能的開發(fā)，用戶出口等，對(duì)于Web Dynpro程序的命名規(guī)則，統(tǒng)一為“ZWVM_名稱”。

對(duì)于ADD-ON程序的命名規(guī)則，以“Z”固定開頭，類程序接“CLS_名稱”，API程序接“ZPMM_名稱”，報(bào)表程序接“ZPUM_名稱”，ADD-ON表統(tǒng)一格式為“ZTPMMxxx”。Web Dynpro/ADD-ON命名規(guī)則如表1所示。

四、采購(gòu)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖

采購(gòu)部門是企業(yè)物資的重要入口部門，是物流的主要部門，與各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，但主要是完成生產(chǎn)物資的采購(gòu)，與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)庫部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，并形成用款計(jì)劃交財(cái)務(wù)；再發(fā)出采購(gòu)訂單（合同），供應(yīng)商按計(jì)劃來料，倉(cāng)庫部門根據(jù)訂單（采購(gòu)計(jì)劃）收料，安排檢驗(yàn)，合格后辦理入庫業(yè)務(wù)，入庫單據(jù)交財(cái)務(wù)，并根據(jù)發(fā)票形成應(yīng)收款。

采購(gòu)管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是依據(jù)物料需求計(jì)劃（庫存的訂貨點(diǎn)需求），根據(jù)物料的采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量來選擇供應(yīng)商，從而制定采購(gòu)訂單；采購(gòu)訂單來料后根據(jù)訂單進(jìn)行驗(yàn)收、收貨，再送檢驗(yàn)，合格后分配庫存貨位，登記入庫單。根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析，采購(gòu)業(yè)務(wù)的ERP管理分為五大子系統(tǒng)，如圖2所示為采購(gòu)系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流。

該系統(tǒng)包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃管理。

這是采購(gòu)管理子系統(tǒng)中最重要的模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)流程的跟蹤管理，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)計(jì)劃管理等功能。

根據(jù)各種請(qǐng)購(gòu)信息，制訂采購(gòu)計(jì)劃，通過詢比議價(jià)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，然后生成采購(gòu)單，通過發(fā)單作業(yè)將采購(gòu)單實(shí)際發(fā)出。

采購(gòu)訂單管理包括采購(gòu)訂單明細(xì)文件、采購(gòu)訂單主文件等。

收貨檢驗(yàn)作業(yè)由專門的質(zhì)檢部門做，收貨員根據(jù)采購(gòu)單編號(hào)或直接查找未收完料的采購(gòu)單，核對(duì)正確后開收貨單，此時(shí)采購(gòu)子系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示有新收貨情況，可重新核對(duì)是否無誤并根據(jù)收貨質(zhì)量自動(dòng)計(jì)算此次收體貼的合格率，該合格率可作為供應(yīng)商評(píng)估的參考，如圖3所示。

模塊包括供應(yīng)商管理、交貨方式維護(hù)、訂貨方式維護(hù)、采購(gòu)員維護(hù)、退貨原因維護(hù)、采購(gòu)系統(tǒng)維護(hù)。

在一個(gè)管理先進(jìn)的企業(yè)中，供應(yīng)商被看作企業(yè)的一部分，因此對(duì)供應(yīng)商的管理是相當(dāng)重要的。該模塊記錄了供應(yīng)商的各種信息，包括供貨范圍、商品報(bào)價(jià)、供貨能力、供貨質(zhì)量以及與本企業(yè)合作的交易記錄。與一個(gè)信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系是至關(guān)重要的，所以本系統(tǒng)提供了一套完整的供應(yīng)商評(píng)估流程，采用人工評(píng)分與系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分相結(jié)合的評(píng)估制度，合理公正地評(píng)估供應(yīng)商，使公司能和一些優(yōu)秀供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

退貨時(shí)先根據(jù)發(fā)票建立一個(gè)退貨請(qǐng)求，貨物出庫，根據(jù)出庫結(jié)果建立退貨說明，并記錄退貨原因等，同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)系統(tǒng)的維護(hù)，如圖4所示。

