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第1篇：年度經(jīng)營匯報范文

安全生產(chǎn)信息通報范文一

為認(rèn)真貫徹落實企業(yè)單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步實施安全生產(chǎn)一票否決制，加強管理，堵塞漏洞，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行通報表彰，以及對出現(xiàn)安全事故的單位和個人進行通報批評，促進事故責(zé)任的落實，制定安全生產(chǎn)情況通報制度：

一、對安全生產(chǎn)工作成績突出、全年未發(fā)生任何大小事故的單位和有關(guān)人員進行季度和年度的通報表彰，并按照安全生產(chǎn)獎懲制度給予適當(dāng)獎勵。

二、對出現(xiàn)安全事故的部門人員，一般事故要在本部門通報，大事故要在全公司通報，重大以上事故要在地方新聞媒體上進行通報。

三、對出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人在進行通報批評的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

四、被單位通報批評一次的，取消全體員工的節(jié)假日{(diào)加班費}被公司通報批評一次的，取消全員年度獎金，不能參加單位評先。被地方媒體通報一次的，取消各種獎勵資格，全員降一級工資。

安全生產(chǎn)信息通報范文二

為促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保及時、準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，特制定本制度。

1、各部門應(yīng)嚴(yán)格按本制度開展安全生產(chǎn)匯報工作及相關(guān)工作。各部門安全生產(chǎn)信息匯報必須遵循實事求是、全面及時、專人負責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

2、安全生產(chǎn)工作情況匯報的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時、班中和定期三種形式進行匯報。

(1)即時匯報是指當(dāng)各部門發(fā)生如下事件時的請示和匯報：

人身、設(shè)備等事故的報告;

設(shè)備異常情況報告;

設(shè)備檢修即時報告;

生產(chǎn)事故即時上報的有關(guān)事項;

其它重要事件的請示和報告。

(2)班中匯報是指各單位跟班隊長和班長接班時匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)安排;班中匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和有無各類事故影響;交班前匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下班需處理的問題。

(3)定期匯報是指各單位按每日、每周、每月等定期向單位負責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本單位的安全生產(chǎn)信息。主要包括：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況等匯報。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備

可靠性的匯報按照相應(yīng)的管理規(guī)定的匯報程序及要求進行匯報。

3、安全生產(chǎn)匯報工作要求：

(1)對于人身、設(shè)備等事故的報告可直接反映給部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人事事故情節(jié)嚴(yán)重程度進行逐一上報;設(shè)備運行異常情況報告是指當(dāng)設(shè)備發(fā)生非計劃運行、停運，存在重大缺陷、隱患，存在其它異常情況時的報告;

(2)即時匯報是指當(dāng)設(shè)備開始(完成)大修、小修(擴大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶修時的匯報;

(3)各單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)匯報管理制度，明確安全生產(chǎn)匯報工作負責(zé)人。

(4)各種安全生產(chǎn)報表、報告和申請在填寫過程中要認(rèn)真、仔細，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。

(5)對匯報不及時、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關(guān)規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重給予通報批評和處罰。

4、各單位、各班組建立安全生產(chǎn)匯報記錄，由單位(部門)負責(zé)人每季度檢查一次，并做好相關(guān)記錄。存在的問題要及時糾正，并根據(jù)存在的問題及時進行補充完善。

5、本制度自之日起執(zhí)行。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇xx年一月一日

安全生產(chǎn)信息通報范文三

塘沽、漢沽、大港各分局，各功能區(qū)、街鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)：

日前，濱海新區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)(安監(jiān)局網(wǎng)站)已更新運行，《濱海安全生產(chǎn)》?？?季刊)開始組織編印，為更好地反映各級安監(jiān)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的好經(jīng)驗、好做法，促進工作經(jīng)驗交流，指導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，區(qū)安監(jiān)局決定在全區(qū)范圍收集有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息，請各分局、各功能區(qū)及街鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，做好有關(guān)信息、資料收集、整理、報送工作。信息報送工作將納入?yún)^(qū)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核。

主要報送信息：

1.貫徹落實上級有關(guān)工作部署的經(jīng)驗、做法;

2.重點時期、重要節(jié)點的安全生產(chǎn)工作部署落實情況;

3.各行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗、做法;

