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第1篇：企業(yè)效益的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 內(nèi)涵 重要性 途徑

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須依照市場(chǎng)需求來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這要依賴于企業(yè)內(nèi)部相互制衡的管理體制和健全的審計(jì)監(jiān)督，即通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)中的重要作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是是以審查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑為內(nèi)容、以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高為目的的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這不僅符合國(guó)家有關(guān)科學(xué)發(fā)展的外在要求，同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，主要針對(duì)企業(yè)資源利用經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率性和目標(biāo)執(zhí)行效果性進(jìn)行審查，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與一般的審查和分析工作具有明顯的區(qū)別，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，需要執(zhí)行專門(mén)的審計(jì)程序，并對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，更深入的挖掘企業(yè)潛力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率。

二、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性

（一）依法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)管理的必然要求

濟(jì)效益審計(jì)要以審計(jì)監(jiān)督全覆蓋及充分發(fā)揮審計(jì)評(píng)價(jià)作用為其工作綱領(lǐng)。企業(yè)內(nèi)部要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，使其在“醫(yī)治”企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的基礎(chǔ)上，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資決策活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷，做好預(yù)防和處理措施，提高企業(yè)事前控制的高效性，全面提升企業(yè)管理水平。

（二）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是履行審計(jì)評(píng)價(jià)監(jiān)督職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏正確認(rèn)識(shí)和選擇企業(yè)行為的能力，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤行為進(jìn)行修正，促使企業(yè)增收節(jié)支，努力提高企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題日益增多，企業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，以選擇最優(yōu)方案，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員的評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能，提出公允的審計(jì)結(jié)論和意見(jiàn)。

（三）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的有效途徑

審計(jì)目標(biāo)是審計(jì)履行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證職能應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最終結(jié)果，即審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新形勢(shì)下，需要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，同時(shí)還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和效益性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的審計(jì)范圍從財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到企業(yè)決策、生產(chǎn)、銷售等方面，通過(guò)事前、事中和事后審計(jì)，為審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要途徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行具體及綜合性的審查與評(píng)價(jià)，找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)其提出切實(shí)可行的建議。這就要求審計(jì)人員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立審計(jì)全局意識(shí)和宏觀意識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，全方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理提供重要支持。

（二）有重點(diǎn)的選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的行為，比如企業(yè)籌資、投資以及企業(yè)決策行為，將選擇重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、戰(zhàn)略選擇等方面，并且要在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的視角下選擇審計(jì)項(xiàng)目。

（三）規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)流程及程序

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，要制定嚴(yán)格的并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的審計(jì)流程，并按照規(guī)定的審計(jì)程序開(kāi)展審計(jì)工作，廣泛收集與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的資料，詳細(xì)編制審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)步驟，結(jié)合運(yùn)用多種審計(jì)方法，全面提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)效率，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中，通過(guò)制定科學(xué)合理、全面細(xì)致的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，可以為審計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)，減少差錯(cuò)，有利于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在制定過(guò)程中要遵循全面性、科學(xué)性和可執(zhí)行性原則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，按照影響效益的大小分別設(shè)定權(quán)重，以構(gòu)建科學(xué)有效的效益評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)階段進(jìn)行深入分析，并對(duì)每個(gè)階段效益及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體效益做出評(píng)價(jià)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，有重點(diǎn)的選擇審計(jì)項(xiàng)目，規(guī)范審計(jì)流程和程序，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，使審計(jì)人員全面掌握被審計(jì)單位的效益狀況，為進(jìn)一步審查分析提供重要的思路支持，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]毛雁.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011-05-25

第2篇：企業(yè)效益的重要性范文

1.商務(wù)英語(yǔ)的概念

“商務(wù)翻譯就是指與商務(wù)活動(dòng)有關(guān)的翻譯。一般來(lái)說(shuō)，這些活動(dòng)都是國(guó)際性的，涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)或商，內(nèi)容涉及技術(shù)引進(jìn)、對(duì)外商業(yè)宣傳、對(duì)外貿(mào)易、招商引資、對(duì)外勞務(wù)承包、商業(yè)保險(xiǎn)、國(guó)際投資、國(guó)際運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面”[1]。商務(wù)英語(yǔ)翻譯之所以在企業(yè)國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)極其重要的作用，是因?yàn)樗兄渌粘Ｓ⒄Z(yǔ)所沒(méi)有的特點(diǎn)。“由于我們所處環(huán)境的限制，商務(wù)英語(yǔ)翻譯集中了商務(wù)文化知識(shí)與普通英語(yǔ)翻譯兩大主體，與我們學(xué)習(xí)的日常英語(yǔ)相比，商務(wù)英語(yǔ)學(xué)的知識(shí)面更廣，其詞匯更具專業(yè)性”[2]。概括的來(lái)說(shuō)，商務(wù)英語(yǔ)翻譯就是當(dāng)前企業(yè)激烈的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下，商務(wù)英語(yǔ)翻譯成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的部分。

2.商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)

商務(wù)英語(yǔ)源于普通英語(yǔ)，具有普通英語(yǔ)的語(yǔ)言學(xué)特征，但又是商務(wù)知識(shí)和英語(yǔ)的綜合，因而又具有獨(dú)特性。

2.1商務(wù)英語(yǔ)詞匯的專業(yè)性

“商務(wù)英語(yǔ)中含有大量的專業(yè)詞匯。對(duì)專業(yè)詞匯的精確運(yùn)用是商務(wù)英語(yǔ)的最大特點(diǎn)”[3]。比如CFR,CostAndFreight…NaredPortofDestination成本加運(yùn)費(fèi)(指定目的港)是指賣方必須在合同規(guī)定的日期或期間內(nèi)在裝運(yùn)港將貨物交運(yùn)往指定目的港的船上,負(fù)擔(dān)貨運(yùn)越過(guò)船舷為止的一切費(fèi)用和貨物丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)租船或訂艙,支付從裝運(yùn)港到目的港的正常運(yùn)費(fèi)。

2.2商務(wù)英語(yǔ)詞匯的嚴(yán)謹(jǐn)性、正式性和靈活性

“在商務(wù)活動(dòng)中大多具有正式、莊重的特點(diǎn)。與之相適應(yīng)，商務(wù)英語(yǔ)翻譯用詞一般也要求較為正式、嚴(yán)謹(jǐn)”[4]。比如說(shuō)，在企業(yè)的交易合同中，嚴(yán)謹(jǐn)、正式和靈活的用詞就能夠確保企業(yè)雙方利益得到保障，共同促進(jìn)發(fā)展。