模塊包括采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)訂單制定、采購(gòu)訂單審批、采購(gòu)訂單結(jié)清?？筛鶕?jù)不同要求統(tǒng)計(jì)某段時(shí)期的采購(gòu)情況，生成相應(yīng)文件。根據(jù)采購(gòu)單制作相應(yīng)付款計(jì)劃生成報(bào)表，如圖5所示。

模塊包括采購(gòu)?fù)素?、采?gòu)收獲、驗(yàn)收入庫。在不同時(shí)期生成各自文件。在采購(gòu)和入庫時(shí)期分別生成主文件和明細(xì)文件，以便對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行更好的把握和記錄。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫福權(quán)，王曉煜.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）[M].沈陽：東北大學(xué)出版社.2006，7：7-8.

[2] 孫福權(quán)，吳迪.ERP實(shí)用教程[M].北京：人民郵電出版社.2009，11：3-5.

[3] Judy E.Scott，IrisVessey.Implementing Enterprise Resource Planning Systems：The Role of Learning from Failure[J].Information Systems Frontiers.2002，2（2）：15.

[4] 李偉忠.SAP實(shí)施顧問寶典[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2005：36-38.

[5] 陳佳.我國(guó)制造業(yè)ERP應(yīng)用分析與研究[J].中國(guó)制造業(yè)信息化.2003， （01）：96-97.

Design and Implement of Procurement System Based on SAP

Cao Xi1，Pu Qu2

（1.Dalian motor group， Dalian Liaoning 116044；2. Dalian Neusoft University of Information，Dalian Liaoning 116023）

第9篇：工程變更物料管理流程范文

在物流一體化概念圖中，我們可以看到企業(yè)物流大體上可以分為采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，當(dāng)然，再分細(xì)一點(diǎn)的話，還包括庫存物流、消費(fèi)物流和回收物流(即逆向物流)等。

在制造型企業(yè)的銷產(chǎn)業(yè)鏈中，采購(gòu)的重要性日趨明顯，這其中有兩個(gè)主要因素。

1、采購(gòu)支出很大，管理活動(dòng)過程中有很大的節(jié)約資金的潛力。如北美的生產(chǎn)廠家，1美元的銷售收入中，購(gòu)買商品與服務(wù)的開支平均大約占55美分，生產(chǎn)過程中的平均直接人工成本只占約10美分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電腦和汽車行業(yè)的采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的60％-80％，降低采購(gòu)成本，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。舉例來說，本田公司汽車產(chǎn)品總成本的80％都是外部采購(gòu)生成的，這在全球汽車制造商中比例是最高的。

2、另一因素是對(duì)外包運(yùn)作的強(qiáng)調(diào)，即越來越多的整車生產(chǎn)商將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分職能交由供應(yīng)商來完成。如通用汽車公司利用第一級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和第三方物流提供商完成組件的裝配，并且以JIT的方式對(duì)完工部件實(shí)施運(yùn)輸，然后在裝配線上完成汽車產(chǎn)品的組裝。

對(duì)汽車行業(yè)的整車生產(chǎn)商來說，每輛國(guó)產(chǎn)汽車要使用12000-13000種零配件，其零部件采購(gòu)的重要性和采購(gòu)物流的復(fù)雜程度可想而知。而采購(gòu)物流必須做好倉(cāng)庫設(shè)置、存貨類型、采購(gòu)理念實(shí)行、運(yùn)輸整合、物料管理、訂貨方法等工作，整車生產(chǎn)商想要做到盡善盡美，其實(shí)施難度是相當(dāng)大的。

在汽車零部件采購(gòu)物流中應(yīng)用VMI

就汽車整車制造企業(yè)而言，采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流是主要物流環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)的狀況是汽車零部件的采購(gòu)物流處于弱勢(shì)，而相對(duì)來說，銷售物流國(guó)內(nèi)外都已具備比較完備的、高水平的實(shí)施系統(tǒng)。如福特與UPS合作，由UPS對(duì)福特從工廠到經(jīng)銷商的400多萬輛汽車實(shí)行在途跟蹤監(jiān)控。國(guó)內(nèi)則有3年前上汽工業(yè)銷售總公司與荷蘭TNT公司組建的國(guó)內(nèi)首家汽車物流合資企業(yè)――安吉天地汽車物流公司，該公司的整車配送系統(tǒng)也已比較完善。