4.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況及經(jīng)驗、做法;

5.各生產(chǎn)經(jīng)營單位創(chuàng)新安全管理工作的經(jīng)驗、做法;有關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備使用情況;

6.典型事故案例分析和有關(guān)專業(yè)論文;

信息可以是文字資料，也可以是圖片、影像資料。(稿件采用后，將給予一定稿酬)

年9月18日

 

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第2篇：年度經(jīng)營匯報范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；全面預(yù)算編制；預(yù)算編制流程

一、全面預(yù)算管理涵義

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。而編制一個既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)又科學(xué)性、準(zhǔn)確性很強的預(yù)算就是一年成功的開始，對于企業(yè)來說往往會起到事半功倍的作用。年度預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營年度的重要指導(dǎo)文件，制定全面可行的年度預(yù)算，以年度預(yù)算作為年度工作的重心，在評估績效時以完成年度預(yù)算中確立的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以年度預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的年度經(jīng)營行為，有利于企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績。

下面以M公司的全面預(yù)算編制進行分析。

二、全面預(yù)算編制流程

（一）M公司背景

M公司是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國有獨資公司，是中央直管的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。在國家計劃和中央財政實行單列，享有對外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、煤炭出口權(quán)。M公司以能源為主業(yè)，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營，是我國最大的煤炭企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。

M公司負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，實行礦、路、電、港、航一體化開發(fā)，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營，并開展與上述產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外投融資、貿(mào)易等業(yè)務(wù)；開發(fā)和經(jīng)營房地產(chǎn)、物業(yè)管理以及科技開發(fā)等相關(guān)實業(yè)。目前，M公司擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產(chǎn)1026億元。公司實行全面預(yù)算管理多年，公司于幾年前年開始運行ERP系統(tǒng)，公司的所有活動都可在ERP系統(tǒng)上反映。

（二）M公司的全面預(yù)算編制

M公司通過經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算對公司全部活動進行全面預(yù)算管理。發(fā)展戰(zhàn)略和長期經(jīng)營計劃是編制年度預(yù)算的基礎(chǔ)。M公司經(jīng)營預(yù)算包括：主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費用和營業(yè)費用預(yù)算。資本預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算?；I資預(yù)算根據(jù)資金需求、相關(guān)文件、期初結(jié)款余額、利率等編制而成。財務(wù)預(yù)算包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表。

M公司全面預(yù)算的編制采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進行。采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，即通過預(yù)算管理委員會自上而下地統(tǒng)領(lǐng)各部門進行預(yù)算，具體可歸納為兩上兩下的模式。M公司在預(yù)算編制中主要采用“增量法”，在特定情況下可以采用“零基預(yù)算法”或其他預(yù)算方法，但要經(jīng)過M公司預(yù)算管理小組的批準(zhǔn)。

M公司的具體編制流程如下：

1.9月到10月初確定重要年度預(yù)算指標(biāo)，并下達到個子公司。

根據(jù)對市場和銷售的預(yù)測，由集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)制定出下一年度總的煤炭銷量、發(fā)電量等業(yè)務(wù)量指標(biāo)，同時要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃擬定經(jīng)營指標(biāo)體系，并經(jīng)上述預(yù)算目標(biāo)分解到各子公司。

2.10月編制集團公司、各子公司年度預(yù)算初稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)集團公司下達的預(yù)算目標(biāo)編制各自的預(yù)算草案；集團公司財務(wù)會計部及其他相關(guān)部門編制集團公司的預(yù)算。

3.11月匯總年度預(yù)算初稿，并進行討論（第一次預(yù)算平衡會）。

子公司的預(yù)算草案要經(jīng)過其預(yù)算管理決策機構(gòu)的批準(zhǔn)，由子公司預(yù)算管理小組負責(zé)上報集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)；集團公司財務(wù)會計部匯總子公司和集團公司的預(yù)算草案，并進行充分討論和交流。

4.確定修改后的年度重要預(yù)算指標(biāo)，并下達到各子公司。

集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)預(yù)算平衡會的討論結(jié)果，形成書面匯報，向預(yù)算管理小組匯報。報告中要包括修改后的集團公司預(yù)算目標(biāo)和各子公司預(yù)算目標(biāo)等。