2.3商務(wù)英語(yǔ)詞匯的多義性

英語(yǔ)詞匯具有一詞多義的特點(diǎn),商務(wù)英語(yǔ)詞匯也具有這樣的特征?！霸谏虅?wù)英語(yǔ)的書(shū)面文件當(dāng)中,商務(wù)英語(yǔ)詞匯不僅具有詞匯基本意義,具有特定的專業(yè)內(nèi)涵,而且在不同場(chǎng)景下具有不同含義”[5]。因此，從事商務(wù)翻譯的譯者在語(yǔ)言實(shí)踐中，就需要根據(jù)文章或者具體的實(shí)際應(yīng)用中的內(nèi)容辨別所譯詞匯是在一般意義上使用還是專業(yè)方面意義上的使用，這樣可以有助于譯者精確地把握其含義，給出恰到合適的譯文，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密的語(yǔ)句

“商務(wù)英語(yǔ)翻譯的句子往往具有結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密的特點(diǎn)，力求最大限度地實(shí)現(xiàn)表達(dá)效果的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和邏輯性”[6]。

3.商務(wù)英語(yǔ)翻譯的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)家政策、社會(huì)發(fā)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)正采取一系列的措施來(lái)保證商務(wù)英翻譯的發(fā)展以及人才的培養(yǎng)。如今在我國(guó)各大高校中，已經(jīng)有六百多所院校開(kāi)設(shè)了商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)。隨著東盟區(qū)的發(fā)展，與各個(gè)國(guó)家貿(mào)易的不斷加強(qiáng)，廣西也相應(yīng)在不同高校中開(kāi)設(shè)了商務(wù)英語(yǔ)翻譯專業(yè)。針對(duì)不同的商務(wù)英語(yǔ)翻譯情景采取不同的教學(xué)方式，大力開(kāi)發(fā)學(xué)生的商務(wù)英語(yǔ)翻譯才能。同時(shí)各高校也在學(xué)習(xí)中不斷探索總結(jié)出商務(wù)英語(yǔ)翻譯的經(jīng)驗(yàn)，為商務(wù)英語(yǔ)翻譯走向成熟作出了極大的貢獻(xiàn)。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，各個(gè)國(guó)家都在加強(qiáng)商務(wù)英語(yǔ)翻譯人才的建設(shè)，無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，商務(wù)英語(yǔ)翻譯都是需要被關(guān)注的部分，需要人們對(duì)其進(jìn)行深入的研究與剖析。特別是對(duì)于廣西而言，更應(yīng)該積極發(fā)掘人才，挖掘出其中潛在的價(jià)值。

4.商務(wù)英語(yǔ)翻譯對(duì)廣西小微企業(yè)的重要性

根據(jù)廣西第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查首次對(duì)全區(qū)小微企業(yè)進(jìn)行的普查，普查結(jié)果顯示，2013年未，廣西擁有第二、第三產(chǎn)業(yè)的小、微企業(yè)法人單位14.26萬(wàn)家，占全國(guó)小、微企業(yè)法人單位的1.7%。從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的小、微企業(yè)法人單位在全國(guó)31個(gè)省市中排第18位，占全區(qū)企業(yè)法人單位的95.6%，占全部企業(yè)法人單位比重在全國(guó)排第10位。南寧、柳州、桂林、玉林等四市小微企業(yè)法人單位各項(xiàng)指標(biāo)合計(jì)均占全區(qū)小微企業(yè)總數(shù)的50%以上?！捌渲心蠈幨芯尤珔^(qū)之首，全市小微企業(yè)法人單位數(shù)3.88萬(wàn)家，占全區(qū)小微企業(yè)的27.2%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)林林總總的企業(yè)中，小微企業(yè)占據(jù)著半壁江山，在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位”[7]。除此之外，“廣西北部灣”規(guī)劃的獲批也標(biāo)志著中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的第四次飛躍。這意味著廣西將從一個(gè)狹隘的省區(qū)經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)接國(guó)際的經(jīng)濟(jì)前沿和橋頭堡,并主動(dòng)融入世界經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化中。廣西小微企業(yè)對(duì)于商務(wù)英語(yǔ)需求將成為其發(fā)展路上的踏腳石。對(duì)于廣西小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)高效的商務(wù)英語(yǔ)翻譯團(tuán)隊(duì)就意味著企業(yè)可以在東盟市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位。在與東盟或其他地區(qū)國(guó)家貿(mào)易過(guò)程中，商務(wù)英語(yǔ)翻譯能夠幫助眾多的廣西小微企業(yè)及時(shí)正確的獲取對(duì)方國(guó)家最新的知識(shí)技術(shù)和信息，了解各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)是同類產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，以商務(wù)英語(yǔ)翻譯作為橋梁，為廣西小微企業(yè)提供平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)、推廣國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)分享和共贏，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，共同推動(dòng)?xùn)|盟以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？偠灾虅?wù)英語(yǔ)翻譯起著溝通廣西小微企業(yè)與外商的媒介作用，并且滲透到雙方貿(mào)易中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)雙方企業(yè)貿(mào)易發(fā)展有輔助和促進(jìn)作用。

根據(jù)上述內(nèi)容，我們能夠了解到商務(wù)英語(yǔ)翻譯在我國(guó)當(dāng)前的時(shí)代背景下的發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)遇，各大院校都在努力加大培養(yǎng)卓越的商務(wù)英語(yǔ)翻譯人才。與此同時(shí)，廣西小微企業(yè)也在國(guó)家一系列的經(jīng)濟(jì)政策的幫助下與世界經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，迎來(lái)了極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的環(huán)境下，商務(wù)英語(yǔ)翻譯對(duì)于廣西小微企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中更起著推波助瀾的作用，讓廣西小微企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如虎添翼。

作者:蘇臻 楊靜潔 許婷婷 單位:廣西大學(xué)行健文理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)效益的重要性范文

計(jì)劃生育政策對(duì)居民儲(chǔ)蓄率的影響

《金融研究》刊文指出，中國(guó)的計(jì)劃生育政策的確對(duì)儲(chǔ)蓄率產(chǎn)生重要影響，但是影響并不一致，在不同的時(shí)間影響不同。1991年至1997年間，由于社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，計(jì)劃生育政策降低了儲(chǔ)蓄率，1998年至2007年間，獨(dú)女可生二孩政策與二孩政策混合的地區(qū)盡管相對(duì)于二孩及以上政策的地區(qū)，存在儲(chǔ)蓄與孩子的互替，儲(chǔ)蓄率較高，其主要原因是性別比例失調(diào)導(dǎo)致的婚姻市場(chǎng)擠壓。在計(jì)劃生育政策下，中國(guó)的家庭對(duì)孩子的性別、質(zhì)量和婚姻進(jìn)行了理性選擇，獨(dú)生子女政策與獨(dú)女可生二孩政策混合的農(nóng)村地區(qū)，性別比例失調(diào)，城市化和城鄉(xiāng)收入差距形成對(duì)婚姻女性的拉力，造成婚姻市場(chǎng)擠壓，有兒子的父母更容易偏向婚姻而不是教育，為了兒子成功娶妻，儲(chǔ)存比其他家庭多的財(cái)富，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性儲(chǔ)蓄，是計(jì)劃生育政策導(dǎo)致中國(guó)儲(chǔ)蓄率偏高的一個(gè)主要原因。