汽車零部件采購(gòu)物流的發(fā)展現(xiàn)狀則由美國(guó)雷米國(guó)際公司可見一斑。作為北美汽車零部件百年老店、美國(guó)最大的旋轉(zhuǎn)電氣產(chǎn)品(如起動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī))制造商――美國(guó)雷米國(guó)際公司，在深圳建成的獨(dú)資企業(yè)――雷米電機(jī)(中國(guó))有限公司已于去年5月正式投產(chǎn)。據(jù)了解，美國(guó)雷米公司在北美、墨西哥區(qū)域的生產(chǎn)基地已比較成熟地應(yīng)用了VMI，而在中國(guó)大陸該公司尚未實(shí)行任何程度的VMI技術(shù)，并且預(yù)計(jì)在一兩年內(nèi)國(guó)內(nèi)也很難比較系統(tǒng)地應(yīng)用這一技術(shù)。

2004年5月26日，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)組(AIAG)與IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部的業(yè)務(wù)價(jià)值研究中心了一項(xiàng)《中國(guó)汽車供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告》，對(duì)營(yíng)業(yè)額排名前600強(qiáng)汽車業(yè)供應(yīng)商中的前299家服務(wù)于中國(guó)輕型汽車(包括轎車、輕型卡車以及3．5噸以下的大客車)市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在受訪的供應(yīng)商中，57％為中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)。43％為中外合資企業(yè)，一家專業(yè)從事中國(guó)市場(chǎng)研究的公司AMT在2004年2月用中文進(jìn)行了本項(xiàng)調(diào)查。在調(diào)查報(bào)告的研究結(jié)果中顯示，先進(jìn)生產(chǎn)理念中的流程技術(shù)(如供貨方管理庫存)在中國(guó)幾乎不存在，原因可能與該理論思想的導(dǎo)入、實(shí)施基礎(chǔ)如EDI信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等有重大關(guān)系。

據(jù)了解，目前運(yùn)用VMI(供應(yīng)商管理庫存)的汽車生產(chǎn)商只有上海通用、風(fēng)神汽車等少數(shù)幾家企業(yè)，而風(fēng)神汽車公司的VMI技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該說還處于比較基礎(chǔ)的層次。

VMI的定義、特點(diǎn)與目標(biāo)

供應(yīng)商管理庫存(VMI)是以掌控銷售資料和庫存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫存補(bǔ)貨的解決方法，藉由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以更有效地計(jì)劃，更快速地反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求，即由供應(yīng)商客戶行使庫存管理的決策權(quán)。VMI、JIT與ECR(有效客戶響應(yīng))概念相近，只是在食品雜貨和服裝領(lǐng)域一般用ECR，而在汽車領(lǐng)域一般用JIT和VMI。

海爾、上海通用、聯(lián)想以及眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐證明，連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)(CRP)是實(shí)現(xiàn)有效用戶響應(yīng)戰(zhàn)略(ECR)的優(yōu)秀方法，該技術(shù)注重改善供應(yīng)鏈上需求方和供應(yīng)方的總體物流環(huán)節(jié)。在實(shí)施連續(xù)補(bǔ)貨策略過程中，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)被廣泛應(yīng)用。在AIAG與IBM的報(bào)告中也指出．三分之二以上的受調(diào)查公司表示愿意改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，實(shí)行庫存管理、更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)規(guī)劃以及條形碼跟蹤。

VMI有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)縮短供應(yīng)鏈；

(2)集中預(yù)測(cè)；

(3)頻繁的數(shù)據(jù)交流――EDI；

(4)沒有制造商督促；

(5)卡車裝運(yùn)有優(yōu)先順序。

因此，VMI可以用來降低庫存量，降低庫存存置成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加快庫存周轉(zhuǎn)，降低因壓貨造成的退貨等，進(jìn)而維持庫存量的最優(yōu)化。