5.編制修改后的集團公司。個子公司年度預(yù)算二稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)下達的修訂后的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，各子公司對預(yù)算進行修改；集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)需要派人員現(xiàn)場走訪子公司，對子公司的預(yù)算編制進行實地考察。

6.匯總年度預(yù)算二稿，并進行討論（第二次預(yù)算平衡會）。

集團公司財務(wù)會計部匯總修改后的子公司預(yù)算和集團公司預(yù)算，進行第二次的討論與研究。

7.確定再次修改后的年度重要預(yù)算指標(biāo)，并下達子公司。

集團公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會的討論結(jié)果，形成書面匯報，向預(yù)算管理小組匯報并取得其書面同意。

8.編制集團公司、各子公司年度預(yù)算終稿。

子公司預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會修訂后的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，各子公司對預(yù)算進行修改；子公司完成年度預(yù)算寧經(jīng)預(yù)算管理決策機構(gòu)批準(zhǔn)后上報集團公司。

9.匯總M公司年度預(yù)算終稿，并下達到子公司。

集團公司財務(wù)會計部匯總子公司預(yù)算和集團公司預(yù)算，最終形成M公司年度總預(yù)算，在經(jīng)預(yù)算管理決策機構(gòu)批準(zhǔn)后下發(fā)到各子公司并執(zhí)行。

三、M公司的全面預(yù)算編制需要完善之處

1.避免各部門編制預(yù)算時多報預(yù)算金額的現(xiàn)象

由于預(yù)算數(shù)據(jù)是每個部門考核、個人考核的重要依據(jù)，同時預(yù)算管理小組審核預(yù)算時，通常會削減預(yù)算金額，因此不少部門在制定預(yù)算時，都有將預(yù)算金額故意擴大的傾向，以使得來年的預(yù)算金額比較充分。這樣人為加大預(yù)算，造成部分項目水分過大，預(yù)算管理小組工作量加大等不利情況。

M公司同樣也存在這樣的不良現(xiàn)象，很多部門制定預(yù)算時，就是在上年基礎(chǔ)上上浮一定的百分比，且第一次數(shù)據(jù)上浮比率較大，目的是讓財務(wù)部門砍掉一些后，本部門來年還有充裕的預(yù)算可用。這不僅加大了財務(wù)部門的工作量，而且容易使得整個公司的預(yù)算數(shù)據(jù)偏大，預(yù)算目標(biāo)容易達成，影響全面預(yù)算的控制、考核功能的發(fā)揮。

2.防止預(yù)算編制方法簡單化

M公司主要采用的增量預(yù)算法，并只有在特殊情況下允許使用零基預(yù)算法或其他預(yù)算方法。增量預(yù)算法由于工作量小，歷史數(shù)據(jù)便于采集，在實務(wù)中經(jīng)常采用。但是增量預(yù)算法也有其不足：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）沒有降低成本的動力；（3）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算。

因此，M公司的財務(wù)會計部門應(yīng)在預(yù)算編制工作開始之前就向各部門明確，預(yù)算的編制方法切忌簡單化、模式化，而應(yīng)根據(jù)預(yù)算項目的特點采用多種預(yù)算編制方法，如：彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法等，并做好各部門預(yù)算編制相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。M公司的預(yù)算編制方法和程序還需要不斷完善，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算的控制、監(jiān)督等作用。

四、結(jié)論

全面預(yù)算管理是企業(yè)各方面業(yè)績評價的重要基準(zhǔn)，是發(fā)揮大財務(wù)的監(jiān)督、控制職能的重要手段。預(yù)算編制的質(zhì)量在很大程度上決定了預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和預(yù)算資金的使用效益。全面預(yù)算的編制工作是全面預(yù)算管理的重點，同時，全面預(yù)算的日常執(zhí)行、控制、月度分析也缺一不可，只有進行嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，以及專業(yè)的月度分析，才能使得編制完的全面預(yù)算真正發(fā)揮作用，使得企業(yè)的各項資源得以正確的配置與使用，從而使得企業(yè)在良好的軌道上運營。

參考文獻

[1]姚長興.試論企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].工業(yè)審計與會計,2007(4）.

[2]呂燕.淺議企業(yè)預(yù)算管理的幾個誤區(qū)及對策[J].廣西煙草,2006(2).