擇校意愿的心理機(jī)制《北京大學(xué)教育評(píng)論》刊文指出，通過(guò)根據(jù)滿意度理論提出義務(wù)教育滿意度的假設(shè)模型，并在分析義務(wù)教育階段學(xué)生家長(zhǎng)教育滿意度的評(píng)價(jià)及擇校意愿的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采用模型檢驗(yàn)方法對(duì)義務(wù)教育滿意度模型進(jìn)行驗(yàn)證，得出了滿意度對(duì)擇校意愿的影響程度以及不同的人口學(xué)變量對(duì)滿意度影響的研究結(jié)果，表明在義務(wù)教育階段家長(zhǎng)教育滿意度評(píng)價(jià)是影響家長(zhǎng)擇校意愿的心理變量。盡管家長(zhǎng)是否最終作出擇校行為還會(huì)受到其他因素的影響，但家長(zhǎng)對(duì)政府的滿意度和對(duì)教師的滿意度評(píng)價(jià)是具有顯著作用的預(yù)測(cè)因素，學(xué)歷、職業(yè)等人口學(xué)變量影響家長(zhǎng)的滿意度。從滿意度的角度來(lái)分析家長(zhǎng)的擇校意愿，為我們提供了一個(gè)更為微觀的視角來(lái)理解擇校意愿的心理機(jī)制。基于此，建議如下：第一，在管理上提高弱勢(shì)家庭選擇教育的能力，從而降低社會(huì)資本對(duì)教育公平的傷害；第二，家長(zhǎng)對(duì)教育的預(yù)期可能帶來(lái)非常強(qiáng)的獨(dú)特性，不同的人群、不同的教育背景可能會(huì)有不同的教育預(yù)期，因而政府和學(xué)校應(yīng)提供滿足家長(zhǎng)對(duì)教育期望的多種擇校學(xué)習(xí)的方式；第三，從本質(zhì)上來(lái)看，對(duì)于擇校而言，政府的職能不應(yīng)該是限制和提高擇校的成本，而是促進(jìn)教育的均衡發(fā)展，提高家長(zhǎng)的滿意度，最后減少擇校發(fā)生的可能性。

工程文化研究的著力點(diǎn)

《江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)》刊文指出，工程文化的進(jìn)一步研究可以從如下三個(gè)方面展開(kāi)：一、針對(duì)工程特征的工程文化定性定量結(jié)合研究的完善。通過(guò)深度訪談法、民族志方法、現(xiàn)場(chǎng)描述法等方法，挖掘、描述工程文化的特質(zhì)，然后再提煉和設(shè)計(jì)能涵蓋工程特征的工程文化模型和量表，對(duì)不同的工程文化進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。二、中國(guó)情景大型工程跨文化管理的研究。中國(guó)幅員遼闊，各地不僅在地理氣候上有差異，地方文化和行業(yè)環(huán)境也有不同。不同地域工程文化的特點(diǎn)是很有意義的研究方向。三、運(yùn)用將復(fù)雜性科學(xué)與工程管理理論相結(jié)合的新范式研究工程文化的動(dòng)態(tài)演化機(jī)理。運(yùn)用復(fù)雜性理論研究工具建立大型工程的工程文化的系統(tǒng)演化模型，不僅可以加深對(duì)工程文化的形成和演化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，還可以成為工程文化變革的推演和學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高工程管理者塑造符合工程需求的工程文化的能力。

第4篇：企業(yè)效益的重要性范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)策層次結(jié)構(gòu)模型

21世紀(jì),中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色發(fā)生了明顯的變化,以前只是“配角”的中小企業(yè),科研成果不斷增加,甚至有超越大型企業(yè)之勢(shì),帶給經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力也越來(lái)越大,中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)要想保持良好的自主創(chuàng)新勢(shì)頭,帶動(dòng)落后企業(yè)擺脫落后,必須形成代表自己特色的自主創(chuàng)新能力,這對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、層次結(jié)構(gòu)模型的建立

我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀雖然取得了很大的進(jìn)步,但是依然存在很多問(wèn)題,自主創(chuàng)新能力表現(xiàn)不足。黃麗,羅鋒(2008.6)通過(guò)對(duì)廣東順德家具產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)查,歸納出其自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的幾點(diǎn)原因:創(chuàng)新融資環(huán)境不佳,法律支持不到位,企業(yè)與政府、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的信息溝通脫節(jié),社會(huì)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還未搭建起來(lái)等,還就針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。周曉紅(2009)論述了江西中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新資金不足、創(chuàng)新服務(wù)缺失等問(wèn)題的存在限制了中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成。

由于中小企業(yè)的擁有者同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,所以中小企業(yè)管理者往往面臨著更大的資源限制,包括人力、物力、財(cái)力、信息等。下面通過(guò)層次分析法對(duì)于上述四對(duì)策進(jìn)行排序,讓中小企業(yè)在資源有限的情況下仍能有效提高自身的創(chuàng)新能能力。

最低層的四個(gè)方案是我國(guó)中小企業(yè)需要注意的問(wèn)題;中間層分為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)效益的理由是,中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,許多公共基礎(chǔ)建設(shè)都比較薄弱。從社會(huì)效益出發(fā)與從企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn),表現(xiàn)在AHP上就是具有不同的判斷矩陣;最高層就是提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力,這就是此研究的目的。

二、判斷矩陣的獲得與分析

層次分析法的關(guān)鍵一步就是判斷矩陣的獲得,判斷矩陣給出的信息就是對(duì)每一層次各因素的相對(duì)重要性給出判斷比較,這些判斷比較的結(jié)果用數(shù)據(jù)表示,各個(gè)因素的數(shù)據(jù)共同組成一個(gè)矩陣的形式,此矩陣就稱作判斷矩陣。判斷矩陣形式如下:

M1 N1 N2 … Nj … W

N1 n11 n12 … n1j … w1

N2 n21 n22 … n2j … w2

… … … … … … …

Ni ni1 ni2 … nij … wi

… … … … … … …

表1 判斷矩陣

表1判斷矩陣表示相對(duì)于M1準(zhǔn)則來(lái)說(shuō),Nj之間的相對(duì)重要性,Nj屬于同一層次的因素,nij即為經(jīng)過(guò)判斷比較所得出的相對(duì)重要性。當(dāng)nij=1,表示Ni與Nj一樣重要;當(dāng)nij=3,表示Ni比Nj重要一點(diǎn);當(dāng)nij=5,表示Ni比Nj明顯重要;當(dāng)nij=7,表示Ni比Nj絕對(duì)重要;當(dāng)nij=2,4,6,具有類似的意義。采用1~7的比例標(biāo)度的依據(jù)是:7個(gè)標(biāo)度在正態(tài)分布圖形上可以達(dá)到平滑而又不繁瑣;心理學(xué)實(shí)驗(yàn)也告訴我們,1~7可以被人們清晰地分辨;科學(xué)研究經(jīng)常采用1~7的標(biāo)度,人們比較熟悉。wi表示相對(duì)于M1而言,Ni所占的權(quán)重,根據(jù)Ni所占的權(quán)重來(lái)決定其重要性次序,wi由判斷矩陣中nij矩陣計(jì)算得來(lái)。

從提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力而言,企業(yè)發(fā)展與社會(huì)效益兩個(gè)因素的重要性比較如下:

A C1 C2 Wi

C1 1 3 0.750

C2 1/3 1 0.250

表2 判斷矩陣A-C

由于判斷矩陣A-C為2階矩陣,在層次分析法中根據(jù)定義,2階判斷矩陣總是完全一致的。從表2的C1和C2的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)可以看出,對(duì)于提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力而言,企業(yè)發(fā)展更重要一些,社會(huì)效益次之。原因在于,中小企業(yè)得到了發(fā)展,對(duì)于自主創(chuàng)新能力的提升才會(huì)更有意義,相反,如果企業(yè)發(fā)展沒(méi)有起色,更別提社會(huì)效益,自主創(chuàng)新能力自然不會(huì)得到提升。

相對(duì)于企業(yè)發(fā)展,提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的四種對(duì)策的重要性比較如下:

C1 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 1 5 3 0.399

P2 1 1 3 3 0.357

P3 1/5 1/3 1 1/3 0.083

P4 1/3 1/3 3 1 0.161

表3 判斷矩陣C1-P

λmax=4.117,CI=0.039,RI=0.90,CR=CI/RI=0.043

由CR

相對(duì)于社會(huì)效益而言,P1、P2、P3、P4的重要性比較如下:

C2 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 3 1/3 1/3 0.159

P2 1/3 1 1/3 1/5 0.077

P3 3 3 1 1/3 0.263

P4 3 5 3 1 0.501

表4 判斷矩陣C2-P

λmax=4.201,CI=0.067,RI=0.90,CR=CI/RI=0.075

判斷矩陣C2-P也具有滿意的一致性。從社會(huì)效益角度來(lái)看,重要性次序依次為P4加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,P3政府支持,P1吸納自主創(chuàng)新人才,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),P2建立研發(fā)部門(mén),加大研發(fā)力度。P4表示加強(qiáng)中小企業(yè)與社會(huì)中的科技頂尖力量,也是智慧聚集的機(jī)構(gòu)合作,對(duì)于社會(huì)的推動(dòng)作用最大,而P3緊隨其后,對(duì)于社會(huì)進(jìn)步承擔(dān)管理者的作用,也把握著社會(huì)前進(jìn)的方向,接下來(lái)是P1和P2,P1的人才也會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)變化,而P2則是單純的中小企業(yè)自身能力的加強(qiáng),故重要性排最后一位。

三、結(jié)論

對(duì)于我們所得出的層次單排序,我們需要求出綜合權(quán)重,進(jìn)行總排序。綜合權(quán)重要通過(guò)下邊的矩陣來(lái)進(jìn)行。

C1 C2 綜合權(quán)重

0.75 0.25

P1 0.399 0.159 0.339

P2 0.357 0.077 0.287

P3 0.083 0.263 0.128

P4 0.161 0.501 0.246

表5 層次總排序

CI=0.75*0.039+0.25*0.067=0.046,RI=0.75*0.9+0.25*0.9=0.9,CR=CI/RI=0.051

可見(jiàn),我們的層次總排序結(jié)果也具有滿意的一致性?？偱判虻慕Y(jié)果顯示,P1、P2、P3、P4的綜合權(quán)重依次為0.339、0.287、0.128、0.246,重要性次序?yàn)镻1、P2、P4、P3。從排序結(jié)果來(lái)看,21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),抓住了人才就抓住了優(yōu)勢(shì)。高旭東(2007.9)也曾強(qiáng)調(diào)只要有創(chuàng)新意識(shí),資金不足的問(wèn)題是一定可以想辦法解決。其次要建立研發(fā)部門(mén),Frédéric Bougrain, Bernard Haudeville(2002)通過(guò)對(duì)法國(guó)300多家中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn),建立專門(mén)的研發(fā)部門(mén),會(huì)促使企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,易于衡量創(chuàng)新的成本,也會(huì)提高創(chuàng)新的效率,進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的合作與創(chuàng)新的成功。接著,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合可以增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合實(shí)力,對(duì)于自主創(chuàng)新能力的形成有一定的促進(jìn)作用,但對(duì)于外部依賴大。最后,政府的支持屬于客觀環(huán)境,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其能動(dòng)部分太少,故重要性次序在后。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃麗,羅鋒.中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系構(gòu)建[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(06):44~49

[2] 周曉紅.江西中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因及對(duì)策[J].求實(shí),2009(11):53~55

第5篇：企業(yè)效益的重要性范文

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的定義目標(biāo)

1.成本會(huì)計(jì)定義。成本是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的全部費(fèi)用，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般服從企業(yè)管理的需要。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長(zhǎng)期性有效的經(jīng)營(yíng)決策，并在企業(yè)內(nèi)部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業(yè)能耗成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過(guò)程，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策信息。企業(yè)的成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要途徑和有效手段。

2.成本會(huì)計(jì)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指在工業(yè)企業(yè)成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本核算，并且將目標(biāo)重點(diǎn)指向基本原理，其最終落腳點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物， 在特定環(huán)境下，集中反映企業(yè)實(shí)際情況為成本核算的具體要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是要制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其最佳功能。企業(yè)的成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面的過(guò)程，是以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面服務(wù)，并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最高目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則

1.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一，它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

①直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中包括輔助部門(mén)給其他工作單位的費(fèi)用，以及輔助生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中重要的一項(xiàng)就是工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡(jiǎn)單方便， 把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)單化，是重要性原則的主要體現(xiàn)。

②計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法就是以輔助生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù)，來(lái)計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，提供可靠的依據(jù)。