VMI必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有如下幾點(diǎn)：

(1)VMI是為了減少補(bǔ)充生產(chǎn)單元庫存所需的周期時(shí)間和改善“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方法，使生產(chǎn)有效率。其目的是以需求”拉動(dòng)”生產(chǎn)．及時(shí)補(bǔ)充庫存和提高客戶服務(wù)水平。

(2)VMI是為了保持或減少由于庫存的增加導(dǎo)致的負(fù)債(如工程變更訂單的延遲損失、廢料風(fēng)險(xiǎn)的增加、庫存持有成本的增加等)。

(3)VMI是為了在成品生產(chǎn)過程的前期，通過不調(diào)撥原料來維持生產(chǎn)的最大靈活性。

以JIT采購(gòu)為目標(biāo)實(shí)施VMI建立汽車零部件采購(gòu)物流系統(tǒng)

為達(dá)到汽車零部件采購(gòu)物流中“精益”的目的，要實(shí)施JIT采購(gòu)，而JIT采購(gòu)的特點(diǎn)是：

(1)買方和賣方都承諾零缺陷；

(2)按照嚴(yán)格的質(zhì)量與送貨績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多批次小批量的送貨；

(3)更緊密甚至是合作的買賣關(guān)系；

(4)定期向供應(yīng)商送交一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃；

(5)供應(yīng)鏈各成員之間擴(kuò)大的信息共享；

(6)與供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換的能力。

針對(duì)J，T采購(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合VMI，建立一個(gè)適用于汽車零部件采購(gòu)的物流系統(tǒng)(包括供應(yīng)庫的優(yōu)化、庫存、運(yùn)輸、物料管理。供應(yīng)商的發(fā)展、訂貨等)，見如下框架圖。

該物流系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)下列采購(gòu)目標(biāo)為準(zhǔn)則：

(1)確保汽車零部件的持續(xù)供給；

(2)將汽車零部件的庫存投入最小化；

(3)提高汽車零部件的產(chǎn)品質(zhì)量；

(4)注重供應(yīng)商的發(fā)展；

(5)實(shí)現(xiàn)最低的所有權(quán)總成本即TCO(包括購(gòu)買價(jià)格和折扣、服務(wù)定價(jià)和拆分、產(chǎn)品生命周期成本等)。

應(yīng)用VMI需注意的因素

(一)在供應(yīng)商管理庫存VMI的實(shí)施技術(shù)中，應(yīng)用最廣泛的是EDI技術(shù)，應(yīng)結(jié)合全球應(yīng)用比較廣泛的SAPR／3等系統(tǒng)，專門針對(duì)其系統(tǒng)中有關(guān)采購(gòu)的模塊進(jìn)行創(chuàng)新，以使VMI在實(shí)用性方面有更強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

(二)商業(yè)活動(dòng)的全球化刺激了全球范圍的采購(gòu)活動(dòng)，原材料的采購(gòu)更是全球化。1990年全球采購(gòu)的采購(gòu)量占總采購(gòu)量的9％，而在2003年以前全球采購(gòu)則達(dá)到了總采購(gòu)量的30％。

全球采購(gòu)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要有如下幾點(diǎn)：

(1)基礎(chǔ)設(shè)施不完備；

(2)道德、法律和管理差異；

(3)缺乏可依賴的數(shù)據(jù)；

(4)退稅的難度；

(5)對(duì)銷交易的要求；

(6)當(dāng)物料跨國(guó)界運(yùn)輸時(shí)不同國(guó)家間的差異；

(7)關(guān)稅和稅收；

(8)滯后的商業(yè)系統(tǒng)；

(9)很長(zhǎng)的運(yùn)輸路徑、不協(xié)調(diào)的運(yùn)輸責(zé)任以及保鮮期等。

以上這些也正是在汽車零部件JIT全球采購(gòu)中應(yīng)用VMI必須跨越的障礙。

(三)應(yīng)把VMI的思想擴(kuò)展至整個(gè)供應(yīng)鏈，在實(shí)現(xiàn)整車制造商“零庫存”采購(gòu)的同時(shí)，盡量做到零配件供應(yīng)商的“零庫存”。