第3篇：年度經(jīng)營匯報范文

崗位名稱：總經(jīng)理

崗位編號：

所屬部門：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負責(zé)組織實施

工作任務(wù)

1、負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)

3、負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

工作任務(wù)

1、負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展

3、負責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

4、負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作

3、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

4、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

3、事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)限范圍：

1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

3、對具體工作開展的決策權(quán)

4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗與專業(yè)資格

經(jīng)驗：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險

第4篇：年度經(jīng)營匯報范文

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作，學(xué)校年度具體工作如下：

第一，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

第二，加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

第三，積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

第四，建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上賬，做到賬賬相符，賬實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

二、年度財務(wù)預(yù)算的方法及預(yù)算績效考核程序

財務(wù)預(yù)算報告是指反映企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務(wù)事項等預(yù)測情況的文件。

學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算報告由幾部分構(gòu)成，年度財務(wù)預(yù)算報表，年度財務(wù)預(yù)算編制說明與其他相關(guān)材料。年度財務(wù)預(yù)算報表重點學(xué)校預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益規(guī)模、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營成果及利潤分配情況；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)為組織經(jīng)營、投資、籌資活動預(yù)計發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出情況；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計達到的生產(chǎn)、銷售或者營業(yè)規(guī)模及其帶來的各項收入、發(fā)生的各項成本和費用；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計發(fā)生的產(chǎn)權(quán)并購、長短期投資以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模及資金來源；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計對外籌資總體規(guī)模與分布結(jié)構(gòu)。

根據(jù)我校維修校舍一至二年，年初預(yù)算安排專項資金，在專項資金中安排70萬元用于各支建設(shè)，安排資金總額為100萬元。以目標(biāo)為中心，加強系統(tǒng)管理和重視人的因素。達到為了教育培訓(xùn)時能因人而異、有針對性，作個人層次的需求分析，明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效。便于為了晉升（升職級、職等）與人員調(diào)配、移動進行有效考核。

績效考評是指員工在一定時間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果。對組織而言，績效是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況，對員工個人而言，績效則是上級和同事對自己工作狀況的評價。

三、制定計劃指標(biāo)和用款計劃的具體實施

明確整個學(xué)校的目標(biāo)；在學(xué)校會議上，將其目標(biāo)與校領(lǐng)導(dǎo)進行討論。研究全體應(yīng)怎樣實現(xiàn)目標(biāo)。再讓每個人分別制定自己的工作計劃，共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo)。每個人清楚自己目標(biāo)、責(zé)任和組織總目標(biāo)。

經(jīng)過實施、反饋與評價：定期討論其目標(biāo)完成情況，定期提供反饋，各人自行判斷完成程度，自我考核，總結(jié)評價目標(biāo)達成程度和訂下一年目標(biāo)。

學(xué)校2015年的經(jīng)營目標(biāo)

第一，核心經(jīng)營目標(biāo)：2015年，學(xué)校的核心經(jīng)營目標(biāo)是：收入及利潤指標(biāo)：學(xué)校全年收入3861.01萬元。

第二，呆（壞）賬總額：年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi)，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

第三，主要經(jīng)營策略。

第四，實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。一是資金保障。二是人力資源及后勤保障。三是綜合管理保障。四是財務(wù)資源保障。五是組織管理保障。（1）由校長負責(zé)，與總務(wù)主任簽訂《2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。（2）由各組長負責(zé)，對各項目標(biāo)進行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。（3）由總務(wù)主任負責(zé)，編制《2015年度財務(wù)預(yù)算》，明確全年各項成本費用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計劃，明確責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。（4）由總務(wù)主任負責(zé)，組織每月/季“目標(biāo)達成總結(jié)會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

四、主要活動的具體安排

二月：一是檢查開學(xué)情況。二是制定財務(wù)工作計劃。

三月：一是配合物價局做好收費檢查。二是春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報。三是建立學(xué)校財會人員檔案。四是固定資產(chǎn)檢查。

四月：一是寄宿生生活補助發(fā)放。二是學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法。

五月：一是校舍安全檢查。二是積極參加報賬員培訓(xùn)。

六月：一是建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度。二是賬外欠款清查統(tǒng)計。

七月：積極參加報賬員培訓(xùn)。

八月：聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議。

九月：一是寄宿生生活補助發(fā)放。二是秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報。三是2016年經(jīng)費預(yù)算編制。