③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來(lái)進(jìn)行合理的分配，也就是是按照受益的多少，先將受益少的費(fèi)用支配出去，以此類推，最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則，其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務(wù)影響大小來(lái)計(jì)算，受益小對(duì)成本來(lái)說(shuō)相對(duì)的影響就要小，而受益大，對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大，只計(jì)算對(duì)其影響大的，忽略對(duì)其影響小的。這種順序分配方法簡(jiǎn)化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序，許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)可以忽略不計(jì)。在實(shí)際工作中由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同， 企業(yè)應(yīng)該有所選擇的使用。

2.在賬戶設(shè)置中的重要性原則 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的實(shí)事求是的記錄。企業(yè)產(chǎn)品的制造加工費(fèi)用同樣如此，它主要是在基層工作部門(mén)支出，但是在實(shí)際支出使用之前必須經(jīng)過(guò)一套完整嚴(yán)格的程序，如是基本生產(chǎn)部門(mén)，則首先必須通過(guò)專門(mén)的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致精確的成本核算之后，按照企業(yè)成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)部門(mén)的一些活動(dòng)， 可以直接進(jìn)入到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶中。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

第6篇：企業(yè)效益的重要性范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化；經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、煤炭能源需求的增多，煤礦生產(chǎn)開(kāi)采問(wèn)題日益凸顯，煤礦事故災(zāi)害事故頻發(fā)，導(dǎo)致了難以估算的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失，這些事故歸根結(jié)底還是安全和安全文化本身的問(wèn)題。因此，研究煤礦生產(chǎn)中安全文化與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系具有重要意義。

1 安全文化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性及推動(dòng)作用

1.1 安全文化本質(zhì)性對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

由于煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)源多、安全技術(shù)措施和管理手段不到位，所以安全文化的構(gòu)建和發(fā)展是基于一定的現(xiàn)實(shí)性因素和實(shí)踐觀點(diǎn)。良好的安全文化應(yīng)該是讓各級(jí)各部門(mén)的管理人員和職工能夠主動(dòng)認(rèn)識(shí)安全，采取積極措施，減少和控制危險(xiǎn)事故的發(fā)生，不僅僅是注重個(gè)人安全，同時(shí)也珍惜和愛(ài)護(hù)他人的生命安全，從而真正地為實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零事故”努力。只有這樣才能減少并控制人身傷亡事故，和經(jīng)濟(jì)損失，從而間接地提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，安全文化的本質(zhì)性內(nèi)涵對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的推動(dòng)作用。

1.2 安全文化的作用對(duì)象和作用范圍對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

安全文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展的不可或缺的重要支柱，安全文化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)人的本質(zhì)的安全化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全，減少傷亡損失，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要還在于它相對(duì)于其他的管理、技術(shù)、法規(guī)手段有更廣泛的作用對(duì)象和作用范圍。（1）從安全文化作用對(duì)象而言，它包含整個(gè)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的各層次群體。除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的人員具有安全文化，對(duì)于煤礦企業(yè)外部人群也需要具備一定程度的安全文化素養(yǎng)和訴求。不同層次不同范圍的人們對(duì)于安全文化素質(zhì)的范圍要求往往也是不同的。（2）安全文化的作用范圍說(shuō)的是安全文化的影響范圍和領(lǐng)域，不僅僅指煤礦行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)自身安全狀況和形勢(shì)，更包含深層次的生產(chǎn)方式、職工對(duì)待安全的素質(zhì)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和因素，以及家庭和社區(qū)的安全氛圍程度。

1.3 安全文化的層次性對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

安全文化對(duì)于煤礦企業(yè)控制事故發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性還表現(xiàn)在安全文化建設(shè)的層次性上。安全文化從層次結(jié)構(gòu)上包括四個(gè)方面：一是安全觀念文化，二是安全行為文化，三是安全制度文化，四是安全物態(tài)文化。

安全觀念文化。安全觀念文化是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者、管理者及基層職工共同認(rèn)可和應(yīng)當(dāng)具備安全價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、意識(shí)和理念，它是安全文化體系的內(nèi)核，在建設(shè)及發(fā)展行為、制度和物態(tài)文化的中起著不可替代的作用。安全行為文化，它是指在生產(chǎn)開(kāi)采和日?；顒?dòng)中，煤礦生產(chǎn)和管理人員人們對(duì)待危害和事故在安全觀念的指導(dǎo)下的行為準(zhǔn)則和思維方式。行為文化受安全觀念文化的指導(dǎo)和改變，煤礦企業(yè)生產(chǎn)需要發(fā)展的安全行為文化是通過(guò)科學(xué)的強(qiáng)化安全思維和安全教育學(xué)習(xí)、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、指揮掌握和運(yùn)用應(yīng)急自救技能和安全操作等。安全管理文化，它是通過(guò)建立規(guī)范、約束性制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煤礦企業(yè)組織人員意識(shí)和行為產(chǎn)生改變和影響，以此樹(shù)立、強(qiáng)化和端正法治意識(shí)和態(tài)度。嚴(yán)格地執(zhí)法行為為輔，自覺(jué)的守法行為為主，必要時(shí)合理有效的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段的獎(jiǎng)懲措施系統(tǒng)也是必要的。安全物態(tài)文化，它作為安全文化的最表層部分是形成觀念、行為和制度文化的必要條件，它往往能夠反映折射出煤礦企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)安全的重視程度和認(rèn)可態(tài)度、應(yīng)對(duì)措施和安全成效。

2 煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)安全文化發(fā)展及建設(shè)的積極作用

2.1 經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)安全文化的建設(shè)

基于現(xiàn)實(shí)因素出發(fā)，煤礦企業(yè)并非單一方向上的追逐生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，煤礦生產(chǎn)企業(yè)決策層和領(lǐng)導(dǎo)層也是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)收益，科學(xué)地以一定的比例分配安全指標(biāo)和安全經(jīng)費(fèi)，用于構(gòu)建安全文化，發(fā)展安全文化，以此來(lái)反哺經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高安全觀念，注重安全經(jīng)濟(jì)投入，發(fā)展安全文化；而經(jīng)濟(jì)效益提升企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激勵(lì)員工注重行為安全。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)安全文化的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)效益所增加的安全投入不僅表現(xiàn)在文化的建設(shè)方面，也表現(xiàn)在安全文化的發(fā)展方面。經(jīng)濟(jì)投入對(duì)安全文化的建設(shè)和發(fā)展的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是物態(tài)文化建設(shè)方面：表現(xiàn)在硬件設(shè)施，井上運(yùn)輸、井下開(kāi)采和提升等生產(chǎn)作業(yè)方式的本質(zhì)安全性；生產(chǎn)生活中使用的工具及其相適應(yīng)的安全檢測(cè)裝置、儀器、工具等物態(tài)本身的安全性和可靠性。