十月：一是完成2016年預(yù)算編制。二是配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查。

十一月：一是積極參加報賬員培訓(xùn)。二是固定資產(chǎn)檢查。

十二月：一是編制財務(wù)決算年報。二是財務(wù)工作總結(jié)

五、總結(jié)

學(xué)校高層清醒地認(rèn)識到學(xué)校會計制度改革勢在必行，將圍繞2015年的經(jīng)營目標(biāo)，在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定。學(xué)校會計制度改革是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

第5篇：年度經(jīng)營匯報范文

20xx年1月19日，洛陽公司20xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經(jīng)理劉永彬，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年工作進行了部署。李總指出，20xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年工作的基礎(chǔ)上，團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司20xx年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。

中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制?？偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。

第6篇：年度經(jīng)營匯報范文

乙方：某集團（）運輸有限公司（分公司）

為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責(zé)任人（總經(jīng)理）是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理（安全主任或車隊長）為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效；

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案；

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作；

四、負責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生

產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團

根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案；

七、采用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”；減少一般事故，降低行車違法行為；

二、年度安全考核指標(biāo)（按百萬公里）

1．行車事故頻率低于3次／百萬公里

2．行車事故責(zé)任死亡率低千0人／百萬公里

3．行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人／百萬公里

4．行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元／百萬公里

三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件（凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件）；

四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎罰。

一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。

（一）評比項目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位（獎勵5000-10000元）；

2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任人（獎勵2000_5000元）。

（二）評比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

(1)無特大責(zé)任交通事故；

(2)完成年度安全指標(biāo)，各項均低于考核系數(shù)；

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準(zhǔn)確，無瞞報漏報；

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任評選中擁有優(yōu)先權(quán)；

(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者；

(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。

（三）評比時間及操作

對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。

二、處罰：

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上；或者重傷l1人及以上；或者一次死亡1人，同時重傷8人以上；或者一次死亡2人．同時重傷5人及以上；或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下．或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責(zé)

任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1．O、075、0.5.0.25、O： (4)此考核處罰僅對經(jīng)營責(zé)任人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。

2．考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號 處罰項目 處罰金額（元）

1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項指標(biāo)同時超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額（元）

1 逐級簽訂安全責(zé)任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明：

（1）以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施；

（2）集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。

第五條本責(zé)任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若2012年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。

甲方簽字： 乙方簽字：

第7篇：年度經(jīng)營匯報范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)督；企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）04-0029-02

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全完善不僅直接的影響到企業(yè)的管理水平，而且還會影響到企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的順利運行。企業(yè)作為一個自己負責(zé)盈利與虧損的組織，一旦成立以后，就必須想出有效的方法將自身的經(jīng)濟效益與市場競爭力提高，因為只有這樣企業(yè)才能在市場中占有一席之地，才能生存、發(fā)展下去。由于目前的市場競爭力十分激烈，其為了將自身的經(jīng)濟效益與市場競爭力不斷提高，企業(yè)就必須建立健全的內(nèi)部控制制度，提高其資產(chǎn)管理水平[1]。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進行定期不定期的資產(chǎn)盤點，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，難以了解實際存量，對過期資產(chǎn)不能及時進行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)[2]。有的資產(chǎn)不履行相關(guān)的審批手續(xù)就報廢，并進行相應(yīng)的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，影響資產(chǎn)管理效益。企業(yè)財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加上部分人員責(zé)任意識淡薄，工作責(zé)任心不強，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理銜接不及時，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決。如由于職責(zé)不明確，資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)故障，不能及時向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時得到維護保養(yǎng)、影響了其使用效益[3]。

3.管理手段過于陳舊。目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍舊沿襲多年前的管理方式，未能實現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不及時，信息不完整，難以準(zhǔn)確及時了解資產(chǎn)管理動態(tài)，不便于部門間實行資產(chǎn)的合理調(diào)劑。

4.中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述。各國對中小企業(yè)并沒有一個統(tǒng)一的定義，但普遍都從性質(zhì)和規(guī)模角度對中小企業(yè)進行界定。美國的中小企業(yè)發(fā)展比較完善，美國經(jīng)濟發(fā)展委員會對中小企業(yè)定義為：（1）獨立經(jīng)營管理，通常南業(yè)主自己經(jīng)營管理；（2）個人或小集團投資并擁有所有權(quán)[4]；（3）其產(chǎn)品或勞務(wù)主要為當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)；（4）企業(yè)規(guī)模在同行業(yè)中相對較小。只要具備以上四個標(biāo)準(zhǔn)中兩條的都為中小企業(yè)。

中國則主要是從定量角度來定義中小企業(yè)?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。具體各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）：

表1 中國中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

中國是一個勞動力資源豐富的國家，中小企業(yè)不僅在就業(yè)上能夠吸納大量的勞動力，而且能夠為中國帶來巨大的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)更是當(dāng)代經(jīng)濟中的主要創(chuàng)新力量，所以，加快發(fā)展中國的中小企業(yè)顯得十分迫切[5]。

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動中國經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重要力量。目前中國65％的專利、85％的創(chuàng)新來自中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已經(jīng)在中國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，成為經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力成為中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的推動力量和經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。根據(jù)2007年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)已經(jīng)達到4 200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)99．8％。近年來，中國中小企業(yè)進出口貿(mào)易也發(fā)展迅速，成為中國出口經(jīng)濟的主要支柱。但不容忽視的是，現(xiàn)階段中國中小企業(yè)經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速[6]，在經(jīng)營管理過程中卻存在著嚴(yán)重的缺陷和不足。眾多的生產(chǎn)型中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，尤其是存貨內(nèi)部控制觀念落后，現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)較少。由此造成企業(yè)存貨管理混亂，隨意結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本，造成財務(wù)報表失真，在一定程度上也影響了稅收的繳納，既不利于企業(yè)健康發(fā)展，在國際上亦相對缺乏競爭力。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，將其財務(wù)管理水平進一步提高

1.完善財務(wù)匯報管理。企業(yè)的各個下屬子公司必須在一定的時間內(nèi)向企業(yè)匯報各種財務(wù)信息，其中，在一定的時間內(nèi)按照規(guī)定的格式編制信息資料，其中，每個月要匯報的主要有各種會計報表、反映銷售情況還有動態(tài)結(jié)算情況的經(jīng)營信息表等。如果在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，子公司也要如實的向企業(yè)總部進行匯報，企業(yè)總部應(yīng)對問題進行有效的處理并及時的進行跟蹤、調(diào)查；對于因信息報告送交不及時的或者沒有按照固定時間上報從而造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。子公司匯報的各種經(jīng)營信息經(jīng)過企業(yè)總部的財務(wù)部門進行匯總分析后，通過月度開展的經(jīng)營會議向企業(yè)管理組織進行匯報。通過財務(wù)匯報管理，可以對企業(yè)和下級子公司的財務(wù)情況進行全面的了解和跟蹤，這樣能夠降低財務(wù)風(fēng)險并有效的對其進行控制。另外，企業(yè)每年必須要向董事會匯報送交財務(wù)報表情況，同時還要向其匯報經(jīng)營狀況。此外，企業(yè)對財務(wù)報告的報出作了明確的規(guī)定，年度財務(wù)報告經(jīng)過企業(yè)聘請的注冊會計師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機構(gòu)審計報告董事會審批通過后對外報告送交、披露。其他的定期報告也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)由董事會的批準(zhǔn)后方可進行報出。

2.加強費用控制。企業(yè)應(yīng)建立費用預(yù)算制度，每年的年初由各級職能部門編排制定其所屬部門的費用使用計劃，經(jīng)由各級財務(wù)管理部門審查核實、總經(jīng)理舉行會議討論過后，再匯報給董事會。部門職能的整體費用必須要控制在預(yù)算費用之內(nèi)，如果超出了年度的費用預(yù)算，部門應(yīng)將其費用報告給總經(jīng)理，然后通過舉行會議審查確定。另外，部門預(yù)算的整體費用的非經(jīng)常發(fā)生的項目在預(yù)算報請上級審查報告批準(zhǔn)時應(yīng)加上專項說明，在實際發(fā)生過程中仍然需要事前出示專題報告，按照程序報請上級審查報告批準(zhǔn)[7]。