二是觀念文化、行為文化、管理（制度）文化。表現(xiàn)在軟件措施上：煤礦企業(yè)操作層員工“安全第一”的安全理念、意識(shí)和行為方式，以及煤礦行業(yè)政府監(jiān)管部門(mén)制定安全部門(mén)規(guī)章、安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，煤礦行業(yè)企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度。

3 安全文化與經(jīng)濟(jì)效益的相互制約作用

3.1 安全文化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的制約作用

安全文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，為了保證建設(shè)的完整性和企業(yè)安全的高效性，各方面的投資在一定程度上的確會(huì)一方面改變煤礦企業(yè)在生產(chǎn)兩方面的投資方向和投資比例的改變和傾斜，顯然煤礦開(kāi)采生產(chǎn)是謀求經(jīng)濟(jì)利益，煤礦安全文化建設(shè)是為了減少生產(chǎn)事故所造成的直接間接經(jīng)濟(jì)損失，二者相互作用使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化追求。所以說(shuō)，安全文化建設(shè)會(huì)制約甚至削弱煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

而安全文化建設(shè)本身需要慎重考慮經(jīng)濟(jì)投入的比例和幅度。投入過(guò)多會(huì)占比生產(chǎn)設(shè)施和企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大所需的資金量，從而造成經(jīng)濟(jì)總效益的減少，同時(shí)也會(huì)造成安全設(shè)施的過(guò)量。相反，如果安全文化建設(shè)經(jīng)濟(jì)投入過(guò)少的話，又會(huì)由于安全設(shè)施、安全組織的不健全從而導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的生產(chǎn)事故發(fā)生率增加，事故損失增大，經(jīng)濟(jì)效益也必然減少。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益對(duì)安全文化的制約作用

煤礦企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益的多少受多重因素的影響和制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低影響因素多。一方面，當(dāng)煤礦企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)、銷售渠道、市場(chǎng)需求良好時(shí)，經(jīng)濟(jì)收益充足，這時(shí)企業(yè)就有充沛的資金投向安全領(lǐng)域，發(fā)展安全文化建設(shè)；另一方面，一旦企業(yè)生產(chǎn)下降、市場(chǎng)銷售渠道不通暢導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳時(shí)，即便企業(yè)決策經(jīng)濟(jì)投入在安全文化方面比例不變，由于經(jīng)濟(jì)總額的減少，安全經(jīng)濟(jì)投入也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)地減少，畢竟物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)文化的條件，也是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益本身的所得及效益的增加使得煤礦企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)加大投入所得，用以反哺企業(yè)安全生產(chǎn)獲取更多的客觀的經(jīng)濟(jì)收益，如此形成良性循環(huán)，安全文化建設(shè)愈加完善，經(jīng)濟(jì)收益也逐漸提升。可見(jiàn)，安全文化和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一種雙向關(guān)系，共同促進(jìn)、共同發(fā)展，兩者彼此之間關(guān)系重大，密不可分。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)效益的重要性范文

材料管理是成本管理的重頭戲，這是因?yàn)榻ㄖこ滩牧贤颊麄€(gè)工程成本的70%甚至更多，因而必須實(shí)現(xiàn)全方位、多視角和全過(guò)程的材料管理。因此，施工企業(yè)在中標(biāo)之后應(yīng)立即組織相關(guān)人員加強(qiáng)施工預(yù)算的編制，待施工預(yù)算審核通過(guò)后，使其成為整個(gè)企業(yè)編制材料需求計(jì)劃以及實(shí)施限額領(lǐng)料的重要依據(jù)，將施工預(yù)算上報(bào)材料部門(mén)，而材料部門(mén)則結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)制定的采購(gòu)計(jì)劃及奇特的進(jìn)行原材料的采購(gòu)。對(duì)于施工過(guò)程中的超額領(lǐng)料的行為，必須對(duì)其原因即是進(jìn)行查核，若由于過(guò)程變更需要多領(lǐng)料的，必須開(kāi)具相關(guān)書(shū)面證明方能領(lǐng)料，以確保原材料得到有效的控制。企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，還應(yīng)采取招投標(biāo)制度，結(jié)合各分項(xiàng)分部上報(bào)的施工材料預(yù)算，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并始終堅(jiān)持總量訂貨但分批采購(gòu)的原則，最大化的避免材料的浪費(fèi)和積壓，對(duì)于所采購(gòu)材料的單價(jià)和數(shù)量必須認(rèn)真核實(shí)，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

二、加大質(zhì)量管控力度

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。因而為了降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為十分可恥，但同時(shí)也不能為控制質(zhì)量而不夠成本，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而在施工時(shí)，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法的降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足及其對(duì)策有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。那么成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在什么關(guān)聯(lián)呢？成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性又表現(xiàn)在哪些方面呢？筆者帶著這些問(wèn)題，做出以下幾點(diǎn)分析。1.成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的關(guān)聯(lián)。首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間有著密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)成本管理才能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)涉及到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在指導(dǎo)這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說(shuō)二者之間的關(guān)系密切，具有相輔相成的關(guān)系。其次；建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間又各具獨(dú)立的一面。從建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)看，其主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測(cè)和決策、分析與實(shí)施和評(píng)估等，其對(duì)有關(guān)問(wèn)題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進(jìn)行。而成本管理，則是針對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制的過(guò)程，因此建筑經(jīng)濟(jì)具有廣域性，而成本管理具有局域性。2.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。在建筑事業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。而通過(guò)加強(qiáng)成本管理，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程成本管理。在建筑經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的同時(shí)，還應(yīng)在實(shí)際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)效益的重要性范文

關(guān)鍵詞：基層；企業(yè)內(nèi)部控制；管理水平

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-02

2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月26日財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，連同此前的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)入有據(jù)可依的時(shí)代。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理層及全體員工的必修課，是企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分。談到企業(yè)內(nèi)部控制，很多基層管理者及員工覺(jué)得那是上級(jí)管理部門(mén)和內(nèi)部控制檢查的專用名詞，覺(jué)得這是高層管理部門(mén)和內(nèi)部控制專門(mén)機(jī)構(gòu)的事，覺(jué)得自己與企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有多大關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有點(diǎn)“丈二和尚，摸不到頭腦”，內(nèi)部控制漫無(wú)邊際，防不勝防，有很難把握的感覺(jué)，覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部控制與中層或基層沒(méi)大關(guān)系，僅需按照規(guī)定，照本宣科就是了，人家讓咋干就咋干，就習(xí)慣于照本宣科，找資料，找制度、按規(guī)定去執(zhí)行就算是履行了內(nèi)部控制，這與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制，世界上有著名的專業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制COSO報(bào)告，我國(guó)有《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，有些大企業(yè)關(guān)于內(nèi)部控制制度的書(shū)有1000多頁(yè)，要想全體員工共同學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度是不現(xiàn)實(shí)的，不是專業(yè)搞內(nèi)部控制工作的人，沒(méi)法全面學(xué)習(xí)掌握。因此，理解和掌握內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、內(nèi)部控制基本原則，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制要素的有效控制是十分必要的。

企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程，是管理層與全體員工共同的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制的原則是企業(yè)建立與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本指針，有全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則五項(xiàng)原則。企業(yè)內(nèi)部控制要素有內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大方面。企業(yè)內(nèi)部控制管理必須嵌入企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的管理，沒(méi)有一個(gè)理論上最系統(tǒng)、最完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有是更適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部控制才是最好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，好的企業(yè)內(nèi)部控制制度不是一成不變的，而是一個(gè)適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化隨之優(yōu)化、變動(dòng)與發(fā)展的。再全面的企業(yè)內(nèi)部控制制度、資料也無(wú)法涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)角落，每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，另外，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化，隨著企業(yè)內(nèi)、外部條件、環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容、對(duì)象也應(yīng)隨之改變?？赡茉葮I(yè)務(wù)很少，金額較小，不構(gòu)成重要性，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)變得越來(lái)越重要了，原先認(rèn)為很重要的事項(xiàng)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐漸萎縮，退出重要控制范圍，書(shū)本、制度上也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，跟上所有業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。因此，只有理解和掌握內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、內(nèi)部控制基本原則才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制要素得到真正有效控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須以誠(chéng)信守法做基礎(chǔ)，在合乎國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，來(lái)追求企業(yè)價(jià)值最大化。

三、把握住企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的原則

（一）全面性原則

即把企業(yè)內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性控制，不存在企業(yè)內(nèi)部控制空白點(diǎn)。要求企業(yè)內(nèi)部控制要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，不論重不重要、性質(zhì)怎樣、涉及金額大小，整體都要在企業(yè)內(nèi)部控制范圍內(nèi)，不存在疏漏，企業(yè)內(nèi)部控制不僅要看企業(yè)內(nèi)部控制控制了那些，還要看是否存在沒(méi)有控制到的內(nèi)部控制空白點(diǎn)。

（二）重要性原則

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要的業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如，企業(yè)對(duì)重大決策、重大事項(xiàng) 、重要人事任免及大額資金使用，等要實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。這是對(duì)于一個(gè)企業(yè)整體來(lái)講重要性應(yīng)該重點(diǎn)控制的，但是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿企業(yè)的各個(gè)層面，對(duì)于同一個(gè)企業(yè)層面來(lái)說(shuō)有重要控制部分，也有一般控制，對(duì)于企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)、一個(gè)事項(xiàng)、一個(gè)崗位、一種操作都有其需要重點(diǎn)控制和一般控制，要管理好企業(yè)，一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展，必須建立起一個(gè)良好的內(nèi)部控制管理文化，要讓內(nèi)部控制滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在有重點(diǎn)的全面控制之下。例如：大連某石化企業(yè)在2011年、2012年、2013年連續(xù)3年油罐起火爆炸，造成數(shù)人傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。作為幾十年老石化企業(yè)，該企業(yè)肯定有完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度，操作規(guī)章及防火制度，但是落實(shí)到具體執(zhí)行、具體崗位、具體操作上就有不足之處，導(dǎo)致火災(zāi)事故連年發(fā)生。作為石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)易燃物品最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是怕起火，可是該企業(yè)真就是沒(méi)能控制住這個(gè)火，說(shuō)明該企業(yè)內(nèi)部控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)崗位、各個(gè)操作環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、合規(guī)操作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在落實(shí)或者有內(nèi)部控制空白點(diǎn)。

（三）制衡性原則

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面互相制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)兼顧勞動(dòng)效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位環(huán)節(jié)，同時(shí)還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具備有良好的獨(dú)立性。例如，企業(yè)不相容職務(wù)、不相容崗位分離制度，什么樣的崗位要分離呢？就是那些由一個(gè)部門(mén)或個(gè)人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為的職務(wù)或崗位。例如：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等，如果對(duì)于這些職務(wù)不相互分離，就可能在發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊，且不容易被發(fā)現(xiàn)，不相容職務(wù)、崗位分離的核心是要做好內(nèi)部牽制，兩個(gè)不相容崗位之間起到互相監(jiān)督、互相制約，形成有效的制衡機(jī)制。例如現(xiàn)金收入與記賬，如果崗位不分離出納員收了現(xiàn)金后，不記賬，所收到的現(xiàn)金可能歸為己有，別人無(wú)法得知，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。崗位分離又要兼顧重要性原則和成本效益原則，對(duì)于有些崗位業(yè)務(wù)少、且涉及金額、不重要的崗位也可以不分離。

（四）適應(yīng)性原則

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著業(yè)務(wù)的情況變化加以調(diào)整，適應(yīng)性原則要求適時(shí)地對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救。例如：一個(gè)小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模較小，規(guī)定一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由企業(yè)老板一人簽字。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)量大大增加，老板的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，根本無(wú)法顧及給公司里每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簽字，說(shuō)明原有的內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要及時(shí)給予調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，該老板就應(yīng)當(dāng)按金額大小、性質(zhì)將部分權(quán)利下放到經(jīng)理層，老板只要把關(guān)鍵領(lǐng)域、重要事項(xiàng)抓好就行了。如果企業(yè)再發(fā)展或成為上市公司，那就應(yīng)當(dāng)利用上市公司的管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

（五）成本效益原則

第9篇：企業(yè)效益的重要性范文

關(guān)鍵詞：木材檢驗(yàn)；重要性；常見(jiàn)問(wèn)題；防治措施

木材在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，尤其是建筑工程建設(shè)，建筑工程建設(shè)需要大量的木材作為混凝土澆筑的支撐，這就要求做好木材檢驗(yàn)工作，但是，當(dāng)前木材檢驗(yàn)仍然存在諸多問(wèn)題，如檢驗(yàn)手段落后、檢驗(yàn)管理不到位、檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)不完善等，做好木材檢驗(yàn)的防治措施，以保證木材檢驗(yàn)管理到位。

1 木材檢驗(yàn)在木材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

為了提高企業(yè)的木材生產(chǎn)量，加強(qiáng)木材檢驗(yàn)工作，從而合理分配森林資源，以減少木材的浪費(fèi)，使森林樹(shù)木得到有效保護(hù)。木材檢驗(yàn)主要是確保木材質(zhì)量，木材的質(zhì)量好壞在一定程度上決定著企業(yè)的生存發(fā)展，所以，木材檢驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用，木材檢驗(yàn)，是指對(duì)樹(shù)木采伐、造材、保管等方面的監(jiān)督管理，例如，若檢測(cè)出木材有蟲(chóng)害等問(wèn)題，則可以發(fā)現(xiàn)木材沒(méi)有合理保管，這就要求檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)反饋信息給上級(jí)部門(mén)，從而及時(shí)改善木材質(zhì)量問(wèn)題，提高木材的利用率。加強(qiáng)木材檢驗(yàn)，并做好數(shù)據(jù)記錄，從而確定企業(yè)木材產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，使木材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。木材檢驗(yàn)是木材企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，做好木材檢驗(yàn)工作，不僅可以提高木材的利用率和價(jià)值，也可以提高木材企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，木材檢驗(yàn)工作做到科學(xué)化、技術(shù)化，從而減少木材檢驗(yàn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 木材檢驗(yàn)工作在企業(yè)管理中的要點(diǎn)分析