3.建立固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制，加強財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)有個健全完善的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制可以將企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的步伐進一步推進，另外，加強企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，滿足社會主義市場經(jīng)濟的需要，也是考查企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一。各級的企業(yè)與部門、尤其是財務(wù)部門這一塊，要時刻按照市場監(jiān)管機構(gòu)提出的要求以及根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理的需要，建立健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷完善內(nèi)部控制方法，使其固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度能夠在實際中有效的實行。具體應(yīng)包括三個層次：首先，應(yīng)在企業(yè)的各種事務(wù)中融合相互約束、控制制度，建立以“防”為主要的監(jiān)控防線。其次，建立事后監(jiān)督，就是說在會計部門定期會計核算的基礎(chǔ)上，對其所在的各個崗位、各項事務(wù)日常性以及周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線；另外，在企業(yè)現(xiàn)有的檢查、盤查、審計、紀(jì)律檢查部門的基礎(chǔ)上，建立起以“查”為主的監(jiān)督防線。通過上述所說的三個監(jiān)督控制方法。不僅可以有效的對實際中發(fā)生的問題進行控制，而且還可以防范和處理企業(yè)存在的各種財務(wù)風(fēng)險問題，其在企業(yè)中具有重要作用。

綜上所述，內(nèi)部控制制度在企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，其在一定程度上能夠決定企業(yè)是否在市場中生存下去。隨著市場競爭力越來越激烈，企業(yè)要想使自身的經(jīng)濟效益與競爭力不斷提高，就必須建立健全的內(nèi)部控制制度，加強其財產(chǎn)管理水平，所以說，內(nèi)部控制制度是否完善、在實際執(zhí)行過程中的好壞，將與企業(yè)的生存有著密切的關(guān)系，各企業(yè)部門應(yīng)正確認(rèn)識這一嚴(yán)峻問題。另外，由于現(xiàn)代社會市場環(huán)境較為復(fù)雜性，從而給企業(yè)帶來了無法預(yù)料和無法控制的風(fēng)險問題，因此，為了更好的控制各種風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督平臺，及時的掌握企業(yè)內(nèi)部控制信息，進而控制經(jīng)營風(fēng)險。

參考文獻：

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[3] 閻達五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J].會計研究,2001，(2)：108-110.

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[5] 胡婷.淺談中小企業(yè)存貨的內(nèi)部控制[J].中國科技博覽，2009，(4).

第8篇：年度經(jīng)營匯報范文

作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

第9篇：年度經(jīng)營匯報范文

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）預(yù)結(jié)算相關(guān)工作

1.整合預(yù)結(jié)算文字說明。依托自營業(yè)務(wù)委托經(jīng)營年度協(xié)議，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作流程，整合年度及季度預(yù)結(jié)算文字說明，包括啟動預(yù)結(jié)算工作的通知及各部門文字說明樣例等材料準(zhǔn)備，后續(xù)收取、匯總并整合各部門文字說明，提交至辦公室主任進行審閱。

2.規(guī)范預(yù)算表格格式。針對年度及季度預(yù)算表格，基于自營業(yè)務(wù)委托經(jīng)營年度協(xié)議附件要求，對預(yù)算表的格式及內(nèi)容規(guī)范化，包括涉及的名稱、字體等規(guī)范統(tǒng)一。

3.參與預(yù)算相關(guān)PPT制作及會議紀(jì)要撰寫。針對涉及預(yù)算內(nèi)容的PPT，將預(yù)算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現(xiàn)在PPT中；根據(jù)預(yù)算專題會傳達的會議精神與指示，整理會議上相關(guān)報告內(nèi)容與建議，形成會議紀(jì)要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對兩方協(xié)議簽署工作，仔細閱讀協(xié)議文稿初稿內(nèi)容，標(biāo)注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設(shè)計工程部溝通，提供協(xié)議附件內(nèi)容平面區(qū)域圖，范圍涉及實體商超、汽車文化園及跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會務(wù)工作

針對季度經(jīng)營分析會議，協(xié)助完成經(jīng)營分析會會前PPT材料準(zhǔn)備，要素包括工作計劃、總結(jié)、改善提案表等，草擬相關(guān)會議的會議紀(jì)要初稿；協(xié)助完成職能部門會議會前準(zhǔn)備等工作。