以林業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，不斷開(kāi)展木材檢驗(yàn)工作，采用綜合性工作模式，并做到木材檢驗(yàn)工作的科學(xué)性、合理性，從而對(duì)木材產(chǎn)品的樹(shù)種、名稱、質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，從而提高木材材料的利用率和價(jià)值，開(kāi)展木材檢驗(yàn)工作的主要目的是提高木材企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，森工企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)營(yíng)管理方面，森工企業(yè)都面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，這就體現(xiàn)出木材檢驗(yàn)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，據(jù)了解，木材檢驗(yàn)工作已成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，木材是生活中必不可少的材料。木材檢驗(yàn)過(guò)程中，其具有以下特點(diǎn)：第一，木材具有資源分布廣，生產(chǎn)范圍廣的特點(diǎn)；第二，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致柔韌性木材產(chǎn)品涌現(xiàn)在市場(chǎng)中，致使木材企業(yè)形成了一種綜合性木材工作模式，綜合性木材工作模式的出現(xiàn)，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

3 木材檢驗(yàn)存在的常見(jiàn)問(wèn)題

木材檢驗(yàn)手段較落后，雖然木材企業(yè)早已實(shí)施木材檢驗(yàn)工作，但是，木材企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的以尺子為主要工具的木材檢驗(yàn)手段，傳統(tǒng)的檢驗(yàn)手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化的社會(huì)需求，導(dǎo)致木材檢驗(yàn)工作效率得不到提高。

檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)較低，檢驗(yàn)人員是木材檢驗(yàn)的主要實(shí)施者，檢驗(yàn)人員的素質(zhì)高低在一定程度上決定著木材檢驗(yàn)質(zhì)量，因此，檢驗(yàn)人員在木材檢驗(yàn)工作中發(fā)揮著重要作用，但是，當(dāng)前木材企業(yè)的檢驗(yàn)人員普遍存在道德品質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)象，導(dǎo)致木材檢驗(yàn)工作難以順利實(shí)施，由于檢驗(yàn)人員工作不到位，致使木材檢驗(yàn)質(zhì)量不能得到充分保障。

木材檢驗(yàn)管理不到位，由于木材企業(yè)沒(méi)有建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致檢驗(yàn)人員缺乏工作積極性，不能認(rèn)真做好木材檢驗(yàn)工作，這就導(dǎo)致木材檢驗(yàn)工作效率不高，木材檢驗(yàn)質(zhì)量也不能得到保障。

4 木材檢驗(yàn)常見(jiàn)問(wèn)題的防治措施

4.1 加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是做好木材檢驗(yàn)工作的關(guān)鍵，只有提高了檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平，檢驗(yàn)人員才能有效的完成木材檢驗(yàn)工作，進(jìn)而才能提高木材企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。檢驗(yàn)人員在上崗前，應(yīng)加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，并且要求木材檢驗(yàn)人員持證上崗。特別注意的是：培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)注重檢驗(yàn)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，這樣才能確保木材不會(huì)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象；木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)測(cè)樹(shù)學(xué)造材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)學(xué)習(xí)測(cè)樹(shù)學(xué)造材理論，提高木材檢驗(yàn)人員的知識(shí)水平，使檢驗(yàn)人員對(duì)木材檢驗(yàn)工作落實(shí)到位。另外，樹(shù)干解析也是木材檢驗(yàn)人員必須掌握的林學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)樹(shù)干解析教學(xué)，使木材檢驗(yàn)人員充分認(rèn)識(shí)到森林資源合理利用的重要性，以達(dá)到木材經(jīng)濟(jì)效益的最大化。分析傳統(tǒng)的木材檢驗(yàn)手段，可以知道，檢驗(yàn)人員對(duì)木材計(jì)測(cè)理論沒(méi)有引起足夠重視，要想提高木材檢驗(yàn)的水準(zhǔn)，木材檢驗(yàn)人員必須充分掌握森林計(jì)測(cè)學(xué)、樹(shù)木計(jì)測(cè)理論等知識(shí)。對(duì)于伐區(qū)木材的檢驗(yàn)，木材檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行木材的檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)出不規(guī)則的木材，檢驗(yàn)人員應(yīng)做好木材的歸類掃描工作，嚴(yán)禁不合格的木材投入使用，提高木材檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，確保木材檢驗(yàn)工作落實(shí)到位。

4.2 采用先進(jìn)的木材檢驗(yàn)手段

在木材檢驗(yàn)工作中，檢驗(yàn)人員應(yīng)不僅僅局限于人工檢尺的使用，也應(yīng)采用地衡檢尺的方式進(jìn)行木材檢驗(yàn)工作，主要原因在于人工檢尺不能準(zhǔn)確進(jìn)行木材的檢驗(yàn)，所謂地衡檢尺，是指由重量系數(shù)轉(zhuǎn)換成體積的一種檢驗(yàn)方式，其可以精確檢驗(yàn)?zāi)静牡馁|(zhì)量，將人工檢尺和地衡檢尺兩種方式綜合運(yùn)用在木材檢驗(yàn)工作中，從而做好木材檢驗(yàn)工作。

4.3 制定完善的木材檢驗(yàn)管理制度

完善的檢驗(yàn)規(guī)章制度是規(guī)范木材檢驗(yàn)人員行為的主要措施，在制定木材檢驗(yàn)規(guī)章制度過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)木材企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的檢驗(yàn)規(guī)章制度，使木材檢驗(yàn)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展木材檢驗(yàn)工作，若木材檢驗(yàn)人員不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，檢驗(yàn)人員將受到不同程度的懲罰，從而規(guī)范木材檢驗(yàn)人員的行為，避免因不負(fù)責(zé)行為而影響整個(gè)木材檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

木材檢驗(yàn)是木材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要技術(shù)，木材檢驗(yàn)對(duì)森林資源合理利用、合理造材、合理保管木材等具有重要意義，加強(qiáng)木材檢驗(yàn)工作，尤其是木材檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)手段的管理，提高木材檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)和改善木材檢驗(yàn)手段，從而提高木材的利用率和價(jià)值，使木材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

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